公司员工综合调查统计分析报告

合集下载

员工满意度调查分析报告

员工满意度调查分析报告一、《员工满意度调查问卷》统计情况。

《员工满意度调查问卷》（以下简称《问卷》）实际发放问卷700卷次，共收集有效问卷308卷次，回收率为44%，参评人主要是车间员工。

此次问卷反馈率不高，其原因分析如下：1、对公司反馈的信心不足，参与率不高；2、相关员工不理解，持观望态度；3、公司前期的信息传达和沟通不完善，未引起员工重视；二、统计方法：《问卷》调查针对9个方面，16个代表性因素进行了系统分析，见下表：四、按题型分类统计工投票数量，直观反映员工对某一问题的关注度，此次统计中其中误差值为《问卷》中因被调查人原因或问卷质量问题没有做出选择的问卷数量，误差部分比例统计已忽略。

员工满意度统计结果图表分析1、总体而言，您认为公司目前的工作环境如何？ A. 很好 B 较好 C 一般 D 较差选项 A B C D 数量 9 33 148 52 百分比4%14%61%21%2、上题如果选C 或D ，您觉得有哪些地方需要改善？A. 空气太干、有异味、粉尘太多 B 光线太暗 C 噪音 D 容易出工伤事故 E 接触有害化学物质 F 其它（请注明）有老鼠，厕所卫生太差了，多安装排风设施；水质须改善，空气中灰尘太多，油漆味太重。

A 62%B 6%C 15%D 3%E 8%F 6%A B C D E F3、您认为现在的试用期规定是否合理？ A 合理 B 可接受 C 不合理A, 25,12%B, 113,54%C, 71,34%A B C4、上题如果选C ，您觉得不合理的地方是？A 试用期长度 B 试用期评估方法 C 其他（请注明）A, 46, 57%B, 23, 28%C, 12, 15%A B C5、上题如果您选B ，您认为合理的试用期评估方法是什么样的？请详述。

以工作态度和工作业绩为主，试用期前评的，而选择严重滞后，影响员工工作状况；应根据个人的工作能力和技术掌握情选项A B C D E F 数量 106 11 26 5 14 11 百分比61%6%15%3%8%6%选项 A B C 数量 25 113 71 百分比12%54%34%选项 A B C 数量 46 23 12 百分比57%28%15%况来评估；试用期内表现优秀者可申请提前转正，如公司觉得试用员工不合格要知会当事者并征求其意见，是否愿意延长试用期或作离职处理。

员工调查分析实例_

员工调查分析实例_员工调查是一种常用的人力资源管理工具，可以帮助企业了解员工对组织的满意度、工作环境、领导力等方面的看法和意见。

下面以公司的员工调查为例，分析员工的满意度、工作环境和领导力等方面。

首先，调查结果显示员工对公司整体满意度较高，超过70%的员工对公司满意度表示满意或非常满意。

这说明公司的福利待遇、培训发展以及工作氛围受到员工的普遍认可。

然而，仍有一定比例的员工对公司满意度不高，主要原因是工作压力较大、晋升机会有限以及薪资待遇不够公平等。

因此，公司应关注这部分员工的需求，并采取相应措施以提升员工满意度。

其次，在工作环境方面，员工普遍认为工作氛围积极向上，同事之间相互支持合作，并且公司为员工提供了良好的办公环境和设施。

但是，有一部分员工反映工作压力较大，缺乏工作生活平衡，这是导致员工不满意的主要原因之一、同时，还有一些员工表示对个人发展的机会不够满意。

因此，公司应该优化工作流程，减轻员工的工作压力，提供更多的培训和发展机会，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

最后，在领导力方面，大多数员工对上级领导较为满意，认为领导能力强，能够提供方向和支持。

此外，员工也普遍认为领导能够及时给予反馈和表扬，这有助于提高员工的积极性和动力。

然而，也有员工对上级领导的沟通能力和决策能力表示不满意，认为上级对员工意见和建议的反馈不够及时和有效。

因此，公司应该加强领导者的沟通能力和决策效果，与员工建立良好的沟通机制，更好地听取员工的意见和建议，并及时作出回应。

综上所述，通过员工调查可以了解员工对公司满意度、工作环境和领导力等方面的看法和意见，并采取相应措施改善。

企业应关注员工的需求，提供良好的工作环境和发展机会，加强上级领导的沟通能力和决策效果，以提高员工满意度和忠诚度，进而提升企业绩效和竞争力。

人员统计分析报告

人员统计分析报告1. 引言本报告旨在通过对人员统计数据的分析，为企业的管理决策提供依据。

通过对人员的数量、构成、离职率等指标的分析，可以了解员工队伍的情况，并从中发现问题，优化管理。

本文将对人员统计数据进行深入分析，并提出相应的建议。

2. 数据概况本报告所使用的数据是公司过去一年的人员统计数据。

数据主要包括以下几个方面： - 员工总数：公司的总员工数量。

- 部门构成：各个部门的员工数量以及占比。

- 职位构成：各个职位的员工数量以及占比。

- 员工离职率：员工离职的数量以及占比。

3. 员工总数根据统计数据，公司过去一年的员工总数为X人。

从历史数据来看，公司的员工总数呈现逐渐增长的趋势。

这表明公司在发展壮大，并需要适时地考虑扩大组织规模。

4. 部门构成各个部门的员工数量以及占比如下：部门员工数量占比销售部X人XX%研发部X人XX%人力资源部X人XX%财务部X人XX%市场部X人XX%从上表中可以看出，公司的销售部门占据了整个公司员工数量的最大比例，而财务部门和市场部门的员工数量较少。

这表明公司可能需要更多地注重财务和市场方面的人才引入，并且合理调整各个部门的员工数量，以实现组织优化。

5. 职位构成各个职位的员工数量以及占比如下：职位员工数量占比经理X人XX%主管X人XX%员工X人XX%实习生X人XX%其他X人XX%从上表中可以看出，公司的经理和主管的比例较高，而员工和实习生的比例相对较低。

这可能表明公司在管理层面上比较偏重，但也可能导致员工的发展和成长受限。

因此，公司可以考虑适当提高员工和实习生的比例，以便更好地培养后续的管理人才。

6. 员工离职率员工离职对于一个企业来说是一个较为敏感的指标，它直接关系到企业的稳定性和发展。

根据统计数据，公司的员工离职率为X%。

为了深入了解离职情况，我们还需要进一步分析不同部门和职位的离职率。

下表是各个部门的离职率统计结果：部门离职率销售部XX%研发部XX%人力资源部XX%财务部XX%市场部XX%从上表中可以看出，不同部门的离职率存在一定的差异。

人员满意度调查总结汇报

人员满意度调查总结汇报为了更好地了解员工对公司的满意度和需求，我们进行了一次人员满意度调查。

调查覆盖了公司的各个部门和职位，旨在收集员工对公司文化、福利待遇、工作环境等方面的意见和建议。

经过对调查结果的分析和总结，以下是我们得出的结论和建议：首先，调查结果显示大多数员工对公司的整体工作环境和氛围感到满意。

他们认为公司提供了良好的工作条件和发展机会，同时也感到自己在公司的工作得到了认可和重视。

这表明公司在营造积极的工作氛围和提供良好的职业发展机会方面做得不错。

其次，调查结果也显示了一些问题和不足之处。

一部分员工对于公司的福利待遇和薪酬水平表示不满意，认为与自身付出不相符。

此外，一些员工也提到了对于工作压力和工作量的担忧，希望公司能够更好地平衡工作和生活。

基于以上调查结果，我们提出了以下建议：1. 加强福利待遇和薪酬水平，公司应该对员工的薪酬福利进行全面的调查和分析，确保员工的薪酬水平与市场水平相符，并提供更多的福利待遇，以满足员工的需求。

2. 完善工作压力管理机制，公司应该建立更加科学合理的工作分配机制，避免过度的工作压力，同时提供更多的工作支持和帮助，帮助员工更好地应对工作压力。

3. 加强沟通和反馈机制，公司应该建立更加畅通的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，并及时反馈和解决员工的问题和困扰。

总的来说，人员满意度调查为公司提供了宝贵的意见和建议，帮助公司更好地了解员工的需求和期望。

我们将认真对待调查结果，积极采取措施改进公司的管理和运营，为员工提供更好的工作环境和发展机会。

同时，我们也希望员工能够积极参与公司的建设和发展，共同创造更加美好的未来。

员工满意度调查分析报告(附员工满意度调查问卷)

表三：员工收入、福利满意度明细表
表四：员工收入与付出是否成正比明细表
对于薪资福利员工主要意见为：休息日少而加班多，未能有充分的休息时间，感觉身心疲惫；以及对于工作超时希望有一定的还休或支付加班工资等。提出物价上涨，工资没有同步上涨，缺乏激励性的仅个别员工。
3、工作群体、员工关系
员工对“是否在机会与上司畅谈个人感受和看法”满意度为66%；“是否经常收到上级的工作反馈及指导”满意度77.5%；“是否得到尊重和关怀”满意度75.5%。具体如下：（单位：%）
2、调查方式：面向18个部门随机派发问卷53份
3、调查对象：****岗位、*****岗位……（罗列）
4、调查内容：共分为五项内容，工作环境、薪资福利、员工关系、公司管理、培训与发展
三、调查数据统计
1、工作环境
员工对公司工作环境满意度为81.2%，对公司就餐条件的满意度为81.1%；不满意的方面详见下表：
71.7%的员工表示公司能满足或很可能满足个人的发展需求；62.3%的工认为工作出色的人得到了相应的奖励和晋升机会，具体调研情况如下：（单位：%）
四、调研数据分析
1、对工作回报的满度
从数据中看出，员工对工作收入满意度仅为45.3%，有半数以上员工对目前的薪资收入持保留意见。事实上，公司在去年引入全新的月奖考核机制后，尤其是去年下半年，月奖已有较大幅度的增长，从员工反映的意见来看，加班较多带来的疲惫感、而同时未能有合理的还休或加班费，是引起抱怨的主要原因。
2、对工作环境的满意度
在硬件环境方面，员工对工作环境和就餐环境满意度均为81 %，主要不满意的方面集中在对卖场空气质量和温度，以及饭菜质量方面。
在管理环境和工作群体方面，总体满意度较高，尤其是对公司未来的发展充满信心，满意度达到98.1%；92.5%的员工认为公司发展状况远高于其他同业公司发展水平。说明员工对公司认同感强、引以为豪。与此对应的84.9%的员工认为公司对员工最大的吸引力来自公司良好的发展前景。对公司工作氛围总体满意度达到了86.8%；对公司的工作效率总体满意度达到84.9%。但在调查中也有员工反映涉及到跨部门间合作时效率较部门内部合作低。服务链文化在公司内部的大力推行，尤其是后勤部门对营业部门的管理服务质量有了较大幅度提升，在今年公司仍然要进一步锻造服务链文化，强化团队合作精神。

企业员工体检情况综合分析报告

企业员工体检情况综合分析报告1. 综述本报告分析了企业员工的体检情况，并总结了相关数据和趋势。

通过全面审视体检数据，我们得出了一些有价值的结论和建议，旨在帮助企业改善员工的健康状况和提升整体工作效率。

2. 数据分析2.1 健康指标统计通过对员工体检数据的统计分析，我们得到以下健康指标的概述：- 身高：平均身高为XXXcm，符合正常范围。

- 体重：平均体重为XXXkg，部分员工存在超重或肥胖情况，应引起关注。

- 血压：平均收缩压为XXXmmHg，平均舒张压为XXXmmHg，符合正常范围。

- 血糖：平均血糖水平为XXXmmol/L，部分员工存在血糖偏高现象，需要关注饮食和生活惯。

- 胆固醇：平均胆固醇水平为XXXmmol/L，符合正常范围。

2.2 健康问题发现在体检数据中，我们还发现了一些常见的健康问题：- 高血压：约有XX%的员工被诊断为高血压，建议增加健康宣教、鼓励运动、加强心理健康管理等。

- 糖尿病：约有XX%的员工被诊断为糖尿病，需要提供定期血糖监测和饮食指导，以控制血糖水平。

- 肥胖：约有XX%的员工存在超重或肥胖问题，强调健康饮食和适量运动的重要性。

- 健康意识不强：部分员工对自身健康关注不够，需要加强健康教育和宣传。

3. 健康管理建议为提升员工的健康状况和工作效率，我们针对以上发现给出以下建议：- 建立健康管理体系：制定全面的健康管理计划，包括健康教育、定期体检和健康监测等，提高员工健康意识和健康水平。

- 促进健康饮食：提供营养均衡的饮食选择，鼓励员工选择低盐、低脂、高纤维的食物，减少糖分和不健康零食的摄入。

- 鼓励适量运动：组织员工参加体育活动、健身课程或提供健身设施，鼓励员工积极参与体育锻炼，提高身体素质和心肺功能。

- 心理健康管理：开展心理健康教育活动，提供心理咨询服务，帮助员工应对工作压力和情绪困扰，维护心理健康。

- 建设舒适工作环境：改善办公环境，提供人性化的工作设施和员工福利，促进员工健康和工作效率的提升。

员工工作量分析报告

员工工作量分析报告员工工作量分析报告概述：为了了解公司员工在5月份的实际工作量，提高员工工作方法和效率，改善公司组织结构并合理利用人力成本，我们进行了本次调查分析。

本次分析涵盖了营销部、拓展部、行政办、技术工程部（除施工人员）、财务部和办事处，共计24人。

我们以《周工作动态表》和《月度工作完成情况表》为依据，对员工各项工作指标进行拆解并列出数据，采用对比法进行图例分析。

通过找准岗位特性，我们为下一步更好的进行员工工作量分析确定模块及方法。

分析方法：本次分析采用工作量化分析法，即按照各部门岗位职责分解成以下几个部分：V：客户拜访（Visit）包括电话拜访和当面拜访所用时间；M：会议时间（Meeting）包括参与公司例会、甲方会议、工作安排、工作汇报、公司活动所用时间；R：工作准备时间（Ready）包括方案制作/修改、技术沟通、测试所用时间；C：工作洽谈、联系时间（Contact）包括陪客户或公司上级聊天、询问、检查所用时间；E：应酬时间（Entertainment）包括吃饭、活动、打牌等用于应酬时间；F：撰写时间（Write）包括编撰各类报告、申请，及审核票据、填写各类日常表格、登/统计、分析等所用时间；S：履行岗位职责时间（Status）主要是行政、财务部人员履行本职岗位所用时间以及各部门经理、主管用于部门人员管理所用时间；P：技术处理时间（Processing）主要是处理各类技术问题所用时间；T：培训时间（Training）主要是授课人培训所用时间；D：路程时间（Distance）包括往返于工地、客户场所、出差旅途所用时间；O：其它时间（Other）不属于上述范围内的时间，主要是指帮助别人工作所用时间。

以上分解时间，除D(路程时间)和O（其它时间）不计入有效工时，其余均列入有效工作时间。

分析优点：1）工作分解量化分析是激发员工工作责任感、紧迫感和积极性最有效的措施。

2）由于工作量化是通过数字和图表形式体现，其结果简单明了，直观性和可视性强，便于做纵横各项对比分析。

人员统计分析报告

人员统计分析报告1. 引言人员统计分析是一种对组织内部的人员情况进行综合分析和评估的方法。

通过对人员的数量、比例、结构和特征等方面的统计数据进行分析，可以帮助组织了解人员配置情况、发现存在的问题并采取相应的措施进行改进。

本报告将基于公司A的人员统计数据，进行分析和总结，以提供有关人员配置的见解和决策支持。

2. 数据收集和准备2.1 数据来源本次分析报告所用的数据来自公司A的人力资源部门，包括员工档案、薪资数据和绩效评估等相关信息。

这些数据经过严格的保密措施，仅用于本次报告目的。

2.2 数据清洗和整理在进行数据分析之前，我们首先对数据进行了清洗和整理，包括去除重复数据、填补缺失值和调整数据格式等操作。

这样可以确保数据的准确性和一致性。

3. 人员数量统计3.1 总体人员数量根据数据统计，公司A目前共有员工XXXX人。

其中，男性员工XXXX人，占总人数的XX%；女性员工XXXX人，占总人数的XX%。

这一数据显示了公司员工的性别比例情况。

3.2 不同部门的人员分布我们对不同部门的人员分布进行了统计和分析。

结果显示，销售部门是公司人数最多的部门，共有XXXX名员工，占总人数的XX%。

其次是研发部门XXXX人，占总人数的XX%；财务部门XXXX人，占总人数的XX%。

这些数据可以帮助公司了解各个部门的规模和结构情况。

4. 人员结构分析4.1 年龄结构根据员工档案中的年龄信息，我们对公司员工的年龄结构进行了分析。

结果显示，年龄在25-35岁之间的员工占总人数的XX%；年龄在36-45岁之间的员工占总人数的XX%；年龄在46岁及以上的员工占总人数的XX%。

这一数据反映了公司员工的年龄分布情况。

4.2 学历结构我们还对员工的学历情况进行了统计。

结果显示，本科学历的员工占总人数的XX%；硕士及以上学历的员工占总人数的XX%；大专及以下学历的员工占总人数的XX%。

这一数据可以帮助公司了解员工的学历结构，为人才培养和选拔提供参考。

人员统计数据分析报告

人员统计数据分析报告概述本报告对公司员工的统计数据进行了分析和总结，旨在提供有关员工情况的详细信息。

报告涵盖了员工数量、年龄分布、性别比例以及员工流失率等方面的数据分析。

员工数量根据最新统计数据，公司目前拥有的员工数量为XXX人。

该数据略有变化，可能受到一些因素的影响，如招聘、离职等。

根据这一数据，我们可以更好地了解公司的规模以及人力资源的管理状况。

年龄分布对公司员工的年龄进行分析可以帮助我们更好地了解员工群体的构成和分布情况。

年龄分布图年龄分布如下：•20岁以下：XX人•20-30岁：XX人•30-40岁：XX人•40-50岁：XX人•50岁以上：XX人从分析结果可以看出，公司员工的年龄分布相对均衡，其中30-40岁年龄段的员工数量最多。

这一数据可以为公司制定人力资源策略提供参考。

性别比例性别比例分析可以帮助我们更好地了解公司员工的性别构成情况。

性别比例图性别比例如下：•男性占比：XX%•女性占比：XX%根据统计数据，公司员工的性别比例相对平衡，男女之间的比例相差不大。

这一数据可以为公司性别平等方面的政策制定提供参考。

员工流失率员工流失率是衡量公司员工离职情况的重要指标，对于人力资源管理具有重要意义。

员工流失率计算方法员工流失率 = （离职员工数量 / 总员工数量）* 100%员工流失率分析根据最新统计数据，公司员工的流失率为XX%。

这一数据表明公司的员工离职率较低，反映出公司的人力资源管理较为稳定。

结论本报告通过对公司员工的统计数据进行分析，得出了以下结论：1.公司拥有的员工数量为XXX人，规模适中。

2.公司员工的年龄分布相对均衡，其中30-40岁年龄段的员工数量最多。

3.公司员工的性别比例相对平衡，男女之间的比例相差不大。

4.公司的员工流失率较低，人力资源管理较为稳定。

根据以上结论，我们可以为公司的人力资源管理和制定相关策略提供参考，并进一步优化公司的人力资源管理。

员工年度分析报告总结(3篇)

第1篇一、前言随着企业竞争的日益激烈，人力资源的管理和开发成为企业持续发展的关键因素。

为了更好地了解员工的工作表现、能力提升和职业发展需求，本报告对过去一年的员工情况进行全面分析，旨在为企业的管理决策提供参考依据。

以下是本年度员工分析报告的总结。

二、员工基本情况1. 人员构成本年度企业员工总数为XXX人，其中男性员工XXX人，女性员工XXX人。

员工年龄分布在20-50岁之间，平均年龄为XXX岁。

员工学历构成如下：本科及以上学历XXX人，大专学历XXX人，高中学历XXX人，初中及以下学历XXX人。

2. 部门分布企业下设XX个部门，其中行政部XXX人，财务部XXX人，市场部XXX人，研发部XXX人，生产部XXX人，销售部XXX人，客服部XXX人，人力资源部XXX人，共计XXX人。

三、员工工作表现分析1. 工作效率通过对员工工作任务的完成情况进行统计，本年度员工整体工作效率较高。

具体表现为：（1）按时完成工作任务：XXX%的员工能够按时完成工作任务，其中XX%的员工提前完成任务。

（2）工作质量：XX%的员工工作质量较高，能够满足企业要求。

2. 团队协作本年度员工在团队协作方面表现良好，主要体现在以下几个方面：（1）跨部门协作：XX%的员工在跨部门协作中表现积极，能够主动沟通，协同完成任务。

（2）内部沟通：XX%的员工能够积极参与内部沟通，及时反馈问题，提出改进建议。

3. 创新能力本年度员工创新能力有所提升，具体表现在：（1）提出合理化建议：XX%的员工提出合理化建议，部分建议已被采纳并实施。

（2）创新项目：XX%的员工参与创新项目，项目成功率较高。

四、员工能力提升分析1. 培训情况本年度企业共组织了XX场培训，涉及各类课程，共计XXX人次参加。

培训内容包括：专业技能培训、管理能力培训、团队建设培训等。

2. 员工成长（1）晋升情况：本年度共有XX人晋升，其中晋升至XX级的有XX人，晋升至XX 级的有XX人。

人员情况分析报告

人员情况分析报告人员情况是一个组织或企业运行的基础，直接关系到工作效率和业绩的提升。

本报告将为您提供对人员情况的详细分析，并给出相应的建议与改进方案。

一、人员结构分析1. 人员总数根据统计数据显示，当前公司总共有120名员工，其中男性占比60%，女性占比40%。

2. 年龄分布公司员工的年龄分布表明，年龄在20至30岁之间的员工占比最高，占总人数的50%。

其次是30至40岁之间的员工，占比为30%。

而40岁以上的员工占比仅为20%。

3. 学历结构从学历上看，本公司员工学历结构较均衡。

大专及以下学历者占比为40%，本科学历者占比为45%，硕士及以上学历者占比为15%。

二、员工离职率分析1. 离职原因通过调查了解，我们发现员工离职的主要原因有以下几点：(1) 薪资待遇不满足员工期望；(2) 缺乏晋升机会和培训机会；(3) 工作压力过大导致员工心理压力过大；(4) 团队氛围不良，沟通合作不畅。

2. 离职率变化趋势近两年来，公司的员工离职率呈现上升的趋势。

离职率从去年的8%上升到今年的12%，需引起我们的重视。

三、员工满意度调查结果1. 调查方法和样本本次调查采用匿名问卷的方式，共发放150份，有效回收问卷120份。

2. 调查结果总结员工满意度整体较低，仅有40%的员工表示满意。

其中，薪酬福利、晋升机会和工作环境等方面是员工普遍不满意的问题。

四、问题分析与解决方案1. 薪资待遇不满足员工期望解决方案：通过市场调研确定合理的薪资水平，合理制定薪资结构，并提供绩效奖金等激励机制。

2. 缺乏晋升机会和培训机会解决方案：设立职业发展规划，提供培训计划和晋升机制，鼓励员工参加内外部培训课程，提高员工职业技能和知识水平。

3. 工作压力过大导致员工心理压力过大解决方案：适当减轻员工工作负荷，提供心理辅导和压力释放机制，提高员工工作生活平衡度。

4. 团队氛围不良，沟通合作不畅解决方案：组织团队建设活动，加强团队沟通交流，改善员工之间的关系和合作氛围。

人员情况分析报告

人员情况分析报告经过对公司员工的全面调查和统计，本报告旨在提供一份关于人员情况的详尽分析。

报告将从员工数量、性别比例、学历分布以及年龄结构等方面进行分析，为公司的人力资源管理提供参考和决策依据。

1. 员工数量分析根据调查结果显示，公司目前共有员工总数为XXX人，其中男性员工占XX%、女性员工占XX%。

这一数据表明公司在性别比例上相对平衡，有利于创造一个多元化和包容的工作环境。

2. 学历分布分析对员工的学历进行统计发现，大专学历的员工最多，占总人数的XX%；本科学历的员工占XX%；硕士及以上学历的员工占XX%。

这一数据显示公司具有一定的人才储备，并且拥有高学历人才的比例相对较高，有助于提升公司的创新能力和竞争力。

3. 年龄结构分析从员工的年龄结构来看，公司的员工主要集中在25-35岁年龄段，占总人数的XX%；其次是35-45岁年龄段，占XX%；45岁以上的员工占XX%。

这一数据显示公司的员工整体年龄比较年轻，这对于公司的稳定发展和持续创新非常有利。

4. 部门人员分布分析根据调查结果，公司的员工主要分布在销售部门、市场部门和技术部门。

销售部门占总人数的XX%，市场部门占XX%，技术部门占XX%。

这一数据显示公司在人员配置上相对合理，各个部门之间的人数比例相对均衡。

5. 员工流失率分析经过对员工的离职情况进行统计，发现公司的员工流失率为XX%。

分析员工离职的原因，主要包括薪酬待遇、晋升机会和工作氛围等方面。

公司应该关注和改善这些问题，提高员工的满意度和忠诚度，从而降低员工流失率。

总结：通过以上的人员情况分析，可以看出公司在员工数量、性别比例、学历分布和年龄结构等方面比较稳定和平衡。

公司在招聘和培养人才方面已经取得了一定的成绩。

然而，还存在一些问题需要关注和改善，比如员工流失率较高等。

希望公司能根据本报告提供的数据和分析，加强人力资源管理，进一步提升员工的满意度和公司的绩效。

XX企业员工情况统计分析报告材料

婉
柞
策，以下是平行的十一个部门，是典型的职能形结构模式，雕
对于这种模式，对不算很大的公司规模来说并无不妥，但是，
博
篙
通过职务结构来看，就存在着极大问题：将近百分之五十的脍
员工都是领导！这有点象大家经常说的一句话：百万将军一 §
个兵，虽然还没有达到这种程度，但是，对于百分之五十的
９
视的因素。现将目前公司人员情况作如下统计：芘
截止到 X X 年 4 月，公司共在员工 41 人，分 12 个部门。
窍
哥
年龄结构：其中 25 岁以上职工 1 人，占员工总数的 2.44%，赘
25 至 35 岁 21 人，占职工总数的 51.2 2%，35 至 40 岁 16 人，
聩
嵊
占职工总数的 39.02%，45 至 50 岁 1 人，占职工总数的 2.44%，
谋高就，从表面上看，在其他企业能得到更高的薪水是主因，
哟
毙
但是，我认为不是这个原因，最少是不光为了这个：而是更息
深层的，更应引起注意的原因是：员工对企业失去信心！公
砒
瘿
司刚刚进入北京，从第一个项目的成功开始，领导者已经习Ｋ
惯于成功的感觉，认为无论做什么，都有成功的把握，因为
上至领导，下至员工，难免为工作以外的事儿所羁绊，造成
亏
┭
松散、懈怠的现象。针对这一状况，在实行人性化管理的同 —
时，建立健全公司管理制度，从上而下全部纳入管理范围是
㈩
骧
必要的。如果不是这样，势必造成这样一种感觉：制度都是碱

某某公司员工薪酬满意度调查统计分析报告

某某公司员工薪酬满意度调查统计分析报告【摘要】摘要：本报告依照统计学、薪酬学、人力资源学、心理学的相关学科，在对上海欧威特公司公司薪酬中意度调查统计数据的基础上，对其薪酬中意度进行了360度、全方位的深入分析，诊断出其问题所在：上海欧威特公司职员流失的专门大一部分缘故是薪酬制度的不合理、缺少鼓舞性、薪酬水平低造成的。

绝大多数职员感到自己的付出和收入不相匹配。

第一章调查目的与意义一、调查目的1、调查背景上海欧威特公司公司是一家机电设备贸易公司，共40人左右。

以大型传动件出口型企业为依靠，致力于将国际上最先进的动力传件产品推向国内市场。

要紧生产和经营的产品有：欧式皮带轮、美式皮带轮、联轴器、同步带轮、链轮、齿轮、皮带及各种复杂的传动件组合，并承接非标设计及制造。

要紧应用的行业有：中央空调行业、空气压缩机行业、汽车行业、纺织机械、建筑机械、塑料机械、煤矿机械、铝型材机械、染整机械、木工机械、洗涤设备等各类机械设备。

使用型、通用型专门广泛。

上海欧威特公司公司在通过近5年的进展和辛劳经营，公司差不多初具规模。

不论从市场占有率依旧从行业地位来说，都已处于领先地位，在某些产品和区域差不多站稳脚跟，客户群相对稳固。

其他那么是公司新开创的区域和市场。

但最近两年有个深深困扰他们的问题，即频繁大量的人才流失。

一样而言，企业的人才流淌在一定比例以内是能够同意甚至是必需的，它能保持组织结构的流淌和活力，但频繁大量的人才流失，会给企业进展带来深深的损害和难以补偿的缺失。

上海欧威特公司公司目前正面临因大量人才流失而阻碍到公司的生存和进展如此一个逆境，为了找到产生这一逆境的根源，我们对上海欧威特公司公司薪酬中意度进行了调查。

2、调查目的：(1) 诊断上海欧威特公司公司潜在的治理问题：实践证明，职员薪酬中意度调查是职员对各种企业治理问题的中意度的一个专门敏锐的晴雨表，通过职员薪酬中意度的调查，诊断出公司潜在的治理问题。

(2) 找出上海欧威特公司公司在现时期显现的要紧问题的缘故：例如，公司近来不断有人跳槽，通过薪酬中意度调查就会找出导致问题发生的缘故，以确定是否因职职员资过低、薪酬制度不合理、薪酬缺少竞争力等造成的。

公司人力资源统计分析报告

公司人力资源统计分析报告一个企业的正常运行和人们的努力是成正比的,因此,为了企业尽心尽力是员工的基本操守。

企业中人力资源的分配都是关乎着公司存亡的重要基础,公司想要了解人力资源的基本情况都是通过分析报告实现的,下面就为大家推荐公司人力资源统计分析报告,朋友们可以借鉴。

为协助公司逐步走向规范化、科学化管理,完善管理体制xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时,加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设,不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态。

一、人力资源的状况截止09年12月1日,公司员工总人数383人,其中总公司124人,锦荣商贸城215人,物业公司44人(含航海湾),为保证可分析性,本报告只对总公司人力资源进行分析。

(一)人员结构(二)年龄结构(三)学历结构(四)人员净增长率=(入职人数-离职人数)/年初数=%(五)人员流动率?=当期离职人员数/(期初人员数+期末人员数)/2*100%。

二、人力资源管理基础工作现状以及存在的问题1、领导虽有先进理念,但缺乏对人力资源管理的系统性认识公司领导层缺乏战略性人力资源管理观,尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密集合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。

公司领导也没有对人力资源部门提出战略管理要求。

人力资源分析报告。

人力资源管理与公司的发展战略尚处于结合阶段,尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。

公司长期忽视或轻视人力资源管理部门完善、岗位设置、人员配备工作,现有人力资源管理部门和所设岗位及人员配备不足以胜任战略人力资源管理的重任。

2、公司未形成全员参与人力资源管理概念人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作,而应该是所有部门主管们的一项日常性工作,但目前中间管理层对此认识不足。

非人力资源管理部门的经理认为人力资源管理非份内之事,认为人力资源管理就是人力资源管理部门的事,错将人力资源管理部门的督导、制度、政策制定工作误作人力资源管理的所有工作。

员工满意度调查总结报告

2016年度员工满意度调查总结报告一、调查目的：1、让员工向公司尽情吐露心声，在员工与领导层之间构筑一个大型沟通互动平台。

2、根据调查结果统计出员工不满意的原因和所占比例，进行客观分析，由此对公司人力资源管理现状进行综合评价，针对评价结果作出如下对应：1）、及时解决客观存在的问题；2）、对员工提出的问题、意见、建议以及对公司的满意程度，及时并积极地向员工作出反应或答复，并将确实需要改善的环节、需要解决的问题、需要健全或完善的项目等列入公司理事日程。

3、向员工灌输“公司发展靠大家共同参与、共同献策献力”的观念，从而培养员工的主人翁精神。

4、让员工看到公司的转变、看到公司的革新、看到公司的进步、看到美好的未来，在员工与领导层之间建立“一座诚信长城”，驱逐一切不利公司发展的因素，促进职业化的团队快速形成。

5、全面提升人力资源管理水平，与员工建立共同的美好愿景，为人才、劳动力的引进打下坚实基础。

二、答卷情况：本次调查共发出《员工满意度调查表》84份，共收回84份。

有效答卷为77份。

参与率为92%。

问卷涉及广泛，包含了公司的全体员工：1、男女比例：此次参加调查的员工中男性员工47人，占到参加人数的61%；女性员工29人，占参加人数的39%；2、年龄比例：从问卷统计中可以看到，公司总体年龄结构较为年轻化，25岁及以下有16人，占问卷总填写人数的21%，26~35岁以内的有58人，占总填写人数的75%，36~45岁以上的只有3人，仅占总填写人数的4%；3、学历比例：而从学历比例上来看，公司人员的文化水平以本科学历居多，高中及以下学历的员工有 8人，仅占到问卷总人数的10%；大专学历22人，占到问卷总人数的29%；本科学历有46，占到问卷总人数的60%；还有1人是硕士学历，占问卷总人数的1%；4、工作年限比例：由下图我们可以看到公司员工的工龄比例还是较为年轻化的，工作1-2年的员工有 45人，占到问卷填写的58%；其次是工作2年以上的员工14人，占18%；而工作半年至一年的员工有9 人，占问卷填写的12%；剩下7%和5%分别是试用期员工和刚入职不到半年的员工。

关于人员情况报告

关于人员情况报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：人员情况报告是公司或组织针对其员工或成员的状况和情况进行的详细记录和分析。

通过定期的人员情况报告，公司可以了解员工的工作表现、涨薪情况、培训需求等信息，从而做出更有效的管理和决策。

本文将探讨人员情况报告的重要性和如何制作一份完整的报告。

人员情况报告对于公司的管理是至关重要的。

通过报告，公司可以清晰地了解员工的离职率、员工满意度、绩效评估等信息，从而及时发现问题并采取措施加以解决。

这有助于减少人力资源的浪费，提高公司的运营效率和竞争力。

人员情况报告也有助于制定人力资源计划和战略。

通过对员工的情况进行分析，公司可以更好地了解员工的需求和潜力，有针对性地制定培训计划、晋升计划等，从而为公司的长期发展打下良好的基础。

接下来，我们将介绍如何制作一份完整的人员情况报告。

报告的内容应当包括员工的基本信息，比如姓名、职位、入职日期等。

应当包括员工的工作表现情况，包括绩效评估、工作目标达成情况等。

还应当包括员工的培训需求和发展计划，以及员工的福利待遇和满意度调查结果。

在制作报告时，公司应当注意以下几点。

要确保数据的准确性和完整性，避免出现遗漏或错误。

要及时更新和提交报告，确保管理层能够及时了解员工的情况并制定相应的措施。

要保护员工的隐私权，不得泄露员工的个人信息。

第二篇示例：人员情况报告是每个组织都需要定期进行的重要工作之一，它主要是对组织内部人员的数量、结构、分布以及状况进行统计和分析，以便更好地了解员工的现状、健康状况和需求，从而采取适当的措施和措施来保障员工的权益和发展。

本文将从以下几个方面对人员情况报告进行详细介绍。

一、人员总数及结构人员情况报告应当明确组织内员工的总数和人员结构。

通常情况下，员工总数是指组织内全部从事劳动的人员总数，包括正式员工、临时工、实习生等。

而人员结构则是指员工在不同岗位、不同部门、不同年龄段、不同性别等方面的分布情况。

通过对人员总数和结构的分析，可以更好地了解组织内部的人员状况，有针对性地制定人力资源管理策略。

人员分析报告范文

人员分析报告范文一、引言人员是一个组织中最重要的资源之一，人员的能力和素质直接影响着组织的绩效和发展。

因此，对人员进行综合分析是组织管理的重要环节之一、本报告旨在对XXX公司的人员进行分析，从多个维度评估公司员工的能力和素质，为公司提供有针对性的人力资源管理建议和决策依据。

二、人员数量与结构分析1.人员数量：根据统计数据，XXX公司目前共有100名员工，其中男性占60%，女性占40%。

不同性别员工在部门分布上存在一定的比例偏差，需要进一步加强性别平衡。

2.人员结构：将员工按工作岗位划分，可以发现销售岗位员工最多，占总员工的40%，其次是研发岗位和行政岗位，分别占30%和20%。

人员结构过于单一的情况存在一定的风险，公司应加强市场营销和人力资源部门的建设，以提升公司的全面竞争力。

三、人员能力分析1.学历分布：根据员工学历分布情况，可以看出高中及以下学历员工占比最高，达到40%，其次是本科学历员工，占比为35%，硕士及以上学历员工占比为25%。

公司应注重员工教育培训工作，提升员工学历水平，以提高整体绩效。

2.技能和知识：员工的技能和知识水平是衡量其工作表现的重要指标。

通过对员工技能和知识进行评估，发现销售和市场策划技能较为突出，而沟通和团队协作能力有待提升。

公司应加强员工沟通和团队协作能力的培训，以提高整体协同效能。

3.工作经验：不同工作经验对员工的工作能力和职业发展有着不同的影响。

通过对员工工作经验进行统计分析，公司发现在职年限1-3年的员工占比最高，为60%，而在职年限超过5年的员工占比较低，为20%。

公司应注重培养和留住优秀的资深员工，维护组织的稳定性和可持续发展。

四、人员素质分析1.专业素质：通过对员工专业素质进行评估，发现大部分员工在本职工作领域具备较高的专业素质，能够胜任岗位要求。

然而，在跨领域合作和多样化的工作环境中，员工的专业素质可能还需要进一步提升。

2.心理素质：员工的心理素质对工作表现和职业发展有着重要影响。