[绩效考核]成本考核办法(试行]
绩效考核办法(试行)
＊**＊＊＊**＊*＊***＊公司绩效考核办法（试行）绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质。
为了充分发挥绩效考核的激励与导向作用,规范、明确并指导公司绩效考核的操作和管理，促进公司生产经营和持续发展等目标任务的实现，特制订本办法.一、绩效考核的原则1、公开、公正原则:考核标准制定、考核程序公开透明；2、客观性原则：考核以考核周期内工作事宜为依据，禁止主观武断；3、沟通反馈原则：考评期末，考核者反馈结果予被考核者,指出取得成绩与存在的不足，并对改进方向与计划达成一致；4、时效性原则：绩效考核是对考评期内的工作评价，不受考核周期之外的特殊条件影响；5、差异性原则：针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别；6、逐级考核的原则：上级考核下级.二、适用范围1、公司除试用期、实习期以外的所有员工；2、试用期、实习期员工的考核执行《实习人员管理规定》。
三、绩效考核组织、职责与权力1、成立绩效考核领导小组组长:*组员：* ＊＊＊＊绩效考核领导小组为公司绩效考核最高审核机构。
负责根据公司的同时期的生产经营情况和发展状况，修订绩效考核方案、各类人员的绩效考核最终裁定，绩效考核结果的应用确定等.2、成立绩效考核工作小组组长：＊组员:* * * *绩效考核工作小组负责绩效考核方案的起草、绩效考核指标的初审、绩效考核结果的总体平衡、对绩效考核结果的综合分析、绩效考核申诉的评审等.3、综合部是绩效考核的支持、技术服务和监督机构（1)协助公司领导完成对中层干部绩效考核工作;（2）督促各部门负责人按照既定的方案对下属实施绩效管理；（3）技术服务：绩效考核体系的设计、应用辅导，绩效考核技术、技能方面的培训，疑难问题的解决，等等；（4)检查督导：采用定期、不定期的方式,检查绩效考核过程的规范性、及时性，考核结果的公平性、客观性,并督促其即时改正；（5）接受处理投诉：负责接受绩效考核申诉表，调查并尽可能处理绩效考核申诉;（6)档案保管:负责建立和维护基层关键人员的绩效考核档案，并对绩效结果的应用提出建议。
成本控制考核办法
制度标题成本控制考核办法（试行）主责部门财务部生效日期2005-08-10发布文号盾建[2005]33号制度编号DJ(0067)–CW(005)–Ⅰ–1.0第一章总则第二章控制考核流程第三章控制考核内容第四章控制考核的关健点第五章附则附件1：项目成本费用对比表附件2：成本控制核算流程图附件3：目标责任与实际考核成本核算内容附件4：项目部×月（季）成本考核评定表附件5：项目部×月（季）份工料机台班用量比较表（自营工程）附件6：项目部讫止×月工料机械台班用量统计比较表（自营工程）附件7：×月（季）间接成本（现场经费）目标与实际比较表附件8：分包工程月度台帐附件9：项目部考核（×季）汇审表附件10：项目成本构成比率分析附件11：材料工具归属成本费用类别说明表第一章总则第一条【目的】为了规范和加强对施工项目的成本管理，合理地降低成本费用，落实项目成本责任制,促进公司成本考核工作的持续改进，市场竞争力和经济效益的提高，根椐国家财经法规、制度的有关规定，并结合我公司目前的生产经营实际情况，制定本办法。
第二条【方式】通过借助财务管理会计和预算平台，制订整套有别于财务和预算体系的项目内部成本控制、核算、考核责任制度，以季度为一个内部考核周期，对工程项目成本同时实行“量”与“价”的控制考核，稳妥地建立起统一完整的内部施工定额体系和内部成本（价格）考核体系。
第三条【对象、单位、范围、标准】成本控制考核：（一）以单独签订中标承包合同的工程项目为控制考核对象，以单独归集施工成本费用的工程项目部（项目部与土建部一同列为考核对象，以下简称项目部）为核算考核单位。
（二）以项目部可控的项目成本为考核范围，进行“量”与“价”的考核，便于明晰和确认各岗位成员的经济责任与权益。
（三）以施工定额和目标责任成本为控制考核的标准，把施工项目中人、材、机等资源要素的实际消耗量和实际考核成本，分别与上两项标准对比，得出节超数量、节超金额，并评估分析正常或产生差异的原因，对项目经理以及各岗位人员责、权、利的明确和落实到位，提供考评依据。
绩效考核与奖励办法
绩效考核与奖励办法（试行）第一章总则1、为建立有效的激励与约束机制，将部门各项工作的开展与各负责人的奖励挂钩，结合部门实际情况，特制定本办法。
2、适用范围：管理人员。
3、本办法参照《员工奖惩细则》《生产部管理制度》、《生产部培训制度》、《缺陷管理制度》等制度。
第二章绩效奖励办法绩效奖励办法按照公司印发的文件《绩效考核办法》规定进行奖励。
第三章绩效管理考核办法一、综合管理考核办法1、年度安全生产责任状在公司层面签订后2个工作日内完成，落实不到位的，考核相关责任人50元；2、认真传达上级文件和部门通知，部门与各专业要及时、准确传达向下一级进行传达。
落实不到位的，考核相关责任人50元/次；3、日常布置工作要在规定时间内高要求、高质量、高标准完成。
落实不到位的，考核相关责任人50元/条（次）；4、按照公司规定定期上报工作计划，对纳入公司《月度生产经营计划任务书》、《年度培训计划》、《部门年度计划（如：反措计划、定期工作等）》的各项工作，必须在规定时间内完成。
落实不到位的，考核相关责任人50元/条；5、公司组织的各项检查中（安全检查、劳动纪律、文明生产等），对发现的问题，在规定时间内完成整改。
落实不到位的，考核相关责任人50元/条；6、参加公司、部门及其他会议的，要求提前5分钟入场、无故不得缺席，不得迟到、早退，会议期间手机处于静音或振动状态，严禁玩手机。
落实不到位的，考核相关责任人10元/条（次）；7、部门、专业层面组织召开的会议（如：部门会议、值长会、班组长会议等），相关会议资料（主要指：会议签到表、会议纪要等）要全，资料整理不全的，考核相关责任人10元/次（项）。
8、部门员工，严格按照公司休假、考勤管理等制度执行，针对请假、加班、调休等事宜需履行相关手续（特殊情况除外），否则考核20元/次；部门员工着装严格按照电力行业标准执行，严禁穿裤衩、穿拖鞋去生产现场。
落实不到位的，考核相关责任人50元/次。
9、部门员工严格执行新能源公司的保密制度，未经领导批准，严禁将公司的生产技术资料（调研报告、可行性分析、图片、图纸等）、生产指标、经营指标、燃料质量等信息泄露非公司机构。
部门主管绩效考核办法
部门主管绩效考核实施办法(试行)部门主管绩效考核实施办法(试行)为了贯彻执行公司绩效考核制度,规范部门管理,将企业的绩效与部门的绩效直接挂钩,建立切合公司实际的绩效考核制度,特制定部门主管绩效考核实施试行办法。
1.目的1.1客观公正地分析和评价部门主管履行职责情况及部门实际工作效果,并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发部门主管的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。
1.2完善部门目标管理责任制体系。
2.适用范围本办法适用于本公司各部门主管人员的日常工作考核。
3.考核原则3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对部门主管进行考核。
3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。
3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时进行沟通。
3.4部门联动原则：部门主管最终绩效受部门整体考核结果的影响。
3.5目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
3.6可操作原则:考核标准明确、具体、可操作,从而客观公平地测评各部门业绩大小、差距与不足,并据此做到奖罚分明。
4.考核组织公司成立考核小组，对各部门进行考核。
考核小组由总经理或其授权人、分管副总、各部门主管、人事行政部组成。
考核结果由人事行政部汇总并根据考核结果核定部门主管绩效。
5.考核方式5.1 采用月度考核制，每月对部门主管进行考核。
各部门须在次月5号前上交本部门上月的绩效考核表到人事行政部存档, 不能在规定的日期内上交考核表的，视为部门工作失误。
每延误1天，对部门主管予以罚款50元处理。
5.2 采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法（部门整体工作目标完成情况）对部门进行考核。
5.3 各部门以公司下达的月计划和部门职责为考核内容实施自评,考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。
5.4 各部门实行交叉考核制。
[绩效考核]D绩效考核办法
![[绩效考核]D绩效考核办法](https://img.taocdn.com/s3/m/9d834ea5580216fc700afda7.png)
（绩效考核)D绩效考核办法广州市国营珠江华侨农工商联合公司绩效考核办法（试行）（讨论稿）第壹章总则第一条考核范围第二条公司各部门(单位)(以下简称“部门”)和中层及以下于职于岗员工，另有规定的除外。
第三条考核目的第四条客观、公正地评价各部门、各员工的工作行为、工作效果和对公司的贡献或价值，改善工作表现，提高工作业绩，实现人尽其才、竞争上岗、奖优罚劣。
第五条考核用途第六条考核结果主要用于：薪酬分配、职务升降、岗位调动、员工培训。
第二章基本规定第七条绩效考核分为部门绩效(目标)考核和员工绩效考核。
第八条绩效考核以工作业绩、工作能力、工作态度为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性和定量考核相结合。
第九条部门绩效考核壹般按年度进行，员工绩效考核壹般按半年度、年度和试用期进行。
经总经理办公会决定，可设置其他特殊考核期。
第十条考核职责划分（壹）总经理办公会领导考核工作，主要负责：1.最终考核结果的审批；2.中层管理人员考核等级的综合评定；3.员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部组织执行考核工作，主要负责：1.对各部门进行各项考核工作的培训和指导；2.对各部门考核过程进行监督和检查，协调、处理考核中出现的问题；3.汇总统计考核评分结果；4.执行考核结果，建立考核档案；（三）各部门主管的职责：1.负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2.负责制订本部门专项考核标准，帮助本部门员工制订考核期工作计划；3.负责所属员工的绩效面谈，且帮助员工制定改进计划；第三章绩效考核要素的设立和说明第十一条绩效考核要素的设立和说明见下表：第四章部门绩效考核第十二条部门绩效(目标)考核是对部门于考核期内的职责履行情况、工作业绩进行综合考评。
考评通过召开专题总经理办公会，结合部门考核期工作总结（述职方案）、专项考核(目标)指标、业绩数据、工作记录等进行，最后按百分制评定出部门绩效得分。
第十三条总经理办公会可根据实际情况于±15分范围内对部门绩效得分进行修正。
成本控制绩效考核
成本控制绩效考核篇一：成本管理绩效考核指标成本管理绩效考核方法成本管理绩效考核方法成本管理绩效考核方法篇二：工程部及成本管理部绩效考核办法(试行)4.24工程部及成本管理部绩效考核办法(试行)1.总则1.1目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
1.2适用范围工程部及成本管理部总监及以下在册人员。
试用期人员不参加考核。
1.3考核机构部门考评小组由部门总监及相关人员组成。
2.考核规定2.1考核区分考核分月度考核、季度考核、年终考核三类。
每阶段和年度考核结束后，部门将依考评结果组织召开例会予以通报，总结上期工作，明确下期任务。
2.2月度考核（1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日～2日进行。
每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加月度考核。
（2）总监依据月度计划完成情况对下属各部门进行考核。
（3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。
2.3季度考核（1）季度考核定为各季度末考核。
（2）季度考核统计周期：“一季度”为当年1月份～3月份；“二季度”为当年4月份～6月份；“三季度”为当年7月份～9月份；“四季度”为当年10月份～12月份。
对于项目周期比较长，可根据项目进度在上述期分阶段考核，在项目完成后，再行综合考核。
（3）考核步骤同月度考核。
考核内容主要依据业绩指标、行为指标、能力指标进行考核。
2.4年终考核（1）每年初进行上一年度的考核。
（2）考核步骤同月度考核。
考核内容主要依据对公司贡献程度及进度完成情况进行考核。
3.考核内容及指标详见附表工程部项目经理绩效考核表【试用】填表日期：年月日考核类别：□月度□季度□年终考核备注：⑴通报表扬、批评、处罚加扣分根据总公司文件规定执行。
工程部员工绩效考核表【试用】填表日期：年月日篇三：生产成本控制和绩效考核生产成本控制和绩效考核一、仓库管理规章：1、非工作需要任何人不得进入仓库。
绩效考核试行办法(定稿)
中建七局安庆市体育中心项目部绩效考核办法(试行）为了更好地将项目绩效考核与员工业绩、工作能力、工作态度有机的结合起来,充分调动全体员工的积极性、创造性,增强责任感,形成绩效与薪酬待遇、职务（岗位)调整挂钩的考核机制,提高项目整体效能，特制订本办法。
一、目的意义：通过绩效考核的压力传递，改善员工的工作表现，增加责任感和事业心,做到奖优罚劣，改变干好干坏一个样的现象，促进工作作风转变，达到促进效率、提高效益、员工满意的目的。
二、基本原则1、公平、公正、公开。
2、按劳取酬、效率优先、注重业绩、兼顾公平。
3、强调过程管理，将绩效考核贯穿于日常管理的方方面面。
4、全员参与考核与被考核.三、组织领导项目部成立绩效考核领导小组：组长:贺伍指副组长：姜克成、熊文胜成员：项目班子成员、部门经理、栋号长.四、考核范围及内容:1、人员范围：除项目经理、书记外的项目部全体员工（项目经理、书记由直属项管中心考核）。
2、考核内容（详见《考核评分表》即附表一、二、三）：工作态度,工作能力，协作精神、完成任务、劳动纪律及出勤情况、自我总结(附表四）。
五、考核频次及实施办法1、项目考核每月进行一次.月度考核时间区间与发工资的考勤时间同步，即上月21日起至当月20结束。
考核实施为每月21日开始至月底前结束。
2、按岗位不同,将员工工作范围内的内容细化，分解为一系列可操作的考核指标，制成《考核评分表》打分.3、考核最终得分满分为100分：其中《考核评分表》满分90分;《个人小结评分表》满分为10分。
70分为及格,最终考核得分不足70分，不兑现绩效工资.连续2个月得分不满70分，由项目部调整工作岗位(职务)；连续4个月得分不满70分或累计6个月得分不满70分，退回公司劳务中心，建议解除劳动合同。
4、考核a、班子成员的考核(附表一)：由自评、部门（栋号)、考核小组分别打分；b、其他员工的考核（附表二、附表三):由员工自评、分管领导、考核小组分别打分。
员工绩效考核办法(试行)
员工绩效考核办法（试行）第一章总则第一条适用范围公司的所有员工均需参加考核。
首席运营官由分公司负责考核，不在本办法考核范围之内。
考核对象暂时分为中层管理人员和一般员工，其中中层管理人员根据工作性质的不同又分为项目经理和一般中层管理人员。
第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核方法一般中层管理人员考核一般中层管理人员考核分为季度考核和年度考核。
关于季度考核。
表1-1 中层管理人员考核统计表（季度）表1-2 中层管理人员周边绩效同级考核评分表表1-3 中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（季度）关于年度考核。
表1-4中层管理人员考核统计表（年度）表1-5 中层管理人员能力考核评分表项目经理考核项目经理考核分为季度考核、年度考核和项目考核。
季度考核和年度考核同一般中层管理人员考核一样。
因项目经理工作性质的特殊性，在项目结束对项目经理进行项目考核。
关于项目考核。
表2-1项目经理KPI考核指标表一般员工考核关于季度考核。
表3-2 一般人员态度考核同级评分统计表关于年度考核。
表3-4 一般人员能力考核评分表附件考核指标评定表表附1 管理人员管理绩效评定表表附3 一般人员态度考核指标评定表表附4 员工素质能力考核指标评定表。
农商银行20xx年度员工薪酬分配与绩效考核办法(试行)
农商银行20xx年度员工薪酬分配与绩效考核办法（试行）为充分发挥薪酬分配与绩效考核在商业银行公司治理和风险管控中的导向作用，促进经营战略调整，全面考核各分支机构和各业务条线的业绩成果，反映经营状况、评价管理水平，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，合理进行价值分配，完善激励与约束机制，确保本年度经营目标和管理目标的实现，真正体现责任、风险、收益相一致的原则，根据《中国银行业金融机构绩效考评监管指引》、《商业银行稳健薪酬监管指引》及《安徽省农村合作金融机构法人行社薪酬管理实施办法》（皖农信联发〔2014〕28号），结合本行实际，特制订本办法。
一、基本原则（一）基本保障原则。
员工收入不低于当地最低工资标准，并随当地最低工资标准调整而调整，以保障员工的基本生活。
（二）按劳取酬原则。
员工个人收入高低与其业务水平高低、岗位责任大小、工作质量好坏、贡献多少等紧密联系，并客观公正地对员工进行岗位劳动评价，薪酬充分体现多劳多得，少劳少得，克服平均主义。
（三）绩效挂钩原则。
员工的收入与本单位综合经营效益直接挂钩，充分体现增效增资、减效减资。
（四）风险控制原则。
本行建立绩效薪酬延期支付制度，并兼顾效益提高与风险控制的关系，坚持短期激励与长期激励相协调，坚持薪酬水平与风险成本调整后的经营业绩相适应，努力提高风险防范的意识、能力和水平。
（五）分类指导原则。
在依法规范总行领导班子成员薪酬管理的基础上，对中层管理人员和一线员工的薪酬，分别采取更加灵活的激励与约束薪酬。
（六）权责发生制原则。
员工薪酬按月支付，以便更加准确地反映特定会计期间实际的财务状况和经营业绩。
二、人员分类按照用工形式分为：在岗员工、业务岗派遣用工、离岗退养员工、待岗员工和临时用工。
其中在岗员工和业务岗派遣用工分七类：支行行长、委派会计、分理处主任、客户经理、综合柜员、清收人员、总部人员，每一类群体对应不同的考核指标和考评方法。
三、薪酬结构薪酬总额=基本薪酬+可变薪酬+福利薪酬+长期激励薪酬（一）基本薪酬基本薪酬即固定薪酬，固定薪酬=保障工资+工龄津贴+学历津贴+职称津贴+证书津贴+岗位津贴+交通津贴（农村支行）。
绩效考核试行办法
池州九华农村商业银行绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为建立有效的激励约束机制，充分调动全行员工工作的积极性和主动性，促进各项业务持续快速发展，提升我行市场竞争能力，结合实际，特制定本办法。
第二条基本原则（一）坚持以客户为中心，以规模和效益为导向的原则；（二）坚持以人为本，正向激励的原则；（三）坚持差异化考核，兼顾公平的原则。
第三条本办法考核对象全行员工及各分支机构。
第二章工资构成与绩效考核内容第四条工资结构分为：（一）基本工资；（二）岗位工资；（三）业务量绩效工资；（四）机构绩效工资。
第五条基本工资、岗位工资按原管理规定执行。
第六条业务量绩效工资：2010年7月份起，从年度效益工资总额中每月人均出帐1000元，实行个人绩效考核兑现。
第七条柜员业务量绩效＝（柜员考核期内完成的业务量+分理处主任或会计主管业务量/本机构平均人数）*地区差异系数*单笔业务量绩效。
单笔业务量绩效由总部按柜员可考核绩效工资总额确定，随着业务量的变动一月一定。
第八条柜员业务量折算标准1、存款开户业务（含建客户信息）：对公按每笔1：3折算，对私按每笔1：2折算2、存款类其他业务：按每笔1：1折算3、取款业务：对公按每笔1：2折算，对私按每笔1：1折算4、票据签发：按每笔1：2折算5、结算类其他业务：按每笔1：2折算；6、特殊业务：修改密码按1：0.5折算,书面挂失\补发单折各按每笔1:2折算,其他按每笔1:1折算7、贷款发放、收回：按每笔1：2折算；9、贷款类其它业务：按每笔1：1折算10、公共业务：按每笔1：1折算；11、代理业务：按每笔1：2折算；12、复核：按要求复核交易笔数1：1折算13、授权：按要求授权交易笔数1：0.5折算14、代发业务批量开户的每10户折算1笔15、ATM机：在行式按10：1笔、离行式按8：1笔折算16、残损币：按上缴中心库每把（100张)折算2笔折算(不符合上缴要求的不计算业务量).17、其它：集中性业务以及不可量化的由分支机构上报总部审核后确定。
事业单位绩效考核办法
事业单位绩效考核办法事业单位绩效考核办法机关工作人员绩效考核办法（试行）一、总则为加强机关效能建设，实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，进一步调动机关工作人员的工作积极性，提高工作效率，参照省人力资源和社会保障厅、省财政厅《关于省属其他事业单位实施绩效工资有关问题的通知》（甘人社厅发〔2022〕63号文）精神，结合单位实际，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于机关各科室和机关全体在职人员（含借调和借用到机关工作三个月以上的工作人员）正常上班期间（除公休、节假日）的绩效考核管理工作。
但下列人员不予兑现当月绩效工资。
1.当月请病、事假累计10天及以上的职工（含婚、丧、产假及函授学习）；2.当月旷工累计3天及以上的职工；3.停薪留职、内退、长期请假、脱岗或不上班的职工；4.借调到外单位工作的职工；5.脱产学习的职工。
三、绩效工资基数及资金来源按照每人每月300元的标准，作为职工绩效考核基数。
绩效工资资金来源由筹措。
四、考核时限机关绩效工资实行月考核兑现制，每月月底由各科室完成对本科室工作人员的绩效考核工作。
五、绩效考核内容及分值绩效考核实行百分量化和定性将结合的考核制度。
百分量化分值由两部分组成：工作纪律占50分，工作成绩占50分（附表一）。
（一）工作纪律。
即遵守各项规章制度和工作态度表现情况，包括服从领导工作安排、遵守机关管理制度、日常工作态度及出勤等，该项占50%。
（二）工作成绩。
即所承担或分工负责的具体工作和职责范围的基础工作完成情况，包括完成工作所具备的工作能力、工作完成的效率、结果、成绩等，该项占50%。
（三）考核等次划分。
考核等次分为合格和不合格两项，考核成绩在70分（含70分）以上者，为合格等次，70分以下为不合格等次。
六、绩效考核步骤及绩效工资计算（一）绩效考核步骤1.各科室负责人负责本科室工作人员的考勤工作，督促本科室工作人员逐日签到，工作人员请假、旷工、公差外出及公休节假日必须在考勤签到表（附表二）上标注清楚。
财务部绩效考核办法
财务部绩效考核办法（试行）一、总则1、为了调动财务部员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，在部门内部建立良好的竞争氛围，保证部门工作目标的顺利达成，特制定本考核办法。
2、本办法适用于财务部所有员工。
二、考核内容1、考核周期：每月1日至31日。
2、考核内容财务部绩效考核主要围绕本部门、各岗位的核心业务工作来进行考核，确定每个岗位的绩效考核指标和考核方式，各岗位的绩效指标及评分标准如下：（1）财务部主管（2）成本会计（3）出纳三、绩效工资核算1、考核得分与考核系数的对应关系如下：2、各岗位工资核算方式如下：说明：绩效工资（G G）财务部主管考核工资=G G*20%*Y S+G G*20%*G S+G G*20%*F S+G G*20%*D S+G G*15%*J S+G G*5%*X S-G G 成本会计考核工资=G G*30%*C S+G G*30%*H S+G G*20%*D S+G G*15%*B S+G G*5%*X S-G G出纳考核工资=G G*20%*R S+G G*20%*G S+G G*20%*Y S+G G*20%*Z S+G G*5%*X S-G G四、考核方式1、每月10日前，人力资源行政部将财务部各岗位所需考核数据经相关部门、相关人员核实确认后，交财务部负责人，由财务部负责人根据考核数据对本部门员工上月考核结果进行打分（见附表《年月财务部绩效考核评分表》），每月12日前经部门员工签字确认后交人力资源行政部。
2、人力资源行政部于每月15日前根据财务部提交的绩效考核结果核算财务部的员工绩效工资，见附表2《年月财务部绩效考核结果》经当事人、财务部负责人、人力资源行政部签字后，确定财务部各岗位员工的考核工资。
五、附则1、公司的销售目标完成情况与各岗位员工的绩效挂钩。
2、试用期员工不参加考核，转正员工若当月出勤不足15天，不参与考核，按档案工资发放。
3、本办法由人力资源行政部制定并负责解释。
绩效考核试行办法
XXXX绩效考核办法(试行)第一章总则为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，并结合公司实际情况，特制定本办法。
一、适用范围：XXXX的所有员工均需参加考核.根据不同职务性质,考核对象具体分为管理人员和普通员工两类。
二、考核目的：员工考核的目的在于评价和开发。
评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等.开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效,从而有效提升公司的整体运作效率.1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障公司各项经营活动有效运行；3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
三、考核原则:1、公开的原则：公开绩效考核结果,在考核成绩做出以后,由考核人对被考核人及时进行面谈,由上级对下级逐一进行，将考核结果反馈给员工，使员工了解自己的工作状态与考核结果,管理者了解下级工作中出现的问题与意见,创造公开、通畅的双向沟通环境，使考评者与被考对象能就考核结果及其成绩与问题及改进措施进行有效的沟通与处理；2、客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；3、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩；4、其他原则：（1)定性考核与定量考核相结合；(2)以规定的考核项目及其事实为依据；（3)工作结果与岗位目标相结合;(4）不同岗位与不同权重相结合。
四、考核用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、岗位调动、薪资分配与调整、奖罚；4、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计和规划。
(完整版)项目绩效考核办法
项目绩效考查方法（试行）第一章总则第一条为了有效成立项目绩效管理激励体制，规范工程项目的管理行为，增强处目施工过程控制，提高项目管理水平；科学、真切的评论项目管理成就，激发员工潜能和工作主动性、踊跃性，增强处目部执行力，保证公司经营目标的顺利实现，特拟订本方法。
第二条绩效查核的定义、目的和范围1.绩效查核管理的中心是保证项目管理目标的实现。
2.查核是绩效管理的重要内容。
绩效查核（以下简称“查核”）是指用系统的方法、原理，评定丈量员工任职务上的工作行为和工作成效。
3.查核的最后目的是改良员工的工作表现，鼓舞先进、鼓励和处分后进，以达到公司的经营目标，并提高员工的满意度和将来的成就感。
4.查核的结果主要用于压力传达、酬劳管理、职务调整、工作反应、工作改良、组织发展和员工发展。
5.本方法合用于公司部下之项目部员工。
第三条绩效查核的原则1．依照岗位职责和任职资格、月度计划目标管理及实行状况等, 脚踏实地、全面严肃查核公司项目部员工，以查核实质业绩为主。
2．坚持公正、公然、公正的原则，在查核内容、查核方法和查核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行查核评估，并增强查核工作的透明度。
3．坚持在一准时间内，查核内容和标准不可以有大的改变，保持查核工作的严肃性。
4．绩效查核与薪水挂勾的原则，推行浮动薪水制，打破吃“大锅饭”、干好干差薪水照拿等不合理规定。
第二章绩效查核组织机构及分工第四条绩效查核组织机构公司成立项目绩效查核小组，查核小组由公司总经理为组长，其成员分别为：公司领导、工程管理部、行政人事部负责人。
第五条查核分工：公司查核小组对项目经理（项目副经理）和技术负责人进行查核 ; 项目经理（项目副经理）、技术负责人共同对项目部管理人员进行考核。
本查核接受民众和班组监察，公司依据现场建议箱所采集的资料 , 对项目部的查核评分结果进行复查，对有突出关注的问题，赐予从头评审。
第三章考查方法及等级区分第六条项目考查方法采纳量化评分式查核，总分数为100分。
绩效考核办法实施细则（通用8篇）
绩效考核办法实施细则绩效考核办法实施细则（通用8篇）在现在的社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家整理的绩效考核办法实施细则，欢迎大家分享。
绩效考核办法实施细则篇1为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经月日公司会各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的'分配原则。
以本绩效工资考核二、考核对象：公司全体员工三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。
工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。
职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。
四、考核方式公司内部成立考核领导小组。
绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。
五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分;4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;5、出入公司大门不随手关门，扣1分;6、员工工作时间饮酒，扣10分;7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分;9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分;11、因私交通费不予报销，违反扣10分;12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;绩效考核办法实施细则篇2一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。
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【最新卓越管理方案您可自由编辑】（绩效考核）成本考核办法（试20XX年XX月寥年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟拥肓公司车间考核办法（试行）壹、成本管理的重要性“利润最大化”是每个企业追求的最高目标，而利润的增长无非是企业的技术优势、品牌优势、成本优势等核心竞争力带来的。
于目前竞争十分激烈的化工行业市场中，成本优势是关键性的竞争力，是每个企业应持续关注的问题，也是企业每个部门、每位员工应该关注的问题。
企业要从粗放管理逐步过渡到精细管理，成本的精细管理和控制是壹个必经的过程。
“利润最大化”实际上是指于壹定的投资规模下要以最高的劳动生产率，最大的设备利用率，最高的生产能力创造最具竞争力的产品来投放市场，最大程度的获取利润。
如果我们的生产力成本总体高于行业内其他企业，结果是可想而知的，所以我们要重视生产力，重视生产成本，以求最大程度降低产品生产成本。
二、车间考核的目的通过对车间关联生产指标的计算比较，评价车间各项工作成效，以此促进生产部门合理利用各项资源，提高劳动生产率，提高产品质量，以期以最少的资源发挥最大的产能，充分降低生产成本。
三、车间考核的原则生产费用和产量相匹配的原则；定额成本和计划价格核算原则；分步法成本核算原则；公平公正、实事求是的原则；奖罚分明的原则。
四、被考核单位及考核内容被考核单位：主要对车间进行考核。
车间有**车间、** 车间，即有*个被考核单位考核内容：主要考核内容有“直接材料费用（超支或节约）情况”、“人工工时利用情况”、“生产质量情况”和“产品按期完工入库情况”。
参考指标：制造费用节约额（率）。
前俩项及参考指标由财务提供数据，后俩项分别由工艺质检部和计划部依据分值出具意见。
直接材料费用节约情况主要通过直接材料节约率来评价，人工工时利用情况主要通过工效来评价。
制造费用通过节约率来评价，各项指标均以绝对值、相对值来表示。
五、考核内容各指标的计算1、直接材料节约额= 当期直接材料定额总金额-直接材料费用实际总金额直接材料节约率二直接材料节约额宁直接材料定额总金额*100%2、工效=定额总工时/实际总工时*100%参考值制造费用节约额= 当期制造费用定额金额- 实际发生和分摊的制造费用总金额制造费用节约率=制造费用节约额/制造费用定额金额*100%注: “+”表示节约，“-”表示超支。
六、考核办法通过上述各项指标的计算，依据下述评分方法计算出各车间所得分数，再按分数高低排序，进行奖罚。
评分方法如下：1、材料节约指标的评分得分公式=30分+（当月材料节约率-对比材料节约率）X100最高得分为35 分，最低得分为0 分。
对比材料节约率是财务部根据各车间半年内的材料核算结果平均计算得出，例如，上半年的对比材料节约率取去年7-12 月份材料节约率的平均值，下半年的对比材料节约率取今年1-6 月份材料节约率的平均值。
2、工效评分得分=30分+（当月工效一对比工效）X 100最高分为35 分，最低分为10 分。
对比工效目前是财务部根据各车间半年内的工效平均计算得出，例如，上半年的对比工效取去年7-12 月份工效的平均值，下半年的对比工效取今年1-6 月份工效的平均值。
3、生产质量情况评分按工艺质检部评定的分数，满分30 分。
4、产品按期完工入库情况评分按计划部评定的分数，满分10 分。
之上四项考核指标的得分之和（基本分为100 分，最高得分110 ）就是各车间考核总得分，也是对车间主管进行奖罚依据。
七、奖励办法考核车间共有*个：**车间、**工车间按上述评分方法所得分数进行排序，第壹名奖励主管300 元、班长150 元；倒数第壹名罚款主管100 元、班长50 元；其他不奖不罚。
如果最后的得分超过95 分，则第三名不罚。
八、关联要求1、原始单据（即车间领料单、入库单、物料转移单）的保管车间领用材料，完工入库的半成品或产成品由仓库开立的出库单、入库单以及车间相互转移的物料或半成品而开立的单据，车间应妥善保管、备查。
经车间加工后转移的半成品均应于转移同时开具《物料转移单》，单据上填写的名称规格和数量均应和实物壹致，且经双方经办人、主管签字确认。
杜绝开了单据而不转移货物或双方转移了货物而不开单据的虚假现象发生。
双方均应于次月 2 日前将所有《物料转移单》送交核算员。
对未按财务规定时间送交的单据以及事后补单，财务不予受理。
2、材料领用明细核对每月7 日前核算员根据仓库出库单据、转出车间填开的《物料转移单》整理出各车间领料明细表，车间核对，确认无误后，财务将以此为考核计算依据。
3、产量核对车间应做好完工入库产品（含直接用于销售的半成品）、《物料转移单》中转出的半成品的统计。
于每月8 日和核算员编制的《车间产量统计表》核对，如有不符，应及时找出原始入库单、《物料转移单》确认。
无误，签字确认返仍给核算员。
财务将以此为考核计算依据4、定额资料的编制每月新定额资料应于次月 5 日前由定额员编制好后送交财务。
新产品或未测定定额的产品于生产前，车间应及时通知定额员测定产品定额材料及工时，对无定额的产品（含因车间原因 5 日止未送交财务的定额资料）财务联系生产工艺人员参考类似产品计算定额材料、定额工时，批量生产时由定额员测定。
材料定额主要依据材料表计算。
5、各车间补工时、补材料、互借工时的规定A、对非因车间原因造成的返工、报废、车间需要补工时、补材料的、车间应及时填写《补工时、补材料及返工原因申诉单》，经车间主管和工艺质检部主管确认后进行返工或报废，同时通知定额员到现场测定消耗的工时和材料，如果生产车间没有及时通知定额组，事后反映将不补所消耗的工时和材料。
申诉单于 5 日前交财务。
B、车间互借工时由借出车间填写《互借工时统计表》，交借入车间确认，双方主管签字后经人事部核实，于每月 5 日前交财务。
6、车间于产品盘点的规定A、每月末车间应对于产品实地进行盘点且填写《于产品盘点表》、，经盘点人、监盘人、车间主管分别签字确认后于盘点日下午三点前报送财务部。
对推迟报送的车间壹律从当月材料得分中扣除 5 分，如有特殊情况经总经理批准的除外。
B、月末，财务部组织人员对车间进行盘点抽查，且计算出盘点误差率，对盘点误差率超过2%的车间，扣分。
C、材料盘点误差处罚扣分数二盘点误差率X 100分＜3盘点误差率二抽查款数的误差金额+抽查款数的实际盘点金额X 100%。
九、生产成本的有关知识第壹、成本项目即产品成本构成内容：①直接材料：它构成产品的实体，主要包括原、辅材料、其他直接材料。
②直接人工及福利费：员工的劳动报酬、奖金、加班费、各项津贴等工资、福利性支出。
③制造费用：车间为管理生产而发生的管理人员薪资、办公费、水电费、折旧费、修理费、机物料消耗、劳保费、租金等车间费用。
④其他直接支出：除上述支出外的其他直接用于产品生产的各项支出。
⑤废品损失：当期完工产品应负担的不可修复的废品损失。
第二、成本核算过程①生产费用的归集和分配。
主要包含原材料、辅助材料费用的归集和分配、人工费用归集和分配、制造费用的归集和分配。
②月末于产品的成本核算。
指处于生产过程中尚未完工的产品。
这壹部分仅计算材料费用。
不包括车间未使用的原、辅材料、包装材料等材料费用，月末于产品成本和完工产品成本要分开。
③产品总成本和单位成本的计算。
主要包含完工产品的总成本核算、单位产品成本的核算。
④产品生产总成本和单位产品的完工成本变化情况，可比情况的分析。
考核内容实际上就是上述成本项目的前三个内容，其他内容目前暂不考核，待这三个指标的考核正常以后逐步补充。
第三、定额和实际费用的计算1、建立完善的定额成本资料，定额员测定各产品、半成品的原、辅材料定额，工时定额等定额明细资料提供给成本核算员。
2、定额费用的计算--- 单位产品、半成品定额费用及定额总金额的计算①、单位直接材料定额金额二刀（各项原、辅材料定额耗用量X计划价格）直接材料定额总金额（当月各种产品、半成品的产量X单位直接材料定额金额）②、单位直接人工定额金额（单位产品各工序定额工时X单位工时工资率）——小时工资率由人力资源部测定提供。
直接人工定额总金额（当月各种产品、半成品的产量X单位直接人工定额金额）③、制造费用定额金额二单位制造费用率（半年平均数）X单位产品定额总工时④、定额总金额=直接材料定额总金额+直接人工定额总金额+ 制造费用定额总金额＋其他直接费用支出＋废品损失⑤、定额总工时（当月各产品、半成品、于产品数量X完工程度下的工序定额工时）⑥、单位产品定额成本二定额总金额宁当期完工产品产量3、实际费用的计算①、当期直接材料费用实际金额二期初于产品金额+本期领用原材料金额-期末于产品金额②、当期直接人工实际金额二工资表上应付工资总金额。
③、当期人工工时总时数二工资表上出勤总时数--- 工时计算的补充说明当月车间实耗工时= 工资表上的实际工时—车间不计工效人员工时—补工时—借出人员工时＋借入工时＋辞工工时不计工效人员：原则上指车间主管、楼面主管、主管助理、文员、清洁工、储备干部、工程师，特殊情况另作处理。
补工时：非因车间生产原因补工时，如制作样品发生的工时，凭联络书补工时给关联车间。
辞工工时：辞工人员因未于工资表上反映，应加上。
④、制造费用二当期实际汇集或分摊的车间费用总金额⑤、当期完工产品生产费用实际总金额二当期直接材料费用实际金额+ 当期直接人工实际金额+ 制造费用+ 其他直接费用支出+ 废品损失⑥、当期单位产品成本二当期完工产品实际总成本宁当期完工产本《考核办法》试行三个月。
如有变化，再做调整财务部。