华致医院成本核算简介PPT课件

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
▪一是将绩效考核的结果作为发放奖 金的唯一依据,不进行人工调整;二 是将绩效考核的结果作为发放奖金的 依据之一,也允许人工调整;三是绩 效考核结果与奖金分配不关联,只作 为科室评比的依据,奖金分配完全由 人工调节。
病种成本核算系统
科学测算病种成本
在科室全成本核算的基础上 ,按照ICD10的病种分类方 法,按各病种的A、B、C、 D四型,分别核算病种成本 ,奠定了按病种收费和医保 按病种核算的坚实基础。
全面预算管理系统
实时、多维度预算管理
全面执行预算目标下达、预算编制、预算审批、预算 执行(预算控制)以及预算分析五大环节。
有效地使医院经营各方面的资源得以控制,以 发挥更好的作用。通过对预算的执行控制,合 理地管理医院的资金状况,加快医院的资金周 转,从而增强医院的抗风险能力。
绩效考核系统
以科室全成本核算数据为基础
▪系统通过制定绩效方案,实施主 观项目考核和客观项目考核,生成 科学的绩效考核报告,从而形成各 科室可用于奖金发放的绩效系数。
奖金分配系统
能够按需求定制合理的奖金分配方式
▪多种模型计算 ▪三种分配方式
▪为医院提供了奖励分配的模型,采 用丰富灵活的选择方式,通过对绩效 的考核,分别计算科室和个人奖金;
项目成本核算系统
项目成本当量法
通过成本分摊,得到了涵盖医疗服务项目的直接成本 科室的总成本,扣除材料成本后,采用成本当量(点 数)法将科室成本分摊到医疗服务项目上。
直接成本科室医疗服务项目成本当量指各服务项目的 成本点数,即同科室各医疗服务项目之间的比价关系 。该点数通过“成本测算项目调查表”,由专家根据 项目技术难易及物质消耗等情况进行判断获得。通过 计算某服务项目点数占该科室所有服务项目点数合计 的比值,将直接成本科室总成本分摊到该服务项目上 。
经营决策支持系统
图表丰富的经营决策信息
通过运用管理会计和投资学的理论方法,对医院、科 室医疗经营的保本点等做出科学的预测,从而指导医 疗经营活动。
在科室全成本核算的基础上,通过对各科室单位成本 、单位变动成本及单位收入的分析,及时准确地找到 那些单位变动成本高于单位收入的科室,建议医院采 取有效措施,极大地减少这些科室给医院带来的亏损 ,从而在较短的时间内,极大地提升了医院的利润, 产生巨大的经济效益和社会效益。对医院的投资项目 ,采用多种决策分析的方法,做出选择、判断,从而 克服投资的盲目性和达到最佳效益的目的。
五级分摊--特色!个性!
华致CCMH产品体系
CCMH产品功能模块子系统
科室数据采集系统 全成本分摊系统 全成本分析系统 经营决策支持系统 绩效考核系统 奖金分配系统 全面预算管理系统 项目成本核算系统 病种成本核算系统
科室全成本管理系统
分为科室数据采集、全成本分摊和全成本分析三部分
▪数据对接
▪以医院科室为单位,能实现与HIS软件 和财务软件的对接、归集和分配医疗总 成本;
医院全成本核算与经营管理系统
Comprehensive Cost Management for Hospital
北京华致经纬科技有限公司
完整的可定制的成本流程模型
四级分摊--典型!全面!
完整的可定制的成本流程模型
三级分摊--简明!实用!
完整的可定制的成本流程模型
二级分摊--简捷!
完整的可定制的成本流程模型
全力为医疗卫生行业成本核算与经营管理提供一 体化解决方案和优质服务 。
我们的研发力量
华致公司--强大的技术开发能力
公司技术骨干曾长期从事HIS、财务软件、人力资源、 项目管理等方面的研发工作,具有丰富的产品设计、研 发经验。
开发团队由博士、硕士、本科生组 成的,其中博士2人,硕士8人,本 科生16人。
科室全成本管理系统特色
软件灵活方便,参数化设定,用户自定义
医院可根据管理的需要自行定义核算科室的分类,系统支持 两类到N类科室;
医院可自行定义各类成本项目的分摊方案,并支持同一成本 项目在不同级次上采用不同方案进行分摊。
充分考虑医院全成本核算由简单到复杂的特点,可以实现从 两级分摊到多级分摊的平滑过渡,并同时保留原始数据。
国内唯一一家支持双重核算体系。既先进科学,又符合各医 院实际情况。
产品线全面,既有单机版,多用户版,也有全院网络版。
图文并茂经营决策系统
提供科室、项目、收益、业绩排名、成本分布、病源分析等多类 别的分析图表,为院领导丰盛了直观、详实、有效的经营决策支 持。
线性预测 回归分析 指数平滑 瑞利预测 BJ预测
▪结转科室成本
▪通过科学、合理的分配方法,对管理、医 疗辅助、医技、直接医疗(门诊、临床) 等各类科室,分项、逐级、分步分配结转 科室成本,实现全院各类科室的全成本;
▪成本报表输出
▪对科室收入、成本、收益进行核算,输 出、打印“收入、成本、收益”、“成本 构成”、“成本项目”、“成本分析”、 “成本分配” 等20多张报表;
▪目标细分
▪将医院总体目标细化到科室,再 进一步细分到岗位,充分调动各科 室及职工的积极性,从而有力保证 了医院总体目标的实现;
▪量化考核 ▪具体方法
▪根据医院各科室的现实情况和医 院总体经营目标,充分考虑医疗的行 业特点,有针对性地制定科室绩效指 标(KPI)和岗位绩效指标(KPI),实现 量化管理。
我们的实施服务力量
华致公司--丰富的实施经验 实施队伍有多年财务软件、HIS软件实施经验,
具有较强项目组织、管理能力。
实施顾问多年从事管理咨询及管理培 训,曾参与部分大型医院经营管理软 件的咨询与实施。
我们的合作伙伴
以产品合作形式跟多家机构建立了合作关系
首都医科大学卫生管理学院 北京用友医院管理软件公司 中国中元国际工程公司 广州慧通计算机有限公司 北京智帆高科科技有限公司 北京亿维数讯科技有限公司 北京天鹏恒宇科技发展有限公司 北京帅飞科技发展有限公司 深圳捷信达科技有限公司 郑州新益华计算机有限公司
……Байду номын сангаас
多种预测分析模型
趋势分析
数据预测
对比分析 决策支持
经济预测步骤:
➢明确预测对象 ➢收集相关数据 ➢选择预测模型 ➢预测 ➢预测结果分析
企业概况
华致公司--中关村科技园高新技术企业 一家集科研、开发、营销、服务为一体的高新技
术企业公司;
总部位于北京中关村科技园区,拥有一支由博士 、硕士、本科生组成的一流团队;
相关文档
最新文档