国家电网发展战略
国家电网发展战略
国家电网企业发展战略战略目标：把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”）。
电网坚强：电网规划科学，结构合理，技术先进，安全可靠，运行灵活，标准统一，经济高效。
资产优良：资产结构合理，盈利和偿债能力强，不良资产少，成本费用低，现金流量大，客户欠费少。
服务优质：事故率低，可靠性高，流程规范，服务高效，社会满意，品牌形象好。
业绩优秀：安全、质量、效益指标国内外同业领先，企业健康发展，社会贡献大。
建设现代公司：建立健全现代企业制度，充分利用先进技术，推行现代化管理，具有较高的国际化水平。
战略重点：电网发展战略：建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配置（简称“一特四大”电网发展战略）。
科技发展战略：遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，发挥企业在技术创新中的主体作用，把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节，建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”科技发展战略）。
人才强企战略：牢固树立科学人才观，建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制，抓住培养、吸引、使用等关键环节，建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。
大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。
国际化战略：通过“引进来”、“走出去”等国际化活动，全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力，增强公司的核心竞争力，建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业，服务国家能源战略，在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。
战略实施：转变公司发展方式转变电网发展方式（简称“两个转变”）“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，实现电网发展方式的转变。
国家电网年度安全生产目标安全生产
国家电网年度安全生产目标1、国家电网公司战略目标国家电网公司全名为国家电网有限公司，其战略目标是：建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。
其战略步骤是：2020年，全面建成“一强三优”现代公司，建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业取得重大进展，2025年，基本建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业，2035年，全面建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。
其战略思路是：着力推进电网高质量发展，着力推进公司高质量发展，着力促进清洁能源发展，着力坚持以客户为中心，着力服务“一带一路”建设，着力深化供给侧结构性改革，着力推动科技创新，着力加强党的全面领导。
(1)国家电网年度安全生产目标扩展资料：国家电网有限公司成立于2002年12月29日，是根据《公司法》规定设立的中央直接管理的国有独资公司，是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。
公司以投资建设运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。
公司经营区域覆盖27个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%以上，供电服务人口超过11亿人。
公司注册资本8295亿元，资产总额38088.3亿元，稳健运营在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊、中国香港等国家和地区的资产。
公司连续13年获评中央企业业绩考核A级企业，2016-2017年蝉联《财富》世界500强第2位、中国500强企业第1位，是全球最大的公用事业企业。
2、《国家电网公司安全生产工作规程》安全生产工作规程又分为线路类、发变电类等，不知道你要哪一类？？没说清楚3、2011年国家电网公司安全生产目标是什么？强化宣传、落实责任、突出预防、深入治理、遏制事故4、2008年国家电网公司安全工作思路是什么2008年安全工作思路：以“强化责任、深化管理、保障奥运、安全发展”为2008 年安全工作主线，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全面贯彻公司党组关于安全工作的决策部署，按照人员、时间、力量的“三个百分之百”要求，深化“百问百查”，强化责任落实，推进风险管理，把握安全规律，确保安全生产持续稳定，进一步提升安全“可控、能控、在控”的能力与水平，保障公司和电网安全发展。
国家电网公司发展战略指南
实践检验
强三优”现代公司建设实践中不断得到验证。近年来公司之所
以能够不断迈出新步伐、取得新突破、完成新跨越，实现综合
实力、整体素质和品牌形象的显著提升，正是广大干部员工深
入贯彻公司发展战略、充分发挥战略统领作用的结果。实践表
明，公司发展战略是推动公司科学发展的重要纲领
未来公司发展战略还
实践没有止境，创新没有止境。随着内外环境的不断变化，
确保国有资产保值增值，创造社会 财富，增强国家经济实力和产业竞争力
推进能源资源优化配置，推进节能 减排，保护生态环境，应对气候变化， 促进能源和电力工业可持续发展
提供优质服务和普遍服务，促进城 乡、区域协调发展，服务和谐社会建设
7
公司价值观 公司使命
奉献清洁能源 建设和谐社会
公司宗旨
（“四个服务”）
前言 Preface
国家电网公司成立于 2002 年 12 月 29 日，以投资、建设和运营电网为核心业务，注册 资本 2000 亿元，是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位。公 司供电区域覆盖 26 个省（自治区、直辖市），服务人口超过 10 亿人。截至 2009 年底，公 司资产总额 1.86 万亿元，管理员工超过 150 万人。公司在 2009 年《财富》全球 500 强中 位居第 15 名，是全球最大的公用事业企业。公司在国务院国资委组织的业绩考核中连续五 年获得 A 级。
16
电网发展战略
基本内涵
基于我国能源资源格局和电网发展滞后的状况，遵循电网发展规律，加大 电网投入，推进坚强智能电网建设，增强电网优化配置能源资源和抵御严重事 故风险的能力，促进大型能源基地集约化开发和清洁能源快速发展，以持续满 足经济社会发展的用电需求
国家电网企业文化复习重点——企业战略
国家电网企业文化复习重点——企业战略战略重点坚持抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）的工作思路，大力实施电网发展战略、经营管理战略、人才强企战略、科技发展战略、信息化战略、金融支撑战略、产业支撑战略、国际化战略、企业文化战略、品牌发展战略等，推动公司又好又快发展。
电网发展战略：遵循电网发展规律，加大电网投入，坚持“一特四大”（特高压，大煤电、大水电、大核电和大型可再生能源基地），推进坚强智能电网建设，增强电网优化配置能源资源和抵御严重事故风险的能力，促进大型能源基地集约化开发和清洁能源快速发展，以持续满足经济社会发展的用电需求。
经营管理战略：贯彻依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业的方针，积极开展体制机制和管理创新，深入推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，充分挖掘内部资源潜力，持续提升公司经营管理水平和资产运营效率。
人才强企战略：把队伍建设作为提升公司可持续发展能力的关键，建立适应“两个转变”需要的人力资源管控体系和工作机制，实施全员教育培训，全面推进各级领导班子、干部队伍和各类人才队伍建设，抓好紧缺人才的培养和引进，不断优化队伍结构，增强队伍素质，激发员工创造活力，为建设“一强三优”现代公司提供人才保障和智力支持。
科技发展战略：坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，贯彻建设一流人才队伍、实施大科研、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”）的战略要求，不断增强科技创新能力，克服制约“两个转变”的技术瓶颈，解决生产运行和经营发展中的技术难题，抢占国际电力科技制高点，发挥科技创新的支撑和引领作用。
信息化战略：把信息化作为推进“两个转变”、增强公司核心竞争力的重要驱动力，瞄准国际先进水平，按照统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施的原则，全面推进信息化企业建设，以信息化支撑生产专业化和管理现代化，确保网络和信息安全，为“一强三优”现代公司建设提供有力的信息保障。
国家电网公司“三型两网”的战略内涵及实施问题
国家电网公司“三型两网”的战略内涵及实施问题国家电网公司“三型两网”战略是指基于强大的电力物流体系、智能电网体系和电力货物化体系，全面推进电网发展、智慧能源创新和新业态创新的战略方向。
具体分为“三型”和“两网”，“三型”包括国际能源第一通道、区域协同发展和全球领先科学仪器创新三个方面；“两网”包括电力物流网络和能源互联网两个方面。
“三型两网”战略的主要内涵如下：1. 国际能源第一通道：通过打造一条覆盖全球的能源通道，实现国内外能源互联互通，提升国内电力供应保障能力。
2. 区域协同发展：促进各地区电力资源合理配置、优势互补，推动电力市场统一开放、交易机制协调，实现电力资源的高效利用。
3. 全球领先科学仪器创新：加强科学技术创新，提升电力系统监测、调控和运行管理水平，推动能源科技创新引领行业发展。
4. 电力物流网络：建设高效、安全、智能的电力物流网络，提高电力输送效率，优化供电质量，实现电力供应和需求之间的平衡。
5. 能源互联网：推动能源产业由单纯的供给侧导向转变为供需两侧相互协调的能源互联网，实现电力、能源和信息的融合，促进清洁能源的消纳和分布式能源的发展。
实施“三型两网”战略面临以下问题：1. 技术问题：建设国家电力物流网络和能源互联网需要先进的技术支持，包括智能电网、能源互联网、电力大数据等新兴技术的研发和应用。
2. 体制机制问题：实施“三型两网”战略需要建立和完善相应的体制机制，包括电力市场机制、监管机制、政策支持等，以推动各地区的合作与协调。
3. 安全风险问题：建设电力物流网络和能源互联网需要防范网络安全风险，保障能源供应的可靠性和稳定性，提高智能电网的抗干扰能力。
4. 资金问题：建设庞大的电力物流网络和能源互联网需要巨大的资金投入，需要寻求多元化的资金来源，包括政府投资、市场投资和社会资本参与等。
5. 协同问题：实施“三型两网”战略需要各相关部门、企事业单位之间的协同合作，建立跨行业、跨领域的合作机制，形成合力推进战略目标的实现。
国网年度工作计划
国网年度工作计划一、总体目标和任务国网作为中国三大电力公司之一，承担着国家电网建设和运营的重要责任。
为实现“绿色低碳、智能便捷、安全高效”电力发展的战略目标，国网制定了2022年度工作计划，以保障电力供应，推动电力体制改革，加强电力科技创新，提升电力服务水平，以及加强党风廉政建设等方面进行工作。
二、电力供应保障1. 提升电力生产能力：国网将加大对火电、水电、风电等电源装机容量的建设和升级力度，提升电力生产能力。
优化供应结构，提高电力供应灵活性和适应性，保障电力供应的可靠性和稳定性。
2. 构建强大的电力调度控制中心：国网将推动电力调度控制中心的升级建设，提高电力调度的准确性和即时性，优化电力调度资源配置。
3. 推进基于物联网和大数据的电力管理：国网将积极推动物联网和大数据技术在电力行业的应用，实现对电力生产、输送、供应等各个环节的全面监控和管理，提高电力利用效率。
4. 加强电力故障应急和抢修能力：国网将加强电力故障应急和抢修能力的建设，提升电力抢修速度和质量，确保电力故障对用户影响的最小化。
三、电力体制改革1. 推进电力市场化改革：国网将积极推动电力市场化改革，完善电力市场的体系和机制。
推动政府和市场在电力价格形成、市场竞争等方面的合理分工，加快电力市场的开放和国际化进程。
2. 加强电力监管：国网将加强对电力市场的监管，推动市场主体的合规经营。
建立健全电力市场监管体系，加强对市场竞争的监测和评估，防范垄断行为的发生。
3. 深化电力体制改革：国网将深化电力体制改革，推动电力系统的分级管理和行业监管体制改革。
优化电力体制组织结构，加强电力企业的市场竞争力和管理效能。
四、电力科技创新1. 加强电力科研能力建设：国网将加强电力科研能力的建设，加大对电力科研项目的投入。
加强与高校、科研院所等机构的合作，提升科研成果的转化效率。
2. 推动新能源技术发展：国网将推动新能源技术的发展和应用，加强对太阳能、风能等新能源的开发和利用。
国家电网公司“三型两网”的战略内涵及实施问题
国家电网公司“三型两网”的战略内涵及实施问题近年来，我国能源行业发生了巨大的变化，新能源、智能电网等领域的发展蓬勃，为了适应这一变化，国家电网公司提出了“三型两网”的战略。
这一战略旨在推动新能源发展、构建智能电网，提升能源供应效率和服务水平。
本文将就“三型两网”战略的内涵和实施问题进行分析和探讨。
一、“三型两网”的战略内涵1.1、“三型”是指超高压电网、智能电网和现代化电力体系。
超高压电网是指电压等级在1000千伏及以上的电网，其可以实现长距离远程输电，提高电网安全稳定性和经济性。
智能电网是指运用先进的信息技术和通信技术，实现电网设备之间的互联互通和即时监控，提高电网的运行效率和智能化程度。
现代化电力体系是指综合利用多种能源，提高能源利用效率和环保水平，构建可持续发展的能源体系。
1.2、“两网”是指电力交易市场和电力互联互通。
电力交易市场是指以市场为基础，通过竞价等方式进行电力资源配置和交易，实现电力资源的最优配置和高效利用。
电力互联互通是指通过国际、区域之间的电网互联互通，实现资源共享，提高电网的可靠性和安全性。
“三型两网”战略的内涵主要包括了超高压电网、智能电网、现代化电力体系、电力交易市场和电力互联互通五个方面，这些方面共同构成了国家电网公司未来的发展目标和方向。
2.1 新能源接入和消纳问题随着新能源的快速发展，新能源接入和消纳成为了当前电网面临的一个重要问题。
新能源具有间歇性、波动性等特点，在接入电网时会对电网的安全稳定造成一定的挑战。
如何能够更好地解决新能源的接入和消纳问题，是国家电网公司“三型两网”战略实施中必须解决的关键问题。
2.2 智能电网建设和运营问题智能电网是“三型两网”战略的重要组成部分，其建设和运营将对电网的运行效率和安全稳定起到至关重要的作用。
目前我国智能电网建设依然存在着一些困难和问题，例如智能电网技术研发不足、投资规模不足、数据安全问题等。
如何能够更好地推动智能电网的建设和运营，是国家电网公司“三型两网”战略实施中亟待解决的问题。
国家电网公司发展战略研究
针对未来能源互联网发展趋势，研究国家电网公 司在泛在电力物联网、综合能源服务等新兴业务 领域的战略布局和实施策略。
通过分析国家电网公司技术创新、商业模式创新 等方面的成功案例，探索未来可持续发展的பைடு நூலகம்模 式和新路径。
员工沟通与参与
加强员工沟通，鼓励员工参与企业文化建设，共同营造 积极向上的企业氛围。
技术创新与知识产权保护
技术创新支持
加大对技术创新的投入，鼓励员工进行技术创新，提升公司核心 竞争力。
知识产权保护
建立健全知识产权保护机制，保护公司及员工的创新成果，维护 合法权益。
技术转化应用
促进技术成果的转化应用，推动公司业务升级与发展，助力国家电 网公司战略目标的实现。
国家电网公司应加强输电和配电领域的发展，提高输配电的可靠性和安全性，降低线损， 提高输配电效率。
综合能源服务领域
国家电网公司应积极拓展综合能源服务领域，包括能源互联网、分布式能源、能效管理、 储能等，实现能源的梯级利用和高效利用。
战略实施重点
科技创新
国家电网公司应注重科技创新，加 强技术研发和引进，提高企业核心 竞争力。
技术创新实力
公司在电网建设、智能电网、新能源等领域拥有领先的技术创新 实力和丰富的实践经验。
市场地位和影响力
作为国有大型企业，公司在国内电力市场中具有重要地位和影响 力，对政策制定和市场发展具有较强的影响力。
机遇与挑战
政策支持
国家支持智能电网、新能源等战略性新兴产业发 展，为公司发展提供新的机遇。
绿色发展
国家电网公司应积极推动绿色发展 ，推广清洁能源和节能技术，减少 环境污染和碳排放。
2023年度国家电网工作总结报告
国家电网在电力设备研发方 面的投入逐年增加，研发团 队规模不断扩大。
国家电网在电力设备研发方 面的创新成果为电力行业的 发展提供了技术支持，推动 了电力行业的转型升级。
国家电网的社会 责任
节能减排
国家电网在清洁能 源方面的投资和建
02
04
提供稳定、可靠和 高质量的电力服务， 满足全国14亿人 口的用电需求
03
采用先进的电力传 输技术，包括超高 压、特高压和智能 电网技术
电力服务
供电服务：保障居民、企业、政府等各类用户的 电力供应
输配电服务：建设、维护和管理输配电网络，确 保电力安全、稳定、高效地输送
电力交易服务：组织电力市场交易，促进电力资 源优化配置
电力体制改革：打破垄断，引入竞争，提高效率
02
智能电网建设：推动电网数字化、智能化，提高供电可靠性和效率
03
清洁能源发展：大力发展风电、光伏等可再生能源，推动能源结构调整
04
国际化战略：加强国际合作，拓展海外市场，提升国际竞争力
国家电网的业务 领域
电力供应
01
03
04
国家电网致力于提高电力 供应质量和可靠性，保障 国民经济和社会发展需要
2023年度国家电网工 作总结报告
汇报人：小无名
目录
01
国家电网的 发展概况
02
国家电网的 业务领域
03
国家电网的 技术创新
04
国家电网的 社会责任
国家电网的发展 概况
国家电网的规模和地位
国家电网是全球最大的电力公司，覆盖全国 26个省、自治区、直辖市
一体四翼 国家电网内容
一体四翼国家电网内容
“一业”即电网主导产业，“四翼”包括金融业务、国际业务、支撑产业、战略性新兴产业。
“十四五”时期，国家电网有限公司“一体四翼”发展目标为：到2025年，服务大局再上新台阶，引领带动展现新作为，发展韧性实现新提高，业务布局达到新水平，经营业绩取得新成效，服务质效得到新提升，初步形成能源互联网产业生态，公司始终位列世界500强前列。
电网业务
要立足构建以新能源为主体的新型电力系统、服务“双碳”目标的大局，实现安全强、技术强、带动强、服务优、效能优、业绩优。
金融业务
要实现服务实体经济取得新成效，改革发展实现新突破，风险防控达到新高度，成为能源金融领域新标杆。
国际业务
要实现资产质量、运营管理、绿地开拓、技术装备、业绩指标5个国际领先。
支撑产业
要实现总体发展水平达到国内领先，部分业务达到国际领先，科研创新持续提升，产业实力明显增强，价值创造再创新高，服务电网主导产业、服务能源行业、服务经济社会的能力进一步提高。
战略性新兴产业
要基本建成核心技术领先、竞争优势明显、经济效益突出、融通发展高效的产业集群。
全要素发力
要聚焦要素融通、效能升级和价值创造，充分发挥好每一类要素在推动公司高质量发展中的功能和作用。
国家电网新战略实施方案
国家电网新战略实施方案
随着经济的快速发展和社会的不断进步，国家电网面临着新的发展机遇和挑战。
为了更好地适应新形势下的发展需求，国家电网制定了新的战略实施方案，以推动企业的可持续发展和提升国家电网的核心竞争力。
首先，国家电网将加大对智能电网建设的投入。
智能电网是未来电网发展的重要方向，它能够提高电网的运行效率和安全性，实现电能的高效利用。
国家电网将加快智能电网建设的步伐，推动智能电网技术的应用和推广，为用户提供更加稳定、高效的电力服务。
其次，国家电网将加强对清洁能源的开发利用。
清洁能源是未来能源发展的主要方向，国家电网将加大对风能、太阳能等清洁能源的开发和利用力度，推动清洁能源在电力生产中的比重不断提高，减少对传统能源的依赖，为环境保护和可持续发展作出贡献。
同时，国家电网将加强对电力设施的改造升级。
电力设施是电网运行的基础，国家电网将加大对电力设施的改造升级力度，提高设施的智能化水平和运行效率，保障电网的安全稳定运行。
此外，国家电网将加强对电力技术创新的支持。
技术创新是企业发
展的重要动力，国家电网将加大对电力技术创新的投入，推动电力技术的不断进步和应用，提高电网的技术水平和竞争力。
最后，国家电网将加强对人才队伍建设的重视。
人才是企业发展的核心竞争力，国家电网将加大对人才队伍建设的投入，培养更多的电力专业人才，提高员工的综合素质和专业技能，为企业的可持续发展提供人才保障。
总之，国家电网新战略实施方案的出台将为国家电网的发展注入新的活力和动力，推动企业实现跨越式发展，实现电网建设的高质量发展和可持续发展。
国家电网将不断创新，不断进取，为推动能源行业的发展做出更大的贡献。
国家电网企业文化战略
国家电网企业文化战略【篇一：国家电网企业文化】企业文化一．国家电网有限公司（一）企业价值体系核心价值观：诚信责任创新奉献企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展企业精神：努力超越追求卓越企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会奋斗方向：建设世界一流电网建设国际一流企业社会责任观：发展公司服务社会以人为本共同成长（二）企业发展战略战略目标：把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”）。
战略重点：电网发展战略：建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配置（简称“一特四大”电网发展战略）。
科技发展战略：遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，发挥企业在技术创新中的主体作用，把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节，建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”科技发展战略）。
人才强企战略：牢固树立科学人才观，建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制，抓住培养、吸引、使用等关键环节，建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。
大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。
国际化战略：通过“引进来”、“走出去”等国际化活动，全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力，增强公司的核心竞争力，建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业，服务国家能源战略，在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。
战略实施：转变公司发展方式转变电网发展方式（简称“两个转变”）“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，实现电网发展方式的转变。
学习国家电网公司发展战略,推动供电所管理提质升级
中图分类号： Ｆ ４ ２ ６ ． ６ ｌ
文献标识码： Ａ 班 组。供电所虽 小，舞 台却很大。当务之急就是要紧跟公司 “ 三集五大” 体系 的建设步伐， 按照“ 四化” 的方针 ， 大力实施供 电所管理提升工程 ， 切实解决供电所发展中的矛盾和问题， 推 动管理提质升级， 增强供 电服 务能力 ， 努力实现“ 四个提升” 。 （ １ ） 深 化优 质 服 务 ， 提 升 国 家 电网 品牌 形象 ， 践行 “ 你用电， 我用心” ， 提高服务 品质 ， 提升客户满 意度 。积极参与公益 事 业， 携 扶 困难 群 体 ， 树 立 国家 电网 品牌 形 象 。 （ ２ ） 注 重 内涵 发展 ， 提升 效率 效 益 。 充 分依 靠现 有 资 源 ， 加快 信 息化 建 设 ， 依托 Ｓ Ｇ１ ８ ６工程 营 销业 务 应 用系 统 ， 生产 管 理系 统 （ Ｐ ＭＳ ） ， ９ ５ ５ ９ ８ 客 户 服 务 系 统 平 台等 ， 发扬 信 息 系统 优 势， 丰富管理手段， 提高管理质量 ， 向内挖潜， 增供扩销， 节 能 降损 ， 依法 依规经营 ， 谋求效率和效益双赢 。 （ ３ ） 转变管理观念， 提升创新能力。适应 “ 三集五大体系 建设要求 ， 加快专业全覆盖， 完善标准体系， 促进供 电所专业 化、 标准化、 规范化、 精益化管理。以科技创新推动供电所发 展， 以观念创新为先导， 实施机制创新、 管理创新、 依托专业化 管理， 增强供 电服务管理 。 （ ４ ） 突出以人为本提升团队品质 。坚持 “ 以人为本 ， 科 学 发展构建和谐” 的原则， 建设一支结构合理， 业务熟练， 服务优 质， 稳 定 和 谐 的 队伍 。 ３提升供电所所长综合管理能力 为适应国家电网发展 的需要 ， 提升供 电所综合管理能力迫 在眉睫。当前供电所长作为基层管理人员， 还有许多面临的问 题：目前大多数供电所长都属于技术性人才 ， 对于管理的认知 略显不足， 对管理工具的运用 比较欠缺， 班组管理要提升， 供 电 所长必须对这些管理工具运用 自如； 供电所长沟通协调能力有 待提升： 供电所长责任意识和职业化水平急需提升， 如何在现 有 条件下 发挥 供 电所长 的作 用和潜 能 ， 是供 电基层 管理 的核心 ； 供电所长 日常系统化管理水平欠缺， 缺乏系统的管理知识和管 理技能， 先进 的管理理念缺失， 致使管理的精细化程度不够。 实施精益化管理 ， 建立精益管理体系和指标考评体系， 全 力提升班组精益化管理水平和职能部门屡职能力，打造优 秀 供 电企业 。向精 益化 管理要质量，向精益化管理要效益已经 成为中国电力企业经过原始积累向持续发展期过渡的迫切需
关于《国家电网公司企业文化》知识答题
关于《国家电⽹公司企业⽂化》知识答题《国家电⽹公司企业⽂化》知识答题单位：姓名：得分：-------------装-----------------订----------------线--------------、1、国家电⽹公司基本价值理念包括哪些内容？2、国家电⽹公司的企业愿景是什么？3、国家电⽹公司发展的总战略是什么？4、国家电⽹公司的战略⽬标是什么？5、国家电⽹公司实现战略⽬标的战略途径是什么？6、转变公司发展⽅式的内涵是什么？7、国家电⽹公司建设以“四统⼀”为基础的优秀企业⽂化，“四统⼀”具体指什么？8、建设统⼀的优秀企业⽂化的核⼼是什么？9、建设统⼀的优秀的企业⽂化的重要载体是什么？10、“内强素质”是指提⾼哪五⽅⾯素质？11、“外塑形象”是指塑造哪五⽅⾯形象？12、“三集五⼤”指什么？13、国家电⽹公司员⼯誓词是什么？企业⽂化知识答题答案1、国家电⽹公司基本价值理念包括哪些内容？答：包括企业愿景、企业使命、企业宗旨、核⼼价值观和企业精神。
2、国家电⽹公司的企业愿景是什么？答：企业愿景是公司的奋⽃⽅向，是国家电⽹⼈的远⼤理想，是公司⼀切⼯作的⽬标追求。
国家电⽹公司的企业愿景是“建设世界⼀流电⽹，建设国际⼀流企业”。
3、国家电⽹公司发展的总战略是什么？答：以“三个建设”为保证，全⾯推进“两个转变”，建设“⼀强三优”现代公司，是国家电⽹公司发展的总战略。
4、国家电⽹公司的战略⽬标是什么？公司发展⽅式转变。
7、国家电⽹公司建设以“四统⼀”为基础的优秀企业⽂化，“四统⼀”具体指什么？答：统⼀的核⼼价值观，统⼀的发展⽬标，统⼀的品牌战略，统⼀的管理标准。
8、建设统⼀的优秀企业⽂化的核⼼是什么？答：推⾏公司基本价值理念体系。
9、建设统⼀的优秀的企业⽂化的重要载体是什么？答：实施企业⽂化建设精品⼯程、落地⼯程、评价⼯程（简称“三⼤⼯程”）。
10、“内强素质”是指提⾼哪五⽅⾯素质？答：安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质。
国网M电科院发展战略
公司组织架构
• 国网m电科院的组织架构包括职能部门和业务部门。职能部门包括办公室、人力资源部、财务部等，负责公司的日常管理 和服务支持。业务部门包括电力科学研究院、智能电网研究院、新能源研究院等，负责相关领域的科学研究和技术研发。
公司主营业务
国网m电科院的主营业务包括
电力科学研究：针对电力行业的重大技术问题进行深入研 究，为行业发展提供理论支撑和解决方案。
引入现代化信息技术，提高管理效率和数据准确 性。
资源整合与配置
人才引进与培养
积极引进高端人才，加强内部人才培养，提升团队整体素质。
硬件资源整合
优化实验室、设备等硬件资源，提高资源使用效率。
软件资源开发
加强自主软件开发，提高核心技术竞争力。
06
战略评估与监控
关键绩效指标（KPI）制定
总结词：明确目标、科学合理、可操作性强
实施创新驱动发展战略，加大研发投 入，提升自主创新能力。
深化产学研用合作，推动科技成果转 化和应用，促进产业升级和转型升级 。
加强人才培养和引进，完善激励机制 ，打造高水平的科技人才队伍。
加强国际合作与交流，拓展国际市场 ，提升公司在国际市场的影响力和竞 争力。
04
核心业务发展策略
研发创新策略
保持技术研发领先
市场拓展策略
拓展国内外市场
积极参与国内外电力市场的竞 争，拓展公司的业务范围和市 场空间，提高公司在国内外市
场的知名度和影响力。
加强战略合作
与优秀的合作伙伴建立长期稳定的 战略合作关系，共同开发市场、共 享资源，实现互利共赢。
营销策略创新
根据市场需求和竞争态势，创新营 销模式和手段，提高公司的市场占 有率和竞争力。
国家电网企业文化
国家电网企业文化企业文化一．国家电网有限公司（一）企业价值体系核心价值观：诚信责任创新奉献企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展企业精神：努力超越追求卓越企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会奋斗方向：建设世界一流电网建设国际一流企业社会责任观：发展公司服务社会以人为本共同成长（二）企业发展战略战略目标：把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”）。
战略重点：电网发展战略：建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配置（简称“一特四大”电网发展战略）。
科技发展战略：遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，发挥企业在技术创新中的主体作用，把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节，建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”科技发展战略）。
人才强企战略：牢固树立科学人才观，建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制，抓住培养、吸引、使用等关键环节，建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。
大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。
国际化战略：通过“引进来”、“走出去”等国际化活动，全面提升公司项措施”》是公司坚持开放透明依法经营，正确处理与合作伙伴关系的基本准则。
公司主动接受监管和监督，依法合规经营，不断提高服务发电企业水平。
员工守则一、遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。
二、忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。
三、爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。
四、团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。
五、以人为本，落实责任，确保安全生产。
中国国家电网公司的未来可持续战略
中国国家电网公司的未来可持续战略第一章：引言中国国家电网公司是中国最大的电力公司，也是全球最大的公用事业公司之一。
为了应对不断增长的能源需求和缓解环境压力，中国国家电网公司已经提出了未来可持续战略。
此举旨在推动中国国家电网公司在未来能源市场中的可持续发展，促进为国家经济和社会发展创造价值的同时保护环境。
第二章：背景中国国家电网公司成立于2002年，是由中华人民共和国国务院直接领导的以能源为主导的国有企业，负责中国电力网的建设和运营。
公司是中国最大的电力生产和供应商，也是国内和国际市场上的重要能源业务主体之一。
根据2019年公司财报，中国国家电网公司全年利润超过2900亿人民币，增长了6.6％。
该公司公司价值累计超过一万亿人民币，拥有超过1900万的全球电力用户。
尽管取得了这些经济成就，但是公司仍在不断努力应对不断增长的能源需求和环境压力。
第三章：中国国家电网公司的可持续战略为了适应这种全球能源和环境变化，中国国家电网公司正在实施一项可持续战略。
该策略基于三个核心战略方向：1. 新能源和能源转型：随着低碳经济和碳减排政策日益提高，中国国家电网公司正在加速新能源转型，同时加强现有能源体系的灵活性。
该公司正在增加绿色能源的占比，以便让其能源变得更加清洁和环保。
2. 智能电网和数字化转型：通过数字化和智能技术，中国国家电网公司正在推行现代化电力系统的转型。
该公司正在研发新的数字技术，以提高电网的灵活性和效率，并通过更好地管理和监控能源的使用来促进绿色生产。
3. 全球化和国际合作：随着中国国家电网公司在全球范围内的业务增长，该公司正在寻找具有相似目标的国际伙伴以加强国际合作。
该公司与世界各地的能源企业和国家合作，以实现可持续发展目标，并通过共同改进能源技术和管理方法来提高能源效率。
第四章：可持续战略的挑战尽管中国国家电网公司已经提出了可持续发展战略，但实施该战略并不容易。
以下是该公司可能面临的一些挑战。
1.获得足够的政策支持：中国国家电网公司需要政策支持来实现其可持续发展目标。
国家电网企业发展战略
企业发展战略战略目标：把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”）。
电网坚强：电网规划科学，结构合理，技术先进，安全可靠，运行灵活，标准统一，经济高效。
资产优良：资产结构合理，盈利和偿债能力强，不良资产少，成本费用低，现金流量大，客户欠费少。
服务优质：事故率低，可靠性高，流程规范，服务高效，社会满意，品牌形象好。
业绩优秀：安全、质量、效益指标国内外同业领先，企业健康发展，社会贡献大。
建设现代公司：建立健全现代企业制度，充分利用先进技术，推行现代化管理，具有较高的国际化水平。
战略重点：电网发展战略：建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配置（简称“一特四大”电网发展战略）。
科技发展战略：遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，发挥企业在技术创新中的主体作用，把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节，建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”科技发展战略）。
人才强企战略：牢固树立科学人才观，建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制，抓住培养、吸引、使用等关键环节，建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。
大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。
国际化战略：通过“引进来”、“走出去”等国际化活动，全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力，增强公司的核心竞争力，建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业，服务国家能源战略，在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。
战略实施：转变公司发展方式转变电网发展方式（简称“两个转变”）“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，实现电网发展方式的转变。
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国家电网企业发展战略
战略目标：
把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”）。
电网坚强：? 电网规划科学，结构合理，技术先进，安全可靠，运行灵活，标准统一，经济高效。
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资产优良：? 资产结构合理，盈利和偿债能力强，不良资产少，成本费用低，现金流量大，客户欠费少。
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服务优质：? 事故率低，可靠性高，流程规范，服务高效，社会满意，品牌形象好。
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业绩优秀：? 安全、质量、效益指标国内外同业领先，企业健康发展，社会贡献大。
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建设现代公司：? 建立健全现代企业制度，充分利用先进技术，推行现代化管理，具有较高的国际化水平。
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?战略重点：
电网发展战略：建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配置（简称“一特四大”电网发展战略）。
科技发展战略：遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，发挥企业在技术创新中的主体作用，把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节，建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”科技发展战略）。
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人才强企战略：牢固树立科学人才观，建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制，抓住培养、吸引、使用等关键环节，建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。
大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。
国际化战略：通过“引进来”、“走出去”等国际化活动，全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力，增强公司的核心竞争力，建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业，服务国家能源战略，在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。
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?战略实施：转变公司发展方式?转变电网发展方式（简称“两个转变”）?
“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，实现电网发展方式的转变。
?工作思路?：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）
发展是公司的第一要务，管理是公司发展的永恒主题，人才是公司发展的第一资源，一流是公司发展的前进方向和奋斗目标。
抓发展、抓管理、抓队伍、创一流，是建设“一强三优”现代公司必须长期坚持的基本工作思路。
抓发展?以科学发展观为指导，以加快公司发展为目标，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网。
抓管理?依法经营企业，严格管理企业，勤俭办企业，健全企业内部管理机制，加快信息化建设，实现公司效率和效益的全面提高。
抓队伍?坚持以人为本，以加强领导班子和干部队伍建设为重点，以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企战略，健全激励约束机制，实现员工与企业共同发展。
创一流?以国际国内先进水平为导向，以同业对标为手段，以内质外形建设为载体，促进公司创新发展，建设世界一流电网，建设国际一流企业。
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发展要求：内强素质?外塑形象（简称“内质外形”）
内强素质?对内提高安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质。
外塑形象?对外塑造认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象。
为进一步加强国家电网公司战略管理和战略规划制定的系统性，科学性，规范性和实用性，受国家电网公司总部委托，国网能源研究院承担并开展了《公司发展战略深化研究》课题研究工作，目前已基本完成报告编写，课题研究取得重要阶段成果。
公司建设统一坚强智能电网目标的提出，对公司电网规划、电网结构、业务布局、组织架构、集团管控能力提出了新的要求，课题全面深刻分析总结了公司发展面临的外部环境影响：系统梳理全面总结了公司战略管理工作，首次提出了分层级的战略管理框架体系，明确提出了公司“一体两翼”的业务发展战略方针，进一步清晰划分业务格局，明确板块定位，提出了电网业务及金融产业、实体产业板块的组织架构和管控模式，完善了科技战略、国际化战略、人财物战略等职能战略，为公司“十二五”规划的制定奠定了基础，明确了方向。