企业家素质

论新经济形态下企业家素质的提高

知识经济作为一种全新的经济形态，给我们的社会经济带来了质的突变，面对日新月异的经济发展，人类正以其智慧和知识创新的无限性，充分利用群体优势，合理地开发、利用有限的自然资源。通过知识与经济有效地融合，为实现经济持续、高速地发展注入永恒的动力。知识经济的发展已使人力资源成为企业兴盛之本，在企业人力资源的开发和利用中，企业领导者的素质，即企业家对一个企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用。

一、知识经济对企业家素质的要求：

知识经济的特点是，经济的增长速度越来越快，人力资源对经济增长和经济发展的贡献超过了资本、土地和劳动等传统要素，成为生产力中最重要的组成部分。在知识经济时代，企业家是决定企业生存和发展最为重要的资源。企业家的数量和质量不仅是企业当前正常运行的关键，而且是企业今后发展的最主要的决定者，因而备受重视。未来企业家之间的竞争是一种综合实力的决定，这就要求企业家必须具备知识经济对企业家素质的内在要求。

1．要有创新精神与创新才能。

企业发展能否取得成功，一定意义上说，直接取决于企业家的创造性发挥，因此，企业家必须有创新精神与创新才能，即识别机会和把握机会的能力，它是根据发展变化的客观条件，适应新形势、新情况的要求，改变事物原来的面貌，赋予其崭新的生命力、活力和生存形态，创造新生事物的行为。创新作为企业家行为的内在表现，是一种能力，凝练着他们举一反三、触类旁通、吐故纳新和扬长避短的智慧品质。创新作为企业家行为的外在表现，是一种活动，标志着企业家否定旧世界、开创新局面的力量品质。在知识经济时代，企业家是创新活动的主要倡导者、决策者和组织者，一个企业家的创新能力是决定他的企业在市场竞争中地位的重要因素，是企业赢得市场竞争胜利的保证。

2．要有科学的管理理念、管理才能与管理艺术。

管理，就是对既定的资源投入，如何提高它的使用效率，而经营者的管理范围更广泛，企业家的管理能力应该是综合性的。这就是有明确的经营目标，能够独立开展工作，善于解决复杂问题，有改革的气魄和胆略，敢于承担风险和责任，在市场经济的激烈竞争中，富于创造，敢于革新，勇于开拓，善出高招，同时具有很强的组织观念和群众观念，善于团结和带领职工一道前进。向管理要效益、求发展，是企业家永恒的主题，更是企业当前的迫切需要，企业得以长盛不衰的一个重要条件，就是企业家的管理思想、管理体制、管理方法要适合市场经济发展的内在规律，适合企业生产经营活动的要求。对于企业而言，改革就是对管理的改革，管理又是对改革的管理，实现管理科学化是转机建制最基本的条件和保证。

3．要有适应外部环境变化的应变能力与决策能力。

企业家适应外部环境变化的应变能力和决策能力，是它在觉察实际问题、探索周围环境的变化以及情报资料方面的漏洞、缺陷中提出自己谋求解决问题的推测和设想，进行周密论证，提出可行的解决方案的全过程。知识经济的特点是“千变万化”，企业的生存、发展会面临许多问题，因此，要求企业家树立应变意识，增强灵活的应变能力，只有具备适应和驾驭不断变化的环境和条件的应变能力，才能灵活应对不确定因素增多、突发性变化可能性增大的经济活动过程，减少失误，规避风险。同时，企业家必须要敢于决断、善于决策，应有对技术进步及发展趋势的敏锐洞察力，对经济发展走势及其周期的科学、准确地判断力，在此基础上做出正确

的决策并合理调整决策，保证决策与经济发展过程的动态协调，决策能力是企业家综合能力的表现。

4．要有良好的品格、职业道德等信用基础。

企业家应是一名德才兼备的人才，必须拥有优秀的品格。所谓优秀的品格，是指那种积极、健康、良好的个人品行和德行。在企业经营管理中，企业家的品格如何，对于企业的经营成效具有重要的影响和作用。因为，企业的经营管理活动，不仅是对“物”的管理，而且是一种对“人”的管理。在有效地组织、指导和激励企业职工的过程中，有威信的企业家，往往正是那些品格良好的人。此外，由于企业家阶层所处的地位、职责的特殊性，当其自身利益与企业利益发生冲突时，有可能会采取措施损害企业利益。为了避免这种情况发生，除了必要的法律、法规等外部约束以外，更重要的是企业家自己必须要有坚固的内部约束——拥有良好的职业道德。因此，一名企业家的品格、道德水准，是与企业的发展和未来息息相关的重要一环。

二、提高企业家素质的具体途径：

1．转变观念，提高认识，为高素质企业家成长提供思想保障。

首先，要充分认识企业家素质建设的重要意义。从整体上看，我国企业家素质建设还相当落后，这与以往的重视程度相对较低有着一定的关系，我们应该面对这一现实，抓住当前的良好机遇，进一步深化对企业家地位和作用的认识，大力加强企业经营者队伍素质建设，各级政府必须认清形势，必须对加快高素质企业家队伍建设的必要性和紧迫性达成共识，从而形成加快现代企业家发展的领导合力，努力使企业经营者队伍的素质建设上一个新台阶，要认识到大力加强其素质建设是振兴经济、加快建设的重要载体；是实现“十五”规划和新世纪战略目标的迫切需要和依托；是推进结构调整、培育新的经济增长点的重要措施和有效途径；是促进企业发展、提高人民生活水平、稳定社会的重要渠道。总之，要从建设社会主义市场经济体制的高度来充分认识其重要的、不可替代的特殊地位及作用。其次，要加大舆论对企业家及其素质建设的宣传力度，优化全社会舆论环境。企业家人才成长的舆论环境对于其培养、创新能力的提高至关重要，因此，认真抓好各方面工作，创造更为宽松良好的企业家及其素质建设的舆论环境，真正在全社会形成一种尊重知识、尊重人才的氛围，应当成为迎接挑战的最重要举措。政府要营造有利企业家人才发挥作用的区域性社会环境，政府要从加大企业家及其素质建设的宣传力度入手，通过各种舆论工具，多渠道、深层次地向社会大力宣传党的相关方针政策，宣传企业家及其素质建设的重要地位和作用，宣传其中的新成绩、新经验、先进典型人物、典型企业，给企业家以政治荣誉。要通过多种形式的舆论宣传，进一步提高企业家的知名度，向全社会展示企业家的价值、意义和巨大贡献，促进政府及广大群众传统观念的更新和现代观念的树立，营造出作为企业家光荣的良好氛围，使全社会真正形成大力培育高素质企业家群体的社会舆论共识和浓厚氛围。

2．实行企业内部、外部制度创新，为企业家成长及素质提高提供制度保障。

高素质企业家主要通过经营实践和市场竞争来催生和成长发展，而实行企业内部、外部制度创新是企业经营者队伍素质健康提高的重要保障和关键环节。

首先，从企业内部制度创新看，建立现代企业制度，进行配套改革，是当前改革的关键阶段的中心任务，建立现代企业制度可以提供产生大量高素质企业家的土壤和扩展企业家发展作用的空间，积极建立现代企业制度有助于造就企业家阶层。建立现代企业制度是企业改革的既定方向；而建立有效的公司治理结构是公司化改革的核心，由于这一核心主要通过董事会、高级经理人员及监事会之间的分权制衡关系体现出来，因而要求企业必须建立正确、规范的领导体制和组织制度，并且界定各自的权利和责任，总的来说，法人治理结构是承担领导的机构及

人员形成的组织结构和权利分配体系，是建立在以管理为主的权力划分和以制衡为基础的制度安排，它是法人治理的载体，是企业有效运作的基础，是法人财产权与出资者、所有者分离的根本保障，这种组织机构是权力、决策、执行、监督四大系统确立和分工、相互依赖、相互制约、权责分明、密切协作的管理共同体，如果适应现代企业制度要求的法人治理结构没有建立，所有者对企业经营者的行为就不能形成有效地所有者激励、约束机制，要强制企业的经营者承担相关责任是非常困难的。因此，公司治理结构的规范化操作不可忽视，规范化是搞好股份制、现代企业制度的必要条件，只有建立起规范的法人治理结构，企业才能依靠所拥有的法人财产权，依法面向市场，自主经营、自负盈亏，企业家也才能健康成长。其次，从外部制度创新看，政府要创造企业家成长的政治体制条件。加快政治体制改革，要整体推进、重点突破，尽快消除旧体制的残余，实现体制转轨，为企业家的成长壮大提供最为重要的政治环境和体制环境。一是必须改变经营人员由政府任命的做法，把企业经理人员的任免权下放，由企业在企业家人才市场上公开招聘，通过自由公平的竞争方式，选配企业所需经理人员，逐步实现由组织任命向市场配置的跨越，让优秀管理人才脱颖而出。二是要采取多种方式打破目前企业家管理的条块、部门、地区分割状态，支持并引导企业公开招聘经营管理人员，在全社会范围内提高企业经营管理人才的合理配置效益。各级政府应撤除地方保护，拆除阻碍资源和生产要素流动的各种壁垒，停止人为制造“市场结构”的政府行为。

3．完善市场机制，为企业经营者素质提高即企业家成长提供机制保障。

建立有利于企业家成长的市场机制，就是要按照市场规则和现代企业制度的要求，从选拔、激励、监督、约束、考核、奖惩等方面入手，建立起一整套严格的管理制度，使一大批善于经营管理，用于开拓创新的能人上升到企业的领导岗位上来，并从机制保障上为他们施展才能创造有利条件，使之能够很好地履行职责。

首先要完善选拔机制。要建立一套严格的选拔聘用制度，引入市场机制，按市场规则进行双向选择，以企业经营者应有的素质和经营才能选拔和考核企业经营者，把培养干部的标准与培养企业经营者的标准区别开来，实现责权利分明，目标明确的有关聘任制度，把具有较强经营才能的人选拔到企业领导岗位上来；其次要完善激励、分配机制。要把企业经营者作为一个独立的利益主体对待，把它们的利益和一般职工的利益区别开来。适当拉开收入差距，逐步提高他们的收入，且应该与企业经营绩效相结合，实现分配机制的创新。要充分发挥利益的驱动作用，打破传统的单一分配制度，在效率优先，兼顾公平的原则下积极探索按劳分配和按资分配相结合包括年薪制、风险抵押经营办法、技术知识产权等要素参与分配、期股、期权激励等分配方式，促进分配方式与市场经济规律吻合起来；再次要完善监督、约束机制。要按现代企业制度的要求，建立规范的法人治理结构，构建有监事会、财务总监、审计组成的三位一体的监管体系，建立规范有效的监督约束机制，规范企业经营者的管理行为；要发挥企业内部各种组织和群众的监督作用，以维护组成企业的各经济主体的合法权益；另一方面也要充分发挥各类社会中介组织和社会媒体对企业家的监督，加强社会监督；同时还应严格实施法纪监督。最后还要完善考核机制，实现经营者考核奖励制度的创新。要根据市场经济发展的一般规律，把固定资产增值率、利润最大化、创名牌、现金流量等作为考核的主要指标；要建立起一整套科学考核、审核的办法，准确合理确认经营成果，在此基础上进行合理奖励，从而激发企业家创业的积极性。

苗菱