零星工程管理办法
零星工程管理办法范文
零星工程管理办法范文工程管理是指对一项工程项目进行计划、组织、协调、控制和实施的活动，旨在实现工程项目的目标。
零星工程管理是指对规模较小的工程项目进行管理的活动。
以下是一份零星工程管理办法的范文，供参考：零星工程管理办法范文（二）第一章总则第一条为规范零星工程管理活动，提高工程质量和项目效率，根据相关法律法规的要求，制定本办法。
第二条本办法适用于承担各类零临时工程项目的企事业单位、个体工商户等相关单位。
第三条本办法所称零临时工程指工程项目规模较小，完成时间较短，资源投入相对有限的非常规工程。
第四条零临时工程的管理应坚持“科学规划、精细管理、合理调配、真诚服务”的原则。
第五条零临时工程管理应强化安全意识，保障工人和公众的人身安全和财产安全。
第六条零临时工程管理应加强环保意识，推广绿色工程技术，保护环境资源。
第七条零临时工程管理应提高工程质量，确保工程符合相关标准和规范要求。
第八条零临时工程管理应加强监督检查，发现问题及时整改，确保工程的顺利进行。
第九条零临时工程管理应加强协同配合，建立良好的协作机制，提高工作效率。
第二章组织管理第十条零临时工程项目实施前，应有明确的项目计划和施工方案。
第十一条零临时工程项目应有专门的项目负责人，负责协调各项工作。
第十二条零临时工程项目应有专业技术人员进行工程设计和技术指导。
第十三条零临时工程项目应有必要的资金和材料供应保障。
第十四条零临时工程项目实施过程中，应建立必要的沟通协调机制。
第十五条零临时工程项目完成后，应有相应的验收和交接程序。
第三章资金管理第十六条零临时工程项目应制定明确的资金预算和使用计划。
第十七条零临时工程项目的资金来源应合法合规，符合国家相关政策。
第十八条零临时工程项目的资金使用应按照相关规定进行核实和报销。
第十九条零临时工程项目的资金使用过程中，应加强监督和审计。
第四章安全管理第二十条零临时工程项目应严格遵守国家安全生产法律法规和工作规程。
第二十一条零临时工程项目应加强安全教育培训，提升工作人员的安全意识。
零星工程管理办法
零星工程管理办法
是指针对小规模、短周期的零星工程项目进行管理的一套规范和流程。
下面是一些零星工程管理办法的内容和步骤：
1. 项目需求确认：确定项目需求和目标，明确项目的性质、规模、周期、预算等关键指标。
2. 项目计划制定：制定详细的项目计划，包括项目任务、工期安排、资源配置、成本预算等，并与相关参与方进行沟通和确认。
3. 供需方案确定：确定项目的供需方案，包括招标、采购、合作等方式，尽可能保证项目的效益和质量。
4. 资源调配和监控：根据项目计划和需求，合理调配和管理项目资源，包括人力、物料、设备等，同时进行项目进度和成本的监控和控制。
5. 施工和实施过程：按照项目计划和要求，组织施工和实施过程，做好各项工作的协调和安排，确保项目按时、按质完成。
6. 质量控制和验收：制定质量控制计划，对项目过程和成果进行质量监测和控制，并进行最终验收和评估，确保项目的质量符合要求。
7. 项目总结和归档：在项目结束后进行总结和评估，收集项目相关资料和经验，归档保存，并为以后类似项目的参考提供参考。
以上是一些常见的零星工程管理办法的内容和步骤，具体的管理做法可以根据实际情况进行调整和制定。
2023年零星工程管理办法
2023年零星工程管理办法____年零星工程管理办法第一章总则第一条为了加强对零星工程的管理，保障零星工程的质量与安全，推动城市建设的发展，根据《建设工程质量管理条例》和相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于城市建设中的零星工程，包括但不限于市政设施的维修、市政道路的小修小补、公共设施的安装维护等工程。
第三条零星工程管理应遵循“精细化管理、安全第一、质量优先、合法合规”的原则。
第四条零星工程施工单位及工程监理单位应具备相应资质，严格按照法定程序取得相关执照和资质证书。
第二章零星工程管理的组织与责任第五条建设主管部门负责零星工程的管理和监督，并对施工单位进行资格审核和现场监督。
同时，建立零星工程管理机构，负责具体的工作协调和监督。
第六条零星工程施工单位应设立专门的项目负责人，负责对工程进行全面管理和监督，并对工程质量和进度负责。
第七条工程监理单位应对零星工程进行全过程监督，包括材料验收、施工过程的把关、竣工验收等，并出具监督报告。
工程监理单位应具备相应资质和经验。
第八条零星工程的设计应由具备相应资质的设计单位进行，并按照相关设计规范和标准进行。
第三章零星工程施工管理第九条零星工程施工前应进行施工准备，包括编制施工方案、安全技术措施、施工组织设计等，并提交施工图纸和各种材料的验收报告。
第十条零星工程施工现场应设置警示标识，确保施工现场安全有序。
同时，应严格按照施工方案和安全技术措施进行施工，遵守职业道德，保证工程质量。
第十一条零星工程施工过程中，施工单位应定期进行检查和记录，及时处理施工中的问题和隐患，并按要求报告建设主管部门和工程监理单位。
第十二条零星工程施工结束后，应进行竣工验收，由建设主管部门、工程监理单位和施工单位共同组成竣工验收组进行验收，并出具相应的验收报告。
第四章零星工程质量管理第十三条零星工程质量管理应参照《建设工程质量管理条例》进行，建立健全质量管理制度，并进行日常检查和监督。
零星工程施工管理办法
零星工程施工管理办法一、总则为规范零星工程施工管理，提高工程质量，保障工程安全，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本办法。
二、施工前准备1. 施工前需提前制定详细的施工方案和施工计划，包括工程量清单、施工工艺、施工机械设备、人员组织等内容。
2. 确保施工现场的整体平整、无障碍，清理现场杂物，确保施工安全。
3. 配备必要的施工机械设备和人员，确保施工计划的顺利进行。
4. 制定施工组织管理制度，明确各岗位职责和权责，确保施工过程中的人员安全。
三、施工过程管理1. 安全管理：严格执行安全生产法规，加强安全生产教育，定期组织安全培训，并制定应急预案，做好安全隐患排查和整改。
2. 质量管理：严格执行相关标准和规范，加强对施工质量的监督检查，确保施工质量符合要求。
3. 进度管理：制定合理的施工进度计划，加强施工进度监督，及时调整工期，确保工程按时完成。
4. 资金管理：合理规划工程预算，加强对施工资金的监管，严格执行工程变更管理程序，避免超支情况发生。
5. 环境管理：施工过程中不得随意倾倒废料、废水等污染环境，要保持施工现场的清洁和整洁。
6. 施工质量管理：严格执行相关标准和规范，做好工程质量的监督检查，严格把控工程施工过程中的关键节点，及时解决问题。
7. 施工安全管理：加强对施工现场的管控，保证施工现场的安全，定期组织安全培训，建立安全管理制度。
8. 施工进度管理：按照施工计划进行施工，合理分配人力资源和机械设备，保证工程按时完工。
四、施工结束后管理1. 完工验收：施工结束后进行完工验收，确保工程质量符合要求，工程验收合格后方可移交使用。
2. 竣工档案：建立完善的竣工档案管理制度，对施工过程中的资料、记录等进行整理、归档，留作参考。
3. 结算管理：对工程费用进行结算，并按照合同规定进行支付，避免因资金问题引发纠纷。
五、附则本办法自颁布之日起实施，如有不符合实际情况的地方，可根据需要做适当调整，但必须保证施工质量和安全。
零星工程管理办法
零星工程管理办法一、总则为了规范零星工程管理，提高工程质量，保障工程安全，提高办事效率，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于各类单位、企事业单位开展的零星工程管理。
三、项目策划1. 零星工程项目的策划应根据工程的性质和规模进行合理规划，并确定项目的实施目标和任务。
2. 策划时应考虑项目所需的人力、物力、财力等资源，并合理安排。
3. 在策划阶段，应进行可行性分析，评估项目的风险和效益，以及项目实施期间可能存在的问题，并制定相应的应对措施。
四、项目组织1. 零星工程项目应成立相应的项目组织机构，并明确各成员的职责和权限。
2. 项目负责人应具备相应的专业知识和管理能力，并负责项目组织、协调和监督工作的开展。
3. 项目组织应与相关单位建立良好的沟通和协作机制，确保工作的顺利进行。
五、设计与勘察1. 零星工程项目的设计与勘察应具备相应的资质和专业能力，确保设计方案的准确性和合理性。
2. 设计与勘察过程中应充分考虑工程的可行性和可操作性，及时解决可能存在的问题，确保工程顺利进行。
六、招投标工作1. 零星工程项目的招投标工作应严格按照国家相关法律法规和政策规定进行，确保公平竞争和合理选择。
2. 招投标文件应明确项目的要求和技术规范，确保参与投标的单位具备相应的能力和资质。
3. 招投标工作应遵循公正、公开、公平的原则，保证招投标过程的透明度和可控性。
七、工程施工1. 零星工程项目的施工应符合国家相关标准和规范，并按照设计要求进行施工。
2. 施工过程中应加强管理，确保工期、质量和安全，并及时解决工程中出现的问题。
3. 施工单位应具备相应的施工技术和人员，确保工程顺利进行。
八、工程验收和竣工1. 零星工程项目的验收应由相关部门进行，确保工程的质量和安全达到要求。
2. 验收过程中应对工程的各项指标进行检测和评估，并记录相应的数据。
3. 工程竣工后，应及时完成相关手续，确保工程的交接和验收工作顺利进行。
九、工程档案管理1. 零星工程项目的档案管理应按照国家相关标准和规范进行，确保工程档案的完整性和可查性。
零星工程管理制度范文
零星工程管理制度范文一、引言本零星工程管理制度是为了规范和管理零星工程的实施过程，保障项目的顺利进行，确保工程质量和安全，提高工作效率，最大程度地节约资源和控制成本。
本制度适用于公司内部的零星工程，所有相关人员必须严格按照本制度的要求进行操作。
二、管理责任1. 项目经理是零星工程的总负责人，负责项目的组织、管理和实施。
他应具备相关专业知识和经验，并对工程质量和安全负责。
2. 各部门负责人应根据工程需求提供相关资源，配合项目经理的工作，确保项目的顺利进行。
3. 工程施工人员必须严格遵守工程规范和安全操作规程，保证工程质量和安全。
三、项目立项1. 零星工程的立项必须经过项目经理的审批，包括项目的目标、范围、时间、成本和质量要求等。
2. 项目立项时必须做好项目计划，明确工作任务和责任分工。
3. 所有项目都必须制定详细的工作方案，包括进度计划、资源计划和风险评估等。
四、施工准备1. 项目组织人员必须对工程现场进行勘察和评估，确定施工方案和安全措施。
2. 施工前必须对操作人员进行技术培训和安全教育，确保其具备相关技能和知识。
3. 施工前必须对所需材料和设备进行检查和认证，确保其符合质量标准和安全要求。
五、施工管理1. 施工过程中必须进行现场巡检和监督，确保工作按照计划进行，及时发现和解决问题。
2. 施工过程中必须保持良好的沟通和协调，及时与相关部门和供应商进行沟通，解决工程问题。
3. 施工过程中必须确保施工现场的安全和卫生，采取必要的安全措施，防止事故的发生。
六、质量控制1. 施工过程中必须按照工程规范和标准进行操作和检测，确保工程质量。
2. 施工过程中必须进行质量抽检和验收，对不合格的工程进行整改和返工，直至达到质量要求。
3. 完工后必须进行最终验收，确保工程达到设计要求和合同约定。
七、成本控制1. 施工过程中必须按照预算进行成本控制，严禁超出预算的费用支出。
2. 施工过程中必须合理利用和节约资源，控制成本，避免资源的浪费。
零星工程管理办法
零星工程管理办法是针对零散、小规模的工程项目进行管理的一套规范和流程。
其主要内容包括项目立项、项目实施、项目监督和验收四个方面。
一、项目立项阶段：1. 项目提出：申请单位根据实际需要提出工程项目申请，并编制初步的项目可行性研究报告。
2. 项目审批：项目申请提交给相关部门进行审批，审批包括对项目的技术可行性、经济效益、安全性等方面进行评估和审核。
3. 项目立项：审批通过后，项目被立项，确定项目的目标、范围、工期、预算等基本信息，确定项目管理团队。
二、项目实施阶段：1. 编制项目计划：项目团队根据项目目标和要求，编制详细的项目计划，包括任务分解、资源分配、工期安排等，并确保项目计划符合项目目标和预算要求。
2. 项目执行：按照项目计划进行项目的具体实施，包括物资采购、施工安排、质量控制等，确保工程按时、按质量完成。
3. 进度控制：项目团队对项目进度进行监控和控制，及时发现和解决可能影响工期的问题，并做出相应的调整。
4. 质量控制：严格按照相关标准和规范进行工程施工，并进行质量检查和验收，确保工程的质量符合要求。
三、项目监督阶段：1. 现场监督：项目管理部门对项目的进展情况进行现场监督和检查，确保工程的合法、合规进行，并发现和解决可能存在的问题。
2. 资金监督：财务部门对项目的资金使用进行监督和管理，确保资金使用的合理性和有效性。
3. 合同管理：对工程项目的合同履行情况进行监督，确保各方按照合同约定进行工作。
四、项目验收阶段：1. 内部验收：项目团队进行内部验收，对工程完成情况进行评估和检查，确保工程达到预期目标。
2. 外部验收：相关部门和单位对工程进行验收，评估工程的质量、安全等方面是否符合要求。
3. 结算和归档：经过验收合格后，进行工程结算和相关文件的归档，完成项目的正式结束。
以上是针对零星工程进行管理的基本办法和流程，根据实际情况，还可以根据具体项目的特点进行相应的调整和完善。
零星工程管理办法
零星工程管理方法一、工程管理原则1. 工程进度要掌控在规定的时间内完成计划。
2. 工程质量要符合设定的标准，遵从国家法律法规和安全规范。
3. 工程成本要合理掌控，有效利用资源和资金。
4. 工程设计要充足用户和客户的需求和期望。
二、工程组织管理1. 项目启动阶段，要订立认真的工作计划，进行项目分解，明确各项工作的策划和实施。
2. 建立项目组织机构，从项目经理到各专业技术人员、技术工人等，明确职责和权利，统一管理和协调工作。
3. 建立项目管理制度，包括项目协调、合同管理、变更管理、质量管理、安全管理等方面。
4. 建立项目绩效评估机制，适时评估各项工作的进展情况，为下一步工作供给依据。
5. 加强监督和检查，确保项目进度、质量、成本等方面的达成目标。
三、工程设计管理1. 设计文件要完整、精准、清楚，符合技术要求和规范标准。
2. 设计变更要遵从变更管理程序，评估影响和风险，同时遵从安全、质量和成本要求。
3. 设计生产工艺和工作流程要确保合理有效，适时发觉和解决问题。
四、工程施工管理1. 施工进度要依照规定时间节点完成，适时调整和布置施工工艺流程。
2. 施工现场要注意安全规范，保障工人的安全与健康。
3. 施工质量要严格掌控，实行有效措施防止质量问题。
4. 施工过程中要进行现场监理和检查，适时发觉和矫正问题。
5. 施工完成后要进行验收，确保工程质量符合有关标准和规范。
五、工程采购管理1. 采购流程要严格遵从采购管理条例，实行合理的采购方式和流程。
2. 采购要依据需求进行认真评估，选择符合技术要求、价格合理的供应商。
3. 采购过程中要注意合同管理，做好验收流程和文件记录。
六、工程质量安全管理1. 工程质量管理要重视全过程掌控，建立异常检测和反馈机制，适时解决质量问题。
2. 工程安全管理要重视风险评估和安全预警，特别是在施工现场和运输过程中。
3. 做好劳动保护和环境保护，加强监督和管理，确保工程安全和可持续进展。
零星工程考核管理办法
零星工程质量考核管理办法各单位：为进一步加强对我矿井下零星工程的考核管理力度，规范零星工程的验收程序，保证我矿零星工程规范、有序进行，根据我矿具体情况，特制定零星工程质量考核管理办法：一、零星工程内容及范围零星工程一般指矿井采、掘及井下辅助单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程，包括巷修、安装、拆除、回收、水仓清挖、清理等工程。
二、零星工程的安排1、实行零星工程申报制度，零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。
2、零星工程应在月初提出申请，生产科根据实际情况，排出零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。
如遇应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。
3、零星工程施工前必须由分管领导（或安排质量标准化办公室）组织专业科室、施工单位现场联合勘察施工条件、运输环节、提出技术要求、质量标准、确认工程量。
4、零星工程必须做到一工程一措施。
零星工程施工前，由施工单位编写施工措施，施工过程中要严格按照施工措施的要求施工，由质量标准化办公室组织各专业科室进行工程质量跟踪检查，随时掌握工程进度及现场条件变化，确保施工工程符合技术要求及质量标准化要求。
三、零星工程的验收1、零星工程采取“一工程一验收”的方式，零星工程随竣工随验收，跨月度的零星工程月底分段验收，并做好相应的验收标段标记。
零星工程竣工后，施工单位应及时向质量标准化办公室提出书面竣工验收申请单，质量标准化办公室接到竣工申请后无特殊情况必须在两个工作日内组织专业科室进行验收。
2、零星工程验收时，由质量标准化办公室组织各专业科室、施工单位组成联合验收组进行验收，参与验收人员必须相互配合、互相监督把好验收关，并在验收单上签字确认。
3、在验收过程中，发现不符合技术要求、质量标准、文明生产达不到要求的工程一律不予验收，并责令限期整改。
整改完毕后，由质量标准化办公室组织各专业科室、施工单位进行验收。
四、其他规定1、参与零星工程的验收人员必须坚持原则，不徇私舞弊弄虚作假，一经发现或被举报经查实后，严肃处理。
零星工程管理办法
零星工程管理办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!零星工程管理办法第1篇零星工程管理办法第一章总则1.1 为了进一步规范公司基建、修缮、安装等零星工程发包的管理，根据国家颁发的有关规定，结合公司实际，制定本办法。
零星工程管理办法
零星工程管理办法第一章总则第一条为了加强对零星工程的管理，提高工程质量，确保安全生产，依法维护施工单位和班组利益，根据相关法律法规的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于小型项目、维修项目以及其他属于零星工程范畴的建设工程的管理。
第三条零星工程应当依法取得工程施工许可证并按照相关法律法规进行管理。
第四条零星工程一般由施工单位和班组负责实施，同时必须合理利用施工单位的技术和管理专长，确保工程质量。
第五条物价部门应当根据市场行情和成本情况，合理确定零星工程的价格。
第六条工程质量监管部门应当加强对零星工程的监督检查，发现违法行为及时采取相应的处罚措施。
第二章组织与管理第七条委托人应当按照法律法规的规定，与施工单位签订合同，明确工程的责任和义务。
第八条施工单位应当充分发挥其技术和管理优势，合理组织施工过程，确保工程质量。
第九条施工单位应当配备专业的技术和管理人员，确保施工过程的安全性和合法性。
第十条施工单位应当按照工期要求，合理安排施工进度，保证项目按时完成。
第十一条施工单位应当定期进行安全检查，确保施工过程的安全可控。
第十二条施工单位应当按照相关法规和施工许可证的规定进行施工，并做好相关证明材料的备案工作。
第十三条班组应当认真执行施工方案，保证工程质量。
第三章资金管理第十四条委托人应当按照合同的约定及时支付工程款项。
第十五条施工单位应当按照合同的约定，合理安排使用资金，并及时向委托人报告使用情况。
第十六条施工单位应当按照相关法律法规的规定，建立工程款项专门账户，并做好资金流向的记录。
第四章施工管理第十七条施工单位应当按照施工许可证的规定进行施工，确保安全和质量。
第十八条施工单位应当组织工人进行技术培训，提高施工人员的技术水平。
第十九条施工单位应当按照施工方案的要求，进行施工设备和材料的选择和采购。
第二十条施工单位应当定期进行工程巡查，发现问题及时处理。
第二十一条施工单位应当在施工过程中严格按照安全操作规程进行施工，确保施工场所安全。
零星工程项目管理办法
第一章总则第一条为了规范和加强零星工程项目的管理，提高项目实施效率，确保项目质量与安全，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属生产、生活设施的改造、修缮等零星工程项目。
第三条零星工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行，确保项目合法合规。
（二）科学合理：合理规划、科学组织，提高项目实施效率。
（三）质量第一：确保项目质量，杜绝安全隐患。
（四）责任明确：明确各部门职责，落实责任追究。
第二章组织领导第四条公司成立零星工程管理领导小组，负责公司权限范围内的零星工程及基本建设施工管理的具体事务。
（一）组长：总经理（二）副组长：主管副总（三）成员：基建部、财务部、经营管理部、综合部、安环部、生产技术部及各分厂厂长第五条零星工程管理领导小组下设办公室，办公室设在基建部，基建部部长兼任办公室主任。
第三章管理责任分工第六条各部门职责如下：（一）生产技术部：负责零星工程的论证管理，对零星工程建设实施范围、方法、施工要求等内容提出建议。
（二）基建部：负责零星工程实施阶段的质量标准、工期、范围，按管理规定程序进行施工，并建立台账。
（三）财务部：负责对零星工程款项进行结算、监督、验收。
（四）安环部：负责现场施工安全管理。
（五）经营管理部：负责对零星工程进行监督、考核、验收。
（六）综合部：负责现场施工消防安全管理，对零星工程管理工作进行监察及验收，并对违纪行为进行处理。
（七）各分厂、部室：根据各辖区实际情况，负责具体项目的实施与管理。
第四章项目审批与备案第七条零星工程项目需经公司零星工程管理领导小组审批，并报相关部门备案。
第八条申报材料应包括：（一）项目建议书（二）项目可行性研究报告（三）项目预算（四）项目实施方案（五）其他相关材料第五章合同管理第九条零星工程项目合同应严格按照国家法律法规和公司规章制度执行。
第十条合同签订前，应进行合同审核，确保合同内容合法、合规。
零星工程管理办法范文
零星工程管理办法范文一、概述零星工程是指规模较小、扩建、修缮、改造等项目，是建设项目中的一种特殊类别。
对于零星工程的管理办法的制定，能够规范工程的施工过程，提高施工质量，确保工程的安全与可持续发展。
本文将阐述零星工程管理的基本原则和措施，以期提供相关工程管理人员参考与借鉴。
二、管理原则1. 安全第一：安全是工程管理的首要原则，必须保证零星工程的施工过程安全可控，遵守各项相关安全要求，确保施工人员的人身和财产安全。
2. 质量至上：零星工程需要严格按照设计规范进行施工，确保工程的质量达到设计要求，提高项目的可持续发展性。
3. 高效管理：通过科学的组织和合理的安排，提高工程的施工效率，减少资源的浪费，达到高效管理的目的。
4. 诚信守法：工程管理人员要依法依规进行工作，坚持诚信原则，在合同签订和履行过程中积极维护工程的合法权益和信誉。
5. 灵活应变：在实际操作中，根据工程的不同特点和实际情况，采取合理灵活的措施，尽量减少不必要的处罚和补救措施。
三、管理措施1. 工程前期管理1.1 合同管理：在施工前，要与业主签订合同，并明确工程的范围、目标、施工周期、质量标准等，确保双方的权益。
1.2 方案设计：制定合理的设计方案，满足工程建设的实际需求，确保方案的可行性和可操作性。
1.3 采购管理：合理选择供应商，对材料采购进行严格管理，确保材料的质量和供货的及时性。
2. 施工管理2.1 施工组织：根据工程的特点，制定合理的施工组织方案，明确各项工作的任务和责任，加强施工队伍的协作配合。
2.2 施工技术：采用先进的施工技术和方法，提高施工质量和效率，减少工程的浪费和破坏。
2.3 劳动力管理：对施工人员进行培训和管理，提高劳动力素质，确保工人的安全和身心健康。
3. 资金管理3.1 预算管理：合理制定工程预算，控制成本，确保资金的使用和管理合法合规。
3.2 资金结算：按照合同规定和完成情况进行阶段性结算，及时支付工程款项，避免资金拖欠和纠纷。
零星工程管理办法
零星工程管理办法
零星工程是指以小规模、短工期、小投资金额为特点的工程项目，通常是一些维修、装饰、设备更换等小型工程。
针对零星工程的管理，可以制定以下办法：
1. 项目立项：针对每个零星工程，应进行项目立项，明确工程的目标、预算、工期等基本信息。
2. 编制工程计划：根据零星工程的工作内容和工期要求，编制详细的工程计划，明确每个工作环节的时间安排和负责人。
3. 资金管理：对于零星工程的资金管理，应制定专门的资金预算和报销制度，确保资金使用合规和有效。
4. 人员组织：根据工作任务和工期，合理组织人员，明确各个岗位的职责和任务，确保工程的顺利进行。
5. 资源调配：根据工作任务的需求，合理配置各类资源，包括材料、设备、劳动力等，确保项目的顺利开展。
6. 进度监控：定期对零星工程的进展情况进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保工程按时完成。
7. 质量控制：制定质量控制标准和验收标准，对工程施工过程进行监督和检查，确保工程质量符合要求。
8. 安全管理：制定安全生产计划和安全操作规程，加强对施工现场的安全监管和教育培训，确保工程安全可靠。
9. 环境保护：为了保护生态环境，应制定相应的环境保护措施，对施工过程中可能产生的污染物进行控制和治理。
10. 经验总结：每个零星工程完成后，应及时进行经验总结和评估，总结成功经验和不足之处，为后续项目提供参考。
以上是零星工程管理的一些基本办法，具体管理方式可以根据实际情况进行适当调整和完善。
零星工程管理办法
零星工程管理办法
是指在工程建设项目中，对于一些小规模、复杂程度相对较低的工程，如小修小补等，所采取的管理措施。
下面是一些常见的零星工程管理办法：
1. 工程委托书：在进行零星工程前，需要与承包商签订工程委托书，明确工程的范围、工期、费用等重要内容。
2. 施工组织设计：对于零星工程，应编制施工组织设计方案，明确施工过程中的施工安排、工序、工艺等内容，确保施工顺利进行。
3. 现场管理：对于零星工程，应设立专门的工地办公室，安排专人负责现场管理，包括材料采购、工人安排、施工计划等。
4. 资金管理：对于零星工程，应建立相应的资金管理制度，做好预算编制、资金使用、结算报账等工作，确保资金使用合理、透明。
5. 质量控制：对于零星工程，应制定相应的质量控制措施，包括工程验收标准、质量检查和记录、工程问题处理等。
6. 安全管理：对于零星工程，应制定安全管理制度，培训工人安全意识，加强施工现场的安全监管，确保施工过程中的安全。
7. 环境保护：对于零星工程，应注重环境保护，遵守环境保护法律法规，减少施工对环境的影响，确保施工达到环境保护要求。
以上是一些常见的零星工程管理办法，不同的工程项目可能还会有一些额外的管理要求，具体需要根据项目的特点和要求进行具体制定。
零星工程施工管理办法
零星工程施工管理办法第一章总则第一条为了加强零星工程施工管理，规范施工行为，保证工程质量，确保施工安全，提高施工效率，根据国家有关法律法规和政策规定，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称零星工程，是指单项工程投资额在5万元以下的建筑工程、土木工程、安装工程、装饰装修工程等。
第三条本办法适用于我国境内进行的零星工程施工活动。
第四条零星工程施工管理应遵循合法、合规、公平、公正、公开的原则，确保施工质量和安全。
第二章施工许可第五条零星工程施工前，施工单位应向相关部门申请施工许可。
施工许可内容包括工程名称、工程地点、工程规模、施工期限、施工单位名称等。
第六条申请施工许可的施工单位应具备国家规定的相应资质，具备与施工项目相适应的技术、管理人员和施工人员。
第七条相关部门应在收到施工许可申请后的5个工作日内作出决定，符合条件的，发放施工许可证；不符合条件的，书面通知申请人并说明理由。
第三章施工组织与管理第八条施工单位应根据工程特点和施工规模，制定详细的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、安全措施等。
第九条施工单位应建立健全施工现场管理制度，加强对施工现场的管理和监督，确保施工现场的安全、整洁和有序。
第十条施工单位应严格按照国家有关标准和规范进行施工，确保工程质量。
第十一条施工单位应加强对施工人员的安全教育和管理，严格执行安全操作规程，防止安全事故的发生。
第四章工程验收与保修第十二条零星工程完成后，施工单位应组织自检，确保工程质量符合规定要求。
第十三条工程验收分为初步验收和最终验收。
初步验收由施工单位组织，最终验收由施工单位和相关部门共同组织。
第十四条工程验收合格后，施工单位应向相关部门办理竣工备案手续。
第十五条施工单位应按照合同约定，对工程进行保修，保修期限不少于1年。
第五章违规处理第十六条施工单位违反本办法规定的，由相关部门责令改正，给予警告，并处1000元以上5000元以下的罚款；情节严重的，依法吊销其资质证书。
零星工程管理办法范本
XXXXX机械有限公司零星工程管理办法第一章总则第一条为加强零星工程项目的监督与管理，使工程管理走向规范化和程序化，减少工程管理的盲目性和随意性，明确施工管理包含的管理内容和施工管理人员在管理中的管理责任，特制定本办法。
第二条以市场化管理为导向，以流程化管理为核心，全面贯彻项目施工管理责任制，强化施工的全过程监督与检查考核，本制度力求简单明了、全面细致，达到细化、量化、指标化，从而逐步达到工程项目施工管理的规范化。
第二章适用范围第三条公司需要进行如基建、修缮工程、道路、房屋、水、电、绿化、维修、装饰等项目的零星项目。
第四条零星工程是指单项工程预算价在三十万元以下的小额工程。
第三章原则第五条先审批后实施。
第六条20万元以上的工程须执行招议标程序，20万以下至少要有三家以上施工单位或劳务班组参与竞争，最后择优酌定。
第七条零星工程必须与施工单位签订合同。
第四章组织管理第八条申报工程计划。
第九条审查设计、施工方案的可行性。
第十条组织招议标或竞争性谈判。
第十一条确定施工单位。
第十二条实施工程管理。
第十三条组织工程验收。
第十四条组织工程结算。
第五章零星工作流程第十五条公司各部门发生零星工程时，先填报《零星工程申报表》，上报公司总经理审批。
第十六条由工程部组织相关领导和部门进行会审，同时明确施工单位的确定方式（招议标或竞争性谈判），并填制《零星工程计划审批表》。
第十七条工程计划审批完成后，由工程部根据需要组织进行招议标或竞争性谈判，并将评标报告或谈判情况汇报至公司总经理，由总经理确定中标单位。
第十八条施工单位开工后，工程部现场负责人对施工过程跟踪管理，并负责现场签证等工作。
第十九条工程完工后，工程管理部门组织公司各相关部门进行验收，验收合格后办理交付使用手续。
第二十条零星工程管理流程如下：申请部门填报《零星工程申报表》→工程部组织会审→相关分管领导审批→报总经理审批（必要时报董事会签字批准）→确定施工单位→合同协议签订→工程实施与管理→组织验收→工程消缺→工程移交→工程结算→质量跟踪→资料入档。
零星工程管理办法
零星工程管理办法又称小额工程管理办法，是指对于工程规模较小，投资额较低，施工周期较短的工程项目进行管理的一种制度和规范。
针对这类工程项目，需要制定一套科学合理的管理办法，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
本文将详细介绍零星工程管理办法的内容。
一、工程立项阶段在工程立项阶段，应当明确项目的目标和任务，并进行充分的论证和评估。
包括项目的可行性研究、技术经济指标的预算、招标方式的确定等。
同时，还要明确项目的质量标准、工期要求和安全要求等。
只有确立了明确的目标和要求，才能为后续的施工和管理提供有力的支持。
二、招投标阶段在招投标阶段，应当根据项目的特点和要求，选择合适的招标方式。
可以通过网上招标、公开招标、邀请招标等方式来进行。
同时，要明确招标文件的编制要求和内容，以确保公平、公正、公开的原则得到落实。
招标文件应包括项目概况、技术要求、工程量清单、投标人资格要求、保证金要求、评标办法等内容。
在评标阶段，应按照评标办法对各投标单位进行评分和排名，最终确定中标单位。
三、合同签订阶段在确定中标单位后，双方应当签订合同。
合同要包括工期、质量、价格、支付方式、保证金、变更和索赔等条款。
在签订合同时，应当确保各类费用和风险的合理分担，明确双方的权益和义务。
同时，要建立健全的履约保证和风险控制机制，确保双方的合法权益不受侵害。
四、施工管理阶段在施工管理阶段，应当落实项目质量、工期和安全等要求。
首先，要建立项目管理组织体系，明确各岗位的职责和权限。
同时，要制定施工方案和施工进度计划，合理安排施工资源和人员。
在施工过程中，要严格按照施工方案进行，并进行必要的监理和检验。
发现问题要及时解决，确保施工质量和工期的控制。
同时，要加强安全防护措施，确保工人的人身安全和施工现场的安全。
五、验收交付阶段在工程施工完成后，应当进行验收和交付。
验收工作要按照国家相关规定进行，包括工程质量检测和验收，工程结算和工程档案归档等。
同时，要对施工单位进行综合考核，评价施工单位在工程质量、工期和安全等方面的表现。
2023年零星工程管理办法
2023年零星工程管理办法一、总则零星工程是指在投资额度一定范围内、工期短、施工规模小、施工周期短的工程项目。
本办法旨在规范零星工程的管理，提高工程质量，保障施工安全，促进工程管理的科学化、规范化。
二、申报与审批1. 承担零星工程的单位应在项目开始前向有关主管部门申报，包括工程的基本情况、施工计划、投资预算等内容。
2. 主管部门应及时组织专家对申报的零星工程进行审查，对符合条件的工程项目给予批准，并开具施工许可证。
三、项目管理1. 承担零星工程的单位应按照批准的施工许可证进行项目管理，明确项目责任人，并建立项目管理组织机构。
2. 项目责任人应具备相关工程技术及管理经验，负责项目的组织、协调、监督和验收工作。
3. 项目管理组织机构应健全，包括项目管理办公室、质量控制组、安全监督组等，确保项目进度、质量和安全的控制和监督。
四、施工管理1. 零星工程的施工应按照相关法规和技术规范进行，确保施工质量和安全。
2. 施工单位应组织技术力量，编制施工方案，明确施工工序和安全措施。
3. 施工过程中应加强质量检查和监督，及时处理质量问题，确保工程质量。
五、资金管理1. 零星工程的资金应按照项目投资预算和分期付款计划进行管理，确保资金的使用合理、透明。
2. 发生超支的零星工程应及时报告主管部门，并进行项目变更审批。
六、安全管理1. 零星工程的安全管理应符合国家有关安全生产的法律法规和技术标准。
2. 施工单位应制定安全生产责任制，明确各项安全工作的分工和责任人，并加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和能力。
3. 零星工程应配备必要的安全设施和防护措施，确保施工过程中的安全。
七、竣工验收1. 零星工程竣工后，承担单位应向主管部门申请竣工验收。
2. 竣工验收应按照相关法规和技术规范进行，验收结果应经主管部门审查批准。
八、违规行为的处理对于违反本办法的行为，主管部门应及时进行查处，并依法给予相应的处罚。
九、附则本办法自颁布之日起实施。
工程项目零星支出管理办法(3篇)
第1篇一、总则为加强工程项目零星支出管理，规范资金使用，提高资金使用效益，确保工程项目顺利实施，根据国家有关法律法规和公司财务管理制度，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、养护等项目。
三、零星支出定义零星支出是指在工程项目实施过程中，为满足施工需要，发生的非计划性、临时性、小额的支出。
四、零星支出管理原则1. 审慎原则：工程项目零星支出必须经过严格的审批程序，确保资金使用的合理性和合法性。
2. 经济原则：在满足工程项目需求的前提下，尽量降低零星支出，提高资金使用效益。
3. 规范原则：严格按照公司财务管理制度和本办法执行，确保零星支出管理规范有序。
4. 透明原则：零星支出项目、金额、用途等信息应及时公开，接受监督。
五、零星支出审批程序1. 项目部提出申请：项目部根据工程项目实施情况，提出零星支出申请，并附相关证明材料。
2. 项目经理审批：项目经理对项目部提出的零星支出申请进行审核，签署意见。
3. 财务部门审核：财务部门对项目经理审批后的零星支出申请进行审核，确保资金使用合法合规。
4. 董事会审批：对于金额较大的零星支出，需报董事会审批。
5. 支付：经审批同意的零星支出，财务部门按照规定程序办理支付手续。
六、零星支出管理要求1. 项目部应建立健全零星支出管理制度，明确审批权限、程序和责任。
2. 项目部应加强零星支出预算管理，合理编制零星支出预算，确保预算的准确性和可行性。
3. 项目部应加强零星支出报销管理，及时报销，确保报销手续齐全、准确。
4. 项目部应加强零星支出核算管理，准确记录零星支出金额、用途等信息。
5. 项目部应加强零星支出监督，定期对零星支出进行自查，确保资金使用合法合规。
七、零星支出考核1. 项目部应将零星支出管理纳入绩效考核体系，对零星支出管理情况进行考核。
2. 考核内容包括：零星支出预算编制、审批、报销、核算、监督等方面的执行情况。
3. 对考核不合格的项目部，公司将予以通报批评，并追究相关责任人的责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
贵州兴富祥立健机械有限公司零星工程管理办法第一章总则第一条为加强零星工程项目的监督与管理，使工程管理走向规范化和程序化，减少工程管理的盲目性和随意性，明确施工管理包含的管理内容和施工管理人员在管理中的管理责任，特制定本办法。
第二条以市场化管理为导向，以流程化管理为核心，全面贯彻项目施工管理责任制，强化施工的全过程监督与检查考核，本制度力求简单明了、全面细致，达到细化、量化、指标化，从而逐步达到工程项目施工管理的规范化。
第二章适用范围第三条公司需要进行如基建、修缮工程、道路、房屋、水、电、绿化、维修、装饰等项目的零星项目。
第四条零星工程是指单项工程预算价在三十万元以下的小额工程。
第三章原则第五条先审批后实施。
第六条20万元以上的工程须执行招议标程序，20万以下至少要有三家以上施工单位或劳务班组参与竞争，最后择优酌定。
第七条零星工程必须与施工单位签订合同。
第四章组织管理第八条申报工程计划。
第九条审查设计、施工方案的可行性。
第十条组织招议标或竞争性谈判。
第十一条确定施工单位。
第十二条实施工程管理。
第十三条组织工程验收。
第十四条组织工程结算。
第五章零星工作流程第十五条公司各部门发生零星工程时，先填报《零星工程申报表》，上报公司总经理审批。
第十六条由工程部组织相关领导和部门进行会审，同时明确施工单位的确定方式（招议标或竞争性谈判），并填制《零星工程计划审批表》。
第十七条工程计划审批完成后，由工程部根据需要组织进行招议标或竞争性谈判，并将评标报告或谈判情况汇报至公司总经理，由总经理确定中标单位。
第十八条施工单位开工后，工程部现场负责人对施工过程跟踪管理，并负责现场签证等工作。
第十九条工程完工后，工程管理部门组织公司各相关部门进行验收，验收合格后办理交付使用手续。
第二十条零星工程管理流程如下：申请部门填报《零星工程申报表》→工程部组织会审→相关分管领导审批→报总经理审批（必要时报董事会签字批准）→确定施工单位→合同协议签订→工程实施与管理→组织验收→工程消缺→工程移交→工程结算→质量跟踪→资料入档。
第六章管理权限第二十一条10万元以上的工程须报集团公司董事会审批。
2千元以上，10万以下的工程须报公司总经理审批，集团公司财务部备案。
2千元以下的工程报相关分管领导审批。
第七章临时用工第二十二条临时用工是指为道路维护、绿化养护、环境清理、房屋及设施维修等发生的短期零散用工。
第二十三条公司根据市场用工行情定期制定临时用工费用标准，并据此进行结算。
第二十四条临时用工须填报《临时用工审批表》，由工程部核定费用，经相关分管领导批准后实施。
第八章管理内容的标准化第二十五条图纸设计任何施工项目无论大小都要有施工图纸，施工图纸必须做到三个清楚：一是通过图纸能清楚如何施工；二是通过图纸清楚材料的用量及材料品种；三是图纸要标明设计人及审批人。
如果无法画施工图纸，必须书面文字说明。
设计应力求实用、节约、美观、有改造和检修空间。
第二十六条施工招标施工队伍的选择、材料设备的购进、工程的定价必须通过招标进行，招标工作包括市场的考察、招标文件的制定和招标会及资料的存档，以上工作由相关部门共同协作完成，各部门要积极配合不能推诿，必须按公司的招标管理规定执行和考核。
招标文件（技术部分）一般由申请提报单位技术人员或施工专责人编写，招标文件编写要全面、详细、完善、清楚明了，措辞要得当、准确，不能造成理解失误和偏差。
招标谈判要做好充分的准备，达到预期的目的。
第二十七条施工方案工程造价超过5000元的工程都必须编制施工方案，工程施工方案要简明扼要具有可操作性，主要内容包括：施工程序、技术要求、施工进度计划、工期、施工质量要求、施工注意事项、安全注意事项、文明施工措施、地埋设施的处理、验收的要求、竣工清理等。
施工方案由施工专责人编制、施工队执行，也可由施工队伍编制，报公司相关专责人审批，但必须经公司经理审核批准并严格执行。
施工方案要用微机打印并作为工程资料存档。
不超过1000元的工程，必须书面说明工程施工必须注意的事项。
没有施工方案坚决不允许施工，施工方案要切实可行，能有效的指导施工。
施工方案要量化、细化、指标化。
第二十八条施工手续工程开工前必须按规定办理完毕所有的施工手续，否则不允许开工，并按规定追究当事人的责任。
第二十九条图纸会审施工图纸要经过会审方能用于工程施工，经设计院设计的图纸，要有施工专责人会同施工技术人员及设计院共同会员审。
施工专责人绘制的用于指导施工的图纸，经公司总经理审批方能实施，并形成图纸会审纪录。
第三十条施工计划施工计划包括：开工时间、工期、进度、每天的工作量、施工人员的配备、机具设备的配备、材料的进场计划等。
施工计划要细化到每一天，工作量要量化，要落实具体的指标，例如：每一天的施工人数要达到几人、工期多少天等。
施工计划制定要科学合理，以书面形式下达，双方签字认可并努力实施，使其具有约束力，并作为考核工期进度的主要依据。
除不可抗力因素外，严格执行。
无施工计划不允许施工。
第三十一条质量管理根据施工项目的不同，将工程分解成若干个分部甚至到工序，明确每道工序的质量要求及标准。
严格按兴富祥《项目质量手册》标准执行，对认为不合格的地方进行解剖或抽样试验，已达到质量控制的目的。
关键部位的质量控制必须以文字的形式进行交底，并且有奖罚措施，对达不到质量要求的部位必须返工并进行处罚。
第三十二条安全文明施工管理1、安全管理。
工程开工前，工程部负责人与施工队签订安全事宜，落实安全责任。
施工过程中严格执行安全操作规程，坚决杜绝违章指挥和违章操作，安全措施一定要得力，各种安全设施一定要齐全有效。
隐患整改要彻底，随时进行安全检查，发现问题要按照三不放过进行处理；2、文明施工。
对于零修工程来说至关重要，主要体现在按程序、按步骤、按规范施工方面，从施工准备、施工机具安置、材料堆放、现场的布置、安全工器具的使用和准备、安全防护措施、冬雨季施工措施、成品保护措施、地埋设施保护措施、竣工清理和工完料清等方面，以上几个方面要安排合理，杜绝野蛮施工和盲目施工。
施工现场混乱，影响厂容厂貌。
第三十三条进度管理根据施工计划落实施工进度，施工进度要考核到每天，从工程开工算起，每天要完成多少工作量，必须形成量化指标，以书面形式进行考核。
除特殊的原因（例如生产事故）和不可抗力工期可顺延和调整外，都必须按计划完成每天的工作量。
第三十四条工程变更工程变更要用图纸或书面文字进行说明，并经施工专责人和施工单位技术人员签字认可，方可施工，必要时要经有关领导审批。
变更要随施工图纸入档并作为结算的依据。
第三十五条工程签证工程签证是指图纸以外的变更增加或减少的工程量，工程签证必须严格，要随时进行，过期不补，拿不准的工程签证必须报请有关领导批准确定签或不签，不能自作主张，给公司造成不必要的支出和损失。
工程签证必须按规定的格式打印，除签字的地方以外不能手写。
第三十六条隐蔽验收隐蔽工程必须验收方能进入下道工序施工，隐蔽工程验收要提前一天时间报工程部负责人，以免影响正常的验收和工程进度。
第三十七条检查考核工程部责人要定期对所施工的工程进行检查和考核，形成检查记录，对检查出的问题下达整改单通知施工单位，施工单位要根据整改单拿出整改方案报请施工专责任批准后立即进行整改。
第三十八条材料管理材料包括甲方供材和施工队自供材料，对于甲方供材施工队要提前7天提报材料用量计划，材料计划要经工程部负责人审批并经管理部门负责人签字，签字后的材料计划根据使用量的多少或组织招标或比价采购，所有施工材料进场由工程部负责人进行质量和数量验收，若无质量题移交施工队并办理出入库手续。
有质量问题的材料严禁用于工程，并清理出场。
进场材料堆放和保管必须严格，防止材料进场后日晒、雨淋出现锈蚀和老化。
所有材料计划必须相对准确，防止剩余过量和不足，材料交接后材料归施工队所有，在保证工程质量的情况下节约浪费由施工队承担。
第三十九条施工预决算审计工程施工完成，施工单位在15天内完成工程决算的编制工作并提交工程部专责人，工程部专责人根据施工图纸和工程签证对决算的工程量进行初审，并按要求办理完成审计手续和决算资料的整理工作，然后将决算资料上交财务部。
第四十条工程消缺工程初验完成，所有缺陷以书面的形式通知施工队，施工队接到缺陷整改通知单后应立即组织人员对查出的问题进行缺陷处理，以准备追中验收。
在此期间内人员、措施一定要得当并落实到位，如果施工队在规定期限内没有达到整改要求，施工专责人有权组织其他施工队伍进行整改，所发生的费用由原施工队施工费中双被扣除。
第四十一条成品保护工程在施工过程中，要对已完工程和现场设施进行成品保护，不能因施工而造成其他设施的损坏，必须有可靠的防护措施，成品保护措施由施工专责任以书面的形式与施工队进行交底。
第四十二条工程保修工程在保修期内，出现质量问题由工程部负责人通知施工单位进行维修。
如果施工单位未按要求进行维修，工程部专责人有权组织其他施工队进行维修，维修费用从原施工队伍双被扣除。
第四十三条工程资料施工过程中和施工完成后，工程部负责人要时刻注意施工资料的收集保存与整理，特别是一些原始资料和交底、记录等，为将来工程结算和施工维修提供帮助。
工程资料要在工程部负责人处编号存档，以便日后查阅。
第四十四条人员管理施工队的施工人员一定要遵守厂规厂纪，服从施工专责人的管理，特别是出入证的佩戴和出入厂须知、列队行走、安全帽、严禁吸烟、严禁偷盗和四处行走等一些规定要和施工队的管理人员交待清楚，并形成书面交底。
第四十五条设备管理施工队的施工设备的安全设施一定要齐全有效，接线一定要规范，不允许带病运转和操作。
第四十六条问题整改不论是工程本身的质量问题还是与工程管理有关的问题，一旦提出就要立即整改。
例如因工人不足导致工程进度的缓慢、因设备落后导致工程缓慢、施工措施落后导致工程质量存在缺陷等，负责人都要及时发现和提出并提出改进措施和方案。
第四十七条质量跟踪工程验收入账完成5天内，工程部负责人填写质量跟踪卡对工程质量实施跟踪管理，质量跟踪卡填写要用微机打印、如实填写，并交技术部存档。
第四十八条施工责任制工程开工前公司工程部负责人与施工专责任签订施工责任书，申请提报单位负责人与负责本项目的管理人员签订施工责任书，分别落实管理责任。
施工责任书由各单位自行制定。
未签订施工责任书不允许开工。
第四十九条施工合同施工合同由工程部负责任与施工队签订，施工合同要用电脑打印，工程施工合同要在开工前签订。
施工合同条款要详细全面、不能出现争议，特殊的地方要量化。
无施工合同不能开工。
施工合同除提报有关部门存档外还要随施工资料存档。
第五十条现场管理工程开工前要对施工现场进行合理的布置，必要时画出施工现场平面布置图，施工现场要由申请单位和工程部负责人共同确定。