新东方的创业历程具体分析
新东方的故事
新东方的故事新东方教育科技集团，简称新东方，是中国最大的教育培训机构之一，也是中国教育培训行业的领军企业之一。
它的创始人之一是俞敏洪，一个备受尊敬的教育家和企业家。
新东方的故事，就是一个充满激情、创新和奋斗的故事。
新东方的创立可以追溯到1993年，当时的中国正处于教育改革的关键时期。
俞敏洪和他的合伙人们看到了这个机会，他们决心要为中国的学生提供更好的教育资源和培训服务。
于是，他们创立了新东方教育，最初只是一个小规模的培训班，但很快就因为其优质的教学和服务赢得了学生和家长们的信任和好评。
新东方的发展并不是一帆风顺的，它经历了种种困难和挑战。
但是，俞敏洪和他的团队们始终坚持着自己的理想和信念，他们不断创新，不断进取，最终使新东方成为了中国教育培训行业的领军企业。
如今，新东方已经发展成为一个拥有数百家分支机构，遍布全国各地的教育培训集团，它提供着各种各样的教育培训服务，涵盖了学前教育、学科辅导、语言培训、出国留学等多个领域。
新东方的成功并非偶然，它的成功背后离不开俞敏洪和他的团队们的努力和智慧。
俞敏洪是一个敢于创新的教育家，他不断引进国外先进的教学理念和方法，不断改革和完善教育体系，使新东方的教学质量一直保持在行业领先水平。
同时，新东方的团队们也一直秉承着“以学生为中心，以质量为生命”的宗旨，努力为学生们提供更优质的教学和服务。
新东方的故事，不仅仅是一个企业的发展史，更是一部中国教育事业的发展史。
它见证了中国教育的变革和进步，也为中国教育培训行业树立了一个优秀的典范。
在未来，新东方将继续秉承着“教育创造未来”的理念，不断创新和进取，为中国的教育事业做出更大的贡献。
新东方的故事告诉我们，只要有梦想，有勇气，有智慧，就一定能够创造出属于自己的辉煌。
在中国教育事业的发展中，我们每一个人都可以成为新东方的传人，为中国教育事业的发展贡献自己的力量。
让我们一起携手并肩，共同书写中国教育事业更加美好的未来！。
俞洪敏的故事素材
俞洪敏的故事素材摘要：1.俞洪敏的成长背景及求学经历2.俞洪敏创立新东方的历程及成就3.俞洪敏的人生感悟和价值观4.俞洪敏对新东方未来发展的展望正文：一、俞洪敏的成长背景及求学经历俞洪敏，1962年出生于江苏江阴的一个农村家庭，父母都是普通的农民。
尽管家境贫寒，但他的父母非常重视教育，鼓励他努力学习。
俞洪敏从小就表现出了强烈的求知欲望，通过勤奋学习，他成功考入了江阴市重点中学。
在高中时期，他痴迷于英语学习，立志成为一名翻译。
1980年，他以优异的成绩考入北京大学，主修英语语言文学。
二、俞洪敏创立新东方的历程及成就在北京大学求学期间，俞洪敏对自己的未来有了更明确的方向。
他发现许多中国学生英语能力较强，但在口语和听力方面存在明显短板。
于是，他开始在课余时间从事英语培训工作，帮助学生提高英语实际应用能力。
1993年，俞洪敏辞去了一份稳定的工作，全身心投入英语培训事业，创立了新东方。
经过二十多年的发展，新东方已成为中国乃至全球最大的英语培训机构，帮助数百万名学生实现了英语学习的突破。
俞洪敏本人也多次获得各类教育行业奖项，成为中国教育界的领军人物。
三、俞洪敏的人生感悟和价值观在创业过程中，俞洪敏始终秉持着“以人为本”的原则，关注学生的需求，注重教学质量。
他坚信，教育的本质是激发学生的潜能，帮助他们实现人生价值。
此外，他还强调教师在教育过程中的重要性，认为优秀的教师是学生成功的关键。
四、俞洪敏对新东方未来发展的展望面对未来，俞洪敏表示，新东方将继续致力于提高教学质量，创新教学方法，为广大师生提供更加优质的教育资源。
此外，新东方还将积极拓展海外市场，引进国际先进教育理念，推动中国教育国际化进程。
他坚信，在全体新东方人的共同努力下，新东方必将成为世界知名的教育品牌。
总结：俞洪敏的成长历程及新东方的辉煌成就，充分展现了一名中国教育家敢于创新、矢志不渝的精神风貌。
新东方案例分析
案例5：新东方的成长1993年，辞去了北大教职的俞敏洪，在北京中关村的一所小学的低矮的平房里创办了新东方英语学校。
那个时候，学校只有两三名教师，招生的办法是拎着糨糊桶到大街上刷小广告。
13年过去了，当年的新东方学校已经发展成为一家集教育培训、教育研发、图书杂志音像出版、出国留学服务、职业教育、在线教育、教育软件研发等于一体的大型综合性教育科技集团。
2006年9月7日，新东方成功登陆纽约证券交易所，发售了750万股美国存托凭证，开盘价为22美元，高出发行价15美元约46.7%，融资额为 1.125亿美元，成为第一家在海外上市的中国教育培训公司。
长期以来，教育培训市场因为进入门槛低而竞争激烈。
为什么新东方能异军突起，最后做大做强呢？根本的原因在于新东方一直秉承的教学理念，那就是不仅要教好专业内容，还要注重人文关怀，不遗余力地向学员们灌输积极向上的人生观。
和大学里的思想品德教育不一样的是，新东方的灌输充满了幽默、智慧和个人体验，让人喜闻乐见，印象深刻。
新东方执著于“追求卓越，挑战极限，从绝望中寻找希望，人生终将辉煌”的精神，把这种精神传递给来求学的每一位学员。
很多学员在多年以后可能再也找不着新东方留给自己的技术层面的知识了，却可能仍然念念不忘当年所受到的精神鼓舞和激励。
为什么说这是新东方成功的根本原因呢？因为教育培训从本质上来说提供的是一种体验型消费，而培训市场营销的最大特点是口耳相传的人际效应。
新东方创建了一个不但能育才而且能励志的独特的文化氛围，这使新东方赢得了口碑，树立了品牌，从众多的竞争者中脱颖而出。
熟悉新东方历史的都知道，俞敏洪创业前是北大英语教师，但是他当初进入北大学习后最差的一门功课就是英语。
按照他后来自嘲的话来描述，这个来自江阴农村的孩子在英语课上除了老师叫自己的名字以外基本上听不懂老师在说什么。
俞敏洪选择了刻苦攻读，奋起直追，最后以优异的成绩留北大任教。
这段故事之所以有趣而且有意义，是因为它完全寓示了俞敏洪和他创办的新东方后来走过的成长历程。
新东方教育集团董事长俞敏洪的创业故事
新东方教育集团董事长俞敏洪的创业故事俞敏洪：现任新东方教育科技集团董事长兼总裁、民盟中央教育委员会副主任、中国青年企业家协会副会长、中华全国青年联合会委员。
新东方教育集团：在全球拥有北京、上海、广州、武汉、西安、天津、南京、成都、重庆、沈阳、深圳、长沙、济南、哈尔滨、襄樊、太原、多伦多、蒙特利尔等地的十八所新东方学校，两家专业研究机构，五家子公司及北美分公司，业务范围：涵盖教育研发、图书杂志出版、在线教育、教学软件开发、文书写作、留学咨询等多个领域。
醉酒经历其中令人印象尤深的是对俞敏洪一次醉酒经历的描述，看了令人不禁地想落泪。
俞敏洪那次醉酒，缘起于新东方的一位员工贴招生广告时被竞争对手用刀子捅伤。
俞敏洪意识到自己在社会上混，应该结识几个警察，但又没有这样的门道。
最后通过报案时仅有一面之缘的那个警察，将刑警大队的一个政委约出来“坐一坐”。
卢跃刚是这样描述的：“他兜里揣了3000块钱，走进香港美食城。
在中关村十几年，他第一次走进这么好的饭店。
他在这种场面交流有问题，一是他那口江阴普通话，别别扭扭，跟北京警察对不上牙口；二是找不着话说。
为了掩盖自己内心的尴尬和恐惧，劝别人喝，自己先喝。
不会说话，只会喝酒。
因为不从容，光喝酒不吃菜，喝着喝着，俞敏洪失去了知觉，钻到桌子底下去了。
“老师和警察把他送到医院，抢救了两个半小时才活过来。
医生说，换一般人，喝成这样，回不来了。
俞敏洪喝了一瓶半的高度‘五粮液’，差点喝死。
“他醒过来喊的第一句话是：‘我不干了！’学校的人背他回家的路上，一个多小时，他一边哭，一边撕心裂肺地喊着：‘我不干了！——再也不干了！——把学校关了！——把学校关了！——我不干了！......’ “他说：‘那时，我感到特别痛苦，特别无助，四面漏风的破办公室，没有生源，没有老师，没有能力应付社会上的事情，同学都在国外，自己正在干着一个没有希望的事业.....’ “他不停地喊，喊得周围的人发怵。
“哭够了，喊累了，睡着了，睡醒了，酒醒了，晚上7点还有课，又像往常一样，背上书包上课去了。
从绝望中寻找希望——新东方分析报告
从绝望中寻找希望——浅谈新东方学校成功发展史2006年9月8日对于新东方是重要的一天。
这一天，新东方在美国纽约交易所上市，成为中国第一个在纽约交易所的民营教育机构。
而且，挂牌仅50分钟，每股价格就上涨到了22美元，而新东方董事长俞敏洪的个人财富猛涨了6个亿。
仅仅一天就赚了6个亿，这个事实让无数人瞠目结舌。
而这一个奇迹竟是由一个中国本土的教育机构所创造，由一个看似再普通不过的农民出身的中国教师俞敏洪所创造，这也使得奇迹的传奇色彩变得更加浓烈。
那么，究竟是什么秘诀造就了新东方这幕励志巨作呢？一、十年磨一剑，乘风破浪终有时——独特的企业文化和营销特点毋庸置疑，俞敏洪在新东方的发展史是劳苦功高的。
正是这个身高不到1.7m的男人，为新东方的发展披荆斩棘，他用自己的肩膀为新东方擎起一片天空。
俞敏洪，这个草根英雄，用坚忍不拔的意志和坚持不懈的努力书写了这一励志传奇，成为无数青年人景仰的偶像。
新东方的成功，跟俞敏洪的企业文化和营销策略有巨大关系。
孟子说：“成大事者，必先苦其筋骨，饿其体肤……”对于俞敏洪也是如此。
青年时期的俞敏洪，迎来的是一个又一个学习事业的低谷：先是两年高考落榜，到了北大也是飞不起来的丑小鸭，在北大教书期间由于在外办班而被通报批评，导致被迫辞职，在新东方的初期发展阶段更是屡屡碰壁。
但是，江阴这片阴柔的水土赋予了他水的特性：不服输、能屈能伸、坚忍不拔。
只要他下定决心做下去，就没有事情可以难倒他。
因为不服输，他坚持在一年里一天2本书，从只会应试考试变为满腹经纶；因为有毅力，他每天坚持背单词，终于从倒数第一名变成了班级的“单词怪物”；因为能屈能伸，他在北大收到屈辱也默默忍受，他陪警察们吃饭，拼命的敬酒，差点把小命都搭上，他没有在沉默中灭亡,而是因坚韧的个性终于在破茧成蝶。
俞敏洪这种草根精神，影响了一批又一批的创业青年，他们纷纷慕名而来,来看这位给与他们希望的男人。
于是，1992年的冬天，俞敏洪在北京图书馆的礼堂举办了免费讲座，1500人的大礼堂被挤得满满的，但是外边还有1000人因为没有座位而挤在了外边。
俞敏洪创业案例分析
俞敏洪创业案例分析
俞敏洪，新东方教育科技集团创始人，是中国教育培训行业的领军人物之一。
他的创业故事不仅激励着无数创业者，也为我们提供了许多宝贵的创业经验和启示。
首先，俞敏洪在创业初期就树立了明确的目标和坚定的信念。
他深知教育的重
要性，立志要改变中国教育现状，让更多的学生有机会接受优质的教育。
这种使命感和责任感驱使着他不断努力，不断奋斗，最终取得了新东方的成功。
其次，俞敏洪具有非凡的执行力和领导能力。
他不仅有着远大的愿景，还能够
将愿景转化为现实。
他善于团队管理，能够吸引和留住优秀的人才，建立起一支高效的团队，共同实现公司的发展目标。
他的执行力和领导能力为新东方的快速发展提供了有力支持。
此外，俞敏洪在创业过程中始终保持着谦虚和学习的态度。
他不断汲取知识，
不断反思和总结经验，不断改进和完善自己的创业理念和方法。
他能够及时调整策略，灵活应对各种挑战，使得新东方能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，俞敏洪的成功也离不开他对客户的关注和对产品质量的严格要求。
他始
终把客户的需求放在首位，努力为客户提供更好的教育服务。
同时，他对产品的质量要求严格，始终坚持“质量第一”的原则，确保公司的产品始终具有竞争力。
总的来说，俞敏洪的创业案例为我们树立了一个成功的典范。
他的坚定信念、
非凡执行力、谦虚学习、客户导向和产品质量要求，无疑是每个创业者都可以借鉴和学习的宝贵经验。
希望我们能够在创业的道路上，不断汲取俞敏洪的成功经验，努力实现自己的创业梦想。
新东方案例
俞敏洪的个人素质和性格特点分析
个人素质： （1）知识：管理知识和专业技术知识 （2）经验：直接经验和间接经验 （3）能力：技术能力、人际能力、思维能力 性格特点： （1）善言辞，语言幽默、生动，富于激情 （2）不安于现状、执着上进，有胆略 （3）能坚持不懈、吃苦耐劳 （4）有责任心 （5）谦虚、尊重他人等
1999年3月1日，电脑培训部正式成立，标志新东方进入IT培 训业务。 2000年6月3日，由新东方著名老师杨继主持，新东方首期 德语培训课程开课，新东方进入小语种培训。 2000年10月9日，新东方少儿英语部正式开课。 2000年9月，新东方上海分校和广州分校相继成立。2002 年1月9日，新东方在海外的第一个分校——多伦多分校成 立。 2000年底，新东方与联想集团合作，由联想出资5000万， 新东方出品牌资源，各占50%股份，成立了联东伟业科 技发展有限公司，创办新东方教育在线，新东方从此进入 了远程教育领域。
Байду номын сангаас
俞敏洪和新东方精神
新东方的校训是：“追求卓越，挑战极限，在绝望中寻找希望， 人生终将辉煌”。 学员们喜欢听俞敏洪富于感召力和激情的演讲，有的句子竟成 为学员们传颂的名句： “你要想自尊、自爱、自信的活下去，你就必须具备一定的技 能，你可以用这种能力来换取世界上你自己所需要的资源， 包括财富资源和生活资源。” “如果你想使自己活得更好，首先的一点并不是出国，而是无 论在中国还是在国外，你都要问自己能做什么，你怎样能 把一件事情做得非常好。” “我们学习知识的最终目的是为了获得智慧，没有智慧的人生 是灰暗的人生，没有洞察力和判断力的人生是没有方向的 人生。” “来到新东方，收获最大的不是英语知识的提升，而是对人生 奋斗不止，对生活充满激情！”
新东方创始人俞敏洪的创业故事
新东方创始人俞敏洪的创业故事新东方创始人俞敏洪的创业故事俞敏洪简介俞敏洪，新东方创始人，著名英语教学与管理专家。
现任新东方教育科技集团董事长兼总裁、民盟中央教育委员会副主任、中国青年企业家协会副会长、中华全国青年联合会委员。
俞敏洪，1962年出生于江苏省江阴市，1980年考入北京大学西语系，本科毕业后留校任教;1991年从北大辞职，进入民办教育领域，1993年创办北京新东方学校，现任新东方教育集团董事长、中国青年企业家协会副会长、中华全国青年联合会委员等职。
俞敏洪创业史俞敏洪简历简介新东方最近一季的财报显示，收入为4810万美元，同比增长;净利润为1160万美元，同比增长。
下属的学校和学习中心达到了181家。
伴随着中国城市化的进程及产业升级，与此相关的教育已经成为一个极具吸引力的领域，当然新东方的创办人俞敏洪已经成为这一变化显著的受益人，过去17年一直如此。
俞敏洪这个名字，相信当今大多数年轻人都知道。
在一些大学生、留学人员以及白领的心目中，俞敏洪的形象就像神一般，他们“崇拜”俞敏洪。
记者的一位朋友曾经抱怨，俞敏洪的“粉丝”甚至不允许你用“中性的语言”来描述俞敏洪。
有人估算，在海外的中国留学生中，有70%是新东方的学生。
在国内，大学生要是没听过俞敏洪的演讲，更被看做是落伍。
他究竟是一个不错的教师?还是一个偶然成功的商人?抑或是一个被逼无奈的“痞子”?俞敏洪在当代中国知识分子的“下海”潮中，有着标志性意义。
2006年，新东方在美国上市，作为新东方的创始人和校董，俞敏洪的财富陡增，成为“中国最富有的老师”。
在这个“神话”背后，俞敏洪究竟扮演着一个怎样的角色?一个真实的俞敏洪是怎样的?他究竟是一个不错的教师?还是一个偶然成功的商人?抑或一个被逼无奈的“痞子”?被北大逼上梁山“北大是一个令我百感交集的地方。
”俞敏洪对北大的情感，可以用“五味杂陈，爱恨交织”来形容。
北大给予了俞敏洪什么?老俞每每讲起北大，似乎都是苦大仇深。
俞敏洪艰苦奋斗的创业史
俞敏洪艰苦奋斗的创业史俞敏洪是新东方教育集团创始人，英语教学与管理专家。
担任新东方教育集团董事长、洪泰基金联合创始人。
今天小编就来分享一下俞敏洪艰苦奋斗的创业史，相信各位读者会有兴趣。
俞敏洪艰苦奋斗的创业史1962年10月15日，俞敏洪出生在江苏省江阴市的一个小村庄，父亲是一个木匠。
高中时候的俞敏洪学习成绩并不好。
1978年，他参加了人生的第一次高考却失败而归，英语才得了33分。
第二年又考了一次，英语得了55分，依然是名落孙山。
高考失利的俞敏洪无奈回到农村喂猪种地。
农村平静的生活像一潭死水，没过多久，他就受不了了。
当时，离开农村到城市生活就是他的梦想，而高考在当时是离开农村的唯一出路。
尽管生活条件比较艰苦，俞敏洪仍在微弱的煤油灯下坚持学习。
1979年，县里办了一个外语补习班，俞敏洪挤了进去，这是他第一次系统地学习外语。
住在30人一间的大房子里，俞敏洪的感觉好似进了天堂：到了第二年春节，俞敏洪在班里的成绩已经进入前几名。
功夫不负有心人，1980年，俞敏洪参加了第三次高考，一举考进了国家重点学府北京大学西语系。
凭借着扎实的外语功底留校任教在北大，俞敏洪是全班唯一的农村生。
因为当时家里很穷，俞敏洪穿的衣服几乎都打着大补丁。
当时他的体育老师从来不叫我的名字，一直都是：“哎，‘大补丁’，出来做个动作!”因为来自农村，俞敏洪的普通话也不好，蹩脚的发音经常遭到同学们的嘲笑。
他之前学的典型的“哑巴英语”让他从俞敏洪艰苦奋斗的创业史班调到较差的c班。
这一系列的不适应没有把俞敏洪吓倒。
他慢慢调整好自己的心态。
“我们那时候攀比的是谁读的书多，谁在同学面前发表的观点受重视”，俞敏洪回忆说。
普通话不好，他就跟着收音机里的播音员学说话;英语不好，他就天天坐在未名湖畔背单词。
渐渐地，他的英文水平大幅度提高。
然而，好景不长。
大三时，俞敏洪患上了肺结核，无奈之下，他只好休学一年。
当他再次返回学校时，人也变得更加瘦削，对未来一片迷茫。
新东方创业案例
高速发展期
1995年底，新东方学生已有1、5万人，课程集中于托 福和GRE考试培训，在新东方蓬勃发展的同时，俞敏 洪也感到个人力量的局限，经游说，新东方迅速聚集 起一批从海外归来的精英：
在加拿大，曾经同为北大教师的徐小平回国和俞敏洪一起 创业;
已在美国贝尔实验室工作的王强也决心回国； 包凡一、钱永强陆陆续续从海外赶回加盟了新东方。
——这批从世界各地汇聚到新东方的个性桀骜不驯的人， 把世界先进的理念、先进的文化、先进的教学方法带进了 新东方。
业务扩展时期
1999年，新东方一年的教学投入已达到1000多万。 此时的新东方在英语培训界已经形成了品牌，发 展势头良好。同时，企业也开始寻求新业务的扩 张。从1999年开始，新东方开始扩展新的培训领 域。此时的新东方在业务方面的扩展，已不再局 限于自身的积累，它也选取一些有实力的伙伴， 进行品牌输出的合作。
合作团队精神
创业历程
考了三年，考入北大
迫辞去北大教师的职务
创办北京新东方学校
创办培训班
中国最大的私立教育服务机构
新东方在美上市
艰苦创业时期
1991年，新东方学校从十几平方米简易木板屋里的 “东方大学外语培训部”开始起步。
俞敏洪开发出一套新东方特色的营销方法——免费讲 座和免费试听。
在补习班开办之前，进行大规模的免费讲座，在上课 的第一周，听课不满意，可以全额退费。“免费”的 魅力是不可阻挡的，加上充满激情的演讲，旁征博引 的风趣幽默，记忆词汇的独特方法与技巧，这一切令 听讲者耳目一新。补习班的人数迅速提高到3000人。 1993年11月16日，新东方学校注册成立。
截至2011年5月31日，新东方已在全国设立了 48所短期语言培训学校，6家产业机构，3所基础 教育学校，1所高考复读学校，2所幼儿园，47家书 店，累计培训学员1200余万人次。
新东方集团创始人、董事长俞敏洪的创业故事(1)
新东方集团创始人、董事长俞敏洪的创业故事（1）新东方集团创始人、董事长俞敏洪的创业故事（1）新东方教育集团的巨大成功成就了俞敏洪神话。
很多人称他为“留学教父”、“教师首富”。
但万通集团董事局主席冯仑先生的一句话却颇有意味：“新东方的成长秘诀：三流文人+痞子精神。
”特别是这个痞子精神，概括得尤为精到。
俞敏洪对此也不讳言，他认为创业者要想成事，就要有一点置之死地而后生的痞子精神。
创业传奇提起俞敏洪，相信当今大部分年轻人都知道。
在一些国内大学生、留学人员和白领的心中，他的形象就像神一样，他们“崇拜”他。
曾有人抱怨，俞敏洪的“粉丝”甚至不许别人用“中性的语言”来描述他。
据估算，在海外的中国留学生里，有70％是新东方的学生。
在国内，要是大学生没有听过俞敏洪的演讲，更被看成是落伍者。
在当代中国知识分子的“下海”大潮中，俞敏洪有着标志性的意义。
2006年，新东方在美国上市，身为新东方的创始人俞敏洪的财富陡增，成了“中国最富有的老师”。
在这个“神话”的背后，俞敏洪到底扮演着一个怎样的角色？一个真实的他是什么样的？他到底是一个不错的老师，还是一个偶然成功的商人？抑或是一个被逼无奈的“痞子”？“北大是一个令我百感交集的地方。
”俞敏洪对北大的情感可以用“五味杂陈，爱恨交织”来形容。
北大给予了他什么？每当讲起北大，他似乎都是苦大仇深。
讲他当年怎样被北大边缘化，怎样被忽视。
他有一段精彩的自我控诉：“进了大学，没有一个女孩爱上过我，我是个Loser（失败者）；在北大教了七年书没有什么成就，我还是个Loser；在北大十年没参加过任何活动、没加入过任何团体，我是个Loser⋯⋯”当然，他也承认北大对自己的熏陶：“没有北大，就没有新东方。
现在新东方的一些精神，或者是一些做事情的方法，坦率地说是融入了北大精神的。
”大多时候，屈辱与压抑会让一个人爆发，俞敏洪的经历正是这样。
据说，当年他经常一天背十几个小时的英语，因为英语老师曾经当众说他讲的英语“只有俞敏洪三个字能让人听懂”。
新东方的创业史--俞敏洪演讲
新东方的创业史－－俞敏洪演讲去年我在人民大学时候也做演讲了，刚好也是在陈总后面，今年又让我来做这个演讲，所以感觉非常的惭愧，因为去年演讲我谈一点自己体会，今天演讲还是我，所以我就不知道自己有没有进步，不过自己有没有进步先不说，我去年演讲的时候是以新东方总裁的身份演讲的，今年演讲至少身份做了改变，现在我是新东方董事长，身份该为之后思维、思路肯定都得改变，因为任何一个职位对本人压迫是不一样的，我从几个方面给大家讲一讲新东方。
因为在座很多人可能是新东方学生，到现在为止新东方的状态大家并不是很清楚，在座很多人可能都读过东方马车，到今天为止新东方到底什么样了，刚才主持人说我沧桑很多，但是沧桑有时候不一定能够换来企业进步。
但愿我的沧桑能够给新东方带来一定的前途，这样我会更加满足。
我可以说是一个创业者，因为新东方学校是从零做起的，我给新东方阶段分成四个阶段：第一个阶段个人创业阶段，第二个阶段就是合伙人时代，那个是不正规的合伙人制度，第三阶段就是现代化制度管理下的阶段，新东方第三个阶段已经做得不错了，我们正在进入第四个阶段。
我想对每一个阶段做一个陈述。
新东方变到今天是怎么变过来的，经历了什么样的状态，这样讲起来，对在座的人可能有一定帮助。
刚才陈总说了很多职业经理人的特点，我非常同意，现在新东方有了近百位职业经理人在那工作。
新东方最初起来的时候只是一个小小外语培训学校，那时候我在北大进行处分以后，觉得自己在北大待不下去了，北大把我的头像和处分一起在北大公布，处分原因我在北大上课之余到外面兼课，影响北大英语系业余培训班的招生，因为这个原因被处分，我实际上原来没有任何创业精神，也并没有打算做自己事业，当时唯一想法只有两个：一个是想出国，一个在北大混下去，因为在北大每个礼拜只要工作八小时就可以了，教的是英语，几乎不需要我备课，我那个时候并没有打算要做自己的事情。
实际上是被动出来的，所以我对我学生常常讲，一个人生命同被动转化为主动以后力量是无穷的。
新东方的创业历程具体分析
新东方的创业历程具体分析新东方，全名北京新东方教育科技(集团)有限公司，总部位于北京市海淀区中关村，是规模大的综合性教育集团，同时也是教育培训集团。
那么新东方的创业历程是怎样的呢？下面店铺就为大家解开新东方的创业历程，希望能帮到你。
新东方的创业历程新东方在美上市，造就了俞敏洪这个新的亿万富翁。
有人说他是中国最成功的老师，有人说他是一个纯粹的商人，把这两个角色结合在一起，俞敏洪这条路走得并不轻松。
北京时间9月8日，新东方教育科技集团在美国纽交所上市，首日收盘于20.88美元。
新东方董事长、持有公司31.18%股权(4400万股)的俞敏洪的资产一跃超过10亿人民币，成为中国最富有的老师。
作为国内最大的英语培训机构，新东方声名赫赫。
十几年来，它帮助数以万计的年轻人实现了出国梦，众多莘莘学子借此改变了自己的命运。
有人评价说，“在中国，任何一个企业都不可能像新东方这样，站在几十万青年命运的转折点上，站在东西方交流的转折点上，对中国社会进步发挥如此直接而重大的作用。
”这样的赞誉现在看来也许并不为过，但对于创办新东方的俞敏洪来说，当初却根本没有这样的“雄才大略”。
失意的80年代俞敏洪的授课风格被学生们总结为“激励型”，他常常用到的一个例子就是自己的经历。
1978年，俞敏洪高考失利后回到家里喂猪种地。
由于知识基础薄弱等原因，俞敏洪第一次高考失败得很惨，英语才得了33分;第二年又考了一次，英语得了55分，依然是名落孙山。
那时俞敏洪并没有远大的志向，作为一个农民的孩子，离开农村到城市生活就是他的梦想，而高考在当时是离开农村的惟一出路。
尽管生活条件比较艰苦，俞敏洪仍在微弱的煤油灯下坚持学习。
1979年，县里办了一个外语补习班，俞敏洪挤了进去，这是他第一次学习外语。
住在30人一间的大房子里，俞敏洪的感觉就是进了天堂：可以一整天都用来学习了，可以在电灯下读书了。
到了第二年春节，俞敏洪在班里的成绩已经进入前几名。
功夫不负有心人，1980年，俞敏洪坚持考了三年后，最终考进了北京大学西语系。
案例：新东方
作业一：新东方的组织变革之路（一）背景介绍总部位于北京市海淀区中关村的新东方教育科技（集团）有限公司（即新东方）成立于1993年11月16日，是目前中国规模最大的民营教育集团。
旗下拥有短期语言培训、基础教育、职业教育、教育研发、出国咨询、文化产业、科技产业系统等多个发展平台，是一家集教育培训、教育研发、图书杂志音响出版、出国留学服务、职业教育、在线教育、教育软件研发等于一体的大型综合性教育科技集团。
2006年9月7号，新东方教育科技集团在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国第一家在美国上市的教育机构。
到2010年6月，新东方总收入为3.863亿美元，比上年同期增长32.0%；净利润为7780万美元，比去年增长27.5%，累计培训学员近1000万人次。
详见表一。
新东方由现任董事长俞敏洪于1993年创办，如今，已走过了17年的发展历程。
俞敏洪在1980年考入北京大学，1985年毕业后留校任教。
由于在北大教书期间在校外的培训机构做过老师，获得了学生很好的反响，这也萌生了他创业的想法。
1993年，俞敏洪租用了一间10平方米房子，开始了他的创业历程。
在事业有了一定的起色后，俞敏洪于开始寻找合作伙伴，首先他的朋友杜子华来到新东方合伙创业。
1995年，俞敏洪远赴北美，聘请更多的精英人士一起发展新东方。
俞敏洪的同学徐小平、王强、包凡一、江博等人先后加入新东方，他们形成了一种松散的合伙制，立志创立新东方品牌。
在1995年之前，新东方只有俞敏洪一个人独挑大梁，课程集中于TOEFL和GRE考试培训，在找到一批创业伙伴后，俞敏洪将各个业务板块下放到每一个人手中，新东方也开始了联产承包制。
在1996年春，由徐小平主持成立了新东方出国留学、移民咨询处，主要负责赴美留学业务。
同年，王强和杜子华共同开创了新东方听力口语部，推出了“美国口语教学法”。
杜子华还开创了中国首家“英语电影听说班”。
1997年，包凡一和何庆权发起成立了新东方写作中心，并将其逐步发展为新东方图书事业部。
俞敏洪创业经历简短
俞敏洪创业经历简短1. 我想晓得俞敏洪的的创业经受俞敏洪，男，汉族，1962年生，江苏江阴人。
北京高校西语系毕业，1993年创办北京新东方学校，2003年成立新东方训练科技集团。
现任新东方训练科技集团董事长兼总裁、民盟中心委员、民盟中心训练委员会副主任、全国青联常委、中国青年企业家协会副会长。
2006年9月7日，新东方在纽约证券买卖所胜利市，开创了中国民办训练进展的新模式，俞敏洪身价暴涨成为中国最富有的老师。
报告显示，新东方2007财年第一季（2006年6月1日到8月31日）净营收为4.293亿元，同比增长31.4%；净利润为1.651亿元，同比增长100.8%。
目前，新东方占有全国60%以上的出国英语培训市场。
俞敏洪是国内英语培训的头牌学校新东方的创始人。
一路高唱着“从无望中查找盼望，人生终将辉煌”的俞敏洪老师，最终在2006年9月7日迎来了新东方训练科技集团在纽交所上市。
据测算，上市后，44岁的俞敏洪资产至多高达1.21亿美元，可谓“中国最富有的老师”。
俞敏洪的创业经受，《东方马车——从北大到新东方的传奇》中，有具体记录。
其中令人印象尤深的是对俞敏洪一次醉酒经受的描述，看了令人不由地想落泪。
俞敏洪那次醉酒，缘起于新东方的一位员工贴招生广告时被竞争对手用刀子捅伤。
俞敏洪意识到本人在社会上混，应当结识几个警察，但又没有这样的门道。
最终通过报案时仅有一面之缘的那个警察，将刑警大队的一个政委约出来“坐一坐”。
他兜里揣了3000块钱，走进香港美食城。
在中关村十几年，他第一次走进这么好的饭店。
他在这种场面沟通有问题，一是他那口江阴一般话，别别扭扭，跟北京警察对不上牙口；二是找不着话说。
为了掩盖本人内心的尴尬和恐惊，劝别人喝，本人先喝。
不会说话，只会喝酒。
由于不从容，光喝酒不吃菜，喝着喝着，俞敏洪得到了知觉，钻到桌子底下去了。
老师和警察把他送到医院，抢救了两个半小时才活过来。
医生说，换一般人，喝成这样，回不来了。
新东方的创业史
01 目 录 02 03 04
俞敏洪个人简介
创业过程 目标人群 市场分析
01
俞敏洪个人简介
俞敏洪，1962年10月15日出生于江苏省江 阴市夏港街道，新东方教育集团创始人，英 语教学与管理专家。担任新东方教育集团董 事长、洪泰基金联合创始人、中国青年企业 家协会副会长、中华全国青年联合会委员等 职。 1980年考入北京大学西语系，本科毕业 后留校任教;1991年从北大辞职，1993年创办 北京新东方学校，2006年带领新东方在美国 纽约证交所上市，2009年获得CCTV年度经济 人物 ，2012年获得中国最具影响力的50位商 界领袖。 2014年11月26日，携手华泰联合证 券前董事长盛希泰共同创立洪泰基金。 2015 年5月，客串出演大型历史揭秘电影《旋风九 日》。
俞敏洪开始在一个叫东方大学的民办学校办 培训班，学校出牌子，他上交15%的管理费。 培训班越来越火，俞敏洪渐渐萌生了自己办 班的念头。1993年，在一间10平米透风漏雨 的小平房里，俞敏洪创办了北京新东方学校。
03
目标人群
新东方的人群目标 主要是大学生，从新东 方的网的主页可以看出 来，主推的八大模块中， 除了小学和中学模块两 个职业模块之外，其余 的五个都面向本科生甚 至硕士生。
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02
创业过程
三次高考进北大 为了谋生，俞敏洪兼课教书
俞敏洪第一次高考失败得很惨，英语才得了 33分 第二年又考了一次，英语得了55分，依然是 名落孙山 980年，俞敏洪坚持考了三年后，最终考进了 北京大学西语系
约几个同学一块儿出去办托福班，挣出国的 学费，被学校做出处分决定。
新东方教育创业案例分析(2篇)
第1篇一、引言新东方教育科技集团（以下简称“新东方”）成立于1993年，由著名英语教师俞敏洪创办，是中国领先的综合性教育服务提供商。
新东方以“激发潜能，成就梦想”为使命，致力于为广大学子提供高质量的教育服务。
本文将从新东方的创业历程、市场策略、产品创新和品牌建设等方面进行案例分析，以期为其他创业企业提供借鉴。
二、新东方创业历程1. 创业初期：1993年，俞敏洪在北京创办了新东方学校，主要提供英语培训服务。
当时，国内英语培训市场尚处于起步阶段，新东方凭借其优质的教学质量和口碑，迅速在市场上崭露头角。
2. 发展壮大：1995年，新东方开始涉足出国留学服务领域；1998年，新东方在线成立，标志着新东方正式进军在线教育市场。
此后，新东方不断拓展业务范围，涉足K12教育、职业教育、出国留学等领域。
3. 上市之路：2006年，新东方在美国纽约证券交易所上市，成为我国教育行业首家上市企业。
上市后，新东方加大了品牌推广和市场拓展力度，进一步巩固了在国内教育市场的地位。
三、市场策略1. 深耕细分市场：新东方在创业初期就明确了细分市场的策略，针对不同年龄段、不同需求的学生提供个性化的教育服务。
如针对出国留学市场，新东方成立了留学事业部，为学生提供全方位的留学服务。
2. 跨界合作：新东方与多家知名企业展开跨界合作，如与腾讯、阿里巴巴等互联网企业合作，打造线上教育平台；与万科、绿地等房地产企业合作，开发教育地产项目。
3. 品牌推广：新东方通过广告、公益活动、明星代言等多种方式，加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
四、产品创新1. 教学模式创新：新东方不断优化教学方法，推出“小班教学”、“一对一辅导”等创新教学模式，满足不同学生的学习需求。
2. 课程体系创新：新东方针对不同年龄段、不同学科，研发了丰富的课程体系，如K12教育、出国留学、职业教育等，为学生提供全方位的教育服务。
3. 技术创新：新东方积极拥抱互联网技术，开发线上教育平台，实现线上线下的无缝衔接，为学生提供便捷、高效的学习体验。
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新东方的创业历程具体分析新东方，全名北京新东方教育科技(集团)有限公司，总部位于北京市海淀区中关村，是规模大的综合性教育集团，同时也是教育培训集团。
那么新东方的创业历程是怎样的呢？下面店铺就为大家解开新东方的创业历程，希望能帮到你。
新东方的创业历程新东方在美上市，造就了俞敏洪这个新的亿万富翁。
有人说他是中国最成功的老师，有人说他是一个纯粹的商人，把这两个角色结合在一起，俞敏洪这条路走得并不轻松。
北京时间9月8日，新东方教育科技集团在美国纽交所上市，首日收盘于20.88美元。
新东方董事长、持有公司31.18%股权(4400万股)的俞敏洪的资产一跃超过10亿人民币，成为中国最富有的老师。
作为国内最大的英语培训机构，新东方声名赫赫。
十几年来，它帮助数以万计的年轻人实现了出国梦，众多莘莘学子借此改变了自己的命运。
有人评价说，“在中国，任何一个企业都不可能像新东方这样，站在几十万青年命运的转折点上，站在东西方交流的转折点上，对中国社会进步发挥如此直接而重大的作用。
”这样的赞誉现在看来也许并不为过，但对于创办新东方的俞敏洪来说，当初却根本没有这样的“雄才大略”。
失意的80年代俞敏洪的授课风格被学生们总结为“激励型”，他常常用到的一个例子就是自己的经历。
1978年，俞敏洪高考失利后回到家里喂猪种地。
由于知识基础薄弱等原因，俞敏洪第一次高考失败得很惨，英语才得了33分;第二年又考了一次，英语得了55分，依然是名落孙山。
那时俞敏洪并没有远大的志向，作为一个农民的孩子，离开农村到城市生活就是他的梦想，而高考在当时是离开农村的惟一出路。
尽管生活条件比较艰苦，俞敏洪仍在微弱的煤油灯下坚持学习。
1979年，县里办了一个外语补习班，俞敏洪挤了进去，这是他第一次学习外语。
住在30人一间的大房子里，俞敏洪的感觉就是进了天堂：可以一整天都用来学习了，可以在电灯下读书了。
到了第二年春节，俞敏洪在班里的成绩已经进入前几名。
功夫不负有心人，1980年，俞敏洪坚持考了三年后，最终考进了北京大学西语系。
在北大，俞敏洪是全班惟一从农村来的学生，开始不会讲普通话，结果从A班调到较差的C班。
大三的一场肺结核又使俞敏洪休学一年，人也变得更加瘦削。
1985年，俞敏洪毕业留在北大成了一名教师。
接下来是两年平淡的生活。
中国随后出现的留学热潮，让俞敏洪也萌生了出国的想法。
1988年俞敏洪托福考了高分，但就在他全力以赴为出国而奋斗时，美国对中国紧缩留学政策。
以后的两年，中国赴美留学人数大减，再加上他在北大学习成绩并不算优秀，赴美留学的梦想在努力了三年半后付诸东流，一起逝去的还有他所有的积蓄。
为了谋生，俞敏洪到北大外面去兼课教书，后来又约几个同学一块儿出去办托福班，挣出国的学费。
1990年秋天，俞敏洪的如意算盘被打碎了：因为打着学校的名头私自办学，北京大学在校园广播、有线电视和著名的三角地橱窗里高调宣布了对俞敏洪的处分决定。
对此，俞敏洪没有任何思想准备。
被逼下海1991年，俞敏洪被迫辞去了北京大学英语教师的职务，为了挽救颜面不得不离开北大，生命和前途似乎都到了暗无天日的地步。
但正是这些折磨使他找到了新的机会。
尽管留学失败，俞敏洪却对出国考试和出国流程了如指掌;尽管没有面子在北大呆下去，反而因此对培训行业越来越熟悉。
离开北大后，俞敏洪开始在一个叫东方大学的民办学校办培训班，学校出牌子，他上交15%的管理费。
这一年他29岁，他的目标是挣一笔学费，摆脱生活的窘境，然后像他的同学和朋友一样到美国留学。
卢跃刚在他的《东方马车》一书中生动描述了俞敏洪这段创业经历：他在中关村第二小学租了间平房当教室，外面支一个桌子，放一把椅子，“东方大学英语培训班”正式成立。
第一天，来了两个学生，看“东方大学英语培训部”那么大的牌子，只有俞敏洪夫妻俩，破桌子，破椅子，破平房，登记册干干净净，人影都没有，学生满脸狐疑。
俞敏洪见状，赶紧推销自己，像是江湖术士，凭着三寸不烂之舌，活说死说，让两个学生留下钱。
夫妻俩正高兴着呢，两个学生又回来了。
他们心里不踏实，把钱又要回了……尽管困难重重，但拼死拼活干了一段时间后，俞敏洪的培训班渐渐有了起色。
眼看着培训班越来越火，俞敏洪渐渐萌生了自己办班的念头。
1993年，在一间10平米透风漏雨的小平房里，俞敏洪创办了北京新东方学校。
俞敏洪说，最初成立新东方，只是为了使自己能够活下去，为了每天能多挣一点钱。
作为一个男人，快到三十而立的年龄，连一本自己喜欢的书都买不起，连为老婆买条像样的裙子都做不到，整个家庭无家可归，连家徒四壁都谈不上，自己都觉得没脸活在世界上。
当时他曾对自己说：只要能赚到十万元钱，就一辈子什么也不干了。
到今天，新东方已成为中国最大的私立教育服务机构，在全国拥有25所学校、111个学习中心和13个书店，大约有1700名教师分布在24个城市。
目前累计已有300万名学生参与新东方培训，仅今年就有87.2万名。
外语培训和考试辅导课程在新东方营收中所占比例高达89%，是该公司最主要的营收来源和增长动力。
俞敏洪说，“新东方走到今天，不在我的意料之中，因为最初只是为了糊口，招几个学生办个小小的补习班而已。
新东方到了今天，我们就有了更多的期待，希望能够用自己的行为和思想，为中国学生做更多的事，为中国教育做更多的事，为中国未来做更多的事。
”新东方为何能从竞争激烈的英语培训市场脱颖而出，俞敏洪说自己最成功的决策，就是把那帮比他出息的海外朋友请了回来。
“任何一个人办了新东方都情有可原，但我就不能原谅。
因为我在同学眼里是最没出息的人。
我的成功给他们带来了信心，结果他们就回来了。
”1995年底，积累了一小笔财富的俞敏洪飞到北美，这里曾是他心牵梦绕的地方，当年就是为了凑留学的费用，他丢掉了在北大的教师职位。
在加拿大，曾经同为北大教师的徐小平听了俞敏洪的创业经历怦然心动，毅然决定回国和俞敏洪一起创业。
在美国，看到那么多中国留学生碰到俞敏洪都会叫一声“俞老师”，已在美国贝尔实验室工作的同学王强也深受刺激。
1996年，王强终于下定决心回国。
在俞敏洪的鼓动下，昔日好友徐小平、王强、包凡一、钱永强陆陆续续从海外赶回加盟了新东方。
经过在海外多年的打拼，这些海归身上都积聚起了巨大的能量。
这批从世界各地汇聚到新东方的个性桀骜不驯的人，把世界先进的理念、先进的文化、先进的教学方法带进了新东方。
俞敏洪笑言自己是“一只土鳖带着一群海龟奋斗”。
如何将这些有个性的人团结到一起，并让每个人都保持活力和激情，是俞敏洪首先要面对的问题。
俞敏洪说，在新东方，没有任何人把我当领导看，没有任何人会因为我犯了错误而放过我。
在无数场合下，我都难堪到了无地自容的地步，我无数次后悔把这些精英人物召集到新东方来，又无数次因为新东方有这么一大批出色的人才而骄傲。
因为这些人的到来，我明显地进步了，新东方明显地进步了。
没有他们，我到今天可能还是个目光短浅的个体户，没有他们，新东方到今天还可能是一个名不见经传的培训学校。
像所有处于快速成长期的民营企业一样，新东方几年后也遇到了一次次人事危机。
2001年8月，新东方创业三位元老之一的王强决定出走。
卢跃刚在他的《东方马车》一书中详细描述了这段事实：“在场的人都清楚，新东方可能正沿着一个大家十分熟悉的道路向下滑行，可能面临一个私营企业由于决策失误、理念不合、利益纷争而导致的内部分裂，有可能出现盛极而衰、灰飞烟灭的庸俗结局。
”庆幸的是，在俞敏洪的极力挽留之下，王强最终没有离开。
新东方的“内乱”没有就此结束。
2003年，北京新东方学校另一位副校长、著名TSE(英语口语测试)教学专家杜子华离开了管理层。
2004年，新东方的另外两外干将——江博和胡敏也低调离开新东方。
新东方在美国纽交所上市后，俞敏洪身价已逾10亿，其他董事会成员徐小平、包凡一、钱永强身价可能也将上亿。
以后，在资本力量的左右下，这个“一只土鳖带着一群海龟奋斗”的故事能否顺利延续呢?新东方精神如今，新东方已经成为无数人梦想的发源地和实现梦想的场所。
成千上万人通过在新东方艰苦的学习，圆了自己的留学梦。
与新东方的英语培训一同冲向全国各地的，还有新东方精神。
一位同行在参加完新东方去年的梦想之旅后总结道，新东方最重要的就是告诉了我们，尽管生活沧海桑田，依然不要停止追求自己的梦和理想!新东方精神到底是什么?俞敏洪说，“新东方精神对我而言，是我生命中一连串铭心刻骨的故事：是在被北大处分后无泪的痛苦，是在被美国大学拒收后无尽的绝望，是在被其他培训机构恐吓后浑身的颤抖，是在被医生抢救过来后撕心裂肺的哭喊;新东方精神对我而言，更是在痛苦之后决不回头的努力，在绝望之后坚韧不拔的追求，在颤抖之后不屈不饶的勇气，在哭喊之后重新积聚的力量。
”俞敏洪认为，人活着需要有一种感觉，新东方之所以被很多人接受，也是因为新东方有一种感觉存在，凡是到新东方来过的人，都在新东方感觉到了一种活力、一种顽强和一种豁达。
“十年风雨辉煌路，百年教育报国心”。
俞敏洪希望新东方能为中国学生做更多的事，为中国教育做更多的事，为中国未来做更多的事。
不过，也有人对此不以为然。
因“老罗语录”而名噪一时的新东方前教师罗永浩表示，“我认为媒体上说俞敏洪是最富有的英语教师的说法是不准确的，俞敏洪从来都不是一个英语教师，他只是一个商人。
”罗永浩在他的博客上写道，“我当初刚来新东方的时候，新东方在社会上成功地制造了一个一群理想主义者创业的美好形象，我来的时候对新东方有很多很好的向往、期待这样的东西。
来了之后慢慢发现这个机构其实就是一个100%的纯商业机构，当然我不认为纯商业机构有什么不好，但是作为一个唯利是图的、没有原则的商业机构，总是宣传什么‘百年教育报国心’就比较恶心了。
”新东方就是这样在争议，甚至相互攻击中慢慢成长，过去是，将来可能也会是。
几年前，俞敏洪曾写道，“现在新东方做大了，自己所面对的困难反而越来越多了，有些困难是因为中国的客观现实造成的，但有些困难存在完全是因为我的无能和性格缺陷所致。
放眼看去，我开始明白，只要新东方存在着、发展着，我所面临的困难和痛苦将会无穷无尽。
多少次痛苦万分时，我下定决心要放弃新东方，希望离新东方越远越好，多少次在我离开新东方一段时间后，又对她如此的魂牵梦绕、日夜思念，只要听不到新东方的消息就茶饭不思，坐立不安。
”惶恐和不安几乎是众多企业领导者共同的体验，唯有战胜它们的人才能轻松走下去。
现在，新东方已风风光光地在美国上市，不知道意气风发的俞敏洪能否走好下一步棋。
新东方的集团下属以“打造中国基础教育的名牌”为办学目标的北京新东方扬州外国语学校，于2003年9月正式开学，作为集团第一所国际化的基础教育机构，该学校的创建标志着新东方已成功登陆基础教育领域。
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