华致医院成本核算简介PPT课件

全力为医疗卫生行业成本核算与经营管理提供一 体化解决方案和优质服务 。
我们的研发力量
华致公司－－强大的技术开发能力
公司技术骨干曾长期从事HIS、财务软件、人力资源、 项目管理等方面的研发工作，具有丰富的产品设计、研 发经验。
开发团队由博士、硕士、本科生组 成的，其中博士2人，硕士8人，本 科生16人。
国内唯一一家支持双重核算体系。既先进科学，又符合各医 院实际情况。
产品线全面,既有单机版,多用户版,也有全院网络版。
图文并茂经营决策系统
提供科室、项目、收益、业绩排名、成本分布、病源分析等多类 别的分析图表，为院领导丰盛了直观、详实、有效的经营决策支 持。
线性预测 回归分析 指数平滑 瑞利预测 BJ预测
全面预算管理系统
实时、多维度预算管理
全面执行预算目标下达、预算编制、预算审批、算 执行（预算控制）以及预算分析五大环节。
有效地使医院经营各方面的资源得以控制，以 发挥更好的作用。通过对预算的执行控制，合 理地管理医院的资金状况，加快医院的资金周 转，从而增强医院的抗风险能力。
绩效考核系统
以科室全成本核算数据为基础
科室全成本管理系统特色
软件灵活方便,参数化设定,用户自定义
医院可根据管理的需要自行定义核算科室的分类，系统支持 两类到N类科室；
医院可自行定义各类成本项目的分摊方案，并支持同一成本 项目在不同级次上采用不同方案进行分摊。
充分考虑医院全成本核算由简单到复杂的特点，可以实现从 两级分摊到多级分摊的平滑过渡，并同时保留原始数据。
医院全成本核算与经营管理系统
Comprehensive Cost Management for Hospital
北京华致经纬科技有限公司
完整的可定制的成本流程模型
四级分摊--典型！全面！
完整的可定制的成本流程模型
三级分摊--简明！实用！
完整的可定制的成本流程模型
二级分摊--简捷！
完整的可定制的成本流程模型
……
多种预测分析模型
趋势分析
数据预测
对比分析 决策支持
经济预测步骤：
➢明确预测对象 ➢收集相关数据 ➢选择预测模型 ➢预测 ➢预测结果分析
企业概况
华致公司－－中关村科技园高新技术企业 一家集科研、开发、营销、服务为一体的高新技
术企业公司;
总部位于北京中关村科技园区，拥有一支由博士 、硕士、本科生组成的一流团队;
我们的实施服务力量
华致公司－－丰富的实施经验 实施队伍有多年财务软件、HIS软件实施经验，
具有较强项目组织、管理能力。
实施顾问多年从事管理咨询及管理培 训，曾参与部分大型医院经营管理软 件的咨询与实施。
我们的合作伙伴
以产品合作形式跟多家机构建立了合作关系
首都医科大学卫生管理学院 北京用友医院管理软件公司 中国中元国际工程公司 广州慧通计算机有限公司 北京智帆高科科技有限公司 北京亿维数讯科技有限公司 北京天鹏恒宇科技发展有限公司 北京帅飞科技发展有限公司 深圳捷信达科技有限公司 郑州新益华计算机有限公司
项目成本核算系统
项目成本当量法
通过成本分摊，得到了涵盖医疗服务项目的直接成本 科室的总成本，扣除材料成本后，采用成本当量（点 数）法将科室成本分摊到医疗服务项目上。
直接成本科室医疗服务项目成本当量指各服务项目的 成本点数，即同科室各医疗服务项目之间的比价关系 。该点数通过“成本测算项目调查表”，由专家根据 项目技术难易及物质消耗等情况进行判断获得。通过 计算某服务项目点数占该科室所有服务项目点数合计 的比值，将直接成本科室总成本分摊到该服务项目上 。
五级分摊--特色！个性！
华致CCMH产品体系
CCMH产品功能模块子系统
科室数据采集系统 全成本分摊系统 全成本分析系统 经营决策支持系统 绩效考核系统 奖金分配系统 全面预算管理系统 项目成本核算系统 病种成本核算系统
科室全成本管理系统
分为科室数据采集、全成本分摊和全成本分析三部分
▪数据对接
▪以医院科室为单位，能实现与HIS软件 和财务软件的对接、归集和分配医疗总 成本；
▪结转科室成本
▪通过科学、合理的分配方法，对管理、医 疗辅助、医技、直接医疗（门诊、临床） 等各类科室，分项、逐级、分步分配结转 科室成本，实现全院各类科室的全成本；
▪成本报表输出
▪对科室收入、成本、收益进行核算，输 出、打印“收入、成本、收益”、“成本 构成”、“成本项目”、“成本分析”、 “成本分配” 等20多张报表；
经营决策支持系统
图表丰富的经营决策信息
通过运用管理会计和投资学的理论方法，对医院、科 室医疗经营的保本点等做出科学的预测，从而指导医 疗经营活动。
在科室全成本核算的基础上，通过对各科室单位成本 、单位变动成本及单位收入的分析，及时准确地找到 那些单位变动成本高于单位收入的科室，建议医院采 取有效措施，极大地减少这些科室给医院带来的亏损 ，从而在较短的时间内，极大地提升了医院的利润， 产生巨大的经济效益和社会效益。对医院的投资项目 ，采用多种决策分析的方法，做出选择、判断，从而 克服投资的盲目性和达到最佳效益的目的。
▪一是将绩效考核的结果作为发放奖 金的唯一依据，不进行人工调整；二 是将绩效考核的结果作为发放奖金的 依据之一，也允许人工调整；三是绩 效考核结果与奖金分配不关联，只作 为科室评比的依据，奖金分配完全由 人工调节。
病种成本核算系统
科学测算病种成本
在科室全成本核算的基础上 ，按照ICD10的病种分类方 法，按各病种的A、B、C、 D四型，分别核算病种成本 ，奠定了按病种收费和医保 按病种核算的坚实基础。
▪目标细分
▪将医院总体目标细化到科室，再 进一步细分到岗位，充分调动各科 室及职工的积极性，从而有力保证 了医院总体目标的实现；
▪量化考核 ▪具体方法
▪根据医院各科室的现实情况和医 院总体经营目标,充分考虑医疗的行 业特点,有针对性地制定科室绩效指 标(KPI)和岗位绩效指标(KPI),实现 量化管理。
▪系统通过制定绩效方案，实施主 观项目考核和客观项目考核，生成 科学的绩效考核报告，从而形成各 科室可用于奖金发放的绩效系数。
奖金分配系统
能够按需求定制合理的奖金分配方式
▪多种模型计算 ▪三种分配方式
▪为医院提供了奖励分配的模型，采 用丰富灵活的选择方式，通过对绩效 的考核，分别计算科室和个人奖金；