第15章项目收尾与验收
沈阳铁路局铁路建设项目竣工验收交接办法
沈阳铁路局铁路建设项目竣工验收交接办法沈阳铁路局文件沈铁建发〔2020〕69号关于印发«沈阳铁路局铁路建设项目竣工验收交接方法»的通知管内各单位：现将«沈阳铁路局铁路建设项目竣工验收交接方法»印发给你们，请按照执行。
沈阳铁路局二○一○年三月五日沈阳铁路局铁路建设项目竣工验收交接方法第一章总那么第一条依照铁道部«铁路建设项目竣工验收交接方法»〔铁建设〔2020〕23号〕要求，结合铁路局建设项目竣工验收工作的实际，制定本方法。
第二条本方法适用于铁路局治理的更新改造建设项目。
铁路大中型建设项目竣工验收工作，执行铁道部«铁路建设项目竣工验收交接方法»〔铁建设〔2020〕23号〕，客运专线建设项目执行铁道部«铁路客运专线竣工验收暂行方法»〔铁建设〔2007〕183号〕。
铁路专用线新建工程，多经、集经单位投资并组织建设的工程项目和放权运营单位治理的零小工程项目参照本方法执行。
第三条铁路局治理的项目按照本方法组织竣工验收后，方可正式移交接管使用单位运营。
未体会收或验收不合格的建设项目一律不得交付，接管使用单位不得接管使用。
第四条达到竣工验收条件的建设项目应及时进行验收；验收合格的建设项目，接管使用单位应及时接管并办理有关手续。
第二章竣工验收交接方法第五条建设项目验收分为专业验收、静态验收、动态验收、初步验收、安全评估、正式验收等六个时期。
简单建设项目和小型建设项目可适当简化验收时期，或进行一次性验收。
建设项目一样按整个项目进行验收，在确保运输安全的前提下，经批准后可分期、分段，并按批准的时期组织验收，按初步验收程序办理。
工程全部完工后，再办理整个项目的验收，按正式验收程序办理。
第六条竣工验收的依据：〔一〕国家有关法律、法规以及国家颁布的建设标准；〔二〕国家和铁道部颁布的设计规范、工程施工质量验收标准；〔三〕经批准的项目建议书、可行性研究报告；〔四〕经批准的初步设计文件〔含批准的修改初步设计〕；〔五〕审核合格的施工图〔包括经批准的变更设计文件〕；〔六〕设备技术说明书〔从国外引进新技术或成套设备的，还应包括外方提供的设计文件和新技术或成套设备的国家标准等〕；〔七〕经铁道部批准的相关补充标准、技术条件、暂行规范等，以及建设单位补充且经铁道部认可的相关技术标准等。
系统集成项目管理工程师学习资料整理
第一部分《系统集成项目管理工程师教程》内容回顾第1章信息化基础知识第一部分《系统集成项目管理工程师教程》内容回顾 (1)第1章信息化基础知识 (1)第2章信息系统服务管理 (2)第3章信息系统集成专业技术知识 (3)第4章项目管理的一般知识 (3)第5章立项管理 (6)第6章项目整体管理 (7)第7章项目范围管理 (8)第8章项目进度管理 (9)第9章项目成本管理 (10)第10章项目质量管理 (12)第11章项目人力资源管理 (13)第12章项目沟通管理 (14)第13章项目合同管理 (14)第14章项目采购管理 (15)第15章信息（文档）和配置管理 (16)第16章变更管理 (17)第17章信息系统安全管理 (18)第18章项目风险管理 (20)第19章项目收尾管理 (21)第20章知识产权管理 (22)第22章职业道德规范 (23)第23章案例分析 (23)第二部分考试所涉及主要计算公式回顾 (23)第三部分项目管理常用的英文缩写 (25)信信息化.国家信息化体系要素：1）信息技术应用2）信息资源3）信息网络4）信息技术和产业5）信息化政策法规和标准规范.信息化指导思想战略方针和战略目标.我国信息化发展的战略要点：1）推进国民经济信息化2）推行电子政务3）建设先进网络文化4）推进社会信息化5）完善综合信息基础设施6）加强信息资源的开发利用7）提高信息产业竞争力8）建设国家信息安全保障体系9）提高国民信息技术应用能力，造就信息化人才队伍（2）电子政务：电子政务的概念和内容.电子政务的指导思想和指导原则.电子政务建设的目标和主要任务（3）企业信息化：.企业信息化概述、.企业资源计划（ERP）.客户关系管理（CRM）.供应链管理（SCM）.电子商务（4）商业智能：.商业智能的三个层次：1）数据报表2）多维数据分析3）数据挖掘第2章信息系统服务管理一、信息系统服务管理体系（1）计算机信息系统集成单位资质管理：一级、二级、三级、四级系统集成企业；（2）信息系统项目经理资格管理：项目经理、高级项目经理、资深项目经理；（3）具有信息产业部颁发的《计算机信息系统集成资质证书》（一级或二级）作为“涉密系统集成单位”的必要条件；（4）利用财政性资金建设的信息化工程，用于购买软件产品和服务的资金原则上不得低于总投资的30%。
项目实施与进度管理制度
项目实施与进度管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业内部项目的实施和进度管理，提高项目的质量和进度掌控本领，订立本制度。
本制度依据《中华人民共和国企业法》《中华人民共和国合同法》等相关法律法规和企业管理规定。
第二条适用范围本制度适用于企业内部各类项目的实施和进度管理。
第三条定义1.项目实施：指在规定的时间和资源范围内，依照既定的目标和任务，完成项目各项工作的过程。
2.项目进度管理：指对项目的各项工作进行全面、系统、有序的计划、执行、监控和调度，以确保项目定时完成。
第二章项目实施管理第四条项目启动阶段1.项目启动工作应提前进行认真的前期调研和可行性分析，明确项目的目标和任务，订立项目计划和项目团队组建方案。
2.项目启动阶段需要编制项目立项报告，包含项目背景、目标、任务、进度计划、资源需求、风险分析等内容，并提交相关部门审批。
3.项目启动阶段需成立项目组，明确各成员的职责和权限，订立有效的沟通机制和工作流程，确保项目顺利启动。
第五条项目计划管理1.项目计划应包含项目整体计划和各阶段计划，明确各项工作的时间节点、负责人、资源需求等信息。
2.项目计划编制需要充分考虑项目的实际情况和可行性，确保计划的合理性、可操作性和可掌控性。
3.项目计划的调整和更改需经过项目管理部门审批，涉及重点更改的需报经企业领导审批。
第六条项目执行管理1.项目执行过程中应严格依照项目计划进行，确保各项工作的顺利进行和及时完成。
2.项目执行过程中需建立有效的沟通机制，及时沟通项目进展和问题，保持项目组内外的信息共享和协作。
3.项目执行过程中应加强对项目风险的管理，及时发现和应对各类风险，确保项目的安全和顺利推动。
第七条项目验收管理1.项目执行完成后需进行验收，确保项目的交付质量和满足项目要求。
2.项目验收应由相关部门组织，依照商定的验收标准和程序进行，记录验收结果和问题，并订立整改方案。
3.项目验收合格后可进行项目收尾工作，包含项目总结和经验总结，为仿佛项目的实施供应参考。
项目收尾管理办法
项⽬收尾管理办法项⽬收尾管理办法第⼀章总则第⼀条为规范和加强项⽬收尾管理⼯作，落实精细化管理要求，全⾯兑现项⽬合同，维护公司信誉和整体利益，特制订本办法。
第⼆条本办法适⽤于公司以及所属各单位的项⽬收尾管理⼯作。
各单位应依据本办法，结合⾃⾝业态特点，制定本单位的管理细则并报公司安全⽣产部备案。
第⼆章机构与职责第三条公司是公司直管项⽬收尾管理的主责单位，参与公司监管项⽬的收尾管控。
⼦公司是⼦公司直管项⽬收尾管理的主责单位，参与⼦公司监管项⽬的收尾管控，同步接受公司的监督检查。
⼦公司所属单位是本单位项⽬收尾管理的主责单位，同步接受上级单位的监督检查。
第四条各级管理主体单位应成⽴收尾项⽬管理⼯作领导⼩组，领导开展项⽬收尾管理⼯作。
领导⼩组主要负责：1.审核项⽬收尾⼯作计划、⽅案，确保收尾⼯作实现预定⽬标。
2.定期组织召开收尾⼯作专题会议，分析、解决存在的问题，确定⼯作⽬标。
3.负责项⽬收尾⼯作重⼤事宜的决策和协调。
4.指导和监督收尾项⽬规范运⾏。
第五条各级收尾管理主体的⽣产管理部门是项⽬收尾的归⼝管理部门。
1.负责制定项⽬收尾管理办法，完善管理体系。
2.负责协调各相关部门督促、指导和帮助项⽬收尾管理⼯作。
3.督促项⽬部落实收尾⼯作专题会议决定。
4.及时下达收尾项⽬通知书，定期收集项⽬部收尾相关资料。
5.建⽴收尾项⽬管理台帐，负责收集、整理、处置项⽬收尾管理⼯作⽂件及资料。
第六条各级管理主体的相关部门负责项⽬收尾的相关业务管理。
第七条项⽬部成⽴项⽬交验清算⼩组并开展项⽬收尾⼯作，主要职责：1.执⾏公司项⽬收尾管理相关制度，接受上级单位的⼯作督促、检查和指导。
2.制订和上报项⽬收尾⼯作计划、⽅案，并组织实施。
3.按时整理、上报相关资料，完成项⽬的各项总结。
4.负责资料归档和移交、资产移交、债权债务清理、缺陷整治等⼯作，并及时完善签认⼿续。
5.完成项⽬的后评价⼯作。
第三章收尾界定及管理程序第⼋条收尾项⽬的界定项⽬已实质完⼯，并通过建设单位组织的竣⼯初验；或项⽬主体全部完⼯，累计进度达到项⽬总量的95%以上。
工程项目收尾管理办法
工程项目收尾管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司工程项目的收尾管理（工程项目收尾管理包含收尾阶段、保修阶段和保修期结束后阶段的管理），防范完工项目组织机构长期存在给企业带来的潜在风险，优化项目后期人员结构，减少竣工项目管理成本支出，维护公司信誉和整理利益，全面兑现工程承包合同，特制订本办法。
第二条工程项目收尾阶段是指工程项目初验或开通交付日至项目满足终结条件并经公司批准项目移交、撤销的时段。
第三条工程项目保修阶段是指工程项目按照合同和业主要求，进入保修之日起,至工程项目保修期满（且工程质量保证金全部返还）的过程。
第四条本办法适用于公司所有工程项目。
第二章组织机构及职责第五条公司成立以总经理为组长，分管领导为副组长，公司项目管理部、人力资源部、财务部、市场营销部、施工技术部、物设部、安全质量监察部、综合办公室、党群工作部等各有关部门负责人及相关人员为组员的收尾项目管理工作领导小组。
项目部应成立与之对应的项目收尾工作领导小组并开展工作。
项目管理部根据工程项目进展及交验情况，负责及时收集项目交验、进入收尾阶段的项目名单。
第六条项目进入收尾阶段，项目部应制定收尾工程责任分工，明确竣工资料、竣工结算、变更索赔、财务核算等工作的直接负责人并制定落实措施，报公司各对口部门进行审核。
第七条收尾阶段公司各部门负责对工程项目收尾阶段的工作进行对口指导和管理。
第八条公司有关职能部门，要按工程项目承包合同和业主、接管使用单位的要求，督促项目部尽快满足终结条件。
第九条公司各相关部门确认项目满足终结条件并填写《竣工项目移交、撤销审核表》后，交公司项目管理部汇总，由公司项目管理部提请总经理办公会议确定项目终结，审议通过后交由公司人力资源部负责申报集团公司进行移交、撤销工作。
工程项目由收尾阶段转入保修阶段。
进入保修阶段的项目，仍应明确保修阶段的项目主责人（原则上安排原项目经理或原项目主要负责人）。
第十条公司施工技术部协助建立保修阶段工程项目保修台帐，制定回访计划。
山西省发改委印发《政府投资项目竣工验收管理办法》
省发改委印发《政府投资项目竣工验收管理办法》政府投资项目竣工验收管理办法（试行）晋发改办室发[2010]37号第一章总则第一条为了切实贯彻落实《国务院关于投资体制改革的决定》，完善政府投资项目管理体制，规范政府投资项目竣工验收管理，保证投资效益发挥，根据国家关于建设项目管理程序的规定和《山西省人民政府办公厅关于印发山西省固定资产项目管理流程图的通知》，制定本办法。
第二条建设项目竣工验收是基本建设程序中的重要环节，是考核项目投资计划目标实现程度，保证项目正常运行、发挥效益的基本措施。
任何适用本办法的建设项目未经竣工验收或竣工验收不合格者，不得交付使用，不得办理固定资产移交手续。
第三条本办法所称的政府投资项目指全部或部分使用政府投资或政府融资的新建、扩建或改建的建设项目。
经山西省发展和改革委员会审批的政府投资项目和国家有关部门委托山西省发展和改革委员会验收的建设项目的竣工验收，均适用本办法。
第四条本办法所称的项目竣工验收是指政府投资项目建成后，按照规定的程序和要求，进行全面检查考核并办理固定资产移交手续的活动。
第五条政府投资项目实行省、市、县分级管理。
省发展和改革委员会作为省级政府投资主管部门，负责本办法第三条所规定的政府投资项目竣工验收的综合管理；市、县发展改革部门对其审批项目的竣工验收进行综合管理。
第二章建设项目竣工验收依据和条件第六条建设项目竣工验收的主要依据：1、经审批的项目建议书、可行性研究报告、资金申请报告、初步设计文件及概算、变更设计、调整概算、实施方案及其批复文件。
2、政府有关部门对规划、土地、环保、节能、消防、职业卫生、生产安全、资源使用及其它有关事项的批复。
3、国家、省和行业行政主管部门颁布的建设标准、现行设计和施工技术规范、验收规范和质量标准等有关规定。
4、施工图纸和设备技术说明书；引进技术或成套设备的建设项目，还应出具签订的合同和国外提供的设计文件等资料。
5、建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料招标投标文件及其合同。
第15章 项目收尾与验收
第15章项目收尾与验收教学内容第1节项目收尾概述15.1.1 项目结束项目结束就是项目的实质工作已经停止，项目不再有任何进展的可能性，项目结果正在交付用户使用或者已经停滞，项目资源已经转移到了其他的项目中，项目团队正在解散的过程。
项目结束有两种情况：一是项目任务已顺利完成、项目目标已成功实现，项目正常进入生命周期的最后一个阶段——结束阶段，这种状况下的项目结束为项目正常结束，简称项目终结；二是项目任务无法完成、项目目标无法实现而提前终止项目实施的情况，这种状况下的项目结束为“项目非正常结束”，简称项目终止。
1．项目成功与失败的标准评定项目成功与失败的标准主要有3个：是否有可交付的合格成果；是否实现了项目目标；是否达到项目客户的期望。
但是对于失败的界定就比较复杂，不能简单地说项目没有实现目标就是失败的，也可能目标不实际，即使达到了目标，但客户的期望没有解决，这也是不成功的项目。
项目的失败对企业会造成巨大的影响，研究项目失败的原因，以便达到预期的目的是很重要的。
2．项目终结项目终结工作和项目刚开始时接受的任务相比，其中有一些相当繁琐、枯燥乏味，无论是项目成员还是客户、无论是项目内部还是项目外部都面临着很多的问题。
项目管理专家Spirer概括了项目收尾时存在着感情和理性两方面的问题。
（1）感情方面中有团队成员和客户两个因素❑项目成员包括：害怕将来的工作、对尚未完成的任务丧失兴趣、项目的移交失去激励作用、丧失组织同一感、转移努力方向等。
❑客户包括：丧失对项目的兴趣、处理项目问题的人员发生变动、关键人员找不到等。
（2）理性方面中包括内部和外部的因素❑内部有：剩余产出物的鉴定、对突出承诺的鉴定、对项目变化的控制、筛除没有必要的未完成任务、完成工作命令和一揽子工作、鉴定分配给项目的有形设施、鉴定项目人员、搜集和整理项目的历史数据、处理项目物资等。
❑外部有：与客户就剩余产出物取得一致意见、获取需要的证明文件、与供应商就突出的承诺达成一致、就项目的收尾事宜进行交流、判断客户或组织对留下审计痕迹的数据的外部要求等。
项目落地管理制度
项目落地管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范和加强企业对项目落地的管理，提高项目落地效果和管理水平，依据相关法律法规和公司章程，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司内全部项目的落地管理。
第三条基本原则项目落地管理工作应遵从以下基本原则： 1. 依法合规：项目落地应符合国家法律法规和公司相关规定。
2. 目标导向：项目落地应以实现预定目标为导向，重视结果的达成。
3. 统筹协调：项目落地应统筹协调各个环节和参加方，形成合力。
4. 风险掌控：项目落地应重视风险管理和掌控，确保项目顺利进行。
5. 信息共享：项目落地应加强内部信息共享和沟通，做到透亮化和互动性。
第二章项目落地管理流程第四条项目起始阶段1.项目发起：项目负责人提出项目建议，并向上级主管部门提出申请。
2.项目立项：经上级主管部门批准后，订立项目立项文件，明确项目背景、目标、范围、时间计划等内容。
3.组织团队：项目负责人组织项目团队，明确各成员的职责和工作内容。
4.订立项目计划：项目团队依据项目目标和要求，订立认真的项目计划，包含工作分解结构、进度计划、资源需求等。
第五条项目实施阶段1.资源调配：依据项目计划，项目负责人协调资源，并确保资源的及时到位。
2.进度掌控：项目团队依照项目计划和进度布置，把控项目进展情况，及时发现并解决问题。
3.质量管理：项目团队依照质量要求，订立标准和检查机制，确保项目结果符合质量标准。
4.风险管理：项目团队识别项目风险并订立相应的应对措施，确保项目风险的可控性。
5.沟通协调：项目团队与相关部门和人员保持紧密沟通，及时解决问题和协调资源。
第六条项目收尾阶段1.验收验收：项目团队依据项目计划和合同要求，完成项目交付，并进行验收。
2.总结评估：项目团队对项目实施过程进行总结评估，提炼经验教训，为后续项目供应参考。
3.文件归档：项目团队对项目资料、合同、协议等进行归档管理，确保项目信息的完整性和可追溯性。
项目验收与总结汇报
项目验收与总结汇报尊敬的各位领导、老师和同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报我们项目的验收情况以及总结汇报。
在过去的几个月里，我们团队一直在努力工作，为了完成这个项目付出了很多努力和汗水。
现在，我很高兴地向大家宣布，我们的项目已经顺利完成验收，并取得了令人满意的成果。
首先，让我简要回顾一下我们项目的背景和目标。
本项目旨在开发一款全新的智能家居产品，为用户提供更便捷、智能化的生活体验。
在项目启动之初，我们设定了明确的目标和计划，并严格按照时间表和任务分工进行了工作。
团队成员们克服了各种困难和挑战，兢兢业业地工作，最终实现了项目的验收目标。
在项目开发过程中，我们团队克服了许多困难和挑战。
例如，在产品设计阶段，我们遇到了市场需求不明确、技术难题等问题，但是我们团队齐心协力，积极沟通，最终找到了解决方案，并按时完成了产品设计。
在研发阶段，我们遇到了技术难题、人力不足等问题，但是我们团队积极学习、不断改进，最终顺利完成了产品的研发工作。
在测试阶段，我们团队发现了一些bug和问题，但是我们团队积极解决，最终完成了产品的测试和调试工作。
最终，我们的产品顺利通过了验收，并取得了令人满意的成绩。
在项目验收过程中，我们得到了领导、老师和同事们的大力支持和帮助，在此表示衷心的感谢。
同时，我们也意识到项目验收只是一个阶段性的成果，我们团队将继续努力，不断改进和完善产品，为用户提供更好的产品和服务。
最后，我要再次感谢所有支持和帮助过我们的人，也感谢团队成员们的辛勤付出和努力。
我们将继续努力，为实现更加美好的未来而努力奋斗！谢谢大家！。
项目竣工验收方案
项目竣工验收方案一、引言项目竣工验收是指在项目各项工程完成的基础上，根据法律法规和相关技术标准，对项目工程的质量、进度、安全等方面进行评估和验证的过程。
本文档旨在制定项目竣工验收方案，明确验收的目标和具体步骤，以确保项目的顺利交付和运行。
二、验收目标项目竣工验收的主要目标是：1. 确保项目工程的质量符合设计要求和技术标准；2. 确保项目的进度符合合同约定和计划安排；3. 确保项目工程的安全符合相关法律法规和安全标准。
三、验收程序项目竣工验收包括以下步骤：1. 准备阶段：a. 验收委员会的组建和确定。
验收委员会由项目经理、设计单位、监理单位、施工单位等相关人员组成，负责全面协调和指导验收工作。
b. 准备验收资料。
项目经理和相关单位负责准备验收所需的技术资料、工程图纸、合同文件等。
2. 实施阶段：a. 现场勘查。
验收委员会对项目现场进行勘查，包括工程进度、质量、安全措施等方面的评估。
b. 技术检查。
验收委员会对项目的关键技术指标、施工工艺、质量控制等进行检查和评估。
c. 文件审核。
验收委员会对项目的施工图纸、工程文件、设计变更等进行审核，确保其符合相关规定和标准。
d. 阶段性验收。
验收委员会对项目各个阶段的工程进行验收，确保工程质量和进度符合要求。
3. 结果评定阶段：a. 验收报告编制。
验收委员会根据实施阶段的检查和评估结果，编制详细的验收报告，包括工程质量、进度、安全等方面的情况。
b. 验收结论提出。
验收委员会根据验收报告，就项目的质量、进度、安全等方面提出验收结论，并对存在的问题和不足提出整改意见。
四、验收标准1. 质量验收标准：a. 工程质量符合设计要求和技术标准。
b. 工程结构稳定，不出现明显的病害和安全隐患。
c. 材料使用符合相关规定和标准。
2. 进度验收标准：a. 工程进度符合合同约定和计划安排。
b. 各项工程按照施工程序和时间节点完成。
3. 安全验收标准：a. 工程施工符合安全生产法律法规和安全规范。
项目收尾总结汇报
项目收尾总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能在这里向大家汇报我们项目的最终总结。
在过去的几个月里，我们团队一直在努力工作，为了项目的成功付出了很多努力和汗水。
现在，我想向大家分享一下我们项目的成果和总结。
首先，我要感谢整个团队的努力和奉献精神。
每个人都发挥了自己的专业能力和团队合作精神，为项目的顺利进行做出了重要贡献。
没有你们的支持和合作，我们是无法取得这样的成绩的。
其次，我要总结一下我们项目的成果。
在这段时间里，我们按照计划完成了所有的任务，并且取得了一系列令人满意的成果。
我们不仅完成了项目目标，还在质量和效率方面取得了很大的进步。
这些成果得益于每个人的努力和团队的协作，我们可以为此感到自豪。
最后，我要提出一些反思和展望。
在项目的过程中，我们遇到了一些困难和挑战，但是我们团队始终保持了积极的态度和坚定的信心，最终克服了困难，取得了成功。
在未来的工作中，我们将继
续保持这种态度，不断提高自身的能力和团队的合作水平，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，我们项目在大家的共同努力下取得了成功，我对此感到非常骄傲。
希望我们在未来的工作中能够继续保持团队合作精神，共同创造更加辉煌的业绩。
谢谢大家！。
15软件项目结束过程
韩万江姜立新，《软件项目管理案例教程》，机械工业，2005-02【丛书名】国家示X性软件学院系列教材15软件项目结束过程115.1项目结束概述1项目终止2项目成功与失败的标准2项目关闭必须完成的任秀215.2项目结束过程2项目结束计划2项目收尾的内容3项目最后评审3项目总结315.3项目管理过程总结315.4项目管理的建议415.5案例分析415.6小结715.7习题715软件项目结束过程经过前面几章的学习，大家已经知道作为项目经理，首先应该做项目计划，然后实施项目计划，跟踪控制项目计划，直到项目管理的最后一步，也就是进入本路线图的最后一站：项目结束，如图15-1所示。
图15-l路线图最后一站：项目结束15.1项目结束概述当一个项目的目标已经实现，或者明确看到该项目的目标已经不可能实现时，项目就应该终止，使项目进入结束阶段。
项目结束阶段是项目的最后阶段，这一阶段仍然需要进行有效的管理，适时做出正确的决策，总结分析项目的经验教训，为今后的项目管理提供有益的经验。
15.1.1项目终止当项目出现下列条件之一时可以终止项目：●项目计划中确定的可交付成果已经出现，项目的目标已经成功实现。
●项目已经不具备实用价值。
●由于各种原因导致项目无限期拖长。
●项目出现了环境的变化，它负面影响项目的未来。
●项目所有者的战略发生了变化，项目与项目所有者组织不再有战略的一致性。
●项目已没有原来的优势，同其他更领先的项目竞争难以生存。
15.1.2项目成功与失败的标准项目最后执行的结果只有两个状态：成功与失败。
评定项目成功与失败的标准主要看三项：1.是否有可交付成果；2.是否实现目标；3.是否达到项目顾主的期望。
一个项目生产出可交付的成果，而且符合事先预定的目标，满足技术性能的规X要求，满足某种使用目的，到达预定需要和期望，相关领导、项目关键人员、客户、使用者比较满意，这就是很成功的项目，即使有一定的偏差，但只要多方肯定，项目也是成功的。
项目验收及收尾制度
项目验收及收尾制度1. 背景为确保企业项目管理的顺利进行，规范项目的验收和收尾流程，提高项目管理的效率和质量，特订立本《项目验收及收尾制度》。
2. 适用范围本制度适用于我公司的全部项目，包含内部开发项目、合作项目以及委托开发项目等。
3. 定义和缩写•项目：指为实现特定目标而设立的临时性组织。
•项目验收：指项目各阶段、最终交付物和成绩经相关方确认并正式接受的过程。
•项目收尾：指项目完成后进行的总结、归档、评估和交接等工作。
4. 项目验收4.1 项目验收准备阶段•项目管理人员在项目进入收尾阶段前，必需准备验收方案，并明确相关验收标准和时间节点。
•项目验收方案应包含：项目验收的目的和原则、验收的层次和要求、验收的方法和程序、验收人员的角色和职责等内容。
•项目管理人员应经过充分沟通和协商，与项目相关方达成全都，确保验收方案的可行性和公正性。
4.2 项目过程验收•项目过程验收是指对项目各阶段交付的中心成绩进行评估和确认，以确保项目的进展符合预期和要求。
•项目管理人员应依据项目计划和阶段目标，组织相应的评估和确认活动，对各阶段成绩进行检查和评价。
•验收结果应以书面形式记录，并报告给项目相关方，以便及时采取必需的调整和改进措施。
4.3 项目最终验收•项目最终验收是指对整个项目的交付物、成绩和绩效进行综合评估和确认，以便正式接受项目并付诸实施。
•最终验收应依据项目验收方案中订立的验收标准和要求进行，并由项目管理人员主导组织相关的验收活动。
•验收结果应以书面形式记录，并经由项目相关方的正式确认和签字，方可视为项目的正式交付和验收完成。
4.4 验收结果处理•通过项目验收后，项目管理人员应及时对验收结果进行处理和反馈。
•假如验收结果存在问题和不合格项，项目管理人员应与项目相关方协商，订立合理的整改方案，并依照商定时间完成整改工作。
•完成整改后，项目管理人员应重新发起验收申请，以便重新进行验收确认。
5. 项目收尾5.1 项目总结与评估•项目管理人员应组织项目团队进行项目总结和评估，及时总结项目执行中的经验教训和成功经验。
项目终结与项目收尾
第14章项目终结与项目收尾14.1学习提要项目的收尾阶段是项目生命周期的最后阶段，它的目的是确认项目实施的结果是否达到了预期的要求，以通过项目的移交或清算，确认项目可能带来的实际效益。
在这一阶段，项目的利益相关者会存在着较大的冲突，因此收尾阶段的工作对于项目各个参与方来讲都是十分重要的，对项目的顺利、完整实施更是意义重大。
通过本章的学习，认识项目终结面临的问题及对策；初步了解项目终止、项目清算；掌握项目完工报告的内容，明确其要求；了解项目竣工决算的概念，熟练掌握项目验收的程序、方法和内容；了解项目评审知识，掌握项目移交内容。
14.2 知识要点1．项目终结项目终结就是项目的实质工作已经停止，项目不再有任何进展的可能性，项目结果正在交付用户使用或者已经停滞，项目资源已经转移到了其他的项目中，项目团队已经涣散或正在解散。
2．项目收尾项目收尾是项目生命周期的最后阶段，它的目的是确认项目实施的结果是否达到了预期的要求，以通过项目的移交或清算，并且再通过项目的后评估进一步分析项目可能带来的实际效益，其内容有：项目竣工、项目验收、项目移交和项目后评估。
3．项目清算项目清算是非正式的项目终止过程，主要以合同为依据，成立由各项参与方联合参加的项目清算工作小组，依合同条件进行责任确认、损失估算、索赔方案拟定等事宜的协商。
其程序为：（1）由业主召集项目团队、工程监理等相关人员组成项目清算小组。
（2）项目清算小组对项目进行的现状及已完成的部分，依据合同逐条进行检查。
（3）找出造成项目流产的所有原因，总结经验。
（4）明确责任，确定损失，协商索赔方案，形成项目清算报告，合同各方在清算报告上签字，使之生效。
（5）协商不成则按合同的约定提起仲裁，或直接向项目所在地的人民法院提起诉讼。
4．项目完工报告项目完工报告是项目管理在项目的收尾阶段的记录体系，也称为项目结束报告。
其目的是总结项目准备和执行中存在的问题、经验及教训，为项目今后的持续发展做准备。
建设项目工程总承包管理规范
4 项目策划
4.1 一般规定
4.1.1 项目部应在项目初始阶段开展项目策划工作， 并编制项目管理计划和项目实施划。
4.1.2 项目策划应结合项目特点，根据合同和工程 总承包企业管理的要求，明确项目目标和工作范围， 分析项目风险以及采取的应对措施，确定项目各项 管理原则、措施和进程。
4.1.3 项目策划的范围宜涵盖项目活动的全过程所 涉及到的全要素。
6.1.3 工程总承包企业应对供应商进行资格预 审。
7 项目施工管理
7.1 一般规定
7.1.1 工程总承包项目的施工必须由具备相应 施工资质和能力的企业承担。
7.1.2 施工管理应由施工经理负责，并适时组 建施工组。在项目实施过程中，施工经理
应接受项目经理和工程总承包企业施工管理部 门的管理。
康与环境管理的组织与协调工作。
13.1.3 项目安全管理应按安全第一，预防为主， 综合治理的方针。开展危险源辨识和
风险评价，制定安全管理计划，并进行控制。
13.1.4 项目职业健康管理应按预防为主,防治结 合的方针。开展职业健康危险源辨识和风险评 价，制定职业健康管理计划，并进行控制。
13.1.5 项目环境保护应按保护优先、预防为主、 综合治理、公众参与、损害担责的原则，根据 建设项目环境影响评价文件和环境保护规划， 开展环境因素辨识和评价，制定环境保护计划， 并进行控制。
6.1 一般规定
6.1.1 项目采购管理应由采购经理负责, 并适时 组建项目采购组。在项目实施过程中，采购经 理应接受项目经理和工程总承包企业采购管理 部门的双重领导。
6.1.2 采购工作应遵循公平、公开、公正的原 则。应保证按项目的技术、质量、安全、数量 和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源， 获得所需的设备、材料及有关服务。
智慧树答案文化产业项目管理知到课后答案章节测试2022年
第一章1.项目是在一定的时间、人员和其他资源约束条件下开展的一次性工作。
答案:对2.美国项目管理学会_（PMI）成立于1996年，成员主要是美国专家、企业领导人和学者。
答案:错3.项目和日常运营的结果和收益模式不同，_前者的结果是获得创新性成果，后者是获得收益、收回投入。
答案:对4.项目的投资者可以是政府、组织、个人、银行或股东。
答案:对5.项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目要求与期望。
答案:对6.以下各项不属于项目特征的有________。
答案:永久性7._______阶段，人们使用直觉和经验开展各种项目的管理。
答案:古典项目管理8.在相对封闭和确定的环境中所开展的具有重复性、持续性、周而复始的活动，被称作_____。
答案:日常运营9.按项目所属主体划分，项目可分为______。
答案:私人项目;公共项目10.项目管理属于_______，本质是_______管理。
答案:管理学科;过程第二章1.文化产业是为了满足大众消费需求的产业，因而也是一个高度依赖大众消费的产业。
答案:对2.文化产业项目所开发、创作与生产的文化产品和文化服务，其价值往往是隐性的。
答案:对3.文化产业项目管理必须重视政府审批程序。
答案:对4.文化产业项目与其他项目一样，也具有一次性和过程性。
答案:对5.文化产业项目管理对项目团队人员的管理要求跟其他项目没有什么差别。
答案:错6.高创新性、价值的隐形体现文化产业项目的_______答案:特有属性7.目的性、时限性体现文化产业项目的_______答案:一般属性8.文化产品的_________属性决定了文化产业项目严格的政府审批程序。
答案:意识形态9.文化产业项目管理的特征主要包括________。
答案:重视艺术性和技术性结合;对风险管理要求更高;项目发起具有复杂性;对人力资源管理有更高要求10.文化产业的产业属性包括_________。
答案:大众产业;内容产业;创新产业;高制度敏感性产业第三章1.项目生命周期有多少个阶段和各阶段的名称都是固定的。
工程部管理规章制度汇编(例文14篇)
工程部管理规章制度汇编（例文14篇）工程部管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为规范工程项目收尾工作，闭合项目管理链，确保工程项目自计划开始至目标完成全过程受控，促进项目经营成果最大化;加快人力、物资、机械设备等施工资源在全公司范围内优化整合与合理流动的速度，提高资源效益和时间效益;尽可能减少费用开支，避免效益流失，特制订本办法。
第二条公司对全公司范围内所有工程项目在进入收尾阶段时实行统一集中管理与控制。
工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为：工程已实质上完工，并通过建设单位组织的竣工初验(或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上)。
第三条工程项目进入收尾阶段的具体时间，由公司分管领导书面确定。
第二章组织机构与主要职责第四条各项目经理部自行承担所在项目收尾的具体工作，包括：尾工清收、竣工文件(含技术总结等)编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未完债权债务的签认确定等全部工作，并对所在项目的收尾成果负全责。
第五条公司项目成本部收尾管理组负责对公司工程项目收尾工作统一管理，包括：对项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险规避等进行指导、检查与监督，对项目收尾工作的成本进行控制，履行项目实质上结束后未完的债权债务。
第三章收尾工作要则第六条工程项目进入收尾阶段5工作日内，项目经理部应提出《项目基本情况报告》和《收尾工作计划安排》，报公司项目成本部评估备案。
项目成本部应同时派员现场核查与协助。
第七条《项目基本情况报告》应包括如下内容：(一)工程任务完成情况;(二)工程验工计价及尚未计验项目的预期计验情况;(三)工程款拨款及余款的预期拨付情况;(四)开累的项目制造成本;(五)开累的财务状况;(六)安全质量状况及赢得安全文明表彰和优质工程奖的预期;(七)与劳务提供方、分包方及供货方的债权债务情况;(八)竣工技术资料的准备情况;(九)人力、物资、机械设备等施工资源的安排意见;(十)风险预测及对策措施。
15-第十五章-项目收尾管理
第十五章项目收尾管理15.1工程验收的管理1、全部工程项目施工完成后，由项目管理部督促协助并参加组织建设单位、承包单位、设计单位、建设工程质量监督部门共同进行竣工验收。
2、竣工验收的依据（1）建设单位上级主管部门对本工程的审批文件。
（2）全部施工图纸及说明文件。
（3）工程设计变更、工程洽商文件。
（4）本工程项目的施工合同。
（5）产品使用说明书（包括但不限于机械设备的技术说明书）。
（6）国家及当地政府发布的现行的关于工程建设的法律、法规文件。
（7）国家及当地政府发布的现行的关于建筑安装工程施工及验收技术规范、规程及强制性标准等有关文件。
（8）其它有关的涉及工程竣工验收的文件。
3、竣工预验收的条件（1）土建工程已经完成；房屋附属的水、暖、电、卫、空调工程等工程已经完成；室外管网、线路已经接通，达到使用条件。
（2）按国家及当地政府建设主管部门有关法规规定的涉及竣工验收的技术资料已经准备齐全。
（3）根据当地政府城建档案管理部门的规定及要求，本工程的竣工档案已备齐，并经城建档案管理部门初步验收合格。
（4）承包单位已对报竣工工程进行自检、自评，并整修了工程缺陷，达到了合格标准；并且经过承包单位上级主管部门（必须具有法人资格）验收合格。
（5）承包单位已正式提出竣工报验申请。
4、竣工预验收的程序（1）承包单位提交完整的竣工资料及工程竣工报告，监理单位组织有关单位及有关人员在施工合同规定的时限内完成工程预验收。
（2）对竣工资料进行审查，采取随机抽样检查形式。
（3）对现场工程质量进行检查，采取对重点的分项、分部工程或工程的重点部位进行检查与检测。
（4）在竣工资料及现场工程质量进行的审查与检查中发现的问题，总监理工程师及时指令承包单位整改，整改完毕由监理工程师验收合格后，由总监理工程师签署“工程竣工报验单”。
（5）在工程预验收合格的基础上，项目监理机构提出工程质量评估报告；工程质量评估报告由总工程师及监理单位技术总负责任共同签署。
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利润率等指标，以反映项目和投资者的获利能力。清偿能力
分析主要通过编制资产负债表、借款还本付息计算表，计算
资产负债率、流动比率、速动比率、偿债准备率等指标，反 第15章项目收尾与验收
•15.4 项目后评价
• 项目后评价的基本内容 • （2）项目的社会效益评价
第15章项目收尾与验收
•15.3 项目移交与清算
• 移交阶段具体的工作包括： ➢ 对项目交付成果进行测试，可以进行Alpha测试、Beta测
H试等ot各T种i类p型的测试。
➢ 检查各项指标，验证并确认项目交付成果满足客户的要求 。
➢ 对客户进行系统的培训，以满足客户了解和掌握项目结果 的需要。
➢ 安排后续维护和其他服务工作，为客户提供相应的技术支 持服务，必要时另行签定系统的维护合同。
在内容上基本是相同的，都要进行项目的盈利性分析、清偿
能力分析等。但在评价中采用数据不能简单地使用实际数，
应将实际数中包含的物价指数扣除，并使之与前评估中的各
项评价指标在评价时点和计算效益的范围上都可比。在盈利
性分析中要通过全投资和自有资金现金流量表，计算全投资
税前内部收益率、净现值，自有资金税后内部收益率等指标
第15章项目收尾与验收
•15.1 项目收尾概述
• 二.项目收尾过程
➢ H文行o档归t验档T收。ip：检查项目过程中的所有文件是否齐全，然后进
➢ 项目后评价：它是对项目进行全面的评价和审核，主要包 括确定是否实现项目目标，是否遵循项目进度计划、是否 在预算内完成项目，项目过程中出现的突发问题以及解决 措施是否合适等。
第15章项目收尾与验收
❖ 项目结束过程
软当件项目项接近目生收命期尾末过期时程，项目资源开始转向其他活动或项目，项目经
理和项目团队成员所面临的工作也开始转向项目收尾活动。 ▪ 制定项目结束计划 ▪ 完成收尾工作（交货，验收） ▪ 项目最后评审（过去如何） ▪ 项目结束总结（面向未来） ▪ 项目人员安置
• H1．ot项T目i成p功与失败的标准
•
评定项目成功与失败的标准主要有3个：是否有可交
付的合格成果；是否实现了项目目标；是否达到项目客户
的期望。项目的结果并非只有两个简单状态：成功与失败
• 2．项目终结
•
项目终结工作和项目刚开始时接受的任务相比，其中有
一些相当繁琐、枯燥乏味，无论是项目成员还是客户、无
第15章项目收尾与验收
v NASA总结的成功项目坚持的九件事
软§件建项立并目遵收循一尾套软过件开程发规划
§ 授权项目人员 § 简化官僚体系 § 定义需求底线,管理需求变更 § 采取阶段性评估项目并及时修正项目规划 § 定期重新评估系统规模和进度 § 确定并管理阶段变化 § 培养团队精神 § 以少数资深人员开始进行项目
第15章项目收尾与验收
•项目收尾
•准备验收材料 •项目团队自检
软件项目验收•流提交程验收申请书和验收资料
•验收班子检查验收材料
•初审 •正式验收 •签署验收合格文件 •项目移交
第15章项目收尾与验收
IT软件产品验收的大致流程
•调试/测试
•由客户确认的初验证明
•试运行
•由客户确认的终验证明
•项目后评价维护
第15章项目收尾与验收
•15.4 项目后评价
• 项目后评价的实施 • 2．项目后评价报告的编写
➢ H后o评t价T报ip告的编写要真实反映情况，客观分析问题，认
真总结经验。为了让更多的单位和个人受益，评价报告 的文字要求准确、清晰、简练，少用或不用过分专业化 的词汇。评价结论要与未来的规划和政策的制定联系起 来。为了提高信息反馈速度和反馈效果，让项目的经验 教训在更大的范围内起作用，在编写评价报告的同时， 还必须编写并分送评价报告摘要。 ➢ 后评价报告是反馈经验教训的主要文件形式，为了满足 信息反馈的需要，便于计算机输录，评价报告的编写需 要有相对固定的内容格式。被评价的项目类型不同，评 价报告所要求书写的内容和格式也不完全一致。
第15章项目收尾与验收
2020/11/25
第15章项目收尾与验收
•第15章 项目收尾与验收
•学习目标 ➢理解成功与失败的标准 ➢了解在岁什么情况下项目终结 或收尾 ➢掌握项目验收的内容 ➢掌握项目移交与清算的活动内容 ➢熟悉项目后评价的特点与方法
第15章项目收尾与验收
•15.1 项目收尾概述
• 一.项目结束
第15章项目收尾与验收
•15.4 项目后评价
• 项目后评价的基本内容
• ➢
（项1目H）技o项术t目后T的评i技p价术：经技济术后水评平价后评价主要是对设计方案、采用
的技术的可靠性、适用性、配套性、先进性、经济合理性的
再分析。在决策阶段认为可行的技术和方案，在使用中有可
能与预想的结果有差别，许多不足之处逐渐暴露出来，在评
第15章项目收尾与验收
•15.4 项目后评价
• （2）项目的社会效益评价 ➢ 项目的文化与技术的可接受性：分析项目是否适应企业的需
求，H企o业t 在T文ip化与技术上能否接受此项目，有无更好的成本
低、效益高、更易为企业接受的方案等。 ➢ 组织员工的工作效率和质量是否得到提高；系统是否成为组
织核心竞争力的重要组成部分，是组织实现战略目标、获得 竞争优势的工具。项目的参与水平：分析企业各类人员对项 目的态度、要求，可能的参与水平，提出参与规划。 ➢ 新建系统是否能使管理创新，形成信息时代的经营管理；新 建系统是否使组织体系发生根本性改观。（购房、反腐） ➢ 项目的持续性：主要是通过分析研究项目与社会的各种适应 性，存在的社会风险等问题，研究项目能否持续实施，并持 续发挥效益的问题。
第15章项目收尾与验收
•15.3 项目移交与清算
• 项目清算程序为： ➢ 组成项目清算小组：主要由投资方召集项目团队、工程监
H理等ot相T关i人p员。
➢ 项目清算小组对项目进行的现状及已完成的部分，依据合 同逐条进行检查。对项目已经进行的、并且符合合同要求 的，免除相关部门和人员责任；对项目中不符合合同目标 的，并有可能造成项目失败的工作，依合同条款进行责任 确认，同时就损失估算、索赔方案、拟定等事宜的协商。
第15章项目收尾与验收
•15.2 项目验收
• 软件项目的验收包含4个层次的含义：
➢ H开o发t方T按ip合同要求完成了项目工作内容；
➢ 开发方按合同中有关质量、资料等条款要求进行了自检 ；
➢ 项目的进度、质量、工期、费用均满足合同的要求； ➢ 客户方按合同的有关条款对开发方交付的软件产品和服
务进行确认。
第15章项目收尾与验收
•15.4 项目后评价
• 项目后评价的实施 • 1．项目后评价的工作程序
➢ H接o受t后T评ip价任务、签定工作合同或评价协议。
➢ 成立后评价小组、制定评价计划。 ➢ 设计调查方案、聘请有关专家。 ➢ 阅读文件、收集资料。 ➢ 开展调查、了解情况。 ➢ 分析资料、形成报告。 ➢ 提交后评价报告、反馈信息。
价中就需要针对实践中存在的问题、产生的原因认真总结经
验，在以后的设计或项目中选用更好、更适用、更经济的方
案，或对原有的技术方案进行适当的调整，发挥其潜在的效
益。
第15章项目收尾与验收
•15.4 项目后评价
• 项目后评价的基本内容
• •
（项1目H）财o项务t目后T的评i技p价术：经项济目后的评财价务后评价与前评估中的经济分析
➢ 签字移交。
第15章项目收尾与验收
•15.3 项目移交与清算
• 二. 项目清算 • 决定进行清算的主要依据与条件包括：
➢ H项目ot规T划i阶p段已存在决策失误，例如，可行性研究报告依
据的信息不准确，市场预测失误，重要的经济预测有偏差 等等诸如此类的原因造成项目决策失误。 ➢ 项目规划、设计中出现重大技术方向性错误，造成项目的 计划不可能实现。 ➢ 项目的目标已与组织目标不能保持一致。 ➢ 环境的变化改变了对项目产品的需求，项目的成果已不适 应现实需要。 ➢ 项目范围超出了组织的财务能力和技术能力。
论是项目内部还是项目外部都面临着很多的问题。
第15章项目收尾与验收
•15.1 项目收尾概述
• 一.项目结束
• •
H3当．o项t项目T目出i终p现止下列条件之一时可以终止项目：
➢ 项目计划中确定的可交付成果已经出现，项目的目标已经
成功实现。
➢ 项目已经不具备实用价值。
➢ 由于各种原因导致项目无限期拖长。
第15章项目收尾与验收
项目结束中最后一个过程: 项目总结
§ 总结成功的经验和失败的教训：论事不论人，敢于直面
软件问项题，目改收进良尾方过>发程现问题,总结的价值在于改进的实现
§ 软件项目历程文件
• 将项目中的有用信息进行总结分类，放入信息 库，它是软件项目记录的资料
• 它对将来的项目是有用的参考资料
• 社会H效o益t 评T价ip是总结了已有经验，借鉴、吸收了国外社会效
益分析、社会影响评价与社会分析方法的经验设计的。它包 括社会效益与影响评价和项目与社会两相适应的分析。既分 析项目对企业的贡献与影响，又分析项目对社会政策贯彻的 效用，研究项目与社会的相互适应性，揭示防止社会风险， 从项目的社会可行性方面为项目决策提供科学分析依据。
➢ 找出造成项目流产的所有原因，总结经验。 ➢ 明确责任，确定损失，协商索赔方案，形成项目清算报告
，合同各方在清算报告上签证，使之生效。 ➢ 协商不成则按合同的约定提起仲裁，或直接向项目所在地
的人民法院提起诉讼。
第15章项目收尾与验收
•15.4 项目后评价
• 项目后评价的方法（自评与他评，甲方与乙方）
分析项目效果好坏的原因，找出项目成败的经验和教