企划宣传部管理方案

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企划宣传部规章制度

企划宣传部规章制度第一章全面贯彻执行党的路线方针政策第一条企划宣传部作为企业的宣传重要部门，必须全面贯彻执行党的路线方针政策，坚决维护党的团结统一，增强企业的凝聚力和向心力。

第二条企划宣传部负责策划和组织企业的宣传工作，要根据党和国家的方针政策，切实做好宣传工作的规划和执行，提高企业形象和声誉。

第三条企划宣传部要严格遵守党的纪律和国家法律法规，严禁进行任何有损于企业形象和利益的行为。

第四条企划宣传部要积极发挥党员的先锋模范作用，带头做好宣传工作，以身作则，为企业争光。

第二章宣传工作的目标和任务第五条企划宣传部的宣传工作目标是传播企业的文化理念，提升品牌形象，加强企业与社会的沟通和合作，促进企业的发展。

第六条企划宣传部的宣传工作任务包括宣传企业的产品和服务、传播企业的核心价值观、推广企业的品牌形象、促进企业的社会责任等。

第七条企划宣传部要根据企业的发展战略和经营需求，合理制定宣传工作计划，确保宣传工作有序进行。

第三章宣传工作的组织和管理第八条企划宣传部设立宣传部长一职，由企业高层领导任命，负责全面领导宣传工作，制定宣传工作计划和方案。

企划宣传部下设宣传策划、媒体关系、品牌推广等部门，分工明确，各司其职。

第九条企划宣传部要建立健全宣传工作的组织管理制度，确保宣传工作有序进行。

要定期召开宣传工作会议，总结宣传工作成果和经验，及时调整宣传工作计划。

第十条企划宣传部要积极开展宣传工作调查和研究，深入了解企业的发展需求和市场动态，制定有效的宣传策略和方案。

第四章宣传工作的内容和形式第十一条宣传工作内容包括企业文化宣传、产品推广、品牌宣传、公关活动等。

要根据企业的经营需求和市场需求，制定相应的宣传方案，提升企业形象和竞争力。

第十二条宣传工作形式包括传统媒体和新媒体的宣传方式。

企划宣传部要紧密结合企业的特点和目标，选择适合的宣传方式，提高宣传效果。

第十三条宣传工作要注重与外界的沟通和合作，积极参与社会公益活动，增强企业的社会责任感和公众形象。

公司企划宣传部管理方案

公司企划宣传部管理方案一、背景与目标背景：随着企业信息化的进一步深入，企业在自身发展中对传媒、宣传等方面的需求也越来越多。

而公司企划宣传部作为公司宣传管理的核心部门，对于企业的品牌宣传、形象推广、市场拓展和投资合作起着重要的作用。

目标：本管理方案的目标是通过对公司企划宣传部的管理，实现以下几点目标：（1）有效提高公司宣传的质量和效果；（2）促进公司品牌形象的提升；（3）提高公司的社会影响力和竞争力；（4）规范企划宣传部的管理，提高部门员工的工作效率和绩效。

二、部门职责公司企划宣传部是公司宣传管理的核心部门，主要负责以下工作：1、制定公司宣传、广告、促销等方案，组织实施各项宣传活动；2、监管企业宣传标识使用情况；3、协调媒体资源，组织媒体宣传及报道企业事项；4、组织和管理公司形象宣传和品牌推广活动；5、编辑和发布公司内部、外部公共关系文案；6、与公司相关部门沟通协作，提供专业的宣传咨询服务。

三、部门组织架构公司企划宣传部的组织结构如下图所示：说明：1、部门领导：部门全面管理、指导、监督、协调部门的工作，主持部门会议。

2、宣传企划组：负责制定企业宣传方案，组织实施各项宣传活动。

3、品牌宣传组：负责公司品牌形象宣传和推广活动的策划和执行。

4、媒体宣传组：协调媒体资源，组织和进行媒体宣传和报道企业事项。

5、公共关系组：负责编写和发布公司内部和外部公共关系文案。

6、行政事务组：负责行政管理工作和宣传部门日常管理。

四、管理方案1、政策制定：针对企业目前需要解决的问题，制定企业宣传管理的政策和规定，明确宣传工作的方向和重点。

2、目标考核：设立考核指标和考核制度，确保每位员工都能够在各自的工作岗位上发挥最大的效能。

同时，建立奖惩机制激励员工的积极性。

3、制定宣传计划：针对企业的实际情况，制定科学合理的宣传计划，包括宣传活动的主题、时间、地点、宣传形式、宣传内容等。

4、协作沟通：加强企划宣传部与公司相关部门的沟通协作，在制定宣传计划、确定宣传方式、宣传内容等方面共同协作，提高公司宣传的效果和质量。

某公司企划宣传部管理方案

某公司企划宣传部管理方案1. 管理目标本管理方案的目标是确保某公司企划宣传部的高效运作和有效执行，以支持公司的品牌宣传和营销活动，提高公司的知名度和市场竞争力。

2. 组织结构与职责分工某公司企划宣传部的组织结构如下：•部门经理：负责整体规划和管理，决策并监督宣传策略的执行。

•宣传策划人员：负责产品宣传方案的策划和执行。

•市场调研人员：负责市场调研分析，根据市场需求指导宣传策略。

•媒体运营人员：负责媒体渠道的开拓与维护，制定渠道推广策略。

•设计师：负责宣传物料的设计和制作。

•社交媒体管理人员：负责公司社交媒体账号的管理和运营。

•市场营销人员：负责宣传活动的执行与市场推广。

3. 工作流程3.1 宣传策划流程•第一阶段：市场调研–市场调研人员进行市场调查，分析市场需求。

–根据市场调研结果，制定宣传策略和目标。

•第二阶段：策划与设计–宣传策划人员结合市场调研结果，制定具体的宣传方案。

–设计师根据宣传方案进行宣传物料的设计和制作。

•第三阶段：宣传执行–媒体运营人员负责与媒体渠道的合作，发布宣传内容。

–社交媒体管理人员更新公司社交媒体账号，并与用户进行互动。

–市场营销人员负责组织宣传活动和推广。

3.2 工作协同与沟通•定期召开部门会议，汇报工作进展和问题。

•部门经理负责协调各个岗位之间的工作关系，以确保协同工作。

•建立沟通渠道，方便员工之间的沟通和协作。

4. 绩效评估与改进•设定关键绩效指标，如宣传效果、市场份额等，对工作进行量化评估。

•定期进行绩效评估，激励优秀员工，鼓励团队协作和创新。

•根据绩效评估结果，及时调整和改进管理方案，提高工作效率和质量。

5. 培训与发展•针对不同岗位的员工，制定培训计划，提高员工的专业素质和技能。

•建立员工发展计划，为员工提供晋升和成长机会。

6. 共享资源与合作•与其他部门建立密切的合作关系，共享资源和经验。

•与其他公司或机构进行合作，共同开展宣传活动，提高宣传效果。

7. 安全与保密•员工要对宣传部的工作内容和策略保密，确保公司的机密信息不被泄露。

企划宣传部工作计划及目标

企划宣传部工作计划及目标一、工作计划1、整体规划企划宣传部是整个企业宣传推广的中枢部门，主要负责企业形象宣传、产品推广和市场营销工作。

因此，我们必须合理安排各项工作，确保企业在市场上的影响力和竞争力。

下面是我们企划宣传部的工作计划：2、制定年度宣传策略首先，我们要制定一份全年的宣传推广策略，包括传统媒体宣传、网络宣传、活动策划等内容。

定期调研市场动态，根据市场需求调整宣传策略，确保宣传内容能够有效吸引目标受众。

3、品牌宣传品牌宣传是企业宣传的核心内容，我们要通过各种宣传渠道传播企业品牌形象，提高品牌知名度。

同时，定期评估品牌宣传效果，及时调整宣传策略。

4、产品推广针对企业主打产品，我们要设计一系列的推广方案，包括广告宣传、促销活动、网络推广等，力图提高产品在市场上的销售额和知名度。

5、客户关系管理建立和维护客户关系是企划宣传部的一项重要工作，我们要通过各种渠道与客户保持良好的沟通，了解客户需求和意见，并及时解决客户问题，以提升客户满意度和忠诚度。

6、公关活动策划企划宣传部要负责各类公关活动的策划和实施，包括企业内部活动和对外宣传活动等。

要确保活动的顺利举行，提升企业形象。

7、危机公关处理在危机公关处理方面，企划宣传部要制定紧急公关预案，并及时应对各种突发事件，保护企业形象和利益。

8、团队建设和培训企划宣传部还需要加强团队建设和员工培训，提升团队整体素质和执行能力，为更好的宣传工作打下基础。

二、工作目标1、品牌知名度提升通过全年的宣传推广工作，目标是提高企业品牌的知名度，使更多的消费者熟悉和信任我们的产品和服务。

2、销售额增长通过产品推广和营销活动，企划宣传部要为企业实现销售额的增长贡献力量，提高企业的市场占有率。

3、客户满意度提升企划宣传部要借助各种渠道为客户提供更好的服务，提升客户满意度和忠诚度，为企业带来更多的回头客和口碑传播。

4、危机公关应对企划宣传部要及时有效地应对各种突发事件，保护企业形象和利益，避免危机事件对企业的负面影响。

公司宣传部管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司宣传工作的规范化、制度化建设，提高宣传工作效率和质量，树立公司良好形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体宣传工作人员，以及与宣传工作相关的其他部门和人员。

第三条公司宣传工作应遵循以下原则：（一）坚持正确的舆论导向，积极宣传党的方针政策和国家法律法规；（二）坚持以人民为中心，关注员工需求，传播正能量；（三）坚持创新思维，不断提高宣传工作的吸引力和感染力；（四）坚持严谨务实，确保宣传内容的真实性和准确性。

第二章组织机构与职责第四条公司设立宣传部，负责公司宣传工作的组织实施和监督管理。

第五条宣传部的主要职责：（一）制定公司宣传工作计划，并组织实施；（二）负责公司新闻发布、媒体沟通和对外宣传；（三）组织策划各类宣传活动，提高公司知名度和美誉度；（四）负责公司内部宣传平台的建设和管理；（五）组织开展员工培训，提高宣传工作人员的业务水平；（六）完成公司领导交办的其他工作任务。

第六条宣传部下设以下部门：（一）新闻部：负责公司新闻发布、媒体沟通和对外宣传；（二）策划部：负责公司各类宣传活动的策划和组织实施；（三）编辑部：负责公司内部宣传平台的内容编辑和发布；（四）培训部：负责宣传工作人员的培训工作。

第三章宣传内容管理第七条宣传内容应符合国家法律法规和党的方针政策，不得违反社会主义核心价值观。

第八条宣传内容应真实、准确、客观，不得虚构、夸大或歪曲事实。

第九条宣传内容应积极向上，传播正能量，弘扬主旋律。

第十条宣传内容应具有针对性，针对不同受众群体制定不同的宣传策略。

第四章宣传平台管理第十一条公司内部宣传平台包括公司网站、微信公众号、企业内部刊物等。

第十二条宣传平台内容应定期更新，保持信息时效性和准确性。

第十三条宣传平台应建立健全审核机制，确保发布内容的合规性。

第十四条宣传平台应加强网络安全管理，防止信息泄露和恶意攻击。

第五章宣传活动管理第十五条公司宣传活动的策划应充分调研，明确活动目标、内容和形式。

宣传部运营管理方案范文

宣传部运营管理方案范文一、前言宣传部作为一个组织中非常重要的部门，其任务是通过各种方式来宣传和推广组织的形象、产品和服务。

随着互联网和社交媒体的快速发展，宣传部的工作越来越复杂和繁重。

因此，为了更好地开展宣传工作，我们需要制定一套科学合理的运营管理方案，以提高宣传效果和工作效率。

二、宣传部运营管理方案1.目标设定在制定宣传部运营管理方案之前，首先需要明确宣传部的工作目标和任务。

宣传部的主要任务是传播组织的形象，提升品牌知名度，吸引潜在客户，加强客户关系，促进销售业绩。

因此，宣传部的工作目标应该是与组织整体发展目标相一致，即通过各种宣传手段，提高组织的知名度和美誉度，增加潜在客户数量，促进销售收入的增长。

2.人员配置宣传部的工作需要一支高效且专业的团队来完成。

因此，首先需要对宣传部的人员进行合理的配置和编制，包括宣传经理、策划专员、文案编辑、设计师、活动策划等职位。

并且根据实际情况，可以适当增加或缩减人员，以保证宣传工作的顺利进行。

3.工作流程为了保证宣传工作的高效运营，我们需要建立一套科学合理的工作流程。

宣传部的工作流程主要包括宣传策划、宣传推广、宣传执行和宣传效果评估四个环节。

在宣传策划阶段，需要根据组织的发展需求和市场情况，确定宣传目标、内容和方式，并编制详细的宣传方案。

在宣传推广阶段，需要利用各种媒介和资源来传播宣传信息，包括广告、公关、活动等。

在宣传执行阶段，需要对宣传活动进行组织和实施，并监督和控制宣传效果。

在宣传效果评估阶段，需要对宣传工作的成效进行评估，分析和总结宣传工作的优缺点，为提高效果和效率提供决策依据。

4.资源配置宣传部的工作需要耗费大量的物力、财力和时间。

因此，为了提高宣传效果和工作效率，我们需要合理配置各种资源。

首先是物力资源，包括硬件设备、场地、道具等；其次是财力资源，包括宣传费用、薪酬、采购费用等；再次是时间资源，包括工作时间、制作周期等。

只有合理配置各种资源，才能保证宣传工作的顺利进行。

宣传部运营管理方案

宣传部运营管理方案一、项目背景随着现代社会信息传播的便捷和快速，宣传部的作用越来越重要。

它是组织内部对外宣传的窗口，承担了宣传公司的形象、产品和文化的宣传推广工作。

因此，如何有效管理宣传部的运营工作，提高宣传效果，促进公司的发展，成为了当前亟待解决的重要问题。

为此，本文将提出一套完整的宣传部运营管理方案，旨在帮助公司建立健全的宣传部门，提升宣传效果，增强公司声誉，为公司的长远发展打下坚实基础。

二、宣传部运营管理方案1. 宣传策划宣传部在进行宣传活动时，需要有一套完整的宣传策划方案。

在制定宣传策划方案时，首先需要对公司的发展目标进行全面了解，同时还要考虑受众的特点、传播渠道、宣传内容等因素。

其次，要结合公司的实际情况，制定可行性更强的宣传方案。

最后，还需要对宣传效果进行评估和反馈，及时调整宣传策略。

只有通过严谨的策划，才能确保宣传工作的有效开展。

2. 品牌建设宣传部门在进行品牌宣传时，需要有一个长期的规划，将品牌塑造成为一个有体系、有性格、有魅力的品牌。

首先，需要制定品牌宣传的核心价值和形象，确定品牌的宣传目标和定位。

其次，要通过不同的渠道和方式进行品牌宣传，打造出独特的品牌形象，吸引更多的消费者。

最后，通过品牌效果的监测和分析，及时调整品牌宣传策略，提升品牌价值和影响力。

3. 社交媒体管理随着互联网的快速发展，社交媒体已成为宣传的重要渠道之一。

因此，宣传部需要对社交媒体进行全方位的管理。

首先，要根据公司的宣传需求，选择适合的社交媒体平台。

其次，要制定社交媒体宣传策略，确定宣传内容和发布频率。

最后，要通过社交媒体分析工具对宣传效果进行监测，及时调整宣传策略，提高宣传效果。

4. 媒体关系管理在进行宣传活动时，宣传部需要与各种媒体进行良好的合作。

首先，要建立完善的媒体资源库，包括各类媒体的联系方式、报道规律等信息。

其次，要与媒体建立长期的合作关系，及时向媒体提供新闻资讯和宣传材料。

最后，要及时跟进媒体报道情况，了解公众对公司的评价，以及及时回应社会舆论。

公司宣传部管理制度

公司宣传部管理制度一、总则为了加强公司宣传工作，提高公司形象和声誉，增强员工的归属感和凝聚力，特制定公司宣传部管理制度。

二、组织机构1. 公司宣传部设立在公司总部，直接隶属于公司领导班子，负责全公司的宣传工作；2. 宣传部设立部长一职，由公司领导任命，负责全面领导和统筹公司宣传工作；3. 宣传部设立副部长若干人，负责具体的宣传工作分工，由部长任命；4. 宣传部设立宣传专员、宣传助理等职务，具体职责由部长和副部长根据实际情况确定。

三、职责分工1. 部长：负责制定公司宣传工作的整体规划和方向，监督和指导部门全面工作；2. 副部长：负责具体宣传活动的策划、组织和执行，协助部长完成工作任务；3. 宣传专员：负责公司宣传材料的撰写、编辑和发布，监督宣传效果的评估和改进；4. 宣传助理：协助宣传专员完成日常宣传工作，做好宣传材料的整理和备案。

四、工作流程1. 设定宣传目标：根据公司发展需求和形象定位，确定宣传目标和工作重点；2. 制定宣传计划：在部长的统一领导下，各职能部门共同制定年度宣传计划和月度工作计划；3. 落实宣传任务：根据计划安排，部员们分工协作，积极开展各项宣传活动；4. 监督宣传效果：定期评估和总结宣传工作，及时调整宣传策略，不断提高宣传效果。

五、宣传活动1. 品牌宣传：通过广告、活动等形式，提升公司品牌知名度和美誉度；2. 产品推广：针对新产品推出、促销活动等，进行推广和宣传；3. 活动策划：组织公司庆典、培训等活动，增强企业文化氛围和员工凝聚力；4. 社会责任：积极参与公益活动、社会慈善等，传递企业正能量和社会责任感。

六、宣传材料1. 宣传册：公司简介、产品说明、服务宗旨等，用于展会、客户拜访等场合；2. 宣传海报：宣传活动、促销信息等，用于公司内外悬挂、发布；3. 宣传视频：产品演示、企业形象片等，用于网络宣传、培训等场合；4. 宣传文章：公司新闻、行业动态等，用于公司网站、媒体发布等。

企划宣传的管理制度

企划宣传的管理制度一、企划宣传的重要性1、引导员工的思想和行为。

企划宣传可以让员工更清楚地了解组织的工作目标、方向和策略，激发员工的工作积极性和自信心，帮助员工更好地融入组织的文化，形成良好的职业道德和态度，提高员工的工作效率和质量。

2、提高员工的技能和能力。

企划宣传可以为员工提供不同的培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力，适应组织的发展和变化，增强员工的绩效和竞争力。

3、增强员工的凝聚力和团队意识。

企划宣传可以让员工更加认同组织的价值观和愿景，建立共同的目标和信念，增强团队的凝聚力和协作能力，形成有利于组织发展的和谐的工作氛围。

4、提高组织的竞争力和持续发展能力。

企划宣传可以让组织更加合理地利用财务资源，物质资源和人力资源，制定更有效的计划和策略，提高工作效率和质量，增强组织的竞争力和持续发展能力。

二、企划宣传的内容和方式1、明确组织的工作目标和方向。

企划宣传的内容应包括组织的使命和愿景，战略目标和关键业绩指标，发展方向和重点工作，组织的文化和价值观等方面的内容，以便员工更清楚地了解组织的工作目标和方向，做好工作的规划和安排。

2、制定详细的工作计划和安排。

企划宣传的内容应包括组织的年度和季度的工作计划和安排，各部门和员工的具体工作任务和责任，工作的时间和地点，以及工作的进度和评估等方面的内容，以便员工更加清晰地了解自己的工作任务和标准，提高工作效率和质量。

3、进行培训和学习。

企划宣传的内容应包括组织针对员工的培训和学习计划和活动，包括专业知识和技能、职业道德和态度、团队合作和沟通能力等方面的内容，以便员工不断提升自己的技能和能力，适应组织的发展和变化。

4、加强沟通和交流。

企划宣传的方式可以包括组织内部的定期例会，工作报告和经验分享，员工的个人谈心和建议箱，组织外部的宣传会议和媒体报道等，以便员工更好地沟通和交流，相互了解和尊重，形成共同的目标和信念。

5、激励员工的积极性和创新性。

企划宣传可以包括组织的员工激励和奖励制度，包括薪酬和福利、晋升和职业发展、表彰和奖励等方面的内容，帮助员工激发工作的积极性和创新性，提高工作效率和质量，增强员工的忠诚度和士气。

公司企划宣传部管理策划方案

企划宣传部治理方案目录第1章企划编辑部各职能部门设置 1.1 企划编辑部各职能部门岗位设置 1.1.1 企划编辑部岗位设置部门企划编辑部部门负责人企划编辑部经理直属领导企划总监部门岗位设置部门编制经理级 1人主管级 3人专员级 7人职责1．负责制定企业内刊进展战略大纲。

2．负责公司企业文化的建设和宣导工作。

3．负责中亚集团报纸、内刊、画册、手册等工作。

4．负责项目日常对外宣传网络软文和实体文案的撰写工作。

5．负责公司日常发生新闻、活动事件的摄影、摄像、文字报道工作，必要时配合社会媒体共同报道，做好项目对外宣传。

权力1. 参与制定企划宣传、对外推广战略规划。

2．对公司整体企业文化理念、体系提出修改和建议。

3．关于集团各部门企业文化活动开展情况作出评估并提交报告。

4. 有权要求集团所有部门配合企业文化建设工作。

5. 给予积极参与企业文化活动且表现优异者相关奖励。

企划编辑部经理编辑主管广告专员1人文编3人广告主管发行主管美编2人发行专员1人1.1.2 企业文化活动组织部岗位设置部门企业文化活动组织部部门负责人企业文化活动组织部经理直属领导企划总监部门岗位设置部门编制经理级 1人主管级 2人专员级 10人职责1．负责制定企业文化活动策划执行战略大纲。

2．负责企业文化活动策划方案的制订、撰写。

3．负责企业各种文化活动的组织实行。

4．负责与外部相关组织、单位沟通协调，保持良好关系。

5．负责对集团各部门企业文化活动开展情况作出评估并提交报告。

权力1. 参与制订企业文化活动推广战略规划。

2．对整体企业文化理念、体系提出修改和建议。

3．有权对集团各部门企业文化活动开展情况作出评估。

4．有权要求集团所有部门配合企业文化活动的开展实施。

5．给予积极参与企业文化活动且表现优异者相关奖励。

相关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期企业文化活动组织部经理外联专员对内活动主管活动专员活动专员活动专员对外活动主管活动专员部门网站建设部部门负责人部门总经理直属领导企划总监部门岗位设置部门编制经理级 1人主管级 4人专员级 10人职责 1．负责中亚集团网站、中亚电子城网站的建设、更新和维护工作。

企划宣传管理

企划宣传管理？答：企划宣传管理是一个企业或组织中的重要环节，它涉及到如何有效地传达企业的理念、产品或服务，以及如何塑造积极的品牌形象。

以下是一些关键的企划宣传管理步骤和策略：1. 目标设定：明确宣传的目标和期望效果。

这可以是提高品牌知名度、推广新产品或服务、增加市场份额等。

2. 市场研究：深入了解目标受众的需求、兴趣和行为模式。

通过市场调查、竞争分析和消费者洞察，找到与受众沟通的最佳方式。

3. 内容策划：根据目标受众和市场研究结果，制定有针对性的宣传内容。

这可能包括广告文案、社交媒体帖子、新闻稿、博客文章等。

4. 渠道选择：确定哪些渠道最适合传播宣传内容。

这可能包括电视、广播、印刷媒体、数字媒体（如网站、社交媒体平台、电子邮件营销等）。

5. 合作伙伴关系：与相关行业的合作伙伴建立关系，共同推广产品或服务。

这可以通过赞助活动、合作广告或联合营销等方式实现。

6. 数据分析：定期评估宣传活动的效果，并根据数据调整策略。

使用网站分析工具、社交媒体指标、销售数据等来衡量宣传活动的成功与否。

7. 持续改进：根据数据分析的结果，不断优化宣传策略和内容，以提高效果。

这可能包括尝试新的渠道、调整目标受众或改变信息传达方式。

8. 危机管理：制定应对潜在危机的计划，以减轻负面影响并维护品牌形象。

这包括快速响应机制、危机公关策略和与媒体的合作等。

9. 团队建设：组建一支高效的宣传团队，包括策划人员、设计师、内容创作者和营销人员等，以确保宣传活动的顺利执行。

10. 预算控制：为宣传活动制定预算，并密切监控实际支出，以确保成本效益。

通过以上步骤和策略，企业可以有效地管理其企划宣传活动，实现品牌传播和业务目标。

宣传部部门管理工作计划

一、前言宣传部作为企业形象和文化的传播者，肩负着对外宣传、内部沟通、品牌塑造等重要职责。

为提高宣传部工作效率，确保各项宣传任务顺利完成，特制定本管理工作计划。

二、工作目标1. 提升宣传效果，扩大企业知名度，塑造良好企业形象。

2. 加强内部沟通，提高员工凝聚力，增强团队协作能力。

3. 优化宣传工作流程，提高工作效率，降低成本。

4. 培养一支高素质的宣传团队，提高个人综合素质。

三、具体措施1. 制定年度宣传计划（1）根据企业发展战略，确定年度宣传主题和重点；（2）针对不同渠道，制定相应的宣传策略；（3）明确各部门、各岗位的宣传职责，确保宣传任务落实到人。

2. 完善宣传渠道（1）加强企业网站、微信公众号、微博等新媒体平台的运营；（2）与行业媒体、合作伙伴保持良好合作关系，拓宽宣传渠道；（3）定期举办线上线下活动，提高企业影响力。

3. 提高宣传质量（1）加强宣传稿件、海报、视频等内容的策划与制作；（2）对宣传素材进行严格审核，确保内容准确、合规；（3）开展宣传效果评估，不断优化宣传策略。

4. 加强内部沟通（1）定期召开部门会议，了解各部门需求，协调宣传资源；（2）建立内部沟通机制，提高工作效率；（3）举办员工培训，提升员工宣传素养。

5. 培养宣传团队（1）选拔优秀人才，组建专业宣传团队；（2）开展培训活动，提高团队成员综合素质；（3）建立激励机制，激发团队活力。

6. 优化工作流程（1）简化宣传流程，提高工作效率；（2）建立宣传档案，便于查询和管理；（3）定期总结工作经验，不断优化工作流程。

四、工作要求1. 各部门要高度重视宣传工作，积极配合宣传部完成各项任务；2. 宣传部要严格按照工作计划执行，确保宣传任务按时完成；3. 加强团队协作，共同推进宣传工作；4. 定期检查工作进展，确保宣传工作取得实效。

五、总结宣传部管理工作计划旨在提高宣传效果，扩大企业知名度，塑造良好企业形象。

通过制定年度宣传计划、完善宣传渠道、提高宣传质量、加强内部沟通、培养宣传团队、优化工作流程等措施，不断提升宣传工作水平。

某公司企划宣传部管理方案措施

企划宣传部管理方案目录第1章企划编辑部各职能部门设置1.1 企划编辑部各职能部门岗位设置 1.1.1 企划编辑部岗位设置部门企划编辑部部门负责人企划编辑部经理直属领导企划总监部门岗位设置部门编制经理级 1人主管级 3人专员级 7人职责 1．负责制定企业内刊发展战略大纲。

2．负责公司企业文化的建设和宣导工作。

3．负责中亚集团报纸、内刊、画册、手册等工作。

4．负责项目日常对外宣传网络软文和实体文案的撰写工作。

5．负责公司日常发生新闻、活动事件的摄影、摄像、文字报道工作，必要时配合社会媒体共同报道，做好项目对外宣传。

权力1. 参与制定企划宣传、对外推广战略规划。

2．对公司整体企业文化理念、体系提出修改和建议。

3．对于集团各部门企业文化活动开展情况作出评估并提交报告。

4. 有权要求集团所有部门配合企业文化建设工作。

5. 给予积极参与企业文化活动且表现优异者相关奖励。

相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期企划编辑部经理编辑主管广告专员1人文编3人广告主管发行主管美编2人发行专员1人1.1.2 企业文化活动组织部岗位设置部门企业文化活动组织部部门负责人企业文化活动组织部经理直属领导企划总监部门岗位设置部门编制经理级 1人主管级 2人专员级 10人职责1．负责制定企业文化活动策划执行战略大纲。

2．负责企业文化活动策划方案的制订、撰写。

3．负责企业各种文化活动的组织实行。

4．负责与外部相关组织、单位沟通协调，保持良好关系。

5．负责对集团各部门企业文化活动开展情况作出评估并提交报告。

权力1. 参与制订企业文化活动推广战略规划。

2．对整体企业文化理念、体系提出修改和建议。

3．有权对集团各部门企业文化活动开展情况作出评估。

4．有权要求集团所有部门配合企业文化活动的开展实施。

5．给予积极参与企业文化活动且表现优异者相关奖励。

相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期企业文化活动组织部经理外联专员对内活动主管活动专员活动专员活动专员对外活动主管活动专员部门网站建设部部门负责人部门总经理直属领导企划总监部门岗位设置部门编制经理级 1人主管级 4人专员级 10人职责 1．负责中亚集团网站、中亚电子城网站的建设、更新和维护工作。

公司宣传部管理计划书范文

公司宣传部管理计划书范文一、背景介绍宣传是企业发展和品牌推广的重要手段，而一个高效的宣传部门则是实现企业宣传目标的关键。

为了提高公司宣传部门的管理水平和工作效率，特制定了本管理计划书。

二、目标和任务1. 提高宣传部门的专业素质：通过培训和学习，提升宣传部门员工的专业知识和技能，使其能够更好地应对市场变化和宣传需求。

2. 建立健全的内部沟通机制：加强部门间的沟通和协作，确保信息畅通、工作无缝衔接，提高工作效率。

3. 创新宣传策略和手段：不断探索新的宣传方式，结合市场需求和公司实际情况，制定出更具创意和吸引力的宣传策略。

4. 提升品牌知名度和美誉度：通过精心策划的宣传活动，提高公司品牌的知名度和美誉度，增强消费者对公司的认同感和信任度。

三、具体措施1. 培训和学习计划：组织员工参加相关培训课程和学习活动，提高他们的专业知识和技能，使其能够适应市场变化和宣传需求。

2. 定期沟通会议：定期组织宣传部门的内部沟通会议，及时交流工作进展和问题，协调部门间的合作，确保信息畅通和工作高效。

3. 创新宣传策略：建立创新团队，不断探索和研究新的宣传策略和手段，结合市场和公司实际情况，制定出具有差异化和竞争力的宣传方案。

4. 多渠道宣传：通过各种媒体和渠道进行宣传，包括传统媒体、社交媒体、线上线下活动等，以全方位、多角度地传播公司的品牌形象和核心价值观。

5. 宣传效果评估：建立宣传活动效果评估机制，定期对宣传活动进行评估和分析，及时调整和改进宣传策略和手段，提高宣传效果。

四、预期效果通过实施以上措施，预期公司宣传部门能够达到以下效果：1. 提高宣传部门员工的专业素质和工作效率，提升宣传质量和效果。

2. 加强部门间的沟通和协作，提高工作效率和协同效能。

3. 创新宣传策略和手段，提升公司品牌的知名度和美誉度。

4. 增强消费者对公司的认同感和信任度，促进销售和市场份额的增长。

五、总结本管理计划书旨在提高公司宣传部门的管理水平和工作效率，通过培训、沟通、创新和评估等措施，实现宣传目标的有效达成。

宣传策划部管理规章制度

宣传策划部管理规章制度第一章总则第一条为了规范宣传策划部的运行，提高宣传工作效率，保障宣传活动的顺利进行，特制定本规章制度。

第二条宣传策划部是公司的重要部门，负责制定公司的宣传计划、策划宣传活动、推广公司形象等工作。

第三条宣传策划部的管理规章制度适用于宣传策划部全体工作人员。

第四条宣传策划部负责人是宣传策划部的领导，负责部门的日常管理和工作指导。

第五条宣传策划部全体工作人员应遵守公司的相关规定，严格执行本规章制度。

第二章宣传策划部的组织架构第六条宣传策划部设立部长一职，直接向公司领导汇报工作。

第七条宣传策划部下设若干宣传策划小组，分别负责不同的宣传项目。

第八条宣传策划部设立办公室，负责日常工作的协调和管理。

第九条宣传策划部每个小组由一名负责人领导，负责具体的项目策划和执行。

第十条宣传策划部设立监督检查组，负责对宣传活动的执行情况进行监督和检查。

第三章宣传策划部的工作流程第十一条宣传策划部应定期召开会议，讨论宣传计划、策划方案等重要事项。

第十二条宣传策划部应及时向公司领导报告工作情况，接受领导的指导和督促。

第十三条宣传策划部应定期对宣传活动的效果进行评估和总结，及时调整工作策略。

第十四条宣传策划部应加强内部沟通，建立良好的工作氛围，提高工作效率。

第四章宣传策划部的工作职责第十五条宣传策划部负责制定公司的宣传计划和策划方案，提出宣传活动的具体实施方案。

第十六条宣传策划部负责策划公司的各类宣传活动，包括广告宣传、公关活动等。

第十七条宣传策划部负责维护公司形象，提升公司的知名度和美誉度。

第十八条宣传策划部负责与外部媒体进行合作，发布公司的新闻资讯。

第五章宣传策划部的工作要求第十九条宣传策划部工作人员应具备较强的策划能力、沟通能力和执行能力。

第二十条宣传策划部工作人员应具备较强的团队合作精神，能够协调各方资源，完成工作任务。

第二十一条宣传策划部工作人员应具备良好的业务素养和职业操守，维护公司利益。

第六章宣传策划部的奖惩制度第二十二条对于表现突出、工作成绩显著的宣传策划部工作人员，公司将给予奖励和表扬。

策划宣传部规章制度

策划宣传部规章制度一、总则为了规范宣传工作，提高宣传效果，营造良好的宣传氛围，特制定本规章制度。

本规章制度适用于公司宣传部门及相关工作人员，必须严格遵守并认真执行。

二、部门设置公司宣传部门设立宣传总监，负责部门的组织、管理和监督工作。

宣传部门下设宣传策划、设计、媒介和活动等多个岗位，各岗位之间相互配合，密切合作，共同完成公司宣传工作。

三、职责分工1. 宣传策划岗位负责公司宣传方案的制定和执行，包括宣传内容、渠道、时机等的确定。

2. 设计岗位负责公司宣传物料的设计，确保设计作品符合公司形象和要求。

3. 媒介岗位负责公司媒体资源的挖掘和管理，策划及执行公司宣传活动所需的媒介渠道。

4. 活动岗位负责公司各类宣传活动的组织策划和执行，确保活动达到预期效果。

四、工作流程1. 宣传部门在每月初召开月度工作会议，总结上月工作，制定本月工作计划。

并按照计划有序地开展各项工作。

2. 宣传部门在开展宣传活动及发布宣传内容前，需经过宣传总监审核确认，确保宣传内容准确、合理。

3. 宣传部门需定期向公司领导汇报工作进展和效果，接受领导指导，不得擅自改变工作计划。

五、保密工作1. 宣传部门所涉及的宣传内容、设计稿件、活动计划等，属于公司内部资料，严禁泄露给外部人员。

2. 宣传部门工作人员需签署保密协议，确保对公司机密的保密工作。

六、奖惩制度1. 对于工作表现突出的宣传部门员工，公司将给予表扬并适当奖励。

2. 对于工作不力或违反规章制度的宣传部门员工，公司将给予批评教育，并根据情节轻重给予相应处罚，严重者可予以开除。

七、巡查检查公司将定期对宣传部门的工作进行巡查检查，及时发现问题并提出改进意见，确保宣传工作的顺利开展。

八、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，如有任何变动，需经公司领导批准。

2. 宣传部门工作人员应严格执行本规章制度，如有违反将受到相应处罚。

3. 对于本规章制度未涉及到的事项，应按公司相关规定执行。

以上为公司宣传部规章制度，望各位宣传部门工作人员严格遵守，共同努力，提高公司形象，实现宣传目标。

宣传部管理工作计划书模板

一、封面宣传部管理工作计划书二、目录一、前言二、工作目标三、组织架构四、工作内容五、工作流程六、工作进度安排七、资源需求八、风险与应对措施九、考核与评估十、附件三、正文一、前言为加强我单位宣传工作的组织、协调和管理，提高宣传效果，特制定本宣传部管理工作计划书。

二、工作目标1. 提高宣传工作的针对性和实效性，增强单位内部凝聚力。

2. 扩大单位在外的知名度和影响力，提升品牌形象。

3. 建立健全宣传工作制度，提高宣传工作人员的业务素质。

4. 加强与各部门的沟通与合作，形成宣传合力。

三、组织架构1. 宣传部部长：负责宣传工作的全面领导、统筹规划和组织实施。

2. 宣传部副部长：协助部长开展工作，负责具体项目的实施和管理。

3. 宣传部干事：负责具体宣传活动的策划、组织和实施。

四、工作内容1. 制定宣传工作年度计划，明确工作重点和目标。

2. 负责单位内部新闻稿、宣传稿件、活动策划等文字材料的撰写和审核。

3. 负责单位内部宣传栏、网站、微信公众号等宣传平台的维护和管理。

4. 组织开展各类宣传活动，包括线上线下活动、内部培训和外部交流等。

5. 负责对外宣传材料的收集、整理和发布。

6. 负责与媒体、政府部门等外部单位的沟通与合作。

五、工作流程1. 确定宣传工作主题和内容。

2. 制定宣传方案，包括活动时间、地点、形式、预算等。

3. 组织实施宣传活动，确保活动顺利进行。

4. 对宣传活动进行总结和评估，形成工作报告。

5. 对宣传材料进行收集、整理和归档。

六、工作进度安排1. 第一季度：制定年度宣传工作计划，开展内部培训和外部交流。

2. 第二季度：开展重点宣传活动，提高单位知名度。

3. 第三季度：加强对外宣传，提升品牌形象。

4. 第四季度：总结全年宣传工作，制定下一年度工作计划。

七、资源需求1. 人力资源：配备宣传工作人员，包括部长、副部长、干事等。

2. 物力资源：提供宣传所需的设备、材料等。

3. 财力资源：为宣传活动提供必要的经费支持。

管理公司企划部对外宣传管理制度.doc

XXXX管理有限公司XXX（2013）XXXX号企划部对外宣传管理制度（一）目的为保证部门工作高效、有序、合理的开展，特制定以下对外宣传管理制度。

（二）范围本制度适用于XXXXX项目企划部全体员工（三）职责1、企划部经理负责本管理制度的拟定；2、企划部全体员工负责本制度的监督、执行；（四）对外宣传内容以XX公司名义对外开展的媒体宣传、广告、展览、视觉识别系统、网站、对外宣传信息报送、公关活动、卖场营销推广活动、大型招待会、大型招商会、大型研讨会、公益活动、赞助等，以及一切与公司企业形象有关的宣传推广内容。

（五）对外宣传的途径和方式1、媒体宣传：（1）企划部根据要求寻求最佳媒体代理，签定年度媒体发布代理合同；（2）公司一般媒体广告由企划部提供构思和方案，代理商制作相关效果图，经公司领导、集团领导审核批准后发布。

（3）企划部负责每期已发布的相关媒体广告的档案编号和保管。

2、户外广告（1）根据公司运营及发展的需要，由企划部规划，拟订户外广告的地点，创意等，报公司领导、集团领导审批；（2）根据审批确定后的方案由企划部联系外包广告制作公司，确定实施时间和具体方案；（3）按照确定的方案，委托合适的广告公司并对外包合同审核后予以发布；（4）企划部定期检查和监督户外广告的发布状况，同时作出评估。

3、宣传品、印刷品制作程序：（1）企划部根据宣传品、印刷品的品项和要求明确创意思路，经公司、集团批准后，交印刷厂开始版式和内容的制作；（2）根据合作的要求由企划部确定两家长期合作的印刷厂，确保印刷品价格合理与品质保证；（3）根据企划部的创意由合作的印刷厂制作彩稿交营运副总审核；（4）按照核定的意见修改稿件，同时制作菲林交厂开机；（5）将制作完成的印刷品送交相关部门验收、企划部留样存档。

（六）补充规定1、本制度自2013年11月18日起试行，试行3个月；2、未尽事宜以修正文件或补充文件形式下发。

附：企划部对外宣传发布流程图企划部对外宣传发布流程图。

宣传部运营管理方案怎么写

宣传部运营管理方案怎么写一、前言宣传部作为一个企业组织的重要部门，负责着公司形象宣传、产品推广、客户关系维护等重要任务。

有效的宣传部运营管理方案，将对宣传部的工作效率、运营质量、团队协作等方面产生重要影响。

因此，建立一套科学有效的宣传部运营管理方案，对于企业的长期发展具有重要意义。

下文将详细阐述宣传部运营管理方案的构建和实施。

二、目标1.提高宣传部的工作效率和执行力2.提升公司形象在公众中的知名度和美誉度3.加强对产品的推广，提高市场份额4.优化客户关系管理，增强客户黏性三、组织架构宣传部的组织架构应当清晰明了，确保各职能部门间的协作有效、沟通畅通。

一个典型的宣传部组织架构通常包括以下职能部门：1.宣传策划部2.市场推广部3.品牌形象管理部4.客户关系维护部5.公关部每个部门都应拥有明确的工作职责和目标，并按照公司整体战略目标进行协作。

四、工作流程1.宣传策划部宣传策划部是宣传部的核心部门，主要负责公司宣传方案的策划和实施。

该部门应当建立完整的宣传策划流程，包括：需求分析、目标定位、受众分析、策略制定、实施方案、成效评估等环节。

在流程中，要注重与其他部门的沟通协作，确保策划方案的贯彻执行。

2.市场推广部市场推广部主要负责公司产品的推广工作。

该部门的工作流程应包括：市场调研、目标客户分析、推广策略制定、推广方案实施、成效评估等环节。

在实施过程中，需要与宣传策划部紧密配合，确保推广方案与整体宣传计划的协调一致。

3.品牌形象管理部品牌形象管理部负责公司品牌形象的宣传和维护工作。

该部门的工作流程应包括：品牌定位、形象识别、宣传活动策划、形象维护等环节。

在实施过程中，需要与市场推广部、宣传策划部等部门协作，确保品牌形象的一致性和有效性。

4.客户关系维护部客户关系维护部负责公司客户关系的管理和维护工作。

该部门的工作流程应包括：客户分析、客户维护策略制定、客户服务方案实施、客户反馈收集等环节。

在实施过程中，需要与其他部门协作，确保客户关系的长期稳定发展。