生产线统计之效率方法.pptx

2.檢查原材料、消耗品的收率
C
3.利用價值分析來開發價格低廉的替代材料
4.重新檢討利用外包工廠,以降低單價
5.開發市場價格較高的產品
6.徹底實施降低成本 7.加強加工不良的修整
1.利用教育訓練發現工作能力強的人及培養多能工
2.把間接人員轉用為直接工
D
3.適當的輪調 4.為直線作業而編訂生產線 5.加強人員編制管理
8.其他,投下生產資本
1.充分利用閒置的機械設備
2.檢討增加每人之操機臺數
B
3.瓶頸制程的改善 5.作業員的有效配置
4.設備的重點投資
6.利用作業員的教育訓練達到少數精銳主義
7.抑制非生產設備的投資 8.提高機械使用率
提高效率的方法
方法 項目
提高效率方法
1.把重點放在附加價值率或邊際利益率高的產
品上(產品選擇)
提高物的生產力
提高物的生產力
提高 周轉率
材料 節減
減
縮產
防
少 庫
短期
止 浪
VE
存
生間
費
提高工作意願
待人措施 的改善
體系化 的鼓勵 目 標 以目標 目標設定
自動發 激勵
(晉升與獎賞) 以刺激的鼓勵
的改善 關係 人際
之培養 團隊精神
之提高 個人士氣
育訓練 徹底教
(含技術與管理)
勞務措施 的改善
資制度 改善薪
7.機械設備使用率
機械設備使用率 ＝
實際使用時間 標準使用時間
機械的使用率即為實際使用時間對標 準使用時間的比率。此時，也有把分母的 標準使用時間作為最大使用可能時間，不 管哪一種情形，使用率當然愈高愈好。
8.每個作業員的生產金額
生產金額 每個作業員的生產金額＝
作業員ห้องสมุดไป่ตู้數
此比率也是愈高愈好 。
9.每個作業員的附加價值或加工金額
的增加
產金額
值的比率 增加
(設備投資) 資本周轉率 (勞動裝備率) 的提高
附加價值 (效率的提高) 率的提高
提高效率的方法
方法 項目
提高效率方法
1.推動自動化作業 2.實施二班制、三班制
3.設定作業標準
4.改良工作場所的佈置
A
5.改良治具、搬運器具 6.安裝、拆卸、計測等之自動化
7.不經濟的設計與生產設計上的改良
講師 :鄭 瀚 根
1.您为什么要上生产绩效评估课程？
（1） （2） （3）
目的：
2.生产绩效评估有什么好处
（一）公司而言： （1） （2） （3）……
（二）个人而言： （1） （2） （3）……
3.生产绩效评估产生的效益案例 说明：
（1）设备而言： （2）方法而言： （3）人员而言：
略‥‥
課程大綱
合格數量 產品合格率＝
生產數量
這是檢驗合格數量對生產完成數量的比 率，所以愈高愈好。與此相反的比率是產品 不良率，即不良品對製造完成數量的比率， 以 不合格數量 表示。
生產數量
4.每小時的生產金額或附加價值
生產金額(或附加價值)
每小時的生產金額或附加價值 ＝
1小時的工作
此種情形有作業員工作1小時的生產金額， 與機械1小時的生產金額，以及兩者工作1小時的 生產金額。分子的數值不用生產金額，而有時也 使用附加價值或邊際利益（銷貨收入減去變動費 用后即為邊際利益）。通常，附加價值比生產金 額更能正確地判斷。不論如何，每小時生產金額 或每小時的附加價值愈高，其生產效率也就愈高。
6.改變組織編制 7.加強業績評價制度
8.實施提高成本意識、工作意願的辦法
肆、作業 效率管理
1.有效性與效率的差異
之使用率 提高設備
提高時間稼動率 減少裝備時間
的效率化 間接作業
組織簡化
擴大業務內容 授權
管理系統改善｜系統簡化
貳、生產效率 指標統計
生產效率指標統計
1.平均薪資基準 2.產品周轉率 3. 產品檢驗合格率 4.每小時的生產金額或附加價值 5. 每臺機械的生產金額或附加價值
生產效率指標統計
6.每臺機械的生產費用 7.機械設備使用率 8. 每個作業員的生產金額 9.每個作業員的附加價值或加工金額 10. 人工費用對附加價值率 11. 收率
1.生產線統計的重要性 2.生產效率指標統計 3. 提高生產效率的方法 4.作業效率管理 5. 標準工時之建立 6. 品質效率管理
壹、生產線統計 的重要性
生產線統計的重要性
◆建立責任共識與成果共享的權責 ◆達成工廠技術與公司營運的效益 ◆主要最終目的在提高勞動生產力
提高勞動生產力 提高工作意願 工作方法的改善
直接作業的改善 提高生產有效作業率
排除無效動作
縮短動作時間 動作改善
改善制工具
改善搬運工具
C.短縮TCCAA&DM 自 動 化
改善 技術
件改善 加工條 備改善 機械設
機臺數 增加
動化 半自 斷更新 設備不
M不 M良 管率 理
工作方法的改善
作業率 人員 提高
效率化 現場管理
改善布置
減少等待 作業
減少無效
5.每臺機械的生產金額或附加價值
生產金額(或附加價值)
每臺機械的生產金額或附加價值 ＝
1臺機械的使用時間
此指標與前述之每小時生產金額的意義相同
6.每臺機械的生產費用
機械價格+附帶發生的費用
每臺機械的單位時間生產費 ＝
每臺機械的使用時間
這是一臺機械的成本比率，隨使用該 機械所附帶發生的費用，譬如操作機械所 需的作業員人工費用，動力費用等。此比 率當然愈低愈好。
1.平均薪資基準
人工費用
平均薪資基準＝
÷12
作業員人數
利用平均薪資基準來觀察薪資效率
2.產品周轉率
純銷貨收入 產品周轉率＝
產品庫存
產品周轉率系以次數來表示，是觀察製 造與銷售之關係的指標，亦即，即使生產很 順利，而銷售卻無法對應成長時，則庫存將 增加。此產品周轉率是愈高愈佳。
3.產品檢驗合格率
11. 收 率
收 率＝
生產量 原材料
收率是投入原材料對生產量的比率。如
果要提高生產效率，唯有減少原材料的消 耗。又在同樣的生產過程上，如果原材料 的消耗減少時，則產出的效率即可提高。 因此，收率是愈高愈好的。
參、提高生產 效率的方法
提高效率的方法
A
B
C
D
機械持 利用機械設 提高生產金 作業員
效率化= 有數量 × 備以增加生 × 額對附加價 × 能力的
每個作業員的附加 附加價值(或加工金額)
價值或加工金額 =
作業員人數
此比率愈高表示效率愈好，這是觀察
生產效率的重要指標。
10.人工費用對附加價值率
附加價值 人工費用對附加價值率＝
人工費用
這是對人工費用而言的附加價值比率，
或對每單位工次而言的附加價值比率，而此 比率也是觀察生產效率或薪資效率的重要指 標。此比率愈大表示效率愈佳。