商场运营流程培训资料
百货商场营运流程
百货商场营运流程在如今竞争激烈的商业环境中,百货商场要想成功运营并吸引顾客,必须有一套科学、高效且完善的营运流程。
下面就让我们详细了解一下百货商场的营运流程究竟是怎样的。
一、前期规划与筹备1、市场调研在决定开设一家百货商场之前,需要进行深入的市场调研。
了解当地的消费习惯、人口结构、消费水平、竞争对手等情况,这将为后续的定位和规划提供重要依据。
2、商场定位根据市场调研的结果,确定商场的定位,例如是高端奢华型、中高端时尚型还是大众经济型。
同时,明确商场的主题和特色,以便在众多竞争对手中脱颖而出。
3、选址与租赁选择合适的地理位置至关重要。
要考虑交通便利性、周边商业氛围、人流量等因素。
与业主进行租赁谈判,确定租赁面积、租金、租赁期限等条款。
4、规划与设计找专业的设计团队对商场进行规划和设计,包括商场的布局、通道设置、店铺划分、装修风格等。
要确保布局合理,方便顾客购物和流动。
5、招商筹备制定招商计划,确定招商目标和策略。
组建招商团队,与各类品牌商家进行洽谈,吸引他们入驻商场。
二、开业筹备1、人员招聘与培训招聘商场管理人员、营业员、收银员、保安、保洁等各类员工,并进行岗前培训,让他们熟悉商场的规章制度、服务标准和业务流程。
2、商品采购与铺货根据商场的定位和品牌组合,采购各类商品,并安排铺货。
确保商品种类丰富、品质优良、价格合理。
3、营销与宣传制定开业营销方案,包括广告投放、促销活动、公关活动等。
利用各种渠道进行宣传,提高商场的知名度和美誉度。
4、设备设施调试对商场的电梯、空调、消防、安防等设备设施进行调试和检测,确保其正常运行。
5、开业演练在开业前进行多次演练,包括人员疏散、应急处理等,以确保开业当天能够顺利运营。
三、日常运营管理1、店铺管理定期对店铺进行巡查,检查店铺的陈列、卫生、服务等情况,督促店铺遵守商场的各项规定。
协助店铺解决经营中的问题,促进店铺销售业绩的提升。
2、商品管理监控商品的销售情况,及时补货和调整商品结构。
门店营运流程培训课件实用PPT(41张)
日常作业——中药调剂流程
收到顾客处方
否
中药师审核处方 确认药品是否有货
是
中药调剂员计价
医生修改处方 或加签
顾客交款
调配 复核
发药、(代煎)
交待注意事项
日常作业——突发事件处理
被盗、抢劫、台风、水浸、火灾等
1.报警 2.报保险公司
1.保护现场 2.保证顾客和员工安全 3.报告上级
配合调查
确认商品和其他财产损失
总经理审批
销售——POS销售
收银员接到顾客 选购商品
登录会员卡号 (或刷卡)
将商品逐项录入 POS系统
并确认录入数据 与商品相符
支付货款
将商品包装好 交给顾客
录入商品后再输入会员卡? 收银能否挂单?
1.现金(人民币、外币) 2.支票? 3.银行借记卡 4.信用卡 5.抵用券
销售——主题促销执行
培训店经理
计量器具等 设备
养护员或计量员负责 建立设备维护帐卡
养护员或计量员负责 定期检查、检验、维修
并作相应记录
遇到设备故障无法自行 解决,联系维修公司
进行费用预算
上报经理审批
修理、维修登记
日常作业——清洁整理
地面、柜台、商品、 办公设施、营业设备、玻璃
每日清洁
天花板每周清洁一次
商品管理——补货作业
系统自动生成补货数据 业务组长修正补货数据
营业分析 每日、每周营业额、 交易次数、客单价
与计划对照
营业额分析 交易次数——顾客开发
清理现场,做好营业准备
日常作业——营业用品管理
门店各部门每月15日根据 下月营业预测
填写《营业用品申请单〉
门店行政部寻价、预算 每月19日前
百货商场超市工作流程与员工培训 PPT
三、清洁卫生:清洁、拖洗地面,擦抹柜台、货 架、商品及有关设施,做到干净、整齐、无灰尘。
四、整理商品:对货架上摆放的及以各种形式陈 列的商品进行归类、整理,做到整齐、饱满、美 观大方,不得有空位。
五、检查商品价格标签:营业员检查商品价格,要逐 个商品进行检查,要求做到货价符合,货签对位, 全部商品要做到一货一签;对花色品种较复杂、挑 选性较大的商品,应做到一件一签,以防止在销售 时发生价格差错。标签要与商品的货号、品名、产 地、规格、单位、单价相符,如有不符,要重新制 作,货签不对位,要立即更改;没有标签的,要及 时补上。
一、早会:员工必须要营业前15分钟打卡,打卡后, 参加早班例会,早班例会由部门管理人员或专柜店长 主持,内容包括:前一天的信息或公司新的政策、布 置当天的工作和有关事项,并鼓励员工。
二、检查过夜商品:营业员开完早会进入营业场地, 首先要对自己负责的柜台、货架上的商品进行检查或 清点。对重点商品及有要求清点的商品清点数量(包 括周转仓的商品),如发现异常,应及时向领导汇报, 查明情况。
七、销售工具准备:营业前,营业员要根据自己 出售商品的操作要求,准备好或查验好售货工具 和用品,并按习惯放在固定易取的地方,以便售 货时方便取用(如销售单、复写纸、计算器等)。
八、仪容仪表自检:营业前检查自己的仪容仪表 是否规范(包括着装是否整齐、是否配带工牌、 是否有化淡妆上班)
第二节 营业中的服务工作
注意事项: 1、以上工作规范以顾客为中心,营业结束仍须
耐心,细致地接待顾客,不得以任何理由和 方式催促或怠慢顾客,直至最后一名顾客离 开柜台。 2、柜台负责人对各自的收尾工作进行监督、检 查。
商业购物中心运营管理培训
指商业物业的持有者,在物业开发完毕后, 自建商业管理公司对购物广场进行管理。
其收入不是管理佣金,而是物业管理费以 及一定比例的多种经营收入。
一般适合于数量众多,布局分散的跨地区 的连锁管理。
3.2 商业管理的基本模式
3.2.2 委托模式
指开发公司或者物业持有者在商业物业建成 后,委托专门的商业管理公司和物业管理公 司,对其进行经营管理。
2.2 购物中心的分类
按服务商圈分类
邻里购物中心 社区购物中心 区域购物中心 超区域购物中心
2.2 购物中心的分类
按照商业业态组合特征分类
综合购物中心 服装、餐饮、娱乐、生活配套等
主题购物中心 只有一个或两个经营主题的购物中心
焦点购物中心 以某一大型商店为主导,再辅助组合部
分小型零售店
2.3 购物中心的定位
武汉万达广场
南宁万达广场
沈阳太原街万达广场
哈尔滨中央大街万达广场
大连万达广场
天津万达广场
1.5 万达商业地产的发展
1.5.3 第三代城市综合体
1.5.3 第三代综合体
HOPSCA 也称为城市综合体,是万达集团2004年以后 开发的产品,总面积在30万平方米以上,其中包 括购物中心、影城、酒店、写字楼、公寓等业态。 代表作有北京万达广场、上海万达广场、宁波万 达广场、成都万达广场等。
(例)步行街的业态规划
2.4.3.1 商业业态分类及面积占比
步行街的商业业态可以分为服装服饰、餐饮、 生活配套服务等三类。
三个业态的面积占比大致为:餐饮面积占比 40%--60%;服装服饰面积占比20%—30%; 生活配套服务面积占比20%--25%
2.4.3.2 步行街业态规划的基本原则
商场营运管理培训课件
新入职人员月工作:
第一项:参加部门月例会 第二项:参加部门店长会 第三项:参加公司新员工入职培训 第四项:独立跟进一档促销活动洽谈
商场营运管理培训
营运一日工作流程:
营业前准备工作:
9:00-9:20 例会前整理好自己的仪容仪表,女士要求化淡妆,工装要求净整洁、熨烫平整。
9:30-9:45 A.各部所辖区域集合地点召开早会; B.检查专柜员工到岗情况,组织召开早会,传达近期工作及促销活动; C.要求楼层管理员对每天的晨会内容有记录,确保当班员工都能了解晨会内容。
第六天 主持早/晚例会,独立巡场反馈巡场记录,与部门经理沟通本周疑问与问题。
商场营运管理培训
新员工入职第一个月培训:第三周
3
第一天 参加部门周会,分享品类销售数据及相应改善措施。
第二天 跟进部门周综合检查
第三天 跟进部门专柜库存统计,针对综合检查处罚单位复查。
第四天
分析所负责品类库存情况,针对问题品牌与品牌商进行沟通解决。并向部门经理反馈 结果
结合目前各楼层营运经理以及楼管员工作现状,大部分楼管员每天都在做 很繁琐的营运基础工作,但这些工作跟销售是密不可分的,我们做好了管理, 也是属于追销售的一部分, 因此,我们在目前 工作量大而销售指标高的双重压 力下,更要重视销售工作,我们只能 结合实际情况找到解决方法的途径。(用 60%时间做管理,40%时间做销售的跟进)。
第三天 了解品类分布,品牌落位,参加早/晚会,熟悉专柜管理及处罚规定。
第四天 主持早/晚例会,了解顾客退货,及专柜退仓流程。 第五天 主持早/晚例会,了解品牌员工入离职手续办理规定,独立巡场反馈巡场记录。 第六天 主持早/晚例会,独立巡场反馈巡场记录,与部门经理沟通本周疑问与问题。
商场日常管理流程及营销培训教材(PPT38页)
构建良好的商业经营环境,为 顾客提供“方便、舒适、安全 ”的购物、休闲、娱乐体验, 保障商业物业增值。
运营
以整个商场各业态为 管理范围,以运营管 理为核心,通过与企 划、工程、物业的无 缝对接,实现信息共 享、工作效率和服务 品质的提升,根据广 场内、外部环境的变 化,维持并不断改善 广场的整体运营状况 。
商场日常 管理流 程及营 销培训 教材(PPT38页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
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传统营销方式:
价格、产品、渠道、促销
创新营销方式:
消费者、便利、价值、沟通转变
运营管理的概念
运营是将人力、物料、设备、信息、能源等要素 通过一定的方式或手段,变换为有形产品和无形 服务的运作过程。
商场运营的概念、基础、目的
通常我们把商场营业时间内对
概念 商场整体环境及经营活动的管 控称为运营管理。 为商场内所有商业经营活动的
基础 正常开展提供必要的条件和优 质的服务。
目的
商场日常 管理流 程及营 销培训 教材(PPT38页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
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适时开展促销活动
促销活动是短时间内聚集人气最有效的方法,适 时开展促销,可以吸引消费者进入商场,促使他 们进店购买,最终成为忠实顾客;同时,促销还 能在一定程度上培养顾客的消费习惯。
经营管理
1、开闭店管理 2、晨会管理 3、广播管理 4、吊旗管理 5、POP管理 6、店招管理 7、橱窗管理 8、商品管理 9、物价签管理
商场运营管理学习培训运营管理手册
商业运营管理
序言
公
司经营
管理手
册业务
管理篇
编写主
要是为
了让目
前在营
5个项
目中层
业务管
理人员
了解其
岗位职
责,知悉
其主要
的工作
内容、业
务制度
和流程,
统一业
务部门
的规范
化作业,
同时加
强与其
他部门的沟通。
在日常的经营业务管理工作中,相关人员必须遵守此手册的规定。
购物中心的后期营运管理主要包括四个方面:客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。
营运管理的目的是通过统筹和整合各种营运资源,不断优化业态组合,提高租户质量,以有效最低的成本持续维护、改善商场的购物环境和建筑空间,从而保持购物中心的运营活力,提升项目整体商业价值。
(二)营运部组织架构设置
2.1组织架构
根据购物中心统一管理理念, 招商业务、市场推广、工程物业是购物中心营运管理中的核心业务部门。
营运部组织架构如下:
2.2 营运管理职能定位
(三)主要岗位工作职责
3.1 营运部主要岗位工作职责
3.1.1 营运总监工作职责
3.1.2营运经理职责。
商场运营流程培训资料
商场运营手册一、服务观念及惠商百货服务理念二、岗位职责三、导购管理四、商品管理五、服务管理六、商户管理七、安全管理八、运营作业流程九、附录1、礼貌用语100句2、禁忌用语8句3、服务用语30句一、服务观念及惠商百货服务理念(一)、现代服务观念顾客导向是企业发展的根本,是现代服务观念的核心。
公司所有的效益来自于对我们服务感到满意的顾客,因此,现代服务的观念就是要我们为顾客提供全方位多层次的生活服务,创造个性化的生活空间,使顾客在购物的同时,感受愉悦。
每位员工都要牢记:服务、服务、更多服务!(二)、惠商百货服务理念“既要尽心尽责,又要尽善尽美”服务是惠商百货人的天职,对顾客、对客户、对同事你唯一要做的就是服务。
1、衣食父母:我们的工资和奖金来源于顾客和客户,要象对待亲人一样对待他们。
2、服务观念:同事也是顾客,下一环节就是上一环节的客户。
在工作中要随时随地牢记这个服务观念。
3、讲求结果:仅仅用心是不够的,我们衡量工作的唯一标准是令人满意的结果。
三、专柜导购员管理(一)、岗位职责1、按照商场服务规范、管理规范、操作规范进行商品销售,完成销售计划。
2、根据商场经营及市场变化,调整、提高售卖技巧和服务质量,为顾客提供尽可能完美的商品与服务。
3、按商场要求随时检查并做好商品陈列。
4、负责营业柜组内环境卫生工作。
5、负责接待及处理顾客的咨询、投诉,自己不能解决的及时向主管或上级主管反映。
6、及时向主管反馈销售走势及顾客要求,按商场要求做好商品市场调查。
7、保证所在柜组商品安全,防止被盗或损失。
8、向专柜老板提出补货、退仓、退厂的建议。
9、营业结束后,柜组间进行交叉盘点,并签字认可,次日营业前及时清点本柜商品。
(二)、专业导购员必须具备的条件1、专业态度1)、喜欢与人交往。
2)、有正确的服务观念。
3)、喜欢所售卖的商品。
4)、微笑、普通话、礼貌用语接待顾客。
5)、服从管理。
2、技巧1)、推销技巧。
2)、沟通技巧。
购物中心培训之运营管理(PPT 46张)
4.1合同全程管理
租约主要条款
4.1.2.1 商铺条件
4.1.2.2 租户情况
4.1.2.3 商务条件
4.1合同全程管理
商铺位置
商铺编号
商铺条件
商铺面积
交场条件
经营许可
4.1合同全程管理
商铺名称
租户情况 租户信息
经营范围
4.1合同全程管理
租期 租赁方式 物业管理式合同
租金
物业费 推广费 租金调整 免租和装修期
4.2经营现场管理
财务部门(会计统计)
收费 收费退费 收租收费
收费变更
运营部门(客户服务)
签约 装修 开业 经营 调整
招商部门(租户组合)
招商 店面评估 分类定级 经营评估
行政部门(文本管理)
文本 补充文本 新文本
4.2经营现场管理
4.2.1 现场管理内容
4.2.2 巡场制度 4.2.3 定期检查制度
营运管理本身最大的危机是服务意识和服务水平
4.6 对外关系管理
4.6.3整体营销
购物中心的宣传推广只是服务营销的一部分
整体营销的重点是营销计划的整体性和实施的连续性
整体营销的职能部门可以是专门的市场营销部,但运营部至少是 主要参与者.
5 购物中心过程运营
按照生命周期理论划分
5.1 建设期运营 5.2 试业期运营 5.3 经营期运营
5.4 发展期运营
5.5 创新期运营
5 购物中心过程运营
1 运营在购物中心开发建设过程中进入有必要吗?
2 运营在购物中心周期中的阶段特点有哪些?
3 在购物中心处于正常经营阶段时,运营的竞争优势靠什么
5 购物中心过程运营
商超营运员工培训流程详解
商超营运员工培训流程详解下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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商场运营工作培训计划方案
一、方案背景随着我国经济的持续发展,商业地产市场竞争日益激烈。
为了提升商场运营管理水平,提高员工综合素质,增强商场竞争力,特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升员工对商场运营管理的认知,使其掌握商场运营的基本理论和方法。
2. 增强员工的服务意识,提高服务质量,提升顾客满意度。
3. 培养员工团队合作精神,提高团队协作能力。
4. 提升员工对新技术的掌握和应用能力,适应商场发展需求。
三、培训对象1. 商场管理人员2. 前台、收银、安保等一线员工3. 企划、营销、客服等相关部门人员四、培训内容1. 商场运营管理基础知识- 商场发展历程- 商场运营模式- 商场管理组织架构- 商场经营策略2. 商场服务与顾客满意度- 服务意识培养- 服务礼仪与规范- 顾客投诉处理- 顾客满意度调查与分析3. 团队协作与沟通技巧- 团队建设与管理- 沟通技巧与技巧- 协作意识培养4. 新技术应用与培训- 电子商务运营- 社交媒体营销- 大数据分析与运用五、培训方式1. 集中授课:邀请业内专家进行专题讲座,讲解商场运营管理相关知识。
2. 案例分析:通过实际案例分析,提高员工解决问题的能力。
3. 互动交流:组织小组讨论、角色扮演等活动,促进员工间的交流与合作。
4. 实地考察:组织员工参观优秀商场,学习先进的管理经验。
六、培训时间1. 管理人员:每月一次,每次2天。
2. 一线员工:每季度一次,每次1天。
3. 相关部门人员:根据实际工作需求,灵活安排培训时间。
七、培训评估1. 考核:培训结束后,对学员进行笔试、实操考核,检验培训效果。
2. 问卷调查:收集学员对培训内容的满意度,为后续培训提供改进方向。
3. 工作表现:关注学员在实际工作中的表现,评估培训效果。
八、培训经费1. 集中授课费用:包括讲师费、场地费等。
2. 案例分析费用:包括案例资料、培训材料等。
3. 互动交流费用:包括活动组织、奖品等。
4. 实地考察费用:包括交通、住宿、门票等。
MALL营运培训
诉的情况;指导租赁中心主管处理复杂的顾客投诉。
4.4
MALL招商部:负责协调租赁中心的顾客投诉。
MALL顾客投诉处理流程
第二部分:流程描述
1 租户顾客投诉受理
1.1
门店服务台值班员耐心倾听顾客非商品投诉和
抱怨,并向顾客致歉。
1.2
门店服务台值班员填写“MALL顾客投诉处理记
录表”,确认顾客投诉类型。
MALL营运培训
第三课 MALL营运流程
MALL日常工作流程 MALL顾客投诉处理流程 门店租金收取流程 租户销售人员管理理流程 租赁中心日常招商、租户施工进场流程
MALL日常工作流程
培训目的 :工作内容流程化,提高工作效率。 使用范围 :东莞MALL租赁中心日常工作 讲述 :一.营业前 *按时上下班打卡,穿戴整齐,干净。 *翻看交接班记录,对相关内容进行跟进处理。 *巡场检查夜间有无异常情况及安全隐患. *检查销售人员的出勤情况及人员的仪容仪表. *检查租户商铺的开业准备情况 *检查地面清洁,公共设施卫生及灯光照明情况. *商场开门营业,向第一批顾客问好.
进行核对。
3.3
财务部每月汇总门店现金房现金收租和财务收租情况,
并于每月15日前将门店上月所有租户的租金收取汇总表(含已交租
和未交租两部分的情况,以及上月欠租补交情况)反馈门店租赁中
心主管、现金房、店长及MALL招商部。
门店租金收取流程
4
租金催缴
4.1 门店租赁中心主管根据财务部每月15日前汇总的上月“租金 收取汇总表”,次日向未交当月租金的租户发出“催缴通知单”,
流程”执行,涉及顾客退换货的投诉处理,则仅限本店租户范围内
退换货,不支持跨业态、跨门店退换货。
除门店统一收银租户的商品性投诉之外的其它类型投诉(租户
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商场运营手册一、服务观念及惠商百货服务理念二、岗位职责三、导购管理四、商品管理五、服务管理六、商户管理七、安全管理八、运营作业流程九、附录1、礼貌用语100句2、禁忌用语8句3、服务用语30句一、服务观念及惠商百货服务理念(一)、现代服务观念顾客导向是企业发展的根本,是现代服务观念的核心。
公司所有的效益来自于对我们服务感到满意的顾客,因此,现代服务的观念就是要我们为顾客提供全方位多层次的生活服务,创造个性化的生活空间,使顾客在购物的同时,感受愉悦。
每位员工都要牢记:服务、服务、更多服务!(二)、惠商百货服务理念“既要尽心尽责,又要尽善尽美”服务是惠商百货人的天职,对顾客、对客户、对同事你唯一要做的就是服务。
1、衣食父母:我们的工资和奖金来源于顾客和客户,要象对待亲人一样对待他们。
2、服务观念:同事也是顾客,下一环节就是上一环节的客户。
在工作中要随时随地牢记这个服务观念。
3、讲求结果:仅仅用心是不够的,我们衡量工作的唯一标准是令人满意的结果。
三、专柜导购员管理(一)、岗位职责1、按照商场服务规范、管理规范、操作规范进行商品销售,完成销售计划。
2、根据商场经营及市场变化,调整、提高售卖技巧和服务质量,为顾客提供尽可能完美的商品与服务。
3、按商场要求随时检查并做好商品陈列。
4、负责营业柜组内环境卫生工作。
5、负责接待及处理顾客的咨询、投诉,自己不能解决的及时向主管或上级主管反映。
6、及时向主管反馈销售走势及顾客要求,按商场要求做好商品市场调查。
7、保证所在柜组商品安全,防止被盗或损失。
8、向专柜老板提出补货、退仓、退厂的建议。
9、营业结束后,柜组间进行交叉盘点,并签字认可,次日营业前及时清点本柜商品。
(二)、专业导购员必须具备的条件1、专业态度1)、喜欢与人交往。
2)、有正确的服务观念。
3)、喜欢所售卖的商品。
4)、微笑、普通话、礼貌用语接待顾客。
5)、服从管理。
2、技巧1)、推销技巧。
2)、沟通技巧。
3)、商品陈列技巧。
4)、商品包装技巧。
3、知识1)、商品知识。
2)、公司政策。
3)、工作程序。
4)、相关法律知识。
(三)、导购员岗位准则1、基本工作要求1)、准时上班,按规定下班;2)、工作中精神饱满,热情高涨,不因情绪影响工作;3)、工作中手机处于振动状态,不打私人电话,不处理私人事情;4)、遇事须提前请假,病假要提供有效证明;5)、按公司要求接待顾客,不与顾客争执,若遇问题及时上报;6)、上班不得交头接耳、挖鼻子、嘻笑、打闹、聊天、串岗,需要离岗时须得到部门负责人的批准;7)、随时掌握市场动态,及时反馈信息;8)、遵守职业道德,不因个人利益而恶意贬低其它同类商品;9)、服从商场管理,遵守商场各项规定。
2、仪容仪表1)、统一着工服,穿戴整洁卫生,工牌佩戴正确;2)、女员工上岗前需化淡妆,头发不盖眉,不染发,发型简洁,干净整齐;3)、男员工头发侧不盖耳,后不盖领,干净整齐,不留长胡须;4)、工作期间除手表、戒指外,其他饰物一律不得佩带;5)、注意个人卫生,不留长指甲,不涂抹指甲油,保持口腔清洁,做到无异味、无口臭、无烟味;6)、精神饱满,眼睛不充血;7)、时时微笑,笑不露齿。
3、行为举止1)、动作:举止大方,不卑不亢,动作幅度不宜过大,简洁、麻利。
A、站姿:(1)、抬头挺胸,精神饱满;(2)、双手自然下垂,不抱手胸前,不叉在腰间;(3)、保持工作准备姿势和立刻服务的态度;(4)、严禁任何“休闲”的姿态在商场出现,如斜靠货架、柜台等等。
B、手势:(1)、手势文雅自然,不给人手舞足蹈的印象;(2)、不用手指对方,不做任何不礼貌的动作;(3)、严禁用威胁的手势或让人误解的威胁的手势。
2)、外表:形态大方,亲善和蔼。
(1)、着商场统一的工装,保持整洁,无怪异服饰;(2)、保持自然的微笑,注视对方眼睛,不斜视,不用鄙视的眼光。
3)、态度:主动、热情、耐心、周到。
(1)、主动招呼顾客,为顾客提供服务;(2)、保持热情,给人真诚、实在的感觉,避免职业化、机械化;(3)、保持足够的耐心,艺术地解决问题;(4)、站在顾客的立场,尽量为顾客着想,尽量满足顾客的需求;(5)、童叟无欺,不以貌取人。
(四)、上下班工作流程1、个人仪容准备1)、到更衣室换好制服。
2)、完全符合规范的标准仪容(仪容仪表标准见导购员岗位准则)。
2、考勤1)、员工上班时按规定打卡。
2)、员工在楼面柜组内书面签到。
3、晨会及卖场准备1)、主管晨会每日早晨8:30,主管到指定地点集中,由值班经理召集晨会(约5分钟)。
2)、卖场准备主管晨会时间,导购员做卖场准备。
(1)、清理商品,如有遗失,及时上报主管。
(2)、整理陈列货品,补充货品。
(3)、打扫柜台及货架内外的清洁卫生。
(4)、确保柜内商品陈列丰满,货柜及所陈列商品整洁干净,通道畅通无阻。
(5)、确保店内灯光充足,如有损坏,马上上报楼层管理人员。
3)、导购员晨会8:35分,主管晨会结束后,所有导购员到指定地点集中,由主管召集晨会(约5分钟)。
4)、导购员晨会结束,在开门前5分钟做迎接第一批顾客准备。
4、迎接第一批客人1)、迎宾曲响起时,所有导购员按规范化的姿态站立,有柜台的沿柜台内沿站立,无柜台的站在通道口边(姿态规范化要求见附件一)。
2)、等待第一批顾客光临,并开始导购员工作。
3)、导购员用规范化语言接待顾客(接待语言及应对咨询规范化要求见附件三)。
5、交接班1)、更换工作服。
(1)、导购员应提前半个小时到岗,做好准备。
(2)、更换工作服,准备交接。
——必须在交接班之前更换工装,不得在工作岗位上当众“表演”,影响卖场和个人形象。
——更换工作服必须完全到位。
——换好服装后,还要检查妆容,对不妥之处要及时修正。
2)、商品清点。
(1)、清点数量,检查货品并补货。
(2)、检查价签。
3)、未办事项移交。
4)、打下班卡,离场。
6、下班1)、送宾曲起,导购员接待好最后一批顾客,没有接待顾客的导购员,沿柜台内沿站立(无柜台的导购员站在通道边)向过往顾客频频点头致谢,直到送宾曲停。
2)、送宾曲停,导购员退回柜台内,在约10分钟内完成关门前的以下几项工作:——完成当日盘点工作,并在《商品保管帐》上记录,做好日清日结。
——锁好平柜。
——打扫柜台、货架的清洁卫生。
3)、各楼层整队,在指定的位置点名、开晚会。
4)、各楼层员工列队从员工通道离场。
(五)、导购员奖惩条例1、奖励1)、凡被新闻单位表扬者,给予特殊奖励200元。
2)、凡是服务好,被顾客书面表彰者,在公司内通报表扬,超过3次以上者,经核实,给予特别奖金100元。
3)、由于工作认真负责,而避免给百货造成损失的员工,公司体情况给予适当奖励。
4)、有重大事故出现时,能积极抢救集体财产,保护顾客人身安全者,在给予通报表扬的同时给予500元特别奖励。
对部门负责人在现场指挥有功者,奖励1000元。
5)、对于揭发走单事件的员工,一经证实,按对走单已收到的罚款金额40%奖励揭发人。
6)、对骗取荣誉和奖励的员工严肃处理。
2、处罚处罚由楼层助理及以上职级人员开出,违纪员工3日内到财务部交款,3日内不交者,罚款金额增加1倍,并通知厂家,在营业员工资中扣除,10日内仍拒交罚款者(通知厂商)作辞退处理,罚款从营业员工资中扣除。
(注:商户自代营业员或工资由商户自发者,由商户货款中扣除。
)注:自本条例公布之日起,凡员工奖惩皆按本条例执行,前期相关规定自动作废。
五、商品管理制度(一)、商品销售管理1、必备商品知识:1)、导购员要熟悉和掌握本柜经营的商品。
(1)、商品的种类、类别、档次、商品的货号、品名、规格、价格和颜色等。
(2)、商品的产地、商标、包装、生产时期。
(3)、商品的性能、质量、用途、保管、结构和维修。
(4)、现有存货数量及存放地点。
2)、熟悉相关连带商品和同类商品的属性、区域、售卖专柜。
3)、熟悉和掌握购物中心的经营布局。
2、成交过程──五步骤步骤一:善用头三十秒与顾客建立良好的关系。
1)、当有顾客临近时,要在第一时间内(争取在头三十秒)与客人打招呼。
2)、向顾客打招呼,可采用点头微笑的态度,并同时说:“欢迎光临”等礼貌用语,而后,要让顾客从容轻松浏览和挑选商品。
3)、分析不同类型的顾客。
(1)、对于全确定型顾客(买客)应快速提供服务,尽快完成成交。
(2)、对于半确定型顾客(看客)应态度热情、耐心周到,并揣摸其心理,启发和引导其购买行为。
(3)、对于不确定型顾客(游客)应满腔热情,留给他们良好的印象。
步骤二:主动促成成交1)、掌握接近顾客的最佳时机。
以下情况是接近顾客的时机。
(1)、顾客不停对商品鉴赏。
(2)、手拿商品考虑时。
(3)、四处张望,找营业员询问时。
(4)、顾客在寻找某一商品的时候。
(5)、顾客突然在营业员面前停下的时候。
(6)、朋友间就某商品互相谈论时。
2)、在不同的情况下按下列要求接待顾客。
(1)、等待顾客时——坚守固定的位置。
——保持良好的姿势。
——进行商品整理。
——做小范围的清洁卫生。
(2)、禁忌——闲聊。
——前伏后靠,胡思乱想。
——串岗离岗。
——打哈欠,伸懒腰。
——四周张望。
——失神地整理货品或单据,连顾客来到眼前也不知道。
(3)、应付多位顾客时——应接一顾二招呼三。
(4)、正在工作时,例如处理单据、文件、清洁货架、补充货架等,顾客到来应立刻放下工作,先向你范围内的顾客打招呼。
(5)、顾客高峰时——依客人先后顺序接待。
——尽量缩短接待顾客的时间。
——别忘了向客人说礼貌用语。
——接待中如果被打岔或被其他人叫时,必须对顾客说:“对不起,请稍等”。
(6)、遇到商品断货时,要注意服务方式——缺货时,要向顾客深切地道歉。
——介绍代替的商品。
——如果有确切的到货日期,要明确告知。
——为了能按时通知顾客,要做好登记,包括姓名、单位、联系地址、电话等内容。
——万一赶不到顾客所需时间,要充分道歉。
(7)、快打烊时——不可有任何准备打烊的动作。
——用技巧帮助顾客完成成交。
——不可急着想下班。
——不可催促顾客。
(8)、帮助顾客购买经过介绍货品、示范、处理异议等步骤后,某些顾客出现犹豫不决的情况时:——让顾客小心考虑,细作比较,可暂时离开顾客,允许他有较多时间及轻松地考虑是否购买。
——根据你的专业眼光和留意到顾客的喜好,为他作出购买建议。
——切忌使用欺骗或争论的方法以求达到目的,应细心了解原因作出回应。
——聆听顾客的反应,找出他的购物动机,然后再作推销。
——宁愿错过一次销售机会而保留顾客的信心,也不要强逼顾客购买一些他们不喜欢的货品。
——无论何时,所有顾客都有权决定购物与否,更有权获得营业员的礼貌对待,应鼓励顾客继续选购其他货品,或下次再来参观。
步骤三:处理顾客异议遇到顾客对所介绍货品提出异议时:1)、清楚了解异议原因。
2)、以冷静和友善的态度回应,保持轻松、微笑和信心,才能予人好感。