零基预算在企业中的运用

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零基预算在企业中的运用

零基预算在企业中的运用全面预算是企业加强集权管理，实现企业内部控制的重要手段，并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。

但在实际工作中，预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重，很少听到国内有典型的成功案例，本人从事预算管理工作多年，结合工作经验，将此方面的体会和心得与大家分享。

一、定义1、零基预算的定义零基预算，是指不考虑过去的预算项目和收支水平，以零为基点编制的预算。

零基预算的基本特征是不受以往预算安排和预算执行情况的影响，一切预算收支都建立在成本效益分析的基础上，根据需要和可能来编制预算。

美国70年代末提出的“零基预算”,顾名思义，零基预算为支出基数为零的预算，就是说，它不再考虑部门，而是按所要做事的内容，即“事件”来编制预算。

例如：假如今年计划做100件事，则先编制出各自预算。

若某一部门有三件可做，就获得了三件事相加的预算，若另一个部门一件事也没有，则其基数就是零，则该部门无预算,将会被解散。

2、零基预算法的特点零基预算法与传统的调整预算法截然不同，有以下三个特点：预算的基础不同。

调整预算法的编制基础是前期结果，本期的预算额是根据前期的实际状况调整确定的。

零基预算的基础是零，本期的预算额是根据本期经济活动的重要性和可供分配的资金量确定的。

预算编制分析的对象不同。

调整预算法重点对新增加的业务活动进行成本效益分析，而对性质相同的业务活动不作分析研究，零基预算法则不同，它要对预算期内所有的经济活动进行成本—效益分析。

预算的着眼点不同。

调整预算法主要以金额高低为重点，着重从货币角度控制预算金额的增减。

零基预算除重视金额高低外主要的是从业务活动的必需性以及重要程度来分配有限的资金。

3、零基预算法的优点和传统预算编制方法，零基预算具有以下优点：有利于提高员工的“投入一产出”意识。

传统的预算编制方法，主要是由专业人员完成的，零基预算是以“零”为起点观察和分析所有业务活动，并且不考虑过去的支出水平，因此，需要动员企业的全体员工参与预算编制，这样使得不合理的因素不能继续保留下去，从投入开始减少浪费，通过成本—效益分析，提高产出水平，从而能使投入产出意识得以增强。

企业费用预算中零基预算的运用效果

企业费用预算中零基预算的运用效果企业在经营过程中必须有一个好的财务管理机制，其中，费用预算是企业预测下一年度经营的开始步骤。

许多企业传统上采用增量预算来制定费用预算，这种方法依赖于前一年度的预算，随后将花费多少钱进行调整。

然而，随着市场的变化、政策的调整、技术的创新，企业面临着持续的变革与挑战，费用预算需要更加精细化的控制和管理，因此零基预算开始被广泛采用。

本文探讨了零基预算在企业中的应用效果，并指出其中的优缺点。

一、零基预算的定义及优缺点零基预算（Zero-based Budgeting）是一种全新的预算方法，可以说是反向预算的过程。

它不像增量预算那样直接认为项目继续进行的花费与上一年度预算数相同，并只是对数字多少进行适当调整，而是从零开始，重新评估全部预算，以确定是否可以进行即将要发生的费用和支出。

零基预算的分析过程中在选项之间进行权衡，并考虑成本-收益观点，以更好地协助预算者在选项之间进行权衡，并选择最佳的拨款。

零基预算的主要优势包括：1.更全面的预算信息。

零基预算是一种从根本上评估预算的方法，不会按惯例推测项的将来走势。

预算编制者将不得不深入了解他们的预算和费用，以便了解当前的预算和费用支出；每项预算都能得到更全面的评估和审查。

2.更清晰的判断。

零基预算会排除过于重视以前的预算数据的影响，更清晰地判断针对每项预算的真正成本。

3.提高费用管控能力。

对每一项项目的花费进行认真评估，可以更好地掌握费用与工作进度的关系，从而更好的管理费用。

零基预算的主要劣势包括：1.时间和人力资源成本。

零基预算需要更多的时间和人力资源，以确定专项费用和评估费用。

2.客户需求无法确定。

某些类型的预算可能存在难以量化的不确定性，例如当时商业环境的变化可能会影响某些消费者的选择，从而对预算产生影响。

3.风险评估不全面。

零基预算可能无法捕捉特殊风险，例如金融、政治、疫情等变化可能会对某项预算产生较大的影响，但并不能定义好的预算计划。

零基预算在公立医院预算管理中的探讨

零基预算在公立医院预算管理中的探讨摘要：在我国预算单位管理中，零基预算是较为先进的预算编制方法，有利于重塑公立医院预算编制流程，对加快推进公立医院全面预算管理改革，建立健全科学合理高效的现代财务管理制度具有重要意义。

本文介绍了零基预算的基本概念，阐述了零基预算在我国公立医院应用的现状，分析了零基预算在公立医院中存在的绩效考核广度和深度不够、零基预算运用意识不强、对支出的合理性审核缺位等问题，并提出深入贯彻零基预算的理念、提高零基预算理解和编制能力、完善预算管理绩效考核机制、深入细化预算编制流程、有效降低运营成本等解决对策，为在我国公立医院推行零基预算改革提供借鉴。

关键词：公立医院；零基预算；全面预算；问题；措施在我国，公立医院大多都是财政差额补贴的事业单位，其为社会提供优质医疗服务的同时，需要兼顾自身的收支和运营状况，公立医院只有财务运营良好才能促进自身长远良性发展。

公立医院运营牵涉了医院业务的方方面面，包括人力资源、财务、固定资产、医疗物资、医疗技术等多个方面。

随着时代发展和新医改体制的不断规范，公立医院必须持续不断地改善自身的运营管理模式，结合医疗业务活动和市场运行状况分析，建立全面预算的管理体制势在必行，全面提高医院的经济运营能力、成本控制能力和统筹管理能力。

传统的医院以增量预算为常用和主要的预算编制方法，该方法的核心就在于基数加增量的模式，以历史年度为参考，结果导致成本逐年垒高。

零基预算是一种科学的预算编制方法，即一切预算支出从零开始，不考虑以前年度的，根据现阶段和预算年度业务实际需求出发，推进全面预算运营管理。

一、零基预算在公立医院应用的概述（一）零基预算简介零基预算是不以历史期间经济财务活动和预算基础为依据，坚持一切从零出发，根据实际支出需求分析预算期的经济财务活动，并经财务管理人员综合分析、平衡考虑，形成预算编制的财务管理方法。

与之相对的是增量预算法，是根据历史期间实际已发生的经济财务活動和预算基础为依据，并在预算期的执行期间根据经济活动的实际需要进行总量控制、动态调整的预算编制和财务管理模式。

零基预算在经费预算中的运用

零基预算在经费预算中的运用作者：王云东来源：《中国外资·下半月》2011年第01期摘要：零基预算是一种较为先进的预算编制方法，它将预算管理与经营业务之间建立了紧密的联系，通过对业务活动进行重要性排序，从而确定资源的分配。

部门经费的预算由于没有收入与之配比，往往很难判断预算的合理性，零基预算是解决这个问题的好方法。

关键词：零基预算工作计划经费预算每到年末，各部门“突击花钱”的现象屡见不鲜，而到了年初，管理者面对提交上来的预算草案禁不住提出了种种疑问：钱花的有没有必要、能不能满足工作需要等等。

这些现象说明传统的预算模式已经难以适应经济的发展和环境的变化，转变成为一种必然。

零基预算就是一种选择，它起源于美国，20世纪80年代末期引入我国，开始应用于政府部门预算的编制，之后在企业管理中逐渐得到推广。

本文从企业财务管理的角度出发，对零基预算与传统预算进行了比较，并选择经费预算业务论述实际工作中零基预算的运用。

一、零基预算与传统预算的比较零基预算法全称为“以零为基础编制计划和预算的方法”，这种预算不对以往的业务活动形成的基础数据进行修正，而是重新审查每项活动对实现企业发展目标的意义和效果，排出各项活动的优先次序，并据此决定资金和其他资源的分配。

由此不难看出，零基预算首先是业务管理的过程，然后才是预算的编制。

它与传统预算相比，有以下几点不同：（一）预算的控制目标不同传统预算着重从货币角度出发，以金额的多或少来判断预算执行的效果；而零基预算，首先考虑业务的必要性和对企业总体目标实现的贡献，预算控制目标服从于企业的总体目标。

（二）预算的起点不同传统预算的编制是以上年形成的决算结果为起点，结合以前年度成本控制经验，考虑本期新增业务所需支出后调整完成的；而零基预算则是以零为起点，按照可供分配的资源确定具体的预算额度。

（三）预算分析的内容不同传统预算在编制时，重点是对新增业务进行成本效益分析，而对过去发生过的同类活动，则延用原有预算额度（或同比例调整）；而零基预算首先要预测经营业务总量，通过成本效益分析确定其重要程度，从而确定资源分配依据。

零基预算在商业银行成本管理中的应用

零基预算在商业银行成本管理中的应用随着经济体制改革的不断深化，金融改革稳步推进，我国商业银行内外部环境也随之发生了巨大变化。

在利率市场化、金融脱媒、互联网金融快速发展的影响下，商业银行传统收入和盈利空间不断缩小。

面对复杂的市场经营环境和金融新常态下的挑战，商业银行需加强集约化管理，齐心协力降本增效，促进稳健转型。

零基预算作为一种较为先进的预算管理手段，最早应用于政府预算领域，而且确实帮助政府部门提高了资金的使用效益，取得了较好的成果。

相对于政府预算的严肃性和稳定性，商业银行成本费用预算相对宽松，但都是以实现节约控制成本、提高资金使用效益为目的。

零基预算所具有的科学计算、全面评估、程序控制等特点，为银行压缩成本、提高管理水平提供了一套行之有效的预算管理方法。

运用这样的方法，银行可以在事前较为准确地了解成本费用配比情况，把握整体盈利状况，为经营决策者提供更为有效、可靠的预测信息，从而提高决策的科学性和准确性。

一、成本管理零基预算的必要性零基预算又称零底预算，是指在编制预算时，对所有的支出预算均以零为基础，不考虑以往业务活动的支出情况，而是重新审查每项业务活动对实现企业发展目标的作用，并在成本效益分析的基础上，研究分析各项支出预算是否必要、合理，从而对各项活动进行优先排序，进行综合平衡后最终确定预算。

与传统预算相比，零基预算具有以下特点：预算编制的基础更合理。

传统预算编制基础是前期结果，本期的预算额是根据前期的支出情况进行调整而确定的。

零基预算编制基础是零，本期的预算额是根据本期业务活动的重要性和可供分配的资金额确定的。

预算分析的内容更全面。

传统预算在编制时，重点是对新增业务进行成本效益分析，而对以往已有业务活动不作分析研究，直接延用原有预算额度或适当考虑增幅。

零基预算通过对所有业务活动进行成本效益分析并确定其重要程度后，根据可供分配的资金总量进行分配。

预算控制的目标更科学。

传统预算以金额高低为重点，着重控制预算金额的增减，以金额的多少来判断预算执行的效果。

企业费用预算中零基预算的运用效果

企业费用预算中零基预算的运用效果【摘要】企业费用预算中零基预算的运用效果是一项重要的管理实践。

零基预算通过重新评估和重新设定每一项费用的基准，确保每一项费用都得到合理的解释和审查。

相对于传统预算，零基预算更能激励员工节约成本和提高效率。

通过实际案例分析，我们可以看到零基预算在企业费用预算中的应用效果。

我们也需要评估零基预算在带来效果的同时可能存在的局限性。

零基预算在企业费用预算中的运用效果是积极的，但是在未来发展中需要不断改进和优化。

企业在费用预算中应更好地运用零基预算，重视效果评估和激励机制，以实现更高效率和更好的财务管理。

【关键词】企业费用预算，零基预算，运用效果，重要性，概念，运用方式，传统预算，优势，应用案例，效果评估，局限性，总结，发展趋势，运用技巧。

1. 引言1.1 企业费用预算的重要性企业费用预算在企业管理中起着至关重要的作用。

通过对企业费用进行有效规划和控制，企业可以有效地提高经营效率，降低成本，增加利润。

费用预算可以帮助企业制定合理的经营计划，根据预算制定目标和计划，并为实现这些目标提供指导。

费用预算可以帮助企业识别和监控各项费用支出，及时发现和解决费用支出过高或不合理的问题。

费用预算还可以帮助企业进行绩效评估，发现问题并及时进行调整和改进，使企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。

1.2 零基预算的概念零基预算是一种管理会计制度，其核心理念是在每个预算周期开始时重新审视所有预算支出，并给予每项支出以与实际需求相符的合理性评估。

与传统预算相比，零基预算不仅仅是简单地根据过去的支出情况进行调整，而是从零开始重新构建预算，以确保每一项支出都是必要且合理的。

零基预算的主要特点包括：（1）基于需求重新评估预算支出；（2）强调透明度和合理性；（3）注重绩效评估和目标达成。

通过零基预算，企业能够更有效地控制和优化预算支出，避免不必要的浪费和资源闲置。

零基预算是一种更为灵活和精细的预算管理工具，能够帮助企业更好地掌控费用支出，提高资源利用效率，推动企业的持续发展和增长。

管理会计应用指引第202-203号——预算管理相关应用指引(征求意见稿)

附件1：管理会计应用指引第202号——零基预算（征求意见稿）第一章总则第一条零基预算，是指企业不考虑历史期预算及实际经济活动的项目及金额，以零为起点，一切从实际需要和可能出发，分析预算期经济活动的合理性，进而在综合平衡的基础上形成企业整体预算的预算编制方法。

第二条零基预算适用于所有企业各类预算的编制。

第二章应用环境第三条企业应用零基预算工具方法，应遵循《管理会计应用指引第200号——预算管理》中对应用环境的一般要求。

第四条企业编制零基预算，应在分析预算期各项经济活动合理性的基础上制定详细、具体的业务计划，并搜集和分析企业相关外部信息及企业内部管理要求，作为零基预算的编制基础。

第五条企业应明确每项零基预算项目的预算归口管理部门。

预算归口管理部门负责确定和维护该预算项目编制标准，配合预算管理部门评价相关经济活动的合理性并审核业务计划。

第六条企业应充分利用信息系统或其他工具，分析历史期经济活动的有效性和预算编制标准的合理性，完成零基预算的编制。

第三章应用程序第七条企业应用零基预算工具方法，应遵循《管理会计应用指引第200号——预算管理》中对应用程序的一般规定。

第八条企业编制零基预算，一般按照制定业务计划、明确预算编制标准、形成预算草案、审定预算方案等程序进行。

第九条企业编制零基预算，相关业务计划责任部门应依据企业战略和年度经营目标安排预算期经济活动，制定详细、具体的业务计划并对业务计划的合理性进行分析和解释。

第十条预算归口管理部门应搜集和分析相关企业外部信息，结合企业内部管理要求形成企业相关零基预算编制标准，确保预算编制科学完整。

预算归口管理部门应在预算管理过程中不断分析评价、修订完善零基预算编制标准。

第十一条业务计划责任部门应以相关业务计划为基础，根据预算归口管理部门提供的预算编制标准，匹配形成相关预算项目和金额。

预算归口管理部门应配合预算管理部门进行相关业务计划、预算项目和金额的质询和评价。

如何发挥预算管理在企业管理中的作用

如何发挥预算管理在企业管理中的作用摘要：预算管理在企业管理中的作用非常重要。

它是一种系统化的方法，旨在帮助企业规划和控制资金的使用，以实现组织的目标和利益最大化。

预算管理可以提供可靠的财务信息，帮助企业管理者做出明智的决策，并确定部门和员工的绩效评估。

通过制定和执行预算，企业可以更好地应对市场变化和经济环境的挑战，确保经营稳定和可持续发展。

因此，预算管理在企业管理中扮演着不可或缺的角色。

关键词：预算管理；企业管理；作用前言预算管理还可以帮助企业实现战略目标。

通过制定预算，企业可以明确在特定时间段内希望实现的目标，并据此制定相应的行动计划。

预算管理可以帮助企业管理者跟踪实际绩效与预算之间的差距，并及时采取措施进行调整。

这有助于保持企业在实现战略目标方面的集中和一致性，确保资源的有效利用和部门之间的协调合作。

1预算管理概述1.1预算管理定义预算管理是指企业根据经营目标和发展战略，以及当前的经济环境和市场状况，通过预先期定的经济量化指标，对未来一定时期内的收入、支出和资金等方面进行计划、控制和决策的管理活动。

例如，明年企业暂定为1个亿的收入目标，那么各个销售部门的业绩指标需要达到多少，要完成这项业绩，需要多少财务，人力、物力。

采购部门、人力部门等，如何通力配合，资源如何合理配置，都据此层层落地。

各预算管理对于企业的管理具有重要的作用。

它可以帮助企业制定合理的经营计划和目标，并根据实际情况进行及时调整和修正。

通过预算管理，企业能够合理分配资源，合理运用资金，确保企业的经济运转和发展。

1.2预算管理目的预算管理的主要目的是为了帮助企业在经营过程中有效地安排和利用资金资源。

它可以帮助企业进行资金计划和预测，通过制定合理的预算方案，确保企业在规定时间内完成预定的目标和计划。

预算管理还可以帮助企业控制成本和支出，及时发现和解决经营过程中出现的问题，提高企业的经济效益和竞争力。

通过预算管理，企业能够更好地管理资金，优化资源配置，确保企业运作的顺利进行。

企业费用预算中零基预算的运用效果

企业费用预算中零基预算的运用效果摘要：费用预算是企业决策中的重要环节之一。

作为一种管理工具，预算能够帮助企业有效管理费用、控制成本，并为企业的发展提供有力支持。

其中，零基预算作为一种较为新颖的预算方法，在企业中的应用越来越广泛。

本文将深入探讨零基预算在企业费用预算中的应用，分析其效果，以期为企业成本控制提供有价值的参考。

关键词：企业费用预算、零基预算、成本控制、资源分配、决策支持正文：一、零基预算的基本概念零基预算，又称零基点预算，是一种全面的、系统性的预算方法。

与传统的增量预算不同，零基预算要求每年重新评估所有费用项目，为每个费用项目赋予一个“零基点”，并按照重要性排序制订预算方案。

这一方法能够帮助企业更加精确地控制费用、优化资源分配，提高企业效益。

二、零基预算的应用效果零基预算在企业中的应用，具有以下几个方面的效果：1、勉励精益管理零基预算的核心理念是去除一切不必要的经费，从而实现“零基点”，让每个费用项目都得到严格评估。

这有助于企业建立精益管理的意识，鼓励不断创新，避免浪费，从而提高企业效益。

2、优化资源配置通过零基预算的评估，企业能够清晰地了解每个费用项目的重要性和必要性，进而优化资源分配置、合理安排预算，在保证企业正常运转的同时，避免低效的资金使用。

3、提高决策质量零基预算的核心理念是以数据为依据进行预算和资源分配，而不是惯性思维和固有方法，这有助于优化、合理的做出决策。

同时，在每个预算周期的结束时，企业还能够对各项费用预算的使用情况进行精细的分析和审计，从而检查预算方案的有效性。

三、零基预算在实际运用中需注意的问题1、数据分析能力的提升零基预算的运用需要企业有比较强的数据分析能力，能够准确地测定费用的规模和影响。

因此，在应用零基预算之前，企业需要加强数据分析的能力，并培养具有较强业务能力的财务人员。

2、权责明确在零基预算模式下，有些项目可能经常被砍掉，此时就需要管理层和员工共同承担责任，避免员工过度担忧和不适应的情况。

浅谈零基预算方法在国有企业基层单位的应用

编辑：白利倩　邮箱：浅谈零基预算方法在国有企业基层单位的应用♦张放预算管理的作用首先，预算具有引领和价值导向作用，可以引导企业进行合理、有效的资源配置。

预算管理就是对预算的管理和分配，实现对企业资源的合理规划和有效利用。

一套行之有效的预算管理制度，能够整合企业各个部门的战略规划、目标设定、业务计划等内容，实现企业管理计划的统一性和整体性，将资源锁定于最优的配置方式上。

其次，帮助企业提升内部管理。

在预算的编制、执行过程中，能够为管理层提供数据支持，发掘经营模式优缺点，发现问题并及时解决，同时还有助于企业加强内部管理，整合并提高企业的管理信息水平，协调各部门间的业务活动，达到内部协作配合的合理状态，提高企业效益和市场竞争力。

最后，将预算管理与绩效考核挂钩，通过具体的业绩数字，可以营造企业成本管控的责任氛围，并强化管理层面对绩效指标的责任感，推动管理层规范企业的经营行为，提高企业经营水平并提升效益。

传统预算管理模式存在的问题及分析由于国有企业具有特殊性，在经历了很长时间的计划经济后，旧的管理意识依然在现代企业中存在，过去多采用历史成本法进行预算编制，考虑的因素为历史预算金额以及增减因素对金额的影响，这就导致预算管理上出现了一些问题，突出表现在：一是企业管理层不重视预算管理，甚至消极对待预算工作。

在实际操作过程中往往是为了预算而预算，很多领导和员工都认为预算只是财务人员的事，是一种数字游戏，财务部门很难获得其他预算执行部门的支持，甚至被摆到了业务部门的对立面。

二是预算编制目标不明确，和实际生产任务脱节。

预算编制很大程度上取决于现任领导的喜好或者下级单位的申请，导致预算目标与发展战略不相适应，很难达到一个相对公平的状态。

三是员工普遍缺乏精打细算的意识。

特别是到了年底，极易出现突击花钱、套取费用的情况，由于时间紧迫，在这个过程中就会出现一些不合理不合规的情况，甚至导致一些贪污腐败的滋生和蔓延，造成国有资源和资金的严重浪费。

啤酒营销企业零基预算管理应用探索 ——基于销售费用管理视角

2020.1上76工作交流啤酒营销企业零基预算管理应用探索——基于销售费用管理视角◎文/宋宜广摘要：随着我国市场经济发展的不断规范以及国际化趋势的不断加深，企业间竞争不断加剧的同时，企业间的国际化交流也愈加频繁。

以我国啤酒企业为例，一方面，我国啤酒企业国际间的交流越来越频繁，企业间不断相互学习着更好的管理方式及工作思路；另一方面，在实际运作中，由于市场竞争不断激烈化，啤酒营销企业也在思考着如何才能在日益白热化的市场竞争中抓住机遇并迎接挑战。

预算管理作为现代企业财务管理的核心工作内容，其重要性日益突出，销售费用是啤酒营销企业中重要的支付成本，因此做好其预算管理对企业发展十分重要。

就啤酒企业零基预算管理运用展开探讨，在深入了解啤酒企业销售费用管控现状的基础之上，结合啤酒营销企业自身特点提出了一些强化零基预算管理的建议措施，希望能够为啤酒营销企业在有效开展零基预算管理工作方面提供一些参考与帮助。

关键词：零基预算管理；销售费用；成本管控0 引言预算管理作为现代企业财务管理乃至整个企业实现经营管理水平有效提升的重要管理内容，其能否发挥自身作用，在很大程度上取决于管理内容是否符合企业的实际业务开展情况。

尤其是在当前业财融合发展趋势不断加强的大背景下，只有充分实现以业务为基础的预算管理才能够将管理落到实处，并有效发挥自身作用。

啤酒营销型企业由于其主要业务为销售和市场拓展及潜在客户群挖掘，所以相对于其他环节及流程中的费用支出来说，啤酒营销企业在销售费环节的费用开支的比重较大，甚至可以占到所有开支及费用总和的一半以上，因此加强对啤酒营销企业销售费用的管控及规范化管理制度研究就具有了重要的现实意义。

而我们之所以聚焦于啤酒营销企业的预算管理研究，也是因为预算管理同时也是现代企业管理会计工作中费用控制的重要研究内容，通过预算管理研究能够进一步让企业管理会计在啤酒营销企业销售费用控制中得到深度应用。

下面，就啤酒营销企业应用零基预算对销售费用管控进行分析。

零基预算法在工程项目成本费用控制中的应用

零基预算法在工程项目成本费用控制中的应用【摘要】本文结合企业实际，就零基预算法在工程项目成本费用控制中的应用问题作一简单探讨。

零基预算法，就是以零为基础编制费用预算的方法。

它的基本原理是对于计划期内的任何一项费用，都不考虑基期的开支水平，一切从零开始来考虑各项费用是否必要和支出多少，而且对每一项费用都要进行成本——效益分析。

施工企业的工程项目是一个特殊的管理对象，与其他行业比较，存在很多特点。

比如：工程项目的规模大小不一，管理成本不同；工程项目类别有工业、民用之分，造价水平不同；工程业主对质量和工期的要求不同；当地政府的行业政策也存在一定差别，施工工艺更是因工程而易，工程项目之间可比性较差，有些费用支出完全视工程具体情况而定，等等。

多年来，对于工程项目成本费用的控制问题一直是施工企业研究和探讨的问题，各个企业都有自己不同的做法和手段。

如：有的企业实行“承包制”，其结果多数出现“包盈不包亏”；有的企业则比照同类型工程测算上交和利润指标，其结果往往出现与实际差距较大；还有的企业实行“计划成本”管理，但制定的计划往往不科学，起不到控制成本的作用。

笔者认为，运用零基预算法编制“工程项目施工预算”，以此对项目成本费用进行控制，符合工程项目管理的特点。

一、运用零基预算法管理工程项目成本的合理性（一）有利于提高工程项目的科学管理水平众所周知，当前建筑市场的竞争非常激烈，传统概念上的“计划利润”已经不复存在，施工利润也已经趋近于零，或已经是“负利润”。

企业要想生存和发展，就必须树立效益第一的观念，精打细算，科学管理，对每一项支出计划都要进行成本——效益分析，削减那些与效益无关的支出，压缩那些可多可少的支出，确保那些能够给企业带来收益的支出。

而零基预算法的特点就是一切支出都以零为基础，根据实际需要编制预算，进而对成本费用进行有效控制，以适合项目管理的需要。

（二）符合《企业会计制度》要求根据《企业会计准则——建造合同》准则“施工企业应根据完工百分比法在资产负债表日确认合同收入和费用。

企业费用预算中零基预算的运用效果

企业费用预算中零基预算的运用效果企业费用预算是企业管理中非常重要的一部分，可以帮助企业制定合理的预算计划，掌握各种资源的消耗情况，提高资源的利用效率，进而增加企业的收益。

在企业费用预算中，零基预算是一种新的预算方式，它与传统的增量预算和回归预算不同，能够更有效地控制和管理企业的费用支出，进一步提高企业的利润率和竞争力。

一、零基预算的概念和原理零基预算（Zero-Based Budgeting，简称ZBB）是指在编制预算时，不依赖过去的实际支出和预算数额，而是在每个预算期内，重新制定预算，并根据所制定的计划考虑支出可以得到的效果。

其基本思想是从零开始，对企业的各个部门、项目进行评估，重新设定预算。

此方法较传统预算具有更高的精确性，更加合理和有效。

零基预算是一种结合实际情况、有目的、节约管理的企业财务管理方法。

根据企业的业务特点和经济实际，以首选项目和计划为原则，作为预算编制的依据，依据企业的经营目标和现实情况，分析需求和成本，设定支出预算并管理，以实现减少浪费和提高利润的效果。

二、零基预算的优势1.有效地控制支出零基预算通过细致的详细分析和预算制定，可以有效地控制企业支出，避免企业的浪费和不必要的支出，从而降低操作成本和提高企业利润率。

2.加强对消费者需求的反应能力零基预算能够更准确地对企业的市场需求和消费者需求作出反应，以更加合理和有序的关联企业资源、需求和市场信息。

3.提高资源利用效率和降低成本零基预算通过重新评估和优化企业的资源利用，提高资源利用效率，推动不必要的资源浪费和运营成本的下降。

4.促进创新和发展零基预算在行业具有专业性的知识，如市场共同受益，政府政策支持，技术发展，有利于企业发展和创新。

5.提高企业参与意识和责任感零基预算提高了企业员工的参与意识和责任感，激发员工的热情，创造更好的业绩，帮助企业维持统一的环境和合理的运营习惯。

三、零基预算的实施过程1.明确目标在制定零基预算的计划前，一定要考虑公司的长期和短期目标，明确目标和方向，至少要针对每个部门和项目建立自己的目标和指标。

浅析零基预算法在企业费用预算中的应用

浅析零基预算法在企业费用预算中的应用作者：谢振凯朱敦超尹海平来源：《农村经济与科技》2016年第06期【摘要】如何有效控制企业的各项成本费用，需要借助科学有效的预算管理方法，零基预算法作为一种科学、先进、具备全面创新观念的预算编制方法，已经被越来越的行政事业单位和企业所接受并运用。

它为企业有效控制费用支出、节约成本，加强企业内部管理水平，提高企业竞争实力起到了不可忽视的作用。

【关键词】企业；财务；预算；效益企业财务预算是对一定经营期间的收入、成本以及各项费用所作的预测。

它是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。

1实行零基预算的必要性分析企业财务预算是对一定经营期间的收入、成本以及各项费用所作的预测。

它是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。

当前，有些企业的预算制定并非基于对未来经济状况合理预测而制定的，而是由决策层下达目标和指令，再进行各方平衡所得到的结果，这种预测的准确度是无法得以保证的，将导致预算没有起到应有的预测、控制功能。

而零基预算作为一种当前较为先进、科学的预算方法，其运用“成本一效益”的分析方法，对预算期内的各个项目进行全面重新评估，对各个预算项目和预算单元进行业务相关度和重要性分析，对其进行排序并依此分配预算资金。

它可以帮助企业更好地将资金运用到最有利于企业经营目标实现的项目中去，减少重复和不必要的开支。

2实行零基预算的可行性分析零基预算早期是应用于政府预算领域的，并取得了令人瞩目的成就，它帮助政府部门提高了资金的使用效益，相对于政府预算的严肃性和稳定性，企业预算要宽松许多，但二者的目标一致：即节约和控制预算资金，提高管理效益。

政府部门使用零基预算法来削减不必要的开支，作为企业，则更需要控制成本，提高盈利水平。

零基预算在政府部门所取得的成就，同样也适用于企业预算工作，并且更有其生存和发展的土壤。

企业费用预算中零基预算的运用效果

企业费用预算中零基预算的运用效果随着市场竞争的加剧，企业面对的压力变得愈加巨大，特别是囊括了诸多的费用。

其解决方式就是制定合理的预算来控制费用开支。

但是传统的预算制定方法有很多缺陷，比如说不够灵活，预算的制定不够详细，对于未来的变化预测不够准确，这种预算制定模式一旦遇到意料之外的事情就容易破产。

那么如何解决企业预算制定的问题呢？这时候“零基预算”就能为企业提供有力的支持。

什么是“零基预算”？所谓“零基预算”(Zero-Based Budgeting，简称ZBB)，是一种以零基础为起点，按照企业目标和需要重新设计企业费用结构，突破传统规则的费用管理技术。

“零基预算”方法要求所有预算输入项目都必须以本年度需求为基础，将一年的预算拆分到月份甚至日报。

它不单纯考虑预算的支出和收益，更注重企业的核算和实际需求，实现费用支出最小化。

回顾过去年度的预算制定方法，采用的是传统的经验法，即沿用上年度的预算，再加上一定比例的增长，这样对于企业来说，可能会造成不必要的浪费，进而影响企业的利润和竞争力。

那么企业采用“零基预算”会带来什么效果呢？首先，通过“零基预算”可以减小企业的成本，提升企业整体的效益。

因为正是在制定预算的过程中，企业或部门可以将资源配置、资源重组、资源配置最优化管理等概念运用到各个预算项上，找到更合适和更有效的投资方向和途径，尤其是在经济形势下行的时候，通过满足实际的需求来提高企业的效益，进而创建一个高效、轻便、灵活、成本有效控制的预算管理系统，发挥了企业成本控制的本质效应。

其次，采用“零基预算”可以调整公司的理念，优化企业管理体系。

在传统预算体系下，往往由上至下的制定预算，部门大多数都是通过之前完成“年度续约”的方式来获得预算，很难做到真正的可控，而在“零基预算”中不仅更强调整个部门对预算的核算，更注重整个团队的资源分配。

这样就可以激发整个团队的潜力，还可以调整公司内部的一些规则和机制，使公司的产品和服务质量更加优化，更加切合市场的需求，以适时化的方式实现企业的质变。

浅析零基预算法的应用现状与改进对策

浅析零基预算法的应用现状与改进对策作者：陈海秋来源：《经营者》 2020年第11期陈海秋摘要单位要想有效控制费用支出、提高内部管理水平、提高外部竞争实力，必须勇于尝试更科学先进的预算编制方法。

零基预算法被视为当代最科学有效的预算编制方法，曾经由于需要处理的数据过多成为单位和政府的负担，但随着信息技术的发展，数据库的使用越来越方便，零基预算的成功案例不断涌现，目前零基预算法已经被越来越多的行政事业单位和企业所接受和运用。

本文通过对零基预算法实际应用情况进行分析，并提出完善对策，从而为单位管理提供科学有效的管理手段。

关键词零基预算应用对策一、引言预算管理工作在单位管理体系中占据了越来越重要的位置，已成为单位财务管理的重要组成部分。

选择先进、科学的预算管理方法，对于单位提升预测准确度，加强成本费用控制都具有非常重要的意义。

虽然零基预算法在历史上的应用有辉煌也有挫折，对它的评价也是褒贬不一，但是，零基预算在经历了一系列的改善和发展过后，在当前的环境下，与现代化的信息技术管理与办公手段相结合，更具有其研究意义和应用价值。

二、零基预算法的主要特点（一）零基预算法的特点零基预算的主要特点是从零开始进行预算编制。

具体而言是指在进行预算编制的时候，不将以往预算期内的预算水平和执行情况作为基础，而是根据当前的实际需要来重新确定预算指标。

首先对预算的期间内所包含的经济活动的重要性和必备性进行排序，再根据成本与效益的分析将可供发放的资金数量进行分配。

零基预算的特点决定了其适用的预算编制项目类型，如单位偶尔发生的活动，或经常变动的活动。

这种预算编制方法从根本上重新研究和分析各项目的收支情况在未来一段期间内的合理情形，并根据重新分析的结果对各项资金的使用活动来排除优先次序，重新构造出一个完整的预算方案，并据此来重新配置资源。

可见，这种方法并不是对历史的修正，而是依据对未来的预期，真正符合了“预算”这一概念的定义。

（二）零基预算法的优缺点分析1.零基预算法的主要优点。

我国零基预算方法的运用实训报告

我国零基预算方法的运用实训报告
中国的零基预算方法在过去几年越来越受到关注。

为了研究这一方法
的实施情况，我参加了一次与零基预算方法相关的运用实训。

这次实训分三个部分：理论课程、案例分析和实践操作。

在理论课程中，我们学习了什么是零基预算，以及在什么情况下可以使用该方法。

我们还了解到，零基预算的优势在于它可以更好地了解资源分配，以
及提高绩效评估和管理。

在案例分析阶段，我们研究了一些市场领域的例子。

我们分析了市场
领域的竞争状况以及不同企业之间的资源分配情况。

我们还观察了他
们如何使用零基预算方法来管理和评估他们的资源分配决策。

最后一个阶段是实操环节。

在这个过程中，我们使用现实中的案例，
学习了如何应用零基预算方法。

我们以一个采购部门为例，研究了如
何制定更好的预算计划。

我们应用零基预算方法来评估每个项目的价值，以便更好地确定资源分配计划。

总的来说，这次实训让我深入了解了零基预算的优势，并学习了如何
将其应用于实际业务中。

通过这个过程，我更加明白，只有学习理论
知识是不够的，还需要将它们应用于实际中，并且需要有团队合作的
精神和实践经验。

零基运算法在企业费用预算中的应用

零基运算法在企业费用预算中的应用
赵士保;高科泰
【期刊名称】《城市金融》
【年(卷),期】1990(000)005
【总页数】2页(P29-30)
【作者】赵士保;高科泰
【作者单位】不详;不详
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.零基预算法在费用预算中的运用 [J], 高洁
2.浅析零基预算法在企业费用预算中的应用 [J], 谢振凯;朱敦超;尹海平
3.采用零基成本费用预算法提高中小型外贸出口企业效益实证分析 [J], 王娜
4.回归-时间序列组合模型在石油企业费用预算编制中的应用 [J], 胡江波;刘金兰
5.滚动预算在智能制造企业费用预算管理中的应用研究——以A智能制造企业为例 [J], 孟昭文
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