生产经理主管岗位培训手册
生产员工岗位技能和知识培训列表
桶装水线设备工作原理（适用桶线组长）
实践操作
生产过程巡视和控制 岗位操作规范 生产成本控制 生产现场管理 生产人员考核 生产安全监控 部门人员培训
实践操作 阅读+实践操作 实践操作 讲解
生产人员考核标准 生产安全监控 岗位技能和质量标准培训
生产人员考核规范 生产安全事故应急预案 人力资源控制程序 文件控制程序 良好生产规范（GMP） 卫生标准操作程序（SSOP） 卫生清洁消毒规范 检验和不合格控制程序 生产过程控制标准 纠正和预防措施控制程序
文件编号:WA-PD-001 最新生效日期:
培训效果 考核方式
编写:
HACCP相关知识
HACCP计划书
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行政人事部
1天
食品安全小组
1周
行政人事部
1天
新员工入职培训 新员工入职培训 新员工入职培训 内部审核 废弃物管理 危险品管理 员工健康与计划 消防知识
员工手册 总部统一的入职安全资料 内审控制程序、管理评审程序 待定 MSDS数据表
提问 提问 书面考核 提问 现场查核 提问 消防演练
阅读 阅读 实践操作
工厂GMP和整洁卫生知识 不合格品处理 纠正和预防
工厂GMP和整洁卫生知识 不合格品处理 不符合的纠正和预防
阅读+实践操作 阅读 阅读
熟悉现场卫生标准、清洁 现场查核 频率和监督方法 准确处理过程不合格产 书面考核 品，确保“三不”原则。 及时对不符合进行纠正， 纠偏完成 并对潜在不符合的预防 率 物料标识清晰，内容完 现场查核 整，领用、投料和入库记 记录审核 录品名、规格、批号、供 应和数量等信息齐全真实 追溯演练 。 熟悉相关产品的CCP和 OPRP，及其控制标准、 5W1H及相关记录表单 书面考核
生产经理年度培训计划方案
生产经理年度培训计划方案
为了提高生产经理的管理水平和专业能力，制定了以下年度培训计划方案：
1. 专业知识培训：组织生产经理参加相关行业的专业知识培训课程，使其了解业内最新的技术、工艺和管理方法。
2. 管理技能培训：组织生产经理参加管理技能培训，包括团队管理、冲突解决、沟通技巧等方面的课程，提升其领导能力和管理技巧。
3. 战略规划培训：组织生产经理参加战略规划和执行培训，帮助其更好地制定和执行生产计划，提高生产效率。
4. 绩效考核培训：组织生产经理参加绩效考核和激励管理培训，强化其对员工绩效考核和激励制度的理解和应用能力。
5. 技术创新培训：组织生产经理参加技术创新培训，提高其对生产技术创新的意识和能力，推动企业技术创新。
以上是生产经理年度培训计划方案，希望通过这些培训，能够提高生产经理的整体素质和管理水平，从而更好地服务企业发展。
《岗位说明书》-生产经理
三、主要职责
1、整体统筹生产部工作，承担部门 KPI 指标； 2、负责完善生产部规章制度和各岗位工作职责，确保各岗位均衡、协调运作，优化完善内部管理流程和制度； 3、负责生产部生产计划、生产效率、现场管理、过程管理、成本管理、员工管理工作的持续有效开展； 4、负责策划、落实生产过程中的质量控制点，明确责任岗位，作到生产质量控制内容明确、责任明确，并执行生产首检制度，
良好的现场管理能力，规划统筹能力，沟通协调能力，团队建设能力，大局观强
编制
审核
核准
第1页共2页
任职人 承诺
本人已清晰明了岗位职责所含内容，承诺对本岗位（职责/任务）所叙述的内容认真执行，如未能履行或未按要 求完成，愿意接爱公司规章制度处理，并承担相应责任。
承诺人：
第2页共2页
教育水平 博士□ 硕士□ 本科■ 大专□ 高中□ 初中及以下□
专业要求 管理类相关专业
工作年限
10 年以上制造管理工作经验
外语要求 职业资格 必备知识
其他要求
无需■ 需要□ 请补充语种： 级别：
熟练程度：
（阅读、一般听说、专业笔译、专业口
译无） 需■ 需要□ 请补充专业技术资格（职称）：
1、熟悉 Office 办公软件操作和 CAD 运用。 2、熟悉 ERP、MES 原理及运行逻辑。 3、具备较强的规划能力、统筹能力、团队建设、执行能力、沟通协调能力； 4、具备数据统计、分析能力，制作各类数据报告；
对车间生产首检的有效和及时性负责； 5、负责生产部安全生产管理工作，定期培训，培养安全意识，达到安全生产零事故目标； 6、负责部门团队建设，后备人才选拔与培养，以核心人才为基础，搭建强有力的团队； 7、协调与其它部门之间的关系，保证各部门之间工作衔接顺利进行。 8、领导交办的其它临时事项。
5培训中心-培训项目经理工作手册
（试行）
1.岗位说明书
序号
责任内容
重点工作要求
1
岗位描述
围绕年度培训经营目标，做好培训项目管理业务。推广新方式、新技术，不断提升培训技术创效能力。
2
工作目标
提升培训质量,培训项目创效持续提升。
3
职责分工
做好培训项目的培训需求分析、方案设计、培训项目实施运行、培训运行中突发事件的应急处置、培训效果评估、培训项目核算、培训项目体系建设等业务、培训依法合规经营运行等工作。
2.研判培训项目状况，参与重点问题对策措施制定。
3
承担人才梯队建设责任，持续提升员工创效能力。
1.协助经理做好员工的业务技能培训和日常检查、考核工作，建立职工参加业务学习、培训、实践锻炼制度，为员工成长搭建平台。
2.协助经理结合员工实际，指导制定其职业发展规划。
4
承担相关经营活动、QHSSE、廉洁等风险控制责任，确保经营活动依法合规。
3
参加QHSSE会议，分析本项目组QHSSE形势，研究解决QHSSE重大问题，并督导落实。
1.每月参加QHSSE工作例会，研究解决本项目组QHSSE工作运行中的主要问题，决策重要事项。
2.按要求参加管理评审会议、体系审核首次、末次会议，一年内至少组织一次管理评审，间隔不超过12个月。
4
负责组织编制项目组QHSSE事故应急救援预案，做好抢险救灾、突发事件应急处置。
3.落实党风廉政建设制度规定，严格遵守党的各项纪律，主动接受组织和员工群众监督。
4.落实领导干部述责述廉要求，按规定如实向组织报告个人有关事项。
4.QHSSE 责任清单
序号
责任内容
重点工作要求
1
负责贯彻上级有关专业QHSSE 方针政策、法律法规，落实安全发展、绿色低碳战略，确保生产经营过程依法合规。
生产主管试用期工作总结(5篇)
生产主管试用期工作总结(5篇)总结是指对已经告一段落或者已经完成的工作进行回顾检查，并分析评价形成的一种书面总结材料。
通过对过去一定时间内的的工作、学习及思想情况进行回顾及分析，并做出的客观评价。
值得注意的是，我们不仅要做好工作，还要学会对所做的事情进行总结，写出一份好的总结。
下面我整理的《生产主管试用期工作总结(5篇)》，一起来看看！生产主管试用期工作总结1x月x日进入公司以来，在各级领导的支持和各科室的配合下，在较短时间内融入团队并迅速组织生产工作，生产部因为5月份后开双线双班，员工新增了一半，生产系统(总体)管理基础变得相对薄弱，由于人员都是从下层刚提上来的，造成从带班长到生产主管都是新手的局面(包括我自己)，所以工作推进相当缓慢，问题也比较多。
管理的提升并不象产量的提升那样，通过增加人手就可以解决的.。
恰恰相反，它们都是成反比在发展的，在3个月的工作中，主要完成如下工作：1、按计划完成外贸部所下生产任务，保证外部的出口要求和市场订单顺利完成，作为抓生产工作的我来说，这点非常重要。
2、在流程不太规范，品质控制、工艺水平比较疲软的情况下，组织生产部上下全员共生产了60万多台机，较好地配合了外贸部的各项出口要求和临时更改，克服了生产的重重困难和阻碍，承担了由于其他部门、科室工作上失误所带来的一系列困扰和麻烦(各科室是需要各负其责了)。
3、在x总的组织要求下，逐步完善生产科人员组织流程，从架构、工作分配等方面进行了适当的微调，做到“事事有人管，人人都管事”的目标，现在正初步收到成效，但是这个新兴的团队还需要不断的磨合，为了明年的发展大计，也还需要外聘一些管理人才，注入一些新鲜血液。
4、根据生产发展需要，持续建立健全生产管理体系和管理流程，通过对“打乱仗”式的管理现状进行规范和疏通，引导向有序、均衡、计划和受控的轨道上来，建立了限额领料制度，异常处理程序，成品首机封样流程，生产计划执行力考核办法等管理流程或规定，同步也编制和推行了一些配套管理报表。
生产主管试用期转正工作总结范文(4篇)
生产主管试用期转正工作总结范文时光飞逝，转眼间在新中新工作三个月，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。
自己已经渐融入团队，在实际工作中不断学习与自我改善，力求匹配企业发展，与时俱进，在实现自身价值的同时，认真服务于企业团队以及公司各部门。
鉴于此，我想从以下三个方面来陈述三个月来自己的感受。
一、了解与融入低调做人高调做事。
在工作中一方面接触实际工作，一方面了解公司管理现状，做到因地制宜，遇到问题快速解决。
积极与部门经理进行交流学习，从遇到问题的本身，深入挖掘问题存在的根源，本着解决问题规避问题的预防性思路来系统完善工作，主要从以下几个方面来开展工作：1、熟悉并了解公司生产管理工作，在此基础上，本着分工明确相互协作的团队理念来开展工作，逐步与团队成员的工作思路与方法相统一，在实际工作中采用遇到问题快速解决，预防规避将要遇到的问题。
2、通过部门领导的带领下我们的服务意识得到加强，做到细节决定成败，关注工作上的细小环节，力求做好每一件事情，有效服务于各职能部门。
3、紧跟集团的实际情况，逐步满足公司各部门的生产需求，从目前的预期效果分析来看，还是比较成功的。
4、逐步完善生产员工培训工作，撰写了新员工入职培训手册，如何有效有针对性的对新员工进行培训是人力资源以后的工作重点。
二、沟通与学习1、保持与公司各部门的交流。
不定期与公司各部门多沟通，多倾听，多思考，多角度去看问题，本着以坦荡的思想，以坦诚的交流来充分了解各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工以匹配各岗位。
从宏观着眼思考，从微观入手做好每一步工作。
3、在部门领导的带领下三个月期间，先后阅读了《____》、《____》、《____》、《____》等生产管理方面的四本书，通过学习让我对管理工作更加得心应手。
三、不足与改善1、做事过于武断，自以为是，有时候认为比较简单，不能冷静的看待问题的复杂性，或者说在面对问题时，站的高度不够，不能够顾全大局，且以忠诚为理由来替自己掩饰，这一点是我做的不好的，在既往的工作经历中，或多或少都会所体现，随着岁月的磨练和自身不断反思的效果来看，这一点在现在的职业生涯中已经有所收敛，但难免有时又会犯讳。
培训指导手册
目录第一章、总则 (2)1.1 培训宗旨 (2)1.2 培训目的 (2)1.3 培训原则 (2)1.4 培训政策 (3)1.5 培训工作发展规划 (3)第二章、组织与资源 (4)2.1 组织 (4)2.2 培训资源 (6)第三章、培训管理 (7)3.1 培训方式 (7)3.2 培训方式的管理 (8)3.3培训师的管理 (13)第四章、培训内容 (15)4.1 新员工培训 (15)4.2 生产类培训 (16)4.3 管理类培训 (16)4.4 营销类培训 (17)4.5 通用类培训 (18)第五章、培训需求的规划 (19)第六章、培训评估 (21)第七章、培训结果的运用 (22)7.1 培训档案 (22)7.2 培训效果跟踪 (22)7.3 培训的激励与惩罚 (22)附录1、培训课程预实施调查表 (24)附录2、培训实施事务管理表 (26)附录3、培训课程通知表 (27)附录4、课堂实施记录表 (28)附录5、培训实施综合评估表 (29)附录6、培训效果跟踪评估表 (30)附录7、培训违规公布表 (32)附录8、培训违规罚款通知表 (33)附录9、员工培训档案记录表 (34)附录10、培训简报 (35)附录11、外出学习情况记录表 (36)附录12、外部公开课评估表 (37)附录13、员工参加外部公开课的申请表 (38)附录14、人事行政部临时课程安排申请表 (39)附录15、外部公开课的总结表 (41)附录16、试用期员工的每月评估报告表 (42)附录17、更换督导员的申请表 (44)附录18、员工转正考核表 (45)附录19、督导员工作评估表 (47)附录20、重大培训项目申请表 (48)附录21、培训协议 (49)附录22、年度培训计划表 (51)附录23、年度培训需求调查表 (52)附录24、月度培训实施计划表 (53)附录25、新员工培训建议表 (54)附录26、新进员工入职培训记录表 (55)附件1、培训工作流程 (58)附件2、培训课程体系建设参照表 (59)第一章、总则1.1 培训宗旨第一条、为提高员工劳动生产效益服务，为提升公司整体业绩服务，为公司塑造具有竞争优势的企业文化服务。
生产管理手册
1导言1.1生产的目的1.1.1按照公司的经营目标与市场需求，向客户提供连续、稳定的优质饲料产品及满意服务；1.1.2确保满足销售订单之要求的交付数量与交付时间要求；1.1.3使工厂人员与财产的安全得到充分保证。
1.2生产的目标1.2.1建立并保持与发展一个对从原料进厂到出厂全生产过程进行完全控制的体系；1.2.2围绕“高品质、高产能、高效率、低损耗、文明生产”开展工作；1.2.3围绕公司的企业文化加强内部文化建设；1.2.4教育训练1.2.4.1意识的革新（即心态培训），使得每个人都要懂得自己的价值，将本职工作当作自己的事业来做；1.2.4.2技能的提升1.2.4.2.1举办技能提高研讨会，让操作者登台演讲，与大家共同讨论，一方面使其在理论上有所提高；另一方面，创造了一个良好的学习氛围；同时，使每位员工感受到被尊重、被肯定，使其积极性得以发挥；1.2.4.2.2现场操作培训，开展1+1工程（即每个人必须拥有两个岗位的操作技能）；1.2.4.2.3参加当地相关政府部门举办的技术培训班；1.2.5工作的完善性，每周改善一项工作。
1.3工作方法1.3.1提倡PDCA管理循环手法1.3.1.1 PDCA是什么？P----Plan（计划），D----Do（执行），C----Check（检查），A----Action（总结）；1.3.1.2 PDCA管理循环图Plan DoAction Check1、决定管理项目、绩效标准2、制作管理方法3、制定作业标准与程序1、肯定结果2、进一步改善3、为新的计划作依据1、调查作业状况与结果2、看是否按标准执行3、标准是否正确、安全4、给予评价和确认1、按所订的作业标准与管理项目具体地去实施2、收集数据1.3.2品管手法运用七大品管手法找出生产流程的问题主因，寻找解决办法；七大品管手法分别为：查核表、管制图、柏拉图、直方图、抽验检验、散布图、特性要因图。
2岗位设置图投料监督员内勤生产部经理锅炉工中控员原料库保管员成品库保管员制粒工电工装具库保管员劳务队小料手投员设备科主任仓储科主任生产科主任维修工巡仓员缝包工配合/浓缩料预混料班长监磅配料码垛打包保洁员器材库管理员地磅管理员投料3 岗位描述3.1生产部经理岗位描述编号：GW03--0013.3仓储主任岗位描述3.5设备主任岗位描述编号：GW03--0053.6原料库管员岗位描述编号：GW03--0063.7成品库管员岗位描述编号：GW03--0073.8装具库管员岗位描述3.10地磅管理员岗位描述3.11投料监督员岗位描述3.12中控员岗位描述3.13小料手投员岗位描述3.14制粒工岗位描述编号：GW03--0143.15锅炉工岗位描述3.16缝包工岗位描述3.17巡仓员岗位描述编号：GW03--0173.19电工岗位描述编号：GW03--0193.21预混料岗位描述预混料岗位描述参见其作业程序。
生产经理如何管理员工
生产经理如何管理员工生产经理如何管-理-员工生产经理工作一、生产经理相关：1、职责定义：依据公司内部需求及外部需求，组织进行公司生产系统运作，在本钱、质量和数量的规划方案下，建立维护生产运作体系，指导和协调产品生产活动的顺利进行，以确保产品的有效输出。
2、开展方向：多数企业部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，生产经理可平调至营销或市场经理，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官，还可以去其它机构寻求更有开展潜能的职位。
3、相关要求：生产经理对学位的要求相差很大，与生产产品相关的专业学位或职业技能很重要，可由经验丰富，且具备一定专业知识的专科学位人员任职，也可由管理、商业和数学的本科学位胜任这一职位。
商业、贸易、机械和数学等课程也是对这一职位的很好的准备。
但在实际工作中，管理风格、自身能力、实践操作能力对这一职位更重要。
二、生产经理的工作任务：1、组织实施生产，并协调生产、工程、品质、方案等工业组织的生产活动，保证生产正常进行；2、全面负责组织生产运营体系、质保体系、本钱控制体系、体系以及各项流程建立与完善；3、制定并执行工厂生产战略规划，审定年度生产并提出合理化建议；4、提高生产效率、提高产品质量，改善作业流程、降低生产本钱；5、组织协调生产系统各部门工作有序开展，解决异常；6、全面负责生产平安、安康、环保（HSE）的管理；7、负责生产系统各部门人员的管理及培养；8、参与公司经营战略规划，并有效进行公司决策执行；9、组织进行及员工活动，降低员工流失率，提升员工素质；10、推动全员改善，开展精益生产；三、生产相关的制度和文件建立：（一)、生产方案管理1、销售方案与生产方案的协调2、生产能力分析3、生产方案分解4、生产方案下达5、生产方案管理相关要求及考核(二)、做好材料采购与仓储工作1、材料方案与存量管理2、材料采购作业3、库存管理4、呆、滞料管理5、材料采购与仓储管理相关要求及考核工作(三)、做好产品制造管理1、现场管理2、生产进度管理3、生产数据管理4、半成品管理5、外加工管理6、生产问题分析管理7、本钱控制8、产品制造管理相关要求及考核(四)、做好成品管理1、成品入库管理2、本钱实物核算与存量管理3、库存管理4、出库管理5、滞销品的管理6、成品盘点清查7、成品管理相关要求及考核(五)、做好质量管理1、质量管理组织建立2、质量管理日常工作3、制定并实施《质量管理手册》4、质量管理相关要求及考核(六)、做好设备及工具管理1、设备管理2、工具管理3、盘点与清查4、设备及工具管理相关要求及考核(七)、做好生产平安管理1、平安事故的原因分析2、平安管理措施的.落实3、做好平安日常管理工作4、平安量化管理工作5、生产平安管理相关要求及考核(八)、工程技术管理1、PE工作管理2、IE工作管理3、ME工作管理4、CE工作管理5、样品制造控制与新产品技术跟踪6、工程技术管理相关要求及考核(九）、做好生产资源管理1、生产组织结构的建立2、部门职能划分3、车间工艺划分4、班组建立5、生产特殊人员的管理6、女员工的管理7、生产人员的考核。
生产组长的工作手册
生产组长的工作手册1. 职责概述作为生产组长，你将负责协调和管理生产流程，并确保产品按时交付、符合质量要求。
你需要与团队成员紧密合作，解决生产过程中的问题，并推动团队不断提高效率和质量水平。
2. 日常工作2.1 生产计划安排•定期与制造部门和供应链团队沟通，了解生产情况和进展。
•根据订单和库存情况，制定生产计划并安排优先级。
•跟踪生产进度，确保按时交付。
2.2 人员管理•协调生产团队的工作安排和任务分配。
•提供培训和指导，确保团队成员掌握工作流程和操作技能。
•定期组织团队会议，交流工作进展和解决问题。
2.3 质量控制•监督生产过程，确保产品符合质量标准。
•定期检查生产设备的运行状况，提出维修或更换请求。
•协助制定和执行质量改进计划。
2.4 生产效率提升•分析生产过程中的瓶颈和问题，提出改进建议。
•推动团队采用新的工艺和技术，提高生产效率。
•监督原材料和资源的使用，优化生产成本。
3. 重要技能和素质3.1 领导能力作为生产组长，你需要具备良好的领导能力，包括： - 清晰的沟通能力，能够与团队成员和其他部门有效合作。
- 解决问题和决策的能力，能够在紧急情况下做出正确的判断。
- 激励团队，推动团队成员达到个人和团队目标。
3.2 技术知识•了解生产流程和技术，并能运用相关知识解决问题。
•熟悉生产设备的操作和维护，能够及时处理设备故障。
3.3 组织能力•能够合理安排生产计划和人员工作，保证生产进度。
•在繁忙的工作环境中保持组织和时间管理能力。
3.4 团队合作•善于协调和团结团队，营造积极的工作氛围。
•具备团队合作意识，能够与不同背景和能力的人合作。
4. 附录4.1 参考资料•《生产管理手册》•《领导力的最佳实践》4.2 常用工具和软件•Microsoft Excel：用于制定生产计划和数据分析。
•生产管理软件：用于跟踪生产进度和资源管理。
•通信工具：如邮件、即时通讯软件等，用于团队间的沟通和协作。
结束语生产组长的工作需要多方面的技能和素质，除了以上列出的基本职责和要求，还需要不断学习和提升自己的专业知识和领导能力。
生产经理岗位说明书
岗位部门
生产部
岗位名称
生产经理
岗位级别
管理层
直接上级
总经理
直接下级
各组员工
编制日期
内部沟通关系
总经理、其他部门
外部沟通关系
外包厂、供应商、行业协会、质量管理机构、安全管理部门
岗位概述
全面负责生产基地的生产、采购、仓储的日常经营管理工作。完成公司下达的生产经营目标和指标。
岗位职责
一、规章制度建设与管理
3．资格证书：无
4．知识要求：熟悉国家有关安全、质量管理规定;了解现代化企业生产管理程序与管理方法
5．素质要求：做事客观、严谨负责、踏实、敬业;具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强、细致
岗位关键绩效指标（KPI）：
岗位提升条件
1.能提出合适的接班人，在培养下属方面成绩优异；
2、协调本部门人员完成本部门各项工作。
3、组织本部门员工的培训、考核等工作。
八、完成领导交代的其他事项。
任职资格
1．经验要求：男女不限，5年以上现场管理工作经验，相关职位工作经验3年以上
2．技能要求：具备较强的现场管理能力，生产组织协调能力，良好的计划与执行能力;良好的计划与执行能力、领导能力;有很强的品质、成本意识
1、组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报总经理审批后实施。
2、负责对各项制度的执行情况进行监督、检查。
3、根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项规章制度。
二、编制生产计划
1、组织编制公司年度、季度、月度生产计划。
2、定期或不定期组织召开生产计划会议，审核、平衡生产订单并纳入生产计划。
2.在任职期间，工作绩效考评为优；
【企业管理】总经理工作手册
决议
业现状与发 4. 学 习 与 创 公正
3. 拟 订 公 司 组
展趋势
新能力
4.尊重他人、
织结构、人力发
4.集团政策 5. 善 用 资 料 知人善任
展和管理制度
制度
能力
5.以身作则，
4. 确立公司市
5.公司发展 6. 目 标 达 成 言行一致
场营销策略，开
规划
能力
6.全局观念、
发和拓展本公
6.竞争对手 7. 自 主 应 变 团队意识
六.总经理之职责 总经理向董事会负责，是公司日常运行的最高领导人，其职
责为： 1.拟定并向董事会提出公司四年规划及年度计划(包括销量、 市场份额、净利润、销售毛利率、资产报酬率、应收帐款、 可控费用、存货周转率、团队整合与人才培养、优秀企业 文化建设、建立良好的工作方法等)、收支预算 2.拟定并向董事会提出项目投资计划及重要改进方案 3.拟定并向董事会提出公司经营政策、组织结构、人力分配、 管理工作制度，核决权限表 4.向董事会提请部门经理以上人选建议，在董事会授权 X 围 内，对内任命其它下属人员
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(4)制定员工年度奖金方案和调薪方案 (5)分析公司年度状况，了解公司的成长性、获利性、效率性、
活动力等状况，全面分析公司自身优势和劣势以及市场机会 和威胁，详细拟定下年度经营策略实施方案。
特别提醒：
报表只能使你了解卖了多少，而不能告诉你将可以 卖多少。
总经理每周应有两天在办公室处理事务，其余时间 应深入市场，拜访客户和供货商，了解市场的变化，以 便实时采取正确之对策。
营 目 标 及 政 策 知识
形势
策能力
责，维护公司
方针
2. 现代企管知识 2.本行业相 2. 组 织 与 协 利益
岗位职责明确指导手册
岗位职责明确指导手册一、简介在一个组织中，每个员工都担负着特定的岗位职责。
岗位职责明确指导手册旨在为员工提供明确的指导，帮助他们更好地理解和履行自己的职责。
本指导手册分为十个小节，详细介绍了各个职位的具体职责和期望，以及如何应对潜在的挑战。
二、职位一：销售经理作为销售经理，您需要负责制定销售策略、拓展市场份额和达到销售目标。
您的职责还包括建立和维护客户关系、培训和管理销售团队。
了解市场趋势，与客户保持沟通，并善于解决问题是您成功的关键。
三、职位二：市场营销专员作为市场营销专员，您的主要任务是进行市场调研、策划和执行营销活动。
您需要与销售团队合作，制定合适的营销策略，并通过广告、推广和网络营销来提升产品知名度和销量。
灵活应对市场变化和分析市场数据也是您的核心能力。
四、职位三：财务主管作为财务主管，您需要确保公司财务的稳定和合规性。
您的职责包括编制预算、审计财务报表、监督日常财务运营，并与税务机关和审计机构合作。
具备财务分析和风险管理的能力是您在这个职位上取得成功的关键。
五、职位四：人力资源经理作为人力资源经理，您负责招聘、培训和管理公司员工。
您需要制定人力资源战略、执行绩效评估和奖励制度，并与员工保持良好的沟通。
了解劳动法规和人力资源管理的最佳实践是您成功的基础。
六、职位五：研发工程师作为研发工程师，您需要参与产品研发和设计。
您需要熟悉相关技术和工具，解决技术难题，并与其他团队成员合作。
创新思维、解决问题的能力和团队合作精神对于您的成功至关重要。
七、职位六：客户服务代表作为客户服务代表，您是公司与客户之间的重要联系人。
您需要处理客户的投诉和问题，并提供满意的解决方案。
善于沟通、耐心、友好和效率是您在这个职位上的关键特质。
八、职位七：生产主管作为生产主管，您需要确保生产线的顺利运行和产品质量的控制。
您需要制定生产计划、监督员工的工作、解决生产过程中的问题，并确保符合安全标准。
管理技能、问题解决和团队合作是您在这个职位上的核心能力。
酒类工厂各岗位职责
酒类工厂各岗位职责引言酒类工厂是生产各类酒类产品的企业，其涉及的工作岗位种类繁多，每个岗位都有其独特的职责和责任。
本文将对酒类工厂常见的岗位职责进行详细介绍，以便了解每个岗位的工作内容和职责。
1. 生产主管生产主管是酒类工厂中非常重要的一职，负责整个生产流程的管理和协调。
生产主管的主要职责包括：- 制定和管理生产计划，确保按时完成生产任务；- 分配和调度生产人员，保证生产线的正常运转；- 监督和检查生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准；- 协调生产现场的各个部门，推动生产效率的提升；- 解决和处理生产过程中的问题和紧急情况。
2. 质量检验员质量检验员是酒类工厂中负责产品质量检验和监控的重要岗位。
质量检验员的主要职责包括：- 对生产线上每个环节的产品进行抽样检验，确保产品的合格率；- 检查和测试产品的物理、化学和感官特性，确保产品符合相关标准；- 记录和归档产品的质量检验结果，及时报告异常情况；- 协助制定质量控制流程和标准，改进产品质量和生产工艺；- 参与产品投诉的处理和调查，提供技术支持和解决方案。
3. 生产工人生产工人是酒类工厂生产线上最基础的工作人员，负责具体的生产操作和工艺流程。
生产工人的主要职责包括：- 按照操作手册和工艺流程完成产品的制作和加工；- 操作生产设备和机械，确保生产线的正常运转；- 负责产品装配、包装和标识，保证产品的整齐和规范；- 检查和记录生产过程中的问题和异常情况，及时报告；- 遵守安全操作规程，确保生产过程的安全和健康。
4. 仓库管理员仓库管理员是酒类工厂中负责物料和成品储存管理的岗位。
仓库管理员的主要职责包括：- 接收、验收和登记进货物料，确保质量和数量的一致性；- 组织和实施物料和成品的入库、出库和存储，确保货物的安全和防损；- 负责库存盘点和记录，及时报告库存情况和需求；- 协助制定和执行库存管理和控制措施，提高物料利用率；- 收集和整理仓库操作数据，为仓库效率和成本的改进提供依据。
生产安全经理岗位职责(22篇)
生产安全经理岗位职责（22篇）生产安全经理岗位职责（通用22篇）生产安全经理岗位职责篇11、按照管生产必须管安全,谁主管谁负责的原则,对企业的安全生产负主要责任。
2、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划,并组织实施。
3、坚持贯彻“五同时”原则,监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况,及时纠正生产中的失职和违章行为。
4、组织生产职能部门对报总公司以上生产事故的调查处理,并及时向上级安全和生产部门报告。
发生上报总公司重大生产事故时,到总公司汇报。
5、组织安全生产大检查,落实重大生产事故隐患的整改,负责审批特级动火。
6、负责安全培训、教育和考核工作。
定期到承包单位检查落实安全管理及隐患问题整改情况。
7、定期召开安全生产工作会议,分析企业安全生产动态,及时解决安全生产存在的问题。
8、组织开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验,奖励先进单位和个人。
9、按照上述安全职责,每年制定生产副经理(厂长)年度安全工作计划,逐条落实在当年具体工作安排中。
生产安全经理岗位职责篇2日常管理1、根据合同要求，落实组织架构及人员编制，明确部门职责及岗位职责;2、制定部门工作计划，组织部门例会，并跟进监督计划与会议事项执行;3、定期组织安全现场管理情况检查，对相关问题进行分析，制定整改计划，实施整改，提高服务品质;4、配合项目经理与政府相关部门与机构维持良好的公共关系;5、配合项目经理进行外包单位、供应商等协作单位的管理;6、配合落实公司安排的参观、来访接待安全管理工作。
安全管理1、根据公司要求、项目实际情况及客户需求，制定符合本项目的安全管理体系，并根据实际情况持续优化;2、根据体系及实际需求对项目做安全风险梳理并完成整改。
团队与人员管理 1、依据公司《权责手册》提出所管下属的招聘、选拔、职位调整、调薪等建议;2、负责直属下级的培训、辅导、绩效目标设定、评估与反馈;3、协助项目经理做好所管部门的人才发展计划，并负责组织落实。
生产经理安全生产培训计划
生产经理安全生产培训计划
介绍
安全生产对于企业生产经理来说至关重要，只有保障生产环境的安全，员工身体和生命的安全，才能确保企业生产顺利进行。
因此，对生产经理进行安全生产培训是非常必要的。
培训目的
1.提高生产经理对安全生产的重视程度。
2.增强生产经理的安全意识和风险识别能力。
3.掌握应对紧急情况的应急处理方法。
培训内容
1.安全生产法律法规
2.生产现场安全管理
3.生产设备安全操作
4.事故应急处理
5.安全生产风险评估
培训方式
1.理论课程
2.现场演练
3.案例分析
培训时间安排
•第一天：安全生产法律法规知识
•第二天：生产现场安全管理
•第三天：生产设备安全操作
•第四天：事故应急处理
•第五天：安全生产风险评估
培训评估方式
1.理论考试
2.实际操作检查
3.课程论文
培训总结
通过此次安全生产培训，希望每位生产经理能够牢记安全第一的宗旨，严格遵
守安全操作规程，提高自身安全意识，全力确保生产过程中的安全。
安全生产责任重大，希望每位生产经理都能以身作则，带领团队做到“日产一万件，安全第一线”。
以上为生产经理安全生产培训计划内容，希望各位生产经理能够认真对待，切
实履行好自己的安全生产责任。
最后更新日期：[当前日期]。
生产部工作手册..
分发号：受控状态：版本号：A /0 文件编号：生产部工作手册编写：审核：批准：2011年3月15日发布2011年3月18日实施XX有限公司发生产部工作手册目录一、本部门岗位职责（一）生产部职责 (5)二、部门工作目标、指标生产部工作目标 (7)三、岗位职责及任职要求（一）生产部经理岗位职责及任职要求 (8)（二）生产部副经理岗位职责及任职要求 (9)（三）生产部文员岗位职责及任职要求（四）生产部钢化主管岗位职责及任职要求 (9)（五）生产部磨洗主管岗位职责及任职要求 (14)（六）生产部设备主管岗位职责及任职要求 (1)（七）生产部设备工程师岗位职责及任职要求 (16)（八）生产部磨洗班长岗位职责及任职要求 (16)（九）生产部钢化班长岗位职责及任职要求 (16)（十）生产部统计员岗位职责及任职要求 (16)（十一）生产部改裁班长岗位职责及任职要求……………………………（十二) 生产部改裁工岗位职责及任职要求………………………………（十三）生产部上片工岗位职责及任职要求………………………………（十四）生产部中检工岗位职责及任职要求………………………………（十五）生产部下片工岗位职责及任职要求………………………………（十六）生产部风栅工岗位职责及任职要求………………………………（十七）生产部包装工岗位职责及任职要求………………………………（十八）生产部制纯水工岗位职责及任职要求……………………………（十九）生产部叉车司机岗位职责及任职要求……………………………（二十）生产部机电班长岗位职责及任职要求……………………………（二十一）生产部机电工岗位职责及任职要求………………………………四、部门工作流程五、管理制度（一）生产部设备点巡检管理制度 (16)（二）生废旧物资回收管理制度 (17)（三）生产部5S管理制度 (20)（四）制度 (24)（五）管理制度 (25)（六）管理制度 (27)（七）管理制度 (29)六、生产部适用的法律法规 (30)七、生产部涉及的环境因素清单 (32)八、生产部涉及的危险源清单 (36)八、应建立和保存的记录 (39)文件更改页序号更改通知书页码更改标识更改人/日期备注生产部组织机构及岗位设置一、部门岗位职责（一）生产部职责1.1根据订单计划，结合各工序产能，制定生产作业计划，并组织生产实施，确保订单计划的完成（生产计划延期次数）。
产品经理岗位职责说明书(13篇)
产品经理岗位职责说明书（13篇）篇1：产品经理岗位职责说明书1. 负责产品需求的调研与分析，完成产品功能规划及系统设计;2. 根据业务需求，完成产品的功能、流程、界面设计，撰写详细的产品设计文档和原型设计文档，协调设计资源完成UI 的设计，组织产品评审;3. 与研发、测试、设计、运营等部门有效沟通，确保其对产品充分理解，协调并推动产品迭代;4. 把控产品质量，对产品交付结果以及项目进度承担相应责任;5.基于数据分析和客户反馈不断优化产品，管理产品生命周期。
篇2：产品经理岗位职责说明书1. 负责数据产品的需求调研、需求分析、定义系统功能、原型界面制作、编写需求规格说明书2. 负责在项目推进过程中的跨部门协调沟通工作，能够协调以确保产品按时高质量完成并上线篇3：产品经理岗位职责说明书1. 负责公司信用/征信/B2B2C相关产品(&小程序)的市场调研、场景及需求分析、用户画像、竞品研究、产品规划、流程及功能的概念设计和原型展示;2. 与营销、运营、技术等跨部门沟通，参与统筹管理产品生命周期，配合完成产品的开发、测试、上线、迭代、质量及版本管理等相关工作;3.根据公司业务发展计划和日常数据运营监控，分析并提出改善用户体验的优化方案。
篇4：产品经理岗位职责说明书1、拓展维护供应链产品和优质供应商资源，并做到持续更新迭代;2、新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作;3、掌握市场消费趋势，礼品行业经验优先;4、做好供应商的日常维护篇5：产品经理岗位职责说明书1、打造数据平台，为业务团队、数据分析团队、数据开发团队持续赋能;2、构建泛安全领域的大数据体系，包括埋点、存储、清洗、计算、分析、报表等，体系化的支持业务的发展;3、为运营端、商品端、用户端提供对应的数据分析能力，为业务的发展提供数据赋能;4.负责数据产品的生命周期，制定数据产品的后续计划。
篇6：产品经理岗位职责说明书1.负责所管辖区域金融产品挖掘以及后期签约回款等工作;2.协助交易管家以及集中签约经理完成推荐金融单后续操作流程;3.根据现有市场金融需求及时调整金融产品和营销策略;4.负责维护运营门店以及培训、赋能等动作;篇7：产品经理岗位职责1.1市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces)，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
生产部管理手册
生产部管理手册 YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020目录第一章：生产部组织结构与责权第一节：生产部组织结构图第二节：生产部管理机构岗位责权1、生产计划管理机构的职责2、生产质量管理机构的职责3、生产计划管理机构的权力4、生产质量管理机构的权力第二章生产计划管理第一节：生产计划主管岗位职责第二节：生产计划专员岗位职责第三节：年度生产计划编制流程第四节：企业生产计划安排流程第五节：企业生产计划接单流程第三章生产车间管理第一节车间管理岗位职责一、生产部经理岗位职责二、车间主任岗位职责三、车间班组长岗位职责四、调度员岗位职责五、统计主管岗位职责六、生产部内勤岗位责任制七、预剥皮操作员岗位责任制八、红内脏操作员岗位责任制九、白内脏操作员岗位责任制十、带骨分割人员岗位责任制十一、吊挂剔骨员岗位责任制十二、去骨修肉人员岗位责任制十三、带骨修割人员岗位责任制十四、肉板、肉卷人员岗位责任制十五、一包组人员岗位责任制十六、入库组人员岗位责任制十七、冷库搬运人员岗位责任制十八、二次包装人员岗位责任制十九、卫生清扫员岗位责任制二十、洗衣员岗位责任制二十一、生产技术主管岗位职责第二节车间管理制度一、车间员工管理条例二、车间卫生管理条例三、员工考核管理制度四、车间生产管理制度第三节车间管理表格一、车间生产计划总表二、各车间生产统计表三、绩效考核表第四节车间管理流程一、生产车间计划管理流程二、车间生产目标管理流程三、车间生产调度管理流程四、生产车间进度控制流程五、班组生产任务安排流程第五节车间管理方案一、车间管理人员考核方案三、车间管理人员考核细则第四章生产质量管理第一节:生产车间质量管理岗位职责一、质量主任岗位职责二、质检员岗位职责第二节：质量管理制度一、质量日常检查制度二、不合格品管理办法三、质量管理培训制度四、全面质量管理提案制度第三节：质量管理表格一、过程检查记录表二、产品质量抽检记录表三、不合格品记录表四、不合格品处理记录表五、不合格产品退货统计表第四节：质量管理流程一、产品质量管理流程二、生产过程检验流程三、成品检验管理流程四、质量改进管理流程五、生产部与各部门之间手续传递流程第五节：质量管理方案第五章车间现场管理第一节:生产车间现场管理制度第二节:生产车间现场管理表格第三节:生产车间现场管理流程第四节:生产车间现场管理方案第一章生产部组织结构与责权一、生产部组织结构图二、生产部岗位职责1、生产计划管理机构的职责2、生产质量管理机构的职责3、生产计划管理机构的权力4、生产质量管理机构的权力第二章生产计划管理统计主管岗位职责第三章生产车间管理第一节车间管理岗位职责一、生产部经理岗位职责四、调度员岗位职责五、生产部内勤岗位责任制六、预剥皮操作员岗位责任制九、带骨分割人员岗位责任二十、生产技术主管岗位职责现象的发生，全面提高员工的整体素质，更好地发挥全体员工的主人翁精神，特制定此《条例》。
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生产经理主管岗位
培训手册
生产经理（主管）岗位培训手册
1
2020年4月19日
课程背景：
企业90%的基础管理工作靠谁去落实？90%的工作效率靠谁去推进？90%的现场事故靠谁去发现并改进？100%的一线员工作业手法靠谁去指导？100%的一线员工靠谁去管理？
在各企业组织扁平化的今天，显然，是让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中底层的管理者。
她们是公司和生产员工之间的桥梁，是公司不可或缺的灵魂人物，是工厂提升管理效率的重要环节！在中国制造业高速发展的环境下，如何快速提升一线主管的技能是所有制造型企业面临的迫切问题。
对一线主管的人才教育培训问题已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。
而 TWI （Training Within Industry）是企业实现精益生产的基石。
其英文原意为：在企业内部（不脱产）的培训，日本根据课程内容译为：现场监督者技能训练，中国依据日文译为：一线主管技能培训，其3大模块：JI-指导部下的技能(Job Instruction)、JM-改进的技能(Job Method)、JR-管理人的技能(Job Relation)
为什么企业需要TWI培训
JI，JR,JM3个模块都是用学员自己现场的实际作业来体验TWI4阶段法的有效性。
JI，为了能正确的使用4阶段法需掌握并能运用作业分解来解决指导中的不足与错误，能使自己在今后的指导工作时形成标准和规范是JI的关键之最。
正确的指导能让部属迅速领悟工作，不出差错的进行标准作业。
JI方法能在短时间内对你现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等，具有立竿见影之功效。
JM对搬运，机械，手工作业中的浪费经过IE－手法及JM特有的5W/1H
的自问方法来发现问题，解决问题。
达到有效地利用现有的材料，机械，劳力，消除浪费降低成本之目的。
JR对一线主管因预防和处理人与人之间的问题不当而造成团队涣散，员工工作态度不佳，员工流失率增多的现状能起到积极有效的帮助，经过待人的技能的运用能使一线主管增大威信及凝聚力，达到让部属积极的配合你工作的目的。
本次课程特邀，生产一线管理培训专家、品质管理专家，在日本的TWI 培训多年，并成功的进行本土化转化，深切中国管理者的人格特征进行培训，而且创造性的引伸到上下级沟通，现场管理的时间分配、IE改进技法等领域，且在培训效果评估上采用培训后现场跟踪和辅导的方式，真正使企业得到收益课程收益：
经过学习本课程，您将能够：
1）能使一线主管掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，安定质量！
2）正确掌握分析问题、解决问题能力。
3）改进管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系，能使一线主管掌握正确的待人技能；提高团队的协作，减少一线员工流失，安定生产！
4）提高沟通表示能力。
5）能使一线主管掌握正确的改进技能；利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润！
6）注重安全教育与管理，减少意外灾害的发生以及减少工具、设备的损坏。
课程特色：
全局观、最新理念与管理技巧融合进行
1）课前：和一线管理者面对面交谈，把握现实管理状况（三现主义）。
2）课中：TWI管理基础理论（40%）TWI案例介绍与现场演示（60%），经过企业中过程控制的实际案例讲解，来说明TWI的原理、运用步骤、注意事项；
3）课后：效果评估，现场跟踪管理者所学内容的应用状况，使所学内容落到实处。
课程内容：
第一天：
1.序言
1）什么是一线主管
2）一线主管的角色认知
3）管理者必备的2种知识，3个技能
工作的知识、职责的知识、改进的技能–JM、管理人的技能–JR、指导的技能 --JI
4）现场管理应具备的管理意识
①顾客第一的思想
②基于三现主义的现场管理
③遵循PDCA解决现场问题的流程
④解决现场问题的优先顺序
⑤现场问题的预防及处理
⑥重视过程解决现场问题的思想
5）现场管理之屋
2. JI部分（指导的技能）
1）进修的基本观念
2）培养部下：培养的内容
3）培养部下的四个境界
4）指导部下：农业思想，创造部下成长的自然环境5）指导部下：老油条焕发工作活力的培养方法
6）指导部下：作为榜样的管理者
7）指导部下：工作就是培养
8）指导部下：骨干员工的培养
9）指导部下：接班人的培养
10）指导部下：手把手式的培养法--JI
JI- 工作指导的方法
①不完善的指导方法演练（打领带）
仅讲给她听
仅做给她看
②正确的指导方法演练（标准案例；（讲师与学员））
③工作指导4阶段法讲解
第一阶段：让对方准备学习
第二阶段：说明作业
第三阶段：让对方做做看
第四阶段：看看教导之后
④正确运用阶段法的4项准备工作
第一：订立训练计划
第二：分解作业（作业分解的讲解-标准案例）
第三：准备全部的东西
第四：整备作业场。