采购管理与供应商的选择
采购管理中的供应商选择和发展策略
采购管理中的供应商选择和发展策略采购管理在企业的供应链中起着至关重要的作用。
有效的供应商选择和发展策略可以帮助企业降低采购成本、提高采购效率，同时确保产品和服务的质量和可靠性。
本文将探讨采购管理中的供应商选择和发展策略，并提供一些建议和实践经验。
一、供应商选择1.确定需求：在选择供应商之前，企业应该明确自己的需求，包括产品或服务的特性、数量、质量要求以及交付时间等。
只有明确需求，才能有针对性地选择供应商。
2.供应商评估：企业可以通过以下几个方面来评估供应商的能力和可靠性：a.财务状况：供应商的财务状况可以反映其经营能力和风险承受能力。
企业可以要求供应商提供财务报表或进行财务审核。
b.供应商实力：包括供应商的生产能力、技术实力、人员素质等。
企业可以要求供应商提供资质证明、工厂参观等方式了解其实力。
c.供应商的口碑和信誉度：可以通过调查供应商的历史业绩、社会声誉以及和其他客户的合作情况等来评估供应商的口碑和信誉度。
d.供应商的质量和环境管理：企业可以要求供应商提供质量管理体系认证和环境管理体系认证等，以确保其质量和环保标准符合要求。
3.供应商选择：在评估了多个供应商后，企业可以根据评估结果综合考虑，选出最适合的供应商。
选择时可以考虑的因素包括供应商的价格、产品质量、交货时间、售后服务以及与企业的合作默契度等。
二、供应商发展1.建立良好的合作关系：与供应商建立稳定、长期的合作关系是供应商发展的重要环节。
企业应该通过合同约束、定期会议、信息共享等方式加强与供应商的沟通和合作，建立良好的合作伙伴关系。
2.共同发展与合作：企业可以与供应商进行技术研发合作，推动双方技术水平的提升。
同时，也可以与供应商共同开拓市场，扩大双方的业务规模。
3.供应商绩效评估：企业应该定期对供应商的绩效进行评估，评估的指标可以包括供应商的交货准时率、产品质量符合率、售后服务满意度等。
对于表现不佳的供应商，企业可以与其进行进一步的沟通和改进。
企业物资采购中供应商的选择与管理思路
企业物资采购中供应商的选择与管理思路企业物资采购是企业日常运营中非常重要的一环，而供应商的选择与管理则是影响采购效率和质量的关键因素。
在当前全球化竞争日益激烈的环境下，企业需要做出明智的供应商选择，同时要建立有效的供应商管理体系。
本文将分析企业物资采购中供应商选择与管理的思路，并提供相关的建议。
一、供应商选择的原则1. 信誉和口碑：企业在选择供应商时，首先要考虑供应商的信誉和口碑。
只有信誉好的供应商才能够保证货物和服务的质量，而且对于企业的信任度也更高。
2. 专业能力：供应商是否具备专业的能力和经验是选择的重要因素之一。
通过对供应商的企业背景、生产能力、技术水平和服务水平等方面的考察，以确保供应商的产品和服务能够满足企业的需求。
3. 成本效益：在供应商选择时，成本效益也是一个重要的考量因素。
企业需要综合考虑供应商的价格、交付周期、物流成本等方面的情况，以确保最终选择的供应商能够为企业带来最大的利益。
4. 风险管控：供应商选择时还需要考虑供应商的风险控制能力。
供应商是否具备足够的备货能力，是否有应对突发情况的能力等。
这些都是企业在选择供应商时需要考虑的关键因素。
二、供应商管理的思路1. 建立供应商评估体系：企业应该建立供应商评估体系，明确供应商的评估标准和流程。
通过对供应商的信誉、质量管控、交付能力、服务水平等方面的评估，以确保供应商能够满足企业的需求。
2. 建立长期合作关系：企业在选择供应商时，应该考虑建立长期稳定的合作关系。
通过建立长期合作关系，企业可以更好地与供应商合作，建立信任，共同提高产品和服务的质量。
3. 实施供应商绩效管理：企业需要建立完善的供应商绩效管理体系，通过定期的评估和反馈，对供应商的绩效进行管理和激励。
这样可以激励供应商提高服务质量，降低合作风险，提高企业的竞争力。
4. 加强沟通与协作：企业和供应商之间需要加强沟通与协作，建立良好的合作关系。
通过建立开放的沟通渠道，及时解决问题和开展合作，以确保双方的利益得到最大化。
企业物资采购中供应商的选择与管理思路
企业物资采购中供应商的选择与管理思路企业物资采购的供应商选择与管理是企业采购管理中非常重要的一环，直接影响到企业的运营成本和供应链的效率。
在采购过程中，选择合适的供应商并且进行有效的管理非常关键。
本文将从供应商选择的考虑因素、供应商管理的内容和思路以及供应商评价的方法等方面进行探讨。
一、供应商选择的考虑因素1. 供应商的可靠性供应商的可靠性包括了其交货周期、产品质量、售后服务等方面。
企业在选择供应商时需要充分考察其过往业绩和口碑，尤其是对重要物资的供应商，需要特别谨慎，以确保供应商的可靠性。
2. 供应商的价格价格是企业采购的重要考虑因素，但并不是唯一的考虑因素。
在选择供应商时，企业需要做到价格合理、公平，避免因为价格过低而导致质量问题。
3. 供应商的专业能力供应商的专业能力包括了其技术实力、研发能力、生产能力等方面。
企业需要根据自身的需求情况，选择具有相应专业能力的供应商，以确保所采购的物资能够满足自身的需求。
4. 供应商的合规性企业在选择供应商时需要充分考虑其合规性。
合规性包括了质量管理体系、环境保护措施、社会责任等方面。
企业需要选择符合相关法规和标准的供应商，以确保采购物资符合相关标准和要求。
5. 供应商的稳定性供应商的稳定性包括了其经营稳定性、财务稳定性等方面。
企业在选择供应商时需要充分考虑其经营状况和财务情况，选择具有较高稳定性的供应商，避免因为供应商的经营风险而影响到企业的采购需求。
二、供应商管理的内容和思路1. 合同管理合同是企业与供应商之间的法律约束性文件，是供应商管理的基础。
企业在与供应商签订合需要充分考虑采购物资的数量、质量、价格、交货期等关键条款，确保能够实现双方的合作目标。
2. 供应链管理供应链管理是企业保障供应商在采购物资过程中交付的有效手段，包括了采购计划、订单管理、库存管理等方面。
企业需要建立有效的供应链管理体系，确保供应商能够按时、按量的交付物资。
3. 质量管理质量是企业采购管理中的核心关注点，也是企业与供应商之间合作的重点。
采购供应商的选择与管理
采购供应商的选择与管理引言在现代商业环境下，采购供应商的选择与管理是一个关键的决策过程，对于企业的运营和盈利能力具有重要影响。
合理选择和管理供应商可以保证物料的质量和及时供应，降低采购成本，并提高企业的竞争力。
本文旨在探讨采购供应商的选择与管理的重要性，并提供一些实用的方法和策略来帮助企业进行有效的供应商管理。
采购供应商的选择采购供应商的选择是一个复杂而关键的过程。
在选择供应商时，企业需要考虑以下几个因素：1. 供应商的信誉和声誉企业应该选择那些有良好信誉和声誉的供应商。
这样可以确保供应商的稳定性和可靠性，减少供应链风险。
2. 供应商的能力和经验供应商应具备足够的能力和经验来满足企业的采购需求。
企业可以通过审查供应商的业绩记录和相关认证来评估供应商的能力。
3. 供应商的成本和价值供应商的成本和价值对企业的盈利能力具有直接影响。
企业应该综合考虑供应商的价格和质量，并选择那些提供最佳性价比的供应商。
4. 供应商的稳定性和可持续性供应商的稳定性和可持续性是一个长期合作关系的基础。
企业应该选择那些有稳定经营和良好财务状况的供应商。
5. 供应商的地理位置和交货能力供应商的地理位置和交货能力对于物料的及时供应是非常重要的。
企业应该选择那些地理位置离企业近，并且有良好的物流和交货能力的供应商。
供应商管理供应商管理是确保企业与供应商之间良好合作关系的关键。
以下是一些有效的供应商管理策略：1. 建立良好的沟通和合作关系建立良好的沟通和合作关系是供应商管理的基础。
企业应与供应商保持密切联系，及时共享信息和需求，并解决任何合作中的问题。
2. 设定明确的合同和目标企业与供应商之间应建立明确的合同和目标。
合同应明确规定物料的要求、价格、交货时间等，并设定可衡量的绩效指标来评估供应商的表现。
3. 定期评估供应商绩效定期评估供应商的绩效是供应商管理的重要环节。
企业应该设定评估标准和方法，并根据评估结果与供应商讨论改进措施。
4. 分散风险和寻找备用供应商为了分散风险和应对供应链中的突发事件，企业应寻找备用供应商，并与其建立合作关系。
采购对供应商的选择与管理
采购对供应商的选择与管理摘要供应商是企业采购领域中至关重要的一环。
对供应商的选择和管理，直接影响到企业的采购成本、质量和交付能力等方面。
本文将从供应商选择和供应商管理两个方面进行探讨，帮助企业了解如何更好地与供应商合作，实现采购目标。
1. 供应商选择1.1 选择标准企业在选择供应商时，应综合考虑以下几个因素：•供应商的信誉和声誉：了解供应商的历史记录、业务规模和市场声誉，确保供应商的诚信度和可靠性。
•供应商的质量管理能力：了解供应商的质量管理体系和认证情况，确保供应商有足够的能力提供高质量的产品或服务。
•供应商的价格竞争力：考虑供应商的价格水平和付款条件，确保与供应商签订的采购合同能够在成本控制的前提下获得合理的价格竞争力。
•供应商的交付能力：了解供应商的生产能力、物流配送能力和交货准时率，确保供应商能够按时交付所需产品或服务。
•供应商的创新能力：考虑供应商的研发实力和创新能力，以确保供应商能够不断改进产品或服务，满足企业的不断变化的需求。
1.2 选择方法供应商选择可以通过以下几种途径进行：•市场调研：通过互联网、展会、研讨会等途径，调研市场上的供应商情况，了解不同供应商的优势和劣势。
•参考他人意见：向行业内的专家、同行和合作伙伴咨询，了解他们对不同供应商的评价和经验，从中选取适合自己企业的供应商。
•投标采购：通过向供应商发出询价或招标文件，收集供应商的报价和相关资料，从中筛选出满足采购需求的供应商。
2. 供应商管理2.1 合同管理选择合适的供应商后，企业还需加强对供应商的合同管理，确保双方权益得到有效保障。
•合同签订：与供应商签订正式的合同，明确双方的权益和义务，规定采购的具体细节和标准。
•合同履行监督：对供应商的合同履行情况进行监督，确保供应商按照合同约定的标准和要求提供产品或服务。
•合同变更管理：若出现变更需求，需与供应商协商并签订变更协议，明确变更的内容和条件。
•合同终止管理：若需要与供应商终止合作关系，需按照合同约定的条款和程序进行处理。
工程投标中的采购管理与供应商选择
工程投标中的采购管理与供应商选择工程投标是指企业或个人按照招标文件的规定，通过招标程序向招标人提供竞标材料，以争取中标并获得相应工程项目的合同的一种制度化的招标方式。
在工程投标的过程中，采购管理与供应商选择起着至关重要的作用。
本文将从采购管理和供应商选择两个方面展开讨论。
一、采购管理采购管理是指在工程投标过程中对采购活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程，旨在实现工程项目的有效供应和成本控制。
采购管理需要关注以下几个方面：1. 采购需求分析：在进行投标前，进行充分的需求分析是至关重要的。
需要明确工程项目的具体要求，包括项目的性质、规模、技术要求等，以便在选择供应商时能够与其要求相匹配。
2. 供应商选择：供应商的选择是采购管理中的重要环节。
选择优质、可靠的供应商能够为项目提供稳定的品质和服务。
在选择供应商时，需考虑其技术实力、价格竞争力、交货能力和售后服务等方面。
3. 合同谈判：与供应商进行合同谈判是确保采购过程有效进行的关键。
合同谈判应明确各方的权益和义务，以及项目的具体要求和交付期限等内容。
同时，合同中应包含解决纠纷的条款，确保采购过程的合法性和公正性。
4. 供应链管理：在工程投标中，供应链管理是确保采购过程中各环节协同运作的重要手段。
通过对供应链中的物流、库存、销售等环节进行有效管理，可以实现供应商和采购方之间的高效沟通和信息共享，提高工程项目的交付效率。
二、供应商选择供应商选择是工程投标中的重要环节，关系到项目的成败。
选择合适的供应商能够确保工程项目的品质、交货时间和成本控制。
以下是供应商选择的几个关键要素：1. 供应商的信誉度：供应商的信誉度是判断供应商是否可靠的重要指标，可以通过供应商的历史业绩、客户评价和行业口碑等来评估。
2. 供应商的技术实力：在工程投标中，技术实力是衡量供应商是否能够满足工程项目要求的重要因素。
可以通过供应商的技术证书、研发能力和技术团队等方面来评估。
3. 供应商的价格竞争力：在选择供应商时，价格是一个重要的考虑因素。
企业采购管理与供应商选择
现场考察
对候选供应商进行现场考察，了解其生期、服务等因素 ，评估供应商的优劣。
最终选择
根据评估结果，选择最合适的供应商进行合作。
供应商评估的方法
历史表现评估
参考供应商过去的表现 ，包括产品质量、交货 期、服务等方面进行评
价。
现场评估
对供应商的生产设施、 工艺流程、质量管理体 系等进行实地考察评估
与供应商建立长期、稳定、互利的合 作关系，实现双方的共同发展。
质量保证
确保采购的商品和服务符合质量标准 和客户需求，提高产品质量和客户满 意度。
采购管理的流程与策略
采购流程
包括需求分析、供应商选择、谈 判、合同签订、订单下达、验收 入库等环节。
采购策略
根据企业战略和市场环境，制定 相应的采购策略，如集中采购、 分散采购、固定价格合同、成本 加价合同等。
企业采购管理与供应商选 择
汇报人：可编辑
2024-01-02
CATALOGUE
目 录
• 企业采购管理概述 • 供应商选择的标准与流程 • 企业与供应商的关系管理 • 企业采购谈判技巧与策略 • 企业采购风险管理与合规 • 企业采购管理与供应商选择的未来
趋势
01
CATALOGUE
企业采购管理概述
采购的定义与重要性
供应商关系管理的目标包括：建立长期稳定的合作关系、提 高供应商的可靠性和响应速度、降低采购风险、优化供应商 资源、提升企业竞争力等。
短期与长期供应商关系的平衡
短期关系强调价格和交易的灵活 性，适用于需求量小、采购频率
低的情况。
长期关系注重长期合作和共同发 展，适用于需求量大、采购频率 高、质量要求高的关键供应商。
企业应根据实际需求和供应商能 力，合理平衡短期与长期关系，
采购管理中的供应商选择与供应商管理
采购管理中的供应商选择与供应商管理在采购管理过程中，供应商的选择和供应商管理是至关重要的环节。
选择合适的供应商可以保证采购项目的顺利进行，而有效管理供应商则可以提高采购效率和降低采购成本。
本文将探讨采购管理中的供应商选择和供应商管理的方法和注意事项。
一、供应商选择供应商选择是采购管理的第一步，关系到采购项目的成败。
为了选择合适的供应商，我们可以采取以下的策略：1. 建立供应商数据库：通过调查和收集信息，建立一个供应商数据库，详细记录每个供应商的基本信息、产品质量、价格、交货时间、售后服务等关键指标。
2. 制定供应商评估标准：根据采购项目的需求和要求，制定供应商评估的关键标准，如质量控制能力、交货能力、价格竞争力等。
评估标准应该具有可量化和可比较性。
3. 进行供应商评估：根据供应商数据库和评估标准，对潜在的供应商进行评估，并为不同的关键指标打分。
评估结果可以帮助我们筛选出优秀的供应商，并为后续的供应商选择提供依据。
4. 进行供应商实地考察：对评估结果较好的供应商进行实地考察，了解其生产能力、设备水平、质量管理体系等。
实地考察可以直观地了解供应商的实际情况，并帮助我们做出更准确的决策。
5. 选择最佳供应商：根据评估结果和实地考察的情况，选择最佳的供应商进行合作。
在选择过程中，除了关注价格和质量，还要考虑供应商的可靠性、稳定性以及与采购方的合作经验等因素。
二、供应商管理供应商管理是采购管理中的一个重要环节，旨在确保供应商能够按时按质地完成采购订单，并为采购方提供良好的售后服务。
以下是一些供应商管理的方法和注意事项：1. 建立合作关系：与供应商建立良好的合作关系是供应商管理的核心。
双方应该保持良好的沟通和协调，解决问题和处理纠纷时要以友好和合作的态度相待。
2. 签订供应合同：为了明确双方的权责和义务，建议在与供应商建立合作关系时签订供应合同。
合同应包括采购数量、交货期限、质量要求、支付方式等关键条款，以确保供应商按照合同履行义务。
采购管理部门供应商选择与采购管理流程
采购管理部门供应商选择与采购管理流程采购管理是企业经营过程中的重要环节，涉及到供应商选择、采购流程等方面。
本文将探讨采购管理部门供应商选择与采购管理流程相关的问题。
一、供应商选择1.供应商评估标准在选择供应商之前，采购管理部门需要明确评估标准。
评估标准可以包括供应商的信誉度、质量控制能力、交货准时性、售后服务等因素。
这些标准旨在确保最终选择到可靠的供应商，以满足企业的需求。
2.供应商选择方法供应商选择可以采用招标、竞争性谈判、单一来源等方式。
具体选择方法要根据采购的性质、金额、紧急程度等因素来确定。
对于重要且金额较大的采购项目，招标可能是更为合适的选择。
而对于小额采购或紧急采购，单一来源可能更为便捷。
3.供应商调查与筛选在选择供应商之前，采购管理部门需要进行供应商调查与筛选。
这包括查阅供应商的资质证明、经营许可证、质量管理体系认证等文件，以了解供应商的资质和能力。
同时，还可以通过与供应商进行沟通，了解其产品质量、交货能力、售后服务等方面的情况。
二、采购管理流程1.需求确定采购管理流程的第一步是确定采购需求。
采购管理部门与相关部门合作，明确所需采购的物品或服务的规格、数量、质量要求等。
2.制定采购计划根据需求确定后，采购管理部门需要制定采购计划。
采购计划包括采购的时间节点、预算、供应商选择标准等内容。
制定采购计划的目的是为了确保采购的有序进行，以防止过程中的延误或重复采购。
3.供应商选择与谈判根据供应商选择方法确定的流程，采购管理部门与供应商进行接触，并开始供应商的评估与谈判。
在谈判过程中，双方可以商讨价格、交货期、售后服务等具体细节，并最终达成合作协议。
4.合同签订与履行采购管理部门与供应商达成合作协议后，需要进行合同的签订与履行。
合同中应明确双方的权责、交货期限、质量要求、违约责任等内容，以确保双方的合法权益。
5.履约管理与评估在采购过程中，采购管理部门需要对供应商的履约情况进行管理与评估。
包括对供应商的交货准时性、产品质量等方面进行监督，并及时处理供应商履约问题。
采购流程与供应商选择管理制度
采购流程与供应商选择管理制度第一章总则第一条为规范和管理企业的采购流程，确保采购活动的合法、公正和高效进行，本制度订立。
第二条本制度适用于企业全部采购活动及供应商的选择和管理，包含物资采购、设备采购、服务采购等。
第三条采购流程和供应商选择管理是企业采购工作的紧要环节，负责人应严格依照本制度执行。
第二章采购流程管理第四条采购流程包含需求确定、采购计划、供应商选择、合同签订、采购执行、验收等环节。
具体流程如下：4.1 需求确定（1）全部采购需求应由相关部门提出，包含认真的采购物品、数量、质量要求、交付时间等。
（2）采购需求经相关部门审批后，方可进入下一步操作。
4.2 采购计划（1）依据需求确定，相关部门负责编制采购计划，包含采购项目、预算、采购方式等。
（2）采购计划需经企业领导审批后，方可进入下一步操作。
4.3 供应商选择（1）企业采购部门负责依据采购需求和采购计划，订立供应商选择标准和程序。
（2）供应商选择应充分考虑供应商的信誉、实力、服务质量等因素，同时保证公正、透亮和竞争。
4.4 合同签订（1）供应商选择确定后，采购部门负责与供应商进行合同谈判和签订。
（2）合同应包含采购物品、数量、质量要求、交付时间、价格、支出方式等紧要条款，并由双方签字确认。
4.5 采购执行（1）采购部门负责监督采购的执行过程，确保供应商按合同要求交付货物或供应服务。
（2）采购过程中如有问题或纠纷，采购部门应及时处理并与供应商协商解决。
4.6 验收（1）采购部门依据合同要求进行货物的验收工作，确保采购物品符合质量要求及交付时间。
（2）如发现质量问题或交付延迟等情况，采购部门应及时与供应商沟通并采取相应措施。
第五条采购流程管理应建立相应的文件和记录，记录采购需求、采购计划、供应商选择、合同签订、采购执行、验收等环节的相关信息，以备查阅和审计。
第六条采购流程管理应遵从合法、公正、公平、诚实信用的原则，杜绝任何不正当行为和腐败现象。
采购管理中的供应商选择流程
采购管理中的供应商选择流程采购管理是企业运营中至关重要的一环，而供应商选择流程则是采购管理中的关键步骤之一。
选择合适的供应商不仅可以保证企业的采购需求得到满足，还可以降低采购成本、提高采购效率以及增加企业竞争力。
本文将探讨采购管理中的供应商选择流程，包括供应商评估、供应商筛选和供应商合同签订等环节。
1. 供应商评估在供应商选择流程中，首先需要进行供应商评估。
评估供应商的目的是了解其能力、信誉和可靠性等方面的情况，从而为后续的筛选工作提供依据。
供应商评估可以通过以下几个方面进行：a. 资质审核：对供应商的注册资质、经营范围、生产能力等进行审核，确保其具备满足企业采购需求的基本条件。
b. 经验和信誉：了解供应商的行业经验和声誉，包括其在市场上的表现、客户评价等，以评估其可靠性和稳定性。
c. 质量管理体系：评估供应商的质量管理体系，包括ISO认证、质量控制流程等，确保其产品或服务的质量可控。
d. 价格和交货期：了解供应商的价格水平和交货期能否满足企业的要求，以便进行后续的成本分析和供应链规划。
2. 供应商筛选在供应商评估的基础上，企业可以进行供应商筛选。
供应商筛选的目的是从众多候选供应商中选择出最适合企业需求的供应商。
供应商筛选可以从以下几个方面进行：a. 产品或服务质量：评估供应商的产品或服务质量，包括样品测试、现场考察等，确保其能够满足企业的需求。
b. 供应能力：评估供应商的生产能力和供货能力，包括设备状况、产能规模等，确保其能够按时、按量供应。
c. 价格和成本：综合考虑供应商的价格水平和成本结构，进行成本分析和供应链优化，确保采购成本最优化。
d. 交货期和服务：评估供应商的交货期和售后服务，包括提供的配送方式、售后支持等，确保其能够提供及时的服务。
3. 供应商合同签订供应商筛选完成后，企业可以与选定的供应商进行合同谈判和签订。
供应商合同是企业和供应商之间的法律文件，规定了双方的权利和义务，确保采购过程的合法性和合规性。
采购管理供应商选择的问题
采购管理供应商选择的问题引言在采购管理过程中，选择合适的供应商是一个非常重要的决策。
一个优秀的供应商能够提供高质量的产品或服务，同时还能满足采购方的需求，并与之建立稳定的合作关系。
然而，在供应商选择的过程中，会面临一系列的问题和挑战。
本文将介绍一些在采购管理中供应商选择过程中常见的问题，并提供一些解决方法。
1. 供应商的能力和信誉问题在选择供应商时，我们首先需要评估他们的能力和信誉。
供应商的能力包括生产能力、技术水平、质量管理体系等。
而供应商的信誉则涉及其经营状况、服务质量、客户评价等方面。
然而，在实际操作中，我们常常面临以下问题：•如何准确评估供应商的能力和信誉？•如何获取可靠的供应商评价？•如何防范供应商能力和信誉问题对采购管理过程的影响？解决这些问题需要采取以下措施：•建立供应商评估体系，包括基于实际数据的能力评估和客观评价体系；•寻找多个渠道获取供应商的评价信息，如咨询其他采购方、参考相关行业的评价报告等；•建立与供应商的沟通渠道，及时了解其生产情况、经营状况和服务质量等。
2. 供应链风险管理问题供应链风险是指在供应链中可能发生的各种不确定性因素，如自然灾害、政策调整、市场变化等，可能对采购管理过程产生影响。
在选择供应商时，我们需要考虑他们的供应链风险管理能力，以减少潜在的风险。
然而，以下问题常常会困扰我们：•如何评估供应商的供应链风险管理能力？•如何应对供应链风险对采购管理过程的影响？•如何建立灵活的供应链网络，以适应市场的变化？为解决上述问题，我们可以采取以下措施：•对供应商的供应链风险管理能力进行评估，包括其物流体系、备货策略、供应商多样化程度等方面；•建立应急预案，以应对可能发生的风险事件，如备份供应商、库存储备等；•建立与供应商之间的信息共享机制，及时了解市场的动态，做出相应的调整。
3. 成本控制问题在采购管理中，成本控制是一个非常重要的目标。
选择合适的供应商可以帮助我们降低采购成本，提高采购效益。
项目管理中的采购管理与供应商选择
项目管理中的采购管理与供应商选择在项目管理中，采购管理与供应商选择是一个至关重要的环节。
采购管理涉及到项目所需物资、设备或服务的采购过程，而供应商选择则是在众多的供应商中寻找最适合项目需求的合作伙伴。
本文将探讨采购管理的步骤以及如何科学选择合适的供应商。
一、采购管理的步骤1. 识别采购需求在项目初期，项目团队需要明确项目的采购需求。
这可以通过项目需求的分析和规划来确定。
例如，如果项目需要一批特定的材料或设备，项目团队需要明确具体的规格、数量以及交付时间等采购需求。
2. 制定采购计划采购计划是项目团队为实现采购目标所制定的指导性文件。
其中包含了采购的时间安排、采购方式、采购预算等信息。
采购计划的制定需要综合考虑项目需求、风险分析以及可行性研究等因素，确保采购活动能够顺利进行。
3. 寻找潜在供应商在确定采购需求和计划之后，项目团队需要开始寻找潜在的供应商。
这可以通过市场调研、询价、招标等方式进行。
项目团队需要根据项目需求，筛选出满足要求的供应商，并向他们发送采购邀请。
4. 评估供应商对于收到采购邀请的供应商，项目团队需进行评估来确定最适合项目的供应商。
评估标准可以包括供应商的资质、信誉、交付能力、质量保证以及价格竞争力等因素。
项目团队可以结合评估模型或者打分法来对潜在供应商进行综合评估。
5. 签订采购合同选定供应商后，项目团队需要与供应商进行协商，并签订采购合同。
合同中应明确项目的具体要求、交付时间、质量标准、付款方式等重要条款。
采购合同的签订有利于明确双方权益，保证采购过程的顺利进行。
6. 监督和控制采购过程在采购过程中，项目团队需要对供应商的执行情况进行监督和控制。
包括监测交付进度、质量检查、付款确认等活动。
项目团队还应设立供应商绩效评估系统，及时评估供应商的表现，并采取必要的措施以确保采购过程的顺利完成。
二、供应商选择的科学方法1. 评估供应商的能力供应商选择的首要标准是其能力是否满足项目需求。
采购管理中的市场供应与供应商选择
采购管理中的市场供应与供应商选择在现代商业环境中，采购管理是企业运营中至关重要的一环。
市场供应和供应商选择是采购管理中的两个关键要素，它们直接影响着企业的成本、质量和竞争力。
本文将探讨采购管理中的市场供应和供应商选择的重要性，并提供一些实用的方法和策略。
一、市场供应的重要性市场供应是指企业所需产品或服务的可获得性和可靠性。
在采购管理中，市场供应的充足与否直接影响着企业的生产和运营。
如果市场供应不稳定或不足，企业可能面临生产线停滞、订单延迟、客户投诉等问题，从而影响企业的声誉和利润。
因此，建立稳定和可靠的市场供应链是企业采购管理的首要任务。
为了确保市场供应的稳定性，企业可以采取以下策略：1. 多元化供应商：与多个供应商建立合作关系，以减少对单一供应商的依赖。
这样，即使一个供应商出现问题，企业仍能够及时调整并保证生产的连续性。
2. 预测和需求规划：通过分析市场趋势和客户需求，预测产品或服务的需求量，并提前与供应商沟通，确保供应链的适应性和灵活性。
3. 建立战略合作伙伴关系：与供应商建立长期合作伙伴关系，共同发展和分享风险。
这种合作关系可以帮助企业获得更好的供应条件和优先权，同时也能够提高供应商的责任感和服务质量。
二、供应商选择的重要性供应商选择是采购管理中的另一个关键环节。
选择合适的供应商可以帮助企业降低成本、提高质量和增强竞争力。
然而，供应商选择并非一项简单的任务，它需要综合考虑多个因素。
以下是一些供应商选择的关键因素：1. 价格：价格是企业选择供应商时最常考虑的因素之一。
然而，仅仅追求低价并不一定是明智的选择。
企业应该综合考虑价格、质量和服务等因素，以平衡成本和价值之间的关系。
2. 质量：供应商的产品或服务质量直接影响着企业的产品质量和客户满意度。
企业应该评估供应商的质量管理体系、认证证书和客户反馈等信息，以确保选择高质量的供应商。
3. 交货能力：供应商的交货能力是指其按时交付产品或服务的能力。
采购管理部门的供应商选择与管理制度
采购管理部门的供应商选择与管理制度一、引言随着企业竞争的日益激烈，供应商选择与管理成为企业采购管理部门至关重要的一项任务。
因此，建立一套科学有效的供应商选择与管理制度对于企业的发展至关重要。
本文将从供应商选择的重要性、供应商评价与筛选、供应商合同管理以及供应商绩效评估等方面进行论述。
二、供应商选择的重要性供应商选择是企业采购管理中的首要环节。
选择合适的供应商能够确保企业采购的货物或服务的质量和成本，进而影响企业的竞争力和盈利能力。
因此，采购管理部门应建立一套科学的供应商选择制度，以确保选择合适的供应商。
三、供应商评价与筛选1. 评价指标的确定在供应商评价与筛选过程中，评价指标的确定是关键。
企业可依据自身的采购需求确定评价指标，包括但不限于价格、质量、交货期、售后服务、供货能力等。
评价指标应具有客观性、可量化性和可比较性，并与企业的采购战略相匹配。
2. 供应商资质审核在评价与筛选过程中，采购管理部门应对供应商进行资质审核。
审核内容包括供应商的企业背景、注册资金、生产能力、质量管理体系等。
通过对供应商资质的审核，能够初步剔除不合格的供应商，确保评价与筛选的有效性。
3. 绩效评估与筛选供应商的绩效评估是评价与筛选的核心环节。
采购管理部门应对供应商进行定期的绩效评估，根据评估结果对供应商进行筛选。
绩效评估内容包括供应商交货准时率、产品质量合格率、售后服务满意度等。
通过绩效评估，能够遴选出对企业采购有利的供应商，实现供应链管理的优化。
四、供应商合同管理供应商合同管理是采购管理部门的重要工作之一。
合同管理的目的是确保供应商按约定的方式和标准履行合同义务，并确保企业利益最大化。
1. 合同起草与签订采购管理部门应按照企业的采购流程和规定起草合同，并与供应商进行协商和签订。
合同应包括供应商品或服务的种类与数量、价格、质量标准、交货期等重要内容，以及双方的权利义务和违约责任等条款。
2. 合同履行与变更管理在供应商合同管理过程中，采购管理部门应监督供应商按照合同要求履行合同义务。
采购管理中的供应商选择和采购流程
采购管理中的供应商选择和采购流程采购管理在企业的运营中起着关键作用，能够直接影响到企业的成本、质量和效率。
供应商选择和采购流程是采购管理的重要环节，本文将深入探讨这两个方面的内容。
一、供应商选择在采购管理中，选择合适的供应商对于企业的成功至关重要。
以下是供应商选择的一些关键要素：1.供应商的信誉和声誉：企业应该选择那些信誉良好、有良好声誉的供应商。
这些供应商能够提供高质量的产品，准时交货，并提供良好的售后服务。
2.供应商的质量管理：企业需要了解供应商的质量管理体系，并确保其能够提供符合要求的产品。
建立供应商质量管理评估体系，可以通过供应商考核、质量抽样检查等方式来确保供应商的质量水平。
3.供应商的合作能力：供应商需要具备与企业密切合作的能力，包括及时回应问题、有效沟通、提供技术支持等。
供应商的沟通和合作能力对于采购流程的顺利进行至关重要。
4.供应商的价格竞争力：价格是企业选择供应商的重要因素之一。
企业需要在保证质量的前提下，选择价格具有竞争力的供应商，以降低采购成本。
二、采购流程采购流程指的是从需求识别到最终支付的整个采购过程。
以下是采购流程中的关键步骤：1.需求识别和采购计划：企业需要明确自身的采购需求，并制定相应的采购计划。
采购计划应包括采购物品和数量、预算、交付日期等信息。
2.供应商选择和评估：基于前面提到的供应商选择要素，企业需要进行供应商的筛选和评估。
这包括与供应商沟通、参观供应商工厂、参与供应商的产品评估等。
3.采购合同签订：一旦确定了供应商，企业需要与供应商签署采购合同。
合同应明确商品的描述、数量、价格、交付日期、质量要求、付款方式等条款。
4.供应商管理和监控：一旦签署合同，企业需要进行供应商的管理和监控。
这包括定期与供应商进行沟通，了解供应商的生产进展情况，及时处理问题和变更请求等。
5.采购执行和交付验收：采购执行是指根据合同要求采购所需的商品或服务，并按时交付给企业。
企业需要对交付的商品进行验收，确保其符合合同要求。
采购管理中的供应商选择和采购决策
采购管理中的供应商选择和采购决策采购管理是企业日常运作中不可或缺的一环，供应商选择和采购决策是其中重要的步骤。
一个良好的供应商选择和采购决策策略有助于企业获得高质量的产品和服务，降低成本并提高竞争力。
本文将探讨采购管理中供应商选择和采购决策的关键要素和注意事项。
一、供应商选择的关键要素在采购管理中选择合适的供应商至关重要。
以下是供应商选择的关键要素：1. 供应商的信誉和声誉：良好的信誉和声誉是供应商的重要指标。
企业可以通过调查供应商的历史记录、市场反馈和客户评价来评估他们的信誉和声誉。
2. 供应商的质量管理：供应商应具备一套可靠的质量管理系统，能够保证产品和服务的质量符合企业的要求。
企业可以要求供应商提供相关的质量认证文件和质量控制措施。
3. 供应商的价格和交货时间：价格和交货时间是采购决策的重要考量因素。
企业应该与供应商协商并确定双方都能接受的价格和交货时间，以保证供应链的顺畅运作。
4. 供应商的可持续发展能力：供应商的可持续发展能力包括其财务稳定性、技术创新能力和环境责任等方面。
企业应该考虑供应商能否满足企业未来的需求，并能与企业共同成长。
二、采购决策的注意事项采购决策是企业为满足业务需求而进行的重要决策。
以下是采购决策的一些注意事项：1. 需求评估：在进行采购决策之前，企业应该对自身的需求进行评估。
这包括确定采购的数量、规格、质量要求和交货时间等方面。
2. 多样化供应商：为了减小供应链风险，企业可以考虑与多个供应商建立合作关系。
这样如果一家供应商出现问题，企业仍然有备选供应商。
3. 合同签订：采购决策后，企业应与供应商签订合同。
合同应明确双方的权利和义务，包括价格、交货时间、售后服务和违约责任等方面。
签订合同有助于保护企业的利益。
4. 供应商绩效评估：采购决策后，企业应定期进行供应商绩效评估。
这可以帮助企业了解供应商的表现，并及时采取措施解决问题，确保供应链的高效运作。
三、采购管理中的最佳实践除了供应商选择和采购决策的关键要素和注意事项，以下是采购管理中的一些最佳实践：1. 建立良好的合作关系：与供应商建立良好的合作关系可以带来更好的沟通、更高的信任和更好的业务配合。
企业采购管理与供应商的选择
购〔Globalsourcing〕不仅是国际贸易的一环，同时对我们整合我们的需求链也是一个难得的时机。
4）采购组织的中心化与全球化采购如此重要，既要面对生产、同时要满足市场和客户的要求，构建一个高效的能发扬作用的组织，必须能整合内部和外部资源的，必须是全球化和集中治理的。
对跨国公司和大型采购组织，选拔一流采购人员，建立完善采购流程和制度，利用最新IT技术与系统，以形成强大的采购组织是完全必要的。
5）战略分包与外包〔STRATEGICSOURCING&OUTSOURCING〕针对公司和客户的需求，对自身业务要害性材料效劳的需求进行战略部署，与认证的需求商结成战略伙伴，在研究开发时期进行合作，以减少制造中的意想不到的咨询题，共同面对市场的竞争与挑战。
关于自身没有能力做或虽有能力但本钞票高于业界水平，可考虑外包。
6）电子商务与电子采购公司内部采购网络●采购信息治理●采购规章制度治理●采购人员培训治理/绩效治理●需求商资料及表现查询系统●合同在线查询〔COLT〕●全球性采购价格信息系统〔PSIW〕●全球性采购节约体统●内部申请的在线申请及审批〔REQ/CAT〕●采购申请自动转换为采购定单公司与核心需求商之间建立E-PROCUREMENT〔电子化采购〕●在线处理定单、开发票、在线付款等。
FOX-EDI。
●各种不同类型的网上订购：软件、硬件、聘请、订票、订酒店等等。
●电子付款〔E-COMMERCE〕●电子招标〔EFQ/RFP〕对地区性、全球性招标尤其优势明显。
●与核心需求商形成一体化数字仓库，实现JIT和需求链一体化。
二、采购组织的地位与作用采购部是公司对外对需求商的唯一窗口，也是能对公司客户产生极大作用的组织。
它是连接公司客户和需求商的纽带。
二）需求商的绩效治理〔SPR〕●需求商日〔SupplierDAY〕●需求商的绩效指标〔CRITERIA〕●对需求商的反响〔FEEDBACK〕●行动方案〔ActionPLANNING〕●竞争力考虑〕●需求商大会〔SupplierSEMIANR〕三）需求商能够的数据库治理：●MIS系统●合同系统●定单系统●技术与工程●财务与价格●绩效与反响四）需求商的合同关系治理合同与协议，合同模型，合同治理，合同关系，关系，违约责任，赔偿损失条款，担保条款，保密条款，资产保持和维修条款，价格变动条款，索赔条款等。
食材采购供应商选择与管理
食材采购供应商选择与管理1. 引言食材采购是餐饮业中一个重要的环节，直接关系到产品质量和成本控制。
选择合适的食材采购供应商并进行有效管理，可以确保食材的质量和供应的稳定性。
本文将介绍食材采购供应商的选择和管理的重要性，并提供几种有效的方法。
2. 食材采购供应商选择2.1 了解供应商的信誉和资质选择一个有良好信誉的供应商非常重要。
可以通过以下途径了解供应商的信誉和资质：•与其他餐饮企业交流，了解他们对供应商的评价；•查询供应商的业务资质，如执照、证书等；•检查供应商的产品质量认证，如ISO认证等。
2.2 考察供应商的供应能力和稳定性供应商的供应能力和稳定性直接影响到餐饮企业的经营。
可以通过以下方法考察供应商的供应能力和稳定性：•参观供应商的生产基地，了解其生产规模、设备状况等；•了解供应商的订单交付能力和交货速度，确保能按时供货；•了解供应商的库存管理能力，确保能保证所需的食材的供应稳定。
2.3 比较供应商的价格和服务价格是选择供应商时的重要考虑因素之一。
除了价格，还需考虑供应商提供的服务，如售后服务、售前支持等。
可以通过以下方法比较供应商的价格和服务：•向多个供应商询价，比较价格并了解他们提供的服务；•查询供应商的售后服务情况，如是否提供产品退换货、维修等服务；•了解供应商的技术支持能力，如是否提供产品使用指导、售后技术支持等。
3. 食材采购供应商管理3.1 建立长期合作关系与供应商建立长期合作关系有助于提高供应商的责任感和服务质量。
可以通过以下方法建立长期合作关系：•确定长期合作的供应商，并与其签订长期供应协议；•定期与供应商进行沟通和交流，了解双方的需求和问题，并及时协调解决；•对供应商进行绩效评估，及时表扬优秀供应商并给予奖励，对差劲供应商进行警告或者终止合作。
3.2 开展供应商培训和交流供应商培训和交流是提高供应商质量和服务的有效手段。
可以通过以下方式进行供应商培训和交流：•组织供应商培训班，传授餐饮企业的要求和标准；•定期与供应商进行会议，共同讨论合作问题和改进措施；•邀请供应商参与企业内部的培训和交流活动，加强合作和理解。
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一、战略采购与采购管理理念随着全球经济国际化的加强，采购职能也随之发生深远的变化。
1）随着企业的兼并、重组的加剧，企业的规模向着取长补短和强强联合的方向，向着扩大自身市场份额和利益最大化的方向迅速发展。
2）大多数中小企业在扩张中，从片面追求多元化、多角化的盲目扩张，走向专业化和细分市场的道路。
由于这种专业化和集成化的发展，企业内部供应战略也从大而全，企业内部/集团内部自给自足向着外包、外购的方向发展。
这促进了采购组织的发展，同时也对采购技术及采购人员提出了更高的要求。
企业之间也由相互竞争的关系向着竞争/合作共存的方向发展。
INTERNET的发展使得企业的竞争更加普遍，企业的联系与信息交流更加迅速和有效，供应商资源/战略伙伴已成为企业的发展重要条件。
上述两种趋势，不仅是企业的规模与形式的变化，它深深影响了每一个身处激烈竞争的市场的企业。
企业总是在同时扮演着两个角色客户和供应商，从企业经营战略的角度来看，客户的谈判能力和供应商的谈判能力是影响企业的竞争环境的重要因素。
组织的采购能力对降低成本、提高公司核心竞争力是必不可少的一环。
采购同时又是供应链管理的重要一环，他对物料的监控、物流的速度与质量、客户的满意度都起着至关重要的作用1）采购的功能的历史沿革2）供应职能的重要性由来采购金额占销售收入的百分比采购内容的覆盖：生产、服务、转包采购的区域：全球采购的影响由内及外：延伸至客户，延伸至研究开发3）采购的内涵与外延：SOURCING&FUILFILLMENT订单操作-供应商筛选-谈判-签合同-跟踪-供应商管理/项目管理-流程的完善-数据处理和分析-计划和控制4）采购活动范围与公司绩效的关系：随着经济的全球化发展，公司的核心竞争力始终是成败的关键。
采购部门通过对供应商资源的开发和对供应链的培育，对成本优势、供应渠道优势有着不可替代的作用，波特的竞争战略也说明采购的谈判能力是竞争成败的五大因素之一。
5）采购管理的发展2、战略采购与采购战略1）制造与采购的选择Buy/make decision：是财务决策的重点。
随着供应商队伍的专业化的发展，聪明的购买可以节省开支，取得市场上的采购优势（PPCA，GPCA）。
近来，对设备的采购有另一种趋势，即以租代买。
如办公设备、IT设备等。
对于许多的服务如维修、保安、清洁、复印、班车等等都可以下包出去，这可以节省大量开支和人工。
2）专业化生产商与集成型生产商我们采购的大多数物品存在着大量的供应商，这些供应商中有些只生产这类物品，我们称之为专业化供应商，而有些供应商则生产不止一个类型的物品，而可能涉及某一个领域或行业。
如生产电视机的企业，不同于家电企业。
生产计算机不等于是IT企业。
3）跨国经营与国际化采购中国进入WTO后，给所有企业打开了与国外企业采购与销售的窗口。
当然外国公司的产品会由于关税的降低而以更低的价格和中国企业竞争。
而采购也可以在更大范围内挑选更为合适的供应商。
国际化采购（Global sourcing）不仅是国际贸易的一环，同时对我们整合我们的供应链也是一个难得的机会。
4）采购组织的中心化与全球化采购如此重要，既要面对生产、同时要满足市场和客户的要求，构建一个高效的能发挥作用的组织，必须能整合内部和外部资源的，必须是全球化和集中管理的。
对跨国公司和大型采购组织，选拔一流采购人员，建立完善采购流程和制度，利用最新IT技术与系统，以形成强大的采购组织是完全必要的。
5）战略分包与外包（STRATEGIC SOURCING&OUTSOURCING）针对公司和客户的需求，对自身业务关键性材料服务的需求进行战略部署，与认证的供应商结成战略伙伴，在研究开发阶段进行合作，以减少制造中的意想不到的问题，共同面对市场的竞争与挑战。
对于自身没有能力做或虽有能力但成本高于业界水平，可考虑外包。
6）电子商务与电子采购公司内部采购网络●采购信息管理●采购规章制度管理●采购人员培训管理/绩效管理●供应商资料及表现查询系统●合同在线查询（COLT）●全球性采购价格信息系统（PSIW）●全球性采购节省体统●内部申请的在线申请及审批（REQ/CAT）●采购申请自动转换为采购定单公司与核心供应商之间建立E-PROCUREMENT（电子化采购）●在线处理定单、开发票、在线付款等。
FOX-EDI。
●各种不同类型的网上订购：软件、硬件、招聘、订票、订酒店等等。
●电子付款（E-COMMERCE）●电子招标（EFQ/RFP）对地区性、全球性招标尤其优势明显。
●与核心供应商形成一体化数字仓库，实现JIT和供应链一体化。
二、采购组织的地位与作用采购部是公司对外对供应商的唯一窗口，也是能对公司客户产生极大作用的组织。
它是连接公司客户和供应商的纽带。
对外：选择/管理供应商，控制并保证价格优势；对内：控制采购流程；保证采购质量和交货周期，能够满足公司生产和市场的需要。
采购部门的职责：●供应商选择与评价：包括供应商的筛选，甄别，评价，认证，培养，审核，考察，评审，资料备案，等等。
●市场价格的专家：对市场（国内/国际）的行情有及时的了解，保证公司在采购价格上的优势。
在市场状况发生明显变化时能够妥善利用供应商的资源和采取适当战略降低风险和取得竞争优势。
●采购部门的职责●制定符合公司规章制度同时满足质量控制和财务制度的采购控制流程，确保公司的采购活动能够满足来自生产部门，市场部门，公司内部的各种采购要求。
●通过不懈的努力，降低采购运作的成本，提高采购效率，提高内部/外部的客户满意度。
●通过人员培训和组织调整，控制采购的合同风险和法律风险，杜绝来自公司内外的对采购流程的侵犯，提高采购部门的纯洁性。
三、采购物品的战略分类及策略数量采购金额（单价*数量）对量大物资：“汇总/整合”1、竟标采购2、探询最低价3、行业标准对战略性物资：“结盟/伙伴”1、稳定和长期共存2、互利互惠的合作关系重要（bottle-neck）：“重新定位”1、风险分析2、供应保障3、尽可能标准化4、寻找替代品低值量小：减少行政/后勤成本上升，集成●采购供应的战略与目标制定●明确采购和供应链管理的责任和作用●战略采购内容●操作采购内容四、供应市场的分析●市场调研（Market intelligence）●现存供应商分析●未来供应商几个关键问题：1、谁是我们的供应市场的领导者（LEADER）？2、我们打交道的是合适的？3、他们的竞争性如何？4、公司会有什么风险？●供应商的分类销售额多样化专家：生产规模和经验丰富、成熟竞争广大市场NICHE PLAYER 低量无规模：灵活但增长潜力有限，本地市场行业领袖：产品品种宽，财务状况好竞争国际市场量小品种多：财务不利但可培养、兼并的对象。
销售额：<500万0=500万 5>5亿10多样性：地区：欧洲、美洲、亚太地区1个地区，1个工厂01个地区，》3个工厂 32个地区，1个工厂 42个地区，》3个工厂 63个地区，1个工厂73个地区，》3个工厂（每个地区）10产品多样性：1个产品 12个产品 33个产品 54个产品85个产品10销售额5005054 0 5 10多样性战略的材料分析对内部影响供应市场的复杂性战略项目（A类）：价值60-70%，数量25%-结盟量大项目（LEVERAGE，B类）：汇总，价值20%，数量70%非关键项目（C类）：价值10%，数量5-10%，简要订单流程瓶颈项目：量少，技术复杂五、供应商的评估与选择1、多因素比较：1）实力（15%）：技术、技能、容量、竞争力2）合作/服务意识（10%）：响应速度（24H/7D）3）质量（15%）：效率、产品设计、MTBF（MEAN TIME BETWEEN FAILURE）、AQL4）时间（10%）：交货周期、准时到货5）成本/价格（50%）：设计费、制造费、维护费实力（Weight= %）合作/服务（W eight= %）质量（W eight= %）反应时间（W eight= %）总成本（W eight= %）总结果六、供应商选择与认证管理一）供应商分级二）供应商认证流程：1.供应商自我评价：填写供应商信息表，熟悉公司的技术规范和标准；了解审核的主要内容。
2.跨部门的评价小组：确定评审范围，订立提高目标。
由供应经理负责带队并负责所有供应。
3.评价与反馈：应用定量分析工具来分析调查结果，应反馈给供应商，评价供应商的立场。
●收集数据的技术：观察、记录、调查、讨论●整个团队应收集明确目标及达到目标的措施。
●与供应商双向通过整个认证过程的结果：5个强项和5个尚需改进提高的方面，总分和分项得分。
●请供应商在2周内对需要提高的方面给出行动计划。
●认证小组应及时审阅并将意见反馈给供应商。
●适当时间（3个月）再次拜访供应商。
三）选择的依据与打分：七、供应商管理一）供应商的管理制度●供应商的加入1.经理批准2.财务部门调查3.客户指定的需出具确认函件●供应商的调查：1.工商营业执照，税务登记证，资信登记、注册资本、经营范围2.行业资质和资格证书3.产品、技术、设备、人员、质量4.资源：工厂分布，余数，技术支持，服务等级5.客户名单6.强项与战略计划公司认为必要时由资信调查公司进行财务状况、信用等级调查，也可以安排专门项目调查进行市场调查。
●供应商的审核：●供应商的审计：●供应商的名单：核心供应商、黑名单等●供应商道德与各种方针制定：NO-GIFT LETTERO mbudsman letter二）供应商的绩效管理（SPR）●供应商日（Supplier DAY）●供应商的绩效指标（CRITERIA）●对供应商的反馈（FEEDBACK）●行动计划（Action PLANNING）●竞争力考虑）●供应商大会（Supplier SEMIANR）三）供应商能够的数据库管理：●MIS系统●合同系统●定单系统●技术与工程●财务与价格●绩效与反馈四）供应商的合同关系管理合同与协议，合同模型，合同管理，合同关系，法律关系，违约责任，赔偿损失条款，担保条款，保密条款，资产保存和维修条款，价格变动条款，索赔条款等。
五）供应商的关系管理（SUPPLIER RELATIONSHIP）Ombudsman PROCESS八、采购成本控制目的：提供精确的成本信息供领导层进行战略性的决策和取得竞争性的价格优势。
●成本与利润的简要●成本的影响因素●总成本的概念：TOTAL COST●ABC的概念：Activity Based Costing1.成本与利润内部成本占总成本的比例逐年下降某公司1960年外部采购40%；1995年为70%；1995年某公司外部采购$12B；利润-$1。
3B。
（GP=1。
3/12=10。
8%）如果采购成本降低5%，利润会上升？采购成本12-0。