采购技能考核试题

采购技能考核试题
采购技能考核试题

采购技能考核试题(笔试)

答题时间:1小时30分钟

部门:姓名:得分:

一、填空题(每空0.5分,共21分)

1、一个经销供货商既为21部供货,又为22部供货,则系统中的供货商是__2个___

2、商品档案中的买卖转换因素的公式是:采购单位/销售单位。

3、系统毛利率的计算公式为:毛利率=(销售额-成本)/销售额。

4、目前东方家园的供货商从管理地域上可分为:全国、区域、城市。

5、特单商品的标志是:01;特单商品的特点有哪些:需特殊订制、先测量后制作、有展示无现货库存。

6、商品档案中SKU的状态:“A”指活跃、“P”指废除、“N”指

停止下定单。

7、一个SKU可以对应多个 UPC。

8、经销商品退货按收货退货,代销商品按平均成本退货。

9、一张调拨单在发货时,调出地的库存减少,在收货时,调入地的库存

增加。

10、成本变价改变的是采购单位的成本,售价变价改变的是销售单位的价格。

11、某商品是代销商品,成本价格是20元,平均成本也是20元;此时供货商提出涨价

到25元,这时采购员填写了一张代销成本调整单,然后下订单,请问此时订单中

的默认的成本是25 。

12、某SKU101店的库存数量为40,平均成本为10元。104店库存数量为10,平均成

本为9元。调往104店,其收货数量为45,则101和104店的库存数量分别为:

-5 、55 。平均成本分别为:10 、9.218 。

13、某供货商提供的商品包装规格采购单位和销售单位比例由原来的10:1改为现在

的24:1,原有库存数量为200,现库存数量为 200 。

14、某商品A第一次以成本50元进货100个,销售了120个,销售的单位成本是 50 ,

第二次进货100个成本40元,商品A的平均成本为,

15、“三无”产品是指_无厂名_、___厂址____、___合格证____。

16、商品合格证明有__合格证__、__质检报告__、________________ 三种。

17、使用不当容易造成商品本身损坏或者可能危及人身财产安全的商品如何标注___中

文警示标志___。

18、我国强制性认证产品有____19___类,__132__种?

19、产品标准分_地方标准_、__国家标准_、__行业标准_、_企业标准_ 四级。

20、公司为加强商品质量管理下发的两个红头文件是__________________________、

_____________________________。

二、单项选择题:(划√为确认选项)(每题1分,共18分)

1、代销商品结算单成本为,其计算方法是

移动平均成本,平均成本()

平均成本,移动平均成本(√)

平均成本,平均成本()

2、机打带密码发票从开出日期到税务验证日期期限为多少个月?

3个月(√)

2个月()

1个月()

6个月()

3、开具发票时可以票前扣除的项目为

端头广告费(√)

合同返利款()

促销费()

成本差异款()

4、某供应商自产鲜花供应给东方家园,在提供了税务局的免税证明后,东方家园可以

按以下哪种税率抵扣

10% ()

0% (√)

6% ()

13% ()

5、预付帐款的核销期为

1个月(√)

2个月()

3个月()

半个月()

6、以下哪一项扣款不必采用东方家园供应商扣款确认函

顾客索赔()

店庆促销费()

成本差异()

合同返利(√)

7、以下描述资产、负债、所有者权益之间关系的会计恒等式,哪一个是不正确的:

资产—负债=所有者权益()

资产+负债=所有者权益(√)

资产=负债+所有者权益()

负债=资产—所有者权益()

8、以下哪个指标可以反映企业的短期偿债能力:

资产负债率()

所有者权益比率()

资产周转率(√)

9、产品质量法规定因产品存在缺陷造成损害要求赔偿要求赔偿的诉讼时效期间为

一年()

二年(√)

三年()

十年()

10、注册商标的有效期为多少年,自核准注册之日起计算。注册商标有效期满,需要继

续使用的,应当在期满前六个月内申请续展注册。

5年() 10年(√) 15年() 20年()

11、注册商标可许可他人使用,使用人必须在使用注册商标的商品上标明()

商标所有人()

商标使用人()

商标许可人和使用人(√)

被许可人的名称和商品产地()

12、经商标局核准注册的商标为注册商标,包括商品商标、()和集体商标、证

明商标;商标注册人享有商标专用权,受法律保护。

联合商标()

防御商标()

服务商标(√)

著名商标()

13、消费者在购买、使用商品和接受服务时享有()安全不受损害的权利。

人身()

财产()

人身和财产(√)

健康()

14、经营者应当向消费者提供有关商品或者服务的真实信息,不得作引人误解的虚假宣

传。经营者对消费者就其提供的商品或者服务的质量和使用方法等问题提出的询问,应当作出()的答复。商店提供商品应当明码标价。

真实()

明确()

真实、明确(√)

按产品宣传资料内容()

15、经营者提供商品或者服务有欺诈行为的,应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的

损失,增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或者接受服务的费用的()倍。

0.5()

一倍(√)

1.5()

二倍()

16、某商品的状态是“P”状态,该商品能否在前台销售,(A );某商品的状态是

“N”状态,该商品能否在前台销售,( A )。

A、能 B. 不能

17、商品的当前价格是指:

一般售价()

促销价格()

一般售价或促销价格(√)

18、某商品成本为10元,供货商规定一次订购该商品100个以上,成本95折;如果我

们下次订货150个,请问是否需要做成本变价。

需要()不需要(√)

三、多项选择题:(划√为确认选项)(每题2分,共20分)

1、下面商品中哪些属国家强制性认证的商品?

移动式插座(√)

消毒柜(√)

电动台钻(√)

鼓风机(√)

电动修枝剪和电动草剪(√)

交流弧焊机、直流弧焊机(√)

视频设备()

视频传输线(√)

镇流器()

夹层玻璃、(√)

钢化玻璃(√)

电话终端设备()

电话终端设备联线(√)

2、下列哪些产品质量违法行为可以处以罚款:

伪造检验结论;(√)

有包装的食品没有标明生产日期和保质期;(√)

伪造、冒用认证标志的;(√)

以非法手段推销、采购伪造产品的;(√)

3、产品或包装上的标识,按照产品质量法的规定,所有产品都应当具有哪些内容:

合格证明;(√)

产品名称;(√)

产品规格、等级、所含主要成分的名称和含量;(√)

生产厂的厂名、厂址(√)

4、产品质量法规定的判定工业产品的安全要求是否合格,以保证人体健康,人身、财

产安全的标准有哪些?

国家标准;(√)

国际标准;(√)

行业标准;(√)

地方标准。()

5、产品质量认证分为

强制认证;(√)

自愿认证;()

合格认证;(√)

安全认证。(√)

6、按照产品质量法的规定,销售者的产品质量义务,主要包括:严格执行进货检查验

收制度、()等几个方面。

保持产品原有的质量;(√)

保证销售产品的标识符合法律规定;(√)

严禁销售假冒伪劣产品;(√)

赔偿损失。(√)

7、因产品质量发生民事纠纷时,当事人可以采取下列哪些方式解决纠纷:

协商;(√)

调解;(√)

协议仲裁;(√)

起诉。(√)

8、下列哪些标志不得作为商标注册:

仅有本商品的通用名称、图形、型号的;(√)

仅仅直接表示商品的质量、主要原料、功能、用途、重量、数量及其他特点的;(√)

缺乏显著特征的;(√)

只有数字没有文字的。(√)

9、在某商贸广场举行的某市2002年电器展销会期间,消费者李某从标明参展单位为

甲公司的柜台购买了一台乙公司生产的微波炉,使用1个月后,该微波炉便发生故

障,不能加热食物了。由于展销会已经结束,李某便找到这次展销会的主办单位丙

公司,丙公司将甲公司的住所告诉了李某,李某找到甲公司,甲公司声称,该柜台

系丁公司借用甲公司的营业执照参加展销的,在这种情况下,李某可以向谁要求赔

偿损失?

甲公司;(√)

乙公司;(√)

丙公司;(√)

丁公司。(√)

10、消费者和经营者发生消费者权益争议的,可以通过什么途径解决:

与经营者协商和解;(√)

请求消费者协会调解;(√)

向有关行政部门申诉;(√)

向人民法院提起诉讼。(√)

四、判断题:(正确的划√、错误的划×)(每题0.5分,共15分)

1、盈亏平衡的销售额=固定成本/(毛利率-变动成本率)(×)

2、存货成本率=销售收入/平均存货()

3、商品损耗是变动费用()

4、增值税是价外税。(√)

5、销售利润率是利润总额与销售成本之比。(×)

6、销售会使平均成本发生变动。(×)

7、当经销供货商提供与商品相同的赠品时,要建立两张订单,分开收货(√)。

8、成本变价在可以当天生效,售价变价也可以当天生效。(×)

9、订单录入时可以修改商品的成本、包装率、售价、采购员备注等信息。(×)

10、调拨单下达后如果发现做错了,是不能再修改的,只能取消这张调拨单,再重新做

一张。(√)

11、平均成本的调整影响代销商品的结算金额。( √ )

12、在任何情况下,销售金额永远大于销售成本。(×)

13、调拨单可以录入不同部门、不同供货商的商品。(×)

14、代销商品可以调拨。(×)

15、退货时的成本不能修改(×)

16、多重门店订单,不同门店的订单号是同一个订单号。(×)

17、不能在订单上为一个商品做备注。(×)

18、每个订单的发货地点可以不同。(√)

19、整个订单的金额折扣会影响每个商品的收货成本。(√)

20、库存为零,也可以调整平均成本。(√)

21、产品质量责任是指产品的生产者、销售者违反产品质量法的规定,不履行法律规定

的义务,应当依法承担的法律后果。(√)

22、产品缺陷是指已经造成了人身、财产的损害的产品。(×)

23、产品质量法规定合格产品应当具备的条件主要有三个方面。即不存在危及人身、财

产安全的不合里危险;具备产品应当具备的使用性能;符合产品标准、产品说明、

实物样品等标识表明的质量状况。(√)

24、销售者销售了伪造产地,伪造或者冒用他人厂名,厂址的产品,应当承担法律责任。

(√)

25、限期使用的产品,应当在显著位置清晰地标明生产日期和安全使用期或者失效日期。

(√)

26、经营者擅自使用知名商品特有的名称、包装、装潢,或者使用与知名商品近似的名

称、包装、装潢,造成和他人的知名商品相混淆,使购买者误认为是该知名商品的

行为是不正当竞争行为。(√)

27、经营者不得利用广告或者其他方法,对商品的质量、制作成分、性能、用途、生产

者、有效期限、产地等作引人误解的虚假宣传。(√)

28、经营者利用抽奖式的有奖销售,最高奖的金额可以超过五千元(×)

29、经营者不得捏造、散布虚伪事实,损害竞争对手的商业信誉、商品声誉。(√)

30、经营者不得以排挤竞争对手为目的,以低于成本的价格销售商品。有下列情形之一

的,都属于不正当竞争行为:(×)

(一)销售鲜活商品;

(二)处理有效期限即将到期的商品或者其他积压的商品;

(三)季节性降价;

(四)因清偿债务、转产、歇业降价销售商品。

五、简答题:(每题3分,共15分)

1、某代销商品平均成本原平均成本10元,作平均成本调整80元,后发生销售1个,

这时发现平均成本调整错了,应该是8元,请问此时应如何处理已经发生的销售成

本?

2、商品或者其包装上的标识国家是如何规定的?

3、商品广告、价签中标注的商品“名称”和“产地”应注意什么?

4、门店收货部商品质量检查验收岗位拒收的存在质量问题商品有几种情况?

5、什么是强制性产品标准?

六、计算题:

1、某一橱柜供应商为一般纳税人,2003年5月与东方家园签订保底倒扣流水合同,合

同规定每月保底销售额10万元,倒扣率18%,2003年11期该供应商未完成保底,实际销售额5万元(pos),系统毛利率18%,则(1)本期应结给供应商的货款是多少元?(2)如果此供应商本月实现销售额12万元(pos),则本期应结给供应商的货款是多少元?(本题所有销售额均为含税销售额)(6分)

5-(10*0.18)=3.2

12*(1-0.18)=

2、2003年5月蓝田公司(此公司为商业性质的小规模纳税人)销售了一批商品

104,000元,同月蓝田公司从济南星林公司购进一批原材料价值23,400元,取得增值税票一张,价款20,000元,税款3,400元,请问蓝田公司本月应交纳增值税多少元?(5分)

104000*0.04=

物资采购管理考试题(有答案)

中铁建工集团物资管理考试题 姓名:分数: 一、填空(每题1分) 1、股份公司采购管理实行“一个采购平台、两级集中采购、三级法人采购管控、四级职能管理”的管理体制。 2、中铁物贸承担股份公司战略采购、框架协议采购、品种集中采购、股份公司直管项目集中采购。 3、股份公司将供应商分为合格供应商、优质供应商、战略供应商三类进行管理,鲁班平台是股份公司供应商管理的统一平台。 4、询价采购适用于需求差异性大且单项合同估算金额在50万元(含)以下的产品或服务。 5、鲁班商城采购分为比价采购、专卖店采购和特许专卖店采购三种类型。 6、三级公司物资设备部负责本单位采购限价管理。 7、采购策略分为中长期策略和年度策略。 8、股份公司、二级公司、三级公司按照“先评审、后采购”和“谁采购、谁评审”的原则,建立本单位的合格供应商名录,并进行动态维护和评价管理。 9、三级公司或需求单位自行组织实施的采购,由三级公司或需求单位履行内部审批程序后,按规定的采购方式进行采购。 10、机械设备采购除坚持股份公司采购管理基本原则外,还应遵循“经济性与安全性并重”的原则,通用机械设备也可以遵循“总体拥有成本最优”的原则。 11、股份公司组织集中采购以外的设备,由二级公司组织集中采购。其中,单台估算

价在50万元及以下或单批次采购估算价在100万元及以下的设备采购,二级公司可委托三级公司组织采购。 12、《股份公司内部产品和服务采购目录》由股份公司采购管理领导小组审定后发布,并根据需要定期更新。 13、当合同标的数量、质量、单价、支付条件等重要条款出现变更时,按新签合同评审、会签程序办理。 14、集团公司实行合格供应商分级管理制度,即集团公司合格供应商、分子公司合格供应商。 15、国家及股份公司规定必须公开招标采购的物资,采取动态资格审核和资格后审相结合的方式。 16、A类供应商及木材、木模板供应商由集团公司物资设备部归口管理 17、集团公司物资设备部负责集团公司层面管理合格供应商的评审和认定工作。 18、对涉及工程质量、安全的物资必须纳入合格供应商管理, 19、竞争性谈判采购是指采购单位通过向潜在供应商发出竞争性谈判邀请,选择三家及以上有兴趣的供应商进行谈判。 20、建设单位或业主已对供应商进行资格审查,且通过资格审查的备选供应商少于5家的,适用竞争性谈判采购。 二、判断题(每题1分) 1、股份公司按年度发布分品类发布《中国中铁战略采购、品种集中采购产品和服务目录》,并根据需要动态调整。错,应是框架协议 2、除战略采购、框架协议采购及特许专卖店采购外,单项合同估算金额在100万元以上的产品和单项合同估算金额在50万元以上的服务应采用招标采购。对

物流采购管理(答案)

广州市天河金领技工学校 2016~2017学年度第一学期15级《物流采购管理》期末考试(试)卷 班级 学号 姓名 总分 (考试形式:闭卷 时间:90分钟) 适用班级:物流管理1520班(28人) 一、单项选择题 (10%,每题1分) 1 B 2 D 3 D 4 C 5 A 6 A 7 C 8 C 9 A 10 A 二、简答题 (30%,每题10分) 1. 试述制定认证计划的过程?并用流程图说明。 (1)对比需求与容量 (2)综合平衡 (3)确定余量认证计划 (4)制定认证计划 2. 什么是战略采购及其实施方式? 战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程,战略采购的好处就在于充分平衡企业内外部优势,以降低整体成本为宗旨,涵盖整个采购流程,实现从需求描述直至付款的全程管理。战略采购是企业采购的发展方向和必然趋势。 战略采购实施的几种方式: (1)集中采购。通过采购量的集中来提高议价能力,降低单位采购成本,这是一种基本的战略采购方式。目前虽有企业建立集中采购部门进行集中采购规划和管理,以期减少采购物品的差异性,提高采购服务的标准化,减少了后期管理的工作量。 (2)寻找上游供应商。通过扩大供应商选择范围引入更多的竞争、寻找上游供应商等来降低采购成本是非常有效的战略采购方法,它不仅可以帮助企业寻找到最优的资源,还能保证资源的最大化利用,提升企业的水准。 (3)优化采购流程。制定明确的采购流程有助于企业实现对采购的控制,通过

控制环节(要素)避免漏洞,实现战略采购的目的。具体方法有:货比三家引入竞争,发挥公开招标中供应商间的博弈机制,选择最符合自身成本和利益需求的供应商;通过电子商务方式降低采购处理成本;通过批量计算合理安排采购频率和批量,降低采购费用和仓储成本;对供应商提供的服务和产品进行“菜单式”购买。 (4)产品与服务统一。在采购时就充分考虑未来储运、维护、消耗品补充、产品更新换代等环节的运作成本,致力于提高产品和服务的统一程度,减少差异性带来的后续成本。这是技术含量更高的一种战略采购,是整体采购优化的充分体现。 3. JIT采购的含义和特点: JIT采购也称为准时化采购,是指在合适的时间、合适的地点,以合适的数量与合适的质量供应合适的物品。JIT采购模式是一种理想的物资采购方式,它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零,最大限度降低企业的采购成本和经营成本。其特点如下: (1)以生产工艺为核心; (2)满足生产节拍的需求; (3)以生产计划为基础; (4)配合性(配合工艺),动态性(计划调整),均衡性(各工位之间物流量合理); (5)物料品种较多,分散在不同工位; (6)零部件物理状态的差异(重件,大件,小件的差异)导致配送方式的差异。 三、计算题(30%,每题10分) 1. 解按照公式:物资采购量=物资需要量+计划期末库存数量-计划期初库存量 物资采购量=(300+300×3﹪-300×3﹪×15﹪)÷80﹪-1=371.625吨 计划期初库存量=40+120-80=80吨 计划期末库存量=50吨 物资采购量=371.625+50-80=341.625吨 则341.635就是计划期内应采购物资的数量总数。 2. 解选择A供应商的成本:报价:500吨×4,100元/吨=2,050,000元 运输费:500吨×2.5公里×3.6元/吨公里=4,500元 订购费用支出:180元 选择A供应商的总成本=2,.050,000元+4,500元+180元=2,054,680元 选择B供应商的成本:报价:500吨×3,500元/吨=1,750,000元 运输费:500吨×12公里×1.5元/吨公里=9,000元 订购费用支出:360元 选择B供应商的总成本=1,750,000元+9,000元+360元=1,759,360元 2,054,680元﹥1,759,360元 所以选择B 供应商为本企业钢材的供应商 3. 解订货量=平均每日库存耗用量×(订货时间间隔+订货周期)+安全库存-实际现有库存-前期订货尚未到达的库存 = 25×(60+10)+120–0-0 =1870吨 四、论述题(15%,本题15分) 采购绩效评估的方式有哪些?

家乐福的采购业务流程和采购管理的内容

家乐福的采购业务流程和采购管理的内容 家乐福业务操作流程 一、 业务操作流程图及说明 (一) 业务操作流程图 (二) 流程图说明 ① 首先需与商品部接触,协商谈判后签定合同。商品部包括位于上海总部的全国商品部和位 于各个城市的城市商品部 C CU 。全国商品部负责全国供应商,城市商品部负责地区供应商。 ② 各门店向康佳订货,康佳送货到各门店仓库,送货同时取得验收单。验收单由家乐福各门店的收货区的电脑系统打印,由系统自动编号。验收单是厂家与家乐福结算货款的重要凭证。 ③ 发票直接送交(或邮寄)区域财务中心。家乐福在上海、广州、成都、北京设立四个财务中心,处理对应地区内门店的发票。 ④ 区域财务中心收到发票,审核无误后录入系统,通过系统传输到上海付款中心。错误发票 将退回康佳。 ⑤ 付款中心位于上海,统一支付货款,并在供应商网站上公布财务数据,以便供应商对帐。 二、 商品出库、验收、退机流程 (一) 签订供货合同 供应商首先与家乐福公司商品部接触,通过协商谈判,达成合作意向后, 签定两份合同《商品合同》和《促销服务协议》。合同每年度签订一次,有效期从每年1月

1日到12月31日。当年年度合同,不论在哪一天签定,其有效期均追溯到当年1月1 日。未签定当年合同的,暂时沿用上一年度合同。 (二)建立供应商档案填写《供应商信息表》交给商品部采购,由家乐福系统产生一个四位数的供应商编号;编号规则是:一家公司法人一个编号,一个编号用于一家公司法人;(三)建立商品档案供应商获得编号后,商品部采购人员将其产品信息输入系统,产品信息包括单品号码、名称、条码、规格、价格等。在产品进入系统以后,门店可以开始订货。 只有商品部有权限增加新的单品。任何一项单品信息的变动必须事先与家乐福公司商品部 采购人员协商一致。 (四)选择促销方式海报、堆头、货架端和立柱陈列、货架中间促销陈列、特别陈列(五)家乐福发出订单订单由家乐福各门店订货组通过传真发送给供应商;收到订单后请检查订单上的每一项内容,下单的门店、供应商编号、公司名称(可能下错公司)、价格(正 常进货价格与促销进货价格之分)、数量、送货日期、送货地址等。在送货之前请务必确 认订单上的每一项内容都是正确的。对于任何不理解或者有疑问的地方请和订货门店确 认。确认是错误的订单,门店更正后重新下订单,再按新订单送货。对于错误的订单一定 不要送货;送货时请携带订单,门店按订单收货,没有订单不接受货物,请按订单上的预计 收货日送货,提前或延后都不接收货物。 (六)家乐福收货流程货物必须送到家乐福收货区,向收货组员工交接货物,并在现场取得验收单: (七)家乐福收货凭证货物送交家乐福门店的收货区后,请从收货区工作人员那里取得盖有收货专用章的验收单。验收单是货物交付家乐福门店的唯一有效凭据。 (八)家乐福退机流程 1、门店传真给康佳办事处退货清单,在退货清单上由公司的授权代表和实际收货人,在方框 内填写相应内容、签字; 2、该方框在退货清单上,办事处填写签字,凭原件至门店收货区取货。授权代表需由公司出 具授权委托书,交家乐福各门店备案; 3、在退货清单的有效日,一般在三天内,办事处应在家乐福的收货区进行退货; 4、退货时四方人员必须在现场:1) 家乐福收货组员工,2)家乐福保安,3)家乐福相应营业部门 员工,4)康佳办事处退货办理人员。 5、康佳业务员或物流公司需出示上述退货清单原件和取货人身份证,现场核对货物种类数量

采购管理知识笔试试题及答案

采购管理制度考试试题 考试时间:60分钟总分:100 分 姓名: 1、单选题(共16题,每题2 分,共32分) 1. 酒店所有?品采购必须,由各部?根据实际情况填写品名、数量及规格(有特别要求的需加以注明),经确认后签字。( A ) A.填写采购申请单部?负责? B.提交书?申请本? C.填写采购申请单本? C.提交书?申请部?负责? 2. 经仓库确认的采购申请单送交采购部,由采购部寻找供应商报价,要求不得 少于报价,并在采购申请单上注明及物品价格。( C ) A.?家品名 B.两家供应商名称 C.三家供应商名称 D.四家品名 3. 厨房?常采购由使?部?在订货前??酒店?友供应链系统填写采购订单,采购部根据市场货源情况及时与供应单位联系组织次?送货。( A ) A.17:00 B.18:00 C.19:00 D.16:00 4. 厨房?常采购的价格受市场影响浮动较?,要求由采购部、成本部及使?部?联合成?市场价格调查?组每做?次市场询价,并形成报财务总监。( A ) A.?市场调查报告 B.?天市场调查报告 C.两周数据图表 D.?五天数据图表 5. 在采购部寻找供应商的同时,由采购部、成本部及进?市场询价,并形成书?报告与采购申请单?起送交审批。( B ) A.?政部财务经理 B.使?部?财务总监 C.使?部?财务经理 D.?政部财务总监 6. 由于市场变化或其他原因造成购买时价格?于有效订单报价或数量多于有效订单数量时,必须,经审批后?能购买。( A ) A.重新办理补缺申购 B.重新填写采购申请单 C.向财务经理提交书?说明 D.向财务总监提交书?说明 8.?论是采购?员??购买还是供应商送货,货到酒店后,必须先,不允许采购?员或供应商直接将货物交付使?部?。(B ) A.放置采购部 B.与总仓验收?员联系 C.放置?政部 D.与采购主管联系

连锁超市公司采购管理的业务流程

连锁超市公司采购管理的业务流程 连锁超市公司在商品采购计划落实后,就进入采购作业的具体流程。 1.供应商准入制度供应商准入制度的核心是对供应商资格的要求,包括供应商资金实力、技术条件、资信状况、生产能力等,这些基本资料要求供应商详细提供并通过相关资信评估机构的确认。经审核,供应商资格达到标准后,超市公司采购人员应将本方对具体供货要求的要点向供应商提出,初步询问供应商是否接受。具体要点包括:商品的质量和包装要求;商品的送货、配货和退货要求;商品的付款要求等等。 2.供应商接待制度为了规范采购行为,超市公司应制定与供应商接待制度,以保证顺畅的沟通渠道,接待地点应在公司采购业务部供应商接待室,双方洽谈内容应紧紧围绕采购计划、促销计划来进行。采购计划包括各类别商品的总量目标及比例结构、周转率、进货标准、退换货条件,以及背后服务保证等;促销计划包括确认厂商是否参加促销活动、时间安排、促销方式、优惠幅度等。这些谈判内容再加上违约责任、合同变更与解除条件,以及其他合同中必须具备的内容,即形成采购合同。 3.签订采购合同采购合同中有八个方面是必备的条款: (1)每个品种的单位交易量。其中包括全公司一次的交易量,一年中每一次的交易量,每一年有何增长率等。 (2)整体交易额。包括每一次、一个月、一个季度、一年的总交易额情况,每年有何增长率等。 (3)货款支付方式。包括银行转账及期票或运期支票方式选择,结算截止日和结算支付日,代销、委托销售需

附的特殊条件等。 (4)运输方法。包括运输费和包装费由谁承担,运输距离,送货频率,指定的交易时间,货品包装及包装单位,运输时所选的车种等质量管理程度,卸货时的方式和数量等。 (5)交货期限。 (6)给公司回扣的支付条件。 (7)退货的正当条件。 (8)促销服务事项。 4.下订单订单这项工作由采购部的货架管理员与里手共同履行,订单量的大小取决于铺贷方式。对于一项新商品,如果采取单店铺货方式,则可以最大范围地规避风险,但是促销影响力很小,市场对该商品的接受过程将会很长;如果采取多店铺货的方式,则促销影响面广,有可能短期内成为超市的主力商品,但是也存在很大经营风险。因此,订单量的确定需要在周密的市场预测的基础上进行,不可随意行动,以免为超市经营带来不必要的损失。 5.商品质量监控对进货商品进行质量监控是超市一项重要性工作,质量监控通过验收工作来实现,由于验收是超市经营的关键一环,其人员的选任除了需要良好的忠诚度外,还要对商品的特性、品质及相关法规等有充分认识才能胜任。验收的权责如下:·商品数量的检查事项;·商品质量、规格的检查事项;·商品内容、成分的检查事项;·商品制造商、进口商、地址及电话的检查事项;·进货厂商送货车辆的温度、卫生情况的检查事项;·进货厂商发票与送货内容的检查事项;·退换货的检查事项;·送货人员的检查事项;·其他有关验收业务的处理事项。 6.付款财务部门依据采购合同实际履行情况支付货款。

招标师考试招标采购专业知识与法律法规考试大纲

招标师考试招标采购专业知识与法律法规考试大纲 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

招标师考试《招标采购专业知识与法律法规》2015年最新考试大纲 招标师考试《招标采购专业知识与法律法规》2015年考试大纲 一、考试目的 通过本科目考试,检验应试人员对招标采购专业知识的掌握程度和运用相关法律法规分析解决招标采购实际问题的专业工作能力。 二、考试内容和要求 1.招标采购 1.1采购的目标和原则 1.2采购的任务 1.3采购的分类、方式与实施 1.4招标投标的特性 1.5招标与采购的关系 1.6招标与拍卖的区别与联系 1.7招标采购与合同 1.8招标采购知识体系 2.招标投标制度 2.1招标投标制度的发展 2.2依法必须招标制度 2.3招标投标的监督体系 3.招标采购中的经济学和管理学 3.1招标采购过程中的成本分类及控制 3.2招标采购中的委托代理关系 3.3博弈论在招标采购及其合同履行中的应用 3.4招标采购价格的形成 3.5招标采购中的资金时间价值 3.6宏观经济效应和市场失灵相关理论在政府采购中的应用 3.7公共选择理论在招标采购中的应用 3.8寻租理论与制止寻租的对策 3.9招标采购中的质量、数量、时间、价格等管理要素 4.招标采购主要法律法规 4.1法律规范的结构和分类,法律的实施,法律责任的分类 4.2招标采购法律法规的构成和效力层级 4.3《招标投标法》的立法目的、适用范围及基本原则 4.4《政府采购法》的立法目的、适用范围、基本原则及政策 4.5公共采购的主要国际规制 (1)世界贸易组织《政府采购协定》。 (2)联合国国际贸易法委员会《公共采购示范法》。 5招标采购相关法律法规 5.1民商法 (1)民事法律关系、民事权利、侵权责任和诉讼时效制度。 (2)公司设立的条件和程序,公司的组织机构,公司的合并、分立、破产、解散与清算。

采购管理试题及答案

第一章采购管理试题及答案(一)判断题(正确的用A表示,错误的用B表示) 1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。() 2.相对成本控制是以预定成本限额为目标,绝对成本控制是以使成本最小化为目标。() 3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。() 4.常规品的共同特点,是供大于求。() 5.紧缺品的共同特点,是供大于求。() 6.单一品种采购战略,是指某一品种大批量的订购战略。() 7.单一品种采购战略,是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。() 8.一个完整的招标采购包括:招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。() 9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。() 10.采购效率,是指通过特定的活动,实现预先确定的目标和标准额的程度。() 11.采购效果,是为了实现预先确定的目标,计划耗费和实现耗费之间的关系。() 12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。() 13.采购过程既包含商流,又包含物流。() 14.企业采购战略,是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。() 15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。() 16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。() 17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。() 18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。() 19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。() 20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者() (二)单选题

物流采购管理实习报告

物流采购管理实习报告 采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源,以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。 采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程,对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督,实现对企业采购活动执行过程的科学管理。 采购工作流程包括 1、收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。 2、采购的时间 安全库存=(预计最大消耗量-平均消耗量*采购提前期 安全库存=日平均消耗量*一定服务水平下的前置期标准差 安全库存量的大小的计算:顾客服务水平(5%=1-年缺货次数/年订货次数 3、采购数量计算 本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量- 前期已购未入库数量 4、合理降低采购成本 事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约,利用数量或现金折扣。

5、采购价格构成 供应商成本的高低,规格与品质,采购物料的供需关系,生产季节和采购时机,交货条件,付款条件。 6、采购商品成本构成 工程或制造的方法,所需的特殊工具、设备,直接及间接材料成本,直接及间接人工成本,制造费用或外包费用,营销费及税捐、利润。 7、合适的价格 采购价格应以达到适当价格为最高目标,采购员必须以采购要求,根据市场行情, 分析物料的质量状况和价格变动情况,选择物美价廉的物料进行购买。 8、判断采购价格是否合理 进行成本分析,价格分析,市场调研,多家厂商报价。 主要注意事项: 1、供应商的评价 技术方面:有自我设计、开发主要产品的能力,有一套完善的产品设计开发控制制度 生产工艺:主要工序均有相关作业指导手册,现场文件均受到控制,人员均按标准操作 设备维护与保养:有完整的设备管理办法,采购、操作、维护和保养等均能够有效控制,不同设备进行不同级别的保养,设备经常处于完好状态

采购管理试题库(附答案)

采购管理试题题库 一、单选题(每题1分) 1 . 下面不属于合同首部容的是()。 A . 采购合同的名称 B . 采购合同的编号 C . 采购商品的规格 D . 采购合同签订的日期和地点 2 . 订购单一般可分为五联,其中作为供应商交货时的凭证是()。 A . 承办联(第五联) B . 物料联(第三联) C . 厂商联(第一联) D . 回执联(第二联) 3 . 在进行大型设备的采购中,主要适用的采购方式是()。 A . 招标 B . 议价 C . 比价 D . 三种都可以三种都可以 4 . 在确定采购需要量的几种方法中,()是在订购成本较高时采用的。 A . 固定数量法 B . 固定期间法 C . 批对批法 D . 经济订购数量法 5 . 在下面的选项中不属于采购合同正文的是()。 A . 采购物资的验收 B . 采购商品的交货地点 C . 采购商品的单价与总价 D . 采购合同签订的日期和地点 6 . 物资采购管理当然要把()作为自己的工作准则和基本工作。 A . 需求要分析 B . 制定订货策略 C . 供应商的选择 D . 库存控制 7 . 下列对变更或解除采购合同解释错误的是()。 A . 合同经双方当事人协商同意后可以解除 B . 变更或解除合同的通知,可以采用书面形式或者口头形式 C . 协议变更或解除合同未达成之前,原采购合同仍然有效 D . 当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时,可以解除合同 8 . 下面不属于采购调查表构成的是()。 A . 被调查者的 B . 采购时间 C . 被调查者的住址

D . 被调查者的工作单位 9 . 下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是()。 A . 公开招标、议价 B . 比价、公开招标 C . 议价、比价 D . 公开招标、比价、议价 10 . 下面不属于开标过程中要进行的作业有()。 A . 准备开标场所及有关工作 B . 决定底价 C . 报价单的审查(包括规格审查与条款审查) D . 审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析 11 . 下面不属于集中制采购制度优点的是()。 A . 可以使企业获得规模效益 B . 能降低采购和物流成本 C . 易于稳定与供应商的关系,实现有效的长期合作 D . 手续简单,过程短,直接快速 12 . 采购申请单一般有多联,其中由申请采购部门留存的称()。 A . 采购通知单 B . 验收单 C . 准购单 D . 采购申请单 13 . 下面不属于采购市场调查的方法的是()。 A . 询问法 B . 观察法 C . 实验法 D . 判断法 14 . 在下面的下单时间计算公式中正确的是()。 A . 下单时间=要求到货时间+认证周期-订单周期-缓冲时间 B . 下单时间=要求到货时间-认证周期+订单周期-缓冲时间 C . 下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间 D . 下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期+缓冲时间 15 . 设计调查表格属于采购市场调查过程中的()。 A . 调查实施阶段 B . 调查准备阶段 C . 调查结果处理阶段 D . 收集调查资料阶段 16 . “你认为本单位采购的物资质量怎样?①优();②良();③一般()。请根据你单位的看法在()中打√号。”这是属于询问调查技术中的()。 A . 多项选择法 B . 评定法 C . 顺位法 D . 自由回答法 17 . 因用途不同,订购单可分为多联,其中由供应商签字确认后寄回给企业的称为()。

物流企业的采购管理

河北科技大学2010——2011学年第2学期 《物流企业管理》论文 物流企业的采购管理 现如今,企业越来越意识到采购管理的重要性,如何降低采购成本,开发其中的增值潜力,实 现企业利润的最大化,增加企业在市场上的竞争力,已成为企业创新改进的重要方向。 一、概念及重要性 采购是企业供应链的源头,在激烈的市场竞争中,它已经是企业探索获取经营利润的重要来 源。 1.概念 采购物流管理,是指为保证企业物资供应而对企业的整个采购活动进行的计划、组织、指挥、 协调和控制活动。 采购管理的目标是为了保证企业的物资供应,应做到以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品及服务。 2.重要性 采购是企业经营的起始环节,采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。采购流程运行的成功与否,将直接影响到企业整个供应链的获利情况。因此,企业的采购流程至关重要。 既然采购管理如此重要,如何有效地采购,降低采购成本,从而达到控制企业成本、提高利润 的最终目的,是企业改善和提升企业整体管理水平的面临的重要问题。 二、现状分析 采购物流管理已经成为许多国内企业的薄弱环节,其中的主要原因就是企业的采购流程不科 学,采购机制不合理,物流采购供应链采购成本过高。 1.采购绩效评估制度不健全 完成一项工作后,如果不对之进行相应的、有效的评估,就不会发现工作中的不足,也不会为将来的工作提供借鉴和指导,不利于下一步工作的开展。对于采购工作也是一样,没有完善的绩效评估制度,企业采购物流水平很难得以提高。 2.采购人员的综合素质低

采购人员是企业采购工作的执行主体,因此,采购人员的素质高低,会直接影响企业采购的效率、质量和效益。如果采购人员从一己私利出发,收取回扣,为企业购买价高质次的产品,那么企 业的效益就很难提高。 3.供应商不稳定 我国许多企业在物资短缺时期,难以找到满意的供应商,导致采购成本过高;在物资供过于求时,又有许多供应商蜂拥而至。一个成功的企业真正需要的是稳定的、与企业长期保持密切合作关系的供应商,这正是我国企业目前普遍缺少的战略资源。 4.其它问题 采购信息管理、部门之间协作等问题如果处理不好,也会增加采购环节的成本,降低企业整体利润。 三、对策建议 制定一套科学、系统、有效的物流采购管理操作制度,去指导、改善和实施物流采购运作,形成企业独有的物流采购优势,以保障整个流通环节顺利进行,为企业参与市场竞争获得持久发展提 供动力。 1.制定采购计划与预算 采购预算是采购部门为配合公司年度生产计划,对所需求的原料、物料、零件等数量及成本作翔实的估计,以利整个企业目标的实现。 采购计划与预算是企业年度预算的重要组成部分,它的建立要以年度生产计划、用料消耗和库存量为依据,设定物料标准成本指标体系和监控价格涨跌变化规律,针对现实状况进行必要调整, 实行动态滚动管理方法,提高采购计划与预算在实际过程中的准确性、实用性和可操作性,为具体的采购行动服务。 2.健全采购绩效评估制度 包括采购部门目标绩效考评制度,采购人员绩效考评制度,供应商绩效考评制度。在建立采购绩效评估制度时,要正确、重点设定与选择最能反映和代表采购绩效的指标, 明确绩效考评的目的、原则、程序与方法,合理选定考评人员和设置考评机构,正确及时反馈考评结果和认真搞好考评工作 总结,保证考评内容重点化、考评指标定量化、考评手段科学化、考评结果客观化。 一般来说,采购绩效指标体系包括采购的计划完成及时程度、物料质量的来料合格率、采购成 本的价格差额比率、采购周期、供应的准确率、库存的周转率、服务满意度等,这与供应商绩效指标体系和采购人员绩效指标体系是有所不同的。企业如能建立绩效制度,并持续进行评估, 就能及时有效地发现工作中存在的问题,制订改善的措施和解决的方案,确保采购目标的实现和绩效的提升。 3.做好供应商开发与管理

采购管理工作流程

采购管理工作流程 采购管理工作流程如下 采购管理工作流程与;一.采购部日常工作思路大纲:;采购以物 料种别、厂商区别皮料,五金,杂项及零星物;入因素,例如:目前 及日后的发展趋势及订购量与,加;是多家分散采购或一般性订购方式,以使购买政策具有;在评估采购政策时,可使用下列检核项目, 进行参考:;1.是否适合配合市场,厂家?;2.个别常用物料是否集中 采购,参考集中及分散采购;货量对于采购成本会有影响吗?; 一.采购部日常工作思路大纲: 采购以物料种别、厂商区别皮料,五金,杂项及零星物件为基准,进行参考其影响购 是多家分散采购或一般性订购方式,以使购买政策具有高度弹性。 在评估采购政策时,可使用下列检核项目,进行参考: 1.是否适合配合市场,厂家? 2.个别常用物料是否集中采购,参考集中及分散采购等方法的优缺点与成本?改变订 货量对于采购成本会有影响吗? 3.采购是否以降低采购成本,保证质量为基准? 4.是否依我们技术检测结果,还是参照供应商评鉴结果进行订货? 5.是否积极的辅导或培育寻找新供应厂商? 为了圆满执行工作并达到目标,采购部门应有下列四种决策权: 1.供应商之建议选择。 2.交易价格及条件之决定。

3.采购规范之确认。 4.与潜在供应商之接触联系。 采购金额偏高,对程序的设计需要愈为重视与规范,所以将一般采购作业的流程设计应注意 的要点: 验收、付款等权责均予区分。 b.繁简或被重视的程度,应与所处理部门或采购各项的重要性或价值的大小相适应, 即凡涉及数量较大,价值较高,或易发生舞弊之作业,应有较严密之处理监督。反之,则可 略予放宽,以求提高工作效率。 即决定可能的供应商后,进行价格的谈判:订单安排,即价格谈妥后,应办理订购订单, 订单生产进度与品质追踪,不符与退货处理,结款。 二.采购主管工作职责 1.拟订采购部门工作方针与目标 2.采购制度建立与改善 3.撰写 部门月报4.主持采 并做好部门间的协调工作7、根据原材料订单申购制订采购计划,并督导实施8.与 供应厂商谈判价格、付款方式、交货日期等9.签核合约与订购单,控制不合理的物资采 购和成本10.确定交货日期,与采购部所有事务的了解,以便相 关部门工作查询11.监 督和协调原材料供应厂商的质量执行12.供应商考查与月度质量 情况反馈,建立与供货商

如何成为一名专业化采购人员培训课程大纲

如何成为一名专业化采购人员培训课程大纲 【课程目标】 本课程将使学员获得通用采购管理知识、采购谈判技巧、供应商管理知识、库存管理知识、合同管理知识,将使学员对采购工作有一个全面系统的了解,通过进一步学习达到专业化采购人员水平。 学员的普遍评价是:全面、系统、实战、实用。 本课程由跨国企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验,系统生动的展示采购的基本知识和要素,揭示采购人的成长历程。 通过本课程您将学习到 ——如何分析供应商报价? ——如何做一个专业化的采购? ——如何选择一个供应商? ——供应商是如何定价的? ——如何与供应商进行谈判? ——如何控制库存? ——如何确保合同有效执行? 【课程大纲】 一、如何做一个专业化的采购? 为什么大家都非常“关注”采购 为什么说:采购是“最高级”的工作 采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的ν 会“买东西”就可以当采购员吗ν “专业采购人员”应当具备哪些知识ν 怎样处理采购与相关部门的“不同意见”ν 采购如何对其它部门的意见说“不”ν 如何在集体讨论时让自己的意见成为“主导”ν 如何避免当“溥仪”ν 采购流程中各部门的角色和职责ν 采购产品或服务的7个步骤是什么ν 怎样进行招标采购ν 什么是“两阶段招标”ν 民企、国企、外企采购模式如何相互借鉴ν 如何在不同企业里使采购“游刃有余”ν “三聚氰胺”事件中,采购的责任是什么ν 4种企业供应链运作模式与对应的采购策略ν E时代的采购趋势是什么ν 二、如何分析供应商报价? 拿到报价单后,第一步应当干什么ν

价格分析的六种方法ν 3种成本估算方法让自己心里有底ν 如何购买设备及备件ν 为什么很多公司宁愿“租赁”而不“购买”ν 怎样进行“外包”ν 外包的“两个”核心是什么ν 如何购买“服务”ν 如何购买“原材料”ν 如何做价格走势分析ν 如何根据敏感度进行价格分析ν 如何根据不同的价格走势进行购买ν 什么是套期保值ν 如何购买“零部件”ν 外发加工如何定价ν 审查报价时需要具备的成本知识ν 如何核算供应商报价ν 如何知道供应商的盈亏平衡点ν 集团内部内部采购时如何定价ν 递交“价格审批表”时,领导要你“再谈一谈”怎么办?ν 已经决定了供应商,可落选供应商说“还可以再降价”,怎么办?ν三、供应商是根据什么报价的? 价值定价法ν 行情定价法ν 成本定价法ν 什么是直接成本、间接成本ν 什么是固定成本、变动成本ν 什么是标准成本、边际成本ν 什么是机会成本ν 供应商会在哪些地方“忽悠”你ν 成本加成定价法ν 成本利润法ν 供应商是否可以接受“低于成本”的定价ν 追加订货时,如何定价ν 四、如何选择一个正确的的供应商? 18个寻找供应商的渠道ν 三个步骤证明:你选择的供应商是“最好的供应商”ν 怎样知道供应商是否有实力ν 如何避免强势供应商ν 选择大供应商还是小供应商ν 选择制造商还是经销商ν 选择价格高的供应商还是价格低的供应商ν 采购的原则:5Rν 如何评估供应商ν 如何开发供应商ν 如何惩罚“不规矩”的供应商ν 如何淘汰“不合格”的供应商ν 供应商关系管理ν 供应商管理四角模型ν

(完整版)采购管理试卷与答案

采购管理 一、填空:(每空1.5分,共30分) 1、评估订单需求主要包括、、三方面的内容。 2、供应商的考评指标归纳起来有四大类:、、、以及供应商支持与服务考评指标。 3、采购制度分为、、和三种。 4、议价的成功在很大程度上取决于所作计划的和。 5、综合评标法是指以为基础的评标方法。 6、采购申请主要有、、、、四个功能。 7、PDCA循环是由美国著名质量管理专家戴明首先提出的。主要包括四个阶段:、、和。 二、判断题:(每题2分,共20分) 8、供应商的选择和管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。() 9、招标投标法规一般都规定招标人应尽量不采用公开招标。() 10、采购的范围是有形的物品,一般不包括无形的劳务。() 11、供应商的成本是采购价格的底线。() 12、在采购的三种方式中比价方式是费用最高的一种方式。() 13、一份订单包含的内容有下单数量和下单时间两个方面。() 14、采购整套厂房可采用以寿命周期成本为基础的评标方法。() 15、准备招标文件不是非常关键的环节,不会直接影响到采购的质量和进度。() 16、采购风险并不是指采购过程可能出现的一些意外情况。() 17、直观判断法常常用于选择企业非主要原材料的供应。() 三、单项选择题:(每题2分,共20分) 18、供应商的绩效评估要点不包括()。 A经营能力B成本对应C技术能力D服务能力 19、企业产品的成本中采购部分占的比例为()。 A80%-70% B10%-20% C60%-70% D30%-40% 20、企业采购工作的第一步是()。 A.采购申请 B.市场调查 C.需求预测 D.供应商调查 21、下面关于下单数量计算公式正确的是()。 A.下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量 B.下单数量=生产需求量+计划入库量-现有库存量+安全库存量 C.下单数量=生产需求量-计划入库量+现有库存量+安全库存量 D.下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量-安全库存量 22、物料质量检验方法中的感官检验法简便易行、快速灵活、成本低,适用于()。A.设备零部件 B.食品 C.生产线 D. 建筑原料 23、下面不可以采用以寿命周期成本为基础的评标方法的是( ) A.采购整套厂房 B.采购生产线 C.采购工程发包 D.采购车辆

连锁超市公司采购管理的业务流程

连锁超市公司采购管理 的业务流程 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

【最新资料,Word版,可自由编辑!】 采购管理 连锁超市公司采购管理的业务流程 连锁超市公司在商品采购计划落实后,就进入采购作业的具体流程,如图3-2。 供应商准入制度----供应商接待制度----签定采购合同---下订单---商品质量监督---付款 1.供应商准入制度 供应商准入制度的核心是对供应商资格的要求,包括供应商资金实力、技术条件、资信状况、生产能力等,这些基本资料要求供应商详细提供并通过相关资信评估机构的确认。 经审核,供应商资格达到标准后,超市公司采购人员应将本方对具体供货要求的要点向供应商提出,初步询问供应商是否接受。具体要点包括:商品的质量和包装要求;商品的送货、配货和退货要求;商品的付款要求等等。2.供应商接待制度 为了规范采购行为,超市公司应制定与供应商接待制度,以保证顺畅的沟通渠道,接待地点应在公司采购业务部供应商接待室,双方洽谈内容应紧紧围绕采购计划、促销计划来进行。采购计划包括各类别商品的总量目标及比例结构、周转率、进货标准、退换货条件,以及背后服务保证等;促销计划包括确认厂商是否参加促销活动、时间安排、促销方式、优惠幅度等。这些谈判内容再加上违约责任、合同变更与解除条件,以及其他合同中必须具备的内容,即形成采购合同。 3.签订采购合同 采购合同中有八个方面是必备的条款: (1)每个品种的单位交易量。其中包括全公司一次的交易量,一年中每一次的交易量,每一年有何增长率等。 (2)整体交易额。包括每一次、一个月、一个季度、一年的总交易额情况,每年有何增长率等。 (3)货款支付方式。包括银行转账及期票或运期支票方式选择,结算截止日和结算支付日,代销、委托销售需附的特殊条件等。 (4)运输方法。包括运输费和包装费由谁承担,运输距离,送货频率,指定的交易时间,货品包装及包装单位,运输时所选的车种等质量管理程度,卸货时的方式和数量等。 (5)交货期限。 (6)给公司回扣的支付条件。 (7)退货的正当条件。 (8)促销服务事项。 4.下订单 订单这项工作由采购部的货架管理员与里手共同履行,订单量的大小取决于铺贷方式。对于一项新商品,如果采取单店铺货方式,则可以最大范围地规

采购管理试题及答案

第一章采购管理试题及答案 (一)判断题(正确的用A表示,错误的用B表示) 1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。 () 2.相对成本控制是以预定成本限额为目标,绝对成本控制是以使成本最小化为目标。() 3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。() 4.常规品的共同特点,是供大于求。() 5.紧缺品的共同特点,是供大于求。() 6.单一品种采购战略,是指某一品种大批量的订购战略。() 7.单一品种采购战略,是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。 () 8.一个完整的招标采购包括:招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。() 9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。 () 10.采购效率,是指通过特定的活动,实现预先确定的目标和标准额的程度。() 11.采购效果,是为了实现预先确定的目标,计划耗费和实现耗费之间的关系。() 12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。 () 13.采购过程既包含商流,又包含物流。() 14.企业采购战略,是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。() 15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。() 16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。() 17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。() 18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。() 19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。() 20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者() (二)单选题 14.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商,同他们分别主行协商,再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做()。 A.直观判断法 B.评分法 C.采购成本比较法 D.协商选择法 15.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略,属于

采购管理的业务流程有哪些

采购管理的业务流程有哪些 1.原材料或零配件的请购 原材料或零配件的请购,一般先由生产部门根据生产计划即签发的生产通知单提出请购计划,材料保管人员接到请购单以后,应将 材科明细账记录的库存数量同生产部门要的数量进行比较,当生产 所需的数量和仓储所需的后备数量超过库存数量时,就应会签同意 进行采购。 2.临时性物品的采购 临时性物品的采购通常由使用者直接提出,请购单上一般需要对采购需要做出描述,解释其目的和用途,资金预算的负责人同意签 字后,采购部门才能办理采购手续。 3.特殊服务项目的采购 对于某些特殊服务项目,例如保险、广告和审计服务项目的需要,一般由专门指定的人员负责提出需求,包括选定的广告商及费用水 平比较分析等,这些须由企业最高负责人来进行审批。 寻找物料供应来源,并分析零件市场。 与供货商洽谈,并安排工厂参观、建立供货商之数据。 要求报价与进行议价。 获取所需之物料。 查证进厂物料之数量与质量。 建立采购业务进行顺遂所需要之数据。 了解市场趋势,搜集市场供给与需求价格等适切数据加以成本分析。

呆料与废料之预防与处理。 (一)公开采购(OpenPurchasing) 系指采购行为公开化;而秘密采购(SecretPurchasing)系指采购行为在秘密中进行着。大量采购系指采购数量多之采购行为;而零星采购系指采购数量零星化之采购行为。特殊采购(SpecialPurchasing)指采项目特殊,采购人员事先必须花很多时间从事采购情报搜集之采购行为。如采购特殊规格特种用途之机器;普通采购(OrdinaryPurchasing)系指采购项目极为普通之采购行为。 (二)正常性采购(NormalPurchasing) 系指采购行为正常化而不带投机性;而投机性采购(SpeculativePurchasing)系指物料价格低廉时大量买进以期涨价时转手图利之采购行为。 (三)计划性采购(ScheduledPurchasing) 系指依据材料计划或采购计划之采购行为;而市场性采购(MarketingPurchasing)系指依据市场之情况、价格之波动而从事之采购行为,此种采购行为并非根据材料计划而进行的。 猜你感兴趣:

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