市政工程项目成本管理与控制
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程成本控制是指在市政工程建设过程中，通过采取一系列的措施，控制和降低工程造价的发生金额，以提高工程的经济效益。
下面是一些有效的市政工程成本控制措施：1. 制定合理的预算计划：在启动市政工程项目前，制定详细的预算计划，包括项目的各个阶段的成本估算和费用分配等。
通过制定合理的预算计划，可以掌握工程的成本动态，及时发现和解决预算超支的问题。
2. 严格控制采购成本：市政工程中，采购成本是占据很大比重的费用之一，合理控制采购成本对于控制整个工程成本尤为重要。
可以通过招投标等方式，选择性的采购合适价格的材料和设备，合理分配供应商，降低采购成本。
3. 建立良好的合同管理机制：合同管理是市政工程成本控制的重要环节。
在合同中明确规定承包商的责任和权益，对于分包工程也要建立相应的合同，规定清楚责任和费用等问题。
建立良好的合同管理机制，可以确保工程的质量和进度，降低额外费用的产生。
4. 优化设计方案：在市政工程建设过程中，通过技术手段和经验的积累，对设计方案进行优化，包括结构和装饰材料等方面，以达到既满足功能需求，又控制成本的目的。
5. 提高施工效率：市政工程中，施工环节是容易出现成本超支的环节之一。
提高施工效率是重要的成本控制措施之一。
可以采用先进的施工技术和设备，合理安排施工计划，提高施工效率，降低成本。
6. 加强监督管理：在市政工程建设过程中，加强监督管理，及时发现和解决问题，是有效控制成本的关键。
可以通过设立专门的监督部门和监督机构，对施工过程进行全程监督，及时发现和解决可能产生的问题，确保工程按照预算进行。
7. 强化成本意识：市政工程建设中，强化成本意识是关键的一环。
通过培训和教育，提高各级人员的成本意识，增强他们对成本控制的重要性的认识，转变思想观念，主动采取措施降低成本。
8. 严格执行质量管理要求：市政工程建设中，优质的施工工艺和材料是保证工程质量的基础。
通过严格执行质量管理要求，确保施工工序按照规范进行，避免由于工程质量问题导致的重复工程和返工，降低成本。
市政工程项目成本管理与控制
市政工程项目成本管理与控制1. 引言市政工程项目是指由政府或市政部门提出、筹划和实施的涉及城市基础设施的建设或改造工程项目。
在市政工程项目的实施过程中，成本管理与控制是确保项目顺利进行和达到预期目标的关键要素之一。
本文将介绍市政工程项目成本管理与控制的相关概念、流程和措施。
2. 市政工程项目成本管理概述市政工程项目成本管理是指对项目涉及的所有成本进行有效的管理和控制，以确保项目在规定成本范围内完成。
市政工程项目的成本包括材料采购费用、劳动力成本、设备费用、运输费用等方面。
成本管理的目标是在确保项目质量和进度的前提下，尽量节约成本资源，提高投资回报率。
3. 市政工程项目成本管理流程市政工程项目成本管理流程包括以下几个阶段：3.1. 成本估算阶段在项目开始之初，需要进行成本估算，以确定项目的预算范围。
成本估算依据项目的特点、规模和要求，采用适当的估算方法和工具，结合过往类似项目的经验，并考虑市场价格、通货膨胀等因素进行综合评估，得出项目的大致成本。
3.2. 成本控制阶段项目进入实施阶段后，需要进行成本控制，确保项目的实际成本不超出预算范围。
成本控制包括对采购、施工、运输等环节的成本进行监控和管理，及时发现和解决成本超支问题。
同时，还要进行成本绩效评估，评估项目成本与项目价值的关系，优化成本资源的配置。
3.3. 成本核算阶段项目完成后，需要进行成本核算，对项目的实际成本进行统计和分析。
成本核算将对项目的各个方面进行详细的核算，包括材料使用情况、工时消耗、设备利用率等。
通过成本核算，可以评估项目的成本执行情况，为以后类似项目的成本估算提供参考依据。
4. 市政工程项目成本管理措施为了有效管理和控制市政工程项目的成本，可以采取以下措施：4.1. 成本计划制定在项目开始之初制定详细的成本计划，明确项目的成本目标和范围，制定成本控制的具体措施和方法。
成本计划应包括成本估算、成本预算和成本调整等内容，为后续成本管理提供指导。
浅谈市政公路工程的成本管理和控制措施
浅谈市政公路工程的成本管理和控制措施引言市政公路工程是城市基础设施建设的重要组成部分，对城市交通发展和经济社会的发展起到至关重要的作用。
然而，市政公路工程的成本管理和控制一直是一个关注的焦点和难点。
本文将从市政公路工程成本的特点、成本管理的原则和方法，以及成本控制措施等方面进行探讨。
一、市政公路工程成本的特点市政公路工程成本的特点主要包括以下几个方面：1.规模大、周期长。
市政公路工程往往涉及大面积土地的征用、多个建筑物的拆迁和新建，工程周期一般较长，从项目启动到完工需要较长的时间。
2.成本构成复杂。
市政公路工程成本结构复杂，包括土地征用费、工程设计费、建筑材料费、施工费用等多个方面，而每个方面的费用会受到市场行情、政策法规等因素的影响。
3.成本风险高。
市政公路工程在建设过程中面临各种不确定因素，如土地征用遇阻、施工进度延误等，这些不确定因素都会对成本产生影响，增加成本风险。
二、市政公路工程成本管理的原则和方法1. 成本管理原则成本管理是指在市政公路工程全生命周期内，对工程成本进行有效控制和管理。
成本管理的原则主要包括：•科学合理原则：根据市政公路工程的特点，对成本进行科学合理的预测、编制和控制，确保成本不高于预算。
•经济效益原则：在保证工程质量和需求满足的前提下，追求经济效益最大化，降低成本。
•全过程管理原则：从市政公路工程策划、设计、施工到运营和维护的全过程管理，确保成本控制的连续性和整体性。
2. 成本管理方法市政公路工程成本管理方法主要包括以下几个方面：•预算管理：在项目启动之初就制定详细的预算计划，并对各项费用进行预估，合理安排资金使用。
•需求管理：针对项目需求，制定合理的方案，避免过度设计和浪费。
•供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，选用合适的材料和设备，降低采购成本。
•施工管理：严格执行合同约定，规范施工进度和质量，防止工程变更和返工增加成本。
•风险管理：对于可能产生的风险进行预测和评估，采取相应的应对措施，降低风险对成本的影响。
市政工程施工成本控制措施
市政工程施工成本控制措施1.合理选用施工材料：在市政工程施工过程中，合理选用经济实用的施工材料是控制成本的关键。
施工单位应通过市场调研，选择价格合理且品质可靠的材料，确保满足工程质量要求的同时，节约成本。
2.严格控制人工费用：对于市政工程项目的人力资源配备和管理，需要合理设置量化的工作指标和绩效考核机制，确保人力资源的高效利用和管理。
通过严格控制施工人员的工作时间和考勤，避免人工费用的浪费，提高施工效率，降低成本。
3.优化施工技术：采用先进的施工技术和方法，可以提高施工效率，减少材料和人力资源的消耗，降低施工成本。
例如，运用现代化的施工设备和机械化作业，可以减少人工操作，提高工程进度。
同时，选择适合工程项目的施工机械和设备，降低能源消耗和材料损耗，实现成本控制。
4.加强施工管理：健全市政工程施工管理制度，加强施工现场的监督和管理，是有效控制成本的重要措施。
施工单位需要建立健全的质量控制体系，逐步实现全过程的质量管理，并加强施工进度和资金的监督管理，及时解决施工中的问题，防止成本的不必要增加。
5.合理规划工期：通过合理的工期规划，可以做到时间和效益的最佳匹配，降低施工成本。
施工单位需要综合考虑工程项目的特点和实际情况，合理制定工期计划，合理分配资源，避免时间的不合理浪费，进一步提高施工效率，降低成本。
6.加强供应链管理：通过加强市政工程施工的供应链管理，可以降低物料和设备的采购成本，进一步降低施工成本。
施工单位应与供应商建立长期稳定的合作关系，积极参与供应链的协调和优化，及时采购和储备所需物料和设备，在供需关系中掌握主动权，减少物料价格的波动性，实现成本的有效控制。
7.加强预算管控和项目跟踪：市政工程施工成本控制的关键在于预算的合理编制和执行，以及项目的跟踪和监控。
施工单位应加强市政工程项目的预算管控，及时掌握成本信息和变动趋势，对项目的成本进行跟踪和分析，及时采取相应措施进行调整和控制。
8.推行价值工程：价值工程是一种通过改进和优化设计和施工方案，降低施工成本的方法。
市政工程项目成本管理控制
政 工程 的竞争也趋于 白热化 ，市政 工程 企业若想在这激烈的局 势中 谋 求发展 ，则必须做 好管理 工作 ，而企业对于成本的管理一 直都是 不变主题 。本文 以成本 管理 的重要 性为 出发点 ，简单 的探讨一 下对
项 目；成本 管理 ；措施
市政 工程企业 的管理核 心就是对 工程项 目成本 的管理 。施 工企 业 在 工 程 项 目正 式 启 动 前 必 须 对项 目成 本 加 强 管 理 ， 以保 证 项 目工 程进行中资金得 以合理利用 ，并将 成本管理定义为工程成 功的考核 标准。 １正视项 目成本 的管理，了解其重要性 施 工 企 业 的对 成 本 的 管 理 水 平 与 其 在 激 烈 的市 场 竞 争 中 的 竞 争 力成正 比，管理制度越 强越 完善，其竞争也越强 因而 ，施 工企业 通过对项 目工程成本 的管理不仅能有效的降低施工成本 也能有效的 提升工程项 目的经济 效益，在额定的成本下 ，建造 出超 额的符合质 量要求 的工程项 目，为市民带来便利 ，并使企业 自身获取更多 的利 益 。因此 ，施工 企业 对项 目成本的控制 ，不仅有 利于市政设施 的建 设 ，也对企业 自身的发展带来 契机 。 ２市政 工程项 目成本控制的几种措施 ２ ． １ 妥 善 管 理合 同 ， 以 合 同为 基 准 制 定 计 划 根据 合同中规定的要求 ，并 以承包合 同及 施工图为凭据 ，对工 程项 目的进度 、质量等数据 ，做一个详细编制 ，制定 出施工设计 ， 这 也是对 项 目成本管理的基础工作 。对 于在 合同 中可能存在或 次要 项 目的工程应及 时申报， 了解其实 际建造计划 。妥善使用合 同赋予 的相关权利 ，合 理的调 整，降低支出。 ２ ． ２保证质量、技术以及重视安全 以施 工场 地的现场情况 ，对 现场 整体 的规划进行科学合理 的布 置 ，从 而 起 到 合 理 利 用 空 间 ，减 少 开支 ： 积 极 引 进 新 技 术 ，对 员工 开展培 训学习，并充分利用 自身在 技术 方面的优势 ，尽量 的控 制项 目成本 的深度 与广度 ；严格履行工程技 术规范与按照正确操作规程 施 工，减 少质量 不过关的问题，杜绝安全事故的产生 。 ２ ． ３ 做 好 财 务 管 理 财务部门作为资金直接 流出的部门，做好财务管理 即是 对工程 项 目成 本控制 ，作 出了好 的开 头，财务部 门的管理是企业控制 成本 的第一组成部分 ，财务部 门通 过各项资金使用的记录 ，审核，从而 对 资金 的平衡进行调整 。并对各项 支出做好记录一边查 阅，积 极配 合经理部门对各部 门的资金支 出情 况进 行监管 ，对工程成本进 行全 面的分析，对于 突发情 况导致 的成本 加大问题，应立 即上报 决策 部， 以便对 工程中的项 目成本 以合理 的措给予纠正 。 ３有效对工 程项 目成 本进 行管理的几点手段 ３ ． １在施 工工程 中对项 目成本进行实 时监 管 ３ ． １ ． １加 强对施工现场 的合理规划管理 ，并科 学的组合使用工 程 资源 市政工程 的施 工现场 ，可能处于居 民区，所 以应对 施工 中的工 程物资 、机械设备等进行 妥善的安排，合理利用 空间。施工企业应 对施工 中的物 资、机 械设备等生产要素进行合理 的安排，使有效的 组合在一起确保其 安全运 行的 同时互相不会产生 干扰 ，达到提高工 程效率 的目的，避 免对工 程物资的二次搬运 ，进 而保 证工程能在规 定工期 内完成 ，达到 降低项 目成本 的 目的。 ３ ． １ ． ２ 制定规 范的职 责、权利 、利益相结合 的项 目成本控制方
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理市政工程施工项目是城市发展的重要组成部分，它们的建设不仅可以改善城市基础设施，提高城市品质，也能创造就业机会，促进经济发展。
市政工程施工项目的成本管理是至关重要的，只有合理控制成本，才能确保项目的顺利实施。
本文将重点探讨市政工程施工项目的成本管理，包括成本控制的必要性、成本管理的主要内容、成本控制的方法和技巧等方面。
一、成本控制的必要性市政工程施工项目通常规模庞大，施工周期长，项目过程中可能遇到很多变数，因此成本控制显得尤为重要。
合理的成本控制不仅可以帮助企业降低成本，提高运作效率，确保项目顺利完成，还能保障项目的质量和进度，降低项目风险。
合理的成本控制也是对社会资源的有效利用，有助于提高整个城市的竞争力和可持续发展能力。
二、成本管理的主要内容1.成本计划：在市政工程施工项目启动之初，就需要制定详细的成本计划，包括项目预算、预测成本、成本分解结构和成本管理责任人等。
成本计划要求具体可行，能够指导后续项目工作，为成本管理奠定基础。
2.成本核算：成本核算是成本管理的核心环节，通过对项目各阶段的成本进行核算，及时了解项目的成本状态，为后续的成本控制提供准确的数据支持。
3.成本分析：成本分析是对项目成本的详细分解和分析，可以从各个方面找出成本的变化原因、成本的影响因素，为项目的成本控制提供依据。
4.成本控制：成本控制是成本管理的重要手段，包括对项目成本的实时监控，及时发现成本超支的问题，采取相应措施，确保成本控制在合理范围内。
5.成本评估：成本评估是对项目成本的全面评估，包括对成本控制效果的评价、成本管理过程的优化改进等，以及时总结经验，提高下一期项目的成本管理水平。
三、成本控制的方法和技巧1.精细化管理：市政工程施工项目的成本控制需要实行精细化管理，包括项目成本的细化分解、成本核算的详细记录、成本控制的精准监控等。
只有做到这些，才能及时发现并解决成本问题。
2.技术手段支持：采用现代化的技术手段，如成本管理软件、信息化系统、虚拟仿真技术等，对项目的成本进行动态监控和分析，能够提高成本管理的效率和准确性。
市政工程造价成本控制和成本管理
市政工程造价成本控制和成本管理市政工程是城市基础设施建设中的重要组成部分，在我们生活的方方面面都有体现。
在市政工程的建设过程中，成本是一个重要的考量因素，因为市政工程的建设需要耗费大量的资金，而资金的来源又主要依靠财政资金，所以需要对市政工程的成本进行控制和管理。
市政工程成本的构成基本上包括以下几个方面：1. 设计费用：市政工程的设计费用主要包括调查设计费、勘验设计费、工程设计费等。
2. 建筑材料费用：市政工程的建筑材料费用主要包括水泥、钢筋、沙子、砖头等各种建筑材料的费用。
3. 人工费用：市政工程的人工费用主要包括建筑工人的工资、管理人员的工资等。
市政工程的造价成本控制和成本管理是市政工程项目管理中非常重要的一个环节，因为如果成本控制不好，会导致建设质量不高，或者建设周期过长等问题，影响市政工程的使用效果。
具体的方法包括：1. 做好预算计划：在市政工程建设之前，需要做好详细的预算计划，并按照计划实施，以确保资金的合理使用和项目的进展情况。
2. 建立合理的成本分析和核算系统：市政工程建设过程中，需要对各项成本进行详细的核算，包括预算费用、实际费用等，并将核算结果反馈给相关管理人员进行分析，以便及时调整工程进度和资金支出。
3. 做好成本监控与控制：市政工程建设过程中，需要不断监控工程成本，采取控制措施，及时消除成本浪费或漏洞，确保工程建设成本的合理化和降低。
4. 采用科学的采购管理：市政工程建设中，需要采购各种建筑材料、设备和服务，采购管理需要科学合理，通过与供应商的合理谈判，降低采购成本。
总之，市政工程的造价成本控制和成本管理是一个复杂的系统工程，是一项综合能力的体现，需要在实践中积累经验，并根据实际情况提出适合的控制策略和管理方法，以确保市政工程建设的质量、效益和可持续性。
市政工程施工成本管理与控制措施
市政工程施工成本管理与控制措施摘要：市政工程作为城市建筑的主要组成部分，在改善城市功能方面发挥着至关重要的作用。
随着当前社会市场经济的蓬勃发展，市政工程建设也朝着市场化的方向发展，这对工程建设的效率、经济性和效益提出了更高的要求。
只有提高工程造价的效率，建筑公司才能从源头上保证市政工程建设项目的效率，从而促进项目的健康运行。
关键词：市政工程；成本管理；控制措施引言市政建设项目的成本生成贯穿于工程建设的整个生命周期，是从项目建设的准备阶段，从项目开始到项目竣工验收和维护阶段的全过程。
因此，为了合理地监督和管理市政建设项目的成本核算，有必要将整个城市建设过程划分为不同的阶段，并提出合理的成本核算目标。
然后，在比较实际成本和目标成本后，对目标实现情况进行了详细分析，并给出了合理的改进建议，使后进先出法真正落入目标成本核算的范围。
市政工程成本管理存在的主要问题1.1成本控制意识淡薄在建设和开发过程中，市政项目公司的首要任务是大力开发项目。
然而，一些公司管理人员可能对成本管理没有足够的了解，并且可能无法在项目工作期间密切关注项目开发工作以提高成本管理能力。
这在一定程度上导致市政项目公司在竞争项目时由于资金短缺而获得的福利大幅减少。
此外，一些市政项目公司在成功中标后，对成本管理的认识不够，对项目的成本控制不及时，导致项目在实施阶段受到不同的影响。
同时，由于管理人员对成本控制不足，基层项目人员在项目实施过程中也缺乏成本核算管理。
这不仅直接影响成本核算管理的效率，还可能对项目实施产生影响，不利于市政工程建设效率和服务质量的全面提高。
1.2成本管理工作开展缺乏计划性市政设施建设项目的实施通常涉及多个项目，耗时较长。
为了完成整个过程的控制，施工企业必须建立完整、严格、规范的成本管理。
目前，一些城市项目实施公司对实施项目的成本管理往往缺乏规律性，项目之间不连贯或不分离，导致管理上存在重大不足。
另一方面，大多数市政基础设施建设项目都是通过国家集中资金直接资助的，这也导致一些公司在建设过程中的成本分析和研究存在相当大的局限性和片面性。
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理在市政工程项目中，成本管理是一个非常重要的环节。
只有做好成本管理，才能保证项目顺利进行，并且确保项目的质量和进度达到预期目标。
本文将介绍市政工程施工项目的成本管理方法和常见的成本管理问题，并提出相应的解决方案。
一、市政工程施工项目的成本管理方法1. 成本估算成本估算是项目启动阶段的第一步，主要是根据项目的需求和资源情况，确定项目的总成本。
成本估算需要综合考虑人员、材料、设备等各个方面的费用，并考虑项目进度和风险等因素。
2. 成本控制成本控制是整个项目的核心，也是最具挑战性的部分。
在项目进行过程中，需要及时掌握和监控项目的成本，以便及时采取相应的措施调整项目方向和策略。
成本控制包括以下几个方面：（1）成本预测：根据项目的实际情况和已发生的费用，预测项目剩余工作的成本。
（2）成本比较：将项目实际费用与预算费用进行比较，找出差异并进行分析。
（3）成本影响分析：针对影响项目成本的各种因素，进行详细的分析和评估。
（4）成本控制计划：制定详细的成本控制计划，包括控制目标、控制方法和控制时限等。
3. 成本核算成本核算是项目结束后的最后一步，主要是对项目的费用进行统计和核算，确保项目的成本是合理和准确的。
成本核算主要包括以下几个方面：（1）费用统计和分类：将项目的费用进行分类和统计，确保费用的准确性和真实性。
（2）资金汇总和结算：将项目的资金进行汇总和结算，确保项目的资金使用符合规定和合理。
（3）成本分析和评估：对项目的成本进行详细的分析和评估，找出成本偏差并提出改进建议。
二、市政工程施工项目的常见成本管理问题和解决方案1. 成本估算不准确成本估算的准确性对项目的顺利进行至关重要。
如果成本估算不准确，将会导致项目的预算不足或超支，影响项目的进展。
解决方案：在进行成本估算时，需要对项目的需求和资源情况进行充分的了解和分析。
可以参考类似项目的经验数据，进行合理的估算。
在估算过程中，应该充分考虑各种风险和不确定性因素，以及项目的变动和扩大等情况。
市政工程成本的影响因素及成本管控
市政工程成本的影响因素及成本管控市政工程是指城市基础设施建设项目，包括道路、桥梁、排水系统、供水系统、供电系统等，它们的建设和维护是保障城市正常运转和居民生活的重要保障。
市政工程的成本管理是保证项目顺利完成，有效利用资源的关键环节。
本文将分析市政工程成本的影响因素及成本控制方法。
影响市政工程成本的因素主要有以下几个方面。
1. 项目规模：市政工程的规模大小直接影响成本。
一般来说，工程规模越大，材料、设备和人力资源需求就越多，成本也会相应提高。
2. 土地价格：土地是市政工程建设的基础，土地的价格会直接影响到工程的成本。
当土地价格较高时，会加大项目的前期投入成本。
3. 地理条件：地理环境对市政工程建设的方式和技术有一定的要求，不同的地理条件可能会带来不同的建设成本。
山区的道路建设难度大，施工成本较高。
4. 市场行情：建设材料、设备和劳动力的市场行情是影响成本的重要因素。
当建材价格上涨或者劳动力成本增加时，将直接导致市政工程成本的增加。
针对市政工程成本管理，可以采取以下几种措施。
1. 前期预算与成本控制：在项目启动前，需要进行充分的预算工作，合理评估工程所需的资源和资金，并制定详细的成本计划。
根据实际情况，在施工过程中进行成本的动态管理和控制，以确保工程的经济效益。
2. 优化资源配置：在设计和规划阶段，可以通过科学合理的布局和设计，优化资源的配置，尽量降低建设成本。
在道路规划时，考虑周边地块的容积率、土地利用率，合理调整土地利用方式，减少无效用地，提高土地利用效率。
3. 引入先进技术和管理方法：尽量采用先进的技术和管理方法，提高施工效率，降低工程成本。
采用BIM技术进行建筑信息模型的建设，可以在施工前进行全面的模拟，减少后期的施工变更和调整。
4. 加强监管和审计：加强对市政工程建设过程的监管和审计，及时发现和纠正问题，防止成本的浪费和滥用。
对已完工的项目进行验收和评估，及时总结经验教训，为下一步的工程建设提供参考。
市政工程成本控制管理制度
市政工程成本控制管理制度一、总则1. 本制度旨在规范市政工程的成本管理，确保工程项目在预算范围内高效完成，提高资金使用效益。
2. 市政工程成本控制应遵循合法、合规、经济、实用的原则，坚持预算约束与成本控制相结合，强化全过程成本管理。
二、组织机构与职责1. 成立市政工程成本控制小组，由财务部门牵头，工程技术部门、审计部门等相关部门参与。
2. 成本控制小组负责制定成本控制计划，监督执行成本控制措施，定期分析成本执行情况，并提出改进建议。
三、成本预算管理1. 项目立项时，应依据设计图纸和技术规范，编制详尽的成本预算书。
2. 成本预算应包括直接费用和间接费用，确保全面覆盖项目实施过程中可能发生的所有费用。
3. 成本预算需经过严格的审核流程，确保预算的合理性和准确性。
四、成本控制措施1. 采购管理：建立严格的物资采购管理制度，实行公开招标或询价采购，确保物资采购的经济性和合理性。
2. 施工管理：优化施工方案，提高施工效率；加强现场管理，减少材料浪费。
3. 变更管理：严格控制工程变更，非必要不进行设计变更；对于必要的变更，应严格按照程序审批并评估对成本的影响。
4. 费用支付：实行分阶段支付制度，根据工程进度和质量情况拨付款项。
五、成本监控与分析1. 建立成本监控系统，实时跟踪成本执行情况。
2. 定期召开成本分析会议，对超出预算的情况进行分析，找出原因并采取措施予以纠正。
3. 对于重大偏差，应及时上报并制定相应的调整计划。
六、考核与激励1. 将成本控制绩效纳入相关人员的考核体系，设立奖惩机制。
2. 对于有效控制成本、节约资源的个人或团队，给予适当的奖励。
3. 对于造成资源浪费或成本超支的个人或团队，视情节轻重进行相应的处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由成本控制小组负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员并做好培训工作。
市政工程施工造价成本控制与成本管理
市政工程施工造价成本控制与成本管理市政工程施工造价成本控制是指在市政工程施工过程中，通过合理的控制手段和管理方法，从而有效地控制和管理施工造价的过程。
它对于确保工程质量、提高工程效益、实现投资效益具有重要意义。
本文将从成本控制与成本管理两个方面，介绍市政工程施工造价成本控制与成本管理的主要内容。
市政工程施工造价成本控制主要包括成本预算控制、成本绩效控制和成本监控三个方面。
1. 成本预算控制成本预算控制是在工程施工前，根据项目需求和资金情况，制定合理的施工预算方案。
具体包括：（1）收集和整理工程项目的基本资料，包括土地、设计、材料、设备、劳动力等各方面的信息。
（2）编制施工预算表，明确工程项目的总量和各项费用。
（3）评估施工预算表的合理性，根据项目的具体情况，对其进行调整和修订。
（4）确定施工预算表的最终版本，并由有关部门批准。
（1）定期对施工工程的进度和质量进行评估和检查，及时发现问题和隐患，并采取相应措施进行处理。
（2）对工程项目实际施工情况与预算方案进行对比和分析，找出存在的差异和问题。
成本监控是在施工过程中，通过监督、检查和审核等手段，对施工费用的支出进行监控和管理。
具体包括：（1）建立完善的成本管理体制和流程，明确各个岗位的职责和权限。
（2）建立成本管理数据库和档案，对施工费用进行统一归档和记录。
（3）定期对施工费用进行审核和核对，确保施工费用的准确性和合法性。
（4）对施工费用的使用情况进行监测和分析，及时发现和解决问题。
成本控制是指根据施工实际情况和市场变化，通过一系列的措施和方法，控制施工成本，提高施工效益。
具体包括：（1）建立完善的成本控制指标体系和评价体系，明确各个环节和阶段的成本要求和标准。
（2）采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
（3）优化材料和设备的采购和使用，降低成本。
（4）控制劳动力成本，提高劳动力的绩效。
成本核算是指对施工过程中发生的各项费用进行核算和结算，确保费用的准确和合理。
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理是指在市政工程施工过程中对项目预算、费用、成本进
行有效管理和控制，以确保项目的质量、进度和成本目标的实现。
在市政工程施工项目中，合理的成本管理能够提高项目的经济效益，并有效减少资源的浪费。
本文将从项目预算编制、成本控制和成本分析等方面介绍市政工程施工项目的成本管理。
一、市政工程施工项目的预算编制
市政工程施工项目的预算编制是项目成本管理的第一步。
预算编制要求对项目的各项
工程量进行测算，并根据实际情况确定合理的工程造价。
预算编制过程中需要考虑的主要
因素有工程量、工程材料和设备、劳动力成本、管理费用等。
预算编制需要进行细致的成
本分析和计算，并根据实际情况进行适度适度的浮动和调整。
三、市政工程施工项目的成本分析
市政工程施工项目的成本分析是对项目成本情况进行全面的监测和分析，以及作出相
应的决策。
成本分析需要对项目的各项费用进行统计和分析，并对项目的经济效益进行评
估和分析。
成本分析的主要内容包括对项目成本的组成和结构进行分析，对项目成本与质量、进度等指标的关系进行评估，对项目的经济效益进行评估和分析，并通过比较和对比，找出提高经济效益的潜力和瓶颈，并提出相应的对策和措施。
市政工程施工项目成本控制及管理
市政工程施工项目成本控制及管理摘要：市政工程项目成本管理与控制是研究课题和关注焦点，要全面剖析市政工程项目成本管理与控制存在的问题，结合施工管理理论和供应链理论，探讨市政工程项目成本管理与控制的策略，从成本控制制度构建、各阶段成本管控、完善成本管控内容、强化成本管控意识、加强项目财务管控等方面入手，不断加强和提升市政工程项目的成本管理与控制效果。
关键词：市政工程；成本控制现状；成本控制措施1、市政工程现状特性1.1、成本控制是评价一个项目总投资的主要依据从所有者的角度来看，建设成本优先，建筑成本代表固定资本的总投资成本，包括建造已付和预期要付的，制定预算方法以最小化成本为目标大大降低实际投入。
对于市政支出预算，重点关注预算项目的实际收益，以及如何计算收益实现收益最大化。
1.2、成本控制的几个阶段这主要包括在决策阶段的早期咨询，在实施阶段的咨询，在结算和审查阶段的咨询以及在建筑成本的全过程以及与识别和解决经济纠纷有关的问题上的咨询。
咨询的这些阶段是相互联系的，需要详细准备和计划每个步骤，为了避免紧急情况，最好创建一个集成的系统结构，以更快地解决问题，避免因为没有措施使公司的利润遭受损失。
1.3、缺乏健全有效的成本管理体系项目成本的管理是一个系统化、全面化的工作，需要几个部门的协调和配合才能完成，成本管理措施中缺少环节可能会增加工程项目成本增加。
在工程项目的实际开发中，各个业务部门的功能和职责通常不清楚，特别是当项目位置不集中且外部操作相对较多时，如果还缺乏项目成本管理体系，就很难了解工程成本有关成本数据的准确性，也很难确保对项目的真实监控，从而无法有效地控制工程项目的投资成本。
2、市政工程项目在成本控制中存在的问题2.1、项目管理体制尚不健全确定项目后，应该立即创建项目部门，该部门的组成部分通常很复杂，其成员是不同组织和部门甚至不同公司的代表。
项目经理负责整个项目的计划、组织、管理、协调和创新。
所以可以看出，项目经理对一个项目是非常重要的，与项目能否顺利完工有直接联系。
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理市政工程施工项目的成本管理是市政工程开展的重要方面，是指在工程建设过程中确定成本范围，并通过有效的方法和手段控制项目成本，确保市政工程的经济效益。
本文将从四个方面进行讨论市政工程施工项目的成本管理，包括成本计划、成本控制、成本分析和成本管理工具。
一.成本计划成本计划是市政工程施工项目成本管理的第一步，是确定项目总成本、建设期成本和运营期成本等的过程。
主要包括以下几个方面：1.确定项目总成本和建设期成本在项目动工前，需要进行详细的成本估算，将项目所需的人力、物力、财力等成本进行统计，确定项目的总成本和建设期成本。
2.制定成本预算成本预算是指在成本计划的基础上，将总成本和建设期成本按阶段划分，在各阶段进行详细的成本预算，确保项目按预算要求完成。
二.成本控制建立科学的成本控制制度，明确各参与方的职责和任务，确保成本控制不受利益干扰。
制定实施成本控制标准，包括验收标准、计量标准、核算标准、结算标准等，确保成本控制的准确性和科学性。
在项目建设过程中，各相关方应落实成本控制责任，确保项目按预算完成。
成本控制手段包括成本核算、成本管理、成本比较、成本预测等。
通过成本控制手段，及时监控项目的成本状况，及时进行调整和控制。
三.成本分析成本分析是指对项目成本进行分析和研究，为成本控制和管理提供理论基础。
主要包括以下几个方面：通过对项目成本构成的分析，找出成本高的原因，提出降低成本的措施。
对项目的成本效益进行分析，找出项目的经济效益和社会效益。
评估项目的投资回报率和利润水平，为项目的后期管理和运营提供参考。
四.成本管理工具成本管理工具是指在成本管理和控制过程中所使用的各种工具和技术，主要包括以下几个方面：1.成本核算软件成本核算软件是指通过计算机系统进行成本核算和数据处理，使成本管理和控制更加精确和科学。
成本管理工具书是指成本管理和控制过程中所使用的各种资料和表格，如成本核算表、成本分析表等。
浅谈市政工程施工成本控制及管理
浅谈市政工程施工成本控制及管理市政工程为了较好地使用有限的资金，加强市政工程中的成本控制和管理是现阶段市政建设项目过程中的关键问题。
我作为福建（龙岩）稀土工业园区住建局的一名工作人员，清楚地认识到解决市政工程成本控制和管理问题的重要性，因此，我们应该及时提出完善的解决方案，进一步加强市政工程中的成本控制，从而推动我国市政工程的快速发展。
1、市政工程项目成本管理概述市政工程项目成本管理是指在市政工程项目建设的过程中的成本分析和成本管理，进而形成一种科学的成本管理体系。
市政工程项目的成本控制主要是为在保证市政工程项目质量的前提下，对市政工程项目中的成本进行科学的管理，现实以最小的成本取得最大的效果。
市政工程项目成本管理主要包括以下几个方面，第一，成本预测。
成本预测是指通过对项目信息经过科学的分析，进而做出合理的成本预算。
第二，成本计划。
成本计划是指对市政工程项目过的生产成本和管理成本等进行系统性的规划。
第三，成本控制。
成本控制是指对市政工程在影响成本的因素进行管理，进而对费用进行控制。
第四，成本核算。
成本核算是指对成本开支进行完善的规划，对市政工程中的实际费用进行统计的过程。
第五，成本分析。
成本分析是指利用相關的资料，对市政工程成本的变动情况进行分析。
第六，成本考核。
成本考核是指对目标成本的实际情况进行审核，通过分析成本控制而进行全面的成本管理。
2、我国市政工程施工项目成本控制及管理中存在的问题2.1成本控制和管理观念不强目前，我国市政工程项目管理人员成本控制和管理的观念不强，主要表现在以下两个方面，第一，市政工程项目管理人员没有形成全面的成本控制观念，只是对市政工程项目中的施工成本进行控制，而忽视了对其他方面成本的控制，这是市政工程项目成本控制和管理中的主要问题。
第二，我国很多市政工程项目的管理人员只关注建设施工的质量，而忽略了市政工程项目的整体性，在实际的运作中难以对市政工程的成本进行较好的控制，有时为了控制市政工程项目的成本，但是，又忽略了市政工程项目的质量问题。
市政工程项目成本管理与控制
市政工程项目成本管理与控制【摘要】市政工程项目成本管理与控制是市政工程项目管理中至关重要的一环。
本文通过对市政工程项目成本管理与控制的概述和重要性进行介绍，详细探讨了其基本原则、流程、方法、工具和风险管理。
在分析了市政工程项目成本管理与控制面临的挑战，并展望了未来发展方向。
通过本文的阐述，读者可以深入了解市政工程项目成本管理与控制的关键要点，从而更好地应对项目运营过程中可能面临的风险和挑战，促进项目顺利进行并取得成功。
【关键词】市政工程项目成本管理与控制，成本管理原则，成本管理流程，成本控制方法，成本控制工具，风险管理，挑战，未来发展方向。
1. 引言1.1 市政工程项目成本管理与控制概述市政工程项目成本管理与控制是指通过对市政工程项目的成本进行有效管理和控制，确保项目在预算范围内高效完成，达到预期目标的一系列管理活动。
市政工程项目通常涉及基础设施建设、城市规划和改善等领域，具有较大的投资规模和复杂性，因此成本管理和控制尤为重要。
市政工程项目成本管理与控制旨在优化资源利用，降低项目实施过程中的成本，保障项目质量和进度，最大限度地实现项目的经济效益。
通过对项目成本的合理分析和预测，制定科学的成本预算，并根据实际情况进行调整和控制，可以有效降低项目风险，提高项目成功率。
市政工程项目成本管理与控制关注项目整个生命周期的成本管理，包括投资决策、设计阶段、施工阶段和运营维护阶段。
通过建立健全的成本管理体系，加强成本核算和监控，及时发现成本偏差和问题，采取有效措施加以调整和纠正，确保项目顺利实施并取得预期效果。
市政工程项目成本管理与控制是市政工程项目管理中的重要环节，对于提高项目管理水平、降低项目风险、提高项目经济效益具有重要意义。
1.2 市政工程项目成本管理与控制的重要性市政工程项目成本管理与控制的重要性在于确保工程项目能够按照预算进行合理的控制和管理，从而避免项目超支或资金浪费。
良好的成本管理与控制可以提高项目的执行效率和质量，确保工程质量和进度得到有效控制。
市政工程造价成本控制和成本管理
市政工程造价成本控制和成本管理市政工程是指城市基础设施建设和维护的工作，包括道路、桥梁、污水处理厂、供水设施、公共交通系统等。
市政工程的造价成本控制和成本管理对于保障城市基础设施建设质量和效率具有重要意义。
本文将从市政工程的特点、造价成本控制和成本管理的概念、作用和方法等方面展开论述。
一、市政工程的特点市政工程具有以下几个特点：1.规模大、投资高。
市政工程通常需要大规模的投资，如修建一条城市主干道、新建一座桥梁或者修建一个污水处理厂，都需要耗费大量的资金。
2.周期长、工程复杂。
市政工程的建设周期通常较长，且涉及到多个领域的专业知识和技术，如土木工程、交通工程、环境工程等。
3.有限的经费和资源。
市政工程的建设需要依赖政府资金和资源支持，而这些经费和资源是有限的。
4.对城市生活有重要影响。
市政工程一旦建成投入使用后，将对城市的交通、环境、供水等方面产生重要的影响，直接关系到居民的生活质量和城市形象。
二、造价成本控制和成本管理的概念造价成本控制是指在市政工程建设中，根据工程项目的设计、施工和监理要求，通过统筹合理利用项目所需的一切资源和提供必要服务，以达到经济合理、合理安全的目的，并结合市政工程的特点和技术条件，坚持质量第一，节约成本达到节约资源、节约开支的原则，最终使市政工程的建设成本得到有效控制，从而实现经济效益、社会效益和环境效益的最大化。
成本管理是指在市政工程建设过程中，对各项费用进行科学合理的管理和控制。
成本管理的目的是在满足市政工程建设质量、安全、工期和环境等方面要求的前提下，以最低的成本完成建设任务，提高建设效率，降低建设风险，实现建设成本的最优化。
造价成本控制和成本管理是为了保障市政工程建设的经济效益和社会效益，提高市政工程的质量和效率而提出的。
它包括了市政工程的投资计划编制、工程造价核算、资金管理、合同管理、工程造价审计等多个方面。
三、造价成本控制和成本管理的作用造价成本控制和成本管理在市政工程建设中有着重要的作用：1. 保障工程质量。
市政工程施工成本管理与控制措施
市政工程施工成本管理与控制措施摘要:市政工程作为城市建筑中的主要构件,对城市功能完善具有关键性意义。
随着当前社会市场经济的蓬勃发展,市政工程的建设也逐渐地朝着市场化方向发展,对工程施工质量、经济性、效益都有了更高的要求。
而施工公司唯有提高工程造价的效率,方可真正在源头上保证市政工程建设的效率,从而推动工程的良性运行。
关键词:市政工程;施工成本管理;控制措施引言伴随我国市场的欣欣向荣和我国城镇化的快速发展,市政工程事业的发展。
为确保能够采取正确可行的成本管理,提高市政公司的整体效益,维护参建各方的投资权益,当前就需要对造成成本研究和管理不能顺利进行的有关问题加以研究。
各个市政公司必须按照企业的需要制订具有和作用的工作成本管理方案,确保市政公司可以在保证质量、速度和安全不受任何干扰的条件下,把成本管理贯彻到实际工作,为市政公司及其参建各方可以取得更大的效益提供必要帮助,使得市政公司可以取得良好的发展。
1市政工程项目成本控制的内容在市政工程项目的成本管理项目里,一般是指承包单位为使项目的成本得以合理管理,对其项目成本的合理范围加以预测、规划、管理、考核、分析、评价的控制措施。
是指根据整个工程的各种成本,实施系统化、计划性的管理。
施工单位通过将管理成本的理念落实在技术中,以最好的方法将建筑施工的方式和建筑的管理加以相应的优化,与建筑总体的建筑施工技术水平和方式加以比较,并选取成本更优且安全和稳定性最好的方法,作为市政工程的最终执行准则。
不仅仅是在施工过程中,对项目施工的整体耗材和费用开支等方面进行相应的引导和控制,还是对正在进行甚至已经出现了误差的部分加以调整和控制,从而使项目施工中各环节的施工成本与费用实现了区域内的合理控制。
在市政基础设施工程的各项成本费用中,包括了直接成本和间接成本两类:作为基础在项目施工阶段,建筑单位在已经形成施工主要流程的项目施工中,所形成的人工、机械设备、建筑材料等一些成本费用都是直接成本,而这种成本费用就是由于作为基础的项目施工成本费用,为了能够达到工程项目本身的市政需要而达成所产生的;间接费是指施工单位在为完成施工任务和组织管理人员施工等方面所投资的现场管理费用,在这里面也就是包含了现场管理人员成本、工时、办公费用、保险费用、临时设备费等,都是为了达到施工进度要求的目的而产生的。
论市政工程项目施工成本管控对策
论市政工程项目施工成本管控对策市政工程项目施工成本控制是市政工程项目整个过程中不可或缺的一环。
它涉及到合同签订、招投标、施工、验收等各个阶段，因此，市政工程项目负责人应认真分析工程项目的目标与要求，采取有效的成本控制措施，从而确保工程项目的质量和进度。
本文将探讨市政工程项目施工成本管控对策。
一、合理制定预算施工成本控制的核心是预算控制，因此，市政工程项目负责人需合理制定工程预算以控制成本。
预算制定应根据工程现实情况和对工程目标和要求的分析，综合考虑工程成本构成因素，包括人工、材料、设备、工程管理费用、税金等因素。
预算制定还应合理考虑工程变化和特殊需求，比如可能出现的技术问题等。
只有制定合理、完整的预算，才能更好地实现施工成本控制。
二、合理采购为了降低市政工程项目成本，市政工程项目负责人还应采取合理的采购措施。
采购实践应该满足质量、效益、可追踪性等方面的要求。
采购过程中应综合考虑价格、质量、服务、交货时间等各个因素，选择合适的供应商。
同时，市政工程项目负责人还应制定采购计划和目录、预算和合同管理等方面的规范性和制度性文件，来实现采购成本的控制。
三、合理规划施工作业市政工程项目的施工作业规划要充分考虑时间和质量，为施工作业合理安排更优的生产组织形式，并尽可能简化施工工序。
同时，施工作业规划要充分考虑人机配比问题，实现优化交叉作业，尽可能减少浪费。
此外，还应进一步丰富现代化管理方式，借助先进的施工技术来规划施工作业，以进一步提高施工效率和降低成本。
四、加强工程监督为了控制市政工程项目的施工成本，必须对施工过程和施工成果进行有效的监督和检查。
市政工程项目负责人应建立有效的质量控制和验收机制，充分发挥第三方验收的作用，保证工程质量和合规性。
此外，在施工过程中应及时记录和反馈工程质量情况，及时处理工程质量问题，以控制施工成本。
综上所述，市政工程项目施工成本管控是市政工程项目管理的重要环节。
市政工程项目负责人应综合考虑各方面问题，采取有效的措施，以降低成本、保证工程发展的质量。
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市政工程项目成本管理与控制
发表时间：2018-05-04T15:16:26.843Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第1期作者：裴洁洁
[导读] 在施工企业如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润，是当今市政工程项目最值得思考的问题。
新疆乌鲁木齐 830000
摘要：随着我国市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，市场机制日趋完善。
在竞争激烈的市场条件下，要想生存或谋求壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。
而成本管理与控制是企业管理活动中永恒的主题。
在施工企业如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润，是当今市政工程项目最值得思考的问题。
解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制。
关键词：市政工程；成本；管理控制
1市政工程项目成本费用的预测与计划
1、项目管理费用计划
项目管理费用计划的内容包括项目部管理人员的工资、办公费、业务招待活动经费、劳动保护费、固定资产使用费等项目。
项目管理费用编制的原则是既要实事求是又要厉行节约，从项目的实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使费用计划切实可行，并提出降低费用开支所采取的措施，特别是、业务招待费、等重点费用要核定标准，控制总额。
2、工程成本计划
工程成本计划是以项目部所承接的工程为对象编制的成本计划，它的内容主要包括人工费、材料费、机械费等项目。
这部分成本控制的关键是要抓好两点：一是材料费用，包括主材和地材，不仅要有金额控制计划，而且要有数量、价格控制计划，防止超耗和损失；二是机械使用费，要充分发挥自有施工机械、车辆的作用，首先在任务安排时要考虑这一因素，尽量避免外包队伍完成任务而自有机械闲置，可采用对协作队伍出租等方式提高利用率，防止机械车辆因固定费用高而利用率低发生亏损。
工程成本中工、料、机是关键，对于这三项直接费的确定，要经有关部门派专人进行充分的调查，以最优惠的价格取得供应商的合作。
2施工项目成本管理的问题所在
1、成本管理的意识薄弱
目前尽管许多施工单位开始重视成本控制，但仍然存在着成本控制意识薄弱的问题。
在投标阶段忽视成本预算的决定性作用，为在激烈的市场竞争中揽到一点业务，竞相压价投标；在施工组织设计阶段忽视施工准备；施工前期项目成本预测不全面；项目责任成本落实不到位；一些项目经理部对设备配置不作合理分析，造成了设备资源的浪费；施工阶段，为了赶工程进度，效益向生产低头的现象屡见不鲜。
施工后期忽视成本分析和管理。
2、缺乏有效的控制机制
成本控制缺乏激励机制，职工从事成本控制的积极性就无法调动。
对成本的超支、结余情况或不作分析，或分析不详。
这便使得项目经理和项目会计师无法真正了解成本运行状况，难以进行成本控制和成本决策工作。
有些项目由于已经预期可以完成公司下达的指标，就随意扩大成本费用开支范围，不实的发票以假当真，乱挤乱摊成本。
3、忽视对各项成本的分析。
在工程施工当中，项目部注重施工成本，忽视对采购成本、资金成本和质量成本的分析控制。
由于工程形象进度是办理施工结算的主要依据，因此，在施工成本方面，相对重视较多。
采购行为远离施工现场，工艺革新重视不足，质量事故发生之前，不易引起重视，因而采购成本、工艺成本、质量成本易于忽视。
在建工程或竣工工程结算只求完成利润指标，长期不进行经常性的经济活动分析，不清楚利润产生的原因，不总结管理上的经验和存在的问题，也不进行量差和价差的对比分析。
3有效对工程项目成本进行管理的几项措施
1、在施工过程中对项目成本进行实时监管
1.1加强对施工现场的合理规划管理，并科学的组合使用工程资源
市政工程的施工现场，可能处于居民区，所以应对施工中的工程物资、机械设备等进行妥善的安排，合理利用空间。
施工企业应对施工中的物资、机械设备等生产要素进行合理的安排，使有效的组合在一起确保其安全运行的同时互相不会产生干扰，达到提高工程效率的目的，避免对工程物资的二次搬运，进而保证工程能在规定工期内完成，达到降低项目成本的目的。
1.2制定规范的职责、权利、利益相结合的项目成本控制方式
职责、权利、利益相结合的项目成本控制方式是根据民主集中原则及规范化、科学化、标准化的基本原则相结合而建立的。
由项目经理带领的施工项目经理部门是一个相对独立的制度完善的经济实体，施工项目经理部更是施工企业对项目成本管理的主要机构，全体项目管理人员以及全体施工人员均由施工项目经理部统一管理，进而形成了这样一个完善的成本管理的体系。
从而做到有章可循，以便形成职责、权利、利益相结合的成本管理体制，并有效的调动员工的主动性与积极性，进而通过对人的管理达到对项目成本的控制。
1.3通过对全体员工的项目成本控制意识的教育，加强对项目成本的管理
在加强成本控制意识，首先要做到对员工成本意识的加强，并进行强化教育。
其次要对相关责任制度进行进一步的完善，将项目成本目标细化后在整个工程，全体员工中进行落实，做到每项工程都有相应的成本费用节约标准，并对节约了成本的工程班子或个人进行奖励，超额使用的给与批评，以制度规章对员工的行为素质进行规范，从而提升总体素质。
积极开展相关培训教育，使员工自身具有一定的节约观念与效益观念，从而控制项目成本的增长。
2、重视合同的管理
加强对合同的管理，也能起到降低项目成本，提升经济效益的目的。
合同的措施应贯彻整个合同的期限，即合同正式成立到终止的过程。
一方面，企业应优先选择自身设计制作的合同文本，避免在合同文件中存在的一些未知不利因素。
另一方面，对于合同的管理，不仅要对对面的合同执行情况进行关注了解，也要积极履行自身合同要求，以防出现故意索赔等纠纷，通过合同的法律效益，以保证合同双方
的利益不受到损失。
3、重视材料的管理，并制定健全的材料使用制度
控制项目成本的另一个重要环节就是对材料的使用进行有效的管理。
一般来说，市政工程材料费用占总费用的百分之六十乃至更多，因而为控制项目成本，就必须加强对材料的管理。
如果工程企业对与材料的管理不够重视，那么项目成本的控制也将成为空谈。
材料无论是从选择、购买以及使用方面都必须严格监督，对材料进行全程的管理。
首先，在工程中标后，企业的项目部应及时对整个工程进行预算，编制施工预算，并上交企业进行审核，审核过后可直接作为项目部进购材料的依据，也是对材料发放的依据。
材料管理部门通过施工预算，对材料的使用进行严格的监督，若发现施工工程中材料出现超额使用的情况，应及时查明缘由，若的确属于工程计划变更而造成的，相关人员需持有工程变更证明，进而发放材料，以此对实行材料计划的严格性。
采购是应分批对材料进行采购，以避免材料因环境因素导致的质量变化，避免浪费。
4、对项目成本进行严密的核算工作
一是对项目成本应进行严密的核算，并建立一个专业的核算体系，各部门人员应团结协作，共同承担核算工作，实行分级核算的制度。
二是把核算重点放在业务核算上，做好材料及设施的核算，并对整个施工过程进行记录，以保证成本核算的真实性与可靠性。
三是在工程正式启动前应做好预算，从而确定该项目的责任成本，并预测工程的盈亏；在工程启动后做好会计核算、内部承包结算及相关工程价款结算；在工程结束后应做好项目成本的竣工结算。
4结语
综上所述，对现在的这些市政工程的成本管理以及相关的项目管理工作进行控制，是现阶段亟待解决的问题。
很显然，降低成本的控制，以及完善市政工程的项目管理体系是非常重要的，这样可以从根本上对市政工程的项目管理进行更好的控制，以及对于相关的市政工程的经济效益的提高也是非常有益的。
参考文献
[1]史大福；施工项目成本管理之浅析[J].山西建筑；2012（06）.
[2]孙三友：施工企业现代成本管理模式[M].中国建筑工业出版社，2005（21）.。