对当前国内工业企业经营困难的成因剖析
当前我市工业企业发展面临的困难及对策
当前我市工业企业发展面临的困难及对策今年以来，在市委市政府坚强领导下，全市工业经济保持平稳较快发展。
但由于受国际国内多种不利因素影响，我市工业经济发展面临诸多困难和问题.如何帮助企业有效解决问题,提升企业信心和应对危机能力，成为我们面临的一项重要任务。
为此,市工商联成立专题调研组，在全市范围内召开10次座谈会，并随机选取66户中小工业企业开展调研，发放调查问卷1000分，实收有效调查问卷500份，获得了企业生产经营状况的第一手资料。
一、当前我市工业企业发展面临的主要困难（一）用工难极大程度制约了企业产能发挥。
一是用工人数不足。
从问卷情况看,30%的企业目前因受到用工不足影响导致企业产能不能充分发挥，劳动密集型企业如服装加工、纺织业受影响最大。
荆丰纺织有限公司董事长蒋国平说，我还想上一条生产线，就是招不到工人。
众和纺织公司扩能改造也是经常被招工难所困扰。
二是技术工人紧缺导致企业完成订单任务难度加大。
此种现象目前在我市机械加工制造业等技术要求较高行业普遍存在。
三是工人流动性强、难于管理导致企业生产不稳定。
从调研情况看，由于目前对工人就业的约束性管理制度不健全，很多企业员工受到薪资待遇等的影响,在同行业企业中的流动频繁，导致企业不愿花时间和财力去培养技术工人。
（二）资金困难成为制约企业产能扩张的短腿。
问卷调查结果显示，60.%的企业目前资金紧张，而达到明显紧张和严重紧张程度的企业比例达36。
8％和17。
5％。
一是目前由于受到银行管理体制影响，即使中央和省市银监部门一再强调加大对中小企业的信贷力度，但执行起来难度非常大.目前银行对企业的贷款额度评估还是主要根据企业的土地和固定资产价值，有的企业得到银行的放款额只能是杯水车薪。
二是民间机构融资成本偏高,一定程度挫伤了企业生产积极性。
部分企业将融资转向小额贷款公司和担保公司，由于这些机构贷款利率过高和手续繁琐，企业融资成本大幅增加，只能用做紧急周转的手段。
三是两项资金占用较多，影响企业资金流通。
企业经营困难的情况说明
企业经营困难的情况说明以企业经营困难的情况说明为题，我将从以下几个方面阐述企业经营困难的原因和解决方法。
一、市场竞争激烈当前，市场竞争日益激烈，企业面临着来自同行业竞争者的巨大压力。
在这种情况下，企业要想生存和发展，就必须具备核心竞争力。
因此，企业需要加强市场调研，了解消费者需求，提供符合市场需求的产品和服务。
同时，企业还需要加强品牌建设，提高产品质量和服务水平，树立良好的企业形象，以吸引更多的消费者。
二、资金紧张资金是企业生存和发展的重要保障。
然而，由于企业经营不善、市场环境变化等原因，导致企业资金状况紧张。
在这种情况下，企业可以通过多种途径解决资金问题。
例如，可以积极与银行合作，申请贷款或融资，提高企业的资金流动性。
同时，企业还可以通过优化财务管理，减少开支，提高资金使用效率。
此外，企业还可以考虑引入投资者或合作伙伴，共同分担经营风险，增加资金来源。
三、人才短缺企业的发展需要有一支高素质的员工队伍。
然而，由于市场竞争激烈，优秀人才往往被竞争对手争夺。
因此，企业在招聘和人才培养方面面临较大困难。
为了解决人才短缺问题，企业可以采取多种措施。
首先，企业可以加大对员工的培训力度，提高员工的专业素养和综合能力。
其次，企业可以建立完善的人才引进机制，吸引优秀的人才加入企业。
此外，企业还可以与相关高校合作，共同培养人才，提供实习机会，为企业储备人才。
四、技术更新困难随着科技的不断进步，企业面临着技术更新的压力。
如果企业不能及时跟上技术发展的步伐，就会被市场所淘汰。
为了解决技术更新困难的问题，企业可以加强与科研机构的合作，共同研发新技术和新产品。
同时，企业还可以加大对员工的培训力度，提高员工的技术水平，使其适应技术更新的需求。
此外，企业还可以积极引进新技术和设备，提高生产效率和产品质量。
五、管理不善企业的管理水平直接影响着企业的经营状况。
如果企业的管理不善，就容易导致经营困难。
为了解决管理不善的问题，企业可以加强内部管理，优化组织结构，明确岗位职责，建立科学的考核评价制度。
企业陷入经营困境的成因与对策
企业陷入经营困境的成因与对策企业陷入经营困境的成因与对策摘要企业对于国家和社会发展的促进具有重要作用。
它不仅数量众多，而且对于减轻就业压力，促进国民经济的发展，维护社会稳定，提高人民生活水平等方面均具有十分重要的意义。
据统计，目前我国企业总数的百分之九十九是中小企业，但由于这些企业在发展中显露出较多问题，直接制约了其的发展及壮大。
企业发展中存在的问题主要有：1、产品结构合理性不够；2、生产技术水平低下；3、企业员工素质不高；4、企业管理不规范等企业内部原因及政治、经济、社会、技术等所处外部环境的原因。
本文基于我国企业陷入经营困境的成因，分析及探讨如何摆脱企业经营困境的对策，实现企业的可持续发展。
首先政府应为企业经营发展提供良好的外部环境，如加强规划管理，健全法制保障、大力扶持高新企业、加大财政扶持力度，建立面向企业的融资体系等，而企业自身也应加快发展建设，如建立现代企业制度、建立强而有力的管理机制、加强中小企业文化建设。
总而言之,要持之以恒地落实科学的发展观，踊跃推进法规政策体系的建设，加大规模调整力度，不断提升企业自身自主创新的能力，改革经营发展模式，培养企业社会信息化服务体系，提高企业的自身素质，扩大对外的影响力，一步一步打开企业工作的新局面，促进国民经济好、快、稳的发展。
【关键词】企业；经营困境；成因对策；发展AbstractEnterprises for the promotion of national and social development has an important role . It is not only a large number, but all have great significance to alleviate the employment pressure , promote the development of the national economy , maintaining social stability and improving people's living standards . According to statistics, ninety-nine percent of thetotal number of enterprises are SMEs, butbecause these companies reveal more problems in development, directly restricts its development and growth.Problems enterprise development are: 1 , reasonable product structure is not enough ; 2 , the low level of production technology ;3 , employees are not high quality ;4 , enterprise management is not standardized internal causes and political , economic, social , technological the external environment in which other reasons . Based on the causes of China's enterprises themselves in financial difficulties , analyze and discuss how to get rid of the plight of business strategies to achieve sustainable development of enterprises. First, the government should provide for business development of a favorable external environment , such as strengthening the planning and management , improve legal protection , and vigorously support high-tech enterprises , and increase financial support for efforts to build enterprise-oriented financing system , etc., but should also accelerate the development of their own construction, such as the establishment of modern enterprise system , the establishment of a strong management mechanism to strengthen the cultural construction SMEs. In short , we must persevere in implementing the scientific concept of development, actively promote the construction of the system of regulations and policies to increase the scale of adjustment, and improve their independent innovation capability of enterprises , reform of business development model, cultivate social information service system , and improving the own quality, expansion of foreign influence, step by step to opening a new business work, and promote the national economy is good , fast and steadydevelopment.Keywords business ; operating difficulties ; causes countermeasures ; development。
中国中小工业企业经济运营现状发展问题及发展建议分析
中国中小工业企业经济运营现状发展问题及发展建议分析中国中小工业企业是中国经济的重要组成部分，对促进经济增长和就业起着重要作用。
然而，与大型企业相比，中小工业企业在经济运营方面面临着一系列问题和挑战。
本文将对中国中小工业企业的经济运营现状进行分析，并提出相关的发展建议。
一、市场竞争压力中国中小工业企业面临着激烈的市场竞争压力。
一方面，国内市场规模庞大，大型企业拥有更多的资源和优势，给中小工业企业带来了巨大的挑战；另一方面，国际市场的开放和竞争加剧，也使得中小工业企业面临更多的竞争压力。
为了应对市场竞争，中小工业企业需要加强市场营销能力。
首先，企业应该加强与客户的沟通和交流，了解客户需求，满足市场需求；其次，利用互联网等现代化手段提升企业的市场拓展与销售渠道。
此外，中小工业企业还可以通过技术创新和产品差异化来提高竞争力，打造核心竞争力，进而在市场竞争中取得优势。
二、融资难题中小工业企业在经济运营中面临融资难题。
由于中小工业企业规模相对较小，银行和金融机构往往对其风险较大，资金需求较高的项目难以获得融资支持。
这给企业的发展带来了很大的限制。
为了解决融资难题，中小工业企业可以积极寻找各种融资渠道。
首先，可以通过与风险投资机构合作，引入股权投资，从而获得更多的资金支持；其次，可以利用政府推出的中小企业扶持政策，获得贷款担保和利率优惠等支持；再次，还可以寻找与银行和金融机构合作的机会，通过抵押贷款、信用贷款等方式获得资金支持。
三、人才短缺问题中小工业企业在经济运营中常常存在人才短缺问题。
一方面，由于大型企业的吸引力，优秀的人才更倾向于就职于大型企业，而对中小工业企业缺乏吸引力；另一方面，中小工业企业发展速度较快，对人才的需求也较大，但人才供给不足。
为了解决人才短缺问题，中小工业企业可以通过多种方式引进和培养人才。
首先，企业可以与高校合作，建立实习生和毕业生就业渠道，吸引年轻人才的加入；其次，可以通过提供培训和职业发展机会，提高员工的专业素质和竞争力；再次，可以与相关行业协会和研究机构合作，共享专业技术和人才资源。
企业经营困难情况说明
企业经营困难情况说明近年来，由于国际经济形势的波动以及市场竞争的加剧，许多企业都面临经营困难的问题。
本文将分析企业经营困难的原因，并提出相应的解决方法。
首先，企业经营困难的原因之一是市场需求的下降。
随着经济的发展，消费者变得更加理性，他们更注重产品质量和服务。
如果企业不能适应消费者需求的变化，产品和服务质量无法得到提升，就会面临市场需求下降的问题。
其次，产能过剩也是导致企业经营困难的原因之一、由于市场竞争的激烈，很多企业为了争夺市场份额，扩大了生产规模。
然而，由于缺乏市场调研和准确的销售预测，导致企业的产品积压严重，产能无法得到充分利用，从而造成企业经营困难。
此外，高成本也是企业经营困难的主要原因之一、包括人力成本、原材料成本、运输成本等都对企业的经营造成了严重的压力。
特别是在经济不景气的时期，企业往往面临人力成本的压力，维持固定员工的成本过高。
原材料价格的上涨和运输成本的增加也会对企业经营带来困扰。
另外，缺乏创新和技术升级也是导致企业经营困难的原因之一、随着科技的迅猛发展，许多行业都面临技术升级的需求。
如果企业不能及时跟进技术的发展，就会被淘汰出市场。
此外，缺乏创新意识和创新能力也会使企业陷入困境。
针对企业经营困难的问题，可以采取以下措施来解决：首先，企业应该加强市场调研，了解消费者需求的变化，并根据市场需要调整产品和服务。
其次，企业应该进行精准的销售预测，避免产能过剩的问题。
同时，加强生产计划和供应链管理，确保生产和销售的协调。
此外，企业应该采取成本控制的措施，降低人力成本、原材料成本等。
可以通过优化生产流程、提高生产效率、寻求优质原材料供应商等方式来降低成本。
另外，企业应该加大对技术创新和升级的投入。
可以与科研院所、高校合作，引入先进的科技成果，提高产品的竞争力。
最后，企业应当建立良好的品牌形象和声誉，提高品牌价值和消费者忠诚度。
可以通过提升产品和服务质量，加强售后服务等方式来提升品牌形象。
对当前国内工业企业经营困难的成因剖析
对当前国内工业企业经营困难的成因剖析作者：宋科进来源：《时代经贸》2013年第02期2012年来，伴随着我国经济增速放缓，国内工业企业经营压力增大，利润增长减缓，经营效益指标下滑。
2012年1至11月，全国规模以上工业企业实现利润4.66万亿元，同比增长3%，增速比上年同期大幅回落了21.4个百分点。
在41个工业大类行业中30个行业利润超过上年同期，但有10个行业利润低于上年同期，其中黑色金属冶炼和压延加工业利润同比下降了47.9%，化学原料和化学制品制造业利润下降了10.1%，而石油加工、炼焦及核燃料加工业亏损猛增，同比增长了4.1倍。
与此同时，工业企业“两金”占用增加，1至11月全国规模以上工业企业应收账款达8.55万亿元，同比增长15.9%；产成品存货达3.05万亿元，同比增长7.9%。
一、当前国内工业企业经营困难的宏观层面因素分析（一）国际形势严峻复杂，从出口订单变化、原材料价格涨跌等多渠道影响企业生产经营与此同时，今年来美国经济深受“财政悬崖”困扰，希腊、西班牙等欧洲国家的主权债务危机持续深化，主要欧美国家失业率仍然高企，国际贸易保护主义升温，全球金融市场、大宗商品市场震荡加剧，这些都导致国内工业企业尤其外向型企业经营预期下降，投资、接单、生产行为趋于审慎。
（二）国内经济发展方式转变带来“阵痛”为提高经济发展的质量和效益，2007年我国曾对投资增长过快、贷款投放过快和流动性过剩等问题进行了较大力度的宏观调控，采取了调整出口退税率、利率、准备金率等措施优化产业结构，取得了很大的成效。
但国际金融危机的爆发中断了国内“调结构”进程。
2011年以来，国家加快经济发展方式转变，加快推进经济结构战略性调整，一些生产效率高、符合政策导向的企业发展壮大，但产品附加值低、技术水平落后、高污染高能耗的部分企业不得不退出市场。
同时为维护房地产市场稳定，国家开展房地产市场调控，房地产业的上下游行业（如：水泥、钢材）企业经营压力明显增大。
企业经营现状进行剖析
企业经营现状进行剖析在当今快速发展的时代，企业经营面临着越来越多的挑战和机遇，经营现状也是日新月异。
本文将从以下几个方面进行剖析。
一、市场环境的变化市场环境的变化是企业经营中不可忽视的因素。
随着我国市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈。
同时，在经济全球化的背景下，国际市场的竞争也越来越激烈。
这种市场竞争的变化对企业的经营提出了更高的要求，企业必须要不断地调整自己的经营策略，以适应市场的需要。
二、行业的变革在竞争中生存和发展，必须始终把握行业的变革和趋势。
发展快的企业桂林市当地水尝经营有限公司也是必须紧跟行业变革的趋势并及时地调整经营策略。
例如，目前中国家庭消费品行业的竞争激烈，红海市场充斥着无数的品牌和产品，细分市场的竞争也越来越激烈。
在这种情况下，企业必须要建立自己的品牌，不断提高产品的质量，跟随市场需求的变化，创新产品设计，在市场细分化中寻找自己的发展空间。
三、企业自身的问题企业自身的问题也是影响企业经营状况的重要因素。
例如，企业管理不善、产品质量差、人才流失等问题都会对企业经营产生负面影响。
因此，企业要加强自身建设，改进管理方法，提高员工素质，确保产品质量，避免人才流失，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、技术的进步随着科技的进步，不断出现新的技术和新的应用，对企业带来了新的机会和挑战。
只有掌握新的技术和应用，才能保持企业的竞争力。
因此，企业需要不断学习新的技术知识，跟随行业的发展趋势，提高企业的生产效率和管理水平，才能在激烈的竞争中赢得更多的市场份额。
五、综合运用各种资源企业经营现状的优劣与否，不仅和市场环境、行业发展趋势、技术进步有关，也和企业如何运用各种资源密切相关。
企业要充分利用自身的资源，包括人力、物力、财力等，同时也要发挥社会资源的作用，充分利用政府政策、社会关系等外部资源，实现资源的优化配置，强化企业核心竞争力。
综上所述，企业经营状况受到多种因素的影响，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须把握时代的发展，跟随行业的潮流，积极适应市场变化，加强自身建设，掌握新的技术和应用，充分利用各种资源，为企业的健康稳定发展打下坚实的基础。
企业存在的问题及困难分析报告
企业存在的问题及困难分析报告企业是市场经济的重要组成部分，它不仅是繁荣社会经济的中流砥柱，更是个人财富的创造者，同时也是社会财富的主要来源。
然而，面对市场竞争、政策环境、社会发展等诸多因素，企业也面临着各种问题和困难。
本文将从企业生产经营、市场竞争和政策环境等方面对企业存在的问题及困难进行分析。
一、生产经营方面存在的问题1、人力资源短缺企业的生产经营离不开人力资源的支撑，然而当前我国的人力资源短缺现象尤为突出，造成企业无法招聘到合适的人才，导致企业的生产效率低下。
同时，部分年轻人对传统行业缺少兴趣，从而导致企业招聘人员的困难。
2、技术难题企业生产领域的技术水平也是企业发展过程中的重要因素之一，但是，现实中许多企业技术水平并不高，没有跟上行业的发展趋势。
因此，企业面对市场需求的时候难以为顾客提供高品质的产品和服务。
3、资金压力资金是企业生产经营的命脉，但是许多企业面临着资金短缺的困扰，尤其是中小企业，由于盈利能力不强或者融资渠道较少，造成了资金压力增大，无法满足企业正常运营的需求。
二、市场竞争中存在的问题1、无序的市场环境市场竞争的存在是企业发展的重要因素之一，但是现实中，市场环境并不尽如人意，各种无序现象频繁出现，从而导致企业竞争的不规范和无序。
2、同质化产品的竞争许多企业涌入同一领域经营，市场上同种产品的竞争愈发激烈，产品的同质化問題也突出。
企业无法在同质化产品的大量竞争中获得优势，从而造成企业的利润和市场份额的下降。
3、市场营销不足市场营销的重要性不言而喻，但是，许多企业缺乏对市场营销方面的认识和投入，从而导致了企业在市场上的不知名和存在感的下降，降低了企业的市场竞争力。
三、政策环境中存在的问题1、政策的不稳定政策环境对企业的影响举足轻重，但是现实中，政策环境往往不稳定，政策改变的频率高，从而导致企业难以适应环境的变化，增加了企业的经营和管理的不确定性。
2、政策监管缺失监管是政府部门对企业的管理和服务的关键环节，但是，现实中一些地方的监管缺位或不作为，导致企业遭遇市场的舞弊和不正当竞争时难以得到有效的保护，从而增加企业经营风险。
当前我市工业企业发展面临的困难及对策
当前我市工业企业发展面临的困难及对策首先，市场竞争激烈是当前我市工业企业面临的最主要问题之一、为了应对竞争，企业需加强市场调研，了解市场需求和竞争对手的情况，制定合理的市场策略。
同时，企业还应不断提高产品质量和服务水平，以赢得消费者的信赖和支持。
另外，加强创新能力和产品研发，推出具有差异化竞争优势的产品，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
其次，环境污染严重也是困扰我市工业企业的一个重要问题。
政府应该制定更加严格的环境保护法规和标准，并加大对企业环保设施的监督力度。
企业要主动承担环境责任，加大对环保设施的投入，采取措施减少污染物排放。
同时，企业还可加强与环保科研机构的合作，推动环保技术的创新和应用，实现经济效益与环境效益的双赢。
第三，技术升级难度大是我市工业企业发展面临的另一个问题。
为了提高技术水平，企业可以加强与科研机构和高校的合作，共同开展技术研发和创新。
政府应该加大对科技创新的支持力度，提供资金和政策扶持，鼓励企业进行技术改造和创新，提高自主创新能力。
同时，企业还可以引进先进技术和设备，提高生产效率和产品质量，增强市场竞争力。
最后，人才短缺也是我市工业企业发展的一个严重问题。
为了解决这个问题，企业可以加大对人才的培养和引进力度。
通过与高校、职业学校、职业培训机构的合作，培养具备专业技能的工人和管理人员。
政府也应该推动高校与企业之间的合作，加大对科技人才的培养和支持力度。
此外，企业还可以提高薪酬福利待遇，提供良好的职业发展空间，吸引和留住优秀人才。
综上所述，当前我市工业企业发展面临的困难主要包括市场竞争激烈、环境污染严重、技术升级难度大以及人才短缺等问题。
要解决这些问题，我们可以采取一系列对策，如加强市场竞争力、加大环保投入、提高技术水平和加大人才培养力度等。
只有通过克服这些困难，才能促进工业企业的持续发展，实现经济的繁荣和可持续发展。
工业行业的分析和困难
工业行业的分析和困难一、工业行业概况与分析工业是现代经济的重要支柱之一，对国家发展具有重要意义。
工业行业包括制造业和采矿业。
制造业是将原材料或部件加工成产品的过程，而采矿业则涉及对自然资源的开采和加工。
本文将从多个角度对工业行业进行分析。
1.1 工业行业的重要性工业行业在国民经济中占据重要地位。
首先，通过制造产品满足人们的消费需求，促进经济增长。
其次，制造企业创造了大量就业机会，为劳动力提供了收入来源。
此外，工艺技术和创新在制造领域推动着社会进步。
1.2 工业行业的分类根据不同标准，可以将工业行业进行多层次分类。
一种常见的分类方法是按照产品类型划分，例如金属制品、化学制品、机械设备等。
另外，在全球范围内还存在发达国家与发展中国家之间产值规模差距较大的情况。
二、当前工业行业面临的困难尽管工业行业的重要性不言而喻，但也面临着一些困难和挑战。
下面将就几个主要问题进行分析。
2.1 资源短缺与环境压力工业生产对能源和原材料的需求非常高。
然而，全球资源有限，特别是非可再生资源的长期过度开采已经导致了资源短缺问题。
另外，工业生产还带来了环境污染问题，如大气污染、水体污染等。
因此，在保障发展的同时需要更加注重资源节约和环境友好型制造。
2.2 技术升级与人才培养工业领域正经历着快速的技术变革，新兴技术如人工智能、物联网等已广泛应用于制造业。
要跟上这种技术升级的步伐，企业需要投入大量资源进行研发，并培养具备相应专业知识和技能的人才。
然而，当前存在技术创新与人才供给不足之间的矛盾。
2.3 市场竞争与市场准入壁垒全球市场竞争日益激烈，许多国家纷纷加大工业发展力度，致使市场上生产能力过剩。
此外，一些国家针对进口产品设立了贸易壁垒和技术标准，给企业的市场准入带来阻碍。
因此，拓展市场和增强竞争力成为工业企业需要解决的难题。
三、克服困难的对策与建议面对各种困难与挑战，工业行业需要采取积极有效的对策与措施。
3.1 资源节约与环境友好型制造通过推广清洁生产技术、提高资源利用率等方式，实现资源节约和环境保护，是工业行业应当重视和解决的问题。
企业经营困顿原因
企业经营困顿原因近年来，许多企业陷入了经营困境，面临着销售下滑、利润减少等问题。
这些问题的产生，往往与多个因素密切相关。
下面将从市场竞争、管理失误以及营销策略不当三个方面，探讨企业经营困顿的原因。
一、市场竞争激烈随着市场的开放和全球化的发展，企业面临的竞争压力越来越大。
许多企业在面对激烈的市场竞争时，缺乏有效的竞争策略，无法有效地应对竞争对手的挑战，导致企业的销售额下降，市场份额减少。
此外，由于市场需求的变化以及新技术的不断涌现，企业如果不能及时调整产品结构和技术创新，就会难以在市场中立足，进一步加剧了经营困顿的问题。
二、管理失误企业经营困顿的原因之一是管理失误。
管理失误主要体现在以下几个方面：首先，企业在招聘和培训人才方面存在问题，导致企业缺乏核心竞争力；其次，企业在资金管理、成本控制、供应链管理等方面存在疏忽，导致企业运营效率低下；再次，企业在决策制定和执行过程中存在问题，导致企业无法做出正确的战略选择和及时的调整。
这些管理失误不仅会导致企业的经营陷入困境，还会影响企业的声誉和品牌形象。
三、营销策略不当营销策略的不当也是企业经营困顿的原因之一。
一方面，企业在市场营销方面缺乏创新思维和市场洞察力，无法准确把握市场需求和消费者的心理，导致产品定位不准确，市场推广效果不佳；另一方面，企业在品牌建设和宣传推广方面存在问题，导致企业的品牌知名度和美誉度不高，无法吸引更多的消费者。
此外，企业在渠道选择、价格策略等方面也存在不当，进一步加剧了企业的经营困境。
总结起来，企业经营困顿的原因可以归结为市场竞争激烈、管理失误以及营销策略不当等方面的问题。
为了摆脱经营困境，企业需要加强市场研究和竞争分析，优化管理体系和流程，制定合理的营销策略，并不断进行创新和改进。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
企业困难的原因和解决方案
企业困难的原因和解决方案一、企业困难的原因当下，全球市场竞争激烈，企业面临着各种困难和挑战。
以下是一些常见的企业困难原因：1. 经济环境变化：经济环境的不稳定性会直接影响到企业运营。
国内外宏观经济变化、行业政策调整等因素都可能导致企业面临困境。
2. 市场竞争加剧：市场竞争日益激烈，新兴企业崛起，传统企业容易陷入价格战和产品同质化竞争之中，导致利润下滑。
3. 战略规划不足：缺乏长远发展规划、战略决策失误会使得企业陷入发展瓶颈或走偏门。
4. 管理不善：管理能力不足、内部流程不顺畅、组织结构僵化等问题都会限制企业的增长动力。
5. 创新不足：技术创新是推动企业发展的重要驱动力。
缺乏创新意识和投资，并未关注市场需求，将导致企业在技术上失去竞争力。
6. 人力资源问题：企业的核心竞争力来自于人才。
缺乏高素质员工、招聘难度大和留住优秀人才方面的困难会直接影响到企业的发展。
二、解决方案虽然企业面临困境，但实施正确的解决方案可以帮助企业走出困境，并保持持续发展。
以下是一些常见的解决方案：1. 调整经营策略：了解市场需求和行业趋势是制定正确经营策略的前提。
通过与客户互动，改进产品和服务，以适应市场变化。
2. 突破创新：投资研发和创新能力是企业长期发展不可或缺的因素。
建立良好的创新机制，并鼓励员工提供新思路和观点。
同时，建立合作伙伴关系以共同开发创新产品。
3. 加强组织管理：合理规划组织结构，优化内部流程和系统来提高效率，减少浪费。
培养员工领导力和管理技能，以应对变化和挑战。
4. 扩大市场份额：进军新市场是企业发展的重要策略。
通过考察分析，确定有潜力的市场，并制定相应的营销计划来提高品牌知名度和产品销量。
5. 人力资源管理优化：建立完善的人才吸引、培养和留任机制，注重员工发展和激励方案。
借助内外部培训和导师支持，提升员工能力并增强团队合作精神。
6. 寻求政府支持：积极参与与行业相关的政策调研活动，争取政府支持。
合理利用财务补贴、税收优惠和项目资助等形式提升企业实力。
中国企业当前面临的困难与存在的问题简析
中国企业当前面临的困难与存在的问题简析关键字：中国企业管理问题新世纪随着经济的高速发展，我国企业面临着新的困难与挑战，也无可避免地遇到了新的问题，特别是我国加入WTO之后，这些困难与问题变得更加严峻。
中国企业当前面临的困难和存在的问题如下：一、战略缺位是中国企业面临的最大问题虽然大部分中国企业家都认为自己在战略方面很强，缺的只是执行。
但在实践中并非如此，战略缺位依然是中国企业的最大问题。
据专家介绍，一些培训专家常常要求参与培训的高管人员在五分钟之内把自己所理解的公司战略写出来。
但至今也没看到那个企业的高管团队可以写出一致的公司战略，包括一些相当知名的企业。
与此相对应的一个有趣现象是，不同企业写出来的战略，反而有相当大的相似性，如果掩去公司名字，这些应该代表企业核心经营理念的战略描述甚至完全可以互换。
而中国企业的战略缺位最直接的表现是战略趋同。
产品属性相同的企业自然不足为怪，就是不同属性产品的企业，其战略思想、手段、方式也如出一辙。
因此在目前的状况下，中国企业必须学习战略思考的能力，以战略为进一步发展的根本契机，才能够在新一轮的竞争中免遭淘汰。
企业管理基础薄弱；企业信息化基础较差：目前国内中小型企业的信息化应用水平还处在建立企业内部局域网和邮件系统、外部网站等方面，而应用较好的企业则集中体现在企业局部的业务和管理环节的应用上。
目前的信息化整体水平还不足以全面支撑起企业管理提升的目标。
企业管理变革的阻力大：旧的管理体制、对既得利益的维护而对变革的天生抵制、员工的观念和意识不到位等多方因素都会对企业的管理变革产生较大的影响,咨询公司解决信息化问题的综合能力不高：目前国内大多咨询公司不具备进行管理提升和信息化规划与信息化实施的综合实力, 咨询公司解决方案的客观性和中立性不够：目前大多管理咨询公司与软件厂商捆绑销售，在进行管理咨询和信息化规划时往往会脱离企业的客观需求而带有极大的倾向型, 企业信息化实施缺乏系统的规划：企业在实施信息化系统之前对项目整体过程如产品选型、实施阶段、达到的目标、后续升级、投入产出等环节往往缺乏系统性的规划和思考,企业资源和能力不足：许多企业由于在资源、管理与执行能力等方面的欠缺，企业缺乏实施信息化的基础。
企业业绩低迷的原因分析和改善措施
企业业绩低迷的原因分析和改善措施一、背景介绍近年来，许多企业普遍面临着业绩低迷的困境。
无论是传统行业还是新兴行业，都有不少企业难以实现预期收益。
本文将分析企业业绩低迷的原因，并提出相应的改善措施。
二、原因分析1.市场竞争激烈当前经济环境下，各个行业的市场竞争异常激烈。
新进入市场的竞争者增多，而且他们带来了更具竞争力的产品和服务。
传统企业在面对这样的竞争压力时，可能需要调整经营策略、开发创新产品或提高产能效率。
2.管理层失误一些企业由于管理层决策失误导致了业绩低迷。
例如，过度扩张造成资金链断裂、内部管理混乱导致生产线停滞等。
此外，缺乏创新精神和适应变化能力也是管理层失误的表现之一。
3.人才流失与组织架构问题人才稳定性对企业运营非常重要。
一些企业由于无法留住核心优秀员工，导致人才流失严重，并使得企业的技术创新和市场竞争力下降。
此外，组织架构问题也是导致企业业绩低迷的一个原因，例如分工不明确、协作机制不完善等。
4.产品质量与用户体验问题在消费者高度关注产品质量与用户体验的今天，产品质量差和用户投诉频繁成为了许多企业面临的问题。
如果企业无法满足客户需求，他们将更容易被竞争对手替代。
三、改善措施1.加强市场调研和竞争分析企业应该加强市场调研和竞争分析，及时了解市场变化和竞争对手情况，以制定更有针对性的营销策略。
同时，通过创新技术和服务来提高产品竞争力。
2.优化内部管理建立高效的内部流程与管理机制可以提高生产效率、降低成本并增强团队合作能力。
管理层应该加强沟通协调、完善激励机制，提高员工满意度与忠诚度。
3.注重人才培养和留住企业应该注重人才的培养和留住。
通过提供良好的职业发展路径、培训机会以及竞争激励措施，吸引和保留优秀人才。
同时，对组织架构进行调整，确保分工明确、流程顺畅。
4.提升产品质量与用户体验对于产品质量不达标或用户体验差的问题，企业应当加大研发投入，完善质量管控体系，并增加与客户的互动与反馈。
始终将客户需求置于首位，持续改进产品品质。
工业企业发展现状和存在问题
工业企业发展现状和存在问题1. 发展现状工业企业的发展可谓是风生水起，尤其在这几年，大家都能感受到“制造强国”的呼声越来越高。
你瞧，各种高科技企业如雨后春笋般冒出来，智能制造、绿色生产、数字化转型等，真是层出不穷，跟得上时代步伐的企业，简直像坐上了火箭，发展得那叫一个快啊！不过，老话说得好：“树大招风”，随着规模的扩大，问题也慢慢浮出水面。
现在的工业企业，尤其是传统制造业，面临着不少挑战。
比如，原材料的价格像坐过山车一样，让人心里忐忑不安，真是“艰难”二字写在脸上。
此外，劳动力成本也水涨船高，很多企业为了节约成本，开始转向自动化和智能化，这可好，原本是想省钱，结果却是一波三折，让不少企业老板抓耳挠腮。
眼看着，工业企业的发展如同高速公路上的一辆车，时而飞速行驶，时而又被堵得水泄不通，真让人捉急。
1.1 现代化转型讲真，现代化转型是大势所趋。
你看，现在不少企业开始引入人工智能、物联网等新技术，想要提升生产效率，简直是“弯道超车”的典范。
很多企业老板都像发现了新大陆，兴奋得合不拢嘴。
不过，这个过程并不是一帆风顺的。
首先，很多企业在技术上的投入可谓是“扎堆”，可是技术的掌握和应用却不是一朝一夕的事儿，很多员工面对新系统就像小白兔碰上了狼，心里一阵慌。
其次，企业在转型过程中，还得兼顾老员工的培训，这就像一边开车一边换轮胎，难度可想而知。
1.2 环境再说说环境，近年来，相关部门对工业企业的支持力度不小。
比如，推出了一系列税收减免、融资支持的，简直让人有种“拨云见日”的感觉。
可你也知道，总有落地难的问题，有些企业根本不知道该怎么申请，结果好像“喊口号”，却没落到实处。
就像你喝了药水，却发现这药水没效，心里难免会有些失落。
2. 存在问题当然，发展的路上总是布满荆棘，工业企业在蓬勃发展的同时，也暴露出不少问题。
首先，环保压力越来越大，简直是“逼上梁山”。
如今，环保法规的日益严格，企业为了符合标准，投入了大量的资金，然而，有些企业却依然“躲躲闪闪”，真是让人无奈。
当前国有企业产生困难的原因及对策
当前国有企业产生困难的原因及对策1.体制性问题：国有企业在经营管理上受到了许多制度性的束缚，如人事安排、用人制度、决策程序等。
这些问题导致了国有企业的决策效率低，创新能力差，不利于企业的自主经营和发展。
2.重复建设和资源浪费：由于国家对一些行业的重点支持，国有企业在一些领域存在重复建设的问题，导致资源浪费和市场竞争的不公平。
3.人才流失和腐败问题：国有企业的管理机制和激励机制存在缺陷，导致人才流失和腐败问题的突出。
这些问题严重影响了国有企业的运作效率和业绩。
为了解决当前国有企业面临的困难，应采取以下对策：1.深化，解决体制性问题：对于国有企业的体制和管理模式进行，减少政府干预和行政审批，提高经营管理的自主权。
建立健全现代企业制度，加强企业内部的市场化运作，提高决策效率。
2.优化资源配置，减少浪费：对于重复建设和资源浪费的问题，应加强对国有企业的规划和监管。
避免同一行业内企业之间的恶性竞争，通过市场化的手段解决资源配置问题。
3.完善激励机制，留住人才：国有企业应建立起良好的人才激励机制，提高员工的归属感和工作积极性。
通过合理的薪酬制度和晋升机制，留住人才，吸引更多的优秀人才加入到国有企业。
4.加强监管，打击腐败：对于国有企业内部的腐败问题，应加大监管力度，制定严格的法规和制度，加大对腐败行为的打击力度。
同时，加强企业内部的风险防控和内部监督，建立起一个健全的企业治理体系。
5.加强创新，提高竞争力：国有企业应加大对科技创新的投入，提高企业的技术水平和产品竞争力。
鼓励企业进行企业转型升级，培育新的增长点，提高企业的经营效益和市场占有率。
总之，当前国有企业产生困难的原因复杂多样，需要采取综合的对策来解决。
政府应加大对国有企业的力度，加大对企业的支持力度，提供更多的政策、资金和人力资源的支持，帮助企业克服困难，实现可持续发展。
企业生产经营中遇到的困难和问题
企业生产经营中遇到的困难和问题企业生产经营中遇到的困难和问题随着市场竞争的激烈化，企业在生产经营过程中面临的各种困难和问题也不时出现。
以下是企业常见的困难和问题，可以总结为以下几个方面：一、市场环境变化：市场环境是企业经营的基础，但市场环境变化是企业所难以控制的。
不同的行业和企业生产的产品都存在市场饱和度和替代品的竞争等问题，这些都会对企业的经营产生重大影响。
市场需求的变化、竞争对手的增多和激烈竞争，以及经济环境的不稳定性等因素都会对企业的生产和销售带来困难。
二、资金问题：资金是企业生产经营的血液，然而许多企业常常面临资金紧缺的问题。
资金问题涉及到企业的投资和融资、成本控制、盈利能力和现金流等因素。
资金不足会导致企业无法购买原材料、支付员工工资、扩大生产规模等，从而影响企业的正常运营。
三、人才招聘和培养：企业需要高素质、专业化的管理人才和技术人才，但是寻找和留住这样的人才常常面临困难。
人才的招聘需要付出大量的时间和精力，并且还需要为他们提供培训和发展机会，这对企业来说是一个持续不断的挑战。
同时，人才流动性也是一个问题，因为有些企业在人才培养后很难留住他们。
四、产品质量和安全问题：产品质量和安全对于企业的声誉和市场竞争力至关重要，但是随着市场对产品质量和安全的要求越来越高，企业对于产品质量和安全的要求也越来越严格。
一旦产品质量和安全出现问题，不仅会造成经济损失，还会对企业的品牌形象产生负面影响。
因此，企业必须投入大量的资源来确保产品质量和安全，包括加强生产过程的控制和监督，提高员工的质量意识和安全意识等。
五、供应链管理问题：供应链管理是企业生产经营中非常重要的一个环节，但是也是一个复杂而困难的问题。
供应链管理涉及到原材料采购、生产计划、物流管理和售后服务等各个环节。
随着企业规模的扩大和全球化的趋势，供应链管理变得更加复杂和困难。
企业需要与供应商、分销商和物流公司建立良好的合作关系，以确保供应链的顺畅和高效。
当前工业经济运行存在的困难和问题
当前工业经济运行存在的困难和问题一是产业结构单一，产品链条偏短，资源浪费严重。
"十五"期间，忻州工业以前所未有的速度快速发展，产业结构亦随之发生了巨大变化，成就显著。
但产业结构单一，产品链条偏短，资源浪费严重等深层次结构性矛盾仍然十分突出，集中表现为"产业集中度低，装备水准低、科技含量低、资源利用率低、产品附加值低"，相应带动了"高能耗，高污染"。
这些问题应引起有关部门的高度重视。
二是项目带动不足，经济亮点较少。
由于受"区域限批"影响，一批项目不能如期开工、建设和投产，项目建设对经济增长的拉动作用必然受到严重影响。
三是宏观政策变化，政策约束趋紧。
中央提出又好又快的方针，节能降耗，淘汰落后，污染整治等一系列强有力的政策陆续实施，忻州市作为全省能源重化工基地之一，工业将面临巨大的节能压力，淘汰压力和环保压力。
面对困难和问题，我们要正确把握，积极应对，把节能降耗，淘汰落后等工作抓好抓实，把不利因素转化为加快发展、科学发展、和谐发展的新的机遇，抓住重点，切实转变方式和发展模式，开创忻州工业经济发展的新局面。
二、当前工业经济运行中存在的主要问题 l 一 11 月，我州工业经济总体运行虽仍然保持两位数增长，但受全球金融危机波及影响，国际国内市场需求疲软，自 9 月份以来工业经济一直处于下行状态，部分企业减产甚至停产，全州工业经济形势异常严峻，且有进一步加深趋势。
主要体现在： ( 一 ) 工业增加值和增速持续双降。
10 份工业增加值比 9 月减少 1.4 亿元，增速回落 5.1 个百分点，在此基础上， 11 月工业增加值又比 10 月再减少近 4000 万元，增速再回落 2.8 个百分点； 11 月工业增速首次回落到 20 ％以下为 18.1 ％，同比创三年以来的最低，预计工业增加值的增速短期内可能将继续下行。
( 二 ) 冶金、化工、煤炭行业停产面大，开工率低。
工程企业经营困难的原因分析
工程企业经营困难的原因分析当前工程企业经营困难，处境甚至比2008年还艰难，因为相同的货币政策紧缩背景，所以社会上有不少人将原因归结为银根紧缩。
我认为，当前工程企业经营困难是由一系列综合因素造成的，但主要是与国内外的宏观经济金融环境有关。
首先，国际宏观经济金融环境的变化是工程企业经营困难的最主要原因。
由于2008年下半年美国次贷危机引发全球金融危机，各国政府为了防止重演上世纪三十年代大危机大萧条的教训，纷纷通过前所未有的量化宽松货币政策与扩张性的财政赤字政策进行救市与刺激经济，虽然救市政策刺激了经济复苏，但必然也要为此付出巨大的代价。
其次，内外两方面因素导致的国内经济增长下滑也是工程企业经营困难的重要原因。
外部方面，面对全球金融危机带来的影响，不仅危机源头美国尚未摆脱次贷危机的困境，去年爆发的欧洲债务危机近期更严重地暴露出来自泡沫经济破灭以来20多年经济不增长，现在又遇上地震、核辐射更是雪上加霜，在这样的国际背景下，净出口对国内经济增长的贡献度下降。
内部方面，由于调结构、产业转型升级、劳动力成本上升、人民币升值、拉闸限电等多重因素使工程企业面临较大的经营压力，同时，去年以来国内经济增长逐季下滑，今年一季度仍在下滑。
下滑的经济增长环境与以前的经济快速增长的环境对企业经营的影响截然不同，不仅投资机会减少，而且投资风险增大。
朱素行——实战派职业素养专家！心理咨询师！现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师。
工程企业在竞争中毕竟各方面处于劣势，出现更多的经营困难在所难免。
所以说，当前工程企业经营困难主要与上述国际国内的宏观经济环境变化有关。
应当提醒的是，以上两方面对企业经营的影响不是已接近尾声，而是才刚刚开始。
无论是危机救市政策带来的负面影响，还是国内的一系列政策调控因素都还只是处于开始阶段，后续的不利影响仍将延续。
对此，工程企业要有足够的思想准备，做好更持久的打艰苦战的准备。
要摆脱困境，我认为，不仅有赖于国家政策对工程企业的倾斜，同时，企业自身要面对经营环境的变化，特别在产业转型升级、节能减排、提高技术含量以及在融资结构方面都要作出相应的调整。
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对当前国内工业企业经营困难的成因剖析2012年来，伴随着我国经济增速放缓，国内工业企业经营压力增大，利润增长减缓，经营效益指标下滑。
2012年1至11月，全国规模以上工业企业实现利润4.66万亿元，同比增长3%，增速比上年同期大幅回落了21.4个百分点。
在41个工业大类行业中30个行业利润超过上年同期，但有10个行业利润低于上年同期，其中黑色金属冶炼和压延加工业利润同比下降了47.9%，化学原料和化学制品制造业利润下降了10.1%，而石油加工、炼焦及核燃料加工业亏损猛增，同比增长了4.1倍。
与此同时，工业企业“两金”占用增加，1至11月全国规模以上工业企业应收账款达8.55万亿元，同比增长15.9%；产成品存货达3.05万亿元，同比增长7.9%。
一、当前国内工业企业经营困难的宏观层面因素分析（一）国际形势严峻复杂，从出口订单变化、原材料价格涨跌等多渠道影响企业生产经营与此同时，今年来美国经济深受“财政悬崖”困扰，希腊、西班牙等欧洲国家的主权债务危机持续深化，主要欧美国家失业率仍然高企，国际贸易保护主义升温，全球金融市场、大宗商品市场震荡加剧，这些都导致国内工业企业尤其外向型企业经营预期下降，投资、接单、生产行为趋于审慎。
（二）国内经济发展方式转变带来“阵痛”为提高经济发展的质量和效益，2007年我国曾对投资增长过快、贷款投放过快和流动性过剩等问题进行了较大力度的宏观调控，采取了调整出口退税率、利率、准备金率等措施优化产业结构，取得了很大的成效。
但国际金融危机的爆发中断了国内“调结构”进程。
2011年以来，国家加快经济发展方式转变，加快推进经济结构战略性调整，一些生产效率高、符合政策导向的企业发展壮大，但产品附加值低、技术水平落后、高污染高能耗的部分企业不得不退出市场。
同时为维护房地产市场稳定，国家开展房地产市场调控，房地产业的上下游行业（如：水泥、钢材）企业经营压力明显增大。
2012年前三季度全国规模以上非金属矿物制品业利润1888.3亿元，同比下降11.4%，全行业有0.4万家企业发生了亏损，亏损金额达217.7亿元，亏损家数和金额比上年同期分别大幅增长了34.5%和90.5%。
（三）部分行业产能过剩严重近些年，国内一些工业行业（如：光伏、煤炭、钢铁、水泥等）投资明显过热，导致这些行业的产能扩张速度远远超过了需求扩张的速度，相关企业的经营压力持续增大。
2012年8月24日，国内钢材综合价格指数下降至103.28点，而1994年该指数刚推出时为100，也就是说国内钢材价格回到了18年前的水平。
钢价的大幅下降导致钢铁企业出现明显亏损，2012年前三季度上市公司韶钢松山亏损15亿元，企业预计全年将亏损达18亿元，较上年增亏6.6亿元；前三季度上市公司三钢闽光亏损2.6亿元，企业预计全年将亏损1.6至2.9亿元，而上年为盈利2.5亿元。
与钢铁、煤炭、水泥等传统行业相比，新兴行业——太阳能光伏业的产能过剩形势更加严峻，2007年国内太阳能光伏产量跃居全球第一位后，至2011年的5年间继续快速增长。
据我国可再生能源学会光伏分会统计，2010年全国光伏太阳能电池产量占世界生产总量的50%；2011年这一比重更是提高到近80%。
另据日前工信部下属的光伏产业联盟对160多家企业的统计，产能己经达到了35吉瓦，全国光伏企业总产能大致为40吉瓦，超过世界其他国家的装机量总和。
2011年以来，德国等主要欧洲国家先后下调了对光伏产业的补贴，原本占据我国光伏电池出口80%的欧洲市场需求大幅萎缩。
而且，美国（2011年10月19日）、欧盟（2012年9月6日）、印度（2012年11月23日）先后对我国光伏产品启动反倾销调查，2012年11月8日美国对我国光伏产品“双反”终裁落地，美国将针对我国相关生产和出口光伏企业征收介于18.32%至249.96%的反倾销关税，以及介于14.78%至15.97%的反补贴关税。
这些都导致我国光伏企业巨大的产能无法消化，只能竞相降价出货，利润大幅下滑。
近日光伏巨头江西赛维公布2012年第三季度净亏损8.5亿元，为连续第6个季度亏损；另一光伏巨头英利2012年第三季度亏损为9.59亿元，而上年同期为亏损1.81亿元。
二、当前国内工业企业经营困难的微观层面因素分析（一）多数工业产品附加值偏低，导致企业的市场竞争力弱我国是制造大国，据美国经济咨询公司环球透视的报告，2009年我国制造业增加值占全球的17%，超过美国的16%，为全球最大的制造国。
但不容忽视的是，当前我国工业增加值率（约30%）远低于发达国家水平（50%左右）。
我国工业增加值率低的主要原因是，国内工业发展方式粗放，大多数工业产品处在价值链的低端，中间消耗比重高、加工深度和技术含量低的问题突出。
我国出口企业中拥有自主品牌的不足20%，自主品牌产品出口额占出口总额的比重不足10%。
美国《商业周刊》和国际品牌公司曾公布的全球100个著名品牌中，美国和欧洲分别拥有50个和38个，日本和韩国也分别拥有8个和3个，但我国却一个也没有。
我国是全球最大的影碟播放设备生产基地，但每出口一台dvd需要向外国人支付18美元的专利费，除去成本只能赚1美元；一个芭比娃娃在美国的零售价可以卖到9.9美元，但在芭比娃娃最大的产地珠江三角洲，我国企业每生产一个芭比娃娃只能获得0.35美元的加工费；据经济合作与发展组织（oecd）资料，美国苹果公司每销售一台ipad可获利150美元，相当于售价的30%；韩国作为ipad主要零部件的供应产地所得到的收益是34美元，相当于售价的6.8%；而我国工人仅能从中获得8美元的收入，仅为售价的1.6%。
工业质量不高、效益较低的格局也导致很多工业企业在国内经济下行周期阶段抗风险能力弱，加剧了经济增速的下滑。
（二）劳动力成本上升，导致企业尤其劳动密集型企业经营困难工资作为劳动力的价格，是企业劳动力成本的重要组成部分。
长期以来，廉价、丰富的劳动力资源一直是国内企业参与国际市场竞争的比较优势。
但随着“刘易斯拐点”迫近，农村可供转移的剩余劳动力趋于减少，近些年国内尤其珠三角、长三角等地区均出现用工紧张，大多数工业企业为了有效解决“招工难”现象，或者为了争夺科技人才、技术工人，都采取了提高工资这一有效的手段。
国家统计局发布的2011年平均工资主要数据显示，全国城镇非私营单位在岗职工年平均工资42452元，同比增长14.3%，增幅比2010年提高0.8个百分点；全国城镇私营单位就业人员年平均工资24556元，同比增长18.3%，增幅比2010年提高4.2个百分点。
另据统计，2011年外出农民工月均收入首次突破两千元大关达2049元，相当于2003年的2.62倍，其中2009至2011三年间年均增长率高达21%。
与农民工工资上涨相一致的是各地最低工资水平不断提高。
2012年国内北京、福建、江西、湖南等23个省市先后调整了最低工资标准。
据人力资源和社会保障部公布，2008至2012年五年间全国最低工资标准年均增长12.6%。
此外，2013年1月1日北京、浙江、陕西等省市还将再次上调最低工资标准。
工资水平的上升将挤占工业企业尤其劳动密集型企业原本微薄的利润空间，加大企业经营困难。
（三）企业普遍缺乏核心技术，自主创新能力弱长期以来，我国工业企业增长主要依靠大量资本积累和廉价劳动力投入拉动，而技术进步的贡献率较低。
按国家发改委刘雪燕测算，1993至2009年国内技术进步的贡献率仅为20.7%。
当前技术进步对经济拉动作用较低与《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020）》提出的“到2020年力争科技进步贡献率达到60%以上”目标存在明显差距。
大多数工业企业重引进、轻消化吸收再创新，造成企业始终在市场竞争中处于弱势。
2011年我国r&d经费支出相当于国内生产总值的比重为1.84%，虽然较2007年提高了0.44个百分点，但仍明显低于发达国家3%至5%的水平。
据报道，ibm公司的研发投入基本上相当于我国电子信息百强企业的研发投入总和。
从研发费用的构成看，超过一半的我国企业研发费用用于购置先进的机器设备和软件，而欧盟国家企业研发费用的60%以上用于自主研发，可见当前国内企业的研发更是主要依靠外部技术为支撑，自主创新能力弱。
三、政策建议（一）国家应加快经济发展方式转变，增强消费对经济发展的推动力长期以来，我国经济发展主要依靠投资需求和出口需求拉动，我国工业企业产品严重依赖于国内项目建设领域和海外出口市场消化。
造成这一发展格局的重要原因是国内消费需求不振，我国消费率由1990年的62.5%下降到2010年的47.4%，降幅为15.1个百分点；其中居民消费率由1990年的48.8%下降到2010年的33.8%，降幅为15个百分点，可见消费率的下滑是居民消费率下跌所致。
而居民消费率下跌的根源是城乡居民收入增长不快，如果城乡居民收入能够快速增长，势必能提高居民消费水平，对国内工业产品形成强劲的购买力，消化工业企业的（过剩）产能。
因此建议国家着力提高城乡居民收入，一是鼓励多种形式的就业创业，积极培育壮大创业主体，鼓励大中专和技校毕业生、复员退役军人、海外留学人员回国创业，同时改善创业行政管理，减免创业行政收费，优化创业环境，营造尊重创业、崇尚创业、支持创业、竞相创业的和谐创业环境和良好舆论氛围。
二是支持农民增收创收。
构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系，挖掘农业内部增收潜力。
不断增加农业补贴，理顺农产品价格，提高种养效益。
促进农村劳动力转移就业，提高农民务工收入。
三是加大对低收入群体的补助力度。
加强城乡困难家庭专项救助和临时救助，实施社会救助和保障标准与物价上涨挂钩联动机制。
四是推行工资集体协商，健全职工工资正常增长机制和支付保障机制，适时提高最低工资标准。
此外，国家应改善居民消费条件，健全消费维权体系和社会信用体系，加快完善社会保障体系，提升居民消费信心。
（二）国家应加强引导，推动企业加快推进自主创新步伐一是国家应加大基础研究投入。
基础研究是新知识新技术产生的源泉，是自主创新提升的基础和关键。
美国政府长期加大对基础研究的支持是其科技保持领先地位的关键。
据统计，美国对基础研究的投入占科研支出的18%左右，日本对基础研究的投入占科研支出的13%左右，但我国这一比例多年来都在6%以下。
因此，国家应加大基础研究投入，形成一批对国民经济有重要影响、具有自主知识产权的产品和关键技术，这有利于全社会共享，增加技术扩散的可能性，使研究成果让更多的工业企业受益。
二是国家应整合和加大财政投入，鼓励企业增加科技研发经费，引导创新要素向企业集聚，强化企业自主创新能力建设。
进一步完善企业为主体的产学研技术创新机制，引导科研机构、高等院校等科研力量为企业研发服务，更好实现产学研有机结合，提高科技成果转化和产业化水平。