成本绩效考核管理实施方案
绩效管理实施方案（通用12篇）
绩效管理实施方案（通用12篇）绩效管理实施方案篇1为认真贯彻落实自治区人民政府《关于印发政府绩效管理试点工作实施方案的通知》(新政办发〔20xx〕173号)精神，全面做好政府绩效管理试点工作，结合实际，特制定本方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕推进新疆跨越式发展和长治久安两大战略任务，以改善行政管理、增强政府执行力和公信力为核心，积极探索开展政府绩效管理的有效途径和方式方法，构建科学的政府绩效考评体系和考评结果运用机制，进一步规范行政管理，提高行政效能，倡行“新疆效率”和“新疆精神”，优化发展环境，努力建设服务政府、责任政府、法治政府和廉洁政府，为把我县建设“五中心、两基地、一名城”，率先实现“三化”目标提供服务保障。
二、基本原则(一)坚持兼收并蓄、改革创新，牵头抓总、分工负责，稳步推进、分步实施，统筹兼顾、突出重点的原则;(二)坚持公开、公正、公平和群众公认的原则;(三)坚持定性考评与定量考评相结合;坚持奖优、治庸、罚劣;坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合，持续改进工作的原则。
三、总体目标通过开展政府绩效管理试点工作，建立横向到边、纵向到点的政府绩效管理基本框架，初步形成绩效管理工作的领导体制、工作机制，建立完善政府绩效管理制度，构建政府整体绩效管理体系，积累绩效管理经验，推动政府行政效能提升，促进经济社会跨越式发展。
四、绩效管理范围各乡镇人民政府，县政府各委、办、局，直属事业单位，区州驻县单位、金融机构和乡镇、县政府部门单位、区州驻县单位、金融机构所属科室、站所(队)及其在职公务员、事业编制工作人员。
五、绩效管理内容(一)完善绩效管理体系1.完善“四级”绩效管理体系。
“一级”绩效管理，即：县人民政府自我管理考核，由县人民政府制定副县长管理考核办法，并抓好组织实施;“二级”绩效管理，即：县人民政府对乡镇人民政府和县政府所属部门单位、区州驻县单位、金融机构管理考核，其中，乡镇年度绩效考核管理办法和考评细则的制定和组织实施由县督查室负责;县政府所属部门单位、区州驻县单位、金融机构年度考核管理办法和考评细则的制定和组织实施由县监察局负责。
成本预算绩效管理工作方案
成本预算绩效管理工作方案一、背景随着市场竞争的加剧，企业需要更加有效地管理和控制成本，以提升竞争力并实现可持续发展。
成本预算绩效管理工作方案是企业管理成本的重要工具，通过对成本预算的设定和绩效管理的监控，实现对企业成本的有效管理与控制。
二、目标1. 搭建成本预算绩效管理体系，确保成本控制与绩效管理相结合；2. 提高企业整体绩效并促进营运效率的提升；3. 优化资源配置，降低成本，提高盈利水平。
三、工作内容1. 成本预算的制定：1.1. 确定成本预算编制的时间表和程序，明确编制的责任人和部门；1.2. 收集相关的历史数据和信息，分析预算编制依据；1.3. 制定各项成本的预算计划，明确成本预算的分解和细化。
2. 成本绩效管理的建立：2.1. 设定成本绩效的指标体系，包括成本的控制指标和绩效评价指标；2.2. 建立成本绩效管理的机制，明确绩效管理的程序和责任主体；2.3. 制定绩效考核的奖惩机制，激励成本控制和降低成本的行为。
3. 成本预算与实际成本的对比分析：3.1. 定期对成本预算与实际成本进行对比分析，及时发现成本偏差；3.2. 分析成本偏差的原因，制定相应的成本调整和控制措施；3.3. 及时对成本预算进行调整和修订，保证成本预算的及时性和准确性。
4. 绩效管理的监控与评价：4.1. 设定绩效管理的监控指标和监控周期，确保绩效管理的及时性和有效性；4.2. 对绩效管理的执行情况进行定期评价，发现问题并及时进行调整；4.3. 汇总绩效管理的成果，形成绩效管理的报告并进行分析，为未来绩效管理提供依据。
四、实施步骤1. 制定成本预算绩效管理工作计划，明确工作目标和任务；2. 组织成本预算编制的工作，明确责任人和时间节点；3. 建立成本绩效管理的机制，明确绩效评价的标准和流程；4. 定期对成本预算与实际成本进行对比分析，及时制定调整措施；5. 对绩效管理的执行情况进行监控与评价，及时调整工作方案。
五、风险与对策1. 成本预算的不准确性：建立完善的数据收集和分析机制，确保预算的准确性和真实性；2. 绩效管理的松懈情况：健全绩效管理的监控机制，确保绩效管理的落实和执行；3. 成本控制意识的不足：加强员工成本控制意识的培训和教育，提高员工对成本控制的重视程度。
绩效管理方案的具体实施方法和步骤
绩效管理方案的具体实施方法和步骤就绩效管理的具体实施来讲，绩效管理主要由制定绩效计划，编制绩效评估指标，对绩效评估人员开展培训，实施绩效评估，开展绩效反馈面谈和绩效结果的应用这六个循环阶段。
做好绩效管理既要从宏观上把握这六个阶段，也要从微观上把握这六个阶段的实施细节。
（一）制定绩效计划阶段。
绩效计划是指管理者与员工共同讨论，就实现目标的时间、责任、方法和过程进行沟通，以确定员工以什么样的流程，完成什么样的工作和达到什么样绩效目标的一个管理过程。
从这个定义，我们不难看出，绩效计划主要包括两大部分，一部分是指绩效管理实施的具体计划，一部分就是指绩效目标的确定。
一般来讲，制定具体的绩效实施计划主要是对绩效管理的整个流程运作从任务上，时间上，方法上，宏观层面和微观层面上进行总体规划，如在哪一具体时间段开展什么工作以及谁来做，做的具体效果要达到什么水平和层次等细节性问题。
在制定具体的绩效实施计划需要注意的是绩效实施计划力求切实可行和细化，切忌高谈阔论，华而不实。
因为只有真正细化的，切实可行的实施计划才能有效指导实施过程的每一环节，而采用隐晦或过于宏观的字眼描述的计划不仅会影响执行力，甚至会误导整个绩效管理的实施。
至于制定绩效目标，企业需要把握两个关键问题：第一，制定的绩效目标要来源和支撑企业战略目标的实现，毕竟实现企业战略目标是整个人力资源管理的落脚点和归宿点；第二，尽量采用参与性的方法制定广大员工认同的绩效目标因为只有企业与员工双方认可的绩效目标才能对员工产生实质性的激励和导向作用。
同时融入于员工智慧的绩效目标也有利于顾全目标的现实性和可操作性。
具体来讲，制定一个可行的绩效目标要做好三方面的工作：其一，弄清企业未来一段时间内的战略目标，并根据企业现有的实际情况从战略目标中提炼出绩效目标；其二，弄清部门和岗位的职责，并依据其分解企业层次的绩效目标，形成各部门和各岗位自身的绩效目标；第三，制定绩效目标时要知晓企业和部门内外部环境，使制定的绩效目标能够与企业内外现有的环境状况和外来预测的环境走势相协调。
实施方案的成本核算与绩效考核
实施方案的成本核算与绩效考核一、引言在管理实践中，对于各种实施方案的成本核算与绩效考核具有重要意义。
通过成本核算，可以更好地掌握项目的经济效益，并为决策提供依据；而绩效考核则能够客观评估实施方案的执行情况和结果。
本文将从成本核算与绩效考核两个方面展开讨论。
二、成本核算的意义和方法成本核算是对项目实施过程中涉及的各项费用进行计算和分析的过程。
它可以帮助管理者评估项目的可行性和盈利能力，避免因为成本控制不力而造成亏损。
成本核算的方法有多种，如标准成本法、实际成本法和单位成本法等。
不同的方法适用于不同的项目类型，在实践中需要根据具体情况进行选择。
三、成本核算的要点进行成本核算时需要注意以下几个要点。
首先，应将所有直接和间接成本都纳入核算范围，确保核算结果的准确性。
其次，要对成本进行合理分类和分摊，以便更好地分析和比较数据。
另外，还需要关注时间因素，将成本分配到项目周期的不同阶段，从而更好地掌握成本的分布和变化趋势。
最后，成本核算应该与实施方案的目标和效益相结合，综合考虑经济性、效益性和风险性等因素。
四、绩效考核的意义和指标绩效考核是对实施方案执行情况和结果的评估过程。
通过绩效考核，可以了解到实施方案在实际操作中的表现，发现问题和改进机会。
绩效考核的指标一般包括经济指标、效益指标和质量指标等。
经济指标关注项目的投入和产出比率，效益指标关注项目的实际效果，而质量指标则关注项目的质量和客户满意度。
五、绩效考核的方法绩效考核的方法有多种，其中常用的包括定性评价法、定量评价法和综合评价法等。
定性评价法适用于主观性较强的项目，通过对项目实施过程的文字描述进行评估，更具灵活性；定量评价法则通过对项目结果进行数据分析和计算，得出客观评估结果；综合评价法则结合定性和定量的方法，综合考虑多个因素，更全面地评估实施方案。
六、绩效考核的流程绩效考核的流程一般包括目标设定、数据收集、指标计算、评估和报告等步骤。
目标设定阶段需要明确绩效考核的目标和标准；数据收集阶段需要收集相关数据，如成本、时间和质量等方面的数据；指标计算阶段通过对数据进行计算和处理得出评估指标；评估阶段对指标进行比较和分析，得出绩效考核结果；报告阶段则将考核结果进行汇总和归档，为下一轮绩效考核提供参考。
2024年医院绩效考核分配实施方案范文(通用6篇)
2024年医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）2024年医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）1（约2190字）自以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。
为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院绩效工资分配方案。
一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。
2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。
3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。
4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。
二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。
划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。
1、基本工资：最低工资标准880元/月。
2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。
3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。
从10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。
夜班补助按照10元/天补贴。
三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的0.4%计算；4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。
（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%；5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。
成本考核方案
成本考核方案一、背景介绍在现代企业管理中，成本是企业生产经营过程中不可或缺的一个重要因素。
成本考核作为企业管理的重要组成部分，对于企业的长远发展和经济效益具有重要影响。
通过合理的成本考核方案，可以有效地掌握企业的成本状况，实现成本管理的最优化，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、目标与原则1. 目标：建立一套科学、客观、公正的成本考核方案，以实现成本的控制和降低，同时提高企业整体利润水平。
2. 原则：a. 确定性原则：成本考核方案应该有明确的规定和计算方式，避免任意性和主观性。
b. 公正原则：成本考核应该公正公平，避免利益的偏颇和不公平竞争。
c. 科学性原则：成本考核方案应基于科学的原理和方法，具备可操作性和可度量性。
d. 鼓励原则：成本考核方案应激励员工积极参与成本控制和降低，增加其成就感和自我价值感。
三、考核指标根据企业的特点和需求，可以考虑以下几个方面的指标来进行成本考核：1. 生产成本：包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
可以根据产品的特点和生产工艺设置不同的考核指标，以实现生产成本的控制和优化。
2. 销售成本：包括销售人员工资、市场推广费用和物流费用等。
通过合理设定销售成本指标，鼓励销售团队提高销售效益和市场占有率。
3. 管理成本：包括行政人员工资、管理费用和办公设备费用等。
通过压缩管理成本，提高企业的运营效率和管理水平。
4. 研发成本：包括研发人员工资、研发设备费用和研发项目投入等。
通过加强研发成本的监控和考核，提高企业的创新能力和市场竞争力。
四、考核方式为了实现成本考核的科学性和可操作性，可以采用以下几种方式来进行考核：1. 固定成本考核：根据企业的固定成本费用，如租金、折旧和人员工资等，按照事先约定的指标进行考核。
2. 变动成本考核：根据企业的变动成本费用，如原材料采购费用、能源费用和销售费用等，按照发生的实际情况进行考核。
3. 绩效成本考核：通过对企业绩效的评估，将成本考核与绩效考核相结合，形成全面的考核体系，激励员工的积极性和创造性。
绩效管理实施方案范文(通用5篇)
绩效管理实施方案范文（通用5篇）绩效管理实施方案11. 原则要求1.1 统筹兼顾，切块调控学校对绩效津贴总量和支出预算统一领导和管理，推行切块管理和包干政策，学校在总量上进行统筹，在切块上进行调控并制定分配指导意见。
1.2 注重教学，强化绩效绩效津贴总量的分配（包括学校的切块分配和部门的二次分配），既要注重完成的教学工作量,体现多劳多得，同时又要重视工作质量和效果，体现优劳优酬。
1.3 以人为本，科学考核制定以人为本，系统科学的绩效考核办法和配套的奖励性绩效津贴标准。
2. 绩效________及总额学校将市财政每年返拨的总学费收入的25%，作为本学年的绩效津贴的总额。
2.1 绩效津贴的一级分配本学年的绩效津贴总额扣除度零星收入（详见《学校各类奖助标准》河职院人[20__] 号）、各项固定补贴及年度考核奖励总额之后，再切成行政教辅和二级院部两大块，行政教辅部门的人均绩效津贴标准为二级院部人均绩效津贴的95%。
2.1.1 各教学院部绩效津贴总额各教学院部绩效津贴总额由纯教学工作绩效、各岗位（不含聘用人员）标准津贴总额及其它教学工作绩效三部分构成。
其中，纯教学工作绩效按照全校统计一单价45元/节打包结算；各岗位标准津贴总额根据岗位对应的津贴标准结算；其它教学工作绩效按生均绩效标准结算。
（1）各教学院部绩效津贴总额核算公式如下:Gi = M×45+∑(本教学院部各岗位标准津贴)+N×H式中1让大家一起来评价!Gi——某教学院部本学年绩效津贴总额M——某教学院部本学年教学学时数N——本学年全校生均绩效标准（全校教学院部绩效津贴总额扣除纯教学工作绩效和各岗位标准津贴总额后，除以本学年全校学生总数）。
H——本学年某教学院部学生人数其中，根据思政部教学特点，核算公式如下:G思政部= M×45+ ∑(本部门各岗位标准津贴)+五个学院其它教学工作绩效人均数×思政部人数（2）教学课酬的结算说明①教学工作绩效构成A.纯教学工作绩效：课堂教学、重修、实训、实习、论文、命题、阅卷、监考、答辩。
班组建设考核实施细则(成本)
班组建设考核实施细则(成本)标题：班组建设考核实施细则(成本)引言概述：班组建设是企业管理中的重要环节，通过对班组建设进行考核可以有效提升班组的管理水平和工作效率。
本文旨在探讨班组建设考核实施细则中成本方面的内容，匡助企业更好地管理班组建设成本。
一、考核指标的设定1.1 班组建设成本的构成：班组建设成本主要包括人力成本、物资成本、设备成本等多个方面。
1.2 考核指标的选择：在设定考核指标时，需要综合考虑各项成本的重要性和影响力，确保考核指标全面、客观。
1.3 考核指标的量化标准：每一个考核指标都应有明确的量化标准，便于对班组建设成本进行准确评估和比较。
二、考核方法的确定2.1 考核周期的设定：考核周期应根据班组建设的实际情况和需求进行合理设定，通常可以选择季度或者年度考核。
2.2 考核方式的选择：考核方式可以采取定量评分、定性评价或者综合评估等多种方式，应根据实际情况进行选择。
2.3 考核结果的反馈：考核结果应及时向班组负责人和相关管理人员反馈，并提出改进建议和措施。
三、成本控制的策略3.1 人力成本控制：通过优化班组人员结构、提升员工素质和技能等方式，降低人力成本。
3.2 物资成本控制：合理规划物资采购计划、加强供应链管理等措施，有效降低物资成本。
3.3 设备成本控制：定期维护设备、提高设备利用率等方法，有效控制设备成本。
四、考核结果的运用4.1 奖惩机制的建立：根据班组建设考核结果，建立奖惩机制，激励班组成员提升工作绩效。
4.2 绩效考核的衔接：将班组建设考核结果与绩效考核相结合，形成全面的绩效评价体系。
4.3 持续改进的机制：根据考核结果，及时调整班组建设策略和措施，持续改进班组管理水平。
五、实施过程的监督5.1 监督机制的建立：建立班组建设考核的监督机制，确保考核过程的公平、公正。
5.2 内部审计的开展：定期开展内部审计，对班组建设成本进行全面审查和评估。
5.3 外部评估的引入：可以邀请第三方机构进行外部评估，提供客观的评价和建议，促进班组建设的持续改进。
2024年财务管理部成本会计绩效考核方案
一、考核目的财务管理部作为企业财务核心部门之一，负责企业整体的财务管理工作。
在这其中，成本会计是一个非常重要的方面，直接关系到企业的成本控制和经营效益。
因此，为了促进成本会计工作的有效开展，提高工作质量和绩效水平，特制定了该绩效考核方案。
二、考核内容1.财务数据准确性：考核员工对企业财务数据的录入、统计和核对工作是否准确无误，是否能及时发现和纠正错误。
2.成本核算准确性：考核员工对企业成本核算的准确性和完整性，包括直接成本、间接成本以及制造费用的核算。
3.成本控制效果：考核员工对企业成本的控制效果，是否能有效减少成本浪费和提高企业盈利水平。
4.成本分析能力：考核员工对企业成本结构和成本变动的分析能力，是否能及时提出成本控制建议并有效实施。
5.工作态度和团队合作：考核员工的工作态度是否认真负责，是否能有效协作和沟通，是否能与同事和其他部门有效协作。
三、考核方式1.成本会计绩效考核将由直接上级对下属进行定期或不定期的考核，同时员工也可以向领导提出自我评价。
2.考核既考察员工在日常工作中的表现，也根据具体的考核指标和标准进行定量评价。
3.考核结果将被用于员工绩效评定、薪酬调整和晋升任用等方面。
四、考核标准1.财务数据准确性：根据错误率和及时性评定。
错误率越低、及时性越高，得分越高。
2.成本核算准确性：根据核算准确性和完整性评定。
核算准确度和完整度越高，得分越高。
3.成本控制效果：根据成本控制效果评定。
成本控制效果越显著，得分越高。
4.成本分析能力：根据成本分析深度和质量评定。
成本分析深度和质量越高，得分越高。
5.工作态度和团队合作：根据员工工作态度和团队合作评定。
工作态度和团队合作能力越好，得分越高。
五、考核结果的运用1.考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，绩效考核得分高的员工将有机会获得晋升和加薪。
2.考核结果也将作为企业成本管理的重要参考，有助于发现和解决成本管理中存在的问题，提高整体运营效率和效益。
成本绩效考核及奖金制度方案
成本绩效考核及奖金制度方案一、背景介绍随着经济的不断发展，企业对成本的控制和管理变得越来越重要。
成本绩效考核及奖金制度是企业为了推动员工降低成本，提高绩效而建立的一种激励机制。
本方案旨在设计一套完整的成本绩效考核及奖金制度，以激发员工的积极性和创造性，优化公司运营成本，提高企业整体绩效。
二、制定目标1.完善考核体系：建立科学、公平、公正的成本绩效考核体系，以量化的方式评估员工的成本控制水平和绩效水平。
2.激励员工：通过制度设计，激发员工参与成本控制、提高绩效的积极性和创造性。
3.降低成本：通过有效的成本控制和管理措施，降低企业运营成本，并提高企业效益。
三、制度设计1.考核指标设计（1）成本节约额：衡量员工在成本控制方面的能力和贡献，可根据工作岗位设计不同的成本节约额指标。
（2）成本率：采用成本率作为评估指标，反映在单位收入下所产生的成本水平。
成本率越低，说明成本控制越好。
（3）绩效评估：根据员工在成本控制方面的贡献和绩效，进行绩效评估，包括定量评价和定性评价两个方面。
2.考核流程设计（1）设定考核周期：根据企业的经营情况和特点，制定合理的考核周期，如季度考核、半年度考核或年度考核。
（2）确定考核权重：根据企业的经营策略和目标，确定各项考核指标的权重，以确保考核结果能够准确反映员工的实际绩效。
（3）收集考核数据：建立健全的数据收集机制，确保考核数据的及时、准确和可靠性。
（4）考核评议：通过绩效评估委员会进行评议，根据考核指标和数据，评估员工的成本控制水平和绩效水平。
（5）绩效反馈：将考核结果及时反馈给员工，以便员工了解自己的成绩和存在的问题，并制定改进措施。
3.奖金制度设计（1）奖金计算方式：采用绩效得分与工资基数相乘的方式计算奖金数额，绩效得分越高，奖金数额越高。
（2）分配方式：根据绩效得分的排名，按比例分配奖金，绩效越高的员工获得的奖金比例越高。
（3）奖金激励机制：设立奖金激励机制，例如设置年度绩效冠军、奋进奖等，以激发员工的积极性和创造性。
上海市加强成本预算绩效管理的实施方案
上海市加强成本预算绩效管理的实施方案成本预算绩效管理是一种基于成本、质量、效益分析与比较，将绩效与预算深度融合的预算资金管理模式，主要是通过成本效益分析等方法，以同等产出和效益情况下实现成本最小化为目标，确定相对高质量、低成本的项目效益水平，全面衡量各方投入成本，科学测算财政资金投入规模，推进财政资源高效配置和公共服务供给质量全面提升。
为深入贯彻落实《中共中央、国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》，根据市委、市政府决策部署，制订本实施方案。
一、总体要求（一）主要目标加强顶层设计和制度创新，强化成本效益分析，加强成本管控，力争用三年左右时间建立“预算申请问成本、预算安排核成本、预算执行控成本、预算完成评成本”的成本预算绩效管理体系，推动预算管理与绩效管理“双融合、双促进、双提升”，推动实现公共服务标准、成本定额标准和财政支出标准协调统一，推动财政资金降本增效、财政支出结构优化、财政管理和业务流程改进提升。
（二）基本原则1.坚持总体设计，分步推进。
统筹谋划成本预算绩效管理的路径和制度体系，将成本预算绩效管理从项目支出向部门预算、政府预算拓展，从市、区向镇（乡）延伸。
2.坚持突出重点，务求实效。
聚焦重点项目、重点政策、重点领域，找准绩效基线，对标流程规范，确定成本定额，强化成本管控约束，加大结果应用力度，提升财政资金使用效益。
3.坚持优化机制，健全体系。
将成本效益理念和方法融入预算管理全过程，建立科学规范、约束有力的成本预算绩效管理机制，逐步形成科学合理、动态调整、分类分档的支出标准体系。
（三）实施步骤按照“三步走”分步实施成本预算绩效管理改革。
第一步：抓重点项目，分批试点。
2023年，选择公用事业、基础设施、教育卫生等重点领域项目和部分区，分两批开展试点工作。
第二步：建制度规范，全面推广。
2024年，总结试点经验，在全市范围内全面推开改革，进一步完善相关工作制度，形成一批支出标准。
绩效管理工作实施方案
绩效管理工作实施方案绩效管理工作实施方案1每个企业在执行绩效考核制度时都是不同的，那么绩效考核的工作怎样进行才合理呢？下面提供了某公司绩效考核管理方案，欢迎浏览。
绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理体系，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断提高绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、调整紧密结合，为员工的晋升和发展提供了公平竞争的机会，使绩效管理真正成为人力资源发展的保证。
目的：（1）帮助直线经理成为绩效管理专家，提高他们的绩效管理技能和执行力。
（2）能有效改善企业管理流程，增进竞争力。
（3）激发员工潜力，提高工作效率，塑造企业绩效文化。
绩效考核管理委员会：主席：__委员：__考核范围：__副总经理、大区经理、各管理中心（部门）经理、副经理、经理助理、直营店人员。
绩效考核指标的设计：(1)能力考核指标，即员工具有这方面绩效的能力，这种能力到了何种程度。
（2）态度考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的主动性、责任感强度等。
（3）业绩考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来能力的实际效果。
注：此考核系统以上述三项考核指标为基础展开，在确定考核结果时应平衡三者辨证关系，使考核结果公平公正。
考核方式：我们采取直线管理考核方式以完成对本部、总经办及管理中心（职能部门）、员工三个层次的考核。
为充分发挥绩效考核效应，建立沟通评估机制，我们通过月度计划执行考核、季度述职考核、年度综合业绩考核三种方式围绕计划、执行、评估、反馈四个环节进行。
一、月度计划执行考核管理第一步、计划制定月度计划制定应遵循SMART原则（计划事项应细化到具体内容，目标应是可衡量的、可证明的确存在的，应确定达成目标的时间）及责任到人，以方便个人绩效的考核。
2024年财务管理部成本会计绩效考核方案
一、考核目标本次考核的目标是通过评估财务管理部成本会计绩效，全面了解成本会计人员的能力水平和工作情况，促进团队成员之间的进步和相互学习，提高部门整体效能。
二、考核内容1.业绩考核（1）实际业绩指标-编制并分析制定的成本预算和成本控制方案-及时准确地指导各项目成本核算和成本控制-编制并及时提交成本会计报表和分析报告-参与成本节约活动并提出改进建议-及时处理各类成本会计问题和异常情况（2）工作质量评估-成本核算准确性-成本控制效果-成本会计报表的准时与准确性-财务分析报告的有价值性-成本节约活动的实施与效果2.能力评估（1）专业知识-熟悉国内会计准则和财务管理相关法律法规-熟悉公司成本会计制度和核算流程-熟悉公司财务信息系统和成本会计软件-具备成本控制和风险管理的专业知识（2）团队合作-能够协同其他部门，合理分配成本责任-与项目团队积极沟通和合作-能够提供协助和支持给其他成本会计人员（3）问题解决能力-快速地识别和解决成本会计问题-独立思考并能够提供解决方案-能够合理评估风险并提出改善建议三、考核流程1.考核前准备（1）设立考核委员会，由财务管理部经理担任主席。
（2）发布考核方案，告知参与考核人员。
2.考核实施（1）国际拉开序幕，考核委员会成员对每个被考核人员进行业绩考核和能力评估。
（2）参与考核人员根据考核内容开展工作并记录工作详情和成果。
3.考核结果评定（1）考核委员会评估每个被考核人员的业绩和能力，并分别给出评分。
（2）评分的综合得分按照一定的比例权重进行加权计算，最终得出每个被考核人员的总评分。
（3）根据总评分，将被考核人员分为优秀、称职、待提高三个档次，并分别向被考核人员和部门公布。
四、奖惩措施1.优秀者给予奖励，如现金奖励、荣誉证书等。
2.称职者予以鼓励，如相关培训、晋升机会等。
3.待提高者给予提醒和指导，并提供相应的培训及辅导。
五、考核改进1.根据本次考核的结果，及时总结经验教训，为今后的考核工作提供指导。
绩效考核制度管理实施方案
绩效考核制度管理实施方案概述绩效考核是以工作成果为核心，通过合理的评估方法，对组织和员工的工作表现进行全面、客观的评价，并为员工提供激励措施的一种管理制度。
本文旨在提出一种绩效考核制度管理的实施方案，以促进组织的发展和员工的成长。
1. 设立明确的绩效考核目标绩效考核制度的首要任务是设立明确的考核目标。
通过与组织整体战略目标的对齐，确定全员或分部门的工作目标，为绩效考核提供明确的依据。
2. 制定绩效标准和评估方法绩效标准和评估方法直接关系到绩效考核的公正性和准确性。
应根据不同岗位和职责制定相关的绩效指标，确保评估的科学性和客观性。
3. 清晰的评估程序与流程绩效考核的评估程序和流程应明确、简明，使得员工和上级都能清楚地知道评估的环节和流程，确保评估的公平和透明性。
4. 双向反馈机制的建立绩效考核不仅仅是对员工的评估，也是对组织管理的反哺。
建立双向反馈机制，员工可以向领导提供意见和建议，优化绩效考核制度和工作环境。
5. 公平的奖励与惩罚机制绩效考核的目的是激励员工的积极性和创造力，应建立公平的奖励与惩罚机制，激励优秀员工，同时也让绩效不佳的员工通过改进来提升个人能力。
6. 激励机制的实施绩效考核制度的核心目标是促进员工的成长和发展。
通过设计和实施多样化的激励机制，如薪资调整、晋升机会、培训机会等，激励员工不断提升工作表现。
7. 团队合作与竞争平衡绩效考核不仅考核个人的工作表现，也应考量员工在团队合作中的贡献。
在制定绩效指标时应适当考虑团队合作的因素，平衡竞争和合作关系。
8. 绩效考核的持续改进绩效考核制度是一个动态的过程，应根据实际情况进行持续改进。
定期评估绩效考核制度的有效性和可操作性，并根据反馈进行相应的调整和改善。
9. 培训与发展机制绩效考核不仅仅是对员工的评估，也是为员工提供发展机会的途径。
组织应关注员工的培训和发展需求，提供相应的培训和发展机制，帮助员工提升能力。
10. 绩效考核结果的应用绩效考核的最终目的是将评估结果应用于组织管理决策中，包括晋升、薪资调整、岗位调整等。
成本绩效管理实施方案
成本绩效管理实施方案成本绩效管理是企业管理中至关重要的一环，通过科学、合理的成本控制和高效的绩效管理，可以提升企业的盈利能力和竞争力。
为此，我们制定了以下成本绩效管理实施方案。
一、建立成本管理体系1. 设立成本管理部门，负责统一规划、组织和协调企业的成本管理工作，形成统一领导、专业化操作的成本管理团队。
2. 制定成本管理制度和标准，明确成本管控的具体目标、要求和流程，如成本核算、成本预算、成本分析等，确保全员按规定执行。
二、建立绩效管理体系1. 设立绩效管理部门，负责制定绩效管理政策和计划，明确绩效评价指标，实施员工绩效考核和激励机制。
2. 建立绩效数据收集、分析和报告机制，及时了解和掌握员工的工作情况和绩效表现，为绩效评价提供数据支持。
三、制定成本管理策略1. 分析企业的成本结构和成本驱动因素，确定成本管理的重点领域和关键环节。
2. 制定合理的成本控制目标，通过压缩非重要成本、提升关键成本效益，实现成本的有效管理和控制。
四、制定绩效管理策略1. 设定明确的绩效目标和指标，与企业整体战略目标相一致，从财务、运营、品质、客户等多个维度进行绩效评价。
2. 建立科学的绩效考核机制，采用360度反馈、绩效评估、绩效奖励等多种方式，激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量。
五、加强信息系统支持1. 建立完善的成本管理信息系统，包括成本核算系统、成本预测系统、成本控制系统等，实现对成本的实时监控和精细化管理。
2. 引入绩效管理软件或平台，提供绩效数据的录入、分析和报告功能，便于管理层和员工了解和评估绩效表现。
六、加强培训和沟通1. 建立健全的培训机制，针对成本和绩效管理的相关知识和技能，进行员工培训，提高员工的成本意识和绩效意识。
2. 加强内外部沟通，与上级、下级及相关部门保持良好的沟通，及时反馈和解决问题，共同推进成本和绩效管理的实施。
七、定期评估和改进1. 建立定期的成本和绩效评估机制，对成本和绩效管理的效果进行评估，发现问题并及时调整和改进。
医院绩效管理及成本核算方案
一、根据《国务院办公厅印发关于公立医院综合改革试点意见的通知》要求，公立医院要建立高效规范的运行机制,完善分配激励机制,推行聘用制度和岗位管理制度，严格工资总额管理,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员的积极性.为此，医院推行新的综合目标管理及全成本核算和科主任领导下的主诊医生负责制，实施精细化管理，落实医改意见和树立科学发展观，促进医院在优质、高效、低耗的质量效益型道路上更好更快的发展。
二、㈠强化技术、责任及风险意识，以人为本,量化管理，动态考核.㈡以医疗质量和工作效率为核心，奖优惩劣、优劳优得。
㈢以成本效益为基础，绩效挂钩,强化费用控制。
㈣不与经济收入直接挂钩，实行总量控制，结构调整的原则实行以主诊组为基础的院、科、组三级核算，以工作量和经济效益为基础，以医疗质量为核心，以统计数据为依据，以综合目标为主体的管理方法,将绩效与工作效率、工作效益、工作质量、精神文明、经济管理、科室管理等考核指标进行综合评价,直接核算到科室、主诊组或者个人。
制定医院内部调节系数和倾斜政策，力求做到按劳分配、多劳多得。
同时，考虑科室劳动强度、风险程度、收费标准的差别作适当调整。
医、护分别考核;采用分值制计酬。
床位使用率、费用控制、药品费比例、医生工作量、护理工作量、医德医风考核、患者满意度、医疗护理质量及安全。
凡经济上或者专业上相对独立的科室与单位，不受行政划分的限制，均可成为独立的成本核算单元，先进行院—科或者成本核算单元两级成本核算制，待条件成熟后再进一步搞单位成本核算。
有病床的门诊科室和病区一起核算，无病床的门诊科室单独核算。
根据成本核算的需要和医院的实际情况,将医院的科室分两大类：一类是直接为病人提供服务的科室 ,称为直接科室,例如：门诊及病区各临床科室、放射、化验等辅助医技科室和挂号收费、注射、药房等各科室；另一类是间接为病人提供服务的科室，称为间接科室，例如：行政部门、供应室及后勤保障部门等。
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成本绩效考核管理实施方案（试行版）第一章总则为强化内部管理，深入践行“低成本运营”、实现“高质量发展“，进一步提高各项目成本管控意识，明确成本管控方面的不足，规避经营风险，提升综合管理目标，实现工程预算、成本交底、过程监督、结算考核的全过程成本绩效考核管理，根据集团及公司相关要求，结合公司实际，特制定本实施方案。
第二章组织机构及职责一、小组设置成立以公司分管领导为组长的成本绩效考核管理小组。
具体指导、组织、协调、监督、检查公司的成本绩效管理工作，确保各工程的成本及时、准确、真实、完整。
组长：成员：经营管理一部投标人员、经营管理二部结算人员、技术中心人员、成本管理部材料劳务人员、监察审计部人员、项目部相关人员。
二、管控小组职责1、经营管理一部负责工程成本的核算整理、年度及月盘点、产值的收集及整理，对工程招投标文件等交底工作；经营管理二部负责对中标预算、施工合同、施工图纸、二次经营等进行交底，全过程参与工程过程结算、签证变更资料、索赔手续、竣工结算等；技术中心负责对施工方案、设计图纸等进行优化、交底；成本管理部负责对材料材质、规格型号、定价组成及人工费组成、收方形式等进行交底，负责各类成本挂账数据的审核及成本归集；监察审计部负责目标管理、风险预警及成本绩效考核表的汇总与审核工作；项目部负责成本管理工作的具体实施。
2、工程开工前，项目部应设置至少一名成本管理员，负责本工程的成本管理工作，成本管理员原则上由工程负责人担任。
项目经理是项目部成本管控的第一责任人，成本管理员是项目部成本管控的直接负责人。
项目经理负责项目成本管理中心组织建设，定期进行成本管控调度，自工程开工到竣工结算及资金回收进行全过程成本管控，掌握工程招投标文件、施工合同、各类费用支付、竣工结算及资金回收等全过程数据及考核情况，严格按照公司各项管理制度，做实成本管理工作。
项目成本管理员负责工程成本的具体实施，进行目标成本测算、过程实际工作量和劳务费结算以及其他数据的整理、汇总、上报、分析工作。
第三章实施措施一、成本总量测算及成本交底1、对已投标的工程，项目成本管理员根据工程投标预算、施工图纸，结合工程项目现场实际情况，进行成本测算工作，提取材料、人工、机械、措施项目等总量，编制成本总量测算汇总表（附件），总量的提取要不重不漏，成本数据要真实准确，为生产经营提供决策价值。
(1)、对合同造价W500万的工程，在确定施工项目10天内完成成本总量测算。
测算完成的数据由项目部签字确认，并将电子版的成本总量测算汇总表、成本测算计算过程、施工图纸等资料一同送经营管理一部留存，经营管理一部将随机抽选部分工程进行核对。
(2)、对合同造价＞500万的工程，在确定施工项目后15天内完成成本总量测算工作。
编制完成后，项目部将成本总量测算汇总表、成本测算计算过程、施工图纸等资料一同发送到经营管理一部，经营管理一部在接到相关资料后7天内依据投标成本、施工图纸等完成核对，核对过程中发现问题时需及时与项目部联系，共同确认最终数据，确认无误后形成成本测算表并由项目部、经营管理一部、分管领导进行签字确认。
2、对未投标的工程，由经营管理一部会同项目部共同对施工工程进行成本总量测算，成本总量测算工作在工程开工15天内完成，提取材料、人工、机械、措施等总量，形成成本总量测算汇总表(附件)，由项目部、经营管理一部、分管领导进行签字确认。
确认完成的成本总量测算数据分别抄送成本管理部、经营管理二部、监察审计部。
项目部依据确认的数据7日内完成新中大系统总体计划成本录入及单位工程物资采购总量控制表的编制工作，并上报成本管理部，成本管理部依据确认的成本总量测算数据进行审核。
成本总量测算完成后，由分管领导带队，根据工程实际情况召开成本交底会议，由公司有关部门对工程招投标文件、中标价格、施工指导价格、施工合同、施工图纸、二次经营、预结算工作、设计优化、成本管理工作等分别进行交底，分析施工工程的风险点及盈利点。
项目部做好交底资料的留存，并建立档案管理，成本管理部将不定期对成本档案进行监督检查。
工程成本总量测算未按期完成的，每推迟一天，将对项目部负责人处以IOO元罚款，超过7天对项目部处以5000元罚款，对项目部负责人处以1000元罚款。
对成本总量测算严重失真的，责令项目部重新测算，并在两天内测算完成。
重新测算后，数据仍不真实的，对项目部处以5000元，对项目部负责人处以500元罚款，对成本管理员处以200元罚款，并要求项目部负责人及成本管理员到公司进行测算，直至测算完成。
二、挂账管理严格按照公司成本管理部《成本管控流程》要求进行挂账。
材料挂账应真实的反应出当月进场材料种类、规格型号及数量，严禁随意入账（挂账材料与实际进场材料不一致，材料种类、规格型号乱入）；劳务挂账应根据当月完成情况据实收方、据实挂账，挂账工程量必须和现场实际工程量相符，不允许出现工程量相抵、零工折合工程量等情况。
应原原本本、实事求是，确保成本的真实、完整及准确。
当月挂账完成后，项目部对当月的挂账单据、原始单据、收方记录等按成本管理部要求进行整理、留存。
在工程竣工封账时，项目部将所有资料交成本管理部进行留存。
成本管理部依据确认完成的成本总量测算数据据实审核挂账资料，对乱入乱挂的一律不予入账。
同时，成本管理部每月将审核完成的材料、劳务挂账数据传递至监察审计部。
对超量的工程，项目部需提供相关情况说明，成本管理部暂按说明进行入账。
同时，成本管理部等相关涉及部门对说明进行审核，审核通过的据实调整成本总量计划，审核不通过的在下月挂账时予以冲减，并落实相关人员责任，按照公司相关制度予以处罚。
三、成本总结与分析1、施工过程成本分析工程施工过程中，项目部应定期进行过程成本分析，形成过程成本分析总结报告。
对合同造价W500万的工程，在工程进度达到50%时进行过程成本分析；对合同造价＞500万的工程，在工程进度达到30%,50%,80%时进行过程成本分析；当挂账量超出测算量时项目部需进行专项成本分析。
过程成本分析报告在次月5日前报监察审计部。
通过分析检查各项成本测算计划的执行情况，发现施工中的薄弱环节及漏洞，制定后续施工措施，确保工程利润。
2、竣工工程成本分析工程竣工封账后一月内，项目部对工程成本进行分析总结，形成竣工工程成本分析总结报告，分析报告报监察审计部进行留存。
通过对竣工工程的分析对比，从中找出施工过程中各项费用的节超，分析产生问题的原因，发现施工中的薄弱环节及漏洞，总结降低成本的经验，形成竣工工程成本总结，为工程的结算提供依据，并为后续工程的施工积累经验及教训。
3、结算工程成本分析工程竣工结算后一月内，根据工程结算资料提取结算人材机成本，与施工预算、实际成本等进行对比，找出结算取得的效益和损失，分析损失的原因，制定改进方案和管理措施，形成结算工程成本分析总结，分析报告报监察审计部进行留存。
工程成本分析总结未按期完成的，每推迟一天，将对项目部负责人处以IOO元罚款，超过7天对项目部处以5000元罚款，对项目部负责人处以1000元罚款。
数据不真实或出现明显错误的，每发现一处对项目部负责人处以50元罚款。
四、成本考核及反核算监督1、损耗考核工程开工后，项目部应组织技术人员深入了解现场和图纸，结合现场实际进行优化提料，提高提料准确度，特别是定尺加工的材料，防止因尺寸错误造成材料浪费。
施工过程中，项目部应严格按照公司标准化管理要求布置料具存放区，料具存放区应安排专人进行管理，以防材料丢失浪费。
同时，项目部在上传新中大（钉钉）物资采购计划时须同时上传经工程负责人、提料人员签字确认的提料单，提料单中应明确使用班组，无提料单的采购计划成本管理部一律不予审批通过。
材料损耗应控制在测算损耗率内，因管理不善造成材料丢失、破坏或提料错误造成材料浪费等材料非正常损耗由相关责任人承担。
根据实际情况对超出部分按照5%的比例分别处罚项目部及项目部相关责任人，其中项目部负责人承担50%.工程负责人承担30%,其他相关责任人承担20%,其中处罚项目部负责人金额不低于500元、处罚工程负责人金额不低于300元、处罚其他相关责任人金额不低于200元，且处罚个人部分总和不超过1万元，超出部分由项目部承担。
同时，在日常检查工作中，如发现现场有明显材料浪费的，每发现一次对工程负责人处以100元罚款。
2、成本绩效考核项目部在每月30日前严格按照集团及公司要求将《建设工程项目成本绩效考核分析汇总表》报监察审计部，在电子版报送的同时上交由项目经理、成本绩效考核分析表填报人签字齐全的纸质版，监察审计部将归档留存，以备后期数据查阅。
成本绩效考核分析表要真实准确，保持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”,体现真实的经营痕迹，披露准确的成本效益，准确反映工程经营和成本（效益）考核情况。
成本绩效考核分析表（含电子版、纸质版）未按期报送的，每推迟一天，将对项目部负责人处以IOO元罚款，超过3天对项目部处以1000元/天罚款，对项目部负责人处以2000元罚款。
报送数据不真实或出现明显错误的，每发现一处对项目部负责人处以50元罚款。
对报送的表格存在明显错误的，每发现一处对填报人处以50元罚款，对项目部负责人处以100元罚款。
经核实发现项目部产值存在瞒报、虚报，每发现一个工程对项目部负责人处以1000元罚款。
对于项目部报送数据与公司其它部室不一致，存在人为调节工程利润的，每发现一个工程对项目部负责人处以1000元罚款。
经核实发现项目部报送的产值与成本不匹配，出现亏损严重或利润过高现象的，每发现一个工程对项目部负责人处以200兀罚款。
3、反核算监督每月监察审计部将根据成本管理部传递的挂账数据随机抽取部分工程进行挂账数据的复核、落实。
同时，监察审计部将结合成本绩效考核分析表对挂账数据进行筛查、分析，筛选数据异常工程进行重点审核。
对数据异常的工程项目部要开展两算对比分析，监察审计部也将安排专人对异常数据进行全面复核，结合施工现场实际情况，充分挖掘不同数据之前的联系，多项联动，横向对比。
对于复核后发现工程存在产值不准、成本不实等数据不实或出现重大风险及舞弊等情况的，及时开展工程成本跟踪审计，预警偏差，出具成本跟踪审计通报，并及时反馈到项目部及公司相关部门，对审计提出的问题该工程成本管理员应迅速采取行动进行纠偏。
同时，监察审计部对于整改问题将“常态化督办“，及时给予项目部“点对点”的检查、指导和监督，确保审计整改在规范的轨道上进行，并逐步细化普遍共性问题举一反三机制，确保项目部真抓实改，确保审计整改落实到位，从而增强项目部创效能力，实现工程止损甚至扭亏为盈。