新公司筹备要点提示29页
新公司筹备工作计划PPT
目录
• 市场分析与定位 • 团队组建与招聘计划 • 资金筹措与预算制定 • 公司注册与法律事务处理 • 办公场地租赁及装修安排 • 营销策略与推广计划设计 • 内部管理制度建设及员工培训方案制定
01
市场分析与定位
目标市场研究
01
02
03
目标客户群
明确公司目标客户群，如 年龄、性别、地域、收入 等。
营销策略与推广计划 设计
品牌名称、LOGO设计
品牌名称
选择简洁明了、易于记忆和发音的品牌名称，突出公司定位和核心价值。
LOGO设计
设计符合品牌形象的LOGO，注重简约、易识别和视觉冲击力，便于在各种媒 介上应用。
宣传材料制作（海报、宣传片等）
海报制作
设计吸引眼球的海报，突出公司产品 或服务特点，传达核心价值。
实施计划安排
明确培训时间、地点、讲师，制定详细的培训计划和预算。
THANKS
感谢观看
宣传片制作
策划制作具有创意和感染力的宣传片 ，展示公司实力、团队风貌和企业文 化。
线上线下推广活动策划和执行
线上活动策划
策划线上活动，如社交媒体互动、网络直播、话题挑战等，提高品 牌曝光度。
线下活动策划
策划线下活动，如新品发布会、主题沙龙、公益活动等，增来自品牌 影响力。执行与跟进
确保活动按照计划执行，及时调整策略，收集反馈意见，持续改进活 动效果。
门的需求。
租赁合同签订注意事项
租金及费用
明确租金、物业费、水电费等 各项费用，并了解支付方式及
周期。
租期及续租
确定租赁期限，了解续租条件 和流程，确保公司用房稳定。
违约责任
明确违约责任及处理方式，确 保双方权益得到保障。
公司筹备方案
公司筹备方案公司筹备方案一、背景XX公司是一家新兴的科技公司，致力于开发和销售智能手机。
由于市场竞争激烈，公司必须制定一个精确的筹备方案，以确保公司的长期发展。
二、目标1. 提高产品竞争力：通过技术创新和产品升级，提高公司产品的质量和性能，吸引更多消费者购买。
2. 拓展市场份额：通过市场调研和营销策略，扩大公司在国内外市场的知名度和市场份额。
3. 提高客户满意度：加强客户服务，提高售后支持，并尽力满足客户的需求，确保客户对产品和服务的满意度。
三、策略1. 技术创新：加强研发团队的建设，投入更多的资源在研发上，开发新的功能和应用程序，以满足消费者对智能手机的需求。
2. 市场调研：加大市场调研力度，了解目标消费者的需求和偏好，根据市场需求调整产品定位和营销策略。
3. 营销策略：加强品牌建设，通过宣传活动和社交媒体的推广，提高品牌知名度。
同时，与合作伙伴建立良好的合作关系，通过合作推广和渠道拓展，扩大产品销售渠道。
4. 客户服务：加强售后服务团队的培训和管理，提供及时有效的售后支持和咨询服务，解决客户的问题和投诉，提高客户满意度。
四、执行计划1. 第一年：a. 技术创新：加强研发团队的人员招聘和培训，提高团队的创新能力和技术水平。
b. 市场调研：调查目标市场的竞争情况，了解消费者需求和偏好，制定产品定位和营销策略。
c. 营销策略：组织品牌宣传活动，提高公司在目标市场的知名度。
d. 客户服务：改进售后服务流程，提高客户满意度。
2. 第二年：a. 技术创新：推出新的产品和功能，提供更多选择和升级选项。
b. 市场调研：分析竞争对手的市场策略，调整产品定位和营销策略。
c. 营销策略：与合作伙伴合作推广，扩大产品销售渠道。
d. 客户服务：优化售后服务流程，提供更快速和便捷的售后支持。
3. 第三年：a. 技术创新：继续推出新的产品和功能，不断迭代升级。
b. 市场调研：跟踪市场动态，调整产品定位和营销策略。
c. 营销策略：通过社交媒体和线下活动，提高品牌知名度。
2023年新公司组建筹备方案
2023年新公司组建筹备方案新公司组建筹备方案篇一一、组建物业公司的目的：1、遵循“以人为本，以客为先”的管理理念和诚信、周到、全程、真情演绎“精心管理，全心呵护”的服务理念。
以“为客户提供安全、舒适、优质的物业管理服务，满足和超越社会、客户对物业管理不断再增长的需求”为企业使命，形成“团结、务实、严谨、高效”的企业作风。
2、建立一支懂经营、会管理、精业务、肯奉献、高素质、服务优的物业管理队伍。
树立八个意识：集体意识、服务意识、竞争意识、成本意识、效益意识、安全意识、法制意识、创优意识。
具备八心：安心、事业心、责任心、诚心、细心、信心、耐心、爱心。
制定设备、设施养护计划，使物业“保值”、“增值”。
根据物业项目的设备、设施来制定不同阶段的养护计划，结合设备、设施特性，以日常养护为基础，维护好所有的设备、设施，确保日常的正常运转。
3、开展多种形式的业主交流活动，提高管理服务质量。
围绕业主举办各种各样、丰富多彩的联谊活动，通过多种方式展现具有特色的开发公司企业文化和物业管理的新理念，增进与业主之间的交流和沟通，赢得业主对物业管理工作的理解和支持，促使物业管理服务水平的持续提高。
二、组建物业公司的思路（一）、组建前准备1、拟定物业公司名称2、拟定注册资本3、股权结构及出资方式4、拟定经营范围（二）、物业管理公司的组建条件1、企业名称的确定;2、企业住所;3、法定代表人;4、注册资本;5、公司章程;6、公司从业人员。
（三）、物业公司的设立程序在组建条件具备以后,申请物业管理公司的发起人或发起单位写出申请设立物业管理公司经营资质报告,连同相关申请资料送交当地房地产主管部门审批。
收到核发的批准文件后,再按有关规定向当地工商行政管理机关办理企业注册登记手续,领取企业法人营业执照,即可对外营业,并按规定在30日内到房地产管理部门申办资质备案和资质等级证书,还要向税务机关办理税务手续。
（四）、物业企业资质申报在取得企业营业执照后,按照规定申报企业资质,物业管理企业的资质等级1) 资质一级企业:注册资本500 万元以上;具有中级以上职称的人员不少于30 人,企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,80%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书;管理两种类型以上的物业;管理各类物业的建筑面积分别占规定计算基数的百分比之和不低于100%;20%以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)”称号;具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度;建立了维修基金管理与使用制度。
开业筹备工作要点
开业筹备工作要点经过多年的努力和准备，您终于决定开设自己的企业。
开业筹备工作是一个至关重要的阶段，它将为您的企业的成功奠定基础。
在这篇文章中，我将为您介绍开业筹备工作的要点，帮助您顺利开展业务。
1. 制定详细的商业计划：商业计划是开业筹备的第一步，它将帮助您理清思路、明确目标，并为未来的发展做好规划。
商业计划应包括市场分析、竞争对手分析、产品定位、销售策略、财务预测等内容。
确保商业计划的可行性和可操作性，这将为您的企业提供一个坚实的基础。
2. 确定适合的企业形式：在开业筹备阶段，您需要确定适合您企业的经营形式，如个体工商户、有限责任公司、股份有限公司等。
不同的企业形式有不同的法律责任和税务规定，您需要根据自己的实际情况选择合适的形式。
3. 注册商标和公司名称：选择一个独特而有吸引力的商标和公司名称对于企业的品牌推广至关重要。
确保您的商标和公司名称没有侵犯他人的权益，并且能够与您的产品或服务相匹配。
4. 筹集足够的资金：开业需要足够的资金来支付租金、装修、采购设备、支付员工工资等开支。
您可以通过自筹资金、借贷、股权融资等方式来筹集资金。
确保您的资金能够覆盖开业初期的各项支出，避免资金短缺导致经营困难。
5. 寻找合适的场地：选择一个适合您业务的场地是至关重要的。
您需要考虑场地的地理位置、租金、交通便利程度等因素。
确保场地能够满足您的业务需求，并且能够吸引更多的客户。
6. 进行市场调研：在开业前，进行市场调研是必不可少的。
通过市场调研，您可以了解客户需求、竞争对手状况以及市场趋势。
根据市场调研的结果，调整您的产品或服务，以求更好地满足市场需求。
7. 招聘和培训员工：员工是企业的重要资产，他们将直接影响到企业的运营和服务质量。
在开业前，您需要根据业务需求招聘合适的员工，并进行培训。
培训的内容可以包括产品知识、销售技巧、客户服务等。
8. 策划开业活动：开业活动是宣传和推广企业的重要手段。
您可以策划一系列有趣、吸引人的开业活动，如优惠促销、赠品活动、嘉宾演讲等。
公司筹备新办公室通知
公司筹备新办公室通知尊敬的各位员工：大家好！经过公司高层的深思熟虑和全体员工的共同努力，我们非常高兴地向大家宣布公司即将开始筹备新办公室的相关工作。
新办公室的建设是公司发展壮大的需要，也将为员工们提供更加舒适、便利的工作环境。
以下将详细介绍新办公室筹备工作的安排和注意事项：一、新办公室选址公司已经开始积极寻找新办公室的选址工作，希望能够为员工们找到一个交通便利、环境优美、配套完善的办公场所。
预计新办公室将会位于城市中心区域，方便员工出行和生活。
二、装修设计为了打造一个舒适、现代化的办公环境，公司将从装修设计入手，力求做到既实用又美观。
我们将邀请专业设计团队对办公室进行规划和设计，确保每一处细节都符合员工的需求和公司形象。
三、设施配备新办公室将配备先进的办公设施和设备，包括但不限于高速网络、智能办公系统、舒适的休息区域等。
我们希望这些设施能够提升员工的工作效率和舒适感。
四、搬迁计划为了保证公司运转的正常进行，我们将制定详细的搬迁计划，并提前做好各项准备工作。
在搬迁过程中，会有专人负责统筹协调，确保一切有序进行。
五、员工意见征集公司十分重视员工的意见和建议，在新办公室筹备过程中，我们将不断征集员工们对于新环境的期待和意见，希望能够为大家提供一个更加理想的工作场所。
结语以上是关于公司筹备新办公室的通知内容，希望各位员工能够积极配合，共同为新办公室的建设贡献自己的力量。
最后，预祝公司能够在新的办公环境下蒸蒸日上，取得更加辉煌的业绩！谢谢大家！此致，公司管理团队日期：XXXX年XX月XX日。
最新公司开业前准备工作方案
最新公司开业前准备工作方案背景新公司开业前的准备工作对于成功地启动业务至关重要。
本方案旨在提供一个详细的步骤和指引，以确保公司开业前的准备工作顺利进行。
目标确保公司开业前的准备工作得到妥善安排和执行，包括人力资源准备、财务准备、市场推广准备等方面，以期实现高效的业务启动。
方案1. 人力资源准备- 招聘并雇佣所需的员工和管理团队- 制定人事政策和流程，包括薪资结构、绩效评估等- 确保员工的培训和发展计划得以执行2. 财务准备- 确定公司的财务目标和预算- 设立财务系统和流程，包括会计、报税等- 确保财务报表的准确和及时性3. 市场推广准备- 制定市场推广策略和计划- 设计和开发品牌标识和营销材料- 运营社交媒体平台和网站4. 法律和行政准备- 确保公司注册和许可证的合规性- 制定和遵守相关法律和行政规定- 确保公司的知识产权受到保护5. 设施和技术准备- 寻找和租赁适合的办公场所- 购买所需的办公设备和技术设施- 确保网络和IT系统的正常运行时间计划以下是一个建议的时间计划，以确保各项准备工作按时完成：- 人力资源准备：2个月- 财务准备：1个月- 市场推广准备：1个月- 法律和行政准备：2周- 设施和技术准备：1个月风险管理在执行该方案时，需要注意以下可能的风险，并制定相应的应对措施：- 人员招聘和培训存在时间压力和竞争压力，需要及时采取行动- 财务预算和报表的准确性需要高度关注- 市场推广策略和活动的效果需要实时跟踪和调整- 法律和行政程序需要严格遵守，以确保合规性- 设施和技术设备的选购和设置需谨慎考虑相关需求和成本结论本方案提供了一份详细的公司开业前准备工作指引，包括人力资源、财务、市场推广、法律和行政、设施和技术等方面的准备工作。
遵循该方案将有助于确保公司开业前准备工作的顺利进行，为业务的成功启动奠定基础。
[请确认以上内容准确无误后使用。
]。
新项目筹备工作计划要点_图文
本次交流的目的
★ 全面认识筹备工作脉络 ★ 重视筹备工作计划管理
看看计划执行书是个什么东东
筹备工作计划依据
◆ 项目开发计划执行书 ◆ 当前工作需要
筹备工作计划实施流程
调整计划 调整实施
需求 （做什么）
计划
实施
监控 评估
项目管理的基本流程
完成
按钮
筹备工作特点
千头万绪 千丝万缕 千变万化
权
参与营销策划 销售合同、租赁合同审核
物业服务合同拟定
合同 文件
装修 安防
保洁 招标
车场 管理
保洁 开业 拓荒 安防
消防 培训 演练
物业 接管 验收
注：有专题培训
开业准备
计划
庆典 方案 招标
预算
确定 方案
现场协 调会议
盛大 开业
• 我谢谢你……哈！
送给你哈！！
开业后 一年 宣传费
参与规划设计
立面、景观、内装、 照明、导示、冷热源、
强弱电等
市调
产品 定位会
方案 设计
初步 设计
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ施工图 设计
各专业 设计
宣传手册、招商政策、
租金方案、招商策划方案、
招商及进场装修 招商宣传方案、合同文本
多角度、多层面推广 （政府、销售、招商等）
体现在规划设计上
工程、招商、物 管等部门联合成立
管理层 到岗
注册 申请
核名
注册
申办 资质
获得 管理权
团队建设
入职培训、 三次主要业务培训
人力 市调
模式 架构 编制 薪酬
到岗 计划
招聘 按计划 策划 招聘 方案
新公司前期工作准备计划
新公司前期工作准备计划第一篇：新公司前期工作准备计划新公司前期工作准备计划1、公司企业资质办理及流程：核名→入资→验资→办理工商营业执照→到质量监督局办理组织机构代码证→到税务局办理税务登记证。
注册公司所需要的材料料：①事先起好的注册名称②所有投资人的身份证明原件，法人和股东，确定法人和股东的注册资本金出资比例③注册地址，需要办公实际地址；门牌号建立；④新公司从事经营范围注册公司所需要时间：①核名：一般情况，3到5个工作日;②验资：1--2个工作日可出;③营业执照：大概5个工作日;④组织机构代码证：大概1个工作日;⑤税务登记：大概5个工作日2、公司组织架构：总经办、综合管理部、财务部、资材管理部、生产车间、工程技术部3、规章管理制度制订4、人员配置：财务部—会计（1人）、综合管理部—办公室主任（1人）、生产车间—车间主管（1人）、车间员工（10人）5、薪酬标准6、对各岗位进行岗位描述、岗位分析。
7、招聘渠道，在不同岗位之间运用不用的招聘方式，以达到快速、高效、省钱的目的。
8、新员工入职前做好岗位培训，降低上岗后的出错率和离职率。
9、是否办理相应社会劳动保险（养老、失业、工伤、医疗、生育）一金（住房公积金）10、劳动关系的建立，签订劳动合同（正规）11、其他福利（餐补、车补、国家法定节日休假、法定节日福利）第二篇：绩效管理前期工作准备绩效管理前期工作准备一、目的：为建立有效的绩效管理机制，对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力，特制定好绩效管理的前期准备方案，以保证绩效工作的顺利开展。
二、准备程序：λ高管领导的前期工作准备1、制定出组织的战略发展目标和计划、的公司经营计划组织公司上层高管领导进行制定战略目标和计划的培训，建立一套使企业战略有效执行的目标管理体系，熟练掌握OGSM、平衡积分卡和目标管理的操作方法。
2、对绩效管理的工作的理解和大力支持，做好全公司的绩效动员工作，指出一名高管领导全面负责绩效管理工作，成立绩效管理工作小组，明确绩效管理参与人员的职责权限，指导人力资源部拟定绩效管理的方案、制度、流程以及有关绩效考核操作方法的培训，负责绩效管理计划、组织、实施和改进。
开业前筹备及开业后注意事项
开业前筹备及开业后注意事项第一篇：开业前筹备及开业后注意事项开业前筹备及开业后注意事项1.人员招聘需要前往总部培训的A类人员将于开业前20日前要到总部接受培训（A类人员分别：前堂店长、收银、迎宾、小二、后堂厨师长、灶台、蒸菜、）招聘人员计划于定址后开始（具体人员编制）A、十二张桌以内店：店长一名，厨师长一名、案板一名、蒸菜一名、打荷一名、勤杂工一名、迎宾一名、收银员一名、服务员三至四名、传菜员两名、划菜员一名B、十二至二十桌：店长一名，厨师长一名、灶台一名、案板一名、蒸菜一名、打荷一名、勤杂工一名、迎宾一名、收银员一名、服务员五至七名、传菜员两名、划菜员一名C、二十一至三十桌：店长一名，厨师长一名、灶台二名、案板二名、蒸菜一名、打荷一名、勤杂工一名、迎宾一名、收银员一名、服务员七至十二名、传菜员三名、划菜员一名（1）服务员的招聘要找各种渠道 a.劳务市场 b.朋友介绍c.小型中介所（给一定费用稳定后）d.活动人口聚集地张贴宣传单（2）后堂的招聘注意人员之间的关系（不能承包形式），以便于开业后期人员的管理；（3）要求来总部培训的人员必须到总部培训，根据要求提前与总部客服部取得联系，并要求在来之前进行思想工作；（4）从总部聘用人员须提前确定：如需从总部聘用店长、厨师长需于定址后3天内通知总部客户服务部，客户服务电话：0551-******* 2.物品采购：（1）根据采购清单自行采购；a.必须了解物品的品名、样式和价格；b.如当地采购不到，及时与总部联系代购，确定由总部代购的物品应提前确定物品品种传真至总部，与客服部联系，由财务部计算出价格，款项到账后发货。
（2）由总部代购的程序：开业前25天，将需于总部采购的物品清单发至总部，传真************，邮箱******************总部将于开业前运送到位，并确定至总部接受培训人员的到达时间。
（3）后期发货的程序；保单时间：8：30-20：30，电话0551-*******，根据物品品种准备，款项到帐后三天发货。
新场筹备开业企划工作要点共27页文档
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！Βιβλιοθήκη
公司开业筹备方案
公司开业筹备方案随着经济的发展和社会的进步，越来越多的人选择创业，开设自己的公司。
然而，公司开业并不是一件简单的事情，需要经过详细的筹备和规划。
在此，我将从不同的角度，分享一个公司开业筹备方案。
一、市场调研在开业前，进行市场调研是至关重要的。
通过市场调研，可以了解目标市场的需求，市场的竞争程度和机会。
可以通过以下几个方面的调研来帮助你了解市场情况。
1. 统计数据：收集相关数据，包括市场规模、目标客户群的数量和消费能力等。
2. 竞争对手分析：分析竞争对手的产品、价格、市场份额、服务等的优势和劣势，为自己的公司定位做好准备。
3. 潜在客户调查：通过问卷调查或面对面的访谈，了解潜在客户对你的产品或服务的需求和期望。
二、制定商业计划书商业计划书是公司开业的重要一环。
在商业计划书中，应包括以下内容：1. 公司概述：介绍公司的核心业务、产品或服务，公司的使命和愿景。
2. 市场分析：包括市场规模、竞争状况、目标客户群等信息。
3. 经营策略：制定公司的经营策略、定价策略、市场推广策略等。
4. 资金需求：列出公司开业所需的资金，并说明如何利用这些资金。
5. 风险评估：识别可能存在的风险，并提出相应的风险应对措施。
商业计划书不仅可以帮助你更好地理解你的业务，也是寻找投资者、合作伙伴的有效工具。
三、人才招聘与培训一个优秀的团队是公司成功的关键。
在开业前，你需要招募合适的员工，并对他们进行培训。
具体的招聘和培训流程可以按照以下步骤进行。
1. 职位招募：根据公司的业务需求，发布招聘信息，以吸引适合的人才。
2. 面试选拔：对招聘的候选人进行面试和笔试，筛选出最适合公司的人才。
3. 培训计划：根据新员工的职位和所需技能，制定培训计划，包括入职培训和后续的专业培训。
4. 培训实施：根据培训计划，进行培训，培养员工的专业素质和团队合作能力。
通过有效的人才招聘和培训，可以打造出一个高效、协作的团队，为公司的发展奠定良好基础。
四、设备采购与装修开业前，需要购买所需的设备，并对公司的办公场所进行装修。
创业新公司筹备方案
创业新公司筹备方案创业是一件充满了风险的事情，若要成功，需要充分准备和规划。
本文将从公司定位、团队建设、资金筹备、市场推广四个方面，为创业新公司提供一份筹备方案。
公司定位创业公司的定位是其商业成功的基础。
创业者应对市场进行调研，找到目标客户和竞争对手，并决定公司所要提供的产品或服务。
在定位公司时，需要考虑以下因素：•公司文化：确定公司核心价值观和企业文化，确保公司的稳健发展。
•行业分析：对相关的行业进行研究，了解市场趋势和竞争状况，制定出合适的产品或服务方案。
•目标客户：了解目标客户的需求，确定公司在市场上的定位。
•价值定位：确定公司提供的产品或服务的特点，为客户创造价值。
团队建设团队建设是创业公司成败的关键。
团队成员应具有专业素质和管理经验，能够跟随创业者的愿景，并为公司的成功做出贡献。
以下是团队建设的几个方面：•员工招聘：寻找和招聘训练有素的人才，确保公司团队的协调和发展。
•员工激励：设计激励计划，既可以给员工激励，又能够增强公司的凝聚力。
•领导力：创业者应具备领导力，是公司的好领导，激励团队为公司奋斗。
资金筹备创业公司需要充足的资金支持，确保公司顺利运转和扩张。
若要成功筹集到资金，需要考虑以下几个因素：•风险资本：吸引投资人的关键是具有说服力的计划和演示成功潜力的能力。
•融资渠道：开发多种途径，如广告私人投资者和创业管理公司等等，以最大限度地减少融资风险。
•企业稳健性：若企业在初期就获得了足够的资金支持，其稳健性将有所提高，资金储备量也足够应对未来的需求。
市场推广市场推广是使公司的客户群体扩大，提高公司销售额的重要手段。
以下是市场推广策略：•加强数字营销：创业公司应该在建立品牌和增加注意力方面，重视社交媒体、电子商务网站和数字广告。
•互动性的公共关系：利用互联网的优势，通过互联网平台进行市场宣传和公共关系活动，增强品牌知名度。
•策划市场活动：通过举办具有吸引力的专题活动或提供独特的定价销售内容等等，来吸引目标客户，增加销售额。
公司前期准备工作文档
公司前期准备工作文档《公司前期准备工作那些事儿》篇一：准备工作里的大脑——规划要开一家公司啊，这前期准备规划就像给一个啥都不懂的小孩设计成长路线一样重要。
规划得好，公司就像被点了成长加速技能一样，一路顺风顺水。
就拿我之前想开个小咖啡馆来说吧。
我当时就在想，这个咖啡馆是走文艺范呢，还是走大众亲民那种热热闹闹的风格呢？我走在街上看到那些不同类型的咖啡馆，那细节可太影响判断了。
有一家墙上挂满了艺术画，灯光昏暗得只能靠烛光找路，价格还死贵，虽然看起来很高大上，但顾客稀稀拉拉的。
还有一家呢，店面不大但亮堂，播放着流行音乐，蛋糕咖啡的价格实惠还量足，人总是满满的。
我就琢磨着，自己也没太多资本去折腾那些高端大气的玩意，那就做个亲民的小馆子吧。
于是开始数着手指头规划，店要多大面积，要雇几个人，采购多少原料，一天大概要卖多少杯咖啡能回本。
这些个事儿密密麻麻地写在一个小本子上，感觉自己都快成账房先生了。
这种规划不能只是想当然瞎写。
我又去其他一些小咖啡馆悄悄打听他们的经验。
有的老板瞅我跟防贼似的，有的倒是热情，跟我唠叨什么年轻的时候觉得开个馆子简单得很，结果一开始就把预算算错了，咖啡豆买的都是贵的进口的，杯型设置也不合理，大中小三种杯型价格差距太小，结果大家都买小杯的。
我就把这些都记下来，写进我的规划里，修正各种数字和设想。
这规划就是得这么细致又接地气，可不能纸上谈兵。
篇二：场地与家伙事儿——硬件准备规划完了，就得找地方落定了。
还是说我的咖啡馆，找场地那可太折磨人了。
我像个寻宝猎人一样在大街小巷里穿梭。
本来想着靠近大学肯定生意好，那帮学生闲的时候就想来喝个咖啡看看书啥的。
可是学校周边的店面要么已经有太多同行在竞争，要么租金高得能把我喝西北风喝到饱。
我有次看到一个看起来还不错的店面，就联系房东去看了。
那地方从外面看还行，一进门就闻到一股怪怪的味道。
我左看右看，发现墙角有一块发霉的地方，屋顶还有点漏水的痕迹。
这可不行啊，我这个小咖啡馆可不能还没开业就顶着个水帘洞的名声。
公司筹备阶段准备 - 企业筹备阶段准备
公司筹备阶段准备 - 企业筹备阶段准备概述在公司筹备阶段，充分准备和规划是确保企业成功运营的关键。
本文档将指引您在企业筹备阶段做好准备的重要步骤和要点。
1. 确定业务模式和发展战略在企业筹备阶段，明确业务模式和发展战略对于公司的未来成功至关重要。
以下步骤可帮助您确定合适的业务模式和发展战略：- 进行市场调研并评估市场需求- 分析潜在竞争对手和市场趋势- 确定目标客户和受众群体- 制定明确的业务模式和发展计划2. 设立法律实体在筹备阶段，设立法律实体是必不可少的。
以下是您需要考虑的关键步骤：- 决定公司类型（有限责任公司、股份有限公司等）- 注册公司并办理相关许可证和执照- 确定税务登记和纳税要求- 编制公司章程和合同模板3. 筹集资金和财务规划筹备阶段的一项关键任务是筹集足够的资金以支持公司的发展。
以下步骤可帮助您进行资金筹集和财务规划：- 制定财务预算和预测- 寻找合适的投资者或贷款机构- 确定股权结构和股东权益分配- 确保合规性与透明度4. 建立人力资源和组织结构成功的公司离不开合适的人力资源和健全的组织结构。
以下步骤可帮助您建立优秀的团队和有效的组织结构：- 制定人力资源招聘和培训计划- 确定关键岗位和职责- 建立有效的沟通和决策流程- 设立绩效评估和激励机制5. 确保合规性公司筹备阶段必须遵守当地的法律和监管要求。
以下步骤可帮助您确保合规性：- 组建合规团队或咨询服务- 熟悉当地法律和监管要求- 准备和提交必要的文件和申请- 确保合规制度和流程的建立与执行6. 开展营销和品牌推广在筹备阶段，良好的营销和品牌推广至关重要。
以下步骤可帮助您有效推广公司和产品：- 制定市场营销策略和计划- 建立公司品牌形象和标识- 开展市场推广活动和宣传- 与潜在合作伙伴建立联系总结在公司筹备阶段，准备和规划是成功的关键。
通过明确业务模式和发展战略、设立法律实体、筹集资金和财务规划、建立人力资源和组织结构、确保合规性，以及开展营销和品牌推广活动，您将为公司的未来成功打下坚实基础。
前期公司筹备方案
前期公司筹备方案前言在当今浮躁的商业世界中，越来越多的创业公司涌现出来，但其中不乏许多公司因为前期准备不足而面临瓶颈或者倒闭。
为避免这种状况的发生，我们必须在公司成立之前做好全面系统的筹备工作，以此为基础启动公司运作和发展。
因此，本文档将从公司规划、组织架构、员工培训、市场营销四个方面提出前期公司筹备方案，以期为公司建设打下基础。
公司规划在公司规划方面，我们需要确定公司的核心价值，定位市场定位、分析市场趋势、制定长期目标等。
具体如下：1.确定公司的核心价值：公司的目标是要做什么、提供什么，如何与市场需求对应。
2.了解市场形式和市场定位：分析公司所处的市场背景和公司所在行业的现状，以及在市场中的定位和竞争对手。
3.制定长期目标：在市场动态的基础上，确定公司的长期目标和发展方向，并进一步规划具体实施步骤。
组织架构公司的组织架构可以为日后公司的拓展、发展或在未来更替公司领导层做好准备，同时进行良好的组织协调和内部管理。
以下是组织架构的关键部分：1.建立公司的管理组织机构：主要包括CEO、CFO、COO等核心团队。
2.明确各部门或区域的职责和框架：制定各部门的职能、职责以及工作流程，形成有序的内部管理。
3.建立员工发展、培训制度：在企业内部建立人才管理制度，为公司整个流程提供后勤保障和员工培训服务。
员工培训员工是公司最基本的经营资源，员工的专业水平将直接影响公司的发展。
因此，公司的培训和教育方案至关重要。
1.建立培训体系：公司应该针对不同职业员工制定相关培训计划及内容，由具有丰富实战经验的高级管理人员参与和领导。
2.实地实操培训：这种培训通过现场实操、演练等方式，通过亲身体验培养培训学员的技能。
3.持续学习、提升：培训应该是一个持续学习的过程，在了解员工知识和技能的基础上，为员工和企业自身未来的发展打下坚实的基础。
市场营销市场营销对于公司的运营至关重要。
公司需要确定明确的目标市场，了解市场趋势和用户需求，以此制定出营销策略和推广计划。
新公司筹备建议书
新公司筹备建议书一、背景介绍随着市场的发展和需求的增加，我们决定成立一家新的公司。
新公司的主要业务范围是……，旨在满足市场对于……的需求。
我们的目标是成为该领域的领先企业，为客户提供高质量的产品和服务。
二、市场分析针对目标市场的需求和竞争情况进行详细分析。
根据市场调研结果，我们发现……，这为新公司的发展提供了机会。
同时，我们也需要关注竞争对手的优势和劣势，制定相应的竞争策略。
三、组织架构新公司的组织架构应当明确，确保各部门之间的协调与合作。
我们建议设立以下部门：市场部、销售部、研发部、生产部、财务部等。
每个部门应有明确的职责和权限，以保证公司的高效运营。
四、人力资源规划合理的人力资源规划对于新公司的发展至关重要。
我们需要招募具有相关经验和技能的员工，以确保公司各个岗位的顺利运作。
同时，为员工提供培训和发展机会，激励他们为公司的发展做出贡献。
五、财务规划在新公司筹备阶段，我们需要制定详细的财务规划。
包括资金来源、预算分配、成本控制等内容。
我们建议制定合理的财务目标，并制定相应的措施来实现这些目标。
六、营销策略为了让新公司在市场上获得更多的认可和市场份额，我们需要制定有效的营销策略。
包括品牌推广、市场定位、渠道选择等方面。
我们还可以考虑与合作伙伴进行合作，共同开拓市场。
七、风险评估在新公司筹备过程中，我们需要对可能面临的风险进行评估，并制定相应的风险管理计划。
例如市场风险、技术风险、人力资源风险等。
通过合理的风险管理，我们可以降低风险对公司发展的影响。
八、法律与合规新公司的运营需要遵守相关的法律和规定，我们需要咨询专业律师，确保公司的合规性。
同时，我们还需要制定内部规章制度，明确员工的行为准则，保护公司的合法权益。
九、技术支持针对新公司的业务需求，我们需要建立一套完善的技术支持系统。
包括硬件设备、软件系统、网络安全等方面。
通过技术支持的提升，可以提高公司的运营效率和竞争力。
十、可持续发展新公司的发展应当注重可持续性，我们需要制定相应的可持续发展战略。
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• 时间换空间 • 资源的重新排列组合 • 公司投入我发展
有序经营、持续发展的基础
企业可持续发展基础
正确的文化理念 优秀的干部力量 专业化经营系统
营销团队发展基础
产品 制度 专业化经营
筹备的三大核心要素
一．正确的文化理念 二．优秀的干部力量 三．专业化经营系统
基因与文化的植入是基础
2. 关键岗位要固定：如人管、新兵营讲师； 3. 职场必须符合标准：早干会、大早会、新兵营的教室必须保证。
对筹备期内勤要求
——李磊总
文化理念打造“尊重规律、经营人性”
1. 营销管理归根结底是人的管理，营销问题千头万绪，但它有一个切入点，那就是队伍收入问题，提升收入 的捷径就是晋升，晋升文化的打造，是人心工程的出发点。
2. 团队文化的建立，是队伍血统的保证，也是最持久的激励。
以团队为荣，胜则举杯相庆，败则拚死相救
基因与文化的植入是基础
经验丰富管理规范的外资为什么水土不服？
中国的经营，排在第一位的，一定是“人”的经营，是“队伍”的 经营。你在低头追求技术和专业“磨刀” 时候，别人在疯狂扩张；你想 砍柴的时候，别人已经把好柴都砍光了。你错过了肆意的“砍柴时代”， 直接步入激烈的“抢柴阶段”，难度可想而知。
跑马圈地的时代，就不要追求精耕细作，三叶草野蛮生长的地方， 除了三叶草本身，其他植株寸草不生。
共创
合力共创
**的核心理念
共担
风雨共担
共享
成果共享
基因与文化的植入是基础
**分公司管理干部四项能力
倡导感恩文化、晋升文化、绩优文化，严防聘才文化
筹备的三大核心要素
一．正确的文化理念 二．优秀的干部力量 三．专业化经营系统
核心理念——以人为本
找人
通过周密详细的市场调 研，确定目标公司，划定 目标范围。
**筹备————有节奏
2.明确目标指引下的系统运作——有节奏
3.明确目标指引下的系统运作——有模式
小结
正确的文 化理念
优秀的干 部力量
专业化经 营系统
筹备成功
新筹注意事项
1. 树正气、定标准、建流程、讲投入，上下同欲，真正贯彻共创、 共担、共享的企业文化；
选人
找出符合标准的内外 勤人选，进行恳谈策划。
谈人
按照筹备节奏，分层级 进行恳谈沟通。
1.找人
1. 对当地寿险市场充分调研，在 此基础上，聚焦两到三家公司 （风气正，内外勤能力强）
2. 内勤分组，确定方向和目标
1. 深入调查，具体细化到极致 2. 每个营业区，一直到每个部的
架构，部经理资料，包括学历 背景、发展经历，本人性格， 人际关系，收入等
我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上， 一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。
——《追求卓越》【美】托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼 我们筹备的是什么？首先就是文化与理念。 经营的原点是理念、文化与价值观。正如在队伍的建立过程中，习惯的打造远比专业更重要。我们要的 团队，是拥有正确的理念和文化的队伍。
3.谈人——外转内
3.谈人——外勤部经理
3.谈人——面谈逻辑
谈谈对保险的认识
•观察对方，谈谈保险对老 百姓生活意义
你是怎么看待行业及 保险这份工作的
•描述主流消费群体保险意 识的转变和“十二五”规 划下巨大的市场潜力
你在行业有什么规划
•通过蹇宏和金爱丽发展路 线的对比，点燃对方的总 监之梦
你了解**么
• 找方向，核心具备竞争力的核心产品以 及对应的销售方法
• 迅速获取并扩大市场份额，实现收入和 利润
• 核心是管理，设计出科学的管理机制， 有领军人物且以创业心态投入工作
• 可能是一个非常漫长的过程，逐渐淡出 市场
大国崛起就是在竞争中不断扩张版图，进而获得市场份
额的过程。简言之，大国崛起之路就是机构筹 建之路。
•**是一家老公司、大公司， 拥有市场上最具竞争力的 产品和最适合发展的基本 法
你怎么看待筹备这件 事
•筹备的目的、意义 •筹备的方法——画人力、 画架构、画收入
筹备的三大核心要素
一．正确的文化理念 二．优秀的干部力量 三．专业化经营系统
1.专业化经营：基础管理
营销管理的最高境界是标准化。好产品、好制度、再加上良性运转的营销和培训体系，是机制的保证。
现阶段，寿险营销的核心规律依然是得机构者得天下，得队伍者得天下。 实践的经验和教训告诉我们，3-5年内，我们的经营主题不会改变，也决不能改变！
筹备——现阶段核心主题之一
筹备的目的：
• 建立一支具有可持续发展能力的“六有”团队，以这个队伍来养家糊口，并实现自己的个人 晋升与发展。
• 建立以干部为支撑的筹备系统，从市区复制到郊县，再到全市。
大秦帝国的兴衰带来的思考
近日，电视剧《大秦帝国第三部：崛起》热播，引发很多讨论。从公元前
889-861年间秦非子受封建国至公元前207年秦国覆亡。秦国活跃在历史舞台
上长达六百余年。公元前230年，秦灭韩；前228年，灭赵；前226年，陷燕都；
前225年，灭魏；前223年，灭楚；前222年，灭燕；前221年，灭齐。短短9
2.选人
内勤：
• 素质出众，能力优秀，经验丰富的支公司 经理（如平安的内勤） →中支个险经理；
• 既往业绩卓越，素质能力一流的组训→支 公司经理；
• 学历年龄符合要求，同业优秀的总监及大 的营业部经理→营销/培训经理
外勤：
• 同业高级主任，25-45之间，团队10人以 上，人品好→部经理；
• 同业绩优，有一定从业经验的业务员→主 任。
年时间即完成统一，达到极盛。
公元
前
889-
861
年间
秦非
子受
蓄力阶段500余年
封建
国
此期间，在96场有大国卷入
前
的战争中发动了52场战争
3
（占54%），并取得了其中的
5 6
48场胜利（占92%）
年
商
鞅
超速发展100余年
变
法
前前
2
2
2
0
1
7
年年
秦秦
帝帝
国国
统覆
一亡
企业的生命周期
初创期 发展期 成熟期 衰退期