战略发展部经理岗位说明书

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企业发展部经理岗位职责说明书

企业发展部经理岗位职责说明书
职位名称
企业发展部经理
职位编号
所在部门
企业发展部
职位等级
工资等级
岗位定员
1人
直接上级
总经理
直接下级
下级人数
3人
职业发展规划
副总经理
拟制人
审核人
审批人
拟制日期
审核日期
审批日期
工作概述：负责公司整体发展战略规划，通过规范化管理，确保公司朝着规划方向发展并达成既定目标。
工作具体内容：
6、负责公司重大经济合同及有关决议、规章及其他重要文件的审核把关，负责公司相关法律文件的起草、审核和管理工作。
指导协调所属企业法律顾问建设及相关工作。
8、负责公司企业文化建设战略规划，并组织实施。
9、负责公司品牌战略的制定和规划，并组织实施。
10、公关关系策划与实施，公司项目申报与管理。
使用工具/设备
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、网络）
工作环境
良好
工作时间特征
正常工作时间
所需保存文档
发展战略方案、计划及相关资讯资料
考核指标:
备注：
1、公司发展战略制订与规划管理，分解和落实年度战略任务和目标，并制定年度经营计划。
2、负责研究与公司业务有关的行业政策和市场信息，定期提出政策建议。
3、负责公司及直属、控股企业清产核资和资产评估工作,并随时监控资产变化情况。
4、负责公司土地、房产等经营性资产的统一管理及经营。
5、负责公司法律事务管理及办理有关法律授权委托手续。
技能技巧
具企业整体发展、品牌管理、文化管理和项目管理实践经验；熟练使用办公软件、办公自动化设备。
综合素质

战略发展总经理岗位职责

战略发展总经理岗位职责
战略发展总经理职位是一个关键的管理职位，他负责整个公司
的战略发展、业务规划和运营管理。

下面是战略发展总经理岗位职
责的范例：
1、负责公司的战略制定和发展规划；
2、负责市场分析和市场发展策略的制定；
3、掌握竞争对手的动态及市场信息，分析其中的机会和决策风险；
4、负责拓展新客户和维护现有客户，加深与客户的合作关系；
5、领导和协调各职能部门的工作，确保公司战略的顺利实现；
6、引导和协调各业务部门的发展计划和执行情况，推动公司业
务增长；
7、负责管理公司的人力资源和财务，建立高效的管理机制及减
少公司运营成本；
8、实施全面性的计划和控制，确保现金流、工期、质量、成本
符合公司管理水平；
9、制定、监督、评估和改进公司的运营流程和管理方法，减少
运营风险；
10、协调与公司的合作伙伴建立战略合作关系，推进公司与外
部的合作机会；
11、推行科学的人员评价体系，明确员工职责和绩效考核方法，以提高员工绩效和执行力；
12、及时反应市场和业务的变化，关注行业趋势和市场动态，
不断优化公司的发展策略。

13、有高度的战略思维能力，能对重要战略做出方法论层面的成规划决策，在全面深入的思考之后，决策方案符合公司战略发展的方向。

14、作为公司的决策者，制定团队的组织结构和绩效标准，建立健全的工作机制，保证公司高质量、高效率地实现目标。

总之，战略发展总经理是公司的中枢管理职位，需要精通公司各个方面的业务分析和管理方法，与公司其他职能部门多方沟通，推动公司的发展和壮大。

战略发展部经理岗位职责

战略发展部经理岗位职责
战略发展部经理是负责公司战略规划和落地的职位，具体职责
包括但不限于以下方面：
1. 制定公司战略计划和执行方案：负责参考公司经营现状、市
场趋势、行业竞争情况等因素，制定公司短、中、长期战略规划和
执行方案，并将其分解到具体的业务项目中，确保公司目标的实现。

2. 搜集和分析市场信息和竞争对手动态：负责及时搜集和分析
市场信息和竞争对手动态，提供有关市场和行业情况的数据、分析
和决策支持，以指导公司产品和服务的战略选择和市场营销策略的
制定。

3. 管理战略项目：负责管理公司战略项目的执行，确保项目按时、高效、顺利实施，并对项目进展进行跟踪和反馈，保证项目目
标的完成。

4. 指导战略部下属人员的工作：负责领导战略部下属人员的日
常管理工作，包括任务分配、工作计划制定、工作进展跟踪等，为
员工提供指导和支持，帮助员工解决工作中遇到的问题和困难。

5. 完善公司战略流程和管理制度：负责完善公司战略流程和管
理制度，建立有效的战略规划、执行、评估和调整机制，通过改进
公司管理方法和流程，提高公司战略执行效率和管理水平。

6. 参与重大决策：作为公司高层管理团队的一员，负责参与公
司的机构架构、企业文化、战略方向等重大决策的制定和推进，为
高层决策提供建议和支持。

7. 维护公司声誉：负责维护公司的声誉和形象，通过开展有影
响力的社会责任项目、公益活动等方式，增强公司的社会责任感和
公信力，促进公司的长期可持续发展。

以上是战略发展部经理的主要职责，需要具备较高的战略规划、管理和领导能力，以及敏锐的市场洞察力和分析能力，为公司的发
展做出贡献。

战略发展部岗位说明书概要word版本

战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称直接上级岗位定员一、职责与工作任务：职责表述：职责工作一任务战略发展部经理分管副总1 名所在部门直接下级所辖人员战略发展部占全部工作时间的百分比：职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策职的项目，进行可行性分析并提出分析报告。

责工作6、根据公司业务情况增减部门人员编制；二任务7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。

职职责表述：责三工作占全部工作时间的百分比：任务职责表述：职责工作四任务职责表述：职责工作五任务占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：职工作责任务六职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 权限2 权限3 权限4 权限5 权限6 权限7 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；对下属员工工作绩效的考核权；对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；对本部所提交的结果性文件的审核权；对企业申报项目资金的监督权；全面负责编制企业申报资金的计划；对总经理交办事宜的执行监督权。

三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业（二)发展战略分析师岗位名称发展战略分析师所在部门战略发展部直接上级部门经理直接下级岗位定员 1 名所辖人员一、职责与工作任务：职责表述：占全部工作时间的百分比：职责一工作任务职责二职责表述：占全部工作时间的百分比：工作1、协助部门经理开展战略相关工作，制定战略目标实现的各项措施，并分解落实；培训内容培训方式与时间培训相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构 5 年以上工作经历，3 年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究 5 年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。

战略发展部经理岗位说明书

战略
岗位名称
经理
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
1
直接上级
总经理
薪酬类型
岗位工资
直接下级
项目助理、企划专员
所辖人员数
2
本职：
负责公司战略发展规划拟订、行业信息收集、推广企划、项目申报
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：组织制订公司战略发展规划和投资项目决策
工作
任务
根据公司实际情况，组织拟订公司战略发展规划和投资项目
职
责
五
职责表述:部门内部管理工作
工作
任务
制订、修订部门的工作程序和工作制度,并监控实施
负责选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
职责六
职责表述:完成领导交办的其他任务
职权
1．在职权范围内,有代表企业对外联络和参加行业研讨会的权力
2．有对项目落实情况有检查及监督权
4．有对直接下级岗位调配、任命的提名权和奖惩建议权
5．对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评议权
6、对公司项目所涉及相关资料有调阅权,有订阅各种报刊、杂志、内部刊物及网络数据库的权利
7．在工作范围内,按公司规定对限额资金的使用权及外出联络办事的交通工具使用权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
正常工作时间
所需记录文档
总结、工作计划、项目建议书、项目可行性报告、政府管理部门批文、信息分析报告
考核指标
1．重要任务完成率
2．项目立项批准率
3．项目论证成功率
4．项目计划进度完成率
职
责
三

战略发展部经理职位说明书

经理职位说明书
基础情况
职位名称
经理
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
分管副总裁
直接下属
职位名称
副经理、行业研究、战略计划、品牌管理、技术管理
职位设置目
确保集团中长久战略计划按时制订并顺利实施,确保战略性资产得到有效管理,为集团重大决议提供支持
工作职责
1.负责部门全方面工作
2.负责组织和管理集团企业信息调研、战略课题研究活动
3.负责组织和管理集团中长久战略计划制订和调整
4.对权属企业战略计划活动提供指导和支持
5.负责组织和管理集团企业产业投资项目策划、论证与实施
6.负责组织开展集团企业品牌管理、技术管理、信息化管理工作
工作内容
1.组织、指导集团内外部环境分析、行业分析,为集团领导宏观决议和管理创新提供建设性意见
2.组织制订集团中长久发展战略,主持编制战略分析研究汇报
8.组织集团信息化工作,对权属企业信息化工作提供指导
9.负责本部门管理工作,参与和协调与本部门相关跨部门合作工作
10.完成领导交办其她工作
工作职权
1.对集团中长久战略计划有提案权、监控权,
2.对权属企业战略计划有审核权、监控权
3.对集团企业战略研究课题和咨询合作项目有提议权、审核权
4.对集团品牌建设计划和技术管理计划有提议权和审核权
5.对集团企业行业研究、市场调研方案有审批权
6.对集团企业投资项目调研、论证和实施有提议权、提案权、审核权和实施权
7.对本部门职员有考评权
办公设备
个人专用
市内、长途和移动电话,笔记本电脑（互联网接入）
部门共用
打印机
企业共用
机动车辆、传真机

战略发展部经理岗位职责职位要求

战略发展部经理岗位职责职位要求
岗位职责：
1. 制定公司的战略规划。

负责评估公司的核心竞争力，制定并实施公司长期、中期和短期的战略规划。

2. 监督和指导业务部门实施战略。

与业务部门建立紧密的合作关系，并对业务部门的决策进行监督和指导。

3. 进行市场和行业调研。

负责调查市场和行业动态，分析竞争对手的优势和劣势，为公司战略决策提供支持。

4. 完成其他领导交代的任务。

根据高层领导的指示，开展其他一些特定的项目。

职位要求：
1. 本科或以上学位，具有至少5年的相关工作经验。

2. 具有出色的战略思维能力和分析能力，能够制定全面、可实施的战略计划。

3. 具备卓越的领导力和管理能力，能够有效地指导和激励其他工作人员。

4. 具有出色的沟通和谈判技巧，与内部和外部合作伙伴建立良好的合作关系。

5. 熟练掌握办公软件和管理工具，如 PowerPoint，Excel 和Project 等。

6. 具有良好的团队合作精神和较强的工作责任感。

战略发展部经理岗位说明书

职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：配合带领制定集团公司的中、持久开展规划
工作
任务
在对企业内、外部环境进行充实调研的根底上，配合带领组织制定集团公司的中、持久开展战略，为集团公司的持久开展提供明晰的思路
在战略方案得到批准后，组织实施，并负责战略方案实施的指导与监督
负责组织对战略规划进行诊断、点窜，以使公司适应不竭变化的环境
战略开展部经理职务说明书
岗位名称
战略开展部经理
岗位编号
JT－ZL－011
地点部分
战略开展部
岗位定员
1人
直接上级
总经理
所辖人员
3人
直接下级
战略制定实施专员、工程投资专员
岗位阐发日期
本职：配合带领制定集团公司的中、持久开展规划，指导、监督部属的工作，负责战略开展部内部的办理，完成总经理交办其它各项工作
其它：
使用东西设备
计算机、、机、打印机、Internet/Intranet网络
工作环境
独立的办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
工作方案、战略方案、陈述请示文件、陈述、总结、集团公司文件等
查核指标：
战略方案的可行性、可操作性
投资工程的盈利状况
部分费用控制情况、重要任务完成情况
员工和各部分对战略开展部的对劲度
职业开展：副总
备注：
有对相关各项费用开支的审核权
对所属下级的办理程度、业务水安然平静业绩有查核评价权
责任：
对战略开展部的整体工作绩效负责
对战略方案的可行性、可操作性负责
对所投资工程的务实性负责
对部属人员的工作负直接带领责
工作协作关系：

涂料集团战略发展部经理职位说明书

4.分析下属公司、事业部经营数据，并进行不定期的针对性调查，掌握企业的经营状况和管理问题
5.定期对下属公司、事业部经营计划执行情况和管理状况进行评估，并提出管理改善建议，支持集团总经理决策
6.完成集团总经理交付的其它任务。
任
职
资
格
由涂料集团总经理任命：
工作经验：3年以上企业战略规划及相关工作经验
教育水平：大学本科以上学历
个人素质：
-优秀的企业管理知识与能力
- 对宏观问题的把握能力
- 良好的人际交往能力、公关能力以及沟通能力
-强烈的进取心和责任感
-勇于承担工作压力和踏实肯ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的精神
涂料集团战略发展部经理职位说明书
职位名称：涂料集团战略发展部经理
所属部门：涂料集团战略发展部
直接上级：涂料集团总经理
直接下级：战略发展部职员
平行关系：投资发展部经理、人力资源部经理等
职位数量：1
职位
目的
主持经济环境、行业和竞争者分析，参与制定涂料集团的战略规划；制定战略实施计划和监控各下属公司、事业部的经营开展，提供下属公司、事业部管理改善建议。
工
作
职
责
1.主持收集、整理经济环境、行业和竞争者的资料，并进行支持集团发展战略的资料分析，以不断微调集团发展战略
2.在集团总经理主持下，根据国家经济环境、行业发展状况、竞争者动向、企业自身状况等多种因素，制定涂料集团的战略规划，交集团董事会审议
3.根据集团董事会批准的战略规划，制定战略实施计划和各下属公司发展规划建议，以指导各下属公司、事业部按照集团发展规划制定各自的发展战略

岗位说明书(战略经理)

5
6
战略规划实施与内部协调其他工作
四、主要工作权限
1.对公司战略规划和投资计划有建议权； 2.对公司经营状况分析有提案权； 3.对重大管理变革方案的实施有监控权； 4.对重大投资方案有建议权； 5.对拟订公司重大管理变革方案有建议权。
业务类
财务类人事类五、主要工作关系
战略发展部总经理职位关系示意图
战略经理
沟通方式内部工作关系
汇报督导协调
部门（单位）及岗位
战略发展中心总经理
形式与内容
以口头或书面形式汇报提交战略相关计划报告以口头或书面形式协调配合完成相应工作
沟通结果
《战略分析报告》《战略发展规划》及其他相关报告及时、有效的完成相应工作
概述
战略管理体系的制定与完善行业研究竞争对手研究战略课题研究战略规划制定与调整
内容描述
参与集团战略管理体系的建设工作，并协助上级领导对体系进行定期评估，根据评估结果提出调整建议。负责对已收集掌握的信息资料进行研究分析，定期主持撰写行业研究报告供公司高层决策参考。重点关注市场动向和竞争对手动态，不定期主持撰写竞争对手分析报告供公司高层决策参考。参与集团重大战略研究课题，并负责组织撰写专项课题分析报告。 1.参与制定集团层面的中长期发展战略和年度发展规划，指导并审核集团下属公司制定的业务层竞争战略； 2.参与对公司层的总体发展战略进行调整和完善，指导并审核下属公司进行相应的对其业务层战略进行调整。 1.拟定提交集团战略实施方案，对相关单元的战略进行分解、责任落实，并与战略单元绩效考核挂钩，落实执行； 2.参与定期对集团总体发展战略及下属公司业务层发展战略进行评估,建立健全战略评价体系； 3.参与对集团战略实施效果进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进措施,并根据实施效果对集团总体经营状况及业务组合进行分析与评估。协助上级领导对集团拟投资重大项目进行可行性论证，并提出改善建议。协调部门内部分工合作，指导下属完成相应研究模块。根据上级领导的指示，开展其他相关工作。

华为战略方案规划部经理岗位说明方案定稿版

华为战略方案规划部经理岗位说明方案
HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
某信息科技集团战略规划部经理岗位说明书
直接部属：
战略规划主管
管理体系主管
汇报关系：
以上所有职责，向分管高管汇报
所需条件
专业技能
公司策略规划
市场、行业分析
投资项目评估
企业管理
项目管理
管理技能
理解公司使命、理念和价值
行业知识
业务知识
变革推动能力
创建并推广战略理念流程管理能力
预算管理能力
计划与组织能力
解决问题能力
化解冲突能力
人际沟通技巧
时间管理能力
目标设置能力
书面/口头表达能力个人素质
以质量为中心
人际敏感性
团队合作
适应能力
充满自信
创新精神
正直诚实
知识分享
创业精神
尊重他人
工作经验
6年以上相关工作经验（含2年以上管理经验）教育程度训练
大学本科或本科以上/企业管理及相关专业。

战略发展部经理岗位说明书

任职资格：
教育水平
大学本科或以上学历
专业
路桥建设或管理相关专业
经验
6年以上工作经验，4年以上本行业管理经验
知识
熟悉路桥行业的发展特点及相关法律、法规，熟悉投融项目的运作流程，熟悉战略制定的流程，了解相关的管理知识
技能技巧
能够熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
指导下属的项目投资活动
指导下属对重大决策的组织论证
职
责
三
职责表述：负责战略发展部内部的各项管理工作
工作
任务
负责制定战略发展部月度、季度、年度工作计划，并组织实施
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促本部门人员
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
职业发展：副总
备注：
职
责
一
职责表述：配合领导制定集团公司的中、长期发展规划
工作
任务
在对企业内、外部环境进行充分调研的基础上，配合领导组织制定集团公司的中、长期发展战略，为集团公司的长期发展提供明晰的思路
在战略方案得到批准后，组织实施，并负责战略方案实施的指导与监督
负责组织对战略规划进行诊断、修改，以使公司适应不断变化的环境
其它：
使用工具设备
计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络
工作环境
独立的办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
工作计划、战略方案、汇报文件、报告、总结、集团公司文件等
考核指标：

战略发展部岗位说明书(职责部分)

战略发展部岗位说明书(职责部分)描述：岗位名称为战略发展部经理，直接上级为主管副总经理，直接下级为企管专员和计划管理专员。

所在部门为战略发展部，岗位定员为1人，所辖人数为2人。

工作描述方面，该岗位全面负责公司的战略规划管理、经营计划管理、投资规划管理和制度流程管理。

具体职责包括组织制定公司战略发展规划并实施，收集整理相关资料和信息，分析相关行业发展动态和趋势，了解公司内部发展信息，分析内部资源能力情况，拟订公司发展战略和中长期发展规划，提出公司发展方向和业务扩展范围以及公司资源整合方案，并定期提交报告和上报批准。

此外，还负责组织公司的年、季度经营计划制订工作，明确公司年度经营目标，制定公司年度经营计划草案并上报批准，组织各部门及分公司制订年度计划并分解到季度工作计划，对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总，下达经批准的经营计划并监督各部门及分公司执行情况。

同时，岗位还负责建立公司的目标责任体系，审核各部门及分公司的目标责任书，组织目标责任书的签订工作，考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况。

此外，还需要制定网点布局规划，分析审核网点布局规划方案，制定网点布局规划，以及负责投资管理，对投资项目进行调研并提出可行性分析报告报上级审批，组织实施经批准的投资项目，跟踪监督投资项目的实施情况，掌握执行过程中出现的问题，提出有针对性的改进措施和调整意见，并及时反馈给上级领导。

最后，还需要组织制定公司管理制度和工作流程，并组织实施，开展相关制度、工作流程的修订和完善工作，负责组织开展公司各种制度、流程管理体系的建立与运行维护工作。

总体来说，该岗位需要具备全面的战略规划和管理能力，能够收集、整理和分析相关信息，制定公司发展战略和中长期发展规划。

同时，还需要具备良好的组织协调和沟通能力，能够协调各部门和分公司制定年度计划，并监督执行情况。

此外，还需要具备投资管理和制度流程管理方面的能力。

所在部门岗位定员所辖人数计划管理部1二、工作描述：协助部门经理制定年度计划、月度计划，监督计划执行情况，优化流程（1）主要职责与工作任务职责表述：协助制定本部门年度计划、月度计划负责收集和整理制定年度计划、月度计划所需的资料和信息，协助部门经理制定计划职责一协助部门经理分配任务和制定工作计划，监督计划的执行情况工作任务定期对计划执行情况进行分析和评估，提出优化建议和改进措施职责表述：优化流程，提高工作效率职责二分析和评估本部门业务流程，发现瓶颈和问题，提出优化建议和改进措施工作任务协助部门经理制定流程管理方案，组织实施并监督执行情况定期对流程管理效果进行评估，提出改进措施和优化建议职责表述：协助部门经理完成其他工作三岗位名称：战略发展部经理岗位定员：1人所辖人数：无工作描述：作为战略发展部经理，主要职责是协助部门经理开展经营计划管理及制度管理工作。

战略发展部经理职务说明书

平均占工作时间百分比：25% 1
工作任务
序号
工作内容
工作标准
1
投资方案策划和计划制定，项目的可行性分析论证审核
准确性、全面性
2
投资项目的实施管理以及项目的评估和反馈
项目按计划进行
3
对参股企业的管理建议和对子公司投资的审核
投资的效益
序号
工作权限
工作责任
工作频次
工作关系
内部关系
外部关系
续1
建议执行权
学历与职称要求：（包括初中以下、初中、高中、技校、中专、大专、本科、硕士及硕士以上）本科以上
专业：经济或管理相关专业
所需工作经历：8年以上
所需专业知识：管理学、经济学、投资、财务管理、统计等
所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析
能力、影响力、计划与执行能力等）：
1.部门工作的完成情况
2.部门人员的绩效考核与技能提高
3.公司战略的制定和实施分析控制情况
4.公司投资管理
考核基准（标准）：
1.计划完成率100%
2.人员素质提高，部门整体绩效
3.战略制定切合实际，跟踪到位，建议及时合理
4.投资进度、效益达到预定要求
您的职位监督职责：监督各业务单兀的战略制定与实施、部门人员的工作如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：
序号
工作权限
工作责任
工作频次
工作关系
内部关系
外部关系
续1
建议执行权
主要
日常
副总经理等
续2
领导权
全部
日常
主管副总、部门员工

战略发展部总经理证券公司岗位说明书

2、负责寻访合作机构，协商谈判，合作要素的确定等事宜
4、新业务研发的领导推进工作
1、负责领导、推进新业务研发工作
2、负责监督管理新业务研发工作及组织新业务资格申报
3、负责为公司新业务拓展方面提出建议供决策参考
5、相关制度的拟定、方案审核
1、负责根据业务开展需要，拟定完善有关制度
2、负责对外报送申请材料、方案进行审核和论证
职业资格
证券投资咨询资格
知识
需具备金融、财务、战略管理等专业知识背景
能力
1、组织领导能力强，团队协作意识和心理素质好；
2、实践经验丰富，具有组织、处理各种复杂问题的协调沟通能力；
3、工作作风严谨，实事求是，勤恳敬业，踏实细致；
五、编制审核审批信息
岗位任职者签字
人力资源部审批
部门负责人审核
公司高层审批
战略发展部总经理岗位说明书
一、基本信息
岗位名称
战略发展部总经理
所属部门
战略发展部
直接上级
分管领导
岗位编号
直接下级
岗位类别
管理序列
二、岗位职责
岗位目的：依据公司经营战略定位及发展规划，研究、拟定、组织实施公司发展战略规划、公司改革、性意见，实现长远、健康发展提供支持。
职责
内容描述
1、战略管理
1、负责拟定公司中长期发展战略，指导、监督战略执行体系及实施过程
2、负责对公司发展有关的重大项目进行审核，为公司战略的有效执行提供保障
2、专项管理改革方案制定与完善
1、负责拟定公司改制、上市、集团化发展等公司改革方案的可行性及路径设计，协助公司经营层、董事会制定公司改革方案
2、根据国家、省级监管部门有关政策调整和公司经营发展需要，提出公司改革方案的调整和修正建议