服务排队管理与作业控制
课后服务作业管理制度
课后服务作业管理制度一、概述现代教育注重全面培养学生，课后服务作业成为一项重要举措，促进学生自主学习和个性发展。
有效的课后服务作业管理制度对于推动教育教学质量的提升起到至关重要的作用。
二、目标课后服务作业管理制度的目标是促进学生的自主学习和个性发展，加强教师和家长的交流合作，培养学生的学习习惯和良好的学风。
三、制定过程制定课后服务作业管理制度需要教师、家长和学生的共同参与。
首先，教师需要明确课后服务作业的目标和要求，调查学生和家长的意见和需求。
然后，制定合理的作业安排和时间分配，并与家长进行沟通，听取家长的建议和反馈。
最后，将制度公示并不断进行改进。
四、作业安排课后服务作业应根据学生的年级和课程特点进行合理的安排，要考虑到学生的身心发展，避免过分负担。
作业内容应具有一定的挑战性和拓展性，能够激发学生的学习兴趣。
五、时间分配合理的时间分配是课后服务作业管理的关键。
根据学生的年级和学习能力，教师需要制定科学的时间安排，让学生有足够的时间完成作业，同时保证他们有充足的休息和娱乐时间。
六、学习习惯培养课后服务作业管理制度应促进学生良好的学习习惯的养成。
教师需要引导学生合理规划时间，培养学生自主学习的能力和习惯，避免过度依赖家长的帮助。
七、教师和家长的交流合作课后服务作业管理制度需要教师和家长的密切合作。
教师应及时与家长沟通课后作业的情况，了解学生在完成作业中的困难和问题，并根据实际情况提供帮助和指导。
家长也要积极与教师交流，了解孩子的学习情况，共同关注孩子的成长。
八、评价和反馈机制课后服务作业管理制度应设立有效的评价和反馈机制。
教师可以通过作业批改和讲解，给予学生及时的反馈，并根据学生的情况进行个别辅导。
家长也可以通过与教师的交流，了解孩子的学习进展，并及时提供帮助和支持。
九、学校和社会的支持学校和社会的支持对于课后服务作业管理制度的有效实施至关重要。
学校应提供必要的资源和支持，创设良好的学习环境。
社会可以通过丰富多样的学习资源和活动，为学生提供更广阔的学习空间。
排队的管理制度
排队的管理制度一、概述随着人口的不断增加和社会活动的频繁，排队已经成为生活中不可避免的一种现象。
无论是在公共场所还是私人场所，排队都是一个必须要面对的问题。
然而，由于排队带来的时间浪费、人们疏忽排队秩序等问题，排队的管理就显得尤为重要。
本文旨在探讨排队的管理制度，在不同场合下采取不同的管理方法，有效地维护排队秩序，提高人们的排队体验。
二、排队管理的意义1. 提高效率排队管理的主要目的是提高效率。
在公共场所，如超市、医院、银行等地方，排队可以帮助人们有序地办理业务，确保每个人都有机会得到服务。
合理的排队管理可以减少等待时间，提高工作效率。
2. 维护秩序有序的排队可以维护公共秩序，减少纠纷和冲突。
在排队过程中，各人都需要尊重他人的权益，共同遵守规则，这样才能够保持队伍的秩序。
3. 提高服务质量通过排队管理，可以使服务提供者更好地为顾客服务，减少拥挤和混乱，提高服务质量。
三、排队管理的方法1. 制定明确的规定制定明确的队列排队规定，包括排队地点、时间、方式等，针对不同场合的排队行为，制定相应的规定。
并且，应该充分告知大众这些规定，以便大家遵守。
2. 设置排队标志在排队地点设置明确的标志，如指示牌、引导线等，以指导人们按照规定的方式排队，避免因位置不明确而导致的混乱。
3. 合理安排队伍根据不同的场合，合理安排队伍的排列顺序，如在超市、银行等地方可以设置不同的窗口专门为老人、孕妇和残疾人等提供服务，减少他们排队的时间。
4. 加强监管增加管理人员，加大巡视力度，及时制止违规行为，纠正不良行为。
5. 利用科技手段借助技术手段，如排队机、手机App等，对排队行为进行管理，提供更加完善的排队服务。
四、排队管理的具体应用1. 超市排队在超市，排队是一个常见的问题，尤其是在促销等活动期间，人流量会急剧增加，排队管理尤为重要。
因此，超市可以设置专门的排队区域，并采取定点排队、引导线等方式，引导顾客有序排队。
2. 医院排队医院是一个非常重要的场所，也是一个需要管理排队的地方。
公司食堂排长队管理制度
公司食堂排长队管理制度为了有效管理公司食堂的排队问题，提高食堂的运营效率，公司制定了食堂排长队管理制度，具体内容如下：一、排队规则1. 遵守“先来先服务”的原则，未经排队者不得插队，否则将被劝返重新排队。
2. 排队时应保持秩序，不得喧哗、吵闹，不能挤压、推搡队伍前方的同事。
3. 在排队过程中，一旦有急事需要离开队伍，应提前告知队列前方的同事，待回到队伍时需重新排队。
4. 为了方便管理，公司将在食堂入口处设置专门的排队标识，员工需按照标识指示排队就餐。
二、排队时间1. 为了减少员工等待时间，公司将合理安排食堂用餐时间，避免高峰期集中就餐。
2. 针对公司各部门的工作时间，将分时段安排用餐，向员工推荐就餐时间段，避免大规模人员同时用餐。
3. 在用餐高峰期，公司将增加窗口以提高就餐速度，避免长时间排队等候。
三、餐厅布局1. 为了方便员工就餐，公司将食堂分为就餐区、餐具取用区和餐具归还区等，避免拥挤混乱。
2. 在食堂入口处设置餐具取用处，方便员工顺序取餐具，避免因为餐具不足而延长用餐时间。
3. 在餐桌边设置垃圾桶，方便员工丢弃食物残渣和餐具，减少就餐环境的混乱。
四、队伍管理1. 为了更好地管理队伍，公司将在食堂入口处设置工作人员，负责维持队伍秩序和引导员工就餐。
2. 在食堂入口处设置队列标识，员工需按照标识指示排队，不得越过指定区域。
3. 一旦发现有员工违反队伍规则，工作人员将及时劝阻和调整，确保队伍秩序。
五、排队监督1. 为了保障员工的用餐权益，公司将委派专人负责食堂排队管理工作，及时发现问题并加以处理。
2. 对于重复违规的员工，将进行警告和处罚，以示警戒，避免混乱情况的发生。
3. 针对员工对排队制度的建议和意见，公司将及时进行收集、整理和改进，以提高排队管理效率和服务质量。
六、结果评估1. 公司将定期对排队管理制度进行评估，分析员工用餐习惯和需求，不断完善和优化排队管理措施。
2. 根据实际情况，公司将对排队管理制度进行适当调整和改进，确保员工就餐的效率和满意度。
企业运营管理排队
企业运营管理排队排队是一种在企业运营管理中广泛应用的方法，它旨在提高服务效率、优化资源利用和满足顾客需求。
本文将探讨企业运营管理中排队的重要性以及一些常见的排队策略和技术。
通过合理的排队策略，企业可以实现高效运营和客户满意度的提升。
1. 排队的重要性排队在企业运营管理中具有重要的作用。
首先，排队可以平衡顾客到达的不确定性和服务资源的稀缺性。
在高峰期，顾客到达的速度往往超过了企业服务的能力，通过排队，企业可以合理安排顾客的等待时间，避免大规模的拥堵和无序。
其次，排队可以提高资源的利用率。
当某一服务窗口空闲时，排队的顾客可以立即得到服务，避免资源的浪费。
这种方式比过早开启额外的服务窗口更加经济高效。
最后，排队可以提升顾客的满意度。
通过排队，顾客可以按照先来先服务的原则进行等待，避免不公平的待遇，同时也可以提高服务质量和服务速度。
2. 排队策略和技术在企业运营管理中，有许多不同的排队策略和技术可供选择。
下面介绍几种常见的排队策略。
（1）先到先服务（FCFS）排队策略先到先服务是最简单的排队策略。
顾客按照到达时间的先后顺序进行排队，服务窗口依次为每个顾客提供服务。
这种排队策略公平且易于实施，但在高峰期可能导致等待时间较长，效率较低。
（2）最短作业优先（SJF）排队策略最短作业优先策略将优先为需要服务时间最短的顾客提供服务。
这种策略可以减少平均等待时间，但需要准确估计每个顾客的服务时间，否则可能导致其他顾客的等待时间过长。
（3）时间片轮转（RR）排队策略时间片轮转策略将顾客按照到达时间的先后顺序排队，并设定每个顾客的最大服务时间片。
当一个顾客的服务时间片用尽后，将立即为下一个顾客提供服务。
这种策略适用于短平快的服务需求，可以提高服务效率，但可能导致某些长时间的服务需求等待时间过长。
除了传统的排队策略外，还有一些技术可以应用于企业运营管理中的排队问题。
例如，基于数据分析的智能排队系统可以根据历史数据和实时数据预测顾客的到达和离开时间，从而优化服务窗口的分配和资源利用。
服务排队管理与作业控制
（2）线性规划法
对于员工每周工作 5 天，连续休息 2 天的轮班问题，可以用一个通用的整数线性 规划模型来准确表述。首先定义变量：
xi 为从第 i 天开始工作的员工数量；
bi 为第 i 天所需的员工数量；
那么可以建立如下模型：
min Z x 1 x 2 x 3 x 4 x 5 x 6 x 7 s .t . x 1 x 4 x 5 x 6 x 7 b（1 星期一的约束） x 1 x 2 x 5 x 6 x 7 b（2 星期二的约束） x 1 x 2 x 3 x 6 x 7 b（3 星期三的约束） x 1 x 2 x 3 x 4 x 7 b（4 星期四的约束） x 1 x 2 x 3 x 4 x 5 b（5 星期五的约束） x 2 x 3 x 4 x 5 x 6 b（6 星期六的约束） x 3 x 4 x 5 x 6 x 7 b（7 星期日的约束） x i 0且为整数
对私窗口排长队，对公窗口空荡荡；一到中午吃饭时 间，服务窗口就“缩水”……针对导致“排队长龙”的诸 多问题，沪上各家中资银行已经出台多项创新措施，合理 增设网点，调整员工配置。其中，多家银行已经开始尝试 “弹性”工作制，灵活调整窗口营业时间。据了解，工行 上海市分行已经开始根据网点忙闲情况实行弹性服务，逐 步实现中午时段网点全部对外营业。建行上海市分行根据 客户流量分布曲线，开展弹性工作制，在业务高峰时段， 灵活调整较为空闲的对公业务窗口为个人客户服务，避免 服务窗口的闲置。在中午等特殊时段，合理安排柜员午饭 时间，不减少对外服务窗口。中国银行上海市分行在部分 网点实行了简单业务和复杂业务的分柜办理，开辟了存取 款的“绿色通道”。光大银行上海分行从本月其起所有网 点延长营业时间30分钟，将原来16：30结束营业延长至 17：00；郊区支行则提早30分钟开门迎客。
排队运营管理方案
排队运营管理方案一、引言在现代社会，排队是一种常见的现象。
无论是在购物中心、银行、医院、景点还是公共交通工具上，都会遇到排队的情况。
排队的正确管理和运营对于提高效率、提升顾客体验具有重要意义。
因此，本文将从排队运营的角度出发，提出一种有效的排队运营管理方案，帮助企业和组织更好地管理和运营排队，提高服务效率、引导消费者，提升企业形象。
二、排队运营管理方案的重要性在日常生活中，我们经常遇到排队的情况。
如果排队没有得到良好的管理和运营，就会出现排队时间过长、拥挤、混乱等问题，影响消费者的体验，导致消费者满意度下降，从而对企业形象和服务质量产生不良影响。
因此，良好的排队运营管理方案对于提高服务效率、优化顾客体验、提升企业形象具有重要意义。
三、排队运营管理方案的基本原则1. 顾客至上：考虑到顾客的需求和感受，设计合理的排队流程，提高服务效率，保障顾客的权益。
2. 灵活高效：随着市场和顾客需求的变化，排队运营管理方案应该具备灵活性和高效性，能够快速调整和适应变化的情况。
3. 经济实用：排队运营管理方案应该结合实际情况，经济实用，可以适用于不同行业和场景。
4. 安全可控：保障顾客的安全，避免拥挤和混乱情况，确保排队运营过程的可控性。
四、排队运营管理方案的主要内容1. 排队场所规划排队场所规划是排队运营管理方案的基础环节。
为了设计合理的排队流程，首先需要对排队场所进行充分的规划和设计。
包括但不限于以下内容：（1）场地布局：合理规划排队场地的布局，确保通道畅通、排队区域清晰，避免拥挤和混乱。
（2）设施配备：根据排队需求，配备相应的排队设施，如指示牌、导向标识、座椅等，提供便利和舒适的排队环境。
2. 排队流程设计排队流程设计是排队运营管理方案的核心环节。
合理的排队流程设计可以提高服务效率，减少等待时间，提升顾客满意度。
具体包括但不限于以下内容：（1）排队方式：根据不同的场景和需求，设计合适的排队方式，如单一排队、分区排队、分时段排队等。
服务业的排队管理制度
一、引言随着我国经济的快速发展，服务业已成为国民经济的重要组成部分。
在服务业中，排队现象普遍存在，如银行、医院、超市、餐厅等。
排队不仅影响顾客的满意度，还可能引发纠纷。
因此，建立健全的服务业排队管理制度，提高服务质量，提升顾客满意度，具有重要意义。
本文将从排队管理的背景、原则、方法、措施等方面进行探讨。
二、排队管理的背景1. 服务业发展迅速，顾客需求多样化近年来，我国服务业发展迅速，市场竞争日益激烈。
为了满足顾客的多样化需求，服务业企业不断推出新产品、新服务，导致顾客数量激增，排队现象愈发严重。
2. 顾客对服务质量的要求提高随着生活水平的提高，顾客对服务质量的关注程度逐渐提高。
排队时间长、等待过程中服务质量不佳等问题，严重影响了顾客的满意度。
3. 政策法规要求《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规对服务行业排队管理提出了明确要求，要求服务业企业加强排队管理，保障消费者合法权益。
三、排队管理的原则1. 公平原则：排队制度应确保所有顾客在同等条件下享受服务，避免因排队而产生的不公平现象。
2. 效率原则：排队管理应提高服务效率，缩短顾客等待时间，提高服务质量。
3. 便捷原则：排队管理应方便顾客，简化排队流程，减少顾客的等待时间。
4. 安全原则：排队管理应确保顾客在排队过程中的人身安全。
四、排队管理的方法1. 排队信息系统建立排队信息系统，实时显示排队情况，方便顾客了解排队进度。
系统可包括排队机、显示屏、手机APP等。
2. 排队规则制定合理的排队规则，如先到先得、优先服务、预约服务等。
规则应根据服务特点、顾客需求等因素进行制定。
3. 服务窗口设置根据业务量和服务特点，合理设置服务窗口。
可采取增设窗口、调整窗口功能等方式，提高服务效率。
4. 服务人员培训加强服务人员培训，提高服务意识和服务技能，确保顾客在排队过程中得到良好的服务体验。
五、排队管理的措施1. 制定排队管理制度明确排队管理职责，建立健全排队管理制度，确保排队管理工作的有序开展。
制定服务队规章制度草案
制定服务队规章制度草案第一章总则第一条为了规范服务队的组织管理，提高服务队的服务质量和效率，保障服务对象的利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于服务队全体成员，包括队长、副队长、队员和志愿者。
第三条服务队是一个志愿服务组织，其宗旨是“奉献、友爱、互助、进步”。
第四条服务队的工作宗旨是服务社会、服务他人、服务团队，发挥队员的爱心和责任心，促进社会和谐发展。
第五条服务队的活动范围包括义务服务、应急救援、文化传承、环保宣传等各类志愿服务项目。
第六条服务队成员应严格遵守国家法律法规，维护服务队的形象，不得从事违法违纪行为。
第七条本规章制度是服务队的基本准则，服务队全体成员都必须遵守并坚决执行。
第二章服务队组织管理第八条服务队设立队长和副队长，由全体队员投票选举产生。
队长负责全队的日常管理和工作协调，副队长协助队长工作。
第九条服务队设立团支部，由全队团员组成，负责团员的组织管理和活动安排。
第十条服务队设立志愿者团，志愿者团由志愿者组成，负责志愿者的招募、培训和服务安排。
第十一条服务队成员应按照队规队纪参加队内活动，必须服从队长和团支部的管理和指挥。
第十二条服务队成员应积极参加队内培训和学习，提高自身技能和素质，为更好地开展志愿服务工作做准备。
第十三条服务队成员应保持团结友爱的合作精神，做到团结协作、互帮互助，共同完成各项工作任务。
第三章志愿服务内容第十四条服务队的志愿服务内容包括但不限于义务服务、应急救援、文化传承、环保宣传、扶贫帮困等各类志愿服务项目。
第十五条服务队成员应根据团队安排主动参与志愿服务活动，不得擅自缺席或旷工。
第十六条服务队成员应按照要求认真完成志愿服务工作，做到自觉自愿、热情服务、积极奉献。
第十七条服务队成员在开展志愿服务工作过程中，应注重安全防范，保障自己和他人的人身安全。
第十八条服务队成员应认真总结志愿服务工作的经验和教训，及时提出改进建议，不断提高服务水平。
第四章奖惩制度第十九条服务队设立奖励制度，对表现突出、成绩优异的队员给予表彰和奖励。
餐饮店的排队管理与等候时间控制
餐饮店的排队管理与等候时间控制餐饮店作为提供美食和服务的场所，客流量大、时间紧迫的特点使得排队管理和等候时间控制成为了极其重要的环节。
一家成功的餐饮店除了要在味道和菜品上下功夫，还需要善于运用科学的排队管理与等候时间控制方法。
本文将从排队顺序安排、等候环境提升和信息传递三个方面进行论述，旨在为餐饮店提供一些建议参考。
一、排队顺序安排合理的排队顺序能够使顾客的等候时间缩短，同时也能提高服务效率。
在排队时，餐饮店可以考虑以下几点：1. 排队系统设计：餐饮店可以引入先到先得或者预约制的排队系统。
先到先得制度能够公平地安排顾客的用餐顺序，而预约制度则可以避免客人空等耽误时间。
2. 加入等候区域：对于有排队需求的餐饮店，建立一个舒适的等候区域是很有必要的。
可以增加座位、提供报纸杂志等娱乐设施，让顾客在等候时有一个舒适的环境，减轻焦虑和不满情绪。
3. 分流排队：如果餐饮店中同时有外带和堂食的需求，可以设置两个独立的排队通道，避免排队人数过多造成拥堵，同时也提高了服务效率。
二、等候环境提升舒适的等候环境是顾客体验的一部分，餐饮店可以通过以下方式提升等候环境：1. 提供免费WiFi：在等候区域内提供免费WiFi服务，顾客可以利用手机上网、查看社交媒体等，减少等待时间的焦躁情绪。
2. 设置观赏点：在等候区设置一些能够吸引顾客眼球的观赏点，比如装饰艺术品、美食展示等，能够转移顾客的注意力，缓解等待带来的疲劳感。
3. 管理噪声：餐饮店在设计等候区时应当考虑降低噪音扰动，使用隔音材料、控制音量等手段，给顾客提供一个安静而舒适的等候环境。
三、信息传递良好的信息传递能够帮助顾客了解等候时间和店内情况，从而减轻焦虑感和不适应。
1. 贴心提示：在餐饮店的入口和等候区域设置信息牌或海报，显示实时的等候时间、用餐情况等，让顾客明确自己所处的位置。
2. 预约提醒：对于已经预约的客人，餐饮店可以通过短信、电话等方式提前告知客人等候时间，提醒客人提前做好准备。
文印室管理规定
文印室管理规定第一章总则一、为了规范文印室的管理，提高工作效率，保证文印品质量，特制定本规定。
二、本规定适用于全体文印室工作人员，并应严格执行。
第二章工作职责一、文印室的主要职责是提供文件复印、打印、装订等服务，并协助管理部门完成会议资料、宣传品等的制作。
二、维护文印设备的正常运行和安全使用。
三、制定文印作业流程，并保证作业的及时完成和质量合格。
四、定期进行设备维护保养和耗材管理。
第三章工作流程一、接收服务申请：接收来自各部门的文印服务申请，包括复印、打印、装订等。
二、核对资料：对接收到的申请资料进行核对，确保完整、一致。
三、作业排队：根据申请的时间顺序和工作量大小进行作业排队，遵循先进先出的原则。
四、文印作业：按照标准的操作流程进行文印作业，严格按照要求确保打印质量。
五、装订加工：如果需要装订或加工，应根据要求进行加工处理，保证装订质量。
六、验收交付：作业完成后进行验收，确保质量合格后按时交付给申请部门。
七、统计汇总：定期统计各项工作数据，反馈给管理部门并保留备份。
第四章设备维护一、设备保养：定期对文印设备进行保养，包括清洁、加油等，确保设备正常运行。
二、设备维修：如果设备出现故障，应立即通知相关维修人员进行检修，确保故障及时解决。
三、耗材管理：合理使用耗材，不得浪费，及时补充耗材库存，并保留相关购买记录。
第五章服务质量一、文印质量检查：定期对文印作业质量进行抽查检查，严格按照标准要求执行，不合格作业应重新制作。
二、服务态度：文印室工作人员应礼貌待客，提供专业、高效的服务，解答用户疑问，并及时反馈意见和建议。
第六章工作纪律一、按时上下班，不得迟到早退，不得旷工。
二、服从上级安排，按照规定执行工作。
三、保持工作场所整洁，不得随意堆放杂物。
四、保守机密，不得私自外泄或复制机密文件。
第七章处罚和奖励一、对违反规定的人员，视情节轻重，给予相应的纪律处分，包括批评教育、记过、记大过等。
二、对工作出色、表现突出的人员，给予嘉奖和奖励，包括表扬信、奖金等。
窗口业务等候区规章制度
窗口业务等候区规章制度第一章总则第一条为了规范窗口业务等候区秩序，提升服务效率，保障服务质量，制定本规章制度。
第二条窗口业务等候区是为前来办理业务的人员提供舒适、安全的等候环境，确保工作人员可有效高效地为大家提供服务。
第三条所有前来等候的人员都应当遵守本规章制度的相关规定，不得违反规章制度。
第四条窗口业务等候区的规章制度适用于所有窗口办事的地点。
第二章窗口业务等候区秩序规定第五条所有人员进入窗口业务等候区前，应当自觉排队等候，不得拥挤和推搡。
第六条为了保持窗口业务等候区的卫生环境，所有人员不得在等候区内随意乱扔废弃物。
第七条禁止在等候区内大声喧哗、吵闹、斗殴等行为。
第八条禁止在等候区内吸烟，如有吸烟需求，应当到指定区域吸烟。
第九条禁止在等候区内使用手机大声通话、播放音乐或视频，应当保持安静。
第十条禁止在等候区内擅自占座，如有需要短暂离开可告知其他等候人员。
第三章窗口业务等候区服务规定第十一条从业人员应当保持礼貌，对待等候人员要友善、热情。
第十二条窗口业务等候区应当配备舒适的座椅，为需要休息的人员提供便利。
第十三条在等候过程中，等候时间过长的人员可以适度要求提供休息服务，但不得干扰工作人员的正常工作。
第十四条窗口业务等候区应当配备便捷的服务提示系统，方便等候人员了解自己的叫号情况。
第四章窗口业务等候区安全规定第十五条窗口业务等候区应当配备相应的安全设施，确保等候人员的人身和财产安全。
第十六条在窗口业务等候区内发生紧急情况时，等候人员应当听从工作人员的指挥安排，保持冷静。
第十七条禁止在等候区内携带易燃易爆物品和其他危险物品。
第五章窗口业务等候区管理规定第十八条窗口业务等候区应当配备充足的工作人员，保障窗口服务的高效进行。
第十九条窗口业务等候区应当定期进行清洁消毒，保持环境整洁。
第二十条管理人员应当加强对等候区规章制度的宣传教育，提升等候人员的规范意识。
第六章窗口业务等候区违规处罚规定第二十一条对于违反等候规定的人员，管理人员有权利进行劝阻和警告，情节严重的可以报警处理。
生产运作-作业计划-排序问题
平均流程时间：
F
1 n
n i 1
Fi
235
/5
47
3、EDD-SPT 综合原则
例: 在一台设备上安排6个工件的加工任务， 每项任务的作业时间和交货期如下表所示。
J1
J2
J3
J4
J5
J6
作业时间
3
2
4
8
6
5
交货期 6
要求
3
10
20
28
30
在满足Tmax最小的情况下，使平均流程时间最 小。
1、首先使用EDD规则排序
来自上游工 作地的订单
工件排队 等待加工
工作地
加工完毕的订单流向 下一工作地
第二节 制造业作业排序
作业排序（Sequencing）——对一 定期间内分配给生产单位的作业任 务，根据产品(零件)的工艺路线和 设备负荷可能性，确定各个生产单 位作业任务的先后顺序。
作业排序问题通常表述为“n项作 业任务在m个生产单位的排序的问 题”。
确定出最佳的作业顺序看似容易，只要列出所有的顺序 ，然后再从中挑出最好的就可以了，但要实现这种想法 几乎是不可能的。
排序的基本概念 (Sequencing)
例如：考虑32项任务（工件），有32！=2.6*1035种方 案，假定计算机每秒钟可以检查1 billion个顺序，全 部检验完毕需要8.4*1015个世纪。
4、去掉已调整的任务，重复2-4步。 最后得最优解： J2 –J1 –J3 –J4 –J6 –J5
F=13.67
4、FCFS、SPT、EDD、SST优先规则的应用
例：下表是在某工作中心等待加工的6项作业的加 工时间（包含换产时间）与预定日期，假设工作的 到达顺序与表中顺序相符 。根据以下规则来决定其 作业顺序：① FCFS ② SPT ③ EDD ④ SST并对它 们分别进行评价。
生产提前期
其它
……
……
计 划 投入 计 划 产出 实 际 出产 累 计 出产
注：（1）按全月25个工作日安排。 （2）本例按日平均投入和出产。
2、提前期法（累计编号法）
多品种成批生产条件下，产品轮番生产，不可能有稳定的 在制品数量。但可以从产品完工期推算出各工艺阶段需要投入 和出产的日期，然后通过以期转化为量的方法，从期的衔接达 到量的衔接。 [累计编号] 指从年初或从开始生产这种产品起，以成品 出产的先后顺序，为每一件产品编上一个累计号码。 [提前量] 在同一时间上，产品在某一生产环节上的累计 编号，减去成品的出产累计号数，相差的数量。提前量的大小 与提前期成正比， 提前量 = 提前期×平均日产量 [提前期法] 根据预先制定的提前期，通过平均日产量转 化为提前量，从而得出同一时期产品在各生产环节上的提前量， 来保证各车间之间数量上的衔接的计划制定方法。
[流水线之间] 当供应流水线和需求流水线的 节拍相等时，存在运输在制品和保险在制品； 节拍不等时，还存在周转在制品。 2.成批生产条件下，在制品定额的确定 [车间内部] 取决于产品生产的计划期末停留 在车间内的产品的批数和批量。 [车间之间] 即库存半成品
件 全月 号 任务 1 2 3 100 100 100
特点
计划期较短：月、旬、日、轮班、小时。 内容更具体：把生产任务分解到各车间、工段、班组、机台和个 人。 计划单位更小：部件、零件。
作业计划与控制的关系
作业计划：给生产活动制定详细时间表 生产控制：以生产计划和作业计划为依据，检查、落实计划执行 情况，发现偏差即采取纠正措施，保证实现各项各项计划目标。
批 类 日批 三日批 周批 旬批 半月批 月批 季批 半年批 生产间隔期 1天 3天 6天 8天 12天 24天 72天 144天 批 量 1/24月产量 1/8月产量 1/4月产量 1/3月产量 1/2月产量 1月产量 3月产量 6月产量 每月批次 24 8 4 3 2 1 一季一次 半年一次
服务业的排队管理
服务业的排队管理汇报人：日期:•排队管理概述•排队系统基本组成要素•服务业常见排队问题及影响分析•优化策略与方法探讨•技术应用在排队管理中实践案例分享•未来发展趋势预测与挑战应对建议01排队管理概述定义重要性排队管理定义与重要性现状挑战排队管理现状及挑战提高服务质量提升顾客满意度提高企业效益030201排队管理优化意义02排队系统基本组成要素到达率到达间隔时间到达模式顾客到达过程服务率一个顾客从到达开始到服务结束所需的时间，服从某种概率分布，如负指数分布、正态分布等。
服务时间服务窗口数服务时间分布损失制顾客到达时若所有服务窗口均被占用，则离开系统；损失制下通常设置一定的容量限制，如系统容量、队列容量等。
等待制顾客到达时若所有服务窗口均被占用，则排队等待；等待制下又有先到先服务（FCFS）、后到先服务（LCFS）等具体策略。
混合制结合等待制和损失制的特点，如部分顾客等待、部分顾客损失；或设置优先级，对优先级高的顾客提供优先服务。
排队规则与策略03服务业常见排队问题及影响分析高峰期拥堵服务流程繁琐员工数量不足长队现象及原因剖析服务质量下滑顾客流失等待时间不满顾客满意度下降与流失风险工作强度加大排队现象严重时，员工需要处理更多顾客需求，工作强度相应增加。
工作效率下降长时间高强度工作可能导致员工疲劳，进而降低工作效率。
员工压力增加排队问题给员工带来额外压力，可能影响其身心健康和工作质量。
员工效率降低及压力增加04优化策略与方法探讨优化服务流程提高员工技能引入自助服务强化现场管理提升服务效率举措推行预约制度，合理安排顾客到店时间，减少等待时间。
预约制度优化排队方式提供等待区域开展增值服务采用智能排队系统，实现顾客分流，减少等待时间。
设置舒适的等待区域，提供免费Wi-Fi、充电等设施，缓解顾客等待焦虑。
在等待期间提供增值服务，如免费杂志、小食等，提升顾客满意度。
减少顾客等待时间途径合理排班跨部门协作动态调配员工建立激励机制平衡员工负荷策略05技术应用在排队管理中实践案例分享1 2 3医疗机构预约挂号美容美发预约服务银行预约办理业务智能预约系统应用案例03政务服务中心应用01餐饮行业应用02零售店应用电子叫号系统实施效果评估01分析排队数据02预测排队情况03个性化服务推荐数据挖掘在排队优化中作用06未来发展趋势预测与挑战应对建议利用人工智能、大数据等技术，实现排队系统的智能化管理，提高排队效率和服务质量。
生产运作管理》期末复习题答案(选择题、判断题、简答题)
1，简述质量、质量管理、质量保证、质量控制、质量体系的含义。
质量:广义质量的概念综合了符合性和适用性的含义。
质量管理:在质量方面指挥和控制组织的协调活动。
质量保证:是指“为使人们确信某实体能满足质量要求，在质量体系内所开展的并按需要进行证实的有计划和有系统的全部活动”质量控制:是指“为满足质量要求所采取的作业技术和活动”质量体系:是指“为实施质量管理的组织机构、职责、程序、过程和资源”2，质量管理发展的各个阶段的特点质量检验阶段（20世纪20--30年代）:按规定的技术要求，对已完成的产品进行检验。
统计质量管理阶段（20世纪40--50年代）:数理统计方法与质量管理的结合；在指导思想上，由事后把关变为事前预防；缺点是片面强调质量统计方法，忽视了组织管理工作的积极作用。
全面质量管理阶段（20世纪60年代至今）TQM:全面质量的管理:包括工作质量（与质量有关的各项工作，对产品或服务质量的保证程度）和产品质量；对于生产现场，工作质量表现为过程质量––加工过程的质量；全过程质量管理；全员参加的质量管理；质量管理方法多样化（全社会推动的质量管理）；持续改进的质量管理；新文化、新组织的质量管理。
3，质量认证的重要性体现在哪些方面？4，常用的七种分析方法及其用途。
调查表法（统计分析表法）:利用统计表记录和积累数据，并进行整理和初步分析原因的一种工具。
数据分层法:把性质相同、在同一条件下收集的数据按不同的目的加以分类整理，以便分析影响产品质量的具体因素。
“最简单的质量反映工具”散布图（相关图）法:将两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上，通过对其观察分析来判断两个变量之间的相关关系。
“最简单的关联分析方法”排列图法（主次因素排列图法）:又称帕累特图法，遵循“关键的少数和次要的多数”的规律，是找出影响产品质量主要因素的一种简单而有效的方法。
“主次分明的质量表现形式”因果分析图法“大枝展开法”:又称鱼刺图、树状图，是一种分析影响质量诸因素的有效方法。
服务排队管理与作业控制
服务排队管理与作业控制首先，服务排队管理是指对服务对象进行排队、调度和管理的过程。
它是一种提高服务效率和质量的有效方式，可以帮助组织减少等待时间和资源浪费，提高客户满意度。
服务排队管理的关键问题包括排队方式、排队策略和调度方法。
在服务排队管理中，排队方式有两种主要类型：单一排队和多队列排队。
单一排队是指所有服务对象都排在一个队列中，按照先来先服务的原则进行调度。
多队列排队是指将服务对象根据不同的属性或需求分为多个队列，每个队列都有独立的调度。
选择合适的排队方式取决于具体的服务需求和资源情况。
在排队策略方面，常见的有三种：先到先服务（FCFS）、最短作业优先（SJF）和优先级调度。
先到先服务是最简单的策略，按照服务对象的到达顺序进行调度。
最短作业优先是指优先选择处理时间最短的任务进行调度。
优先级调度是根据服务对象的优先级确定调度顺序，优先级高的对象先得到服务。
选择合适的排队策略可以有效地提高服务效率和客户满意度。
在调度方法方面，常见的有两种：非抢占式调度和抢占式调度。
非抢占式调度是指一旦服务对象开始执行，就不能被其他对象中断，直到完成为止。
抢占式调度是指在服务对象执行过程中，可以被其他优先级更高的对象中断，并重新安排调度顺序。
选择合适的调度方法可以灵活地处理不同的服务需求和优先级。
与服务排队管理相似，作业控制是指对作业进行排队、调度和管理的过程。
作业可以是各种类型的任务，包括计算任务、生产任务、设备维护任务等。
作业控制的目标是提高作业的执行效率和质量，减少资源浪费和延误。
作业控制的关键问题包括作业排队方式、作业调度策略和资源管理方法。
作业排队方式通常有两种：单一队列和多队列。
单一队列是指将所有作业排在一个队列中，按照到达顺序进行调度。
多队列是指根据作业的属性或需求将作业分为多个队列，每个队列都有独立的调度。
选择合适的作业排队方式取决于具体的作业需求和资源情况。
作业调度策略常见的有三种：先来先服务（FCFS）、最短作业优先（SJF）和优先级调度。
卸货排队日常管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司货物卸载管理，提高卸货效率，确保货物安全，保障公司生产秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有货物卸载作业，包括原材料、半成品、成品等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保卸货作业有序进行。
第二章组织机构与职责第四条成立卸货排队管理小组，负责本制度的实施和监督。
第五条卸货排队管理小组职责：1. 制定卸货排队规则，报公司批准后执行；2. 监督卸货排队秩序，确保货物安全；3. 定期检查卸货区域，发现问题及时上报并整改；4. 收集、整理卸货排队相关数据，为管理层提供决策依据；5. 对违反本制度的行为进行处罚。
第三章卸货排队规则第六条卸货排队规则如下：1. 卸货车辆需按照公司规定的卸货区域进行排队；2. 卸货车辆需在指定地点停放，保持道路畅通；3. 卸货车辆需按照货物种类、数量、卸货时间等因素进行排序；4. 卸货车辆需服从现场指挥，不得擅自变更顺序；5. 卸货车辆卸货时，司机需在车内等候，不得离开车辆；6. 卸货区域设置明显标志，明确卸货区域、货物种类、卸货顺序等；7. 卸货过程中，如遇特殊情况需调整排队顺序，由卸货排队管理小组现场决定。
第四章卸货作业流程第七条卸货作业流程如下：1. 卸货车辆到达指定卸货区域后，停车排队；2. 卸货排队管理小组根据卸货规则对车辆进行排序；3. 卸货人员按照卸货顺序进行作业；4. 卸货完成后，卸货人员将车辆驶离卸货区域；5. 卸货排队管理小组对卸货过程进行监督，确保货物安全。
第五章监督与处罚第八条卸货排队管理小组对卸货作业进行全程监督，确保本制度执行到位。
第九条违反本制度的行为，将按以下规定进行处罚：1. 违反卸货规则，擅自变更排队顺序，警告一次；2. 卸货过程中，司机离开车辆，警告一次；3. 卸货区域乱停乱放，影响交通秩序，罚款100元；4. 卸货过程中，货物损坏，按货物价值赔偿；5. 卸货过程中，发生安全事故，按国家相关规定处理。
排队抓尾,整创结合典型材料-概述说明以及解释
排队抓尾，整创结合典型材料-概述说明以及解释1.引言1.1 概述排队抓尾是一种常见的管理方法，也是整创理念在实践中的典型应用之一。
它通过有效地组织人员或资源的排队顺序，实现高效率的任务分配和执行。
排队抓尾不仅在生产制造业中广泛应用，也在服务行业、公共事务等领域展现出巨大的价值和应用潜力。
排队抓尾方法的基本原理是将工作任务按照一定的规则和优先级顺序分配给相应的人员或资源。
这种方法的核心在于合理安排队列的顺序，并确保队尾的工作任务能够被及时抓起。
排队抓尾不仅能够提高工作效率，还可以优化资源利用和减少浪费。
它通过严格的任务分配和追踪机制，保证每个工作环节都能够得到充分的利用，最大程度地发挥各环节的效能。
整创是一种对传统工作方式进行改良和创新的方法论。
它强调通过对工作流程和方法的梳理和优化，实现工作效率和质量的提升。
整创注重对传统工作方式进行深入的反思和改进，通过创新的思维和方法，寻找突破瓶颈的方式，并将之应用到实际工作中。
排队抓尾与整创的关系密切。
排队抓尾是整创的一个重要组成部分，它体现了整创思想对于工作方式的改进和创新。
通过排队抓尾的方式，可以使工作流程更加规范、高效，充分发挥每个环节的作用，避免了工作过程中的滞后和浪费。
整创方法论能够为排队抓尾提供理论支持和指导，通过对工作方式和流程的思考和重构，进一步提升排队抓尾的效果和应用效能。
本文将结合典型材料对排队抓尾和整创的关系进行深入分析，并探讨其在实际应用中的价值和不足之处。
通过对排队抓尾方法和整创理念的研究和总结，期望能够提供一定的借鉴和启示，为工作方式的改进和提升提供新的思路和方法。
同时，对排队抓尾在未来发展中的前景进行展望，以期为推动工作方式的创新和提升做出贡献。
1.2文章结构1.2 文章结构本文分为引言、正文和结论三部分来探讨排队抓尾和整创的关系并结合典型材料进行分析。
具体结构如下：1. 引言部分1.1 概述在这一部分，将对排队抓尾和整创的概念进行简要介绍，并强调两者在实际应用中的重要性。
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的平均时间（等待时间+服务时间）、系统中的平均顾客 数、服务设施空闲的概率、系统的利用率及一定数量顾客 存在于系统中的概率等。
• 排队模型:两种最常见的模型： 1. 泊松到达且负指数服务时间的单通道排队模型 2. 泊松到达且负指数服务时间的多通道排队模型
假设多通道排队系统中服务台数为M，假定顾客到达服从泊松分布，到达 率为 ，服务时间服从指数分布，服务率为 。服务规则是先到先服务，所有服 务台的服务率相同。先前列出的单通道排队模型的其它假设也同样适用于此 模型中。
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讲审义制作：李图丽，9陈-3志祥 M/M/S排队模型
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讲义制作：李丽，陈志祥 审
对私窗口排长队，对公窗口空荡荡；一到中午吃饭时 间，服务窗口就“缩水”……针对导致“排队长龙”的诸 多问题，沪上各家中资银行已经出台多项创新措施，合理 增设网点，调整员工配置。其中，多家银行已经开始尝试 “弹性”工作制，灵活调整窗口营业时间。据了解，工行 上海市分行已经开始根据网点忙闲情况实行弹性服务，逐 步实现中午时段网点全部对外营业。建行上海市分行根据 客户流量分布曲线，开展弹性工作制，在业务高峰时段， 灵活调整较为空闲的对公业务窗口为个人客户服务，避免 服务窗口的闲置。在中午等特殊时段，合理安排柜员午饭 时间，不减少对外服务窗口。中国银行上海市分行在部分 网点实行了简单业务和复杂业务的分柜办理，开辟了存取 款的“绿色通道”。光大银行上海分行从本月其起所有网 点延长营业时间30分钟，将原来16：30结束营业延长至 17：00；郊区支行则提早30分钟开门迎客。
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1.泊松到达且负指数服务时间的单通道排队模型 （M/M/1）
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图9-2 M/M/1排队模型
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ห้องสมุดไป่ตู้
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2.泊松到达且负指数服务时间的多通道排队 模型（M/M/S）
步骤4：重复上述过程（步骤2和3），直到所有的人员需求得到满足。
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（2）线性规划法
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三、服务作业控制
制造业有作业控制，同样服务业也有一个 作业控制问题。
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一、 服务排队管理
（一）排队系统的基本特征 （二）排队模型和绩效指标
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（一）排队系统的基本特征
（1）需求群体 （2）到达过程 （3）排队结构 （4）排队规则 （5）服务过程
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（二）排队模型和绩效指标
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（1）循环排序法
循环排序法是一种既简单又实用的启发式方法，其基本步骤如下： 步骤1：从每周的员工需求人数中找到所需员工数量之和最小的连续两个工作 日,安排一名员工在这两天中休息。
步骤2：使该两天的需求人数保持不变, 其他日期的需求人数减1(如果是0不变)
步骤3：在新一行中找出所需员工数量最少的连续两天，并再次循环。将下一 名员工分配到剩余的工作日中。
服务排队管理与作业控 制
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2020/4/4
第9章：服务作业计划与控制
一、学习目标 1、掌握服务排队模型和绩效指标 2、掌握服务员工轮班的计划方法 3、了解服务质量控制及服务生产率控制
二、内容提要 1、服务排队管理 2、服务员工轮班 3、服务作业控制
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讲义制作：李丽，陈志祥 审
引导案例：应对"排队长龙" 上海银行业尝试" 弹性"工作制
作中 班班
乙
乙
甲
甲
丁
丁
丙
丙
乙
乙
甲
甲
丁
丁
丙
丙
组夜 班
丙
丙
乙
乙
甲
甲
丁
丁
丙
丙
乙
乙
甲
甲
丁
丁
轮休 班组
丁
丁
丙丙
乙
乙甲
甲
丁
丁丙
丙
乙乙
甲
甲
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讲义制表作：9李－丽2，陈四志班祥 三运转的轮班计划
审
2. 员工变化的轮班计划
• 员工上班人数变化的工作轮班方式很多,有日工作制与 小时工作制等,解决排班的方法主要有如下两种: （1）启发方法:如循环排序法 （2）最优化方法:如整数线性规划法
班次 早 中 夜
第一周 甲 乙 丙
第二周 乙 丙 甲
第三周 丙 甲 乙
第四周 甲 乙 丙
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讲义制作：李丽，陈志祥
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表9－1 三班倒的轮班计划
(2)四班制:即“四班三运转” 轮班方式
工作 日
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12 13 14 15 16
早 工班
甲
甲
丁
丁
丙
丙
乙
乙
甲
甲
丁
丁
丙
丙
乙
乙
（一）服务质量控制 （二）服务生产率控制
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本章小结
本章讨论了服务作业管理问题。其中，第一节介绍了 排队系统的基本概念、特征与模型，第二节介绍了员工 作业轮班的问题，介绍了表上启发方法与线性规划方法 确定轮班计划的方法，第三节介绍了服务质量控制与服 务生产率控制两个方面。
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二、 服务员工轮班
• 将服务员工安排到不同的服务需求时间上 的作业计划是服务员工轮班问题。
• 下面介绍两种常见的轮班方式： 1. 员工固定的轮班计划 2. 员工变化的轮班计划。
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1. 员工固定的轮班计划
• (1) 三班制:
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