关于第三方物流的认识
简述什么是第三方物流
简述什么是第三方物流20世纪90年代以来,现代第三方物流作为一种新的产业形态,高速发展,引起了企业和理论界的关注。
1.第三方物流的基本含义第三方物流的概念来源于管理中的外包。
外包是指企业对自身和其他企业的功能和服务进行动态配置,利用外部资源为企业内部生产经营服务。
当外包被引入物流管理领域时,第三方物流的概念就产生了。
对于第三方物流的定义有不同理解,有美国学者把第三方物流定义为“用外部公司去完成传统上由组织内部完成的物流功能,这些功能包括全部物流功能所选择的部分功能”;也有学者把第三方物流定义为“外协所有或部分公司的物流功能,提供复杂、多功能物流服务,以长期互益的关系为特征”。
中国国家标准《物流术语》中对第三方物流的表述是“由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”。
第三方物流与传统的企业物流模式有很大的不同。
2.第三方物流的基本特征(1)第三方物流是提供各种服务功能的物流活动。
传统外包仅限于一项或一系列分散的物流职能,如运输公司提供运输服务,仓储公司提供仓储服务;一般来说,第三方物流提供多功能和全方位的物流功能,它注重客户物流系统的整体运作效率。
(2)第三方物流要求建立长期战略合作伙伴关系。
第三方物流不仅仅是传统意义上的运输,其业务深深触及客户企业的销售计划、库存管理、生产计划等各个环节,远远超过了与客户一般意义上的买卖关系,而是紧密地结合成一体,形成了一种战略合作伙伴关系。
(a)传统企业物流模式(b)第三方物流模式(3)第三方物流是一种非常个性化的物流服务。
第三方物流是一种长期的合作关系,有时第三方物流系统甚至成为客户营销策略系统的一部分。
因此,第三方物流商应尽可能满足客户的个性化需求,必须根据客户的业务流程进行定制,以增强客户的竞争力。
(4)第三方物流企业既是战略投资者,也是风险承担者。
与传统运输服务相比,第三方物流商的利益与客户的利益是一致的。
第三方物流服务的利润不是来自运费、仓储费等直接收入,而是来自与客户一起在物质领域创造的新价值。
第三方物流的概念
一、第三方物流的概念1、第三方物流的定义第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流企业保持密切联系,达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。
以广义的第三方物流可定义为两者结合.第三方物流因其所具有的专业化、规模化等优势在分担企业风险、降低经营成本、提高企业竞争力、加快物流产业的形成和再造等方面所发挥的巨大作用,已成为21世纪物流发展的主流.狭义的第三方物流是指能够提供现代化的、系统的物流服务的第三方的物流活动.2、第三方物流的产生原因1)第三方物流產生是社会分工的结果2)新型管理理念的要求3)改善物流与强化竞争力相结合意识的萌芽4)物流领域的竞争化3、第三方物流的类型按第三方物流企业来源构成分类,可以把第三方物流企业分为以下几类:1)从传统仓储、运输、货代等企业基础上改造转型而来的第三方物流企业。
2)从工商企业原有物流服务职能剥离出来的第三方物流企业.3)不同企业、部门之间物流资源互补式联营而来的第三方物流企业。
4)新创办的第三方物流公司。
按第三方物流企业的资本归属分类,可以分为外资和中外合资物流企业,民营物流企业和国有物流企业。
1)外资和中外合资物流企业.2)民营物流企业。
3)国有物流企业。
按第三方物流企业物流服务功能的主要特征分类.1)运输型物流企业。
2)仓储型物流企业。
3)综合服务型物流企业.按第三方物流企业资源占有多少分类1)资产基础型第三方物流公司。
2)非资产型第三方物流公司。
二、按照定义对深圳的物流公司进行分类,并且举例。
1、运输物流公司举例:深圳市越达运物流有限公司专业从事运输业务2、仓储货运代理一体化的物流公司举例:深圳市凯通物流公司属于仓储货运代理一体化的物流公司3、运输、仓储、包装、配送、大件运输信息化服务融为一体的三方物流,举例:深圳市宏华物流有限公司是一个以运输、仓储、包装、配送、大件运输信息化服务融为一体的三方物流公司4、航空货运、仓储配送、香港专线的综合型物流企业举例:深圳市联运通物流有限公司属于航空货运、仓储配送、香港专线的综合型物流企业5、仓储、全国零担物流企业举例:深圳市有成之邦货运代理有限公司属于仓储、全国零担物流企业6、仓储、托运物流公司举例:中港物流公司属于货运物流公司。
浅谈对第三方物流的认识
浅谈对第三方物流的认识一、前言物流这一概念,随着它对商品生产、流通和消费的影响,日益明显并越来越引起人们的注意。
目前,物流一词在我国也越来越多地使用,如在运输行业中,物流公司、物流中心等不断出现。
物流对企业在市场上能否取胜的决定作用变得越来越明显。
从本质上说企业在市场上的表现主要是由产品的质量、价格以及产品的供给三个在素决定,其中任何一个因素对企业的竞争能力都起着重要的影响作用,而这三个因素都分别直接受到物流的影响。
世界经济将在纵向上对工业、供应商、服客、贸易和物流公司进行重新分工,介入生产以及销售环节的物流公司的出现将是物流业发展的必然趋势。
随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化,“第三方物流”(third•party•logistics)这种物流形态开始引起人们的重视,并对此表现出极大的兴趣。
在发达国家,先进企业的物流模式已开始向第三方物流方向转变。
二、第三方物流1.第三方物流的概念第三方物流(the•third-party•logistics)的概念源自于管理学中的out-souring。
out-souring意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,利用外部的资源为企业内部的生产经营服务。
将Out-souring引人物流管理领域,就产生了第三方物流的概念。
所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
因此第三方物流又叫合同制物流(Contract•logistics)。
提供第三方物流服务的企业,其前身一般是运输业、仓储业等从事物流活动及相关的行业。
从事第三方物流的企业在委托方物流需求的推动下,从简单的存储、运输等单项活动转为提供全面的物流服务,其中包括物流活动的组织、协调和管理、设计建议最优物流方案、物流全程的信息搜集、管理等。
第三方物流课程的心得
第三方物流课程的心得
作为一名物流管理专业的学生,我参加了一门关于第三方物流的课程,通过这门课程的学习,我对于第三方物流有了更深入的了解,同时也有了一些心得体会。
第三方物流是指物流企业的客户将物流业务外包给第三方物流企业
进行管理的一种模式。
第三方物流企业承担着物流服务的全过程,包括采购、库存、运输、包装、配送等环节。
在课程中,我们了解到第三方物流的优缺点以及其对于企业的意义。
首先,第三方物流可以帮助企业降低成本。
由于第三方物流企业通常规模较大,具有更多的资源和信息,可以更加高效地进行物流管理,从而降低了企业的物流成本。
其次,第三方物流可以提高企业的物流服务质量。
由于第三方物流企业具有更加专业的物流知识和技能,可以为企业提供更加优质的物流服务,从而提高企业的客户满意度。
最后,第三方物流可以帮助企业集中精力发展核心业务。
由于物流管理是一个复杂的过程,需要大量的人力、物力和财力投入,如果企业将物流业务外包给第三方物流企业进行管理,就可以将精力集中于企业的核心业务上,从而提高企业的竞争力。
通过这门课程的学习,我也发现了第三方物流存在的一些问题。
首先,第三方物流企业的规模较大,可能会导致对于小型企业来说,成本较
高。
其次,第三方物流企业可能无法完全理解企业的需求和要求,导致服务质量不尽如人意。
最后,第三方物流企业的服务质量可能会受到不可控因素的影响,如天气、交通等原因。
综上所述,第三方物流作为一种物流管理模式,具有其独特的优缺点和存在的问题。
企业应该结合自身的需求和情况,选择适合自己的物流管理模式,从而提高企业的物流效率和竞争力。
对第三方物流的认识
对第三方物流的认识摘要:传统的第三方物流企业的服务内容往往局限于运输、配送、仓管等领域,容易造成同质竞争,只有立足于服务创新才是第三方物流企业持续发展的根基,一个重要方面就是要超越传统物流服务模式,在服务理念、服务内容和服务方式上实现创新。
传统的第三方物流企业的服务内容往往局限于运输、配送、仓管等领域,容易造成同质竞争,只有立足于服务创新才是第三方物流企业持续发展的根基。
第三方物流企业需要找准自身的资源和能力优势,认真解读与供应链上下游企业的战略关系,并紧跟物流外包和信息技术发展的浪潮,从而为客户提供有价值的服务。
1、服务理念的创新(一) 一体化物流服务不是多个功能服务的简单组合,而是提供综合管理多个功能的解决方案根据美国物流管理协会(CLM)的定义,一体化物流(INTEGRATEDLOGISTICS)是运用综合、系统的观点将从原材料供应到产成品分发的整个供应链作为单一的流程,对构成供应链的所有功能(FUNCTION)进行统一管理,而不是分别对各个功能进行管理;第三方物流(3PL)提供商是为客户提供多个物流服务,最好是将这些服务一体化的企业。
可以看出,现代物流企业以一体化物流服务为发展方向。
一体化物流服务不是单纯提供运输、仓储、配送等多个功能性物流服务的组合,扮演物流参与者(INVOLVED)角色;而是需要将多个物流功能进行整合,对客户物流运作进行总体设计和管理,扮演的是物流责任人(COMMITTED)角色。
由于物流功能之间存在成本的交替损益(TRADE-OFF),因此,一体化物流服务不是简单地就功能服务进行报价,而是要以降低客户物流总成本为目标制定解决方案,并根据优化的方案进行整体服务报价。
美国物流专家BOBDELANEY将物流定义为“管理移动和静止的库存”,认为真正的物流节省来自于通过库存管理和控制来降低库存水平。
比如将美国平均销售库存期从1.37个月降到1.3个月,就可以节省物流成本250亿美元。
第三方物流的含义及优越性
导读: 第三方物流的含义及优越性第三方物流的含义及优越性第三方物流是指物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式.第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者。
第三方物流是电子商务下物流专业化的一种重要形式,它的发展程度反映和体现着一个国家物流业发展的整体水平。
目前发达国家使用第三方物流服务的比例在迅速增长.第三方物流作为一个提高物资流通速度、节省仓储费用和资金在途费用的有效手段,已经越来越引起人们的高度重视。
尽管第三方物流强大的优越性有目共睹,但在我国由于生产企业和物流企业方面的原因,严重阻碍着第三方物流的发展.我国企业使用第三方物流服务的问题尽管使用第三方物流有很多优势,但是我国很多企业并没有将更多的物流业务交给第三方,原因在于:缺乏认识企业对于第三方物流公司的认识程度普遍还很低,企业没有认识到供应链管理在企业竞争中的巨大作用。
无法应付变化主要是一些国有企业,物流业务外包将意味着解雇大批员工,这对于国有企业的管理者来说意味着一个非常大的风险。
害怕失去控制由于供应链的实施在提高企业竞争力方面的重要作用,很多企业担心将这些功能交给别人后会失去内部物流能力,从而在客户交往和其他方面过度依赖第三方物流企业。
物流业务本身有其复杂性,交给第三方更复杂物流伴随着信息流、资金流,物流业务通常和公司其他业务,如财务、营销或生产集成在一起,具有特殊性。
物流业务交给第三方就更具有复杂性。
对一些实际业务,包括运输和仓储的集成可能会带来组织上、行政上和实施上的一系列问题。
此外,公司内部信息系统的集成,使得把物流业务交给第三方物流公司来运作变得很困难。
衡量第三方物流的效果很难准确地衡量物流成本对信息技术和人力资源的影响比较困难.很难确定物流业务交给第三方到底能够给企业带来多少潜在的好外。
另外,各个公司业务的独特性和公司供应链作业能力,被认为是内部信息,不宜向外公开,很难准确地比较公司间的供应链作业能力.尽管有些企业已经意识到利用第三方物流可以给企业带来很多好处,但在实际应用时往往同时选择几个物流提供商作为合作伙伴,以避免将业务交由一个物流服务提供商而带来的依赖性。
对第三方物流工作的感想
随着经济全球化和市场竞争的加剧,第三方物流(3PL)作为一种新兴的商业模式,已经成为企业供应链管理中不可或缺的一环。
我有幸参与其中,亲身体验了第三方物流工作的点点滴滴,感慨颇多。
首先,第三方物流工作让我深刻认识到专业化的重要性。
在传统的物流模式中,企业往往需要自己负责运输、仓储、配送等各个环节,这不仅增加了企业的运营成本,还可能导致资源浪费。
而第三方物流企业通过专业化、标准化的服务,帮助企业实现了物流环节的优化,提高了整体效率。
作为一名第三方物流工作人员,我深感专业素养的提升至关重要。
其次,第三方物流工作让我体会到沟通协作的力量。
在物流行业中,各个环节之间需要密切配合,确保货物能够安全、准时地送达目的地。
这就要求我们具备良好的沟通能力,与客户、供应商、合作伙伴保持顺畅的沟通,及时解决各种问题。
在实际工作中,我深刻体会到沟通协作的重要性,只有团结一心,才能为客户提供优质的服务。
再者,第三方物流工作让我认识到创新的重要性。
在激烈的市场竞争中,企业需要不断创新,以满足客户日益增长的需求。
作为第三方物流企业,我们不仅要关注自身的创新,还要关注行业发展趋势,为客户提供更具竞争力的服务。
在实际工作中,我积极参与各种创新项目,不断提升自己的创新能力。
此外,第三方物流工作让我体会到责任的重要性。
在物流行业中,任何一个环节出现问题,都可能影响到整个供应链的运行。
因此,作为一名第三方物流工作人员,我们要时刻保持高度的责任心,确保货物安全、准时地送达。
在实际工作中,我深知责任重大,不敢有丝毫懈怠。
最后,第三方物流工作让我认识到团队协作的力量。
在第三方物流企业中,每个员工都是团队的一员,我们共同努力,才能实现企业的目标。
在实际工作中,我深刻体会到团队协作的重要性,只有团结一致,才能战胜各种困难。
总之,第三方物流工作让我受益匪浅。
通过参与这项工作,我不仅提升了自身的专业素养,还锻炼了沟通协作、创新和责任感。
在今后的工作中,我将继续努力,为我国第三方物流事业贡献自己的力量。
什么是第三方物流
什么是第三方物流第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式,因此第三方物流又称合同制物流。
第三方物流与传统的物流委托的异同:传统对外委托形态只是将企业物流活动的一部分,主要是物流作业活动,如货物运输、货物保管交由外部的物流企业去做,而库存管理、物流系统设计等物流管理活动以及一部分企业内物流活动仍然保留在本企业;第三方物流企业不一定要有物流作业能力,也就是说可以没有物流设施和运输工具,不直接从事运输、保管等作业活动,只是负责物流系统设计并对物流系统运营承担责任;物流服务商应具备的条件:1具有经营管理机构2能独立签发物流服务单证3具有与经营能力相适应的自由资金4具有承担物流服务合同义务的能力物流服务商的经营方式:1企业独立经营型2大企业联营型3代理方式。
第三方物流的模式分类:从资源方面分:1自主发展模式2合作发展模式;从发展方向上分:纵向延伸和横向延伸纵向功能多样化、横向经营规模化,可以同时采取两种模式。
第三方物流与企业物流模式的选择?答:企业物流模式主要有自营物流和第三方物流等。
选择3PL要慎重。
1)物流对企业成功地影响度和企业对物流地管理能力。
2)企业对物流控制能力的要求;3)企业产品自身的物流特点;4)企业规模和实力;5)物流系统总成本;6)费用+顾客服务费用;7)第三方物流的客户服务能力;8)自身拥有资产和非自拥资产3PL的选择第三方物流是什么第三方物流是什么。
TPL的服务项目与内容?答:1)提供一整套完善的供应链解决方案;2)通过对真个供应链影响的能力来增加价值。
3)集成了管理咨询和3PL服务商的能力。
【延伸阅读】物流基础知识1、物流定义:物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
第三方物流的特点和优势
第三方物流的特点和优势1.独立性:第三方物流是独立于供应链的专业服务提供商,与商品所有者和供应商没有直接关系,确保了物流服务的独立性和公正性。
2.专业性:第三方物流具有专业的物流管理知识和技术,能够提供全面的物流运作服务,包括仓储、配送、运输、货物交接等环节的管理和协调。
3.灵活性:第三方物流能够灵活地根据客户需求进行物流服务的组织和调整,满足不同客户的个性化物流需求,并且能够适应市场的变化和需求的快速调整。
4.成本优势:第三方物流通过规模化的物流运作,能够降低物流成本,并提高物流效率。
同时,由于作为专业物流服务提供商,其也能够通过整合和优化物流资源,为客户提供更加经济合理的物流解决方案。
5.风险控制:第三方物流具有丰富的物流风险管理经验和措施,能够通过合理的风险评估和风险防范措施,降低物流环节的风险,并提升物流运作的安全性和稳定性。
6.提升服务质量:第三方物流致力于提升客户的物流服务质量,通过提供优质的物流服务和完善的物流管理体系,帮助客户提高物流运作效率和客户满意度。
7.联动效应:第三方物流能够与供应链中的其他环节进行有效的配合和联动,通过信息共享和协同配合,提高整个供应链的效率和效益。
8.提供价值增值服务:第三方物流不仅提供基本的物流运作服务,还能够根据客户的需求,提供增值服务,如包装、标识、组装、质检等,进一步增加产品的附加值和竞争力。
9.全球网络:第三方物流具有全球范围的物流网络和资源,能够提供全球物流服务,支持客户的全球供应链和国际贸易活动。
10.科技创新:第三方物流通过引入和应用先进的物流管理技术和信息技术,提高物流运作的智能化水平和效率,如物流信息系统、智能仓储设备等。
总而言之,第三方物流的特点和优势在于其独立性、专业性、灵活性、成本优势、风险控制、服务质量提升、联动效应、价值增值服务、全球网络和科技创新等方面,能够为客户提供全面、专业和高效的物流解决方案,帮助客户降低成本、提高效益,提升竞争力。
第三方物流的定义名词解释
第三方物流的定义名词解释随着全球化和电子商务的发展,物流行业扮演着越来越重要的角色。
而第三方物流作为其中的关键组成部分,其定义和作用也愈发被人们所关注。
本文将对第三方物流进行详细的名词解释,探讨其定义、特点以及未来发展趋势。
一、第三方物流的定义与概念第三方物流是指企业将物流业务外包给专业物流公司(即第三方物流公司)来管理和执行的一种供应链管理模式。
在这种模式下,企业可以将物流环节的运输、仓储、配送等工作交由专业的第三方物流公司承担,以降低物流成本、提高服务质量和效率。
二、第三方物流的特点1. 资源整合:第三方物流公司依托其雄厚的物流资源和专业技术,可以整合市场上各类物流资源,形成丰富的服务产品体系。
2. 专业化:第三方物流公司具备丰富的运营经验和专业的物流管理知识,可提供全方位的物流解决方案,并能为企业提供量身定制的服务。
3. 灵活性:第三方物流公司具有较强的灵活性和适应性,可以根据客户的需求和变化的市场环境,快速调整和优化物流供应链,提高响应速度。
4. 降低成本:由于第三方物流公司拥有规模优势和专业化管理,可以通过规模效应和成本控制,降低企业的物流成本。
5. 提高效率:第三方物流公司通过优化物流供应链和整合资源,能够有效提高物流效率,缩短物流周期,加快产品上市速度。
三、第三方物流的服务内容第三方物流公司提供的服务内容主要包括以下几个方面:1. 供应链管理:通过对供应链各个环节进行规划、管理和协调,确保物流流程的高效和顺畅。
2. 仓储服务:提供仓库租赁、货物装卸、库存管理等一系列仓储服务,确保货物的安全、有序和及时配送。
3. 运输服务:包括运输计划制定、运输方式选择、运输路线管理等,确保货物的准时到达。
4. 货物配送:根据客户需求,进行合理的配送路线规划和配送时间安排,确保货物准时送达客户手中。
5. 资讯系统支持:提供物流信息化和系统管理的支持,包括物流信息平台建设、信息共享和数据分析等方面。
四、第三方物流的发展趋势1. 服务多元化:随着市场需求的不断变化,第三方物流公司将向多元化方向发展,提供更多样化的服务内容,满足不同企业和客户的需求。
名词解释第三方物流
名词解释第三方物流第三方物流是指在物流系统中扮演中间角色的独立组织或个人。
它通过提供专业的物流服务,连接生产者和消费者之间的供应链,从而实现货物的流动和交付。
第三方物流公司可以提供各种服务,包括集货、仓储、包装、运输、配送和跟踪等。
第三方物流的主要特点是独立于生产者和消费者之间的物流环节,这使得它能够以中立的角度进行物流规划和安排,从而更好地满足客户的需求。
第三方物流公司通常具备丰富的行业经验和专业知识,能够有效地管理各种物流活动,包括货物装卸、仓储管理、运输和配送等。
此外,第三方物流还可以提供跟踪和监控服务,帮助客户实时了解货物的位置和状态。
第三方物流对于生产者和消费者来说,具有许多优势。
首先,通过将物流活动外包给专业的第三方物流公司,生产者可以将更多的精力和资源集中在核心业务上,提高生产效率和竞争力。
其次,第三方物流公司通常具备更强的规模效应和采购能力,可以提供更优惠的运输和仓储价格,从而降低客户的物流成本。
此外,第三方物流还能够提供更灵活的物流解决方案,根据客户的需求进行定制化,提高物流的效率和效果。
然而,第三方物流也存在着一些挑战和限制。
首先,由于涉及到多个环节和多个利益相关方,第三方物流的运作需要进行复杂的协调和沟通。
其次,第三方物流公司需要具备高度的专业能力和技术支持,以应对日益复杂和多样化的物流需求。
此外,第三方物流对于数据和信息的管理也提出了更高的要求,需要采用先进的信息系统和技术,确保物流过程的透明度和可追溯性。
总的来说,第三方物流在现代物流体系中发挥着重要的作用。
它通过提供专业的物流服务,连接供应链中的各个环节,为生产者和消费者提供高效、便捷和可靠的物流解决方案。
随着物流业的不断发展和进步,第三方物流也将不断创新和提升,满足客户多样化、个性化和高效化的物流需求。
关于第三方物流解释
何谓第三方物流第三方物流所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流企业保持密切联系,以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式。
第三方物流,英文表达为Third-Party Logistics,简称3PL,也简称TPL,是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。
3PL既不属于第一方,也不属于第二方,而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务,它不拥有商品,不参与商品的买卖,而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
最常见的3PL服务包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付、运费谈判等。
由于业的服务方式一般是与企业签订一定期限的物流服务合同,所以有人称第三方物流为“合同契约物流(contract Logistics)”。
⑤第三方物流内部的构成一般可分为两类:资产基础供应商和非资产基础供应商。
对于资产基础供应商而言,他们有自己的运输工具和仓库,他们通常实实在在地进行物流操作。
而非资产基础供应商则是管理公司,不拥有或租赁资产,他们提供人力资源和先进的物流管理系统,专业管理顾客的物流功能。
广义的第三方物流可定义为两者结合。
①因此,对物流各环节如仓储、运输等的严格管理,再加之拥有一大批具有专业知识的物流人才,使得他们可以有效地运转整个物流系统。
故而,第三方物流形成了又称为“物流联盟(Logistics Alliance)”。
二,第三方物流的法律定义从字面上看,第三方物流是指由与货物有关的发货人和收货人之外的专业企业,即第三方来承担企业物流活动的一种物流形态。
在有关专业著作中,将第三方物流供应者定义为“通过合同的方式确定回报,承担货主企业全部或一部分物流活动的企业。
所提供的服务形态可以分为与运营相关的服务,与管理相关的服务以及两者兼而有之的服务3种类型。
第三方物流的概念、内涵与趋势
第三方物流的概念、内涵与趋势2003-10-15一、第三方物流概念第三方物流又被称为外包物流或合同物流,它是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的运作方式,它是社会分工下物流专业化的一种表现形式,从其运作内容看,不仅包括仓储、运输和EDI信息交换,也包括订货与自动补货、选择运输工具、包装与贴标签、产品组配等。
第三方物流的范围包括任何一种物流服务的外部采购,包括在交易基础上对运输和仓储服务的传统采购,也包括对非传统物流服务的购买行为。
但从严格意义来说,第三方物流是指多项物流活动的采购行为,是对多种或综合服务的采购,涉及计划、控制和实施过程的采购,通常涉及长期业务关系。
第三方物流基本的价值增值来自于管理信息和知识。
二、第三方物流模式第三方物流的模式在发达国家已经比较成熟,从第三方物流业务的分类角度,对当代第三方物流的模式总结如下。
1.第三方物流运输服务第三方物流运输服务包括如下几个主要内容:①汽车运输:主要指整车货物的陆路运输,以长途汽车运输为主;②零担:也称LTL运输,指不满一个货运汽车的零散货物运输,往往涉及不同发货人的拼装运输;③专一承运:指运输工具专门为一个客户使用的运输形式,也称合同运输;④多式联运:指一项货物运输业务同时涉及海运、陆运、空运或其中两种以上的运输方式;⑤水运:指沿海、内河、远洋等水上运输;⑥铁路运输;⑦包裹:指小件的运输,其特点是实效性强,可能涉及空运、汽运、铁路等各种运输方式;⑧设备:专门提供运输设备的服务;⑨司机:出租职业司机的物流服务;⑩车队:指提供车队管理服务。
2.第三方物流仓储服务第三方物流仓储服务包括如下服务内容:①越库:越库,英文为Crossdocking,是现代第三方物流仓储服务应用最多的服务形式,指货物仅在仓库交叉分装,基本没有停留过程的行为,越库的实现,不仅需要高效率的仓储操作技术,更需要发达的物流信息管理技术;②上门收货服务:收货并入仓储存;③包装/次及组装:货物在仓储环节的包装服务和进一步的打码、重新包装等;④完善:指生产流程中没有完成的部分生产过程在仓储环节中进一步完善的行为;⑤分货管理:按不同的客户分类、分组储存和管理;⑥存货及管理:指以存货数量管理为主体的仓储服务,仓储的同时,依据销售数据,对提供存货数量预测、监督、调整的服务;⑦位置服务:指按照销售分布或生产分布对仓储或配送中心的位置进行咨询、设计、选址的服务。
第三方物流的概念与基本服务内容
第三方物流的概念与基本服务内容第三方物流的概念第三方物流是指企业将自己所需的物流服务外包给专业的第三方物流公司,这些物流公司拥有先进的物流设施和技术,能够提供从物流计划、运输、仓储、配送到信息化服务的一系列物流服务。
第三方物流不仅可以为企业节省成本,还能提高物流效率和服务质量,使企业更专注于自身核心业务。
基本服务内容1.物流计划第三方物流公司可以根据企业的特定需求,制定合理的物流计划。
这需要对企业的产品、市场、客户、运输等方面进行全面分析和评估,以确保物流计划的科学性和可行性。
物流计划的制定,能够帮助企业降低物流成本,提高物流效率,优化物流流程,提升物流服务质量。
2.运输服务运输是物流的重要环节,第三方物流公司可以根据企业的需求,提供多种运输方式和运输方案,如公路、铁路、水路、航空等。
同时,第三方物流公司还可以提供货物运输跟踪、配载、装卸、保险等服务,以确保货物安全、快速、准确地到达目的地。
3.仓储服务仓储是物流流程中的重要环节之一,第三方物流公司可以提供多种仓储服务,如入库、出库、库存管理、配送等。
同时,第三方物流公司还可以根据企业的需求,提供定制化的仓储解决方案,以提高仓储效率和服务质量。
4.配送服务配送是物流流程中的最后一环,也是与客户直接接触的环节,第三方物流公司可以提供多种配送服务,如快递、送货上门、代收货款等。
同时,第三方物流公司还可以提供配送路线规划、配送效率分析等服务,以确保配送服务的高效和优质。
5.信息化服务随着信息技术的发展,物流信息化已成为第三方物流服务的重要组成部分。
第三方物流公司可以提供多种信息化服务,如物流信息管理系统、电子商务平台、在线客服等。
这些服务可以帮助企业实现物流信息化、数字化、智能化,提高物流服务质量和效率。
总结第三方物流是企业物流管理的重要方式,它可以为企业提供全面、专业、高效的物流服务。
随着市场竞争的加剧和物流技术的不断创新,第三方物流公司将会越来越重要,同时也需要不断提高自身服务质量和水平,以满足企业的需求。
关于第三方物流介绍
第一章 第三方物流概述
一 第三方物流的概念 二 第三方物流的形成 三 第三方物流的正负效益 四 货主与物流外包 五 我国第三方物流现状
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一 第三方物流的概念
第三方物流的理论解释
第三方物流是向货主企业提供专业物流服 务的物流活动
广义的第三方物流是相对于自营物流而言; 凡是由社会化的专业物流企业为他人提供 物流服务的物流活动都包含在第三方物流 范围之内
国外第三方物流的现状及发展趋势
1信息化 2网络化 3自动化 4电子化 5协同化
6集成化 7智能化 8标准化 9柔性化 10全球化
我国第三方物流现状
1第三方物流企业数量多 质量低 不规范 2第三方物流分布不均衡;呈地域性和行业
性集中分布 3第三方物流市场供需矛盾明显 4第三方物流服务水平不高 5缺乏现代物流知识和专业物流管理人才 6未能有效利用现代科技手段
A 第一方物流 B 第二方物流
3判断 第三方物流是由供方与需方以外的物 流企业提供物流服务的业务模式
4判断 第三方物流具有关系契约化的特征
5判断 第三方物流通过规模运输可以提高运 输效率
6判断 我国第三方物流分布不均衡;呈地域性 和行业性集中分布
7判断 使用第三方物流公司管理企业的物流 业务;会影响客户关系管理质量
四 拥有完善的业务流程
佐川急便株式会社可以在分析客户运作现 状的基础上;定做个性化方案;设计的物流 系统可以在较短时间内同客户系统相连接 佐川急便株式会社与日本冻餐行业的老大 Nichirei日本冷冻食品融为一体;以快速 准确的速度与Nichirei设在日本各地的冷 藏保温存储网络一道;给客户提供一流的冷 藏运输服务
欧美第三方物流服务成功因素
1不断加强管理技术能力 <1>建立快速反应系统的能力 <2>个性化服务能力 <3>信息技术综合运用能力 <4>持续改进能力 2重视开发与客户的长期合作伙伴关系 <1>双方合作的战略性 <2>保持与客户之间的沟通 <3>联合创新 3注重物流资源的整合 <1>客户整合 <2>供应商整合 <3>第三方物流企业整合
什么是第三方物流怎样理解第三方
什么是第三方物流怎样理解第三方第三方物流(简称3PL),也称作委外物流或是合约物流。
第三方物流是指独立于供需双方,为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式。
主要特征:合同导向的一系列服务、个性化的物流服务等。
第三方物流的主要标志:
1、有提供现代化的、系统物流服务的企业素质;
2、可以向货主提供包括供应链物流在内的全程物流服务和特定的、定制化服务的物流活动;
3、不是货主与物流服务提供商偶然的、一次性的物流服务活动,而是采取委托——承包形式的长期业务外包形式的物流活动;
4、不是向货主提供一般性物流服务,而是提供增值物流服务的现代化物流活动。
第三方物流的特征:
1、合同导向的一系列服务
2、个性化的物流服务
3、以现代信息技术为基础
4、与其他企业之间是动态联盟关系。
第三方物流课程的心得
第三方物流课程的心得
作为一名物流专业的学生,我一直对第三方物流这个领域有着浓厚的兴趣。
最近在大学课程上学习了一门关于第三方物流的课程,收获颇丰。
在课程中,我了解到第三方物流指的是独立的物流服务提供商,他们通过与客户签订合同,提供包括仓储、配送、运输、包装等一系列物流服务,旨在以更加专业的服务满足客户的需求。
课程中还介绍了第三方物流的优势,包括降低物流成本、提高物流效率、减少物流风险等。
同时,作为第三方物流企业,他们可以通过专业化运作、规模化经营等方式,提升物流服务的质量和水平。
除此之外,课程还重点介绍了第三方物流企业的运作模式和业务范畴。
例如,第三方物流企业可以通过集中仓储、跨境物流、冷链物流等方式,为客户提供不同的物流方案。
通过这门课程的学习,我意识到第三方物流是一个快速发展的领域,未来必将成为物流行业的主流。
同时,我也认识到拥有专业化的物流知识和技能对于从事第三方物流的职业人士来说至关重要。
因此,我会继续学习和探索,不断提升自己的物流专业素养,为未来的职业发展打好坚实的基础。
第三方物流定义如何理解
第三方物流定义如何理解第三方物流是供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
广义上讲,第三方物流是与自营物流相对而言,即第三方物流是专业物流企业面向全社会提供物流服务,按照客户要求进行货物的运输、包装、保管、装卸、配送、流通加工等项目的有偿服务。
基本上都属于第三方物流,在物流渠道中以中间商的身份提供的物流服务,在合同的一定期限内,提供企业所需的全部或部分物流服务。
广州物流公司是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司,他们并不在供应链中占有一席之地,仅是第三方,但通过提供一整套物流活动来服务于供应链。
全世界的第三方物流市场具有潜力大、渐进性和高增长率的特征。
这种状况使第三方物流业拥有大量的服务提供者,大多数第三方物流服务公司是以传统的、"类物流"业为起点而发展起来的,如仓储业、运输业、空运、海运、货运代现和企业内的物流部等。
他们根据顾客的不同需要,通过提供各有特色的服务取得成功。
第三方物流对社会的贡献:(1)资源的节约企业能将有限的人力、物力、财力集中在主要的目标上,有利于目标行业的发展,而不需要花费精力去搭理物流的情况(2)减少资本积压专业的第三方物流提供者利用规模生产的专业优势和成本优势,通过提高各环节能力的利用率节省费用,使企业能从分离费用结构中获益。
根据对工业用车的调查结果,企业解散自有车队而代之以公共运输服务的主要原因就是为了减少固定费用,这不仅可以节省购买车辆的投资,还节省了车间仓库、发货设施、包装器械以及与员工相关的开支。
只有使用专业服务公司提供的公共服务,才能减少额外开支。
这个已经成为企业的共识了。
(3)减少库存制造企业是不能承担原料和库存的无限拉长,尤其是高价值的部件要补及时送往装配点以保证库存的最小量。
第三方物流提供者借助精心策划的物流计划和适时运送手段,最大限度的养活库存,改善了企业的现金流量,实现成本优势。
(4)提升企业形象第三方物流提供者与顾客,不是竞争对手,而是战略伙伴,他们为顾客着想,通过全球性的信息网络使顾客的供应链管理完全透明化,顾客随时可通过互联网了解供应链的情况;第三方物流提供者是物流专家,他们利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制,减少物流的复杂性;他们通过遍布全球的运送网络和服务提供者(分承包方)大大缩短了交货期,帮助顾客改进服务,树立自己的品牌形象。
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关于第三方物流。
定义:
关于第三方物流,主要是公司基于战略和公司核心竞争力的选择:是选择自己搞,还是第三方。
京东就属于自己搞,苏果也是自己搞,天猫就是第三方物流,苏宁是两者都有。
选择第三方有个核心要素:就是这个物流部门对于公司来说,是非核心竞争力,所以把他外包出去。
解决两个问题:一,这个职能有人承担了,不需要我自己招人,找仓库,找车队了,二,外包出去,一定是省钱省力的。
当然这里面可以细分。
以苏果为例:物流的马群淮安物流对苏果这个公司来说,就是属于自营物流。
但是一些车队或者大卡车,马群物流中心一般是使用其他得运输车队,这个运输车队对马群仓库来说,就是第三方。
第三方物流,本质上就是利用外部资源达成自己想干的事。
管理:
一般而言,既然把业务外包给第三方,我们肯定希望第三方能做好,这个时候就延伸出业务管理。
就是要求这个第三方得运作模式适合自己的产品或者流程,其次要成本低,效率搞。
当然反过来,这个模式匹配,成本低、效率高也是我们选择第三方的重要参考指标。
这期间就是各种PK,基于成本和效率。
也有种特殊情况,就是搞公司得形式,类似阿里把支付宝拆开来一样,京东把物流搞成一个企业。
有公司基于战略考虑,会和别的物流公司组建一个全新的公司,或者自己培养一个全新的公司来运营自己的业务。
(这一半因素是因为战略,还有一半是没有合适的第三方,所以干脆自己成立)。
从企业内部讲,单纯得做事,变成了管理,要驱动第三方去做。
这里面就包含了一些手段或者技巧,或者其他。
方法无外乎威胁(换了),利益(指标罚钱),指导(培训帮扶)
管理指标和内容
基于上述得需求:
在模式方面:就是输出基于业务的需求:包含网络布局,仓库面积,运作流程,仓库人员标准规范等等一系列内容。
同时附带后期得运营改善。
提供专业化得改善要求和建议
指标方面:运营质量输出,这个说白了就是各种指标,比如盘点差异率,配送准确率,客户满意率……
系统方面(难点):因为毕竟是两个公司,基于仓储和运输业务,不能单纯得靠邮件来往,于是信息传递变得尤为重要,一般得企业都会相互开发接口,进行EDI信息互传。
这也是前期进行第三方选择最最重要得指标之一,也是一笔大的成本支出(一般会转嫁到第三方身上,做我业务,你来负责开发和支出,当然羊毛出在羊身上)。
开发得好信息各种顺畅,开发得不好,尼玛各种受罪。
需要详细的业务调研。
其实也是模式方面的匹配。
所以第三方物流管理中自带“负责推动系统物流相关功能得优化和开发”
同时这玩意也有个弊端,因为系统得契合度最后是越来越顺畅的,后期是双方相互绑架,更换得成本居高。
这样就带来第三方管理的一个关键点。
关键点:鸡蛋不能放在一个篮子里。
当然基于公司战略需求共同成立的第三方物流公司除外。
就是业务占比(自己的业务在第三方物流公司的业务占比)。
这个占比小了的化,第三方物流公司根本不鸟你,对你得业务是爱干不干,这样就会导致模式不匹配,或者响应不及时,自然而然没有达到业务外包的效果,同时受制于业务量,很多渠道第三方物流公司变革或者按照我们的需求去做。
这个时候甲方和乙方的关系就颠倒了;
这个占比大得化,因为是VVIP,虽然从道理上说很容易驱动变革,但形成过度依赖,如果第三方物流公司缺少自我驱动,就会反正有业务,没事。
也达不到我们创新提高效率,
节约成本得目的,相反会自然而然的把人力成本转嫁到我们这边来,反而没有达到成本降控和效率提高目的(就会变成自己得物流部挂了个公司得牌子,表面很听话,就是不动,因为我们对他没有人事管辖权);还有一个就是这个公司有自我驱动力,但受市场或者资金等问题,一旦出事,我们会焦头烂额,短时间应付不过来。
行业上说,一般给第三方物流的业务占比,一般控制在15%~30%这样,以来这个量给他,我们的话不敢不听,对他业务占比挺大,二来也可以控制便于选择和改进。
把我好上面得沟通和协调之道即可。
至于专业性得仓库优化,运输节约谈判,这个你比我懂。