第一次工地会议议程

江苏某工程第一次工地例会议程及工程监理交底

第一次工地例会议程及工程监理交底第一次工地会议程序1，第一次工地会议由总监理工程师主持，业主、承包商的授权代表必须出席会议。

项目各方负责人介绍各自参与工程建设人员名单、组织机构、开工准备工作情况；2，建设单位宣布“监理工作”的授权范围（原则按监理委托合同规定的监理职责执行）。

3，建设单位介绍工程开工准备情况：（1）项目施工前期各类手续办理情况：施工报建、报批手续等的情况。

（2）施工现场条件概况：包括施工场地概况、道路、施工用水、用电、场地排水、污水节点等。

（3）设计图纸递交、设计交底、图纸会审安排：（4）现场坐标测量控制点、红线点移交的安排：（5）具体工作程序（工程质量验收、工程计量签证、进度款支付）要求：按照国家、地方及监理有关要求进行，业主对本项目的特殊要求等。

4承包商介绍施工工作准备情况（1）工程质量、进度、造价目标：（2）介绍施工组织设计及施工进度计划，施工单位质量保证体系、安全文明施工管理体系：（3）承包商介绍主要施工人员，包括项目经理、技术负责人、质检员、预算员等，提供人员的进场计划、名单及各种技术工人和劳动力进场计划表；（4）用于工程的各种外购材料、构件、设备是否已订货，何时进场，提出进场计划及清单；（5）用于工程的本地材料、机械的来源是否落实，提交料源分布图及供料计划清单；（6）承包商介绍各种临时设施的准备情况，并提交驻地及临时工程建设计划和布置图及时间安排；（7）承包商应介绍试验室的建立或委托试验的资质、地点情况；（8）承包商应说明其工程保险、第三者保险、意外事故保险等落实情况，并提交有关已办手续的副本；（9）承包商应汇报对现场的自然条件、图纸、水准基点及主要坐标控制点的测量复核情况、能否保证正常施工；（10）为监理工程师提供的办公，生活等业主规定提供的设施是否完备，列出设施的清单；（11）说明与开工有关的其他事项。

5，监理单位对施工准备情况提出意见和要求。

5，1项目的质量要求、安全文明施工目标；5，2关于施工组织设计问题；监理单位要求承包商必须先申报经总监批准后执行。

第一次工地例会会议流程

第一次工地例会会议流程一、会议前准备在进行第一次工地例会会议之前，需要进行一系列的准备工作，以确保会议的顺利进行。

首先，确定会议的召开时间和地点，并通知参会人员。

同时，明确会议的主题和议程，以便参会人员提前做好准备。

另外，准备会议所需的文件资料和相关材料，确保会议讨论的内容有依据。

最后，检查会议室设备的正常运行，如投影仪、音响等，以避免会议期间出现技术故障。

二、会议开场会议开始时，主持人首先致开场词，对参会人员的到来表示欢迎，并简要介绍本次会议的目的和议程安排。

接着，主持人介绍与会人员的身份和职责，以便大家了解各自的角色和职责。

三、汇报工作进展在会议的第一部分，各部门负责人逐一进行工作进展的汇报。

他们需要向与会人员详细地介绍各自部门的工作进展情况，包括完成的任务、遇到的问题以及解决方案等。

这有助于与会人员了解整个工地的工作进展情况，并及时发现和解决问题。

四、讨论存在的问题在汇报工作进展之后，与会人员可以对汇报内容进行提问和讨论。

这一环节有助于发现存在的问题和难点，并找到解决方案。

与会人员可以就工作中遇到的问题提出自己的看法和建议，共同协商解决办法，以提高工作效率和质量。

五、制定下一阶段工作计划根据汇报和讨论的结果，与会人员共同制定下一阶段的工作计划。

这包括明确各部门的工作重点、任务目标和时间节点，以及协调各部门之间的配合关系。

制定合理的工作计划可以确保工作有序进行，并及时调整工作方向，以应对可能出现的问题。

六、确认会议纪要在会议进行的过程中，可以指定一名人员负责会议纪要的记录。

会议纪要需要准确记录会议的讨论内容、决策结果以及下一步的工作计划等重要信息。

会议结束后，将会议纪要发送给与会人员，以便大家对会议内容有一个统一的认识，并落实相应的工作任务。

七、总结会议成果会议接近尾声时，主持人对本次会议的成果进行总结，回顾讨论的重点和决策结果。

同时，对会议的亮点和问题进行总结，并提出改进意见。

这有助于加强会议的有效性和实效性，为下一次会议的召开提供经验和借鉴。

工地第一次会议内容及流程

工地第一次会议内容及流程一、会议内容1. 会议目的本次会议的目的是为了确保工地施工的顺利进行，明确各项工作任务和责任，加强沟通和协调，确保工程质量和安全。

2. 工程概况介绍项目负责人对工程概况进行介绍，包括工程规模、工期、项目背景等，以便大家对整个工程有一个全面的了解。

3. 施工方案和计划施工方案和计划是工程顺利进行的基础，需要将施工过程中的各项工作进行详细规划和安排，确保施工进度和质量。

4. 工程安全管理工程安全是工地工作的首要任务，会议中需要强调各项安全规定和措施，确保施工过程中的安全。

5. 人员组织和分工会议中需要明确各个岗位的职责和任务，确保人员组织和分工合理，以提高工作效率。

6. 供应材料和设备施工过程中需要使用各种材料和设备，会议中需要明确供应商和供应流程，以确保材料和设备的及时供应。

7. 质量控制和验收标准施工过程中需要进行质量控制和验收，会议中需要明确质量控制的要求和验收标准，以确保工程质量。

8. 环境保护和卫生措施工地施工过程中需要注重环境保护和卫生措施，会议中需要强调环境保护的重要性，并明确相应的措施和要求。

9. 问题沟通和解决会议中应鼓励参会人员提出问题和困难，并进行讨论和解决，以确保工程顺利进行。

10. 会议总结和下一步工作安排会议结束前，需要对本次会议进行总结，并明确下一步工作的安排和任务分工。

二、会议流程1. 开场白会议主持人对与会人员表示欢迎，简要介绍会议目的和流程。

2. 工程概况介绍项目负责人对工程概况进行介绍，包括工程规模、工期、项目背景等。

3. 施工方案和计划技术负责人详细介绍施工方案和计划，包括工程分阶段的具体施工内容和时间安排。

4. 工程安全管理安全负责人介绍工程安全管理的相关规定和措施，强调施工过程中的安全要求。

5. 人员组织和分工项目经理介绍各个岗位的职责和任务，并明确人员组织和分工。

6. 供应材料和设备采购负责人介绍供应材料和设备的相关情况，包括供应商和供应流程。

第一次工地例会通用（合集5篇）

第一次工地例会通用（合集5篇）第一篇：第一次工地例会通用第一次工地例会议程第一次工地会议是施工单位、项目监理机构进入工地后的第一次会议，必须在工程项目开工前举行，会议由建设单位主持召开。

会议的参加单位包括：建设单位、总包（分包单位）及监理机构全体人员。

会议议程如下：一、参加单位分别介绍（建设单位、承包单位和监理单位）介绍各自驻现场机构、人员及其分工，出示有关函件和名单，以及书面形式的业务对口说明和联系方法。

二、建设单位据委托监理合同宣布对总监工程师的授权。

三、各单位介绍准备情况1、建设单位介绍工程开工准备情况。

1)工程背景、概况、拆迁交地及三通一平情况；2)施工图设计交底已经进行；3)质安监交底及核验已完成；4)业主供料方式已经明确。

5)资金基本到位，可满足施工要求。

2、施工单位介绍施工准备情况1)施工组织设计是否通过总监审批？2)主要施工方案是否经专业监理工程师审批？现场临设准备及施工平面布置是否到位？3)施工材料、机具、人力准备情况；4)资料、表格准备情况。

5)其他。

四、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

五、监理单位介绍监理规划、细则，进行监理交底。

1、监理机构人员组成，且已进入现场。

2、《监理规划》、《监理细则》已基本完成编制，由总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

3、总监代表的受权通知已发出。

4、监理表格的填写要求已发出。

5、总监宣读监理通知，说明监理程序要点。

六、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

第一次工地会议纪要由项目监理机构负责编写，并经与会各方代表会签后发放给相关部门。

对总监的授权1.选择工程总承包人的建议权。

2.选择工程分包人的认可权。

3.对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求向建设单位的建议权。

4.对工程设计中的技术问题，安装安全和优化的原则，向设计人提出建议。

5.对施工组织设计和技术方案的审查签字权。

第一次工地会议议程

第一次工地会议议程一、会议开场。

大家好呀！咱们这个第一次工地会议就这么热热闹闹地开始啦。

这就像是一场充满未知和期待的冒险之旅的开端哦。

咱们都聚在这儿，有甲方、乙方，还有各种监理之类的感觉就像一个超级大家庭准备一起干一番大事业呢。

二、人员介绍。

咱们先得来一轮自我介绍呀。

这可不是那种干巴巴的介绍哦。

大家都来自不同的地方，有着不同的小技能。

比如说，甲方的那可是带着整个项目的宏伟蓝图来的，就像一群怀揣着宝藏地图的探险家。

乙方的兄弟们呢，那都是实干派，有着超强的动手能力，就像一群技艺高超的工匠师傅。

监理的朋友们呢，就像是超级严格又超级公正的裁判，要确保整个工程都在正确的轨道上运行。

每个人都有自己的角色，这就像一场大戏，缺了谁都不行呢。

三、工程概况。

那接下来呢，就得聊聊这个工程的大概情况啦。

这工程呀，就像咱们要共同打造的一个大城堡。

它有多大呢，在什么地方，周边的环境咋样，这些都得弄清楚。

比如说这工程的规模，如果是个大工程，那咱们就像是要建一座超级大都市；要是个小工程呢，那也是个精致的小村落。

工程的地理位置也很重要哦，要是在繁华的市中心，可能就得考虑更多的噪音、交通之类的问题；要是在偏远的郊区，可能运输材料就会有点小麻烦。

不过不管咋样，咱们都得把这些情况摸得透透的，就像了解自己的手心手背一样。

四、工程目标。

然后呀，咱们得明确工程目标。

这就像是给咱们这个大城堡定一个最终的模样。

是要又快又好地建成，还是要特别注重质量，慢慢雕琢呢？这个目标得让大家心里都跟明镜儿似的。

比如说，如果是要速度快，那可能就得想办法优化流程，让各个环节像齿轮一样紧密咬合，快速转动；要是注重质量，那每个小细节都不能放过，就像雕刻大师对待自己的作品一样，一点点地打磨。

而且这个目标还得是大家都认可的，这样咱们朝着这个目标前进的时候才会更有劲儿呢。

五、施工计划。

再说说施工计划吧。

这就像是一场长途旅行的路线图。

什么时候开始打地基，什么时候开始砌墙，什么时候封顶，都得安排得明明白白的。

第一次工地会议内容议程

第一次工地会议内容议程一、会议目的本次会议旨在汇报工地现场的进展情况、解决工作中遇到的问题，明确下一步工作计划和安排。

二、会议时间本次会议时间为2022年11月1日上午8:30-11:00。

三、会议地点本次会议地点为工地会议室。

四、参会人员会议召集人：张三参会人员：王五、李四、赵六、钱七、刘八、周九五、会议议程1.会议主持人张三开场致词，介绍本次会议目的和议程安排。

2.王五对工地现场的进展情况进行汇报，包括已经完成的工作、正在进行中的工作以及接下来要完成的工作任务。

3.李四对目前工作中遇到的问题进行汇报，主要包括人员配备不足、材料供应不及时、天气因素影响等。

4.王五和李四共同提出针对上述问题的解决方案，讨论并达成一致意见。

5.赵六根据讨论结果，明确下一步工作计划和安排，包括工作重点、时间安排和工作流程等。

6.钱七对安全生产工作进行汇报，重点介绍工地安全风险和应对措施。

7.刘八和周九共同提出安全生产方面的建议和意见，讨论并达成一致意见。

8.赵六根据讨论结果，制定工作安排，明确安全生产工作的负责人和具体工作内容。

9.张三本次会议的讨论结果，强调工作重点和时间节点，提出未来工作的期望和要求。

10.会议结束。

六、会议纪要会议纪要将由李四拟定并于会议结束后通过邮件形式发送给所有参会人员，确保大家对本次会议的讨论结果和工作安排有全面的了解。

七、会议注意事项•打卡签到要准时，不能迟到早退。

•会议中须保持严肃的工作态度，不允许个人随意插话或干扰会议进行。

•会议中发表的言论和建议要遵循实事求是和客观公正原则。

第一次工地例会议程

第一次工地例会议程
工程项目开工前，建设单位应召集监理单位、施工总承包单位组织召开第一次工地会议，起草第一次工地会议纪要，并经与会各方代表会签后签发。

第一次工地会议的程序和会议内容一般如下：
1. 建设单位、监理单位、承包单位先后分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

此项工作应由与会的各单位领导进行介绍。

各单位应提供书面的组织机构图、人员名单清单，并加盖公司红章。

人员名单中应包含姓名、职位、职称、通讯方式等内容。

以上书面资料作为第一次工地会议的会议纪要附件。

2. 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

一般由建设单位领导来宣布，并提供书面文件给监理单位和施工单位。

3. 建设单位介绍工程开工准备情况。

包括施工电源水源的准备、施工场地内及周边地下管线的资料准备、施工许可证办理、质量监督注册登记手续办理、试验室选定等情况。

一般由建设单位代表进行介绍。

4. 承包单位介绍施工准备情况。

包括外地施工企业在当地建委的备案手续，以及施工现场平面布置、劳动力准备、材料准备、机械准备、施工组织设计和施工方案编制准备、各种手续准备等情况。

一般由施工单位项目经理进行介绍。

5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

根据约定的开工日期和施工进度计划，提出施工准备工作进度要求，并对施工准备的具体工作提出要求和指导意见。

6.总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底。

根据建设监理规范的具体要求进行交底。

7.研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。

第一次工地会议议程

第一次工地会议议程
第一次工地会议议程
主持：建设单位代表
参加：施工单位、监理单位、建设单位
议程：
一、建设单位介绍进场组织机构、人员及分工、介绍工程准备情况
二、施工单位介绍进场组织机构、人员及分工、介绍施工准备情况
三、监理单位介绍进场组织机构、人员及分工、介绍工作程序及对承包商的一些要求
四、研究确定工地例会各方参加人员，例会周期和地点
五、建设单位代表宣布对监理单位授权、对监理方和承包方提出相关意见和要求.。

第一次工地会议内容、议程

第一次工地会议内容、议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。

总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。

会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。

各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。

第一次工地会议应邀请审计部门、质量监督部门参加。

二、会议的内容1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。

建设单位应宣布对监理工程师的授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权书。

2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：（提交文字报告）(1) 主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；(2) 主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况；(3) 用于工程的外购材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况；(4) 施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交总监办及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况；(6) 施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料，已取得监理工程师批准的情况；(7) 履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；(8) 工程分包及分包人的资质等报批、报审；(9) 工程进度计划 (含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况；(10) 质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况；(11) 各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况；(13)工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；(13) 首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内容及事项。

建设工程第一次工地会议流程

建设工程第一次工地会议流程建设工程第一次工地会议可是超级重要的呢，就像一场大戏开场前的动员大会。

一、会议前的准备。

甲方这边呢，得把工程的各种资料都整理好，像工程的规划图呀，施工许可证之类的。

这些就像是战士上战场的武器，没有可不行。

而且要通知好各个参会的单位和人员，时间地点要反复确认，可不能出岔子。

施工单位也有好多事要做。

项目经理要把自己团队的成员都召集起来，告诉大家这个会议的重要性。

还要把施工组织设计、施工方案这些文件准备好，这可都是展现自己实力的东西。

就像学生去考试，得把复习资料都带齐了。

监理单位也不能闲着。

总监理工程师要把监理规划、监理细则啥的都准备妥当，还要提前了解工程的大致情况，这样在会议上才能提出靠谱的意见。

二、会议当天的流程。

大家都到齐了之后呢，先互相打个招呼，联络联络感情嘛。

毕竟以后要一起合作很长时间呢。

甲方代表先发言。

甲方就像是这场工程的大老板，得把工程的总体目标、要求、期望都说清楚。

比如说工程要在多久之内完工，质量要达到什么标准，安全方面有哪些特别的要求。

这时候甲方的态度要明确，但是语气也可以轻松点，毕竟大家是合作关系，不是上下级。

然后施工单位代表说话啦。

施工单位就像是具体干活的工匠，得详细介绍一下自己的施工计划。

比如从哪里开始动工，每个阶段的施工重点是什么，遇到一些特殊情况怎么处理。

而且还可以说说自己团队的优势，像有经验丰富的老师傅，或者有什么先进的施工设备。

这就像是在推销自己的产品，得把自己的闪光点都亮出来。

接着监理单位代表登场。

监理单位就像是一个严格的裁判，要讲讲监理的工作内容和流程。

比如说在施工过程中会怎样进行质量检查，对安全管理的监督措施有哪些。

还可以提醒施工单位一些容易出现问题的地方，这可不是故意挑刺，而是为了让工程能顺利进行。

在大家都说完之后呢，就是自由讨论的时间啦。

这个时候大家可以畅所欲言，有什么问题、建议、想法都可以提出来。

也许施工单位会说在某个地方的施工可能会遇到困难，希望甲方能给点支持。

第一次工地会议内容、议程

第一次工地会议内容、议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。

总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。

会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。

各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。

第一次工地会议应邀请审计部门、质量监督部门参加。

二、会议的内容1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。

建设单位应宣布对监理工程师的授权；施工单位应书面提交对工地代表(项目经理)的授权书。

2、施工单位应陈述开工的各项准备情况： (提交文字报告)(1) 主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；(2) 主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况；(3) 用于工程的外购材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况；(4) 施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交总监办及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；(5) 工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况；(6) 施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料，已取得监理工程师批准的情况；(7) 履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；(8) 工程分包及分包人的资质等报批、报审；(9) 工程进度计划( 含施工组织设计) 的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况；(10) 质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况；(11) 各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况；(13)工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；(13)首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内谷及事项。

第一次工地会议议程参考

第一次工地会议议程参考第一次工地会议议程参考一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。

总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。

会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。

各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。

第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。

二、会议的内容1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。

建设单位应宣布对监理工程师的授权；总监理工程师应宣布对驻地监理工程师授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权书。

2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：（提交文字报告）(1) 主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；(2) 主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况；(3) 用于工程的外够材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况；(4) 施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况；(6) 施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料，已取得监理工程师批准的情况；(7) 履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；(8) 工程分包及分包人的资质等报批、报审；(9) 工程进度计划 (含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况；(10) 质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况；(11) 各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况；(13) 工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；(13) 首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内容及事项。

第一次工地会议议程

第一次工地会议议程为了让第一次工地会议顺利召开，特制定第一次工地会议议程，望各单位按以下会议议程内容提前做好准备：一、由总监主持第一次工地会议，宣布第一次工地会议的召开。

二、由业主、设计方、监理、施工方分别介绍各自的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

1、业主介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

2、设计方介绍组织机构、职责范围及联系方式。

3、监理方介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

4、A合同段介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

5、B合同段介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

三、由交通厅纪检委派驻监察员传达有关文件精神和作出有关指示。

四、由业主宣布对总监理工程师的授权，总监宣布对总监办各部门及驻地监理组的授权，施工单位书面提交对项目经理的授权书。

6、业主宣布对总监理工程师的授权。

7、总监宣布对总监办各部门及驻地监理组的授权。

8、施工单位书面提交项目经理的授权书。

五、业主就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。

六、施工单位对各项开工准备情况进行陈述。

①施工进度计划；②驻地建设情况；③材料、机械、设备进场情况；④工地试验室建设情况；⑤控制点复测、加密情况、原地面复测等施工测量情况；⑥履约保函和开工动员预付款保函、专用账户开设、各种保险办理等情况；⑦其它与开工条件有关的事项。

a)A合同段对各项开工准备情况进行陈述。

b)B合同段对各项开工准备情况进行陈述。

七、监理工程师根据施工单位的陈述，就施工准备以及安全、环保等予以评述。

八、监理工程师就监理工作准备情况以及有关事项作出说明：①总监办各部门、驻地监理组建设情况；②中心试验室建设情况；③其他有关事项等。

九、监理工程师就主要监理程序（路基、桥涵、挡墙）、质量和安全事故报告程序、工程设计变更程序、报表格式、函件往来程序、工地例会进行说明：①路基施工监理程序；②桥涵施工监理程序；③挡土墙施工监理程序；④质量事故报告程序；⑤安全事故报告程序；⑥工程设计变更程序⑦内业资料表格（施工申报表A表、监理用表B表、质量检验表C表、试验用表D 表、原始记录表E表以及工程质量检验评定表（计量支付报表和工程变更表格按项目管理软件执行）；⑧函件往来程序；⑨工地例会按每月26日召开一次，并对参会人员、会议内容进行说明。

第一次工地会议内容、议程

第一次工地会议内容、议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。

总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。

会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。

各方在工程工程中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。

第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。

二、会议的内容1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。

建设单位应宣布对监理工程师的授权；总监理工程师应宣布对驻地监理工程师授权；施工单位应书面提交对工地代表〔工程经理〕的授权书。

2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：〔提交文字报告〕(1) 主要施工人员(含工程负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员方案及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；(2) 主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场方案及清单，已取得监理工程师批准的情况；(3) 用于工程的外够材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场方案清单，已取得监理工程师批准的情况；(4) 施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交驻地及临时工程建设方案分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况；(6) 施工测量的根底资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量方案及有关资料，已取得监理工程师批准的情况；(7) 履约保函和发动预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；(8) 工程分包及分包人的资质等报批、报审；(9) 工程进度方案 (含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况；(10) 质量保证体系、平安与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况；(11) 各项标准试验已进行，并提交试验检测方案，已取得监理工程师批准的情况；(13) 工程保险及发动预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；(13) 首项开工工程的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内容及事项。

第一次工地例会的程序及内容

第一次工地例会的程序及内容第一篇：第一次工地例会的程序及内容第一次工地开工会程序及内容1.施工单位介绍开工准备情况及具体计划安排2.监理履行内容如下：（1）汇报监理机构进场人员设置、进场情况及前期资料准备情况（2）检查工程报监工作是否做好（3）施工组织设计（要求先内审）及专项方案报监理部审核（4）施工单位“五大员”开工后要求就位，尽早做好前期协调准备工作；“五大员”要求符合投标书承诺，人员变更及时办理变更手续；进场机械设备要求通过维修保养合格检测，材料进场要取样送检合格，特种作业人员必须持有效合格特种操作证；指定材料检测及疏浚测量第三方检测单位（5）汇报监理规划的主要内容（质量方面要求保质保量按图施工）工程监理的几个目标（6）项目划分施工单位拟稿报监理部，四方同意后签字报质监站备案（7）水准控制点组织移交（8）地下管线或隐蔽结构进行确认（9）工期问题：业主要求年前完成施工。

施工方案按照实际要求做（10）安全控制方面，按质监站要求做好三类表格：A。

标准化工地申报（工地每周填表一次公司每月填表一次）B。

重大危险源（排摸、监控）C。

安全隐患排查（11）船闸及节制闸上维修属高空作业和水上作业范围，要求作为重大危险源编制专项安全方案并启动监控程序。

（12）关于贯彻执行市水务局和市堤防处要求开展“立功竟赛活动”的会议精神，监理部和项目部将认真积极开展“立功竟赛”工作。

要求将这项目工作落实到实处，施工单位要落实具体措施，相关方案15日前报业主方。

要求从组织机构、组织保证、质量管理、安全管理方面细化。

（13）监理例会的时间、地点确定（14）上报施工周报、月报的时间：每周二、每月20日前（与进度款一致）（15）监理及施工方在每个分部工程开工前及时进行质量安全技术交底 3．投资监理（对现场有关问题）的想法和要求 4．设计方（对现场有关问题）的想法和要求5．运行管理单位领导谈谈对工程的实际（理解）想法和要求（原始报建的目标）6．业主单位领导对现场工作的要求和建议一般监理例会提关于哪方面的要求? 9.3.1.1 工地会议应在开工后的整个施工活动期内定期举行，宜每月如开一次，其具体时间间隔可根据施工中存在的问题的程度由监理工程师决定。

第一次工地会议主要议程

第一次工地会议主要议程第一次工地会议是指项目尚未全面展开前，各方相互认识、确定各单位负责人的会议，也是检查开工前各项工作是否就绪，并明确监理程序的会议。

为项目建设工作正常开展、工程有序进行创造良好的合作环境。

一、第一次工地会议的内容我国《建设工程监理规范》对第一次工地会议的主要内容作了规定，主要内容如下：1、各方介绍业主单位、施工单位和监理单位分别介绍各自入驻现场的组织机构、人员及其分工，就有关细节作出说明，并以书面文件提交给各方。

2、宣布授权业主单位根据委托监理合同宣布对项目监理部的授权职责。

3、工程开工准备情况介绍业主单位代表应就工程占地、临时用地、临时道路、征地拆迁及其他与开工条件有关的问题予以说明。

4、施工准备情况介绍施工单位介绍施工准备情况时的主要陈述内容如下：(1).主要施工人员的进场情况，并提交进场人员名单及进扬计划。

(2).材料、机械、仪器和设施的进场情况，并提交进场计划和清单。

(3).施工驻地及临时工程建设进展情况，并提交《施工组织总设计》。

(4).施工测量、工地实验室的准备及进展情况。

(5).其他与开工条件有关的内容与事项等。

5、总监评述(1).总监应根据批准的或正在审批的施工进度计划，说明施工进度计划何日批准或哪些分项已获批准。

根据已获批准或将要批准的施工进度计划，说明施工单位何时可以开始哪些施工，有无其他条件限制。

(2).对施工单位介绍的施工准备情况逐项予以确认、检查和评述，提出意见和要求。

(3).对业主单位的施工准备情况提出建议或要求。

6、监理规划介绍总监介绍监理规划的主要内容，应有明确具体的符合该项目要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度、试验检测仪器及设备等。

7、明确工地例会会议研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员以及召开工地例会周期、地点及主要议题。

二、第一次工地会议的准备总监理工程师进场应将召开第一次工地会议的会议议程、有关事项及施工单位应准备的内容，书面通知施工单位和业主单位，使各方做好充分的会议准备。

《第一次工地会议议程[推荐五篇]》

《第一次工地会议议程[推荐五篇]》第一篇：第一次工地会议议程第一次工地例会议程为了响应宁夏公路建设管理局建设四处号召，促进青银高速改扩建项目一期工程5、6标全面开工、尽快形成大干局面，青银高速第二驻地办决定召开第一次工地例会，为了让第一次工地例会顺利召开，特制定第一次工地例会议程，望各单位按以下例会议程内容提前做好准备例会准备工作：例会时间：（拟定）例会地点：（拟定）参加单位：宁夏公路建设管理局建设四处，设计方设计代表，青银高速改扩建总监办，青银高速公路改扩建中心实验室，青银高速改扩建第二驻地办，驻地办实验室，青银高速5标，青银高速6标。

一、由高级驻地主持第一次工地例会，宣布第一次工地例会的召开。

二、由建设单位、设计方、监理、施工方分别介绍各自的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

1、建设单位介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

2、设计方介绍组织机构、职责范围及联系方式。

3、青银高速改扩建第二驻地办介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

4、5标上海警通介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

5、6标中铁建大桥局介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

三、由交通厅纪检委派驻监察员传达有关文件精神和作出有关指示。

四、由建设单位宣布对第二驻地办高级驻地的授权，施工单位书面提交对项目经理的授权书。

五、建设单位就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。

六、施工单位对各项开工准备情况进行陈述。

①施工进度计划；②驻地建设情况；③材料、机械、设备进场情况；④工地试验室建设情况；⑤控制点复测、加密情况、原地面复测等施工测量情况；⑥履约保函和开工动员预付款保函、专用账户开设、各种保险办理等情况；⑦其它与开工条件有关的事项。

a）5标对各项开工准备情况进行陈述。

b）6标对各项开工准备情况进行陈述。

七、监理工程师就监理工作准备情况以及有关事项作出说明：①驻地办各岗位分工、驻地办建设情况；②中心试验室建设情况；③其他有关事项等。

第一次工地会议内容、议程

第一次工地会议内容、议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。

总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。

会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席.各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。

第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。

二、会议的内容1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式.建设单位应宣布对监理工程师的授权；总监理工程师应宣布对驻地监理工程师授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权书。

2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：（提交文字报告）（1）主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况;(2) 主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况；(3) 用于工程的外够材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实,是否将会影响施工,并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况;(4) 施工驻地及临时工程建设进展情况如何,并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；（5）工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪,并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单,已取得监理工程师批准的情况；（6）施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料,已取得监理工程师批准的情况；(7）履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；(8）工程分包及分包人的资质等报批、报审;（9）工程进度计划 (含施工组织设计）的编制，工程划分等是否完成,已取得监理工程师批准的情况；（10）质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位,已取得监理工程师批准的情况；(11）各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况；（13）工程保险及动员预付款担保是否落实,并提交相关文件复印件备查；（13) 首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批,以及其他与开工条件有关的内容及事项。