车间主任培训教材文档

车间主任培训教材文档第一篇：车间主任培训教材文档车间主任培训内容一、车间车间是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。

二、车间主任车间主任是车间中的生产、行政负责人，一般由总经理指派或由员工选举经总经理批准产生。

三、车间主任岗位职责1、人员管理贯彻落实公司各项管理制度，不断提高员工综合素质，建立一支有战斗力的团队；2、作业管理组织、协调、指挥车间生产，认真实施生产部下达的生产作业计划，执行良好的工作方法，高效率完成生产任务；3、质量管理实施全面质量管理，抓好操作管理、现场管理，严格控制半成品质量，为下道工序供应合格的产品；4、设备管理加强设备的预防性维护及周期性保养，正确操作设备，维持零故障的生产；5、安全管理负责车间的人身、设备、消防安全，确保安全文明生产；6、成本管理科学控制物料消耗、电耗、回花下脚消耗，减少浪费，低成本纺纱；四、车间主任任职资格1、教育背景：中专以上文化学历；2、培训经历：受过生产管理、管理技能、产品知识、生产流程等方面的培训；3、技能技巧：掌握办公软件基本知识，掌握纺织产品的基本知识，熟悉车间各项工作流程及操作，熟悉生产设备的性能、工艺参数，掌握运转操作基本技能，了解前后工序生产供应能力，有较强的语言表达能力、组织协调能力、计划与执行能力；4、工作态度：责任感强，原则性强，工作自主，善于沟通，待人公平，有敬业精神、奉献精神、团队合作精神，有良好的职业道德；5、工作经验：在公司生产一线工作五年以上，从事基层管理三年以上；五、车间主任主要工作内容1、管理的五项工作：计划、组织、协调、控制、监督计划：做好年度计划、月计划、每天的计划等等。

（1）、根据公司及分厂的年度计划，结合车间实际情况制定出车间的年度生产计划，培训计划，用工计划、设备保养计划、技改计划、各项消耗计划等等；（2）、根据年度计划制定相应的月度实施计划；（3）、将计划分配于三轮班及各个小组，监督计划落实工作；（4）、每月总结一次计划完成情况，找出差距，制定措施；组织：组织车间全体员工，有效发挥团队作用，顺利完成生产任务；（1）、建立车间领导班子，搞好工段与班组建设；（2）、组织好各种学习会、培训会，班前班后会，贯彻落实各项管理制度，搞好车间基础管理工作，稳定职工队伍；（3）、组织实施各项生产作业计划，开展三轮班产量、质量、现场、清洁、消耗、劳纪、安全、设备等各项劳动竞赛评比活动；（4）、定期组织全员开展操作技能大比武活动，不断对设备、工艺、操作等方面进行技改创新；（6）、不断组织有关人员对生产中的有关问题进行技术攻关活动；（7）、抓好宣传教育活动，树立典范，鼓励先进、鞭策落后；协调：协调好员工及部门之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。

（1）、深入基层，了解员工的思想动态，及时解决员工工作方面、家庭方面的困难；（2）、及时处理车间的突发事件及三轮班、各小组之间的矛盾；（3）、协调好上下工序生产的供应量，确保不脱节、不挤压；（4）、协调好部门之间的关系，保证信息畅通，资源共享；控制：控制生产的进度、目标，控制好各项消耗、质量指标等，不断降低生产成本。

（1）、根据车间情况，合理控制生产进度，保持生产平稳、质量稳定。

不能是产量忽高忽底，质量忽好忽坏；（2）、制定合理的回花、下脚消耗指标，建立个人台账，减少各种浪费，控制生产成本；（3）、加强半制品质量检验，制定质量把关制度，有效控制质量指标，保证产品质量；（4）、开展6S活动，强化定位管理，控制生产秩序，保证安全生产，创造美好环境；（5）、合理控制用工，提高出勤率；实施定额管理，提高生产效率；监督：监督生产的全过程，及时发现生产中的异常，对生产结果进行评估。

（1）、建立各项管理指标日报制，随时掌握生产进度，及时发现生产中的异常；（2）、不断抽查三轮班产量统计、考勤统计、操作清洁、学习培训、各种例会执行情况，监督基层干部的工作；（3）、抽查设备保养情况，专件更换情况，设备运转情况，确保设备良好运转；（4）、查看各项统计台帐，原始记录资料要完整、准确；2、管理的五项内容人：对人的管理，也就是对员工的管理。

通过科学的管理，让车间全体员工形成一个以车间主任为首的团队。

车间主任带领这个团队去完成分厂下达的各项生产任务；财：对财进行管理，主要是工资的核算、考核、分配，机物料消耗的控制等。

通过对财的管理，让大家劳有所得，劳有所值，物有所用；物：对物品的管理，也就是对生产的管理。

物品主要是指生产资料。

通过对物品的管理，让各种生产资料及时流通，定位放置，发挥最佳功效；信息：对信息的管理包括生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等。

通过对信息的管理，使车间主任及时掌控生产进度，及时下达调控指令；时间：管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理。

一名好的领导者在时间上是有条不紊的。

3、车间主任在日常生产管理过程中有六条基本原则必须掌握:（1）后工序是客户（2）必达生产计划（3）彻底排除浪费（4）作业的标准化（5）有附加值工作（6）积极应对变化六、常见车间主任错位类型1、生产技术型(对待设备的方法对待人)2、盲目执行型(态度强硬官僚作风)3、大撒把型(得过且过缺乏责任)4、劳动模范型(勤恳务实缺乏领导)5、哥们儿义气型(感情用事缺乏原则)七、车间主任应具备的意识对待错误---------对不起,这是我的错对待成绩---------团队努力的结果对待挫折---------方法不对,努力不够对待问题---------新的成长机会对待工作---------持续改进对待做事---------为客户提供价值对待同事---------看到其优点对待上司---------尊敬、帮助和支持对待时间---------好好把握每一天对待先进---------学习超越对待利益---------大度对待目标---------挑战八、如何做一名称职的车间主任1、要有老板的心态！把工作当成自己的事去干。

2、方法最关键。

车间主任的基本方法（1）经常深入生产第一线；（2）确保各项信息资源迅速接受,传达,实施；（3）了解生产能力(单位时间产量)；（4）注意员工的精神状况、情绪、工作表现；（5）利用秒表等工具进行时间研究；3、沟通最需要。

（1）车间主任沟通技巧沟通的原则：不要越级，不要越权，不要迁就；与上司沟通-----选择题与填空题与属下沟通-----换位思考与同事沟通-----说话别说半句（2）四句忌言这件事我帮不了你公司政策向来如此没人像你这样抱怨不高兴就另谋高就4、责任最基本因为我们无处推卸上级信任的前提下级听命的必须执行层必须要有执行力要明白制度的严肃性5、车间主任为将之道把工人当作朋友把刺头当作孩子把骨干当作老师把下级当作能人把同事当作亲戚把上级当作上级6、车间主任“运权”之法对于任何一名管理者而言，手中都握有一定的权力，这些权力随着管理者的职位高低而变化，这一权力称之为职位权力。

职位权力分为奖励权、惩罚权和法定权。

（1）奖励权如果部下能按照规章制度进行操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励，目的是激励取得成绩的员工争取做得更好，另一个更重要的作用是充分发挥他的模范带头作用，以便有效地带动班组的全体成员都能积极主动地工作，把全组工作做得更好。

车间主任的这种权力就是奖励权，这种做法被称为正激励，有人将其形容为“哄着朝前走”。

（2）惩罚权员工违规操作，造成一些失误，或没有服从上级的安排，违反了组织纪律，那么就要惩罚他，严重的可以将其停职，甚至开除，轻的可以在车间会上口头批评一次，或单独对其进行批评，目的是让其按照既定的目标、规章制度来完成任务，这种权力称为惩罚权，它的目标是正的。

这种做法被称之为负激励，有人将其形容为“打着朝前走”。

（3）法定权在企业管理制度中赋予车间主任的其他权力，统称为法定权。

例如信息处理权就属于法定权，上级的文件可以根据情况有的向下传达，有的暂缓传达，甚至不传达；下属反映的情况如果车间主任能处理，就不必上报，此外流程改造权，设备更新权，也都属于法定权。

（4）非权力因素同样是一名车间主任，为什么有的车间主任能够一呼应，而有的车间主任却使员工口服心不服，甚至当面顶撞，除了职位权力之外，还有一个作用很大的因素------非权力因素。

非权力因素与职位权力没有密切的关系，但是非权力因素却能有效间接影响着权力因素的运用。

非权力因素包括专长权和个人的影响力，所谓专长权是指懂技术，会管理。

个人影响力是现代领导科学中尤为强调的一种领导能力，它并非强制性的权力，而是指管理者靠个人的人格魅力影响员工的工作。

力服----力服是只靠权力使人服从，是被迫服从。

力服的优点是解决问题迅速、简单，特别是对付混乱局面时尤为有效，缺点是下级容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上级权威减弱，下属便会不服并反抗。

才服---才服是以自己的才能引导下属，让其理智地服从，但难于使能力超过自己的下属成员服从，甚至会遭到有能力的下属的藐视。

德服---德服是靠自己高尚的人格使下属心服口服，当前尤为强调车间主任要以身作则，有奉献和牺牲的精神。

一名车间主任只有把以上三者有机地结合起来，才能使自己的管理成功，才能成为一个车间的灵魂与核心。

第二篇：培训教材二、爆破作业安全措施1、凡从事爆破作业的人员，都必须经过培训，考试合格并发有合格证，要持证上岗。

2、爆破作业地点有下列情形时，禁止进行爆破作业。

⑴．有冒顶或边坡滑落危险；⑵．工作面有漏水危险或炮眼湿度异常；⑶．危及设备或建筑物安全，无有效防护措施（爆破作业地点离建筑物很近），应用柴捆遮挡炮眼防护；⑷．危险区边界上未设警戒；⑸．未严格认真做好准备工作（如：人畜未撤离工作区）；⑹．光线不足或无照明；⑺．距工作面20m以内空气中沼气的含量达到或超过1%，或者有沼气突出征兆；⑻．信道不安全或信道堵塞；⑼．支护规格与支护说明书的规定有较大出入或工作面支护损坏；⑽．爆破参数或施工质量不符合设计要求；3、在大雾天，黄昏和夜晚，禁止进行地面爆破。

需在夜间进行爆破的必须采取有效的安全措施，并经主管部门批准，遇雷雨天，停止爆破作业，并迅速撤离危险区。

4、必须使用木质炮棍或竹棍装药，严禁使用铁质炮棍装药，禁止使用石块和易燃材料堵炮眼，禁止在深孔装入起爆炸药包后直接用木楔堵塞，严禁在残眼上再打炮眼。

5、爆破时必须有预告信号，起爆信号，解除警戒信号。

6、处理瞎炮，怀疑有瞎炮，应立即报告并及时处理，无关人员不得在场，并在附近设明显标志和相应的安全措施。

7、处理瞎炮必须设立警戒区，处理方法视具体情况而定，可采用下列几种方法：⑴．将引线重新接通，再行起爆。