供应链管理环境下的采购管理马士华资料重点

•供应商通过信息交流，处理来自企业 的信息，预测企业需求以便备货，当订 单到达时按时发货，货物质量由供应商 自己控制；
•模型的要点是以信息交流来实现降低 库存，以降低库存来推动管理优化，畅 通的信息流是实现这个模型的必要条件；
• 实现此模型的关键是畅通无阻的信息 交流和企业与供应商制订的长期合作契 约。
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采购活动是连接制造商与供应商的纽带
供应商
采购部分
内部运作
提供报价单（规 范、价格、交货 条件等）
生产 产品/服务
订单
准备报价申 请书
选择最佳供 应商
准备订购单
与运作部门 讨论具体细节
与运作部门 保持联系
通知采购部门
提出产品和服务 的采购申请
接收 产品/服务
− 库存问题
− 风险问题
− 通过合作伙伴关系可以为双方共同解决问题提供便利的条件，通过合 作伙伴关系，双方可以为制定战略性的采购供应计划而共同协商，不 必要为日常琐事消耗时间与精力。
− 降低采购成本问题
− 战略性的伙伴关系消除了供应过程的组织障碍，为实现准时化采购创 造了条件
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第8章 供应链管理环境下的采购管理
• 第一节 采购的定义 • 第二节 传统的采购模式 • 第三节 供应链管理环境下的采购 • 第四节 供应链管理环境下的准时采购策略 • 第五节 供应商管理 • 第六节 全球采购
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第一节 采购的定义
• 采购的定义 ➢ 狭义地说，采购是企业购买货物和服务的行为； ➢ 广义地说，采购是一个企业取得货物和服务的过
供应商
采购部门
制造部门
销售订单
请求
采购订单 采购计划 采购计划
请求
制造订单
销售计划
采购计划
订货信息反馈
准备货物
协调采购
制造信息反馈
制造计划
制造工程
收款
交货
接收货物
付款
通知财务
通知采购部门
图8-4 订单驱动的采购业务原理
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基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同（续）
• 准时化采购策略体现了供应链管理的协调 性、同步性和集成性，供应链管理需要准 时化采购来保证供应链的整体同步化运作
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准时化采购的特点
• 采用较少的供应商，甚至单源供应 • 对供应商的选择标准不同 • 对交货准时性的要求不同 • 对信息交流的需求不同 • 制定采购批量的策略不同
• 从采购管理向外部资源管理转变
➢ 传统采购管理的不足之处，就是与供应商之间的 缺乏合作，缺乏柔性和对需求快速响应的能力
➢ 实施外部资源管理也是实施精细化生产、零库存 生产的要求
➢ 实现有效的外部资源管理，制造商的采购活动需 要进行改进
➢ 外部资源管理并不是采购一方的单方面努力就能 取得成效的，需要供应商的配合与支持
• 准时采购包括供应商的支持与合作以及制 造过程、货物运输系统等一系列的内容
• 准时化采购不但可以减少库存，还可以加 快库存周转、降低提前期、提高购物的质 量、获得满意交货等效果
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准时采购对供应链管理的意义
• 供应链环境下的采购模式和传统采Βιβλιοθήκη Baidu模式 的不同之处，在于采用订单驱动的方式。 订单驱动使供应与需求双方都围绕订单运 作，也就实现了准时化、同步化运作
程 ➢ 定义：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服
务而必须进行的所有活动
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采购过程
➢ 确定或重新估计客户的需求 ➢ 定义和评估用户的需求 ➢ 自制与外购决策 ➢ 确定采购的类型 ➢ 进行市场分析 ➢ 确定所有可能的供应商 ➢ 对所有可能的资源进行初步评估 ➢ 剩余供应商的再评估 ➢ 选择供应商 ➢ 接受产品的发运和服务 ➢ 进行购买后的表现评价
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第三节供应链管理环境下的采购
• 基于供应链的采购管理模型 • 基于供应链的采购管理与传统采购管理的
异同
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基于供应链的采购管理模型
图8-3 基于供应链的物资采购管理模型
•采购部门负责对整个采购过程进行组 织、控制、协调；
•生产和技术部门通过企业内部的管理 信息系统根据订单编制生产计划和物资 需求计划；
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基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同（续）
• 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变
➢ 在传统的采购模式中，供应商与需求企业之间是一种简单的买卖关系 ，因此无法解决一些涉及全局性战略性的供应链问题，而基于战略伙 伴关系的采购方式为解决以下问题创造了条件：
输入运作系统
图8-1 采购活动连接制造商和供应商
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第二节 传统的采购模式
供应商
采购部门
供应投标
请求与谈判
发出订货信息
采购计划
采购计划 采购计划
制造部门 库存
向库存提货
答复
选择供应商
和制造部门 协商
准备货物
订货
收款
交货 付款
准备采购单
和制造部门确定 订单细节
通知制造部门
验收接收货物
提交生产
通知财务部门
•传统采购模式的问题：
➢传统采购过程是典型的非信 息对称博弈过程；
➢验收检查是采购部门的一个 重要的事后把关工作，质量控 制的难度大；
➢供需关系是临时的或短时期 的合作关系，而且竞争多于合 作；
➢响应用户需求能力迟钝。
图8-2 传统的采购业务原理
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第四节 供应链管理环境下的准时采购策略
• 准时采购的基本思想 • 准时采购对供应链管理的意义 • 准时化采购的特点 • 准时采购的基本原则 • 准时采购的方法 • 准时化采购实践分析
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准时采购的基本思想
• 在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数 量、恰当的质量提供恰当的物品
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基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同
• 从为库存而采购到为订单而采购的转变
➢ 这种准时化的订单驱动模式，使供应链系统得以 准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提 高了物流的速度和库存周转率
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订单驱动的采购业务原理