2020吉林大学奥鹏吉大20年3月《企业管理学》作业考核试题参考答案
吉大20年3月《企业管理学》作业考核试题
(多选题)1: 企业产业启动阶段的战略包括（）A: 掌握核心技术
B: 培育市场基础
C: 建立强势品牌
D: 取得相对成本优势
正确答案: A,B,C
(多选题)2: 企业的管理的基本职能有（）
A: 计划
B: 组织
C: 领导
D: 控制
正确答案: A,B,C,D
(多选题)3: 企业核心能力的构建包括（）。
A: 识别成功的关键
B: 确定核心部门
C: 集中配置资源
D: 形成独特能力
正确答案: A,B,C,D
(多选题)4: 学习型组织的特点可以归纳为（）A: 愿景驱动型
B: 善于不断学习型
C: 自主管理的“扁平型”
D: 具有创造能量的组织
正确答案: A,B,C,D
(多选题)5: 管理控制系统的要素
A: 控制环境
B: 控制变量
C: 控制标准
D: 衡量与评价
E: 纠正偏差
正确答案: A,B,C,D,E
(多选题)6: 心智模式的特点（）
A: 根深蒂固
B: 影响认知与行为
C: 人无完人
D: 自我实现
正确答案: A,B,C
(多选题)7: 企业愿景的构建过程有（ )。
【奥鹏】[吉林大学]吉大20年3月《药物毒理学》作业考核试题
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【奥鹏】-[吉林大学]吉大20年3月《药物毒理学》作业考核试题试卷总分:100 得分:100第1题,内分泌器官对药物损害作用敏感性最强的是（）。
A、甲状腺B、胰腺C、肾上腺D、垂体正确答案:C第2题,皮质类固醇全身使用可导致的最常见眼毒性作用是（）。
A、角膜着色B、变态反应C、白内障D、青光眼正确答案:C第3题,血管紧张素转换酶抑制剂（ACEI）引起咳嗽的毒性机制是（）。
A、过敏性支气管痉挛B、直接引起支气管平滑肌收缩C、肺抗氧化防御机制破坏D、引起缓激肽、前列腺素等物质浓度增高正确答案:D第4题,大鼠长期致癌试验的实验期限通常为（）。
A、3个月B、半年C、1年D、2年正确答案:D第5题,药物毒性作用的发生（）。
A、与滞留靶器官的量及时间相关B、与机体对药物的处置能力相关C、与靶器官对药物的易感性相关D、以上均是正确答案:D第6题,以下引起药物性哮喘的药物致病机制叙述错误的是（）。
A、对花生四烯酸环氧酶通路抑制B、特异性抗体IgE介导的I型变态反应C、β受体激动剂D、对咽喉、气管的直接刺激正确答案:C第7题,药物引起自身免疫的典型疾病是（）。
A、药物源性狼疮B、哮喘C、过敏性皮炎D、荨麻疹正确答案:A第8题,毒物在组织的存储形式不包括（）。
A、肝和肾组织B、骨骼组织C、脂肪组织D、血清正确答案:D第9题,异烟肼常可引起中毒性精神病，可服用下列药物中的哪种进行防治（）。
A、维生素B2B、维生素B6C、维生素CD、维生素E正确答案:B第10题,容易引起肺泡巨噬细胞和肺泡II型细胞磷质代谢障碍的药物是（）。
A、胺碘酮B、博来霉素C、呋喃妥因D、马利兰正确答案:A第11题,终毒物与靶分子的反应有（）。
A、氢键吸引B、电子转移C、共价键结合D、以上全是正确答案:D第12题,药物引起的氧化溶血常见情况不包括（）。
A、服用“氧化性”药物如非那西汀B、出现异常血红蛋白MC、出现异常血红蛋白HD、服用氰化物和硫化氢正确答案:D第13题,常见的肾毒性药物不包括（）。
[吉林大学]吉大20春学期《企业管理学》在线作业一-1
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【奥鹏】-[吉林大学]吉大20春学期《企业管理学》在线作业一试卷总分:100 得分:100第1题,管理控制系统的要素A、控制环境B、控制变量C、控制标准D、衡量与评价E、纠正偏差正确答案:A,B,C,D,E第2题,学习型组织的特点可以归纳为（）A、愿景驱动型B、善于不断学习型C、自主管理的“扁平型”D、具有创造能量的组织正确答案:A,B,C,D第3题,企业产业启动阶段的战略包括（）A、掌握核心技术B、培育市场基础C、建立强势品牌D、取得相对成本优势正确答案:A,B,C第4题,心智模式的特点（）A、根深蒂固B、影响认知与行为C、人无完人D、自我实现正确答案:A,B,C第5题,企业的管理的基本职能有（）A、计划B、组织C、领导D、控制正确答案:A,B,C,D第6题,企业核心能力的构建包括（）。
A、识别成功的关键B、确定核心部门C、集中配置资源D、形成独特能力正确答案:A,B,C,D第7题,企业愿景的构建过程有（ )A、由个人愿景到企业愿景B、把握方向，塑造整体图像C、提炼使命宣言D、发展核心价值观正确答案:A,B,C,D第8题,作业组织虚拟化的途径（）A、核心化B、网络化C、合作化D、一体化正确答案:A,B第9题,企业事业领域的内在统一性包括（）。
A、技术的统一性B、市场的统一性C、文化上的统一性D、愿景上的统一性正确答案:A,B,C第10题,共同愿景的特点（）A、衷心共有B、有强大的号召力C、集中配置资源D、形成独特能力正确答案:A,B第11题,（）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。
A、股东大会B、董事会C、管理组织D、职代会正确答案:C第12题,（）是企业管理者对未来企业生产经营活动所作出的安排和筹划。
A、计划B、组织C、协调D、控制正确答案:A第13题,公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的（）A、资料真实性问题B、资料实效性问题C、代理问题D、财务问题正确答案:C第14题,（）是指企业中的工作实行标准化的程度。
奥鹏东财2020年3月课程考试《管理学B》复习资料及参考答案
奥鹏东北财经大学网络考试复习练习题及答案单选题1.管理者在进行经营决策时扮演的角色是（）。
A.企业家B.纠纷调解者C.信息传递者D.组织发言人答案: A2.下述关于授权的论断中正确的是（）。
A.授权的同时要授责B.书面授权才具效力C.授权必须通过职位进行D.授权是授权者的一种个人行为答案: C3.下列关于组织概念的说法中不正确的是（）。
A.组织既是一种结构,又是一种实现管理目的的工具和载体B.组织就是有意识地加以协调两个或两个以上人的活动或力量的协作系统C.组织就是由人员、职位、指挥链与规章制度构成的封闭的系统D.组织可区分为组织机构与组织活动答案: C4.在人力资源规划的程序中,最先进行的程序是（）。
A.分析兼有人力资源的供应情况,以确定人力资源上的供求差距B.通过任务目标分析和搜集现有员工存量信息C.通过职位分析,制定具体的职位空缺计划D.结合人力资源现状分析,制订满足人力资源需要的行动方案答案: B5.一般环境也被称之为（）。
A.宏观环境B.微观环境C.社会环境D.文化环境答案: A6.业务层战略的工作重点应该是（）。
A.提高企业的资源利用率,从资源中获得最大的生产率B.确定组织应该从事的事业组合C.在所从事的行业中赢得竞争优势D.设计职能部门应该如何工作答案: C7.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但到目前,许多企业的奖金已成为工资的一部分,奖金变成了保健因素,这说明（）。
A.双因素理论在中国不怎么适用B.保健和激励因素的具体内容在不同的国家是不一样的C.防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要作用D.将奖金设计成为激励因素本身就是错误的答案: C8.长期计划往往是（）。
A.战略性计划B.战术性计划C.年度计划D.综合计划答案: A9.企业各部门对员工的补充需求量主要包括（）。
A.由于实际发展所必须增加的人员和由于“自然减员”所需补充的人员B.由于企业经济性裁员后所需要增加的和由于“自然减员”所需补充的人员C.由于实际发展所必须增加的和由于企业经济性裁员后所需要增加的人员D.由于劳动力价格下降所增加和由于企业经济性裁员后所需要增加的人员答案: A10.凝聚着本组织精神文化的生产经营过程和产品的总和,是组织文化的（）。
吉大《企业管理学》考试
企业管理学一、单选题1.(2分)下列不属于价值规律的从属经济规律的是（）。
• A. 价值决定规律• B. 平均利润规律• C. 利润最大化规律• D. 竞争规律答案D2.(2分)现代劳动人事管理的特点主要是以（）为核心。
• A. 人• B. 经济效益• C. 法律法规• D. 人事制度答案A3.(2分)当需求的价格弹性的绝对值大于1时，称为（），这类商品在价格变动时，引起需求量的变化比较大。
• A. 需求缺乏弹性• B. 需求富有弹性• C. 需求有单位弹性• D. 供给富有弹性答案B4.(2分)工商谈判是以（）为核心。
• A. 利益谈判• B. 责任谈判• C. 价格谈判• D. 质量谈判答案C5.(2分)（）是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。
• A. 网络营销• B. 服务营销• C. 绿色营销• D. 关系营销答案D6.某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场，集中营销。
由于化妆品市场竞争激烈，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，该公司着力培养自己产品的特色，决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。
为此，他们在产品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服务体系，并且在产品的标识、文字和视听媒体方面作文章，取得很好的效果。
几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。
公司不断加大投入，以维持公司的市场地位。
各大媒体对该公司也给予了密切关注。
当有记者问起该公司的成功秘诀时，公司销售总监认为两点很重要，首先观念上，公司注重生产经营那些“顾客需要的，企业擅长的，符合企业整体利益的产品”，企业要有社会责任；其次调整了企业销售策略，从原来商家到企业订货的销售方式，改变为投巨资直接建立化妆品专卖店，在过去几年内在全国建立了300多家专卖店。
吉林大学《企业管理》作业及答案
企业管理学一、单选题1.(3分)当需求的价格弹性的绝对值大于1时，称为（），这类商品在价格变动时，引起需求量的变化比较大。
答案:BA. 需求缺乏弹性B. 需求富有弹性C. 需求有单位弹性D. 供给富有弹性2.(3分)最典型，最成熟的一种现代企业制度是（）。
答案:AA. 股份有限公司B. 独资公司C. 有限责任公司D. 两合公司3.(3分)产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，核心产品是指（）。
答案:CA. 产品质量B. 售后服务C. 顾客特定的需求D. 品牌4.(3分)生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产性服务活动，如（）。
答案:DA. 产品设计、工艺设计B. 铸造、炼钢C. 动力生产、工具制造D. 原材料、半成品的供应与保管5.(3分)以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是( ) 答案:CA. 任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬B. 选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬C. 提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员D. 选举董事长6.(3分)下列属于完全垄断市场的特征的是（）。
答案:DA. 众多的生产者和购买者B. 同质的产品C. 自由流动的生产要素D. 生产者可以左右市场价格7.(3分)“酒香不怕巷子深”所体现出的企业经营观念是（）。
答案:AA. 生产观念B. 市场观念C. 推销观念D. 竞争观念8.(3分)人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。
下列人口不构成人力资源数量的是（）。
答案:DA. 未成年就业人口B. 劳动适龄人口C. 老年就业人口D. 离退休人口9.(3分)现代人事管理的基本职能是( )。
答案:DA. 完善人事管理制度B. 健全人事分类制度C. 加强人事培训工作D. 促进人力资源的优化10.(3分)可以使收益达到最大值的规模，称为（）。
答案:CA. 规模经济B. 规模不经济C. 经济规模D. 规模收益11.(3分)工商谈判是以（）为核心。
2020吉大网络教育汽车维修企业管理大作业解答
2020吉大网络教育汽车维修企业管理大作业解答(说明：前面是题目，后面几页是答案完整解答部分，注意题目的顺序。
)一名词解释题1. 计划2. 维修工时定额3. 维修服务核心流程4. 汽车维修业5. 人力资源管理6. 5S管理7. 质量管理小组8. 全面质量管理9. 人力资源10. 汽车维修企业二简述及分析题11. 简述接车处理环节的两项主要工作并绘制接车及制单流程图。
12. 对汽车维修作业劳动组合两种作业法进行比较。
13. 分析比较人力资源管理与传统劳动人事管理的区别。
14. 试述汽车预防性维修制度的意义和作用，其中的视情维修与计划维修有何区别？三问答题15. 汽车维修企业管理的基本任务是什么？16. 落实安全教育与安全责任制的措施有哪些？17. 汽车维修合同的有哪些？18. 人力资源管理常用的基本原理有哪些？19. 汽车维修企业通过IS09000质量管理体系认证的目的是什么？答案完整解答部分:一名词解释题1. 答案：是运用脑力制订政策、方针、方案、程序及细则的过程。
2. 答案：维修工时定额是汽车维修生产中许多经济技术定额的最重要的一种定额，是在一定生产技术条件下进行维修作业所消耗的劳动时间标准，即具有标准熟练程度的维修人员在标准的维修作业条件下完成某一车型的某一维修项目所需要的工作时间，一般用小时数来表示。
3. 答案：对维修服务核心流程狭义的理解是从车辆进厂接待开始，经过开任务委托书、派工、维修作业、质量检验、试车、结算、车辆交付出厂这样一个过程，这也是多数修理企业常见的传统流程。
而对维修服务流程广义的理解是不但包括从车辆进厂到出厂的这样一个传统的全过程，而且还包括车辆进厂前的预约、准备工作和车辆交付出场后的跟踪回访工作。
4. 答案：汽车维修业是在社会发展的经济活动中汽车维修企业的集合。
5. 答案：企业为了实现其既定目标，运用现代管理措施和手段，对人力资源的取得、开发、培训、使用和激励等方面进行规划、组织、控制、协调的一系列活动的综合过程。
吉林大学《企业管理学》第五章期末考试备考资料
吉大《企业管理学》第五章一体化管理体系概述一体化管理通过对不同体系的类似管理过程进行整合优化以及相互的补充完善，给企业管理带来了积极成效，提高了管理效率。
但是，站在企业整体的角度，这种“两标”或“三标”的一体化管理，也仅仅是企业管理中部分专业管理体系的一体化，所以在管理的实践中还是显现出了不足。
这种整合解决的仍然只是专业管理体系标准之间的矛盾和重复，仍未从根本上实现管理系统优化、建立最佳秩序、解决企业整体绩效的问题；而且，随着世界经济一体化、科学管理不断发展，国际、国内规范性的各项专业管理新标准持续推出，这种“两标”或“三标”的一体化管理已经不能适应形势发展需要，现在最新推出的是集约型一体化管理体系，虽然都有“一体化管理”叫法，但其内涵和外延与“两标”或“三标”的一体化管理有原则区别，它能够融合企业或组织所适用的所有国家标准，但整合的方式方法有相似之处。
因此，学习了解两标”或“三标”的一体化管理体系时，应当了解集约型一体化管理体系，这是贯标的发展趋势。
集约型一体化管理体系是从实现企业整体目标出发，运用系统论、控制论、信息论的基本观点，借鉴建立运行质量管理体系的基本方法，来探讨建立一个能够满足企业适用的法律法规和各项专业标准要求并覆盖企业整体、实现企业管理系统整体优化的方法和途径，以期使国有企业的经济责任目标与社会责任目标和政治责任目标相辅相成，使一个企业包括党群工作在内的各个子系统，连同质量、环境、职业健康安全、测量等专业管理体系有机地融合成为一个整体，从而在一个企业内形成用一套制度文本支持全方位管理、使用共有要素并能够有效运行的单一集约化的管理体系。
“一体化审核”是指认证机构在同一时间，用同一审核组，按同一审核计划，对同一组织已整合运行的两个或两个以上管理体系进行审核一体化审核适用于多种情况，有许多种组合的方式，比如：ISO9001与HACCP的整合、ISO9001与ISO14001/OHSMS18001整合、TL9000与ISO14001的整合等等一般认为，无论被审核方的管理体系是整合的一体化体系，还是分立的几个体系，凡是由同一审核主体将被审核方管理体系作为一个整体并同时依据相关的审核准则（包括各认证标准）进行的一次性审核，都属于一体化审核的范畴按照这种界定原则，由同一审核组在一次审核中通过其内部的分组分别承担不同标准的审核，不能称之为一体化审核，只是属于一种"联合审核"产生背景自1996年以来，综合管理体系（IMS）一词在各种管理类文章中被越来越多的引用，如TranmerJ的《解决一体化管理体系中存在的问题》和Wilkinson《质量、环境、职业健康和安全一体化管理体系：几个关键问题的考查》等。
[吉林大学]吉大20春学期《企业管理学》在线作业二-4
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【奥鹏】-[吉林大学]吉大20春学期《企业管理学》在线作业二试卷总分:100 得分:100第1题,作业组织虚拟化的途径（）A、核心化B、网络化C、合作化D、一体化正确答案:A,B第2题,企业产业启动阶段的战略包括（）A、掌握核心技术B、培育市场基础C、建立强势品牌D、取得相对成本优势正确答案:A,B,C第3题,管理控制系统的要素A、控制环境B、控制变量C、控制标准D、衡量与评价E、纠正偏差正确答案:A,B,C,D,E第4题,企业事业领域的内在统一性包括（）。
A、技术的统一性B、市场的统一性C、文化上的统一性D、愿景上的统一性正确答案:A,B,C第5题,共同愿景的特点（）A、衷心共有B、有强大的号召力C、集中配置资源D、形成独特能力正确答案:A,B第6题,企业的管理的基本职能有（）A、计划B、组织C、领导D、控制正确答案:A,B,C,D第7题,企业愿景的构建过程有（ )A、由个人愿景到企业愿景B、把握方向，塑造整体图像C、提炼使命宣言D、发展核心价值观正确答案:A,B,C,D第8题,学习型组织的特点可以归纳为（）A、愿景驱动型B、善于不断学习型C、自主管理的“扁平型”D、具有创造能量的组织正确答案:A,B,C,D第9题,心智模式的特点（）A、根深蒂固B、影响认知与行为C、人无完人D、自我实现正确答案:A,B,C第10题,企业核心能力的构建包括（）。
A、识别成功的关键B、确定核心部门C、集中配置资源D、形成独特能力正确答案:A,B,C,D第11题,（）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。
A、工艺专业化B、对象专业化C、追求利润最大化D、渠道专营化正确答案:A第12题,（）是实现企业目标的手段，而目标产生于企业的总体战略，因此他们是紧密联系在一起的，必须相互匹配。
A、战略结构B、组织结构C、领导层集权D、员工自主正确答案:B第13题,不完全契约产生的原因有（）A、个人的有限理性B、企业财务问题C、高层领导者腐败问题D、财务漏洞正确答案:A第14题,国有经济的战略性调整是指通过（）的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。
大工20春《企业管理》在线作业3答案
大工20春《企业管理》在线作业3答案1.按照劳动效率定员的方法，计算定员人数为每一轮班应完成的工作量除以工人的劳动效率乘以出勤率。
2.费用换算法是通过对设备投资费用和维护费用按照一定利率换算，比较费用支出额的多少来选择费用最少的设备作为最佳设备。
3.原材料、辅助材料和燃料等属于劳动对象的物资资源。
4.原材料、半成品、工具和辅助材料的供应、运输和仓库管理等属于生产服务过程。
5.企业文化的内容属性包括思想文化、经营文化、生产文化、技术文化、管理文化、教育文化、娱乐文化和福利文化等。
6.车间布置时，按照工艺布置的优点包括易于充分利用生产设备和生产面积、便于对工艺进行专业化管理和比较灵活，能较好地适应改变品种的要求。
7.反映生产过程质量的指标常用的有合格率、废品率和返修率等。
8.设备的合理使用一般应从正确配备设备、合理安排生产任务、加强管理、严格按照操作规程办事、配备合格操作工、加强技术培训和爱护设备的教育以及为机器设备创造良好的工作环境等方面入手。
9.燃料消耗定额通常是按照加工单位产品所需热量除以单位燃料的发热量来确定的。
实际测定时还必须考虑热量的损失、燃料的不完全燃烧、燃料的品种和品质等一系列因素综合确定燃料消耗定额。
10.质量管理中常用的统计方法包括排列图法、因果分析图法、直方图法和控制图法等。
5.企业文化的内容属性包括思想文化、经营文化、生产文化、技术文化、管理文化、教育文化、娱乐文化和福利文化等。
6.按照工艺布置车间的优点包括易于充分利用生产设备和生产面积、便于对工艺进行专业化的管理以及比较灵活，能较好地适应改变品种的要求。
7.常用反映生产过程质量的指标包括合格率、废品率和返修率等。
8.设备的合理使用应从正确配备设备、合理安排生产任务、加强管理、严格按照操作规程办事、配备合格操作工、加强技术培训和爱护设备的教育以及为机器设备创造良好的工作环境等方面入手。
9.燃料消耗定额通常是按照加工单位产品所需热量除以单位燃料的发热量来确定的，实际测定时还必须考虑热量的损失、燃料的不完全燃烧、燃料的品种和燃料的品质等一系列因素综合确定燃料消耗定额。
【奥鹏】[吉林大学]吉大20年4月《人力资源管理》作业考核试题
![【奥鹏】[吉林大学]吉大20年4月《人力资源管理》作业考核试题](https://img.taocdn.com/s3/m/ddc89671a32d7375a5178035.png)
【奥鹏】-[吉林大学]吉大20年4月《人力资源管理》作业考核试题试卷总分:100 得分:100第1题,（）的基本要素，是任何劳动组织从事经济活动赖以进行的必要条件。
A、人力资源B、劳动力C、人力资源作为生产力D、劳动组织正确答案:C第2题,下列不属于内部招募优点的是（）。
A、准确性高B、适应较快C、激励性强D、费用较高正确答案:D（）第3题,人力需求预测技术中的上级估算法，是组织各级领导根据自己的经验和知觉，确定未来所需人员的方法。
A、自下而上B、自上而下C、横向D、以上答案都不对正确答案:A第4题,（）是销售人员薪酬判定中的一种极端作法，公司在强调产品售后服务时采用此方法。
A、直接薪水法B、市场定价法C、直接佣金制D、二元薪酬追踪系统正确答案:A第5题,战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别是（）。
A、传统人力资源管理的组织结构具有较高的灵活性，重视放权B、战略性人力资源管理制度的正规性较强，是以控制为主C、传统人力资源管理在时间上注重较长时期内的变化和规划D、战略性人力资源管理重视外部环境对人力资源政策和措施的影响。
正确答案:D第6题,关于发布广告，下列描述不正确的是（）。
A、广告是内部招聘最常用的方法B、通常的做法是在一些大众媒体上刊登出单位岗位空缺的信息，吸引对这些空缺岗位感兴趣的潜在人员应聘C、工作空缺的信息发布迅速，能够在一两天内就传达给外界D、有广泛的宣传效果，可以展示单位实力正确答案:A第7题,下列属于外部招募方法的是（）。
A、选拔法B、布告法C、熟人推荐D、档案法正确答案:C第8题,（）是组织人力资源管理五大方面“获取整合、保持与激励、控制与调整、开发”中起核心作用的要素。
A、组织规模B、领导风格C、职务分析D、信息沟通正确答案:C第9题,内部招募能了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面信息的方法有（）A、布告法B、推荐法C、档案法D、考核法正确答案:C第10题,绩效管理是一种提高组织内员工绩效并开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的，整合的（）。
《企业管理学》 作业(含答案)
问题：
假如你是企业的所有者和决策者，在杨、汤之间，你如何选择？
参考答案：
本案例中，杨利平糯米美食厂面临着是维持现状、墨守成规还是扩大规模、创新开拓的问题。作为企业的管理者应该看到，不变革的组织是没有生命力的，因此它必然会趋于萎缩、消亡，而杨利平厂长对于这一点的认识是不足的。其实，食品厂扩充品种与产量，向省外甚至海外扩展并不与产品质量的保持相矛盾，其表哥汤正龙所指出的食品厂存在的问题也是不无道理的，他建议杨利平彻底改组本厂结构，按不同产品系列来划分部门，适应大发展的新形势，千万别坐失良机，也是非常符合企业生存和发展之道的。当然，汤正龙也应该看到，盲目的变革也会给组织带来混乱和损失，甚至导致组织的解体。因此，变革要取得成功，必须有计划、有步骤的进行，根据未来发展可能出现的趋势，在科学预测的基础上进行变革。这样的变革才能事半功倍，使组织得到进一步发展，否则就可能事与愿违，欲速则不达。
不久前，杨利平的表哥汤正龙回村探亲。他原在县城念中学，文革中回乡，80年代初便只身南去深圳闯天下。大家知道他聪明能干，有文化，敢冒险。他一去十年来，只听说他靠两头奶牛起家，如今已是千万元户了。汤正龙来访表弟杨利平，对美食厂的发展称赞一番，还表示想投资入伙。但他指出杨利平观点太迂腐保守，不敢开拓，认为牌子已创出，不必僵守原有标准，应当大力扩充品种与产量，向省外甚至海外扩展。他还指出这厂目前这种职能型结构太僵化，只适合于常规化生产，为定型的稳定的顾客服务，适应不了变化与发展，各职能部门眼光只限在本领域内，看不到整体和长远，彼此沟通和协调不易。他建议杨利平彻底改组本厂结构，按不同产品系列来划分部门，才好适应大发展的新形势，千万别坐失良机。但杨利平对发表的建议听不进去，所生反感。他说他在基本原则上决不动摇。两人话不投机，语句转激烈。最后汤正龙说杨利平是“土包子”、“死脑筋”、“眼看着大财不会赚”。杨反唇相讥说：“有大财你去赚得了，我并不想发大财，要损害质量和名声的事坚决不做。你走你的阳关道，我过我的独木桥！”，汤听罢指袖而去，不欢而散。全面质量管理有哪些特点？我国企业为什么要推行全面质量管理？
奥鹏吉林大学3月课程考试《管理学概论》考前练兵资料及答案.doc
单选题1.组织文化的表现形态不包括（）。
A.物质文化B.解释文化C.管理文化D.制度文化答案: B2.组织文化的核心是（）。
A.组织的信念B.组织的宗旨C.组织价值观D.组织的价值追求答案: C3.（）是管理创新主体能够从事管理创新行动的潜质。
这种潜质反映为管理创新主体的知识结构、能力结构、创新的心智模式、创新性潜A.管理创新态度B.管理创新品质C.管理创新素质D.管理创新能力答案: C4.作为一种绩效评价工具，目标管理法虽存在众多优势，但其也存在若干潜在的问题，下列说法中不正确的是（）。
A.目标管理法没有具体指出达到目标所要求的行为。
B.目标管理法经常不能被使用者从心理上真正接受。
C.绩效标准因员工不同而不同，目标管理没有为相互比较提供共同的基础。
D.在现实实践中，目标管理往往更倾向于长期目标。
答案: D5.下列选项中，不属于绩效评价管理制定基本过程的是（）。
A.制定绩效计划与进行持续沟通B.实施绩效评价与提供绩效反馈C.辅导绩效改进D.对绩效评价中所反映出问题的相关人士进行问责答案: D6.360度反馈评价法在实践中更适用于对（）的评价，而不是直接用它与奖惩管理挂钩。
A.员工薪酬B.员工能力C.员工绩效D.员工发展答案: D7.从理论研究的侧重点看，激励可以划分为三种类型，以下选项中不正确的是（）。
A.内容型激励理论B.理想型激励理论C.过程型激励理论D.结果反馈型激励理论答案: B8.目标管理并不仅仅是一种控制技术，而是一种综合的以（）为中心和以（）为中心的系统管理方式。
A.组织；工作B.工作；人C.组织；人D.预算；工作答案: B9.著名心理学家霍曼斯认为，任何一个群体的社交行为，都应包含三个因素，以下选项中不在这三个因素中的是（）。
A.共同的目标B.相互依赖型C.组织的控制程度D.成员间的相互作用和交往答案: C10.现代组织文化对每个员工的思想、心理和行为具有规范的作用，我们视其为组织文化的（）功能。
[吉林大学]20年4月《企业管理学》作业考核试题-复习资料答案
![[吉林大学]20年4月《企业管理学》作业考核试题-复习资料答案](https://img.taocdn.com/s3/m/d83be599b7360b4c2f3f6451.png)
【奥鹏】-吉大20年4月《企业管理学》作业考核试题提示：请认真核对题目后，确定是您需要的科目以及试题复习资料在下载！！！
一、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
【题目序号】业产业启动阶段的战略包括（）
A.掌握核心技术
B.建立强势品牌
C.培育市场基础
D.取得相对成本优势
提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答
--本题参考答案:ABC
【题目序号】业的管理的基本职能有（）
A.领导
B.计划
C.组织
D.控制
提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答
--本题参考答案:ABCD
【题目序号】业核心能力的构建包括（）。
A.集中配置资源
B.识别成功的关键
C.确定核心部门
D.形成独特能力
提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答
--本题参考答案:ABCD
【题目序号】习型组织的特点可以归纳为（）
A.自主管理的“扁平型”
B.愿景驱动型
C.善于不断学习型
D.具有创造能量的组织
提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答
--本题参考答案:ABCD
【题目序号】理控制系统的要素
A.衡量与评价。
2020吉林大学奥鹏吉大20年4月《企业战略管理》作业考核试题参考答案
吉林大学奥鹏吉大20年4月《企业战略管理》作业考核试题参考答案1. “东方不亮西方亮”是用来比喻的【选项】：A 一体化战略B 联盟战略C 多元化战略D 全方位创新战略【答案】：C 多元化战略|2. 关于国际化经营战略的说法正确的是【选项】：A 可以利用国外先进技术B 可以利用国外低成本的资源C 不利于规模经济的产生D 经营的目的不是为了获利【答案】：B 可以利用国外低成本的资源|3. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为【选项】：A 纵向一体化战略B 横向一体化战略C 前向一体化战略D 后向一体化战略【答案】：B 横向一体化战略|4. 一般采取相关多元化战略的企业往往采取【选项】：A 战略事业部结构B 控股公司结构C 合作型的事业部结构D 直线职能型结构【答案】：A 战略事业部结构|5. 业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为【选项】：A 竞争战略B 公司战略C 职能战略D 发展战略【答案】：A 竞争战略|6. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或【选项】：A 差异化C 一体化D 集中化【答案】：A 差异化|7. 关于企业战略，正确的是()。
【选项】：A 主要分为决策层战略和操作层战略。
B 企业总体战略就是要解决企业经营的问题。
C 各个职能（业务领域）部门应采取整体战略。
D 企业经营战略是一个单层次系统【答案】：A 主要分为决策层战略和操作层战略。
|8. 波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为【选项】：A 明星业务B 问号业务C 瘦狗业务D 现金牛业务【答案】：D 现金牛业务|9. 以下哪个不属于企业的安全性指标？【选项】：A 资产报酬率C 速动比率D 资产负债率【答案】：A 资产报酬率|10. 企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫【选项】：A 战略联盟B 特许经营C 直接出口D 间接出口【答案】：D 间接出口|11. 企业防御战略的使用条件是()。
2020吉林大学奥鹏吉大20年4月《项目管理》作业考核试题参考答案
【选项】：
A设计资格审查和图纸是否经设计单位签署
B地质与外部资料是否齐全
C总平面和施工图是否一致
D地基处理是否合理
E标准图册、通用图集、详细做法是否齐全
【答案】：
A设计资格审查和图纸是否经设计单位签署|B地质与外部资料是否齐全|C总平面和施工图是否一致|D地基处理是否合理|E标准图册、通用图集、详细做法是否齐全|
【答案】：
B管理过程|
3.投标人现场勘察的费用由（）负责。
【选项】：
A投资者
B招标人
C投标人
D主管单位
【答案】：
C投标人|
4.在一定的时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称是( )。
【选项】：
A作业
B项目
C计划
D任务
【答案】：
B项目|
5. ( )是项目团队的领导者,项目的计划者、组织者、控制者和项目利益的协调人。
【选项】：
A项目工作
B项目计划
C项Байду номын сангаас产品
D项目服务
【答案】：
A项目工作|
10.在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为( )。
【选项】：
A BF
B EF
C TF
D UF
【答案】：
C TF |
11.控制是一定主体为实现一定的目标而采取的一种行为。实现最优化控制必须首先满足（）
C编制施工图预算
D施工组织图设计的编制
E符合主管部门要求
【答案】：
A设备材料的的安排|B非标准设备和结构件的加工制作|C编制施工图预算|D施工组织图设计的编制|
吉大20春学期《企业管理学》在线作业一
(多选题)1: 管理控制系统的要素
A: 控制环境
B: 控制变量
C: 控制标准
D: 衡量与评价
E: 纠正偏差
正确答案: A,B,C,D,E
(多选题)2: 学习型组织的特点可以归纳为（）A: 愿景驱动型
B: 善于不断学习型
C: 自主管理的“扁平型”
D: 具有创造能量的组织
正确答案: A,B,C,D
(多选题)3: 企业产业启动阶段的战略包括（）A: 掌握核心技术
B: 培育市场基础
C: 建立强势品牌
D: 取得相对成本优势
正确答案: A,B,C
(多选题)4: 心智模式的特点（）
A: 根深蒂固
B: 影响认知与行为
C: 人无完人
D: 自我实现
正确答案: A,B,C
(多选题)5: 企业的管理的基本职能有（）
A: 计划
B: 组织
C: 领导
D: 控制
正确答案: A,B,C,D
(多选题)6: 企业核心能力的构建包括（）。
A: 识别成功的关键
B: 确定核心部门
C: 集中配置资源
D: 形成独特能力
正确答案: A,B,C,D
(多选题)7: 企业愿景的构建过程有（ )。
吉林大学企业管理学答案
1：适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是（）。
1.直线职能参谋制2.矩阵制3.事业部制4.模拟分权制2：某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，1.进攻性策略2.密集或渗透策略3.双高策略4.选择性渗透战略3：股份有限公司的执行机构是（）。
1.董事会2.股东大会3.经理班子4.监事会4：（）是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式。
1.股份有限公司2.有限责任公司3.无限责任公司4.股份两合公司5：（）的产品开始被顾客接受，是销售量迅速增长的阶段。
1.投入期2.成长期3.成熟期4.衰退期6：可以使收益达到最大值的规模，称为（）。
1.规模经济2.规模不经济3.经济规模4.规模收益7：在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是( )。
1.事业部制2.矩阵制3.多维立体制4.直线职能制8：有关有限责任公司的主要特征说法正确的是（）。
1.公司全部资本分为等额股份，股份以股票形式公开发行并可自由转让2.股东人数不得少于法定数目3.公司的帐目必须公开，以供众多的股东和债权人查询4.公司的股份一般不得任意转让9：在关系营销中，频率营销属于( )级关系营销。
1.一2.二3.三4.四10：现代人事管理的基本职能是( )。
1.完善人事管理制度2.健全人事分类制度3.加强人事培训工作4.促进人力资源的优化11：（）是最早使用的也是最为简单的一种集权式的组织结构形式。
1.职能制2.直线制3.事业部制4.直线职能制12：在市场营销观念中，“以需定产”属于( )。
1.生产观念2.推销观念3.市场营销观念4.社会营销观念13：下列不属于直线职能制缺点的是（）。
1.权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权2.容易形成多头领导，妨碍了统一指挥，影响企业的工作效率3.各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节与矛盾4.各参谋部门与指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾；信息传递路线较长，反馈较慢，适应环境变化较难14：下列关于金融工具的分类，错误的是（）1.按照期限长短，可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具；2.按照融资形式，可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具；3.按当事人所享有的权利和承担的义务，可以债务凭证和债权凭证；4.按照是否与实际信用活动直接相关，可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具15：（）是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。
【奥鹏】[吉林大学]吉大20年3月《工程测量》作业考核试题
![【奥鹏】[吉林大学]吉大20年3月《工程测量》作业考核试题](https://img.taocdn.com/s3/m/b0fcc5629b89680203d825ef.png)
【奥鹏】-[吉林大学]吉大20年3月《工程测量》作业考核试题试卷总分:100 得分:100第1题,高差与水平距离之（）为坡度。
A、和B、差C、比D、积正确答案:C第2题,在进行水准测量时，由A点向B点进行测量，测得AB两点之间的高差为0.698m，且B点水准尺的读数为2.376m，则A点水准尺的读数为( ) m。
A、1.678B、3.074C、0.698D、2.376正确答案:B第3题,在测量平面直角坐标系中，纵轴为（）A、X轴，向北为正B、X轴，向东为正C、Y轴，向东为正D、Y轴，向北为正正确答案:A第4题,建筑场地较小时，采用建筑基线作为平面控制，其基线点数不应小于多少（）A、2B、3C、4D、5正确答案:B第5题,水准仪测量中，视准轴是指下列中哪两点的连线（）A、目镜中心与物镜中心B、十字丝中央交点与物镜光心C、目镜中心与十字丝中央交点正确答案:B第6题,一副地形图上，等高线越稀疏，表示地貌的状态是（）A、坡度均匀B、坡度越小C、坡度越大D、都错正确答案:B第7题,设地面上有A、B两点，两点的高程分别为HA=19.186m，HB=24.754m，则A、B两点的高差hAB=（）m。
A、5.568B、－5.568C、43.940D、－43.940正确答案:A第8题,坐标方位角是以（）为标准方向，顺时针转到测线的夹角。
A、真子午线方向B、磁子午线方向C、坐标纵轴方向正确答案:C第9题,直线定向中，常用的标准方向有（）1.真子午方向2.y轴方向3.磁子午方向4.指北方向5.重力方向6.坐标北A、124B、134C、136D、246正确答案:C第10题,设对某角观测一测回的观测中误差为±3″，现要使该角的观测结果精度达到±1.4″，则需观测( )个测回。
A、2B、3C、4D、5正确答案:D第11题,山谷和山脊等高线分别为一组什么形状的等高线（）A、凸向低处、凸向高处B、以山谷线对称、以山脊线对称C、凸向高处、凸向低处D、圆曲线、圆曲线正确答案:C第12题,地形图的等高线是地面上高程相等的相邻点的连线，它是一种什么形状的线（）A、闭合曲线B、直线C、闭合折线D、折线正确答案:A第13题,在以( )km为半径的范围内，可以用水平面代替水准面进行距离测量。
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A股东大会
B职代会
C党委会
D执行机构
【答案】：B职代会|
16.（）是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下实现目标的行动过程。
【选项】：
A计划
B组织
C领导
D控制
【答案】：C领导|
17.国有经济的战略性调整是指通过（）的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。
【选项】：
5.管理控制系统的要素
【选项】：
A控制环境
B控制变量
C控制标准
D衡量与评价
E纠正偏差
【答案】：A控制环境|B控制变量|C控制标准|D衡量与评价|E纠正偏差|
6.心智模式的特点（）
【选项】：
A根深蒂固
B影响认知与行为
C人无完人
D自我实现
【答案】：A根深蒂固|B影响认知与行为|C人无完人|
7.企业愿景的构建过程有（)
【选项】：
A组织结构
B工作分解
C管理层次
D管理幅度
【答案】：C管理层次|
12.企业是通过（）关系形成的利益相关者的结合体。
【选项】：
A契约
B合作
C互惠互利
D自主经营
【答案】：A契约|
13.企业的生产经营过程，既是物流运行的过程，又是（）的过程。
【选项】：
A人力资源运行
B资金流运行
C固定资产运行
D能源运行
9.企业事业领域的内在统一性包括（）。
【选项】：
A技术的统一性
B市场的统一性
C文化上的统一性
D愿景上的统一性
【答案】：A技术的统一性|B市场的统一性|C文化上的统一性|
10.作业组织虚拟化的途径（）
【选项】：
A核心化
B网络化
C合作化
D一体化
【答案】：A核心化|B网络化|
11.（）即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。
B对象专业化
C追求利润最大化
D渠道专营化
【答案】：B对象专业化|
【选项】：
A由个人愿景到企业愿景
B把握方向，塑造整体图像
C提炼使命宣言
D发展核心价值观
【答案】：A由个人愿景到企业愿景|B把握方向，塑造整体图像|C提炼使命宣言|D发展核心价值观|
8.共同愿景的特点（）
【选项】：
A衷心共有
B有强大的号召力
C集中配置资源
成独特能力
【答案】：A衷心共有|B有强大的号召力|
3.企业核心能力的构建包括（）。
【选项】：
A识别成功的关键
B确定核心部门
C集中配置资源
D形成独特能力
【答案】：A识别成功的关键|B确定核心部门|C集中配置资源|D形成独特能力|
4.学习型组织的特点可以归纳为（）
【选项】：
A愿景驱动型
B善于不断学习型
C自主管理的“扁平型”
D具有创造能量的组织
【答案】：A愿景驱动型|B善于不断学习型|C自主管理的“扁平型” |D具有创造能量的组织|
【选项】：
A集权化
B分权化
C正规化
D战略化
【答案】：C正规化|
24.公司治理是属于（）的范畴。
【选项】：
A企业组织
B企业财产组织
C企业核心能力
D企业竞争力
【答案】：B企业财产组织|
25.采用（）原则组织生产单位，最大的问题是如何解决产品或零部件种类繁多、每种零部件加工数量很少的问题。
【选项】：
A工艺专业化
【答案】：B资金流运行|
14.作业组织实体化运作是基于（）如果资源不足，则通过产权转移的方式将外部市场资源内化到企业内部，然后企业才能运作。
【选项】：
A外部资源的整合
B人力资源的整合
C财力资源的整合
D内部资源的整合
【答案】：D内部资源的整合|
15.（)是职工参与企业民主管理、维护自身权益的群众组织。
【选项】：
A市场经济制度
B竞争机制制度
C适者生存制度
D互惠互利制度
【答案】：A市场经济制度|
20.公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的（）
【选项】：
A资料真实性问题
B资料实效性问题
C代理问题
D财务问题
【答案】：C代理问题|
21.（）负有跨部门的职责，他们负责确立企业的目标，像决定公司应该提供何种产品或服务，决定不同部门之间如何联系协作等。
A企业资金
B股东的资金
C国有资金
D企业的固定资产
【答案】：C国有资金|
18.（）是实现企业目标的手段，而目标产生于企业的总体战略，因此他们是紧密联系在一起的，必须相互匹配。
【选项】：
A战略结构
B组织结构
C领导层集权
D员工自主
【答案】：B组织结构|
19.中国的经济制度和经济体系一起发生创新，即由计划经济制度向（）发生转变。
吉林大学奥鹏吉大20年3月《企业管理学》作业考核试题
参考答案
1.企业产业启动阶段的战略包括（）
【选项】：
A掌握核心技术
B培育市场基础
C建立强势品牌
D取得相对成本优势
【答案】：A掌握核心技术|B培育市场基础|C建立强势品牌|
2.企业的管理的基本职能有（）
【选项】：
A计划
B组织
C领导
D控制
【答案】：A计划|B组织|C领导|D控制|
【选项】：
A一线管理者
B中层管理者
C高层管理者
D部门负责人
【答案】：C高层管理者|
22.（）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。
【选项】：
A股东大会
B董事会
C管理组织
D职代会
【答案】：C管理组织|
23.（）是指企业中的工作实行标准化的程度。程度较高就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大的自主权。