案例分析培训相关讲义行业真题讲解
2018案例分析真题解析(全)
2018年案例分析最终解析版第一题华北地区的某高层公共建筑，地上7层，地下3层，建筑高度35m，总建筑面积70345㎡，建筑外墙釆用玻璃幕墙，其中地下总建筑面积28934㎡，地下一层层高6m为仓储式超市(货品高度3.5m)和消防控制室及设备用房；地下二、三层层高均为3.9m，为汽车库及设备用房，设计停车位324个；地上总建筑面积41411㎡，每层层高为5m，一至五层为商场，六、七层为餐饮、健身，休闲场所，屋顶设消防水箱和稳压泵，水箱间地面高出屋面0.45m。
该建筑消防给水由市枝状供水管引入1条DN150的管道供给，并在该地块内形成环状管网，建筑物四周外缘5～150m内设有3个市政消火栓，市政供水管道压力位0.25MPa。
每个市政消火栓的流量按10L/s设计，消防储水量不考虑火灾期间的市政补水。
地下一层设消防水池和消防泵房，室内外消防栓系统分别设置消防水池，并用DN300管道连通，水池有效水深3m，室内消火栓水泵扬程84m，室内外消火栓系统均采用环状管网。
根据该建筑物业管理的记录，稳压泵自动次数20次/h。
1.该建筑消防给水及消火栓系统的下列设计方案中，符合规范的有（）。
A．室内外消火栓系统合用消防水池B．室内消火栓系统釆用由高位水箱稳压的临时高压消防给水系统C．室内外消火栓系统分别设置独立的消防给水管网系统D．室内消火栓系统设置气压罐，不设水锤消除设施E．室内消火栓系统采用由稳压泵稳压的临时高压消防给水系统【参考答案】ACE【参考解析】室内、外消防水池采用了DN300管道连通，故A正确。
本题室内消火栓设置了稳压泵、消防水泵、高位水箱，故B错误、E正确。
依据《消防给水及消火栓系统技术规范》8.3.3 消防水泵出水管上的止回阀宜采用水锤消除止回阀，当消防水泵供水高度超过24m时，应采用水锤消除器。
当消防水泵出水管上设有囊式气压水罐时，可不设水锤消除设施。
这里的囊式气压水罐并不是稳压泵的气压罐，故D错误。
反洗钱培训讲义(二)--洗钱的手法与案例(1)
案例分析（二）—利用养老保险洗钱的手 法
案情简介
2000年2月A公司29名被保险人和另3名被保险人提交了退 保申请、委托书及身份证等相关证件要求退保，寿险公司 给以退保，并分别扣留21万元和3万元手续费后，将余款 181万和45万(合计226万元)入其各自在银行开立的帐户。 随后A公司将寿险公司上法庭，称寿险公司违反国家有关 法律法规，置《保险条款》于不顾，承诺被保险人个人可 以退保。要求法院判决保险合同为无效合同，寿险公司应 返还全额保险费250万元；诉讼费由保险公司负担.
洗钱的手法
产品 设计
产品 销售
核保 承保
收费
保单 保全
给付
案例分析（一）—保单抵押洗钱案
詹姆士家族在欧洲某国从事犯罪活动，为清洗犯 罪所得，他们计划购买欧洲南部一栋价值150万美 元的大楼。 以两份总金额为20万美元的寿险保单作抵押向银 行申请贷款。 保费是由一名公证人和一家外汇兑换所共同签发 的支票支付的，并不是以通常的投保人本人的支 票支付，保险公司向FIU报告了该笔交易。 经FIU调查，支票涉及的资金以前是以现金形式分 别存在另外两个欧洲国家，而且存款人曾因协助 某贩毒集团而获罪；经深入调查，FIU确定该笔款 项来源于犯罪所得。
法院判决：
A公司与寿险公司签订的保险合同为无效合同 寿险公司于判决生效后10日内返还A公司全部款 项 250万元. 案件受理费共2.9万元，由寿险公司负担 寿险公司受损—败诉所致经济损失；媒体炒作、 品牌受损
违规事项
特定团体的参保成员应占团体中符合参保条件成 员总数的75％以上(含75％)。参保条件由保险公 司与投保人在保险合同中约定。 （保监发 [2005]62号 ） 团体保险业务的退保金、团体两全保险的满期生 存给付金，一律通过银行转账方式支付给原投保 人，保险公司不得向投保人支付现金，更不得直 接向个人支付现金或银行储蓄存单。（保监发 [2000]133号 、保监发[ 1999]15号） 保险公司不得以任何形式约定改变或事实改变团 体保险退保、给付条件及金额。除批单和附加批 注外，不得以口头或者书面协议对合同内容进行 补充或修改。 （保监发[2005]62号 ）
2024年安全工讲义程师《安全生产事故案例分析》章节考点讲解与
《安全生产事故案例分析》是安全工程师考试中的一个重要章节，下
面将从考点的角度对该章节进行讲解。
1.安全生产事故案例的选取与分析方法。
在这个考点中，可以讲解如何选取合适的安全生产事故案例进行分析，比如可以选择近几年发生的典型安全生产事故案例，或者选择具有一定代
表性的安全生产事故案例进行分析。
同时，还可以介绍安全生产事故案例
分析的方法，如事件树法、事故链法、事故树法等。
2.安全生产事故案例的原因分析及预防措施。
在这个考点中，可以详细讲解安全生产事故案例发生的原因，如违章
指挥、未按安全操作规程操作、设备失效等。
然后，对每个原因进行分析
并提出相应的预防措施，如加强安全生产教育培训、完善安全操作规程、
定期检查设备等。
3.安全生产事故案例的应急救援与处理。
在这个考点中，可以介绍安全生产事故发生后的应急救援与处理措施。
比如，可以讲解事故发生后应立即启动应急预案，安排人员进行救援和伤
员转运，封控事故现场，进行善后处理等。
4.安全生产事故案例的责任追究与法律法规。
5.安全生产事故案例的经验总结与启示。
在这个考点中，可以总结安全生产事故案例的经验教训，如及时加强
安全生产教育培训的重要性、严格执行安全操作规程的必要性等。
同时，
还可以从事故案例中提取出一些启示，如强化安全管理、加强事前预警等。
以上就是对《安全生产事故案例分析》章节考点的讲解，通过对这些考点的掌握，考生可以更好地理解该章节的内容，提高自己的学习效果。
法律培训典型案例分析题(3篇)
第1篇一、案例背景某知名企业（以下简称“A公司”）成立于20世纪90年代，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，A公司已成为行业内的领军企业。
然而，在2019年，A公司因涉嫌违反《反垄断法》被国家市场监督管理总局处罚，罚款金额高达数亿元。
这一事件引起了社会广泛关注，也暴露出企业在合规风险管理方面存在的严重问题。
二、案例分析1. 事件经过2018年，A公司在与多家供应商谈判过程中，涉嫌达成并实施垄断协议，限制市场竞争。
国家市场监督管理总局在调查过程中，发现A公司涉嫌违法行为，遂依法对其进行处罚。
2. 合规风险管理缺失（1）缺乏合规意识：A公司管理层对合规风险管理的重要性认识不足，未将合规风险管理纳入公司战略规划。
（2）缺乏合规制度：A公司未建立健全合规管理制度，对员工的合规行为缺乏明确规范。
（3）缺乏合规培训：A公司未对员工进行合规培训，导致员工对法律法规缺乏了解，容易发生违规行为。
（4）缺乏合规监督：A公司未设立专门的合规监督机构，对合规风险管理的执行情况缺乏有效监督。
3. 案例分析（1）合规风险识别：A公司在与供应商谈判过程中，未能识别出潜在的垄断风险，导致违规行为发生。
（2）合规风险评估：A公司未对垄断风险进行评估，未采取有效措施降低风险。
（3）合规风险应对：A公司在被处罚后，未能及时采取措施纠正违法行为，导致损失扩大。
三、启示与建议1. 加强合规意识教育企业应加强合规意识教育，提高管理层和员工的合规意识，将合规风险管理纳入公司战略规划。
2. 建立健全合规制度企业应建立健全合规制度，明确员工的合规行为规范，确保合规管理制度的有效执行。
3. 加强合规培训企业应定期对员工进行合规培训，提高员工的法律法规知识，增强合规意识。
4. 设立合规监督机构企业应设立专门的合规监督机构，对合规风险管理的执行情况进行有效监督。
5. 引入第三方专业机构企业可引入第三方专业机构，对合规风险进行评估和监督，提高合规风险管理水平。
法律讲堂记录案例分析题(3篇)
第1篇一、案例背景甲公司是一家从事电子产品研发与销售的企业，乙为该公司的一名员工。
乙于2019年1月1日入职甲公司，担任销售部经理一职。
双方签订了为期三年的劳动合同，约定乙的月工资为8000元，合同期满后自动续签。
2020年6月，甲公司因经营不善，决定裁员以降低成本。
在裁员过程中，甲公司通知乙解除劳动合同。
乙对此表示异议，认为甲公司未按照法定程序解除劳动合同，要求甲公司支付违法解除劳动合同的经济补偿。
二、案例分析1. 合同解除的合法性根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十一条规定，用人单位因经营困难，确需裁减人员，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员。
本案中，甲公司在裁员前未向工会或全体职工说明情况，也未听取其意见，也未向劳动行政部门报告，因此，甲公司解除乙的劳动合同不符合法定程序，属于违法解除。
2. 经济补偿的计算根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十七条规定，用人单位违法解除劳动合同的，应当依照本法第四十六条的规定支付经济补偿。
第四十六条规定，用人单位违法解除劳动合同的，应当依照劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的经济补偿。
本案中，乙在甲公司工作了1年零5个月，因此，甲公司应按照乙每月工资8000元的标准，支付乙1.5个月的经济补偿。
三、法律依据1. 《中华人民共和国劳动合同法》第四十一条：用人单位因经营困难，确需裁减人员，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员。
2. 《中华人民共和国劳动合同法》第四十六条：用人单位违法解除劳动合同的，应当依照劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的经济补偿。
3. 《中华人民共和国劳动合同法》第四十七条：用人单位违法解除劳动合同的，应当依照本法第四十六条的规定支付经济补偿。
四、总结本案中，甲公司因未按照法定程序解除乙的劳动合同，应支付乙经济补偿。
造价工程师《案例分析》讲义决策树方法在投标决策中的运用
造价工程师《案例分析》讲义决策树方法在投标决策中的运用引言：案例背景：市政工程公司需要对一项道路施工项目进行投标。
这个项目的施工周期为6个月，预算金额为1千万元。
公司管理层决定采用决策树方法来确定是否参与投标以及如何制定合适的投标价格。
决策树的构建：1.定义问题：首先，需要明确投标决策中的关键问题和限制条件。
在这个案例中，关键问题是是否参与投标，而限制条件可以考虑成本、竞争对手和质量要求等因素。
2.收集数据：接下来，需要收集与投标相关的数据，并进行整理和分析。
这些数据可以包括类似施工周期、预算金额、竞争对手的报价、项目要求等信息。
3.分析数据：对收集到的数据进行分析，如计算平均值、标准差、相关性等。
这些分析结果将有助于解决投标决策中的关键问题。
4.构建决策树：接下来，可以通过建立决策树来对投标决策进行可视化和定量化。
决策树的节点表示决策点，分支表示可能的选择，叶节点表示最终决策结果。
例如，可以将施工周期、预算金额、竞争对手的报价等因素作为决策树的输入。
5.验证和调整：构建好决策树后，可以通过验证和调整来提高决策树的准确性和可靠性。
这可以包括使用交叉验证方法对决策树进行验证，并根据验证结果来调整决策树的结构和参数。
案例分析：在这个案例中，决策树的目标是确定是否参与投标以及如何制定合适的投标价格。
决策树的叶节点可以包括“参与投标”和“不参与投标”，以及不同投标价格对应的收益。
在构建决策树时，我们需要首先确定参与投标的条件。
例如，如果预算金额低于公司能够接受的最低投标价格，则投标公司将不参与投标。
另外，如果施工周期超出了公司的能力范围，则也不参与投标。
接下来，我们可以考虑决策树的分支。
例如，在参与投标的情况下，系统可以分析竞争对手的报价。
如果竞争对手的报价高于公司的估计值，则可以采取较高的投标价格。
否则，可以选择较低的投标价格来提高中标的机会。
为了验证决策树的准确性和可靠性，投标公司可以通过历史数据进行交叉验证。
5Why分析法培训讲义
3W2H
When 何时发生或发现的 Where 何处发生
When 何时发生或发现的 How much extent程度如何 How I know 为什么是个问题
2.2 第2步：问为什么，找出根本原因
若问题的答案有一个以上的原因，则应找出每个原因的根源。
问题
直接原因 原因 原因
根本原因
直接原因
原因 原因 根本原因
问题鉴别 （大、模糊、复杂的问题）
阐明问题
已定位的原因区
原因点
第1个为什么？ 第2个为什么？ 第3个为什么？ 第4个为什么？ 第5个为什么？
基本调查
问题发生在哪块？ “去看”问题
5WHY 根本原因调查分析
根源
对策
评估
培训
5
总的指导方针
要天真一些
找出所有可能原因
要绝对的客观
找原因，非找借口、理由根据数据、事实， 而非猜测、假设做到三现，在现场通过现物掌握现实
因为总务小妹感冒了
为什么总务小妹感冒了？
原因）
或者是这样分析：
1 为什么摔跤——因为没看到地上有水 2 为什么没看到地上有水——仰头走路，没有防范意识 3 为什么仰头走路——没有防范意识？
3 上述分析错在何处？
解决办法：
找原因要找可控的原因，要找基于组织内部的原因，而不能去找不 可控的（比如顾客的原因）。
及时采取措施。比如：问到第二个W时，可以采取纠正措施了，将 水清除。 避免逻辑错误。比如:第5个W的回答存在逻辑错误。
A、纸杯掉地上一定是因为没有杯托吗？ B、没有杯托一定会导致纸杯掉地上吗？
3
正确案例 （杰弗逊纪念馆）
杰弗逊纪念馆墙面破损情况很 严重
why 经常用化学性质很强烈的清洗 液对其进行清洗
案例分析课考试题及答案
案例分析课考试题及答案案例背景：某科技公司近期推出了一款新型智能手机，该手机以其独特的设计和强大的功能迅速在市场上获得了成功。
然而，随着销量的增加，公司也面临着供应链管理上的挑战，包括原材料供应不稳定、生产效率低下以及物流配送延迟等问题。
公司高层决定对供应链进行优化，以提高整体运营效率。
问题：1. 请分析该公司供应链管理中存在的问题，并提出相应的解决方案。
2. 针对该公司的供应链优化，你认为应如何平衡成本和效率？3. 如果你是该公司供应链管理部门的负责人，你会如何制定供应链优化计划？答案：1. 该公司供应链管理中存在的问题主要包括原材料供应不稳定、生产效率低下以及物流配送延迟。
针对这些问题，可以提出以下解决方案： - 对于原材料供应不稳定的问题，公司可以与供应商建立更紧密的合作关系，签订长期供应合同，以确保原材料的稳定供应。
- 生产效率低下可以通过引入先进的生产技术和自动化设备来提高，同时对生产线进行优化，减少不必要的环节，提高生产流程的连贯性。
- 物流配送延迟可以通过优化物流网络，选择更高效的物流合作伙伴，以及采用先进的物流管理系统来解决。
2. 在平衡成本和效率方面，公司需要考虑以下几个方面：- 通过规模化采购和批量生产来降低单位成本，同时保证产品质量。
- 采用精益生产和持续改进的方法来提高生产效率，减少浪费。
- 在物流配送方面，可以通过优化配送路线和提高配送频率来提高效率，同时控制物流成本。
3. 作为供应链管理部门的负责人，我会制定以下供应链优化计划： - 首先，对现有供应链进行全面的评估，识别出效率低下和成本过高的环节。
- 其次，根据评估结果，制定具体的改进措施，包括与供应商协商改进原材料供应、优化生产线和物流配送流程。
- 然后，实施改进措施，并定期监控供应链的运行情况，确保改进措施能够产生预期的效果。
- 最后，建立持续改进的机制，鼓励团队成员提出改进建议，不断优化供应链管理。
结束语：通过上述分析和解决方案的实施，相信该公司能够有效地解决供应链管理中存在的问题，提高整体运营效率，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。
企业管理咨询案例分析题目汇总及参考答案讲课讲稿
《企业管理咨询》案例分析题汇总及参考答案案例1-1:“格兰仕”进军空调业的决策可取吗？（辅导P18）背景资料：我国生产微波炉这种制热产品的龙头企业--格兰仕集团公司,于2000年9月21日在北京召开新闻发布会正式公布：:将投入20亿元巨资进入空调制冷业,其空调产品将在国庆节前后批量投放市场,并将在短时间内使空调产品成为该公司的第二主导产品;还决策将进入电冰箱行业。
格兰仕公司为什么要进入空调业、电冰箱行业等两个制冷行业?该公司一位负责人说:(1) 格兰仕在微波炉市场上拥有绝对优势,但在微波炉这一单一产品上，生产规模巳达1200万台/年,格兰仕很难再有大的发展空间。
(2) 空调产品正处于成长期,随着人民生活水平提高,市场容量将不断扩大,空调产品降价的余地很大,因而国内空调市场的需求量将变得十分巨大。
(3) 由于全球变暖,过去很少用空调的地区如欧洲也开始大量使用空调。
而欧洲空调生产厂家少,只能依赖进口。
因此,拓展欧洲空调市场的潜力很大,格兰仕有开拓国际市场的经验和渠道。
(4) 格兰仕的微波炉产品是盈利产品,积累了雄厚的资本,另外有40亿元的银行授信贷款,尚未动用,因而有能力对空调和电冰箱产品进行巨额投资。
请你参与讨论和分析问题：(1) 空调和电冰箱这两个行业竞争已很激烈,格兰仕进入这两个行业能站得住脚吗?(2) 该公司负责人对国内外的空调市场的预测准确吗?进入空调业能获得成功吗?这个案例属于简单型案例,因为案例的情景描述已把格兰仕的决策及其为什么要进入空调业的原因作出说明,给案例分析者的任务就是评价其决策是否可行,发表自己的看法。
分析者可以赞成他们的决策,要说明为什么赞成,阐述其赞成的理由；分析者也可发表不赞成格兰仕进军空调业的决策的看法,要阐述其不赞成他们进军空调业、冰箱业的理由。
总之,只要言之成理,持之有据,案例分析就算成功。
下面是赞成格兰仕公司决策的分析意见（参考答案）：第一，格兰仕公司高层领导决定由实施单一的微波炉专业化经营战略,转向实施产品多样化、经营多样化战略,这一决策迟早会发生,这是企业成长规律的客观要求。
2020年一级造价工程师王英案例分析精讲讲义-第一章
本章授课思路（三步走）：熟悉考试大纲→基础知识点详解与专项训练→综合知识点汇总与教材典型案例剖析第一步：本章考试大纲1.建设项目投资估算；2.建设项目财务分析；3.建设项目不确定性分析与风险分析。
第二步：基础知识点详解与专项训练本章的基础知识点主要包括：1.建设项目总投资的构成及计算；2.建设期利息的计算与偿还；3.增值税及附加的计算；4.总成本费用的构成及计算；5.与利润相关的指标及计算。
基础知识点一：建设项目总投资1.目标：熟练掌握建设项目的总投资构成及三种估算方法。
2.总投资估算内容我国现行建设项目总投资构成3.总投资估算方法（1）构成法，详见上表。
（2）生产能力指数法C2＝C1（Q2/Q1）n×f式中：C2—拟建项目的投资额；C1—类似项目的投资额；Q2—拟建项目生产能力；Q1—类似项目生产能力；n—生产能力指数，若已建类似项目的生产规模与拟建项目生产规模相差不大，Q1与Q2的比值在0.5～2之间，可取n＝1；f—综合调整系数（如终值系数）。
（3）综合差异系数法拟建项目投资额（或建安工程费）=已建类似项目投资额（或建安工程费）×综合差异系数综合差异系数=Σ（某影响因素占投资额或建安工程费的比例×该因素的调整系数）4.专项训练训练1（构成法）背景资料：某建设项目的工程费由以下内容构成：（1）主要生产项目1500万元，其中设备购置费1050万元，建筑工程费300万元，安装工程费150万元。
（2）辅助生产项目300万元，其中设备购置费110万元，建筑工程费150万元，安装工程费40万元。
（3）公用工程150万元，其中设备购置费40万元，建筑工程费100万元，安装工程费10万元。
项目工程建设其他费为250万元，基本预备费为220万元，价差预备费为316.11万元。
项目建设期2年，运营期15年，建设期贷款1200万元，建设期贷款利息合计为65.66万元。
项目流动资金为500万元，其中300万元为自有资金，200万元为银行借款（建设期末从中国建设银行借贷），借款利率5%（按年计息）。
2016招聘考试《案例分析》培训讲义(内部资料);
2016招聘考试《案例分析》培训讲义(内部资料)；第一部分案例分析初步感知；案例：老师上课，让学生用“活泼”造句；请根据此材料用新课程理念分析这位教师的教学行为；评分要点：；该教师的做法是不妥的；1、教学死板，不注重过程；2、不尊重学生，打击学生学习主动性；3、学生学习主体性地位未得到发挥；第二部分案例分析基础理论；一、案例分析题答题所需基础理论复习重点章节2016招聘考试《案例分析》培训讲义(内部资料)第一部分案例分析初步感知案例：老师上课，让学生用“活泼”造句。
一位学生说：我的同桌性格很活泼。
老师说：非常好。
另外一个同学说：湖泊的水很活泼。
老师说：水怎么是活泼的？这个造句不太好，搭配用词不合适。
学生狐疑地看了看老师，坐下来。
请根据此材料用新课程理念分析这位教师的教学行为。
评分要点：该教师的做法是不妥的。
1、教学死板，不注重过程。
2、不尊重学生，打击学生学习主动性。
3、学生学习主体性地位未得到发挥。
第二部分案例分析基础理论一、案例分析题答题所需基础理论复习重点章节（一）新课改1、第二章新课程理念（二）教育学1、第四章教师与学生2、第六章第三节教学原则3、第七章第四节德育原则4、第八章第二节良好班集体的培养（三）心理学1、第二章认知过程（四）教育心理学1、第四章学习心理2、第六章第二节学生心理健康及其维护（五）相关教育法律法规（教育法，义务教育法，教师法，未成年人保护法，学生伤害事故处理办法）二、案例分析题答题重要知识点概括总结（一）学生观1、学生是发展中的人。
2、学生是独特的人。
3、学生是独立意义的人。
（二）教师观1、新课程改革倡导的教师观（1）与学生学习，教师是引导者、促进者；（2）与教育教学，教师是研究者；（3）与课程，教师是建设者和开发者；（4）与社区，教师是社区型开放的。
2、教师教学行为的变化（1）师生关系上，强调尊重、欣赏（2）教学上，强调帮助者、引导者（3）对待自我上，强调反思（4）与其他教育者关系上，强调合作（三）新的教学观1、教学是课程的创生与开发的过程2、教学是师生互动、共同发展的过程3、教学应重过程甚于重结论4、教学更为关注人而不只是学科（四）新的学习观1、自主学习2、探究学习3、合作学习（五）课程评价1、重视发展，淡化甄别与选拔，实现评价功能的转化；2、重综合评价，关注个体差异，实现评价指标的多元化；3、强调质性评价，定性与定量相结合，实现评价方法的多样化；4、强调参与互动、自评与他评相结合，实现评价主体的多元化5、注重过程，终结性评价与形成性评价相结合，实现评价重心的转移。
职业病案例分析讲义
事件经由如此令人胆战心惊充满决绝悲情的方
式，在媒体的报道下终于得到关注，以致惊动了
卫生部派专家组到郑州督导。事件很快发生了逆
转——郑州市职业病防治所推翻先前的诊断，明
确诊断为“尘肺病Ⅲ期”，张海超同时被河南省 新密市劳动局认定为工伤，张海超已开始申请伤 残鉴定。
有关专家对张海超的4名工友进行会诊 后得出职业病诊断结论：马建山为尘肺I期， 王友才为尘肺Ⅲ期，尚文革为尘肺Ⅲ期， 高水武为尘肺Ⅲ期，其中最为严重的王友 才40多岁，走几步路便喘气不止，已丧失 劳动力。 有关专家表示，尘肺病是不可治愈的， 一旦患上不发展就是好的了。而Ⅲ期也就 是尘肺病的中末期了。张海超说，另外还 有多名工友仍在进行尘肺鉴定中。
山东时风（集团）公司是一个以生产农用车为主业、 多元化经营的大型企业集团，现有职工28000余人。该公 司接触职业病危害的职工有1400余人。
山东省卫生厅查明，时风集团使用的胶粘剂苯含量严 重超标。经检验，该公司使用的高唐县昌瑞精细化工厂生 产的“昌瑞牌309胶”苯含量215g/kg，济南神牛化工有限 公司生产的“帅牛牌309胶”苯含量476g/kg（国家标准 ≤5 g/kg）。经山东省劳动卫生职业病防治研究所专家模拟 现场检测，使用 “昌瑞牌309胶”的工作场所空气中苯浓 度超标17.3倍,二甲苯超标11.5倍,正己烷超标13.2倍;使用 “帅牛牌309胶”的作业场所空气中苯浓度超标37.7倍,正 己烷超标27.8倍。时风集团对职业病防治工作不重视，职 业卫生管理制度和防护措施不落实。2002年8月，全国专 项整治工作第二督查组对案件的查处工作进行了督导，并 提出了要求。 时风（集团）公司按照《职业病防治法》的要求和山 东省卫生行政部门的整改意见进行了整改，初步建立了职 业病防治管理制度，落实了领导责任制，对全厂28000名 职工进行了健康检查，建立职工健康档案，采用塑料铆钉 代替涂309胶粘接工艺，对油漆工艺配方进行调整，降低 毒性等级，增加原料检测手段，减少了事故隐患。
2024版培训与开发案例分析题及含答案
通过设计问卷，收集受训者对培 训内容、方式、效果等方面的意
见和建议。
考试法
通过考试的方式检验受训者对培 训内容的掌握程度。
2024/1/25
访谈法
通过面对面交流，了解受训者对 培训的真实感受和看法。
观察法
通过观察受训者在培训前后的行 为变化，评估培训效果。
16
数据收集与处理
2024/1/25
培训与开发案例分析题及含 答案
2024/1/25
1
目录
• 案例介绍与背景 • 培训需求分析 • 培训计划制定与实施 • 培训效果评估与反馈 • 案例中的挑战与解决方案 • 经验总结与启示
2024/1/25
2
01
案例介绍与背景
2024/1/25
3
案例背景
行业背景
本案例发生在快速发展的互联网行业，涉及一家大型互联网公司的员工培训与 开发。
组织资源
评估组织的培训预算、时 间和人力等资源，确保培 训计划的可行性。
8
任务层面分析
工作任务
详细分析岗位的工作职责、任务 和工作流程，确定员工需要掌握
的技能和知识。
2024/1/25
工作标准
明确每项任务的绩效标准和期望结 果，以便制定针对性的培训计划。
工作环境
考虑员工所处的工作环境，包括设 备、工具、同事和上下级关系等， 确保培训内容与实际工作场景相符。
建立完善的培训体系，包括培训课程设计、培训实施、培训效果 评估等环节，确保培训工作的系统性和连续性。
提高培训师素质
加强培训师的培养和选拔，提高培训师的专业素质和授课能力，确 保培训质量。
强化员工参与
鼓励员工积极参与培训与开发工作，提高员工的学习积极性和参与 度，促进员工个人和组织的共同发展。
培训与开发案例分析题及答案
培训与开发案例分析题及答案第三章培训与开发案例分析题及答案一、小李是人力资源部负责培训的主管，由于培训部只有一个“光杆司令”，只好请来公司外的咨询公司一起来制作培训项目。
他们设计的第一个项目是针对提高管理能力的系列课程，第二个项目是培养员工的领导能力，第三个项目是培养团队合作精神。
设计好后，他们开始组织实施，每个部门分批分次前来参加，如果本期培训由于时间仓促没有时间，可以参加下期。
培训中人员认真听取了老师的讲课并做笔记。
培训后各部门人员继续回原部门工作，工作照旧，大家没感到有什么不同，只是觉得每年有这么一段培训时光，可以从紧张的工作中轻松一下。
问：小李他们设计和实施的培训计划有什么问题，为什么大家没有什么“感觉”？一、一项有效的培训必须包含几个方面：A、培训需求的调查（来自部门、个人、外部）采用面谈、问卷、观察、工作分析等方法或由员工提出申请。
B、培训前明确培训达到的效果，如目标、形式、时间、地点、参加人员的界定。
C、多种培训方式、方法、增加生产者沟通、互动。
D、健全与培训相配套的考核、奖罚制度。
E、进行全方位培训效果的跟踪。
二、RB制造公司是一家位于华中某省的皮鞋制造公司，拥有将近400名工人。
大约在一年前，公司失去了两个较大的主顾，因为他们对产品过多的缺陷表示不满。
RB公司领导研究了这个问题之后，一致认为：公司的基本工程技术方面还是很可靠的，问题出在生产线上的工人、质量检查员以及管理部门的疏忽大意、缺乏质量管理意识。
于是公司决定通过开设一套质量管理课程来解决这个问题。
质量管理课程的授课时间被安排在工作时间之后，每个周五晚上7：00-9：00，历时10周。
公司不付给来听课的员工额外的薪水，员工可以自愿听课，但是公司的主管表示，如果一名员工积极的参加培训，那么这个事实将被纪录到他的个人档案里，以后在涉及加薪或提职的问题时，公司将会予以考虑。
课程由质量监控部门的李工程师主讲。
主要包括各种讲座，有时还会放映有关质量管理的录像片，并进行一些专题讨论。
经典案例分析讲解培训资料
例、户型特色、销售速度、畅销产品、销售模式等方面的变化趋势。
项目所在区域的未来市场（短期1-2年、长期3-5年）状况如何；
2、客户研究：
3W：
WHO： 谁买（3－5年间）？
WHO：未来1－2年是什么样的客户购买？
唯物辩证主义的一个重要思想告诉我们，透过现象看本质， 并找到内在的规律性，可以充分指导我们的工作。
1、开发目标：
赚利/赚名/名利兼收（万科、中海、小开发商）
2、开发实力：
打探虚实（佳兆业城市枫景、绿海名都、布吉中心花园）
3、开发经验：
了解合作者能力，确定工作重点（万科、绿海名都、布吉中心花园）
四、确定项目的开发定位与开发理念
项目的开发定位及理念
基础
实施变得更有可能
感性+理性研究结果
跟老板对话 解决三个问题
3、HOW： 布吉市场的房子卖多少钱？ 统计分析在售项目均价、各类型物业的均价、不同朝向户型的价格。
案例一：布吉中心花园
（二）动态市场 1、布吉市场近3年来的发展趋势：
（1）预售面积逐年递增；（2）户型结构变化不大；（3）物业类型日趋多元化； （4）价格增长幅度较小；（5）市区客户比例逐年增加 （6）畅销户型变化不大； （7）需求的户型面积有逐步增大的趋势；（8）大面积户型尝试不多，风险较大
五、结合市场研究结果、开发理念进行产品规划及经济测算
1、产品在市场上的定位是什么样的？ 2、具体的设计如何实现？ 3、户型的面积、比例、空间功能，内部尺度等元素是什么？ 4、户型设计要有哪些创新？ 5、项目的成本投入要达到什么水平？ 6、项目的经济收益要如何实现最大？ …………………………
六、结合项目的特征制定定位策略
1、地理位置优越，未来发展前景良好，具有创造片区最高端物业的基础与 前提； 2、根据布吉市场近年来的销售情况及一线工作人员反馈的信息表明，片区 高端物业销售状况理想； 3、本地客户的潜在消费能力十分强大； 4、开发商具备相当的开发实力，对实现这一目标信心十足； 5、中原公司所具备的强大实力也是实现这一目标的关键因素。
历年企业培训师案例分析真题及答案要点
历年企业培训师案例分析真题及答案要点The latest revision on November 22, 20201.请结合案例背景和培训工作实际，帮助他们分析一下主要原因并给出一些有效控制培训质量的建议P406（决定培训质量的内容）答：一、培训评估是进行培训质量管理的重要环节之一，是检验培训效果的重要手段。
通过有效地培训评估，可以为改进培训质量管理工作提供必要的和可靠的依据。
但是，培训评估代替不了全部的培训质量管理工作，换句话说，培训评估不能完全等于培训质量管理工作。
决定培训质量的工作内容包括：（1）培训需求文件；（2）培训活动方案；（3）培训业务日志；（4）培训效果评估与反馈。
因为决定培训质量主要包括以上四个方面的内容，而该中心只突出了其中一个方面。
二、建议：（1）不断优化培训评估的形式和手段，充分发挥培训评估的指导和引导作用。
（2）加强培训质量管理基础宣传教育工作。
（3）规范培训流程，加强培训过程质量控制。
（根据培训活动的活动过程性、参与主体的多元性、培训客体的不确定性等特点，按照培训的四个主要流程，确定质量控制关键点和关键内容。
可通过重点检查培训需求文件、培训活动方案、培训业务日志、培训效果评估与反馈结果等，主要关注培训动意与培训需求的吻合度，培训目标和培训对象的针对性，培训项目组织运行的科学性、规范性和可操作性，培训大纲制定的严谨性，培训教师选聘的可靠性，培训项目实施计划与培训内容、培训模块设计的科学性，培训前的准备是否到位，培训监控、服务、考核、经费等是否落实等。
）4）引进先进的培训质量管理标准，并加以本土化。
（5）建立有效的培训质量管理体系，进一步完善培训质量管理制度，明确责任主体、质量管理方针、控制规范与标准、质量管理控制文件、评价结果运用等。
（6）加强培训质量管理文化，积极构建培训质量管理信息化平台。
法律培训项目开发案例分析，或者会问XX培训项目是如何开发出来的P257-259答：培训项目开发，包括信息搜集、调查分析、发现问题、提出解决问题的方案，以及开发方案的论证审定等一整套环节。
历企业培训师案例分析真题及答案要点精选范文
1.请结合案例背景和培训工作实际，帮助他们分析一下主要原因并给出一些有效控制培训质量的建议？P40 6（决定培训质量的内容）答：一、培训评估是进行培训质量管理的重要环节之一，是检验培训效果的重要手段。
通过有效地培训评估，可以为改进培训质量管理工作提供必要的和可靠的依据。
但是，培训评估代替不了全部的培训质量管理工作，换句话说，培训评估不能完全等于培训质量管理工作。
决定培训质量的工作内容包括：（1）培训需求文件；（2）培训活动方案；（3）培训业务日志；（4）培训效果评估与反馈。
因为决定培训质量主要包括以上四个方面的内容，而该中心只突出了其中一个方面。
二、建议：（1）不断优化培训评估的形式和手段，充分发挥培训评估的指导和引导作用。
（2）加强培训质量管理基础宣传教育工作。
（3）规范培训流程，加强培训过程质量控制。
（根据培训活动的活动过程性、参与主体的多元性、培训客体的不确定性等特点，按照培训的四个主要流程，确定质量控制关键点和关键内容。
可通过重点检查培训需求文件、培训活动方案、培训业务日志、培训效果评估与反馈结果等，主要关注培训动意与培训需求的吻合度，培训目标和培训对象的针对性，培训项目组织运行的科学性、规范性和可操作性，培训大纲制定的严谨性，培训教师选聘的可靠性，培训项目实施计划与培训内容、培训模块设计的科学性，培训前的准备是否到位，培训监控、服务、考核、经费等是否落实等。
）4）引进先进的培训质量管理标准，并加以本土化。
（5）建立有效的培训质量管理体系，进一步完善培训质量管理制度，明确责任主体、质量管理方针、控制规范与标准、质量管理控制文件、评价结果运用等。
（6）加强培训质量管理文化，积极构建培训质量管理信息化平台。
法律培训项目开发案例分析，或者会问XX培训项目是如何开发出来的P257-259答：培训项目开发，包括信息搜集、调查分析、发现问题、提出解决问题的方案，以及开发方案的论证审定等一整套环节。
在这些环节中，关键环节是发现问题并提出解决问题的办法。