企业内部培训师队伍建设思路

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企业培训师的团队建设技巧

企业培训师的团队建设技巧

企业培训师的团队建设技巧随着企业发展的需求不断增长,培训师的角色变得越来越重要。

作为企业培训师,如何有效地进行团队建设,提升团队协作能力,成为了一项关键的技巧。

本文将探讨几种有效的团队建设技巧,帮助企业培训师提升团队的绩效和凝聚力。

一、明确培训目标在进行团队建设之前,企业培训师首先需要明确培训的目标。

只有明确了目标,才能更好地规划培训内容和活动。

培训目标可以根据公司的战略方向、团队的需求以及个人发展情况来确定。

企业培训师可以与团队成员进行充分的沟通,了解他们的培训期望和需求,从而制定出符合实际情况的培训目标。

二、制定个性化的培训计划每个团队成员的能力和需求都是不同的,因此企业培训师需要根据不同成员的个性特点制定个性化的培训计划。

这就要求培训师在培训之前进行充分的调研,了解每个成员的优势和不足,有针对性地进行培训课程的设计和开展。

通过个性化的培训计划,帮助团队成员提升自身的能力,从而提高整个团队的绩效。

三、鼓励团队合作团队合作是团队建设的重要环节。

企业培训师可以通过团建活动、小组项目等方式来鼓励团队成员之间的合作。

例如,可以组织一些团队游戏,通过游戏让团队成员相互配合、信任和沟通,增进团队默契。

此外,企业培训师还可以设计一些小组项目,让团队成员合作完成,从而培养他们的团队意识和协作能力。

四、建立良好的沟通机制良好的沟通是团队建设的基石。

企业培训师可以帮助团队建立起一套良好的沟通机制,以确保信息的畅通和团队成员之间的有效沟通。

培训师可以举办一些沟通技巧培训课程,帮助团队成员提升沟通技巧。

同时,建立定期的团队会议和沟通平台,让团队成员可以随时交流想法和意见,及时解决问题,确保团队的有效运作。

五、激励团队成员激励是团队建设过程中不可忽视的一环。

企业培训师应该通过激励机制来激发团队成员的积极性和创造力。

激励方式可以多样化,可以是表扬和奖励,也可以是提供培训和晋升机会。

通过激励措施,团队成员会更加投入到工作中,提升团队的整体绩效。

企业培训师队伍建设方案

企业培训师队伍建设方案

企业培训师队伍建设方案企业培训师队伍建设是提升企业员工素质和技能的重要途径。

以下是一个企业培训师队伍建设的方案,供您参考:1. 培训师选拔首先,从企业内部或外部选拔合适的培训师。

选拔标准应包括专业知识、教学经验、沟通能力、组织能力和领导能力等。

可以通过面试、试讲、课程设计等方式评估候选人的培训师资格。

2. 培训师培养对选拔出来的培训师进行专业培养,包括课程设计、教学方法、教学技巧等方面的培训。

同时,也可以邀请行业专家或有经验的培训师进行指导,帮助新晋培训师提高教学水平。

3. 培训师评估与反馈定期对培训师的教学效果进行评估,可以通过学员反馈、课程质量、培训师的教学方式等方面进行评估。

评估结果应及时反馈给培训师,以便他们进行改进。

同时,也要根据评估结果对培训师的薪酬和晋升进行相应调整。

4. 培训师激励为了激发培训师的积极性和工作热情,可以采取一系列激励措施,如提供职业发展机会、给予额外奖金或礼品、举办优秀培训师评选等。

此外,还可以为培训师提供更多的学习机会和资源,帮助他们不断提升自己的能力和水平。

5. 培训师团队建设加强培训师之间的交流与合作,定期组织团队建设活动,增强团队凝聚力和合作精神。

同时,鼓励培训师之间的知识分享和经验交流,共同提高教学水平和效果。

6. 完善培训体系根据企业发展战略和员工需求,完善培训课程体系,设计针对性强、实用性高的课程。

同时,要注重课程内容的更新和升级,保持课程的时效性和吸引力。

7. 推广企业文化在培训过程中,注重企业文化的传播和推广。

通过培训师的言传身教,让学员更好地了解和认同企业文化,增强员工对企业的归属感和忠诚度。

总之,企业培训师队伍建设是一个长期的过程,需要持续投入和努力。

通过选拔培养优秀的培训师、完善培训体系、推广企业文化等措施,可以打造一支专业性强、教学效果好的培训师团队,为企业的发展提供有力支持。

浅析企业内训师队伍建设

浅析企业内训师队伍建设

浅析企业内训师队伍建设
企业内训师是一个组织中非常重要的角色,他们是帮助员工成长、提高企业竞争力的关键力量。

企业内训师的队伍建设,对于企业未来的发展具有非常重要的意义。

那么,企业内训师队伍建设应该如何进行呢?
一、明确内训师的职责和角色
企业内训师不仅需要掌握专业知识,还需要具备有效的教学技能。

他们需要清楚地知道自己的职责和角色,为员工提供全面的培训和支持。

内训师还需要确保培训活动与企业的战略目标相一致,帮助员工实现个人和职业发展的目标。

二、提供专业的培训和教练支持
在内训师队伍建设中,企业需要提供各种培训、教练和支持,使内训师能够掌握最新的培训方法和领先的业界实践。

此外,企业还需为内训师提供足够的资源和支持,帮助他们顺利地实施培训工作。

三、培养内训师的团队意识和合作精神
企业内训师需要具备较强的团队意识和合作精神,他们之间需要保持密切的联系,互相交流,共享建议和经验。

建立内部对话平台,定期举办内训师交流会议,以便帮助内训师更好地了解彼此的需求和问题,促进内部合作与协作。

四、提供晋升和发展机会
企业必须为内训师提供培训、晋升和发展的机会,以此激发他们的积极性和动力。

建立内部晋升体系,为优秀的内训师提供晋升,使他们能够进一步发展,提升专业技能和业务能力。

五、加强考核和反馈机制
为了保证内训师队伍的质量和效率,企业需要加强内部的考核和反馈机制。

对内训师的培训质量、员工满意度和实施效果进行评估,及时反馈结果和建议,并针对不足之处进行改进。

总之,企业内训师队伍的建设需要企业高度重视。

全面而有效地建立并管理一个优秀的内训师团队,对企业的发展至关重要。

培训体系内部培训师队伍创建方案

培训体系内部培训师队伍创建方案

内部培训师队伍创建方案为了有效整合公司内部优质资源,避免因公司发展和培训需求的增加,采取单一的扩编全职培训师的做法;同时,让员工享受到更切合实际的培训,且从中受益,能迅速地应用到实践工作当中去,以保证各项工作的有序高效发展,特制定此方案。

一、内部培训师队伍建设(一)兼职培训师高管自然晋升为内部培训师,且有专题课程,专题课程由各高管于8月31日前报至行政人力资源部;于员工内部以倡议书形式,提倡鼓励员工报名担任兼职培训师,上报专题课程,且由行政人力资源部进行审核后,再予确认其内部培训师资格。

对所有兼职培训师颁发培训师证书。

(二)专职培训师二、兼职培训师报酬标准按其上报情况由行政人力资源部进行审核,按《培训制度》关联薪酬标准的规定形成报文,报董事长审批后执行。

三、内部培训师队伍要求1. 内部培训师如没有履行计划内的培训课程,包括不服从计划安排、临时缺席、迟到等,每发生一次将给予警告处分,若发生两次将直接取消内部培训师资格。

2. 培训结束后,若《培训调查表》中的内部培训师评估分低于70分,其相应报酬将减至为标准的一半,出现低于70的情况两次/年,将列为考察对象,若达到三次/年,将直接取消内部培训师资格。

3. 内部课程开发人员于开发课件时,如不能按计划进行,将减少补助激励至标准的一半,若连续延迟计划内时间达两次者,将直接取消该同事作为该课程的开发人员资格。

(具体内部培训课程开发管理见《培训制度》)4、凡年终审核《培训调查表》时,一年内内部培训师评估分有两次或之上达90分或之上者,公司将授予“星耀之星优秀内部培训师”称号。

5、对于一年内两次《培训调查表》内部培训师评估分达90分或之上者,个人年度绩效考核加4分,对于一年内两次达80分或之上者,个人年度绩效考核加2分。

四、课程实施安排原则上半月一次,组织关联人员参加(待高管专题课程上报后,再予计划)五、效果评估由行政人力资源部组织现场培训调查,以及后期以关键人物访谈,结合其绩效考核等形式进行效果评估,且对内部培训师队伍进行合理调整。

如何打造企业的内训师队伍

如何打造企业的内训师队伍

如何打造企业的内训师队伍如何打造企业的内训师队伍引导语:企业要壮大,员工技能要提升,都离不开培训,培训在企业管理中的地位也越来越重要。

外部培训师即使专业度很高,也无法为企业提供有针对性的培训,培训效果难易保障,而且外部培训师培训的成本也比较高。

下面是店铺为大家整理的如何打造企业的内训师队伍,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

对于企业来说,发展内部培训师队伍就显着很必要了,很多企业也开始这方面的工作,但在打造内训师队伍的过程中,出现了很多问题,比如管理机制不完善,执行不到位,培训师大多由管理人员和资深员工担任,他们本身工作繁忙,没有时间备课,也没有相应的评价体系,导致很多培训都是走形式,培训效果也就无从谈起。

那么如何把内训师队伍建设落到实处呢?一、内训师从哪里来?如何选拔?内训师的来源一般是公司的管理人员、在某一模块有较深造诣的人,在自己的领域有比较丰富的经验。

内训师的选拔要遵循三个原则:1、先选定课程,再定讲师;2、是否满足内训师胜任力模型;3、短板容易弥补的人。

为什么要先定课程,再定讲师,培训体系中的每一门课程不是随便确定的,都是经过调查、评估确定的,即使这个讲师有一门不错的课程,但不是企业目前需要的,可能就不应该选这个讲师。

确定了课程,然后根据课程去选择最合适的讲师。

内训师的胜任力模型是:逻辑能力、演绎能力、职业素养、处理新信息能力。

这些能力是一个合格的内训师需要具备的能力。

具备以上能力,才能把一门课程讲得有逻辑、有层次,能够让学员接受。

同时也要有及时关注新的信息,对自己领域新的资讯要有较强的敏感度,能够掌握最新的资料。

为什么要选短板容易弥补的人呢?很容易理解,上面提到内训师的胜任力模型,如果一个员工的业务能力比较强,是作为内训师的备选,但这个人的演绎能力比较差,很长时间的.努力也没有多大提高,那么这个员工就属于短板不容易弥补的人,原则上是不太适合做内训师的。

所以要选择短板能在短时间内改善提高的人。

打造内部培训师队伍的方法

打造内部培训师队伍的方法

打造内部培训师队伍的方法在现代企业中,培训是提高员工素质和企业竞争力的重要手段。

为了更好地满足企业发展的需求,许多企业开始注重培养内部培训师队伍。

本文将探讨一些打造内部培训师队伍的方法,帮助企业建立高效的培训体系。

一、明确培训目标和需求打造内部培训师队伍的第一步是明确培训目标和需求。

企业需要根据自身发展战略和员工的实际需求,确定培训的重点和方向。

例如,如果企业希望提升销售团队的销售技巧,那么培训师队伍的重点应该放在销售技巧的培训上。

只有明确培训目标和需求,才能有针对性地培养内部培训师。

二、选拔合适的候选人在确定培训目标和需求后,企业需要选拔合适的候选人担任内部培训师。

培训师需要具备良好的沟通能力、专业知识和教学技巧。

企业可以通过内部选拔、外部招聘或者培训师培训班等方式来寻找合适的候选人。

选拔过程中,企业可以采用面试、演讲或者考核等方式来评估候选人的能力和潜力。

三、提供专业培训一旦确定了内部培训师,企业需要为他们提供专业培训。

培训师需要掌握培训方法、教学技巧和课程设计等知识。

企业可以邀请专业培训师或者外部培训机构来进行培训,也可以自行组织内部培训师培训班。

培训内容可以包括培训理论、案例分析、教学实践等方面,以提升培训师的能力和水平。

四、建立培训师交流平台为了促进内部培训师的学习和成长,企业可以建立培训师交流平台。

这个平台可以是内部论坛、培训师社群、定期培训师会议等形式。

通过交流和分享,培训师可以相互学习和借鉴经验,提升自身的教学能力。

此外,企业还可以邀请外部专家或者行业领袖来进行培训师讲座,拓宽培训师的视野和知识面。

五、激励和奖励培训师为了激励和奖励培训师,企业可以制定相应的激励机制和奖励制度。

例如,企业可以设立培训师评选奖项,每年评选出优秀的培训师,并给予相应的奖励和荣誉。

此外,企业还可以将培训师的工作成果和表现纳入绩效考核体系,将培训师的工作量和质量纳入绩效评估指标,以激励培训师的积极性和创造性。

企业内训师队伍建设的思考

企业内训师队伍建设的思考

企业内训师队伍建设的思考内训师队伍建设重要性的角度出发,对企业培训中内训师队伍建设的方法和管理体制等方面进行分析,提出解决问题的途径。

下面是yjbys店铺分享的一些相关资料,供大家参考。

一、内训师队伍建设的必要性内部培训师是企业培训的重要资源之一,建立内部培训师队伍对于企业人力资源的开发与培训具有十分重要的意义和作用。

(一)建立内部培训师队伍是人力资源培训与开发体系的重要组成部分一套完善的企业内部人力资源培训和开发体系,从其构架来讲,内部培训师队伍是不可或缺的重要组成部分。

建立一支有力的内部培训师队伍,对于培训计划顺利、有效地实施,对于推进人力资源培训和开发都有举足轻重的作用。

本文所说的内部培训师,指的是除培训中心的其他部门的兼职培训师。

从中选拔聘用兼职培训师是一项具有创造性的工作,一旦做好这项工作,将对人力资源的开发和培训具有巨大的推进作用。

因此,从这个角度出发,发现、挖掘和培养内部兼职培训师,这本身就是人力资源开发和培训的行为,属于人力资源开发和培训的范围。

(二)充分利用内部培训力量能够有效降低培训成本现在东方电机把培训和开发的某些项目实行外包。

培训外包作为培训和开发的有效途径之一是无可厚非的,但是,培训项目外包和充分利用内部培训资源二者相比,哪一个效益更高?现今的顾问公司或者咨询公司一般都有专门给企业进行培训的业务。

这种业务主要有两类,一类是自主组织的公开培训项目,收费以人数计,数量在每人近千元至几千元不等,另外一类是派培训师到企业内部进行培训,收费以小时计,数量在每小时近千元至几千元不等。

不管是哪类培训方式,他们的收费都是相当高的。

但是如果充分利用企业内部的培训资源,所需要的费用则很低。

因此,利用企业内部培训资源一个很重要的途径就是建立内部培训师队伍并发挥其作用。

(三)利用内部培训师力量能够有效加强开发培训的效果从近年来企业开展管理类的培训项目如成本控制、项目管理、工程师设计理念等实行外包的情况来看,针对从事具体工作的专业人才开展此类培训,参培人员的反应还是认为培训师大多是泛泛而谈,没有针对实际工作问题提出现行方案,缺少具体可借鉴或操作的案例或方法,培训效果也不理想。

如何培养和发展公司内部的培训师团队

如何培养和发展公司内部的培训师团队

如何培养和发展公司内部的培训师团队现代企业环境日趋复杂和竞争激烈,公司内部培训成为提升员工能力和应对市场变化的重要手段。

在这样的大背景下,建立和发展一支优秀的内部培训师团队成为公司可持续发展的关键因素之一。

本文将探讨如何培养和发展公司内部培训师团队的几个关键步骤和方法。

一、明确培训师的角色和能力要求培训师是公司内部培训的核心力量,他们承担着传授知识、培养技能的重要任务。

因此,明确培训师的角色和能力要求十分重要。

首先,培训师应具备深厚的专业知识和丰富的实践经验。

其次,他们需要具备良好的沟通能力和教学技巧,能够与员工进行有效的互动和交流。

最后,培训师还应具备团队合作精神和良好的时间管理能力,能够协调培训工作和其他工作之间的关系。

二、招募和选拔合适的候选人招募和选拔合适的候选人对于建立一支优秀的培训师团队至关重要。

公司可以通过内部招聘、员工推荐和外部招聘等方式获得候选人。

在选拔过程中,除了核查其专业背景和能力外,还可以组织面试、演讲或实际教学等环节,以测试其沟通能力、教学技巧和团队意识。

最终选出的候选人不仅要具备专业素质,还应与公司的文化价值观相契合,能够在培训工作中起到积极的带动作用。

三、制定培训师的培训计划培训师的培训计划是其能力提升和成长的关键。

公司可以根据培训师的现有水平和发展需求,制定相应的培训计划。

培训内容可以包括教育心理学、成人教育学、培训技巧等方面的知识,以及实践教学、团队协作等方面的技能训练。

培训形式可以通过企业内部培训、外部培训、职业导师辅导等方式实施。

同时,培训师还应被鼓励参与行业会议、研讨会等活动,不断学习和更新自己的知识和经验。

四、提供培训师的实践机会和反馈机制“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。

”培训师团队需要通过实践来锻炼和提高自己的能力。

公司可以安排培训师参与企业内部培训或外部培训的授课工作,并提供相应的资源支持和辅导指导。

同时,建立有效的反馈机制也是至关重要的。

培训师可以通过员工评估、学员满意度调查等渠道了解自己的教学效果,并及时调整和改进自己的培训方法和内容。

浅析企业内训师队伍建设

浅析企业内训师队伍建设

浅析企业内训师队伍建设企业内训师队伍建设是企业发展和人才培养中极为重要的一环。

随着市场竞争的不断加剧和经济发展的快速变迁,企业内训师队伍的建设显得尤为重要。

本文将从内训师队伍的培养、选拔、激励和管理等方面进行探讨,希望为企业内训师队伍建设提供一些思路和借鉴。

一、培养1. 培养内训师的专业能力企业内训师需要具备丰富的业务知识和培训技能,能够根据企业发展和员工需求进行相应的培训。

为此,企业可以通过组织内外部培训、学习和交流活动,提升内训师的专业能力,使其能够胜任各种培训任务。

内训师需要与各个部门的员工进行有效的沟通和交流,因此需要具备良好的人际沟通能力。

企业可以通过举办培训课程、组织岗位轮岗等方式,培养内训师的人际沟通能力,提高其与员工的互动效果。

随着时代的不断发展,企业内训的形式和内容也在不断变化,内训师需要具备创新意识,能够不断更新和改进培训内容和方式。

企业可以通过鼓励内训师参与创新项目、组织内外部培训等方式,培养内训师的创新意识,使其能够适应市场变化和员工需求。

二、选拔1. 制定内训师选拔标准企业需要根据内训师的岗位职责和要求,明确内训师的选拔标准,包括专业能力、人际沟通能力、创新意识等。

通过设立内训师的选拔标准,可以帮助企业选取合适的内训师人选。

2. 开展内训师选拔评比活动企业可以通过组织内部选拔赛、评比活动等方式,选拔出优秀的内训师,并给予相应的奖励和荣誉。

这种方式不仅能够激发内训师的积极性,同时也能够培养更多的优秀内训师人才。

3. 鼓励内部员工转岗成为内训师三、激励1. 设立内训师激励机制企业需要针对内训师的工作成绩和表现,设立相应的激励机制,包括奖金、晋升机会、荣誉称号等。

通过激励机制,可以激发内训师的积极性和创新能力,提高其工作质量和效率。

2. 提供内训师的个人成长空间企业可以为内训师提供个人成长空间,包括参与企业决策、参与业务拓展等机会,使内训师能够在工作中不断成长和进步。

通过提供个人成长空间,可以激励内训师不断提高自身能力,为企业发展贡献更多的价值。

浅析企业内训师队伍建设

浅析企业内训师队伍建设

浅析企业内训师队伍建设企业内训师队伍建设一直是企业内部培训和人力资源管理领域中一个非常重要的议题。

内训师是企业内部培训的骨干力量,他们的专业水平和能力直接影响着企业的员工培训效果和企业整体竞争力。

建设一支高素质的内训师队伍对于企业来说至关重要。

本文将从内训师队伍建设的重要性、建设目标、建设路径和建设策略等方面来浅析企业内训师队伍的建设。

一、内训师队伍建设的重要性1. 为企业培养内部培训专家和骨干人才内训师是企业内部的培训专家,他们不仅需要具备丰富的培训经验和知识,还需要熟悉企业的文化和业务,能够根据企业的需求定制培训方案,并通过培训提升员工的综合素质和能力。

建设一支高素质的内训师队伍,可以为企业培养出更多的内部培训专家和骨干人才,为企业的长远发展提供有力的支持。

2. 促进企业员工的个人成长和职业发展内训师队伍建设不仅可以提高企业的培训效果,还可以促进企业员工的个人成长和职业发展。

通过内部培训,员工可以学习到更多的知识和技能,不断提升自己的职业能力,从而更好地适应企业的发展需求。

而内训师作为培训师每天面临不断变化的培训需求,也需要不断充实自己的知识储备和提高自己的培训实施水平,这也为内训师的个人成长和职业发展提供了更多的机会和挑战。

3. 提升企业的竞争力和创新能力一个优秀的内训师队伍可以帮助企业提升员工的综合素质和能力,从而提高企业的整体竞争力和创新能力。

通过内部培训,企业可以不断培养出具有创新精神和团队合作能力的员工,使企业在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。

1. 培养一支具有专业水平和敬业精神的内训师队伍内训师队伍建设的首要目标是培养一支具有专业水平和敬业精神的内训师队伍。

他们应该具备丰富的培训经验和专业知识,能够根据企业的培训需求设计和实施各类培训计划,并通过不断的专业学习和实践不断提升自己的培训水平。

2. 构建一个共同学习和进步的内训师团队内训师队伍建设的第二个目标是构建一个共同学习和进步的内训师团队。

建立中小企业内部培训师团队的方法和经验

建立中小企业内部培训师团队的方法和经验

建立中小企业内部培训师团队的方法和经验在现代商业领域中,不断发展和壮大中小企业已经成为一种趋势。

然而,中小企业往往面临着人力资源培养不足的挑战。

为了提高员工的技能和知识水平,建立一个有效的内部培训师团队是至关重要的。

本文将介绍一些建立中小企业内部培训师团队的方法和经验。

一、培养内部培训师的意识和文化为了建立一个成功的内部培训师团队,中小企业首先需要树立培养内部培训师的意识和文化。

这意味着企业领导层要意识到培训的重要性,并将其作为组织发展的核心战略之一。

同时,公司应该鼓励员工参与培训,提供必要的资源和支持。

二、选拔合适的内部培训师候选人在选择内部培训师的时候,中小企业应该关注候选人的专业素质和教学能力。

培训师需要具备深厚的业务知识和经验,同时具备良好的沟通和组织能力。

适当的选拔和筛选过程将有助于找到最适合的人选。

三、提供全面的培训和发展机会为了培养内部培训师团队,中小企业需要提供全面的培训和发展机会。

这包括参加培训师专业的培训课程,学习教学技巧和方法。

企业还可以鼓励培训师参加行业研讨会和培训师交流活动,不断提升其专业水平。

四、建立有效的培训师网络和资源共享平台中小企业可以建立一个有效的培训师网络和资源共享平台,以加强内部培训师团队的合作和交流。

这可以通过定期组织培训师会议、经验分享会或在线社群等方式实现。

通过共享资源和经验,内部培训师可以相互学习和借鉴,提高培训效果。

五、制定明确的培训师绩效评估机制为了确保内部培训师团队的质量和效率,中小企业应该制定明确的培训师绩效评估机制。

这可以包括客观的指标和评估工具,用于评估培训师的教学效果和学员满意度。

绩效评估结果可以用于激励和奖励表现优秀的培训师,同时也可以为培训师提供改进的机会。

六、与外部培训资源合作中小企业可以与外部培训机构或专业培训师建立合作关系,为内部培训师提供外部资源支持。

这可以包括邀请外部培训师进行内部培训讲座或研讨会,或者与他们合作开展培训项目。

企业内训师团队建设与培训计划制定

企业内训师团队建设与培训计划制定

企业内训师团队建设与培训计划制定第一章:团队建设概述 (3)1.1 团队建设的重要性 (3)1.2 团队建设的基本原则 (3)第二章:内训师团队角色定位 (4)2.1 内训师的职责与使命 (4)2.2 内训师团队的角色划分 (4)2.3 内训师团队协作模式 (5)第三章:团队沟通与协作 (5)3.1 团队沟通技巧 (5)3.1.1 建立有效的沟通渠道 (5)3.1.2 提高沟通效率 (5)3.1.3 增强沟通效果 (6)3.2 团队协作策略 (6)3.2.1 明确团队目标 (6)3.2.2 建立信任机制 (6)3.2.3 优化团队结构 (6)3.3 团队冲突处理 (6)3.3.1 及时发觉冲突 (6)3.3.2 建立冲突解决机制 (6)3.3.3 调整心态,积极应对 (7)第四章:内训师能力提升 (7)4.1 内训师能力模型 (7)4.2 内训师能力提升方法 (7)4.3 内训师职业发展路径 (8)第五章:培训计划制定原则 (8)5.1 培训需求分析 (8)5.2 培训目标设定 (8)5.3 培训内容选择 (9)第六章:培训课程设计与开发 (9)6.1 课程设计原则 (9)6.1.1 遵循企业战略目标 (9)6.1.2 注重员工需求分析 (9)6.1.3 突出实用性 (9)6.1.4 注重理论与实践相结合 (9)6.1.5 适度弹性 (10)6.2 课程开发流程 (10)6.2.1 需求分析 (10)6.2.2 制定课程目标 (10)6.2.3 设计课程结构 (10)6.2.4 编写教学大纲 (10)6.2.5 开发教学资源 (10)6.3 教学方法与手段 (10)6.3.1 讲授法 (10)6.3.2 案例分析法 (10)6.3.3 模拟演练法 (10)6.3.4 小组讨论法 (11)6.3.5 角色扮演法 (11)6.3.6 自学辅导法 (11)6.3.7 网络教学 (11)第七章:培训实施与管理 (11)7.1 培训组织与协调 (11)7.1.1 培训前组织 (11)7.1.2 培训中协调 (11)7.2 培训现场管理 (12)7.2.1 培训场地布置 (12)7.2.2 培训现场氛围营造 (12)7.2.3 培训现场纪律维护 (12)7.3 培训效果评估 (12)7.3.1 培训效果评估方法 (12)7.3.2 培训效果评估过程 (12)第八章:团队激励机制 (13)8.1 激励机制设计 (13)8.1.1 设计原则 (13)8.1.2 激励机制内容 (13)8.2 激励措施实施 (13)8.2.1 制定具体实施计划 (13)8.2.2 落实责任主体 (13)8.2.3 监督与反馈 (14)8.3 激励效果评价 (14)8.3.1 评价指标 (14)8.3.2 评价方法 (14)8.3.3 评价周期 (14)第九章:团队文化建设 (14)9.1 企业文化与团队文化 (14)9.1.1 企业文化的内涵 (14)9.1.2 团队文化的内涵 (14)9.1.3 企业文化与团队文化的关系 (14)9.2 团队文化建设策略 (15)9.2.1 明确团队文化定位 (15)9.2.2 强化团队文化宣传 (15)9.2.3 营造良好的团队氛围 (15)9.2.4 建立激励机制 (15)9.2.5 增强团队沟通与协作 (15)9.3 团队文化传承与创新 (15)9.3.2 创新团队文化 (15)第十章:内训师团队评估与优化 (16)10.1 团队评估体系 (16)10.1.1 评估指标设定 (16)10.1.2 评估方法 (16)10.1.3 评估周期 (16)10.2 团队优化策略 (16)10.2.1 加强团队沟通与协作 (16)10.2.2 提升专业能力 (16)10.2.3 完善课程体系 (17)10.2.4 关注团队成员成长 (17)10.3 团队建设持续改进 (17)第一章:团队建设概述1.1 团队建设的重要性在当今的企业管理实践中,团队建设已成为提升组织效能、促进员工协作与创新能力发展的关键环节。

如何打造一支优秀的内训师团队?

如何打造一支优秀的内训师团队?

CASE 2
一家全国著名的房地产公司,将内训师团队建设与领导力培养
01
与发展结合在一起。把内训师培训作为各层级管理人员的必修 课,规定每年完成的培训指标并将其纳入绩效考核,将培训直
接加入到管理者的职能中。
企业的管理者都自动自发地开发课程,开展内部分享,对员工 02 进行培训,既提升了管理者演讲授课、总结归纳的能力,又形
以人才发展顾问、业务伙伴的角色去定义和发展内训师 才能让内训师项目深入战略和业务,发挥更大的价值
提炼者
经验的提炼者, 即能够从成功的业务中 萃取经验和案例,沉淀内部
最佳实践;
促进者
团队优化的促进者, 能够立足岗位及部门,用引 导和教练的方式解决团队管
理和业务问题;
宣导者
文化战略的宣导者, 即宣贯企业战略,传达管理 意图,使企业价值观、使命、
让内训师团队建设与企业人才发展相互助力
内训师团队建设
01
企业人才培养与发展
02 03
人才梯队建设
案例分析
CASE 1
一家著名的外资银行,做内训师团队建设已有几年的时间,该公司 的内训师团队已经初具规模。 近年来,他们进一步建立了内训师管理制度,以完善内训师的课程 安排和授课管理工作。 每年、每个季度、每个月,根据业务的需求,该银行的培训管理部 门会对内训师能力提升、授课频率、授课内容,授课时间进行统一 安排和规划; 每年分阶段安排内训 师进行试讲并对其进行评估;继续扩大内训 师队伍,并对表现突出的内训师给予奖励和级别晋升。
TTT培训系列之五
如何打造一支优秀的内训师团队?
目录
1 精术为基 2 适时用法 3 善于循道 4 借势而为
意义
内训师团队建设的意义是匹配企业文化,联动战略,促 进业务,提升管理,为企业创造更大的价值

关于内训师队伍建设的若干工作思路

关于内训师队伍建设的若干工作思路

关于内训师队伍建设的若干工作思路关于内训师队伍建设的若干工作思路一、什么是内训师1、概念:内训师是指为企业内部员工进行培训的授课老师。

内训的最大特点是根据企业的培训需求,为企业量身定做。

企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时,还能为企业带来以下突出的附加价值。

2、筛选标准在内训师培养项目中,需从企业、行业、专业三方面进行筛选。

(1)所谓“企业人”,是指内训师候选人必须是在本企业工作的时间比较长,一般要求3年以上,这样才能保证他对企业足够了解,并保证其传递知识的真实准确性。

同时,只有候选人对企业充满感情,才能在之后的内训活动中充满激情,为公司的人才培养事业尽自己全力发光发热。

(2)“行业人”要求内训师候选人具备深厚理论基础或者专业的技术水平。

他们既可以是管理人才,也可以是业务骨干。

由于他们受到广大员工的普遍认可,避免了员工对培训师可能的抵触情绪。

这些人对企业有深入的了解,能给企业留下他们宝贵的知识积累和经验,并通过培训让更多的人学习到优秀的知识,从而提高企业员工的整体素质。

(3)作为一名内训师,其核心职能就是通过培训活动的开展传达知识、培养人才。

这就要求内训师候选人需要具备一定的专业基础。

其“专业人”的要求表现在这几方面:个人动机、文化程度、培训师潜质、服务意识等。

二、为什么要建设内训师队伍1、公司培训现状:①人才开发还在初级阶段,体系尚不完善;②培训资源有限,而人才开发需求越来越大;2、内训师优势;①企业对内师熟悉,几乎不存在培训风险;②内师对企业和学员熟悉,培训针对性、适用性强;③内师与学员相互熟悉,有利于交流沟通;④费用低。

3、建设内训师队伍的目的:①为了整合公司内部人才资源,让内部人才资源得到充分开发、利用;②内训师得以得到成长;3、内训师的激励措施:①就精神激励而言,企业内部对选拔出的内部培训师给予一定的宣传,同时颁发相应的资格证书或聘书。

②就物质激励而言,企业从多方面对内部培训师加以奖励。

企业内训师队伍建设方案

企业内训师队伍建设方案

企业内训师队伍建设方案一、明确内训师职责和要求1.内训师是企业内部培训的师资力量,负责传授知识和技能,帮助员工提升个人素质和业务能力。

2.内训师应具备专业的知识和丰富的实践经验,能够针对企业需求和员工实际情况制定培训计划和课程。

3.内训师应具备良好的沟通能力和团队合作精神,能够与员工建立良好的互动关系,提高培训效果。

二、制定选拔和评估标准1.制定内训师的选拔标准,包括专业知识、实践经验、沟通能力、教学能力等方面的要求。

2.建立内训师的评估体系,定期对内训师的教学效果、课程设计、学员反馈等方面进行评估,确保内训师队伍的质量。

三、开展内训师培训和认证1.建立内训师培训计划,针对不同层次的内训师制定相应的培训课程,提高内训师的教学水平和专业素养。

2.开展内训师认证工作,对符合选拔标准的内训师进行认证,确保内训师队伍的正规性和专业性。

四、搭建交流平台,促进经验分享1.建立内训师交流平台,定期组织内训师之间的交流活动,分享教学经验和实践案例,促进内训师之间的合作与成长。

2.鼓励内训师参加行业会议、研讨会等活动,拓宽视野,了解行业动态和最新发展趋势。

五、定期评估和调整内训师队伍1.定期对内训师队伍进行评估,根据评估结果对内训师队伍进行调整和优化,保持内训师队伍的活力和竞争力。

2.对于表现优秀的内训师,给予更多的培训和发展机会,激励其不断提升教学水平和专业素养。

六、激励和奖励优秀内训师1.建立激励机制,对表现优秀的内训师给予相应的奖励和荣誉,激发其积极性和创造力。

2.通过物质和精神双重激励的方式,提高内训师的待遇和地位,增强其归属感和责任感。

七、建立内训师人才库,实现资源共享1.建立内训师人才库,将不同领域、不同层次的内训师资源进行整合和共享,提高培训资源的利用效率。

2.通过人才库的建立,可以实现内训师的跨部门、跨项目合作,促进企业内部资源的优化配置。

八、持续改进,提升内训师队伍整体水平1.建立持续改进机制,不断优化内训师的选拔、培训、评估等环节,提升内训师队伍的整体水平。

浅析企业内训师队伍建设

浅析企业内训师队伍建设

浅析企业内训师队伍建设企业内训师队伍建设是每个企业都需要重视的工作,内训师队伍的素质和能力直接影响着企业员工的培训质量和效果。

建设一支高素质的内训师队伍对于企业来说至关重要。

本文将从内训师队伍的构建、培训和激励等方面进行浅析。

一、内训师队伍的构建企业内训师队伍的构建需要从多个方面进行考量。

企业需要明确内训师的基本要求。

内训师需要具备丰富的实战经验、专业的知识背景和良好的沟通能力。

企业需要建立一套科学的内训师选拔机制,通过面试、培训考核等方式选拔出适合的内训师人选。

通过内部选拔和外部引进相结合的方式,不断补充和更新内训师队伍,确保内训师队伍的素质与时俱进。

企业需要为内训师提供良好的工作环境和发展空间。

内训师作为企业内部的培训专家,需要有一定的权威和话语权,因此企业需要为内训师提供一定的权力和资源支持,让他们在员工中建立起良好的师傅形象。

企业还可以建立内训师的职业发展通道,通过培训、晋升等方式激励内训师队伍,让他们有更大的发展空间和动力。

企业需要加强内训师队伍的团队建设。

内训师队伍需要具备团结协作的精神和高效的工作态度,才能更好地完成企业的培训任务。

企业可以通过组织团队建设活动、加强内训师之间的交流与合作等方式,逐步建设一支优秀的内训师团队。

内训师队伍的培训是保证内训质量和效果的重要保障。

内训师需要不断提升自身的知识和技能,以适应企业发展的需要。

企业需要建立一套完善的内训师培训体系,包括定期的职业培训、岗位培训和业务培训等内容。

企业可以通过组织内部和外部的培训课程,为内训师提供新知识、新技术和新方法等方面的培训。

这种培训既可以提高内训师的专业水平,又可以增加他们的工作激情和创新能力,使得内训师队伍能够更好地适应企业的发展需求。

企业可以建立内部的培训师师资培训计划,由内部资深培训师对新进入的内训师进行手把手的指导和培训,帮助他们更快地融入企业培训工作,提高工作效率和培训质量。

企业还可以为内训师搭建学习交流平台,让内训师之间可以相互学习、交流心得,促进内训师队伍的共同成长。

关于内训师团队建设的设想

关于内训师团队建设的设想

关于内训师团队建设与活动管理的设想一、内训师团队管理思维导图在TTT培训结束以后,作为培训组织人员,面临最富有挑战性的工作——即团队管理建设。

要是团队正常而良性的自发运转起来,使培训工作不至于流于形式、停于表面、变成口号,那么:1、定位及理念:为团队指明方向、营造良好氛围;2、组织活动:使团队沉淀的唯一途径;二、定位与理念在成立之初,根据团队目标,是希望建立充满自信、积极、主动、激情的学习型的企业教练团队。

“一屋不扫,何以扫天下”,抱着扫天下的壮志雄心,内训师自身的提高是非常重要的,而提高的途径除授课实战外,就是分享。

因此,1、团队定位为:打造专业企业教练培养平台;2、理念为:分享是最好的学习三、活动管理1、培训①外训:为内训师增加专业度的同时,便于外训课程的内部转化(外训后回来,内训师都需将培训结果转化为内训课程),保证80%的内训师有外训机会(本年度共计14人,将有11人有机会参加外训;采用两种方式:购买课程(前程培训卡一次性充值2W,课程表详见附件1,其余课程临时单独采购)、参加免费外训课程;②内训:聘请公司领导(方总、刘总、陈晓蓉总监以及酒行、营销中心、财务中心负责人)为特聘讲师,为内训师授课。

方向大致为:公司发展战略、部门业务、激励等。

2、分享——俱乐部①户外拓展:提高内训师团队的凝聚力和积极性的。

每半年组织1次,单次费用控制在人均200元(14人,共3000元)②沙龙:阶段性的实战总结与经验分享。

每一次沙龙都有一个不同的主题,由内训师团的讲师轮流发起和组织。

每月组织1次,单次费用控制在人均50元(14人,共700元)3、分享——群(详见附件1、2,内训师团的群简介和群规)①主题讨论:分为计划性和临时性主题讨论。

计划性主题由群内成员将培训相关的问题、案例,直接提交管理员,由管理员安排时间,将分享计划(包括时间、主题和主持人)公布到群众中,并组织讨论,邀请专业讲师参与;临时主题由任何一位群成员,均可随时发起与培训相关的话题,并引导群内其他成员进行主题交流;积极参与会收获:学习新的知识和技巧、与大家进行观点分享、在思维的碰撞中激发灵感;②读书分享:每月由群成员自行推荐一本书籍,针对本月阅读书籍,站在培训师的立场,选取一个角度,进行读书分享。

浅析企业内训师队伍建设

浅析企业内训师队伍建设

浅析企业内训师队伍建设随着企业竞争的日益激烈,培养和发扬企业内训师之间的价值变得越来越重要。

企业内训师是一个关键的资产,可以为企业带来很多好处,如提高员工技能,提高员工绩效,提高企业效益等。

如何进行企业内训师队伍建设?本文围绕这一问题进行了分析。

一、提高内训师素质内训师要在专业知识、教学技能、管理能力等方面进行全方位的提高。

应该对内训师进行一定的培训,以增强他们的教学水平。

培训内容包括:理论知识和教学方法、组织策划、鼓励员工互动和交流等。

另外也可以引进外部专家,让企业内部的培训师与外部专家合作。

外部专家不仅能带来最新的知识和技能,也能促进内训师的思维活跃,并帮助内训师对于员工所教授的内容进行不同的解读。

二、激励内训师的热情激励内训师的热情是十分必要的。

可以设置内训奖项,开展内训认证,定期评估。

这些措施能够激励内部讲师不断提高他们自己的教学能力和专业水平,并且能够提高他们的积极性和工作热情。

三、设置内部培训小组企业可以通过成立一个内部培训小组来推动内部讲师队伍的建设。

内部培训小组由内部经验丰富的员工组成,他们能够借助其丰富的经验和专业知识来协助内部讲师提高其课程质量、增强授课能力。

此外,内部培训小组也能够提供内训师的反馈和建议,帮助内训师同步的提高。

四、建立企业文化企业文化能够促进内部讲师队伍的建设。

如果企业员工共同分享企业价值观和追求共同目标的话,外部讲师将更容易整合到企业内部。

内部讲师也能够更好地传递企业文化,从而让员工更容易接受和理解公司的目标和方向。

从企业的长远发展来看,内部讲师能够更好地满足企业发展的需求,从而成为企业的重要支柱。

因此,在建构内部讲师队伍时,企业需要花费更多的注意,加强培训和激励,让优秀的员工成为公司的内部讲师,从而形成强大的内部人才队伍。

企业内部培训师队伍建设的几点做法

企业内部培训师队伍建设的几点做法

企业内部培训师队伍建设的几点做法随着企业的不断发展,人力资源的培养和开发越来越受到重视。

企业内部培训师队伍建设也成为企业人才培养、维护人才、推动企业发展的重要措施。

下面本文将从以下几方面谈企业内部培训师队伍建设的几点做法。

一、明确岗位职责和培训内容。

企业内部培训师队伍的建设,首要的是明确岗位职责和培训内容。

培训师应对自己所负责的领域有充分的了解,了解公司的产品、流程、政策规定等方面的知识,并能够灵活应对各种情况。

企业应该制定详细的岗位职责和需求,并针对员工的岗位、职责和培训需求设计培训计划。

二、加强内训师团队的专业素养和技能水平。

企业内部培训师需要具备较高的教育背景、专业的技能和广泛的实践经验,对企业的管理思路和运作模式要有广泛的了解,并能够根据公司员工的培训需求实施灵活的教学方案。

企业应加强对内部讲师或培训师团队成员的专业培训和技巧提升,建立专业化的教育培训机构,课程随时更新和调整,以提高内部培训师的专业素养和教学水平。

三、完善培训师的管理和考核机制。

企业内部培训师队伍建设还需要完善培训师的管理和考核机制,对于内部培训师应该采用三级管理和考核模式,通过认证制度来激励内部培训师的教育主动性和责任感。

一级是来自人力资源部门的培训指导人员(主管),主要负责培训系统规划、指导规范培训工作;二级是培训师评定小组(专业领域)成员,他们通过对员工绩效的考察评定内部培训师的能力水平;三级是企业内部的管理人员,负责监督和评估内部培训师的工作。

以上三级人员互相配合,形成了完整的评定体系,促使培训师不停地提高自身的教育水平和教育质量,从而为企业发展奠定了坚实的内部人才基础。

四、建立有效的培训流程。

企业还需要建立全面、系统的培训流程,包括了员工培训需求分析、培训目标设定、培训方案的设计、培训师的选拔和培训评估反馈。

同时,培训师需要在培训过程中注意员工的学习效果,不断改进培训流程和方法,提高培训师的能力水平,确保员工能够达到预期的培养目标,进而为企业的发展打下坚实的基础。

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企业部培训师队伍建设思路在瞬息万变的知识经济时代,企业要想比竞争对手更快地占领市场,获得持续的竞争优势,就必须赢得比竞争对手更快的发展速度,这就要求企业对其自身的人力资源进行不断地开发和培训,以促使企业整体的学习和创新能力的提高。

因此,对人才的教育培训在企业发展过程中越来越发挥着举足轻重、不可替代的作用。

一.企业部培训师优势分析1.熟悉企业实际情况,使培训更有针对性和有效性部培训师,是指在企业部选拔,经过培训、认证、聘任,且主要面向企业部员工进行培训授课的员工。

来自企业部的部培训师,不仅对企业文化、制度要求、学员素质状况,企业运作模式有较为深入的了解,而且由于其自身处于专业或骨干岗位,对企业的专业岗位的专业知识有更加充沛的经验储备,这些都是使其更容易挖掘出学员的短板和培训需求的关键部分。

而来自本企业的实际经验储备,更容易使学员达到预期的培训效果。

2.低成本、低风险企业和员工都希望能在培训方面有更大投入,但是随着培训成本的水涨船高,企业对培训的成本收益也日益重视。

而培训所包含的直接成本部分是培训师的课酬支出。

而部培训师,由企业部开发和管理,来自企业部员工,主要面向企业部员工,相对于外部培训市场有一定的独立性和封闭性,因此,其培训费用一般远低于市场同类培训。

同时,由于培训老师和学员均来自企业部,企业对其作为培训师的信息有较为充分的掌握,无须经过培训供应商的评估、签约等一系列过程,能够有效降低培训的间接成本和培训风险。

3.加快人才队伍的建设企业的发展不仅需要员工具有相对应的素质和能力,还需要为未来企业的发展储备相应的素质和能力。

因此,人才队伍的建设是一个长期而持续的过程,也是一个耗费巨大的工程。

来自企业各个专业门类的部培训师,往往是某个方面具有较好基础和经验的专业人才,通过培训企业部学员,并与相应的项目、人才建设相结合,将能快速而有效地推进人才队伍的建设。

4.实现企业能力和经验的积累和传承企业员工尤其是骨干员工的离职,有可能使企业的项目延缓甚至陷入停滞,也有可能使企业失去重要的技术能力和经验,企业运行陷入一段时期的混乱之中。

同时,关键人员的晋升或调动,也可能使原有团队缺失相应的能力和经验。

通过部培训师的总结、提炼,进而开发相应的课程,对员工进行培训,能有效地将企业的能力和经验进行固化,且易于实现这种能力和经验的快速嫁接,使企业或组织始终保有这些重要的能力和经验。

二.企业部培训师的建设1.建设企业部培训师的前提条件和基础在企业不同的发展阶段,对于培训的方式和主体,应有不同的侧重。

企业发展初期的重点在于提高创业者的营销公关能力以及客户沟通能力。

而在发展期,重点在于加快培养中层管理人员,以为企业的未来发展做好储备。

企业在成熟期,已经完成了规模扩,成为了行业的主要竞争者。

处于成熟期的企业,管理上也已经较为成熟,已经能够定期对各种人才队伍进行培训,师资需求量大,对拥有理论基础和丰富实践经验的培训师需求更为迫切,成熟期企业大量的人才更能满足此种需求,同时也拥有部培训师队伍的管理能力。

2.企业部培训师队伍建设规划企业部培训师队伍建设的规划是人力资源规划以及培训规划中的一个部分,根据公司发展战略,确定人才发展规划,进而确定部培训师队伍的发展目标、策略以及实施方案。

部培训师队伍建设规划主要包括:部培训师队伍建设的目标;部培训师需求与供给分析;部培训师队伍建设实施步骤;部培训师队伍建设实施方案;部培训师队伍建设评估措施。

3.企业部培训师的选拔1)选拔标准一般来说,企业部培训师优先从有一定的从业年限,在某一领域具有深厚的专业积累,且业绩表现优秀,品行端正的员工中选拔。

此外,要成为部培训师的候选人,首先要热心于培训师的职业,并且愿意承担作为部培训师的责任。

其次有良好的业绩表现和行为态度表现。

再次,有作为部培训师的良好潜质,包括:①有权威性的专业能力、专业经验;②有优秀的演讲表达能力和职业素养;③有开发课程的丰富经验或较强的课程开发能力;④在实际工作中已经有较为丰富的培训师经验。

只要具备以上中的一种潜质,就可作为部培训师候选人。

2)选拔程序(1)发布标准。

部培训师的选拔组织方,通常为人力资源部门,事先发布部培训师的选拔标准,并将部培训师的任职资格、需承担的职责、激励措施以及管理方法同时予以发布。

使员工明确标准,并借此建立建设部培训师队伍的舆论氛围。

(2)个人自荐及单位推荐。

个人自荐在于发现其担当部培训师的兴趣,单位推荐则在于对其担当部培训师的支持,并对其是否符合选拔条件进行初步审核。

(3)评估审核。

对于符合选拔标准,同时符合任职资格者可直接进入部培训师队伍;对于有相应潜质但暂不符合任职资格者,可进入训师训练营,进行培训提高,或者通过实践训练再行评估。

3)选拔方法部培训师的选拔首先应基于选拔标准,再基于任职资格。

其选拔一般采取信息集成评估、360度考评、专家面试等方法。

4.企业部培训师的培训1)对已进入部培训师队伍的人员进行培训本着建设与提高的原则,部培训师的授课能力、课程开发能力、信息处理能力等与培训相关的能力需要随着外部环境的变化,专业程度深入,企业培训需求的发展,以及部培训师个人工作与实践经验的积累而提高。

同时,企业在培训管理以及企业价值观方面均有统一性的方面,部培训师作为践行者和引领者,需要对此有更为有力的贯彻。

2)对有潜质的部培训师候选人进行培训在企业的部培训师建设实践中,初次选拔就完全达到任职资格要求者毕竟较少,所以,对有潜质的候选人进行培训是对部培训师培训中的重点容。

对候选人的培训,需要综合如下因素:①部培训师任职资格;②候选人现有素质与能力;③候选人现有素质和能力与任职资格的差距;④素质与能力的差距提升,可以采取的方式。

对于可以采取培训的容,则进行相应的培训。

从部培训师的任职资格来说,知识基础、专业能力与经验的提升必须更多地依赖个人的学习以及工作实践的积累,因而对其培训的容主要集中在:①表达能力与方法训练;②课程及教材编写方法训练;③教学编排以及实施方法训练。

5.企业部培训师的评估认证1)建立可执行的评估标准企业部培训师的评估认证,其容不仅包括对部培训师人员进行选拔评估确认,而且包括能力分级评估确认。

评估标准主要来自于任职资格,并将任职资格转化为可量化可分级评估的标准。

部培训师的任职资格主要包括在知识、经验、课程开发设计、授课能力四个方面达到一定的标准。

例如,根据素质和能力进行区分,将部培训师分为四个等级,并在任职资格的四个要求分别对四个等级予以定义和评分围界定。

假设认证评估中的总分最高得分标准为100分。

在对等级进行定义和界定后,需要对任职资格的几个方面建立评分细则,并对每个方面设置相应的权重。

在对各个方面进行评分的细化之后,即可进入评估操作阶段。

2)评估评估可根据企业需求和实际状况进行,可组成评审委员会,直接按照评分标准对候选人进行综合评估,也可结合基准比照、专家评审、学员满意度调查等方式。

3)认证认证是在对部培训师候选人的能力进行评估,在确定评估结果后,企业对其进行确认的过程。

认证是对其评估期所处能力等级的确认,是企业对部培训师进行聘任和管理的基础依据。

6.企业部培训师的管理1)企业部培训师的聘任企业合格的部培训师不仅是企业宝贵的人才资源,也是宝贵的培训资源。

建立部培训师队伍的最重要目的之一就是在使用部培训师的过程中达到企业预期的目标。

在建设企业部培训师的过程中,聘任是非常重要的一环。

部培训师是专业属性很强的职业,企业需要通过聘任对其培训能力进行认可,并由此作为其开展培训的准入证明。

2)建立部培训市场,为部培训师提供用武之地企业应通过各种方式,实现培训需求方和供给方信息的无缝对接,借此最大限度地利用部培训师资源,并为部培训师提供更多的用武之地。

利用部网络平台,对企业部的培训需求对部培训师予以公布,并明确培训需要达成的效果及相关要求和报酬,对部培训师进行招标,由有意愿有能力的部培训师自由地进行投标,实现培训效果的最大化。

近年来,大型企业的企业大学的建立如雨后春笋,部培训师不仅可以成为其中的师资主力,而且也将为其提供广阔的实践舞台。

3)明确部培训师的任职期要求部培训师队伍应是动态发展的队伍,已经聘任的部培训师必须承担相应的义务,否则企业可依情况予以降级或解聘。

对已经聘任的部培训师的要求可主要包括以下几个方面:①授课时间;②学员满意度;③课程或教材开发情况;④自身素质提升状况。

4)建立部培训师的复评制度外部环境的变化、专业的深化、行业的发展、个人的工作实践和经验的积累,都会导致企业对部培训师产生新的要求,也会促使原有部培训师的素质能力出现变化。

因此,企业在建设部培训师队伍时,也必须用发展的思维,对其进行动态管理。

企业可根据需求和自身实际情况,对已经评估过的部培训师人员进行1~3年度的复评。

5)部培训师的激励①名称头衔激励。

企业部培训师的称号代表着企业部的骨干人员或者专业人员,在建设队伍的过程中,也要有所侧重地突出这种特性,使部培训师人员产生被尊重感和荣誉感,并由此产生使命感和责任感。

②支付必要的授课及课程开发报酬。

部培训师主要通过培训授课与课程开发来实现其价值,且个人的能力、意愿会在很大程度上影响到其价值。

虽然企业在培养部培训师的过程中付出了较大的成本,但是企业仍然需要对其有价值的劳动和成果提供适当报酬,才能激发其积极性,从而产生良好的效果。

③为其能力提升提供培训与训练机会。

部培训师的能力需要跟随外部环境及企业的要求不断提升,为使其授课与课程开发更富效果,也需要自身的不断提升。

因此,为其提供进一步的培训与训练机会,不仅是企业提升队伍整体能力的要求,也可有效激发部培训师人员的积极性。

④业绩评估及人才晋升中的加分项。

担任部培训师,且承担了相应职责,在业绩评估中可产生奖励分,在人才晋升中也可作为优先条件之一。

⑤优秀部培训师的评选。

每个年度可设置优秀部培训师的评选,选取在学员满意度、课程开发质量与数量、授课时间、自身素质提升等方面均表现优秀的人员作为优秀部培训师,给予金牌培训师等荣誉称号,在部培训市场中形成良性的竞争氛围,并产生整体向上的生动力。

三.基于企业部培训师劣势的对策企业部培训师虽然作为企业的宝贵财富和种子人才对企业意义重大,但也有若干方面的劣势。

企业需要扬长补短,外结合,才能取得更好的培训效果,并实现部培训师队伍建设的卓有成效。

1.加强对外部信息的学习消化,更新知识与经验储备部培训师来自企业部员工,容易受到企业既定思维模式的限制,并在经验和知识的积累上,容易形成同质化和老化。

因此,部培训师加强对外部信息的了解,更新自身知识与经验储备显得十分重要。

2.外培训师资相结合,着眼于培训效果的达成部培训师是企业部相应专业或领域的骨干人才,但是企业部同种类型的人才数量毕竟有限,部培训师资的可选围有限。

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