专业分包的选择与管理方案
专业分包的选择与管理方案
分包队伍选择与管理方案扬子江作为阿克苏诺贝尔常州项目的总承包单位、本单位的劳务分包管理水平和分包队伍的素质成为影响本单位项目施工进度和施工质量的重要因素。
劳务队伍的强弱影响到本单位的合同履约及经济效益。
项目劳务分包作业为主要生产劳动力的施工组织结构。
目前除项目管理人员和专业技术人员外，一线施工人员都是农民工，劳务分包队伍专业化程度、素质参差不齐；项目部投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队。
要使整个工程安全顺利、保质保量完成,给业主满意工程，劳务分包施工队起着重要的作用，而项目部的管理则起着决定性的作用。
一、结合工程外资企业管理的特点选择素质高、有此类或类似专业分部分项工程施工能力和经验的专业劳务队，并且选择的原则是尽量优先选择长期合作的劳务伙伴，但是考虑当地的一些特殊情况和建筑施工企业的特点也可考虑选择当地的有资质和有实力的队伍，并且可有找当地有威信的单位和个人甚至政府作为担保当.可以说选择了一个优秀的专业劳务队,该项工程就成功了一半。
首先,公司在项目分包队伍选择时，优先选择公司长期合作的、信誉好、积极主动配合项目部工作的专业劳务施工队；其次,若部分专业分包队伍与公司无长期合作关系，项目在选择时将在其它项目部中合作过的专业劳务施工队中选择,这样对其施工的项目质量、价格等方面参考价值较高;再次项目在对技术水平和质量要求不高的象土方的开挖等专项分包应综合考虑各方面因素也可有当地实力较强的机械租赁公司做优先选择，再次，项目在每个分部分项工程招标时，均选择不少于3个专业劳务施工队进行择优选择.这样在其报价、质量、施工能力和经验、自身管理能力等方面的选择性更广泛,对项目部日后的管理也更有利，较少了素质较差的劳务队低价中标进场给项目带来的不良影响.二、以法律、法规为依据，和劳务分包施工队签订劳务分包合同,明确双方权利和义务，在相互合作中做到有据可依项目在选择好队伍后，便与之签订书面合同，对双方形成法律上的相互约束.合同签订要以国家或地方相关法律、法规为依据,内容要公平合理公正.合同内容应详尽,对于特殊内容条款双方要平等协商,以免日后发生理解上的偏差而造成不必要的纷争。
工程专业分包管理方案怎么写
工程专业分包管理方案怎么写一、前言工程建设项目是复杂的系统工程，由于其设计、施工、监理等多方参与，因此需要对项目进行有效的分包管理，确保整个工程项目的顺利进行。
本文将从工程分包管理的定义、目的和原则出发，针对分包过程中可能遇到的问题和解决方法进行探讨，旨在为工程分包管理提供一种有效的方案和思路。
二、分包管理的定义和目的1. 分包管理的定义分包管理是指将整个工程项目根据其工程量、工程性质、施工工艺、业主需求等因素划分成若干个相对独立的施工部分，并由专业承包商进行施工的管理方法。
在实施分包管理之前，需要明确每个分包单位的任务和权责，以及与分包单位之间的协作方式。
2. 分包管理的目的（1）提高施工效率。
通过将大项目细分成小项目，可更好地调动施工人员和设备，降低施工成本，提高施工效率。
（2）优化资源配置。
分包管理可以实现专业化施工，根据施工专业和施工工艺的需求，将工程任务分配给最适合的承包商，有效利用资源。
（3）减轻总承包商的负担。
通过合理分包，可减轻总承包商的施工压力，有利于提高总承包商的管理水平和施工质量。
三、分包管理的原则1. 合理划分分包单位。
分包单位的划分应根据施工现场的实际情况和具体要求，避免因分包界限不清晰而产生纠纷和交叉责任。
2. 选择优秀的分包商。
在选取分包商时，需根据其专业能力、施工信誉和实际施工经验进行评估，确保分包商具备良好的施工技术和管理能力。
3. 确立合理的分包价格。
在谈判分包合同价格时，需综合考虑分包工程的实际难易程度、工程量、材料价格等因素，确定合理的施工价格。
4. 加强分包管理。
分包管理应具备完善的组织管理，加强对一线施工人员的指导和监督，确保分包施工质量。
四、分包管理的流程1. 制定分包计划。
在工程项目开始前，需进行详细的分包计划编制，包括分包施工单位的选择、分包标准、分包合同、工程范围等内容，确保分包过程合理有序。
2. 择优选择分包商。
结合分包计划，对潜在的分包商进行严格筛选，通过公开招标、比选等方式确定分包施工单位，确保选择到质量可靠的分包商。
中交专业分包商管理制度
中交专业分包商管理制度1.1 目的和原则中交专业分包商管理制度的目的是规范和管理中交公司与专业分包商的合作关系，确保项目的顺利推进和质量的高效完成。
本制度的实施要遵循公正、公平、透明、效率和互利共赢的原则。
1.2 适用范围本制度适用于中交公司与专业分包商之间的合作关系，包括但不限于工程、建设、物资采购等方面的合作。
二、分包商的选择与评审2.1 分包商的选择中交公司应当根据项目的需要和合作方的实际情况，对分包商进行选择。
选择分包商时，应综合考虑其技术能力、信誉度、工程品质、资信状况等因素，并及时更新分包商的评估信息。
2.2 分包商的评审中交公司应制定评审标准和程序，对分包商进行全面评审。
评审内容包括但不限于分包商的注册资金、从业经验、技术人员配备、工程质量控制能力等。
评审结果将作为选择分包商的重要依据。
三、合同管理与履约3.1 合同签订中交公司与分包商应在签订合同前明确双方的权责，并制定详细的合同条款。
合同内容包括但不限于工程进度安排、质量要求、工程款项支付方式、违约责任等。
3.2 合同变更如有必要对合同进行变更，应当经双方协商一致，并签订变更协议。
合同变更应符合法律法规和相关规章制度的要求，并及时通知相关部门。
3.3 履约管理中交公司应按照合同约定对分包商的履约情况进行监督和评估。
分包商应按时履行合同义务，确保工程质量和工期的达标。
四、质量管理与风险控制4.1 质量管理中交公司应建立健全的质量管理体系，确保工程施工过程中的质量控制。
分包商应按照相关质量标准和要求，有序进行施工，并配备专业的质量检测人员。
4.2 风险控制中交公司与分包商应共同制定风险防控措施，识别和评估项目实施过程中可能出现的各类风险，并采取适当的措施进行降低和控制。
五、合作关系维护与改进5.1 合作关系维护中交公司与分包商应建立和谐、互信的合作关系，加强沟通和协调，妥善处理合作中的各类问题和纠纷，保持双方的利益平衡。
5.2 合作关系改进中交公司应根据实际情况和合作结果，及时总结经验教训，提出合作关系改进的建议，并逐步完善管理制度和流程。
分包方案及管理范文
分包方案及管理范文一、分包方案1.需求分析：在确定分包方案之前，需要对项目的需求进行充分的分析和理解。
明确项目的目标、范围和时间要求，并将任务细分为若干个可独立完成的子任务。
2.承包商选择：根据项目的特点和需求，选择合适的承包商进行分包。
需要考虑承包商的经验、资质、技术能力和信誉度等方面。
可以通过招标、询价或推荐等方式来选择承包商。
3.合同签订：与承包商进行合同谈判，明确双方的权责、分工、成本、质量和进度等关键要素。
合同应包括工作描述、交付要求、支付方式、保密条款等内容，并注明违约责任。
4.分包任务分解：将项目的任务按照合同约定进行详细的拆解和分配。
明确每个分包任务的目标、内容、交付物、时间和质量要求，并与承包商进行充分的沟通和交流。
5.进度控制：建立起与承包商的良好沟通机制，定期进行工作进度的跟踪和检查。
及时发现和解决问题，确保分包任务按时完成，并与主项目的其他任务进行协调。
6.质量管理：制定明确的质量标准和验收标准，对承包商的工作进行质量检查和评估。
及时反馈问题，并与承包商一起进行改进和提升，确保分包任务的质量达到要求。
7.支付管理：根据合同约定，按照工作量和阶段性要求进行支付管理。
及时结算合理的款项，并与承包商进行确认和签证。
同时，要严格控制成本，避免超出预算。
8.风险管理：在分包方案中，要充分考虑风险因素，并制定相应的应对措施。
明确承包商的责任和保证措施，以及项目出现问题时的解决方案，确保分包任务的顺利进行。
二、分包管理2.进度管理：制定详细的进度计划，并与承包商进行共同确认和监控。
要及时掌握分包任务的进展情况，发现偏差并及时调整。
在项目管理软件中建立分包任务的进度管理系统，并定期进行更新和联合审查。
3.质量管理：制定质量管理计划，并与承包商进行共同操作和管理。
要建立起质量检查和验收流程，并按照相应的标准进行评估和评价。
对于不符合要求的分包任务要及时发现、纠正和改进。
4.成本管理：与承包商共同制定分包任务的预算，并进行成本控制和核算。
专业工程分包管理制度(4篇)
专业工程分包管理制度是指在一个工程项目中，将主要工作按照专业进行分包，由专业分包单位负责施工，主项目施工单位负责统筹协调和监督管理的制度。
专业工程分包管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 分包范围：对项目的各个工程专业进行细致划分，明确分包范围和责任。
2. 分包选择：根据专业工程的性质和要求，选择合适的分包单位进行分包。
选择分包单位需要考虑其资质、经验、技术水平和信誉等因素。
3. 分包合同：制定详细的分包合同，明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量要求、支付方式等条款，确保分包工作按照合同要求进行。
4. 工期管理：主项目施工单位需要对分包单位的工期进行合理安排和控制，确保各个分包单位按时完成工作。
5. 质量管理：主项目施工单位需要对分包单位的工作进行质量把关，监督分包施工单位按照规范和标准进行施工，确保施工质量达到要求。
6. 安全管理：主项目施工单位需要对分包单位的安全管理进行监督，确保施工过程中的安全措施得到有效执行，预防事故的发生。
7. 绩效评价：对分包单位的工作进行定期评价和考核，及时发现问题并进行整改，确保项目进展顺利和质量可控。
通过专业工程分包管理制度的实施，可以提高工程项目的管理效率和质量，合理分工，专业化施工，提升整个工程项目的综合竞争力。
专业工程分包管理制度（2）是指在专业工程项目中，对分包工作进行规范和管理的制度。
该制度主要包括以下内容：1. 分包管理机构：确定专业工程项目中的分包管理机构，明确其职责和权限。
2. 分包范围和方式：明确专业工程项目中可以分包的工作范围和分包方式，包括确定分包项目和确定分包方式等。
3. 分包合同管理：规定分包合同的签订、履行和变更等管理规定，包括合同的评审和审批程序、合同款项的支付和结算等。
4. 分包工作计划：制定分包工作计划，明确分包工作的时间安排、任务分配和工作进度等。
5. 分包工作质量管理：确定分包工作的质量标准和验收标准，建立分包工作的质量控制和检查机制。
专业分包工程项目管理方案
专业分包工程项目管理方案一、项目背景分包工程项目是指原总包单位委托部分工程任务给其他单位或个人进行的一项工程项目。
在实际工程建设中，分包模式的应用非常广泛，可以提高总包单位的施工效率和管理水平，同时也为分包单位提供了更多合作机会。
然而，由于分包工程项目管理涉及多方合作，需要综合考虑各种因素，因此需要制定详细的管理方案，以保证项目顺利进行。
二、项目目标1. 确保分包工程项目按照总包单位的要求和计划顺利进行；2. 保证分包单位的工程质量和安全生产；3. 最大程度降低施工成本，提高整体工程的经济效益；4. 维护和完善总包单位和分包单位之间的合作关系。
三、项目管理机构1. 项目经理：负责整个分包工程项目的管理和协调工作，具备工程管理相关经验和资质；2. 项目团队：包括技术人员、质量员、安全员等专业人员，负责具体施工过程的监督和管理。
四、项目管理内容1. 分包合同签订：明确分包单位的工程任务和责任范围，确定施工期限和工程质量标准，制定相关的分包合同；2. 施工计划编制：根据总包单位的施工计划，制定分包单位的施工计划，并与总包单位协调一致；3. 质量管理：制定并执行分包工程的质量管理方案，确保工程质量符合要求；4. 安全生产管理：遵守相关法律法规，建立并实施分包工程的安全生产管理制度，确保施工过程中安全生产；5. 进度管理：及时调整和监控分包工程的施工进度，确保工程按时完成；6. 成本控制：做好材料采购、机械设备租赁、人员工资等成本控制工作，降低分包工程的成本；7. 合作沟通：及时与总包单位沟通，解决施工过程中的问题，确保项目顺利进行；8. 风险管理：分析并评估分包工程的各项风险，提出相应的应对策略，确保项目风险可控。
五、项目管理流程1. 确认分包范围和工程要求：总包单位确定需要分包的工程范围和要求，并与分包单位进行沟通确认；2. 编制分包合同：双方签订分包合同，明确工程范围、质量要求、安全要求、施工期限等细则；3. 制定分包施工计划：分包单位根据总包单位的施工计划，制定分包的施工计划，并与总包单位协调，确定一致的进度；4. 确认质量标准：根据总包单位的质量标准，制定并执行分包工程的质量管理方案；5. 安全生产准备：分包单位制定安全生产计划和安全生产手册，做好安全生产的准备工作；6. 开展施工：分包单位根据分包合同和施工计划，按期开展施工；7. 质量安全监督：总包单位对分包工程进行质量和安全生产监督，确保工程质量和安全生产；8. 进度把控：及时调整分包工程的施工进度，确保工程按期完成；9. 成本控制：做好成本核算和控制，确保分包工程的成本控制；10. 合作沟通：总包单位与分包单位保持密切的合作沟通，解决施工过程中的问题，确保项目顺利进行；11. 风险管理：及时发现并评估分包工程的各项风险，提出应对措施。
专业工程分包管理制度范文（三篇）
专业工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范专业工程分包管理，提高施工质量，保证施工安全，加强工程管理，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体参与专业工程分包的相关人员。
第三条专业工程分包管理应遵循“严格管理、规范操作、安全可靠、高效完成”的原则。
第四条本制度由本公司工程管理部门负责执行。
第二章专业工程分包范围及要求第五条专业工程分包的范围包括但不限于土木工程、电气工程、机电工程等。
第六条专业工程分包应通过招投标等方式进行，分包商应符合相关法律法规及资质要求。
第七条分包商应具备相应的技术能力和施工经验，能够承担相应的工程量。
分包商应提交相关资质证书、业绩、人员配备等证明材料。
第八条分包商应提供详细的施工方案，包括施工方法、工期计划、质量控制措施等。
第九条分包商应与本公司签订正式合同，并按合同约定的内容和标准执行。
第十条分包商应严格遵守工程设计图纸及技术要求，不得擅自变更或调整。
第十一条分包商应保证施工现场的安全和环境保护，按照相关法律法规和工程要求进行施工。
第十二条分包商应按照本公司工程管理部门的要求进行交接手续，确保工程分包顺利进行。
第三章专业工程分包管理流程第十三条专业工程分包前，本公司工程管理部门应对分包项目进行评审，确定分包范围和要求，并进行招投标。
第十四条招标阶段，本公司工程管理部门应制定招标文件，包括项目概况、技术要求、指标要求、投标文件要求等，并进行公开招标。
第十五条分包商应按要求提交投标文件，包括资质证明、技术方案、施工计划、报价等。
第十六条本公司工程管理部门应对投标文件进行评审，确定中标人。
第十七条中标人与本公司签订正式合同，并按合同约定进行施工。
第十八条施工期间，本公司工程管理部门应对分包工程进行监督和检查，确保施工质量和进度。
第十九条工程竣工后，本公司工程管理部门应对分包工程进行验收，确认结算金额，并与分包商进行结算。
第四章专业工程分包管理措施第二十条本公司工程管理部门应建立健全分包商库，定期更新分包商的资质和业绩。
专业分包的选择与管理方案说明
分包队伍选择与管理方案扬子江作为阿克诺贝尔项目的总承包单位、本单位的劳务分包管理水平和分包队伍的素质成为影响本单位项目施工进度和施工质量的重要因素。
劳务队伍的强弱影响到本单位的合同履约及经济效益。
项目劳务分包作业为主要生产劳动力的施工组织结构。
目前除项目管理人员和专业技术人员外，一线施工人员都是农民工，劳务分包队伍专业化程度、素质参差不齐；项目部投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队。
要使整个工程安全顺利、保质保量完成，给业主满意工程，劳务分包施工队起着重要的作用，而项目部的管理则起着决定性的作用。
一、结合工程外资企业管理的特点选择素质高、有此类或类似专业分部分项工程施工能力和经验的专业劳务队,并且选择的原则是尽量优先选择长期合作的劳务伙伴,但是考虑当地的一些特殊情况和建筑施工企业的特点也可考虑选择当地的有资质和有实力的队伍，并且可有找当地有威信的单位和个人甚至政府作为担保当.可以说选择了一个优秀的专业劳务队，该项工程就成功了一半。
首先，公司在项目分包队伍选择时，优先选择公司长期合作的、信誉好、积极主动配合项目部工作的专业劳务施工队；其次，若部分专业分包队伍与公司无长期合作关系，项目在选择时将在其它项目部中合作过的专业劳务施工队中选择，这样对其施工的项目质量、价格等方面参考价值较高；再次项目在对技术水平和质量要求不高的象土方的开挖等专项分包应综合考虑各方面因素也可有当地实力较强的机械租赁公司做优先选择，再次，项目在每个分部分项工程招标时，均选择不少于3个专业劳务施工队进行择优选择。
这样在其报价、质量、施工能力和经验、自身管理能力等方面的选择性更广泛，对项目部日后的管理也更有利，较少了素质较差的劳务队低价中标进场给项目带来的不良影响。
二、以法律、法规为依据，和劳务分包施工队签订劳务分包合同，明确双方权利和义务，在相互合作中做到有据可依项目在选择好队伍后，便与之签订书面合同，对双方形成法律上的相互约束。
施工项目专业分包方管理实施细则
施工项目专业分包方管理实施细则
1. 项目划分：将施工项目按照不同的专业进行划分，例如土建工程、钢结构工程、机电工程等。
2. 分包方选择：根据项目的具体需求和专业要求，选择符合条件的分包方进行合作。
选择分包方时应考虑其技术实力、施工经验、资质等因素。
3. 合同签订：与分包方签订正式的合同，明确双方的权责和业绩目标。
合同中应包括分包方的具体工作内容、工期要求、工程质量要求、价格等条款。
4. 协作管理：与分包方建立良好的协作关系，明确双方的沟通渠道和协调方式。
确保各专业之间的协调配合，避免施工过程中的冲突和纠纷。
5. 施工监管：对分包方的施工过程进行监管，确保其按照合同约定和相关标准进行施工。
监管内容包括施工质量、安全施工、进度控制等方面。
6. 资金支付：按照合同约定和工程进度进行分包方的工程款支付。
在支付过程中要注意核实工程进度和质量，避免未完成工程或质量问题导致款项支付争议。
7. 质量验收：在工程完成后，对分包方的施工质量进行验收。
验收内容包括工程质量、工程完工情况、设备调试等。
验收通过后方可进行结算和移交。
8. 合作总结：对分包方的工作进行总结和评估，及时反馈问题和提出改进建议。
根据经验教训，优化和改进管理措施，提高施工项目分包管理水平。
专业分包管理措施工程分包管理及措施
专业分包管理措施工程分包管理及措施在工程建设中，分包管理是项目管理的重要环节之一，它关乎项目进度、质量和安全。
专业分包管理措施工程分包管理及措施主要包括以下几个方面：1.分包范围的确定：在制定分包管理措施之前，首先需要明确分包的范围。
根据项目的实际情况以及工程施工的需要，确定哪些工程需要进行分包。
对于需要分包的工程，要明确分包的内容、数量和技术要求，确保分包工作的顺利进行。
2.分包单位的选择：选择合适的分包单位是成功进行分包管理的重要前提。
在选择分包单位时，需要综合考虑分包单位的业绩、实力、信誉等因素。
同时，还需要与分包单位签订严格合同，明确分包单位的责任和义务，保障项目的顺利进行。
3.编制分包计划：在确定好分包的范围和分包单位之后，需要编制分包计划。
分包计划应该明确分包的工序、工期、工作内容等，确保分包工作与整体工程进度相协调。
同时，还需要与分包单位进行充分沟通，确保分包计划的可行性。
4.分包过程的监督与管理：在分包过程中，需要对分包单位进行监督和管理，确保分包施工按照合同要求进行。
监督与管理的方式可以包括现场巡查、定期会议等。
对于分包单位存在的问题和隐患，要及时提出整改要求，确保分包工程的质量和安全。
5.分包工程的验收和结算：分包工程完成后，应进行验收工作。
验收过程中需要对分包工程进行严格的检查，确保分包工程符合合同要求。
在验收合格后，再进行相应的结算工作。
结算时应按照合同约定进行，确保分包单位的合法权益。
6.分包管理的记录与总结：在分包过程中，要做好分包管理的记录工作，包括分包单位的资质证书、分包合同、工程进度等。
同时，对于分包管理的经验和教训要进行总结，为今后的工程项目提供参考。
以上就是专业分包管理措施工程分包管理及措施的一些主要内容。
在实际工程建设中，应根据具体情况进行具体分析，提出相应的管理措施，确保分包工作的顺利进行。
同时，还需要注重与分包单位的沟通和合作，共同推动工程项目的顺利进行。
工程专业分包策划书3篇
工程专业分包策划书3篇篇一工程专业分包策划书一、项目背景随着建筑行业的不断发展，工程专业分包已成为项目管理中不可或缺的一部分。
为确保项目的顺利进行，提高工程质量和效益，我们制定了本工程专业分包策划书。
二、目标与原则1. 目标：通过合理的分包策略，选择优秀的分包商，确保工程进度、质量和安全，降低项目成本。
2. 原则：公平、公正、公开；选择与我司价值观相符的分包商；科学评估，严格把关；动态管理，优胜劣汰。
三、工程概况1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目内容：[项目具体内容]4. 项目要求：[项目技术要求]5. 项目时间：[项目时间计划]四、分包计划1. 分包范围：根据项目需求和特点，确定需要分包的工程内容，如[具体分包工程内容]。
2. 分包方式：根据项目实际情况，选择合适的分包方式，如[具体分包方式]。
3. 分包商选择：制定分包商选择标准和流程，确保选择的分包商具备相应的资质、业绩和能力。
五、合同管理1. 合同签订：与选定的分包商签订详细、明确的合同，合同条款应包括工程范围、质量标准、进度要求、价款支付、双方权利义务等。
2. 合同履行：对分包商的履行合同情况进行跟踪和监督，确保分包商按照合同约定执行。
3. 合同变更：对合同变更进行管理，确保变更的合理性和必要性，并及时签订补充协议。
4. 合同结算：按照合同约定，及时与分包商进行结算，确保双方权益得到保障。
六、质量管理1. 质量目标：制定明确的质量目标，确保分包工程的质量符合国家规范和业主要求。
2. 质量控制：对分包工程的质量进行全过程控制，包括施工前的技术交底、施工过程中的质量检查、施工后的验收等。
3. 质量保证：要求分包商建立健全的质量管理体系，确保工程质量的稳定性和可靠性。
4. 质量改进：定期对分包工程的质量进行评估和分析，提出改进措施，不断提高工程质量水平。
七、安全管理1. 安全目标：确保分包工程的施工安全，杜绝重大安全事故的发生。
分包管理方案及措施
分包管理方案及措施
首先，分包管理方案包括合同管理、质量管理、安全管理和进
度管理等方面。
在合同管理方面，需要明确分包商的权利和义务，
包括工程范围、工期要求、质量标准、支付方式等，以确保双方权益。
在质量管理方面，需要建立严格的质量控制体系，对分包工程
进行质量监督和检查，确保施工质量符合要求。
在安全管理方面，
需要制定安全生产方案，加强安全教育培训，确保施工过程中的安
全风险得到有效控制。
在进度管理方面，需要与分包商密切配合，
及时调整工程进度，确保整体工程进度不受影响。
其次，分包管理措施包括选择合适的分包商、建立有效的监管
机制、加强沟通协调和建立激励约束机制等。
在选择分包商时，需
要考察其资质、信誉和施工能力，确保分包商具备完成工程的能力。
在监管机制方面，需要建立专门的监理团队，对分包工程进行全程
监督，及时发现和解决问题。
在沟通协调方面，需要建立定期沟通
机制，及时协调解决工程中的问题，确保工程顺利进行。
在激励约
束机制方面，可以通过奖惩机制激励分包商提高工程质量和效率，
同时加强合同约束，确保分包商履行合同义务。
总的来说，分包管理方案及措施需要综合考虑合同管理、质量
管理、安全管理和进度管理等方面，通过选择合适的分包商、建立有效的监管机制、加强沟通协调和建立激励约束机制等措施，确保分包工作顺利进行，最终实现工程项目的顺利完成。
专业分包管理办法及实施细则
专业分包管理办法及实施细则一、背景介绍随着经济的不断发展和市场需求的增加，越来越多的企业选择将项目进行分包，以便更好地专注于自身的核心业务。
然而，专业分包管理办法及实施细则的制定和执行对于保证项目的顺利进行和质量的控制具有重要意义。
二、目的三、项目分包的管理流程1.制订分包计划：根据项目的具体需求，制定项目分包的计划，包括分包的范围、时间和预算等。
确保分包计划与项目的整体计划相一致。
2.筛选分包商：通过公开招标、邀请招标或询价等方式筛选分包商，要求分包商提供相应的资质证明和业绩证明，评估其能力和信誉度。
3.签订分包合同：与分包商进行合同谈判并最终签订正式的合同，明确双方的权利义务和分包工作的细节，包括工期、质量要求、支付方式等。
4.分包管理：对分包商进行监督和管理，包括但不限于工作进度、质量检查、成本控制等。
确保分包工作按照合同要求和项目计划进行。
5.变更管理：如果项目需要进行变更，必须经过合同签订方的书面确认，并进行相应的合同变更和费用调整。
6.结算与支付：根据合同约定和工作量完成情况，及时进行工程结算和支付，确保双方的合法权益。
四、分包管理细则1.分包商的资质要求：分包商需要具备相应的资质和能力，包括注册资金、技术人员数量和相关经验等。
分包商应提供相关证明材料以供验证。
2.分包合同的要求：分包合同应明确双方的权利义务，包括工作进度、质量要求、支付方式和保修期等。
双方对于合同的解释和违约责任应有明确的约定。
3.质量控制和验收标准：分包商需要按照项目要求进行工作，并严格按照验收标准进行质量检查。
项目方应及时进行验收，及时发现和处理问题。
4.监管和管理制度：建立有效的监管和管理制度，对分包商进行监督和管理，确保其按时按质完成工作。
监管和管理制度应明确监督责任和管理流程。
5.变更管理制度：建立变更管理制度，包括变更申请的流程和变更审批的机制。
只有经过正式的变更批准，才能对项目进行变更。
6.异常情况处理：对于出现的异常情况，应及时采取合理的行动进行处理，包括但不限于调整计划、补救措施和索赔处理等。
分包工程的选择要求及管理方法
分包工程的选择要求及管理方法随着建筑行业的飞速发展，分包工程已经成为施工过程中的重要组成部分。
分包工程的选择与管理直接关系到项目的质量、进度和成本，因此，对于施工企业来说，明确分包工程的选择要求及掌握有效的管理方法至关重要。
一、分包工程的选择要求1. 严格审查分包队伍资质：在选择分包工程队伍时，首先要对其资质进行严格审查。
包括企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证等基本证件，以及相关行业资质证书、安全生产许可证等专业资质。
确保分包队伍具备承接相应工程的实力和条件。
2. 考察分包队伍业绩与信誉：除了资质审查外，还要对分包队伍的业绩和信誉进行深入了解。
可以通过查询企业官网、行业评价网站、与以往合作单位沟通等方式，获取分包队伍的历史业绩、履约能力、服务质量等信息。
优先选择业绩突出、信誉良好的分包队伍。
3. 评估分包队伍施工能力：在选择分包工程队伍时，要对其施工能力进行全面评估。
包括人员配备、技术水平、机械设备等方面。
确保分包队伍具备完成施工任务所需的人力、物力和技术支持。
4. 明确分包工程范围与责任：在选择分包工程时，要明确分包工程的范围和责任划分。
与分包队伍签订详细的分包合同，明确双方的权利和义务，避免后期出现责任不清、推诿扯皮的情况。
二、分包工程的管理方法1. 建立统一的管理体系：施工企业应建立统一的分包工程管理体系，制定详细的管理制度和流程。
确保从分包队伍的选择、合同签订、施工过程管理到竣工验收等各个环节都有明确的规定和执行标准。
2. 加强沟通与协调：在施工过程中，要加强与分包队伍的沟通与协调。
定期召开协调会议，及时解决施工过程中出现的问题和矛盾，确保工程顺利进行。
3. 强化过程监控与检查：施工企业应对分包工程的施工过程进行全面监控和检查。
包括施工质量、进度、安全等方面。
对于发现的问题，要及时提出整改要求并监督落实，确保分包工程符合设计要求和相关规范。
4. 完善评价与反馈机制：在分包工程完成后，应对分包队伍的施工能力、服务质量等进行评价，并将评价结果反馈给企业相关部门。
专业工程分包管理制度(3篇)
专业工程分包管理制度第一部分：总则1.1 目的和范围本制度的目的是规范和管理专业工程的分包工作，确保分包工作顺利进行，并保证分包工作的质量和安全。
适用于所有专业工程分包工作。
1.2 分包管理的原则（1）合理选择分包单位：选择有合法资质和经验丰富的分包单位进行分包工作；（2）明确责任和义务：明确分包单位和发包单位的责任和义务，确保双方的合作顺利进行；（3）严格监督和管理：对分包工作进行监督和管理，确保分包工作的质量和安全；（4）依法合规：依法合规进行分包工作，确保合同的合法有效性；（5）公平公正：公平公正对待分包单位，维护双方的合法权益；（6）效益优先：追求工程分包工作的效益最大化。
1.3 定义（1）发包单位：指委托分包工作的单位，通常是工程项目的业主或总承包商；（2）分包单位：指承接发包单位委托的专业工程分包工作的单位；（3）分包工作：指发包单位委托给分包单位的专业工程工作。
第二部分：分包前的准备工作2.1 分包准备工作（1）明确工程需求和分包范围：发包单位需明确工程的具体需求，并确定分包的专业范围和工作内容；（2）编制招标文件：发包单位需编制招标文件，包括投标邀请函、投标文件等；（3）确定分包方式：根据工程需求和分包范围，确定分包的方式，如单一分包、多个分包等；（4）选择分包单位：发包单位按照法定程序选择合适的分包单位，招标或询价，并评审分包单位的资质和综合实力；（5）签订分包合同：发包单位与分包单位签订正式的分包合同。
2.2 分包合同的内容分包合同应包括以下内容：（1）工程分包的范围和内容；（2）分包工程的质量要求和进度安排；（3）分包单位的权益和义务；（4）费用支付和结算方式；（5）分包单位的保证金和违约责任；（6）分包工作的监督和管理方式；（7）合同的变更和解除方式；（8）争议解决的方式和途径；（9）法律责任等。
第三部分：分包工作的实施与管理3.1 工程管理和协调发包单位需对分包工程的实施和进度进行管理和协调，包括：（1）工程方案的审批和设计文件的交底；（2）材料和设备的采购、验收和安装；（3）工程进度的监督和控制；（4）工程质量的把关和评审。
施工单位对专业分包的管理制度
施工单位对专业分包的管理制度1. 引言在建筑行业，分包是个大事儿，简单来说，就是把某些专业工作外包给更专业的人来做。
想想看，如果你要做一顿大餐，难道能一个人忙得过来？这时候请个大厨显然是个明智的选择。
施工单位也是如此，合理的分包能让工程进度飞起来。
不过，分包可不是随随便便的事儿，咱们得有个管理制度，确保每个人都能把活儿干得漂漂亮亮的。
2. 分包管理的重要性2.1 保证质量首先，质量是个头等大事儿。
你想啊，工程搞得像个豆腐渣，谁也不想住在里面。
施工单位通过分包，把那些复杂、专业的活儿交给专家，就像找个靠谱的朋友帮你解决难题。
这样，质量自然能有保障。
像说的那样，工匠出手，必定不凡！2.2 提高效率再者，分包能大大提高工作效率。
不同的专业团队各司其职，就像乐队里的每个乐器，只有配合好，才能奏出动听的旋律。
你想想，如果一个团队同时负责电气、管道和装修，那忙得不可开交，效率肯定上不去。
分包后，大家可以各自专注，事情自然顺利很多。
3. 分包管理的制度3.1 选择合适的分包单位那么，如何选择合适的分包单位呢？这可得好好琢磨。
首先，分包单位的资质得过得去，别让一群“小白”来搞大工程。
可以通过查看他们的证书、经验、过往项目等来判断，毕竟“纸上得来终觉浅”，实践才是检验真理的唯一标准。
3.2 签订明确的合同接下来，签合同可不是走个过场，而是至关重要的一步。
合同里得把每一项工作、每一个细节都写得清清楚楚，像买东西一样，不能让人摸不着头脑。
这样，双方的权利义务都明确了，谁都不会觉得委屈，事情也能顺利推进。
4. 加强沟通与监督4.1 定期沟通再说，沟通真是太重要了。
有些施工单位在分包之后，就觉得没事了，结果一不留神，工地上就开始“人心浮动”。
定期召开会议，了解进度，发现问题及时解决，这样才能避免出现“干着干着就散架”的情况。
4.2 现场监督现场监督也不能少。
虽然分包了，但施工单位的监督职责依然在。
想象一下，自己在烹饪的时候，不定期看一下锅里的情况，总是有必要的。
分包管理方案及措施
分包管理方案及措施分包管理是指在项目实施过程中将项目的工作任务划分为不同的子任务，由不同的供应商或外包公司负责完成，以提高项目的执行效率和降低成本。
下面将介绍分包管理的一些方案和措施。
1.项目需求明确：在进行分包管理前，必须确保项目的需求明确，包括项目的目标、可交付成果、工作范围等。
只有明确的项目需求，才能更好地划分和管理子任务。
2.子任务划分：根据项目需求和工作范围，将项目工作划分为不同的子任务。
子任务的划分要具有可行性和明确的任务量，以确保供应商或外包公司能够按时完成任务。
3.供应商选择：选择合适的供应商或外包公司，是分包管理的关键。
在选择供应商时，需要考虑其专业能力、经验、信誉度等因素。
同时，还应与供应商明确合作目标、责任和交付要求。
4.协调与沟通：在项目实施过程中，需要加强与供应商的协调和沟通。
与供应商保持良好的沟通，及时掌握项目进展情况，协调解决可能出现的问题。
5.合同签订与管理：与供应商签订明确的合同，明确各方的权益和责任。
合同内容应包括工作内容、交付要求、质量标准、验收方式、付款方式等，以确保供应商按要求履约。
6.进度和质量控制：对分包任务的进度和质量进行有效的控制。
通过定期检查和验收，确保供应商按照要求完成工作，并对工作结果进行评估和反馈。
7.风险管理：及时识别和管理潜在的风险。
在选择供应商时，要评估供应商的财务状况和稳定性，避免供应商倒闭或无法按时交付的情况。
同时，建立风险应对措施，减轻风险带来的影响。
8.审核与验收：对供应商的工作进行审核和验收，确保符合项目需求和质量标准。
及时处理供应商的工作漏洞和不足，以确保项目的顺利进行。
9.绩效评估与奖惩机制：建立绩效评估和奖惩机制，对供应商的工作进行评估和奖惩，以激励供应商提高工作质量和效率。
10.项目管理软件和工具：利用项目管理软件和工具，对分包管理进行实时监控和跟踪。
这些工具可以帮助项目经理更好地掌握项目进展情况，并及时解决潜在问题。
专业工程分包管理办法
专业工程分包管理办法一、总则为了规范和加强专业工程分包管理，确保工程质量、安全和进度，提高项目管理水平，根据国家相关法律法规和行业规定，结合本企业实际情况，特制定本管理办法。
本办法适用于本企业承接的各类工程项目的专业工程分包活动。
二、专业工程分包的定义和范围专业工程分包是指总承包单位将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。
专业工程分包的范围包括但不限于：地基基础工程、建筑幕墙工程、钢结构工程、消防设施工程、防水防腐保温工程、电子与智能化工程、建筑装修装饰工程等。
三、专业工程分包的原则1、合法合规原则：专业工程分包应符合国家法律法规、行业规定和合同约定，严禁违法分包和转包。
2、质量安全第一原则：分包单位应具备相应的资质和能力，确保分包工程的质量和安全符合要求。
3、择优选择原则：通过公开、公平、公正的方式选择信誉良好、业绩突出、实力雄厚的分包单位。
4、统一管理原则：总承包单位对分包工程的质量、安全、进度、成本等进行统一管理和协调。
四、专业工程分包的条件1、分包单位应具备相应的资质等级和营业执照，且在有效期内。
2、分包单位应具有与分包工程相适应的技术装备、施工能力和管理经验。
3、分包单位应具有良好的信誉和业绩，近三年内无重大质量安全事故和违法违规行为。
五、专业工程分包的审批流程1、总承包单位根据工程需要，提出专业工程分包计划，包括分包工程的范围、内容、预计金额等。
2、对拟分包的专业工程，总承包单位应进行市场调研，收集潜在分包单位的信息，并进行资格预审。
3、资格预审合格的分包单位，总承包单位应向其发出招标文件，包括分包工程的技术要求、质量标准、工期要求、报价方式等。
4、分包单位按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内提交。
5、总承包单位组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
6、中标单位确定后，总承包单位应与其签订专业工程分包合同，并报建设单位和监理单位备案。
专业工程分包管理制度范文
专业工程分包管理制度范文一、目的与依据为了规范专业工程分包管理，提高工程质量、进度和安全，保障项目顺利进行，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于井晨工程公司内部和外部专业工程分包的管理。
三、主要内容1. 分包资格审查甲方在选择分包单位时，应对其进行资质审查，包括执照、注册资本、经营范围、施工人员、技术能力等方面，并将结果记录在分包资格审查表中。
2. 分包合同签订甲方与分包单位签订分包合同，明确工程范围、工期、质量要求、工期款及分包单位责任等内容，并确保合同与主合同接轨。
3. 工程监理乙方负责对分包工程进行监理，在工程施工过程中，乙方应对分包单位进行监督，确保其按照合同要求进行施工，并及时发现和处理工程质量问题。
4. 施工组织设计分包单位应根据项目要求，编制施工组织设计，包括施工工艺、安全措施、人员配备、材料选用等内容，并报甲方审核。
5. 资源管理分包单位应合理安排人员和材料，保证施工进度和质量，确保施工现场的安全。
6. 质量控制分包单位应按照合同要求，制定质量控制计划，并组织实施，保证施工质量符合相关标准和规范。
7. 安全管理分包单位应建立健全的安全管理制度，制定安全管理计划，并组织实施，确保施工现场的安全。
8. 进度管理分包单位应根据施工进度计划，合理安排施工工期，确保施工进度的顺利推进。
9. 付款管理甲方应按照合同约定及时支付分包款项，确保分包单位的正常施工。
10. 问题处理在工程实施过程中，如出现工程质量问题、安全事故等情况，分包单位应立即报告甲方，并采取相应措施进行处理。
四、责任与惩处对于未按照本制度执行的行为，将依法依规进行处理，包括警告、罚款、解除合同等措施。
五、附则本制度由井晨工程公司负责解释，并于XX年XX月XX日起执行。
如有需要，可以根据实际情况进行修订。
对专业分包的管理方案
对专业分包的管理方案一、管理目标。
咱管理专业分包呀，得有几个小目标。
一是要确保工程质量那是杠杠的，不能出一点岔子。
就像盖房子，每一块砖都得码得整整齐齐，墙才能结实。
二是得让工程进度按计划来，不能拖拖拉拉的，像蜗牛似的。
三是安全方面，可不能有任何闪失，要让每个在工地上干活的人都平平安安的。
二、选择合适的专业分包商。
1. 找分包商就像找对象，得好好挑挑。
要考察他们的资质，看有没有合法的资格证啥的。
这就好比找对象看身份证一样重要，要是没有合法身份，那可不行。
2. 再看看他们的业绩，以前干过哪些活儿，干得好不好。
要是以前的工程老是出问题，像个调皮捣蛋的小孩，那咱就得好好考虑考虑了。
3. 还要了解他们的人员配备，有没有足够的技术人员和熟练工人。
就像一个球队，得有厉害的球员才能打好比赛呀。
三、合同管理。
1. 合同签订的时候，咱得把每一条都写得明明白白的。
像工程款怎么算，什么时候给，质量标准是啥，工期怎么安排，这些都得写清楚。
可不能含糊，不然到时候就像两个人吵架，各说各有理了。
2. 在合同执行过程中，要随时关注合同的履行情况。
要是分包商没有按照合同来，就像小朋友不遵守游戏规则，咱就得提醒他，要是还不改，就得采取措施了。
3. 要是有合同变更的情况，那也得按照规定的程序来。
大家都得坐下来好好商量，把新的条款写清楚，签字画押。
四、质量管理。
1. 咱们得给分包商定好质量标准，这个标准要具体，不能模棱两可。
比如说墙面要光滑到什么程度，地面要平整到什么水平，都得有个说法。
2. 要经常去检查他们的工作质量。
不能等工程都干完了才发现问题，那就像吃完饭才发现菜里有苍蝇，太晚了。
在施工过程中就要及时指出问题，让他们马上改正。
3. 要是发现质量问题比较严重，那就要严肃处理。
该返工的返工，该扣钱的扣钱，不能心软。
这就像教育小孩，犯了错误就得受惩罚，不然下次还会犯。
五、进度管理。
1. 让分包商制定详细的进度计划，这个计划要合理，不能太乐观也不能太悲观。
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分包队伍选择与管理方案
扬子江作为阿克苏诺贝尔常州项目的总承包单位、本单位的劳务分包管理水平和分包队伍的素质成为影响本单位项目施工进度和施工质量的重要因素。
劳务队伍的强弱影响到本单位的合同履约及经济效益。
项目劳务分包作业为主要生产劳动力的施工组织结构。
目前除项目管理人员和专业技术人员外，一线施工人员都是农民工，劳务分包队伍专业化程度、素质参差不齐；项目部投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队。
要使整个工程安全顺利、保质保量完成，给业主满意工程，劳务分包施工队起着重要的作用，而项目部的管理则起着决定性的作用。
一、结合工程外资企业管理的特点选择素质高、有此类或类似专业分部分项工程施工能力和经验的专业劳务队,并且选择的原则是尽量优先选择长期合作的劳务伙伴,但是考虑当地的一些特殊情况和建筑施工企业的特点也可考虑选择当地的有资质和有实力的队伍，并且可有找当地有威信的单位和个人甚至政府作为担保当.
可以说选择了一个优秀的专业劳务队，该项工程就成功了一半。
首先，公司在项目分包队伍选择时，优先选择公司长期合作的、信誉好、积极主动配合项目部工作的专业劳务施工队；其次，若部分专业分包队伍与公司无长期合作关系，项目在选择时将在其它项目部中合作过的专业劳务施工队中选择，这样对其施工的项目质量、价格
等方面参考价值较高；再次项目在对技术水平和质量要求不高的象土方的开挖等专项分包应综合考虑各方面因素也可有当地实力较强的机械租赁公司做优先选择，再次，项目在每个分部分项工程招标时，均选择不少于3个专业劳务施工队进行择优选择。
这样在其报价、质量、施工能力和经验、自身管理能力等方面的选择性更广泛，对项目部日后的管理也更有利，较少了素质较差的劳务队低价中标进场给项目带来的不良影响。
二、以法律、法规为依据，和劳务分包施工队签订劳务分包合同，明确双方权利和义务，在相互合作中做到有据可依
项目在选择好队伍后，便与之签订书面合同，对双方形成法律上的相互约束。
合同签订要以国家或地方相关法律、法规为依据，内容要公平合理公正。
合同内容应详尽，对于特殊内容条款双方要平等协商，以免日后发生理解上的偏差而造成不必要的纷争。
在与施工队签订合同的经验中，项目重点把握以下五个主要方面：一是劳务承包的施工内容，包括项目内容、材料交接使用、机械使用保养、遗留问题处理、各专业队交接界面处理、现场施工场地使用等都进行了详细的说明，对于工程施工内容单列明细表。
二是工程变更的增减，对于变更增减幅度及与之对应的价款增减应有明确的规定，项目对此极为重视，防止在工程结算时留下被钻空子的机会；三是分部分项工程的承包价格、计价方式、付款方式都应有明确规定，这是施工队最为关心的，也属于合同的核心条款；四是施工安全、质量、进度、文明施工要求以及奖惩规定，并使之与施工队计价拨款相
挂钩，这一条款是约束施工队的重点之一；五是质量保修和质量保证金，项目在合同中明确了保修期限、质量保证金额度、保修要求以及质量保证金的到期支付等。
三、依据合同对劳务施工队进行施工管理
对于合同内容，项目组织相关人员和劳务队负责人包括工班长学习，使之清楚各自所享有的权利和应承担的责任、义务。
管理上要严格，尤其是劳务队所承包的施工内容，在施工中不能有任何讨价还价的余地。
劳务队的范围内容，一定督促其施工到位，这样，各施工队的工序后遗漏遗留问题就越少，各施工队的工序交接界面就越顺利，省得给各施工队界面交接问题断官司。
项目部分管质量、安全、材料、进度、现场等人员都要依据合同和专业要求严格履行分管工作范围职责，对长期按照合同要求工作到位的劳务施工队，要按合同进行奖励，对于在施工中拖沓、工作不积极主动、不能严格履行合同要求的施工队除了加大教育督促力度，还要按合同给予处罚。
只有严格管理，奖罚分明才能使项目部管理水平提高，才能使劳务队自觉履行合同义务，提高其施工水平和人员素质，二者是相辅相成的，只有这样，整个工程施工才会达到预期目的，使项目部和施工队实现双赢。
四、安全管理是重中之重
各个劳务施工队成员，都是来自于全国各地的农民工，其素质也参差不齐。
项目除了对劳务队人员进行安全施工“三级教育”，配备满足施工需要的合格劳动保护用品，并在如何正确、及时使用对施工人员进行强化培训，在使用中也是认真检查、督促。
同时，由于施
工中的各种情况千变万化，给管理带来不确定性，从而也就蕴含了许多不确定风险，而其核心之一就是人身安全。
在规避人身安全事故风险方面，我项目除了全面加强安全管理外（主要控制措施），还为工人办理人身伤害意外保险（辅助控制措施），这也是落实国家维护农民工权益保障的要求。
比如高空作业、临时用电、深基坑施工等，而这些风险基本都由我项目上属公司承担。
所以，安全施工是所有工作的前提，安全工作不能口头上重视，更要落实到实际行动中，尤其在日常施工中项目对劳务队人员持续不懈地做好安全管理工作。
只有这样，我们的工作才见成效，经济效益才有保证，企业信誉才有提高，施工人员的人权和生命安全才会得到切实保障。
五、对劳务分包施工队要进行人性化管理
项目在施工中与施工队多沟通，尊重他们，遇到意外事件双方平等协商，对于施工操作细节多征询施工队意见，因为具体施工主要依靠他们，有些方面他们是最有经验和发言权的。
在生活上要关心他们，尽量给他们提供较好的食宿条件。
给他们提供一些额外的劳动保护，比如，暑期时，项目部给工班分发绿豆等防暑用品，在工地预备常用的药品等。
适当给工班改善伙食，比如在五一、端午节、中秋节、十一等国家法定节假日和传统节日等，项目部在项目领导的带领下给他们送去肉、禽、蛋类和特色节日食品等。
这样，花费不多却能增加施工队的亲切感和归属感，使他们切实感受到项目部的温暖和对他们的重视，也能增加项目部的凝聚力和向心力，给施工队鼓足干劲。
六、要及时兑现合同和承诺
由于项目施工外界影响因素较大，有时会遇到资金困难，一方面要积极努力解决劳务队工资问题，另一方面做好劳务队的思想工作以求相互理解，稳定人心。
长期合作的劳务队彼此都比较有信任感，加之我们对工人的劳动保护、福利分发、人身伤害保险等方面做得是很到位的。
七、劳务队伍实名制管理
正确完善与落实实名制管理，不仅可以确保工人的切身利益不受到损害，且也可保证项目部的利益也不受到侵害。
项目在农民工实名制管理工作中重点做到以下几点：首先，项目建立了完善的农民工实名制管理台账，记录好工人的姓名、住址及进出场时间，以保证项目部可第一时间掌握现场工人的动态。
其次，项目收集好工人的上班考勤，并公示与现场，这样做到工人工时按月对清，不会出现由于工时误差造成的工人闹事。
再次，公司也组织每月对项目的各劳务队进行考核，考核结果可供其他项目在劳务队选择时作为参考标准。
总之劳务分包施工队在劳务管理时，我们需认真积累经验，及时总结教训，进一步的提高着我们的管理水平，为能够在安全、质量和工期等方面满足业主方的要求打下坚实的基础，实现三赢：项目部的劳务管理水平得到进一步提高，增强经济效益，赢得业主和社会的认可。