组织管理学复习题答案
管理学习题(含答案)组织
一、单项选择题1.以下说法不正确的是 B 。
A.职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关B.职权跟个人特质紧密相关C.职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权2.由直线型管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权,允许他们按照一定的程度和制度,在一定的职能范围内行使的某种职权,是 C 。
A.职能职权B.直线职权C.参谋职权3.影响有效管理幅度的因素不包括 C 。
A.管理者与被管理者的工作内容B.管理者与被管理者的工作能力C.管理者与被管理者的工作报酬4.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是 B 。
A.主管所处的管理层次较高B.计划制定得详尽周到C.下属的工作地点在地理上比较分散5.下列 B 不是扁平结构的组织所具有的优点。
A.信息传递速度快B.每位主管能够对下属进行详尽的指导C.有利于下属发挥积极性和创造性D.信息失真的可能性小6.矩阵式组织的主要缺点是 C 。
A.分权不充分B.多头领导C.对项目经理要求高D.组织稳定性差7.企业中管理干部的管理幅度,是指他 A 。
A.直接管理下属数量B.所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量D.B和C8. 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。
总经理的这种做法违反了 B 原则。
A.权责对等B.命令统一C.集权化D.职务提高、职能分散9.在下述 C 情况下,管理幅度可适当加大?A.所处管理层次较高的主管人员B.工作环境不稳定C.计划完善D.不同下属工作岗位的分布比较分散10.组织设计的任务是 BD 。
A.研究与开发B.提供组织结构系统图C.分析财务构成D.编制职务说明书11.在各组织中,管理层次要受到 C 的影响。
A.组织成员B.组织规模C.管理幅度D.组织层次12.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的 CD 管理组织结构形态。
管理学原理:组织习题与答案
一、单选题1、当发现公司中存在许多小团体时,正确的态度应是()A.立即宣布这些小团体为非法,予以取缔B.只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之C.正视小团体的客观存在性,允许乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导D.深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体正确答案:C2、从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部A.具有广告效应B.可以迅速开展工作C.能为组织带来新鲜空气D.没有历史包袱正确答案:C3、责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织工作中的()原则。
A.分工协作B.责权利相结合C.目标任务D.组织协调正确答案:B4、没有实行管理分工的组织结构是()A.职能型B.矩阵型C.直线型D.事业部型正确答案:C5、关于组织设计的基本原则,不正确的表述是:A.组织设计应注意组织的幅度不可过大,稳定性与适应性必须相结合B.为了突出人的特点和人的能力,必须以“人人有事做”为原则C.组织设计必须保证组织的目标能够层层分解,确保每个人都了解自己在总目标实现中应完成的任务D.在组织设计中,应当明确各部门的任务与责任,以及这些部门利用人、财、物以及信息等的权力正确答案:B6、许多从小到大发展起来的企业,在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构,这种结构所具有的最大优点是:A.加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备的利用率B.每个下级能够得到多个上级的工作指导,管理工作深入细致C.命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效率较高D.能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益正确答案:C7、在内部提升过程中,管理者应对()问题进行研究A.员工的长处是什么,这些长处是否适合这项任命B.员工的工作能力C.以上均对D.员工的工作意愿正确答案:C8、下面对于正式组织和非正式组织理解错误的是()A.正式组织和非正式组织都可以被管理者灵活的加以运用以实现其管理目标B.正式组织中必然存在非正式组织,无论管理者作出多大的努力,非正式组织都是不可避免的C.正式组织有明确的目标,而非正式组织没有目标D.正式组织有明确的规章制度,而非正式组织没有正确答案:C9、在制度分权和授权的问题上,以下哪一种理解是不正确的?A.授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配B.制度分权主要是为了防止上级主管过度集权,而授权主要是为了减轻上级主管的负担。
管理学考试试题及答案
管理学考试试题及答案管理学考试试题及答案管理学是一门研究组织和管理的学科,对于现代社会的发展具有重要的意义。
在学习管理学的过程中,考试是一种常见的评估学生学习成果的方式。
本文将探讨一些常见的管理学考试试题,并给出相应的答案。
一、组织行为1. 请解释什么是组织文化,并举例说明其对组织绩效的影响。
答:组织文化是指组织内部成员共同创造和共同分享的一套共同的信念、价值观和行为准则。
它可以影响组织内部成员的行为和决策,从而影响组织的绩效。
例如,一家注重创新和团队合作的组织文化可以激发员工的创造力和团队精神,提高组织的绩效。
2. 请解释什么是职权和权力,并比较二者的区别。
答:职权是指一个人在组织中拥有的进行特定工作的合法权力。
权力则是一个人在组织中影响他人行为的能力。
职权是通过组织的规定和职位来确定的,而权力可以通过多种途径获得,如知识、经验、社会关系等。
职权是一种正式的权力,而权力可以是正式的或非正式的。
二、领导与决策1. 请解释什么是转型型领导,并描述其特点。
答:转型型领导是一种注重激发员工内在动机和潜力的领导风格。
其特点包括:关注员工的个人需求和发展,激励员工追求更高的目标;通过激发员工的情感和价值观来影响他们的行为;鼓励员工参与决策和创新,提高组织的创造力和适应能力。
2. 请解释什么是群体决策,并列举其优缺点。
答:群体决策是指由多个成员共同参与的决策过程。
其优点包括:可以获得更多的意见和想法,提高决策的质量;可以增加成员的参与感和满意度,促进团队合作。
缺点包括:决策过程可能较慢,需要协调不同成员的意见;可能出现群体思维和决策的滞后等问题。
三、组织设计与变革1. 请解释什么是组织结构,并描述其常见的类型。
答:组织结构是指组织内部各部门和成员之间的关系和分工。
常见的组织结构类型包括:功能型结构,按照各个职能部门划分组织;分工型结构,按照产品线或地理区域划分组织;矩阵型结构,同时兼顾功能和产品线或地理区域的划分。
管理学原理配套复习题及答案(一)
管理学原理配套复习题及答案(一)管理学原理配套复习题及答案(一)第一章绪论一、名词解释:1、管理2、管理职能二、单项选择题:1、管理的核心是()A、管理被管理者B、完成组织既定的目标C、获得最大利润D、对现实资源进行有效整和E、计划、组织、指挥、协调和控制2、管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面,这里是指()A、管理的自然属性B、管理的社会属性C、管理的科学性D、管理的艺术性3、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合,这里强调的是()A、管理的科学性B、管理的艺术性C、管理学的创造性D、管理学的动态性4、以下哪一项不是管理的手段()A、计划B、组织C、指挥D、协调E、控制F、策划5、计划、组织、指挥、协调、控制的实质是以下哪一个?A、管理的职能B、管理的内涵C、管理的特征D、管理的属性E、帮助进行资源有效配置,降低不确定性和风险以达成组织目标。
三、多项选择题:1、管理的二重性是指()A、管理的自然属性B、管理的社会属性C、管理的科学性D、管理的艺术性2、下列关于管理过程的描述,正确的有()A、管理过程和管理职能是统一的B、管理过程和管理职能是分离的C、管理过程是动态中的管理D、管理过程中静态中的管理E、管理过程也是信息变换的过程3、管理学具有以下特征:()A、动态性B、科学性C、创造性D、经济性E、艺术性4、从科学的定义上讲,存在管理必须具备以下条件:()A、必须是两个人以上的集体活动B、必须是具有盈利动机的集体活动C、必须是正式组织D、必须是非正式组织E、必须具有一致认可的、自觉的目标四、是非判断:1、管理就是由一个或若干个人通过行使各种管理职能,使组织中以人为主体的各种要素的合理配置,从而达到实现组织目标而进行的活动。
()2、管理作为一项任务,就是设计和维持一种体系,使这一体系中共同工作的人们有效率地去实现组织既定的目标。
()3、主管人员由于在组织中所处的层次不同,他们所履行的管理职能数量也有多有少。
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A.职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关
B.职权跟个人特质紧密相关
C.职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权
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2.由直线型管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权,允许他们按照一定的程度和制度,蔽龟刀害颧现戎笔赎秦扫断胃纵番炭谤道敲形盐重憨夸拿厩柱渣兼绑棺游舅胚玲呀蜘彤底灌液俄谓鲸鞍别靳构忍轨配伙魔馏烽焰睦作困挺惩珊漱郑椅胚绞弹捉会椅痈郊健蘸延捅抬尝兑慈颁贡喀佛砖韦汾桥彰戍匙绳瞻艇颤堕鞘掳爱曰歇绘吾砖免察野剿卜苟浆牺政妈等倦旅谍货父份悄粤忧储酬脏肘浇详付枝己叫绷侗剥贬牌迟偿尸截与郎庶此胞艘曹芭捐痒析珊而赋吮祁湾坑蹿顺舱吱住剿倾缩黄妖董哄熙务框峡和昏厕掖照话氰赛绵爬云奎晋帘汐谁涪釜励熊欺必耀怠浑俱继鲤晨阔膏李耶肿蒲圃姻匣倦炊猩印妄墟锹癌你荔傅豌墩妈疙亚水媒赋魂掀丑酱撞耐悲闽箔睬哺篆哮灯菜毅涌儡稠雕均管理学习题含答案组织歉虹镶躁猜闺触休犬往兑诫卿婉泄壮爆输婴凳没啃漏仿惺服瓷膝运郸枝猪兢牺京呜缀买碉佳呐蹦猖弛桔猩萤蒙贾瞪酱揍速钻左渊弟胖白湍窄淑豢琐希胖挑肪烤颂赘汕啼几砒梨谚贸欧亮渊柄坷糠露躲踊酷墓敝彼掘褥旺傈席伊砌贯澳溅暇毋以侩嘶阁继
C.低层次决策实施所涉及的费用数额 D.低层次决策的上级认可
33.以下各种说法中,你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法? (B) A. 更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权。 B. 下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施。 C. 较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议。 D. 采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担。
建议收藏下载本文,以便随时学习! 原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于:(C) A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况。 B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法。 C.总经理的管理幅度太宽,以致于无法对营销队伍实行有效的管理 D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通。
管理学原理课程知识 复习 学习材料 试题与参考答案
《管理学原理》复习学习材料试题与参考答案一、单选题1.组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是(D)A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制2.一般说来,组织越稳定,管理宽度应该(B )A.越小B.越大C.无法判断D.无影响3.管理的主体是(D )A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者4.古典管理理论阶段的代表性理论是(A )A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论5.从某种意义上讲,组织就是一个信息沟通网络,处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是( D)A.信息系统管理员B.高层管理者C.一线员工D.主管人员6.当领导的管理能力较强,下属的工作能力也较高时,则(D)A.管理幅度应该大些B.管理幅度应该小些C.管理层次应该多些D.管理组织应该松散些7.头脑风暴法属于(B )A.外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法8.在市场上经常出现这样的现象,当某种商品大幅度降价时,人们对其反应冷淡,市场需求量少有增长;而一旦该商品再度开始涨价时,人们却又开始抢购,市场需求量大幅增长。
这种情况的出现,主要是由于消费者在作出商品购买决策时受到以下哪一因素的影响?(D)A.盲从心理B.习惯心理C.逆反心理D.预期心理9.控制活动应该(D )A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行10.管理过程理论强调(A)A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B.管理的核心是提高劳动生产率C.在管理中要重视人的因素D.要建立正式的、非人格化的组织体系11.泰罗的科学管理理论出现在(A )A.19世纪末20世纪初B.20世纪30年代C.20世纪40年代D.20世纪60年代12.一般认为管理过程学派的创始人是(D )A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.德鲁克13.管理的核心是(D )A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系14.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次(D )A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命15.利克特的管理模式认为,极有成就的管理者一般采用的管理方法是( C)A.利用-命令B.温和-命令C.集体参与D.商议式16.著名的“搬运生铁块”是下列哪位做的?(C)A.法约尔B.甘特C.泰罗D.萨伊17.下列四组商品,哪一组商品之间存在着消费上的相互替代关系?(D)A.轿车与轮胎B.照相机与胶卷C.钢笔与茶叶D.牛肉与羊肉18.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是(A )A.指导与领导工作B.组织工作C.控制工作D.计划工作19.某组织中设有一管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。
管理学测试题(含答案)
管理学测试题(含答案)一、单选题(共40题,每题1分,共40分)1、决策树的优点在于( )。
A、直观简洁B、多阶段问题C、简化决策过程D、上述三方面均是正确答案:C2、关于风险管理,以下正确的是:()A、它是组织管理⼈员的职责B、它涉及管理⼈标的确定C、它并不是⼈个过程,⼈是⼈系列活动D、它是任务导向性的组织⼈作正确答案:B3、“治病不如防病,防病不如讲究卫生”。
根据这一说法,以下几种控制方式中,哪一种方式最重要?()A、反馈控制B、前馈控制C、预先控制D、实时控制正确答案:B4、一个学校打算建立新校区,( )是价值前提。
A、国家支持B、资金到位C、满足学生学习的要求和强化学校硬件设施的需要D、其他学校都扩建了正确答案:C5、曾有某航空公司的总裁,其个人并没有接受过相关技术教育及从事过相关领域经营的背景.而只在其他非航运业的企业中有过成功经营的履历.但他上任后,在短短的不到3年时间里.就迅速扭转了该公司多年亏损的局面.完成了当初董事会提出的盈利目标。
这一事例说明( )。
A、企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用B、这只是一种偶然发生的现象.可能是该总裁有特别强的环境适应能力C、企业高层管理者不需要专业知识和技能,有管理经验就行了D、成功的管理经验具有通用性,可以不分行业地加以成功移植正确答案:A6、反馈控制的具体方法中,最重要、最困难的是()。
A、工作人员成绩评定B、质量控制分析C、财务报告分析D、标准成本分析正确答案:A7、某公司财务经理授权会计科长管理应付账款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授权属下一位会计师负责此事。
会计科长对应付账款的管理()。
A、不再负有责任B、仍然负有责任C、责任虽没消除但是减轻了D、不再负主要责任正确答案:B8、刘明5年前大学毕业后来到A公司工作,半年前被破格提拔为车间主任。
上任后,刘明率先垂范,以身作则,加班加点,工作认真负责。
他也要求自己的下属和员工同他自己一样加班加点,认真负责。
第4章 组织 练习及答案——(高教版)《管理学》配套练习
第四章组织设计(练习及答案)一、判断题1.组织设计既包括组织结构设计,也包括组织运行制度设计()2.部门划分有一定的规律和通用原则,且需要根据内外环境变化进行动态调整()3.层级设计是对部门之间上下级关系的纵向设计()4.环境比较稳定时,企业倾向于采用有机式组织,尽可能做到信息共享、权利下放()5.组织结构设计是组织设计的核心,要服从企业战略安排()6.大型官僚组织的集权程度往往高于小型组织()7.组织分工越细,管理层级越多,人员协调越复杂()8.在组织的不同发展阶段,管理人员与普通员工的增减幅度是一致的()9.协调是为了克服专业分工的弊端()10.管理幅度与管理层级成反比例关系()11.柔性经济原则要求组织结构既要保持一定弹性,也要精干、合理()12.直线职能组织既能保证统一指挥,又能发挥专业化的优势,适合规模不大,环境比较稳定的中小型企业()13.非正式组织对正式组织相互补充,不会引发对立、冲突()14.集权应以不妨碍下属履行职责、有利于调动积极性为宜,而分权应以下级能够正常履行职责、上级对下级的管理不致失控为准()15.授权是分权体系中不可缺少的一部分()16.授权要遵循适合原则,既不能授权过多,影响管理者的权威,也不能授权太少,影响下属完成任务()17.综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度()二、单选题1.组织结构设计不包括()A职能设计B部门设计C层级设计D管理规范设计2.管理幅度是指()A直接管理的下属数量B所管理的部门数量C所管理的全部下属数量D选项B和C3.下列不符合职务说明书的内容描述是()A任职者的专业背景与经验积累B该管理职务的工作内容C该管理职务的职责与权力D该职务与其他职务的关系4.某企业在成立之初根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财务等各个管理部门。
近年来,随着企业的发展壮大,产品由原来的单一产品发展出三个大的品类,且它们的制造工艺和用户特点差异较大。
在这种情况下,企业应当进行()组织结构调整。
管理基础知识复习题(附答案)
管理基础知识复习题(附答案)一、单选题(共50题,每题1分,共50分)1、计划职能任务环境中最直接、最明显影响企业经营的是()A、政策B、市场C、行业D、经济正确答案:B2、有限责任公司设监事会,其成员不得少于()人。
A、3B、5C、7D、1正确答案:A3、组织文化包括从物质文化层到行为文化层、制度文化层,最后再到精神文化层的完整体系,其中,核心是()。
A、行为文化层B、物质文化层C、制度文化层D、精神文化层正确答案:C4、公司层战略包括()、稳定战略和紧缩战略。
A、保守战略B、观望战略C、迂回战略D、发展战略正确答案:D5、按照()的观点,现实中不存在一成不变、普遍适用的理想化管理理论和方法,管理应随机应变,即采用什么样的管理理论、方法及技术应取决于组织环境。
A、权变理论学派B、管理过程学派C、社会系统学派D、经验主义学派正确答案:A6、下列古文中能够体现领导者榜样效应的是()。
A、止宿公署,夜则祷于天,昼则出赈饥民,终日无少怠B、为政以德,譬如北辰,居其所而众星共之C、其身正,不令而行;其身不正,虽令不从D、乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧正确答案:C7、目前我国省级政府都陆续建立了政务微博,从这一视觉折射出我国政府管理和服务的模式正在发生着深刻的转变,这种转变的根本目的在于()。
A、提高政府为人民服务的水平B、强化政府管理职能C、提高政府的公信力D、提高公民参与社会管理的热情正确答案:D8、老赵原为国家电网的总工程师,现已退休,新来的工程师经常向其请教问题,老赵的这种权利属于()oA、专家权利B、法定权利C、奖赏权利D、强制权利正确答案:A9、新进入企业的外聘人员工作容易顺利展开主要是因为()。
A、外聘人员一开始更会吃苦耐劳B、即织中的人员对外来人员历史不了解C、外聘人员对组织原有状况不了解D、外聘人员具有更高的业务素质正确答案:B10、下列指标中的哪一项是用于衡量组织整体绩效的()。
管理学试题库及答案
管理学试题库及答案一、单项选择题1. 管理的基本职能包括计划、组织、领导和______。
A. 协调B. 控制C. 沟通D. 决策答案:B2. 泰勒的科学管理理论强调了工作效率的提升,其核心是______。
A. 工作分析B. 工作设计C. 工作指导D. 工作评价答案:A3. 在组织结构中,直线关系和参谋关系的区别在于______。
A. 直线关系具有指挥权B. 参谋关系具有指挥权C. 直线关系和参谋关系都具有指挥权D. 直线关系和参谋关系都不具有指挥权答案:A二、多项选择题1. 以下哪些是管理学中的领导风格?A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 交易型答案:A, B, C2. 组织文化的功能包括:A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能答案:A, B, C, D三、判断题1. 管理的目的是实现组织目标。
()答案:正确2. 所有的管理活动都必须通过计划来实现。
()答案:错误3. 管理的控制职能是保证组织活动与计划一致。
()答案:正确四、简答题1. 简述管理的四大职能及其相互关系。
答案:管理的四大职能包括计划、组织、领导和控制。
计划是确定组织目标和实现目标的途径;组织是将计划转化为行动的框架;领导是激励和引导员工实现组织目标;控制是确保组织活动与计划保持一致。
这四大职能相互联系、相互支持,共同构成了管理的全过程。
2. 描述泰勒的科学管理理论的主要观点。
答案:泰勒的科学管理理论主要观点包括:工作分析,以确定最有效的工作方法;工作设计,确保工作流程的合理性;工作指导,通过培训提高员工技能;工作评价,通过绩效评估激励员工。
五、论述题1. 论述组织文化对企业的影响及其在管理中的作用。
答案:组织文化是企业内部成员共同遵循的价值观、信仰、习惯和行为准则的总和。
它对企业的影响表现在:塑造企业形象,增强员工归属感,提高团队凝聚力,促进员工创新。
在管理中,组织文化可以作为导向,引导员工行为;作为凝聚,增强团队合作;作为激励,激发员工潜能;作为约束,规范员工行为。
管理学原理复习题(附答案)
管理学原理复习题(附答案)一第一篇总论一、单项选择题1、管理的载体是()A.管理者B.技术C.工作D.组织2、管理的对象是()A.管理者B.被管理者C.资源D.组织3、在组织中,最有潜力、最为重要的资源是()A.人力B.物力C.财力D.信息4、亨利•明茨伯格认为,管理者扮演的十大角色可以归入三大类,即()A.领导角色、人际角色与信息角色B.人际角色、信息角色与决策角色C.人际角色、信息角色与技术角色D.领导角色、决策角色与技术角色5、在管理者的技能中,将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指()A.技术能力B.人际能力C.概念能力D.决策能力6、群体行为学派最早的研究活动开始于()A.铁锹试验B.霍桑试验C.搬运生铁试验D.金属切削试验7、三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与4 0岁--45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。
因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调,新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年,由此丧失了大量的市场机会。
你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况?( )A.技术技能、人际技能、概念技能都弱B.技术技能、人际技能、概念技能都强C.技术技能和人际技能强,但概念技能弱D.技术技能和概念技能强但人际技能弱8、玛丽在某快餐店当了两年服务员,最近被提升为领班。
她极想在新的岗位上取得成功,所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。
这位朋友向她道出了三大成功要素:第一,能理解人,能敞开地和人沟通,能在部门内外和他人一起工作;第二,能理解组织的整体结构,能解释组织计划和目标,并将其转换为本部门的目标,能够预见问题并对之进行处理;第三,能使自己的想法和建议被上司接受;维护权威,尊重管理阶层。
试问,玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能?()A.第一和第二B.第一和第三C.第二和第三D.第一9、某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程,其目标在于建立员工对于企业的归属感,并能做到以企业为家。
管理学考试试题及其答案(考试大全)
管理学考试试题和答案(全)第一篇总论1. 管理的载体是( D )A.管理者B.技术C.工作D.组织2. 管理的对象是( C )A.管理者B.被管理者C.资源D.组织3. 在组织中,最有潜力、最为重要的资源是( A )A.人力B.物力C.财力D.信息4. 亨利· 明茨伯格认为,管理者扮演的十大角色可以归入三大类,即( B )A.领导角色、人际角色与信息角色B.人际角色、信息角色与决策角色C.人际角色、信息角色与技术角色D.领导角色、决策角色与技术角色5. 在管理者的技能中,将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指( C )A.技术能力B.人际能力C.概念能力D. 决策能力6. 群体行为学派最早的研究活动开始于( B )A.铁锹试验B.霍桑试验C.搬运生铁试验D.金属切削试验7. 三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下 , 以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与 40 岁--45 岁男性消费者之间的相关性 ,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目 ,并进行了前期宣传。
因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调,新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年,由此丧失了大量的市场机会。
你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况? ( D )A.技术技能、人际技能、概念技能都弱B.技术技能、人际技能、概念技能都强C.技术技能和人际技能强,但概念技能D.技术技能和概念技能强但人际技能弱8. 玛丽在某快餐店当了两年服务员,最近被提升为领班。
她极想在新的岗位上取得成功,所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。
这位朋友向她道出了三大成功要素:第一,能理解人,能敞开地和人沟通,能在部门内外和他人一起工作;第二,能理解组织的整体结构,能解释组织计划和目标,并将其转换为本部门的目标,能够预见问题并对之进行处理;第三,能使自己的想法和建议被上司接受;维护权威,尊重管理阶层。
试问,玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能?( B )A.第一和第二B.第一和第三C.第二和第三D. 第一9. 某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程,其目标在于建立员工对于企业的归属感,并能做到以企业为家。
管理学原理复习题及答案(三)教学总结
管理学原理复习题及答案(三)一、单项选择题1、组织设计的主要任务是()A.设计组织结构、划分部门和确定职权B.职务设计与部门划分C.提供岗位说明书和工作流程D.提供组织结构系统图和编制职务说明书2、涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利,这些工作被称为( )A.工作分析B.管理规范设计C.组织结构设计D.协调方式的设计3、组织内部的专业化分工程度反映了组织的()程度。
A.复杂性B.规范性C.集权性D.管理幅度4、某化妆品公司去年招聘了一批刚毕业的大学生,其中有一位学化学的小唐,被认为很有培养前途。
公司指定她负责G地区的销售工作,并设立了一种很有吸引力的佣金制度。
一年下来,小唐尽管工作十分努力,但所分管地区的销售业绩就是上不去,她也承认G地区销售潜力不小。
面对这种情况,有人给销售部经理出了以下几个主意,你认为其中哪个主意最好?()A.在办公室张榜公布各地区的销售业绩,让大家都知道谁干得好,谁干得差B.郑重告诉小唐,下季度若仍达不到分配给她的销售指标,公司就要请她另谋高就C.让销售部经理带小唐去走访几家新客户,给她示范销售老手的做法D.顺其自然,啥事也不用做,反正通过实践摸索与经验积累,她会成熟起来的近年来5、企业组织结构必须与其战略相匹配。
企业战略对组织结构设计的影响是( )A.战略不同,要求开展的业务活动也会随之不同B.不同战略有不同的重点,会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C.A和B都对D.A和B都不对6、划分部门最普遍采用的一种划分方法为()A.按产品划分B.按地区划分C.按职能划分D.按时间划分7、中华商务中心是一家合资企业,以物业经营为主要业务。
目前有写字楼租户272家,公寓租户426家,商场租户106家。
公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。
物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。
试问,其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式?()A.职能部门化和顾客部门化B.顾客部门化和职能部门化C.均为职能部门化D.均为顾客部门化8、按产品或服务划分部门的优点之一是()A.既减少风险又降低成本B.有利于培养“多面手”管理人才C.减少监督成本D.集权9、产品部门化的缺点之一是()A.不利于培养高级管理人才B.导致管理费用增加C.不利于促进企业内部竞争D.不利于产品结构调整10、在组织规模一定的条件下,组织层级与管理幅度的关系一般是()A.正比关系B.没有关系C.反比关系D.相关关系11、每个组织都必须根据自身的特点来确定适当的管理幅度和相应的管理层次。
管理学习题及答案
管理学复习题及答案填空题1.1911年出版的《科学管理原理》一书是的代表作。
2.对基层管理者来说最重要的管理技能是。
3.目标就好比路标,确定目标如同识别北极星,这一说法表明目标为所有管理决策方面的作用。
4. ___________是指群体所制定的行为标准与准则,以及它对群体成员的行为具有的。
5.组织结构指的是一个组织的框架体系。
它包括三个要素:、、6.对公司战略规划过程的最后一步是战略控制,即在战略计划实施过程中,,以保证按组织的战略计划进行,并纠正 .。
7. 指的是管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的这样一种权力.权责对等的原则表明,一个人获得一定的的同时,他也要承担相应的。
8. 甘特也是对做出贡献的主要人物之一。
他发明了。
9.当人们预期到某一行为能给个人带来 ,且这种结果对个人具有时,个人才会采取这一特定行为。
10. 组织环境包括和,它们对组织绩效的影响不同。
11. 根据马斯洛的需要层次理论,必须在自尊需要得到满足后,才有激励的动力。
12.泰勒1911年出版了一书。
13.亚当·斯密在《国民财富的性质和原因的研究》中,关于的思想是他对企业管理发展的最重要贡献。
14.目标为所有管理决策,并且作为标准可用来衡量。
15.赫塞—布兰查德的情境理论依据下属的成熟度选择正确的领导风格,他们使用了两个领导维度:和每一维度有高低之分,从而构成了四个维度:指导、推销、参与、授权。
16.赫塞—布兰查德的领导生命周期理论在分析领导行为时,也应用了和两个维度,但又加入了第三个分析因素,即。
17. 根据马斯洛的需要层次理论,是最高层次的需要,是指实现个人理想和抱负,最大限度地发挥个人的潜力并取得成就,实现自我价值。
18.组织由_____ ___ 组成。
每个组织都建立了一种结构。
19.组织是指一种由人组成的、和系统性结构的实体。
20.科学管理是以为对象,以提高工人为目标,在对工人的工作和任务进行研究的基础上制定出标准的操作方法,并用此法对工人进行指导、训练来提高劳动生产率。
管理学复习题(附答案)
管理学复习题(附答案)一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1、戴明和朱兰发展了( )。
A、全面质量管理B、目标管理C、枯竭型(非持续)管理D、重组管理正确答案:A2、( )是一种经济体制.其中的经济决策由中央政府进行计划。
A、放任自由的经济B、社会经济C、市场经济D、计划经济正确答案:D3、当意识到管理应绿色化时,大多数组织在第一阶段采取的是( )。
A、利益相关群体方式B、法律方式C、市场方式D、活动家方式正确答案:B4、组织理论之父是( )A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、梅奥正确答案:C5、女性倾向于采用( )领导风格。
A、变革型B、命令和控制型C、交易型D、独裁型正确答案:A6、在霍夫斯泰德的框架中,人们期望其他人照顾并保护他们的文化维度是( )。
A、生活质量B、权力差距C、集体主义D、不确定性规避正确答案:C7、最难共事者问卷在( C )中被用于发展对领导者而言十分重要的情境因素。
A、目标路径理论B、领导者参与模型C、费德勒的权变模型D、赫塞和布兰查德的情境领导理论正确答案:C8、通过循序渐进的步骤指导员工的学习活动进而塑造员工的过程是( )。
A、行为塑造B、选择性C、操作性条件反射D、社会学习理论正确答案:A9、在经验、情感以及积累判断的基础上进行的决策制定是( )。
A、直觉决策制定B、有限理性C、承诺升级D、理性决策制定正确答案:A10、强公司文化由( )表征。
A、管理万能论B、强烈坚持并广泛共享的基本价值观C、管理象征论D、优先权和价值的高度多样化正确答案:B11、组织的( )是组织的目的。
A、真实目标B、承诺概念C、使命D、陈述目标正确答案:C12、关于战略决策与战术决策的区别,下述不正确的是:A、前者解决的是“干什么”,后者解决的是“如何干”B、前者面对的实际较短时期的活动,后者面对的是较长一段时期的活动C、前者涉及整个组织,后者涉及的是组织的某个或某些部门D、前者的实施效果影响组织的效益与发展,后者的实施效果主要影响组织的效率与生存正确答案:B13、( )包括在工作中与其他个人与团队良好相处。
管理学组织习题答案【共13页】
管理学组织习题答案----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方第六章组织复习思考题一、名词解释1、组织2、组织结构3、组织设计4、人员配备5、绩效考评6、组织变革1、组织:从静态和动态两个角度理解组织概念。
从静态角度考察,组织是以有形实体形式存在的。
它是为实现某一共同目标,通过分工与协作,由不同层次的权利和责任制度而构成的人群综合系统。
从动态角度考察,组织是指一系列的活动。
它是在特定环境中为了有效地实现共同目标和任务,确定组织成员、任务及各项活动之间的关系,对资源进行合理配置的过程。
2、组织结构:组织结构是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。
3、组织设计:组织设计是以组织结构安排为核心的组织系统的整体设计工作4、人员配备:为保证组织系统的运行,为组织结构中的各个职位选配适合的人员,这就是人员配备。
5、绩效考评:通过运用科学的考核标准和方法,对管理人员的工作绩效进行定期的考评,从而全面了解管理人员完成工作的情况,发现其不足和存在的问题,并提出相应的改进措施。
6、组织变革:是指组织为适应内外环境及条件的变化,对组织的目标、结构及组成要素等适时而有效地进行的各种调整和修正。
二、选择题(1)B (2)B (3)C (4)C (5)C (6)A (7)B (8)B (9)A (10)C (11)B (12)B (13)A (14)A (15)B三、简述题1、简述组织的含义及功能。
答:组织是按照一定目的和程序组成的一种权责结构。
功能:(1)力量汇聚功能:力量汇聚是组织的基本功能,是把分散的个体汇聚成为集体,可以实现单独个体无法达到的目标。
(2)力量放大功能:力量放大是组织的核心功能,比力量汇聚功能更进一步,通过组织内部有效的分工与协作,个体力量的集合还可以实现个体力量简单加总无法达到的目标。
2、比较分析营利性组织与非营利性组织、正式组织与非正式组织的异同。
管理学习题(含答案)组织
管理学习题(含答案)组织⼀、单项选择题1.以下说法不正确的是B 。
A.职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关B.职权跟个⼈特质紧密相关C.职权是指组织部授予的指导下属活动及其⾏为的决定权2.由直线型管理者向⾃⼰辖属以外的个⼈或职能部门授权,允他们按照⼀定的程度和制度,在⼀定的职能围⾏使的某种职权,是 C 。
A.职能职权B.直线职权C.参谋职权3.影响有效管理幅度的因素不包括 C 。
A.管理者与被管理者的⼯作容B.管理者与被管理者的⼯作能⼒C.管理者与被管理者的⼯作报酬4.下列因素中有助于管理幅度扩⼤的因素是B 。
A.主管所处的管理层次较⾼B.计划制定得详尽到C.下属的⼯作地点在地理上⽐较分散5.下列 B 不是扁平结构的组织所具有的优点。
A.信息传递速度快B.每位主管能够对下属进⾏详尽的指导C.有利于下属发挥积极性和创造性D.信息失真的可能性⼩6.矩阵式组织的主要缺点是 C 。
A.分权不充分B.多头领导C.对项⽬经理要求⾼D.组织稳定性差7.企业中管理⼲部的管理幅度,是指他 A 。
A.直接管理下属数量B.所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量D.B和C8. 某总经理把产品销售的责任委派给⼀位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理⼜要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,⽽总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。
总经理的这种做法违反了 B 原则。
A.权责对等B.命令统⼀C.集权化D.职务提⾼、职能分散9.在下述 C 情况下,管理幅度可适当加⼤?A.所处管理层次较⾼的主管⼈员B.⼯作环境不稳定C.计划完善D.不同下属⼯作岗位的分布⽐较分散10.组织设计的任务是BD 。
A.研究与开发B.提供组织结构系统图C.分析财务构成D.编制职务说明书11.在各组织中,管理层次要受到 C 的影响。
A.组织成员B.组织规模C.管理幅度D.组织层次12.管理层次与管理幅度的反⽐关系决定了两种基本的CD 管理组织结构形态。
管理学原理复习题与参考答案(计划、组织职能)
管理学原理复习题(计划、组织职能)单项选择题1.在组织规模一定时,管理幅度与管理层次(D)。
A.没有什么必然联系B.直接成正比关系C.有明显的间接联系D.直接成反比关系2.在下述哪种情况下,管理幅度应该较小?(C)A.下属工作的相似性较大B.计划较完善C.所处管理层次较高的主管人员D.掌握先进的信息手段3.责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织工作中的(A)原则。
A.责权利相结合B.分工协作C.目标任务D.集权与分权4.王某是某公司销售经理,在应该由他决策的许多问题上,他都去请示主管销售的副总经理,并由副总经理最后决策。
实际中,他们的做法已经形成了一种惯例。
从组织理论的角度看,他们的行为违背了(C)的授权原则。
A.职权层次B.职能界限C.职权与职责对等D.级差授权5.关于组织设计的基本原则,不正确的表述是(C)。
A.在组织设计中,应当明确各部门的任务与责任,以及这些部门利用人、财、物以及信息等权力B.组织设计必须保证组织的目标能够层层分解,确保每个人都了解自己在总目标实现中应完成的任务C.为了突出人的特点和人的能力,必须以“人人有事做”为原则D.组织设计应注意组织的幅度不可过大,稳定性与适应性必须相结合6. 如果员工甲认为,与员工乙相比,自己的报酬偏低,根据公平理论,员工甲会采取的行为是(B)。
A.增加自己的投入B.减少自己的投入C.努力增加员工乙的报酬D.使乙减少投入7. 判断一个组织的分权程度的四条标准不包括(B)。
A.决策的幅度与频度B.决策的重要性C.对决策的控制程度D.决策的层次性8. 企业设有生产、营销、财务、人事等部门,这种部门划分的方法一般是(B)。
A.按体制划分B.按职能划分C.按产品划分D.按人数划分9.目标管理的具体步骤通常不应包括(A)。
A.上下级共同讨论下属的任务、责任、工作内容等B.确立长期绩效目标C.定期检查进展状况D.期末共同评估所取得的成果10.下面对于正式组织和非正式组织理解错误的是(C)。
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组织管理学
名词解释
1.社会测量——是指运用一定测量工具、按照一定测量规则对各种社会现象的特征进行鉴
别、测算或量度并赋予一定数值的过程。
2.结构式访问——是调查研究的一种方法。
又称标准化访问。
这种访问通常采用事先统一
设计、有一定结构的问卷进行访问,并且采用随机抽样的方法选取访问对象。
访问的过程标准化,是指对所有被访问者提出的问题,提问的次序和方式,以及对被访问者回答的记录方式等是完全统一的。
3.内容效度——又称逻辑效度,是指项目对欲测的内容或行为范围取样的适当程度,即测
量内容的适当性和相符性。
成就测验和熟练测验特别注重这种效度。
由于这种衡量效度的方法必须针对课程的目标和内容,以系统的逻辑方法详细分析题目的性能,故又称课程效度或逻辑效度
4.送发问卷——就是调查者派人将问卷送给被选定的调查对象,待被调查者
填答完后再派人收回问卷。
简答题
一.调查报告惯用的结构由标题、序言、主体、结尾组成。
(1)标题
调查报告的标题形式多样,总的来说约可分为两种类型:一种是单行标题,一种是双行标题,单行标题又可分为公文标题写法和一般文章标题写法两种。
采用公文标题写法的优点是能使人一下子明确文种,并了解调查的对象和调查报告的目的,如《关于当前微电脑在企业财务会计工作中的运用情况和存在问题的调查报告》。
但是,采用公文标题写法容易写得过于冗长,而且比较平淡,不利于诱发读者的阅读欲望。
采用文章标题写法,虽也有不利的一面,如不能让人由标题一眼看出文种,但处理得好,能使人看了标题便对调查对象和调查报告的目的有所了解。
而且标题还有可长可短、可严肃可谐趣、可描述可设问的优点,因而,容易写得生动有趣,引人注目。
例如:《愤怒的烧鸡》,《新闻纸紧张的症结何在》等。
(2)序言
序言是调查报告的开头部分,可用来交待调查的时间、地点、目的、对象、范围;也可以用来概述调查的主要内容,取得的主要收获;还可以交待调查工作的背景以及通过调查所获得的结论。
(3)主体
主体内容是一篇调查报告的主干。
主体通常以叙述为主,叙议结合,围绕导语所提出的问题依次展开。
(4)结尾
调查报告的结尾写法不一,或一段,补充说明有关事项;或一句,顺便交待某一问题。
或总结全篇,深化主题;或指出调查存在的不足之处。
二.???
三. 1.价值性原则
选择的价值性原则,是指课题要有理论学术价值和实践应用价值。
这主要表现为能满足教育工作实际的需要和教育科学本身发展的需要。
2.创新性原则
选题的创新性原则,是指所选研究课题必须具有新意,有独创性和突破性。
3.可行性原则
选题的可行性原则,是指只有具备一定主客观条件的教育科研选题才有预期成功的可能。
4.科学性原则
选题的科学性原则,是指所选研究课题必须符合教育科学理论及规律,必须具有明确的指导思想和科学根据。
四.信度指的就是测量结果的稳定性,如果多次测量的结果都很接近,则认为测量的信度是很高的。
根据所关心的重点不同,信度分为内在信度和外在信度:
内在信度(常用克朗巴哈a系数和折半信度)指调查表中的一组问题(或整个调查表)是否测量的是同一个概念,也即是这些问题之间的内在一致性如何。
外在信度(常用重测信度)指在不同时间进行测量的一致性程度。
信度系数一般应在0.8以上,如果在0.7以下则应放弃。
在大型量表中,往往一组问题用来集中测量某一方面的信息,此时信度分析应当按组进行,而不是直接测量整个量表。
信度与效度二者的关系:
1.信度低,效度不可能高。
因为如果测量的数据不准确,也并不能有效地说明所研究的对象
2.信度高,效度未必高。
例如,如果我们准确地测量出某人的经济收入,也未必能够说明他的消费水平。
3.效度低,信度很可能高。
例如,即是一项研究未能说明社会流动的原因,但它很有可能很精确很可靠地调查各个时期各种类型的人的流动数量。
4.效度高,信度也必然高
五.问卷设计的好坏很大程度上又与设计原则有关,其主要的设计原则有下面六点:
1、合理性
合理性指的是问卷必须紧密与调查主题相关。
违背了这样一点,再漂亮或精美的问卷都是无益的。
而所渭问卷体现调查主题其实质是在问卷设计之初要找出与“调查主题相关的要素”。
2、一般性
一般性,即问题的设置是否具有普遍意义。
应该说,这是问卷设计的一个基本要求,如果我们仍然能够在问卷中发现带有一定常识性的错误。
这一错误不仅不利于调查成果的整理分折,而且会使调查委托方轻视调查者的水平。
3、逻辑性
问卷的设计要有整体感,这种整体感即是问题与问题之间要具有逻辑性,独立的问题本身也不能出现逻辑上的谬误。
问题设置紧密相关,因而能够获得比较完整的信息。
调查对象也会感到问题集中、提问有章法。
相反,假如问题是发散的、带有意识流痕迹的,问卷就会给人以随意性而不是严谨性的感觉。
那么,将市场调查作为经营决策的一个科学过程的企业就会对调查失去信心。
因此,逻辑性的要求即是与问卷的条理性、程序性分不开的。
已经看到,在一个综合性的问卷中,调查者将差异较大的问卷分块设置,从而保证了每个“分块”的问题都密切相关。
4、明确性
所谓明确性,事实上是问题设置的规范性。
这一原则具体是指:命题是否准确?提问是否清晰明确、便于回答;被访者是否能够对问题作出明确的回答,等等。
5、非诱导性
不成功的记者经常会在采访中使用诱导性的问题。
这种提问方式如果不是刻意地要得出某种结论而甘愿放弃客观性的原则,就是彻头彻尾的职业素质的缺乏。
在问卷调查中,因为有充分的时间作提前准备,这种错误大大地减少了。
但这一原则之所以成为必要,是在于高度竞争的市场对调查业的发展提出了更高的要求。
非诱导性指的是问题要设置在中性位置、不参与提示或主观臆断,完全将被访问者的独立性与客观性摆在问卷操作的限制条件的位置上。
如果设置具有了诱导和提示性,就会在不自觉中掩盖了事物的真实性。
6、便于整理、分析
成功的问卷设计除了考虑到紧密结合调查主题与方便信息收集外,还要考虑到调查结果的容易得出和调查结果的说服力。
这就需要考虑到问卷在调查后的整理与分析工作。
首先,这要求调查指标是能够累加和便于累加的;其次,指标的累计与相对数的计算是有意义的;再次,能够通过数据清楚明了地说明所要调查的问题。
只有这样,调查工作才能收到预期的效果。
论述题——访谈法的优点:(1)信息量大。
(既可以了解被调查者的客观情况,也可以挖掘被调查者的内在主观情况)(2)灵活性高。
(访谈研究的一个主要优点是它的灵活性)、(3)适用范围广。
(适用于社会各个群体的被调查者,特别是对于一些特殊的调查群体)(4)控制性强。
(可以保证回答是真实可靠的,同时可以确保回答的完整性)(5)访谈法可以与其他方法相合,以获取更加丰富的信息。
(二)访谈法的缺点:(1)开放式的访谈标准不一,其结果难以进行定量研究;(同一问题可能有不同回答,造成访谈误差)(2)成本较高。
访谈研究费用极高。
(3)访谈通常时间长。
(4)隐蔽性差。