如何提升医院的执行力报告

经典格言
一个成功的领导者，必然有一批追随者。 凡自认为在带头走却没有人跟随的，只 不过是在闲逛而已。 一位经理人的成功，5％在战略，95％在 执行。
何谓执行力？
执行力就是把想法变成行动，把行动变 成结果。 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完 成预定目标的操作能力。它是企业竞争力 的核心，是把企业战略、规划转化成为效 益、成果的关键。
锐意创新少，机械执行多，责任意识不强；
业绩评价模糊，激励机制不完善，情大于法。
概括性描述执行力不足三个突出表现：
随意性
单纯地认为不做“顶门杠”、“不去反对”就是执行。 其实这只是表明对执行的一种态度，它是执行的必要 前提条件。而执行的结果，才是其真正的意义和目的。 也就是说，在对待执行的问题上，既要不讲条件地坚 决服从，又要结合实际认真而又创造性地将工作做好， 这才是一种完美的执行。 主要表现在对待执行问题上的患得患失，即符合自己 意愿或局部利益的就积极执行，反之，就不认真或拖 延执行。这种随意性，实质是缺乏全局意识和纪律观 念，是对工作不负责任和缺乏团队精神的表现。
该说的要说到
说到的要做到
做到的要见到
医院要求员工做 到的一 定形成 制度、指令，按 照规范的要求来 运作
凡是医院制定形 成的制度、规范、 流程，一定要不 折不扣地执行下 去
执行的过程和结 果一定要留下记 录，没有记录就 等于没有发生
执行力的概念
人类的竞争就是细节的竞争。谁能够在精 细的地方做彻底、执行到位，谁就能获得胜 利。所以执行力的一个显性特色,就是管理者 必须深度参与，并不厌其烦的跟踪评估。 执行力文化的有效建立,必须从高层领导 开始以身作则，中层干部承上启下，基层员 工效法贯彻。在执行的过程中要重视细节。
《职业经理人》杂志调查统计结果: 执行力差是“国人九大劣根”之一。
一位知名学者在一次高层论坛时讲：
中国不乏战略家，缺少的是有效执行者。
不关注细节，不追求完美，“差不多”就行；
在实践过 程中，究 竟哪些问 题造成我 们执行力 薄弱呢？
不深度理解，不理性思考，盲目执行较多；
有效沟通少，团队协作差，缺乏整体观念； 主动参与少，被动执行多，重视程度不够；
向解放军学习
向军队学管理、向军队借鉴管理经 验，这是组织管理的普遍现象。
用经济学的眼光衡量，决定一个国家 和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能 力的也是效率，而人类最有效率的组织就 是
中国最优秀的企业家有许多出自解放军， 他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国 最有效率的企业。
如：联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为 的任正非等，在中国排名前500位的企业中，具 有军人野、乐观处事，树立正确的人生价值 观。不可做语言上的巨人，行动上的矮子。 做为医院的每一位员工，要在奉献和回报中 找到平衡点，正确的认识自己的价值，不可唯我 独尊、妄自菲薄。
小插曲
改变服务理念的一个执行环
理念是通过学习、理解，潜移默化而形成的 行为观点。 加速改善服务理念的几个关键环节：
意识改变环节 行为改变环节 激励改变环节
2、要有明确的执行时间计划。
对于决定的事情，一定要制订详细的时间
表，明确规定各阶段开始和完成的时间，才能
？？？？？？？？？
为什么目前全球都在倡导向军队借鉴管理 经验，向解放军学习呢？ 为什么军队能培养出这么多优秀的企业家、 成功人士呢？
为什么军队管理能打造出强有力的执行力 呢？
解析军队管理
条令条例（没有规矩不成方圆—制度管理） ► 新兵入伍，首先要学习各种条令条例并保证严 格遵守。因为条令条例是战斗力的保障! ► 三个月的新兵训练其中一个核心目的：一切行 动听指挥！ 步调一致，才是战胜的法宝。 ► 无论在中国还是在美国，不管是陆军还是海 军，军营的第一课都是“一、二、一。”
人治
企业管理者强硬的 个性带来强有力的 执行力
制度是必须遵守的规则，管理者的能力 与企业的执行力是两个不同的概念。
人制→法制→文化（过程、阶段）
不可否认在实际的运作过程中与特殊的背 景下，短时期内，通过管理者的个性，会产生 一定的效应与执行力的提高。 随着社会的进步与时代背景的变迁，我们 需要的是法制，也就是说依靠我们的制度来 规范员工的行为、来提高我们的执行力。最终 是用一种文化来影响我们，来提高我们的执行 力。这才是最高境界的管理。
学员互动
结合实际、勿忘自我 实事求是、评价医院执行力！
医院需要有执行力，执行力就是竞争力，这 是一条亘古不变的公理性法则。因为如果没有执 行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么 科学合理，都无法实现其预期效果！
原因之一：理念
理念是支撑一个人达到新境界的基础，现代 医院管理理念不应该停留在观念层，应该深化到 医院的制度和行为当中去。
换一个角度说：使命和目标是希望组织成员 要干什么？而建章立制则要求组织成员不能干什 么？
服从具有两个层面
从个体上讲：服从就是不讲价钱、千方百计 地接受并执行。从组织上讲：要让成员服从，你 的“命令”必须是可以操作的。 如：军队的“齐步走”口令，在执行中包 含 A: 士兵听到口令后先迈出左腿。 B: 每一步的步幅为75公分。 C: 每分钟的步频为116步。 规范：使组织按照同一机制和程式发展、扩 张，从而具有了无性繁殖的能力。这是组织做大 的必要条件。
有计划、多渠道培训， 灌输优秀的服务案例， 潜移默化地提升服务 意识和换位思考意识， 从而逐步达到服务 理念的改善。
在服务意识改变 将我们身边产生好 的同时，我们将结合 的服务典例，以表扬 医院实际状况制定出 的方式不断传递给团 规范的、切实可行的工作服务 队，以激励的方式推动 流程。如医疗服务流程等等。 服务创新，从而使医疗 以达到工作流程和服务 服务进入良性循环。 效能的最优化。
在美国，最大、最优秀的“商学院”，不 是哈佛，不是斯坦特，而是西点军校。二战以 来，西点军校培养出来的董事长有1000多名， 副董事长有2000多名，总裁有5000多名。 如众所周知的麦当劳、肯德基的创始人。 包括连续4年位居世界500强首位的沃尔玛，其 创始人山姆﹒沃尔顿是拿着5000美元复员费开 始第一零售帝国征程的。
从国人九大劣根之一的执行力薄弱到西方国 家对大陆的评判；从自身查找执行力的不足到解 析军队管理，向解放军学习执行力；结合现代人 力资源管理的四项基本原则，我们医疗卫生人又 该如何提升自己的执行力呢？
在医疗卫生改革不断探索和实践的今天，社
会高度关注医疗卫生事业的发展。作为承载“健
康所系 性命相托”的各级医院，要实现“以病 人为中心”管理目标，就必须抓好管理的各个环 节，特别要解决好医院的核心能力—执行力的问 题，这是医院贯彻落实科学发展观、构建和谐医 院的重要内容之一，这也是创建人民满意医院的 关键所在。
领导者的四种管理境界：第一种是“侮之恨 之”，第二种“恨之敬之”；第三种“亲而誉之”； 第四 种“不知有之”。 ——老子 实质上“不知有之”的领导就是一种以文化人 的 管理，通过创造特有的价值趋向、规范员工的行 为，营造良好的文化氛围，达成天人合一，社会 和谐。
执行力差是国人九大劣根之一
在外资企业人力资源调查显示：外籍管理人 员对中国员工在执行力方面表示极大的不满意。
一个组织的发展，不仅需要管理者的领导力 来拉动和引导，更需要全员执行力的推动和追随。 只有这样，组织的“执行力”才会增强，管理者 的 意图和既定战略才会得到贯彻和实现，组织才能 不断走向成功。
医院需要执行力，执行力就是竞争力！
执行力是医院成败的关键，缺乏执行力 是中国医院的通病，也是许多医院迈不过职 业化管理阶段的重要原因之一 。
简单化
借口
执行过程中最常见，也是最致命的问题。 没有执行找借口、执行不力找借口，出了问题还找借口， 总之我们有说不完的理由，但这一切都不会改变结果。 找借口的实质就是把自己游离于责任之外，是缺乏事业 心、使命感和敬业精神的表现。
“执行无力”是普遍存在的“短板”
执行无力，已经成为组织发展、提高绩效管 理的瓶颈 。加大组织执行力建设，已经成为大多 数管理者的共识。
喜！执行力问题引起中央高度关注
温家宝总理在第十届全国人民代表大会第四 次会议上，第一次把“执行力”概念写进政府工 作报告，这标志着政府“执行力”建设被正式纳 入国家治理范畴。
中央明确提出，经济社会发展转入科学发展 的轨道“务必迈出实质性步伐”，中央的各项部 署能否在地方切实得到有效落实，各级政府的 “执行力”是关键。
解放军组织的运作，很大程度上可以说，是 个“目标管理”的过程。共同而明确的目标，使 这 个组织产生了强大的竞争力。
现代人力资源管理四项基本原则
该谁干？这是组织管理中的首要问题。管理学 角度审视：先有目标后有人选。 （医院人事制度改革）
怎样干？作为组织，不仅仅要建立完善的规章 制度，而且还应该出台规范的“操作手册”和 “实施 指导路径”。让员工“有法可依，有路可走，有 标 准指引”。以此，实现医院管理标准化，推动医 院
对执行力的认知
A: 执行力就是管理者为实现目标而具有的计划、
指挥、跟进、协调的能力。
B: 执行力是一种纪律，是管理策略不可分 割的 一个环节。执行是一套系统的流程，是严谨 的探讨“如何做”与“为什么”。
C: 执行力的显性，就是不厌其烦地追踪进度，并 确保权责分明。
该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。
现代人力资源管理四项基本原则
干到什么标准？ 让团队成员按照规定的方法，达到预定的目标 （标准），是组织管理的目的。实施过程中，则 更需要组织的绩效考核。
谁有权检查（向谁负责，谁有权听到汇报）？ 谁是组织者（领导）？ 这是组织管理活动开始的基本条件。
德国人做了不说，日本人先做后说， 美国人先说后做，中国人只说不做！
原因之二：制度
管理工作的细节是建立在管理细节固化的组 织流程和制度之上的，而执行力的保障也正是来 自这样的基础。 制定符合实际管理工作需要的制度和流程， 是决定管理者执行能力是否发挥好的根本，也是 医院提高执行力的基础。