(品牌管理)将旗帜品牌做大做强
品牌管理-朱立版-考试重点总结
品牌的实质：1品牌是消费者和企业联系的桥梁2品牌是企业的市场符号（简化识别、法律保护、竞争的有利资源）3品牌资产增强企业竞争优势，提升企业竞争力。
品牌思想演进：1无品牌阶段2品牌作为参照物3品牌作为个性4品牌作为偶像5品牌作为企业6品牌作为政策品牌信仰模型：越高的消费者参与度意味着越强盛的品牌和越高的生产者价值。
品牌发展的5个等级：产品、概念化品牌、企业理念、品牌文化、品牌精神。
品牌理论发展：1品牌定位理论2品牌资产理论3品牌关系理论4品牌生态理论5品牌竞争理论6品牌精神理论品牌定位：设计公司的产品服务以及形象，从而在目标客户的印象中占有独特的价值地位。
品牌定位流程：1企业优势分析2市场细分和选择目标市场3分析目标市场中消费者的价值观4提炼品牌核心价值5建立优秀的品牌联想6制定传播方案7强化定位理念8品牌再定位品牌定位策略：领导者定位、比附定位、空当定位、USP定位、文化定位、情感心理定位、产品特点定位、利益定位、消费者定位、情景定位、质量价格定位、生活情调定位、档次定位品牌个性来源：1产品本身（功能、名称、外观、价格）2品牌使用者3广告及其代言人4品牌创始人品牌个性结构：品牌气质、品牌性格、辅助部分品牌建立要素：品牌名称、标志、形象代表、广告语、广告曲、包装、吉祥物、标准色品牌识别来源：产品、特征、企业、传播品牌生命周期：1品牌导入期（战略重点：品牌定位和品牌推广）2知名美誉期（提高消费者满意度、塑造品牌个性）3品牌忠诚期（品牌维护与完善）4品牌老化期（品牌更新、重新定位、撤出市场）单一品牌策略：企业成功推出一种品牌后，延伸至其他产品生产的多种产品使用统一品牌。
类型：1线内单一品牌策略：与原产品同属一个类别的产品使用统一品牌（优：有助于维持品牌形象一致性、增加新产品导入市场机会、降低促销费用。
缺：抑制新产品开发、延伸空间小）2跨类单一品牌策略：把具有相同质量和能力但不同于已有品牌的产品使用统一品牌。
两大品牌 一个目标——宇威集团董事长魏诚安谈宇威集团两大支柱品牌
维普资讯
等方面独树一帜，在全国实行连锁
经营 和特许经营 ，突出品牌发展 战 略 ， 已发展成 为国内一流 的品牌 现 轴 承贸 易商 ，正向着 国际优 秀的轴 承 产品 系统提供 服务商进行 转变 。 近些年来企 业经营规模保持 着高速 增长态势 。 哈 轴通用轴承制造 有限公司 、
公司，为集团的快速发展提供资金
平台和决策保障 。
的帝威达品牌管理委员会，全权负
责帝威达 品牌轴承 的整体运作 。委
谈 到优势 ，帝威达轴 承依托
宇威集 团２ 余年 轴承行业 的深 度营 ０ 销 经验和雄 厚实力 ，实施高起 点 、
ＭＣ 记者：２ ０ 中国国际轴承 ０６ 展上帝威达品牌轴承高调亮相 ， 我 们了解到 “ 帝威达轴承是宇威集团 倾全力打造的中高档轴承品牌”， 那么怎样理解帝威达轴承与字威轴
司是 我们在东北老 工业基地投资 收 购 的第一家制造企 业 ，经过 几年 来 的不断企 业 ，产品 被 一 汽 、重 汽等 大 型 企 业 广泛 应 用 ，是铁 道部铁路机车 部件定点生 产企 业 ，发展 势头 十分迅猛 ，正 向
承的关系？ 魏总 ：在本次轴 承展上 ，我们
员会下设两大中心 ，即营销中心和 技术中心，负责品牌的具体运作。
生产线初期放 在哈 尔滨和杭 州的两 个制造基地 ，这两个基地 目前也都 是哈轴产 品制 造基地 ，是 宇威集团 出资与哈轴 集 团合作 的制造企业 ， 技术平 台全部采用哈轴 技术平 台， 都 已经通过Ｉ ＯＴ １９ ９ Ｓ ／ Ｓ ６４ 认证 。因 此 ，目前帝威达 品牌 已经集合 了一
情 ，中 国轴承企 业只有正视挑 战并
与这些国际强手在市场中展开竞争 才会迅速成长、发展壮大。因此，
品牌建设是企业做强做大的必由之路
品牌建设是企业做强做大的必由之路作者：冯加琪来源：《中国纤检》2012年第01期棉花质量体制改革已有十余年了，原有的棉花经营主体经过市场的竞争和洗礼，其格局也发生了很大的变化。
现有的棉花收购加工企业在国家宏观政策的调控、引导、鼓励和扶持下，基本实现了与棉花质量体制改革所要求配套的加工生产线的改造升级，400型棉花加工企业已经成为棉花加工市场的主体，且多呈民营化趋势。
棉花企业加强品牌建设的必要性任何一家企业要做强做大其必须获得市场的认可，市场是检验企业能否长久生存的唯一法则。
大企业要获得市场认可就要有“大形象”，这种“大形象”就包含有质量可靠、质价公道、诚实守信、服务完善等一系列内容，这就是我们通常所讲的品牌。
从家电到家居，从食品到服装，从日用品到社会消费，我们无时无刻不感受到品牌的无形力量，品牌是市场竞争获胜的不二法门。
棉花经营企业也是如此，一个做大做强而且立足长久的棉花企业，其经营有方的背后品牌建设也起到了关键性作用。
只有加强品牌建设，客户才会对其产品认可，才会对其企业给予认可，从而产生无形的影响力，长久吸引住客户。
我们有些棉花企业虽然在近几年实现了资本的积累并开始做大做强，但始终没有自己的品牌，甚至一些企业在投机取巧，在质量上动歪脑筋。
棉花企业要做强做大，品牌建设是必由之路，绕开品牌建设，企业是发展不起来的。
企业不仅要有效地建设好自己的品牌，而且要长久地维持和珍爱自主品牌，这才是企业发展壮大的长久之计。
棉花企业如何自主进行品牌建设首先，企业要有强烈的质量自律意识。
公司管理层高度重视。
只有领导重视品牌建设，并将它提升到攸关企业生死的战略地位，在管理人员和员工中强化这种意识，使企业员工自上至下形成统一的认识，才能从思想上根本树立起自律的意识。
公司要有一套完整科学的制度对质量的管理和目的提出要求，而且要具体可行，从收购到加工到取样以及产品的运输交付等等每一个过程和环节都要作出明确的规定，还要奖罚考核，使每一过程都有质量把关和质量责任人，并且当事人有强烈的责任意识。
经销商怎样让品牌做大做强
经销商怎样让品牌做大做强Organized at 3pm on January 25, 2023Only by working hard can we be better经销商怎样让品牌做大做强1．品牌运营会给我们带来附加值;如果一个消费者到你的店里买鞋,他说：我都知道,你鞋底多少钱,鞋帮多少钱,鞋扣多少钱,鞋带多少钱,你凭什么要卖我这么多钱如果消费者对你有这样的疑问,就是告诉你一个事实：你不是品牌;如果你是大品牌,消费者是不会也不敢跟你讲这些;什么是品牌,品牌就是信息不对等,你知道成本多少钱,但消费者是迷糊的;信息不对等的,消费者就弄不清楚,你这里面有多少科技含量,多少的品牌含量,多少的广告投入等,不敢给你下这个结论;所以说品牌运营上来了,利润附加值才会高;随着这几年品牌运营要求越来越高,人力资源成本在上涨,原材料成本在上涨,如此等等,此时厂家也好,经销商也好,成本都在加大,在成本加大的情况下,如果不进行品牌运营,还是按照以前的套路,走散货、批发、小专柜的薄利多销的路子,估计到时候微利都没有了,变成没利了;在这样的情况下,没有利润的支撑,你要进一步的发展是不可能的;郭老师再送给经销商朋友一句话“赚钱比省钱更重要”,钱是赚出来的,它不是省出来的,那么要想赚更多的钱,靠什么,靠品牌运营;你如果说钱是省出来的,大家想想,世界上有几个亿万富翁是靠省钱省出来的,没有这样的事情;要想赚钱,就要给别人一个理由,你凭什么卖那么贵,那就是品牌要出来,你没有品牌你卖那么贵,人家说你有问题,所以说品牌运营才能做大做强,这一点对于经销商来说很重要;鞋款式好,质量好就好卖；服装料子好款式好,就好卖;其实不是这么回事,谈料子、谈款式都只是低层次的竞争;品牌运作到一定高度,那个品牌款式即使很一般,消费者也会认为款式好看,因为人都有一个心理路径依赖,就是爱屋及乌,俗称“归宿感”;我怎么样找到我的归宿感,我穿着这个牌子,我心情就好,不穿就难受,这就是一个价值认同和文化认同,所以消费者最终在精神家园上,寻找到归宿感;只有品牌运营才能解决这个问题;品牌对企业本身的价值贡献还表现在,他可以催生消费者的晕轮效应;你的品牌只要消费者认可,他就会觉得你这个产品就有价值,你的核心价值就能体现出来,你的质量就能保证,你的信誉就能保证,我们叫“晕轮效应”,叫一点突破,全面繁荣,什么意思呢这个美女一看长的很漂亮,头发长长的,皮肤白皙,由此表象,我们就可以联想到：她可能文化也很好,素质也很好,人品也不错等,当你不小心跟她讲话,错了,原来文化这么差品牌一样的道理,只要是品牌,质量一定没问题,款式肯定没问题,多高的价格都是合理的;所以说品牌这一点,能够带动我们整个产品的销售;由此,品牌带动了价值的提升;2．品牌的首要功能是在于方便消费者进行产品选择,缩短消费者的购买决策过程因为你是品牌店,消费者到你店来,废话比较少;消费者到什么店里废话比较多呢,你的品牌不怎么样,看上去一般,他就带着很多怀疑的东西来跟你谈,质量怎么样,你有没有拿到中国驰名商标,有没有拿到国家免检,你是不是中国名牌,什么都不是,那我凭什么买你的;在消费者当中,有个很重要的习惯,叫第三方作证,什么叫第三方作证呢我要买一个东西,你要卖给我,你不相信我,我也不相信你,但是我们会相信他,他说了这个产品是国家免检的,感觉很好,这个产品质量是没问题的;他说了,我的朋友买了,穿的很好,我相信朋友;在整个品牌运作当中,品牌就是第三方的概念,品牌一强,消费者跟我们之间讨价还价时间就缩短,因为消费者在购买前已经先入为主了;3．品牌能提升较高的利润空间品牌强,利润空间必然拉大,由于品牌加强所以说他的产品的价格卖上来了;一个很有意思的现象,我们的产品广告做得越多,品牌的美誉度越高,而推广品牌的广告成本最终又是由消费者来买单;但是消费者买了单以后,还很开心,我买了一个很好的产品,他不知道这里面有一半的钱,是广告费支出,就相当我们到一个大酒店去吃饭,五星级的酒店,我经常开玩笑,我们进去吃掉一千元钱,其中五百块的菜已经很了不起了,还有五百元是地板、墙纸、服务员;但是我们消费者吃完了心情很好,而且感叹：哇,这个大酒店,太豪爽了,太舒服了,太有面子了;消费者喜欢追求一些高品牌的享受和消费,这些广告费用最终是由消费者来买单,而且他们还很高兴;所以说我们为了消费者,为了我们服务的这个群体,必须加强品牌的提升,消费者并不在乎成本,最终由他来买单;如果你告诉消费者,我们不做广告,我们把这个钱省下来,这个产品卖给你,他还不要,为什么他要的是一个价值的享受,他要的是一个精神的享受;前几天遇到一个老板,很远看到我打招呼,嗨走路都不正常,这样走过来;我说老板干吗走的动作这么夸张,仔细一观察,这边带了一个劳力士手表,他就是告诉我,我最近戴了一个手表;这个手表给他带来的精神享受那是无法用金钱来衡量的,所以说品牌本身它强势以后,能够提升我们的利润空间,消费者这时候已经不太在乎你到底赚取了他多少利润;4、品牌可以超越产品的生命周期,是一种无形资产曾看到一个这样的消息：可口可乐在世界上的所有工厂全部烧掉,几天时间它依然可以东山再起,只要还有可口可乐的品牌;这个事实告诉我们品牌可以超越产品的生命周期,是一种无形的资产;这几年国内的很多品牌迅猛发展,这些品牌一般开始都是单品经营,做着做着产品线开始增加,到最后产品线越来越多;男装品牌九牧王,九牧王最早提到的是西裤专家,他是做西裤起家的,西裤做得非常好,但是你现在到他店里去看看,他只卖西裤吗不是的,衬衫、领带、夹克、西装等,男装他都有;所以说随着品牌的提升,他的产品线越来越丰富;一个专卖店,卖的产品越丰富,意味着我们给消费者提供的服务越多,利润附件越高;再比如我们有一个牌子七匹狼,七匹狼最早的时候,夹克是做得非常好的,他是我们男装的一个典范,做到今天,他里边的男用的所有的生活用品都基本上能够买得到,他现在已经不叫专卖店,叫七匹狼生活馆,生活馆就告诉你一个信息,来到七匹狼生活馆,跟男人生活有关的产品基本上都买得到,比如说腰带、鞋、甚至男用香水;品牌提升到一定的高度,它已经超越了产品的界限,变成了一种无形的资产,跟产品的生命周期已经没有关系了;也就是一句话,消费者只要提到那个品牌,他就愿意为它买单;品牌管理的八项任务任务一：了解建立品牌的角色与机会,以创造企业价值虽然建立品牌对任何事业而言都很重要,但是建立品牌所能增加的价值对各公司而言不尽相同,因此针对品牌价值进行一次彻底而具策略性质的分析,就显得非常重要;你必须先了解目前自己公司品牌的价值为何该价值是如何创造的要怎么做才能提高其价值这个品牌的机会何在身为品牌管理人,你该做一件重要的事,那便是问对的问题、找对的资料：品牌认知程度和偏爱程度的研究固然有用,仍需配合辅佐数据,才能呈现人们真正的行为内容及需求动机;任务二：决定你的品牌结构你的财力负担得起几个自有品牌你和你的消费者或顾客实际上需要、想要或珍视多少个品牌过去,公司曾经创造过多个品牌名称和副品牌名称,通常也伴有各自独特的商标与图案设计,然而没有人想过消费者是否真的需要这么多品牌,也未深究这些品牌是否为业务所需每个品牌都像个饥饿的小孩,需要喂哺大量营销预算才能存活,因此如果想在市场上得到任何斩获,你拥有的品牌越多,投资也越多;事实上,企业建立品牌时,保持简单明了是关键,善用“少即是多”的技巧,因此你该竭力减低自有品牌的数量──假如你能把数量降成一个,就像宝马BMW汽车一样,那就再好不过了;任务三：为品牌决定一个持久的平台品牌是“情绪建构物”em otional constructs而非实体产品,为一个品牌定位,并不是决定把产品摆在架上的什么地方,或决定它属于市场的哪一块,而是决定你想要这个品牌在人们心目中代表什么意义;迪士尼Disney代表神奇与家庭娱乐,苹果计算机Apple代表创意与人类潜能激发,欧莱雅LOreal代表自我价值与自信;这些品牌所代表的“价值”非常重要,因为这些价值决定了它们为什么样的产品与服务背书,也说明它们如何去实践;任务四：创造区隔化、具关联性、可以保卫的品牌本尊身分营销和业务人员喜欢讨论策略和简报图表,但消费者喜欢接触的却是品牌名称、商标、设计、广告以及理所当然的产品本身;因此你为自有品牌所选择的名字、你的品牌外在形象和沟通方式,统统必须一眼就让人区分你和竞争对手的不同之处,而且必须和目标受众有关联,使他们深受吸引;此外,你还必须能在法律上保卫这个品牌,让别人很难模仿或抄袭;苹果计算机在创造区隔化、具有关联性、可以保卫的名称与本尊身分上有口皆碑,方能让这个品牌20年来地位不坠;任务五：内部沟通在你向消费者和顾客推出任何新品牌或有关品牌的任何活动以前,必须确定自己员工已经事先知情,尤其公司内部必须了解品牌的平台,而且负责运作品牌的人员营销、产品开发、顾客服务等也必须清楚自己怎样做,才能让这个品牌在消费者或顾客面前大获成功;任务六：外部沟通广告活动推出前后是大多数人与品牌的建立关系最密切的时刻,广告活动的重要性自不代言,然而要击中目标对象还有许多别的办法,因此了解何者是最为有效的方法,就显得至为要紧;举例来说,你必须思考公关是不是比电视广告更有效的媒介邮寄广告呢电子邮件或手机营销活动又如何是否用得上越来越热门的打游击式或地下管道式营销这类口耳相传的品牌建立方式,是透过复杂的人际网络推荐品牌;对品牌管理人很重要的一项原则,是确保外部沟通必须明确打出独特品牌,传递正确的品牌讯息,并且运用最有效的媒体──即使这意谓不采用电视之类的传统媒体;任务七：确保承诺实现无误这项任务需要品牌管理人在组织内创造一个委员会,成员包括来自企业任何影响顾客的部门所指派的代表,品牌管理人必须确保这些代表：1.了解并赞同品牌策略;2.开发出特定行动计划使其部门能配合上述品牌策略;3.相互协调行动计划,使得该品牌产品在对的时间出现在对的地点,并在对的促销活动支持下,有对的人员来支持;任务八：评估建立品牌价值的策略是否有效最后,企业必须评估为落实品牌策略所付出的心力,是否真正提升了该品牌对公司事业的价值;值得一提的是,这样的评估必须把焦点放在价值创造上,而且品牌绩效的好坏,一定要与事业的财务绩效相连;只采纳品牌认知和形象等软性评估项目是不够的,销售数字的评估也不够扎实,甚至可能有误导嫌疑,真正重要的是获利能力──换言之,整个评估的最终目标要问的正是,我们建立这个品牌的方式,究竟有没有让我们赚更多钱品牌管理是持续不断的过程：评估品牌的结果,将导引企业修正或改变先前的努力方向,这样的努力必须自始至终响应顾客的需求,也要因应市场的善变;。
高扬自主创新旗帜 大力促进品牌建设——元旦献辞
树 立 和 认 真 贯彻 落 实 科 学 发 展 观 ． 紧 紧 抓住
发 展 这 个 党 执 政 兴 国 的 第 一 要 务 ．研 究 探 讨 行 业 发 展 的 突 出问 题 。 不 断 推 进 改 革 开 放 ： 大 力 宣 传 贯 彻 建 筑 节 能 加 大 行 业 科 技 研 发 力 度 ， 狠 抓 建 筑 门 窗 节 能 工 作 ： 积 极 进 行 行 业 市 场 调 控 ， 推 进 品 牌 战 略 实 施 ， 加 大 行 业 管 理 和 服 务 力 度 。 全 行 业 一 直 保 持 了 健 康 快 速持 续 发 展 的 态 势 。
数仍 是替别人 “ 牌 ” 生 产 。 就 我 们 行 业 来 贴
说 。我 国是 世 界 门 窗 生 产 和 使 用 大 国 ，年 平
年 之 计 在 于 春 ” 总 结 回 顾 ｔ＿ 的 一 。 Ｏ去
均 门 窗 幕 墙 的 需 求 量 达 ５ ． ￣ 方 米 。 但 我 国 ｒ － ｕ 的 门 窗 并 没 有 一 个 国 际 品 牌 。 铝 型 材 有 ７家 中 国名 牌 ：兴发 、亚 铝 、广 亚 、 坚 美 、 台 山 、 忠 旺 、 南 山 。 安 全 门 有 ５家 中 国 名 牌 ：
“
一
建 设 总 体 上 仍 然 落 后 。真 正 在 世 界 上 做 大 、
做 强 的 品 牌 还 不 多 。 据 国 家 质 检 总局 披 露 ． 我 国 有 近 ２ ０种 产 品 的 产 量 世 界 第 一 ． 但 出 ０
Ｉ 产 品 中 拥 有 自 主 品 牌 的 还 不 到 １ ｌ 大 多 － １ ／ Ｏ．
而 这 正 是 我 国 和 我 们 行 业 企 业 所 缺 少
的 。 纵 观 ２ 多年 来 改 革 开 放 历 程 ，可 以 说 。 ０ 我 国对 知 识 产 权 保 护 的 意识 越 来 越 强 ．行 动 越 来 越 迅 速 ，这 很 值 得 称 道 ：但 我 国 的 品牌
用“品牌效应”提升党建工作成效
用“品牌效应”提升党建工作成效作者：陶源来源：《西部论丛》2020年第05期摘要：强党建树品牌，既有利于创新党建工作模式，又有利于塑造亮点、改进工作方法，从而强化战斗堡垒作用。
当前党建品牌创建中存在品牌理念淡薄等问题，应以党建品牌为轮，驱动党建勇闯新路，找准品牌建设的切入点、重视宣传推广、深入推进品牌战略实施，擦亮党建品牌。
关键词：品牌效应;党建工作;策略方法新时期、新形势下加强党的建设是关乎党的事业兴衰成败的重要课题。
如何将企业党建的各种资源盘活，增加党建工作的生机活力，形成党建综合效应，实现“党建科学化”的目标，为企业发展提供坚强的政治核心保证，是企业加强党的建设的关键所在。
创建党建品牌是运用科学方法提高党的建设科学化水平的有益实践。
一、创建企业党建品牌的重要意义创建党建品牌是提高党建工作水平的有效载体。
将品牌的理念运用于党建工作，是提高党建工作整体水平的有效载体。
一是为企业党建创新提供新思路。
以品牌创建为龙头，把党建各项工作纳入品牌的大旗下，可以充分发挥品牌示范效应，进一步带动企业其他各项工作的新进展。
二是为企业党建增强活力提供了新方法。
党组织在开展工作时，常常会困惑：明明有些活动形式和内容都很好，效果也很明显，但为什么不能持久，甚至是昙花一现？究其原因，主要是没有形成品牌，缺乏生命力。
党建品牌化建设，为党建工作寻找到了经济学的理论支撑，给企业党建工作发掘新领域、拓展新空间提供不竭的动力和活力，开辟了一阶、再创新水平，提供可资借鉴的新标尺。
二、当前我国党建品牌创建中存在的问题（一）党建品牌理念淡薄。
企业部分党组织忽视党建品牌创建的作用以及重要意蕴，没有真正将品牌理念融入到党建工作中，成了行动上的矮子，投入到党建品牌创建中的时间、精力甚微，没有足够重视党建品牌的推广，导致一些含金量较高的基础党建品牌不被社会公众熟知，无法塑造美誉度、知名度，更无法通过品牌创建提升广大党员干部的工作积极性和人民群众的向心力。
从湖南广电三轮改革看大电视新业态品牌整合
等 。节 目创 作 团 队 是 节 目生 产 的灵 魂 ， 无 论 频 道 总 监 还 是 部 门负 责 人 、制 片 人 ， 从 音 乐 制 作 人 到化 妆 师 ， 从 摄 影 师 到 服 装 设 计 师全 部 采 取 创 新 型 管 理 方 式 ，清 一 色 的 年 轻 队 伍 在 政 治 、宣 传导 向 上 要 求 甚 严 ，在 思想 、创 作 上 任 其 自 由驰 骋 。 湖 南 广 电在 第 一 轮 改 革 中 ，利 用 年 轻创 作 团 队 精 英 打 造 优 秀 节 目， 利用 优 势 节 目树 立 电视 品牌 ，初 步 树 立 了湖 南 电视 的 品 牌 形 象 。 在 同 一 个 传 媒 “ 态 位 ” 的 受众 资 源 、 新 闻资 源 生 上 与 广 告 资源 有 限 的 环 境 下 ，湖 南广 电 首 先 从 内部 机 制 改 革 上 夺 取 先 机 ， 打造 媒 体 品牌 的可 持续 性 动 力 ， 以至 后 来 湖 南 广 电历 经 考验 依 然 立 于 不败 之 地 。
今传 媒
２ １ 年 第 １ 期 ００ ０
媒 介经 营 与管理
从湖南 三 广电 轮改革看太电 态品 合 视新 牌整
杨 清华 ，罗 颖
（ 沙 民政 职 业 技 术 学 院 ，湖 南 长 沙 ４ ０ ０ ） 长 １０ ４
摘 要 ：品牌 整合是多元化经营企业在 凸显核心竞 争力的背景下应运而生的一种新型 品牌经 营理念和 品牌管理方 法。湖 南 广 电作 为中国传 媒业的领 跑者 ，十多年来通过不 断改革力 求实现机制整合、资源整合 、体制整合 ，拓展湖 南广 电在全 国乃 至全
三 、 第 二 轮 改 革 ：资 源 整 合
品牌宣传管理制度三篇
品牌宣传管理制度三篇篇一：品牌宣传管理制度目的为了不断完善集团的品牌管理理念，建立完整的品牌宣传体系，规范和形成统一的集团品牌形象，提高集团品牌对外辨识性和竞争性，不断提升品牌价值，充分发挥宣传推广在企业发展和市场营销中的作用，推动品牌管理和宣传推广工作科学化、规范化，行政管理中心品宣部特制定本管理制度。
适用范围本规定适用于XX经纪集团（以下简称“集团”）及所有职能部门、控股机构/分支机构及其业务部门（以下简称“各部门”）的品牌宣传管理。
定义品牌品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
品牌管理品牌管理是把品牌所代表的核心价值和个性传递给消费者。
品牌管理内容主要包括企业标志、产品特征、企业文化、服务特征等要素及其应用，体现但不限于影视、平面、网页广告或者相关物料等。
品牌宣传品牌宣传指与集团品牌（商标）授权、使用标准，以及与产品推广相关的所有对外、对内的传播内容和传播方式；CIS企业形象识别体系CI,也称CIS,是英文Corporate Identity System的缩写，是指企业有意识，有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播，使公众在市场环境中对某一个特定的企业有一个标准化、差别化的印象和认识,以便更好地识别并留下良好的印象。
主要包含MI （理念识别）、BI （行为识别）、VI （视觉识别）三大部分。
3.5CI设计3.4.1是指有关企业视觉形象识别的设计,包括企业名称、标志、标准字体、色彩、象征图案、标语、吉祥物等方面的设计。
3.6理念识别（MI）原义是Mind Identity，简称MI。
它是确立企业独具特色的经营理念，是企业对当前和未来一个时期的经营目标,经营思想,营销方式和营销形态所作的总体规划和界定,主要包括：企业精神,企业价值观,企业信条,经营宗旨,经营方针,市场定位,产业构成,组织体制,社会责任和发展规划等等。
可口可乐公司品牌管理研究
可口可乐公司品牌管理研究摘要：任何一种饮料的畅销都离不开公司团队的品牌管理的成功。
可口可乐公司作为全球最大的饮料公司，可口可乐公司能够将旗下品牌饮料做大做强，主要依靠的是自身的品牌和它的品牌管理。
品牌是一个企业的脸面，而品牌管理则是一个企业的魂。
品牌不仅是企业之间竞争的核心源泉，更是企业恒久的立于市场的战略目标。
本文主要探讨可口可乐公司品牌管理的现状，然后阐述品牌管理对企业发展的重要性，提出提升可口可乐公司品牌管理的对策。
关键词：可口可乐；品牌管理；核心竞争可口可乐公司做为一家具有百年历史的饮料公司，以其多样的口感，获得了较好的口碑。
饮料中含有的各种营养物质对人类的身体状况有著关键的意义。
在饮料帝国的蜕变道路中，可口可乐公司从最初的饮料叛逆研发至后来的旗下各类品牌平衡发展以及强势的品牌管理模式的健全，可口可乐公司日趋明朗，对饮料行业产生非常大的影响。
可口可乐属可口可乐公司主打饮料，企业在创办品牌的同时，也一直保持着碳酸饮料的核心地位，快速碳酸饮料的蜕变，沦为了企业快速发展的首要策略。
本文通过了解可口可乐公司品牌经营管理发生的问题，明确提出适当的措施，并针对可口可乐确认品牌战略目标，去对它的品牌管理优势之处展开研究，意在为饮料企业的发展作出最强有力的表率，更好的推动企业的发展。
一、品牌的重要性品牌作为企业的无形资产，企业成也于此，败也于此也。
企业的品牌管理，主要是企业借助一些方法，使企业塑造良好的形象而开展的一些活动。
利用品牌及差异化策略逐渐成为企业发展的趋势，品牌作为有效的竞争手段已经成为二十一世纪市场营销管理活动的重要内容。
顺利的品牌不仅仅基于产品的功能及质量，更是产品的的服务能够为顾客增添打破满足感的价值。
这种满足感不仅仅依赖于产品的市场价格，更依赖于企业通过企业的市场价值链所鼓励的各环节活动。
比如某商家通过广告资金投入，打折兜售，惹来顾客的热血购买欲，在订单以后，却辨认出供不上货，举报后企业又太慢回去等服务，就可以导致对企业的一系列负面影响。
扛起旗帜 树立品牌做好改革与发展两篇文章
井 稳 步 有 序 地 推 进 全 系 统 的 改 革 。 到 去 年 ４月 底 ，全 系 统 企 业 完 成 改 制 ，置 换 职 工 身 份 ２９ ３ ８人 ， 占 总 人 数 的 ９ ８ ８． ％。 全 面 改 制 和 实
万 元 ，盘 活 变 现 资 产 ２，３ 万 元 舯
实 各 种 经 营 责 任 制 ，１ ３ ，６ ０名 员 工 置 换 身 份 后 重 新 上 岗 ， 约 占 原 有 职 工 总 数 的 ７ ％ 。 他 ０
们 转 变 了 身 份 ，没 有 了 铁 饭 碗 ，正 以 崭 新 的精
神 面貌在 供销合 作社企 业兢兢业 业地工 作 。 （ ） 改 革 资 产 运 营模 式 ，为 企 业 经 营 注 四 入新 的活 力 。我 社积 极推 行 资 产经 营 责 任制 、 承 包 经 营 、 注 资 经 营 、股 份 经 营 等 多 种 方 式 ． 极 大地 调 动 员 工 的 经 营 积 极 性 。 一 是 建 立 企 业
过 做 过 细 的思 想 工 作 ，在 广 大 员工 中 达 成 共 识
高 要 市 供 销 合 作 联 社
取得 了一 定 的 成 绩 。 但 由 于 历 史 的 原 因 ，到 １９ ９ ６年 改 革 前 夕 ，我 社 已 处 于 债 台 高 筑 、 危 机 四 伏 的境 地 。 １ ９ ９ ５年 末 ， 我 社 新 班 子 组 建 后 ，认 真 贯彻 中央 、 国务 院两 个 ５号 文 件 和 省 委省 政 府 的 贯 彻 意 见 ，按 照 有 所 为 、有 所 不 为 的原 则 ，把好 “ 美 ” （ 务 逃 废 关 、 资 产 流 三 债
企业做大做强的策略
企业做大做强的策略企业要做大和做强，需要制定一系列的策略和措施。
以下是一些常见的策略：1.市场扩张：企业可以通过扩大市场份额来实现规模的增长。
这可以通过开拓新地区的市场、推出新的产品或服务、寻找新的客户群体等方式来实现。
市场扩张可以帮助企业增加销量和市场份额，从而实现规模的增长。
2.产品创新：企业可以通过不断进行产品创新，提高产品的竞争力和附加值，吸引更多的客户并提高市场占有率。
创新可以包括产品技术更新、设计改进、功能增强等方面，以满足消费者的需求并与竞争对手区分开来。
3.品牌建设：企业可以通过品牌建设来增强市场影响力和竞争力。
建立一个有价值、有竞争力的品牌，可以吸引更多的客户和合作伙伴。
品牌建设可以包括品牌形象设计、品牌宣传、品牌管理等方面，以建立一个具有较高市场认知度和良好口碑的品牌。
4.资源整合：企业可以通过资源整合来提高规模和竞争力。
通过收购、兼并、合作等方式，获得更多的资源，来支持企业的发展和扩张。
资源整合可以帮助企业在市场上立足，实现规模效应和资源优化。
5.人才培养：企业要做大做强，需要有一支高素质的人才队伍。
通过招聘、培训和激励等方式，吸引和留住优秀的人才，使其在企业发展中发挥出更大的作用。
人才是企业最重要的资源，他们的能力和创造力决定着企业的竞争力和发展潜力。
6.运营效率提升：企业要实现规模和竞争力的增长，需要保持高效的运营。
通过提高生产效率、降低成本、优化供应链等方式，提升企业的运营效率。
高效运营可以帮助企业更好地满足客户需求，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
7.市场营销：企业要做大做强，需要进行有效的市场营销活动。
通过市场调研、品牌推广、广告宣传等方式，提高企业的知名度和曝光度，吸引更多的客户和业务机会。
市场营销可以帮助企业增加销售额，拓展市场份额，提高企业的竞争力。
总之，企业要做大做强，需要制定合适的策略，并且不断适应市场的变化和发展趋势。
通过市场扩张、产品创新、品牌建设、资源整合、人才培养、运营效率提升和市场营销等方面的努力，企业可以实现规模的增长和竞争力的提升。
品牌整合
品牌整合（Brand Integration），品牌整合是近十年来出现的一种新的品牌管理方法，是指为了维持和提高企业的长期竞争优势而开展以下工作：把品牌管理的重点放在建立企业“旗帜品牌”上；明确企业品牌或“旗帜品牌”与其他品牌的关系，使品牌家族成员能够相互支持；充分利用企业现有品牌的价值和影响力来进行品牌扩张。
品牌整合是世界上很多拥有知名品牌的企业乐于采用的一种营销策略，品牌整合和一般企业相比，已经拥有品牌优势的企业选择“品牌整合” 策略的成效尤为显著。
DM杂志与其他品牌整合营销的优势：1.发行DM直投杂志，它区别于传统期刊的优势可能就是它的发行方式，免费赠阅。
这种发行方式在期刊的运作上，其实是带着另一种优势的，就是你的杂志可以没有选择障碍地进入读者手里。
因为免费赠阅，所以可以在内容策划或封面策划上，不必花传统杂志那么大的力气去想怎么做一场秀，吸引眼球购买；DM绕开了这一步，在内容运作上，DM要比传统期刊的特色要求简单得多。
2.目标DM杂志不同于其他传统广告媒体，它可以针对性地选择目标对象，有的放矢、减少浪费。
是对事先选定的对象直接实施广告推广。
客户接受者容易产生其他传统媒体无法比拟的优越感，使其更自主关注所宣传的产品。
一对一地直接发送，可以减少信息传递过程中的客观挥发，使广告客户效果达到最大化。
比如我们生产的服装是面向中高端人群的！那么我们的杂志也就是有目标的投放到中高端人群。
使这类人群不但成为我们的读者，更要成为我们的忠实消费者3.专业性DM杂志，读者对象明确，读者群也相对比较集中和稳定，因此采用点对点的定向发行手段更加有效。
这也是DM杂志的特点，并不追求发行的绝对数量，而是追求发行的有效性。
对于专业性较强的行业期刊，一般读者也很难看懂，想提高也不太可能，也没有必要。
因为行业杂志的广告也是有效的，靠行业价值链上下游的供应商的广告存活，所以行业内的特定读者并且有一定的采购决策权和话语权的读者往往是客户最关注的，其他的读者再多也属于无效发行。
论企业的多品牌营销战略_联合利华与宝洁公司的比较及其启示
１７９《商场现代化》２００８年７月（上旬刊）总第５４４期键因素进行分析，提炼出品牌系统健康的衡量指标，结合品牌调研中品牌表现的资料和数据，借助于数学模型进行综合分析。
品牌系统健康测度是企业了解企业品牌管理现状和品牌管理效果的一个重要依据，他对企业是否实施品牌整合战略、何时实施品牌整合战略具有重要参考意义。
３．旗帜品牌选择品牌系统健康测度之后，企业就可以根据测度结果来决定是否要进行品牌整合，如果企业实施品牌整合，那么接下来的一个关键的环节就是进行旗帜品牌选择。
所谓旗帜品牌就是企业的主打品牌、企业资源集中的品牌、市场表现良好的品牌、顾客认同和忠诚度高的品牌和具有较强市场竞争能力的品牌。
旗帜品牌的选择决定了企业资源分配重点转移的方向、品牌传播重点转移的方向。
与品牌系统健康测度一样，很难用单一指标来确定企业旗帜品牌的选择，也需要一种比较科学的方法进行分析、比较和选择。
旗帜品牌的选择是企业品牌整合战略实施成败的关键，因为旗帜品牌是企业品牌整合实施的方向，充当着品牌整合战略实施的舵手。
４．品牌整合经营旗帜品牌的选择确定了企业品牌整合战略实施的方向，在实现品牌整合目标这一过程中，品牌整合经营则扮演着重要的角色。
所谓的品牌整合经营就是企业在确定实施品牌整合战略和确定旗帜品牌之后，如何来进行品牌管理、市场运作、和传播宣传。
他涉及到品牌定位、品牌联想、品牌原则、品牌关系和结构，以及品牌运作等等。
品牌整合经营过程中关键有两点，首先必须控制品牌整合经营进度，这是保证企业品牌整合战略成功实施基础，其次必须牢牢把握企业品牌整合战略实施的方向，这是保证企业品牌整合战略目标的原则。
５．整合效果评估整合效果指的是企业品牌整合战略的实施效果，企业实施品牌整合战略最终目的是提升企业的竞争能力，因此效果的好坏就体现在实施品牌整合战略之后企业的品牌竞争能力是否得到有效提美誉度是否得到明显提高；企业的销售额、利润水平是否得到显在整合效果评估方面，可以采用“事件研究”法，对“事件期”和“观测期”进行对比分析，以此来评价品牌整合战略的效果。
企业品牌管理办法
企业品牌管理办法XXX企业品牌管理办法第一章总则为了树立XXX（以下简称集团公司）统一的企业品牌形象，规范企业品牌的使用和管理，提升集团公司企业品牌的价值和竞争力，加强企业品牌的保护，打造一流企业品牌，特制定本办法。
本办法所称“企业品牌”是专指通过特定的名称、名词、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，向市场传递企业形象、企业文化、产品理念等要素，并和目标群体建立稳固关系的一种载体，是识别集团公司对社会提供产品与服务的品质标志。
本办法适用于集团公司所属的全资和控股子公司、事业单位及非法人单位（以下统称为集团公司所属单位）。
集团公司所属单位一律使用“中国xx”为企业核心品牌，统一使用企业标识。
“中国xx”是中文简称和中文品牌，“CISRI”是英文简称和英文品牌。
第二章企业品牌使用权限集团公司企业文化建设委员会是集团公司企业品牌建设的领导机构，负责企业品牌的创立、维护和使用中重大事项的决策。
集团公司企业文化建设委员会按照有利于树立“中国xx”统一品牌形象、扩大企业知名度的原则，授予集团公司所属单位使用“中国xx”企业品牌的权力。
经授权的集团公司所属单位，其子公司自动取得“中国xx”企业品牌使用权。
集团公司参股的企业一般不能获得使用“中国xx”企业品牌的权力。
在确实有利于集团公司整体品牌价值提升的情况下，参股公司可以向集团公司市场部提出申请，XXX研究同意后，可取得“中国xx”企业品牌使用权，首次批准使用权限为一年，以后可逐年复审延续使用。
第三章企业品牌使用要求集团公司企业形象视觉识别系统是集团公司企业品牌形象具体化、视觉化的传达形式。
《中国xx科技集团有限公司企业形象视觉识别系统手册》（即《VI手册》）是集团公司企业形象视觉识别的重要文件。
经授权使用集团公司企业品牌的单位须按照《VI手册》要求规范使用集团公司企业品牌。
中国xx”企业品牌主要在下列需要显示和宣传中国xx形象的范围内使用：1.集团公司所属单位生产、经营、办公、会议、生活区等公共场所；2.旗帜、网页及内部电视、报刊等传播媒介；3.在进行国内外展览、展示、会议以及各类社会活动中所使用的展台、展品、海报、宣传册等；4.对外交流时使用的名片。
工商总局关于深入实施商标品牌战略推进中国品牌建设的意见
工商总局关于深入实施商标品牌战略推进中国品牌建设的意见文章属性•【制定机关】国家工商行政管理总局(已撤销)•【公布日期】2017.05.17•【文号】工商标字〔2017〕81号•【施行日期】2017.05.17•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商标综合规定正文工商总局关于深入实施商标品牌战略推进中国品牌建设的意见工商标字〔2017〕81号各省、自治区、直辖市、计划单列市及副省级市工商和市场监督管理部门，总局机关各司局、直属单位：2009年商标战略实施以来，我国商标工作取得了显著成效，实现了商标战略的阶段性目标。
当前，我国经济发展进入新常态，党中央、国务院高度重视品牌工作，在《国家创新驱动发展战略纲要》《中国制造2025》《国务院关于新形势下加快知识产权强国建设的若干意见》《国务院办公厅关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见》《中共中央国务院关于完善产权保护制度依法保护产权的意见》等文件中，对品牌建设作出了一系列新的重大部署。
在新形势下实施商标品牌战略，是对商标战略的深化和发展，是贯彻落实创新驱动发展战略的必然选择，是推动中国制造向中国创造转变、建设商标品牌强国的迫切要求，是引领供需结构升级的重要举措。
为深入实施商标品牌战略，提出如下意见。
一、总体思路深入实施商标品牌战略，要全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，进一步理顺政府、企业和市场的关系，立足职能，优化服务，以深化商事制度改革为契机，以商标注册便利化改革为突破口，以商标品牌有效运用和依法保护为重点，以提升中国品牌竞争力为目标，创新商标品牌战略实施工作理念和举措，着力构建企业自主、市场主导、政府推动、行业促进和社会参与的实施商标品牌战略工作格局，推动实现中国产品向中国品牌转变，促进经济社会持续发展。
基于“品牌管理”的特色班级建设
基于“品牌管理”的特色班级建设作者：盛惠兰王叶飞来源：《江苏教育·班主任》2018年第09期【摘要】班级文化是一个班级的灵魂，是每个班级所特有的。
校园内充满着可利用的教育资源，如何在这种大环境下体现班级管理水平，提升班级竞争力，促进每个学生的健康成长，实践班集体建设与管理的创新艺术，应当引起每位教育者的关注。
通过班级教室布置、主题班会课、学校德育活动参与等多个方面进行班级的“品牌管理”，构建一种学生自我管理、自我发展、自我约束的新型班级管理模式，可以促进学生的健康成长和全面发展。
【关键词】班级品牌；特色管理；班级文化【中图分类号】G631 【文献标志码】A 【文章编号】1005-6009（2018）71-0054-03【作者简介】1.盛惠兰，浙江省海盐县滨海中学（浙江海盐，314300）教师，二级教师；2.王叶飞，浙江省海盐县滨海中学（浙江海盐，314300）副校长，高级教师。
班级管理是一门艺术，打造品牌班级是笔者承担班主任工作后的目标与重点。
笔者理想中的班级除了有明确的奋斗目标、健全的组织体系、积极向上的班风外，还应有别具一格的环境布置、系列分明的主题班会、丰富多彩的班级活动等。
为了打造一个这样的品牌班级，笔者一方面从书本上和网络上学习成功班主任的治班之道，另一方面从教室环境布置、主题班会策划、校级德育活动参与等方面三管齐下，在不断的实践中挖掘独具本班特色的品牌文化。
一、以“美丽班级我的家”为背景，丰厚一班一品文化底蕴当接到七（3）班这个新生班级时，笔者意识到自己所面对的并非是一个“集体”，而是一个“群体”。
这个“群体”虽然具有一定的结构形式，但缺乏凝聚力。
初中三年，就是将来自不同家庭、不同地域的学生聚在一起，从最初散乱、没有特色的班级，经过班主任的顶层设计、学生的主动参与，最终成为一个有品牌的班级，即“一班一品牌，一室一特色”。
于是笔者紧紧围绕滨海中学“方正尚盐，勤奋踏浪”的办学理念，依托滨海中学靠海的区位优势，立足七（3）班学生之本（他们从小在海边长大，自然对“潮”的认知较多），确立了“浪潮3°班”的文化品牌。
品牌强化塑造方案
品牌强化塑造方案在当今市场中，品牌的竞争越来越激烈，消费者的选择更加多元化，如何让自己的品牌在众多品牌中突出重围，成为消费者的首选，是每个企业的迫切需求。
因此，制定一套科学有效的品牌强化塑造方案，是企业推动自身发展、提高品牌竞争力的首要任务。
背景品牌既是一种产品，也是一种消费者心目中的形象，是企业在市场竞争中展示自身优势的重要手段。
目前市场竞争越来越激烈，品牌的价值与影响力越来越凸显。
在此背景下，每个企业都需要建立自身的品牌意识，并且制定一套科学有效的品牌强化塑造方案，以提高企业的品牌认知度、塑造品牌形象，增强品牌竞争力。
方案目标•提升品牌知名度。
让更多的人知道我们的品牌，知道我们的产品和服务，通过品牌的传播来吸引更多的潜在客户。
•塑造品牌形象。
将企业的关键信息与核心价值体现在品牌形象中，让消费者对品牌建立起信任，提高用户粘性。
•增强品牌竞争力。
在激烈的市场竞争中，树立起一面优秀的企业品牌旗帜，成为行业的领军者。
方案内容为了实现以上目标，我们需要制定一套有针对性的品牌强化塑造方案，其内容包括：1. 品牌定位品牌定位是品牌策略的核心，好的品牌定位会让人们对品牌的认知更加深刻，能够在激烈的市场竞争中产生持久的优势。
品牌定位包括目标消费群体、产品或服务的定位以及品牌表述等方式。
我们需要根据企业的核心竞争力和未来发展方向，对品牌的定位进行重新梳理和规划。
2. 品牌形象设计品牌形象是企业在消费者心目中的一个观念，是消费者对某个企业品牌的总体印象。
一个好的品牌形象需要准确传达品牌的核心价值和传递正确的信息。
因此，我们需要重新设计或优化品牌的形象，包括品牌名称、品牌标识、品牌色彩、品牌语言等等，使品牌形象更加直观、简洁、易于理解。
3. 品牌推广策略品牌推广是品牌强化塑造的重要环节，通过各种推广手段来吸引更多的消费者，提高品牌知名度。
推广手段包括广告、公关、促销、赞助、社交媒体等多种渠道，企业需要根据自身实际情况和市场需求，制定一套针对性的品牌推广策略。
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（品牌管理）将旗帜品牌做
大做强
20世纪90年代以来，随着技术尤其是信息技术的发展，企业所面临的外部环境发生了重大的变化，市场上竞争品牌的数量（本文来自博锐邓正红专栏）急剧增多，渠道顾客通常只选择那些强势品牌的产品销售，创建和维持品牌的费用越来越高，迫使企业集中于企业“旗帜品牌”，重点培育少数品牌。
中国的润滑油市场开放较早，截至2005年，国外石油公司纷纷进入内地且建立调和厂、设代表处、开办专卖店、建立加油站、设立换油中心等，于高端市场占据了优势地位。
中国石油拥有全国60%的基础油资源、拥有先进的润滑油生产工艺和强大的研发实力、旗下壹万多加油站遍布全国。
所有这些，均构成了昆仑润滑油成长为国内第壹品牌的基础。
可是，由于历史原因，中国石油系统旧有的润滑油品牌数量较多，飞天、七星、大庆等品牌于市场竞争中各自为战，不能集中优势资源，形成合力。
为了实施持续重组战略，中国石油天然气股份XX公司于2000年12月19日组建（本文来自博锐邓正红专栏）中国石油润滑油公司。
2004年末，中国石油润滑油公司根据集团的“资源统壹配置、产品统壹标准、网络统壹布局、价格统壹管理、科研统壹组织、集中力量推出名牌”的“五统壹、壹集中”运营战略，提出了品牌整合的规划。
“昆仑”从众多品牌中脱颖而出，成为中国石油润滑油产品的唯壹代表。
2005年年初，中国石油股份公司原有27个化工产品以统壹的“昆仑”品牌出当下市场。
同期，中国石油润滑油公司也做出决定：昆仑天元、昆仑天润、昆仑天骄等“天”字系列产品正式亮相。
润滑油公司对外宣布：“润滑油品牌的整合和中国石油于品牌整合的总策略上相符，正是本着集中资源，将品牌做大做强的原则，集中精力，重拳出击。
”
我国车用油年需求量的增长速度稳定于1.5%之上，用油档次也将实现跨越式发展。
随着汽车消费量的增长，燃料的经济性要求、严格的排放要求、换油期延长的需求、发动机的技术革新等因素均将推动内燃机油向更高规格发展。
有专家预测：今后车用润滑油的利润空间将更大程度上依赖于高级小轿车和重型车等高端市场。
昆仑润滑油从问世开始就代表了中国石油润滑油的最高水平，产品质量不仅达到美国API石油协会的各级标准，仍通过了奔驰、宝马、沃尔沃等著名汽车生产厂家的质量认证。
2004年，昆仑润滑油被壹汽大众、力帆、建
设等厂商选为指定用油。
同时，（本文来自博锐邓正红专栏）通过力助“神五”上天、夺得奥运金牌榜冠名、重奖全国十大见义勇为好司机、伴随南极科考等活动，不但提升了“昆仑”品牌知名度和美誉度，仍全方位展示了“昆仑”的科技含量、报国情怀、关爱精神、综合实力，使“昆仑”树立起强大、精专、创新、富于关爱精神的立体品牌形象，传达了中国石油“奉献能源、创造和谐”的高远追求。
润滑油品牌的整合，是中国石油建设具有国际竞争力跨国企业集团，实现由国内石油公司向跨国石油公司的转变、由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的“油气供应商”转变的战略需要，是更好地为社会、员工和投资者创造价值的需要，也是进壹步挖掘企业无形资产的需要。
从深层次的意义上说，昆仑品牌和产品线的统壹实质是企业文化的新壹轮的整合。
如同汉朝初年的“大壹统”，中国石油润（本文来自博锐邓正红专栏）滑油公司把功夫下于统壹文化理念上，真正用企业价值观、企业精神、核心运营管理理念统壹各级各类员工的思想，规范广大员工的行为，且于实际工作中认真实践企业文化，发展企业文化，不断增值企业的无形资产。
2004年9月份，昆仑润滑油公司提出品牌整合初步设想：采用“主品牌＋商品系列名称”的模式，于突出“昆仑”主品牌的前提下，通过市场细分，根据产品特性，兼顾不同消费需求，划分各商品系列；同时停用其它老品牌，实现品牌统壹。
中国石油结合我国的润滑油消费现状，采取“主品牌+商品系列”的方式进行整合，就是希望以“昆仑”主品牌对外代表企业的整体形象；商品系列则引导消费（本文来自博锐邓正红专栏）者突破原有消费定势，接受和认可新产品，且将对主品牌的信赖、忠诚迅速转移到新产品上来。
商品系列的引入，使消费者对润滑油产品的认知和记忆由原来的“品牌＋具体产品(几百种)”，演变成“主品牌＋商品系列(十几个)”，简化了记忆元素，方便了消费选择。
中国石油天然气股份XX公司总裁蒋洁敏曾经指出：把昆仑做大做强关系着中国石油的形象。
为此，昆仑提出了“稳定、扩充、灵活、创新”的战术指导方针。
于品牌整合过程中，昆仑首先关注品牌的高端形象和于高端市场的竞争力；其次，充分关注原有品牌情况和市场份额，采取积极稳妥的步骤，尽量做（本文来自博锐邓正红专栏）到原有的市场份额损失不大，又有利于市场开拓；同时兼顾中国石油润滑油的资源、生产布局实际情况。
从具体执行来见，昆仑的战术相当成功。
整合工作通过研究中国润滑油市场的特点，切实做到了和润滑油业务的资源、生产、科研和品牌实际相结合。
中国石油润滑油业务的整合从2000年开始，经过公司成立、局部整合、天下壹统的三部曲，目的就于于将润滑油定位于高端市场，直接和美孚、壳牌、嘉实多等国际知名品牌正面交锋。
昆仑整合的特色，突出的表当下商品线名称的定义上。
昆仑润滑油内燃机油及车辅产品分别归入12个商品系列，名称以“天”字开头，如昆仑天元、昆仑天润、昆仑天威、昆仑天蝎等。
昆仑润滑油源自中国（本文来自博锐邓正红专栏）石油，“天”系列深层次的寓意就是中国石油于业界天字第壹号的至尊地位，正是于全球十大石油公司之壹——中国石油的全力支持下，昆仑润滑油才具备了和洋品牌放手壹搏的底气和霸气。
此外，“昆仑”加“天系列”的命名方式充分考虑了主品牌和各商品线的协作关系，较好的反映出各类产品的特点，针对细分市场满足不同消费者的认可。
“天”作为核心词能够和“昆仑”相匹配。
“昆仑”是万山之祖，象征着古老、雄浑、博大和高远，而“天”字反映的形象和“昆仑”传达的信息具有壹致性。
以昆仑润滑油顶级产品的名称“天元”为例，该词代（本文来自博锐邓正红专栏）表国粹围棋的最高水平拥有者，和昆仑SM0W-50油品于业界的顶级地位相符，是王者和胜利的象征。
天系列命名吉祥顺耳，好记忆，易促销，能够抓住消费者心理。
昆仑高档轿车用油命名为“天润”，正取其“沐泽天下、雨润苍生、润物无声”的寓意；昆仑商用车用油的“天威”则充分展现了澎湃的力量概念。
聘请国际知名设计公司和清华大学进行包装设计，进壹步提升昆仑品牌所塑造的高端产品形象。
举例说来，昆仑天润包装采用变换的蓝色背景及绿叶、水滴图案，体现出昆仑产品的优质、高科技感和绿色环保、关爱的理念，表现出现代人的活力和对于美好生活的追求，符合消费心理，受到舆论的高度评价。
中石油的润滑油生产技术成熟，产品线齐全，产品线整合和销售渠道的整合是配套进行的。
2004年昆仑通过系统培训、按照业务单元设置分布于全国市场的320名销售代表，以最有效的方式将人力、物力投放（本文来自博锐邓正红专栏）到了市场前沿。
另外，中石油加强了加油站、VIC、汽修网点及自建网络等方面的渠道建设。
最新资料表明，中石油的加油站已达壹万六千余座，随着“南进计划”的进行，这壹数量正不断增长。
同时，中石油VIC用户的开发也步入了汽车制造、钢铁、发动机等各个领域。