12-2第十二章 项目管理组织结构及技术力量配备10

公司管理层管理职责
1．保证“公司总部服务控制”的管理运行体系正常运行：从公司层面保证“总部服务控制”管理体系的正常运行，以十大体系的有效运行保证总承包管理方式的实现。充分利用总部和社会资源，服务于项目全过程管理。
2．管理的重点：保证“合同管理、资金管理、计划管理、质量管理、安全管理、对分包（含专业分包）管理等”的有效、受控。
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协助甲方提供的材料设备结算
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档案资料管理
档案变更图纸资料保管
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安全
管理
安全措施督促,检查
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安全协议签署
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备注：●主要责任◎次要责任○相关责任
2、项目经理部主要管理人员及部门细化分工职责
12.负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。
绿色施工协调组组长
1．负责由总承包方及各参建方共同组成的绿色施工工作领导小组的日常管理事务。
2．制订项目绿色施工方案；
3．负责绿色施工计划实施的监督、检查工作，做定量检测和定性判定；
6.主持项目质量策划和质量创优工作，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
7.对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；
8.协助和组织创优工作；
9.竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；
10.负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；
现场经理岗位职责：
1.施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程管理部和安全部的工作；
2.参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并领导整合体系的现场贯彻实施；
3.参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领导现场贯彻实施；
4.参与编制总进度计划及年度、阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实施进度计划；
2.组织相关部门和人员参与与业主、建筑师、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；
3.主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；
4.组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与机电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；
5.参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；
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主承包施工组织审查
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现场
管理
施工总平面图
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现场管理,周边协调
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与主管部门协调
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进度
管理
施工进度,网络计划
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进度监督,协调各单位进度
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8.组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用；
9.具体负责协调生产资源支持服务的落实工作。
10.参与项目结构验收及竣工验收工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
项目商务经理岗位职责：
1.主管项目商务部、物资部、财务部工作；
2.认真研究、分析合同条款，参与与业主合同谈判；
3.负责对项目经理部有关人员进行合同交底工作，并组织项目人员的合同学习
8.参与公司的预算制造成本会议，负责编制项目预算制造成本实施计划并负责检查计划的落实；
9.负责期间成本分析及工程成本分析；
10.负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用计划；
11.负责分供方和分承包方报价审核；负责分供方和分承包方合同签订和合同管理工作；负责分供方和分承包方结算工作；
6.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
7.组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；
8.根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；
9.拟订项目执行机构组织和人员配置，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员
项目总工程师岗位职责：
1.协助项目经理管理和领导技术部、设计部、质量部的工作；
9
向业主提供进度信息
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质量
管理
建立质量管理体系,质量监督
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施工材料半成品质量监督
◎百度文库
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协助确定甲方提供的材料,设备
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造价
管理
审核预算,审核设备材料价款
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编制已完工报表
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4.组织编制分供和分包合同，主持项目合同评审工作；
5.参与分承包方和分供方的选择，组织编制分承包方和分供方招标文件，组织项目经理部有关分项工程招标工作；
6.负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算；负责编制对业主的请款单、分包队伍的结算单，并进行审核、确认。
7.掌握施工动态，负责及时组织和办理索赔签证工作，及时收回费用；
5.负责与业主、建筑师、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，负责机电、土建、各专业分包交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行；
6.对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产和CI形象管理；牵头组织安全创优和CI达标工作；
7.组织现场施工质量保证资料的编制工作；
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工程成本分析,控制,评估
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设备材
料管理
材料设备计划及采购申请
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甲方委托材料设备管理
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协助签定采购合同
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制定设备材料保管制度
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财务
管理
编制用款计划,月进度款支付表
项目经理部管理职责
项目经理岗位职责：
1.在公司授权范围内，全面主持项目执行机构的日常工作；
2.在投标阶段，领导、组织各业务系统编制资审文件和投标文件；
3.项目实施过程的全职组织者和指挥者；
4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作
5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度
二、公司管理层及项目管理机构的主要职责
1、项目经理部主要管理人员分工责任矩阵
序号
管理
职能
工作内容
项
目
经
理
总工程师
现场经理
商务经理
质
量
总
监
安
全
总
监
商务管理部
物资供应部
技术质量部
安全部
综合办公室
工
程
管理
部
1
前期
工作
现场临时设施,现场及周边勘察
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设计协
调技术
管理
图纸会审,设计交底,预算审查