医院人力资源配置原则及规定

合集下载

人力资源配置原则及规定

RS—002: 人力资源配置原则及规定
生效日期：2001年5月13日修订日期: 2013年5月23日
为使医院人力资源管理做到人尽其才、才尽其用、人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用，结合医院实际，特制定医院人力资源配置规定。

一、人力资源配备计划制定
（一）人事科和各部门负责人按一定的人员配备方法，在每年10月底制定下年度全院各部门人员配备计划，并报院务会审批。

（二）制定计划时，应考虑下列因素：
1.医院宗旨。

2.医院发展规划。

3.服务对象——病人及其需求。

4.医院所提供的服务项目。

5.医疗技术。

6.国家相关的法律、法规。

7.必要时协助相关部门主管做好工作流程、工作岗位时间及数量的评估和分析。

（三）计划内容主要包括：
1.所要求的员工的类别和数量。

2.每个岗位在知识、技能和其它方面所要求的资格。

3.员工工作分配方法。

4.员工工作重新分配。

5.当员工承担超出其职责范围的任务时工作的分配。

（四）定期评价计划的有效性，并进行审核和修改，保持有效。

（五）定期监测人员的真实配备情况，并根据需要作适当调整。

二、岗位的调配
（一）人事科在院内网发布岗位需求信息，公开招聘、竞争上岗。

（二）报名人员填写《赣南医学院第一附属医院职工调整工作岗位申请表》，报人事科。

（三）人事科召开岗位调整会议（包括分管院领导、人事科、调入、调出部门负责人）研究确定人选。

（四）通知本人办理岗位调整手续。

医院人力资源配置调整方案与调整程序

医院人力资源配置调整方案与调整程序随着医疗行业的快速发展和医疗需求的不断增加，医院的人力资源配置也变得越来越重要。

如何合理配置医院的人力资源，是医院管理者必须要考虑的问题。

本文将针对医院人力资源配置调整方案和调整程序进行说明。

一、医院人力资源配置调整的概念医院人力资源配置调整是指针对医院业务和客户需求变化，根据医院的战略和目标，对医院的人员数量、特长、技能、薪酬等方面进行调整，以满足医院的服务需求，提高医院的效率和质量。

二、医院人力资源配置调整方案1、调整目标与原则调整的目标是确保医院的服务能力与需求相匹配，满足客户的期望，提高医疗质量和服务效率。

调整的原则是以客户需求为导向、以服务质量为核心、以科学管理为基础、以人性化管理为理念，并考虑人才流动、薪酬福利、员工培训等问题。

2、调整人力资源结构与数量根据医院的业务发展和服务需求，对医院的人力资源结构进行调整。

人力资源的结构是指各种人员的数量、比例和分布，包括医生、护士、管理人员、技术人员等。

根据不同科室的业务发展和人员状态，对医院的人力资源数量进行调整，合理配置人力资源。

3、调整薪酬福利体系以市场为导向，结合医院财务状况和经济效益水平，合理制定医院薪酬福利体系。

薪酬体系要公平、公正、透明、可操作，并考虑激励因素。

4、调整员工培训与发展计划针对医院的业务发展和员工的专业技能和职业素养，制定员工培训与发展计划，提升员工的专业素质，提高医疗质量和服务效率。

三、医院人力资源配置调整程序1、目的和必要性制定医院人力资源配置调整程序的目的是规范医院的人力资源管理程序，确保医院的人力资源配置与实际业务需求相符。

2、流程和步骤（1）制定调整方案：医院管理层根据医院的战略和目标，制定医院人力资源配置调整方案。

（2）调查与分析：收集医院的人力资源数据和业务分析数据，分析医院的人力资源状况和业务状况。

（3）制定计划：根据分析结果，制定医院的人力资源配置调整计划，包括人力资源结构、数量和薪酬福利体系等。

医院院内人员调配管理制度

第一章总则第一条为确保医院各项工作的正常开展，提高医疗服务质量，保障患者安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院全体在职员工，包括医护人员、医技人员、行政管理人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以患者需求为导向，合理调配院内人员。

第二章人员调配原则第四条人员调配应以患者需求为首要考虑因素，确保患者得到及时、有效的医疗服务。

第五条人员调配应遵循医院工作计划，充分考虑科室工作特点和人员技能。

第六条人员调配应注重人才培养和激励，促进员工个人成长和医院整体发展。

第七条人员调配应遵循合理流动、优化配置、动态调整的原则。

第三章人员调配程序第八条人员调配由人力资源部门负责组织实施，各部门协助配合。

第九条科室提出人员调配申请，内容包括：调配原因、人员需求、人员条件等。

第十条人力资源部门对申请进行审核，根据医院实际情况和科室需求，制定调配方案。

第十一条人力资源部门与相关部门沟通，确定调配人员名单。

第十二条人力资源部门将调配方案报院长审批。

第十三条经审批通过的调配方案，由人力资源部门通知相关部门和员工。

第十四条调配人员按照规定时间到指定科室报到，并接受岗位培训和考核。

第四章人员调配管理第十五条人力资源部门负责建立人员调配档案，记录人员调配情况。

第十六条人力资源部门定期对人员调配情况进行评估，及时调整调配方案。

第十七条人力资源部门对违反人员调配规定的，按医院相关规定进行处理。

第十八条人力资源部门定期组织人员调配培训，提高员工对人员调配工作的认识和参与度。

第五章附则第十九条本制度由人力资源部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

本制度的制定旨在优化医院人力资源配置，提高医疗服务质量，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。

各部门和员工应严格遵守本制度，共同推动医院各项工作的顺利开展。

医院人力资源配置原则

医院人力资源配置原则医院人力资源配置是指在医院组织中合理分配和利用人力资源的过程，目的是为了满足医院的战略目标，并提高医院的绩效和竞争力。

在人力资源配置过程中，有一些原则是非常重要的，它们可以帮助医院有效地配置人力资源，提高组织效能。

本文将详细介绍医院人力资源配置的原则，并通过举例来进一步说明。

第一、因地制宜原则：这是指在人力资源配置时要根据不同地区的特点和需求，进行差异化的配置。

例如，在西部欠发达地区的医院，由于医疗资源相对紧缺，可以配置更多的医生和护士，以满足当地居民的医疗需求。

而在发达地区的医院，由于医疗资源比较充足，可以适当调整人力资源配置，提高医院的绩效和效益。

第二、按需配置原则：这是指根据医院的业务量和业务需求，合理配置人力资源。

例如，某医院的门诊量较大，但住院量相对较少，这时应该增加门诊部门的医生和护士数量，以增强门诊的服务能力。

而在住院部门，由于住院患者较少，可以适当减少医生和护士的数量，以降低成本。

第三、按能配置原则：这是指根据员工的能力和素质，合理配置人力资源。

例如，医生是医院的核心力量，需要具备扎实的医疗技术和丰富的临床经验。

因此，在医院的医生配置中，应该注重选择具备相关专业背景和经验的医生，以提高医院的医疗质量和声誉。

而在护士的配置中，应该注重选择具备护理技能和责任心的护士，以提高患者的护理质量和安全性。

第四、灵活配置原则：这是指在人力资源配置过程中要具备灵活性，根据实际情况进行调整。

例如，某医院的某个科室临时有大量患者需要治疗，这时可以调剂其他科室的医生和护士到该科室，以满足患者的治疗需求。

而在其他科室，由于患者较少，可以适当减少医生和护士的数量，以节约成本。

第五、公平配置原则：这是指在人力资源配置过程中要注重公平和公正。

例如，医院的各个部门都需要医生和护士进行支持和协助，因此，在医院的人力资源配置中，应该遵循公平的原则，确保各个部门都能够得到足够的人力资源支持，避免资源的不均衡和浪费。

医院人力资源配置原则与管理制度

医院人力资源配置原则与管理制度一、人力资源配置、管理原则（一）为使人力资源保持最佳比例与状态，医院人力资源总量必须与医院工作总量相适应；与医院规模、学科建设、业务发展相适应；与医学功能的延伸相适应。

（二）在人力资源的管理上，实行总量控制、分类管理，分级考核，科学设置，合理使用，使人尽其才，事得其人，人事相宜。

（三）以医疗服务为中心，以科学配置人力资源为目的，以合理使用人力资源为核心，以科学管理为重点，确保医院人员队伍结构与比例符合医疗卫生行业标准与规范。

二、医院人力资源分类（一）临床医疗专业技术人员（二）医疗辅助专业技术人员（三）护理专业技术人员（四）医院管理人员（五）医学工程技术人员（六）医院后勤服务人员三、医院各类人员职务等级（一）卫生专业技术人员：各类医疗、护理专业技术人员：正高级、副高级、中级、初级卫生技术人员。

（二）各级各类管理人员：领导干部（医院领导、中层领导）、资深管理人员、高级管理人员、中级管理人员、初级管理人员。

（三）医学工程专业技术人员：正高级、副高级、中级、初级工程技术人员。

（四）医院后勤服务人员：高级工、中级工、初级工。

四、人力资源配置结构与比例（一）卫生专业技术人员配置占全院职工总数≥75%（二）管理与工勤人员≤25%（三）病房护士与病房床位之比≥0.4：1（四）医院护士总数占卫生技术人员的比例≥50%（五）各级专业技术人员比例：高级20—25%；中级40—45%；初级30—40%。

（六）各类专业技术人员学历比例：医学博士1－5％；医学硕士5－10％；本科40－50％。

五、人力资源的配置与管理（一）医院每年度对现有人力资源状况进行分析，依据学科发展需求编制人员需求计划，在职培训计划，按照科学合理的人员知识结构、专业结构、层次结构、学历结构配置原则，进行人力资源配置、招聘、录用、教育、培训。

（二）认真执行医疗卫生管理法律、法规和规章，建立健全各项规章制度和岗位责任制，各管理部门负责人必须接受相应管理法律、法规、规章等管理知识培训。

医院人员调配规定

医院人员调配规定原则：按需调岗适用于本院在编在岗职工、正式招聘的编外人员（一）医院根据实际工作需要，有权对全院工作人员进行合理调配。

人力资源部负责全院工作人员的合理调配工作，医务部具体负责全院医生的统一调配，护理部具体负责全院护士的统一调配，科教科负责轮转医师的调配。

各科室人员的工作安排原则上由科室主要负责人统一协调，必要时报院长或者分管副院长审批。

（二）为了保证专业技术人员培养的持续性、有效性和使用的科学性、合理性，已定科室和专业的专业技术人员，原则上不宜再变动专业和岗位。

因工作需要，确需调整的，由相关职能部门提出意见，报分管院领导或院长审批。

必要时经院长办公会议或者医院党委会讨论确定。

新调入人员（包括未定科室和专业的专业技术人员）的岗位和专业确定,也应该按照上述程序办理。

（三）医院各岗位及人员的调整，应该做到科学、合理、有序，严格按照相关管理规定和程序进行办理，任何个人不得违规擅自进行人事调整。

凡是跨专业、跨系统（系统是指内科、外科、医技）、跨科室（机关、后勤）、不同性质工作（包括护士工作岗位性质的变动）的调岗，应由相关职能部门提出意见，报院长审批。

必要时经院长办公会议或者医院党委会讨论确定。

（四）医护人员系统内、工作岗位性质相同的调岗，应该遵循需要第一，全院统一，尊重科室，以人为本的原则。

由相关职能部门提出意见，报分管医疗、护理的副院长、院长审批，人力资源部备案。

（五）经科室考核不能胜任本岗位工作的，需要调离本科室的，由所在科室向主管部门、人力资源部提交书面报告,经相关主管部门调查核实，报分管副院长、院长审批，并提交院长办公会议讨论确定处理意见。

医院将根据相关法律法规和医院的管理规定酌情对相关人员做出停职学习、降级使用、解除劳动合同等行政处罚。

（六）因病等原因不能胜任现工作，需要调岗的，由本人提出申请经科领导做出意见，交相关职能部门签署意见后交人力资源部；人力资源部会同部门科室意见，结合体检情况，报分管副院长、院长审批，人力资源部备案，必要时经院长办公会议讨论确定。

医院人力资源管理制度

一、总则第一条为了加强医院人力资源管理工作，提高医院整体管理水平，促进医院持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、临时员工、实习学生等。

第三条医院人力资源管理工作应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和政策，维护员工的合法权益。

2. 以人为本，注重员工全面发展。

3. 公平、公正、公开，建立竞争、激励、约束相结合的用人机制。

4. 重视人才培养和引进，提高员工综合素质。

二、人力资源规划第四条医院人力资源部负责制定人力资源规划，包括：1. 制定医院人力资源总体规划和年度计划。

2. 根据医院发展战略，确定各部门、各岗位的人力需求。

3. 分析人力资源现状，制定人力资源结构调整方案。

4. 优化人力资源结构，提高人力资源配置效率。

三、招聘与配置第五条医院招聘工作应遵循以下原则：1. 招聘工作应公开、公平、公正，确保招聘质量。

2. 招聘渠道多元化，注重内部选拔和外部引进相结合。

3. 招聘程序规范，确保招聘过程的合法性。

第六条医院人力资源部负责招聘工作的具体实施，包括：1. 招聘信息的发布和收集。

2. 资格审查和面试。

3. 考核和录用。

4. 配置到相应岗位。

四、培训与发展第七条医院应建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。

1. 制定员工培训计划，包括岗位培训、技能培训、职业道德培训等。

2. 组织开展各类培训活动，提高员工业务能力和综合素质。

3. 建立员工职业生涯规划，帮助员工实现个人发展。

五、薪酬与福利第八条医院薪酬制度应遵循以下原则：1. 薪酬水平与员工岗位、绩效、能力等因素相匹配。

2. 薪酬结构合理，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。

3. 定期调整薪酬水平，确保薪酬的竞争力。

第九条医院福利制度应包括：1. 基本福利，如养老保险、医疗保险、失业保险等。

2. 特殊福利，如带薪休假、节日慰问等。

六、绩效管理第十条医院绩效管理应遵循以下原则：1. 绩效目标明确，与医院发展战略相一致。

2. 绩效考核公平、公正、公开。

医院人力资源配置方案

医院人力资源配置方案一、目标及原则：1.提供高质量、高效率的服务：医院人力资源的配置方案旨在提供高质量、高效率的医疗服务，以满足患者的需求和期望。

2.合理利用和管理人力资源：医院人力资源配置要合理利用和管理人力资源，最大限度地提高医院的运营效率和效益。

3.员工发展和满意度：医院人力资源的配置方案要关注员工的发展和满意度，提供良好的工作环境和发展机会，以提高员工的工作积极性和归属感。

二、流程和步骤：1.需求预测：医院人力资源的配置方案首先需要进行需求预测，根据医院的规模、业务量和发展计划，确定所需人力资源的数量和质量。

2.人力资源供给分析：根据需求预测的结果，进行人力资源供给分析，评估现有人力资源的数量和质量是否满足需求，确定所需的补充和调整措施。

3.岗位设置和职责划分：根据医院的业务特点和需求，设置和调整各个岗位的数量和职责，确保各个岗位间的职责清晰、流程畅通，并合理分配人力资源。

4.招聘和选拔：根据岗位需求，制定招聘计划并进行招聘和选拔工作，确保招聘到合适、合格的人才，满足岗位的要求。

5.培训和发展：医院人力资源配置方案要注重员工的培训和发展，提供培训机会和发展计划，以提高员工的技能和能力，增强医院的竞争力。

6.绩效管理和激励：医院人力资源的配置方案要建立健全的绩效管理体系，根据员工的工作绩效和贡献，制定激励措施，提高员工的工作积极性和投入度。

7.离职管理和补充措施：医院人力资源的配置方案要关注员工的离职情况，并及时采取补充措施，保证医院的运营正常进行。

8.调整和优化：医院人力资源的配置方案要根据实际情况进行调整和优化，不断提高医院的运营效率和效益。

三、具体措施和方案：1.招聘和选拔：制定招聘计划，根据岗位需求，通过多种渠道进行招聘和选拔，如网上招聘、校园招聘等，确保招聘到合适的人才。

2.培训和发展：建立完善的培训体系，开展各类培训活动，如新员工培训、岗位培训、职业发展培训等，提高员工的技能和能力。

医院人力资源配置原则

医院人力资源配置原则1.根据医院的规模和特点确定人员数量和结构：医院人力资源配置应该根据医院的规模、特点和服务类型来确定人员数量和结构。

不同规模的医院需要不同的人力资源配置，比如大型综合医院需要拥有丰富的专业技术和管理人才，而小型医院则可以适当减少人员数量，注重基础服务能力。

2.优先保障医务人员的配备：医务人员是医院的核心力量，他们直接参与医疗服务工作，对患者的生命安全和健康有重要影响。

因此，医院人力资源配置应优先保障医务人员的配备，包括医生、护士、技师等。

同时，还要注重培养和引进高水平的医务人员，保证医院的专业水平和竞争力。

3.高效利用人力资源：医院人力资源有限，需要高效利用。

首先，要根据不同人员的专业背景和技能水平合理分工，发挥每个人的优势。

其次，要注重团队建设，提高人员之间的协作能力和沟通效果，避免人力资源的重复利用。

同时，还要注重培养人才，通过内部培训和外部引进，提高人员的综合素质和专业水平。

4.根据服务需求调整人力资源配置：医院的服务需求是不断变化的，人力资源配置也需要根据需求进行调整。

比如，一些科室的服务需求可能随着患者就诊量的增加而增加，需要增加相应的人员配备；一些科室的服务需求可能随着技术的进步而减少，可以适当减少人员配备。

因此，医院要不断关注患者需求和技术进步的变化，及时调整人力资源配置。

5.强化人力资源管理：医院人力资源配置不仅涉及到人员数量和结构的确定，还需要进行科学的管理。

医院应建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬激励等方面，以提高人员的工作积极性和满意度。

同时，要注重人员的职业发展和晋升途径，为人才的成长提供机会和平台。

综上所述，医院人力资源配置原则是基于医院的规模和特点确定人员数量和结构，优先保障医务人员的配备，高效利用人力资源，根据服务需求调整配置，强化人力资源管理等方面。

医院在人力资源配置方面需要综合考虑各种因素，以确保医院能够有效地提供优质的医疗服务。

医院人力资源配置原则

医院人力资源配置原则为进一步深化医院改革，满足临床医疗工作需要，建立一支以高层次人才为主体的卫生技术队伍和精干、高效的机关后勤管理与服务队伍，特制定医院人力资源配置方案。

一、指导思想严格按“三级综合医院”关于医院各级各类人员配置标准、比例配置卫生技术人员、管理人员、后勤人员，通过定编和专业技术岗位设置，使受聘人员有岗有责，充分调动工作积极性，实行择优上岗，促进人才合理配置、合理流动。

二、定编原则根据目前实际工作量和病床使用率，按照《湖北省三级综合医院评审标准》(2011版），卫生技术人员在总人数中不少于75％。

三、临床医技科室人力资源配置标准（一）临床科室人力资源配置标准1、全院医师、护土床位比。

开放床位／医师=1/0.2，床位／护士=1／0.4。

2、医师结构比。

正高／副高／中级／助理级=1／1.5／3／6。

3、护士结构比例。

护师以上人员占护理人员比例≥30％。

4、ICU人力资源配置标准。

按床位／医师=1／1，床位／护士=1／2.5。

5、手术室人力资源配置标准。

手术台数／护士=1／3。

（二）医技科室人力资源配置标准l、技师结构比例。

正高／副高／中级／助理级=1／2／4／8。

2、检验人员人力资源定编标准。

床位／检验人员=30／1。

3、放射介入科人力资源定编标准。

床位／医师=50／1，技术人员（包括技师、士、技术员）与机器台数之比1.3／1。

4、病理人员定编标准：床位／病理人员=100／1。

5、药剂人员配置标准：床位／药剂师=15／l。

四、行政后勤科室人力资源配置依据根据医院管理评审实施细则中行政人员占职工总人数的比例≤20％。

五、人力资源调配原则（一）人力资源配置方案确定后，现有超编人员通过退职、退休、调出、院内调配等形式，逐步实现目标。

（二）临床科室因业务量剧增急需增加人员的，从病床使用率较低的科室调配。

（三）干部职数的增减，由党政办公室公会根据工作需要研究决定。

人力资源配置原则及岗位设置规定

人力资源配置原则及岗位设置规定为了加强医院人才队伍建设，优化人员结构，使医院人力资源科学化，岗位设置规范化，根据医院工作需要，制定本规定。

一、人力资源配置原则1、按需设岗原则。

坚持按需设岗，做好岗位分析，明确岗位职责，根据各科室人员需要制定医院年度需求计划，对全院各类人员的进行合理配置。

严格把关岗位空缺等情况，将岗位的具体需求在招聘中规范化、具体化，力求做到个人与岗位相匹配。

2、能级对应原则。

医院岗位有层次和种类之分，岗位人员的配置，要求能力与岗位要求相对应，即能级对应。

建立公开、平等、竟争、择优的选人、用人制度，激发学习热情和工作积极性，建立健全人才激励机制。

3、动态配置原则。

根据岗位目标任务的变化，适时重新进行工作分析与人才评测，对岗位职责、要求及现有人员的知识、技能、能力进行重新定位，合理稳妥地实行人力资源动态配置，破除“岗位终身制”。

4、结构合理原则。

保证各类人员合理的比例关系、合理的层次结构配置、合理的年龄结构和合理的知识结构，使医院各类人员达到最优化群体组合，发挥医院所拥有的医疗、护理及管理人才的整体最大效能。

（1）合理配置各级各类卫生技术人员。

（2）优化专业结构，合理安排学科的设置，突出重点学科、特色专科。

（3）以加强医院的临床建设队伍为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，加强优秀青年技术骨干培养力度，搭建能够适应医院未来发展的人才梯队。

对重点学科所需的高层次人才在人事调配中要优先考虑。

（4）健全现有人员在职继续教育培训与考评制度，积极派送优秀专业技术人员外出进修、参观学习，多渠道提高人员整体素质。

5、持证上岗原则。

医务科、护理部等部门严格把握行业准入审核管理。

从事医疗岗位的人员单独执业必须持有《执业医师资格证书》并注册，执业地点为本院。

护理岗位的人员单独执业应具有《执业护士资格证书》并注册，执业地点为本院；医技岗位人员必须取得相应资质、相关上岗证书，禁止非医务人员从事医务工作。

医院人力资源配置原则及规定

医院人力资源配置原则及规定人力资源管理要做到人尽其才、才尽其用、人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。

医院的人力资源配置既要讲求效率与公平，同时又要以人为本，提高服务质量，体现医院作为医疗机构的社会公益属性，特制定以下人力资源配置原则及规定。

1.能级对应原则:合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。

医院岗位有层次与种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。

每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。

岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具备的能级水平与所处层次和岗位的能级要求相对应。

2.优势定位原则:人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。

后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。

每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。

优势定位内容有两个方面：一是指人身应当根据自己的优势和岗位要求，选择最有利于发挥自我优势的岗位；二是是指管理者也应当根据于此把人安置在最利于发挥优势的岗位上。

3.动态调节原则:动态调节是指当人员或岗位的要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。

岗位和岗位的需求是动态而持续变化的，人也是在不断变化的，人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程。

由于种种原因，使得能级不对应，用非所长等情形时常发生，因此，如果搞一次定位，一职定终身，既会影响工作又不利于人的成长。

能级对应、优势定位只有在不断动态调节中才能得以实现。

4.内部为主原则:关键是要在部门内部建立起人才资源的开发机制、使用人才的激励机制。

这两个机制都很重要，如果只有人才开发机制，而没有激励机制，那么本单位的人才就有可能外流。

从内部培养人才，给有能力的人提供机会和挑战，造成激励与紧张的气氛，是促成医院发展的动力。

医院人力资源储备制度范本

医院人力资源储备制度范本一、总则第一条为了适应医院发展需要，保障医院各项工作顺利开展，提高医疗服务质量，制定本制度。

第二条人力资源储备制度遵循公平、公正、公开的原则，注重人才培养和选拔，为医院可持续发展提供人才保障。

第三条医院人力资源储备范围包括临床、医技、护理、管理等四个方面。

二、人才储备第四条医院根据业务发展需要，制定人才储备计划，明确储备岗位、人数、专业要求等。

第五条医院通过招聘、选拔、内部晋升等方式，选拔具备相应资质和能力的人才进入储备库。

第六条医院对储备人才进行定期评估，评估内容包括业务能力、综合素质、发展潜力等。

第七条医院为储备人才提供培训、学习、交流等机会，提高其业务水平和综合素质。

三、人才选拔第八条医院根据实际工作需要，从储备库中选拔人才，选拔过程遵循公平、公正、公开的原则。

第九条医院对选拔人才进行考察，考察内容包括业务能力、工作表现、群众评价等。

第十条医院根据考察结果，确定选拔人才名单，并进行公示。

四、人才使用第十一条医院对选拔的人才给予适当待遇，确保其工作积极性和满意度。

第十二条医院为选拔的人才提供发展空间，鼓励其参与医院管理、科研、教学等工作。

第十三条医院对选拔的人才进行跟踪管理，定期评估其工作表现，为其职业发展提供指导。

五、人才退出第十四条储备人才因个人原因自愿退出储备库的，需提前向医院提交申请。

第十五条储备人才在储备期间出现不符合储备条件的情况，医院有权将其退出储备库。

第十六条医院对退出储备库的人才进行总结，为其提供就业、创业等方面的帮助。

六、附则第十七条本制度自发布之日起实施，医院原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度的解释权归医院所有。

医院人力资源储备制度范本旨在为医院提供一支具备高素质、专业化的人才队伍，为医院可持续发展奠定基础。

医院应根据实际情况，不断完善和调整人力资源储备制度，确保医院人才需求得到有效满足。

2024年医院人力资源配置原则

2024年医院人力资源配置原则2024年，人力资源是医院运营中至关重要的一环。

随着社会的发展和人口结构的变迁，医疗服务需求量不断上升，导致医院人力资源配置更加复杂化和关键化，需要制定一套科学合理的原则来指导人力资源的配置。

本文将探讨2024年医院人力资源配置的原则，包括合理分配、专业协同、人性化管理、人才培养等方面，并结合具体例子加以说明，旨在提高医院人力资源配置的效率和质量。

一、合理分配原则：1. 人员数量与需求相匹配：根据医院的规模、科室设置、服务对象等条件，合理确定各个科室的人员数量，确保能满足患者的需求和医疗服务的质量。

例如，在一个三甲医院中，骨科需要更多的骨科医生和技术人员，以应对关节置换手术等日益增长的需求。

2. 人员结构优化：根据医院的需求和发展方向，合理调整医院内不同岗位的比例，并注重岗位职能的多样性。

例如，随着健康管理的兴起，不少医院开始设立健康管理科室，并招聘相关专业人员，以提供个性化的健康管理服务。

3. 强调团队合作：医院人力资源配置应注重构建协同合作的团队，打破单一科室和单个医生之间的壁垒。

例如，麻醉科与手术科的协同工作十分重要，在手术执行中需要密切配合，以提供高质量的麻醉和手术服务。

二、专业协同原则：1. 强调跨学科合作：医院人力资源配置应鼓励跨学科合作和互相学习，在多学科团队中培养综合能力强的人才，并搭建学科交流的平台。

例如，心脏病院可以组建由心脏外科医生、心血管内科医生、介入心脏医生等组成的跨学科团队，以便更好地治疗和管理心脏疾病。

2. 强化专科特色：在医院人力资源配置中，应注重培养和发展各个专科的特色和优势，以满足患者的多样化需求。

例如，妇产科可以通过招聘专业的产科医生和妇科医生，提供全面的妇产科服务，包括孕前、产后护理、妇科手术等。

3. 多学科协作：医院人力资源配置应注重构建多学科协作的病种诊疗团队，提高诊断和治疗水平。

例如，癌症患者往往需要多学科的协同治疗，包括肿瘤内科医生、外科医生、放疗师、化疗师等，以提供综合的治疗方案。

医院人力资源配置原则设置方案

医院人力资源配置原则设置方案一、医院人力资源配置原则：1.根据医院的规模和发展需求进行人力资源配置，确保医院的运营顺利进行。

2.充分发挥人力资源的专业性，根据不同岗位的要求和职责进行合理分工。

3.确保医院各个部门的人力资源配置合理，能够满足各个部门的工作需要。

4.根据员工的能力和经验进行岗位分配，实现员工能力与岗位需求的匹配。

5.考虑到员工的个人发展需要，积极推动员工的职业发展和晋升。

6.重视员工的培训和能力提升，提高他们的职业素质和工作能力。

7.建立科学的薪酬制度，激励员工积极工作，提高工作效率。

8.建立完善的考核与奖惩制度，激发员工的工作动力和创造力。

二、医院人力资源设置方案：1.设立人力资源管理部门，负责医院的人力资源规划和管理工作。

a.人力资源规划：根据医院的战略目标和发展需求，制定人力资源规划，预测人力资源的需求和供给，并加以调整和优化。

b.人力资源招聘：根据岗位要求，制定招聘计划，通过多种渠道招聘人才，并进行面试和考核工作。

c.人力资源培训：根据员工的工作需要和职业发展需求，制定培训计划，组织员工培训和能力提升的工作。

d.人力资源绩效考核：制定科学的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，确定奖励和激励措施。

e.人力资源福利待遇：制定合理的薪酬制度和福利待遇，激励员工的积极性和工作动力。

2.各个部门的人力资源配置方案：a.临床部门：根据医院的临床需求，合理配置医生、护士等专业人员，确保医院的医疗服务质量。

b.行政部门：负责医院的行政管理工作，包括人事、行政、财务等，需要配置专业和合格的行政人员。

c.护理部门：负责医院的护理工作，需要配置合格的护士，保证护理质量和患者的安全。

d.后勤部门：负责医院的后勤保障工作，包括清洁、保安、物资管理等，需要配置相应的人员。

e.技术部门：负责医院的技术支持工作，包括医学检验、医学影像等，需要配置专业的技术人员。

3.建立员工培训和发展计划：a.制定员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训和专业培训等。

关于医院人力资源配置原则及规定(精选3篇)

关于医院人力资源配置原则及规定(精选3篇)医院人力资源配置原则及规定3篇第1篇:医院人力资源配置原则及规定淅川县第二人民医院人力资源配置调整方案和调整程序为了适应医院工作的全面可持续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强人力资源的科学化、规范化管理，建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍，根据医院实际工作需要，结合卫生行政部门、上级主管部门以及《二级综合医院评审标准》的相关要求，制定我院人力资源配置调整方案和调整程序：一、人力资源配置调整原则和标准：1、坚持科学合理、精简效能的原则；按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。

2、岗位配置数额应与医院床位数、医院及科室规模、人均工作量等密切相关，既满足诊疗过程的刚性需要，也应考虑服务沟通等软性需求，同时兼顾临床科室医务人员进修学习等情况。

在条件允许的情况下，配备较为充足的人力资源。

3、人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，对重点学科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑。

4、具体岗位设置要求4.1岗位编制总数：按照床位人数比1：1.5比例核定。

4.2管理岗位：职位设置数占全院编制数的10%左右，主要科室有：院领导、医务科、护理部、办公室、人事科、质控科、党务办、财务科等。

4.3专业技术岗位：职位设置数占全院编制数的85%，高、中、初级专业技术岗位按20%∶40%∶40%的比例进行配置。

4.4工勤技能岗位：职位设置数占全院编制数的5%，主要人员构成有司机、保安、收费、后勤维修人员等。

4.5具体医、药、护、技人员比例按照二级综合医院评审实施细则规定配置。

二、人力资源配置配置程序：1、根据各科工作实际情况，人均工作量及工作总量超过往年25%以上的科室，可提出增加人员的需求。

根据科室用人需求编制医院当年进人计划，包括引进学科带头人、业务骨干和招聘应届毕业生等。

医院管理人员配置规定

医院管理人员配置规定1. 引言为了提高医院的管理水平，优化人力资源配置，提高医疗服务质量，根据《医疗机构管理条例》和《医疗机构管理人员任职资格规定》，制定本规定。

2. 管理人员分类医院管理人员分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。

3. 管理人员任职资格3.1 高层管理人员高层管理人员应具备以下资格：- 具有本科及以上学历，医学、管理等相关专业背景；- 具有五年以上医疗行业工作经验，两年以上高层管理经验；- 具备良好的领导能力、决策能力、沟通协调能力和创新能力；- 具备较强的法律意识和职业道德素质。

3.2 中层管理人员中层管理人员应具备以下资格：- 具有本科及以上学历，医学、管理等相关专业背景；- 具有三年以上医疗行业工作经验，一年以上中层管理经验；- 具备良好的领导能力、决策能力、沟通协调能力和创新能力；- 具备较强的法律意识和职业道德素质。

3.3 基层管理人员基层管理人员应具备以下资格：- 具有大专及以上学历，医学、管理等相关专业背景；- 具有两年以上医疗行业工作经验；- 具备良好的沟通协调能力和创新能力；- 具备较强的法律意识和职业道德素质。

4. 管理人员配置原则4.1 优化人力资源配置根据医院规模、业务需求和岗位职责，合理配置管理人员，确保管理人员数量与医院发展需求相匹配。

4.2 专业化管理选拔具有相关专业背景和工作经验的管理人员，确保管理人员具备较强的专业素养和管理能力。

4.3 竞争性选拔通过公开选拔、竞争上岗的方式，选拔优秀管理人员，提高管理人员队伍的整体素质。

4.4 培训与发展加强对管理人员的培训和选拔，提供职业发展机会，激发管理人员的工作积极性和创新能力。

5. 管理人员选拔与任用5.1 选拔程序- 发布招聘公告，明确招聘条件、程序和时间；- 组织专业考试和面试，评价应聘者的专业素养和管理能力；- 考察应聘者的法律意识和职业道德素质；- 确定拟聘人员，进行任前公示；- 签订劳动合同，办理入职手续。