论中小企业人才流失的现状及对策

论中小企业人才流失的现状及对策

一、现状分析

1.1 人才流失的原因

中小企业人才的流失是普遍存在的现象，其原因可以有多方面，其中主要的原

因如下：

•薪资福利不尽人意。相比于大企业，中小企业的薪资福利水平普遍偏低，而且一些企业还存在诸如加班不给加班费、晋升缺乏透明等问题，导致员工感到不公平，从而选择去其他企业发展。

•职业发展空间有限。相比于大企业，中小企业的职业发展空间相对有限，很难提供给员工更广阔的发展平台，员工在纠结工作还是职业规划时，往往会选择离开企业；

•管理制度不完善。很多中小企业管理制度在完善性和执行力上都存在问题，很难给员工提供良好的工作环境和体验，会让员工感到不满意；

•企业战略不明确。中小企业不具备大企业的战略规划和发展方向，有些企业缺乏实现目标和愿景的清晰方案，给员工带来的工作动力和归属感都不够强烈，因此势必流失。

1.2 人才流失的影响

中小企业人才的流失具有非常严重的影响，包括以下方面：

•生产经营的困难。当很多重要员工离开企业后，企业的正常生产经营难以为继，对企业的经济影响非常大；

•提高人才流失费用。当企业中的人才大量离职后，企业就要花费大量的人力物力财力来招聘、培养新员工，这样一来，人才流失给企业带来的成本也会不断增加；

•损失企业声誉。企业员工的离职会给企业的声誉带来一定的负面影响，影响企业的形象和品牌价值；

•影响企业的核心竞争力。人才是企业的核心竞争力之一，如果企业的人才流失严重，必定会对企业的核心竞争力造成影响。

二、对策建议

为了避免中小企业人才流失，对策可以从以下方面入手：

2.1 加强薪资福利福利建设

中小企业全面优化薪资福利水平，可以吸引和留住一部分人才，还可以提高员工对企业的认同感和受聘的稳定性。企业可以适当增加员工的年终奖或者给员工在年底发放福利，亦或者加大对员工的培训层次投入等方式来提升薪资福利。

2.2 提高职业发展空间

中小企业最好在制度和公司规章方面进行完善，增加员工的职业发展空间和机会，创建发展通道，实施有针对性的培训和职业规划等。只要让员工感到自己在公司里有未来、有发展以及企业对他们的重视，就能够鼓励员工为企业发展而努力。

2.3 完善管理制度

企业应当优化人力资源管理制度，简化流程，优化流程，实现规范化的管理，采取灵活、公平、公正的管理方式，尽可能地提升员工的工作体验，避免员工对企业的不满和流失的可能性。

2.4 制定明确的企业战略

中小企业应当明确定义企业的发展战略和核心竞争力，并将其植入企业员工的工作观念和行为规范中，以提升员工的工作动力和归属感。同时要加强对企业战略和愿景的宣传，让员工更加了解企业的发展方向和目标，从而更好地服务于企业。

中小企业需要认识到人才是企业的核心竞争力之一，如何留住人才是中小企业的关键。因此企业需要采取措施和步骤吸引人才，并且采取对策和措施来留住优秀人才，令企业更好发展。