战略管理思想的演变--精简版
战略管理理论演变过程_战后发展理论的演变
战略管理理论演变过程_战后发展理论的演变在战后的发展初期，战略管理理论主要是以经验和直觉为基础的。
这个时期，管理学界开始关注企业的竞争优势和组织的发展战略。
著名的学者彼得·德鲁克提出了“管理就是决策”的理论，认为管理者应该通过战略性的决策来推动企业的发展。
此外，还有许多其他学者提出了各种各样的战略管理理论，如酬谢决策模型、波士顿矩阵、SWOT分析等。
随着时间的推移，战略管理理论开始呈现出更为系统化和科学化的趋势。
20世纪60年代和70年代，学者们开始运用数学模型和统计学方法来研究企业的战略问题。
这个时期的代表性研究成果包括迈克尔·波特的五力模型和三个战略维度模型。
波特的五力模型提出了竞争力的五个要素：买方谈权力、供方谈权力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及行业内的竞争程度。
三个战略维度模型则将企业的发展战略分为三个层次：企业层次、业务层次和功能层次。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，战略管理理论在20世纪80年代和90年代经历了新的发展。
在这个时期，学者们开始将战略管理理论与组织学和行为学相结合，研究组织战略的实施和管理。
此外，学者们还研究了战略联盟、合作和创新等战略问题。
代表性的研究成果包括核心能力理论、资源基础理论和动态能力理论等。
这些理论强调企业的核心能力和资源对于战略成功的重要性，并提出了一系列方法和模型来分析和评估企业的核心能力和资源。
进入21世纪，战略管理理论在面对新的挑战和问题时继续发展。
随着信息技术的快速发展，学者们开始关注数字化时代下的战略管理问题。
此外，学者们还研究了创业和创新、可持续发展和社会责任等新的战略议题。
这个时期的研究成果包括创新链理论、智能化战略管理和社会创新等。
综上所述，战略管理理论在战后的发展过程中经历了不断的演变和发展。
从经验和直觉的阶段到数学模型和统计学方法的应用，再到与组织学和行为学的结合，以及对新的挑战和问题的研究，战略管理理论不断更新和演进着，为企业和组织提供了更为科学和系统的战略管理方法和工具。
论战略管理理论的演变
论战略管理理论的演变战略管理理论的演变：从第一次浪潮到第三次浪潮战略管理是企业管理中至关重要的一环，它对企业的发展方向、竞争优势和资源分配有着深远的影响。
自20世纪60年代战略管理理论首次出现以来，经过几十年的发展，它已经经历了三个阶段：第一次浪潮、第二次浪潮和第三次浪潮。
在这篇文章中，我们将探讨战略管理理论的演变历程，以及未来可能的发展趋势和挑战。
第一次浪潮：战略管理的起源和兴起20世纪60年代，战略管理理论开始兴起。
这一时期的代表人物包括安索夫、安德鲁斯和钱德勒。
他们提出了许多重要的理论观点，如SWOT分析、竞争优势、多元化战略等。
这些理论观点为企业制定战略提供了有力的指导。
在这一时期，战略管理主要的是企业内部的效率和外部的环境适应性。
企业通过制定明确的战略目标和计划，以及实施这些计划的有效措施来获得竞争优势。
第二次浪潮：战略管理的反思和创新到了20世纪80年代，战略管理理论进入了第二个阶段。
这一时期的代表人物包括普拉哈拉德、波特、亨利·明茨伯格等。
他们对第一次浪潮的理论进行了反思和批判，并提出了许多新的理论观点，如竞争优势的来源、产业分析和竞争战略、组织结构和战略实施等。
在这一时期，战略管理开始企业生态系统和商业生态系统，以及企业在这些系统中的角色和作用。
企业开始意识到，要获得长期成功，不仅需要自身的竞争地位，还需要考虑与其他企业之间的合作关系。
第三次浪潮：战略管理的集成和升华进入21世纪，战略管理理论进入了第三个阶段。
这一时期的代表人物包括巴尼、戴维·贝赞可和克里斯·祖克等。
他们提出了许多新的理论观点，如企业能力、资源基础观、动态能力和战略转型等。
这些理论观点将战略管理提升到一个新的高度，强调了企业如何在动态的竞争环境中获得持续的成功。
在这一时期，战略管理更加企业的内部能力和外部环境之间的匹配和互动。
企业需要不断地提升自身的能力和资源，以适应快速变化的外部环境，同时也需要积极塑造和影响外部环境，以实现企业的长期目标。
战略管理理论的发展历程
战略管理理论的发展历程战略管理理论是企业管理学中的一个重要领域，它旨在帮助企业制定长期、全局性的发展规划，以应对不断变化的市场环境。
本文将介绍战略管理理论的发展历程，并探讨其对企业发展的影响。
一、战略管理理论的起源战略管理理论的起源可以追溯到20世纪60年代，当时一些学者开始关注企业战略问题，如企业竞争失败、市场份额下降等。
他们开始研究企业如何制定战略以应对市场环境的变化，并提出了许多有关企业战略的理论。
其中最具代表性的是安索夫的“企业战略管理”理论，该理论认为企业战略的制定是一个连续的过程，需要不断地审视企业面临的外部环境和内部条件，并根据这些变化来调整战略。
二、战略管理理论的演变随着时间的推移，战略管理理论逐渐演变出多个流派，包括定位理论、资源基础理论、能力理论等。
这些流派都强调了企业战略的重要性，并从不同的角度阐述了企业战略的制定和实施。
定位理论强调企业应该通过市场定位、产品定位等方式来建立自己的竞争优势，以获得市场份额和利润。
资源基础理论则认为企业应该关注自身的资源优势，如技术、品牌、渠道等，并通过这些资源来构建自己的核心竞争力。
能力理论则强调企业应该关注自身的核心能力，并不断加强这些能力，以提高企业的竞争力和适应能力。
三、战略管理理论的应用战略管理理论的应用范围非常广泛，包括企业内部的各个部门和各个层次的人员。
例如，高层管理人员可以通过战略规划来制定企业的发展方向和目标，中层管理人员可以通过战略实施来监督和评估企业的战略执行情况，而基层管理人员则可以通过战略调整来应对市场环境的变化。
此外，战略管理理论还可以应用于企业的各个业务领域，如市场营销、生产制造、研发等。
在这些领域中，企业需要制定不同的战略，如市场渗透战略、多元化战略等，以适应不同的市场竞争环境和业务发展需求。
四、对企业发展的影响战略管理理论对企业发展的影响非常深远。
首先，它可以帮助企业制定长期、全局性的发展规划，使企业能够更好地应对市场环境的变化。
简述战略管理理论发展的历程
简述战略管理理论发展的历程企业战略管理理论于20世纪50年代起源于西方，它基于这样一种认识，即企业应连续不断地注视内部及与外部的事件与趋势，以便必要时及时做出调整，因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论。
企业战略管理理论的发展大致经历了三个阶段。
战略管理的发展过程经历了以下几个阶段：一、经典的战略管理理论阶段：以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典战略管理理论是建立在对企业内部条件和外部环境系统分析的基础上的。
它分析了企业组织的优势,劣势和环境给企业所提供的机会，威胁（即SWOT分析法），并在此基础上确定企业如何制定战略。
经典战略管理理论为企业战略的制定提供了一整套基本的思路和程序，特别是SWOT分析法的运用充分体现了组织内外部关系对战略形成的重要性。
经典的企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境变化,组织内部结构也要随之发生变化。
在战略实施过程中,企业组织结构势必要与企业战略相适应。
尽管这一时期各学派的研究方法和具体主张但经典的企业战略理论也有很大的局限性。
首先，企业战略制定主要是建立在分析和推理之上,因此其前提是企业高层管理者对未来环境进行可靠的预测,制定合理的战略并加以贯彻执行。
这一前提与经营环境相对稳定的特点相适应。
但是,随着经济的日益发展,经营环境的不确定性越来越强,主观地运用该理论进行推测很难随环境变化及时地做出战略决策。
其次,经典的企业战略理论只是方向性和框架性的,SOWT法也没有给出分析优势，劣势，机会，威胁的具体方法，因此显得有些空洞，抽象，可操作性不强。
二、以竞争定位理论为基础的战略管理理论阶段在整个20世纪80年代，波特的著作《竞争战略》对战略管理的理论和实践产生了深远的影响，行成了以定位为基础的战略管理理论。
在《竞争战略》一书中，波特运用了产业组织理论中的产业分析方法，提出了五种竞争力量模型。
他认为，特定产业的竞争性质由五种力量决定：现有的竞争者，潜在的竞争者，替代产品的威胁，供应商的议价能力，购买者的议价能力。
战略管理理论的演变和实践
战略管理理论的演变和实践战略管理是企业管理中至关重要的一环，它既涵盖了企业的长远发展战略，也包括了企业日常经营的战术策略。
战略管理理论的发展，也是企业管理思想演进的一个缩影。
一、起源于二战后的美国战略管理理论最早可以追溯到二战后的美国，当时战争的胜利使得经济开始蓬勃发展，并且进入了高速增长的阶段。
在这样的背景下，企业管理的重心逐渐从传统的生产管理，转向了更为战略性的管理，即在不断变革的市场环境中，研究企业的长远战略方向，以便在竞争中获得更大的胜算。
在这个时期，战略管理理论主要受到了美国的理论家们的关注，其中以麦肯锡公司的咨询顾问们代表最为突出。
他们对企业进行了深入的调研和剖析，分析了企业的竞争优劣势、外部环境和内部资源状况等，帮助企业制定出了更为适应市场环境的战略。
二、发展为系统化的理论体系随着时间的推移，战略管理理论也逐渐发展成为了一个系统化的理论体系。
其中，最著名的当属迈克尔·波特提出的《竞争战略》一书，该书被认为是战略管理的经典之作，系统地深入探讨了企业如何在竞争中创造价值和保持竞争优势。
除此之外，波特还提出了SWOT分析法，即将企业的优劣势、机会和威胁进行全面性的分析，以帮助企业制定出更为适合自身的战略方案。
战略管理理论也逐渐与其他管理理论相融合，例如企业文化理论、组织结构理论等，形成了完整的企业管理理论体系。
三、实践与发展战略管理理论的发展始终与企业实践密不可分，而企业的成功实践也不断促进着战略管理理论的发展。
例如，知名企业家李嘉诚在创办和经营赞比亚电力公司时，就运用了战略管理的思想，从电力行业的整体状况、政策和市场等方面进行全面的分析，提出了适合本地情况的发展战略，最终在电力市场中获得了巨大的成功。
随着市场环境变化的不断加速，战略管理理论也在不断发展。
例如，在“互联网+”时代，许多企业已经开始使用大数据技术来进行市场分析和战略制定，而这也在一定程度上挑战了传统的战略管理理论。
战略管理思想的演变--精简版
战略管理思想范式的演进耗子问猫：“请问我该从哪走？”群猫回答：“这要看您想到哪里去。
”战略：确定目标并根据目标决定行动方向。
耗子再问：我该怎么走？答：属规划学派的猫甲：你应先订好计划再走——战略就是规划未来。
属适应学派的猫乙：你可摸索着走吧，有错就换一条路——战略就是讨论企业如何适应环境。
属产业组织学派的猫丙：你为什么要去那？是否换一个目的地——战略就是讨论如何定位于有吸引力的行业并通过成本领先和差异化来赢得竞争优势。
属资源基础学派的猫丁：你应先培养走路得能力，然后再去——战略就变成挖掘和培养公司有价值的、无法仿制的、又难以替代的资源了（发掘和培养核心竞争力）。
一、战略规划学派1．三安范式：战略乃是如何匹配（match）公司能力（capability）与其竞争环境的商机。
2．基本工具：伦德（learned）等的SWOT分析波士顿矩阵（Boston Consulting Group Matrix）3．致命弱点：①假设环境可预测：而环境是在不断变化②要确定明确的目标：企业往往对目标模糊化③注重现有资源与未来资源匹配：没有创新意识二、环境适应学派与逻辑改良主义1．产生背景1970年代，世界经济环境大幅变化（73年石油危机）打破了三安范式的基石—环境可预测性。
三安范式（战略规划学派）是以未来可预测为前提的，1970年代以来的动荡环境动摇了企业组织对战略规划的信仰。
而以环境不确定为基础的“环境适应学派”应运而生，这一学派强调“战略的动态变化”，即最合适的战略制定与决策过程依赖于环境波动的程度。
2．主要思想决策者知道自己的局限性及未来环境变化的不可测性，所以他会自觉地去尝试获取环境的相关信息，他还会让最初的承诺保持为初步的、框架式的以接受未来的修正。
这种渐进改良有助于消除局限性，有助于形成共识，从而实施其战略。
圣吉则在1990年代进一步发展了这种理论，提出“学习型组织”战略。
3．局限性1) 由于战略规划学派注重对环境的分析，而环境适应学派则弥补了规划学派关于环境是可测的缺陷，所以战略规划学派把环境适应思想纳入了自身的体系。
战略管理思想演化一览表
计划学派
1960年代中期
H·伊格尔·安索夫《公司战略》（1965）、申德尔和霍夫《战略管理》（1979）
权力学派
1970年代初期
MacMillan《论战略形成：政治概念》(1978)，普费弗和萨兰西克《组织的外部控制》(1978)
组织是不同的个人和利益集团的联合体，战略的制定是一个在相互冲突的个人、集团以及联盟之间讨价还价、相互控制和折衷妥协的过程，无论是作为组织内部的过程还是作为组织外部环境中本身的行为。
该学派将战略管理完全变成了一种被动的过程，企业战略管理就是企业观察了解环境并保证自己对环境的完全适应。两个组织在一个类似的环境中怎么能够成功地采用完全不同的两种战略。
结构学派
1970年代早期
普拉迪普·坎德瓦拉，亨利·明茨博格，米勒《“里卡洛斯”的悖论》（1990）
战略管理的关键就是维持稳定，或者至少大多数时候是适应性的战略变化，但会周期性的认识到转变的需要，并能够在不破坏组织的前提下管理混乱的转变过程。相应的战略制定过程也就既可以是一种概念性的设计或者正规计划，又可以是系统分析或者领导的远见，也可以是共同学习或者竞争性的权术，集中表现在个人认识、集体社会化或者是简单的对环境的反应，但每一种都有自己存在的时间和自己的内容。换句话说，这些战略形成的思想学派自身就代表了特别的结构。
战略制定是有关权力的，但它不仅仅是关于权力的问题，组织内部和组织之间还有利益共同的一面，这种共同性就表现为其它战略学派观点。
文化学派
1960年代后期
简述战略管理理论发展的历程
简述战略管理理论发展的历程企业战略管理理论于20世纪50年代起源于西方，它基于这样一种认识，即企业应连续不断地注视内部及与外部的事件与趋势，以便必要时及时做出调整，因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论。
企业战略管理理论的发展大致经历了三个阶段。
战略管理的发展过程经历了以下几个阶段：一、经典的战略管理理论阶段：以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典战略管理理论是建立在对企业内部条件和外部环境系统分析的基础上的。
它分析了企业组织的优势,劣势和环境给企业所提供的机会，威胁（即SWOT分析法），并在此基础上确定企业如何制定战略。
经典战略管理理论为企业战略的制定提供了一整套基本的思路和程序，特别是SWOT分析法的运用充分体现了组织内外部关系对战略形成的重要性。
经典的企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境变化,组织内部结构也要随之发生变化。
在战略实施过程中,企业组织结构势必要与企业战略相适应。
尽管这一时期各学派的研究方法和具体主张但经典的企业战略理论也有很大的局限性。
首先，企业战略制定主要是建立在分析和推理之上,因此其前提是企业高层管理者对未来环境进行可靠的预测,制定合理的战略并加以贯彻执行。
这一前提与经营环境相对稳定的特点相适应。
但是,随着经济的日益发展,经营环境的不确定性越来越强,主观地运用该理论进行推测很难随环境变化及时地做出战略决策。
其次,经典的企业战略理论只是方向性和框架性的,SOWT法也没有给出分析优势，劣势，机会，威胁的具体方法，因此显得有些空洞，抽象，可操作性不强。
二、以竞争定位理论为基础的战略管理理论阶段在整个20世纪80年代，波特的著作《竞争战略》对战略管理的理论和实践产生了深远的影响，行成了以定位为基础的战略管理理论。
在《竞争战略》一书中，波特运用了产业组织理论中的产业分析方法，提出了五种竞争力量模型。
他认为，特定产业的竞争性质由五种力量决定：现有的竞争者，潜在的竞争者，替代产品的威胁，供应商的议价能力，购买者的议价能力。
战略管理的演变和趋势
战略管理的演变和趋势
战略管理是一种组织级别的管理方法，旨在规划和实施长期目标和目标，以获得组织的可持续竞争优势。
随着时间的推移，战略管理不断演变并适应不断变化的市场环境和商业实践。
以下是战略管理的演变和趋势：
1. 传统战略规划：过去，战略管理主要是由高层领导制定，并通过一系列步骤和分析来确定组织的战略方向。
这种方法强调了规划和控制，但不够灵活和适应变化。
2. 战略执行：传统战略规划的主要问题是实施困难。
随着时间的推移，组织开始更加重视将战略转化为行动计划，并强调有效的实施和执行。
这包括确保资源配备、建立绩效指标和监控等。
3. 战略创新：随着竞争日益激烈和市场变化的加快，组织开始更加注重创新和创造性战略。
创新可以包括产品、服务、运营和商业模式方面的创新，以寻求新的竞争优势。
4. 敏捷战略管理：传统的战略管理方法往往较为僵硬和缓慢，无法适应快速变化的市场环境。
敏捷战略管理强调灵活性、适应性和迭代，以便更快地调整战略以应对市场和竞争的变化。
5. 数据驱动的战略管理：随着数据分析技术的进步，组织开始更加重视利用数据和分析来指导战略决策。
数据驱动的战略管理强调使用实时数据、预测模型和业务智能工具来识别趋势、机会和风险，从而做出更准确和理性的战略决策。
6. 战略可持续发展：最近的战略管理趋势之一是关注可持续发展。
这包括将社会和环境影响纳入战略决策，并致力于实现社会责任和环境可持续性。
总的来说，战略管理的演变趋势是从传统的规划和控制到更加灵活、创新和数据驱动的方法，以适应日益复杂和变化的市场环境。
此外，可持续发展和社会责任也成为战略管理的重要关注点。
战略管理的演变
战略管理的演变随着社会的不断发展和变化，战略管理在企业管理中扮演着日益重要的角色。
本文将探讨战略管理的演变过程，并分析其在现代企业中的应用。
一、定义战略管理战略管理是指企业根据内外环境的变化，明确目标并确定相应的战略方向，有效地整合资源，以实现长期竞争优势的管理活动。
战略管理强调以全局的视角审视企业的发展，从长远的角度规划和决策，以适应不断变化的市场和竞争环境。
二、经典战略管理理论1. 斯通纳模型斯通纳模型是美国学者 Kenneth R. Andrews 于1960年提出的，它强调企业需要通过对内外环境的分析和资源的整合来制定战略。
斯通纳模型将战略管理分为三个层次：企业视野、战略内容和战略选择。
企业视野包括对外部环境和内部资源的认识；战略内容则是明确企业的使命、目标和核心竞争力；战略选择则是制定出适应企业发展的战略方针和行动计划。
2. 波特的五力模型波特的五力模型是麻省理工学院教授 Michael E. Porter 在1979年提出的，它通过分析行业内外的竞争力量，帮助企业抓住市场机会并规避风险。
波特的五力模型包括竞争对手、潜在进入者、替代品或服务、供应商和顾客。
企业需要通过对这五个力量的分析，确定自身在行业中的竞争优势和定位。
三、战略管理的演变1. 运筹学方法20世纪50年代末至60年代初，随着运筹学方法的兴起，战略管理开始在企业管理中发挥作用。
运筹学方法通过运用数学模型和分析工具，帮助企业管理者作出决策，优化资源配置和生产效率。
2. 资源基础理论20世纪80年代末至90年代初，资源基础理论逐渐成为战略管理的热门理论。
资源基础理论认为，企业内部的资源和能力是实现竞争优势的基础，企业应该通过有效地整合和利用这些资源来取得竞争优势。
3. 知识管理随着信息技术的发展，知识管理成为战略管理的一个重要方向。
知识管理强调企业需善于获取、整合和应用知识资源，为企业创新和发展提供支持。
通过有效的知识管理，企业可以更好地应对不断变化的市场需求和竞争挑战。
战略管理理论的演变历程
四企业家学派
4 核心概念：远见
是对战略的心理描述;一种灵感;常表现为一种 映像而非详细的计划;在总体思路与方向上是深 思熟虑的;在具体细节上是随机应变的
5 贡献 有远见的企业领导人是企业的战略财富
五认知识学派
总体观点 战略形成过程是战略家心里的认知过程 战略是人们处理环境信息方式的一种体现
二计划学派
1 起源与观点
与设计学派同一时期 代表人物：伊格尔 安索夫; 公司战略1965年 基本特征：规范化 基本观点：战略产生于一个受控的 有意识的正式规划
过程;该过程被分解成清晰的步骤;每一步骤都应采用分 析技术进行分析
二计划学派
2 战略规划基本模式
目标确定阶段；外部审查阶段；内部审查阶段；战略 评价阶段；战略运用阶段
代表人物：肯尼斯 安德鲁斯哈佛
弗雷德 钱德勒麻省理工
1设计学派代表了有关战略形成过程的最有影响力的观
点 ;设计战略制定的模型以求内部能力和外部环境的 匹配establishm
经济战略就是在企业所处环境中能够决定其地位的机 遇与限定条件之间的匹配
2设计学派将战略管理分为战略制定 战略评估 战略实 施几个部分
提供了一系列有效的分析工具
5 局限：
忽视了企业内部资源 能力与核心能力的重要性 解构分析 只注重竞争忽视了可能的合作 对环境成熟 稳定的要求较高
四企业家学派
1 代表人物 约瑟夫 熊彼特；科尔等 2 前提条件
战略是企业领导人心中的观念;更是一种特殊的 长期的 方向感;是对组织未来的远见
战略形成最好不要成为一个完全有意识的思维过程
企业领导人要一心一意发展远见 远见应该动态变化的
四企业家学派
3 主要观点
战略管理思想史
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2024/2/9
战略管理思想史
战略的本质 战略管理流派的演进
文章纲要
企业成长与竞争理论的变革 企业组织与领导角色的转换 中外战略思想家的学术思想
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战略管理思想史
第一篇：战略的本质
战略研究历程
战略的本质 理论体系的基本构架
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战略管理思想史
战略研究历程
１９６０年代
战略规划理论诞生
系统战略理论的诞生
战略管理的三部开创性著作问世
钱德勒： 《战略与结构》 安索夫： 《公司战略》 安德鲁斯：《商业政策》
经验曲线等实证规律的发现
波士顿管理顾问公司的两在重大发现：
经验曲线 成长——份额矩阵
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战略管理思想史
战略研究历程
１９7０年代
2、按照波特的观点，企业之所以成功是国为它选择了有吸引力的行业并在 这一行业中取得了有利的竞争地位，因此，企业的成功一方面要选择有吸引 力的行业，另一方面要通过成本领先或产品差异来获得竞争优势。产业组织 学派基本上都持有这一观点。
3、因果关系模糊或不可模仿理论。学习与模仿是导致企业趋同的重要原因， 由于许多成功的因素是难以说清的，即使是成功企业自身也不知自己为什么 成功，因此，不可能完全模仿。
1970s
BCG,1968 Hasspeslagh,19
82
1980s
Jensen,1985 Copeland, 1990 Schmalensee, 1985 Rumelt,1991
Porter,1987 Goold&Camp bell,1987 McKinsey, 1989
1980s 1980s
战略管理发展历史
战略管理发展历史一、早期战略思想阶段在早期的商业环境中，战略管理尚未成为一个独立的学科，但许多商业先驱已经认识到战略的重要性。
这一阶段的主要特点是零散的战略思想和实践，尚未形成系统的理论。
二、竞争战略理论阶段随着商业竞争的加剧，战略管理的理论开始形成。
迈克尔·波特提出的竞争战略理论是这一阶段的代表。
他提出了五种竞争力量模型，为企业如何选择和实施竞争战略提供了指导。
三、核心能力理论阶段在竞争战略理论之后，核心能力理论开始兴起。
这一理论强调企业应培养和保持其独特的、难以模仿的核心能力，以获得竞争优势。
核心能力理论为企业如何构建和保持竞争优势提供了新的视角。
四、战略网络与竞合理论阶段随着全球化的发展，企业间的关系变得越来越复杂。
战略网络和竞合理论在这一背景下应运而生。
这些理论强调企业间应建立合作关系，通过共享资源、知识和信息，共同创造价值。
同时，企业也需要在合作与竞争中寻求平衡，以实现长期成功。
五、战略领导力理论阶段在战略网络与竞合理论之后，战略领导力理论开始受到关注。
这一理论强调领导者的战略决策和领导能力对企业战略实施的重要性。
领导者需要具备洞察力、判断力和决策力，以引导企业在复杂多变的商业环境中取得成功。
六、战略生态系统理论阶段随着商业环境的日益复杂，企业需要更加全面地考虑其生态系统中的各种因素。
战略生态系统理论在这一背景下形成。
这一理论强调企业应将其生态系统中的各种因素纳入考虑范围，包括供应商、客户、竞争对手、政策制定者等。
通过构建和维护一个健康的生态系统，企业可以更好地应对外部挑战，实现可持续发展。
七、战略管理模型与方法在战略管理发展的过程中，许多模型和方法被提出和应用。
这些模型和方法为企业如何制定、实施和控制其战略提供了实用的指导。
其中一些常见的战略管理模型和方法包括SWOT分析、PEST分析、五力模型、价值链分析等。
这些工具和方法可以帮助企业识别机会和威胁、分析优势和劣势、制定有效的竞争策略等。
战略管理理论演变过程
战略管理理论演变过程大规模的发展研究起源于第二次大战后第三世界的崛起。
战后许多新独立的国家在原西方国家的殖民地半殖民地范围内的出现，改变了世界政治理念的格局。
面对新的局势,西方国家感到必须对第三世界的发展问题进行研究,以便认识这些国家并对自身可能受到的挑战进行预测.这种学术努力产生了体系庞大的发展理论。
当中国也加入了高速发展国家的行列中时,对发展理论演变的过程和历史的了解就显得十分必要了。
发展理论可以被看作是对西方社会科学主流中静态和人类学偏好的一种挑战，它试图在新的基础上对"经典理论"进行重构。
其学术努力产生的最重要的成果，就是"发展"成为了社会科学家们研究的主要项目。
发展理论关注的焦点集中于第三世界国家在二战后的发展趋向，由于第三世界国家各种复杂的国情对西方传统的社会变化和转型的理论提出了挑战，促使学者们将第三世界的变化纳入到世界发展的一般规律中去。
所以也可以说，发展理论只是人们意识到第三世界的发展是与西方"原生型"发展具有特殊的不同质的特点时才开始产生的。
反过来，这种研究尽管是相对发达国家的不发达国家存在的不发达问题而产生的，它却逐渐演变成为一种对普遍发展规律的研究，并取代了原本以欧洲为主体的发展思维方式。
发展理论与发展战略的起源是密切相关的。
经济结构与社会组织的变化使社会的决策者面临着一项紧迫的任务，那就是寻找解决各种实际问题的途径。
所以发展战略通常包含着一位行动者-政府或国家。
发展理论与发展战略的这种密切关系，是因为发展问题通常被视为一个民族或一个国家的问题，这就使发展理论总具有为决策者提供建议的倾向，而初期的发展理论往往建立在这样的前提之上，即不发达社会的条件是不能令人满意的，因而必须加以改变。
改变的原动力只能由政府或类似的机构提供，于是，纯粹的理论与战略之间的联系就很难分开了。
一，关于经济发展战略的争论：以工业为主导初期发展理论关注的焦点主要是经济领域.并形成了若干不同的派别。
企业战略管理思想的演进
企业战略管理思想的演进摘要：本文分析和讨论了我国市场经济运营过程中企业战略管理的思想及其演进的过程等相关信息和内容。
企业战略管理的思想理论是受市场经济发展影响而产生的，在市场经济的背景环境下只有采取科学的企业运营和管理策略，才能保证提升我国社会市场竞争力的目标，才能在经济技术革新时代背景下进行战略管理的思想优化管理，实现对我国市场经济的进一步发展。
随着网络时代的到来，信息技术逐渐深入到各行各业当中，企业的战略管理工作也逐渐应用到战略管理的思想内容。
关键词：企业；战略管理；思想；演进随着时代的不断发展，以及社会文明的不断进步，人们越来越重视社会市场经济的发展情况。
采取科学的市场经济运营和管理干预方式，对于企业的市场竞争力提升具有很优越的影响力度，也能够满足实际的市场经济发展需求，并能充分地与世界经济发展接轨。
本文针对不同时间节点下的市场经济发展情况进行分析，进而采取企业的战略管理模式，实现对信息技术的充分应用，达成我国市场经济变革的重要需求，为我国社会经济收益提升奠定坚实的基础。
1战略管理思想概述1.1市场背景随着世界经济一体化的进程不断加速，人们越来越重视到我国经济发展的实际需求，采取科学的企业管理，能够保证市场经济收益提升的基本需求，并能够在很大程度上提升我国社会市场竞争能力，推动我国社会的市场经济全面发展。
我国企业在发展的过程中经历了三个阶段的市场时代发展背景，首先，企业的发展经历了生产管理的工作阶段，然后逐渐转变为经营的管理模式，一直到当下转变为战略的管理经营阶段[1]。
生产阶段的管理工作主要是面向内部的管理，因为当时的市场需求以卖方为主导。
这一阶段市场经济并不存在竞争性，对于企业的发展不存在威胁和影响。
后期发展到经营管理的工作阶段，这一时间阶段的管理工作主要以市场买方为主导，因为企业不断生产出各种类型的产品，消费者具有更多种多样的选择权利，进而加强了企业的市场竞争情况。
当下，企业面临的是战略管理阶段，主要是因为多种多样的产品也不能够满足消费者的需求，因此需要实施战略性的管理[2]。
企业战略管理思想的演变
企业战略管理理论的演变汪涵玉工商管理15硕6150909011企业战略管理理论的演变摘要：随着经营环境的变化、科学技术的进步以及企业生产管理理念的转变，企业战略管理思想也不断发展变化。
本文系统回顾了战略管理理论的产生、发展和演变，并对主要战略管理学派——战略规划理论、环境适应理论、战略定位理论、资源基础论和核心能力理论、动态能力理论以及合作竞争战略管理理论的内在演变逻辑、主要观点和蕴含的战略风险思想进行研究。
关键词：战略管理理论战略目标演变过程一、引言企业战略管理理论的发展与企业经营环境的变化、科技的进步以及人类在实践中总结的经验息息相关，因此，企业战略管理理论的起源与市场经济的不断发展相一致；而战略管理理论的发展是欧美一些发达国家的学者们从企业管理实践环境的变化中归纳总结得出的。
纵观战略管理理论的发展历史，每一种理论都是特定时间和经济背景下的特殊产物，大体上经历了以下几个阶段：20世纪60年代，以安德鲁斯和安索夫为代表的战略规划理论；20世纪70年代，以奎因、明茨伯格为代表的传统环境适应理论；20世纪80年代，以波特为代表，以竞争优势研究为主的战略定位理论；20世纪80年代中后期，以资源基础、核心能力为研究中心的战略管理理论；20世纪90年代，动态能力理论、合作竞争战略管理理论。
本文简要回顾了战略管理思想的产生背景及其发展演变过程。
二、战略管理思想产生的市场背景及内涵企业管理经历了从生产管理到经营管理，再到战略管理三个阶段的发展。
生产管理是与早期简单的卖方市场相对应的，在简单的卖方市场上，企业生产的产品都能卖出去，企业管理的重点是如何提高生产效率与提高产品质量，尽可能多地生产质量可靠的产品投放市场，市场上几乎不存在竞争力量，竞争的作用还没有体现出来，还不存在以竞争战略为核心的战略管理思想产生的客观条件。
随着生产厂家的不断增多，市场上的产品越来越丰富，企业生产产品的种类也越来越多，市场开始由卖方市场转变为买方市场，消费者的力量不断壮大，企业所面临的环境日益复杂，企业要考虑的问题已不能仅局限于生产，在这种背景下，企业管理生产管理向经营管理的转变。
战略管理思想的演进
2 自然选择与适应进化论
林德布罗姆的摸着石头过河Muddling Through 沃特斯J Waters：应急战略Emergent Strategy 明茨伯格等都认为战略是意外的产物;是企业应对环 境变化所采取应急对策的总结 总之;管理不确定性成了 企业的核心能力 伊丹敬之认为战略成功的本质在于战略的适应性 钱德勒A D Chandler的著名观点：组织结构随 战略而改变Structure follows Strategy;钱德勒认为 企业战略应当适应环境;即满足市场需要;而组织结构则 应适应企业战略的改变 本质上;环境适应理论是一种进化观;它的核心是 路径依赖Path Dependency
他们的重点是：大多数市场是不完全竞争的;市场结 构决定了厂商的行为;而这些行为又决定了企业的业绩
哈佛学派的上述观点遭到奉行经济自由主义的芝加哥 学派的猛烈抨击;芝加哥学派认为市场集中度高是组织经 营绩效高的结果而不是原因 两种学派都注重哪些因素决定了市场组织间的效率差异
3 PIMS
Profit Impact of Market Strategy 是哈佛大学市场营 销研究所的研究成果
梅森E S Mason：1938年在哈佛成立了一个产业组织
研究组
贝恩
：梅森的研究生
波特M Porter
他们的核心思想：企业战略必须与其环境相联系;而
行业则是企业经营的最直接环境;每个行业的结构又决定
了企业竞争的范围;从而决定了企业的潜在的利润水平
企业战略的核心是获得竞争优势;而决定竞争优势的
因素有两个：一是行业的盈利能力;二是企业在行业中的
基于以上因素;战略学家纷纷从适应环境的战略分析 框架中跳出来;转向寻找有吸引力的产业;从成本和产品 差异化上来寻找竞争优势;出现了SCP PIMS及波特的 竞争战略理论为代表的战略新范式
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战略管理思想范式的演进
耗子问猫：“请问我该从哪走？”群猫回答：“这要看您想
到哪里去。
”
战略：确定目标并根据目标决定行动方向。
耗子再问：我该怎么走？
答：属规划学派的猫甲：你应先订好计划再走——战略就是规划未来。
属适应学派的猫乙：你可摸索着走吧，有错就换一条路——战略就是讨论企业如何适应环境。
属产业组织学派的猫丙：你为什么要去那？是否换一个目的地——战略就是讨论如何定位于有吸引力的行业并通过成本领先和差异化来赢得竞争优势。
属资源基础学派的猫丁：你应先培养走路得能力，然后再去——战略就变成挖掘和培养公司有价值的、无法仿制的、又难以替代的资源了（发掘和培养核心竞争力）。
一、战略规划学派
1．三安范式：战略乃是如何匹配（match）公司能力（capability）与其竞争环境的商机。
2．基本工具：伦德（learned）等的SWOT分析
波士顿矩阵（Boston Consulting Group Matrix）
3．致命弱点：①假设环境可预测：而环境是在不断变化
②要确定明确的目标：企业往往对目标模糊化
③注重现有资源与未来资源匹配：没有创新意识
二、环境适应学派与逻辑改良主义
1．产生背景
1970年代，世界经济环境大幅变化（73年石油危机）打破了三安范式的基石—环境可预测性。
三安范式（战略规划学派）是以未来可预测为前提的，1970年代以来的动荡环境动摇了企业组织对战略规划的信仰。
而以环境不确定为基础的“环境适应学派”应运而生，这一学派强调“战略的动态变化”，即最合适的战略制定与决策过程依赖于环境波动的程度。
2．主要思想
决策者知道自己的局限性及未来环境变化的不可测性，所以他会自觉地去尝试获取环境的相关信息，他还会让最初的承诺保持为初步的、框架式的以接受未来的修正。
这种渐进改良有助于消除局限性，有助于形成共识，从而实施其战略。
圣吉则在1990年代进一步发展了这种理论，提出“学习型组织”战略。
3．局限性
1) 由于战略规划学派注重对环境的分析，而环境适应学派则弥补了规划学派关于环境是可测的缺陷，所以战略规划学派把环境适应思想纳入了自身的体系。
如规划学派三安范式之一的安索夫（Ansoff）同时也是环境适应学派的重要人物。
所以我们无法认为环境适应学派是一个“新的范式”。
2) 环境适应学派带有浓厚的生态类比色彩，这种战略思想把企业的战略看成是：设计一种生存在某种环境的动物。
这种生态类比思想产生一个悖论，即奥斯伯恩定律(Osborn)起作用：高度特化和最完善适应的动、植物类型必将归于消灭。
3) 环境适应学派缺少有效的分析工具，人们觉得适应学派的思想有道理，但却无法操作。
三、产业组织学派与波特的战略思想
1．产生背景
适应学派只强调要求组织采用适应性的态度对待环境，而对企业究竟要如何选择行业，如何积累和形成持久竞争优势，如何与同行竞争，针对不同的环境应采取何种对策等都没有予以回答。
而此时已进入1980年代：企业对多变的环境已有了一定程度的适应，企业家们越来越发现市场结构对企业盈利影响巨大，同时哈佛大学市场营销研究所开发了分析工具PIMS（Profit impact of marketing Strategy）及SCP分析框架（Structure-Conduct-Performance），使得战略的研究有了一个提高的机遇。
1970年代末期及至1980年代初期，世界经济形态发生了非常大的变化，其标志是：市场结构越来越集中，产业组织的力量超越政治、经济环境的力量；大企业在行业内形成垄断，自由竞争转向垄断竞争；产业资本密集、技术密集导致行业进入障碍加大；成功的企业大多来自有吸引力的行业。
基于以上因素，战略学家纷纷从适应环境的战略分析框架中跳出来，转向寻找有吸引力的产业，从成本和产品差异化上来寻找竞争优势，出现了SCP、PIMS及波特的竞争战略理论为代表的战略新范式。
2．核心思想
企业战略必须与其环境相联系，而行业则是企业经营的最直接环境，每个行业的结构又决定了企业竞争的范围，从而决定了企业的潜在的利润水平。
企业战略的核心是获得竞争优势，而决定竞争优势的因素有两个：一是行业的盈利能力，二是企业在行业中的地位。
产业组织学派第一次把企业挤出了战略分析的中心，第一次把产业分析放到了战略分析的中心。
因此，产业组织学派是一种新的战略范式！
3．局限性
1) 芝加哥学派的质疑行业集中度与利润率、价格是否呈正相关？贝恩认为：
行业集中度提高，但芝加哥学派的重要人物布里曾（Y.Brozew）则否定了这一断言，从而从根本上动摇了产业组织范式的基础。
2) 批量顾客化（mass Customization）对“战略选择不能脚踏两只船”的质疑。
批量顾客化方式通过零存货降低了成本，同时通过个性化，差异化的生产满足了顾客的需求。
3) 1990年对美国西南航的研究发现同行业不同业间的业绩差异远大于行业间的差异，使产业组织范式的着重于对行业的选择而轻视对企业内部因素分析的重点陷入窘境。
四、资源基础学派与核心竞争力理论
1．产生背景
1) 经济理论的新发展，如契约理论、激励理论、不对称信息理论、战略联盟理论使得管理学家可从企业内部寻找企业业绩的理论解释。
2) 日本企业得成功使人们感到内因在竞争中具有重要作用。
另外，1980年代以后，许多企业感到无法在众多领域里成为世界级竞争者，纷纷清理非核心业务，出现“归核化”（Refocusing）趋势。
3) 进入1990年代以后，经济全球化，世界经济一体化使国家边界模糊化；信息化浪潮又使行业界限模糊化；创新成为新经济竞争的主要手段。
这一切都促使战略学者寻找新的战略范式以不变应万变。
2．基本假设
1) 企业具有不同的有形与无形的资源，这些资源可能转变为独特的能力；
2) 资源在企业间是不可流动的且难以复制的，这些独特的资源与能力是企业获得持久竞争优势的源泉；
3) 当一个企业具有独特、不易复制，难以替代的资源时，它就能比其他企业更具有竞争优势。
4) RBV将企业看成是一系列独特资源的组合而不是同质的“黑箱”。
核心竞争力理论也基本如此，但它更强调：战略管理的主要任务是培植企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力——核心竞争力。
成功的企业依赖能产生经济租的资源；经济学区分了李嘉图租（稀缺性资源租金）和熊彼特租（创新性租金）。
但当今社会没有任一种资源永远处于稀缺或新颖状态，所以企业必须不断持续地创新。
3．局限性
1) 人们无法正确评估企业众多资源中，哪种或哪个组合对企业的成功起决定作用；
2) 不可操作性：缺乏分析工具，只提供了一个视角；
3) 忽视对外部环境的分析：外部环境是影响企业竞争力的一个重要因素；
4) 忽略了如何创造新的资源；。