如新nuskin公司文化
踏实经营,稳健发展
踏实经营，稳健发展如新集团于1984年在美国犹他州普罗沃市创立，并持续稳健地开发和调整已有的市场，提供更加广阔和稳定的市场环境给到全球事业经营伙伴。
2003年NU SKIN正式进入中国市场，距今NU SKIN在中国发展已经超过十个年头。
在过去的十一年中，NU SKIN一直秉承“德育先行，诚实守信；规范经营，和谐共进”的管理理念，积极响应、认真贯彻落实国家直销法律法规及相关政策。
2006年7月，进入中国不到4年的NU SKIN，由于其在中国多年的规范经营获得管理层的认可，NU SKIN成为获得中国首批直销牌照的企业之一，我们始终珍惜来之不易的市场环境，并努力维护市场的有序经营，立志成为行业中的德优模范。
合规经营是NU SKIN持续、稳健发展的根本，并且NU SKIN 始终坚持对事业经营伙伴的商德教育。
除了一直持续进行的自律规范活动，包括法律、法规解读、商德规范教育等，公司还开展了一系列商德承诺活动，旨在通过商德承诺宣誓，诚信倡议签名，以及商德教育讲座等专项行动，要求事业经营伙伴在进行业务推广时，必须严格遵守中国政府颁布的《直销管理条例》、《禁止传销条例》等相关法律法规，持续帮助事业经营伙伴树立正直、守法的经营理念，使其真正成为和谐市场环境的创造者。
NU SKIN对于事业经营伙伴的要求以《事业经营伙伴从业守则》为基础，强调要严格遵守国家及当地市场的各项法律法规。
同时NUSKIN在招募要求上设置了比《直销管理条例》更为严格的规定：所有从事如新销售业务的人员必须为年满22周岁者。
并多次强调作为NU SKIN事业经营伙伴，务必扎实掌握正确的产品知识与功效，不得夸大产品功效或宣传未经证实的信息。
须正确理解如新中国的经营模式，以正当的方式进行业务推广。
在鼓励业务发展及深化商德培育的同时，NU SKIN对违规行为坚决严惩不贷。
作为具有社会责任感和使命感的直销企业，也必将以促进社会和谐稳定为己任，对任何不和谐的声音或市场隐患，一旦发现，绝不姑息。
如新(nuskin)企业文化案例分析
总目录BRIEF CONTENT前言：企业文化之我见 (2)本案例的研究价值 (3)公司简介 (5)企业曾获荣誉 (8)企业分析的思路 (9)企业文化透析 (12)顺“天”之道而不息-----如新所见之国际大趋势 (12)“地”承万物顺天行-----企业所处环境 (16)“火”拓新元耀乾坤-----如新企业文化的非凡影响力 (19)万丛草木根于“山”-----如新制度对其理念的影响 (22)随“风”渐入稳扎根-----如新产品及技术 (24)“雷”动惊春万物萌-----如新技术转折 (26)逆“水”习变以重生-----如新险中求胜 (31)“泽”润普世万家悦-----如新非一般的“善” (38)企业未来发展战略分析 (45)启示 (52)企业文化之我见学界上对企业文化的定义是多种多样，以不同的层面去研究则会得出不同的定义。
在阅读大量理论观点后，我们认为，企业文化是出于一定经济社会文化背景下的企业,生产经营过程中逐步生成和发育起来的日趋稳定的独特企业价值观、企业精神,以及以此为核心而生成的行为规范、道德准则、生活观念、企业风俗、习惯、传统等,以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。
即是说，企业文化是在企业进行长期的经营活动所形成的默认的应对问题的方式和共同的行为价值观。
这种文化有可能从企业不同层次的人员中产生:它们可能是个人行为,也可能是群体行为;既可能源于企业基层,也可能源于企业的最高管理者。
但是在企业文化力量雄厚的公司企业中,这些价值观念出自公司发起人或企业初创时期的其他领导人。
往往在建立之初这种文化就已经为企业日后的健康成长奠定了坚实的基础。
如新，正是一家有着这样坚实先天条件的企业。
为什么选择如新？每个企业发展的道路并不是一帆风顺的，正正因为强烈的竞争意识弥漫在各个行业中，致使不少企业遇到它们的低潮，就像动物跟随季节变换一样进入了冬眠期。
但是当天气回暖，春雷开始鸣动时，蛰伏在地下冬眠的昆虫就会被惊醒，沉睡了一个冬天的企业也会被唤醒，这也是我们常提到的“惊蛰”。
nuskin 如新
nuskin 如新在这个世界上，没有什么是永恒不变的。
再美丽的东西也会随着岁月的流逝而慢慢失去原来的光彩。
可见无论怎样保养自己都必须依靠科学。
nuskin 如新拥有国际最先进、完整的抗衰老科技与配方，使得您所用的每一滴产品皆具有天然植物精华特性和 nuskin 独有的活细胞生长因子。
我们推出了“如新活细胞系列”以及高科技活性美肤新品，旨在让所有女性能够真正拥有健康、紧致、年轻化的肌肤，焕发青春的神采。
生活在日新月异的时代，追求永恒并非不切实际之想。
你将看到我们的生活已经融入了更多的科技成果。
nuskin 是世界上唯一一家拥有纯粹高端活细胞生长因子的公司，并且还拥有如此优秀的科研团队！该团队由一群医疗、生物领域顶尖人才组建而成。
他们潜心研究活细胞对于肌肤保养的功效，通过运用科学方法将微分子制造过程简单化、实用化，创造出 nuskin 活细胞。
当您涂抹活细胞产品时，其中所含有的活细胞生长因子能直接透过皮肤表层，迅速深入基底层，令各种营养素深度滋润肌肤，激活休眠细胞，从根本改善衰老状况。
如今市场混乱，很多商家利益熏心欺骗消费者。
为了维护广大消费者的权益，我们一定要擦亮双眼选择正规的厂家。
只有获得政府颁布的相关证书的产品才值得信赖。
nuskin 有北京总部统一管理，其全球旗下多个知名品牌均持有“三品一标”认证：即：无公害农产品、绿色食品、有机食品等质量认证；无重金属污染；地理标志登记保护。
而这些均需要历经一道道严格审查后才被批准授予证书。
正规产品合格率达99.9%。
“工欲善其事，必先利其器”，“工欲善其事，必先修其容”。
抗衰老不仅是简单地延缓面部的衰老，它也包括身体内脏机能、骨骼系统等的衰退。
nuskin 如新源于天然植物精华与先进的科学技术的结晶，它帮助女性朋友回复青春状态，提升气质魅力。
抗衰老绝不是单纯的除皱，而是彻底摆脱岁月的痕迹，使肌肤恢复活力，充满弹性，绽放迷人风采。
天天如新
天天如新品牌系统设计项目背景如新（NU SKIN ）集团全球五大直销巨头之一，仅深圳约五万经销商，因会员缺乏产品使用系统认知，影响使用效果和持续消费。
三位从事如新事业的美丽女性组建天天如新，致力于如新产品效果显现与使用流程的系统规范，塑造如新系统最专业的技术输出与产品体验品牌影响力。
项目内容透过市调和文化挖掘，对天天如新进行整体的战略规划、形象升级与品牌传播，将其打造成适应未来发展之实力品牌。
1、洞察如新体系的现状、模式以及人群，界定品牌发展机会2、挖掘天天如新品牌核心价值，界定市场位置，清晰未来发展战略方向3、构建独特品牌文化体系，奠定品牌发展基础4、界定阶段性目标客户群体，进行渠道与传播上的聚焦5、对品牌进行整体形象的规划与设计，发展未来经营上必要的品牌体验，包含品牌logo、品牌识别手册、品牌画册、体验会所、推广物料等。
项目流程第一阶段品牌生态创新A市场调研行业调研透过聚焦如新系统、模式、风格洞察天天如新的机会点顾客洞察界定不同阶段目标客户B战略规划基于调研成果，完成天天如新品牌整体规划，包括品牌定位、顾客细分、品牌口号品牌定位通过市场与消费者的连接，锁定天天如新的战略方向顾客细分聚焦目标顾客，对其消费过程和习惯进行解读和细分模式创新基于调研与顾客细分重新梳理天天如新的盈利模式品牌口号提炼具有记忆点、能够体现品牌价值的简洁口号C 产品策略产品规划基于新模式与顾客梳理天天如新的产品系列第二阶段品牌形象A品牌基础设计符合品牌定位的品牌形象（商标可注册）A-01标志及标志创意说明、A-02标志墨稿、A-03标志反白效果图、A-04标志标准化制图、A-05中文标准字、A-06英文标准字、A-07全称中英文、A-08标志标准组合、A-09品牌标准色、A-10品牌辅助色、 A-11品牌辅助图形、 A-12 应用规范B 应用部分B-01名片、B-02资料袋、B-02工作证、B-11包装纸、B-12手提袋、B-13贺卡、B-15考勤卡、B-19温馨提示、B-02部门指示牌、B-02前台形象、B-02 公司形象C 会所空间设计设计符合品牌定位与目标客户链接的体验环境D 办公空间统一E 海报形象设计定制品牌文化培训（附加服务）为更好的落实和渗透整体战略规划，形成从内到外，从上到下统一的目标和品牌认识，我们将组织天天如新做针对性的品牌培训。
如新简介
相伴十年，爱心永远！Nuskin公司全景图 Nuskin如新集团成立于1984年，创立之初公司的理念就以“荟萃优质纯然无瑕”为基础。
纽约证交所上市18年（1996年上市，代码NUS），从未有过任何产品诉讼案。
《福布斯》杂志在美国上市的12000家企业中评选Nuskin为100家最值得信赖企业排名第五。
1998年收购著名的华茂保健品公司，成为了一个内外兼修的抗衰老公司。
科研力量非常强大，拥有150名博士以上科学家研发团队，世界上有三个研发中心，和世界顶尖级科学家和科研院所合作。
包括斯坦福大学，加州大学伯克利分校，洛杉矶分校，普渡，哥伦比亚，哈佛大学，复旦，北医大等等。
公司发起人是世界上泰斗级科学家斯坦福化学系主任，口服避孕药之父翟若适博士（英国《泰晤士报》评选他为“影响地球千年历史的30位伟人”之一，与牛顿、爱因斯坦、列宁等人齐名）和默沙东大药厂制药部主任张念慈博士。
2011年收购美国基因抗衰老领头羊-美国生命基因科技中心，一举进入基因抗衰老世代。
18项专利保护，成为世界上唯一一家基因抗老公司，未来30年独霸世界最大的抗衰老市场。
从人类衰老的根源入手，让人类身体内部的青春基因群恢复到它们年轻时候的工作状态。
让人体恢复自身调节能力，最最天然安全！科技引领未来，改变生活，创造财富！ Nuskin被美国《成功》杂志评为美国商业史上八家超高速成长公司之一。
入选条件是能同时具备：超成长、纽约华尔街上巿、邓白氏评级信用最高5A-1三个条件的，超成长公司是指在成立10年内年营业额由零增长到10亿美金的公司。
自1776年建囯至今美国能够达到这一标准的公司只有八家，他们分别是：微软、苹果、联邦快递、锐步运动鞋、戴尔电脑、家得宝、沃尔玛、NUSKIN。
而其中NUSKIN是唯一的零负债公司，在第八年就以12亿营业额最快速度达成超成长公司，是八家公司之首。
Nuskin在全球范围内凭借AgeLOC技术掀起了基因抗老风潮。
NUSKIN产品特点与卖点
为什么会有调试反应
直接使用功效性产品 做过换肤或光子嫩肤等医学美容治 疗，皮肤隐性受伤，皮肤变薄 不当护理，如使用儿童护肤品或频繁 更换护肤品
为什么会有调试反应
内外环境突然改变
：
注
意
维护顾客的心情你对产品
的信心更重要 比你的业绩更重要
谢 谢 大 家
对某些天然成分如芦荟等过敏
过度清洁,如在同一时段内,既用
去角质的产品,又用敷面膏、冰河 泥等，心急吃不了热豆腐
解 决 之 道
先停用或减用 大量饮水，加快新陈代谢
解 决 之 道
可口服高单位VC1000mg/次 (药店或超市有售)，每天使用 3~5次，使用此方法切记不能 超过7天
解 决 之 道
我们的与众不同
Nu SKIN个人护理产品以 “荟萃优质，纯然无暇” 为研发与设计理念，确保所有产 品成分纯净、精良，摒弃对肌肤有 害的不良杂质。
如新产品的特点
以科技引领高效抗氧化抗衰老的 领导品牌 世界上第一个注明标示所有成份 于产品外包装的品牌
为什么会有调试反应
如新奖金制度
如新奖金制度如新公司是一家新兴的科技公司，迅速发展壮大。
为了激励员工的工作热情和积极性，公司决定实行新的奖金制度。
该奖金制度包括以下几个方面：1.绩效奖金：公司将每个员工的工作表现与其绩效奖金直接挂钩。
表现优秀的员工将获得高额的奖金，鼓励他们继续努力工作。
而表现不佳的员工将获得较低的奖金，以激励其改进工作表现。
2.团队奖金：公司鼓励员工之间的合作与团队精神。
每个团队的绩效将与该团队的奖金挂钩。
团队成员将根据其个人贡献和团队整体表现获得相应的奖金。
通过这种方式，公司希望员工们能够更好地合作，共同完成任务，提高工作效率。
3.创新奖金：公司高度重视员工的创新能力。
每个员工提出并成功实施一个创新项目后，将获得一定的奖金。
这种创新奖金不仅能够激励员工们积极思考和尝试新的方法，同时也能够增加公司的竞争力和创新能力。
4.客户满意度奖金：公司致力于为客户提供卓越的产品和服务。
员工们的服务质量将直接影响到客户的满意度。
根据客户的评价和反馈，公司将设立专门的客户满意度奖金。
通过这种奖金制度，公司鼓励员工们为客户提供更好的服务，并且增加客户的忠诚度。
5.年终奖金：除了以上各项奖金外，公司还设立了年终奖金。
年终奖金将根据员工的整体表现和贡献来确定。
对于公司一年来表现出色的员工，他们将获得较高的年终奖金，以奖励他们的努力和贡献。
以上是如新公司的奖金制度。
通过这样的制度，公司希望激励员工们更加积极地投入到工作中，提高工作效率和质量。
同时，也加强了团队合作和创新能力，增加了客户的满意度。
通过这一奖金制度，如新公司相信能够进一步提升员工的积极性和工作表现，推动公司的持续发展与壮大。
范家辉诠释NU SKIN如新的中国梦
范家辉诠释NU SKIN如新的中国梦作为一家在美国上市的外资直销企业，2015年是如新集团走过的第31个年头，NU SKIN 如新大中华区掌门人范家辉带领如新中国是如何弘扬自己的企业文化“善的力量”的？又是如何看待企业社会责任的？“善的力量”的起源1984年，刚从大学毕业的罗百礼（Blake M. Roney）与几位伙伴白手起家，开创了如新事业。
创业初期，制成品被放在一个一加仑空罐内，寄到罗百礼家中。
对产品有兴趣的顾客，要带着自备容器到罗百礼家里，后者就用一把汤匙为他们装添产品。
这把汤匙成就了如新集团版图的开端，也调制出了如新“善”的基因——罗百礼说：“我每天醒来的第一件事，就是要想一下，今天我可以帮助谁。
”他在创建公司时写下公司使命：要在世界各地凝聚一股善的力量，凭借酬报优渥的事业机会、不断创新的优质产品和充实积极的优良文化，赋予人们提高生活品质的力量。
1993年，如新的两位创始人罗百礼和伦兆勋（Steve J. Lund）在与植物学家柯伯尔博士（Dr. Paul Alan Cox）会面后，决定参与太平洋岛国萨摩亚Falealupo村的热带雨林保护和当地学校及医院建设的捐款活动。
也正是在这一年的如新大会上，罗百礼第一次提到“善的力量”，从此成为如新的核心价值观。
3年后的1996年，如新在纽交所上市，罗百礼认为有必要成立慈善基金会以实现企业的社会责任与回馈，“善的力量基金会”由此诞生，目标是能够改善并解决儿童陷于疾病、文盲与贫困下的不幸生活状况，为儿童的未来带来希望，协助人们提高生活质量、延续保存原住民文化，以及保护脆弱的地球生态环境，最终为下一代创造更美好的世界。
如今，“善的力量基金会”已资助全球包括亚洲、北美、加勒比海、中美洲、非洲、欧洲和大洋洲在内的50多个国家和地区的100多个公益慈善项目，仅在大中华区累计募集及捐赠款物就已经超过9亿元人民币。
如新也始终坚持“善的力量”的理念：授之以渔，人人参与，持续行善。
NU SKIN_
NU SKIN_如新：凝聚善的力量
佚名
【期刊名称】《时代人物》
【年(卷),期】2012(000)004
【摘要】NU SKIN如新集团于1984年创立于美国犹他州普洛沃市,是全球性个人护理品和营养保健品行业的领导企业、抗衰老专家,业务遍及亚洲、美洲、欧洲、非洲及太平洋地区等52个市场,资产突破9.61亿美元,拥有80万的销售人员,累计回报支付超越80亿美元,稳健持续发展28年。
因其卓越的表现,NU SKIN如新集团获美国邓白氏5A1评级,美
【总页数】2页(P106-107)
【正文语种】中文
【中图分类】F416.72
【相关文献】
1.“善的力量”是永远的使命——专访NU SKIN如新集团大中华区总裁范家辉[J], 马川;陈刚;
2.凝聚“善·正”的力量——访邯郸市地税局党组书记、局长王宏顺 [J], 吴文锋;耀峰;
3.引领政治方向凝聚新的力量——新的社会阶层人士作用发挥及政治引领 [J], 海群
4.团结引领新阶层凝聚发展新力量画好新的社会阶层人士统战工作最大同心圆 [J], 成都市委统战部[1]
5.凝聚新生力量推進子學新發展——“首届諸子學博士論壇:‘新子學’專題”綜述 [J], 揣松森;徐宏勤
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
NU SKIN如新：新生态企业的多维赋能发展
NU SKIN如新：新生态企业的多维赋能发展作者：暂无来源：《国际公关》 2020年第3期文>本刊记者矫沂儒品牌传播主题“赋能更美好生活”，是NU SKIN如新品牌努力的方向和价值体现，旨在充分发挥平台型企业的作用，打造自身“赋能者”的品牌形象。
因此，为了实现“赋能更美好生活”的目标，如新从年轻化、科技化、数字化三方面赋能，展开了一系列行之有效的创新实践，以期赋能事业经营伙伴开放广阔的发展空间和实现自我价值的舞台，同时，通过提供更多、更好的优质产品，赋予消费者提高生活品质的力量。
不仅如此，如新在开展多维赋能发展的过程中，始终努力践行“凝聚善的力量，赋予人们提高生活品质的力量”的初衷。
年轻化赋能，以跨界营销撬动年轻一代在消费升级大背景下，以千禧一代为代表的年轻人日趋成为消费主力。
为了链接更多的年轻消费群体，实现品牌的年轻化突围，如新分别在文化、时尚、体育和娱乐四个领域开启多维营销赋能，通过跨界破圈来积极践行品牌年轻化战略，展示品牌实力，输出品牌的价值观，从而有效触达和撬动更多年轻一代。
对此，笔者采访了如新中国总裁郑重，他的看法是：“年轻人在哪里，我们就要到哪里去，透过系统化的培育，帮助他们成就梦想。
”1．文化营销——2019年7月如新与国际知名的高端精英演讲机构TED合作，举办了TEDxNUSKINChina“创变者”主题演讲活动。
活动期间对“创变者”这一身份的思想碰撞激励了大批如新事业经营伙伴，更向社会大众展示了如新的国际化视角和品牌精神内核。
如新集团董事会主席、受饥儿滋养计划执行总监伦兆勋先生还提到了“做好事要付出努力；持久的努力诞生希望；齐心协力比单打独斗强大”三大信条。
同时，如新集团全球个人保养品研究及开发副总裁关凯凌女士也在演讲中表示，智能化、科技化、定制化正在不断应用于护肤领域，未来的护肤可以变得极简、智能，甚至可以根据基因、肌肤微生物菌群、生活环境等科学数据定制专属于自己的护肤方案。
行销奇才
行销奇才——NU SKIN 创造直销市场传奇NU SKIN 以五千美元起家的国际企业成立经过为何？总裁周由贤一手造就台湾如新诞生的背景为何？如新如何在台湾传销业的整体环境中，注入优质的成功要素？如新如何成为领导品牌，成为传销市场的第一把交椅？以五千美元起家的如新企业，在1996 年创下一年10 亿美元的业绩，目前拥有全球超过20 多家分公司，成为事业版图遍及美、亚、澳、欧四大洲的跨国企业。
以「荟萃优质、纯然无瑕」（All of the good, None of the bad）、创造只含最优质成份产品为最初建立宗旨的如新公司，就如其公司名称NU SKIN 所象征的意义，为消费者创造全新的皮肤，而且始终如一。
▼作者简介曾玉萍1968 年生，台湾花莲人。
中原大学企管系毕业，曾任《广告杂志》主编及报社专栏作者，写过广告文案、电视剧本，另着有《中兴百货的意识形态》及《广告风云》等书，现为个人文字工作者。
▼目录推荐序具有运动行销远见的企业文／黄大洲推荐序建立直销的正确经营理念文／陈得发推荐序新行销时代文／周由贤第一章引爆产业革命的直销新盟主·逆向操作的公关策略·绿色行销·台湾如新「善的力量」·让传播效果极大化·十万个公关经理第二章曙光如新·来自犹他小镇的企业·到台湾投石问路·直销形象的转变·当博士变成直销商·优厚奖励制度的魅力第三章建立竞争优势·彩色的陷阱·汤兰花的另一面·拓展中南部据点·跨国奖励制度的魔幻威力·庞大电脑系统的支援·善用科技帮手·更进一步的语音服务系统第四章进军营养补充品市场·陈静旋风·运动行销·当西方科学遇上草本植物·口服避孕药之父翟若适·红麴清醇胶囊的光荣战役·购并PHARMANEX·三大坚持与6S 品保措施·在台湾落实优质品管·三代御医姜必宁第五章对抗老化的战争·抢救青春大作战·180˚活化焕采系列的销售奇迹·男人的半边脸第六章网际网络的直销新世纪·敌人还是朋友·千禧年的电脑危机·E 化二部曲第七章事业独立化的解构与重整·事业独立化的创举·健康食品管理法的冲击·如新的改造行动第八章27 个如新经典行销术·凡人的致富传奇·面对挫折的五种方法·直销魔术灵·经典行销术第九章企业文化与管理风格·总裁的鱼翅燕窝·人性化的管理风格·下一个十年▼黄大洲序具有运动行销远见的企业◎文／黄大洲（中华奥会主席）世界杯棒球锦标赛举办了三十多年，台湾首度在今年获得主办权，同时荣获季军，表现杰出，使台湾再度燃起一股棒球热，更带动许多运动风气及企业赞助运动的风潮。
Nuskin如新中国PPT参考课件
直销，会员制， 美容讲座
人与人的传播
专柜，专卖店 专卖店
中挡消费，中年 大众，中档消费，
的一群
中青年的一群
品牌特色 2021/3/10
以彩妆为主
产品更新速度快 以女权主义为中 善用专卖店和女
授课：XXX
心，服务细心 销售员 7
一、背景环境
2）购物场所状况
大商场仍是消费者主要购物场所，专卖点、连锁零售 也日趋成为新的消费选择。
授课：XXX
14
四、行销目标
在最短的时间，提升Nuskin的品牌知名度，缩短产 品推广期的时间长度（约2--3个月），尽快进入成 长期，创造效益。
使目标消费群产生试用的欲望，逐步培育成品牌忠 诚者，形成一定数量的固定消费群。
完善现有的销售渠道，渠道向多样化、多元化发展， 形成一套适合Nuskin发展的渠道运营方式。
各地区的商业布局各具特点，而且地区人们的消费习 惯也各具特色。
2、竞争状况分析 竞争者多，攻占的产品市场较全面。 竞争对手的销售渠道广泛，销售方式多样化。
2021/3/10
授课：XXX
8
主要竞争对手比较
NU SKIN
L’OREAL
口号 代言人 系列
价格 产品特点 宣传渠道
销售渠道 VIP制度 最近促销活动 2021/3/10
章子仪
无 根据不同产品不 同
张曼玉
产品价格（元） 15~~100
20~~200
销售模式
商店与超市专柜 商店与超市专柜
主要宣传渠道 目标消费群
电视，杂志，报 电视，杂志，报 纸，灯箱广告 纸，灯箱广告
大众消费，年轻 大众消费，年轻
的一群
的一群
丰富女性人生
NU SKIN 如新人才培育从传承文化开始
NU SKIN 如新人才培育从传承文化开始如新称呼员工为“家人”，每一位“家人”都是如新企业文化的源泉，不断成长的如新家人使得如新的企业文化具备愈发强大的生命力。
如新人才培育的重点就是传承动态的企业文化，营造适宜的氛围，完善平台建设，让员工实践梦想，发现更好的自己。
NU SKIN 如新2003年正式进入中国，历经十余年的耕耘，渐入佳境。
随着规模的不断壮大，固有的框架也越来越多。
如新意识到只有打破固有的思维和管理模式，才能更好地前进。
“破而后立。
”如新大中华德优模范副总裁刘冠业表示，2011年，如新大中华重新调整了管理体系，一改传统人力资源管理理念，将如新大中华人力资源部更名为“新梦团”――不只是进行人力资源管理，目的是打造一个为梦想而奋斗的团队。
2012年如新大中华开始打造属于直销行业的企业大学――企梦园（Dreamergarten），并赋予其传承企业文化、培育人才发展的使命。
人才培育发现更好的自己“培训强调的是教你怎么做，而培育是以身作则，让学员在环境中熏陶渐染，慢慢找到成长的道路。
”刘冠业说，如新大中华的人才培育就是提供一个平台，让员工发现更好的自己。
创新平台建设2014年，企梦园基本完成了人才培育平台体系的建设（见图表1），不仅为员工搭建了领导力发展平台、技能训练平台和e-Learning等传统平台，还创新了We-Learning平台。
结合如新大中华创新总部园区（GCIP）无固定办公室的移动办公环境和90后员工的使用习惯等特点，企梦园开发了We-Learning平台，通过微信等社交媒体发送学习内容，并根据互动调研的反馈随时调整课程，形成“我们随时随地一起学习”的氛围。
“碎片化学习的一个特点是内容浅显且零碎，但是我们从纵深度考虑，希望让学员在点滴的学习中能有一些深度的思考。
比如针对新人的一些工作技能（如何写邮件等）培育，我们不仅讲解‘How’，重要的是把背后的‘Why’告诉大家，从而达到提升沟通效率的目的。
如新奖金制度
如新奖金制度1. 引言奖金制度是企业激励员工、提升工作积极性和效率的重要工具。
如新公司作为一家以化妆品为主要业务的公司，为了提升员工的工作动力和激发创新思维，制定了一套新的奖金制度。
本文将详细介绍如新奖金制度的目标、具体的奖金发放方式以及预期效果。
2. 奖金制度目标如新公司的奖金制度旨在激励员工不断追求卓越，并与公司的整体目标相契合。
通过奖金制度的设立，如新公司希望达到以下目标：•激发员工工作的热情和积极性；•鼓励员工创新、提升工作效率；•奖励对公司发展做出重大贡献的员工；•提高员工的工作满意度，增强员工的归属感。
3. 奖金发放方式如新奖金制度包括以下几种奖金形式，根据员工的工作表现和贡献程度，综合考虑各项因素进行奖励：3.1 个人绩效奖金个人绩效奖金是根据员工的个人工作表现和业绩进行评估和奖励的。
评估指标主要包括工作质量、工作效率和工作态度等方面。
员工的绩效评估结果将根据一定的权重进行加权计算，以确定奖金的发放额度。
评估周期为一年，年度绩效评估结果将决定员工获得个人绩效奖金的多少。
3.2 团队协作奖金团队协作奖金是根据员工在团队合作中所展现出的能力和贡献，以及团队整体工作表现进行奖励的。
团队协作奖金的发放方式根据团队的整体绩效表现，综合考虑团队成员的努力程度，并根据一定的比例分配奖金。
通过这种方式，如新公司鼓励员工更好地合作、分享知识和经验，从而提高团队的整体效能。
3.3 创新奖金创新奖金是奖励那些在工作中能够提出创新想法和解决问题的员工。
如新公司非常重视创新能力的培养和发展，因此设立了创新奖金以鼓励员工不断探索和实践新的工作方法和理念。
创新奖金的评选标准将根据创新成果的实际业务价值和可行性进行评估，以确保奖金的公正和有效性。
3.4 特别贡献奖金特别贡献奖金是针对那些为公司发展做出杰出贡献的员工进行的奖励。
这些员工通过其出色的领导才能、突出的工作成绩或对公司战略决策的积极参与，为公司的成功做出了显著的贡献。
NU SKIN 善的力量,不走寻常路
NU SKIN善的力量，不走寻常路
如新（NU SKIN），很多人知道它是一家日用保健品集团，殊不知，这家美国上市的跨国企业更是一个慈善组织。
小编就为大家整理了一些NU SKIN如新的慈善大事记。
NU SKIN如新集团于1998年成立了“NU SKIN善的力量基金会”。
该基金会是一个非营利性的组织，遍布世界各地的NU SKIN行政员工、销售人员积极参与“善的力量”活动。
“NU SKIN善的力量基金会”希望通过提供基金与产品，提升人类的生活品质，延续土著居民生活并保护脆弱的地球生态环境，致力为儿童创造更美好的世界。
十多年来，NU SKIN善的力量基金会已经支持了全球数以百计的慈善项目和多项研究计划。
该基金会在大中华区累计募集及捐赠款物超过9亿元人民币，志愿者服务时间超过6.9万个小时（数据更新至2014年12月底）。
如新中国在企业文化乃至核心价值观方面一直把“善的力量”作为主要内容。
基于“善的力量”的使命，如新中国在履行社会责任方面作出了如下努力：一是成立如新中华儿童心脏病基金，帮助救治先心病患儿，赋予儿童新的生命和活力，将社会长期负担转化为未来的社会贡献力量。
二是开展“受饥儿滋养计划”，为受饥儿们提供他们最迫切需要的营养餐（蜜儿餐）。
三是设立5•12小额信贷基金项目，通过善款的循环滚动，帮助灾民自力更生。
四是援建希望小学，资助贫困儿童。
黑龙江省目前有两所希望小学，是公司于2007年与鸡西市教委确认两所希望小学。
自2007年至今，每年的六一儿童节及中秋节，公司都会组织相关人员进行回访，给学校和小朋友送去他们最希望得到的礼物和教学用品。
企业文化
论如新企业文化河北联合大学轻工学院商学与人文部酒店管理1班杨静摘要：对于绝大多数中国大陆人来说，“如新”还是一个陌生的词汇。
作为一个企业来说，“如新”的确还很稚嫩，甚至有人将其看做是一个非法的传销企业。
但是，近几年来，“如新”以其迅猛的发展势态迅速吸引了人们的目光。
这是一个怎样的企业，仅仅在短短十年中，不仅创造了巨大的财富还赢得了良好的口碑？这样的企业又是以何样的企业文化去支撑着发展？本文以客观的眼光介绍了一个真实的如新企业，从如新的创立到发展，深度剖析如新公司的企业文化。
一如新企业文化的构成1表层的物质文化：A产品安全有保障：据了解，如新是唯一一家产品成份全部标明在包装上的护理品及化妆品公司。
如新的每款产品都向友邦投保一百万美金，产品只含好的成分，绝对不含皂碱、酒精、矿物油、荧光剂、硼化物。
B服务周到又贴心：由来自全球45个国家和地区的分公司、超过10000名员工的热情服务鼎力支持，如新（中国）在硬件上，拥有遍布全国的零售专卖店，具有最专业的产品与业务专员，为消费者提供最迅速亲切的服务；同时推陈出新的各式高质量宣传品与辅销品，更是协助经营商拓展业务的法宝；24小时全年无休的公司网站，随时为消费者答疑解惑。
C让产品说话：如新没有自己产品的代言人，一切源自于如新的理念和产品质量，让产品“说话”。
D几大产品特点：NUSKIN的五大特色：1弱酸性2不含酒精3不含矿物油4抗氧化、抗癌5成份标示的非常清楚以下将从五个护肤方面简述如新的产品特点：（一）、清洁皮肤是弱酸的，但市售的绝大部分的清洁品都是碱性的，碱性清洁品虽能有效清洁皮肤，但会破坏皮肤的弱酸膜，导致细菌滋生，皮肤发干、发痒，抵抗力减弱，加速皮肤的老化。
NUSKIN全套个人保养品都是弱酸性的，且为天然植物中萃取物形成弱酸性。
（二）、平衡由于水是中性的，因此用水洗完脸后，要用弱酸性的收缩水，让皮肤恢复弱酸性。
当然肌肤自己也能恢复弱酸保护膜，但要需要8～24小时才可以。
一个如新人家属对如新Nuskin的理解和对经营者的告诫!
一个如新人家属对如新Nuskin的理解和对经营者的告诫在如新：
如果
1.你有足够的人脉；
2.你有足够的煽动性；
3.你有睁眼说瞎话本事；
你可能会拥有一个临时性团伙（你们所谓的团队）
如果以上你都不具备，那你只能做直销的根本工作，那就是“销售”！
连销售都做着比较吃力，
那为了维持一个级别或收入，
那你只能自己消费或者刷信用卡囤货！
恶性循环的囤货，最后都成了自用和不能偿还的帐单！！
纵观如新
拥有大量的合作者以保证基本的产品销售=以经营者自用产品为突破口，而且是最忠实的消费者；
不断推出新品以拉动消费商（经营者）的积极互动，无论这个产品怎样，自用出真知；
直销的根本是“销售”，但团队一直鼓吹扩大销售团队，以增加“被
动收入”；
用理想化的数据给经营者画饼，引入一批批试炼者，为顶端掌门人带来源源不断收入，为如新公司创收，经营者拿着所谓的工资又投入到深坑中去，入不敷出；
如新打着为家人、为他人的旗号，深入扩大自用消费群体；
各种会议、活动，主题就是听话、照做，各种洗脑，不仅占据了经营者与家人在一起的时间，还令各种矛盾凸显；
综上
1.老老实实干销售，踏踏实实卖产品，赚该赚的钱；
2.量入而出，量力而行，做自己能力与控制力范围的事；
3.家与家人是最值得你为之付出的对象；
4.不要奢望从普通人成为那个“成功”的如新人；
5.“复制”那是给没有思想、没有思维的机器人或者傀儡的专用词；
6.你在如新投入的精力，投入到任何一个行业或者工作上，收入不会比这少！。