国际品牌在中国市场的品牌管理研究——以哈尔滨为例
加强中国企业品牌管理的对策研究——基于中国与国际企业品牌管理比较
Ｄｅ ２ ８ ｃ ００
第 ５卷 第 １ ２期
Ｖｏ． ｏ １ １ Ｎ ．２ ５
加强中国企业品牌管理的对策研究
基 于 中国 与 国际企 业 品牌 管 理 比较
刘 阳
（ 滨 商 业 大 学 会 计 学 院 ， 黑 龙 江 哈 尔滨 １ ０２ ） 哈尔 ５０８
摘 要 ： 国 外 的 强势 品 牌 相 比 ， 与 中国 企 业 的 品 牌 管 理还 处在 初 级 阶段 。 乏 品 牌 经 营 的 环 境 和 意 识 、 牌 管 理 缺 品 手 段 落 后 、 乏 战 略 性 的 品 牌 理 与规 划 等 问 题 不 同程 度 存 在 ， 过 构 建 适 合 我 国企 业 的 品 牌 管 理 模 型 。 出要 通 过 缺 通 提
（ ） 内研 究 现 状 与 趋 势 二 国 国 内对 品 牌 管理 的研 究 始 于 ９ ０年代 初 ． 主要 集 中于 以下 方面： ￣ 杨 （９７提 出 ， 量 、 告 、 模 、 才 是 培 育 名 牌 １９ ） 质 广 规 人 产 品这 一 系 统 工 程 的 四项 战 略 要 素 ； 国柱 、 丹 峰 （ ９ ） 赵 黄 １ ７提 ９
和 利 维 （９ ５ 强 调 品 牌 不 仅 具 有 功 能 性 价 值 ， １５ ） 而且 具 有 情 感
性 价 值 Ｋ ｖ ａｅＫ ｌｒ １９ ） 过 对 品牌 资 产 的建 立 、 ｅｉ Ｌ ｎ ｅ ｅ ｆ９ ８通 ｎ ｌ 测
量 与管 理 的深 入 全 面 的 分析 ．从 战 略 角度 对 品 牌管 理 做 了系 统 的 研 究 ： ａｉ ．ａ ｅ （ ９ ）Ｊ 提 出 基 于 单 个 企 业 品 牌 Ｄ ｖｄＡＡ ｋｒ １ ８ｔ 确 ９ ￣ 系统的“ 品牌 群 ” 念 ． 次 将 生 态 学 的 种 群 概 念 引 入 到 品牌 概 首 理 论研 究 中 ． 指 出这 是 一 个 认识 品牌 的全 新 角度 ． 并 又进 一 步
哈尔滨啤酒调研报告
哈尔滨啤酒调研报告尊敬的领导：根据我们对哈尔滨啤酒市场调研的结果进行分析，现将调研报告如下：一、市场概况哈尔滨啤酒市场坐落于中国东北地区的哈尔滨市，是一家历史悠久的啤酒生产企业。
该市场以其优质的产品，深厚的文化底蕴和广阔的市场覆盖面，跻身于中国乃至世界的啤酒业中具有重要地位。
二、竞争对手分析目前，在哈尔滨啤酒市场上，存在着几个主要的竞争对手。
这些竞争对手通过不同的产品定位和市场策略，与哈尔滨啤酒展开激烈的竞争。
其中，部分竞争对手的销售额和市场份额呈现上升趋势，成为了哈尔滨啤酒的重要竞争威胁。
三、消费者需求分析经过市场调研，我们对消费者的需求进行了深入的了解。
消费者对于啤酒的需求主要体现在产品质量、产品价格、口感和品牌形象等方面。
根据调研数据显示，消费者普遍对哈尔滨啤酒的产品质量和品牌形象持有较高的评价，但在价格方面有所犹豫。
四、市场机会哈尔滨啤酒作为一家具有悠久历史和文化底蕴的品牌，在中国乃至全球市场上都有较高的知名度和美誉度。
在日益增长的消费需求和需求升级的背景下，哈尔滨啤酒有机会通过创新产品和市场营销策略，继续扩大市场份额。
五、市场挑战哈尔滨啤酒市场面临着一些挑战，其中包括竞争对手的崛起、消费者需求的多样化和市场环境的不稳定性。
为了应对这些挑战，哈尔滨啤酒应加强品牌建设，提升产品质量和服务水平，并积极寻找合适的市场定位和差异化竞争策略。
六、建议综合以上分析，我们给出以下建议：1. 加大对产品质量的投入，确保产品的一致性和可靠性；2. 深入挖掘消费者需求，推出符合市场需求的新产品；3. 加强品牌营销和行业合作，提升品牌形象和市场影响力；4. 拓展新的销售渠道和市场份额，增加销售增长点；5. 优化生产和供应链管理，提高运营效率和成本控制。
以上为我们对哈尔滨啤酒市场调研结果的总结和建议，希望对您的决策有所启发。
如有任何问题或需要进一步详细了解，请随时与我们联系。
谢谢！。
国外产品在中国市场的营销策略
国外产品在中国市场的营销策略随着经济全球化的深入发展，国际市场交流更加紧密，跨国公司在市场上的竞争也愈加激烈。
由于中国市场的庞大潜力和经济活力，越来越多的国外公司开始将目光投向中国市场，通过灵活的市场策略来实现在中国市场的营销计划。
本文将从品牌建设、渠道建设、文化适应和价格策略四个角度，对国外产品在中国的营销策略进行探讨。
一、品牌建设在中国市场，作为一家国外公司，首先需要了解的是中国消费者的文化，价值观以及消费习惯。
根据不同文化背景和消费习惯，进行适应性针对性的产品和品牌营销，是国外企业进入我国市场的首要任务。
对于品牌建设，营销策略有两种：转换品牌策略和保留品牌策略。
转换品牌策略指的是原有品牌在中国市场难以推广，需要进行重新定位并打造适用于中国消费者的品牌。
保留品牌策略则是继续在中国推广原有品牌，并在市场营销中引入中国文化元素，使消费者对该品牌有更深刻的认识。
2017年，美国奢侈品牌Coach 就在中国推出了一款基于中国传统文化元素而设计的产品系列，成功赢得大批中国消费者的认可。
二、渠道建设在企业进入中国市场之初，应该考虑清楚营销的渠道，以保证信息能够有效传播。
渠道建设要注重多方面因素，如人力、物力、财力等，目的是在保持成本效益的同时，为营销工作提供良好保障。
对于选择合适的渠道，可以考虑自主渠道、代理渠道、分销渠道、多元化渠道等。
例如，2018年，德国企业SAP就在中国市场推广一种全新的营销策略——多元化渠道，包括线上线下多渠道推广，不同渠道之间相互支持，互动融合，以期达到更大的推广效果。
三、文化适应国外企业进入中国市场时，不同的文化、信仰、风俗习惯和社会结构等差异会对企业营销策略产生影响。
因此，企业必须充分了解中国社会文化背景和消费者心理，逐步适应中国市场文化，从而更好地开展工作。
对于文化适应，企业首先要了解中国消费者的消费习惯和需求，进而更好地定位产品市场定位和品牌形象。
其次，找到合适的文化元素进行巧妙融合，以创新的市场策略和特色的产品吸引消费者。
浅析国际奢侈品在中国市场的潜力
浅析国际奢侈品在中国市场的潜力随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，奢侈品市场也已成为中国消费市场的一个重要组成部分。
国际奢侈品在中国市场的潜力巨大，吸引了众多国际品牌的眼球。
本文将从奢侈品市场的发展现状、消费者需求、市场趋势等方面，对国际奢侈品在中国市场的潜力进行浅析。
一、奢侈品市场的发展现状中国奢侈品市场的快速崛起已经成为全球奢侈品牌争相进驻的热门地。
据中国奢侈品行业研究报告显示，中国奢侈品市场的规模已经连续多年保持高速增长的态势，预计2020年奢侈品市场总规模将达到3000亿元人民币以上。
中国消费者的奢侈品消费能力也在不断增强，许多消费者对奢侈品的购买力已经超过了发达国家。
二、消费者需求随着中国经济的发展和消费者的购买力提升，中国奢侈品市场消费者需求也在发生着巨大变化。
一方面，消费者开始追求个性化的消费体验，他们不再满足于简单地拥有一件奢侈品，而是更加注重奢侈品所代表的品牌文化和品牌价值。
随着年轻一代的崛起，他们成为了奢侈品市场的主要消费者群体，他们更加注重时尚和潮流，对奢侈品的需求也更加多元化。
三、市场趋势随着中国市场的逐渐成熟，奢侈品市场的发展也呈现出一些新的趋势。
一方面，消费者对于奢侈品的购买决策更加依赖于个性化、定制化等因素，他们更加注重奢侈品与自身生活方式的契合度。
消费者对奢侈品购买的渠道也在发生着变化，如线上渠道的兴起，成为了奢侈品牌开拓中国市场的一种新选择。
在中国市场，国际奢侈品品牌的竞争非常激烈，但随着中国经济的继续发展和消费者需求的不断升级，国际奢侈品在中国市场仍然有着巨大的潜力。
国际奢侈品在中国市场具有更强的品牌溢价效应，许多中国消费者会因为品牌的国际知名度以及高端形象而选择购买国际奢侈品。
国际奢侈品在产品设计和品牌文化方面拥有独特优势，可以满足中国消费者日益多元化的需求。
国际奢侈品在中国市场还可以通过不断创新、个性定制等方式来吸引更多的消费者。
随着中国消费者消费观念的进步和年轻一代消费者的崛起，国际奢侈品品牌可以注重产品的个性化和市场定位，通过与消费者的深入互动，建立更稳固的品牌忠诚度。
区域农产品品牌建设的国际经验及对哈尔滨市的启示
都 带有地 方 特色 。这 就使 得农 产 品品牌 带 有 强烈
的区域特 点与准公共 品性质 。
一
、
国际经验
（ ） 一 注重产品质 量 、 赢得 市场信誉
贴， 简化工商管理手续， 提供技术、 信息服务， 优先供应
农业生产资料 ， 出资成立促销与管护基金等措施。
（ 做 好 市场营销 工作 四）
二、 促进 哈尔滨 市区域农产 品品牌建设 的启 示
（ 以农 民专业合 作组 织为主体 ， 强 区域 品 一） 加
各国都注重把农业科学的最新成果运用到产品
开 发中 ， 断开发 新 品种 ， 泛运用 生 物工程 技术 、 不 广 信息技 术 和 各项 先进 的种 养技 术 。在 农 产 品 的保 鲜、 包装 、 冷藏 、 输等 六 方面研 究 开发 了许 多先进 运
有行 业特性 或 产 品特 性 。 由行 业 协 会或 专 业 合 作 经济组织进 行 区域 品牌的建设 管理 ， 既可 以突 出区 域品牌 的区域特色 ， 又可 以突 出产 （ 下转第 ４ ｌ页）
作者简介 ： 佟光霁 ， 哈尔滨市专家咨询顾问委员会委员 ， 东北林业大学教授。主要研究方 向： 经济学。 ３ ７
质量是产品的生命 。现代 国际市 场对 农产 品的 质量有着高层次 、 多方 面的要求 ， 名牌农 产品要具 备
无 污染 、 公 害、 无 反季 节 、 艺性 、 光性 、 工 风 保健 性 和
有好 的产 品并不 等于就 有 了好 的 品牌 ， 还要 做 好市场 开 发 、 营销 工 作 。要 为 产 品起 一 个 好 的 名
的时 间 ， 以及在 发 生 农 产 品 质 量 责 任 事 故 之 后 用 来 处理各 方 面关 系 的交易成 本 。具 有 稳 定可 靠 的
国际酒店集团在华品牌扩张研究以喜达屋酒店及度假村集团为例
国际酒店集团在华品牌扩张研究以喜达屋酒店及度假村集团为例一、本文概述随着全球化的深入发展和中国经济的快速增长，国际酒店集团纷纷将目光投向中国市场，寻求品牌扩张的机会。
作为全球领先的酒店集团之一，喜达屋酒店及度假村集团（以下简称“喜达屋”）在中国的品牌扩张战略具有代表性。
本文旨在深入研究喜达屋酒店及度假村集团在华的品牌扩张策略，分析其成功的原因和面临的挑战，以期对其他国际酒店集团在中国的品牌扩张提供借鉴和启示。
本文将概述喜达屋酒店及度假村集团的基本情况，包括其历史背景、品牌定位和全球发展战略。
通过收集和分析相关数据和案例，本文将详细阐述喜达屋在中国市场的品牌扩张过程，包括其进入中国市场的时间、选择的合作伙伴、扩张的速度和规模等。
在此基础上，本文将进一步探讨喜达屋在华品牌扩张的成功因素，如其在市场定位、品牌建设、服务质量、营销策略等方面的创新实践。
本文也将关注喜达屋在华品牌扩张面临的挑战，如市场竞争激烈、文化差异、政策限制等问题，并分析其如何应对这些挑战。
本文将对喜达屋在华品牌扩张的经验进行总结，提出对其他国际酒店集团在中国市场进行品牌扩张的建议和启示。
通过本文的研究，我们期望能够更深入地理解国际酒店集团在中国市场的品牌扩张策略，为相关企业在全球化竞争中提供有益的参考和借鉴。
二、理论基础与文献综述随着全球化进程的加速，国际酒店集团在华的品牌扩张已成为业界和学术界关注的焦点。
本文以喜达屋酒店及度假村集团为例，探讨其在中国市场的品牌扩张策略及其影响。
在理论基础方面，本文主要依据品牌扩张理论、跨文化管理理论以及市场定位理论等，为后续的案例研究提供理论支撑。
品牌扩张理论指出，品牌扩张是企业利用已有品牌的知名度和影响力，进入新市场或新领域的过程。
喜达屋酒店及度假村集团作为全球知名的酒店品牌，其在华的品牌扩张策略无疑体现了品牌扩张理论的核心要义。
通过在中国市场的布局和扩张，喜达屋不仅巩固了其在全球酒店行业的领导地位，还进一步提升了其在中国消费者心中的品牌形象。
英国品牌进入中国本土化市场的营销案例分析—以玛莎百货为例
英国品牌进入中国本土化市场的营销案例分析—以玛莎百货为例英国品牌进入中国本土化市场的营销案例分析—以玛莎百货为例本文关键词：玛莎，英国，本土化，为例，进入中国英国品牌进入中国本土化市场的营销案例分析—以玛莎百货为例本文简介：【摘要】随着全球经济的快速发展，国际品牌进入中国市场的却不在多数。
相比英国玛莎百货在英国本土市场的营销战略的可圈可点，在中国市场的开展却不尽如人意。
因此在中国市场经营战略的失败原因分析值得其他品牌借鉴并且避免。
本文从宏观角度出发，基于对英国玛莎百货的实地考察与分析，从品牌定位、市场营销组合等方面对其英国品牌进入中国本土化市场的营销案例分析—以玛莎百货为例本文内容：【摘要】随着全球经济的快速发展，国际品牌进入中国市场的却不在多数。
相比英国玛莎百货在英国本土市场的营销战略的可圈可点，在中国市场的开展却不尽如人意。
因此在中国市场经营战略的失败原因分析值得其他品牌借鉴并且避免。
本文从宏观角度出发，基于对英国玛莎百货的实地考察与分析，从品牌定位、市场营销组合等方面对其在中国市场上的经营教训进行阐述，品牌定位和营销组合策略对品牌进入国际时尚与全球国际化都有着重大的影响。
【关键词】品牌；营销策略；市场分析作者：赵雨尧，上海工程技术大学；宋婧，东华大学1玛莎百货简介玛莎百货（Marks…Spencer，简称：M…S）是英国最大的跨国商业零售集团亦是英国代表性企业之一，在英国零售商当中具有最高的盈利能力。
如果以每平方英尺销售额计算，英国玛莎百货在伦敦的商店比世界上任何一家零售商店获得的利润都要多。
英国玛莎百货出口货品数量也在英国零售商中居首。
玛莎百货在英国本土开设了600家分店，遍布英国各个城市和地区，在全球40个国家和地区共开设了285家分店。
英国玛莎百货所有的货品都是由公司与制造商自己设计，然后将设计好的产品交给制造商，制造商按照英国玛莎百货提供的规格严密地进行生产，确保产品具有高级而稳定的品质。
哈尔滨商业市场的分析
哈尔滨商业市场的分析哈尔滨，位于中国东北部，是黑龙江省的省会，也是一个拥有丰富多元文化和独特地理优势的城市。
本文将深入分析哈尔滨商业市场的特点、优势、挑战以及未来的发展趋势。
一、哈尔滨商业市场的特点1、独特的地理优势：哈尔滨位于东北亚的中心地带，是连接亚洲、欧洲和北美的重要节点。
这一独特的地理位置为哈尔滨商业市场提供了得天独厚的条件，使其成为国际贸易和物流的重要枢纽。
2、多元化的产业结构：哈尔滨的商业市场呈现出多元化的产业结构，涵盖了能源、制造、农业、服务业等多个领域。
同时，哈尔滨的商业市场也具有高度竞争性，为消费者提供了丰富的选择。
3、强大的消费潜力：哈尔滨拥有庞大的消费群体，这得益于其作为省会城市和区域中心城市的地位。
随着消费者购买力的提高，哈尔滨商业市场的潜力将进一步释放。
二、哈尔滨商业市场的优势1、优质的商品和服务：哈尔滨商业市场以其优质的商品和服务而闻名。
无论是在食品、服装还是在电子产品领域，哈尔滨的商家都致力于提供高质量的产品和服务，以满足消费者的需求。
2、高效的物流网络：哈尔滨作为东北地区的交通枢纽，拥有完善的物流网络。
这使得商品能够快速、准确地送达消费者手中，提高了购物体验。
3、创新的商业模式：近年来，哈尔滨的商业市场在电子商务、无人超市等领域进行了积极的探索和创新。
这些新业态不仅为消费者提供了便捷的购物方式，也进一步推动了商业市场的繁荣。
三、哈尔滨商业市场的挑战1、经济转型的压力：随着全球经济的不断变化，哈尔滨商业市场面临着经济转型的压力。
为了保持竞争力，商家需要不断创新和改进经营模式。
2、电子商务的冲击：电子商务的快速发展对传统实体店产生了一定的冲击。
为了适应这一趋势，商家需要积极拥抱电子商务，实现线上线下融合发展。
3、人才短缺问题：哈尔滨商业市场的发展也面临着人才短缺的问题。
为了提升市场竞争力，商家需要加大人才培养和引进力度。
四、哈尔滨商业市场的发展趋势1、数字化和智能化发展：随着科技的进步和市场需求的不断变化，哈尔滨商业市场将朝着数字化和智能化方向发展。
哈尔滨冰雪大世界品牌形象构建策略与设计研究
01 一、引言
目录
二、哈尔滨冰雪大世
02 界品牌形
04 四、哈尔滨冰雪大世 界品牌形象设计方案
05 五、结论
06 参考内容
一、引言
哈尔滨冰雪大世界是中国冰雪旅游的标志性品牌，以其独特的冰雪景观和丰富 的文化内涵吸引了世界各地的游客。随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元 化，哈尔滨冰雪大世界的品牌形象构建显得尤为重要。本次演示将通过深入分 析其品牌形象现状及存在的问题，提出针对性的构建策略与设计方案。
2、提升服务质量
加强服务人员的培训和管理，提高服务质量和水平。同时，完善冰雪旅游设施 和服务配套，提升游客的满意度和忠诚度。
3、加大宣传力度
利用新媒体和传统媒体等多种渠道，加大对哈尔滨冰雪旅游产品的宣传和推广 力度。同时，通过举办冰雪主题的节庆活动、冰雪赛事等，提高品牌知名度和 影响力。
4、推进产业融合
加强冰雪旅游与文化、体育、农业等相关产业的融合发展，丰富冰雪旅游产品 的内涵和外延，形成产业集群效应，提升哈尔滨冰雪旅游的整体竞争力。
5、强化市场调研和数据分析
通过市场调研和数据分析，深入了解游客需求和市场变化，及时调整产品和服 务策略，提高游客体验和满意度。
6、加强国际合作与交流
积极参与国际冰雪旅游市场竞争，学习借鉴国外先进经验和技术，提高哈尔滨 冰雪旅游产品的国际竞争力。同时，加强与周边国家和地区的合作与交流，共 同推动区域冰雪旅游的繁荣和发展。
二、哈尔滨冰雪大世界品牌形象 现状及问题
1、品牌形象模糊：当前哈尔滨冰雪大世界的品牌形象不够鲜明，缺乏独特的 视觉识别系统，导致消费者对其品牌认知度不高。
2、文化内涵挖掘不足：冰雪大世界在展示冰雪艺术的同时，缺乏对哈尔滨本 地文化的深度挖掘和融合，使得游客难以感受到地方的独特魅力。
中国家用轿车市场(哈尔滨市)现状与营销对策分析
中国家用轿车市场（哈尔滨市）现状与营销对策分析市场营销计划目录1.0经营综合报告 (3)2.0情况分析 (3)2.1市场总结 (4)2.1.1市场人口统计 (4)2.1.2 市场需求 (5)2.1.3 市场趋势 (5)2.1.4 市场增长 (5)2.2 SWOT分析 (5)2.2.1 优势 (5)2.2.2 劣势 (6)2.2.3 机会 (6)2.2.4 威胁 (6)2.3 竞争 (6)2.4 提供的服务 (6)2.5 成功关键 (6)2.6 关键事项 (7)3.0 市场战略 (7)3.1 任务 (7)3.2 营销目标 (7)3.3 财务目标 (7)3.4 目标市场 (7)3.5 定位 (7)3.6 战略金字塔 (8)3.7 营销组合 (8)3.8 营销调研 (8)4.0 财务预算及预测 (8)4.1 盈亏平衡分析 (8)4.2 销售预测 (8)4.3 支出预测 (9)5.0 控制 (10)5.1 里程碑 (10)5.2 营销组织 (10)5.3 应急计划 (10)1.0经营综合报告满足顾客需求是企业经营活动成功的关键，然而，世界上有200多个国家和地区，各国政治、经济、文化、地理等状况迥异，导致了各国顾客的需求差别很大，企业的资源条件无论多么雄厚，也难以同时进入所有国家的市场。
同时，即便是在一国之中，顾客的需求也是千差万别。
企业也不可能同时满足该国所有顾客的需求。
因此，企业应首先对众多的国家进行分类和筛选，从中选择出需求缺口最大，同时又是竞争对手所忽略的国家作为目标市场国，有计划，有步骤地开拓并占领这些目标市场；然后，企业还应对这些国家中的顾客作进一步分类，选出某些顾客群作为目标市场，并提供适销对路的产品满足其需求。
只有这样，才能使企业在激烈的国际市场竞争中赢得竞争优势，获得更好的经济效益。
2.0情况分析随着经济的增长，人均消费水平的提高，家用轿车的普及量也在不断的上升。
雪佛兰作为通用汽车集团下最大的品牌，按迄今为止的累积汽车生产量计算，雪佛兰能算得上世界上最成功的汽车品牌。
哈尔滨冰雪大世界品牌营销策略研究
哈尔滨冰雪大世界品牌营销策略研究作者：唐龙涛来源：《中国市场》2023年第32期摘要：近年来，冰雪旅游逐渐受到人们的青睐，而哈尔滨作为我国北方地区冰雪旅游的著名城市，其设计的冰雪大世界逐渐成为我国冰雪旅游产业的知名品牌，经过二十多年的发展，已经在旅游品牌营销方面取得了一定的成就。
文章以哈尔滨冰雪大世界为研究对象，简述了哈尔滨冰雪大世界的发展历程，在此基础上，探讨了加强品牌营销的意义，并对其进行了品牌营销的SWOT分析，探讨了加强品牌营销的策略，仅供参考和借鉴。
关键词：哈尔滨冰雪大世界；品牌营销；营销策略中图分类号：F592.7文献标识码：A文章编号：1005-6432（2023）32-0135-04DOI：10.13939/ki.zgsc.2023.32.1351引言哈尔滨是我国纬度最高的省会城市，素有“冰城”的美誉，且凭借这一形象成为我国著名的冰雪旅游城市。
而冰雪大世界是哈尔滨市在冰雪旅游方面重点开发和管理的项目，更是哈尔滨市对外宣传的重要标签。
“哈尔滨冰雪大世界”作为一个著名的旅游品牌，是我国国内著名的冰雪旅游胜地，在品牌營造及营销方面拥有很多优势，尤其是在国内外消费者心目中占据着十分重要的地位，以其冰雪旅游的形象深入人心。
虽然哈尔滨冰雪大世界成为国内知名的冰雪旅游景区，但也存在着一些发展的不足，同时也面临着发展的机遇和各种挑战。
因此，通过开展品牌营销的SWOT分析，研究探讨哈尔滨冰雪大世界进一步加强品牌营销的策略，对其未来的健康、持续发展具有十分重要的意义和作用。
2哈尔滨冰雪大世界发展历程哈尔滨冰雪大世界是当前全球最大的冰雪主题乐园之一，始建于1999年，经过二十多年的不断发展，当前，哈尔滨冰雪大世界已经成为哈尔滨市、黑龙江省，乃至整个东北地区首屈一指的冰雪旅游品牌。
1999年是新旧世纪的交接点，且亚洲金融危机刚刚结束。
当时整个亚洲的经济受到严重打击，整个市场十分不景气。
而我国方兴未艾的旅游行业在亚洲金融危机面前也受到严重波及。
哈尔滨商业市场的分析
案例研究：成功与
05
失败的商业策略分
析
成功案例：创新商业模式、精准市场定位等
创新商业模式
一些哈尔滨商业市场中的成功企业通 过创新商业模式，如线上线下融合、 体验式消费等，吸引了大量消费者， 实现了快速发展。
精准市场定位
这些企业往往能够准确把握市场需求 和消费者心理，通过精准的市场定位 ，提供符合消费者需求的产品和服务 ，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出 。
• 哈尔滨商业市场可以挖掘新的消费热点和增长点， 例如健康、环保、科技等领域的产品和服务。
• 随着互联网技术的不断发展，哈尔滨商业市场将更 加注重线上线下的融合发展，推动传统商业向数字 化、智能化转型。
潜在机会挖掘
• 加强与国际市场的交流和合作，引进国际先进的管 理经验和商业模式，推动哈尔滨商业市场的国际化 发展。
哈尔滨商业市场发展趋势
• 请输入您的内容
哈尔滨商业市场面
04
临的挑战与机遇
挑战：如经济波动、政策调整等
经济波动
随着国内外经济形势的变化，哈尔滨商业市场受到了一定的冲击。经济波动可 能导致消费者购买力下降，市场需求减少，进而影响商业市场的经营和发展。
政策调整
政府对商业市场的政策调整也可能对市场产生影响。例如，政府对某些行业的 监管加强、对环保要求的提高等，可能增加商业市场的运营成本，对市场发展 带来一定的挑战。
目的
本文旨在分析哈尔滨商业市场的现状、特点和发展趋势，为 相关企业和政府部门提供参考和建议，促进哈尔滨商业市场 的健康发展。
市场概述
01
市场规模
哈尔滨商业市场拥有较大的规模，涵盖了零售、批发、餐饮等多个领域
。随着城市人口的增长和消费水平的提高，市场规模不断扩大。
基于系统创新的“中华老字号”企业重塑——以哈尔滨大众肉联集团为例
邹同品 ，于 华 ，李志远 ，杨朝晖
哈尔滨 150 0 80）
（哈尔滨大众肉联集团有限公司， 黑龙江 摘 要
创新是企业发展的主题，更是企业核心竞争力的基本要素�哈尔滨大众肉联集团有限公司运用系统创新理
论， 重新塑造哈尔滨肉联这个具有 "中华老字号" 特色的品牌， 先后采取了全面退出国有， 实施体制创新； 全员绩效管理， 实施 管理创新； 全面提档升级， 实施技术创新； 壮大基地源头， 实施产业创新； 扩大市场规模， 实施营销创新； 挖掘历史内涵， 实施文 化创新等一系列创新措施， 使 "哈肉联" 这一老字号真正焕发了青春， 迅速走上了健康发展的 "快车道" �
邹同品， 于
华， 李 志远， 杨朝 晖： 基于 系统创新的 "中华老字号" 企业重塑�� � 以 哈尔滨大众肉联集团 为例
境， 企业难以为继� 近几年， 为了持续发扬光大 "老字号" 品牌价值， 企业 探索出一条老字号企业在新的市场形势下振兴发展的道 路�� � 基于系统创新的 "中华老字号" 企业重塑， 其基本内 涵是： 在科学发展观的指引下， 实施全面 ( 全员 � 全方位 � 全 过程 ) 系统的创新策略， 全面退出国有， 实施体制创新； 全员 绩效管理， 实施管理创新； 全面提档升级， 实施技术创新； 壮大基地源头， 实施产业创新； 扩大市场规模， 实施营销创 新； 挖掘历史内涵， 实施文化创新， 使大众肉联牌这一老字 号真正焕发了青春， 迅速走上了健康发展的 "快车道" � ( 一) 全面退出国有， 实施体制创新 1.行业发展趋势是企业体制创新的外在要求 今后肉类食品行业的发展趋势，一是肉类生产与消 费将持续增长， 给企业发展带来新的机遇； 二是走产业化 发展道路是必然趋势， 企业要参与市场竞争， 必须实施大 集团作战， 通过强强联合， 优势互补， 把企业做大做强； 三 是无公害 � 绿色食品 � 冷却肉 � 低温肉制品是生产消费的 发展方向， 企业必须紧跟时代发展步伐， 适时搞好产品结 构的调整， 引导消费， 走向产业化 � 现代化 � 商品化， 实现 可持续发展 � 2 .解决企业内在弊端是企业体制创新的根本出路 由于企业规模小� 效益低， 在行业内处于落后状态， 位列国内肉类行业 50 强之外；虽然经过了几次技术改 造， 工艺技术水平有了一定的提高， 但与国内同行业先进 企业比， 整体工艺技术水平落后； 产品结构不合理， 品种 单一； 职工队伍老化， 年龄偏大� 文化程度较低， 专业人才 匮乏�市场经济的竞争就是慢进亦退， 不进则更退�在这 种情况下， 企业要真正求得生存和发展， 在市场竞争中有 一席之地， 必须进行体制上的改革� 制度上的创新� 3. 做大做强大众肉联品牌是企业体制创新的必然抉择 企业改革的目的是促进企业加速发展�通过改制壮 大经济实力， 提高企业的核心竞争能力， 保住大众肉联这 个百年品牌并将其做大做强� 2 0 0 4 年， 企业选择与江苏雨 润集团实行嫁接重组，全面退出国有，与雨润的销售渠 道� 先进的经营思想� 管理理念和灵活的机制进行全面接 轨，完成了企业的产权制度改革和体制创新 �企业改制 后， 经济效益持续稳定增长， "老字号" 品牌的知名度� 美 誉度进一步提升� ( 二) 全员绩效管理， 实施管理创新 绩效管理， 是一个过程， 即首先明确企业要做什么 ( 目 标和计划 ) ，然后找到衡量工作做得好坏的标准进行监测 ( 构建指标体系并进行监测) ， 发现做得好的 ( 绩效考核) ， 进 行奖励( 激励机制) ， 使其继续保持或者做得更好， 能够完 成更高的目标� 更为重要的是， 发现不好的地方 ( 经营检 讨) ， 通过分析找到问题所在， 进行改正， 使得工作做得更 好� 这个过程就是绩效管理过程� 企业为了完成这个管理 过程， 所构建起来的管理体系， 就是绩效管理体系� 1.绩效管理体系的框架 ( 1) 各单位关键绩效考核断缩短� 竞争区域 不断扩大� 激烈程度不断加剧的经营环境中， 任何稍有不 慎的企业， 都会被迅速淘汰出局�据有关部门统计， 我国约 有老字号企业数万家�1991 年， 经原中华人民共和国国内 贸易部认定的 "中华老字号" 企业， 有 160 0 余家�但是， 目 前， 生产经营有一定规模� 效益好的仅占 10 % ， 几十年来保 持原状的占 70 % ， 而长期亏损� 面临倒闭� 破产的占 2 0 % � 中华老字号 ( Ch i n aT i m e- h on ore d Bran d) 是指历史悠 久， 拥有世代传承的产品 � 技艺或服务， 具有鲜明的中华 民族传统文化背景和深厚的文化底蕴，取得社会广泛认 同， 形成良好信誉的品牌 [ 1] �由于老字号企业普遍存在生 产规模小 � 技术落后� 设备陈旧� 观念老 � 产品科技含量低 等特点， 特别是受企业的体制僵化 � 机制不活� 品牌管理 不善� 创新能力不足等的影响， 企业经营举步维艰�因此， 便出现了老字号如何与时俱进， 重振雄风的问题 � 二� 系统创新的内涵 美籍奥地利经济学家约瑟夫 � 阿罗斯 � 熊彼特在 1912 年出版的 �经济发展理论� 中把创新定义为 " 企业家的职 能" ， 并认为企业家之所以能成为企业家， 并不是因为其拥 有资本， 而是因为其拥有创新精神并实际地组织了创新� 按照熊彼特的观点， " 创新"指一种生产函数的转变， 或者生产要素和生产条件的一种重新组合， 并引入生产体 系使其技术体系发生变革， 以获得企业家利润或潜在的超 额利润的过程， 这种创新可以认为是 "企业战略的创新" � 在熊彼特的理论中，创新是对 "生产要素的重新组 合" ， 也就是说， 创新是对现存生产要素组合进行 "创造性 的破坏" ， 并在此基础上 "实现了新组合" �它包括五个方 面： ( 1) 引入新的产品或提供产品的新质量( 产品创新 ) ； ( 2) 采用新的生产方法 ( 工艺创新) ； ( 3) 开辟新的市场 ( 市场创 收稿日期 2 0 0 9 -1 2 - 11 -12 2 -
哈尔滨商业市场分析
技术更新换代
新技术的出现和应用对传统商业市场 构成冲击，要求哈尔滨商业市场不断 更新经营模式和服务方式。
消费习惯改变
消费者需求和购物习惯的改变对哈尔 滨商业市场提出了更高的要求，需要 不断创新以适应市场需求。
人才流失问题
由于经济发展和区域竞争，哈尔滨商 业市场面临人才流失的挑战，需要加 强人才引进和培养。
主要行业分布
零售业
哈尔滨商业市场以零售业为主导，包括百货商场、 超市、专卖店等多种业态。
餐饮业
餐饮业在哈尔滨商业市场中占据重要地位，各类 中餐、西餐、小吃等餐饮企业遍布市场。
服务业
哈尔滨商业市场还涵盖了各类服务业，如金融、 旅游、教育等。
消费者行为分析
消费者购买决策过
程
消费者在购买商品或服务时，通 常会经历需求认知、信息收集、 评价比较、购买决策和购后行为 五个阶段。
消费者需求偏好
消费者在哈尔滨商业市场表现出 对品质、价格、品牌和购物体验 等方面的需求偏好。
消费者忠诚度
消费者在哈尔滨商业市场的忠诚 度受到商品或服务质量、价格、 品牌和购物环境等多种因素的影 响。
03 哈尔滨商业市场发展趋势
电子商务的影响
电子商务的崛起
随着互联网技术的发展，电子商务在 哈尔滨商业市场中的地位逐渐提升， 越来越多的消费者选择在线购物，对 传统实体店造成一定冲击。
新兴市场的涌现
随着市场的变化，新兴市场不断涌现，如跨境电商、社交电商等， 为商家提供了新的发展机会。
合作共赢的局面
面对激烈的市场竞争，商家需要加强合作，实现资源共享、优势互 补，共同应对市场竞争。
04 哈尔滨商业市场面临的挑 战与机遇
面临的挑战
经济环境变化
品牌在中国本土化成功的例子
品牌在中国本土化成功的例子中国市场作为全球最大的消费市场之一，吸引了众多国际品牌前来开拓业务。
然而，并非所有国际品牌都能够成功本土化。
本文将介绍几个在中国本土化取得成功的国际品牌案例，并探讨其成功的原因。
1. 麦当劳（McDonald's）麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，也是中国市场最成功的跨国快餐品牌之一。
麦当劳在中国本土化的成功可以归因于以下几点原因：首先，麦当劳充分理解中国消费者的口味和习惯，推出了符合中国人口味的产品，如辣味鸡翅和米饭等。
其次，麦当劳积极融入中国文化，与中国合作伙伴合作推出具有中国特色的餐品，如中国年菜和中国风格的装饰。
最后，麦当劳在中国大力推广并投资于本土化，开设了更多分店，以满足不同城市和地区的消费需求。
2. 耐克（Nike）耐克是全球著名的运动品牌，在中国市场也取得了巨大成功。
耐克之所以成功本土化的原因在于：首先，耐克积极与中国运动员和明星合作，提升了品牌的知名度和影响力。
其次，耐克深入研究中国市场，了解中国消费者的需求和喜好，推出了适合中国市场的产品和广告活动。
最后，耐克注重在中国社交媒体平台上进行品牌推广和互动，与中国消费者建立了紧密的联系。
3. 苹果（Apple）作为全球科技巨头，苹果成功在中国市场本土化的原因主要体现在以下几个方面：首先，苹果积极进军中国市场并加大投资，开设了大量的线下零售店，提供专门为中国消费者设计的服务。
其次，苹果了解中国消费者的购买习惯，推出了多个价格段的产品，以满足不同消费能力的需求。
最后，苹果与中国的电信运营商合作，推出了适用于中国市场的定制套餐和服务，提高了用户购买和使用的便利性。
4. 宝洁（Procter & Gamble）宝洁是全球最大的消费品公司之一，在中国市场也取得了巨大成功。
宝洁在中国成功本土化的原因包括：首先，宝洁适应了中国市场消费者的需求，推出了适合中国市场的产品和促销策略。
其次，宝洁注重与中国消费者建立互动和信任，通过社交媒体平台与消费者进行沟通和反馈。
基于Interbrand的我国品牌价值量化评估模型研究
基于Interbrand的我国品牌价值量化评估模型研究李继承;王芳芳【期刊名称】《科技与管理》【年(卷),期】2016(018)001【摘要】品牌战略的实施,离不开品牌价值的评估.目前,中国还没有形成符合国情,而且还可以通过国际认定的品牌认定与评估方法和管理制度,现存在的会计事务所和评估机构都各自有一套评估方法,并没有达到一种统一和有权威的客观公正的评估方法.所谓评选出的“驰名品牌”严重缺乏公信度,不仅扰乱市场秩序,还损害公众利益.在如此市场环境下企业的品牌价值创建和管理情况可想而知,品牌价值管理处在起步阶段.从品牌价值的来源以及评估对象和范围入手,以Interbrand评估方法为改进的参照框架,并结合我国品牌的特点,对Interbrand评估方法进行改进,使改进后的评估方法中所需数据较少,评价对象统一,得出结果更加能够反映品牌真实价值,更有实现意义和实践价值.【总页数】5页(P29-32,57)【作者】李继承;王芳芳【作者单位】哈尔滨理工大学管理学院,黑龙江哈尔滨150080;哈尔滨理工大学管理学院,黑龙江哈尔滨150080【正文语种】中文【中图分类】F760【相关文献】1.基于Interbrand评估模型的中国老字号品牌价值评估研究 [J], 刘澜2.基于Interbrand模型的中国汽车企业品牌价值评估研究——以7家汽车企业为例 [J], 厉彦俊;赵展辉;张立新3.基于Interbrand模型的品牌价值评估研究——以光明乳业为例 [J], 高鋆;王泽英4.基于Interbrand的地理标志农产品品牌价值量化评估研究——以柞水木耳为例[J], 李娜娜;周小婷;张红霞;邓淑红5.Interbrand模型在我国品牌价值评估中的调整 [J], 张耀丹因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
论城市建设中品牌形象设计的重要性——以哈尔滨市为例
吉林省教育学院学报
Ｊ ＯＵＲＮＡＬ ＯＦ ＥＤＵＣＡＴＩ ＯＮＡＬ Ｉ ＮＳ ＴＩ ＴＵＴＥ ＯＦ Ｊ ￣ ＬＩ Ｎ ＰＲＯＶＩ ＮＣＥ
论城市建设中 品牌形象设 计的重要性
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以哈 尔 滨 市 为 例
自 雪 老
市特色 是在 历史 的 长河 中 自然 产 生 的 ， 所 以是 城 市 的本色 。然 而 ， 出于商 业 的考虑 ， 在城 市 的建 设设计 上， 由于忽 视 了城 市形 象 的重要性 ， 而 主观地 将流行 符号 注人 城市 当 中 ， 使 原 本厚 重 而 丰 满 的城 市 给 人
一
（ 哈 尔滨 师范 大学 传 媒 学院 ， 黑龙 江 哈 尔滨 １ ５ ０ ０ ８ ０ ）
摘要 ： 一座城 市 ， 若想令人 回味无 穷， 就要将 属于 自己的魅 力散发 出来 ， 而城 市的品牌 形 象设计 ， 就 成为 了最直接的视 觉
体现 。本论文 以哈 尔滨城 市为例 ， 就品牌 形象设 计对城市建设的影响进 行探 讨。
（ 二） 城市 品牌 的特 征
建立 城市 品牌 ， 就是 为 了 区别 于其 他城 市 ， 并 提 高本城 市 的市 场 竞 争力 。那 么 ， 对 于城 市 品牌 的设
２ ． 城 市生 态环 境遭 到破坏
城 市是人 口密度 相 对 较 多 的地 方 ， 为 了能够 承 受更 多 的人 口向城 市 涌 进 ， 在 城 市建 设 上 也 加大 了 力度 ， 由于是 城市 土地 的改造 ， 各种 建筑施 工 等等都 会 对城 市 的 自然生 态 系统造成 不 同程度 的破 坏 。近
鲜 明的形象 。
（ 三） 哈尔滨 品牌形象 战略 哈尔滨 是一座 充 满生 机 和 活力 的城 市 ， 作 为 北
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一
二 、建议对策
以上列举了国际品牌在哈尔滨品牌管理存在不足的几点原因 ， 针对这些 ，对于国际品牌在哈尔滨的发展应如何做好品牌管理呢？ 应做到 以下几点 ： １ 、建立明确 ． 国际品牌定位。国际品牌在哈尔滨要有明确的的
、
品牌在 哈尔滨品牌 管理过程 中存在 的问题
１ 、缺乏 明确的品牌 定位 。一方面 ， 国际品牌意识薄弱 ， 哈尔滨 还有很多企业依然停留在产品观念上 ，只注重进 口产品， 而忽视了 国际品牌 的创立 ，经营， 文化价值等。哈尔滨许多消费者普遍先认 为好产品要重于好品牌 。品牌意识的淡薄 ，使企业无法享受到来自 自身品牌的丰厚利润 。鉴于此 ， 国际品牌必须在服务、质量、危机 等等方面重塑品牌意识。 另一方面， 国际品牌价值定位不准确 。现在山寨产品盛行 ， 大量 的模仿国际品牌 ， 让顾客造成对国际品牌不信任心理。表现在品牌 核心价值不清晰、缺乏个 、品牌趋于雷同。在哈尔滨 ， 服装城， 俄 罗斯精品行等， 时常看到类似品牌的定位失控的例子 ， 最终只能让消 费者产生抵触的情绪 ，对于品牌的成长造成 巨大损失。因此， 国际 品牌如果想在哈尔滨打开市场 ， 应当加强监管， 并尽快杜绝形象不鲜
明 的缺 点 。
２ 、缺乏科学的品牌管理。在国际品牌打入哈尔滨市场过程 中， 品牌建立步入成长期和成熟期时，信息加大 ，品牌容量也随之加 大， 如果没有科学决策来参与品牌的整体运作 ，其结果就会陷入停 滞和衰退，最终造成企业步入困境。 因此国际品牌在进入哈尔滨 市场时要提前科学布局 ， 要有 良好的预测性。 产品是品牌 的载体 ， 品牌的扩张离不开产品的创新。因此在企 业的组织上， 表现为企业的研 发机构与品牌营销机构的空间统一。 国际化的品牌需要国际化的人才， 而哈尔滨地处北方 ， 很难吸引大批 来 自其它地 区甚至海 外的人才。国际品牌的发展也依赖于企业的 管理创新、营销方式创新等方面， 只有各类创新型的人才引领了跨 国公司的全面创新 ， 才能推动了国际品牌的发展。 ３ 、缺乏显著的信 息和区位优势。当今是个信 的时代， 品牌 的 发展只有掌握最新 的信息 ， 跟上时代的脚步， 调整品牌管理战略 ， 才 能让这个品牌长久的发展 。由于哈尔滨地处的位置 ， 对海外信息的 了解相对较少 ， 这样就减少了海外跨国公司在哈尔滨的投资。国际 品牌选择布局哈尔滨是考虑到未来的发展空 间具有很大的潜力。 在产品价值链 中， 品牌营销位于最高端 ， 是企业盈利的源泉 。因此，
定位 ， 品牌定位主要涉及以下四方面的内容。第一；确定 目标消费 者 。第二，确定消费者对品牌消费终点目标的描述。第三 ，确定哪 些品牌所独有的，同时也是强有力的、受消费者偏好影响的品牌联 想。第四，相信理 由即对参照系和差异点提供支挣 胜证据。 在哈尔滨的市场里， 国际品牌的产品， 在要保证产品质量的基础 上 ，并且广告宣传要有实在性和实用性 ， 营造名牌 的关键是要造名 与造实并重 ，名与实相符 ， 这样消费者才能增强国际品牌意识 ２ 、品牌管理者者要不断提高科技管理水平。国际品牌在哈尔 滨要长远发展 ， 就要求产品所属的业务、后勤等部 门都要进行相应 的改革 ， 不断创新 ，建立一整套适应市场竞争需求的灵活 、方便 、 快捷的内部运行机制 ，使各环节的工作与配合都 能在第一时间作出 反应。同时要提高科技含量，开发 电脑软件 ，运用现代化的手段扩 大销售网络，达到连锁销售之 目的。培养科技人才 ， 发挥区域优势， 在分配制度上要体现多劳多得 ，贡献大、收入高 ，以激励员工为创 品牌而努力 ，并且深刻的诠释品牌文化 ， 为品牌的发展做贡献 。 ３ 、加大信 息的采集， 为国际品牌创造 良好的环境。国际品牌在 中国市场的发展 ， 离不开政府 的支持 。动员各类社会组织来协助实 施 国际品牌战略也是非常有效的措施 ， 良好的环境和丰富的信息采 集， 能够为 国际品牌在哈尔滨的进一步扩张提供 了保证。充分了解 品牌的创意环境 ， 对国际品牌的长远发展有着不可或缺的重要ｌ 生。 要时刻保持市场的敏感度 ， 了解消费者的需求， 观察市场趋势 ， 及时
品牌 ｌ Ｂ ｒ ａ ｎ ｄ
国际品牌在中国市场的品牌管理研究
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以哈尔滨为例
穆 燕鸿 东 北 ０ ３ ０
摘要： 随 着世界 全球 化趋 势的不 断推进 ， 国际品牌 也 大量的 涌入 中 国的 市场 。本 文选 取哈 尔滨地 区的国 际品牌 为 例， 研 究其运 营模 式 ， 并分析 国际品牌 在 中国市场品 牌管理过 程 中存 在 的优 势和不 足 。提 出可行性建 议 ， 本土 品牌 也 可 以 从 中吸 取 经 验 ， 带 动 哈 尔 滨各 行 业 的 品 牌 发展 以 及 整 体 行 业进 步。 关键 词 ： 国际 品 牌 ； 中国市场 ； 品牌 管 理 改革开放 以来 ， 跨国公司纷纷进 ＾ 、 我国， 中国的币场上也 出现了 越来越多的国际品牌 ， 本文选取哈尔滨对国际品牌的管理过程中进 行研究。哈尔滨市是黑龙江省的省会 ， 是我国东北经济区沿边开放 格局的轴心 ， 人口众多， 具有 明显 的经济发展区位优势， 在外商看来 ， 哈尔滨的市场广阔且发展潜力 巨大。因此 ， 近年来 ， 众多国际品牌 选择在哈尔滨落户生根 ， 包括零售、食品饮料 、日用品、服饰、金 融、电器 、通信、汽车等各个行业 。对此我们对 国际品牌在 哈尔 滨发展存在的 问题从不同的角度进行分析。意在找到可施行建议 和对策， 为哈尔滨的经济发展， 献出一份力量 。