应届生招聘,培养与考核管理方案计划办法
应届生招聘、培养与考核管理办法
应届生招聘、培养与考核管理方法一、总那么应届毕业生是公司干部管理队伍和专业技术队伍建设的后备力量，应届生招收工作是公司人才引进的重要途径。
为了加强公司对新聘应届毕业生的招聘、接收、培养、考核工作，建立导师培养制度，加快个人职业成长，满足符合公司战略开展的人才需求，制定本方法。
二、招聘与接收1.招收方案和招聘活动方案的制定：〔1〕每年7-8月，各中心、部门根据本部门实际工作和岗位人员配置需要，提出次年度应届生招收方案，经综合管理中心审核，报公司领导批准。
〔2〕每年9月，由综合管理中心提出公司次年度应届生招收方案和招聘活动方案，报公司领导批准。
〔3〕每年10-12月，综合管理中心按照经公司领导批准后的招收方案和招聘活动方案启动校园招聘工作。
2.招收原那么：应遵循“按需招收〞、“专业对口〞、“质量优先〞、“结构匹配〞和“双向选择〞的原那么。
3.应届生招收条件：（1）一类〔重点院校〕和二类〔普通院校〕院校全日制本科学历以上应届毕业生；其中，优先招收博、硕士研究生和“985工程〞、“211工程〞重点院校应届毕业生。
〔2〕与接收方案中需求的专业相同或相近。
〔3〕在校期间成绩良好，无两科以上的补考记录，无行政处分记录。
〔4〕能按期顺利毕业，报到时能提供学历和学位证书。
〔5〕体检结果正常，无重大疾病。
4.实行招收回避制度，即与公司员工有直系血亲关系、近姻亲关系人员不得招收进入公司。
5.招收程序：(1)通过校园、招聘会、网络途径收集应届毕业生简历→(2)对照招收方案和本方法的招收条件进行筛选→(3)组织面试，并向面试合格者征求实习/签约意向，初步确定招收人选→(4)报公司领导讨论审议→(5)签订实习协议/三方协议→(6)报到后签订包含试用期的劳动合同→(7)办理接收、入职手续。
6.效劳期限：〔1〕短期：不签订三方协议。
公司与应届毕业生约定一定工作期限内，来司实习工作与其签订实习协议书〔详见附件1〕，不签订三方协议书。
大学生校园招聘方案15篇
大学生校园招聘方案15篇大学生校园招聘方案篇1一、活动目的为给职院学子一个社会实践的机会，提高职院学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台，学院团委、招生就业处拟举办校园模拟招聘会。
1、企业方面①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。
②可以提前介入人才招聘程序，发现优秀人才，进行人才储备。
③可以让企业更好地了解我院的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。
2、学生方面大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线--应聘上就已经比其他人落后了。
此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。
而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。
二、招聘会主题展现自我才能塑造精彩人生三、大赛口号关爱大学生携手就业路四、活动对象本次活动主要面向大三将毕业学生，以个人参与为主，欢迎同学报名参加。
五、组织安排本次活动由院团委主办，院就业指导中心协办，将邀请企业或社会机构进行冠名赞助并协办。
对于本次比赛的筹划和组织，我们将联合成立比赛组委会进行规划和统一安排调度。
六、组委会院系部就业中心工作人员及管理专业部分学生协助七、活动方式1、采取单公司多聘者的模式，邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全院的大型招聘会，现场为参与者提供意见、建议;传授应聘技巧。
2、参加招聘的公司可直接面向学生做实际招聘，为同学提供各种就业，创业和实习锻炼的机会。
九、活动宣传1.海报宣传在全校各宣传栏内张贴大型海报。
2.咨询点宣传活动阶段设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜和注意事项。
应届大学生培养方案完整版
应届大学生培养方案HEN system office room [HEN 16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688]应届大学生培养方案一. 培养对象公司累计招聘应届木科毕业生，预计15人。
二. 培养周期8月15日-一11月15日（3个月）三. 培训目的1.帮助应届大学生快速转换角色与心态，适应从校园人到企业人的转变；2.使其系统了解公司情况，熟悉公司产品知识与工艺流程以及各岗位操作规范；3.帮助应届大学生快速适应环境，调整情绪，解决其工作与生活上的难题；4.培养应届大学生职业意识，规范毕业生职业行为，加强毕业生对管理的深入认知，使毕业生快速成为部门、车间、班组骨干力量。
四. 培训内容新进应届大学生培训内容，计划分为以下三个部分：1.入职培训（计划在入职第1周）（1）见而欢迎会，参与人员：各部门负责人（2）应届生相互认识，班级组织建立（班干部竞聘）（3）公司简介（含公司历史、概况、经营理念、企业文化等）、组织架构（4）公司规章制度与日常行为规范（5）培训内容：《角色转换》、《职业生涯规划与自我管理》、《时间管理》、《安全卫生与5S》等（6）军训、消防知识（6）新余总部参观（7）考试，心得总结演讲具体见《入职培训计划表》2、生产车间实践培训与专业理论培训（计划在入职第2周到第6周）入职第2周-6周，实行为期一个月的实践培训，所有人员安排至生产部实习，担任操作岗位。
实习结束后，需进行笔试和实操考核。
在实践培训过程中，坚持与专业理论培训相结合，每周开展一次理论培训。
课程如下：（1）产品介绍；（2）产品工艺流程及生产注意事项；（3）品质意识；（4）生产现场管理；具体见《理论培训计划表》3.岗位培训岗位培训由用人部门负责执行。
应届生入职第二个月开始，人事行政部根据各部门用人需求及实习的专业、兴趣进行岗位分配，正式确定实习生的岗位。
用人部门接收到应届生后，需按照《试用及转正管理办法》的相关规定，与毕业生一起设计其《试用期工作目标卡》，安排实习指导人，帮助实习生顺利的将学校所学的理论知识和企业的岗位实际结合起来，引导毕业生迅速的熟悉岗位进入工作状态。
华为应届生培养方案
华为应届生培养方案
华为应届生培养方案
一、介绍
华为是一家全球化的跨境电子公司，总部位于中国深圳，致力于将技术带给每一个人，每台设备、每个业务。
在全球拥有超过125个子公司，业务遍及130多个国家和地区。
作为国际性的领先企业，华为一直秉承责任、激情、勇气和创新的企业价值观，由此塑造出企业的独特精神，继而创造出企业的价值。
华为在2019年应届生招聘中，特别制定出了一项以“培养”为主题的应届生培养方案。
本方案旨在进一步强化华为在全球范围内的应届生培养体系，针对应届生在参加华为的一段时间内，对其进行培训，让他们能够更好地融入公司的文化环境，并发挥出最大的潜能。
二、培养内容
1. 全面开发
本项目的目的是培养具有国际竞争力的华为员工，以满足华为在不断发展的行业中的需求。
本项目将全面培养应届生，从技术能力到业务能力等各方面，使他们能够在全球范围内发挥最大潜力。
2. 专业方向
应届生可以根据自身的兴趣和能力，进行专业方向的培训，让他们能够发挥自身的优势，参与公司里的工作和项目。
3. 技术支持
应届生可以接受来自华为认证的经验丰富的技术人员的技术支
持，使他们在工作中熟练掌握和运用所学的技术知识。
4. 职业发展
应届生可以通过参加系列培训和成长活动，更好地理解公司文化，提高职业发展技能，提高职业发展能力。
三、培养目标
本培养方案的目标是帮助应届生充分发挥其在技术和业务方面
的优势，从而加速他们在华为的职业发展。
同时，这项方案也旨在帮助应届生更好地融入华为的企业文化，以期能够更好地实现华为的发展战略。
校园招聘策划方案
校园招聘策划方案校园招聘策划方案1一、校园招聘实施说明为做好应届本科生招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，特定本招聘计划实施方案。
二、校园招聘计划目的通过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为集团发展发展补充新鲜血液、储备人力资源。
三、校园招聘预期目标1. 在2个月内，力争招聘到20名（部分学校3-4月份举行人才双选会）优秀的毕业生；2. 利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度与美誉度；3. 利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的人才，做好人才储备。
四、校园招聘负责人领导：成员：人力资源部：各产业公司：五、校园招聘原则1. 德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质；2. 双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择；3. 择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生；4. 准确原则：招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现；5. 公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会6. 认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识；六、校园招聘时间安排（历时2个月）（不包括校园宣讲）七、校园招聘具体实施细则 1) 招聘需求统计与汇总各用人部门发出针对届毕业生的招聘需求，具体由部门负责人提出，需报用人部门分管领导审批。
招聘需求需包括：部门、岗位、招聘原因、人数、专业、到岗时间、特殊招聘要求等，人力资源部在汇总公司各部门的招聘需求（如下表）后，将根据实际需求实际情况实施统一招聘。
各部门需求计划2) 招聘计划实施方案拟定方案需包括具体的招聘计划达成的目标、招聘实施流程、招聘时间安排、实施细则、费用预算以及注意事项等。
招聘计划考核方案
招聘计划考核方案
根据招聘计划考核方案的要求，本文将涵盖招聘计划的相关内容，以确保招聘流程的顺利进行。
以下是具体的内容提纲：
一、招聘目标和需求
1.明确招聘的职位及数量
2.描述职位的基本要求和技能
3.分析公司目前的人力资源状况和未来的发展需求
二、招聘渠道和方式
1.确定合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体等
2.制定招聘广告和宣传材料
3.提供在线应聘和面试的渠道，确保便捷和高效
三、候选人筛选和评估
1.设立合适的筛选标准和评估方法
2.对候选人的简历进行初步筛选
3.进行面试，包括技术面试、管理面试等
4.进行背景核查和参考人员的调查
四、招聘流程和时间安排
1.明确招聘流程的各个环节和顺序
2.制定招聘日程表，确保整个流程的时间安排
3.安排相关部门的协同合作，以保证流程的顺利进行
五、招聘计划的执行和监管
1.招聘责任人的分工和权限划分
2.制定招聘计划的执行步骤和细节要求
3.建立有效的监管机制，对招聘计划的执行进行监督和评估
六、招聘结果和反馈
1.汇总和分析招聘结果
2.及时向相关人员和部门反馈招聘结果
3.总结经验和教训，做好招聘计划的改进和优化
七、其他事项
1.法律法规的合规要求和注意事项
2.保护候选人的隐私权，确保信息安全
3.其他需要特别注意的事项
通过以上的招聘计划考核方案，我们可以全面掌握招聘流程和管理要点，确保招聘计划的顺利实施和人才的有效引进。
应届生规章制度管理办法
应届生规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强应届生劳动管理，建立规范的劳动秩序，提高劳动效益，根据国家法律法规和公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司招聘的应届生。
第三条公司应应届生的招聘、培训、考核、薪酬、福利、劳动纪律等方面的工作，按照本办法执行。
第四条公司应建立健全应届生管理制度，保障应届生的合法权益，促进应届生与公司的共同发展。
第二章招聘管理第五条公司招聘应届生应遵循公开、公平、公正的原则，通过校园招聘、社会招聘等途径，选拔优秀人才。
第六条公司招聘应届生应具备以下条件：（一）具有较高的综合素质，符合公司招聘职位的要求；（二）具有较强的学习能力和团队合作精神；（三）具有较强的责任心和敬业精神；（四）身体健康，能够适应公司工作的要求。
第七条公司招聘应届生应进行笔试、面试等环节，全面评估应聘者的综合素质和能力。
第八条公司招聘应届生应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章培训管理第九条公司应建立应届生培训体系，对应届生进行岗位技能培训、企业文化培训等，帮助应届生尽快适应公司工作。
第十条公司应制定应届生培训计划，确保应届生培训的全面性和针对性。
第十一条公司应定期对应届生进行考核，评估应届生的培训效果和工作表现。
第四章考核管理第十二条公司应建立应届生考核制度，对应届生的工作绩效、业务能力、团队合作等方面进行定期评估。
第十三条公司应根据应届生的工作表现，给予相应的奖励或处罚。
第十四条公司应定期对应届生进行晋升选拔，激励应届生积极向上，提升个人能力。
第五章薪酬福利管理第十五条公司应根据国家法律法规和公司相关规定，为应届生提供合理的薪酬待遇。
第十六条公司应建立健全应届生福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第十七条公司应定期对应届生进行薪酬福利调查，调整薪酬福利政策，提高应届生的满意度。
第六章劳动纪律管理第十八条公司应制定应届生劳动纪律管理制度，规范应届生的工作行为。
某学校校园招聘实施方案
某学校校园招聘实施方案一、前言。
随着社会的发展和学校的不断壮大，我校需要更多的人才来支撑学校的各项工作。
为此，学校决定开展校园招聘活动，吸引优秀的人才加入学校，共同发展。
二、招聘目标。
1. 招聘对象，本次招聘主要面向在校大学生和应届毕业生，也欢迎社会人才加入。
2. 招聘数量，计划招聘人数为50人，包括教师、行政人员和辅导员等岗位。
3. 招聘岗位，主要包括教师、行政人员、辅导员、后勤保障等职位。
三、招聘流程。
1. 招聘需求确认，各部门根据工作需要提出招聘计划，明确招聘岗位和人数。
2. 发布招聘信息，学校将招聘信息发布在校园网站、招聘网站和校园公告栏等多个渠道，以吸引更多的求职者。
3. 简历筛选，对收到的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人。
4. 面试选拔，对符合条件的候选人进行面试，通过面试选拔出最适合的人才。
5. 发放录用通知书，对通过面试的候选人发放录用通知书，确定入职时间和相关事宜。
四、招聘政策。
1. 待遇政策，学校将为新员工提供具有竞争力的薪酬福利待遇，包括薪资、社会保险、住房补贴等。
2. 培训政策，学校将为新员工提供专业的岗前培训，帮助其尽快适应工作并提高工作能力。
3. 发展空间，学校将为新员工提供良好的发展平台和广阔的发展空间，鼓励员工不断学习和进步。
五、招聘宣传。
1. 制作宣传资料，学校将制作招聘宣传资料，包括招聘海报、宣传册等，以吸引更多的求职者。
2. 宣传渠道，学校将通过校园媒体、社交媒体等多种渠道进行招聘宣传，扩大招聘影响力。
3. 宣讲会活动，学校将组织招聘宣讲会，邀请相关部门负责人和在职员工分享工作经验，吸引更多的求职者了解学校。
六、总结。
通过本次校园招聘活动，学校将引进更多的优秀人才，为学校的发展注入新的活力。
同时，也为广大求职者提供了更多的就业机会，促进了校园人才的流动和交流。
希望本次招聘活动能够取得成功，为学校的发展贡献力量。
校园招聘实施方案细则
校园招聘实施方案细则一、前期准备。
在进行校园招聘之前，公司需要进行充分的前期准备工作。
首先，需要确定招聘的岗位和人数，明确招聘的目标和需求。
其次，要制定招聘计划和时间表，包括招聘的时间、地点、招聘流程等。
同时，还需要确定招聘的预算和招聘宣传方案，确保招聘活动的顺利进行。
二、招聘宣传。
招聘宣传是校园招聘的重要环节。
在进行招聘宣传时，公司可以通过多种渠道进行，如校园宣讲会、校园招聘网站、校园招聘平台等。
同时，可以利用社交媒体、校园海报、校园广播等多种方式进行宣传，吸引更多的优秀应届毕业生参与到招聘活动中来。
三、招聘流程。
在进行校园招聘时，公司需要建立完善的招聘流程，确保招聘活动的顺利进行。
招聘流程包括简历筛选、笔试、面试、体检等环节，公司需要根据实际情况制定相应的流程和标准，确保每个环节都能够顺利进行。
同时，要注重与应聘者的沟通和交流，提高应聘者的参与度和满意度。
四、招聘标准。
在进行校园招聘时，公司需要制定明确的招聘标准，包括应聘者的学历、专业、技能要求等。
同时，还需要注重应聘者的综合素质和潜力，综合考量应聘者的能力、学识、个性等方面，确保招聘的公平、公正和公开。
五、后期跟进。
招聘活动结束后，公司需要进行后期跟进工作，包括发送录用通知、签订劳动合同、安排入职培训等。
同时，还需要建立健全的新员工培训和成长体系，确保新员工能够尽快融入公司，并发挥出他们的最大潜力。
六、总结反思。
招聘活动结束后，公司需要进行总结反思，分析招聘活动的效果和问题，及时调整和改进招聘方案，为下一次的校园招聘活动做好准备。
综上所述，校园招聘实施方案细则是公司进行校园招聘活动的重要指导，公司需要充分重视，并严格按照方案细则进行实施，确保招聘活动的顺利进行，为公司的发展壮大提供人才保障。
应届储备生培养管理办法
XX应届储备生培养及考核管理办法第一章总则第一条为认真贯彻公司人才发展战略规划，满足公司发展规划对人才的需求，加大对优秀应届储备生的招聘力度，促进后备人才的培养、使用，使人才培养工作规范化、制度化，特制定本办法。
第二条培养考核原则一、量化原则。
新进应届储备生的培养目标要与公司发展战略、应届储备生个人的职业生涯规划相结合；考核指标要能够量化、明确、具体，符合实际, 根据不同的岗位、专业有所侧重。
二、公正原则。
考核要客观、公正、符合实际，不得夸大或贬低应届储备生实际表现。
三、责任原则。
应届储备生培养导师要热情承担培养责任；用人部门、行政人事部及相关考核责任人必须积极主动承担起考核责任，不得推诿、扯皮，或无故拖延考核期限。
四、监督原则。
培养考核实行监督原则，应届储备生、上级领导、行政人事部等相关人员都有监督培养导师、培养部门、考核人员的权利和责任。
第三条培养目标应届储备生培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。
专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备较为全面的知识技能，有较高管理水平的人才。
第二章培养考核职责第四条应届储备生的培养实行统一领导，分级负责的办法。
行政人事部负责人才需求计划的制定、引进及管理技能培训安排，并负责应届储备生培养计划、措施的指导、监督及考评工作。
具体工作职责如下：一、对应届储备生的性格、动力等因素进行心理测评，为培养考核做准备。
二、负责应届储备生培养岗位分配和调整工作。
三、制定《应届生培训方案》并监督执行。
四、每月组织应届储备生集体面谈交流一次，听取反馈意见，根据情况与其培养导师联系及时调整培养计划中的内容，每月底向用人部门反馈《应届储备生月度面谈记录》。
五、对用人部门的培养考核工作进行指导、监督。
六、应届储备生培养考核结果及转正的审核、报批。
第五条各部门在行政人事部统一指挥协调下，负责对本部门应届储备生的培养、使用和管理工作，具体工作职责如下：一、负责应届储备生培养考核计划的制定及落实；二、负责应届储备生导师的分配、工作安排、培养、考核。
校园招聘活动策划方案
校园招聘活动策划方案校园招聘活动策划方案导语：随着全国高职院校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高职毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。
以下是小编为大家整理分享的校园招聘活动策划方案，欢迎阅读参考。
篇一：校园招聘活动策划方案一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2015年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持。
二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。
三、招聘需求各部门计划招聘人数图四、招聘策略拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。
不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才，快速成长。
五、招聘方式（1）招聘广告及宣传栏：针对电话销售岗位对外张贴宣传海报（不建议使用）。
（2）网络招聘：以58同城，兼顾使用赶集网、大上海人才网、脉脉等网络渠道引才。
（3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重（目前还未使用）。
（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会（不作考虑）。
（5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工。
篇二：大校园招聘活动策划方案总策划：X X X审核人：X X X负责人：X X X20xx、2、19活动主题：《在希望的田野上 / 春天，我们在行动》活动时间：20xx、4、8—20xx、4、26活动背景：每年的春季都是一年当中最火爆的找工作时期，众多企业在这个时期进行大规模的人员招聘及储备，众多的求职者也选择在此时进行择业或者跳槽，在此期间，大学生作为一支有文化、高素质的队伍，构成了一个不可忽视的群体。
校园招聘计划方案及全流程
校园招聘计划方案及流程目录一、招聘目标及时间确定 (1)1)分析招聘需求 (1)2)选择招聘渠道 (1)3)选择合适的入校时间和学校 (2)4)校企相互考察，签订合作协议 (2)二、校园招聘前准备 (2)1)参加人员 (2)2)企业宣传海报 (3)3)宣讲会资料 (3)4)面试资料 (3)5)其他事宜 (4)三、校园招聘过程 (4)1)布置会埸 (4)2)收集简历 (4)3)约见面试 (4)4)面试环节 (4)5)确定录用 (4)6)注意事项 (4)四、校园招聘后续跟进 (5)1)与学生保持联系 (5)2)准备大学生培训方案 (5)4) 招聘团队考核 (5)校园招聘是一种特殊的外部招聘途径。
一般是指招聘组织（企业等）直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。
本文就详细介绍一下校园招聘的相关流程一、招聘目标及时间确定1)分析招聘需求依据企业所处阶段及企业的战略目标，结合现有人员情况、人员流失预测，制定人员招聘目标。
当确定要参加校园招聘时，你要第一时间确定你需要的人才类型，因为这将帮助你定位去哪些高校招聘学生。
2)选择招聘渠道目前常用的应届生招聘渠道有：校园招聘会、校园招聘网站（如这一步校园招聘）、应届生求职网站3)选择合适的入校时间和学校实践发现，在进入校园的时间与签约大学生的违约率之间一般有如下一个比例关系：进入校园的时间与签约大学生的违约率成正比，进入的时间约早，违约率越高，但招聘到优秀学生的机会越大；进入校园的时间越晚，违约率越低，但招聘到优秀学生的机会也小些。
根据国家教育部的规定，每年的 11 月 20 日之后，企业才可以进入校园开展招聘活动，而进入次年的 1 月份之后，学生就要面临期末考试或者研究生入学考试， 5、6 月份又是毕业生的论文杀青与答辩时间，因此，企业进入校园开展招聘活动只能在 11 月底至 12 月以及次年春节过后的 3、4 月份两个时间段间进行选择。
由于很多大型企业都集中在 11 月底进入校园，为了避免撞车，而且 3、4 月份国家公务员考试以及研究生入学考试的成绩已经揭晓，许多落榜的学生开始加入求职大军，所以，如果选择 3、4 月份进入校园，企业也很可能会收获到意外的惊喜。
应届生招聘与培养方案
应届生招聘与培养方案应届生招聘与培养方案应届生招聘与培养方案是针对大学毕业生的人力资源管理方案，旨在为公司培养和吸引优秀的毕业生人才，进一步提高公司的竞争力和管理水平，以下是一个700字的应届生招聘与培养方案：一、招聘1. 设立专门的招聘渠道和平台（如微信公众号、招聘网站等），发布招聘信息，吸引更多的毕业生关注。
2. 针对不同岗位和专业要求，制定详细的招聘条件和要求，并进行分类筛选、面试及笔试等环节，确保招聘的毕业生符合公司需求。
3. 积极开展校园宣讲会、招聘会等活动，与高校建立合作关系，加强与学生的沟通和交流，提高公司在毕业生中的知名度和影响力。
4. 建立完善的招聘流程和问卷调查等评估工具，对招聘过程进行评估和改进，以提高招聘效果。
二、培养1. 制定详细的培养计划和发展路径，根据不同岗位的要求，为入职的应届生制定具体的培训计划。
2. 设立导师制度，为每位应届生安排一名导师，负责指导和培养他们的工作能力和职业素养。
3. 进行岗位轮换和跨部门培训，让应届生在不同岗位和部门间有机会进行学习和锻炼，提高他们的综合能力和工作经验。
4. 安排定期的培训课程和讲座，邀请内部和外部专家为应届生进行培训，提供相关的知识和技能。
三、评价与晋升1. 建立完善的绩效评估制度，根据应届生的工作表现和能力发展情况进行评估，并据此调整其薪酬和福利待遇。
2. 设置明确的晋升路径和岗位晋升标准，为优秀的应届生提供晋升的机会和发展空间。
3. 建立良好的反馈机制，定期与应届生进行沟通和交流，了解他们的需求和问题，并及时给予解决和支持。
四、关爱与激励1. 加强与应届生的联系和沟通，为他们提供良好的工作环境和团队氛围，增强他们的归属感和凝聚力。
2. 定期组织团队活动和外出培训，丰富应届生的工作和生活经验，提高他们的团队合作能力和创新意识。
3. 设立奖励制度，对在工作中表现优秀的应届生进行奖励，如奖金、晋升、学习机会等，激励他们不断进取和成长。
应届生培养计划
应届毕业生培养计划方案
一、应届毕业生培养计划方案说明
为确保应届毕业生入职工作的顺利、有效实施，努力抓好毕业生入职导入工作，更好地帮助他们尽快融入公司，稳步成长，现提出应届毕业生培养计划方案，具体情况如下：
二、应届毕业生培养计划方案概况
方案主题：应届毕业生培养计划方案；
方案目的：
（1）培养毕业生职业意识，规范毕业生职业行为，加强毕业生对管理的深入认知，使毕业生快速成为技术、业务、管理骨干力量。
（2）使毕业生系统了解公司和生产各部门情况，熟悉公司产品知识与工艺流程以及各岗位操作规范；
（3）帮助毕业生改变观念，调整情绪，解决其工作与生活上的难题；
（4）使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园学生到公司员工的转变；
培养周期：一年；
培养对象：新入职应届毕业生；
负责部门：行政人事部；
参与部门：研发部、质检部、技术管理部、业务部、生产部、行政人事部等。
应届毕业生具体培养计划一、培养目标：
二、培养主线：
三、培养对象：
公司招聘应届毕业生
(已确定录用)。
四、培训讲师：
公司各部门主管、负责人、实习指导老师。
五、培训方法：
采用讲授、讨论、参观、现场实践等形式。
六、培养周期（1年）：
1、第一阶段：入职集中培训阶段（3天）；
2、第二阶段：实习培训阶段（4个月）；
3、第三阶段：各技术部门跟踪阶段（6个月）；
4、第四阶段：各相关部门岗培养、定位阶段（1年）。
XX集团校园招聘大学生培养计划
XX集团校园招聘大学生培养计划XXX校园招聘大学生培养计划》草案）编制：审核：审批：人力资源中心2016年10月24日1目录2一、培养计划方案说明XXX创立于1999年，历经十几年发展历程，现已成为国内最大的XX制造商。
XX集团品牌也继续5年荣登XXXXX 行业品牌榜首，被XXX授予“黄金品牌”的荣誉称呼。
目前XX集团全球用户已经打破2000万，年产量稳定在400万以上，并呈增长趋势，整体实力发展迅速。
快速增长的产量和贩卖量背后，除了品牌力、研发力、立异力等中心竞争力的保驾护航，更紧张的是来自于人材。
十年树木，百年树人。
人材大计，乃企业之根本，发展之基石。
目前公司在人材储蓄方面几乎为零，人材梯队扶植更是无从谈起。
公司的在人员工均来自于社会招聘，人材提拔渠道单一。
行政管理类员工通过网络招聘、猎头推荐；生产操作类员工通过内部推荐、劳务公司、网络招聘渠道加入公司。
社会招聘成本大，员工结构单一且学历水平较低，企业文化认可度低，管理难度大，可塑性较低。
因为内部推荐员工管理难度较大，公司曾经限定内部推荐招聘，制止呈现产生小团体、集中闹事等题目。
固然暂时解决了这个题目，但同时加大了招聘工作的难度，增加了招聘成本，下降了人力资源效率。
社会招聘虽在短期内效果显著，但长此以往，无论是在长期成本投入回报率，人才储备和梯队建设、员工管理和员工忠诚度等方面都无法满足快速增长的企业人才战略需求。
目前中国劳动年龄人口连续第4年下降，劳动力的持续缩水会成为在相当长一段时间成为我们要面临的“新常态”。
如果我们不去逐年补充年轻劳动力，那么到时我们的人才队伍就会出现“青黄不接”的现象。
因此面对日益严峻的人才市场情况，我们可以考虑引进校园招聘项目。
校园招聘入职的应届毕业生通常具有较高的素质、更容易接受公司管理观念和企业文化的灌输、更具有可塑性。
他们往往充满活力与生机，没有家庭的拖累，能够全身心地投入到工作中去。
当前校园招聘已经成为许多企业争夺人才的重要渠道，因为这不仅能够帮助企业招聘到合适的人才，还能为企业形象和品牌起到无形宣传的作用，提高企业在学校和学生群体中的美誉度，改善企业人才的员工结构（工龄、学历层次）。
校招管培生方案
管理培训生培养方案一、目的：为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构,构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。
二、适用范围：本方案适用于2017年秋季、2018年春季校园招聘的学生。
三、原则：1、公平、公正、公开原则。
2、合理选拔原则，即各需求部门根据工作发展规划合理的人员需求数量。
3、共同培养原则，即各需求部门与人力资源部共同承担2018届毕业生的培养工作。
4、理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。
四、培养周期及目标：1、培养周期为7天（第一阶段）。
第二阶段（1年-2年)安排各部门间轮岗2、培养目标:达到独立承担相关岗位职责的任职要求，具备基础管理能力。
3、培养目标岗位：销售精英、财务人员、人力专员等。
五、工作职责:1、集团人力资源部负责管理培训生培养方案的制定、组织和协调工作，负责组织对岗位指导人的指导效果的评估工作,参与管理培训生的培训、考核和评估工作。
2、集团高管、各中心高管，对实施工作提供建议、监督，并参与到评估、筛选相关工作。
3、各部门负责人，负责岗位技能培训计划的制定、跟踪和评估，负责岗位指导人工作的监督、效果评估等工作。
4、岗位指导人负责实施管理培训生的岗位基础技能培训工作，负责对管理培训生技能的考核和评估.六、岗位指导人：1、实行人力行政总监指导、中心总监监督、部门经理负责、岗位指导人执行的四级联动培养管理机制。
2、选拔：2.1选拔依据：2。
1。
1管理培训生的个人情况和基本特质.2.2.2候选人熟练掌握岗位技能、熟知岗位职责、业绩中等以上。
2.2备案:2.2。
1岗位指导人确认后，报部门经理、中心总监签批，人力资源部备案。
2.2。
2人力资源部建立岗位指导人评估记录档案,并将其纳入岗位指导人的奖惩、续聘以及其他相关业绩的依据.3、奖励：3.1根据岗位指导人所负责的人数、岗位以及新员工业绩，给予岗位指导人一定的奖励。
校招方案-2021届秋招计划-word版本
XXXX公司2021届校园招聘策划方案编制： XXX审核： XXX审批： XXX二〇二〇年十月目录一、目的 (3)二、原则 (3)三、实现方式 (3)四、岗位需求 (4)五、薪酬福利 (4)六、实施计划 (5)1、校招小组 (5)2、分阶计划 (5)3、实施方式 (6)4、双选会招聘 (6)5、宣讲会招聘 (7)七、实施细则 (10)1、招聘需求 (10)2、资料准备 (10)3、招聘实施 (11)2021届XXX公司秋季校园招聘策划方案为做好2021届毕业生（含本科、大专生）校招工作，增强基层人才梯队厚度，为未来关键岗位储备人才资源，特定本招聘计划实施方案。
一、目的从每年例行启动面向全国本科、硕士毕业生的批量招聘计划，制定并实施应届生专项培养计划，为未来关键岗位储备人才资源。
二、原则- 选拔原则：1、德才兼备原则：考核要兼顾考专业知识、技能和品德；2、择优录取原则：科学合理选择优秀人才；3、认同原则：招聘过程中应侧重选择认同公司价值观。
- 使用原则1、充分吸引原则：为优秀应届毕业生提供有竞争力的薪酬、便利的食宿、充分的关怀；2、重点培养、定向使用原则：对校招选拔的应届毕业生重点关注，注重培养，持续跟进，充分挖掘潜力，定向选拔、定向培养、人尽其用三、实现方式主要实现方式有两种，双选会和宣讲会。
1、定义①双选会：双选会，即毕业生双选会，是由毕业生与单位相互选择，双方都愿意的情况下才可以签定三方协议。
“双选会”的举行可以给双方更多面对面的机会。
②宣讲会：一般是指企事业单位在社会公开场合、校园等场所开设与宣传、拓展及招聘相关的主题讲座，主要向招聘对象传达相关组织、团体或企业的情况、文化价值观、人力资源政策、校园招聘的程序和职位介绍等信息。
2、区别：招聘目的招聘地点招聘前宣传招聘形式适合企业双选会招聘应届生学校的体育馆、体育场等无展位接收简历、现场面试中小型的企业，规模较小，知名度相对不是特别高，招聘的人数较多。
校园招聘策划方案12篇
校园招聘策划方案12篇在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的校园招聘策划方案12篇，一起来看看吧!校园招聘策划方案1一、大赛宗旨和目的此次大赛由全国人事部人才流动中心主办，旨在拉近用人单位与在校学生之间的距离，使用人单位“选择人才、培养人才的现代理念”深入校园，使学生在此次活动中能够了解并进一步剖析自身的求职竞争能力，促进其求职观念的转变，引导其对求职能力的培养。
通过此次大赛将就业指导、职业生涯规划、职业测评、职业认证培训等与就业相关项目、概念引入高校，为大学生与企业的零距离接触提供平台，进一步增强大学生对企业的了解程度，帮助大学生成功就业。
二、大赛主题“成就美好未来”三、大赛组委会主办单位：国家人事部全国人才流动中心承办单位：中央财经大学就业协会中央财经大学03人力资源管理指导单位：中央财经大学学生就业指导中心四、大赛赛程赛制赛程：此次大赛分为初赛、复赛、决赛三个组成部分，采用分岗位竞争的形式。
历时一个月左右。
赛制：报名阶段：1、报名方式：院系推荐、网上自荐和摆展台现场报名。
2、简历整理：收取的简历按汇总之后按岗位设置进行分类评选。
初赛：1、简历筛选：由相关的人力资源专家和企业人事部的人员组成小组，进行简历的筛选。
具体操作采用打分制，取平均分，按排名先后进入第二轮。
2、笔试：对参赛选手进行职业性向测试、素质测试和情商测试，进一步选出更优秀的选手进入复赛。
复赛：1、自我介绍：每位选手将有1.5—2分钟的时间进行自我介绍。
2、结构化面试：每位选手将就比赛现场抽取的题号进行回答。
3、情景化面试：此环节专业性最强，专家将根据选手的自身情况及现场表现进行现场即兴提问。
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应届生招聘、培养与考核管理办法一、总则应届毕业生是公司干部管理队伍和专业技术队伍建设的后备力量，应届生招收工作是公司人才引进的重要途径。
为了加强公司对新聘应届毕业生的招聘、接收、培养、考核工作，建立导师培养制度，加快个人职业成长，满足符合公司战略发展的人才需求，制定本办法。
二、招聘与接收1.招收计划和招聘活动方案的制定：（1）每年7-8月，各中心、部门根据本部门实际工作和岗位人员配置需要，提出次年度应届生招收计划，经综合管理中心审核，报公司领导批准。
（2）每年9月，由综合管理中心提出公司次年度应届生招收计划和招聘活动方案，报公司领导批准。
（3）每年10-12月，综合管理中心按照经公司领导批准后的招收计划和招聘活动方案启动校园招聘工作。
2.招收原则：应遵循“按需招收”、“专业对口”、“质量优先”、“结构匹配”和“双向选择”的原则。
3.应届生招收条件：（1）一类（重点院校）和二类（普通院校）院校全日制本科学历以上应届毕业生；其中，优先招收博、硕士研究生和“985工程”、“211工程”重点院校应届毕业生。
（2）与接收计划中需求的专业相同或相近。
（3）在校期间成绩良好，无两科以上的补考记录，无行政处分记录。
（4）能按期顺利毕业，报到时能提供学历和学位证书。
（5）体检结果正常，无重大疾病。
4.实行招收回避制度，即与公司员工有直系血亲关系、近姻亲关系人员不得招收进入公司。
5.招收程序：(1)通过校园、招聘会、网络途径收集应届毕业生简历→(2)对照招收计划和本办法的招收条件进行筛选→(3)组织面试，并向面试合格者征求实习/签约意向，初步确定招收人选→(4)报公司领导讨论审议→(5)签订实习协议/三方协议→(6)报到后签订包含试用期的劳动合同→(7)办理接收、入职手续。
6.服务期限：（1）短期：不签订三方协议。
公司与应届毕业生约定一定工作期限内，来司实习工作与其签订实习协议书（详见附件1），不签订三方协议书。
（2）长期：签订三方协议及劳动合同。
应届毕业生如实习期表现良好，能承担岗位基础工作。
经公司领导批准正式接收的，与其签订三方协议书及劳动合同，办理接收、入职手续，按照正式员工进行日常管理。
三、实习期、试用期、见习培养期管理(1)实习期：指未取得毕业生证书,且公司未正式接收签订三方协议及劳动合同期间，在司实习工作期间。
（2）试用期：指取得毕业证书，且公司正式接收签订三方协议及劳动合同后两个月（以劳动合同为准）。
（3）见习培养期：指试用期转正后的入职第一年。
2.试用期满前一周内由所属部门负责人进行试用期满考核，并经综合管理中心审核。
考核成绩合格者，经公司领导批准后正式录用，按照该岗位见习期工资标准全额发放。
不合格者，解除劳动合同、不予录用。
3.见习期满由所属部门负责人进行见习期满考核，并经综合管理中心审核。
考核成绩合格者，经公司领导批准见习期结束，按照该岗位工资标准/等级全额发放。
不合格者，见习期延长半年，在此期间不予进行薪酬调整。
四、福利待遇标准实习期试用期见习期工资博士研究生4000元硕士研究生3000元本科生2000元参照该岗位见习期工资标准进行核发。
参照该岗位工资标准进行核发。
福利免费提供食宿。
免费提供食宿，享受公司正式员工同等福利补贴待遇。
免费提供食宿，享受公司正式员工同等福利补贴待遇。
其他报销一次来司报到实习高铁/巴士车票。
五、导师培养（1）应届毕业生上岗工作后，由所属部门选派一名符合条件的技术或管理人员担任导师，对应届毕业生进行专人培养，培养期一年。
原则上进行一对一培养，如有特殊情况或导师特别优秀的，也可为其安排不超过两名培养对象同时培养。
（2）导师一般情况下应连续担任。
但应届毕业生试用期或见习期间工作表现一般的，或导师确因工作原因不适合继续担任的，可以更换。
2.导师的选派条件（1）与毕业生相同或相近专业大专以上学历，3年以上技术或管理工作经验（研究生学历可酌情放宽年限），一般应具有中级以上职称，经验特别丰富的可放宽至助理级职称。
（2）专业技术水平较高，表达沟通能力较好，德才兼备，责任心强，耐心细致，为人正直，处事公平，无违规违纪纪录。
3.导师的责任（1）帮助应届毕业生了解公司基本情况和发展历程，熟悉岗位工作流程，经常性对毕业生进行工作指导，传授相关业务知识，引导应届毕业生提升工作技能、提高综合素质，尽快进入工作角色。
（2）为应届毕业生制定学习计划，并督促、检查学习情况。
（3）对毕业生的人生观、价值观进行正面积极引导，帮助设计个人职业生涯规划。
（4）每季度与应届毕业生至少进行一次以上充分深入的沟通交谈，对工作或思想上的问题进行及时解决，导师难以解决的，应联系上级或主管部门协助解决。
（5）给予应届毕业生生活上必要的指导和协助，尽快完成从学生到“社会人”的身份转换；（6）对应届毕业生试用期满和见习期满考核、各阶段的工作学习进行客观公正地评价；（7）积极、主动、及时、热情地履行导师的培养责任。
4.应届毕业生的责任（1）遵守公司规章制度，尊重领导、导师和同事，遵循行为道德规范，遵纪守法。
（2）认真执行导师安排的学习计划，配合导师制定的培养措施，积极、主动、虚心地向导师和其他人员请教，认真学习专业知识，努力提升工作技能。
（3）积极、主动配合完成试用期满、见习期满考核和阶段评价的相关程序。
（4）艰苦朴素，吃苦耐劳，爱岗敬业，勤奋进取，服从工作安排。
（5）全面发展综合素质，提升个人修养，培养健康的兴趣爱好，树立正确的人生观、价值观。
六、培养与考核管理1.应届毕业生培养与考核管理分为以下五种形式：学习计划制定、试用期满考核、阶段评价、见习期满考核。
综合管理中心应为每名应届毕业生建立个人档案，将各阶段评价和考核记录整理汇总。
2.见习期满后的第二年，不再进行考核，根据其工作表现和岗位胜任情况确定是否需要继续安排导师进行培养。
3.学习计划制定的流程（1）应届毕业生培养期各阶段开始后，由导师填写《应届毕业生第阶段学习计划表》（详见附件2），与其进行沟通确认。
学习计划表复印件递交综合管理中心存入其个人档案。
（2）导师应定期检查应届毕业生学习进度、指导疑难问题，检查结果应在各阶段评价时如实反映。
4.各阶段评价流程（1）应届毕业生在每个培养阶段结束前，向导师提交《应届毕业生第阶段总结与评价表》（详见附件3），由导师进行评价后，提交至综合管理中心存入应届毕业生个人档案。
（2）如导师评价不合格或毕业生工作学习情况不理想，导师需及时向主管上级领导和综合管理中心汇报反映，并分析原因制定强化培养措施。
5.试用期满考核的流程应届毕业生试用期满前一周内，向导师提交《应届毕业生第阶段总结与评价表》（详见附件3），由导师进行评价后，由综合管理中心组织导师、所属部门负责人（或项负责人）、分管中心负责人领导、公司领导进行试用期满考核，填写《应届毕业生试用期/见习期总结与评价表》（详见附件4），由公司领导批准是否转见习期。
考核合格、准予录用的，考核结果由所属部门负责人和导师向应届毕业生进行反馈，并提出工作改进或继续成长的意见。
考核不合格、不予录用的，由分管中心领导和综合管理中心向应届毕业生进行反馈，并说明考核情况后办理劳动合同解除及离职交接手续。
6.见习期满考核的流程应届毕业生见习期满前一周时，向导师提交《应届毕业生第阶段总结与评价表》，由导师进行评价后，由综合管理中心组织导师、所属部门负责人（或项负责人）、分管中心负责人领导、公司领导进行见习期满考核，填写《应届毕业生试用期/见习期总结与评价表》，由公司领导批准是否结束见习期。
考核合格、准予结束见习期的，考核结果由所属部门负责人和导师向应届毕业生进行反馈，并提出工作改进或继续成长的意见。
考核不合格、需延长见习期的，由分管中心领导和综合管理中心对应届毕业生工作、学习情况进行诫勉谈话，并指导和督促其导师及所属部门制定后续培养的计划和改进措施。
七、备注1.本制度由综合管理中心、风控中心负责编制、修订、解释。
2.本制度从颁布之日起开始正式执行。
附件1：《实习协议书》附件2：《应届毕业生第阶段学习计划表》附件3：《应届毕业生第阶段总结与评价表》附件4：《应届毕业生试用期/见习期总结与评价表》附件1：实习协议书甲方：乙方（学生）：丙方（学校）：经甲、乙、丙三方友好协商，达成如下协议：一、甲方同意接收乙方到公司实习。
在乙方实习期间，各方权利义务如下：1．乙方实习周期：至。
2．甲方给予乙方配备指导老师：。
3．甲方每月向乙方支付基本月报酬人民币元，并免费为乙方提供食宿（休息日伙食自理）；实习医疗费自理；甲方按火车硬卧标准支付乙方到实习地工作往返一次路费。
4．协议期间，乙方不得中途退出，没有特殊情况不得随意请假。
特殊情况：生病（市级以上医院证明）；回校办理相关手续（学校出具相关证明）。
二、乙方必须严格遵守甲方规定的任何成文或不成文的保密规章、制度，履行保密职责。
未经甲方书面同意，乙方不得以泄露、告知、公布、发表、出版、传授、转让或者其他任何方式使第三方知悉其在实习期间所了解、接触到的属于甲方或虽属于第三方但甲方负有保密义务的商业秘密，也不得在履行职务之外使用这些商业秘密。
三、乙方如实习结束并经甲方考核合格，甲方应同意接收乙方到公司工作，乙方应愿意到甲方工作，丙方则优先考虑乙方到甲方工作，乙方毕业后的待遇按照甲方公司制度执行。
四、违约责任：1、若乙方违反本协议条款二所述的约定，应当一次性支付甲方投入到乙方的劳动成本（包括但不限于：实习工资、住宿及伙食费用、交通费用等），造成的其他损失亦全部由乙方承担赔偿。
乙方的违约行为给甲方造成损失的，乙方还应赔偿甲方的损失。
2、若乙方实习考核合格后违反本协议条款三所述的约定，按违约处理，需向甲方交纳违约金，违约金额包括：甲方招收乙方所支付的费用、甲方在乙方工作期间支付的全部工资及培训费用。
丙方在将乙方派遣到其他单位前，需征得甲方同意。
3、乙方实习中途退出，或非特殊情况下累计请假超过5个工作日按违约处理，需向甲方交纳违约金，违约金额同上。
4、乙方实习考核合格后，若甲方无正当理由不录用乙方，则甲方应向乙方支付违约金，违约金额同上。
正当理由的界定：4．1 身体状况不符合公司要求；4．2 实习期间连续两次考核不合格；4．3 实习结束考核不合格；4. 4 实习结束考核合格，但不能按期毕业，即未取得毕业证或学位证，或违反国家有关法律、法规而受到相应制裁者。
5、若甲方不向乙方支付本协议条款一所约定的款项，甲方应双倍支付拖欠款项。
6、乙方毕业后不到甲方工作，仍需遵守本协议条款。
五、本协议发生争议时，应当协商解决；协商无效时，可以向实习单位所在地劳动争议仲裁委员会申诉，由劳动争议仲裁委员会仲裁；对仲裁不服的，可以向当地人民法院起诉。
六、约定的其他事项。