新驿煤矿各工区安全管理制度

机电工区安全管理制度

一、管理人员考核制度

1、各分管范围出现影响每超半小时扣1%，超过2小时扣5%，值班人员按分管的50%执行；

2、分管范围内出现一次工伤扣10%，并取消分管班组年底一切评比奖励，当日值班人员按50%执行；

3、按时完成区长安排的任务，不服从管理的扣5%，不按时完成矿及区长安排的任务扣2%；

4、出现问题及时汇报，否则一次扣2%；

5、检修要跟现场，否则一次扣0.5%；

6、上报材料须经区长审批，否则一次扣2%。

弄虚作假者发现一次扣2%；

7、分管区域每出现一条隐患扣分管0.5%。

考核负责人：

xx

二、管理人员值班、xx制度

1、实行24小时值班制度，每天早上8：00前向调度室汇报本班安全运行情况；

2、值班采用正、副值，正值次日值副班，正值次日休息一下午；

3、正值对本班发生的隐患做好记录，并负责落实到责任人，当班不能及时处理的要向下班值班负责人做好交接；

4、值班期间，存在问题未处理彻底而影响下个班安全运行，责任由上班正值承担；

5、正值必须在夜班2点-5点间对所有岗位查岗1次，并在领导干部上岗签名，无特殊情况缺少一次扣0.5%；

6、值班期间严禁外出，严禁喝酒；

7、值班人员负责当天明星职工的审核上报。

考核负责人：

xx

三、安全考核制度

1、安全奖励：

当月个人出勤正常、无三违，班组无工伤、无事故、无影响，按个人所得总分的10％进行安全奖励，否则不予奖励。（影响生产被矿处罚金额，按个人工资计分比例分配）。

2、出现一般“三违”的职工，由值班人员负责对其谈心帮教，对在现场的班队长扣当天分数的30%；

3、对出现严重违章的，责任人扣当天分数的100%，对在现场的班队长扣当天分数的50%；

4、对安全制度未落实的责任人扣当天分数的50%，并承担矿上罚款；

5、责任事故按矿规定建档管理。

考核负责人：

xx

四、劳动纪律考核制度

1、班前严禁喝酒，否则不准上班，班中喝酒一次扣500元的分，酒后闹事者一次扣500元的分并停班学习；

2、职工必须服从班队长管理，班长解决不了的问题可以找分管区长或区长反映，严禁要挟班队长，出现一次扣300元的分；

3、由于班队长从严管理，职工报复的，发现一次扣500元的分，动手者一次扣1000元的分，并停班学习一周；

4、职工上下班，迟到的每10分钟扣10元的分，早退的每次扣50元的分；

5、大班值班人员严格执行上岗牌挂制度，不执行的每次扣20元的分；

6、对于点完名后未上班的取消考勤并扣200元的分；

7、严格执行休班制度，错休班人员取消当月出勤率奖励；

8、睡岗、脱岗、串岗一次扣100元的分，皮带班组当班出现一次，连带班长20元的分；

9、班中玩手机、不清理卫生、班中不穿工作服、集体买饭等出现一次扣20元的分；

10、不按规定执行巡回检查制度每次扣20元的分，造成设备事故的加倍处罚，并追究其事故责任；

11、工作期间看报纸、杂志、会客、带孩子等，发现一次扣20元的分；

12、大班值班人员应挂牌并坚守岗位（值班地点：

工区值班室、机修电修值班室）严禁饮酒，值班期间手机应开机。

违反一次扣20-50元的分，影响生产后果严重的加倍处罚考核负责人：

xx

五、隐患自查自纠制度

1、对机电修、运行班队长设立无隐患、无影响奖，奖励金额50-100元的分（队长），副队长为队长的80℅，班长为副队长的80℅，对出现影响的班

组，取消奖励。无影响但出现隐患的班组，电修出现一条扣奖励的5℅，机修扣8℅，井筒装备扣12℅，绞车维护扣15℅，皮带班长扣8℅；

2、工区管理组织好每月一次的区队内部隐患验收，验收结果与工资挂钩。每月最后一天，必须将验收情况汇报区长。否则每次扣2%。对出现隐患的班组限期整改，过期不整改的每条扣分管区长的2%，班队长得分的2%；

3、分管班组违章率不超规定：

地面运行不能超过2%，大班维修不能超过1人次，每超1人次扣0.5%；

4、各分管区域内无隐患，每出现一条安全隐患扣分管

0.5%；

5、对薄弱人员进行排查并将排查结果于每周日下午5：00前报安监处。

考核负责人：

xx；

安全学习、生产研究会管理制度

一、安全学习

1、周二安全学习由区长（或书记）主持，重点对上周安全工作进行总结，部署下周安全工作，学习安办会精神及上级有关安全文件，考察岗位安全知识。另一方面要做好各岗位工的业务培训工作；

2、对无故不参加安全活动每次扣20元的分；

3、参会人员做好学习记录，未做好学习记录的罚款20元的分；

4、对于学习中交头接耳、玩手机等现象，出现一次扣20元的分。

二、安全生产研究会

1、生产研究会有区长（或书记）主持，工区管理人员参加，值班人员要汇报昨天安全生产情况，并指出存在问题及处理方案；

2、对于当天矿调度会精神及时传达；

3、指出当天工作重点，并落实到人，要有安排有验收，各队负责人下班后要将当天工作完成情况向工区及时汇报，便于工区安排下一步工作，不按时汇报者每次扣20元的分。七、班前、班后会制度

（一）xx制度

1、班前会有工区值班人员主持，重点安排生产任务、安全注意事项、排查当班薄弱人物、会后向调度室汇报安全生产情况、出勤情况；

2、由区队长对上班工作进行总结、点评，班组长对人员进行分工，对具体工作明确安全责任人，对安全事项进行强调。

3、班前会中要精力集中，认真听取工区管理人员会中安排和强调的问题，出现一次违纪扣20元的分.

（二）班后会制度

值班人员总结当班的安全生产情况、认真进行考核，出现一次违纪扣20元的分。

八、职工培训考核制度

1、不定期班前会提问、班后考试、现场提问、现场考试等灵活方式等考核业务技能，在机电修班组内部实行岗差浮动，浮动上下限不得高于200元的分，不得低于50元的分；

2、季度安全培训考核：

每季度全员考试，工区全体职工每人按100元的比例作为考试浮动金，对一次性通过且公用知识成绩在80分及以上的职工，每人按个人总成绩的分数进行奖励(即成绩多少分奖励多少分)。工区管理所管辖范围内职工按97%通过率进行考核，每低1%扣分管区长工资总额的0.2 %，扣队长0.5%，副书记扣0.1%。

考核负责人：

xx