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《患者满意度分析》课件

《患者满意度分析》课件
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患者满意度分析
汇报人:PPT
汇报时间:20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
患者满意 度概述
03.
患者满意 度调查
04.
影响患者 满意度的 因素
05.
提高患者 满意度的 策略
06.
患者满意 度与医院 声誉
效果评估:经过 改进后,患者满 意度明显提高
案例总结和启示
案例背景:某医院患者满意度调查
调查方法:问卷调查、访谈、观察等
调查结果:患者满意度较高,但仍存在一些问题
启示:加强医疗服务质量,提高患者满意度;加强医患沟通,建立良好的医患关系;加强医院 管理,提高医疗服务效率。
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求和满意度
观察法:通过 观察患者的行 为和反应,了 解患者的满意

数据分析:通 过对收集到的 数据进行分析, 了解患者的满
意度和需求
患者满意度调查
03
调查目的和内容
内容:包括医疗服务质量、 医护人员态度、医疗费用等 方面
目的:了解患者对医疗服务 的满意度,为改进医疗服务 提供依据
调查方式:问卷调查、访谈、 观察等
单击添加度的定义
患者满意度是指 患者对医疗服务 的满意程度
包括医疗服务质 量、服务态度、 医疗费用等方面
患者满意度是衡 量医疗服务质量 的重要指标
提高患者满意度 有助于提高医疗 服务质量,增强 患者信任
患者满意度的重要性
提高医疗服务质 量:患者满意度 是衡量医疗服务 质量的重要指标
医院社会责任感

提高门诊治疗患者健康教育的满意度PPT

提高门诊治疗患者健康教育的满意度PPT

与医生宣教有出入 医师未及时将检查结果放入病例(工作量大、环境)
未及时与医师沟通 未了解患者主诉
健康教育资料贫乏
材料设备
宣教资料不完善 宣教信息不醒目普及
为何患者对健康教育不满意
健康宣教的意识不强 不注重宣教的结果
责任心 宣教时间把握不准
知识不全面
护士
工作状态不佳
工作强度大 工作时间长
评判性思维能力参差不齐
83%
改善前
改善前 培训内容与专科知识结合
不够,护患沟通不畅
92% 改善后
对策效果确认 改善后92%比改善前83%
提高了9%
对策处理:
1.经效果确认为有效对策。 2.将护患沟通落实情况列入门诊患 者的满意度调查表内。 3.定期对专科理论知识进行考核。
对策实施与讨论
对策名称: 提高健康教育的质量
开好圈会
圈长说明主题和议程
做好圈会记录:本次讨论议题,上次 决议事项,执行状态,讨论事项决议, 工作分配。
每位圈员“头脑风暴”,充分发言 讨论
PART 02
主题选定
QCC选题
01
提高门诊治疗患者健 康教育的满意度
重要性:21 迫切性:22 可行性:16 圈员能力:36
总分:95
02
缩短患者治疗的等候 时间
口号:
圈徽
你我同心,健康同行!
绿色的“门”,形状又像苹果, 代表我们门诊护士生机勃勃, 积极向上的护理服务精神。
我们门诊治疗室护士的十颗心连再 一起,围着患者的一颗心,秉承 “以患者为中心”的护理服务理念。
成立品管圈小组、设定圈名及圈徽
开圈会时间:每两周一次, 会议时间约40到60分钟
开圈会地点:院内

提高入院患者接待的满意度医院护理品管圈QCC成果汇报PPT(完整版本易修改)可编辑全文

提高入院患者接待的满意度医院护理品管圈QCC成果汇报PPT(完整版本易修改)可编辑全文

为什么接待及准备要因解析
不符合现实要求
医护人员
工作量大
要因
无引导
沟通技巧差
病患
文化水平低
宣教海报
张贴少
不善交流
宣教手册
患者观看少
内容少
管理监督
管理不到位
监督缺失
观察方式
片面
未动态观察
路线
路线无划定
巡回时间长
咨询量大
资料多
护士站
责任心不强
为什么病史采集鱼骨图
为什么病史采集
要因
中要因
小要因
圈员1
圈员2
入院患者总人数
现状把握
改善前查检表
入院患者接待的满意度查检表
时间
患者
住院号
是否满意
查检项目
查检人
接待及准备
病史采集
病史书写位
病区环境、设施
患者及家属因素
其他原因
查检时间:2021.06.15-07.15
查检地点:护士办公室
查检人:BBB
查检对象:入院患者
查检内容:见查检表
查检方式:问卷调查,观察
3
1
14
方法
培训
未系统培训
1
3
3
3
3
1
14
专业知识培训未考核
5
5
3
3
5
5
26

管理监督
管理不到位
3
3
3
3
3
1
16
监督缺失
3
3
1
1
3
1
12
环境
病房
患者多
1
3
3

提高患者满意度品管圈ppt课件

提高患者满意度品管圈ppt课件

B 满意
C 尚可
D 不满意
E 未介绍
2、入院时,护士为您介绍发生紧急状况时,如何呼叫医护人员
A 很满意
B 满意
C 尚可
D 不满意
E 未介绍
3、入院时,护士为您介绍各项安全注意事项(如禁用电器、禁烟、财物保管、安全铁道等)
A 很满意
B 满意
C 尚可
D 不满意
E 未介绍
4、 护士主动向您说明所需医学检查、治疗及给药的注意事项
六、对策拟定
what why how
who
决策
判 when
where
重要
负责 可行 效果 圈能 总 定
问题 原因 对策 拟定





实施日期 地点
为何
有要求的患者可以
杨美
患者
安排单间。

28 30
24
82 是 4、8—4.19
对口
家属自备床帘,必 王金
腔及 缺乏 要时方便使用。

13 12
13
38 否 4.9—4.18
对策实施: 负责人:杨美丽 实施时间:4、8—4.19 实施地点:骨科病区
对策处理: 1.经效果确认为有效对策 2.列入标准化对策
PD
AC
25 20
15
10
对策效果确认:
5
0
ppt精选版
改善前
改善后
系列1
27
七、对策实施与讨论
对策二 对策名称
使用屏风
主要原因
缺乏环境隐私
对策内容: 1、指导患者家属床上擦浴可使用屏风,并且告知其屏风位置,请其他 异性家属暂时回避。 2、把患者清洁指标列入基础护理重要内容,每日查房重点内容。

PDCA案例_如何提高患者满意度 PPT

PDCA案例_如何提高患者满意度 PPT

调查时间:
年月日
数据收集检查表
指标计算公式
住院病人满意度(分)= (满意人 3基 数本满 2意 不 人 满 数 意 1) 人数 (满意 基 人 本 数 满 不 意满 人意 数 /3人 10数 0 )
门诊病人综合满意度=
患者满意总人数
参与门诊满意度调查总的人数
收集表与追踪表
超声科质量监控指标收集表
提高诊疗水平
建立质量评介体系, 每月进行自查
提高诊疗水平
2014年度超声科开展新项目—经食道超声检查
改善就医环境
检查认定标识清楚、醒目,便于就诊患者方便快速就诊 引进自动叫号系统,方便患者有序等候
提高诊 疗水平
合理布局,增设内、处科检查室 不断质量改进PDCA(缩短患者等候时间)
增设自动叫号系统
医师开出检查单,交清费用后
分诊台预约登记、编号
分诊台预约登记、编号
提前一天预约
当天预约
(检查当天到分诊台确认) (预约编号接前一天之后)
分诊台取检查编号 候诊,做好检查前的准备 静候分诊窗口呼叫自己姓名
领取检查编号, 确定是否长时
间等候 否
候诊,做好检查前的准备
叫号器呼叫名字并确定检查诊室
是 分流病 人先去 做其他 检查并 告知大 致等候 时间
等候时间 长
08
患者示听到叫号
07
01 02
预约流程不清晰
转诊制度执行不到位
06 05
03 04
检查流程不当
人机交接不及时 医护人员工作效率不高
原因分析—冰山图
患者满意度不高 等候时间长
人员不足
工作能力 患者满意度不高
柏拉图—不满意项目
拟定改进方案

医院 品管圈 如何提高病人满意度PPT课件

医院 品管圈 如何提高病人满意度PPT课件

注意言行举止
• 我们的言谈举止,如待人接物、文明用语、微笑服务及热 情主动的服务意识。比如患者入院时,热情的接待患者, 详细的向患者介绍病室环境,规章制度,探视制度,就餐 制度等,让患者初到一个陌生的环境并不会感受到紧张。 与患者交谈时,语气要柔和,语速要适中,让患者感觉到 温暖,介绍完毕后询问患者是否还有其他的问题并给予解 答。在整个过程中要注意语言的礼貌用词,还要注意面带 微笑,让患者感受到尊重。态度是影响满意度最根本的因 素。
护理的同时要护心
• 另外,注意在护理的过程中融入心理护理也是非常重要的 。如操作前的问候、介绍、告知,操作中的安慰与鼓励, 操作后注意事项的交代等,使患者在接受治疗时不紧张, 并感到温心与舒心。从细微之处体现护理人员人性化、亲 情化的服务内涵。工作中应耐心、热情、主动地接待每一 位需要帮助的人,耐心解答病人及陪护提出的每一个问题 ,病人遇到困难时主动给予帮助,使护理服务更主动,使 病人感到家的温暖和亲人般的关怀。
患者满意度的重要性
• 近日,由山东大明经济发展研究中心、山东社科院省情研究中心针对省 城12家三甲医院完成的《山东三甲医院患者满意度调查报告》发布,患 者对省城三甲医院的满意度仅为77.62分,接近于80分“比较满意”评价等 级。
• 调查显示,在“影响患者就医选择医院的因素”的问题中,“医院的医疗技 术水平”,“医疗费用”、“医院口碑”、“服务态度”、“医院的地理位置”及“ 媒体宣传”等是主要选项。
提高业务水平
• 其次我认为还要提高自己的业务水平,对 于本病区常见疾病的护理常规要熟练掌握 ,对于不懂的问题要请教医生和高年资的 老师,如果有必要的话可以一起讨论护理 注意事项,以便给患者提供最优质全面的 护理。当然了,护理病人的过程中静脉穿 刺是最常见的护理工作,然而有些病人的 血管细、滑、弹性差、较脆,给穿刺操作 带来了一定的难度,能否一次穿刺成功也 直接影响到病人对护理工作的满意度。要 解决这一问题,就要勤加练习,多向有穿 刺经验的老师请教,也可以互相练习增加 穿刺手感。

提高住院病人满意度品管圈(ppt)

提高住院病人满意度品管圈(ppt)

(42 ×88×60 %)=22
设定理由:
降幅 47.6%
五 解析系统图
床未铺好 未自我介绍
未及时处理


护士


外出检查


未带到床边
态度不热情


环境介绍 后缺少评 价

未介绍环境

无合适的 床位
沟通
主动性差
时间

工作忙
不会合理利 用

流动加班
人员更换 语言不通俗易懂
患者家属
对老病人不重视
技巧差
一 主题选定
• 2.名词定义
• 患者对护理工作的满意度:患者住院期间对所接受护理服务的满意程度。
• 衡量指标:调查表采用本院护理部统一设计的病人满意度调查表,进行护理 满意度调查,计算出各满意程度所占比例 。
• 3.选题理由
• (1)对患者而言:接受优质的护理,促进身心健康,加强护患沟通。
• (2)对医院而言:减少纠纷的发生,促使护理水平不断提高,提升医院整 体品牌形象,从而提高了医院的经济效益。
25
7
大专
程相敏
26
7
本科
吴丽萌
26
6
大专
圈员
谭丹丹 侯佳琪
25 24
4 4
大专 大专
马莎莎
22
3
中专
段怡怡
24
3
大专
吴丽鸽
25
1
大专
平均
25.1
4.7
主要工作:通过头脑风暴法选定圈名、圈徽、选定主题,围绕主题拟定活动计划,分配
圈员工作内容。
• 圈名选定过程

如何提高患者满意度PPT讲稿

如何提高患者满意度PPT讲稿
专门术语。
38
39
(九)娴熟的技术 对娴熟的护理操作技术要求是:
• 一要稳,即动作轻柔、协调、灵巧、稳妥、
有条有理,这不仅使人获得安全感,而且给 人以美的感受;
35
(七)良好的性格
• 性格是一个人对人、对事、对自己比较稳固
的态度体系以及与之相适应的习惯化的行为 方式。
• 护士应当具备的性格特征主要是:对患者诚
恳、正直、热情、有礼、匀于助人等。
36
37
(八)美好的语言
• 语言是一个人思想的物质外壳,要想做到语
言美,首先要心灵美。
• 与患者交谈时,一般少用患者不大懂的医学
误病情,重则造成严重责任事故。
28
• 第二,护士面对许多患者,患者又是经常变
动的,病情又是不断变化的,
• 护理计划也在不断地改变,用药品种和数量
也在经常地改变,如果一旦相互混淆,前后 泛化,也会酿成不堪设想的后果。所以,护 士要做到准确安全的护理,减少差错和避免 差错,非下功夫培养记忆的准确性不可。
25
26
(三)准确的记忆力
• 良好的记忆品质包括记忆的敏捷性、持久性、
准确性和准备性等。
• 诚然,护士对这四种记忆品质都是应当加强
培养的,但按职业性质的要求而言,更要具 备记忆准确性。
27
• 这是因为:第一,护士应当严格执行医嘱,
打针、发药、查体温、数脉搏等。
• 每项任务都必须数量化,而且数量要求准确。 • 如果一旦记忆不准确,数量出差错,轻则贻
10
11
• 第一次见面时,要象老朋友一样微笑,然后
记住他的名字;每次见面时,都要象老朋友 一样微笑。
• 并且叫出他们的名字,使患者从内心体会到

病人体验与满意度提升 PPT

病人体验与满意度提升 PPT
病人与医者
感知与认知 差距
要使认知差距缩小,角色互换、 相互了解、相互理解,病人体验就 是缩小医患认知差距的桥梁
但是目前“病人体验”意识还不够强, 理念淡薄。
病人体验的重要环节
就医等待的体验 诊疗措施的体验 医院环境的体验 医疗费用的体验
就医等待的体验
等待时无事可做比有事可做感觉时间长 过程前等待时间比过程中等待时间感觉更长 焦虑心情等待感觉时间更长 不确定的等待比已知的、有限的等待时间要长 没有说明理由的等待比说明了理由的等待时间更长 不公平的等待比平等的等待时间更长 单个人等待比许多人一起等待感觉时间要长 服务价值越高,人们愿意等待的时间就越长
方法一:重视服务关键点
接触的机会?
与患者 直接接触的时刻
接触机会:为病人体格检查、生命体征检查时 目光接触、治疗、晨晚间护理、健康宣教、出 院指导…….
关键时刻:
首次接触时:患者心情紧张、焦虑、恐惧
进行有创操作时:恐惧
…….???
方法二:重视患者需求


了积


解极


需倾


求听
患者体验与满意度提升
主要内容
医院服务 患者体验 满意度提升
医院服务的涵义
员工在向患者及其家属提供诊疗、护理 等服务时表现出来的,在知识、能力、工 作热情等方面水平高低的一种能力。
医院服务的挑战
患者的多样 性
医院
服务期望 值变化
医院服务类型
重视标准
工厂型服务
及时、高效、标准一致,流程完善 不敏感、缺乏兴趣、疏远面不关注对方
诊疗措施的体验
情感物化:越来越多的仪器阻挡在医生与病人 之间,医患的语言沟通、肌肤接触减少,医师 的主观和武断增加。病人感觉不到医生的温暖 和关爱!!

PDCA案例_如何提高患者满意度.ppt

PDCA案例_如何提高患者满意度.ppt

2.您本次检查的诊室是? B超1室()B超2室()彩超1室()彩超2室()彩超3室() 3.等候座椅舒适,座位足够,饮水方便 满意()基本满意()不满意()
4.科室设有清楚明确的指示牌或标识
有()没有()
5.您对检查医生的技术是否满意? 满意()基本满意()不满意()
6.检查医生服务态度 满意()基本满意()对病漠不关心()态度恶劣()不满意()
收集检查表
满意度 2013.8 2013.9 2013.10 2013.11 2013.12 2014.1 2014.2 2014.3 2014.4 2014.5
住院病人指标值 95.20% 95.41% 88.30% 92.00% 91.00% 97.06% 93.10% 96.93% 95.29% 98.03%
门诊病人综合满意度=
患者满意总人数
参与门诊满意度调查总的人数
收集表与追踪表
超声科质量监控指标收集表
指标名称 满意度
监测值
指标值
收集人 黄黎银
指标分类 指标名称
提高患者 满意度
满意度
质量监测指标追踪表
目标值
分析 负责人 10 11 12
频率
月月月
月 黄黎银
预期目标
88.3%
现状
≥95%
目标
会议讨论
统计人 回收调查表 满意数 100 100 98 99 96 90
黄黎银 100份 满意度 100% 100% 98% 99% 96% 90%
等候时间长
等候时间过长
1.病人数量多,且多集中在一个时间点预约检查 2.医生及机器数量不足 3.工作效率有待提高
1.加强业务学习,提高工作效率 2.分时预约,安排病人其他检查

医院患者满意度PPT课件

医院患者满意度PPT课件
医疗服务质量 管理培训班
2018年8月
.
1
Patient satisfaction
患者满意度
Patient satisfaction
2003
.
2
从《北京青年报》的 一篇报道谈起——
公众调查 “非典”提高公众 对医务人员满意度
2003
.
3
调查主题:“非典时期”公众 对医护工作者的看法
SARS的流行是目前国人最为关注的头等 大事,而同样受人关注的则是战斗在抗击“非 典”一线的医护工作者。
死穴之一:没有严格的工作纪律
▼晚11点,病区医生和护士谈笑风生,闲话 家常,谈论前晚麻将桌上的战果。
▼出入病房的护士、护工目光呆滞,表情淡 漠。
▼护工居然占用住院患者的储物柜,患者的 衣物杂品只好放在床头柜里。
.
13
死穴之二: 医务人员缺乏职业素质
▼医生查房动口不动手,时间2分钟,三 天未看过一次伤口。
事实证明,我院长期坚持的“服务精心”、 “视病人如亲人”的服务理念,是赢得医 疗市场关键性的竞争优势之一。
.
19
★患者满意感的分析ห้องสมุดไป่ตู้
.
22
★小结
由此可见,患者满意感既包括认知成分, 也包含情感成分。
认知成分是指患者将服务实绩与某一标准 比较的过程。
情感成分是指患者将服务实绩与某一标准 比较后产生的心理反应,如满足、高兴、 喜欢、感动等。
2003
.
7
一位患者说,现在医院的服务质量好比是 乡间公路变成了国道,开起车来痛快了, 但远远赶不上高速公路。
一位归国学者说,在国内是患者 抱拳“求 医”,在国外是医院鞠躬“求患者”。
一位大医院院长自豪地说,上月是星级服 务评比月,门诊满意率高达99%。

优质护理提升护理质量和患者满意度PPT讲稿

优质护理提升护理质量和患者满意度PPT讲稿

二、优质护理内涵和实施的意义 (四)是落实公立医院改革要求的具体实践
《2011年公立医院改革试点工作安排》中明确,要 充分调动医务人员积极性。
完善人事和收入分配制度要求:
推行聘用制度,基本完成岗位设置管理实施工作,实行 公开招聘和竞聘上岗,建立能进能出、能上能下的用人机 制。完善人员绩效考核制度,实行岗位绩效工资制度,将 医务人员的工资收入与医疗服务的数量、质量、技术难度、 成本控制、群众满意度等挂钩,做到多劳多得、优绩优酬, 提高临床一线护士和医师工资待遇水平。
优质护理服务内涵:改模式、建机制、重临床。
优质护理目标:患者满意、社会满意、政府满意 医生满意、护士满意
落脚点
护士全面履行护理职责,不断丰富内 涵,拓展外延,为患者提供全面、全程、 主动、专业、人性化的优质护理服务。
对患者专业的护理是患者治疗的一部 分。
切入点
改革临床护理服务模式。实施责任护士对患 者的全面负责——责任制整体护理。
建立现代医院管理制度:
建立院长负责制和任期目标责任考核制度,落实公立医院用人自主 权,实行按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。建立以公益性 质和运行效率为核心的公立医院绩效考核体系,健全以服务质量、数 量和患者满意度为核心的内部分配机制,提高人员经费支出占业务支 出的比例,提高医务人员待遇。严禁把医务人员个人收入与医院的药 品和检查收入挂钩。(十二五深化医改规划暨实施方案 2012.3.14)
优质护理提升护理质量和患者 满意度课件
一、医院护理工作的重要性
现代医院是一个由多学科、多 专业组成的,服务对象多元化、服 务过程多样化、服务内容个性化的 高技术、高风险、高情感的机构, 医疗质量、患者安全、医疗服务是 医院管理的核心。

住院患者满意度低循环分析ppt课件

住院患者满意度低循环分析ppt课件

对策实施(一)
对策名称 严格按照分级护理制度巡视病房
要 因 未及时回应病人
改善前:部分护理人员未及时回应病人 对策内容: 1、科室组织护理人员学习分级护理制度内容。 2、护士长合理排班,责任护士分管≤8张床位。 3、护士长不定期调查病人满意度情况。
对策实施: 责任人:科室护士长 地 点:科室 时 间:2015.4.20--2015.5.20 实施内容: 1、4.20-4.22护士长组织科室护理人员学习分级护理 制度相关内容。 2、护士长每日根据病人数及病人危重程度合理分配 人力资源。 3、从4.25日起护士长不定期调查病人满意度情况。
相关理论回顾(二) 暴法
头脑风
头脑风暴法:一种通过 集思广益、发挥团体智慧, 从各种不同角度找出问题 所有原因或构成要素的会 议方法。
相关理论回顾(三) 80/20 原则
80/20原则
只要能
控制具有重要性的少数
因子即能控制全局!
相关理论回顾(四)

拉图
柏拉图又叫排列图。它是 将质量改进项目从最重要 到最次要顺序排列而采用 的一种图表。柏拉图由一 个横坐标、两个纵坐标、 几个按高低顺序(“其他” 项例外)排列的矩形和一 条累计百分比折线组成。
相关背景(二)
《三级医院评审细则》 中有17个条款涉及
质量管理工 具
相关背景(三)
现状分析: 进行满意度调查重要性
满意度调查的重要性.doc 医院等级评审的重要内容之一
相关理论回顾(一) 鱼骨分析 法
鱼骨分析法 又名因果分析法, 是一种发现问题“根本原因”的 方法。所有问题的特性总是受到 一些因素的影响,我们通过头脑 风暴法找出这些因素,并将它们 与特性值一起,按照相互关联性 整理而成的层次分明、条理清楚, 并标出重要因素的图形就叫特性 要因图。因其形状如鱼骨,所以 又叫鱼骨图。它是一种透过现象 看本质的分析方法。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
代表建议:尽快将制定《医生职业道德 法》提上议事日程。
2003
mkyy
8
调查报告:医院是冷漠脸谱老大
一调查公司曾对我国十个城市的4753名进行 了一次调查,选择了21个主要生产和服务行 业,并提供了热心、自信、快乐、满足、信
心、冷漠六个具有脸谱效果的形容词,让被
调查者根据自己的感受,选出一个能代表该 行业形象的脸谱。
负荷超时间运转着。
在媒体和公众前所未有的关注和期盼下,
他们承担着拯救生命的重任。
他们忙碌,他们辛苦,他们危险,他们奉
献。他们,是当代最可爱的人。
2003
mkyy
4
公众对抗击“非典”一线 工作医护人员的新闻关注态度
非常关注 比较关注 一般关注 不关注
34.0% 46.6% 16.0% 3.4%
2003
mkyy
14
死穴之四: 对患者不能一视同仁,滋长了歪风邪气。
▼A君受不了B君的打扰,私下探得对面 病房一张床5个多月空着,要求护士长换床。 护士长告知病床已被人预定。后来才知道是 科主任的朋友,住院有报销,有补贴,不愿 出院,长期挂名住院。
2003
mkyy
15
(二)死穴剖析
1.招聘人员缺乏积极性。正式和临时医生、 护士待遇不一,工作安排不公平。
情感成分是指患者将服务实绩与某一标准 比较后产生的心理反应,如满足、高兴、 喜欢、感动等。
2003
mkyy
22
★案例
本院杜吉元大夫的服务艺术和患者评价: “我就相信杜大夫” 。
本院输液大厅的人文服务的患者感受:“我 孩子非要输液不可”。
江苏口腔医院的“诊疗前的3分钟”:“治 疗中可能有些不舒服,但能忍受,希望到到 您的配合”、“这个器械盘都经过严格消毒, 专供您使用。”、“可以开始治疗了吗?”
80.6%
2003
mkyy
5
前言: 各自的评说是对还是错
2003
yy
6
一位患者说,现在医院的服务质量好比是 乡间公路变成了国道,开起车来痛快了, 但远远赶不上高速公路。
一位归国学者说,在国内是患者 抱拳“求 医”,在国外是医院鞠躬“求患者”。
一位大医院院长自豪地说,上月是星级服 务评比月,门诊满意率高达99%。
时间:2002年5月1日——
2002年5月4日
朋友在医院全程陪床观察记录;患 者访谈;护士访谈等。
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(一)临床诊断
死穴之一:没有严格的工作纪律
▼晚11点,病区医生和护士谈笑风生,闲话 家常,谈论前晚麻将桌上的战果。
▼出入病房的护士、护工目光呆滞,表情淡 漠。
▼护工居然占用住院患者的储物柜,患者的 衣物杂品只好放在床头柜里。
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★患者满意感的分析
因素 可控结果
结果
不可控结果
积极结果 消极结果 表扬/感谢 批评/生气 惊奇/高兴 失望/容忍
期望的稳定结果
信任
退出
期望的不稳定结果
尝试
犹豫
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★小结
由此可见,患者满意感既包括认知成分, 也包含情感成分。
认知成分是指患者将服务实绩与某一标准 比较的过程。
调查结果显示:医院的冷漠脸谱获选率 为25.1%,在所有行业中获选率最高,是冷 漠老大。
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一.点击医院四大死穴
—先从一个案例谈起
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事件起因:朋友A君被摩托车撞伤住 院,朋友陪床。
住院地点:华南某地一家顶尖级大 医院(该院号称患者满意度可达到 100%)。
节。 实现内部人才激励的公平氛围。
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(四)个人管见
此案例说明,医疗服务质量的评价关键标 准是患者的满意度。
患者的满意度在于患者的评价,在于管理 者的用心和医务人员的精心及恒心。
国外许多医院引入服务营销的概念,把患 者满意最大化作为医院发展战略的核心。
事实证明,我院长期坚持的“服务精心”、 “视病人如亲人”的服务理念,是赢得医 疗市场关键性的竞争优势之一。
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死穴之二: 医务人员缺乏职业素质
▼医生查房动口不动手,时间2分钟,三 天未看过一次伤口。
▼护士不主动巡视病人,每次输液结束前 都是家属叫护士(呼叫系统已坏)。
▼送餐员送餐时间不固定,午餐从11点到 1点30分,病人翘首以待。
▼护工清晨6点开始做卫生。摔脸盆砸凳 子,影响患者休息。
一位大医院的医生说,见面先问患者您好, 以前谁问过?!问好患者就满意了?病就 好了?
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媒介报道:代表建议制定医德法
新华社电(2003-3-16):酒仙桥医院重复使 用导管事件发生后,引起人们震撼。连日来, 正在北京出席十届全国人大一次会议的部分 人大代表痛斥“医德缺失症”。要求加强医 德医风教育,规范内部管理,同时采取法律 手段,确实保证患者的合法权利。
患者满意度
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从《北京青年报》的 一篇报道谈起——
公众调查
2003年5月10日A11版
“非典”提高公众 对医务人员满意度
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调查主题:“非典时期”公众 对医护工作者的看法
SARS的流行是目前国人最为关注的头等 大事,而同样受人关注的则是战斗在抗击“非 典”一线的医护工作者。
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死穴之三: 无视患者合理要求,置患者健康于不顾
▼同室病友B君,脑外伤影响神志,经常夜 半歌声。A君无法休息,反映给护士,告 知赶上了没办法。
▼同室70岁老患者,不慎将床单尿湿,家 属要求更换。护士说管被子的护工放假了, 要等几天才能换。家属只好从家里带来被 子,护士不让使,说是病房必须保持整洁, 被子颜色要一致。
他们当中有白发苍苍的老专家老教授,有 初为人夫人母的年轻人,也有刚刚毕业的花季 少女。为了阻击一种人类以前从未见过的病毒, 他们义无反顾地直面危险,永不言弃。
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调查主题:“非典时期”公众 对医护工作者的看法
他们告别家中急需照顾的老人和嗷嗷待哺
的孩子,在隔离病房中担负着沉重的工作,超
2.尤其缺乏服务质量的培训。 3.有章不循,检查不到位。 4.缺乏激励机制,医务人员薪酬差异不大。 5.管理者满足于科室汇报和不真实调查信息。
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(三)对症下药
管理者要下决心导入国际流行的全面质 量管理。
重视医疗服务质量的培训。 重视服务质量尤其是一线的服务质量细
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