医院国家标准体系解读及团体标准编制案例分析_讲座课件PPT
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医疗质量标准_PPT课件
扬州洪泉医院临床医疗质量管理标准
人员标准
➢人员基本素质（一）
树立“一切以病人为中心”的服务理念，坚持为患 者服务有爱心、耐心、细心、责任心的服务意识， 诚信服务。
遵守法律、法规，遵守技术操作规范。 遵守职业道德，履行医师职责。 关心、爱护、尊重患者，保护患者的隐私，实行人
文化服务。
2021/3/6
按时开诊，在岗在位。
2021/3/6
扬州洪泉医院临床医疗质量管理标准
专业标准
➢门急诊工作质量标准（三）
首诊负责，治疗抢救及时。
认真、及时、真实、准确地完成门急诊病历。
坚持对患者给予合理检查的医疗行为，在保证诊断 准确性的前提下降低患者支出。
坚持合理用药的原则，在保证治疗效果的前提下降 低患者支出。
权。 13、出具医学证明谨慎、客观，严禁主观臆断疾病发
生、发展、治疗、转归之间的因果关系。
2021/3/6
扬州洪泉医院临床医疗质量管理标准
专业标准
➢门急诊工作质量标准（一）
门急诊医疗工作坚持病人第一、方便快捷、优质低 耗的原则。
日常医疗工作中，严格执行各项规章制度和卫生法 律法规。
急诊绿色通道畅通，24小时开放，处置5分钟内开 始，会诊15分钟内到位，运转高效。
坚持规范操作，保证各项检查、治疗、手术质量达 标。
2021/3/6
扬州洪泉医院临床医疗质量管理标准
人员标准
➢人员比例
各级医师人员比例：
主任医师 : 副主任医师 : 主治医师 : 医师（士） = 1 : 2 : 4 : 8
医生与床位数比例：
医生人数 : 病房床位数 = 1 : 3 — 5
医护比例：
医 : 护=1 : 1.5 — 2
医院服务标准化 ppt课件_
2020/8/4
31
谢 谢 大 家！
2020/8/4
32
环境，现在能否占用您的一点时间，为 您介绍一下？
2020/8/4
20
指导
称呼，您好！我们医院设有营养室，专 门为你们提供营养膳食，如果您需要在 医院开膳，第一天我可以帮您定餐。
这是呼唤器，您有需要帮忙的时侯可以 随时叫我们。
要求
立即站起迎接病人，帮助病人拿行李， 扶助病人入病房休息，向病人介绍------
医院服务标准化 ppt课件
欢迎您
让我们一起约定
手机关闭，呼机静音 敞开我们学习的心灵 投入我们满腔的热情 支持我们所有的朋友 让我们一颗开放、友爱、包容的心
终身学习！
2020/8/4
2
优质服务的人员标准
2020/8/4
3
优质服务的人员标准
2020/8/4
4
优质服务的人员标准
人员
硬件
软件
2020/8/4
17
关注
沟通中的关注：
1、全神贯注 2、目光保持正视 3、表情的的互动
和反馈
2020/8/4
18
得体
如何发出信息和选择何种方式
称呼 时间的选择 频率的多少 例：希尔顿酒店
2020/8/4
19
指导
孤独无助患者 称呼，您好！我叫××，请随我来。 这是安排给您的床位，您先休息，医生
很快会来给您检查的。 称呼，您好！为了让您尽快熟习这里的
5
硬件
地点
如：466米、644米、1321米。
设施
如：沃尔玛
大气特征 视觉空间
如：色彩、照明、音响、 气味、空气清新等。
如：通道设计、坐位安排、 风格等。
医院服务标准化演示课件
10.10.2020
10
仪容美
面容 鼻腔 头发 双手 口腔
10.10.2020
11
仪容美
1、淡妆上岗，不浓妆艳抹， 不在门诊、病房等公共 场所当众化妆。
2、头发干净整齐 3、医务人员工作期间不带
耳环、戒指。
10.10.2020
12
服装美
10.10.2020
13
服装美
白衣天使
纯洁高雅：洁白、干净、合体。 端庄优雅：衣领、衣边、腰带的平展与整齐。 例：扣子拖落以针代替；
信息沟通 标准、新举错、新业务 让客知道?
10.10.2020
8
人员标准
多元文化护理 不仅要注意技术操作的安全性，还
要求护士在文化安全性方面承担责任。 通俗地说
就是要求护士从文化传统的角度注 意自己的言行举止对患者健康的影响
10.10.2020
9
人员标准
1、仪表（仪容、服饰） 2、身体语言 3、关注 4、得体 5、指导 6、礼貌地解决问题
5
硬件
地点
如：466米、644米、1321米。
设施
如：沃尔玛
大气特征 视觉空间
如：色彩、照明、音响、 气味、空气清新等。
如：通道设计、坐位安排、 风格等。
10.10.2020
6
软件
时间 时间标准；及时性 流畅性 各部门之间的配合和不堵塞 弹性 适应程度和灵活程度
10.10.2020
7
软件
预见性 如何知道，将要发生什 么？
10.10.2020
17
关注
沟通中的关注：
1、全神贯注 2、目光保持正视 3、表情的的互动
和反馈
10.10.2020
医院国家标准体系解读及团体标准编制案例分析_讲座课件PPT
05
空间匹配
医用家具类型、位置、尺寸、颜 色等医疗空间环境向融合
安全性
03
适应性
04
结实、稳定，符合 特殊人群使用要求
从医用家具使用全 生命周期角度出发， 适应未来发展需求
团结/奉献/求实/创新
（四）团体标准——《医用家具配置》
医护心理 需求
D
患者心理 需求
A
配置 理念
陪护心理 需求
C
B
人体工程 学需求
医院病房建筑设计规范
李宝山
医院内镜中心建筑设计规 范
李宝山
智慧病区建设规范
王韬
装配式医疗建筑技术标准 李宝山
医院建筑照明技术标准
李宝山
医院智慧安全防范技术规
范
何芙蓉
团结/奉献/求实/创新
（二）团体标准的编写特色
适 用 性 语音简练，便于实施，可操作性强
针对性
考虑医院使用人群的特殊性
1 4
2
3
前瞻性
国家鼓励学会、协会、商会、联合会、产业技术联盟等社会团体协调 相关市场主体共同制定满足市场和创新需要的团体标准，由本团体成员约 定采用或按照本团体的规定供社会自愿采用。国家鼓励社会团体、企业制 定高于推荐性标准相关技术要求的团体标准、企业标准。
团结/奉献/求实/创新
（七）标准体系的演变
原有标准体系
团结/奉献/求实/创新
（三）团体标准——《医院导向系统技术规范》
1.范围 2.规范性引用文件 3.术语和定义 4.总则 5.医院导向系统规划 6.医院导向系统设计 7.标识材料 8.医院电子导向系统 附录A 医院导向系统设计及设置示例 附录B 医院标识导向图形符号与辅助文字
团结/奉献/求实/创新
三级甲等医院标准ppt课件
标准（二类指标）
二类指标为定性的准入指标，指标中有多项不符合要求，即为不合格
一、实际开放病床数使用率≥ 85%- ≤ 93%
二、平均住院日≤ 13- ≤20天 三、住院病历甲级率≥90%（无丙级病历） 四、为高等医学院校教学医院：1)能对医学生提供教学和实习能力;2)具
标准（三类指标：医疗质量与持续改进）
（三）医疗技术管理
1、医疗技术管理符合国家有关规定，与医院功能和任务向适应 2、开展新技术、新项目符合准入要求，建立监督评价和风险预
警机制
3、科研项目的医疗技术符合法律、法规和医学伦理原则，按规 定审批；在科研过程中，尊重病人的知情权和选择权，签署知情
有接受同级或下级医院进修的条件。 五、一年内无发生负完全责任的一级医疗事故 六、医疗设备： 1.万元以上医疗设备、仪器完好率≥95% 2.万元以上医疗设备、仪器使用率≥30小时/周 七、医院信息管理符合卫生部门管理要求 八、完成卫生行政部门规定的宏观控制指标，如院感控制指标、药占比 达标等
标准（二类指标）
标准（二类指标）
十、教学 （一）能承担医学大专院校的临床教学和实习任务 （二）有研究生（硕士、博士生）教育，有继续教育
的制度、计划 （三）教学经费使用合理 （四）教学队伍结构合理，教授、副教授、讲师、助 教之比为 1:2:4:8 （五）有备课、评教评学和检查性听课制度，教学资 料、教学设备以及所提供的教师、示教室、并重、病 人数量均能满足临床教学的需要。
4、承担政府指令性任务及卫生行政部门其它的指令性任务
标准（三类指标：医院管理）
（五）信息管理
1、建立健全信息管理组织机构，制定信息化建设中、长期发展规划并 组织实施
检验医学标准体系PPT课件
3.5 床旁检测
体外诊断的床旁检测 AST02-A 口服抗凝药治疗自我检测监测系统要求 ISO 17593 糖尿病管理体外葡萄糖自我监测系统要 求 ISO 15197 对体外床旁检测的质量管理 ISO/CD 22870
对原来讨论稿作了如下修改：
在标准体系中，由原来第一层次的四个 方面修改为：”管理标准”、”技术标 准”、和”应用准则”三个方面。 管理标准中由原来六个方面修改为：” 安全管理”、”质量管理”、”经济管 理”、和”人力管理”。
1.4 持续质量改进(CQI)
持续质量改进:管理的必要途径 GP22-A
1.5 质量管理体系(QMS)
临床实验室服务成本的基本核算 GP11-A 临床实验室技术人员的培训和能力评估 GP21-A2 临床实验室服务中质量管理体系应用准则 GP26-A2
M26-A M27-S1 M33-A M39-A M06-A M32-P M22-A3
3.2.2 测定方法
鉴定细菌和酵母苗的简捷方法
M35-A 微生物传送系统的质量控制 M40-A
3.2.3 寄生虫
血中寄生虫实验室诊断 M15-A 取得肠逍寄生虫和识别方法 M28-A 测定弓形体血清学检测的临床应用和 解释 M36-A
3.3.2 测定方法
绒毛膜促性激素(HCG)的测定 I/LA10-A 传染疾病免疫检测的性能 I/LA18-A2
3.4 分子生物学
遗传疾病的分子诊断学方法 感染疾病的分子诊断学方法 感染疾病的定量分子学方法 分子血液病理中的核酸扩增分析 检验医学中的核酸测序方法
医院质量管理体系介绍ppt课件
签字接收质控报告
晨会公告 是否需要干预
是
约谈质控医师
约谈住院医师
否 评估改进结果
下月度质控报告
是否根据情况调整奖金分配比例 是
调整奖金分配比例 否
Acti vi tyFi n a l
6
分述-病案终末质控注意事项
终末质控病历抽取原则：
• 基于质控资源配备情况和管理力度，设置病历抽取规则（当月在院、出 院病人的百分比）
10
分述-合理用血管理流程及说明
act 医 疗 质 量 过 程 管 理——管 理 合 理 用 血
血液科质控报告
医务处
质控科病案质控 报告
一年2次的外 审反馈记录
了解合理用血监测状况
输血科对申请单、用血发放 记录进行质控； 质控科对输血病案的相关内 容如首页、输血前检测、输 血效果评估、输血病程的规 范书写、输血指征、术中输 血的合理用量、输血医嘱的 规范性进行评价，每月在病 案质控报告中体现。
必须包括： • 住院4-10天的病历； • 每名医生的病历； • 重点类型的病历如手术、死亡、输血等。
• 干预途径：管理层通过查看病案质控报告反馈的问题及其医生频次分布，进行监督干预。 • 干预手段：诫勉谈话、科室通报批评、奖金分配比例调整。
院级质控力度较大， 科级质控力度较小，关注点一般为病案首页；
临床科主任 了解病情 审批用血
发放质控报告
晨会公告 Acti vi tyFi n a l
血液科 备血
住院医师
评估病情 准备用血
备 血 /检 验 医 嘱 用血申请单
下达备血Байду номын сангаас嘱
填写输血 申请单
向患方告知 输血风险
输血治疗同 意书
二级医院评审标准讲解PPT课件
2.有人员业务培训计划和执行记录。（培训的签 到，培训的内容，培训的考核）
-
18
评审要点【A】符合“B”，并
重要岗位有轮转机制，转岗前进行新岗位上岗培 训。 （重要岗位轮转制度，交接制度、培训的记 录、交接记录等）
-
19
6.6.2有规范的经济活动决策机制和程 序，实行重大经济事项集体决策制度 和责任追究制度。有条件的医院可实 行总会计师制。
B级 ≥60%
A级 ≥20%
≥80%
≥50%
≥10%
C级 100% 1O0%
核心条款 B级 ≥70% ≥60%
A级 ≥20% ≥l0%
-
2
财务管理的重要性
是医院各项业务工作顺利进行的重要保证
是提高医院经济效益和社会效益的重要手段
是提高医院管理水平的有效途径
是增强医院自我改造和自我发展能力的有效 工具
公立医院应有规范的经济活动决策机制和程 序，实行重大经济事项集体决策制度和责任 追究制度。
评审要点：C
1.有经济活动决策机制和程序。
2.有重大经济事项集体决策制度和责任追究制度。
-
20
评审要点【B】符合“C”，并
1.对重大经济事项决策实行权限管理、分级负责 。
2.重大经济项目有详实、合理的立项论证报告。
6.6.4.3积极开展并不断改进医院内部价格管理工 作。
-
30
按照有关政策规定，合理配置医院价 格管理部门和人员。
评审要点【C】
1.有价格管理部门，制订和落实相应制度。 2.有价格管理专（兼）职人员和相应的岗位职责，能够正
确掌握医药价格政策。
医疗机构设立价格管理委员会，委员会成员应当由 医疗机构负责人、价格管理部门人员及医务、护理、 医保、纠风、采供等职能科室相关人员组成，负责 全院价格管理工作的领导、组织和决策。
-
18
评审要点【A】符合“B”，并
重要岗位有轮转机制，转岗前进行新岗位上岗培 训。 （重要岗位轮转制度，交接制度、培训的记 录、交接记录等）
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19
6.6.2有规范的经济活动决策机制和程 序，实行重大经济事项集体决策制度 和责任追究制度。有条件的医院可实 行总会计师制。
B级 ≥60%
A级 ≥20%
≥80%
≥50%
≥10%
C级 100% 1O0%
核心条款 B级 ≥70% ≥60%
A级 ≥20% ≥l0%
-
2
财务管理的重要性
是医院各项业务工作顺利进行的重要保证
是提高医院经济效益和社会效益的重要手段
是提高医院管理水平的有效途径
是增强医院自我改造和自我发展能力的有效 工具
公立医院应有规范的经济活动决策机制和程 序，实行重大经济事项集体决策制度和责任 追究制度。
评审要点：C
1.有经济活动决策机制和程序。
2.有重大经济事项集体决策制度和责任追究制度。
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20
评审要点【B】符合“C”，并
1.对重大经济事项决策实行权限管理、分级负责 。
2.重大经济项目有详实、合理的立项论证报告。
6.6.4.3积极开展并不断改进医院内部价格管理工 作。
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30
按照有关政策规定，合理配置医院价 格管理部门和人员。
评审要点【C】
1.有价格管理部门，制订和落实相应制度。 2.有价格管理专（兼）职人员和相应的岗位职责，能够正
确掌握医药价格政策。
医疗机构设立价格管理委员会，委员会成员应当由 医疗机构负责人、价格管理部门人员及医务、护理、 医保、纠风、采供等职能科室相关人员组成，负责 全院价格管理工作的领导、组织和决策。
医院质量管理体系架构培训PPT课件
原因2：环境
分类：人、机、料、法、环
原因3：方法
质量结果 原因1：人力
3、鱼骨图：是一种透过现象看本质的分析方法。作用：寻找导致结果的原因，
进行分类层别。一张鱼骨图只解决一个问题，无因果关系者，不予归类。
36
4、控制图：一种表示质量特性值随时间变化而发生变化的折线图。 作用：评估、监测医疗管理流程或质量是否处于受控状态，预测变化 趋势。
3
第一部分 医院质量管理概述
4
基本概念
什么是质量？ 指产品和服务的优劣程度，它是满足规定和顾客潜在需要
的特征总和。
什么是医疗质量？ 指在现有医疗技术水平及能力、条件下，医疗机构及其医
务人员在临床诊断及治疗过程中，按照职业道德及诊疗规范要 求，给予患者医疗照顾的程度。
5
基本概念
什么是管理？ 管理—管而理之，主体、客体（被管理的人、物、资源、
为什么会迟到？
出门比平时晚15分钟
为什么会比平时晚出门？
起床比平时晚了15分钟
睡的太熟了,没听到
没有被闹钟闹醒
为什么闹钟闹不醒你？
为什么起床会晚?
为什么睡的太熟呢？
昨晚深夜2点才睡着
为什么昨天失眠呢？
昨天下午喝了咖啡
31
上班迟到啦！
对策：换个时间如何？换种饮料如何？
32
质量管理工具
常用的管理工具
管
院长、
理
职能部门
P、建章立制（策划、方案、措施） D、培训、指导、贯彻 C、绩效评价 A、改进
科
级
管
临床、
理
医技科室
P、建章立制（方案、措施、流程） D、实施（培训指导、布置、执行） C、绩效评价（实施结果） A、改进
分类：人、机、料、法、环
原因3：方法
质量结果 原因1：人力
3、鱼骨图：是一种透过现象看本质的分析方法。作用：寻找导致结果的原因，
进行分类层别。一张鱼骨图只解决一个问题，无因果关系者，不予归类。
36
4、控制图：一种表示质量特性值随时间变化而发生变化的折线图。 作用：评估、监测医疗管理流程或质量是否处于受控状态，预测变化 趋势。
3
第一部分 医院质量管理概述
4
基本概念
什么是质量？ 指产品和服务的优劣程度，它是满足规定和顾客潜在需要
的特征总和。
什么是医疗质量？ 指在现有医疗技术水平及能力、条件下，医疗机构及其医
务人员在临床诊断及治疗过程中，按照职业道德及诊疗规范要 求，给予患者医疗照顾的程度。
5
基本概念
什么是管理？ 管理—管而理之，主体、客体（被管理的人、物、资源、
为什么会迟到？
出门比平时晚15分钟
为什么会比平时晚出门？
起床比平时晚了15分钟
睡的太熟了,没听到
没有被闹钟闹醒
为什么闹钟闹不醒你？
为什么起床会晚?
为什么睡的太熟呢？
昨晚深夜2点才睡着
为什么昨天失眠呢？
昨天下午喝了咖啡
31
上班迟到啦！
对策：换个时间如何？换种饮料如何？
32
质量管理工具
常用的管理工具
管
院长、
理
职能部门
P、建章立制（策划、方案、措施） D、培训、指导、贯彻 C、绩效评价 A、改进
科
级
管
临床、
理
医技科室
P、建章立制（方案、措施、流程） D、实施（培训指导、布置、执行） C、绩效评价（实施结果） A、改进
医院评审标准解析PPT课件
.
19
追踪方法案例
.
20
管理追踪图
评价者
医院管理
访谈人员： 院长 主管副院长 医务主管 护理主结构 岗位描述 预算和资源分配 医院战略性计划 信息管理计划 质量管理计划 其他规章制度
.
21
质量管理部门
访谈人员： 部门主管 科主任 护士长 质控员
药品采购
医院配置制剂
测
药
药师核发药品
物
安
药品贮存
全
门诊发药
执行住院医嘱
药品召回
临床药学服务
处方点评
患者教育
用药咨询
临床药学监护
.
37
设施设备管理与安全系统追踪图
.
38
1 2
I.准入管理
开
始
理论规划
采购计划
开
图纸设计
采购论证
始
图纸评定
环境评估
开
始
3
招标
商务谈判
开
始
合同签署
4
施工与管理 检验检疫
安装 验收
评价要点： 救护车 急救流程 多发群体外伤处置 应急流程 患者评估 人员急救资质 多部门协作计划 术前准备 隔离 绿色通道
.
30
护理追踪图
评价 者
门急诊
访谈人员： 评价要点：
患者和家属
急救流程
护士
多发群体外伤
医师
处置流程
患者评估
人员急救资质
多部门协作计划
术前准备
物品管理
隔离
.
绿色通道
31
病区
访谈人员： 患者和家属 护士
供方评定
1 医疗设备（6.2.1） 2 耗材试剂（6.2.2） 3手术器械（6.2.3） 4 设施环境（6.2.4）
《标准解读临床》PPT课件
控制活动记录册仓库即日可
领取
➢ 自2011年起完善
➢医师交接班本 h
4
➢其它台账的要求
主要内容
2-1-3认真执行医疗质量管 理核心制度※2
2-1-4 加强全员质量教育， 医务人员“三基”训练人人达 标；医师在岗率100％。
标准分
18分 10分
评审方法
查阅资料，抽查在院运行病 历20份、门诊病历30份，实 地考核。抽查3个病区，每个 病区抽查考核3人，每人抽查 考核3项核心制度的知晓及执 行情况。组织一次教学查房 和疑难或死亡病例讨论，评 审专家列席。
会讨论、审议。
解重大问题、事项决策程序
1-3-2 重大事项实行公示制 度。
1-4-1 职工对医院领导综合 满意度≥85%。
2分
查阅资料，现场考查：现场 考查，调查职工代表15名
到职能部门、科室、病区随
5分
机调查职工50人（其中职能
部门1/3，科室、病区2/3）
h
2
主要内容
标准分
2-2-1 医院职工对各职能科 室及保障部门满意度≥85%。
标准分
6分
评审方法
现场考查，考核手术室人员 的专业技能，抽考医、护各3 名（医师中高、中、初级职 称个1名。护士中中级及以上 职称1名，士或师2名）
h
8
主要内容
3-2-1 门诊：严格执行首诊 负责制；依据门诊工作量合 理安排专业卫技人员，保证 诊疗质量，门诊医师中本院 主治以上职称医师的比例 ≥60%。门诊病历书写合格 率≥90％，门诊处方合格率 ≥98％；合理检查、合理用 药、合理治疗；三次门诊诊 断不明，应请上级医师会诊 或收住入院诊断治疗。
h
13
主要内容
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•标准内容应便于实施， 内容翔实、可操作性强 •标准内容应便于其他文 件所引用。
团结/奉献/求实/创新
04
03
适用性 协调性
• 通用基础标准 • 强制性标准 • 同级和上一级标准
（五）标准制定程序
计划
项目
项目
提案
建议
书
PWI
NP
标准编制
工作 组讨 论稿
征求 意见稿
送 审 稿
WD
CD
DS
审批发布
报
标准
C
提高经济社会发展水平意义重大。
D 对标准的制定、标准的实施、监督管理和法律责任进行严格界定。
团结/奉献/求实/创新
(二)标准化改革——总体要求
要求一 坚持简政放权
放管结合
要求三 坚持统一管理
分工负责
总体要求
要求二 坚持国际接轨
适合国情
要求四 坚持依法行政
统筹推进
团结/奉献/求实/创新
(二)标准化改革——总体要求
批
文本
稿
FDS
GB
复审
确定/ 修订/ 废止
预
立
起
研
项
草
阶
阶
阶
段
段
段
征
求审批出 Nhomakorabea复
废
意
查
准
版
审
止
见
阶
阶
阶
阶
阶
阶
段
段
段
段
段
段
团结/奉献/求实/创新
（六）标准的类别——新版标准化法
按适用范围分类
国家标准：国务院标准化主管部门组织制定 行业标准：行政主管部门组织制定 地方标准：地方标准化主管部门组织制定 团体标准：社会团体自主制定和使用 企业标准：企业自主制定和使
国家鼓励学会、协会、商会、联合会、产业技术联盟等社会团体协调 相关市场主体共同制定满足市场和创新需要的团体标准，由本团体成员约 定采用或按照本团体的规定供社会自愿采用。国家鼓励社会团体、企业制 定高于推荐性标准相关技术要求的团体标准、企业标准。
团结/奉献/求实/创新
（七）标准体系的演变
原有标准体系
团结/奉献/求实/创新
（三）标准化改革——实施阶段
第一阶段 推进改革试点
第二阶段 新型标准体系
过渡
第三阶段 新型标准体系
建立
2015-2016年
★加快推进《标准化法》 修订 ★标准清理整顿 ★优化标准立项和审批程 序，缩短标准制定周期 ★多领域开展团体标准试 点工作 ★企业产品和服务标准自 我声明公开和监督制度改 革试点
王铁林 李宝山 倪琪峰 刘建平
医院后勤保障设施运营评价标 11 T/CAME 011-2018 准（原“医院装备与设施运营
评价标准”）
医院装饰工程设计规范（原 12 T/CAME 012-2018 “医院装饰工程设计评价标
国家标准体系解读 及团体标准案例分析
国家标准体系解读及团体标准案例分析
第一 部分
标准基础知识
第二 部分
团体标准案例分析
第三 部分
标准编写原则
团结/奉献/求实/创新
国家标准体系解读及团体标准案例分析
第一 部分
标准基础知识
团结/奉献/求实/创新
（一）新版标准化法
A
B
为了加强标准化工作，提升产品和服务质量，促进科学技术进步， 保障人身健康和生命财产安全，维护国家安全、生态环境安全，
团结/奉献/求实/创新
2017-2018年
★强制性标准清理整顿 ★建立团体标准的评价和 监督机制 ★企业产品和服务标准自 我声明公开和监督制度基 本完善并全面实施 ★主要消费品领域与国际 标准一致性程度达到95% 以上
2019-2020年
★权威的强制性国家 标准管理体制 ★市场自主制定的团 体标准、企业标准发 展较为成熟
按标准要求程度
规范、规程、指南
程度高 低
团体标准——社会团体自主制定和使用 （由团体按照自行规定的标准制定程序制定并发布，供团体成员或社会自愿采用的标准。）
团结/奉献/求实/创新
（六）标准的类别——新版标准化法
国家标准分为——强制性标准、推荐性标准。 强制性标准必须执行。国家鼓励采用推荐性标准。 强制性国家标准由国务院批准发布或者授权批准发布。 推荐性国家标准由国务院标准化行政主管部门制定。
团结/奉献/求实/创新
国家标准体系解读及团体标准案例分析
第二 部分
团体标准案例分析
团结/奉献/求实/创新
（一）本协会团体标准
中国医学装备协会医院建筑与装备分会共申报团体标准25部，已出版3部
序号
标准编号
标准名称
负责人
1 T/CAME 001-2018 综合医院建筑设计评价标准 2 T/CAME 002-2018 医院医疗工艺设计指南
李宝山 沈崇德
9 T/CAME 009-2018 医院洁净手术部建设评价标准 张树军
医院物流传输系统设计与施工
10
T/CAME 010-2018
规范（原“医院物资输送和管 理系统设计指南”）
赵奇侠
3 T/CAME 003-2018 肿瘤医院建筑设计规范 4 T/CAME 004-2018 家庭式产房建设标准 5 T/CAME 005-2018 康复医院建设规范 6 T/CAME 006-2018 医养结合设施规划设计标准
★我国标准国际影响 力不断提升，迈入世 界标准强国行列
（四）标准化活动
• 为促进贸易与交流 • 充分考虑最新技术水平 •为未来技术发展提供框架
05
目的性
01
规范性
• 遵守标准制定程序
•遵循标准编制的原则和 方法（1系列、20000系 列、20001系列和20002 系列）
02
统一性
• 文本结构 • 术语及其定义 •文体和表述
06
单单开击击放此 处此搞添处加添活文加企本 具标业体题内 标 容准
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05
荐内 性容
01 04
02 03
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提单 击 高此 处 标添 加 准文国本 具 际体 内 化容 水平
新型标准体系
强制性国家标准
强制性 强制性行业标准
标准
强制性地方标准
政 府
主
导
推荐性国家标准
制 定
推荐性 标准
推荐性行业标准
推荐性地方标准
企业标准
强制性 标准
强制性国家标准
政
府
推荐性国家标准
主
导
推荐性 推荐性行业标准 标准
制 定
推荐性地方标准
市
团体标准
场
自
主
企业标准
制 定
政府主导制定的标准侧重于保基本，市场自主制定的标准侧重于提高竞争力。
发挥市场在 标准化资源 配置中的决 定性作用
该放的放开放到位
• 培育发展团体标准 • 放开搞活企业标准
更好发挥 政府作用
该管的管住管好
• 强化强制性标准管理 • 保证公益类推荐性标准的基本供给
团结/奉献/求实/创新
(二)标准化改革——总体要求
单高击效此权处威添的加标标 准题 化 单 击 此 统处 添 筹加协文 本 调具 体 机 内 制容