中国中铁物资采购与物流资源整合研究

中国中铁物资采购与物流资源整合研究

摘要：中国中铁是中国建筑行业的领军企业，上市后面临着规模、成本、利润等方面的巨大压力。因此，中铁集团要做好材料的采购与供应管理，平衡工程造价，并充分发挥中铁集团的物流优势，对中铁的物资采购与物流资源进行合理的整合，降低采购、供货的费用，增加企业的盈利能力[1]。这对于提高质量，保证合理工期，化解资金短缺和延误矛盾，提升中国铁路的核心竞争能力具有重要的现实意义。

关键词：中铁物资采购；物流资源整合；研究

前言

长久以来，中国建筑企业的生存和发展都是依赖于投资的，他们的管理模式和经营理念都是"打工经济"，有些企业家只注重项目的"量"，在制定企业发展目标的时候，更多的是将"量"作为指标，而不会考虑到"质"。时间一长，公司的创造力就会降低，核心能力也会消失，他们需要投入大量的资金，大量的资源，大量的人力，才能够增加公司的价值[2]。

1国内物资采购与物流资源整合研究现状

中国的建筑工程项目管理起步较晚。中华人民共和国建国后的若干年里，一直保持着苏联计划经济和固定的行政制度。目前，国家计委总结和推广五部委、国委联合发布文件，帮助项目管理。2008年，建设部成立了"设计法学研究会"，并发布了相关的文件，推动了工程建设的顺利进行。2009年，建筑公司对中铁企业的内部维护进行了修订，并采取了发行工程的方法。改革开放以后，尤其是最近十年，我国的经济发展迅速，已经成为世界的工厂，世界经济的主要引擎，政府的经济管理和企业的管理方式和工具都被中国政府

和企业所接受，并被我国的企业所接受，学习我国的经济和企业内部管理水平已经和世界接轨，但在采购管理等方面还存在较大差距[3]。

2中国中铁物资采购与物流资源整合模式分析

2.1资源整合目的

为保障中国中铁日益增长的市场份额，提高企业的市场竞争力，着重解决企业经营成本下降与利润增长，企业经营规模扩张与资金短缺的矛盾，中国中铁采购和资源整合的目标是整合材料采购需求资源，实行集中规模采购，降低物资采购成本，在与供应商谈判中根据不同的资金状况改变分散采购的资金、服务劣势想象拓展供应价格、供应及时性等优势整合物流资源，降低项目物资供应物流成本，以充分利用中国中铁现有的库存物流资源。

2.2企业增值

从流动经济学的角度可以看出，物料的单位价格随着物料的进货量的改变而改变。一般来说，采购的材料数量越少，采购的价格就会越高，采购的数量也就会越多。中国中铁公司要达到公司的最高价值，就要充分利用中国铁路集团的资源优势和增值，必须整合原材料需求，以达到最大规模的物流采购。

3采购与物流整合战略制定的原则

3.1先进性原则

采购和物流一体化策略应该符合现代供应链的思想，推动中国中铁建设高效、先进的采购管理制度，加速材料在中国分公司或项目部门的流动，提高材料利用效率，为中国中铁建设世界一流的建设工程公司提供有力的支撑。

3.2差异性原则

采购和物流一体化策略要综合考虑中国中铁不同省市、地区，特别是南方分公司和北方分公司的经营状况，并制定与之相配套的采购管理战略方案效益性原则。中国中铁采购与物流一体化策略应当能够有效地减少材料的整个使用寿命期费用，提高采购操作的效率，提高产品的周转率和回收利用率，减少闲置材料的数量和时间，为企业创造切实的经济效益。

3.3系统整合原则

中国中铁集团的采购和物流一体化策略应该从全局出发。企业的运作既受企业自身的因素影响，又受外在环境的影响。所以，在实施采购管理策略时，必须综合考虑内外因素。在计划的实施中，不但要对各个子系统的优化状况进行分析，同时也要对公司的总体利益进行综合考虑，不但要考虑单个的经营变革，而且考虑公司整体结构效应，内部整合不仅考虑公司自身的要求，而且考虑公司与外部的整体协调关系。

4中国中铁采购与物流整合战略实施建议

4.1转变经营理念

中国中铁集团的采购和物流资源的整合，以及各个子公司的联合采购和物流，是一种新型的资源整合模式，其最大的障碍就是来自于各个子公司的传统观念。传统的商业思维以为采购整合可以为企业带来价值的增值，但是在这种情况下，企业会失去对采购与物流管理的动态控制想象，无法及时得到有关采购与物流管理的信息，尤其是应急需求满足问题想象有些得不偿失，因此企业经营观念的转变和创新是实施采购与物流资源整合的前提。所以，为了保证中国中铁在采购和物流方面的资源整合，必须改变传统观念，培育协同精神，建立"合作"的企业联盟。解决这个问题的关键在于提高公司的学习能力，增强子公司的领导的文化水平和管理素质，让子公司的领导意识到进行采购和物流的融合。由于"

共赢"的关系，采购和物流资源的整合必须要有一个清晰的战略目标，掌握自己的核心优势，

乐于与其它企业合作，在合作方之间建立起充分的信任和信息分享机制‚克服了集团内各子公司因信息不对称而互相封闭的缺陷。

4.2改进模式的选择

中国中铁分公司应根据各自的特点，在整合资源、规范市场运作行为、前瞻的战略管理等方面，建立联合采购联盟及集中采购机制。中国中铁必须更深刻地认识到整合物流的必要性与功能，从长远的规划与发展的视角来确定整合目标，明确整合策略的类型和形式，寻求合作各方的共同利益，实现合作中的成长壮大。通过实地调研和分析，中国中铁分公司的采购和后勤资源的整合策略包括:联合采购、集中采购和分散采购。在选择不同的战略时，要根据不同的目标选择不同的战略。此外，企业在进行资源整合时，必须根据企业的实际情况，对企业的发展战略进行全面的分析。中国中铁的各个分公司，在经营的各个环节都有各自的特色。在选择匹配性集成模型时，各个分支机构也可以考虑自己设定某些选择性指标，对企业的发展阶段进行分析，选择特定的采购方式。

4.3区分责任和权利

中国中铁分公司作为独立的利益主体，往往在战略目标、组织文化、经营理念、经营理念、经营决策、经营流程等问题上存在差异和分歧，制约了中国中铁集团在采购和物流资源整合上的持续发展。为保证中国中铁的物资采购和资源整合顺利进行，必须成立中国中铁的采购和资源整合机制，明确资源整合的责任和权力，确保各方面的利益不会受到损害。中国中铁物资采购和后勤资源整合机构是一个以市场机会为主要驱动力量的组织，对各合作单位而言，其基本目标是实现某种经济利益。所以中国中铁的物资采购与资源整合机制的成立，也标志着一种新的利益与风险分布模式的形成。中国中铁集团物流业综合企