劳动定员

某生产组计划生产甲产品75台，乙产品25台，其 单间产品时间定额分别100、200小时，月制度工 时174小时，平均完成定额率105%，出勤率96% ，废品率2%，求其定员人数。
75 100 25 200 定员人数 73 （人） 174 105% 96% （1 - 2%）
每日开饭四次以 上 1:20~25 1:25~30 1:30~35
5 、职责定员

按既定的组织架构和职责范围，来确定企业管理人 员和技术人员。 由于受偶然因素的影响，这些人员很难用定量计算 ，一般采用写实、抽样等方法等方法确定。

六、劳动定员制定概述



（1）劳动定员制定流程 （2）定岗定编定员管理流程 （3）定员定编方案 （4）劳动定员编制表格范本
一、职能管理部门定员编制表
其中 序号 管理 部门 职务 定员 管理 人员 工程 技术 人员 服务 人员 工人
二、生产工人定员编制表
序号
生产单 工种 位 （班组）
其中
定员 基本生 产工人 辅助生 产工人
七、江中劳动定员展望

现状
构想
试点
总结分析
宣传造势
全员定员
案例
谢谢，请指正！
260 300 240 班定员 （人） 2 480 - 60
（2）工作岗位定员


主要使用与有一定岗位，但没有设备，又不能实行 劳动定额的人员。如检修工、设备维修工、值班电 工、保洁员、司炉工等。 采用这种定员方法，要做到：
（一）正确划分需要的工作区域和岗位数量，要做好 每个岗位有立足的工作量 （二）对于轮班连续性工作的岗位，也要按照轮班的 组织形式，计算出替休人员的定员人数
设备开动台数 全年生产任务总量 单机设备年台效率



式中：单机设备年台效率=台班效率×工作天数× 班制数×设备作业率 单机设备年台效率=2000×365×3×68.5%(万吨) 设备开动台数=15000÷150=10（人）
（2）多机台定员

对工人看管多机台设备所确定的定员。如纺织企业 的织布机。计算公式如下：
五、劳动定员基本方法
1、效率定员发 2、设备定员法 3、岗位定员法 4、比例定员法
5、职责定员法
1 、效率定员

根据计划期规定的生产任务总量和工人的劳动效率 以及出勤率来计算定员人数。
计划期生产任务总量 定员人数 工人劳动效率 出勤率

工人劳动生产率是指工人达到的劳动定额水平 废品率因素
定员人数
设备开动台数 每台设备开动班次 工人看管定额 出勤率

某纺织厂织布车间，根据计划期生产任务所必须开 动的织布机台数为2000台，每个挡车工看管定额 为34台，实行四班三运转，出勤率95%，求定员 人数。
200 3 织布机基本定员人数 185.7 （人） 34 95%


对于多岗位共同操作的设备，定员计算公式:
共同操作的岗位生产时 间的总和 班定员 工作的时间- 个人需要与休息放松时 间

某车间有一套氧量50㎡/时空气分离设备，现有几 个岗位共同操作，通过工作日写实，甲岗位生产 时间为260分，乙岗位为300分，丙岗位为240分 ，根据劳动条件和劳动强度等因素，规定个人需 要与休息宽放时间为60分，求其岗位定员人数。
4 、比例定员

按照占职工总数或某一类的一定比例来确定定员人 数。主要适合辅助生产员工、食堂员工等
某一类定员人数 职工总数或某一类人员 总数 比例
（1）食堂工作人员的定员

食堂工作人员与就餐人数的比例表
食堂工作人员与就餐人数的比例
食堂就餐人数
200人以下 200~500人 500人以上
每日开饭三次 1:25~30 1:30~35 1:35~40
（2）产量定额法

某装卸队年卸任务总量为120000吨，每个工人年 制度工作时间251天，出勤率95%，每人日产量定 额8吨，平均完成定额率125%，求其定员人数。
计划期生产任务总量 定额人员 制度工作时间 平均完场定额率 产量定额 平均定额率
120000 定员人数 65 （人） 251 95% 8 125%
计划期生产任务总量 定员人数 制度工作时间 平均完场定额率出勤率 (1 废品率)
（1）时间定额

某生产小组计划期规定的月平均任务总量为12500 定额小时，每个工人月制度工作时间174小时，出 勤率96%，平均完成定额率110%，求其定员人数
12500 定员人数 68 （人） 174 110% 96%
2、 设备定员法

根据机器设备的数量、设备开动班次和工人看管设 备的定额来计算定员人数。
（1）单机台设备定员
（2）多机台设备定员
（1）单机设备定员

单机设备定员是指对工人操作单台设备所确定的定员
台班定员 设备开动台数 班制数 定员人数 出勤率

某铁矿计划采剥削总量为1500吨，4立方米电铲的 台班效率为2000吨，设备作业率为68.5%,台班定 员2人，实行连续性三班制生产，计算其电铲的定 员人数。
3 、岗位定员


根据工作岗位的多少以及岗位工作量大小来确定定 员人数。 正确地划分好需要工人看管的工作区域和岗位数量 ，是岗位定员的关键所在，岗位划分得合理与否直 接影响定员的水平。 （1）设备岗位定员

（2）工作岗位定员
（1）设备岗位定员
适用于设备和装配开动的时间内，必须由单人或多 人看管的场合。在定员是，应考虑： 1.看管的岗位数 2.看管岗位的负荷量不足4小时，考虑兼职 3.岗位的工作责任大小、安全为先程度，看管设备 巡回走动的距离，是否交叉作业 4.生产班次、盗版及替班的方法
劳动定员初探
目录





劳动定员的定义 劳动定员的作用 劳动定员的范围 劳动定员的原则 劳动定员的方法 劳动定员制定概述 江中劳动定员展望
案例

我们属机械加工行业，基本上都是车、铣、刨、磨、钳之类，靠 技术工人来完成各项工作，劳动生产率不很高，有员工调查说， 二线及管理人员比例偏高了，大概为 37/63比例。（所有职能部 门的人员及检验人员、搬运勤杂人员、计量室人员都统计在二线 人员里）。公司老总批示，要对管理及二线其他人员进行定岗定 员，中层干部看了报告，都说老总批示的好，什么“人浮于事呀 ，冗员多了”等等。但真正等人力部下文要求大家报本单位的人 员编制时，每个部门报出来 的都说自己的人员不多，还少呢。 后来要求大家写工作内容，也都能写得详细些。现在的情况是， 我们骑虎难下了，人员多，多在哪呢？ 对上无法交待，此工作 也无法收尾。我们也拟了评审小组成员（也都是中高层这些人组 成），即使提交评审小组讨论，想必结果也难办。我们此项工作 接下来该怎样继续呢？二线及管理人员与一线的比例多少才合适 呢？
（1）劳动定员制定流程
（2）定员修改管理流程
车间
增岗、增编 审 核 审 核
人力资源部
集团领导
车间主任
制造人 力部长
集团分 管领导
同意
分管人力经理
定岗、定编、 定员
增编、招聘
（3）定员定编方案

定岗定员范围 定岗定员原则


定员标准
定员方法


定员正文
定员标准表
补充与修改
பைடு நூலகம்
（4）劳动定员编制表格范本
三、劳动定员的范围

基本生产工人 辅助生产工人


服务人员
技术人员 管理人员


四、劳动定员原则

定员必须以企业生产经营目标为依据

定员必须以精简、高效、节约为目标
1．产品方案设计要科学。
2．提倡兼职。
3．工作应有明确的分工和职责划分。

各类人员的比例关系要协调
要做到人尽其才，人事相宜 定员标准应适时修订。
一、劳动定员定义

在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经
营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各
类人员所预先规定的限额。
二、劳动定员作用
1．合理的劳动定员是企业用人的科学标准 2．合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础
3．科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据
4．先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质