车间主任培训教材文档

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

车间主任培训教材文档

第一篇:车间主任培训教材文档

车间主任培训内容

一、车间

车间是为了共同完成某项生产(工作)任务,而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。

二、车间主任

车间主任是车间中的生产、行政负责人,一般由总经理指派或由员工选举经总经理批准产生。

三、车间主任岗位职责

1、人员管理

贯彻落实公司各项管理制度,不断提高员工综合素质,建立一支有战斗力的团队;

2、作业管理

组织、协调、指挥车间生产,认真实施生产部下达的生产作业计划,执行良好的工作方法,高效率完成生产任务;

3、质量管理

实施全面质量管理,抓好操作管理、现场管理,严格控制半成品质量,为下道工序供应合格的产品;

4、设备管理

加强设备的预防性维护及周期性保养,正确操作设备,维持零故障的生产;

5、安全管理负责车间的人身、设备、消防安全,确保安全文明生产;

6、成本管理

科学控制物料消耗、电耗、回花下脚消耗,减少浪费,低成本纺纱;

四、车间主任任职资格

1、教育背景:中专以上文化学历;

2、培训经历:

受过生产管理、管理技能、产品知识、生产流程等方面的培训;

3、技能技巧:

掌握办公软件基本知识,掌握纺织产品的基本知识,熟悉车间各项工作流程及操作,熟悉生产设备的性能、工艺参数,掌握运转操作基本技能,了解前后工序生产供应能力,有较强的语言表达能力、组织协调能力、计划与执行能力;

4、工作态度:

责任感强,原则性强,工作自主,善于沟通,待人公平,有敬业精神、奉献精神、团队合作精神,有良好的职业道德;

5、工作经验:

在公司生产一线工作五年以上,从事基层管理三年以上;

五、车间主任主要工作内容

1、管理的五项工作:计划、组织、协调、控制、监督计划:做好年度计划、月计划、每天的计划等等。

(1)、根据公司及分厂的年度计划,结合车间实际情况制定出车间的年度生产计划,培训计划,用工计划、设备保养计划、技改计划、各项消耗计划等等;

(2)、根据年度计划制定相应的月度实施计划;

(3)、将计划分配于三轮班及各个小组,监督计划落实工作;(4)、每月总结一次计划完成情况,找出差距,制定措施;

组织:组织车间全体员工,有效发挥团队作用,顺利完成生产任务;(1)、建立车间领导班子,搞好工段与班组建设;

(2)、组织好各种学习会、培训会,班前班后会,贯彻落实各项管理制度,搞好车间基础管理工作,稳定职工队伍;

(3)、组织实施各项生产作业计划,开展三轮班产量、质量、现场、清洁、消耗、劳纪、安全、设备等各项劳动竞赛评比活动;

(4)、定期组织全员开展操作技能大比武活动,不断对设备、工艺、操作等方面进行技改创新;

(6)、不断组织有关人员对生产中的有关问题进行技术攻关活动;(7)、抓好宣传教育活动,树立典范,鼓励先进、鞭策落后;协调:协调好员工及部门之间的关系,以提高员工的主观能动性和工作积极性。

(1)、深入基层,了解员工的思想动态,及时解决员工工作方面、家庭方面的困难;

(2)、及时处理车间的突发事件及三轮班、各小组之间的矛盾;(3)、协调好上下工序生产的供应量,确保不脱节、不挤压;(4)、协调好部门之间的关系,保证信息畅通,资源共享;控制:控制生产的进度、目标,控制好各项消耗、质量指标等,不断降低生产成本。

(1)、根据车间情况,合理控制生产进度,保持生产平稳、质量稳定。不能是产量忽高忽底,质量忽好忽坏;

(2)、制定合理的回花、下脚消耗指标,建立个人台账,减少各种浪费,控制生产成本;

(3)、加强半制品质量检验,制定质量把关制度,有效控制质量指标,保证产品质量;

(4)、开展6S活动,强化定位管理,控制生产秩序,保证安全生产,创造美好环境;

(5)、合理控制用工,提高出勤率;实施定额管理,提高生产效率;监督:监督生产的全过程,及时发现生产中的异常,对生产结果进行评估。

(1)、建立各项管理指标日报制,随时掌握生产进度,及时发现生产中的异常;

(2)、不断抽查三轮班产量统计、考勤统计、操作清洁、学习培训、各种例会执行情况,监督基层干部的工作;

(3)、抽查设备保养情况,专件更换情况,设备运转情况,确保设备良好运转;

(4)、查看各项统计台帐,原始记录资料要完整、准确;

2、管理的五项内容

人:对人的管理,也就是对员工的管理。通过科学的管理,让车

间全体员工形成一个以车间主任为首的团队。车间主任带领这个团队去完成分厂下达的各项生产任务;

财:对财进行管理,主要是工资的核算、考核、分配,机物料消耗的控制等。通过对财的管理,让大家劳有所得,劳有所值,物有所用;

物:对物品的管理,也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料。通过对物品的管理,让各种生产资料及时流通,定位放置,发挥最佳功效;

信息:对信息的管理包括生产进度方面的信息,上级给下级下达的指示,下级向上级反馈的意见等。通过对信息的管理,使车间主任及时掌控生产进度,及时下达调控指令;

时间:管理好时间就是处理好事情,管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分,进行时间管理。一名好的领导者在时间上是有条不紊的。

3、车间主任在日常生产管理过程中有六条基本原则必须掌握:(1)后工序是客户

(2)必达生产计划

(3)彻底排除浪费(4)作业的标准化

(5)有附加值工作

(6)积极应对变化

六、常见车间主任错位类型

1、生产技术型

(对待设备的方法对待人)

2、盲目执行型

(态度强硬官僚作风)

3、大撒把型

(得过且过缺乏责任)

4、劳动模范型

(勤恳务实缺乏领导)

5、哥们儿义气型

相关文档
最新文档