完整版格力公司绩效考核培训ppt模板
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织目标。
绩效考核也是一 个学习过程。通 过考核使组织成 员更好地认识组
织目标。
绩效考核也是一 个学习过程。 通过考核使组织
成员。
绩效考核的总则
2020年公司绩效考核原则
公司绩效考核工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的 培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程， 明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率， 只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才 能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两 个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才 能立足这个日益竞争激烈的社会。
绩效组织和管理
绩效考核周期
考核周期
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流 程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培
训效果的评估与总结等工作。
季度考核n
右键点击图片选择 设置图片格式可直
接替换图片。
月度考核
右键点击图片选择 设置图片格式可直
考核目的
右键点击图片选择设置图片格式可直接 替换图片。
绩效考核的意义
管理功 能
激励 功能
学习 功能
导向 功能
监控 功能
表现在考什么怎 么考以及考核结 果的运用上。考 核结果是晋升、
奖惩培训 。
表现在考什么怎 么考以及考核结 果的运用上。考 核结果是晋升、
奖惩培训。
绩效考核也是一 个学习过程。通 过考核使组织成 员更好地认识组
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第二步
制定绩效考核标准
部门经理提交员工能力报告
此处添加详细文本描述，建议与标题相关
第三步 并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
季度考核
考核指标占比
添加标题内容
26% 在此录入上述图表的综合描述 说明，此录入上述图表的。
考核指标占比
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项目名称
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技能考核
绩效考核
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绩效考核
工作能力
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工作能力
领导评价
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领导评价
考核过程
确定考核内容
第一步
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描述尽量简洁生动。
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符 合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
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点击输入简要文字内 容，文字内容需概括
点击输入简要文字 内容，文
绩效考核程序
考核内容
技能考核
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绩效考核
请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您 的文本，或者复制您复制您的文本粘贴到此处请在此处
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B STEP
C STEP
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D STEP
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0 3
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总体目标顺利完成
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思想认识不断提高
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部门管理不断强化
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✓ 右键点击图片选择设置
✓ 图片格式可直接替换图片。您的容打在这 里
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添加文字标题
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季度考核
添加标题内容
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公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优 化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维
持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。
培训教材
培训手册
公司资料
公司档案
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人力资源职责
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部门经理职责
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档案管理
2020年针对员工绩效考核档案管理
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01
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2020
绩效制度考核模版
工作总结/绩效培训主题PPT
目录 CONTENT
绩效考核的总则 绩效组织和管理 绩效考核程序 季度考核
绩效考核的总则
绩效考核的总则
考核总则
适用范围
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本后。
为促进公司管理现代化，建立科学的管理 制度，充分发挥每位员工的积极性和创造 性，结合公司实际情况，特制定本办法。
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02
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22% 添加标题内容 在此录入上述图表的综 合描述说明，此录入上 述图表的。
15%
添加标题内容
在此录入上述图表的 综合描述说明，此录 入上述图表的。
30% 添加标题内容 在此录入上述图表的综合描述 说明，此录入上述图表的。
考核分析
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修饰，言简意赅的说明 分项内容。
点击输入简要文字 内容，文字内容需概括 精炼，不用多余的文字
修饰，言简意赅的说明 分项内容。
职责划分
人事部负责安排
由行政人事部负责公司的各 项培训工作。
✓ 包括培训制度的拟定、培 训体系的建立
✓ 培训通知的发送、培训的 组织实施、培训效果的评 估与总结等工作。
管理委员会职责
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工作能力
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领导评价
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考核过程
21%
59%
43%
77%
技能考核
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技能考核
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接替换图片。
领导考核
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考核用途
薪酬分配
职务调整
岗位调动
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修饰，言简意赅的说明 分项内容。
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1908
2074
一季度
二季度
三季度
四季度
语言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本 描述，建议与标题语言描述尽量简洁生动。
谢谢欣赏
时尚微立体图表合集
时尚 多彩
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时尚微立体图表合集
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绩效考核也是一 个学习过程。通 过考核使组织成 员更好地认识组
织目标。
绩效考核也是一 个学习过程。 通过考核使组织
成员。
绩效考核的总则
2020年公司绩效考核原则
公司绩效考核工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的 培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程， 明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率， 只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才 能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两 个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才 能立足这个日益竞争激烈的社会。
绩效组织和管理
绩效考核周期
考核周期
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流 程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培
训效果的评估与总结等工作。
季度考核n
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月度考核
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考核目的
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绩效考核的意义
管理功 能
激励 功能
学习 功能
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监控 功能
表现在考什么怎 么考以及考核结 果的运用上。考 核结果是晋升、
奖惩培训 。
表现在考什么怎 么考以及考核结 果的运用上。考 核结果是晋升、
奖惩培训。
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季度考核
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绩效考核
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考核过程
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技能考核
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季度考核
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公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优 化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维
持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。
培训教材
培训手册
公司资料
公司档案
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人力资源职责
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部门经理职责
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档案管理
2020年针对员工绩效考核档案管理
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绩效考核的总则
绩效考核的总则
考核总则
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本后。
为促进公司管理现代化，建立科学的管理 制度，充分发挥每位员工的积极性和创造 性，结合公司实际情况，特制定本办法。
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修饰，言简意赅的说明 分项内容。
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职责划分
人事部负责安排
由行政人事部负责公司的各 项培训工作。
✓ 包括培训制度的拟定、培 训体系的建立
✓ 培训通知的发送、培训的 组织实施、培训效果的评 估与总结等工作。
管理委员会职责
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工作能力
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领导评价
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考核过程
21%
59%
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技能考核
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技能考核
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考核用途
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职务调整
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一季度
二季度
三季度
四季度
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