企业员工聘用制度
企业员工岗位聘用制度范本
企业员工岗位聘用制度范本第一章总则第一条为了规范企业员工岗位聘用行为，保障企业和员工双方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部员工岗位的设置、聘用、考核、解聘等管理工作。
第三条企业员工岗位聘用应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，建立科学的岗位管理体系。
第二章岗位设置第四条企业应根据生产经营需要，合理设置岗位，明确岗位名称、岗位等级、岗位职责、岗位要求和岗位待遇。
第五条企业应根据岗位特点，制定岗位说明书，明确岗位的工作内容、工作条件、绩效考核标准等。
第三章聘用程序第六条企业招聘员工应通过公开招聘、内部选拔等方式进行，确保招聘过程的公平、公正、公开。
第七条企业与员工签订劳动合同，建立劳动关系。
劳动合同应符合国家法律法规的规定，明确双方的权利和义务。
第八条企业应定期对员工进行岗位培训，提高员工的工作能力和业务水平。
第四章岗位考核第九条企业应建立完善的岗位考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十条岗位考核应客观、公正、公平，充分体现员工的工作实绩和能力。
第十一条企业应根据岗位考核结果，对员工进行奖惩，激励员工发挥积极作用。
第五章岗位调整第十二条企业应根据生产经营需要和员工个人能力，适时进行岗位调整。
第十三条岗位调整应遵循内部优先的原则，充分调动员工的工作积极性。
第十四条企业与员工协商一致，可以解除或终止劳动合同，办理相应的离职手续。
第六章附则第十五条本制度由企业人力资源部门负责解释和执行。
第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据国家法律法规和企业内部规定予以补充。
本制度旨在为企业员工岗位聘用提供明确的指导和依据，促进企业内部管理规范化和科学化，提高企业的竞争力和员工的满意度。
企业在执行本制度时，应结合实际情况，不断完善和调整，确保制度的有效性和实用性。
企业人员聘用管理制度
企业人员聘用管理制度第一章总则第一条为规范企业人员的招聘与管理行为，保障用人单位和聘用人员的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有涉及人员招聘、管理的工作，包括但不限于行政管理、人力资源管理、招聘管理等。
第三条用人单位应当遵守国家相关法律法规，实行择优录用、公开、公平的原则，确保人才选拔公正、公平。
第四条用人单位应当建立健全招聘管理机制，明确招聘流程和责任分工，确保招聘工作的正常进行。
第五条用人单位应当加强对员工的管理和培训，提升员工的工作能力和素质，为企业的长远发展提供有力保障。
第六条用人单位应当建立健全绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，保障员工的正当权益。
第七条用人单位应当建立健全奖惩机制，对员工的优秀表现给予奖励，对员工的不当行为进行惩罚。
第八条用人单位应当建立健全员工福利制度，保障员工的基本生活需求，提高员工的生活质量。
第九条用人单位应当建立健全职业发展规划制度，为员工提供良好的职业发展机会，激励员工的工作积极性。
第十条用人单位应当建立健全员工安全保障制度，保障员工的人身安全和职业健康。
第二章招聘管理第十一条用人单位应当根据公司的发展需要，制定招聘计划，确定招聘职位和招聘人数。
第十二条用人单位应当制定招聘流程，包括发布招聘信息、初选、笔试、面试、考察等环节。
第十三条用人单位应当建立招聘人员的档案，包括个人基本信息、教育背景、工作经历等。
第十四条用人单位应当建立招聘人员的考核机制，对招聘人员进行有针对性的考察和评估。
第十五条用人单位应当保护招聘人员的隐私权，不得泄露招聘人员的个人信息。
第十六条用人单位应当严格执行招聘原则，公正对待所有应聘者，不得有任何形式的歧视行为。
第十七条用人单位应当尊重招聘人员的选择权，不得强迫招聘人员接受工作。
第十八条用人单位应当及时通知招聘人员的录用结果，尊重招聘人员的意见。
第十九条用人单位应当积极引导招聘人员融入公司文化，提高招聘人员的归属感和认同感。
企业聘用员工管理制度
第一章总则第一条为加强企业员工管理，规范聘用流程，保障企业合法权益，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有聘用员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益与企业利益相结合。
第二章聘用条件第四条聘用员工应具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力，年满18周岁；2. 符合招聘岗位所需的学历、专业、技能等要求；3. 具备良好的职业道德和职业素养；4. 身体健康，能适应岗位工作要求；5. 没有违法违纪记录。
第五条企业可根据实际情况，对特殊岗位设置特殊聘用条件。
第三章聘用流程第六条聘用流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：通过企业内部公告、招聘网站、校园招聘等方式发布招聘信息；2. 简历筛选：根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选；3. 面试：组织面试，了解应聘者的综合素质和岗位匹配度；4. 背景调查：对拟聘用员工进行背景调查，核实其个人信息和学历等；5. 聘用通知：对符合条件的应聘者发出聘用通知；6. 办理入职手续：签订劳动合同，办理入职手续；7. 跟踪评估：对试用期员工进行跟踪评估，确认其是否符合岗位要求。
第四章聘用合同第八条企业与聘用员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第九条劳动合同应包括以下内容：1. 双方的基本信息；2. 招聘岗位、工作地点、工作内容；3. 工作时间、休息休假、劳动报酬；4. 社会保险和福利待遇；5. 劳动保护、劳动条件和职业危害防护；6. 劳动合同解除、终止的条件和程序；7. 违约责任；8. 其他约定事项。
第五章员工福利与待遇第十条企业为员工提供以下福利与待遇：1. 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；2. 带薪年假、病假、产假等休假制度；3. 生日福利、节日福利、员工体检等；4. 员工培训、职业发展机会等。
第六章违规处理第十一条员工违反本制度规定，将按照以下规定进行处理：1. 警告：对轻微违规行为，给予警告；2. 记过：对严重违规行为，给予记过；3. 解除劳动合同：对严重违反劳动纪律或造成企业重大损失的行为，解除劳动合同。
员工聘用管理制度内容
员工聘用管理制度内容一、总则为规范公司员工的招聘、考核、聘用和管理，提高公司的管理水平和员工的综合素质，特制定本制度。
二、招聘程序1. 招聘需经过公司人力资源部门组织，制定招聘计划。
2. 招聘广告经公司人力资源部门审核发布，招聘渠道包括但不限于公司官方网站、招聘网站、招聘会等。
3. 招聘流程包括简历筛选、面试、笔试、体检等环节，每一环节需有记录和反馈。
4. 招聘时应注意平等原则，不能因为性别、宗教信仰、民族、肤色等因素而歧视求职者。
三、员工考核1. 入职后，公司将根据员工岗位要求制定个人考核标准，并定期对员工进行考核。
2. 员工考核内容主要包括工作业绩、工作能力、团队协作等方面。
3. 考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，对绩效不合格的员工进行相应的调整或培训。
四、员工聘用1. 入职后员工需签订《劳动合同》，明确双方的权利和义务。
2. 员工聘用形式有固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同两种，根据员工实际情况确定。
3. 员工聘用关系解除时需提前通知对方，并按照劳动法相关规定进行处理。
五、员工管理1. 公司将对员工进行全方位的管理，包括但不限于薪酬管理、培训管理、福利管理等。
2. 公司将根据员工的实际情况定期进行绩效评定，进行调薪或晋升。
3. 公司将组织员工进行培训，提升员工的综合素质和工作能力。
4. 公司将为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益。
六、违纪处罚1. 员工在工作中有不良行为或违反公司规定时，公司将按照相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调整岗位、降职、解聘等。
2. 员工因私人行为影响公司形象或损害公司利益，公司有权进行相应的处理。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释，公司员工应严格遵守。
2. 具体细则和操作流程由公司人力资源部门根据公司实际情况不断完善和调整。
3. 本制度自发布之日起生效。
以上为员工聘用管理制度的内容，公司将根据实际情况进行适当调整和修改，以确保员工管理的有效性和合法性。
人员聘用制度
人员聘用制度第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，促进队伍建设，提高公司整体运作效率，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有人员的招聘活动，包括全职员工、实习生等。
第三条人员聘用应本着公开、公平、竞争原则，坚决杜绝任人唯亲、徇私舞弊等行为。
第二章人员需求与计划第四条公司人力资源部门应与相关部门密切配合，了解各部门及全公司的人员需求情况，及时进行人员需求评估及制定招聘计划。
第五条招聘计划的制定应结合公司的发展战略和规划，明确各部门的需求量、需求岗位、招聘时间等。
第六条人力资源部门负责招聘计划的可行性评估，确保招聘计划与公司整体发展战略相一致。
第三章招聘程序第七条招聘工作应严格执行程序，包括拟招编制审批、岗位申报、招聘宣传、面试选拔、录用审批等环节。
第八条岗位申报应及时公布，招聘信息应真实准确，并应明确招聘岗位、资格条件、待遇等。
第九条面试选拔应公开、公平、公正进行，候选人应按照招聘要求参加相应的笔试、面试等。
第十条招聘程序应严格遵循“逐级推荐、逐级审批”的原则，确保招聘工作的合规性和效率。
第四章人员录用第十一条公司应根据招聘程序的结果，选定优秀人才，对其进行录用审批。
第十二条人员录用后，应签订劳动合同，并及时办理相关手续，确保新员工尽快融入公司工作。
第五章人员培训与发展第十三条公司应根据员工的特长和工作需求，制定培训计划，提高员工的综合素质和职业技能。
第十四条公司应建立健全的绩效考核体系，根据员工的表现和发展需求，制定晋升、奖惩等激励措施。
第六章人员离职与调配第十五条员工如有辞职、退休等情况，应提前向公司提出书面申请，并按照公司规定办理离职手续。
第十六条公司可以根据工作需要和员工个人发展情况，对员工进行内部调配或转岗安排。
第七章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释，如有疑义或需要修订，须经公司领导班子审批后方可实施。
第十八条本制度自发布之日起正式执行。
对于违反本制度的行为，公司将依法进行处理。
聘用制度员工聘用规定
聘用制度：员工聘用规定1. 聘用原则本公司的员工聘用制度是根据劳动法和公司实际情况制定的。
主要原则如下：•公平公正：聘用过程中，不歧视任何人，一律按照能力、素质和岗位要求进行评估和选择。
•兼顾长短期：公司在聘用员工时，会兼顾其能力和契合度，平衡长期发展潜力和短期需求。
•禁止内部交易：公司禁止聘用与公司内部员工关系密切的亲朋好友，以确保公正性和聘用质量。
2. 聘用流程为了保证聘用过程的透明和规范，公司设立了以下的聘用流程：2.1 发布招聘需求当公司需要招聘新员工时，人力资源部会向各部门收集用人需求，并结合公司的长期战略规划进行评估。
一旦岗位需求确定，即会发布招聘公告。
2.2 简历筛选和面试公司会根据招聘公告所要求的条件，对收到的简历进行筛选。
筛选出符合条件的候选人后，会通知其参加面试。
面试分为初试和复试两轮，通过初试的候选人将进入复试阶段。
面试的内容主要包括个人情况介绍、专业能力测试、行为面试等。
2.3 背景调查和考察对通过面试的候选人进行背景调查和考察，以确保其提供的个人资料和素质真实可靠。
公司将与之前的雇主或推荐人联系，了解候选人的工作表现和个人品德。
2.4 录用经过综合评估和考察，公司最终确定录用的候选人，并向其发出录用通知书。
录用通知书中将明确列出职位、薪资、工作地点和上班时间等条款。
3. 合同和入职手续3.1 劳动合同公司与新员工签订劳动合同是重要的入职手续。
劳动合同将明确约定双方的权利和义务，包括工资、工作职责、工作时间、休假等事项。
劳动合同中还将明确试用期的安排，以评估新员工在公司的适应度和能力。
3.2 入职手续新员工入职时，需要办理一系列的入职手续，包括但不限于以下内容：•提供有效的身份证明和学历证书等文件。
•填写个人信息表，包括个人基本信息、紧急联系人、社保公积金等信息。
•接受公司的员工手册和各项规章制度的培训。
•领取工作设备和办公用品。
4. 聘用期限与转正4.1 试用期新员工在入职后，将进入试用期。
员工聘用制度
员工聘用制度一、总则本聘用制度是公司为规范员工招聘、管理和使用而制定，旨在保障公司和员工的合法权益，提高员工素质和工作效率，促进公司长期稳定发展。
二、岗位设置与招聘1. 公司按照业务需要设立相应的岗位，并制定岗位职责和任职条件。
2. 招聘工作由公司人力资源部门负责，根据公司发展规划和岗位需求，确定招聘计划和招聘方式。
3. 招聘采取公开、公正、公平原则，不得违反国家法律和公司规定，不得有歧视性别、民族、宗教、政治背景等现象。
4. 招聘采取面试、考核等方式，择优录用。
三、聘用与解聘1. 公司聘用员工需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 聘用期限和福利待遇应当符合国家法律法规和公司规定。
3. 员工在公司工作期间应当认真履行职责，服从公司管理，遵守公司规章制度。
4. 公司对员工的解聘应当有充分的理由和程序，保障员工的合法权益。
四、培训与提升1. 公司为员工提供必要的岗前培训和技能培训，提升员工的工作能力和素质。
2. 公司鼓励员工参加各种学习和培训活动，提升自身综合素质，为公司发展做出更大贡献。
3. 公司设立晋升制度，对有能力和表现突出的员工给予晋升机会，激发员工的工作激情和创造力。
五、奖惩制度1. 公司对员工的工作表现和行为进行奖惩，奖励出色表现，惩罚不良行为。
2. 公司设立奖金、奖品等奖励机制，激励员工工作积极性和创造力。
3. 公司对员工的违法乱纪行为进行纪律处分，严格执行公司规章制度。
六、员工福利1. 公司为员工提供健康保险、工伤保险、住房公积金等福利待遇，保障员工的合法权益。
2. 公司为员工提供良好的工作环境和生活条件，营造和谐的企业文化。
3. 公司为员工提供节假日福利和年终奖金，回报员工的辛勤付出。
七、保密制度1. 公司对员工的个人信息和公司机密信息进行保密，不得泄露给外部人员。
2. 公司对员工进行信息安全培训，加强员工信息安全意识和保密意识。
3. 公司对违反保密规定的员工进行处理，保护公司的利益和形象。
员工岗位聘用管理制度
一、总则为加强公司员工岗位聘用管理，规范员工招聘、聘用、培训、考核和晋升等工作，提高员工队伍素质，促进公司持续发展，特制定本制度。
二、招聘1. 招聘原则（1）公平、公正、公开原则；（2）德才兼备、任人唯贤原则；（3）注重实际能力、业绩和潜力原则。
2. 招聘流程（1）发布招聘信息；（2）简历筛选；（3）面试；（4）背景调查；（5）体检；（6）录用通知。
三、聘用1. 聘用条件（1）具备相应岗位所需的专业知识和技能；（2）具有良好的道德品质和职业道德；（3）身体健康，符合岗位要求。
2. 聘用程序（1）签订劳动合同；（2）办理入职手续；（3）分配工作岗位；（4）明确岗位职责。
四、培训1. 培训目的（1）提高员工业务水平；（2）增强员工综合素质；（3）促进员工个人发展。
2. 培训内容（1）岗位技能培训；（2）企业文化培训；（3）职业道德培训；（4）团队协作培训。
3. 培训方式（1）内部培训；（2）外部培训；（3）实践锻炼。
五、考核1. 考核目的（1）了解员工工作表现；（2）评估员工绩效；（3）为晋升、调岗、辞退提供依据。
2. 考核内容（1）工作态度；（2）工作能力；（3）工作业绩；（4）团队合作。
3. 考核方式（1）定期考核；（2）绩效评估；（3）360度评估。
六、晋升1. 晋升原则（1）公平、公正、公开原则；（2）德才兼备、任人唯贤原则；（3）注重实际能力、业绩和潜力原则。
2. 晋升程序（1）员工自荐；（2）部门推荐；（3）评审委员会评审；（4）领导审批。
七、辞退1. 辞退条件（1）严重违反公司规章制度；（2）不能胜任工作，经过培训或调整岗位仍不能胜任；（3）患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作；（4）被依法追究刑事责任。
2. 辞退程序（1）提出辞退意见；（2）与员工沟通；（3）书面通知员工；（4）办理离职手续。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，公司能够规范员工岗位聘用管理，提高员工队伍素质，为公司的持续发展奠定坚实基础。
企业员工聘用制度
企业员工聘用制度背景介绍企业员工聘用制度是企业制定的一项重要制度，它涉及到员工入职、合同签订、薪酬待遇、绩效考核、劳动保障等多个方面。
一个完善的员工聘用制度可以为企业提供合规和标准化的管理手段，既有利于降低企业的用工风险，也有利于激励员工的积极性和创造性，从而提升企业的核心竞争力。
聘用流程企业员工聘用制度的第一部分是聘用流程。
该部分主要包括以下步骤：1.招聘需求确定：企业要根据业务发展需要以及人力资源规划，确定招聘的岗位及职位要求。
2.招聘渠道开拓：企业可以通过多种渠道寻找优秀的人才，包括社交网络招聘、招聘网站、专业猎头、校园招聘等。
3.简历筛选：根据招聘岗位和职位要求，企业可以进行简历筛选，筛选出符合岗位要求的应聘者。
4.面试与评估：招聘经理进行面试和评估，确认应聘者的素质和能力。
可以采用电话面试、视频面试、现场面试等多种方式。
5.入职确认：当应聘者获得录用通知后，企业要进行入职确认，确认应聘者的身份证明、学历证明、工作经验证明等资料的真实性。
合同签订企业员工聘用制度的第二部分是合同签订。
该部分主要包括以下内容：1.合同类型：企业可以根据工作性质和用工时长等因素，确定合同的类型，包括劳动合同、实习协议、劳务合同等。
2.合同内容：合同应该明确包括岗位和职责、薪酬待遇、工作时间、休息调休、社会保险及纳税等事项。
3.合同期限：企业应该根据用工需要和法律要求，确定合同的期限，包括固定期限、无固定期限、以完成一定项目为期限等。
4.合同变更和终止：当合同的内容或期限发生变化，或违反法律法规、企业规章制度等行为，企业可以进行合同变更或终止。
薪酬制度企业员工聘用制度的第三部分是薪酬制度。
该部分主要包括以下内容：1.基本工资：基本工资应该根据职位和岗位要求，确定一定的水平，并考虑员工的工作年限和绩效表现等。
2.绩效奖金：企业可以根据员工的工作表现和业绩水平，设立相应的绩效奖金，激励员工的工作积极性和创造力。
3.福利待遇：企业可以为员工提供丰富多样的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、商业保险、年终奖金、带薪假期等。
企业员工聘用制度
晋升制度建立
建立公平、公正的晋升制度，根据员工能力和业 绩表现，给予晋升机会和奖励。
激励与约束机制
通过晋升制度等激励和约束机制，鼓励员工积极 进取，提高工作积极性和职业素养。
员工培训与发展的法律规范
法律法规遵守
遵守相关法律法规，如劳动法、职业教育法等，保障员工合法权 益。
04
员工培训与发展
培训计划与实施
培训需求分析
根据企业战略目标和员工发展需求，进行培训内容和对象的确定 。
培训计划制定
根据需求分析结果，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点 、内容等。
培训实施与管理
组织培训资源，实施培训计划，并对培训过程进行监督和管理， 确保培训效果。
职业发展路径与晋升制度
职业发展路径规划
制定清晰的企业价值观和文化理 念，通过活动和培训等途径进行 传播和落地。
THANKS
保密与竞业禁止
企业应保护商业机密和敏感信息， 与员工签订竞业禁止协议，维护企 业利益。
07
企业聘用制度改进建议
提高招聘效率
制定详细的招聘计划
明确所需岗位和职责，制定招聘流程和时间表。
利用多种招聘渠道
如招聘网站、社交媒体、招聘会等，拓宽人才来源。
重视内部推荐
鼓励员工推荐优秀人才，简化内部推荐流程。
目的
吸引优秀人才，提高员工素质，增强企业竞争力，促进企业 发展。
员工聘用制度的重要性
1
人才是企业发展的核心动力，员工聘用制度可 以为企业选拔和吸引优秀人才提供有效的途径 和手段。
2
员工聘用制度可以优化企业人力资源配置，提 高员工满意度和工作效率，增强企业整体竞争 力。
员工招聘制度内容(9篇范文参考)
员工招聘制度内容（9篇范文参考）员工招聘制度内容篇11、招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2、招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2）双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3、招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。
企业招聘制度5篇
企业招聘制度5篇【第1篇】药业企业聘请制度**药业聘请制度1、各部门、分子公司应按照定岗定员标准,在编制范围内制定聘请方案。
2、公司聘请新员工以学识、品德、能力、阅历、体格适合于职务或工作为原则,但特别需要时不在此限。
3、聘请流程:3.1各部门负责人按照缺编缺岗状况,填写《人员需求申请表》,写明人数及具体要求,由分管领导审批确定聘请方案。
3.2人力资源部按照岗位配制名额,对符合标准的聘请方案实施聘请,与用人部门共同筛选把关;岗位配置名额以外的需报总经理批准。
3.3总部员工聘请工作:3.3.1普通员工:由人力资源部与用人部门负责人初试后,由分管领导复试确定。
3.3.2部门经理级人员的聘请:由人力资源部与分管领导举行初步面试后支配相关测试项目;应聘者在规定时光内完成测试项目后,由总经理、分管领导、人力资源部、测试项目所涉及的部门或单位人员组成项目答辩小组举行复试;复试利用后,由人力资源部与分管领导就答辩小组提出问题与应聘者举行最后交流,无异议后方可办理入职手续。
3.4各分子公司员工聘请工作:3.4.1部门经理及以下:由分子公司总经理批准后实施,报集团公司人力资源部备案。
3.4.2副总级以上人员:聘请程序同总公司部门经理级人员,由总公司面试确定。
【第2篇】电器企业聘请录取制度电器公司聘请录取制度1 人力资源部按照公司所属各部门、各分店的用人需求和所缺岗位任职标准起草聘请启事,报请总经理审批后,与企划部联系刊登聘请广告,或在各分店前台明示聘请广告,然后对应聘资料举行初选,并负责做好聘请预备工作2 通知应聘人员带齐各种证件复印件,参与初试并填写'工作申请表'。
应注明初试看法。
3 初试合格人员通知其参与复试。
4 对复试合格人员,通知其参与新员工岗前培训。
5 全部参与岗前培训的人员将开头试工期,试工期间每人天天发放20元午餐费和交通费。
6 全部新员工需提供原工作单位出具的工作证实或离职证实。
7 试工完毕的员工将在正式上岗前将工作证实、离职证实、外调资料、员工誓约书和新员工实习状况反馈表交人力资源部审核。
企业员工岗位聘用管理制度
第一章总则第一条为加强企业员工岗位聘用管理，规范员工聘用流程，保障企业合法权益，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有岗位的聘用、调整、解聘及续聘工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工聘用工作的规范化、制度化。
第二章岗位设置与聘用条件第四条企业根据发展战略、业务需求和岗位特点，合理设置岗位，明确岗位职责、任职资格和任职要求。
第五条岗位聘用条件：1. 具备岗位所需的学历、专业、技能等基本条件；2. 具备良好的职业道德和职业素养；3. 具备较强的团队协作能力和沟通能力；4. 符合国家法律法规和行业规定。
第三章招聘与选拔第六条企业根据岗位需求，制定招聘计划，明确招聘方式、时间、地点和岗位要求。
第七条招聘流程：1. 发布招聘信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、待遇等；2. 简历筛选，对应聘者进行初步筛选；3. 面试，对符合条件的应聘者进行面试；4. 体检，对面试合格者进行体检；5. 试用期，对体检合格者进行试用期考察；6. 录用，对试用期表现良好者予以录用。
第八条面试形式可根据岗位特点选择笔试、面试、实操等多种形式。
第四章聘用合同第九条企业与员工签订聘用合同，明确双方的权利和义务。
第十条聘用合同应包括以下内容：1. 员工个人信息；2. 岗位名称、职责、任职要求；3. 薪酬待遇；4. 工作时间、休息休假；5. 福利待遇；6. 违约责任；7. 合同期限；8. 其他约定事项。
第五章岗位调整与解聘第十一条员工在聘用期间，如因企业业务调整、岗位需求变化等原因，需进行岗位调整的，应与员工协商一致。
第十二条员工在聘用期间，如出现以下情况，企业可依法解除聘用合同：1. 员工严重违反企业规章制度；2. 员工严重失职，营私舞弊，给企业造成重大损失；3. 员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由企业另行安排的工作；4. 员工劳动合同到期，双方未续签合同。
企业员工聘用制度
企业员工聘用制度企业员工聘用制度是一个组织内部的重要管理制度，它涉及到员工的招聘、录用、培训、绩效评价等一系列环节，对于提高企业的绩效和员工的工作积极性具有重要的意义。
本文将从员工聘用制度的重要性、内容、流程等方面进行详细的介绍。
一、员工聘用制度的重要性1. 维护企业的长期发展员工是企业的重要资源，他们的素质和能力直接关系到企业的业绩和发展。
一个科学合理的员工聘用制度可以帮助企业选拔优秀的人才，提高企业的整体竞争力，从而为企业的长期发展奠定良好的基础。
2. 保障员工权益员工是企业的劳动者，拥有相应的权益和权利。
只有建立健全的员工聘用制度，才能保障员工的权益，维护员工的合法权益，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 提高员工的工作积极性和绩效一个良好的员工聘用制度可以为员工提供清晰的工作岗位和职责，明确的晋升渠道和激励机制，从而激励员工提高工作积极性和绩效。
同时，通过绩效评价等方式，及时发现和解决员工存在的问题，提高整体的工作效率和绩效。
二、员工聘用制度的内容1. 岗位需求分析在进行员工聘用之前，企业需要进行岗位需求分析，明确具体岗位的工作内容、要求和条件等。
只有明确了岗位需求，企业才能根据实际需求制定招聘和选拔的标准和程序。
2. 招聘和选拔在进行员工招聘和选拔时，企业应根据具体的岗位需求和条件，制定相应的招聘渠道、方式和标准。
同时，应通过面试、笔试、背景调查等方式，对应聘者进行综合评价，选取最适合的人才。
3. 培训和考核员工入职后，企业应根据实际需求提供相应的培训和考核机制，帮助员工快速适应工作岗位，提高工作技能和绩效水平。
同时，企业应建立严格的绩效考核制度，对员工的表现进行定期评估和奖惩，激励员工提高绩效和工作积极性。
4. 晋升和离职员工的晋升和离职是员工聘用制度的重要环节，它关系到员工的个人发展和企业的长期发展。
企业应建立公正合理的晋升机制，基于员工的表现和能力，为优秀员工提供良好的晋升机会。
企业员工聘用制度文件.doc
企业员工聘用制度文件.doc 第一章总则为规范企业员工的招聘、录用、培训、管理等工作，促进企业的良性发展，特制定本制度。
第二章招聘一、招聘对象范围企业招聘对象范围包括但不限于社会公开招聘、内部晋升选拔、校园招聘等。
二、招聘程序1.编制招聘计划：各部门根据实际需求制定年度招聘计划，并报人力资源部审批。
2.发布招聘信息：招聘信息应明确职位要求、薪酬待遇、工作地点等内容，并通过多种渠道发布。
3.筛选简历：人力资源部根据招聘要求进行简历筛选，确定面试名单。
4.面试选拔：面试一般分为笔试、面试等环节，根据综合评估选拔合格人员。
5.签订劳动合同：经过面试选拔的人员，与企业签订正式劳动合同。
第三章工资待遇一、薪酬结构企业工资待遇应根据员工的工作岗位、工作年限、绩效等因素确定，建立合理的薪酬结构。
二、薪资调整1.年度薪资调整：企业每年进行一次薪资调整，根据员工的绩效情况和市场行情确定。
2.岗位调整：员工晋升或调岗时，应重新确定薪资待遇。
三、津贴福利企业可根据实际情况，为员工提供附加津贴、福利待遇等，以激励员工积极工作。
第四章培训与发展一、培训计划企业应制定全员培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等内容。
二、培训方式1.内部培训：由企业内部人员或外部专家进行培训。
2.外部培训：鼓励员工参加国内外各类培训，提升自身能力。
三、职业规划企业应为员工制定职业发展规划，帮助员工明确职业目标，提供发展机会。
第五章绩效考核一、考核制度企业应建立科学、公正的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。
二、考核内容绩效考核内容包括但不限于工作成果、工作态度、团队合作等方面。
三、奖惩措施绩效考核结果将作为奖惩的依据，优秀员工将给予奖励，不合格员工将进行相应处罚。
第六章离职管理一、解除劳动关系员工如需离职，应提前向企业提交书面离职申请，并按照合同规定的程序办理离职手续。
二、离职补偿企业应根据员工的实际工龄和绩效情况，提供相应的离职补偿。
企业员工聘用制度
企业员工聘用制度企业员工聘用制度是指企业建立起的关于员工招聘、录用、待遇、晋升和离职等方面的一系列规章制度，旨在为企业员工的管理提供有力的依据和保障。
一个健全有效的聘用制度可以确保企业雇佣到合适的人才，提高员工的工作积极性和满意度，提高企业的竞争力和效益。
首先，聘用制度应包括招聘流程和标准。
招聘流程包括岗位申请、简历筛选、面试、录用等环节，需要明确每一环节的责任人和流程。
岗位需求和任职要求应该明确清晰，并与实际工作需求相匹配。
标准化的招聘流程和标准可以确保招聘过程的公平、公正和透明性，减少人为操作的可能性，避免员工之间的不公平竞争，同时也能选择到合适的人才。
其次，聘用制度应明确员工的待遇与福利。
这包括薪资和奖励制度、社会保险和福利、休假制度、培训和发展机会等。
薪资和奖励制度应公平合理，能够根据员工的工作表现给予相应的回报，激励员工的积极性和创造力。
社会保险和福利覆盖范围要全面，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，保障员工的基本权益和福利。
休假制度要合理，包括带薪年假、病假和婚假等，使员工能够合理安排工作和生活之间的平衡。
培训和发展机会要提供给员工，使其能够不断学习和提升自身的技能和能力，为企业的发展提供源源不断的人才储备。
再次，聘用制度应明确员工的晋升和晋级机制。
晋升机制包括职业发展路径和晋升条件，以及晋升后的工资、福利和权益变化等。
晋级机制则是指员工在当前职位上的职级提升，包括职级评定标准和评定周期，激励员工在现职位上取得更高的绩效和成绩。
明确的晋升和晋级机制能够激励员工的积极性和责任感，提高员工的工作动力和满意度。
此外，聘用制度还应包括员工离职制度。
离职制度涉及到员工主动离职和企业辞退员工两个方面，需要明确离职程序和补偿标准。
离职程序包括提前通知和离职手续办理等，以确保员工离职程序的规范和合法性。
补偿标准则是指企业对员工离职给予的一定经济补偿，包括工资结算、年假结算、补偿金等。
离职制度可以避免员工离职对企业运营的不利影响，同时也为员工的离职提供了保障和便利。
聘用制度(16篇)
聘用制度（16篇）聘用制度（精选16篇）聘用制度篇1一、总则：优秀人才是企业成功的一大要素，设立严格的招聘制度为企业的发展打下坚实的基础。
任人为贤，不避亲疏。
要求聘用的人员外表端庄，皮肤较好，口齿伶俐，好学上进。
二、聘用标准：符合本市劳动管理部门劳动力管理条件，根据本企业的岗位需要，凡是具有一定专业知识和技能，身体健康，有志从事美容、美发、足疗、保健服务工作的应聘人员。
三、聘用条件：凡报名应聘人员，应年满18周岁以上，均应提供身份证、健康证、学历证、从业证及专业技术资格证。
四、试用期：所有入选员工都必须经过一个月的试用期，接受本店的工作培训，一周内熟悉本企业产品的使用、设备使用、价目表、水电设施和管理制度。
在试用期内如欲终止合作，须提前3天通知，无工资。
试用期满后，合格者与本企业签署正式劳动合同，合同期限一年以上。
不合格者，公司予以辞退。
五、培训考核合格成为本企业员工，执行本合同，遵守公司所有规章制度。
六、辞退或辞职：员工在合同期内要求辞职，须提前30天写书面申请报告，经批准交回公司物品，结清账款方可离职（有培训费的培训费不退）。
如本企业对员工的工作表现不满意或员工健康情况对营业有影响，本企业有权辞退，办理辞退手续，结清账款。
如属严重违反本企业规章制度被开除的，一律不结算工资，另根据情节追究责任。
七、考试：应聘人员须由店长（经理）面试、笔试、口试、技术手法等进行综合素质的考核。
聘用制度篇2一、应聘手续：1、所有应聘者都必须填写《员工应聘登记表》及附两张免冠近照，并提供个人身份证、学历证、岗位资格证及有关证明文件的原件复印件。
2、应聘者在申请职位时所提供的所有资料必须详实正确，如有隐瞒及虚报,将随时解聘、辞退，公司不作任何补偿。
3、受聘后若有个人资料发生变动，需在两周内通知总办更正,并提供有关证明资料证据，以避免应有权益的损失。
4、聘用新员工的基本条件：①年满18周岁，年龄在60周岁以下；②身体健康；③无不良记录；④具备劳动部门要求的相关上岗证件。
企业人员聘用管理制度
第一章总则第一条为加强企业人员聘用管理，规范企业人员招聘、录用、培训、考核、晋升等环节，提高企业人员素质和整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条企业人员聘用管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才选拔和培养，为员工提供良好的发展平台。
第二章招聘第四条企业招聘应根据岗位需求，制定招聘计划，明确招聘条件、招聘流程、招聘时间等。
第五条招聘渠道包括内部推荐、外部招聘、校园招聘、社会招聘等，可根据实际情况选择合适的招聘渠道。
第六条招聘过程中，应严格按照招聘条件进行筛选，确保招聘到符合岗位需求的人才。
第七条招聘过程中，应对应聘者进行面试、笔试、实际操作等环节的考核，全面评估应聘者的综合素质。
第八条招聘结束后，应将招聘结果进行公示，接受员工监督。
第三章录用第九条通过招聘选拔出的优秀人才，由人力资源部门负责办理录用手续。
第十条录用员工需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十一条录用员工应参加入职培训，了解企业规章制度、企业文化等，尽快适应工作岗位。
第四章培训第十二条企业应定期对员工进行培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十三条培训内容应包括岗位技能培训、职业素养培训、企业文化培训等。
第十四条培训方式可采取内部培训、外部培训、网络培训等多种形式。
第五章考核第十五条企业应建立完善的员工考核制度，定期对员工进行考核。
第十六条考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等方面。
第十七条考核结果作为员工晋升、奖惩、调岗等依据。
第六章晋升第十八条企业应设立晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。
第十九条晋升条件包括工作业绩、综合素质、岗位需求等。
第二十条晋升流程包括自荐、评审、公示等环节。
第七章奖惩第二十一条企业应设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。
第二十二条奖励方式包括物质奖励、精神奖励、晋升等。
第二十三条处罚方式包括警告、记过、降职、辞退等。
员工聘用任用制度
员工聘用任用制度一、总则为规范公司员工的招聘和任用行为，维护公司内部秩序，保障公司利益，制定本制度。
二、招聘1. 招聘原则：招聘应本着公平、公正的原则，选拔择优，向有志人士开放。
2. 招聘程序：招聘程序包括发布招聘启事、简历筛选、面试、资格审核、体检等环节。
3. 招聘标准：招聘的员工应符合公司相关岗位的要求，并需接受公司专业培训。
4. 招聘对象：公司招聘对象为有工作能力并符合公司规定的工作人员。
5. 招聘方式：招聘方式有内部推荐、外部招聘等，根据不同岗位的需求灵活选取。
三、任用1. 任用原则：任用应以能力和业绩为主，以公平公正为准绳，综合考虑员工的素质和潜力。
2. 任用程序：任用程序包括评定、审查、任用决定等环节，依据公司相关规定执行。
3. 任用标准：任用标准应当符合公司的发展战略和业务需求，避免弄虚作假或纵容拖延。
4. 任用权限：任用权限应当明确分工，确保任用程序的公正性和规范性。
5. 任用效果：任用的结果应当符合公司发展需要，同时也要对员工的个人发展负责。
四、绩效评估1. 绩效考核：公司应建立完善的绩效考核机制，对员工进行定期绩效评估，以促进员工的发展。
2. 绩效评估标准：绩效评估标准应当具体可行、公开公正，包括工作业绩、职业素质、团队合作等。
3. 绩效考核程序：绩效考核程序应结合员工实际工作情况，通过自评、主管评定等方式进行。
4. 绩效考核结果：绩效考核结果应公布于员工，作为任用和晋升的重要依据。
五、奖惩机制1. 奖励机制：公司建立奖励机制，对出色员工给予奖励，以激发员工工作激情。
2. 惩罚机制：公司建立惩罚机制，对违规员工给予相应处罚，以维护公司的正常运作。
3. 奖惩公正：奖惩机制应当公平公正，避免歧视和恶意对待。
六、晋升与培训1. 晋升机会：公司应根据员工的绩效和能力，提供晋升机会，激励员工进取心。
2. 培训计划：公司应建立完善的培训计划，提升员工的专业技能和管理能力。
3. 管理培训：公司应专门为管理人员提供管理培训，提高管理水平和领导力。
单位员工招聘管理制度
单位员工招聘管理制度单位员工招聘管理制度【十篇】员工招聘是每一个单位在经营的过程中进行人员补齐的一种形式，关于招聘的制度有哪些呢？下面是小编整理的关于单位员工招聘管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！单位员工招聘管理制度篇1一、总则1、制度目的为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。
2、适用范围凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。
3、权责单位（1）人事行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。
二、增补规定1、增补申请时机（1）现职人员离职，其主管业务没有人员接管。
（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。
（3）增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。
（4）因未来业务扩展，提早储备人才。
2、增补申请流程（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。
（2）将主管签核之申请单转交人事行政部查核。
（3）人事行政部查核后提交到总经理审批。
3、招聘渠道（1）内部招聘公司技术、管理级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由总经理核准。
技术、管理级以上的职位不会公布（包括技术、管理级的职位）。
（2）外部招聘通过原厂、顾问的引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优秀人才。
三、注意原则1、增产未必须增员业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的解决问题。
2、因事设人，避免因人设事健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到人尽其才。
3、定期定量而非随心所欲做好人力资源预估工作，拟订需求计划，定期定量办理。
单位员工招聘管理制度篇2第一章总则第一条目的为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条招聘原则1．公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。
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企业员工聘用制度（试用）
、基本政策
1、职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再
向外招聘；
2、公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；
3、工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。
二、用人申请及流程
1、由用人部门根据部门实际用人情况，提出紧缺岗位人员招聘申请；
2、经办公室向公司业务主管领导报备后，在公司内部调配无法实现的情况下，对外进行公开招聘；
3、由用人部门进行主面试，对招聘人员进行了个人素质及业务水平等各方面进行综合考评，并结合面试情况和应聘人员要求进行书面综合评述，并给出聘用意见；
4、由公司业务主管领导对书面综合评述进行审核，并确定是否复试或予以录取试用。
三、入职及录用流程
1、试用期
新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为三个月；员工试用期间工作将由用人部门负
责人具体安排，并就其表现及工作的适应程度进行考核；
员工薪资由用人部门负责人洽谈，报总经理确定；员工试用期薪酬按公司《员工薪资及福利制
度》标准执行；试用期届满，经公司考核者，可转为正式员工，考核不合格者，公司予以辞
退；
对于员工在试用期间表现突出的优异者，可由用人部门负责人向业务主管领导提
出将试用期员工提早转正的书面申请；试用期员工亦可提出终止劳动关系，需提早一周向部门
主管领导递交书面申请，
并经确认后方可离职。
2、正式入职
新员工入职必须填写《员工信息登记表》，并交办公室备案；
新员工可于入职一个月内与公司签订劳动合同，并享受公司正式员工福禾I」，同
时配合办理社保；
正式员工薪酬待遇根据约定标准，按公司《员工薪资及福利制度》标准执行；
公司将对员工的工作表现进行综合考评，考评结果将作为员工晋升或提薪的重要
依据；
员工正式入职后，公司或员工均可提出终止劳动合同关系，但应提前一个月（至
少15 个工作日）提交书面通知；
若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提
前通知员工与其解除双方的劳动合同。
3、离职手续
凡离职者，必须提前一个月（至少15 个工作日）先填写离职申请书，并报部门主管领导及总经理签字同意方可办理离职手续；员工离职前，必须移交所有属于公司的财产，并经办公室核准确认；
员工离职前，必须对工作进行整理及办妥移交手续，并经移交双方书面签字确认后，方可离职；
员工办妥所有离职移交手续并经签字确认后，财务据实在次月发薪日予以办理财务清算；
离职员工如涉及公司重大业务经济合同或资金款项情况，按公司相关业务主管领导及总经理的签署意见执行；
未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；如薪资不足以抵扣时，保留法律追究责任。