劳动定员

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煤矿劳动定员方案

煤矿劳动定员方案1. 引言煤矿作为重要的能源产业之一，在我国经济发展中发挥着重要的作用。

然而，煤矿生产过程中存在着诸多危险因素，如地质条件、煤与瓦斯突出、矿井顶板破坏等，这些因素对矿工的身体健康和生命安全造成了威胁。

为了保障矿工的安全和提高劳动效率，制定科学合理的劳动定员方案至关重要。

2. 劳动定员的概念和意义劳动定员是根据煤矿生产工艺和工种特点，通过科学计算和分析，确定在相应条件下，矿井或矿山可以安全开采的人数。

劳动定员的目的是根据矿井的资源环境、技术装备的条件等因素，合理配置劳动力，提高生产效率，保证矿工安全。

3. 劳动定员的原则（1）安全原则：劳动定员方案要以矿工的安全为首要任务，确保矿井生产过程中不出现因人员过多或过少而导致的安全事故。

（2）科学性原则：劳动定员方案要根据煤矿生产的具体条件和工种特点，结合工艺流程和技术装备情况，进行科学合理的计算和分析。

（3）灵活性原则：劳动定员方案要具有一定的灵活性，在矿井生产过程中能够根据实际需要进行调整和优化。

（4）可操作性原则：劳动定员方案要考虑到实际操作的可行性，确保人力资源的合理调配和优化利用。

4. 劳动定员的具体步骤（1）数据收集：收集相关的煤矿生产数据，包括矿井的资源环境、工艺流程、技术装备和工种特点等。

（2）条件分析：根据收集到的数据进行条件分析，确定矿井生产的主要影响因素和安全风险。

（3）劳动强度分析：根据煤矿生产的各个环节和工种的具体要求，分析不同工种的劳动强度，以确定合适的劳动定员。

（4）劳动效率计算：根据矿井生产能力和工种的生产效率指标，计算出实际需要的人力资源数量。

（5）定员方案确定：根据劳动定员的原则，结合劳动强度和劳动效率计算结果，确定最终的劳动定员方案。

5. 劳动定员方案的应用和管理（1）应用：将劳动定员方案应用到煤矿生产的实际场景中，确保矿工的安全和提高劳动效率。

（2）管理：对劳动定员方案进行有效管理，包括定期评估和调整，确保方案的科学合理性和适应性。

企业公司劳动定员管理办法

公司公司劳动定员管理办法第一章总则第一条为推进公司（以下简称“公司”）人力资源管理标准化建设，促进公司优化劳动组织方式，提高装备技术水平，合理配置人力资源，不断提升队伍素质，持续提高用工效率和经济效益，结合公司实际，制定本办法。

第二条劳动定员管理是指综合考虑企业生产装备、技术水平、劳动组织、员工素质等条件，制订和实施劳动定员标准，推进企业按定员定额组织生产的过程。

第三条管理遵循“顶层设计，标准先进，统筹三定，持续提升”的原则。

第四条本办法适用于各公司。

第二章管理职责第五条公司总部是定员工作的决策调控中心。

主要职责：人力资源部：归口定员管理，主要包括组织制（修）订定员标准和管理制度；编制定员贯标规划计划；组织开展定员核定；指导各单位定员工作；组织定员工作的监督、检查、考核、评价；组织定员工作对标分析和经验交流；组织劳动定员管理信息化建设。

物资部、信通部、后勤部等专业部门：负责本专业定员管理，主要包括参与定员标准制（修）订；审核定员台账；参与定员核定；参与定员工作考核评价指标制定；负责本专业定员工作的专业评价和信息化管理；核准业务外包范围；负责本专业用工效率管理。

其他部门参与相关业务的定员核定，负责本专业用工效率管理，并协助开展定员结果应用，其中：财务部：结合公司定员和效益情况，合理制定人工成本及外部劳务费等预算，并纳入公司整体预算。

审计部：审计各类用工成本费用情况，配合定员管理部门和财务部共同建立全口径用工和人工成本管控机制。

第六条省公司是定员工作的责任主体。

主要职责：人力资源部：贯彻执行公司定员标准、规划、计划；组织开展定员测算与核定；执行公司总部批复的核定定员，统筹优化用工配置；编制上报劳务派遣用工计划，并按照批复执行；协助省公司财务部审核、编制外部劳务费预算；负责所属单位定员工作的监督、检查、考核和评价。

物资部、科信部、后勤部等专业部门：负责组织编制与审核本专业定员台账，参与定员核定，配合公司总部开展定员工作的专业评价，负责业务外包范围审核（公司已印发规定的）或报批（公司未印发规定的），负责本专业用工效率管理。

煤矿劳动定员管理制度

煤矿劳动定员管理制度煤矿是危险的劳动场所，为了保护矿工的安全和健康，国家出台了一系列的安全管理制度。

其中之一就是煤矿劳动定员管理制度。

煤矿劳动定员管理制度是指根据煤矿实际情况确定每一个采掘工作面和采掘工作区域的劳动定员数，并按照定员管理的要求进行管理。

定员管理的目的和意义煤矿劳动定员管理制度的实施，可以达到以下目的和意义：1.保证煤矿安全生产：定员管理可以根据煤矿实际情况，制定合理的工作人员配备方案，确保每个采掘工作面和采掘工作区域的安全生产；2.保证煤矿经济效益：定员管理可以避免过多或不足的劳动力配备，实现合理节约煤矿资源，提高煤矿的经济效益；3.保障矿工权益：定员管理可以规定矿工工时、劳动强度，保证矿工权益得到保障。

定员管理的原则和方法煤矿劳动定员管理制度的实施应遵循以下原则：1.根据煤矿实际情况确定每个采掘工作面和采掘工作区域的劳动定员数；2.劳动定员数应当符合煤矿安全生产和经济效益的要求；3.确定劳动定员数应当充分考虑实际工作情况、技术水平、设备状况等因素；4.定员数应当保证矿工的权益，注重矿工的体力、技术能力和劳动强度。

定员管理的方法主要包括以下方面：1.根据煤矿实际情况，制定每个采掘工作面和采掘工作区域的劳动定员数，同时要注重煤矿安全生产和经济效益的要求；2.根据定员管理的要求，实施严格的管理措施，严格执行定员标准，确保每个采掘工作面和采掘工作区域的安全生产；3.定期进行定员数的评估和调整，根据煤矿实际情况适时调整劳动定员数，以保证劳动生产率的合理性。

定员管理的注意事项在实施煤矿劳动定员管理制度时，还需要注意以下事项：1.煤矿企业应制定完善的定员管理制度和操作规程，并建立相应的管理和检查机制；2.定员数应当根据煤矿实际情况进行合理的评估和调整，并及时通知矿工，确保矿工权益；3.在执行定员管理制度时，还应当注意合理安排矿工工作时间和休息时间，保证矿工身心健康。

结语煤矿劳动定员管理制度是保障煤矿安全生产的重要制度之一。

劳动定员的方法

劳动定员的方法嘿，咱今儿就来说说劳动定员的方法。

你知道不，这劳动定员就像是给一个大团队安排座位一样重要呢！咱先来说说按设备定员。

这就好比你有一台超级厉害的机器，它干活可厉害了，但它也需要人来照顾呀。

那你就得根据这台机器的工作节奏和要求，来算算需要多少人才能和它完美配合。

这可不是随便拍拍脑袋就能决定的，得仔细琢磨琢磨，不然机器可不答应哦！还有按岗位定员，这就好像是给每个岗位都找个最合适的主人。

每个岗位都有自己的特点和要求，得找个能完全胜任的人来。

不能说随便找个人就往上放呀，那可不行，得像给公主找驸马一样精心挑选呢！按比例定员也挺有意思。

就像一个大合唱团，高音、低音、中音都得有合适的比例，这样唱出来的歌才好听。

在一个企业或者团队里，不同岗位之间也得有个合理的比例关系，这样大家才能一起齐心协力把工作干好呀。

再说说按组织机构定员，这就像是给一个大家庭分房间一样。

每个部门、每个科室都得有合适的人数，不能多也不能少。

多了浪费资源，少了又忙不过来，这可得好好拿捏分寸呢！那怎么才能做好劳动定员呢？这可需要好好动动脑筋啦！首先得对工作流程非常熟悉，就像熟悉自己的掌纹一样。

然后要考虑各种因素，比如工作量的大小啦，工作的难度啦，还有人员的素质和能力啦。

这就跟做饭似的，各种调料都得搭配好，才能做出美味的菜肴。

咱可别小看了劳动定员这事儿，它关系到整个团队的效率和效益呢！如果定员不合理，那可就乱套啦，就像一场音乐会，乐器都没调好音，那能好听吗？所以呀，一定要认真对待，不能马虎。

你想想，如果一个企业里人员冗余，那不是浪费钱嘛！但如果人员不足，又会影响工作进度。

这就好比一辆车，油加太多了浪费，油加少了又跑不动。

总之呢，劳动定员是个技术活，也是个艺术活。

要做到恰到好处，就需要我们有一双敏锐的眼睛和一颗智慧的脑袋。

咱可不能小瞧了它，要把它当成一件大事来对待。

只有这样，我们的团队才能像一支精锐的部队，勇往直前，战无不胜！怎么样，是不是觉得劳动定员挺有意思的呀？。

劳动定员标准_范文模板及概述说明

劳动定员标准范文模板及概述说明1. 引言1.1 概述劳动定员标准是指根据一定的评估指标，对企业或机构进行人员配备和定员规模的设定。

它涉及到企业的生产经营活动，对于提高生产力、合理配置人力资源具有重要意义。

本文将介绍劳动定员标准的定义、意义，以及当前存在的挑战与问题。

1.2 文章结构本文分为五个部分进行阐述。

引言部分对文章进行概述，并介绍各个部分的内容安排。

其后依次介绍劳动定员标准的介绍、制定过程以及范文模板及解读。

最后，文章总结了研究成果并展望了未来发展趋势。

1.3 目的本文旨在深入探讨劳动定员标准的相关问题，从定义与意义、发展背景与重要性，到制定过程和范文模板等方面进行解读和说明。

通过系统地梳理相关知识点，并给出适用的范例说明，读者可以更好地理解和运用劳动定员标准，在实践中提高人力资源配置效率和产能利用率。

期望通过本文对劳动定员标准进行全面而系统的介绍，增强读者对劳动定员标准的理解，为行业从业人员提供参考，促进劳动定员标准在实践中更加广泛地应用。

2. 劳动定员标准介绍2.1 定义与意义劳动定员标准是根据企业的生产规模和需求以及员工的工作任务，对每个岗位上所需人力资源的数量进行合理预测和规划的指导性文件。

它是用来界定一个岗位所需工作人员数量的重要依据，旨在实现企业内部各个岗位间的劳动力平衡，提高生产效率和经济效益。

劳动定员标准对于企业来说具有重要意义。

首先，它可以帮助企业合理配置人力资源，确保每个岗位都能够拥有适当的员工配备，避免因人手不足或过剩而导致生产瓶颈或资源浪费。

其次，劳动定员标准还可以为企业提供决策参考，例如在扩大生产规模、调整岗位职责、安排轮班等方面提供科学依据。

此外，劳动定员标准也对改善员工工作条件、提高职业满意度和减少工作压力等方面具有积极影响。

2.2 发展背景与重要性劳动定员标准的发展背景是对劳动力市场需求与供给关系的认识。

随着经济的发展和产业结构的变化，各个行业对劳动力的需求也会不断调整。

煤矿劳动定员管理制度

煤矿劳动定员管理制度第一章总则第一条为规范煤矿劳动定员工作，提高劳动定员管理的科学性和精细化水平，保障煤矿生产安全和劳动者权益，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿的劳动定员工作。

第三条煤矿劳动定员是指根据煤矿生产工艺流程和生产任务，通过科学计算和合理安排，确定各工种在单位时间内完成生产任务所需的劳动力数量。

第四条煤矿劳动定员应当遵循下列原则：（一）科学性原则：以科学的方法和数据为基础，合理确定劳动定员数量；（二）负责制原则：明确劳动定员的责任主体和管理权限，落实各级责任；（三）公平公正原则：确保劳动定员工作公开、公平、公正，维护劳动者权益；（四）动态管理原则：根据生产情况随时调整劳动定员数量，保证生产安全和工作效率；（五）合法合规原则：按照法律法规和相关政策要求进行劳动定员管理，不违反法律法规和职业道德。

第二章劳动定员的计算和核查第五条劳动定员的计算应当遵循下列原则：（一）根据生产流程分析各个环节所需的劳动力数量，考虑生产任务的工艺要求和生产效率；（二）根据生产设备与工人之间的关系，合理安排生产任务和相关工作；（三）考虑到各个工种的技术要求和劳动强度，确保劳动定员数量合理；（四）综合考虑煤矿的生产能力、人员工作经验和技能水平等因素。

第六条劳动定员的核查应当遵循下列原则：（一）核查流程应当清晰明确，确保核查工作的准确性和公正性；（二）核查人员应当具备相关的专业知识和经验，确保核查结果的可信度；（三）核查结果应当与实际生产情况相符，确保生产安全和工作效率；（四）核查结果应当记录并通知相关部门和员工，确保信息透明。

第三章劳动定员的调整和管理第七条劳动定员的调整应当遵循下列原则：（一）生产计划和任务发生变化时，及时进行劳动定员的调整；（二）根据劳动生产率和工艺改进等因素，适时调整劳动定员数量，提高生产效率；（三）根据工人的工作情况、技能水平等因素，调整劳动定员数量，合理安排工作。

第八条劳动定员的管理应当遵循下列原则：（一）建立健全劳动定员管理制度和工作流程，明确责任主体和管理权限；（二）加强对劳动定员工作的监督和检查，发现问题及时纠正；（三）加强员工的培训和教育，提高劳动者的工作技能和安全意识；（四）建立信息化管理系统，方便劳动定员的统计和分享。

什么是劳动定员标准化？

劳动定员和劳动定额均已纳入国家标准化体系。

劳动定员标准化管理，是指定员标准的制定、贯彻实施及管理的全过程，均按标准化法的规范进行。

定员标准化管理的核心是制定定员标准。

定员标准化标志着我国劳动定员工作已开始走上标准化、科学化、规范化、法制化的轨道。

（一）定员标准的类型按定员标准实施的范围和层次级别关系，可分为国家定员标准、行业定员标准、地方定员标准和企业定员标准四种。

按定员标准的综合程度，可分为单项定员标准，即对某些设备、岗位、产品规定的定员标准；综合定员标准，即规定某类人员或企业全部人员配备的标准。

按定员标准的表现形式，可分为效率定员标准、设备看管定员标准、比例定员标准等。

（二）制定企业定员标准的指导思想指导思想的正确与否，直接关系到定员标准的质量。

首先，要有明确的效率意识。

实施定员管理的目的是为了用较少的人，生产出尽可能多的产品。

要克服传统的“人多好办事”的思想，既要节约用人，又要保证企业生产经营的需要，努力提高劳动生产率。

其次，要明确编制定员标准的目的，是为了发挥其目标、示范、引导作用。

为此，应选择最佳方案。

定员标准的水平如一时达不到，可以通过一定努力逐步达到，以促进企业不断改进工作方法，改善劳动条件，调整劳动组织，以达到节约用人、提高效率的目的。

（三）制定定员标准的基本原则1．定员标准水平应先进合理。

只有水平先进合理，才能发挥标准的目标、示范和引导作用。

在合理可行的基础上，企业的定员水平可以超过国标、行标或地方标准的定员水平。

2．编制定员标准的依据要科学、充分。

标准的编制应在大量调查研究的基础上，参照国内外先进且行之有效的资料，制定出科学及合理可行的定员标准。

3．定员标准的形式要简明、适当。

企业应根据各自的生产特点选择适当的定员标准形式。

标准的形式应表现直观，使用方便。

4．定员标准应符合标准化法的有关规定和要求。

（四）定员标准的管理1．定员标准的组织管理。

国家技术监督局已明确，劳动定员、定额标准化的管理归劳动部管理，由劳动部统一发布定员定额的编码、代号。

煤矿劳动定员管理制度(5篇)

煤矿劳动定员管理制度根据“____号令”精神，为严格控制超能力、超强度、超定员生产，确保煤矿生产安全和职工身体健康，为实现我矿规范化管理，特制定本劳动定员管理制度。

1、一煤矿主要负责人必须认真执行《煤矿安全专篇》编制的回采工作面、掘进工作面个数，以此为据组织定员，不得增加回采工作面及掘进工作面个数来达到增加定员超能力生产的目的。

2、回采工作面及掘进工作面必须按照《作业规程》中规定的定员上岗作业，不得任意增加每班作业人数来提高生产能力，违反规定，处罚责任人____元/次。

3、不得超劳动强度、超时工作，严格实行____小时工作制，除特殊情况处理安全隐患外，不得随意加班延点。

4、特作人员和其它岗位人员实行岗位定员：安检员、瓦检员、放炮员、机电工、绞车工、监控员、其它井下后勤人员均按安全生产的实际需要配备，不得随意增减。

5、定员职工必须同煤矿签定劳动合同、安全生产责任书并如实配合矿方建立职工档案。

6、定员职工必须按矿方要求配合医院进行健康检查，以便煤矿建立职工健康档案。

7、职工必须经煤矿或上级煤炭主管部门培训后考试合格才能入井工作。

特作人员必须持有效证件。

8、上岗职工必须遵守煤矿劳动纪律。

坚守岗位，干好、干足____小时。

按时上下班，特殊情况要请假，矿方同意后方可离开矿上。

9、煤矿职工必须参加每月二次的安全技术培训，并认真做好学习听讲，考试不及格者，须补课学习后重新补考。

10、业余时间可开展正常娱乐活动，不允许赌博和酗酒闹事，违者按《三违处罚条例》处罚____元-____元/次的罚款或者开除出矿。

煤矿劳动定员管理制度（2）是指煤矿企业根据生产经营情况和安全生产标准，合理确定矿井内的劳动人数，并进行分工和管理的制度。

煤矿劳动定员管理制度的目的是确保煤矿生产安全、提高劳动效率和节约资源。

该制度主要包括以下内容：1. 劳动定员的确定：根据煤矿的生产能力、设备状况、管理水平和安全要求等因素，科学确定矿井内的劳动人数，包括各岗位的定员和总定员。

劳动定员定额术语 2008

劳动定员定额术语 2008
（原创版）
目录
一、劳动定员定额术语的定义与意义
二、劳动定员定额术语的分类
三、劳动定员定额术语的具体内容
四、劳动定员定额术语的应用与实践
五、总结
正文
劳动定员定额术语，是指在生产和劳动过程中，对各项劳动任务、工作岗位、劳动力需求等进行科学合理的量化、分解和规定的一种管理方法。

这一概念来源于 2008 年的《劳动定员定额术语》规范，它对于提高劳动效率，减少资源浪费，保障劳动者权益具有重要的意义。

劳动定员定额术语主要分为两类：劳动定员和劳动定额。

劳动定员是指在一定时间内，完成一定工作任务所需的劳动力数量。

它包括了工人的数量、工作时间、工作强度等因素，是对劳动过程的一种宏观调控。

劳动定额则是指在一定时间内，一名劳动者能够完成的工作量。

它是对劳动效率的一种具体衡量，反映了劳动者的实际工作能力。

劳动定员定额术语的具体内容包括了劳动定员的制定和劳动定额的
计算两个方面。

劳动定员的制定需要综合考虑生产任务的难易程度、工作的连续性、劳动者的体力和技能等因素，以保证定员的合理性。

劳动定额的计算则需要通过对工作过程的观察和分析，找出完成一项工作所需的标准时间，再根据标准时间计算出定额。

劳动定员定额术语在实际应用中，不仅可以用于劳动过程的管理和调控，还可以用于劳动者的考核和评价。

通过劳动定员定额，可以科学公正
地评价劳动者的工作量和工作效率，为劳动者的薪酬、晋升和奖惩提供依据。

同时，劳动定员定额还可以用于劳动力的招聘和培训，为企业的人力资源管理提供参考。

第一章第二节企业劳动定员管理

对于生产流水线每班内需要安排替补的岗位，应考虑替补次数和间隙休息时间，每1小时轮替一次，每岗就定2人，采用2人轮换I一人工作，一人做一些较轻的准备性或辅助工作，对于多人一机共同进行操作的岗位，其定员人数的计算公式如下：
式(1—6)中的“生产工作时间”，是指作业时间、布置工作地时间和准备、结束工作时间之和。
为了进一步弄清劳动定员与劳动定额两个概念的区别和联系，可从以下几个方面进行分析：
1．从概念的内涵上看，企业定员是对劳动力使用的一种数量质量界限。这种界限，既包含了对劳动力消耗“质”的界定，也包含了对劳动力消耗“量”的限额。它与劳动定额的内涵，即对活劳动消耗量的规定是完全一致的。
按岗位定员具体又表现为以下两种方法；
1．设备岗位定员。这种方法适用于在设备和装置开动韵时间内，必须由单人看管(操纵)或多岗位多人共同看管(操纵)的场合。
具体定员时，应考虑以下几方面的内容：
(1)看管<操纵)的岗位量。
(2)岗位的负荷量。一般的岗位如果负荷量不足4小时的要考虑兼岗、兼职、兼做。高温、高压、高空等作业环境差、负荷量大、强度高的岗位，工人连续工作时间不得超过2小时，这时总负荷量应视具体情况给予宽放。
(一)定员必须以企业生产经营目标为依据
定员的科学标准应是保证整个生产过程连续、协调进行所必须的人员数量，因此，．定员必须以企业的生产经营目标及保证这一目标实现所需的人员为依据。
C-)定员必须以精简、高效、节约为目标
在保证企业生产经营目标的前提下，应强调精简、高效、节约的原则。为此，应做好以下工作：
从历史上看，我国企业劳动定员工作要比劳动定额工作开展得晚一些，从国民经济第一个五年计划开始起步，经过10多年的努力才逐步得到健全和完善。长期以来，由于管理工作的需要，约定俗成，常将劳动定额与定员并称为：劳动定员定额工作或劳动定额定员工作。如果认真思考，深入研究、探讨一下，就会发现劳动定员与劳动定额两个概念之间确实存在许多相似、相近之处，这就使许多人提出了一些新的见解，认为：劳动定员是劳动定额的下位概念，即劳动定员是劳动定额的二种重要的发的良好环境

劳动定员定额标准

跨界融合与创新
劳动定员定额标准将与其他领域进行跨界融合，如人力资源管理、生产管理、财务管理等，形成综合性的企业运营管理体系。
未来挑战与机遇识别
挑战
随着劳动力市场的变化和企业经营模式的创新，劳动定员定额标准的制定和应用将面临更多复杂因素，如灵活用工、远程办公等新型工作模式的出现。
机遇
未来劳动定员定额标准的应用将更加广泛，不仅局限于企业内部管理，还可应用于劳动力市场调控、政策制定等方面，发挥更大的社会价值。
03 劳动定员定额标准内容
岗位设置与人员配置标准
岗位分类与设置
根据企业生产经营特点和需要，对岗位进行科学分类和合理设置。
人员配置原则
遵循精简、高效、节约的原则，确定各岗位人员配置数量。
定员方法
采用效率定员、设备定员、岗位定员等方法，确保人员配置的合理性。
工作量与工作时间标准
工作量标准
01
根据岗位职责和工作任务，制定合理的工作量标准，包括工作
建立考核体系
建立定期考核制度，对企业实施劳动定员定额标准的情况进行考核评价，并将考核结果作为企业评优、奖励等的重要依据。
强化结果运用
将考核结果及时向社会公布，对表现优秀的企业进行表彰和奖励，对存在问题的企业进行督促整改和问责处理。
05 劳动定员定额标准优化与改进
存在问题分析
定员定额标准滞后
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明确监管职责
明确监管机构的职责和权力，包括制定监管政策、开展监督检查、处理违规行为等。
加强协作配合
监管机构应与其他相关部门和企业加强沟通和协作，形成合力，共同推进劳动定员定额标准的实施。
评价指标与考核方法

劳动定员有关知识

定员工作有关知识刘平震人力资源作为生产力的基本要素，是任何组织从事生产经营活动所必备的条件。

任何组织从组建开始，就要考虑需要多少人，各种人应具备什么样的条件，如何将这些人合理组合起来，既能满足生产和工作需要，又使各人都能发挥其应有的作用。

其中就包含，用多少人，用什么样的人，在那些业务上用人，这就是劳动定员要解决的问题。

劳动定员，是企业的一项基础工作，是为了使企业进行编制有据可依，在用人方面心中有数，在满足工作的前提下，合理配置人员，节约劳动力，防止窝工浪费现象，提高生产效率。

就如同家庭雇佣保姆，首先知道从家务活工作量和被照顾人员情况，判断需要几个保姆，然后根据需要雇佣，假如家里实际只需要1个保姆，而你没有这个判断，一下子请来好几位，不但要给这些保姆支付工资，还存在住宿、吃饭等问题。

同样，需要一个保姆，你却请来一位工程师，虽然人员没有增加，却不适合岗位要求。

所以，前期必须分析需要的岗位工作内容和需求人员数量，这就是劳动定员要做的工作。

同时，要统筹研究人员工作效率并确定定员人数。

华罗庚在《统筹方法》中用烧水、洗茶壶茶杯、拿茶叶、泡茶几项简单工作的合理安排，找到了节约时间的科学方法，其实也指出了节约用工需求的方法。

烧水和泡茶作为简单劳动，一个一般具有基本常识的人员就可以完成，如果分别安排一个烧水工和泡茶工，就需要两个人，两个人专司其职，只管烧水喝泡茶，这样还需要安排一个洗茶壶茶杯、拿茶叶的辅助人员，增加了人员，而统筹安排、强调综合性，仅仅需要一个人。

这个就要通过劳动定额研究，分析劳动者劳动时间利用率、劳动强度、劳动内容等情况，合理安排。

定额研究是制定劳动定员标准的一个基本方法。

一、劳动定员的概念具有两个不同时期的版本：一是20世纪90年代中期以前的老版本。

劳动定员是指在一定时期内和一定条件下，对企业的各类人员所预先规定的应配置的数量标准，即企业用人的数量与质量界限。

二是20世纪90年代末期以后的新版本。

井下劳动组织定员制度

井下劳动组织定员制度
是一种规定井下劳动成员数量的制度。

在矿井等地下工作环境中，为了保证安全和效率，井下劳动组织往往会实行定员制度。

定员制度主要包括以下方面：
1. 井下工作区域的定员：对于每个井下工作区域，制定最大工作人数的限制。

这根据工作区域的大小、通风情况、安全设备等因素来确定，旨在确保工作区域内的人数不过多，不会影响安全和工作效率。

2. 负责人员的定员：设定每个井下工作区域的负责人员数量。

负责人员通常是熟悉井下工作环境和安全操作的人员，他们负责指导和监督工作人员，确保工作按照规定进行，并在紧急情况下组织疏散和救援。

3. 进出井下的人数限制：控制每次进出井下的人数。

这可以通过设立检查站、登记制度等方式实施，以防止井下工作人数超过限制。

通过实行井下劳动组织定员制度，可以保证井下工作环境的安全和秩序。

这有助于降低事故风险，提高工作效率，保护劳动人员的权益。

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劳动定员定额标准包括劳动定员标准和劳动定额标准

劳动定员定额标准包括劳动定员标准和劳动定额标准；其中劳动定员标准是根据一定技术组织条件制定的，关于不同企业的同类型岗位在人员配备方面的统一规定；劳动定额标准是指在典型的技术组织条件下，通过技术测定制定的典型劳动作业或代表性产品的工时消耗量或产量的标准数据。

劳动定员定额标准的特点主要包括：第一，企业对劳动定员定额标准的执行须有一个前提，即企业已经具有或者有义务提供与被执行标准相对应的技术组织条件。

第二，企业在技术组织条件具备的情况下，可以实行高于劳动定员定额标准的劳动定员定额。

第三，企业还不具有提供与被执行标准相对应的技术组织条件的能力时，劳动定员定额标准只是一种示范。

劳动定员定额标准的制定一、劳动定额标准制定流程科学合理地确定从事不同性质的工作，具有不同劳动强度及不同作用环境的各岗位的劳动时间，是制定劳动定额标准的必要前提。

第一步，对生产工艺、设备、工种岗位设置、劳动定员定额制定和完成情况以及岗位基本情况等进行全面调查。

第二步，进行岗位劳动技术测定，取得制定劳动定员定额标准所必需的劳动时间、劳动强度、劳动环境等技术数据。

第三步，根据技术测定所取得的数据，结合岗位调查资料及历史资料的统计分析，应用工作研究的方法，对生产作业组织、操作动作及动作完成时间等进行分析研究，提出优化和改进措施，并对测定的数据进行必要的调整和修正。

第四步，应用个感悟经调整修正后的技术数据，根据劳动宽放时间及定员定额计算公式，计算各岗位在工作时间内可以达到的作业时间标准及完成所规定工作量的理论定员定额数量值。

第五步，结合生产、计划、工艺、安全及劳动组织等方面的要求，对计算得出的定员定额数据进行必要的调整，确定合理的劳动定员定额标准。

第六步，组织审定标准，平衡审定各标准的表现形式、内容及标准水平，确定劳动定员定额标准。

二、宽放时间是对从事体力劳动及接触职业性有害因素的劳动者，为使其因作业造成的体力和作业能力下降得以恢复、满足基本生理及其他需要，在法定工作时间内应给予的非劳动时间。

劳动定额定员标准化

❖ “ 全 ” 是对劳动定额制定范围上的要求，即制定的劳动定额应该整齐完备，凡是需要和可能制定劳动定额的产品、车间、工种、岗位都要有定额，即使一些一次性的任务，也应该尽可能地制定劳动定额，只要这样，才能使得凡是能计算和考核作业量的人员和班组都实现劳动定额管理；
❖ “ 柔 ” 主要针对定额制定方法和定额标准的选择和使用要具有一定的柔性，也就是要从生产实际需要出发，在方法或者标准的选择和使用上要有一定的灵活性和适用性，避免被一种方法或标准所限制。
❖ 统计抽样原理告诉我们 , 要提高样本的代表性，一要遵循抽样原理，二要有足够的样本数。在测时研究中的样本数即为一次测时研究中的重复观察次数。
❖ 根据统计原理，在满足 ±5% 精确度和 95% 可靠度要求的情况下，测时观察次数由以下公式计算：
二、劳动定员的基本概念
劳动定员，亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下 , 按企业生产经营活动和岗位工作的要求，按一定素质标准，配备企业各类人员的限额。在人力资源管理中， “ 定员 ” 与 “ 编制 ” 这一术语存在着非常密切的关系。
劳动定员定额在企业管理中的地位和作用
经验估工法
在采用这种方法时，应采取以下措施：
（ 1 ）定额制定过程中要注意集中集体的智慧和经验，避免只依靠个别人的经验作为唯一的依据。估工过程中，反复听取有关人员的意见，必要时应深入现场，验证估工定额。
（ 2 ）分析工序（或作业）的构成，在可能情况下，将工序作业细分，进行局部的估工，然后再汇总出整个工序的估工定额，在分解工序和估工时，要注意全面分析影响时间消耗的有关因素。（ 3 ）提高定额制定者的业务水平以及相应的分析、判断和评比的能力。（ 4 ）注意积累资料，做好典型零件、工序估工的登记工作。经验估工人员应善于分析整理并利用本企业或其它单位积累的经验资料，以减少定额制定的不统一和不平衡。

产业园劳动定员标准

产业园劳动定员标准
产业园劳动定员标准是指在产业园区内，根据园区的规模、用途等因素所确定的适宜的劳动人数标准。

具体的劳动定员标准会根据园区的具体情况而有所不同，但一般会考虑以下几个方面：
1. 园区总面积：不同规模的产业园区所需要的劳动人数会有所不同，通常使用的单位面积劳动人数标准是根据园区的类型和功能而设定的。

2. 企业规模：产业园区内的企业规模大小会决定劳动定员标准的高低。

一般来说，企业规模越大，所需的劳动人数也会相应增加。

3. 产业类型：根据不同的产业类型，劳动定员标准也会有所不同。

比如，高技术产业通常需要更多高素质的技术人才，而传统制造业可能需要更多的工人。

4. 劳动强度：不同产业园区的劳动强度也会有所不同，例如，重体力劳动的园区可能需要更多的工人，而轻体力劳动的园区可能需要更多的技术工人。

劳动定员标准的制定应该考虑到园区的发展需求、用地利用效率和人力资源供需等因素，以保证园区内企业的运营正常进行，并且充分利用和发挥劳动力资源的作用。

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第一章 第二节 企业劳动定员管理

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劳动定员有关知识

井下劳动组织定员制度

劳动定员定额标准包括劳动定员标准和劳动定额标准

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产业园劳动定员标准

第一章第二节企业劳动定员管理