加油站非油品业务发展及现状综述
加油站非油品业务发展及现状综述
讲， 能满足广大客户 的延伸需 求 ， 富品牌 内涵 ， 强 丰 增 销售 网络竞争力 。
２ 我 国加油 站非油 品业务 市场概 况
从 我 国国 内情 况看 ， 由于 目前 成 品油 零售 利 润 相对 较为 丰厚 ， 因此 加 油站 经 营仍 然 以油 品销 售 为 主， 非油 品业 务利 润在 总利润 中所 占的 比例仍 较小 。 但随着 我 国石油零 售 市 场竞 争 的 日趋 激 烈 ， 以及 油 品零售 业务利 润率 的 下 滑 ， 一 经 营纯 油 品 已不 符 单
・
专题综述 ・
ＰＥＴＲ０Ｌ ＥＵＭ ＆ ＰＥＴＲ０ＣＨＥＭ Ｉ ＣＡＬ Ｔ０ＤＡＹ
当代 石 油 石化
Ｖｏ ＿ ７ １ １ ＮＯ． １ １ ＮＯ ． ２ ０ Ｖ ０ ９
加 油站 非 油 品 业 务 发展 及现 状 综述
郭 笑 宇
（ 北京 龙 禹石 油化 工有 限公 司 ， 北京 １０ １ ） ０ ０ ０
合企业长期发展和效益的要求。中国石化和中国石 油 两大集 团 已认 识到 开发加 油站非 油 品业 务 的重要
性， 目前正 在逐步加 大非 油 品业 务 的开发力度 。
２ １ 中 国石 化集 团加油 站非油 品业务 发展概 况 ．
业务 来看 ， 大致 可 以分为专 业化 自主经 营 、 全 自主 完 经 营 、 土合作 经营 以及分 散经 营等 ４种 经 营模 式 。 本
２０ ０２年 ， 由北京 石油分 公 司成 立 “ 实宜捷 ” 贸 有 限 商
公司 ， 开始 在加 油站 内开展 非油 品业 务 ， 于 同年开 并
非油品业务现状及对策
3、非油中心在寻找商品供应商的时候，努力降低购买成 本，为员工谋取最大的商品销售鼓励政策，比如销售一瓶启 力可以增一瓶锡兰奶茶，这样可以扩大消费群体，员工每销 售一件启力饮料，便可获得2元的提成，以此激励员工销售。
2.3 解决方案
6、广扩渠道，开展多样化的非油服务。根据非油中心 要求，崇左分公司将在8月末和中国邮政合作，全面开展加 油站报纸代销业务，一份报纸或杂志的利润可达25%。此外， 百色公司已经和中国移动开展空中充值业务，我公司正与其 进行信息沟通，了解充值业务的开展流程，以及结算方式， 也尽快开展此项业务，提高顾客的进站率，同时带动主油非 油销售。
2.3 解决方案
4、非油业务发展主要以加油站零售网点为基础，以省 公司中央仓为依托，在具备条件的加油站继续抓好和开展非 油业务，着力打造精品便利店、样板店。目前，崇左分公司 已经向非油中心上报3个样板站的打造计划——城西站、明 祥站、永鑫站。预计将在8月末或9月初，由富林同创咨询 顾问李国斌以及非油中心老师到崇左进行指导并打造。样板 站的打造，有助于提升昆仑好客的品牌形象，养成顾客的品 牌依赖，增加非油收入。计划8月末将在客运水口新增两个 移动堆头，是堆头的覆盖率达到，促进夏日包装饮料的销量。
6、员工普遍存在“等靠要”的销售思想，没有积极推销便 利店商品，主动开发客户的意识，油站员工需要学习业务技能， 提高自身素质，转变思想，从单纯的加油员转变为营销员，提高 非油销售。
2.3 解决方案
1、加大对非油业务的考核力度，提高非油业务在加油站 经理业绩考核中的比重。使油站经理重视非油销售工作，了 解非油销售销售进度，根据本站实际情况制定计划提高非油 收入，以身作责，带动员工的销售热情。
加油站非油总结
加油站非油总结加油站非油总结篇1加油站非油业务的发展与展望随着时代的发展，加油站不再仅仅提供燃料服务，而是逐渐转型为综合性的服务平台。
*将梳理加油站非油业务的发展历程，总结取得的成就和面临的挑战，并探讨未来的发展前景。
近年来，加油站非油业务取得了显著的成绩。
非油销售额逐年攀升，客户数量持续增长，市场份额也逐渐扩大。
以某知名加油站品牌为例，其非油业务收入在过去五年中增长了近一倍，客户群体也扩大了30%。
在非油业务的发展中，销售、客户服务、产品质量和环境保护等方面都取得了显著的进展。
首先，销售策略的优化使得加油站非油业务销售额逐年攀升。
例如，通过引入更多知名品牌，开展促销活动等方式，吸引了更多顾客。
其次，在客户服务方面，加油站通过提高员工素质，加强服务培训，实现了客户满意度的提升。
此外，产品质量也是非油业务成功的关键。
通过严格的质量管理体系，确保了商品的品质，赢得了顾客的信任。
最后，环境保护成为非油业务发展的重要因素。
加油站通过采取环保措施，减少污染排放，实现了与环境的和谐共生。
尽管非油业务取得了不少成就，但也面临着一些挑战。
首先，市场竞争激烈。
随着越来越多的企业进入加油站非油市场，竞争压力逐渐增大。
其次，成本压力增加。
由于油价的不稳定性，非油业务的成本压力也相应增大。
再次，客户需求多样化。
随着消费者需求的变化，如何满足客户的多样化需求成为了一个挑战。
在反思和学习中，我们发现成功的关键在于不断创新、优化服务质量和提升用户体验。
同时，建立完善的供应链体系和精细的成本管理能力也是必不可少的。
然而，我们也认识到在应对市场竞争和客户需求方面，还需要进一步加强市场研究和数据分析能力，以便更好地把握市场趋势和客户需求变化。
在未来的规划中，我们将着重以下几个方面：首先，持续优化商品结构，引入更多优质品牌和特色商品，满足不同客户群体的需求。
其次，加强数字化建设，利用大数据和人工智能技术提升销售和运营效率。
再次，注重品牌建设和宣传推广，提升品牌知名度和影响力。
非油品销售工作总结及工作计划
非油品销售工作总结及工作计划一、工作概述非油品销售工作是指在加油站、便利店等经营场所销售除油品以外的各类商品，如食品饮料、日用品、汽车用品等。
这项工作是加油站经营的重要组成部分，对于提升加油站经营业绩至关重要。
本文将针对非油品销售工作进行总结和分析，了解工作的优势和问题，并提出改进和发展的工作计划。
二、现状分析1. 主要工作内容非油品销售工作主要包括：商品陈列、货品进货、销售推广、销售记录等。
2. 工作中的优势非油品销售工作有以下优势：（1）可提高加油站的经济效益：非油品销售是加油站经营的重要利润来源，通过提高销售额度和销售额，可以增加加油站的收入，提高盈利水平。
（2）提升加油站的综合形象：通过优秀的非油品销售工作，能够提升加油站的形象和声誉，增强顾客对加油站的好感度，为加油站的长期发展打下基础。
（3）增加顾客粘性：通过提供高品质的非油品产品，可以吸引更多顾客光顾加油站，并增加顾客的消费频次和金额，提高顾客的忠诚度和粘性。
3. 工作中存在的问题目前我所在加油站非油品销售工作存在以下问题：（1）商品种类单一：加油站非油品销售货架上商品种类较为单一，无法满足顾客的多样化需求。
（2）货品进货不及时：货品进货周期较长，导致货架商品断货现象频发。
（3）销售推广不足：加油站缺乏有效的销售策略和推广活动，不能及时推动非油品销售。
（4）销售记录不完善：加油站缺乏详细的销售记录和统计分析，难以对销售情况进行科学评估和调整。
三、改进提升计划为了改善以上问题和提高加油站的非油品销售成绩，制定以下改进计划：1. 扩大商品种类（1）调研用户需求：了解客户对加油站非油品销售的需求，根据需求调整、添加商品种类。
（2）与供应商合作：与可靠的供应商合作，增加新品种商品的供应，保证商品种类的多样性。
2. 加强货品进货管理（1）制定进货计划：根据销售情况和货架陈列情况，制定货品进货计划，确保货架商品的充足。
（2）优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，并加强供应链管理，提高货品供应的响应速度和准确性。
加油站非油品业务的现状分析与对策
加油站非油品业务的现状分析与对策加油站非油品业务指的是在加油站提供除汽油和柴油等燃料以外的其他商品和服务，如便利店、餐饮、汽车保养等。
随着汽车燃油需求的减少和电动汽车的普及，加油站非油品业务已成为加油站经营者增加收入的重要途径。
然而，目前加油站非油品业务面临着一些挑战，需要进行现状分析并制定对策。
首先，加油站非油品业务的竞争日益激烈，主要表现为市场份额的争夺和商品差异化的不足。
随着大型连锁便利店和超市的崛起，消费者的选择更加多样化，加油站非油品业务需要通过创新和差异化来吸引顾客。
然而，目前许多加油站的非油品业务主要以传统的糖果、零食和饮料为主，缺乏新颖性和吸引力。
其次，加油站非油品业务的利润率相对较低，主要因素是供应链成本和销售渠道的限制。
加油站非油品业务面临着货物采购成本高、物流成本高以及销售渠道狭窄等问题，导致利润空间有限。
此外，加油站非油品业务的销售时间受到营业时间限制，无法全天候销售，影响了潜在的利润增长。
再次，加油站非油品业务的服务质量和店面形象需要提升。
许多加油站的非油品业务仍然停留在低档次和简陋的状态，缺乏专业化和个性化的服务。
顾客在购买非油品时往往更加关注服务体验和店面环境，如果加油站不能提供满足顾客需求的服务和舒适的购物环境，将很难在激烈的市场竞争中脱颖而出。
针对以上问题，可以采取以下对策：一、提升非油品业务的差异化和创新。
加油站可以引入更多的时尚、环保和有品质的商品，并与知名品牌合作，提供独特的产品线。
此外，加油站可以开设小型餐厅或咖啡厅，提供高品质的餐饮服务，增加非油品业务的吸引力。
二、优化供应链和物流系统，降低成本。
加油站可以与供应商建立长期合作的关系，争取更有竞争力的价格和优质的供货，同时加强仓储和物流管理，提高效率和降低成本。
此外，加油站可以考虑与第三方物流公司合作，提供更多的物流选择，减少货物运输成本。
三、延长营业时间，增加销售时段。
加油站可以考虑调整营业时间，延长非油品业务的销售时段，以满足不同消费者的需求，尤其是在晚上和早晨时段增加非油品业务的销售时间。
加油站非油品业务发展分析
加油站非油品业务发展分析摘要：伴随着改革的市场经济体制，对加油站非油品业务的合理开展有利于提升加油站的经济效益，促使了加油站迅速的扩大经营规模。
文章主要分析了加油站非油品业务发展现状，加油站非油品业务发展环境，加油站非油品业务的发展对策。
关键词：加油站；非油品；业务1 加油站非油品业务发展现状1.1 加油站便利店在大多数加油站中并没有大规模的便利店。
但是大部分加油站都拥有与便利店一样的服务功能，例如方便面、矿泉水等小型商品的买卖，但是经营场所非常小，缺乏多种类型商品、较大经营面积以及规范化的管理规模。
1.2 润滑油脂的更换汽车驾驶员非常希望加油站提供润滑油更换等相关服务，这样对润滑油脂进行回收，再生利用油品、环境污染的控制等工作十分有利，可是，目前70%的加油站并没有提供该项服务。
1.3 汽车美容汽车内容主要有洗车、清洁剂的喷洒以及对汽车进行抛光上蜡等。
当前大多数地方对于汽车的清洁都提出了相对的要求，考虑到汽车的舒适度与美观等问题。
驾驶员与乘客也会产生这样的需求，因此为汽车提供美容服务的频率非常高，但是加油站却很少能够为汽车提供该项服务。
1.4 汽车修理对汽车进行修理的内容很丰富，操作简易的修理包含了充气换胎，复杂的修理有维修发动机。
是否能够胜任维修汽车工作，决定于决定于员工技术能力和修理设备的配置情况等。
为汽车进行美容与修理适宜安排在同一地点进行，如此一来就为汽车驾驶人员提供了十分便利的服务。
目前我国的加油站能够拥有良好维修汽车服务的，在加油站总数中约占15%。
2 加油站非油品业务发展环境2.1 加油站非油品业务发展的必要性2.1.1 对加油站各项服务不断完善，力争满足顾客的要求。
为汽车加油是我国长期以来对加油站进行的传统定位，主要缺点就是服务单一化。
现代社会汽车快速进入普通老百姓的生活家庭中，顾客已经不满足于加油站的单一化服务，而是提出了更多的需求。
2.1.2 积极迎接市场产生的挑战，努力提升自身形象。
中国加油站非油业务现状和前景研究
中国加油站非油业务现状和前景研究首先，我们来看中国加油站的非油业务现状。
目前，中国加油站的非油业务主要包括便利店、洗车、汽车维修和停车等服务。
在便利店方面，加油站内的便利店一般提供各类日常生活用品和小吃，为顾客提供便利。
洗车服务是加油站非油业务中较为常见的一项，顾客可以在加油站内进行汽车清洗和美容等服务。
此外，一些大型加油站还提供汽车维修服务，为顾客解决汽车故障和保养需求。
停车也是一项非常重要的服务，尤其是在城市中心地区，缺少停车位的情况下，加油站提供的停车服务为驾车者提供了便利。
其次，我们对中国加油站非油业务的前景进行展望。
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，对于汽车服务的需求也在不断增加。
因此，加油站提供的非油业务有着广阔的前景。
首先，便利店业务将更加注重产品品质和种类的丰富，不仅提供日常生活用品和小吃，还将引入更多高端产品，满足不同顾客的需求。
其次，洗车服务将更注重提供高质量的技术和服务，推出更多种类的洗车方式，以提供更多选择。
汽车维修服务也有着良好的前景，随着汽车市场的不断扩大，维修服务将成为加油站非油业务的重要组成部分。
停车业务将成为加油站非油业务的重点发展方向之一，加油站将充分利用自身地理位置的优势，提供更多车位和更便捷的停车服务。
此外，随着科技的发展，加油站非油业务还将面临更多的创新机遇。
例如，加油站可以利用智能手机技术，为顾客提供更便捷的服务，比如在线洗车预约、车辆故障快速诊断等。
同时，加油站还可以引入电动汽车充电设施，以满足日益增长的电动汽车市场需求。
综上所述，中国加油站非油业务的现状是多样化和丰富的，包括便利店、洗车、汽车维修和停车等服务。
未来，加油站的非油业务将会进一步发展壮大，提供更多高质量和便捷的服务，以满足不断增长的汽车市场需求。
随着科技的不断进步，加油站还将面临更多的创新机遇，实现更好的发展。
浅谈加油站非油品业务发展
浅谈加油站非油品业务发展摘要：近年来随着成品油零售市场竞争的日益激烈，销售企业通过推进非油品业务发展，提升竞争力与服务品质。
非油品业务作为企业新的经济利润增长点，在加油站零售发展中的重要地位和作用日益显现，非油品利润所占比重不断提高。
通过对加油站管理运营的研究分析，以及非油品业务现状的客观分析，指出现阶段非油品业务存在的问题，并就如何进一步加强规范精细化管理，促进非油品业务发展进行了一系列思考。
关键词：加油站；非油品业务；促进发展一、加油站非油品业务发展现状目前加油站非油品业务的发展主要还是依托加油站网络和客户资源，为客户提供燃油以外的商品或服务，包括便利店、餐饮、汽车服务、通讯、汽车销售、广告等。
从发展角度看，非油品业务是加油站新的拓展方向，其市场发展潜力巨大；从经济角度看，可有效盘活资产，增加投资回报率；从服务角度看，能满足客户延伸需求，丰富品牌内涵，增强企业综合竞争力。
因此，要改善加油站的经营状况，实现社会、经济效益的同步发展，发展非油品业务将成为重要的途径。
当前，随着非油品业务的不断深入和发展，非油品业务已成为销售企业重要的、新的利润增长点。
据统计，国外大型油企非油品销售利润贡献率已达到 30%－50%，形成的利润占比达到 60%-70%，管理运营模式已经非常成熟。
近年来，国内油企也迅猛开展了多元化的非油品业务，依托各自资源优势发展了大量的便利店，并形成了较大规模的品牌效应，如中石油的“昆仑好客”、中石化的“易捷”等品牌。
二、存在的问题及应对措施贵港石油目前拥有约89座易捷便利店，其中高速门店12座，加油站非油品业务开展相对较好。
近年来，随着企业的持续投入和拓展，非油品业务在贵港得到了蓬勃迅猛的发展，并取得了显著的经济效益。
贵港非油品业务在上级公司油非互动营销策略指引下，非油品市场得到了快速发展，销售利润贡献率逐年大幅提升，非油品业务规模得到长足发展，十多年来，从小推车售卖发展到目前的标准门店，营业额从几百万元发展到过亿。
中国加油站非油业务现状和前景研究
中国加油站非油业务现状和前景研究1 发达国家非油品业务发展历程带来的启示1.1 汽车工业进入普及期和经济发展达到一定水平后（人均GDP>3 000美元）将带动非油品业务发展，整体业务发展到成熟期约需40年左右的时间20世纪50年代美国非油品业务开始发展，并在60年代进入快速增长阶段。
90年代中期进入成熟阶段，历时40年左右。
在日本，从60年代后期进入汽车普及期，人均GDP超过3 000美元，同时非油品业务开始发展； 70年代开始快速增长； 2021年后逐渐进入成熟期；从出现到成熟历时约40年。
中国从2000年左右开始发展非油品业务，但一直处于初级探索阶段。
2021年，中国汽车工业开始进入普及期，人均GDP突破3000美元，大致相当于日本60年代末至70年代末水平，非油品业务开始规模发展。
1.2 石油公司对油品零售渠道的战略调整决定了非油品业务的发展方向发达国家石油公司非油品业务战略经历了“摸索、大力发展、调整”的过程，而整个战略调整是建立在对油品零售渠道的战略调整基础上的。
总体上讲，非油品业务经历了3个战略调整时期。
一是20世纪50-60年代末期的业务导入期，当时加油站经营主体以大型石油公司和独立油站为主，整体油站毛利较薄，盈利困难，需要多元化服务来平衡利润。
各大石油公司开始摸索开展非油品业务，尚未有清晰的战略，经营规模较小。
二是60年代末到90年代初的高速发展期。
受经济萧条影响，大批小油站倒闭, 大型石油公司开始垄断零售终端，同时大力推进非油品业务，推出各自的差异性发展战略。
如BP要成为“最好的综合连锁零售品牌”，道达尔“提供比竞争对手更专业的服务”等。
三是90年代中期至今的业务成熟期。
90年代后期，油品仓储以及安全环保技术成熟完善，加油站行业进入壁垒逐步降低，连锁零售商获取加油站经营权，和各大石油公司在精细化运营要求程度高的非油品业务领域形成有效竞争，加之各大石油公司出于加强核心资产的需要，开始主动引入专业零售公司经营管理加油站，自营比例大幅度下降。
中国加油站非油业务现状和前景研究
中国加油站非油业务现状和前景研究随着汽车保有量的快速增长和新能源汽车的兴起，中国加油站的非油业务已经成为加油站经营的重要组成部分。
非油业务包括便利店、餐饮、洗车等，不仅可以为加油站增加收入，还可以提升加油站的综合竞争力。
本文将对中国加油站非油业务的现状和前景进行研究。
一、现状分析1.市场容量增大：随着城市化进程的加快以及中产阶级的崛起，消费者对于便利、高品质的服务需求也越来越高，加油站非油业务的市场需求逐渐扩大。
2.竞争激烈：目前，中国加油站非油业务市场竞争激烈，主要的竞争对手有便利店、超市、餐饮连锁等。
加油站需要不断提升服务品质和产品创新，以吸引消费者。
3.服务升级：为了满足消费者日益增长的购物需求，许多加油站开始引入国际知名品牌的便利店和快餐店，提供更高品质的服务和产品。
4.物流优势：加油站相对于便利店和餐饮连锁等零售业，具有天然的物流优势，可以更快捷地供应货物，并且可以减少中间环节的成本。
二、发展前景分析1.品牌合作：加油站可以与知名品牌进行合作，引入更多消费者喜爱的品牌产品，提升加油站非油业务的吸引力。
2.多元化服务：加油站可以进一步扩展非油业务范围，如增加便利店的商品种类、提供汽车保养维修服务、提供24小时自助洗车等，以满足消费者多方面的需求。
3.互联网+：随着互联网技术的快速发展，加油站也可以借助互联网平台拓展非油业务，如在线预订餐饮、洗车服务等，提升消费体验。
4.新能源汽车关联业务：随着新能源汽车的兴起，加油站可以开展相关业务，如电动汽车充电服务、光伏发电项目等，为消费者提供更加环保的出行选择。
三、推动因素分析1.消费升级：随着经济发展和居民收入提高，消费升级已经成为中国经济发展的新特点。
消费者对于便利、舒适、高品质的服务需求逐渐增加，推动了加油站非油业务的快速发展。
2.城市化进程：城市化进程加快了人口流动和交通的频繁性，加油站便利的地理位置和24小时的服务时间使其成为消费者购物和休息的理想场所。
加油站非油品销售市场分析
加油站非油品销售市场分析近年来，随着汽车保有量的迅速增长，加油站作为汽车消费者常见的停车场，不再仅仅是提供油品的场所。
越来越多的加油站开始加大对非油品销售的力度，这也成为了一个新兴的市场。
本文将对加油站非油品销售市场进行分析，探讨其市场规模和发展趋势。
1. 市场规模随着汽车快速普及和城市化进程的加快，加油站非油品销售市场呈现出快速增长的趋势。
根据统计数据显示，2019年中国非油品销售市场规模达到了惊人的2000亿元人民币，同比增长近20%。
这显示出加油站非油品销售市场的巨大潜力和广阔前景。
在非油品销售市场中，消费者对于生活便利性和服务质量的需求不断增长，推动了加油站非油品的销售增长。
例如，汽车用品、便利食品、洗车服务等都是加油站非油品销售的重点领域。
而且随着消费者对汽车保养意识的提高，汽车养护用品的销售也获得了稳定的增长。
2. 发展趋势随着人们生活水平的提高和出行需求的多样化，加油站非油品销售的发展趋势也在不断演变。
首先，加油站不再仅仅是提供油品服务的场所，它们致力于为消费者提供一站式的服务体验。
例如，一些大型加油站已经开始引入图书馆、咖啡厅等休闲娱乐设施，让消费者在加油的同时也能享受其他便利和舒适。
其次，随着无人加油技术的发展，加油站非油品销售市场也将面临新的变革。
无人加油技术的应用不仅能够提高加油效率和减少人力成本，还能为消费者提供更快捷、安全的加油体验。
这将进一步促进非油品销售市场的发展，加油站将腾出更多的空间和资源来供应更多的非油品产品。
此外，随着电动汽车的兴起和普及，加油站非油品销售市场将面临更多的机遇和挑战。
虽然电动汽车不需要油品，但消费者仍然需要充电服务和其他相关车辆配套产品。
因此，加油站可以通过提供电动汽车充电设备和配套产品来满足消费者的需求，从而进一步拓展非油品销售市场。
3. 持续创新随着竞争的加剧，加油站非油品销售市场需要不断创新来满足消费者的需求。
首先，加油站需要打造独特的品牌形象和服务理念，这有助于吸引更多的消费者和提升市场份额。
加油站非油品销售总结600字
加油站非油品销售总结600字随着社会的发展和人们的生活水平的提高，加油站已不再是仅仅为人们提供加油服务的地方，而是成为了一个多功能的服务站。
加油站非油品销售已经成为其收入来源的一个重要部分。
本文将对加油站非油品销售的情况进行总结。
首先，我们来了解一下加油站非油品销售的种类。
现代加油站非油品销售的种类主要包括食品、饮料、烟酒、日用品、汽车用品等。
其中，烟酒是非常重要的销售品类，是加油站非油品销售的主要收入来源之一。
而在这些商品中，特别是食品和饮料，因为价格适中，易购买，消费者需求量大的特点，成为了加油站非油品销售中的重点商品。
其次，我们来分析一下加油站非油品销售市场的竞争现状。
随着加油站数量的不断增加，市场竞争也越来越激烈。
加油站非油品销售的竞争形式主要是价格战和品牌竞争。
加油站厂家和经营者需要在产品质量、价格、宣传等方面用心经营，提高非油品销售产品的竞争力。
接下来，我们对加油站非油品销售的情况进行了总结。
一方面，随着消费者对于健康饮食的要求增加，加油站逐渐推广了健康饮品。
例如，加油站向消费者推销新鲜果汁、咖啡、茶等绿色、高品质的饮品。
另一方面，随着互联网的发展，电子商务已慢慢渗透到了加油站非油品销售领域。
许多加油站商家面向全国开展网上销售，扩大了销售范围和销售渠道，也提高了非油品销售额。
最后，我们还需要关注一下加油站非油品销售的未来前景。
随着社会和消费市场的变化，加油站非油品销售市场也在不断变化。
唯有不断创新，才能在日新月异的市场环境中求得生存与发展。
因此，加油站需要精心运营非油品销售，不断加强品牌竞争力，致力于成为智能、舒适、健康的加油站，满足消费者的需求，提升非油品销售额。
总之，加油站非油品销售已经成为了加油站收入的重要组成部分。
加油站要抢占市场份额，必须不断优化自己的业务模式和产品质量，提升品牌和服务水平，才能在激烈的市场竞争中占据优势，在非油品销售中获得更多的份额和收益。
非油品工作总结
非油品工作总结非油品业务作为加油站经营的重要组成部分，近年来在市场需求的推动下取得了显著的发展。
在过去的一段时间里，我们围绕非油品业务展开了一系列工作，旨在提升服务质量、增加销售额、满足客户多元化需求，并取得了一定的成绩。
以下是对这段时间非油品工作的详细总结。
一、销售业绩分析在过去的时间段内，非油品销售额呈现出逐步上升的趋势。
通过对各类非油品商品的销售数据进行分析，我们发现食品、饮料类商品始终保持着较高的销售额，占据了非油品销售总额的较大比例。
其中，方便面、矿泉水等快消品的销量稳定增长，成为了客户在加油站购物的首选。
与此同时，汽车用品类商品的销售额也有了显著提升。
随着车主对车辆保养意识的增强，机油、滤清器等商品的需求不断增加，为非油品业务的增长贡献了力量。
然而，在一些特定商品的销售方面，仍存在一定的提升空间。
例如，文化用品类商品的销售额相对较低，需要进一步分析原因并采取针对性的营销措施。
二、商品管理与优化为了确保非油品商品的供应充足和质量可靠，我们加强了与供应商的合作与沟通。
建立了稳定的采购渠道，严格把控商品的进货质量，确保客户能够购买到放心的商品。
同时，我们根据销售数据和市场需求，对商品结构进行了优化调整。
淘汰了一些滞销商品，增加了市场需求较大的新品。
例如，引入了一些具有特色的地方特产和环保型汽车护理产品，丰富了商品种类，满足了不同客户的需求。
在库存管理方面，建立了科学的库存预警机制。
通过实时监控库存水平，及时补货和调整库存结构，避免了商品积压和缺货现象的发生，提高了库存周转率和资金使用效率。
三、营销策略与推广为了提高非油品的销售额和知名度，我们制定并实施了一系列营销策略。
开展了促销活动，如“买一送一”“满减优惠”等，吸引了客户的购买欲望。
同时，结合节假日和特定主题，推出了相应的促销套餐，如“春节礼品包”“夏季清凉套装”等，增加了商品的销售量。
利用加油站的广告位和宣传资料，对非油品业务进行了广泛的宣传。
加油站非油品销售总结[范文]
![加油站非油品销售总结[范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/e2f92e2354270722192e453610661ed9ac515561.png)
加油站非油品销售总结[范文]第一篇：加油站非油品销售总结[范文]加油站非油品销售总结一、总体目标完成情况：单位：万元二、主要做了以下几方面工作：1、规范了三个业务流程，即：商品配送流程、商品盘点流程、临近过期商品管理流程。
2、规范了便利店机关管理人员的职责，明确的分工，确定了岗位。
3、丰富了商品进货渠道，寻找最佳供应商，降低了采购成本。
由过去的仅仅6家供应商发展到目前16家供应商，每种商品都选取最优价格和服务的供应商，有效降低了采购成本。
4、丰富了商品的品类与品种。
在2010年上半年，对部分重点加油站新增了商品近300种，拓宽了商品品种，增加了销售收入。
5、对部分有潜力的加油站的商品货架重新进行了研究调整，使其陈列更加科学，大大刺激了销售收入的提高。
6、大范围的采取促销手段，改变了过去销售模式单一的局面。
从2010年之前的零促销商品到目前参与促销的商品已经多达70多种，使其销售方式更加灵活，有效提高了销售收入。
7、加强了大客户的开发力度，并成功开展了大客户商品配送业务。
三、存在问题：1、便利店车辆运力不足，严重阻碍了业务的发展。
2、商品的进货渠道还有更大的拓展空间。
3、商品品种还有待进一步丰富。
4、促销方案还可以更加灵活多变。
5、对加油站员工主动销售的刺激措施还需进一步研究。
四、下半年工作打算1、继续加强各项流程的落实情况，规范管理。
2、继续寻找优秀的供应商以及适销对路的商品，继续开展各种不同的主题促销活动，增强经营活力。
3、继续加强大客户的开发力度，为预算任务的完成奠定基础。
4、继续加强提高员工销售积极性的奖励办法的研究，启动全员营销计划。
第二篇：加油站员工非油品销售加油站员工非油品销售培训班培训方案一、培训目的非油品业务已经成为和油品经营并重的另一项加油站主营业务。
经过3年的发展，便利店业务已经在加油站经营中发挥出越来越重要的推动作用，同时，加油站人员业务素质的培养也成为门店业务发展的一个重要方面，特制定次方案，具体内容如下：二、培训目标1.培养营销意识，提高销售能力。
加油站非油品业务大有可为
加油站非油品业务大有可为加油站是我们日常生活中随处可见的一种场景，这种场景中我们通常能找到大型的加油站亭、油罐车和繁忙的加油机，人们从油罐车中拉着油管用力往车里倒油，然后再给加油机刷卡输密码，等待着枯燥的加油全过程结束。
但与此同时，加油站还有另一个财源——非油品业务。
虽然相对于油品来说，加油站的非油品业务仍相对较小，但它的市场潜力巨大，带来的收入也非常可观。
下面，我们将分别从市场规模、市场需求和未来发展态势等方面，来探讨加油站非油品业务的发展潜力。
市场规模据统计，截至2019年，中国加油站数量约为1.2万家，并且每年还在以15%以上的速度增长。
根据分析，加油站的非油品业务市场潜力超过了油品，未来几年仍将保持较高的增长势头。
当前，加油站依靠售卡、洗车等业务获得收益。
尽管发展时间不长，但目前其已成为加油站非油品收入的主要来源。
此外，各类加油站所采取的非油品销售策略不同，品种繁多，形式多样，不仅包括了便利店、快递代收、烧饼、甜品等品类，有些还开展了特色品牌，如7-Eleven、罗森等等。
市场需求加油站非油品业务能够得以发展，是由于市场需求的增长背后推动的。
随着人们购买行为和理念的不断变化，消费者除了油品之外，还对配套服务有了更高的要求。
据最新调查，相较于油品，加油站非油品业务吸引消费者的比例正在逐年上升。
同时，消费者对不同品类、不同类型的非油品业务的消费需求也在不断增长，其中便利店、洗车和特色餐饮业务等品类在市场上尤其受欢迎。
对于加油站非油品业务市场的需求，消费者对其提出的要求也越来越高，他们不仅要求非油品业务的质量和品质，还要求加油站的服务水平和用户体验。
未来发展态势加油站非油品业务发展的趋势表明，它将成为加油站未来增长的重要业务。
为了满足消费者的需求，提高业务运作效率和竞争力，经营者将加强对加油站非油品业务的开发，并在产品和服务方面进行持续的创新与推广。
随着线上线下逐渐融合，未来十年加油站将逐渐向线上业务拓展，通过技术创新来提高业务效率和服务质量。
加油站非油品业务的现状分析与对策【范本模板】
加油站非油品业务的现状分析与对策加油站非油品业务指的是经营成品油以外的业务，包括便利店、餐饮、洗车、修车、换油、汽配销售、广告代理、电话、通讯服务、银行提款机、彩票销售、自动售货机、空车配货、化肥和农业生产资料销售等等。
为开拓市场和满足消费者的需求，加油站非油品业务经营范围不断扩大，内容日渐增多，目前，非油品业务已成为加油站功能的重要组成部分.非油品业务现状我国现有加油站８万多座,主要集中在中石化和中石油两大集团，其数量约占加油站总数的50％,其余为社会加油站.各类加油站非油品业务经营的规模、管理方式和盈利情况各不一样，笔者经过对1000座加油站的非油品业务开展情况作过问卷抽样调查，对调查结果分析如下：便利店调查表明，大多数加油站未开设具有一定规模(指商品种类较多、营业面积较大、管理较规范和有一定赢利能力)的便利店，据业内人士称，达到这样要求的加油站很少，其比例仅占加油站总数的10%左右。
另一方面，绝大多数加油站都具有便利店的一些服务功能,如矿泉水、方便面、饼干和毛巾等小商品的买卖，但经营场地很小，不成规模.加换润滑油脂对汽车加注、更换润滑油、润滑脂，这是受汽车驾驶员欢迎的一种服务,并可回收用过润滑油脂，有利于油品的再生利用，控制废油的环境污染，但从调查来看，约70％的加油站并不开展这项服务。
汽车美容汽车美容包括洗车、喷洒清洁剂、上蜡抛光等,现在许多城市对车辆的卫生和清洁状况有要求，从美观、舒适的角度来看，驾驶员和乘客也同样有这种要求，所以汽车美容是一项经常性的业务，然而具备这类服务功能的加油站只占1/4左右。
汽车修理汽车修理的内容很多,简单的如充气换胎，复杂的如发动机的维修，能否从事车辆的维修工作，取决于员工的技术水平和设备的配置条件.汽车维修与美容宜在同一个站内完成，如此会使驾驶员感到便利。
调查表明，目前加油站开展汽车修理服务的很少,约占加油站总数的15％,实际开设的加油站可能会更少。
其他通讯、互联网、彩票销售、空车配货和农资产品销售等非油品业务，虽然未作调查，但据了解，开展此类服务的加油站眼下是非常稀少的。
加油站非油品业务的现状分析与对策
加油站非油品业务的现状分析与对策随着汽车保有量的增加和人们对汽车出行需求的不断增长，加油站作为汽车必不可少的服务设施，也在不断发展壮大。
除了传统的油品业务外，加油站还拓展了一系列非油品业务，如便利店、洗车、美容、餐饮等，以提高收入和服务质量。
然而，目前加油站非油品业务仍存在一些问题，需要加以分析和解决。
首先，加油站非油品业务的现状分析。
随着互联网的发展和消费升级，人们对服务质量和体验要求越来越高，加油站不仅需要提供优质的油品服务，还需要拓展非油品业务来满足消费者多样化的需求。
然而，目前一些加油站的非油品业务还停留在传统模式上，服务水平低，产品单一，很难吸引消费者。
另外，由于加油站通常位于交通要道或者城市外围，周边竞争激烈，很多加油站的非油品业务并不突出，导致竞争力不足。
其次，对加油站非油品业务存在的问题提出对策。
首先，加强非油品业务的品牌建设和产品升级。
加油站可以引入知名品牌的便利店、洗车、美容等服务，提高服务质量和美誉度，吸引更多消费者。
其次，加强市场调研和定位，根据消费者需求和市场情况定制适合自己的非油品业务方案。
再者，加强团队培训和服务意识，提高员工的服务水平和专业技能，为消费者提供更好的用户体验。
最后，加强与周边商家的合作，实现资源共享，共同打造更吸引人的消费环境。
最后，展望加油站非油品业务的发展前景。
随着社会经济的不断发展和消费升级，加油站的非油品业务市场潜力巨大。
通过不断创新和改进，加油站可以逐步建立自己的品牌和特色，吸引更多消费者，提高竞争力。
同时，加强非油品业务也能够带动整个加油站的服务水平提升，为汽车主提供更完善的服务和便利。
因此，加油站非油品业务的发展前景是值得期待的。
总之，加油站非油品业务是加油站发展的重要方向，通过分析现状并提出对策，加油站可以不断完善自己的非油品业务，提高服务质量和竞争力，为消费者提供更好的服务和体验。
加油站应该抓住市场机遇，不断创新和改进，扩大非油品业务的市场份额，实现更好的经济效益和社会效益。
加油站非油品业务的发展策略分析
加油站非油品业务的发展策略分析摘要：近年来，随着全球经济的快速发展，成品油市场的逐渐开放，我国成品油竞争日益激烈。
为了更好应对市场的变化和需求，不断提高加油站经营的效益，加油站中发展非油品业务显得尤为重要。
随着加油站非油品业务的利润日益提高，非油品业务在加油站零售发展中已占据着重要的位置。
本文将通过对加油站非油品业务发展中出现的问题进行分析，并就如何加强非油品业务的发展提出一些措施和策略。
关键词：加油站；非油品业务；发展策略前言非油品业务指的是除了成品油销售以外的其他业务，包括便利店、汽车美容、汽车修理、餐饮、润滑油等业务形态。
近几年，受国外油品涌入以及国内新能源汽车的发展、油品需求缓慢等因素的影响，油品的销售利润逐年下降，单纯依靠油品销售，已不适应现代市场的发展需求。
因此加油站发展非油品业务是积极调整营销策略，更好迎接市场挑战的结果。
现阶段我国加油站中非油品业务的发展还处于起步阶段，虽然也取得了一定的成效，但也有不少问题暴露出来，需要引起重视，并采取相应的解决措施，同时制定更多的策略来加强非油品业务的发展，进而达到提升加油站核心市场竞争力的目的。
一、加油站非油品业务发展的现状和问题（一）经营管理不规范，人员配置不合理首先，目前我国大多数加油站是以成品油销售为主，对非油品业务的经营管理缺乏相关的专业经验。
对非油品业务的管理仍处于传统的管理理念，导致非油品业务的管理模式较为落后，且效果不明显，从而也会阻碍非油品业务的发展。
很多加油站为了节省人工成本，对非油品业务的人员配置多为兼职人员。
这样的情况会导致工作人员服务工作的不到位，容易出现失误。
而顾客在购买产品的过程中也体验不到满意的服务质量，也会影响顾客对加油站的印象值，不利于加油站的长远发展。
（二）非油品业务规模小，经营成本过高现阶段我国大多数加油站设置在市区中心，由于场所大小的限制，使得非油品业务的规模无法进行扩大，同时也会造成非油品业务的营业额和利润难以提升。
加油站非油品业务的现状分析与对策
加油站非油品业务的现状分析与对策近年来，随着燃油利润逐渐减少和汽车产业的不断发展，加油站开始倾向于发展非油品业务，以增加盈利能力。
然而，加油站非油品业务的发展仍然面临一些挑战和机遇。
本文将对加油站非油品业务的现状进行分析，并提出相应的对策。
首先，分析加油站非油品业务的现状。
目前，加油站非油品业务主要包括便利店、洗车、维修保养等服务。
便利店在加油站中的经营已经比较成熟，并且获得了一定的市场份额。
洗车服务也取得了一些发展，但受制于资源有限和市场竞争激烈的影响，发展速度相对较慢。
维修保养服务在一些大型加油站中得到了较好的发展，但在中小型加油站中还相对较弱。
其次，分析加油站非油品业务面临的挑战。
一方面，加油站非油品业务需要投入大量人力、物力和财力，从而增加了运营成本。
另一方面，加油站的土地资源有限，难以满足多种业务的需求。
此外，加油站非油品业务也面临市场竞争的压力，尤其是便利店和洗车服务，市场竞争非常激烈。
针对以上分析，提出以下对策。
首先，加强市场研究，了解消费者需求和竞争对手情况，以便采取相应的市场营销策略。
其次，加油站应该高度重视人才培养和管理，并提供专业的服务培训，以提高员工的服务质量和专业水平。
同时，加油站也可以与其他企业合作，共同开展非油品业务，以实现资源共享和互利共赢。
此外，还可以利用科技手段，如引入智能技术和物联网等，提高非油品业务的运营效率和顾客体验。
为解决加油站非油品业务面临的土地资源有限的问题，可以通过扩大经营区域，寻找周边更大的土地进行拓展。
此外，也可以考虑通过合理的空间布局和设施设计等，充分利用现有的空间资源。
例如，可以将洗车场地和维修保养车间合并，增加多功能区域的使用效率。
最后，加油站还可以通过提供特色服务和增值服务，增加非油品业务的吸引力。
例如，可以提供汽车养护指导、公共积分兑换、预约保养等服务，以满足不同消费者的需求。
同时，加油站还可以与汽车厂商、保险公司等合作，提供相关的增值服务，增加盈利空间。
加油站非油品销售总结
第一篇、非油品销售之我见加油站非油品销售总结非油品销售之小见非油品业务将成为加油站的重要利润来源和体现加油站竞争能力的重要方面。
面对连锁超市和小百批发的竞争，如何把有限的空间转变为巨大的商机和利润就成了非油品业务蓬勃发展的沃土。
做好非油品销售工作，要首先解决两个问题统一思想。
设立共同的目标，由上而下实现一贯性的，为了使销售顺利发展，全站员工必须具有统一的思想和优秀的销售技巧，站长的意图和计划全是由职工来执行，因此，在与竞争对手进行比较的时候，职员能力的差异往往直接体现为非油品业绩的差异，所以无论是站长还是员工，首先明确的一点是，做好非油品销售，就是提高收入，增加个人支付能力的源泉，关系到加油站每个员工和每个员工家庭的幸福。
做好市场分析。
主要内容包括卖场的设置和销售商圈的定位。
易捷做为我们的供货商，为了确保销售利润，已经对其商品做好了价格上的定位，略高于大型超市。
我们要做的是商品的选择和卖场的设置，鉴于加油站便利店的卖场相对较小，所以应强调资源的有效利用。
便利店商品应选择畅销的、性价比高的产品上架，让顾客感到货架丰满、商品丰富。
由于各加油站所处的商圈不同，各便利店应根据自身特点进一步细分客户群，充分体现个性特点。
根据商圈战略，我们的销售商品应满足半径为0.5公里内顾客的基本需求。
货架陈列及店面设计从经营者角度，商品分类要便于管理，易于统计、分析和决策；从顾客角度，要尽力为顾客提供选择购买方便，消费或使用方便的购物环境。
端头货架是卖场中顾客接触频率最高的地方，这里应配置促销商品、新产品及高利润商品。
如碗面、火腿肠、面包等顾客购买频率较高的商品。
而在收银台附近陈列电池、香烟、口香糖等随意性较强的休闲类商品，即使不在顾客的采购计划中，也可使顾客在等候收银时随手购买，从而增加便利店的销售额。
最后端货架可以陈列润滑油等顾客有强烈的目的性购买的商品。
通道货架的商品陈列，要重视商品系列的互补性，实行配套陈列，特别是不同货架通道的转换和食品区通道与百货区通道的转换，要注意商品的延续性。
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>" 非油品业务的经验。此外， 中国石化还与壳牌、 等国际石油公司成立合资公司， 在合资公司旗下的 加油站试水非油品经营， 学习和积累了宝贵的实践 经验。9::= 年初， 中国石化正式全面启动加油站非 油品业务， 明确了非油品业务的发展战略、 发展思路 和工作目标， 确定了便利店业务以自营方式， 快餐、 汽车服务、 广告等业务以出租场地方式为主的经营 模式。中国石化与麦当劳已经签订为期 9: 年的合 作协议， 并于 9::6 年 5 月， 在北京建成并投入运营 首家 “ 得来速” 餐厅。通过发挥中国石化的网络及 区位优势、 规模经营优势、 品牌优势及资源优势， 打 造了 “ 易捷” 品牌便利店。截至 9::; 年 ; 月， 中国 在营国际快餐店 石化在营便利店已达到 5 万多家， 56 家， 汽车服务店 9? 家， 加油站广告位建设也在北 京、 上海等地开展。 # 4 #" 中国石油集团加油站非油品业务发展概况 中国石油加油站非油品业务从 9::9 年开始探 索， 到 9::6 年， 共有 9 ;@: 座加油站不同程度开展 了非油品业务， 实现销售收入 AB ?? 亿元。按照中国 石油出台的非油品业务发展指导原则， 其下属各分 公司要结合本地经济环境、 市场状况、 客流及消费习 惯等因地制宜地开展非油品业务。根据各地开展的 业务来看， 大致可以分为专业化自主经营、 完全自主 经营、 本土合作经营以及分散经营等 @ 种经营模式。 目前， 中国石油正在加快开展非油品业务的步 伐。按照规划， 9::; 年是中国石油非油品业务规范 发展阶段， 9:5: < 9:59 年为规模经营阶段， 9:5C 年
收稿日期： 9::; < 5: < 99 。 作者简介： 郭笑宇， 5;;= 年毕业于中国社会科学院研究生院投 资与管理专业， 曾参与创建 《 中国石化报》 ， 现任北京龙禹石油 化工有限公司总经理。
)""+ ， .* （ .. ） 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 郭笑宇( 加油站非油品业务发展及现状综述
・专题综述・
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当! 代! 石! 油! 石! 化
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加油站非油品业务发展及现状综述
郭笑宇
（ 北京龙禹石油化工有限公司， 北京 5:::5: ）
摘! 要： 介绍了国内外加油站非油品业务的发展历程和现状， 展望了我国加油站非油品业务的发展方向。 关键词： 加油站! 非油品业务! 石油
!" 加油站非油品业务界定及意义 加油站非油品业务指的是经营成品油以外的业 务， 包括便利店、 餐饮、 洗车、 修车、 换油、 汽配销售、 广 告代理、 电话、 通讯服务、 银行提款机、 彩票销售、 自动 售货机、 空车配货、 化肥和农业生产资料销售等。 非油品业务的发展是石油零售业务发展的延 伸， 是伴随石油零售业务的发展而衍生出来的。非 油品业务的发展动力主要源于三个方面， 即企业战 略目标、 顾客需求发展以及市场竞争需要。 从发展角度讲， 非油品业务是加油站新的业务拓 展方向， 其市场潜力巨大； 从经济角度讲， 发展非油业 务可以盘活存量资产， 增加投资回报率； 从服务角度 讲， 能满足广大客户的延伸需求， 丰富品牌内涵， 增强 销售网络竞争力。 #" 我国加油站非油品业务市场概况 从我国国内情况看， 由于目前成品油零售利润 相对较为丰厚， 因此加油站经营仍然以油品销售为 主， 非油品业务利润在总利润中所占的比例仍较小。 但随着我国石油零售市场竞争的日趋激烈， 以及油 品零售业务利润率的下滑， 单一经营纯油品已不符 合企业长期发展和效益的要求。中国石化和中国石 油两大集团已认识到开发加油站非油品业务的重要 性， 目前正在逐步加大非油品业务的开发力度。 # 4 !" 中国石化集团加油站非油品业务发展概况 中国石化集团的加油站非油品业务最初起步于 9::9 年， 由北京石油分公司成立 “ 实宜捷” 商贸有限 公司， 开始在加油站内开展非油品业务， 并于同年开 设了第一家便利店。此后中国石化先后与上海捷强 等多家公司进行过探索式合作益阶段。届时， 中国石油非油品业务 将以成熟的网络运营体系和配套的营销管理为基 础， 在更高层次上进一步拓展业务范围， 逐步向优秀 的加油站综合服务网络运营商转变， 盈利能力达到 先进水平。 !" 国外加油站非油品业务概况 加油站非油品业务最早产生于美国， 日本和欧 洲各国发展得也比较早。资料显示， 流行于欧美各 加油站的 “ 汽车服务区” ， 已为欧美石油巨头的零售 总利润带来超过 !"# 以上的收入， 并以逐步上升趋 势占有加油站总利润的半壁江山。据统计， 美国、 英 国、 澳大利亚三国石油公司的销售总利润中， 非油品 业务所占比例分别为 !$# 、 !"# 和 !%# 。而日本石 油巨头出光公司干脆提出以 “ （ 总费用 & 非油品销 售） ’ 总加油量” 来衡量一个加油站的竞争力， 其值 越低， 说明竞争力越强， 即非油品销售所占的比重越 大， 加油站就越有竞争力。 ! ( #" 美国加油站非油品业务 从 )" 世纪 $" 年代开始， 美国加油站出现了修 车服务， *" 年代加油站出现了便利店服务。而进入 +" 年代以后， 由于有更多的商业公司和会员制商业 公司进入油品销售领域， 通过把标准、 优质的商业店 面服务带到油品销售领域， 充分发挥其会员制消费 以及加油与购买日常用品一举两得等优势， 从而对 专业化石油公司的油品销售造成很大影响。有的连 锁公司甚至以油品销售带动商品销售。例如， 大型 连锁商店 ,-,- 进入石油行业以后， 利用加油站在 油品销售方面的价格优惠来吸引顾客， 而将利润转 向便利店。 在各种非油品销售组合的发展过程中， 便利店 逐步发展成为大多数加油站采用的组合模式。在美 国的 .*/ ! 万座加油站中， 有 .)/ " 万座加油站设有 便利店， 约占 0%/ +*# ， 另外还有 % """ 家大型超市 设在加油服务区。 在美国， 虽然油品的销售额约占加油站销售总 额的 $$# ， 但是油品销售利润仅占加油站利润总额 的 !0# ， 其他利润均来自于便利店及快餐等经营。 美国加油站油品业务的平均毛利率一般约 0# ， 而 非油品业务的平均毛利率在 )$# 以上， 其中食品、 饮料的毛利率甚至高达 *"# ， 加油站的主要利润来 源于便利店。啤酒和香烟是美国加油站盈利水平最 高的经营项目。