绩效考核表成本会计
财务部绩效考核-财务各个岗位完整
工作 态度
执行力 5
原则性
工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借 口的，扣5分。
不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重 的，扣5分。
合计
备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题； 100 与团队一起加班加点突击完成了公司的重要工作任务；提出合理化建议，使工作
执行财务制度
未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。
执行核算流程
未按流程办事、出现差错的，扣5分。
执行财务审核
未按规定审核的，扣5分。
岗位 职责
60
岗位 职责
60
完成 工作 10 任务
工作 质量
5
工作 作风
5
解决 问题 5 能力
工作 态度
5
合计 100 说明：
财务总监：
执行财务核算
账目不清、科目乱用、往来不对的，扣5分。
个人素质及沟通能力 发，接到投诉的，扣5分。
遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动，
工作滞后的，扣5分。
执行力
工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借 口的，扣5分。
原则性
不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重 的，扣5分。
备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题；
工作 作风
遵守制度 5 劳动纪律
环境卫生
工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等，扣2分。 有事外出不请假扣2分，请假3天以上扣10分，1周以上扣20分。 每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差，扣2分。
不在第一时间、不热情接待“客户”，说“拒绝”和“
成本会计月度绩效考核表(公司模板)
公司管理人员月度绩效考核表
姓 名 部 门 优秀（10分） 评价尺度及分数 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 1. 收集核实单 每日收集各材料出入库单、车间成本核算单、核实其正确性合理性并制作报表统计各材料 据 数据。 2.对比成本 工作业绩 3.月末盘点 4.成本计算 5.编制报表 6.成本控制 工作能力 将每日各车间成本制作线形图，随时掌握产品成本，又节约、浪费均应及时上报。 月末与库管一并盘点各类材料、成本、半成品等存货，确认无误后在库管编制的《月末库 存盘点表》上签字。 根据《成本计算方法》及时正确核算当月成本，各类共同辅料、费用分配正确，无差错。 月末编制产品《成本一览表》、《各月成本对比表》、《进销差价分析表》及领导需要的 其他成本类报表。 与生产部主管协商、共同制作下月成本预算表，在预算表实施中严密关注、辅导，有不当 之处及时指正。 0 3 0 4 职 务 评价区间 3月份 本栏 评分 平均 系数 权重 良好（8分）
工作态度 12.工作态度 13.执行力 14.品德言行 评价得分
0
3
0
0.6 0 0 -0.6
分 分 分 分 分
出勤及奖惩
Ⅲ 处罚：警告 Ⅳ 奖励：表扬
0 次×2 +小过 0 次×3 +大过 0 次×2 +小功 0 次×3 +大功 分 = □C．40～69分
总
分 - Ⅲ
分 + Ⅳ 0
7. 财务制度的 严格执行财务制度，严守财务数据。 执行 8.上级交办 9.计划性 10.协调沟通 11.改善创新 认真完成主管领导交办的各项工作。 工作事前计划程度，工作（内容、时间、数量）安排的合理性、有效性。 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，勤奋程度、责任心、事业心等。 对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。 Ⅰ （1～4项平均分）×4 +（5～9平均分）×3 +（10～14项平均分）×3 = Ⅱ 出勤：迟到、早 退 0 0 0 次×0.5 + 旷 工 次×1+严重警 告 次×1+通告嘉 奖 0 0 天×2 +事假 2 天×0.4 +病 假 0 天×0.2= 0 次×9 = 0 次×9 =
绩效考核表(成本)
按要求完成5分，未完成一次0.5分
及时准确出具产品、工程成本分析表
按要求完成5分，未完成一次0.5分
6 其他零时性工作 5% 高效、高质、按时完成
按要求完成5分，未完成一次0.5分
加权合计
基层员工：自评得分*20%+上级得分*80%
000
序号
行为指标
权重 100%
指标说明
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、有学习意识但无行动
考核评分 一级5分
一级5分 二级10分 三级15分 四级20分 五级25分
一级5分 二级10分 三级15分 四级20分 五级25分
4
创新
加权合计
作。 1、对周围事物的关心和兴趣 2、勤用脑 25% 3、创造力=综合能力+想象力 4、要唤醒心中的创造潜力 5、有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发 明，科学小论文
基层员工：自评得分*20%+上级得分*80%
自 评
上级
结 果
2、主动学习
1
学习力
25% 3、自费学习并得到技能
二级10分 三级15分
4、学习后用于实践
四级20分
2
行为 考核
3
团队合作 协作性
5、学习后实践并得到良好效果 1、尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理
和包容
25%
2、直言，分享他们的观点和信息使团队前进 3、支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同
一级5分 二级10分 三级15分 四级20分 五级25分
000
总分
基层员工：业绩考核得分*70%+行为考核得分*30%
0
绩效改进：
直接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）：
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部岗位K P I组成表财务经理KPI组成表备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
财务经理KPI说明表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部成本会计KPI组成表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。
财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分附表一：狐步公司成品销售情况X得分表财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕财务部信用控制KPI组成表KPI说明表15、25的出货单发票开具月底完成，月底出货单发票开具次月6日前完成，遇假日顺延或税务通知为准15、25开具的发票月底寄出，月底开具的发票次月10日前寄出财务部资金管理组长KPI组成表软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分财务部现金出纳KPI组成表软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳KPI组成表涉及外部付款的出现一次错误得0分内部错误分数计算参考“制证”。
成本会计-量化绩效考核表(一岗一表)
对公司不忠诚，有不轨行为
团队合作意识
有大局观，善于上下沟通，能自动自发与人合作，正确有效地解决冲突
乐意与人协调沟通，上下沟通、平衡协调顺利；能积极与他人合作，完成工作任务。
尚能就常规事项进行协调、平衡，达成工作要求；能与他人合作，但主动性不强
协调不善，致使问题解决发生困难；工作只顾自己，不愿与他人合作
优秀（3）
良好(2.5)
一般(1.5-2)
较差（1）
特差（O）
主动积极性
对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。
主动性和热情较高，不需要督促，对临时交办的工作基本上能够承担并完成。
每月
8号
5分
每延误一天扣1分，扣完为止
财务总监
3
单据、账目管理的完整性
100%
10分
有一次单据、账目管理不完整扣2分，扣完为止
财务总监4Βιβλιοθήκη 库存分析报告提交及时性与准确性
0
10分
有一次库存分析报告提交不及时或不准确性扣2分，扣完为止
财务总监
5
出勤率、违规次数
100%
0次
5分
出勤率高、无违规为5分，出勤率中等，违规次数在5次以下为4分，出勤率中等，违规次数在6-10次为3分，出勤率低，违规次数在10次以上为2分
遵守规章制度；服从上级领导。
尚能遵守规章制度，没有违纪现象
被动遵守规章制度，时有怨言，有违纪行为；常有不按照领导的意图
轻视规章制度的存在，经常有违纪行为，对领导的指示充耳不闻或经
财务部员工绩效考核表
9、事务执行
10
对财务收支审核是否准确无误，若否扣２分
是否做好会计监督，对管理中出现的问题进行纠正、引导,若否扣3分
是否能合理安排资金筹措,税收筹划，若否扣3分
对各部门绩效考核是否准确、合理。若否扣2分
评语
合计
签 名
财务部(总账会计)绩效考核评价表
被考核人:填表时间：年月
１2、可扣
分项
事项：存在弄虚作假行为（)；搞小团体主义();在力所能及范围内拒绝帮助同事（);违反基本的工作纪律(）
说明:由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√，每项扣２~３分，若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合 计
签名
财务部(成本会计）绩效考核评价表
被考核人:填表时间：年月
评价项目
权重
（分)
１2、可扣
分项
事项:存在弄虚作假行为（）；搞小团体主义（)；在力所能及范围内拒绝帮助同事（）;违反基本的工作纪律（)
说明:由主管判定是否存在以上某项表现，并在括号中打√,每项扣２~3分,若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合计
签名
是否有积极学习弥补专业知识的不足,并不断提高专业素养,若否扣2分
是否能通过学习拓展知识面,若否扣1分
11、可加
分项
事项：承担了较多职责外的工作（）;采取措施显著提高工作效率(）;相关人员对其工作表现评价很高(）;主动向主管请示任务（)
说明：由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√,每项可加3分，最多可加6分,但总分不超10０分，若有其他加分事项请在评语中备注
是否出现故意泄露工作秘密,若出现1次扣8分，扣完为止
8、服从性
绩效考核全套体系表格
一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 (34)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (38)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热第二条考核用途。
成本会计绩效考核表
成本会计绩效考核表有限公司员工绩效考核表岗位：成本会计指标类型：软性指标考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目详细项目说明得分自评终评权重加权得分1卫生保持指个人卫生、仪表、着装、标识佩戴等保持状况（主任填写）1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子放开（无）010%2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣403、虽然洁净整齐，但是袋内个人杂物过多804、无一漏缺，佩戴标识亦洁净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分（综合部填写）每消失一次"差'得分项，扣20分；每消失一次"优'得分项，加10分；扣完为止1002工作态度指工作乐观主动性、敬业精神等方面状况1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来015%2、缺乏改善意识，生怕失去什么403、上司叮嘱才做，极少为整个大局所想804、乐观完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1103工作改善力量指对自己所从事的工作具有的变革创新力量，完善系统的力量1、缺乏策划力量，须依靠他人015%2、只能做交办事项，不知策划改进403、称职，工作尚有表现804、尚有策划力量，工作力量求改善1005、策划有系统，力量求精进1104工作效率指完成工作过程中表现出来的时效性、准时性及工作效果的综合对比状况1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务015%2、牵强胜任工作，无甚表现403、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务804、能胜任工作，效率较高1005、能精彩完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1105工作责任感指在工作过程中表现出来的工作责任感、对交办事项的负责1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务015%2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务403、尚有责任心，能如期完成任务804、具有责任心，能达成任务，可交付工作1005、有乐观责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1106沟通协作指工作过程中与工作相关人员联系、协调工作内容的乐观主动性1、无法与人协调，致使工作无法开展015%2、协调不善，致使工作较难开展403、尚能与人合作，达成工作要求804、愿意与人沟通协调，顺当达成任务1005、擅长上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作1107工作听从指在工作过程中对上级领导的工作支配的听从状况1、缺乏听从性，意气用事05%2、看法不同时，执行起来牵强403、看法不同时，能保留看法，听从整体804、听从性佳，循规蹈矩1005、能听从指挥，彻底执行命令1108坚守岗位指在工作时间不擅自离岗状况1、常常性离岗，常常性找不到人05%2、常常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但简单找到403、有时离岗，在值班地四周可找到804、极少离岗，有时因必要因素离岗1005、从不在工作时间内离岗1109合理化建议合理化建议的频度1、从来没有提出过01%2、几个月会消失一次合理化建议403、一个月内会消失一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会消失一次以上的合理化建议110合理化建议有效性1、为了应付差事，没有实际意义02%2、没有供应改进措施，只是提出问题403、供应改进措施无法施行或不符合公司现实804、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节约开支或改进工作方式110合理化建议创新性1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不听从工作支配01%2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期403、虽然件件处理，但效果不堪抱负804、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110文档下载《成本会计绩效考核表》。
绩效工资制定中的成本会计及经济分析
持一种客观 的平衡 。如果绩 效工资的实施
所带来 的经济 效益 和社会效 益达不到预 期
目的 。 是 流 于 形 式 ， 至 带 来 负 面 影 响 。 只 甚
在 知识 经济 时代 。人力资本 的重要性 要强 于传统的资本要 素物力资本 。作为资 本 的 人力 资 源 的价值 要 合 理 的确 认和 计
行效益分析 。 二、 绩效工资的成本会计及其影响 （ ） 效工资 的起源及人 力资源成本 一 绩 在会计报表 中的列 示 ２ Ｏ世纪 ７ Ｏ年代 美 国会计 学者 弗兰 ・ 霍尔 茨就 将 人力 资源 成 本 会计 进 行 了定
“ 有的组 织都必 须思 考 ‘ 所 绩效 ’ 什 是 么东西。” 这是管理大 师彼得 ・ 鲁克的观 德 点。绩效就是构成 员工职位 的任 务被完成 的程度 ，反映 了员工 能在多大程 度上实现 职 位要求。绩效必须 是经过评价 的工作方 式、行为及其结果 。但 一些 因素 影响着绩 效， 如技能 、 机会 、 激励和环境等 。绩效工资 的制定不能仅仅把绩 效看成是 已经完成 的 工作业绩 。更应该考 虑职 位 的贡献 对未来 长远 目标 的实现 能发挥 多大的潜能。 决定绩效的 因素是 员工 的努 力、 能力 、 角色理 解力三 者之 间相互 作用 下的结 果。
元 ， 甲企 业应 享有的份额 为 ２２ ０万元 ， 则 ８ 甲企业长 期股权投 资账 面价值 ２２ ４万元小于享有 乙单位 净资产份额 ２ ２ ０万元 ，不存 ７ ８ 在减值 ； 据解释 ３号 ， 根 甲长 期股 权投资账面价值 ２４ ９万元 大于 ０ 享有乙单位净资产份额 ２２ ０万元 ， ８ 则存在减值。
和员工带来的经济效益和社会效益。
效 益的好 坏关键 在于 成本 的高低 。 一 个科学有效 的绩效 工资体 系，在制定实施 过程 中应考虑 其投入与产 出 ，要本着公 平 的原则 ， 考虑到 可比价值 的影 响 ： 就是 员工 非常看重 自己对 工作的投入 与勤奋工作 后 所能获得 的报 酬 ，希望付 出与所得之 间保
成本会计员工绩效考核评估表
100分
10%
2
存货的出入库业 务
指导存货的出入库业务，确立 其分类、收发类别、二级科目 、计价方法及客商分类的标准
仓库反馈、上级 反馈
货存清晰明了，减少 收发货的时间，提高
工作效率
每发现一次对存货的出入 库不做指导的扣10分
100分
10%
3
成本核算、分析
指处理日常成本核算及相关单 据，做必要的成本分析，出具
控制措施和建议
主管反馈
降低资金成本,提高资 金使用效率
每发现一次对成本的核算 和管理不计既掌握的扣10
分
100分
13%
7
成本资料
指整理、归档成本资料，数据 库的建立、查询、更新工作及
其他相关成本工作
上级反馈、数据 库
加强财务管理，保证 财务工作的顺利进行
每出现一次不对成本资料 合理管理的扣10分
100分
内部成本管理报表
上级反馈、会板 报表
保证成本账目明确, 实现资金效益最大化
每发现一次没有及时核算 、分析的扣10分
100分
30%
4
成本预算
预算公司重大项目、产品等的 成本，编制项目成本计划，协
助有关上级制定总体方案
上级反馈、预算 方案
实现资金效益最大化
每发现一次没有及时做成 本预算或预算存பைடு நூலகம்较误差
的扣10分
员工绩效考核表
岗位：成本会计
序 号
KPI
指标类型：硬性指标 KPI说明
1
建立成本核算制 度、工作流程
指参与建立成本核算制度、工 作流程及会计处理方法，拟订
和执行成本核算实施细则
考核周期：月度
信息来源
会计绩效考核的考核指标表格
会计绩效考核的考核指标表格
1. 财务报表准确性，这个指标用来衡量员工在准备财务报表时
的准确性和精确度。
可以通过比较实际数据和预算数据，以及审计
结果来评估。
2. 财务分析能力，这个指标用来评估员工对财务数据的分析能力，包括利润和损失分析、资产负债表分析、现金流量分析等方面。
3. 成本控制能力，这个指标用来衡量员工在控制成本和费用方
面的能力，包括节约成本、提高效率等方面。
4. 会计政策遵从性，这个指标用来评估员工对会计政策和准则
的遵守程度，包括对国际财务报告准则（IFRS）或者通用会计准则（GAAP）的理解和应用。
5. 工作质量和效率，这个指标用来评估员工的工作质量和效率，包括工作完成的准时性、准确性和工作量。
6. 团队合作能力，这个指标用来评估员工在团队中的合作能力，包括与同事合作、协助他人解决问题等方面。
7. 专业知识和技能，这个指标用来评估员工的专业知识水平和技能掌握程度，包括会计准则、税法、财务软件等方面。
以上列举的指标只是一部分可能包含在会计绩效考核表格中的内容，实际的考核指标可能会根据公司的具体情况和目标进行调整和补充。
通过综合考核指标表格，公司可以更全面地评估员工的绩效，为员工的职业发展和公司的发展提供参考依据。
成本会计工作绩效考核表
考核项目 考核指标 指标分解 定期编制部门收入成本对比表、集团主要物料消耗报 表，准确、账目清楚。 准确性 成本核算工作 （20分） 基本正确（错误不超过1笔） 偶有差错。（错误数达到2笔） 出现多处错误（多于3笔） 每月报表在规定的时间前即提交。 及时性 每月报表在规定的时间内提交。 未按时提交（延迟1天内的） 延迟时间超过2天提交的 校园卡充值/预充值及时、准确，退卡退款，转卡转 账，冲正清零等手续完善、数据准确。 校园卡的相关工 作（20分） 准确性 基本正确（错误不超过1笔） 偶有差错。（错误数达到2笔） 出现多处错误（多于3笔） 收据管理规范无差错。 收据的管理（10 分） 规范性 基本正确（错误不超过1笔） 偶有差错。（错误数达到2笔） 出现多处错误（多于3笔） 各类补贴的发放 和应收款项的账 务处理工作（10 分） 各类补贴发放及时，应收款项账务准确、处理及时， 审批一日内处理。 准确和及时性 补贴或账物在审批之后两日内处理。 补贴或账物在审批之后超过两日处理。 核算数据准确无误。 采购招投标辅助 工作（10分） 准确性 基本正确（错误不超过1笔） 偶有差错。（错误数达到2笔） 出现多处错误（多于3笔） 原始凭证等财务 资料的保管。 （10分） 安全性 原始凭证等财务资料管理规范、安全无损。 资料有遗失或损坏的情况。 及时性 其他工作（20分） 准确性 能够按要求时间完成相关工作 未按照要求时间完成相关工作 工作效果符合要求 工作效果有一些偏差，但影响较小 工作效果有偏差，影响较大 得分合计 得分 10 8 5 3 10 8 6 3 20 15 10 5 10 8 6 3 10 8 5 10 8 5 3 10 5 10 7 10 8 5 100 考核评价
本月需要改进事项的描述： 考核人： 被考核人： 时间 年
财务部人员绩效考核表
考核内容三
工作能力与效率
(50%）
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
小计
执行力
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
5
工作效率
对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。
5
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5
各种账目清晰准确，准确率95%以上。
4
各种账目较清晰、准确，对账目进行核对时，准确率85%以上。
3
账目混乱，错误率高，准确率低于85%。
2
费
用
管
理
有效合理运用资金，并能为公司赚取更多的利益。
5
合理运用资金，按计划使用、支出，并能有效节余。
4
使用按计划执行，并有时超支。
3
公司资金使用无计划，混乱。
2
5
快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议（完成率95%以上）。
4
执行力一般，需督促（完成率85%以上）。
3
能力差，态度不积极（完成率85%以下）。
2
工作效率
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错（准确率100%）。
5
能分清主次，按时按次完成任务，效果满意（准确率98%以上）。
4
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错（准确率95%以上）。
5
爱护团体，常协助别人。
4
在必须要协调的工作上与人合作。
3
精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼。
2
合
作
成本会计考核(2024.4.28)
应收账款管理 8、按时完成对各销售公司以及客户发货对账（扣减退货）处理、开票并完成账务处理。及时给销售公司开票。
6 费用审核错误扣2分/次。
6
采购付款审核错误扣3分/次；与采购对帐，没有及时对 帐扣2分，对错帐扣2分。
10
没有及时与销售助理对账，扣2分；对错帐，扣3分/次 。开错票一次性扣5分。
账务清理
会计人员绩效考核表（2024年 5月）
考核人：
被核人：
考核日期：
考核指标 会计报表
具体考核指标
1、次月8日前完成上月会计报表（如遇特殊情况，完成时间以分管（直管）财务领导要求为准，下同；如遇节假 日放假则顺延）。
纳税申报
2、按国家税务总局规定本年度申报纳税期限要求，按时完成月、季度、年度所得税汇算各税种的纳税申报； 3、以及按财税法规和上级税务局的要求办理完成其他的涉税事项，要求纳税申报数与财务金蝶系统核对一致；
合计
100
说明：考核得分考核得分≤60分，系数0.4；60<考核得分考核得分≤65分，系数0.5；65<考核得分考核得分≤70分，系数0.6；70<考核得分考核得分≤75分，系数0.7；75<考核得分考核得分≤80分，系数0.8；80<考核得分≤ 85分，系数0.9；85<考核得分≤90分，系数1.0； 90<考核得分≤95分，系数1.1；95<考核得分，系数1.2；绩效工资计算公式=绩效基数*系数 （工资结构中的绩效工资作为绩效基数，即1500）
9、对预付账款、其他应收款明细科目有余额(尤其科目借方余额)的进行清理，清查内容包括合同、付款、收货、 欠发票、业务经办人等情况，形成明细清单交经办人、业务部门负责人催收，并报财务领导备案监督；每月20号 提交上月清理报告。
成本会计绩效考评指标
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
好
中
差
定性
指标
1、报表质量
10
编制、上报各类成本报表准确、完整
2、审计检查
10
帐务处式报表
30
《生产销售成本表》、
《制造费用明细表》
2、次月4日前报出快报
30
《国有工业企业月份主要财务指标快报》
成本会计绩效考评指标
岗位名称：成本会计部 门：财务部直接领导：核算室主任上级主管：财务部长
工作职责
关键绩效指标（KPI）及评价标准
1、参与成本计划编制工作
2、正确及时归集汇总成本
3、检查、监督、考核成本计划执行情况
4、负责成本定额制定维护。
5、编制成本类报表及每月快报
6、做好成本分析工作，发挥参谋作用
3、次月10日前将考核表报企管部
20
成本计划及有关指标实际完成情况考核表
说明：1、该岗位的评价周期为一个月。
2、定性指标采用五级评价：“优、良、好、中、差”；定量指标原则上分三级。
成本会计绩效考核
成本会计绩效考核成本会计绩效考核名称成本会计绩效考核目标责任书受控状态编号一、岗位类别和聘期姓名任职部门职务入职时间____年____月____日聘期____年____月____日__ _年____月____日考核期____年____月____日____年____月____日二、主要职责1. 按内控制度严格管理各类经济合同，对有关的应收款项及时录入机子。
2、完成大用户水电费、房费、垃圾费、农业用水费、各产品销售明细等统计数据录入工作。
3、完成土地承包费、对外承租费、全场销售商品、生活水电费、房费垃圾费、农业用水等欠款报表的编制工作。
4、完成全场各车辆、机井、全场水塔、机务车辆、养殖场生产各种家禽家畜、加工部生产各种产品、生产部各地块各品种、种业中心各地块各品种、苗木花卉中心各地块等成本报表的编制工作。
5、对欠款报表定期核算出回款率6、对编制出的成本报表进行对比分析7、按时编制出养殖场、物业部、农机服务中心工资提成报表8、编制6个独立核算单位在职、另工等工资表。
年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项计划目标所占权重比考核标准评估各项统计数据录入准确及时率每次业务完成后的7个工作日内25%数据准确及时率达到100%各项欠款报表每月10日前报25% 数据准确及时数据准确及时率送率达到100% 各种产品成本及提成报表数据的准确及时率每月10日前报50%数据准确及时率达到100%三、工作目标1、合同管理，对应收款合同，2个工作日内数字准确的录入机子，超时经办一次，扣2分，催收各类欠款，无超期的欠条，出现一次扣2分。
2、各项水电等统计数据准确及时录入无差错，出现一次差错扣2分。
3、每月5日前报欠款报表按时准确编制，出现一次差错扣2分。
4、每月8日前成本报表、提成报表的编制准确及时，出现一次差错扣2分。
5、每月8日前报表的分析准确合理，出现一次差错扣2分。
6、按工资变动表及其他社保、水电等个人欠款表准确编制各类工资表，并提供工资条，违规一次扣2分。
成本核算绩效考核
成本核算绩效考核篇一：成本费用核算岗位绩效考核表主管级-oK篇二：绩效考核表(成本会计)绩效考核评表（月度）考核期间：年月篇三：生产成本核算考核方案生产成本核算考核成本管理作为企业管理的重要手段，将把生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作，使其达到企业的预定目标，提高企业的经济效益。
因此，按公司实行二级核算制的要求，应采用逐步结转分步法进行成本核算。
为实行车间、公司二级核算，有效降低成本，特制定本方案：一、成本预算：成本预算是指依据掌握的经济信息和历史资料以及成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来成本水平及其变化趋势做出科学的推测。
成本预算是成本管理的重要环节，搞好成本预算的意义在于：1、成本预算是进行成本决策和编制成本计划的依据；2、成本预算是降低产品成本的重要措施；3、成本预算是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。
为了明确责任，确定各车间的生产成本目标，月初，由财务部分管车间成本会计根据工厂所制订的材料计划价、材料消耗定额、工时定额及月份销售预算等分品种测算各产品的材料消耗预算、水电费及辅助材料、办公费、制造费用预算，根据公司的年度人工工资计划，确定各品种的定额成本预算，作为月份对各车间成本考核的依据。
二、成本核算：（一）成本核算的任务1、任务（1）认真贯彻执行成本管理的有关法令和制度，正确、及时地计算、反映生产过程中所发生的各项成本。
（2）准确、合理地计算产品总成本和单位成本，掌握计划成本的执行情况；分析成本资料，提供降低成本的措施。
（3）建立定期盘点制度，正确计算产成品和在产品成本，划清开支界限，为销售定价提供依据。
2、对象产品成本的核算对象为所有经一定的生产工艺过程而出售的产品（部件）。
3、成本项目和生产费用包括以下几项。
（1）原料及主要材料项目。
（2）燃料动力：燃料（煤）费、电费。
（3）工资及职工福利费。
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职业
化
25%
1、岗位理论基础掌握，处理复杂工作；
2、危机及冲突中，通过独特经验化解；
3、没有监督情况下主动节约并不占有 不属于自己的利益；
4、本职工作获取享受快乐；
5、认知岗位的价值性与咼尚性，内心 愿为之付出；
1级5分；
2级10分；
3级15分；
4级20分；
5级25分；
得分
加权合计
合计
总分=（直属领导业绩得分x70%+行为得分X30%）X70%+（间接上级业绩得
4
其他
管理
10%
1、审核各分包班组协议并根 据协议审核付款；
2、定期对项目固定资产折
旧、报废、清理的账务登 记；
3、定期盘点项目各种费用收 支与催缴；
4、保管好经济合同与财务专 用章；
优20分； 较优18分； 良16分； 较良14分； 及格12分；
工作
记录
7
月度
总结
10
%
含：工作内容、已完成内容、
未完成内容、工作中须改善的 流程及地方、自己缺点（知识、 业务熟悉程度）、以后改进的 地方等
3、电子流程审核准确率
100%；
优30分； 较优27分；
良24分；
较良21分；
及格18分；
差15分；
工作
记录
1、
账目登记与核算准确无
误，
整理归档，日常各种
优20分；
会计
单据审查严格，经上级审
较优18分；
登记
核无误
工作
2
与会
20%
良16分；
2、
起的华帅电子流程与纸质
记录
计稽
版金额一致
较良14分；
查
3、
事、上级彬彬有礼
3
成长
认知
25%
1、工作失误，承认结果，不抱怨，不 报复批评者与处罚者；
2、绩效分值低于一般时，找出工作症 结并提出新建议；
3、单位周期内工作链点不出现失误；
4、角色认知，接受现实，工作积极；
5、进步有递进性，具备明显工作价值
的提升；
1级5分；
2级10分；
3级15分；
4级20分；
5级25分；
5级25分；
力与威慑力；
1、工作中阴阳怪气、对人冷漠，经常
迟到、早退、缺勤，不按规定办事
1级5分；
2、工作中偶尔出现迟到、早退现场
2级10分；
2
纪律
作风
25%
3、不违反纪律，对同事，上级的态度
不坏；
3级15分；
4、不违反纪律，对同事、上级有礼貌；
4级20分；
5、对工作满腔热情，遵守纪律；对同
5级25分
每月26日 至29日提 交财务经理 处（纸质档 电子档均 可）
得分
加权合计
行
为
序
号
考核
指标
权重
指标定义
考核标准
分数
指
1、不违反财务制度；
标
无任何财务问题，并主动接受监
1级5分；
督；
2级10分；
1
清财
25%
3、不因自身利益破坏游戏规则；
3级15分；
4、主动节省费用，并不影响工作质
量；
4级20分；
因为财务明磊，对其他成员产生影响
分x70%+行为得分x 30%）x30%=
被考评者确认：
效
面
谈
绩
面谈记录：
考核者：日期
备注
1所有考核必须公正、公平，考核结果保留2位小数。
2、若无直接上级考核由间接上级考核，若无间接上级考核，考核结果以直接考 核结果为准。
3、绩效面谈由上级填写，若无直接上级，填写者为考核者。
绩效考核评表（月度）
考核期间：年 月
姓名
岗位
成本会计
业
绩 考 核
序
号
考核
项目
权重
考核定义
考核标准
信息
来源
分数
上
级
间接
上级
1
凭证 管理 与审 核
30%
1、对原始凭证的初步审核， 保证准确率为100%；协助 员工完成报销工作
2、保管好各种凭证、账簿、
报表及有关成本计算资 料，防止丢失或损坏，按 月装订并定期归档
签批其他员工上交的凭证
及格12分；
是否无误
1、
整理各项费用并进行归集
和分配；
优20分；
2、
做记账凭证并登记；
成本
较优18分；
控制
3、
月末对费用进行核算统
经理
3
20%
计
-??
?
良16分；
与分
7・・
反馈
析
4、
统计各项费用指标；
较良14分；
5、
定期进行成本核算、费用
及格12分；
管理、成本分析，并编制成本
分析报表且按月提交；