专案改善案例提升成检良率项目报告
SISIGMA专案改善案例提升成检良率项目报告
SIX SIGMA提升成检良率项目报告甲上计算机(深圳)有限公司目录1.提升成检良率项目小组简介 ------------------------------------- 22.界定阶段项目背景---------------------------------------------------- 4目标设定---------------------------------------------------- 5项目组组织架构---------------------------------------------- 6计划表------------------------------------------------------ 7项目组会议记录---------------------------------------------- 83.量测阶段现状分析------------------------------------------------------------------- 1 04.分析阶段漏印及脏点不良要因分析------------------------------------------------------------------- 1 6锡面不平及孔小孔塞要因分析------------------------------------------------------------------- 2 0锡面沾白漆要因分析------------------------------------------------------------------- 2 5刮伤露铜要因分析------------------------------------------------------------------- 2 7FMEA------------------------------------------------------------------- 3 0项目组会议记录------------------------------------------------------------------- 3 2相关数据收集------------------------------------------------------------------- 3 45.改善阶段------------------------------------------------------------------- 4 4其它试验报告------------------------------------------------------------------- 4 5防焊稽核报告------------------------------------------------------------------- 4 9喷锡培训教材------------------------------------------------------------------- 5 6项目组会议记录------------------------------------------------------------------- 5 7相关数据收集------------------------------------------------------------------- 5 96.控制阶段标准化------------------------------------------------------------------- 7 6相关窗体------------------------------------------------------------------- 7 8相关数据收集------------------------------------------------------------------- 8 3成检良率改善小组简介界定阶段Define项目背景目标设定项目小组组织架构项目活动计划表本阶段相关会议记录(界定DEFINE)项目背景一直以来我公司的成检良率比较低﹐根据目前的统计﹐成检良率在75﹪左右﹐严重影响公司的直通率﹐延误交期﹐同时造成大量的重工成本﹐其中尤为防焊﹑喷锡制程对成检良率影响最大﹐分别达到了11﹪﹑﹪。
良率提升改善报告ppt
培训员工:对员工进行技 能培训,提高生产效率和 质量意识
优化流程:对生产流程进 行优化,提高生产效率和 质量稳定性
实施监控:对生产过程进 行实时监控,及时发现和 解决问题
定期评估:定期对实施效 果进行评估,及时调整计 划和策略
持续改进:根据评估结果, 持续改进生产流程和员工 技能,提高良率
关键节点与里程碑
良率提升百分比:衡量良率提升的幅度 生产效率提升:衡量生产效率的提高程度 成本降低:衡量生产成本降低的程度 质量稳定性:衡量产品质量的稳定性和一致性 客户满意度:衡量客户对产品质量的满意度 员工满意度:衡量员工对生产环境和工作条件的满意度
评估方法与流程
添加标题
确定评估目标:明 确评估的目的和预 期效果
提升良率的挑战
技术瓶颈:现有技术无法满足生 产需求
市场竞争:竞争对手的良率提升 速度更快
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
成本压力:提高良率需要增加投 入
人员素质:员工技能和素质需要 提升
良率提升策略
第二章节
工艺流程优化
优化生产工艺,提高生产效率 引入自动化设备,减少人工操作误差 加强质量控制,提高产品合格率 优化供应链管理,降低原材料成本
设备故障问题:设备故障导 致生产过程不稳定,影响良
率
人员操作问题:员工操作不 当或技能不足,影响产品质
量
良率提升的必要性
提高产品质量: 良率提升可以减 少不良品,提高 产品质量
降低成本:良率 提升可以减少废 品率,降低生产 成本
提高生产效率: 良率提升可以减 少返工和维修时 间,提高生产效 率
增强市场竞争力 :良率提升可以 提高产品竞争力 ,增强企业在市 场中的地位
改善IPQC良率
UPS & Power Quality Device
管理及品質改善心得報告
UIS Abler Electronics Co., Ltd.
三、改善方案实施: 1.相同不良现象连续出现3PCS应急处理流程: 当产线连续出现3PCS相同不良现象时,需立即报告主 管,主管需立即到现场了解情况,并迅速作出处理。(见 流程图) 2. 成立IPQC良率改善小组(小组成员:研发、工程、品保、 生产),每日分析IPQC测试报告,提列主要不良进行追踪 改善;(见流程图)
结案件数 13
每日测试报表提案
18
11 45
12
7 32
4
2 7
2
2 6
电测漏测检讨 合计
Power Abler & Excelsior
UPS & Power Quality Device
管理及品質改善心得報告
2. IPQC不良率趋势:
月份 生产总数 不良数 不良率(﹪) 目标值 1 14760 385 2.61% 0.80% 2 11188 342 3.06% 0.80% 3 37649 546 1.45% 0.80% 4 20990 492 2.34% 0.80% 5 26552 489 1.84% 0.80% 6 8282 169 2.04% 0.80% 7 9474 209 2.21% 0.80% 8 27168 398 1.46% 0.80% 9 32642 387 1.19% 0.80% 10 23875 248 1.04% 0.80%
当装配或测试时,出现相同问题连续3PCS,必须立即向 主管报告. 品质组长或课长在接报告后,需立即至现场对不良现象 进行初步判定(必要时邀请相关部门至现场,召开临 时会议) 来料问题: 需先确认是部分不良还是批量不良; 1.部分不良:先安排挑选使用,再报告IQC处理; 2.批量不良: 立即邀请IQC至现场讨论处理对策,如 无法在半小时内给出临时处理对策时,生产组长 需调配制令生产。 作业问题: 邀请IE至现场处理分析,判断是设计问题还 是人员作业问题; 1.设计问题:在半小内无法给出临时对策,生产组长 需调配制令生产;(必要时请RD协助) 2.人员作业问题: IE指导作业并制作SOP; 当测试出现连续3PCS不良,立即邀请工程维修人员作初 步分析,是测试站仪器问题还是本身电气问题; 1.测试站问题: 立即请设备工程师处理;(如不能立 即修复,需更换仪器或先生产后续在测试) 2.电气问题: PE如无法在半小时找到临时对策,需立 即换线生产.(必要时请RD协助)
产品良率专案改善-定版
0
0.00%
0.00%
100.00%
2021年5月XX挤压不良统计表
序号
不良类型
投入总量 (支)
不良数量 (支)
不良率 (%)
占不良比例 (%)
累积比率 (%)
总不良数 (支)
总不良率 (%)
1
模痕
39
2.40%
43.38%
43.38%
2
内壁拉伤
12
0.74%
13.35%
56.73%
3
外宽不良
10.5
期限 2021.3.20 2021.3.20
2021.3.20 2021.3.20 2021.3.20
六-1 效果确认
序 号
整改内容
整改对策
挤压表面 调整冷床的平整度、加大产品之间的间 1 不良 距;转运过程中叉车匀速行驶严禁急停
急起。
当担者 生产
计划完 成时间
5月
2月25日
进展跟踪 3月15日 4月15日
直后均在图纸技术要求范围内;挤压生
3
产时做好首件、中间尾件检验,出现异 常及时调整反馈追溯,保证生产产品满
生产 品质
5月
足技术图纸要求,不批量生产不良,不
流出不良。
弯曲不良 1、挤压校直时型材保持平行一致选择
合理校直量;2、模具优化模具型腔使
生产
4
出料口速度稳定;3、裁切成品超过公
品质
5月
差弯曲在0.2-0.3mm之间的单独摆放发
高低不良
1.长料对接部分单独存放单片全检尺寸(暂时单独放 置)定期更换锯切平台工装;2.29002产品1出5改为1 出3根5米的跟踪验证裁切后报废率 ;3.开发就现有 产品裁切高度公差带进行梳理与客户技术沟通是否有 放宽的空间。
良率提升改善报告[优质PPT]
白色颗粒可擦拭
3区
1区
导光板与扩散之间
白色胶状可擦拭
5区
3区
反射与导光板之间
白色胶状不可擦拭
4区
层次 导光板与扩散之间 导光板与扩散之间 反射与导光板之间 导光板与扩散之间 导光板与扩散之间 导光板与扩散之间 导光板与扩散之间 导光板与扩散之间 导光板与扩散之间 导光板与扩散之间
不良状态 白色颗粒可擦拭 白色颗粒可擦拭 白色胶状可擦拭 白色胶状可擦拭 白色胶状不可擦拭 白色胶状可擦拭 白色胶状可擦拭 白色颗粒可擦拭 白色胶状不可擦拭 白色胶状不可擦拭
1
23
4 56 789
1
1
SF0006良率提升改善报告
工程部:杨兴强
2
2
目录
1 不良分析 2 分析方向 3 改善方法1 4 改善方法2 5 改善方法3 6 改善方法4 7 改善方法5 8 改善方法6 9 改善方法7 10 改善数据对比 11 结束语
3
3
p 1.不良分析
拆解20pcs不良品白点分析数据
改善后
差异点:取消导光板和铁壳在组装过程中压覆灯条的动作,避开 与导光板的1区到3区的直接接触。
11
11
p 9改善方法
减小压榨在取料过程中,压块与半成品的接触面积
改善前
改善后
差异点:减小压榨工位在取料的过程中,压块与导光板的接触面 积。
12
12
p 10改善数据
白点改善前与改善后的对比图
日期 白点数量
OK,动态测试NG.
到17s,风淋人数《2
员),可得出人员污染很大,需改进无尘服。
机
机台内部环境OK
?
?
清洁后的导光板上机后,机
提升测试良率专项改善报告
01
通过实施一系列改善措施,我们成功地将测试良率提高了20%,
显著降低了不良率和产品退货率。
生产效率得到优化
02
改进后的测试流程更加高效,缩短了生产周期,提高了整体生
产效率。
质量管理体系进一步完善
03
通过持续的质量改进,我们完善了质量管理体系,加强了过程
控制和数据分析。
对未来产品质量和生产的展望
持续优化产品质量
详细描述
通过对现有工艺流程进行全面分析,识别瓶颈和问题点,采取针对性措施进行优 化,包括简化流程、减少冗余环节、提高自动化程度等,以提高生产效率和测试 良率。
设备与工具升级
总结词
升级设备和工具是提高测试良率的有 效途径。
详细描述
根据工艺需求和测试要求,对现有设 备和工具进行评估和升级,引进先进 的测试设备和工具,提高测试精度和 可靠性,从而提升测试良率。
生产效率提高
改善过程提高了生产线自 动化水平,使得整体生产 效率提高了20%。
质量损失减少
通过减少不良品,质量损 失成本降低了30%。
客户反馈与市场表现
客户满意度提升
产品质量的提高使得客户满意度 大幅度提升,客户投诉率下降了 20%。
市场占有率扩大
由于产品质量的提升和客户满意 度的提高,产品在市场的占有率 扩大了5%。
报告范围和限制
范围
本报告主要针对测试良率低的问题,从分析原因、提出改善措施、实施改善计 划等方面展开论述。
限制
由于数据收集和调查的局限性,本报告主要基于现有数据和信息进行分析,可 能存在一定的局限性。同时,由于改善行动的实施需要一定时间,本报告的结 论和建议主要是基于当前情况和经验进行的推断。
02
维修良率提升报告资料
奖项 名额 奖金
第一名 1
20,000
第二名 1
15,000
第三名 1
10,000
对各阶段未达成专案目标的部门实施奖金惩罚,惩罚金额为部门绩效 奖金总额的5%;
专案推动实施作业流程
推动委员会 推动委员
归口 验收
成效标准化、 制度化、流
程化
缺失 检讨
结果 公布
持续作业
副主委
奖惩 提报
主委
成效 核定
绩效评核 委员会
定期检讨
成果标准化
行政系统、流程管理 部、生产中心管理部 提供技术指导及协助 支持,并监督各事业 部、各中心、各系统、
各部门贯彻执行;
技术指导与支持
人力精实 –完善组织编制
作业内容
作业方法
作业产出
检讨组织编制
以业绩达成为导向,在充分满足组 织职能实现的基础上,定编(工作 量、饱和度)、定岗(适合度、匹 配度)、定人(能力素质),精简 组织,避免组织臃肿,人员冗繁, 人浮其事;
精实不产生绩效、人为设岗之岗位, 以及超编,不符合组织编制要求等 人力;
作业产出:岗位精简个 数;人力精简个数;
作业成效:人力成本金 额;
备注
建立扁平化、精 致化、快速应变
型组织
组织编制以高效、弹性、饱和、成 本、绩效为原则,清晰定义各管理 层级及各岗位上下流定位关系,精 实定位不清、职责不明、低效益之 组织结构设计及人力编制,避免推 诿、官僚、无责任担当之组织作风
专案推动实施作业流程
推动委员会 推动委员
副主委
主委
技术提供 与支持
提出需跨部 门支持及配
合之项目
专案 实施
N
实施 稽核
改善专案报告两篇
改善专案报告两篇改善专案报告两篇改善专案报告两篇 篇⼀:IE专案改善报告 P:计划 (⼀)制定改善计划 2009年1⽉P公司派训的L⼯程师结训回到企业后,⽴即深⼊现场进⾏问题调研,再结合参训前收集的现场管理问题点,然后召集改善⼯作筹组会议决定IE改善⼯作⼩组由⼯艺部⼯程师、⽣产副总、车间主管、品检⼯程师等8位成员共同组成,并由⼯艺部L⼯程师担任IE改善⼯作⼩组组长,制定出每位⼩组成员的⼯作职责及IE改善⼩组的⼯作计划。
IE改善⼩组将IE改善⼯作主题聚焦于车间制程的改善及标准化。
(⼆)设定改善⽬标 两周后,改善⼩组就改善主题对P公司的⽣产流程及产品的现况展开讨论,发现车间⽣产效率仅有61%,改善⼩组随即运⽤SMART原则来进⾏改善⽬标设定,并将改善⽬标设定为: 1.从简化⽣产流程设计上⼊⼿,运⽤作业程序(流程)分析⼿法来降低产品加⼯成本,在现有成本基础上降低15%。
2.透过⽣产线⼯站重新部置及⼈员编成,运⽤IE⼿法使⽣产线平衡,并提⾼装配效率,在现有的基础提升55%。
3.改善时间为五个⽉(2009年1⽉2009年5⽉) 改善⽬标确定下来,改善⼩组⽴即将主题及⽬标进⾏分解成⼩项⽬,由改善⼩组成员分别负责各个⼩项⽬,进⾏团队合作。
并定每两周召开⼀次改善⼩组会议,共同探讨实现⽬标的⽅法。
D:执⾏ (⼀)执⾏改善对策 2009年1⽉下旬改善⼩组召开⼆次改善⼩组会议,共同探讨改善对策。
决议改善初期先设计⼏组新规格的模具投⼊⽣产流程中进⾏改善对策的尝试。
于2009年2⽉上旬模具完成制作及验模后,随即将此模具投⼊⽣产流程开始进⾏⼩批量试产。
⽽在其试产过程中,肯定会有各式各样的问题存在,到 时改善⼩组成员需到现场进⾏跟踪讨论发现的问题及解决问题的⽅法。
C:检查 (⼀)改善对策执⾏结果验证 2009年2⽉中旬改善⼩组召开第三次改善⼩组会议,共同对改善对策的初期执⾏结果进⾏验证。
发现⽣产效率提⾼了,⼈⼒需求降低了2/3,表⽰此改善对策是可⾏的。
良率改善报告参考文档
汪达舰/ 各拉长
2
前置设备的确认 (中山、吴江区 分)
顺畅搬迁生产
考虑分批搬迁的有序性,中山预留拉线 的需求,再次进行完善区分搬迁
2012年4月12日 星期四
陈科科
机
3
面罩周转样板车 的设计与制作(2 辆)
避免减少面罩 设计新的隔层立体面罩周转车,制作样 的破损,刮花,板车试用验证.
2012年4月13日 星期五
76 99.4%
4.3 11364
52 99.5%
4.5 8198 55 99.3%
4.6 13650
84 99.4%
4.7 13050
74 99.4%
【 上周改善计划完成情况】
5M 序号
待改善项目
实施对策
责任人 协助人 完成 时间
人
1
物料员岗位轮岗,培 养一人多岗能力
1.确定人员轮岗的岗位; 2.新岗位职责的确认; 3.3月27日实施岗位调配。
1
彩标 条形码
2
批号标
1.贴标人员每20PCS一次进行贴
“彩标” 、“条形码” 、“批 1.定岗定员,禁止顶岗
号标”.
贴标;
2.贴标(装箱)人员禁止换;离 2.每20pcs一次性贴标
岗多能工顶位,禁止其他的人员 完成(中间不间断).
顶岗贴标.
3 Opple标
取面罩与玻璃等,第一工序贴 标贴放在易取放,员工
【本周改善计划】
项目
序号 (No.)
工作内容(What)
目标(Why)
工作步骤/方法(How)
完成时间(When)
责任人 (Who)
人
1
吴江多能工、物 料人员的最后确 定与换岗换位
提升FPC良率(经典改善报告50页) 精品
(三) 验证“人员技能不佳是否为真因”
外观人员检验良率统计结果
料号 69.02A15.001 69.02A16.007 69.02A16.002 Total Input 35 24 46 105 焊点不良 3 2 4 9 破损 0 1 2 3 刮伤 5 3 7 15 戳伤 1 2 3 6 折痕 1 1 2 4 Mark脱落 11 1 8 20 其它 0 0 0 0 良品 14 14 21 49 良率 40.00% 58.33% 45.65% 46.67%
Step
2
现况分析
Fact & Data Finding analysis
三、供应商别
数据收集:马素芹 Date:2006.6.4— 6.30
Part No 69.02A15.001 69.02A16.007 69.02A16.009 69.02A16.012 69.02A16.006 69.02A16.008
]表示实施线
4
Step
1
问题定义/改善主题与目标设定
Problem definition /Improvement subject & Target setup
题目主题 项次 1 2 3 4 5 可行性 16 18 16 24 17 效益性 23 20 25 23 25 急迫性 20 16 20 22 18 重要性 13 14 23 21 23 总分 72 68 84 90 83
2.36” FPC 线路 刮伤 多?
回收动作不当 原来的清洁动作不适 用于此Modle
担心IQC退货加严规格 . 竹签清洁易造成戳伤、刮伤
回收用的加热台易损坏 铜箔粘着力太低 进料管控标准低 加热机设计不合理 参数值设定与实际温度不符 厂商规格无弹性 FPC材质软 加热台温度不合理
生产专案持续改善工作汇报
生产经理
计划中
方法 环境
-----产品抽水分或者晾晒 生产经理
-------计划中
五. 改善标准化
效果 确认
项目
内容
执行对策
责任人
执行状况
印刷 印刷 印刷 印刷
实施计划推移日期
7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 7.9
验证 结果
验墨量控制 0.5KG ①印刷压力机长首件 印刷 设定,IPQC检查及工 印刷压力 作中稽核。 2.压力 控制 ②橡皮布衬纸更换时 机长测量,IPQC确认 QC 衬纸厚(0.40MM) ①水箱测量次/2H 水槽溶 3.水槽 液含量管 ②测量不合格立即要 液 求改善、复测,复测 控 NG要求停机
每周二下午15:00 专案实施状 专案成员定期检讨 10.检讨 况的检讨和 专案改善活动的实 专案 所有成 改善会议 施结果和进行协调 事项的检讨。
每周二下午15:00 专案会议需确定和 专案的定期 规划成果和下一阶 11.总结 团队 总结 段改善活动和目标。
员
(备注:环境管制计划暂略)
四.糊盒开胶 原因统计分析
一.成立专案改善小组
专案管控
CEO:沈总 总经理:sunny mei
品控/现场稽查
吴龙飞(暂代)
售后服务
易晓平
稽查/管理
Sunny mei
管理/培训/技术
Sunny mei
吴龙飞
生产统筹和优化
Sunny mei
姓 名 沈总 sunnymei
職責 专案管控
所屬單位 办公室
工 作 任 務 策划专案和监督/指导组织内各职责/执掌的贯彻落实。
因素 类型
人员 机器 材料
年度良率总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里,我司紧紧围绕“提高良率、降本增效”的工作目标,积极开展技术攻关、设备改造、管理优化等一系列措施,取得了显著的成果。
现将本年度良率情况总结如下:一、良率概况1. 总体良率:本年度我司产品总体良率为95%,较去年同期提高了2个百分点。
2. 关键部件良率:本年度关键部件良率为98%,较去年同期提高了1个百分点。
3. 次要部件良率:本年度次要部件良率为93%,较去年同期提高了3个百分点。
二、良率提升措施1. 技术攻关:针对影响良率的关键因素,我司组织技术人员开展技术攻关,成功解决了多项技术难题,降低了不良品率。
2. 设备改造:对生产线上的老旧设备进行升级改造,提高了设备稳定性和精度,降低了设备故障率。
3. 管理优化:加强生产过程管理,严格执行工艺规程,降低人为因素导致的不良品率。
4. 培训与考核:加强员工培训,提高员工技能水平,同时对员工进行考核,激发员工积极性。
5. 供应商管理:加强与供应商的合作,提高原材料质量,降低原材料不良品率。
三、存在的问题及改进措施1. 问题:部分关键部件良率仍有下降趋势。
改进措施:针对关键部件,进一步加大技术攻关力度,优化生产工艺,提高设备精度。
2. 问题:部分员工对工艺规程执行不到位,导致不良品率上升。
改进措施:加强员工培训,提高员工对工艺规程的认识,严格执行工艺规程。
3. 问题:原材料质量不稳定,影响产品良率。
改进措施:加强与供应商的合作,提高原材料质量,确保产品良率。
四、展望新的一年,我司将继续以提高良率为核心,不断优化生产工艺、加强设备管理、提升员工素质,努力实现以下目标:1. 产品总体良率达到97%以上。
2. 关键部件良率达到99%以上。
3. 次要部件良率达到95%以上。
4. 降低不良品率,提高客户满意度。
总之,我司将继续努力,为实现年度目标而努力拼搏,为我国制造业的发展贡献自己的力量。
第2篇一、报告概述尊敬的领导,亲爱的同事们:本报告旨在对2022年度公司良率情况进行全面总结,分析存在的问题,并提出改进措施。
SISIGMA专案改善案例提升成检良率项目报告
10月5日
22900
53
280
1
83
7
424
%
10月6日
23500
280
1
3
81
365
%
10月7日
23800
293
68
361
%
10月8日
21200
9
284
1
51
22
39
406
%
10月9日
23600
45
302
62
1
410
%
10月10日
22700
40
220
90
39
34
423
%
10月11日
24800
27
SISIGMA专案改善案例提升成检良率项目报告
SIX SIGMA
提升成检良率项目报告
甲上计算机(深圳)有限公司
1.提升成检良率项目小组简介2
2.界定阶段
项目背景4
目标设定5
项目组组织架构6
计划表7
项目组会议记录8
3.量测阶段
现状分析10
4.分析阶段
漏印及脏点不良要因分析16
锡面不平及孔小孔塞要因分析20
针对目前的现状﹐要求各课对当站影响成检良率的不良项目作相应改善﹐原则上先做"影响大或易改善"项目﹐具体情况由各课长负责。
各小项目的展开后需监控进度以及需再次召开会议时﹐由方志平负责沟通联系。
10/16
10/16
10/16
10/16
10/16
12/31
定期检讨
定期检讨
方志平
项目组
刘建峰
良率专案报告模板
良率专案报告模板1. 摘要良率是制造企业非常重要的性能指标之一,它反映生产过程中所生产出的符合标准的产品数量与总产量的比值。
提高产品质量和降低成本是制造企业的核心任务之一,而提高良率可以在一定程度上实现这一目标。
本文档从以下几个方面详细分析了我司在生产过程中不良率高的问题,并提出相应的解决方案,旨在提高公司的生产效率和经济效益。
2. 研究背景我司生产的产品种类繁多,规模庞大,生产线长且复杂,如何提高产品的良率和生产效率一直是制造企业需要解决的重要问题之一。
由于机器、人工、原材料等环节存在的问题,公司的良率一直处于相对较低的状态,严重制约了公司的经济效益。
因此,研究如何提高产品的良率是当前非常紧迫的问题。
3. 研究目的本文的主要目的是针对我司的生产状况,提出一些具有针对性的方案,寻求解决不良率高的问题,提高产量和质量水平,为公司的发展提供更多的保障。
4. 研究方法本研究通过对公司生产过程中的各个环节进行详细的调查和分析,结合实际情况,提出相应的解决方案。
•(1)通过对生产环节进行全面分析,找出产生问题的关键环节和机器。
•(2)制定相应的解决方案,根据当前的生产情况专门针对存在问题的环节和机器进行优化。
•(3)推行相应的措施和方法,根据实际情况调整和改善方案。
5. 研究结果经过调查和研究,我们发现:•(1)运用数据分析工具,对生产过程中的数据进行深入分析可以准确找出生产过程中废品的生产原因。
•(2)开展工艺改善和员工技能培训对提高产品良率和减少废品的产生有着重要的作用。
•(3)建立起完善的品质管理体系可以使公司的管理和监督更为科学、规范。
6. 结论针对我公司的实际情况,提出了以下解决方案:•(1)对生产过程中产生问题的针对性进行分析,找出问题的关键环节和机器,进行相应的修复和维护。
•(2)在每一道工序中加强品质管理,完善品质控制体系,减少生产损失和废品。
•(3)对员工进行技能培训,提高员工自我调控和解决问题的能力。
测试良率改善项目报告11.20
不良数量 383 395 313 790 1425 725 776 870 654 626 1303 981 620 617 629
合格数量 11410 13634 18611 25097 27581 20743 22914 22075 21864 28779 25855 26280 21684 22655 20968
不合格
问题数 合格数
短路 开短路 量
量
1
4
222
263
9
8
845
2028
13
17
409
473
10月6日 DE18215 1776
76%
399
21
10
430
1346
10月7日 DE18565 3219
73%
832
12
17
861
2358
10月8日 DE18215 4736
67%
1361
130
77
1568 3168
98%
98%
98%
97%
97%
98%
97%
97%
98%
98%
97%
本月累计一 次合格率
97%
97%
98%
97%
97%
97%
97%
97%
97%
97%
97%
97%
97%
97%
97%
98% 97% 96% 95% 94% 93%
97%
合格率
98%
98%
97%
97%
97% 97%
97%
97% 97% 97%
88%
97%
88%
CTP_良率提升专案报告-好东西
三、CG贴合毛屑脏污黑白点改善:不良推移
1、导入CG检查与CG贴 合串线,2、产品以插架 中转代替托盘 3、工艺全程盯线作业
导入机台清洁 后强光灯点检 方式
导入首件管 制,每台机 20pcs不可有 1pcs不良
小结:透过CG检查与CG贴合串线作业,以及CG贴合机清洁点检方式的改善、首件 确认重点需辅导的人员,CG贴合不良由4、5月的3~4%降低到目前1~2%左右,后 续将实验CG贴合机台隔离确认进一步改善空间
一、触控模组良率改善计划:五月不良率分布
8% 7% 6% 83.66% 5% 4% 3% 2% 1.15% 1% 0% 可视区气泡 功能不良 黑点 毛屑 CG刮伤 脏污 白点 其他 1.13% 50.04% 1.98% 63.25% 78.40% 70.90% 88.40% 90.30% 80% 7.52% 120% 100% 100%
中国触摸屏网 —— 无“触”不在
中国触摸屏网(
)
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二、气泡不良对策一:OCA胶材合理化,OCA变更前、后气 泡不良如下
OCA:厂商:3M 型号:8187 厚度:175um 胶性:硬胶 气泡不良率:8.2% OCA:厂商:王子 型号: 厚度:175um 胶性:软胶 气泡不良率:1.12% OCA:厂商:3M 型号:8188 或 厚度:200um 胶性:硬胶 气泡不良率:1.5%
提升测试良率专项改善报告2014
品质一流,交期悦目,持续改善,客户满足
专案小组
专案名称
改善期限 领航员/江海珍 组长/李巧生 小 组 组 员 测试:罗仲深 钻孔:李刚 组员 电镀:王营渠 Q C:王富华
联结一心,众志达金
降低开短路专案
2014/10/01—2015/03/30 主导员/胡章维、黄贵泉 技术指导/蒋丁荣 工程:武建文 线路:王坤伦 阻焊:何晓清 FQC:林桂玉
测试良率提升专案报告
联结一心,众志达金
---降低开短路
品质一流,交期悦目,持续改善,客户满足
LDJ-QA胡章维
1
专案改善报告目录
联结一心,众志达金
1. 2. 3. 4. 5.
专案小组简介 专案改善计划 现状分析 目标设定 要因分析
6. 改善对策 7. 对策实施 8. 跟踪比较 9. 效果确认 10.标准化 11.结论
2070.038% 0.028% 128
6-7月 589467 102 0.017%
不良数
8-9月 465432 128 0.028%
不良率
合计 2577897 545 0.021%
0.040% 0.035% 0.030% 0.025% 0.020% 0.015% 0.010% 0.005% 0.000%
王坤 伦
11月 10日
品质一流,交期悦目,持续改善,客户满足 一流品质,准确交期,持续改善,满足客户
LDJ-QA胡章维 15
主要改善对比图片
联结一心,众志达金
刀片使用记录
旧刀片回收
品质一流,交期悦目,持续改善,客户满足
LDJ-QA胡章维 16
主要改善对比图片
联结一心,众志达金
XXX良率提升改善报告
感谢团队的各成员参与分析检讨, 并跟进验证。
Thank You!
4.分析改善验证
1.印刷不良调整 2.贴片不良优化
1.SPI程式优化 2.AOI程式优化
生产组
品质组
1.员工岗位培训 2.员工执行力加强 3.数据收集
1.员工岗位培训 2.生产作业过程品质 监控
二、问题分析:
原因分析
原因分析1: 从贴片与炉后不良品外观确认,景旺PCB有变形现象,如下图所示
一次过炉后超出标准1.73MM
3
空焊
开焊/虚焊
81
漏件立碑3 Nhomakorabea抹板
漏料
6
墓碑
锡桥
2
移位
总计
141
总计
不良数量 2 14 1 15 21 4 17 76
150
总结:TOP前三项移位,漏件,虚焊不良。
一.背景介紹:
问题
不良问题描述及影响度
调查
1、CHIP料移位/墓碑:
CHIP料移位,墓碑,影响测 试不通电,不开机。
一.背景介紹:
问题
C4 百分比
HG产品6月份不良机型的 Pareto 图
400 100
300
80
60 200
40 100
20
0
0
C1 WS831-10 HG532e-10 HG658b-20 HG255e-10 HG658
其他
C4
179
72
63
24
12
10
百分比
49.7
20.0
17.5
6.7
3.3
2.8
累积 %
49.7
二、问题分析:
良率提升改善报告ppt
提高市场竞争力:提高产品质量, 增强市场竞争力
良率提升目标
提高产品质量
降低生产成本
提高生产效率
提升企业竞争力
PART 2
良率提升方案
方案一:工艺改进
改进工艺流程,提高生产效率 优化设备性能,减少故障率 加强员工培训,提高操作技能 引入新技术,提高产品质量方案二:设备升级设备升目的:提高生产效 率,降低不良率
方案四:质量管理体系优化
建立完善的质 量管理体系
加强员工培训, 提高质量意识
定期进行质量 检查,发现问
题及时整改
引入先进的质 量管理工具和 方法,如六西 格玛、精益生
产等
PART 3
良率提升实施计划
实施时间安排
制定计划:2023年1月1 日-2023年1月10日
实施准备:2023年1月 11 日 - 2 0 2 3 年 1 月 2 0 日
THANK YOU
汇报人:XXX
汇报时间:20XX/01/01
导
市场风险:可 能面临市场竞 争压力,需要 提前进行市场
调研和预测
实施效果评估方法
设定评估指 标:如良率、 生产效率、
成本等
收集数据: 通过生产记 录、质量检 测报告等收
集数据
分析数据: 使用统计分 析方法,如 方差分析、 回归分析等
制定评估标 准:根据评 估指标设定 评估标准, 如良率提升 多少为有效
设备升级内容:更换老旧设 备,引进先进技术
设备升级效果:提高生产效 率,降低不良率
设备升级时间:根据实际情 况制定升级计划
设备升级预算:根据设备升 级内容制定预算
设备升级注意事项:确保设 备升级不影响生产进度,确 保设备升级后的稳定性和可 靠性。
良率提升改善报告
4区
导光板与扩散之间
白色胶状不可擦拭
总结:白点1区到3区共17pcs,不良比85%,可擦拭白点共16pcs,不良比80%。不可擦拭白点共4pcs,不良比20%。
2分析方向
指标达成
设备稳
安生产
影响因素
测试结果
改善对策
备注
人
无尘服测试NG 车间静态测试OK,动态测试NG.
进入风淋之前必须粘滚。风淋时间由之前的10s延长到17s,风淋人数《2
区域
层次
不良状态
1区
导光板与扩散之间
白色颗粒可擦拭
2区
导光板与扩散之间
白色颗粒可擦拭
2区
反射与导光板之间
白色胶状可擦拭
1区
导光板与扩散之间
白色胶状可擦拭
3区
导光板与扩散之间
白色胶状不可擦拭
3区
导光板与扩散之间
白色胶状可擦拭
2区
导光板与扩散之间
白色胶状可擦拭
3区
导光板与扩散之间
白色颗粒可擦拭
5区
导光板与扩散之间
4改善方法 导光板拖块接触面改善 差异点:在拖块表面贴附一层铁氟龙,然后在上中下各自贴附一条泡沫棉,缩小导光板与拖块的接触面积。 改善前 改善后
5改善方法 导光板拖块位置改善 差异点:把拖块想上移动1cm,避开导光板的1区到3区的直接接触。 改善前 改善后
6改善方法 调整吸嘴1到3区接触位置 改善前 改善后 差异点:所以吸嘴避开导光板的1区到3区直接接触。
白色胶状可擦拭
3区
反射与导光板之间
白色颗粒可擦拭
2区
导光板与扩散之间
白色胶状可擦拭
3区
导光板与扩散之间
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SIX SIGMA提升成检良率项目报告甲上计算机(深圳)有限公司目录1.提升成检良率项目小组简介 ------------------------------------- 22.界定阶段项目背景---------------------------------------------------- 4目标设定---------------------------------------------------- 5项目组组织架构---------------------------------------------- 6计划表------------------------------------------------------ 7项目组会议记录---------------------------------------------- 83.量测阶段现状分析------------------------------------------------------------------- 1 04.分析阶段漏印及脏点不良要因分析------------------------------------------------------------------- 1 6锡面不平及孔小孔塞要因分析------------------------------------------------------------------- 2 0锡面沾白漆要因分析------------------------------------------------------------------- 2 5刮伤露铜要因分析------------------------------------------------------------------- 2 7FMEA------------------------------------------------------------------- 3 0项目组会议记录------------------------------------------------------------------- 3 2相关数据收集------------------------------------------------------------------- 3 45.改善阶段------------------------------------------------------------------- 4 4其它试验报告------------------------------------------------------------------- 4 5防焊稽核报告------------------------------------------------------------------- 4 9喷锡培训教材------------------------------------------------------------------- 5 6项目组会议记录------------------------------------------------------------------- 5 7相关数据收集------------------------------------------------------------------- 5 96.控制阶段标准化------------------------------------------------------------------- 7 6相关窗体------------------------------------------------------------------- 7 8相关数据收集------------------------------------------------------------------- 8 3成检良率改善小组简介界定阶段Define项目背景目标设定项目小组组织架构项目活动计划表本阶段相关会议记录(界定DEFINE)项目背景一直以来我公司的成检良率比较低﹐根据目前的统计﹐成检良率在75﹪左右﹐严重影响公司的直通率﹐延误交期﹐同时造成大量的重工成本﹐其中尤为防焊﹑喷锡制程对成检良率影响最大﹐分别达到了11﹪﹑﹪。
本次项目将采用田口﹑DOE等方法﹐对制程进行一定的改善﹐将成检良率提升到85﹪。
根据业界资料(林教授提供)成检良率每提升1﹪相当为公司节约人民币100,000元。
即本期项目如能如期达成﹐将为公司节约人民币1,000,000元目标设定成检良率低造成的影响﹕1.直接影响出货交期而损害公司信誉﹔2.重工造成大量人力物力的浪费﹔专案活动计划表专案改善案例提升成检良率项目报告甲上计算机(深圳)有限公司会议记录出席人员﹕何高强﹑马建国﹑刘建峰﹑刘伯如﹑马建英﹑钟金兰﹑钟东林日期﹕2003/10/16量测阶段Measure现状分析分析阶段Analyze本阶段内的相关会议记录要因分析FMEA相关数据专案改善案例提升成检良率项目报告要因分析圖漏印2003/10/24甲上计算机(深圳)有限公司会议记录出席人员﹕见小组简介日期2003/10/24甲上计算机(深圳)有限公司会议记录出席人员﹕黄享立﹑丁惠亭﹑刘光荣﹑普汝恩﹑党争锋﹑钟耀华﹑杨磊﹑李国志﹑王振华﹑邓友才﹑黄德伟﹑朱旭军﹑赵斌﹑唐思勇﹑张义亚﹑毛俊良会议主题﹕防焊漏印及脏点要因分析日期﹕2003/11/14甲上计算机(深圳)有限公司会议记录出席人员﹕黄享立﹑丁惠亭﹑刘光荣﹑普汝恩﹑党争锋﹑钟耀华﹑杨磊﹑李国志﹑王振华﹑邓友才﹑黄德伟﹑朱旭军﹑赵斌﹑唐思勇﹑张义亚﹑毛俊良会议主题﹕防焊漏印及脏点要因分析日期﹕2003/11/14甲上计算机(深圳)有限公司会议记录出席人员﹕黄享立﹑丁惠亭﹑刘光荣﹑普汝恩﹑党争锋﹑钟耀华﹑杨磊﹑李国志﹑王振华﹑邓友才﹑黄德伟﹑朱旭军﹑赵斌﹑唐思勇﹑张义亚﹑毛俊良会议主题﹕防焊漏印及脏点要因分析日期﹕2003/11/14甲上电脑 (深圳) 有限公司会议记录出席人员﹕见小组成员日期﹕2003/10/20甲上电脑 (深圳) 有限公司会议记录出席人员﹕见小组成员会议主题﹕降低脏点不良率日期﹕2003/11/6专案改善案例提升成检良率项目报告甲上电脑 (深圳) 有限公司会议记录出席人员﹕魏江松﹑赵鸿林﹑朱剑﹑郑守群﹑周昌荣等喷锡白班全体作业员日期﹕2003/12/15 地点﹕喷锡现场甲上电脑 (深圳) 有限公司会议记录甲上计算机(深圳)有限公司会议记录出席人员:赵鑫张文星秦敏祁军伟张春雷何珠德钟建雄杜伟孙道乐专案改善案例提升成检良率项目报告马军勇黄君华李琴杨进王永亮会议主题:降低专案改善案例提升成检良率项目报告甲上电脑 ( 深圳 ) 有限公司会议记录出席人员﹕肖升军﹑符华春﹑检测及找点的所有员工会议主题﹕降低刮伤不良率项目会议地点﹕培训教室甲上电脑 ( 深圳 ) 有限公司会议记录出席人员﹕肖升军﹑符华春﹑检测及找点的所有员工会议主题﹕降低刮伤不良率项目会议地点﹕培训教室CF-G00-011专案改善案例提升成检良率项目报告FMEA防焊甲上计算机(深圳)有限公司会议记录出席人员﹕钟东林﹑马建国﹑刘建峰﹑刘伯如﹑马建英﹑钟金兰﹑日期﹕2003/10/25会议记录出席人员﹕赵明﹑张咏良﹑杨正兵﹑姜军﹑谢志刚﹑钟东林会议主题﹕提升成检良率(三) 日期﹕2003/11/20会议记录出席人员﹕何高强﹑刘建峰﹑魏江松﹑马建英﹑钟金兰﹑钟东林﹑杨云伟日期﹕2003/12/06专案改善案例提升成检良率项目报告改善阶段Improve其它实验报告稽核报告会议记录相关数据专案改善案例提升成检良率项目报告镀金板喷锡制程作业条件试验报告一﹑试验目的﹕通过DOE试验﹐找出喷锡制程作业镀金板的最佳参数中心值﹔二﹑内侧因子﹕备注﹕参照主板及喷锡板作业条件﹐常数项为使用顺泽助焊剂﹑晟南锡条﹑风刀角度前后各为9°﹑4°,前处理速度为3.0M/min﹐酸洗浓度为﹪﹔二﹑S/N比﹕三﹑一览表﹕四﹑工程推定﹕五﹑确认试验﹕依工程推定条件作业Q105/4056镀金板200pnl.锡面不平11pnl,短路1pnl.孔小1pnl.不良率为﹪.报告人﹕方志平﹑赵鸿林2003年12月17日主板﹑喷锡板喷锡制程作业条件试验报告一﹑试验目的﹕通过DOE试验﹐找出喷锡制程作业镀金板的最佳参数中心值﹔二﹑因子备注﹕常数项为﹕使用顺泽助焊剂﹑晟南锡条﹑风刀角度前后各为9°﹑4°﹔三﹑S/N比四﹑一览表五﹑工程推定﹕六﹑验证最佳组合及得出适佳组合因子吹风时间风刀温度前风刀温度后风刀温度输送速度锡槽温度浸锡时间酸洗浓度原设A1B2C2D2E2F2G2H2定中心最佳组合A2B1C1D3E2F2G2H2最适组合A2B2C1D3E2F2G2H24pnl,锡面粗糙12pnl,短路4pn﹐而已最适组合以Q105/4026作业200pnl.结果不良率为6﹪﹐其中锡面不平9pnl,锡面粗糙2pnl,短路1pnl.。
报告人﹕方志平许应元谢志刚2003年10月喷锡制程锡面露铜试验报告试验背景﹕喷锡制程2#机作业时﹐锡面露铜象严重﹐严重影响生产品质及进度﹔试验料号﹕Q102/4014试验条件﹕酸洗浓度﹕﹪试验步骤﹕1.按正常条件作业50pnl,在喷锡后全检有32pnl露铜﹐不良率高达64﹪﹔2.将传送速度由38调为28分米/分钟﹐按正常条件作业50 pnl,在喷锡后全检有12pnl露铜﹐不良率为24﹪﹔3.在2的基础上将浸锡时间由秒调为3秒作业50 pnl, 在喷锡后全检有14pnl露铜﹐不良率为28﹪﹔4.将50 pnl板从1#机过前处理(关上助焊剂)﹐不喷锡﹐不过后处理﹐再从2#机过前处理﹐喷锡﹑后处理﹐在喷锡后全检有2pnl露铜﹐不良率为4﹪﹔5.将50 pnl板从2#机过前处理(关上助焊剂)﹐不喷锡﹐不过后处理﹐再从2#机过前处理﹐喷锡﹑后处理﹐在喷锡后全检无露铜﹐不良率为0﹔6.将2#机过前处理酸洗槽浓度调为﹪在喷锡后全检有2pnl露铜﹐不良率为4﹪﹔同时有锡垫异色2pnl﹔试验结论﹕目前喷锡制程2#机锡面露铜现象严重是因前处理﹐酸洗力度不佳而导致.建议措施﹕1.在酸洗槽前增加一酸洗槽﹔2.将现循环水洗改为酸洗槽﹔报告人﹕方志平﹑赵鸿林2003年12月防焊显影段添加酸洗试验报告一﹑试验目的﹕在防焊宇宙显影机显影机水洗后添加酸洗﹐确认其对锡面露铜有无改善及对防焊油墨有无影响。