公司风险管理内部控制制度
内部控制与风险管理规章制度
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内部掌控与风险管理规章制度第一章总则第一条概述本规章制度是为了规范企业内部掌控与风险管理工作,提高企业运营效率,保障企业利益安全而订立的。
在企业的经营管理过程中,内部掌控与风险管理是必不行少的环节,旨在确保企业业务的合规性、稳定性和可连续发展。
第二条适用范围本规章制度适用于企业内部掌控与风险管理的全过程,包含订立内部掌控制度、风险管理策略、风险评估与监测、掌控措施落实和风险应对等方面。
第二章内部掌控第三条内部掌控制度的建立1.内部掌控制度是企业管理的基础,应当依据企业的特点和需求订立,并经过高层管理者审批后生效。
2.内部掌控制度应明确内部掌控的目标、范围、责任与权限、流程与方法等,确保全部员工对内部掌控制度有正确的理解和遵守。
第四条内部掌控职责与权限1.企业高层管理者负有全面负责内部掌控的职责,并应当乐观推动内部掌控体系的建设和运行。
2.各部门主管应依据工作职责,落实内部掌控制度的要求,监督和执行内部掌控措施。
3.其他员工应乐观参加内部掌控的执行,搭配部门主管的监督和管理。
第五条内部掌控流程与方法1.内部掌控应遵从风险识别、风险评估、掌控措施设计、监测与修订的流程。
2.风险识别应充分考虑企业所处环境、业务特点等因素,通过信息收集、风险评估等方式,确定可能存在的风险。
3.风险评估应依据风险的可能性和影响程度进行分类,确定紧要风险,并订立相应的掌控措施。
4.掌控措施设计应基于风险评估的结果,确保掌控措施的科学性、有效性和可操作性。
5.监测与修订应定期评估内部掌控的运行效果,并及时修订、完善内部掌控制度。
第六条内部掌控的重要手段1.内部掌控应采用多种手段,包含但不限于制度建设、流程优化、信息系统支持、数据分析与挖掘等。
2.相关制度的建设包含各类规章制度的订立、流程标准的建立和工作指引的编制等。
3.流程优化应通过优化工作流程,合理分工,明确职责,减少重复劳动和错误发生的可能性。
4.信息系统支持应通过建立信息系统体系,确保信息的及时、准确和完整的流动和沟通。
公司内部控制与风险防控管理制度
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公司内部掌控与风险防控管理制度第一章总则第一条为加强公司内部掌控与风险防控管理,规范各项经营活动,保障公司利益和股东权益,特订立本制度。
第二条公司内部掌控与风险防控管理制度适用于本公司全体员工,包含董事、高级管理人员、员工等。
第三条公司内部掌控与风险防控管理原则包含风险识别与评估、掌控目标与掌控措施、信息与沟通、监督与评估等。
第四条公司全体员工在执行本制度中,应当遵从公司商业道德和法律法规,乐观履行内控与风险防控职责。
第二章风险识别与评估第五条公司应定期进行风险识别与评估,确保对各项风险有准确的认得。
第六条风险识别与评估应包含但不限于市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等,涵盖公司所经营业务的各个方面。
第七条公司应设立特地的风险管理部门,负责风险识别与评估工作的组织与具体实施。
第八条风险识别与评估的结果应及时向董事会报告,并采取相应的掌控措施。
第三章掌控目标与掌控措施第九条公司内部掌控目标应包含但不限于财务目标、运营目标、合规目标等。
第十条公司应依据风险识别与评估的结果,订立相应的掌控措施,确保实现内部掌控目标。
第十一条掌控措施应包含但不限于人员配备、流程规范、内部审计、信息系统安全、风险管理制度等一系列掌控手段。
第十二条掌控措施的执行应有特地的管理部门负责,落实责任到人,确保掌控措施的有效性与执行情况。
第四章信息与沟通第十三条公司应建立健全的信息收集与传递机制,及时取得与分析各类信息。
第十四条公司内部信息应当保密,未经授权禁止向外部人员泄露。
第十五条公司应定期组织内部培训与沟通活动,提高员工对内部掌控与风险防控管理制度的认得与理解。
第十六条员工应及时向上级报告紧要风险、问题和异常情况,以便及时采取相应措施。
第五章监督与评估第十七条公司应建立有效的内部监督与评估机制,确保内控与风险防控管理制度的有效性与执行情况。
第十八条内部监督与评估应包含但不限于内部审计、风险评估、合规检查等。
第十九条公司应定期对内部掌控与风险防控管理制度进行评估,发现问题及时改进。
内部控制制度-风险管理制度
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内部控制制度-风险管理制度1. 引言本文档旨在介绍内部控制制度中的风险管理制度。
风险管理制度是企业内部控制的重要组成部分,帮助企业识别、评估和管理潜在的风险,以确保企业的稳健经营和可持续发展。
2. 目的风险管理制度的目的是为了保护企业利益,防范和降低潜在风险对企业的影响。
通过建立有效的风险管理制度,企业能够及时发现风险,采取相应的措施进行预防和控制,从而保证企业的经营和发展不受重大风险的威胁。
3. 风险管理制度的要素3.1 风险识别风险管理制度首先需要进行风险识别工作。
通过对企业内外环境的分析和评估,可以确定可能面临的各种风险类型,如市场风险、操作风险、法律风险等。
风险识别是风险管理的基础,为后续的风险评估和控制提供了依据。
3.2 风险评估针对已经识别出的风险,风险管理制度需要进行风险评估。
通过对风险的可能性和影响的评估,可以确定每个风险的重要性和紧急性程度。
这有助于企业优先处理高风险事项,并采取相应的应对措施,减轻风险带来的不利影响。
3.3 风险控制风险管理制度要建立一套有效的风险控制措施,旨在降低风险的发生概率和影响程度。
其中包括制定相应的内部控制政策和程序,保障内部流程的规范和合规性,加强对重要资源和资产的保护措施,推行风险意识教育培训等。
风险控制是保证企业正常经营和稳定发展的关键环节。
3.4 风险监测风险管理制度还需要建立起一套风险监测机制。
通过对内部和外部环境的持续监测,可以及时发现新的风险,提早采取措施进行应对。
风险监测需要及时反馈风险信息,并进行风险报告和分析,为企业决策提供科学依据。
4. 风险管理制度的实施为了确保风险管理制度的有效实施,企业需要制定详细的风险管理计划和操作流程。
对相关人员进行培训,使其了解并掌握风险管理制度的内容和要求。
同时,定期评估和检查风险管理制度的有效性,及时进行调整和改进。
5. 结论内部控制制度中的风险管理制度对于企业的发展起着重要的作用。
通过在企业内部建立一套完善的风险管理制度,可以更好地应对各种潜在的风险挑战,保证企业的安全和稳定运营。
风险管理与内部控制制度
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风险管理与内部控制制度1. 引言风险管理与内部控制制度是组织内部的重要管理机制,能够帮助组织识别、评估并应对各种潜在的风险。
本文将介绍风险管理与内部控制制度的定义、目的以及实施步骤,并探讨其在组织中的重要性和价值。
2. 风险管理与内部控制制度的定义风险管理是指对组织内部潜在风险进行系统的识别、评估、应对和监控的过程。
而内部控制制度则是指组织内部为了达成目标而建立的一系列措施、规定和流程,以保证组织的合规性、资产安全性和业务效率。
3. 风险管理与内部控制制度的目的4. 风险管理与内部控制制度的实施步骤实施风险管理与内部控制制度需要经过一系列的步骤,下面将介绍其中的关键步骤: 1. 风险识别:通过收集和分析组织内外部的各种信息,识别和分类潜在的风险。
2. 风险评估:对已识别的风险进行评估,包括风险的概率和影响程度的评估,以确定哪些风险需要进一步应对。
3. 风险应对:根据风险评估的结果,制定相应的风险应对策略和措施,确保组织能够及时、有效地应对潜在的风险。
4. 风险监控:建立风险监控机制,不断监测和评估已应对风险的执行效果,及时调整和优化相应的控制措施。
5. 内部控制制度建设:制定和完善内部控制制度,确保各项风险应对措施能够得以有效执行,并提高组织的合规性和风险防范能力。
5. 风险管理与内部控制制度的重要性和价值6. 总结风险管理与内部控制制度在组织管理中起着至关重要的作用。
通过风险识别、评估、应对和监控,组织能够更好地应对潜在的风险,保护资产安全和业务持续性。
建立健全的内部控制制度,能够提高运营效率、合规性和声誉,并增强组织的防御能力。
因此,组织应高度重视风险管理与内部控制制度的建设和执行,以确保组织的可持续发展。
公司风险管理内部控制制度
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风险管理内部控制制度第一章总则第一条为加强**公司(以下简称“公司”)风险管理的内部控制,规范风险管理行为,根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等法律法规,制定本制度.第二条风险管理工作是由公司的董事会、经营管理层和公司员工共同参与,应用于公司战略发展规划的制定和公司内部业务的各个环节和部门的,用于识别可能对公司造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险的,为公司经营目标的实现提供合理保证的风险控制过程。
风险管理工作是在公司内部控制体系基础上开展的一项高级管理工作。
第三条风险管理内部控制目标:(一)识别可能对公司造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险。
(二)为公司董事会和经营管理者实现公司经营目标提供合理的保证。
包括并不限于:经济并有效的使用资源;防止资产流失;信息的可靠性与整体性;与政策、计划、程序、法律法规保持一致。
第二章风险管理内部控制的内容一、目标制定第四条公司目标的制定和分类应有利于使公司董事会和经营管理者识别公司风险管理的不同方面。
目标应包括四类:(一)战略目标.战略目标与公司的经营目标和预期相联系并支持公司的经营目标和预期的实现。
(二)经营目标.经营业绩目标和盈利能力目标应与公司组织结构和经营管理方式相联系。
(三)报告目标。
有效的报告应包括公司内部的报告和外部的报告,同时包括财务信息和非财务信息.(四)合法性目标。
公司业务要符合国家相关的法律和法规规定。
二、事项识别第五条公司管理者应对具有不确定性的事项进行识别。
对公司有正面影响的事项,应采取行动抓住机遇.对公司有负面影响的事项,在风险的评估和应对阶段应予以重点关注。
第六条风险事项包括外部事项和内部事项。
公司应重点关注如下风险事项和风险源:需求风险、技术风险、资源风险、管理风险、沟通风险、环境风险等.三、风险评估第七条公司应从长期发展角度认识风险,不应只关注中短期的风险。
第八条风险评估中应对如下风险参数做出评估:风险发生的可能性、风险危害的程度、启动风险监控活动的临界值、风险监控的优先级等。
企业风险管理及内部控制制度框架
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企业风险管理及内部控制制度框架企业风险管理及内部控制制度框架企业面临各种风险和挑战,在竞争激烈的市场环境中生存和发展。
为了保障企业追求长期稳定的发展和实现战略目标,企业需要建立一套有效的风险管理及内部控制制度框架。
一、风险管理制度风险管理制度是企业管理的基础,旨在识别、评估、处理和监控企业面临的各类风险。
1. 风险识别与评估企业应该建立一套完善的风险识别与评估机制,通过对不同风险的识别和分析,明确风险的来源、影响和可能造成的损失,并进行风险的优先级排序。
这样可以使企业在资源有限的情况下,能够合理地配置资源并进行重点管理。
2. 风险处理与控制企业应该根据风险的性质和程度,制定相应的风险处理与控制策略。
这包括风险避免、减轻、转移和承担等策略。
通过合理的风险处理与控制措施,保护企业的核心利益和资产安全。
3. 风险监控与反馈企业应该建立有效的风险监控机制,定期对风险进行监测和评估,及时发现和纠正风险问题。
企业还应该建立风险报告和风险反馈机制,及时向决策层和相关部门汇报风险状况和应对措施的执行情况。
二、内部控制制度内部控制制度是保障企业运作有效性和可靠性的重要手段,旨在规范和管理企业内部各个环节的行为。
1. 内部控制环境企业应该建立健全的内部控制环境,包括明确的组织结构和职责分工、完善的人员配备和培训机制,以及清晰的管理层面对控制的支持和重视程度等。
只有在良好的内部控制环境下,企业才能有效地进行内部控制管理。
2. 风险识别与评估企业应该建立内部风险识别与评估机制,通过风险识别工作,及时发现潜在的风险隐患,并进行风险评估,评估风险的潜在影响和可能造成的损失。
这样可以在风险出现之前采取相应的控制措施,防范风险的发生。
3. 控制活动与控制手段企业应该制定明确的控制活动和控制手段,对企业各个环节进行控制和监督。
这包括制定合理的制度和规范,建立授权和审批流程,制定制度和政策,确保企业各项工作的合规性和规范性。
4. 信息与沟通企业应该建立合理的信息与沟通机制,确保信息的传递和交流畅通。
公司财务管理制度:风险管理与内部控制
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公司财务管理制度:风险管理与内部控制1. 引言公司财务管理制度是为了维护公司财务安全和稳定运营而制定的一系列规章制度。
其中,风险管理和内部控制是财务管理制度中极为重要的组成部分。
风险管理旨在识别和评估潜在风险,并采取相应措施进行防范和应对;而内部控制则是指建立内部控制体系,确保公司财务活动合规、规范,防止欺诈、错误和滥用行为。
本文将详细介绍公司财务管理制度中的风险管理和内部控制。
2. 风险管理风险管理是指对可能对公司财务安全产生负面影响的事件进行识别、评估和应对的过程。
风险管理旨在帮助公司管理层了解和掌握商业和财务活动中的潜在风险,以便制定相应的风险应对策略。
2.1 风险识别风险识别是风险管理的起点,通过对公司财务活动的全面调研和分析,确定可能对公司财务安全造成威胁的因素。
一般来说,风险主要包括市场风险、信用风险、操作风险和法律风险等。
公司应设立专门的风险管理部门或委员会来负责风险识别工作。
2.2 风险评估风险评估是对识别出来的风险进行评估和定量分析的过程。
评估风险的目的是确定风险的概率和影响程度,以便制定相应的应对措施。
在风险评估中,可采用风险矩阵或其他风险评估工具进行量化分析。
2.3 风险应对风险应对是根据风险评估结果,制定相应的风险应对措施。
常见的风险应对策略包括风险避免、风险转移、风险缓解和风险接受等。
公司应建立健全的风险管理制度和应急预案,确保及时有效地应对风险事件的发生。
3. 内部控制内部控制是一种企业管理制度,旨在确保公司财务活动的合规性、规范性和有效性。
内部控制是通过建立一系列内控制度、流程和制度来预防和发现财务欺诈、错误和滥用行为。
3.1 内控环境内控环境是内部控制的基础,它指的是公司内部员工、管理层和企业文化对内控的共同认知和重视程度。
公司应建立良好的内控文化,明确内控的重要性,为内控工作提供必要的资源和支持。
3.2 控制活动控制活动是内部控制的核心,它指的是通过建立适当的控制措施和程序,确保公司财务活动的合规性和规范性。
风险控制管理制度(三篇)
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风险控制管理制度第一章总则第一条为加强公司内部风控管理,增强自我约束能力,实现持续规范发展,保障公司依法合规经营,提高风险防范能力,根据根据《证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募投资基金管理人登记和基金备案办法(试行)》,依据相关法律、法规和规范性文件,制定本制度。
第二条本制度所称风控是指公司及其工作人员的经营管理和执业行为符合法律、法规、规章及其他规范性文件、行业规范和自律规则、公司内部的规章制度,以及行业公认并普遍遵守的职业道德和行为准则(以下统称“法律、法规和准则”)。
第三条本制度所称的风控风险,是指因公司或其工作人员的经营管理或执业行为违____律、法规或准则而使公司受到法律制裁、被采取监管措施、遭受财产损失或声誉损失的风险。
第四条本制度所称的风控管理是指公司制定和执行风控管理制度,建立风控管理机制,培育合规文化,防范风控风险的行为。
风控管理是公司全面风险管理的一项核心内容,也是内部控制的一项基础性工作。
第五条公司树立合规经营、全员主动风控、风控从高层做起、合规创造价值的理念,培育全体工作人员的风控意识,倡导和推进风控文化建设,并将风控文化建设作为公司风险管理文化建设的一个重第1页共1页要组成部分,促进公司内部风控管理与外部监管的有效互动。
第六条公司为风控管理提供必要的资源支持,确保风控管理人员切实有效履行职责。
通过定期和系统的教育培训提高风控管理人员的专业技能。
第七条公司遵守开展业务所在国家或地区的适用法律和监管规定。
第二章风控管理的目标和基本原则第八条公司内部控制总体目标是:(一)保证遵守私募基金相关法律法规和自律规则。
(二)防范经营风险,确保经营业务的稳健运行。
(三)保障私募基金财产的安全、完整。
(四)确保私募基金、私募基金管理人财务和其他信息真实、准确、完整、及时。
公司风控管理的目标是通过建立健全风控管理框架和制度,实现经营过程中对风控风险的有效识别、评价和管理,培育全员主动风控文化、增强自我约束能力、保障公司及其工作人员经营管理和执业行为等符合法律、法规和准则,切实防范风控风险,力求在公司形成内部约束到位、相互制衡有效、内部约束与外部监管有机联系的长效机制,为公司持续规范发展奠定坚实基础。
内部风险控制制度(9篇)
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内部风险控制制度为了提高公司资金的质量、防范和降低资金的管理风险,切实保障投资者的利益,我公司建立了一套完整的风险控制机制以及风险管理制度。
1、公司设风险控制委员会,负责从整体上控制资金运作中的风险。
2、制定内部风险控制制度。
主要包括:严格按照法律法规贷款发放比例进行贷款发放,加强内部信息控制,实行空间隔离和门禁制度,严防重要内部信息泄露;前台和后台部门应独立运作等。
1.内部控制原则(1)有效性原则。
通过科学的内控手段和方法建立合理的内控程序,维护内控制度的有效执行。
(1)独立性原则。
公司各部门和岗位职责保持相对独立。
(3)相互制约原则。
公司内部部门和岗位设置权责分明、相互制衡。
2.内部风险控制架内部风险控制架构是公司为实现风险控制的目标,建立的涵盖公司经营管理各个环节,顺序递进、权责明确、严密有效的三道监控防线。
第一道监控防线:由各部门经理负责,部门全员参与,根1据公司经营计划、业务规则及自身具体情况制定本部门的作业流程及风险控制措施,同时分别在自己的授权范围内对关联部门及岗位进行监督并承担相应职责。
各部门指定专人作为本部门的兼职风险控制管理员,配合部门经理和公司监察稽核部开展本部门的内控和监察工作。
直接参与贷款发放、电脑系统、财务会计等业务的重要岗位,要尽可能设置双岗,属于单人单岗处理的业务,要强化后续的监督机制。
在关键部门和重要业务之间要有书面凭据的传递制度,相关人员要在书面凭据上签字。
实行双人负责的制度,出现问题,部门经理和具体经办人均要承担责任。
第二道监控防线。
公司总经理负责,对公司各部门、各项业务的风险状况进行全面监督并及时制定相应对策和实施控制措施。
第三道监控防线:在董事会领导下,公司风险控制委员会掌握公司整体风险状况。
风险控制委员会定期审阅公司内部风险控制制度及相关文件,并根据需要随时修改、完善,确保风险控制与业务发展同步进行;在特殊情况下,在上报董事会同时,可以对公司业务进行一定的干预。
企业风险管理与内部控制制度
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企业风险管理与内部控制制度
企业风险管理与内部控制制度是指企业为了保障经营活动的安全与稳定而建立的一系
列制度和措施。
企业面临各种内外部的风险,如市场风险、信用风险、操作风险等,
而内部控制制度的建立可以帮助企业及时发现、评估和应对这些风险,从而降低企业
的损失和风险。
企业风险管理与内部控制制度包括以下几个方面:
1. 风险管理政策和流程:制定企业的风险管理政策,明确风险管理目标和原则,并建
立相关的风险管理流程,包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等环节。
2. 风险管理组织结构:建立一个专门负责风险管理的组织机构,明确各级责任和权限,并制定相关的职责和工作流程。
3. 内部控制制度:制定一系列内部控制制度和规范,包括财务管理制度、资金管理制度、采购管理制度、人力资源管理制度等,以确保企业的资金安全、财务稳定和内部
运营的规范。
4. 风险评估与量化:对企业面临的各种风险进行评估和量化,包括风险的概率和影响
程度的评估,以便有针对性地采取措施。
5. 风险控制与防范:采取各种措施来降低风险的发生和影响程度,包括建立适当的内
部控制制度、加强监督和审计、建立应急预案等。
6. 风险监控与报告:建立风险监控机制,定期对企业的风险状况进行监控和评估,并
及时向企业高层报告风险情况。
通过建立企业风险管理与内部控制制度,可以有效地识别和管理风险,提高企业的运行效率和抗风险能力,增强企业的竞争力和可持续发展能力。
风险和内控管理制度有哪些
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风险和内控管理制度有哪些一、概述风险是指在公司经营活动中可能发生的不确定事件或情况,可能对公司目标的实现产生不利影响。
风险管理是指公司对可能出现的风险进行识别、分析、评估和处理的过程。
内控是指公司为了实现经营目标,保护公司资产,确保财务报告的准确性和合规性,遵守法律法规和公司政策的制度和措施。
风险和内控管理制度是公司管理的重要组成部分,对公司的长期发展和生存具有重要意义。
二、风险管理1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步,通过对公司业务和经营环境的分析,了解可能面临的风险。
公司可以通过市场调研、竞争对手的情况分析、政策法规的变化等方法,识别可能对公司经营活动产生影响的风险。
在风险识别的过程中,公司还需要对风险进行分类,包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。
2. 风险评估风险评估是对风险的概率和影响进行定量和定性分析的过程。
通过风险评估,公司可以对不同风险的优先级进行排序,以便针对不同的风险采取相应的控制措施。
在风险评估的过程中,公司还需要考虑风险的相关性和相互影响,确保对风险的评估是全面和准确的。
3. 风险控制风险控制是针对识别和评估的风险制定和实施相应的控制措施,以减轻或消除风险对公司经营活动的影响。
在风险控制过程中,公司需要确保控制措施的有效性和可持续性,以及控制措施的成本效益。
公司可以通过合同管理、保险、风险转移、风险监控等方法对风险进行控制。
4. 风险监控风险监控是对风险控制措施的有效性进行跟踪和监测的过程,以便及时发现和应对风险的变化和演变。
在风险监控的过程中,公司需要建立风险监控指标和警戒线,并对风险进行定期和持续的监测和评估。
公司还需要及时调整风险管理策略,以适应风险的变化和变异。
5. 风险回顾风险回顾是对公司风险管理过程的总结和评估的过程,以便对公司风险管理制度的有效性和适用性进行检验和改进。
在风险回顾的过程中,公司需要对公司使用的风险管理方法、工具和流程进行梳理和总结,发现其中的问题和不足,并提出改进措施和建议。
风险防控与内部控制管理制度
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风险防控与内部掌控管理制度一、总则为确保公司的连续稳定发展,规范企业内部运作流程,提高管理效率,保护公司利益,特订立本《风险防控与内部掌控管理制度》(以下简称“本制度”)。
本制度适用于我公司全部内部管理部门、岗位及员工,具有管束力和引导作用。
二、风险防控管理2.1 风险识别与评估1.各部门应定期开展风险识别与评估工作,将可能对公司正常经营活动造成威逼的风险进行全面、系统的识别,并依据风险程度进行评估和分类。
2.风险评估指标包含风险发生概率、风险影响程度、风险应对本钱、风险经受本领等,评估结果应当客观、真实、准确。
2.2 风险预警与监测1.存在风险的部门应当建立风险预警机制,及时监测和掌控风险的变动情况。
2.风险预警机制应能够及时发现风险,并采取相应的防备和掌控措施,避开风险进一步扩大。
2.3 风险掌控与应对1.部门负责人应依据风险评估结果订立相应的风险掌控和应对计划。
2.风险掌控和应对计划应包含具体措施、责任人、执行时限等要素,并经相关部门负责人批准后执行,确保措施的可行性和有效性。
2.4 风险报告与沟通1.部门负责人应定期向上级汇报风险防控工作,在关键时刻及时向上级报告突发风险和重点风险事件。
2.风险汇报应当包含风险识别、风险评估、风险应对等内容,并供应认真的数据和信息支持。
三、内部掌控管理3.1 内部掌控建设1.公司应建立完善的内掌控度和流程,明确各部门的职责和权限,并予以必需的授权和审批权限。
2.内控措施应科学合理、可操作性强,能够保证公司资源的合理配置和使用。
3.2 内部审计与监督1.公司应建立内部审计部门,负责对公司各项业务进行定期和不定期的审计。
2.内部审计部门应独立、公正,审核对象包含财务、运营、信息技术等各个方面。
3.3 内部掌控风险评估1.公司应定期进行内部掌控风险评估工作,对内部掌控制度和流程进行的检查和评估。
2.风险评估结果应及时向上级报告,并提出改进看法和措施,确保内部掌控的有效性和稳定性。
公司全面风险与内部控制管理制度(2024版)
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公司全面风险与内部控制管理制度(2024版)为有效开展全面风险管理工作,充分发挥内部控制体系对企业强基固本作用,促进公司(以下简称公司)持续、健康、稳定发展,根据国务院国有资产监督管理委员会《企业全面风险管理指引》、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》、财政部等《企业内部控制基本规范》(财会〔2008〕7号)和公司章程等有关规定,结合公司实际,制定本制度。
本制度分为全面风险管理、内部控制管理两个部分,每部分包括管理概述、职责分工、业务流程等内容。
本制度适用于公司各职能部门及境内所属子公司,包括全资子公司、控股子公司以及托管企业;境外子公司可结合当地实际情况参照本制度执行。
第一部分全面风险管理办法1.全面风险管理总则1.1本制度所指风险,是指未来的不确定性对企业实现经营目标的影响。
1.2本制度所指全面风险管理,是指围绕总体战略目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全风险管理组织和内部控制体系,为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
1.3风险管理的总体目标1.3.1确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内。
1.3.2确保内外部,尤其是公司与股东之间实现真实、可靠的信息沟通,包括编制和提供真实、可靠的财务报告。
1.3.3确保遵守有关法律法规。
1.3.4确保公司有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行,保障经营管理的有效性,提高经营活动的效率和效果,降低实现经营目标的不确定性。
1.3.5确保公司建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划,保护公司不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
1.4风险管理的工作原则1.4.1全面覆盖:风险管理工作由公司和所属子企业全员参与,并且应覆盖经营与管理过程中面临的各类风险。
1.4.2分级分类:所属子企业负责本企业的全面风险管理工作,公司各职能部门承担各自的管理职能和流程中相应种类的重大风险的管理工作,各职能部门和所属子企业负责人是本部门或企业风险管理第一责任人。
风险管理和内部控制制度
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风险管理和内部控制制度风险管理和内部控制制度是现代企业管理中的重要组成部分。
通过建立完善的风险管理和内部控制制度,企业可以有效地降低风险,并保护企业以及投资者的利益。
风险管理是企业管理中的一项重要工作,目的是识别、评估和管理可能对企业产生负面影响的各种风险。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等环节。
风险管理的首要任务是识别潜在风险,通过分析和评估确定风险的概率和影响,然后采取相应的控制措施来降低风险的发生概率和影响程度。
风险控制措施可以包括风险转移、风险规避和风险缓解等。
风险管理的最终目标是通过对风险的有效管理,确保企业的可持续发展。
内部控制制度是企业管理中的另一个重要方面。
内部控制制度是企业为了保护企业资产、确保财务报告的准确性和可靠性而建立的一套制度和控制措施。
内部控制制度的目标是识别和管理各种可能影响企业财务报告准确性的风险,并建立相应的控制措施来保证财务报告的可靠性。
内部控制制度的核心包括风险评估、控制活动、信息和沟通以及监督等要素。
风险评估是内部控制制度的基础,通过对企业的内部和外部环境进行评估,确定可能对财务报告产生负面影响的风险。
控制活动是内部控制制度的核心,通过建立各种控制措施来降低风险的发生概率和影响程度。
信息和沟通是内部控制制度的前提,只有完善的信息和沟通机制才能保证内部控制制度的有效运行。
监督是内部控制制度的保证,通过对内部控制制度的监督和评估,确保其有效性和可靠性。
风险管理和内部控制制度是紧密相关的。
风险管理是通过识别、评估和管理风险来保护企业的利益,而内部控制制度是建立在风险管理的基础上,旨在确保财务报告的准确性和可靠性。
风险管理和内部控制制度相互支持、相互促进,共同构成企业管理的重要机制。
建立和完善风险管理和内部控制制度对企业的重要性不言而喻。
首先,风险管理和内部控制制度可以帮助企业识别和管理各种风险,降低风险的发生概率和影响程度,保护企业以及投资者的利益。
内部控制风险控制管理制度
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内部控制风险控制管理制度引言内部控制是组织在实现目标过程中对风险进行识别、评估和应对的体系,它在企业管理中发挥着重要的作用。
内部控制风险控制管理制度是企业内部控制体系的重要组成部分,它为企业提供了一套科学、规范的风险控制管理方案,确保企业在运营过程中有效降低风险,保障企业的稳定经营和可持续发展。
一、内部控制风险控制管理制度的概念风险管理目标:明确企业风险管理的目标和职责,确保风险管理与企业战略一致。
风险管理原则:建立符合企业运营特点和规模的风险管理原则,确保风险管理的科学性和有效性。
风险管理组织:明确风险管理组织结构、职责和权限,确保风险管理工作的顺利开展。
风险评估:对企业各项业务进行风险评估,明确风险的来源、性质和程度。
风险应对措施:制定相应的风险应对措施,包括风险预警、风险防范、风险应急等。
风险监控:建立风险监控机制,及时发现和解决潜在风险,减少风险的发生和影响。
风险沟通:建立健全的内部风险沟通机制,确保风险信息的及时传递和沟通。
风险评估和修订:按照风险管理要求,定期对风险控制管理制度进行评估和修订,确保其持续有效。
二、内部控制风险控制管理制度的重要性合理的内部控制风险控制管理制度对于企业的经营管理具有重要的意义:保障企业的经营稳定:通过明确的风险识别、评估和应对措施,帮助企业及时发现和解决潜在风险,保障企业的经营稳定。
提高企业的运营效率:内部控制风险控制管理制度可以规范企业日常运营活动,减少无效操作和资源浪费,提高企业的运营效率。
提升企业的竞争力:通过科学的风险控制管理,企业可以更好地适应外部环境的变化,增强企业的抗风险能力,提升企业的竞争力。
保护企业资产安全:内部控制风险控制管理制度可以帮助企业及时发现并预防内部和外部的风险,保护企业的资产安全,避免经济损失。
三、内部控制风险控制管理制度的制定和实施风险识别和评估:企业需对自身的业务进行风险识别和评估,明确核心业务和关键风险点。
制定风险管理策略:根据风险评估的结果,制定风险管理策略和措施,明确风险防范的措施和应对方案。
企业风险管理与内部控制制度
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企业风险管理与内部掌控制度一、背景与目的企业风险管理与内部掌控制度是为了保障企业的经营安全和可连续发展,建立有效的风险防控体系,加强内部掌控,减少各类风险对企业的影响而订立的。
本制度的目的是规范企业内部各项管理活动,确保企业资源的合理利用和风险的有效掌控,促进业务的正常运行和连续增长。
二、适用范围本制度适用于我公司内部全部部门和员工,凡是与企业风险管理和内部掌控相关的活动都必需遵守本制度。
三、核心原则1.风险识别和评估原则:全面进行风险识别,合理评估风险的概率和影响程度,订立相应的风险应对措施。
2.风险防控与监测原则:建立完满的风险防控措施,确保风险掌控的有效性,定期监测和评估风险掌控效果,并及时调整措施。
3.内部掌控流程原则:建立合理的内部掌控流程,规范各项工作流程,确保各个环节的有效衔接,形成内部掌控闭环。
4.责任明确原则:明确风险管理和内控工作的职责和权限,明确相关人员的责任,落实到实在岗位和个人。
5.连续改进原则:不绝改进风险管理和内部掌控的体系和机制,提高工作的规范性和科学性。
四、风险管理流程1.风险识别:各个部门依据其业务特点,定期开展风险识别活动,收集风险信息,分析风险来源和潜在影响。
2.风险评估:依据风险识别结果,对各项风险进行综合评估,确定风险的概率和影响程度,并分级确定优先处理的风险。
3.风险防控:依据风险评估结果,订立相应的风险防控措施和应对策略,明确责任人和实施时限,确保措施的执行和有效性。
4.风险监测:建立风险监测机制,定期对已经采取的风险防控措施进行评估和监测,及时发现问题并采取相应的调整措施。
5.风险报告:每月对风险管理工作进行综合归纳和报告,向公司领导层汇报风险情形和防控效果,提出改进看法和建议。
五、内部掌控要求1.岗位职责明确:各岗位的职责和权限必需明确,员工要依据岗位要求完成相应的工作内容,不得越权操作。
2.流程规范化:各项工作流程必需规范化,规定实在的操作步骤、时间要求和所需资料,确保流程的连贯性和高效性。
风险管理内部控制制度
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风险管理内部控制制度简介风险管理是一项关键的企业管理活动,旨在确保组织能够识别、评估和应对面临的各种风险。
内部控制制度是风险管理的重要组成部分,它包括一系列策略、流程和措施,帮助企业在日常运营中有效管理风险。
目的风险管理内部控制制度的目的是保护企业的利益、维护财务稳定,确保合规性,并提高决策的质量和可靠性。
通过建立和执行适当的内部控制制度,企业可以减少潜在的风险和损失,提高运营效率和效果。
要素以下是构建风险管理内部控制制度的关键要素:风险识别和评估企业应该建立一套系统,以识别和评估各种内部和外部风险,包括战略风险、财务风险、操作风险等。
这可以通过风险评估工具、数据收集和分析等方式来实现。
控制活动内部控制应该包括一系列的控制活动,以减少风险的发生和影响。
例如,分配职责、建立审计和监督机制、实施合规措施等。
信息和沟通有效的风险管理内部控制制度需要确保信息的流动和沟通的畅通。
这包括建立适当的信息系统、报告机制和沟通渠道,以便及时获取风险相关信息,并进行适当的沟通和协调。
监督和改进企业应该建立一个监督和改进机制,以确保内部控制制度的有效性和持续改进。
这可以包括定期的审计、风险评估和评估反馈机制等。
实施步骤以下是实施风险管理内部控制制度的基本步骤:1. 风险识别和评估:对组织内外的风险进行全面的识别和评估。
2. 设计内部控制措施:制定适当的内部控制措施,以减少风险的发生和影响。
3. 实施和执行:将内部控制措施纳入组织的日常运营中,并确保其有效执行。
4. 监督和改进:定期监督内部控制的有效性,并进行必要的改进和调整。
结论风险管理内部控制制度对于企业的长期成功和可持续发展至关重要。
通过建立适当的风险管理内部控制制度,企业可以降低风险,并有效应对潜在的问题和挑战,从而保护自身的利益。
公司内部控制与风险管理制度
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公司内部控制与风险管理制度在当今复杂多变的商业环境中,建立健全的公司内部控制与风险管理制度至关重要。
这种制度不仅仅是为了确保公司业务的高效运作,还是为了减少潜在风险,保护利益相关者的利益。
本文将探讨公司内部控制与风险管理制度的重要性、关键组成部分以及有效实施这些制度的方法。
### 重要性公司内部控制与风险管理制度对于维护公司整体利益和可持续发展至关重要。
它们确保公司能够识别、评估和管理各种风险,从而降低不确定性对业务的负面影响。
通过内部控制,公司能够规避潜在的财务、管理和法律风险,确保符合法规要求,增强治理结构,提高决策的准确性和透明度。
这有助于增强公司的可靠性和信誉,为吸引投资者和客户提供保障。
### 关键组成部分公司内部控制与风险管理制度的有效实施需要包括若干关键组成部分。
其中包括:#### 1. 风险评估与识别制定一套系统化的程序和工具,对公司内外的潜在风险进行评估和识别。
这包括对市场风险、操作风险、法律风险和声誉风险等各个方面进行全面的分析,以确定可能对公司造成影响的风险因素。
#### 2. 内部控制制度建立内部控制机制,确保公司的运作符合制定的标准和政策。
这包括设立明确的管理流程、授权层级和内部审计,以确保各项业务和活动符合规范和法律法规的要求。
#### 3. 沟通与监督有效的沟通和监督是内部控制与风险管理的核心。
这需要公司内部各部门之间的紧密合作和信息共享,以及高效的监督机制确保制度的有效执行和遵守。
### 有效实施方法要确保公司内部控制与风险管理制度的有效实施,公司需要采取一系列措施:- **明晰责任和权力:** 确保每个部门和员工对于公司内部控制的责任有清晰的认知,同时拥有执行的权力。
- **持续培训和教育:** 为员工提供必要的培训和教育,使他们了解风险管理的重要性,掌握相应的技能和知识,以更好地履行其职责。
- **持续改进和监测:** 不断改进内部控制与风险管理制度,根据实际情况进行调整,同时建立监测机制确保制度的持续有效性。
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风险管理内部控制制度第一章总则第一条为加强**公司(以下简称“公司”)风险管理的内部控制,规范风险管理行为,根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等法律法规,制定本制度。
第二条风险管理工作是由公司的董事会、经营管理层和公司员工共同参与,应用于公司战略发展规划的制定和公司内部业务的各个环节和部门的,用于识别可能对公司造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险的,为公司经营目标的实现提供合理保证的风险控制过程。
风险管理工作是在公司内部控制体系基础上开展的一项高级管理工作。
第三条风险管理内部控制目标:(一)识别可能对公司造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险。
(二)为公司董事会和经营管理者实现公司经营目标提供合理的保证。
包括并不限于:经济并有效的使用资源;防止资产流失;信息的可靠性与整体性;与政策、计划、程序、法律法规保持一致。
第二章风险管理内部控制的内容一、目标制定第四条公司目标的制定和分类应有利于使公司董事会和经营管理者识别公司风险管理的不同方面。
目标应包括四类:(一)战略目标。
战略目标与公司的经营目标和预期相联系并支持公司的经营目标和预期的实现。
(二)经营目标。
经营业绩目标和盈利能力目标应与公司组织结构和经营管理方式相联系。
(三)报告目标。
有效的报告应包括公司内部的报告和外部的报告,同时包括财务信息和非财务信息。
(四)合法性目标。
公司业务要符合国家相关的法律和法规规定。
二、事项识别第五条公司管理者应对具有不确定性的事项进行识别。
对公司有正面影响的事项,应采取行动抓住机遇。
对公司有负面影响的事项,在风险的评估和应对阶段应予以重点关注。
第六条风险事项包括外部事项和内部事项。
公司应重点关注如下风险事项和风险源:需求风险、技术风险、资源风险、管理风险、沟通风险、环境风险等。
三、风险评估第七条公司应从长期发展角度认识风险,不应只关注中短期的风险。
第八条风险评估中应对如下风险参数做出评估:风险发生的可能性、风险危害的程度、启动风险监控活动的临界值、风险监控的优先级等。
第九条风险评估过程中应充分收集相关信息,识别风险源种类,并对识别出的风险源进行细化和分解,对其发生的概率和损失程度等进行合理的估计。
公司应根据以往经营管理中积累的经验,确定各类业务及项目的可接受风险水平,并进而确定风险监控的重点。
四、风险应对第十条公司经营层在风险容忍度和成本效益原则的前提下,设计和执行风险应对方案。
风险应对方式分为规避风险、减少风险、共担风险和接受风险四类。
第十一条选定风险应对方案后,应在剩余风险的基础上重新评估风险,以评价选定的风险应对方案的适当性并控制剩余风险。
第十二条需求风险的应对:对于风险临界值之内的需求变更,可采用减少风险、共担风险和接受风险的应对措施。
超出风险临界值的需求变更,采取规避风险的应对措施。
为应对需求风险,须重点完善合同相关条款,明确约定需求变更实施的主要流程、限定变更次数等。
第十三条技术风险的应对:对于原技术方案设计存在错误或不能完全满足需求的情况,应采用减少风险策略,尽量缩小影响面积,避免较大改动。
对于需要重新设计技术方案的情况,根据项目进度选择不同应对措施:在项目早期可选择接受风险;在项目后期,应采取共担风险和规避风险的应对措施。
为应对技术风险,须对系统设计人员的技术能力和设计经验规定指标、要求系统设计人员参与需求分析过程、系统设计具有较高的灵活性等。
第十四条资源风险的应对:项目进行中如发生人员流失,应启用候选人员或合作者以减少风险;项目中途出现人员不足或现有人员不能胜任某项工作的情况,应采取临时借调或部分外包的应急措施。
第十五条管理风险的应对:对于立项阶段的决策失误,应尽早中止减小损失;对于计划不合理,发现时应及时修订计划、重新做出合理安排。
第十六条沟通风险的应对:对发现的沟通障碍,应根据问题的性质及时进行处理,或汇报到相关负责人处及时进行协调解决。
沟通应注意如下环节的沟通:与用户的沟通、项目组内部沟通、项目组与合作者间的沟通、相关部门间的沟通等。
第十七条环境风险的应对:公司应成立专门机构或指定专门人员开展政策研究,准确把握政策变动方向,降低主营业务收入的政策性影响。
对法律法规和行业标准做出研究,预测可能发生的变化;必要时向有关专家进行咨询。
公司应开展经济形势、经济周期、行业态势等多方面的宏观经济研究,提供决策支持,应对风险。
对市场变化趋势以及竞争对手进行深入研究,预测可能发生的变化。
公司有关方案设计要具有前瞻性和灵活性,适应变化的需求。
特定条件下可以争取将竞争对手转化为合作伙伴或采取适当措施降低环境风险。
五、各业务模块内部控制的关键风险控制点第十八条公司风险管理应在其他内部控制制度的基础上开展,严格执行各业务模块内部控制制度,落实各风险控制点的实施。
各业务模块的主要风险和关键控制点见附表。
六、会计控制第十九条公司应严格执行《企业会计准则》和《公司主要会计政策》,特别要遵照《企业会计准则——或有事项》对各风险事项及时进行相关记录,保证公司资产的安全完整,正确反映公司的财务状况。
第三章附则第二十条本制度由公司**部负责解释。
内部控制审计制度公司筹(融)资与投资内部控制审计制度第一章总则第一条为了加强公司(以下简称“公司”)对筹(融)资、投资的内部控制审计,规范筹(融)资与投资行为,根据《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》、《内部审计准则》等法律法规及公司相关制度,制定本制度。
第二条本制度所称的筹(融)资主要包括筹(融)资包括股权筹(融)资和债权筹(融)资。
本制度所称的投资主要包括理财型投资、股权型投资及固定资产投资。
第三条本办法适用于本公司筹(融)资与投资内部控制审计工作。
第二章项目管理内部控制审计第四条审查项目管理是否建立了相应的管理制度和内部控制制度,已建立的制度是否健全、完整和有效。
第五条审查项目管理岗位是否职责分工明确,不相容岗位是否分离。
第六条审查决策审批程序是否符合相关规定。
第七条组织保证条件方面:(一)是否有健全的筹(融)资与投资项目管理体制和组织机构,并配备了适当的管理人员。
(二)是否建立了项目责任制和岗位责任制,管理人员的职责分工是否明确,岗位设置和职责分工是否体现了控制和制约的原则。
(三)是否建立了完善的监督检查制度,管理部门是否定期了解项目的进展情况,分析经济效果,实施及时的组织协调工作。
第八条立项控制方面:(一)是否提出项目的申请报告。
(二)是否有项目的可行性研究报告。
(三)是否对相关情况进行了调查。
(四)项目是否符合国家的有关规定,是否严格按规定的程序办理了审批手续。
第九条计划预算控制方面:(一)重大项目是否纳入预算进行管理。
(二)重大项目预算编制的程序是否完善,编制的依据是否充分。
(三)重大项目的预算是否按规定程序经过批准。
(四)合同(协议)的签订是否有严格的会签与审批程序。
第十条项目经费控制方面:(一)项目所需资金是否属于项目预算范围。
(二)项目资金是否按预算和协议拨付,是否经过有关部门及领导的审批。
(三)项目资金是否做到专款专用。
第十一条会计核算控制方面:(一)是否已建立各种项目的账务核算配置系统,实行项目的总分类核算和明细分类核算。
(二)是否对项目有关的账目定期进行清查核对。
(三)对项目会计核算的程序、方法是否完善合规、数量是否正确。
第十二条债券、股票及投资资产的保管及定期盘点方面。
(一)债券、股票及投资资产的保管是否能有效的保证财产的安全与完整。
(二)投资的资产是否及时到位,有无被临时挪用的漏洞。
(三)是否对相关资产及单据定期盘点并与会计记录核对。
第十三条项目后期控制方面。
(一)债券利息支付、股票股利发放等审批手续是否齐全,程序是否完整,是否合法、合规、及时准确。
(二)筹(融)集资金的使用是否合理有效。
(三)是否对投资的效果进行了分析和总结。
(四)处置投资资产时是否经过了严格的审批手续,是否经过了合理的财务分析。
(五)处置程序是否得当,处置资产所得款项是否及时回收。
第三章附则第十四条本规范由公司审计法律部负责解释。
公司固定资产管理内部控制审计制度第一章总则第一条为了加强公司(以下简称“公司”)对固定资产管理的内部控制审计,规范固定资产管理行为,根据《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》、《内部审计准则》等法律法规及公司相关制度,制定本制度。
第二条本制度所称的固定资产是指生产商品、提供劳务、出租或经营管理持有的,且使用寿命超过一个会计年度的房屋、建筑物、机器、设备、器具、工具等资产。
第三条本办法适用于本公司及所属分公司、控股子公司的固定资产管理内部控制审计工作。
第二章固定资产管理内部控制审计第四条审查固定资产管理是否建立了相应的管理制度和内部控制制度,已建立的制度是否健全、完整和有效。
第五条审查固定资产核算与管理的相关部门岗位设置是否齐全,职责分工是否明确,不相容岗位是否分离。
第六条审查固定资产预算、取得及处置是否符合内控流程,履行审批手续。
第七条审查固定资产的验收、内部转移、调拨使用、报废清理等变动记录、流程是否符合相关规定。
第八条审查对大型固定资产的维修保养状况否符合相关规定。
要求对生产经营用的机器、汽车等易磨损、需定期保养的固定资产,按固定资产项目,逐个建立固定资产定期维修、保养记录,从而保证固定资产的正常运行,有效延长固定资产的使用寿命。
第九条审查固定资产的日常盘点是否符合相关规定。
要求对固定资产定期进行清查盘点,并对清查盘点中发生的盘盈、盘亏、毁损等情况及时查明原因,分清责任,进行相应的会计处理。
第十条审查固定资产的会计核算是否符合相关规定。
要求及时计帐,正确计提固定资产折旧,保证帐实相符。
第三章附则第十一条本规范由公司审计法律部负责解释。
公司会计业务内部控制审计制度第一章总则第一条为了加强公司(以下简称“公司”)对会计业务内部控制的审计工作,保证审计工作质量,根据《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》、《内部审计准则》等法律法规及公司相关制度,制定本制度。
第二条本制度所称的会计业务内部控制审计,是审计部门和审计人员依据国家的方针、政策和法律法规及本公司的有关规章制度,对被审计单位会计内部控制的合规、健全与有效性进行的审计监督活动。
第三条本办法适用于本公司及所属分公司、控股子公司的会计业务内部控制审计工作。
第二章会计业务内控审计第四条审查会计业务内部控制是否有合理的组织保证:(一)是否设置独立的机构对公司经济业务进行会计核算和财务管理。
(二)是否配备适量的,符合岗位业务要求的人员。
(三)是否设置齐全的会计业务岗位,职责分工是否明确,不相容岗位是否分离。
第五条审查会计业务是否建立了相应的管理制度和内部控制制度,已建立的制度是否健全、完整和有效。